維修部工作總結。

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維修部工作總結 篇1

回顧，維修部在__廠的領導下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合并重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，為__廠的安全生產打下了堅實的基礎。總結如下：

一、 安全管理

，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，著力提升應急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產工作，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價并制定了風險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據(jù)安全質量環(huán)保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》;

2、夯實安全管理基礎：建立安全設施臺賬，明確各類安全設施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護保養(yǎng)周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。

3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學

習一個安全知識題，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓計劃及安全質量環(huán)保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合;安全生產月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。

4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，為以后的工作打下了堅實的基礎。

5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。

一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項安全指標。

二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經濟合理

目標： 設備安全隱患整改率100% ;

設備完好標準定期檢查率100%;

設備完好評分平均率85分以上; 設備泄漏率2‰以下;

設備目標體系：

① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20XX萬

設備日常維修費用不高于2800萬 ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產設備完好率>95% 設備故障停機率

⑤ 能耗利用目標：萬元產值綜合能耗噸標煤/萬元以下 萬元產值維修費用40元以下 萬元產值耗電200元以下 設備管理最終目標：

“管好、用好、修好”是__廠設備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創(chuàng)造性開展各自車間設備管理工作，努力為工藝生產提供最可靠設備基礎保障，實現(xiàn)企業(yè)設備管理效益最大化!

(2)全面推動制度化建設

按照集團公司的要求并根據(jù)__廠的實際情況完成了《__廠設備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施。設備管理制度的實施為生產設備正常安全運行提供了制度保證，使__廠的設備管理有法可依。在此基礎上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理

維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了__廠設備、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設備運行臺賬、潤滑油臺賬、設備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網立并完善了__廠特種設備、固定資產臺賬、A類設備運行記錄等。

設備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了__廠維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責及重點項目完成情況

A、完成PP擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎;

B、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺_2次)，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;

C、完成__廠7600臺/套儀表NC臺賬的建立和錄入工作; D、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;

E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; F、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; H、完成集團企管部要求的150幅WEB發(fā)布流程圖; I、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; J、 配合生產技術部完成能源管理體系的認證; K、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;

L、 完成PE裝臵反應器清理粉料工作(日~日) M、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) N、 完成MTO裝臵水洗塔平臺的制作 O、 完成MTO裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

P、 完成包裝、PP、PE車間新增監(jiān)控10臺，敷設電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米

Q、 積極配合監(jiān)督施工單位對__廠的火災報警及A區(qū)的尾項工程

的施工。

R、 完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，

運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業(yè)工程師11人。

維修部自成立之日起，每周二召開一次生產協(xié)調會，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。

在設備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實戰(zhàn)經驗，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。

3、 實施科學維護和檢修優(yōu)化技術性能

維修部要求各工段嚴格按照《__廠設備管理制度》和《機電儀檢維修規(guī)程》實施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過程中優(yōu)化設備技術性能，尊重規(guī)律，科學維護使__廠各類設備基本達到了當初制定的設備管理目標。

三 、目標指標完成情況

1、設備檢修作業(yè)計劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬元產值維修費用率= 維修費用總額

?100%

__廠維修部

4、 主要設備故障停機率(1~11月 總時間8016H)

設備故障停機臺時

設備故障停機率?100%

實際開動臺時+停機臺時

5、電量統(tǒng)計(單位元/kwh)

6、防晃電措施的實施：

1、針對22臺高壓電機1套主風機軟起的參數(shù)及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗。 3、完成20臺變頻器參數(shù)及保護定值的設定。 4、完成PP\PE裝臵2套EPS的切換試驗。 7、儀表三率

儀表投運率=

≥95%

≥90%

__廠維修部

儀表三率未投用事項說明：

(1)自調回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門和液位串級調節(jié)投運以后，對系統(tǒng)波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產部同意進行手動控制，車間制定預防措施并實施。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產技術部嚴格審核并制定預防措施的情況下，9月份通過向化工生產部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：

7、備品備件計劃提報

為保障各車間設備良好、連續(xù)正常運轉，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進行審核。目前備品備件計劃各車間提報設備類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043余項。 8、設備驗收

目前__廠設備驗收工作主要針對基建實業(yè)部自采設備，除去報給法務部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其余合同全部完成是，總共 76個設備供貨合同,827臺/套設備，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應公司提供了28份合同，共549臺/套設備，三級驗收合格451臺/套設備(24個合同)，未合格98臺/套設備(4個合同)，其中兩個合同設備未投用，另外兩個合同設備無安裝資料。 9、特種設備和固定資產

