企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案。

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企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇1

一、評選時間：

20xx年1月1日-20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：總經(jīng)理

2、組員：各部門主管

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四、評選原則及范圍：

（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作職責；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

能："勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評選程序：

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現(xiàn)金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

八、評選附表：

《評選審批表》（略）

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇2

各公司，集團公司各部門：

為樹立標兵，表揚先進，弘揚企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，進一步激勵員工的工作熱情，形**人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍，按照《關于印發(fā)《安徽省旅游集團優(yōu)秀員工評選辦法》的通知》（皖旅〔今年〕137號）文件精神，經(jīng)集團公司研究，決定于今年12月底至今年1月下旬開展今年度集團公司優(yōu)秀員工評選活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下。

一、評選范圍

1．集團公司各部門員工；

2各子公司中層管理人員及其員工。

二、評選名額

本次活動采取差額評選的方式，在各單位民主推薦候選人的基礎上評選產(chǎn)生優(yōu)秀員工22名。根據(jù)各單位在職人員數(shù)量，各單位優(yōu)秀職工候選人具體推薦名額見附件。

三、時間安排

1單位建議：今年12月30日至1月12日。

2評委會審議：今年1月13日至20日，其中網(wǎng)上投票時間為1月16日至18日。

三。結(jié)果宣傳：今年1月21日-23日。

4表彰獎勵：今年職工大會表彰優(yōu)秀員工，頒發(fā)證書和獎勵。

四、評選要求

1．各單位要認真學習宣傳《安徽省旅游集團優(yōu)秀員工評選辦法》，采取不同方式，將集團公司優(yōu)秀員工評選要求、標準傳達到每位員工，確保在崗員工人人知曉、人人參與。

2．各單位要嚴格按照優(yōu)秀員工評選要求和評選標準，以公開、公正、民主的方式，在本單位年度先進個人中，評選出有公信度、能起表率作用的員工作為優(yōu)秀員工推薦候選人。

三。各單位要認真編寫優(yōu)秀員工候選人推薦材料。推薦材料一定要有具體事跡，突出重點，堅持從德（職業(yè)道德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）等方面進行綜合評價，既要充分反映優(yōu)秀員工的感人事跡，又要防止弄虛作假或有意拔高。

4．各單位須于今年1月12日前將優(yōu)秀員工推薦材料報送到集團公司人力資源部（聯(lián)系**：0551-*******，聯(lián)系人：陳穎）。

報送材料包括：員工大會記錄、單位各部門推薦材料、總經(jīng)理辦公會議記錄、公示原件及公示情況、優(yōu)秀員工候選人推薦材料及推薦表。報送材料缺一不可，且一律為原件。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇3

一、評選目的

樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎 10名

二等獎 20名

三等獎 20名

鼓勵獎 30名

四、評選圍度

以部門為單位進行內(nèi)部推薦

五、評選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結(jié)果，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

8、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

9、 全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

10、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

11、 全年曠工次數(shù)為0次；

12、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司20xx年終。

八、表彰和獎勵

1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇4

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標準

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項

工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇5

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評選名額

1、優(yōu)秀部門3個；

2、優(yōu)秀員工10名；

二、評優(yōu)條件

（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；

3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；

三、評選程序

（一）優(yōu)秀員工評選程序

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。

1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；

2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門評選程序

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。

1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；

2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

四、表彰和獎勵

（一）在員工大會上進行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；

2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

五、注意事項

1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇6

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領導與員工的關系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。

4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無職務（無職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計10人。

三、選拔時間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。

2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的認可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。

五、獎勵措施：

1、500元現(xiàn)金獎勵。

2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六、實施地點：

1、座談會在總廠“培訓室”。

2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。

3、座談會、晚餐會參會領導：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇7

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執(zhí)行力強，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（2）工作執(zhí)行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

年度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的`，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

七、組織領導

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

八、工作要求

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇8

為倡導積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“月度優(yōu)秀員工、部門評選”活動，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

本辦法適用于公司所有員工，包括物資、生產(chǎn)、業(yè)務、財務、行政、管理等部門。經(jīng)理級（含）以上主管不參加優(yōu)秀員工的評選。

1行政部負責組織優(yōu)秀員工的評選和部門獎勵，及時收集并提交各部門推薦表；

2.各部門負責人負責在本部門內(nèi)部做好評優(yōu)的宣傳工作，并本著公正公開、實事求是的責任意識推薦候選人，及時提交本部門推薦表。

遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則。

1. 個人項目：優(yōu)秀員工。

2. 團體項目：優(yōu)秀部門。

1優(yōu)秀員工：2名不擔任管理崗位的員工和生產(chǎn)一線員工。

2優(yōu)秀部門：公司各部門選擇一各部門。

1.個人獎項：

（1）提名方式采取部門推薦的方式，各部門負責人負責提名并填寫《優(yōu)秀員工申報表》《優(yōu)秀員工評分表》（見附件）。

（2） 部門經(jīng)理應根據(jù)部門員工的實際情況選擇最佳人選，并按時向行政部提交申請表。

（3）人行政部匯總資料，由總經(jīng)理辦公會討論決定評選結(jié)果。

2.部門獎項：

（1）部門經(jīng)理填寫《優(yōu)秀部門申請表》《優(yōu)秀部門評分表》提交至行政部。

（2） 行政部收集資料，總經(jīng)理辦公會討論決定評選結(jié)果。

★注意事項：

（1） 各部門負責人應將本辦法傳達給每一位員工，營造表彰先進、以身作則、激勵員工努力進取的氛圍。

（2） 各部門要以認真負責的態(tài)度，對員工的工作業(yè)績和業(yè)績進行考核，注意對優(yōu)秀事跡的收集和審核。

（3） 在甄選過程中，各階層之間應保持充分的溝通。各部門要按照規(guī)定的時間安排實施考核工作，并按時向上級報告。

（4） 申請表須于每月8日下午下班前交行政部。

（5）申報部門及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料夸大其實或弄虛作假的，取消評優(yōu)資格。

1.在公司至少3個月。

2品行端正，遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，無輕微記過或以上處分。

3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

4熱愛公司，熱愛公作，樂于助人，與同事相處融洽。

5. 身心健康，無不良嗜好。

符合下列條件之一的，可以被選為優(yōu)秀員工

他在本職工作中刻苦鉆研專業(yè)知識，成績突出，受到領導和同事的普遍好評。

努力改進工作取得明顯效果或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益。

推動質(zhì)量管理、成本控制工作，為體系運行作出突出貢獻。

在同一年內(nèi)取得三項以上小功或兩項大功，且沒有功過相抵的，可直接評選為優(yōu)秀員工。

★優(yōu)秀員工評選限制：

優(yōu)秀員工不得重復申報。

（一）在員工會議上進行表彰。

1. “優(yōu)秀員工獎”獲獎金200元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽證書（或錦旗）。

2. “優(yōu)秀部門獎”一獲獎金400元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽證書（或錦旗）。

（2） 優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的主管將是公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

1. 禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一個月時間。

2優(yōu)秀員工以各部門基層員工為主，管理人員為輔。

三。優(yōu)秀的員工應該能夠得到大多數(shù)員工的認可。

4在選拔過程中，要注意對員工績效的收集和驗證。

5評選應保持各管理層的充分溝通，有保密要求的事項不得泄露。

6獎金只屬于個人所有，部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7希望公司全體員工熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司的發(fā)展做出貢獻！

第一條本辦法由行政部在總經(jīng)理指導下制定和解釋。

第二條本辦法自2019年6月起施行。

附件一：《優(yōu)秀員工申報表》

附件二：《優(yōu)秀員工評分表》

附件三：《優(yōu)秀部門申報表》

附件四：《優(yōu)秀部門評分表》

優(yōu)秀員工申報表

附件二：《優(yōu)秀員工評分表》

附件三：《優(yōu)秀部門申報表》

優(yōu)秀部門申請表

附件四：《優(yōu)秀部門申報表》

優(yōu)秀部門評分表

部門總分：100分

注：評分表含自評。填報后請自行交給行政部

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