A、完成__廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理，并且已經完成了342臺注冊登記手續(xù);

B、完成__廠固定資產臺賬的建立，辦理相關資產的調撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產信息化上線的基礎工作。

C、完成__廠安全閥在線校驗工作的招標、定標工作，確定在線校驗單位并組織對__廠全廠510臺安全閥進行在線校驗，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗工作，確保了生產工藝操作安全、平

穩(wěn)運行。

D、完成__廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內部牌照，聯(lián)系寧東質量技術監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得使用許可證，手續(xù)齊全。

E、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬。 四、亮點工作：

1)備件管理：各車間設備工程師/技術員負責各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術員、潤滑員”三級管理，__廠潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”。

3)點巡檢、包機管理：__廠執(zhí)行A類動設備五包機(操作工、機械專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和B類動設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行A類設備5級巡檢(廠級領導巡檢、維修部專業(yè)工程師、車間設備工程師/技術員、操作工、機電儀維護人員)和B類設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機、電、儀各專業(yè)進行一次設備檢查，每月由設備廠長主持召開一次全廠設備分析例會。

五、工作中存在的問題

1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術人員缺乏設備管理的相關知識以及設備檢維修經驗;設備技術人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設備管理團隊意識不夠強。車間操作人員對設備了解較少，沒有設備意識，對設備相關知識的學習缺乏主動性，導致設備故障時有發(fā)生，同時對設備故障的分析不足，無法做好事前維護保養(yǎng)。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個別工段班組建設需要進一步落實和完善;

4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎; 5、進一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新; 六、設備管理合理化建議

1、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關專業(yè)人員進行涉及電子、液壓、機械、管理等相關培訓或技術指導，以適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。

2、集團對各廠進行設備管理檢查不應帶著考核任務進行檢查，應以幫助各廠提高設備管理水平為主。

3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據(jù)各廠實際情況重新調整配發(fā)標準。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實際工作安排進行不定期盤點。

4、無服務類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務類驗收制度。例如：現(xiàn)場換熱器清洗，__廠水洗塔開孔的驗收。

5、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標準化管理。

總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，全面完成各生產車間下達的各項檢修任務，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率

工作計劃

一、日常管理 1、安全管理

每周組織一次安全、文明生產綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業(yè)資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業(yè)證取證及復審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：

維修部各工段維護人員要根據(jù)設備運行情況做好每日、每周、每月、每年的設備檢維護工作，并做好維護記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保安全生產，根據(jù)各車間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做

好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;

3、貫徹執(zhí)行設備四包機制度(A類設備及主要設備5包機)，科學的劃分各級包機內容，加強每個環(huán)節(jié)的考核力度，推進各級包機保養(yǎng)的力度。

4、對于故障設備的維修，簡化報修流程，在規(guī)定的時間內做出響應，并到達故障設備現(xiàn)場。快速找出故障點并確定維修方案。

5、加強特種設備監(jiān)管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。

6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。

7、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。

8、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產檢修任務; 二、質量管理

1、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;

2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設備管理制度進行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現(xiàn)場管理

1、深入展開設備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷、隱患，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行專項整治活動，采用督辦、督查，視完成情況進行考核。 2、完善、規(guī)范設備點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢。

3、對于設備的管理實行專業(yè)化的服務，要求設備管理人員“四到現(xiàn)場”：設備管理到現(xiàn)場，設備檢查到現(xiàn)場，設備工作協(xié)調到現(xiàn)場，設備問題處理到現(xiàn)場;使設備的專業(yè)服務及時準確可靠;信息反饋暢通，對現(xiàn)場設備進行動態(tài)的檢測維護。

4、機、電、儀部室專工每周對重點設備運行狀況進行定期現(xiàn)場檢測，判斷。確定設備技術狀況，分析設備故障，盡可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。

5、開展現(xiàn)場設備“6S”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標示進行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設備無垃圾、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更

大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

維修部工作總結 篇2

作總結在忙碌的工作中，時間匆匆而過，一個月的工作也算告一段落， 在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，我們的 工作也有條不紊的進行著，設備維修部正逐步完善安全生產組織機 構，對存在安全隱患及時督促整改；并每周組織一次在建工程的安全 檢查，以三查四定的方式予以落實整改；配合活性炭公司對全廠的安 全衛(wèi)生大檢查；繼續(xù)完善各項安全管理制度和規(guī)程，努力向集團本安 體系管理的要求靠近，現(xiàn)對 10 月份工作總結如下

首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認 識放在第一位，堅持每天開晨會、班前會，倡導“安全第一，警鐘長 鳴” 。除此之外，增強團隊的凝聚力和向心力至關重要，本著為公司 奉獻的精神， 堅持公司管理規(guī)定， 堅持安全生產原則， 為公司走向 “標 準化管理”而努力奮斗。

其次，專業(yè)學習常抓不懈，針對我職工素質參差不齊的情況，我 們有計劃的組織開展了專業(yè)知識培訓，充分利用晨會、班前會組織大 家學習上級下發(fā)文件和先進班組事跡，不但提高專業(yè)知識管理水平， 也促進班組整體素質的提升。

下面，設備維修部具體工作如下

機修班組工作總結如下

1、900 單元包括：振動篩網的拆卸及調整振動篩振幅和更換軟 連接，破碎機間隙調整，破碎機安裝下料口并曾設觀察窗，螺旋輸送 機密封工作。

2、300 單元包括：壓塊樓 4 樓振動篩更換軟連接 2 個，壓塊機 更換皮帶 6 條，壓塊樓四樓震動篩網拆卸及更換，安裝緩沖倉人行孔 蓋子， 壓塊機蓄能器補充氮氣，并將壓力調整加壓至 140kpa，壓塊 機潤滑脂油路漏油檢查及緊固。

3、500 單元包括：500B 轉運樓振動篩網的安裝，500B 轉運樓稱 重給煤機下料口改造、開孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾 筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側焊接安裝卸料管路并增設卸料閥。

4、700 單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹 鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機減速器，并焊接螺 旋減速器聯(lián)軸器防護罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700# 冷卻機托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。

5、800 單元余熱鍋爐焊接檢修平臺， 6、200 單元稱重給煤機入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。

7、700-800#檢查設備潤滑 700-900#調整皮帶跑偏。

8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護皮。

9、201 汽機房水泵管路安裝改造。

10、215#空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。

11、車間加工法蘭盤，切割加工電纜溝蓋板。

12、化驗室安裝振動篩，安裝實驗室壓塊機地腳螺栓。

13、車間加工辦公室天窗蓋。

電氣班組工作總結如下

1、對壓塊機系統(tǒng)進行改造：部門領導親臨現(xiàn)場，抓質量，抓進 度，白天生產，我們就利用下班后加班加點，做系統(tǒng)，放電纜到調試 一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門個專業(yè)之間協(xié)調作戰(zhàn)的能 力，員工的技術水平也有了很大提升。 2、安全培訓工作緊抓不放：利用晨會集中學習各項安全管理制 度以及工作中存在的隱患，危險源的簡單辨識方法，使員工的安全意 識和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加大安全宣傳力度：在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標 語牌，時時刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念， 4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進行了標準化管理加 大了力度，變電所面貌煥然一新。

5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學習，學習班組建設先進 經驗，推進到我部門，使我部門班組建設上了新臺階，我部電氣班組 在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績， 促進了我部的班組建設 活動 6、為滿足生產需要電氣班組對 5 臺高壓電機（磨機主電機、循 環(huán)風機、K60002 引風機、K80002A 引風機、K80002B 引風機）二次回 路進行整改 儀表班組工作總結如下

1、500 單元包括 1、風機房增設一臺一氧化碳分析柜，并自主敷 設電纜、調試安裝；2、除塵器下面?zhèn)}泵的電纜敷設及安裝調試；3、 500B 轉運樓稱重給煤機 W50001B 的校準；4、氧炭化爐點火系統(tǒng)的調 試等。

2、700 單元包括 1、700 單元南爐爐頂排煙冒的改造；2、蒸汽 管道上所有氣動閥的檢修；3、南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。

3、800 單元包括 1、蒸汽管線上增加氣動閥；2、脫硫除塵系統(tǒng) 的安裝調試； 4、全廠室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機油箱的保溫） ，確 保了儀表設備能夠在冬天正常使用。 5、100 單元 W10001C 校準，使磨煤壓塊階段能夠順利進行。

6、201 汽機房儀表打點及調校，為汽輪機正常運行打下堅實的 基礎。

7、全廠調度電話的安裝調試，確保廠區(qū)各部門之間的正常通信。

8、在 DCS 方面，進一步調試并完善 DCS 控制系統(tǒng)，其中包括

（1） 、在 DCS 系統(tǒng)上創(chuàng)建活化爐緊急排煙冒和引風機間的聯(lián)鎖。實現(xiàn) 緊急排煙冒關閉時，引風機自動跳停的關聯(lián)性控制； （2） 、啟用 DCS 聯(lián)鎖解除工作票制度； 、在 DCS 上編輯程啟程停系統(tǒng)； 、修改 （3） （4） DCS 組態(tài)畫面等。

以及 300#壓塊系統(tǒng)、 200#熱風爐系統(tǒng)、 402#/404#pLC 系統(tǒng)的程序改造。

為了能夠全面掌握這幾套 pLC 系統(tǒng)， 解決生產問題， 我們還翻譯了廠家的 pLC 程序，提取程序注入到新的組態(tài)系統(tǒng)里，并 更改壓塊機系統(tǒng)的所有線路，完成了自我改造，自我創(chuàng)新。

雖然設備維修部有專業(yè)之分，但是本質卻是相同。三個班組相輔 相成，互相促進，為我廠設備正常運行打下良好基礎。但是我們的工 作還有很多不足，以下幾點還需要繼續(xù)努力

1、本安體系體系建設與公司的要求還有差距，管理文件不完善， 需加強； 2、職工的安全教育和培訓工作不到位； 3、員工大多數(shù)比較年輕，安全意識和工作作風有待加強和改善； 4、各班組專業(yè)知識還不夠過硬，還有待提高。

5、還需加強和各班組的聯(lián)系，首先要求安全管理人員，構建安 全管理的網絡框架， 及時做到信息傳遞， 向領導反饋安全方面的信息， 提高風險防范能力。

6、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊， 縱向到底，開展安全活動。 設備檢維修工作是一件長期而艱苦工作， 我們將一如既往將本職 工作做好，維護公司的利益，增強安全風險識別能力,為活性炭公司 發(fā)展添磚加瓦。設備維修部 xx 年 10 月 26 日

維修部工作總結 篇3

20__年已經過去，在過去的一年中有成績也有不足，為了更好的開展20__年的工作，背負起肩上這份責任！現(xiàn)將過去一年總結如下：

一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的源泉：

萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過車間的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結經驗，在工作中進步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質量：

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為工段長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好車間檢修工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫助的責任，嚴格要求員工在工作時必須按操作流程執(zhí)行。及時準確的給生產部門反饋質量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教育，員工思想素質：

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作質量。為提高員工素質，每個月定期進行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度不落實，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情。

四、班組建設，工段長的帶頭作用：

工段長既是“兵頭”又是“將尾”，工段長的工作直接關系車間的檢修工作質量。每個星期定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握檢修操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應采取的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變能力。

五、抓好安全工作：

強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產緊密結合。安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的工段長。

在20__年的工作中，我將繼續(xù)努力，狠抓安全，保障員工的安全生產，加強設備檢修，確保檢修質量，為1000萬噸的洗煤廠貢獻自己一份力量。

維修部工作總結 篇4

維修部2020年12月份工作總結及2020年1月工作計劃

臨近年末，設備保障中心在做好各項維修工作保障安全的前提下，積極與相關部門溝通，開展多項維修工作。工屬具維修方面，重點完成了鎳礦高架漏斗清料工具的制作、燈塔的維修等。

一、物資出庫方面

十二月份，設備保障中心物資出庫2775.9元，其中燃料油出庫212.99元，儀器儀表551.72元，金屬制品出庫1955.16元。

二、流機維修方面

本月按時完成了重點設備的保養(yǎng)，維修機械故障128次，其中維修電氣故障45次，維修派工完成率96.09%。

1.完成叉車4#轉向油缸滲油的維修;

2.完成正面吊1#操作手柄及檔位開關的更換;

3.完成清掃車1#滾刷的更換;

4.完成吊車2#支腿支撐不起來的維修;

5.完成叉車5#右側傾斜油缸滲油的維修;

6.完成叉車2#右側轉向輪軸承的更換;

7、完成牽引車6#左后輪胎的更換、牽引車5#右前輪胎的更換;

8、完成斗車5#左轉向油缸滲油的維修;

9、完成牽引車1#、2#、3#封存的相關工作;

10、完成205場發(fā)電機使用的保障維修。

三、門機維修方面

本月按時完成了門機的保養(yǎng)計劃及工屬具的保養(yǎng)計劃，及時維修了門機故障86次，抓斗故障31次;門機維修派工完成率95.35%，工屬具派工維修完成率90.32%。

1.完成KS25-04#平衡梁斷裂修復工作;

2.完成11#門機行走減速箱滲油處理;

3.完成2#門機前左鋼絲繩更換;

4.完成5#門機集中潤滑泵維修;

5.完成16#門機鋼絲繩做頭的維修;

6.完成一臺集裝箱穩(wěn)箱器改造工作;

7.完成4臺次木材抓斗維修整形維修;

8.完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開裂補焊維修;;

9.完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的更換。

10.完成一臺鎳礦抓斗斗體開焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開焊的維修

四、安全環(huán)保方面

1.迎接集團設備大檢查中心積極配合運行部門開展車間及碼頭日常使用機械和設備檢查活動，除隱患保安全。對門機流機及抓斗工具等做了詳細排查，對發(fā)現(xiàn)的故障和存在的隱患及時維修處理。

2.沖刺保全年，百日安全生產無事故活動最后的一個月里，全方面提升車間和碼頭維修作業(yè)的安全監(jiān)管力度，全面排查治理事故隱患，提高職工自我保護意識，落實安全防范措施，努力實現(xiàn)全年無各類上報責任事故。

3.12月17日，中心組織門機修理班成員利用中午時間進行港口機械保養(yǎng)和維修基礎知識學習，著重梳理了日常維保任務中的各項基本點和現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，提高人員維保作業(yè)的自我安全防范意識，加強區(qū)域封閉和責任人負責制的落實;

4.組織開展元旦節(jié)前消防工作的相關檢查，共發(fā)現(xiàn)3瓶欠壓滅火器，及時上報并做了更換，確保安全第一，預防為主的指導方針，通過明確安全職責，強化責任落實，提升安全管理，進一步推動各項安全生產工作的落實

五、下月工作計劃

1.配合運行中心完成抓料機1#的交付使用工作;

2.完成門機減速箱滲油修復工作;

3.完成斗車4#、5#起升油缸滲油的維修;

4.確保205場發(fā)電機的正常使用;

5.做好春節(jié)前的各項物資準備。

維修部工作總結 篇5

20XX年的物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。

為了適應市場要求，我們在集團公司領導的帶領下不斷提高工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。

因此，20XX年上半年是簡單而不平凡的半年，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成下半年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20XX年上半年工作總結如下：

　一、主要工作匯報：

1、完成xx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。

2、xx大廈、商務樓東井蓋焊制安裝、商務樓下水道疏通。

3、安裝xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。

4、安裝xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。

5、xx東墻欄桿修補.。

6、安裝xx公寓太陽能管道。

7、xx小區(qū)南墻欄桿更換。

8、c4#樓井蓋更換。

9、安裝xx花園減速帶。

10、xx小區(qū)路燈桿加固。

11、xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。

12、焊制垃圾車三輛。

13、xx7#樓排水管修理。

14、機械組團樓頂欄桿焊接修理。

15、積極參加公司組織的集體活動，認真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。

二、日常設備維護保養(yǎng)情況

目前各小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)

三、目前存在的問題

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

5、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高。

6、和各部門工作銜接還不是很完美。

四、下半年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點設想。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20XX年下半年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”等幾個方面開展：

1、計劃：主要對20XX年的下半年工作做一個計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2、完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度。

3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

4、落實：對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是我20XX年上半年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領導的帶領下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階。

維修部工作總結 篇6

一、20xx度工作總結

光陰似箭，20xx已經過去了，為了更好地完成xx年的工作，為公司xx年達到1個億的業(yè)績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚長避短。

二、維修部的主要工作是

1、對公司新驗收的6個工地進行售后服務(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進)。

2、完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。

3、正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。

三、基本經驗

經過半年的'維修總結，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障。水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。

3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

維修部工作總結 篇7

本人于20xx年x月x日進入xx工作，轉眼已經三個月了。這段時間里，在領導的關懷與同事的幫助下，我學到了很多東西，于人生發(fā)展大有裨益。對此，向各位領導和同事表示衷心的謝意。

短暫又漫長的試用期里，我認真學習公司章程，嚴格履行個人職責，讓領導放心，使業(yè)主滿意?？偨Y如下：

一、勤奮學習，總結提高

剛進入公司，我就被委以重任，作為10、11區(qū)現(xiàn)場維修分管工程師。

面對著這么多的業(yè)主，第一次接觸服務類職業(yè)的我，對業(yè)務不甚熟悉，不免對工作產生擔心和憂慮——很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺得任重而道遠。

但這種擔心隨著領導的關心和同事們的幫助很快便煙消云散了。遇到困難，大家都很耐心的教導：無論是帶業(yè)主驗房、檢查驗房單問題點維修，還是反饋通知業(yè)主復驗簽字、發(fā)布晨會，或者寫函發(fā)函、基本禮儀和現(xiàn)場取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員，屢次慷慨相助。

大家知道我是初來，對我特別照顧，每次都有人善意提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關閉問題點等...一切的一切，讓我很感動。哲人說過，完美的團隊是取得成功的保證，在xx這個大家庭里，我深深感受到了這一點。

為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本，同事提醒某事，便當場記下，此后時常翻看，以此警醒;經常總結自己的不足，學習別人的長處，提高自己的業(yè)務水平。從不懂到懂，從初通到細致，受到了不少業(yè)主的贊揚和支持，讓我非常開心，覺得自己的努力得到了回報。

二、敬業(yè)愛崗，熱情服務

剛到10、11區(qū)負責，正好是集中交付。

帶業(yè)主驗房時，我認真回答著業(yè)主提出的每一個問題，并詳細講解小區(qū)的規(guī)劃、室內裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項。對于業(yè)主提出的不滿意處詳細記錄，并及時將驗房單問題點派發(fā)給各分包單位進行維修;對完成的問題點通知業(yè)主復驗，在驗房單簽字。

大多業(yè)主對我們的服務都很滿意，我們的勞動得到業(yè)主的稱贊，也是為xx團隊增添了一抹亮色。

房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的提高，報修的問題點也越來越多了。每次收到報修后，我都迅速前往現(xiàn)場查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進入業(yè)主家維修，完成任務后給業(yè)主簽字確認。繼而一直負責進入房修平臺進行消單，在公司cm網關閉問題點。

三、秉公辦事，真誠待人

有時候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水，導致地板膨脹變形，打電話抱怨是我們用材質量問題。遇到這種情況，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對之。

圣經上說過，當別人怒火燃燒的時候，你唯有平靜對待，才能使其熄滅。業(yè)主大多會被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠的心對待別人，人家也會設身處地為你著想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，他人方莫能使之亂。

四、嚴謹細致、律人律己

每到業(yè)主家，無論主人在意與否，必穿鞋套，人家客氣說“房屋亂，不必”是一回事，個人是否遵守公司制度又是一回事。某次在一家維修，主人性格開朗，看起來是文化人士，自己抽煙的時候也給施工人員遞上，我堅決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。主人勸“規(guī)矩不外人情。”我對答“人情不壞規(guī)矩?！敝魅舜笮Γ辉倜銖?，稱贊我們xx“自律者，人恒敬之”。

五、情系業(yè)主，及時反饋

抱著“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想，每次維修后，我都致電詢問業(yè)主是否滿意，哪些需要改進提高。經常跟業(yè)主交流，也增進了彼此間的信任與了解。

有時候熱情的業(yè)主還要贈予某些小禮物，如礦泉水、小零食之類，我深表謝意，一律不取“為大家服務是我的工作職責?！边€有業(yè)主在xx論壇上發(fā)帖表揚，甚至寫詩相贈“颯爽英姿氣凜然，談笑之間解憂難……情系千家志萬里，誰說女子不如男?”如此雅意，只能謝其厚愛了。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學勤快、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，努力成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在領導和同事的關懷下，我將更有信心做好維修工作。

維修部工作總結 篇8

20XX年來，工程部團委在上級團委，黨委的正確領導下，以學習貫徹黨的科學發(fā)展觀為主線，圍繞公司總體工作目標，全面落實公司對青年工作提出的新任務和新要求，以加強青年人思想道德建設為著力點，團結領導全體團員青年，緊緊圍繞公司的中心工作開展多項活動，認真做好團的工作，現(xiàn)將半年來的工作總結如下:

一，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，結合公司的實際情況加強青年員工的思想教育工作，加強自身素質建設。

學習貫徹科學發(fā)展觀是今年我們團委的工作主線，也是首要的政治任務，組織團員青年深入學習科學發(fā)展觀，引導團員青年全面掌握中國特色社會主義理論體系，深刻領會其中的豐富內涵和根本要求，切實做好團員青年的隊伍建設，提高團員青年的整體素質。今年我們十分注重團員的思想教育，每次團委會議都認真聽取每位團員的意見，了解團員隊伍狀況，并組織他們學習團隊理論，通過參加各種集體活動的方法，來逐步提高團員的思想意識，從而調動團員工作的主動性和積極性。4月1日在分公司團委的組織下，維修部團委派代表組織學習科學發(fā)展觀，此次學習有青島市黨校盛永安教授主講，通過此次活動使青年們深刻的理解科學發(fā)展觀的含義。4月8日維修部全體青年參加了由維修部黨委組織的科學發(fā)展觀學習活動，并在4月21日全體青年參加總部的科學發(fā)展觀知識競賽。

二，加強青年人工作能力，工作作風建設，以提高青年服務企業(yè)，服務社會的能力。

工作能力和工作作風是青年生存和發(fā)展的基礎。今年，團總支充分發(fā)揮團組織事業(yè)凝聚，服務凝聚的功能，帶動青年在崗位上學本領，在實踐中增才干。取得了明顯的成效。在今年5月31日團委根據(jù)分公司團委《關于開展紀念五四運動90周年主題團日活動的.通知》，組織開展了維修部20XX青年技術比武通過開展青年技術比武活動，不僅使員工技術能力有所提高，更重要的是激發(fā)了維修部廣大員工比學趕幫超的積極性，進一步在維修部形成了良好的學習氛圍，提高了機務隊伍的整體素質。為實現(xiàn)東航高素質，高標準，技術業(yè)務精干的機務隊伍作出了積極的貢獻。6月5日維修部團委為了滿足青年員工的學習上的需求，為引導青年養(yǎng)成多讀書，讀好書的學習習慣，組織開展了20XX“休假一個月，讀幾本好書”讀書節(jié)活動。在活動中，廣大青年職工沐浴在知識的海洋，讓自己的身心得到一次洗禮，通過讀書來提高自己的修養(yǎng)，彌補自身的不足，讓自己的思想得到升華。此次讀書節(jié)活動效果顯著，員工反響熱烈，引發(fā)了全體員工的閱讀熱潮，也為維修部營造了積極的文化氛圍和學習氣氛，受到廣大員工的一致好評。

三，加強團基層建設和團員隊伍建設，強化團組織凝聚力，戰(zhàn)斗力，加強公司內部以及與兄弟公司之間的交流。

今年以來上級團委非常重視基層團支部的建設，借此機會我們團委也加強了團員隊伍的凝聚力建設，并通過多項活動來加強青年人的團隊精神，讓他們更快更好的融入東航這個團體，了解東航的企業(yè)文化，并加強與其他部門之間的交流，收到了良好的效果。4月18日，維修部團委為了加強內部員工的凝聚力，豐富職工的業(yè)余文化生活，參加了由分公司團委組織的與外經貿幼兒園老師的聯(lián)誼活動，這次活動得到了雙方領導的大力支持，通過這次活動，使東航和外經貿幼兒園大開友誼之門，共同奠定了良好的溝通渠道。5月23日，維修部團委組織青年參加由分公司團委組織的“激情夏日，用心溝通”東航青年聯(lián)誼會活動，此次活動加深了東航各部門之間的聯(lián)系，為以后工作提供方便，營造了和諧的工作氣氛。

3月3日，在09年分公司團委工作會中，分公司團委組織了“80后青年工作如何開展”的討論，在討論中各位書記分享了自己在團工作方面的工作經驗和心得，大家截長補短，相互學習，為自己以后團工作的思想和方式上累積經驗。2月25日，維修部團委組織青年參加了分公司團委組織的“愛情父母”捐贈活動，為汶川地震的兒童捐贈兒童圖書和兒童玩具，為災區(qū)的重建獻出自己的一份愛心。3月份，維修部團委組織團員青年參加由分公司團委組織的“身邊的感動”數(shù)碼設計大賽，意在讓青年員工們通過對身邊小事的感動，來了解自己的工作和身邊值得尊重的人和事。

在下半年里，我們將迎合新的青年人發(fā)展需求，用科學發(fā)展觀的思想開展全部工作，保持旺盛的斗志和務實創(chuàng)新的作風，讓團的工作真真正正的融入到每個青年人的生活，指導青年人為企業(yè)為社會貢獻自己的一份力量。

維修部工作總結 篇9

一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

嚴格按照公司的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業(yè)主的報修、我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。

監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負責小區(qū)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理

工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的`問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設備設施運行

電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉

維修部工作總結 篇10

烯烴廠維修部

工作總結

暨工作計劃

12月04日

回顧，維修部在XX廠的領導下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合并重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，為XX廠的安全生產打下了堅實的基礎?？偨Y如下：

一、安全管理

，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，著力提升應急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產工作，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價并制定了風險管控措施；完善了維修部安全考核細則，根據(jù)安全質量環(huán)保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》；

2、夯實安全管理基礎：建立安全設施臺賬，明確各類安全設施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護保養(yǎng)周期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。

3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學

習一個安全知識題，加深安全認識；每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識；根據(jù)年初制定的安全培訓計劃及安全質量環(huán)保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合；安全生產月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全征文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。

4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，為以后的工作打下了堅實的基礎。

5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。

一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和XX廠年初確定的各項安全指標。

二、設備管理工作1、深化基礎管理（1）建立設備管理體系方針：安全可靠、經濟合理

目標：設備安全隱患整改率100%；

設備完好標準定期檢查率100%；

設備完好評分平均率85分以上；設備泄漏率2‰以下；

設備目標體系：

①計劃效果目標:大修完成率100%項修完成率100%預防性維修完成率＞90%清洗換油完成率100%②維修價值目標：大修費用不超過2000萬

設備日常維修費用不高于2800萬③設備利用目標：設備可利用率＞85%主要生產設備完好率＞95%設備故障停機率＜1.5%檢修質量返工率＜5%④人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時

⑤能耗利用目標：萬元產值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下萬元產值維修費用40元以下萬元產值耗電200元以下設備管理最終目標：

“管好、用好、修好”是XX廠設備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創(chuàng)造性開展各自車間設備管理工作，努力為工藝生產提供最可靠設備基礎保障，實現(xiàn)企業(yè)設備管理效益最大化！

（2）全面推動制度化建設

按照集團公司的要求并根據(jù)XX廠的實際情況完成了《XX廠設備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施。設備管理制度的實施為生產設備正常安全運行提供了制度保證，使XX廠的設備管理有法可依。在此基礎上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。（3）完善基礎資料管理

維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了XX廠設備、電氣、儀表臺賬；同時完善了各車間的設備運行臺賬、潤滑油臺賬、設備故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等；建第一網立并完善了XX廠特種設備、固定資產臺賬、A類設備運行記錄等。

設備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了XX廠維修部機、電、儀以及主要設備（包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵）的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質量和管理水平。

（4）承接裝備管理職責及重點項目完成情況

A、完成PP擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎；

B、完成XX廠各車間壓力表的兩次校驗工作（1700臺*2次），目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗報告；

C、完成XX廠7600臺/套儀表NC臺賬的建立和錄入工作；D、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作；

E、完成MTO裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作；F、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作；G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作；H、完成集團企管部要求的150幅/fanl

維修部工作總結 篇11

時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結如下：

一、日常工作完成情況

1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處。

4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作。

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36rong>二、施工改造

按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

4.中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。

維修部工作總結 篇12

20XX年上半年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備安裝、調試、整改等方面的進度和質量，對于投入使用的設備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

縱觀上半年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成了一只高效維修團隊的年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉變，20xx年xx有限公司各工程、設備設施基本竣工且驗證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經理的領導下，公司質量部，生產部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務?，F(xiàn)將20XX年上半年的工作總結如下：

　一、設備維護

1.維修：

對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，范文寫作迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設備空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。

2.保養(yǎng)：

按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的＂跑、冒、滴、漏＂，＂捆、綁、扎＂進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設備，投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強自身新技術的學習，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務，同時也對部門提出的整改意見進行合理整改。為各個部門工作的順利進行提供了保障，也使維修部員工的技術得到提高。

3.對一些常用的急缺零件，維修部及時加班加點進行加工制作，對于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進行。

4.本年度上半年工程部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，最全面的范文參考寫作網站努力保證各部門各設備的正常運行。

　二、節(jié)能減耗方面：

1.電能：上半年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進電能補償、發(fā)電機試用等，同時和EHS進行協(xié)調，對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應規(guī)程后，保證了電能質量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營。

2.蒸汽：

2.1 上半年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在x月份對鍋爐房至注射劑車間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質的同時也對管道間焊接做出了嚴格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。

同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。

2.2 配電室6月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時通知電力相關部門查明原因，進行糾偏。

　三、工程項目調試和技改項目

上半年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計時間由1月-6月15日。

上半年工程部人員流動較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段，時間緊工作任務重，所以對于6月期間，基本是只要知道設備有問題就去維修，出維修單的時候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中。

總的看來，注射劑車間的維修保養(yǎng)工作主要集中在x月，在這4個月中，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。

x月開始M車間開始做PV，工程部自x月起，都盡力做好各方面工作來保證M車間灌裝順利，從設備運行結果來看，在M車間灌裝期間，工程部設備維護工作完成的很出色。但同樣，M車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設備高質量，高效率，低耗能的運行。

上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設備電氣、機械、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行提供了保障。

四、維修部隊伍建設

上半年工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經驗超過5年的3名，大專以上學歷4名。

維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學習，團結友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的自我進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。

對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

五、工作中存在的不足

1.由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。

2.設備維修部和生產部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，設備調試跟蹤以前基本是生產車間操作人員跟蹤，當設備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修。

3.設備管理文件還不完整，計劃下半年完善。

4.設備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善。

在過去的半年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在通過GMP認證目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

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