車間員工年終工作總結(jié)。

最珍貴的就是當(dāng)下的時(shí)光，我們的工作也要完成了，又到了需要寫工作總結(jié)的時(shí)候了，總結(jié)里運(yùn)用的材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。好的工作總結(jié)要如何下筆呢？或許你正在查找類似"車間員工年終工作總結(jié)（十三篇）"這樣的內(nèi)容，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

車間員工年終工作總結(jié) 篇1

工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。今天為大家精心準(zhǔn)備了車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年 ，希望對(duì)大家有所幫助!

?車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年

當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí)，我們送走了20x年?；仡欉^去的20x在過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間緊緊圍繞生產(chǎn)，克服了人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理更加完善。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間干部職工的共同努力下，車間成功完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中取得了良好的效果，但也存在一些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁?。在新的一年里，我們必須保持?0x年度取得的業(yè)績進(jìn)一步完善了各方面的工作，實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:

一是采取各種措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成

20x年計(jì)劃完成率明顯提高，從原來的50%到現(xiàn)在的80%入庫量從原來的10萬增加到現(xiàn)在的14萬左右。

主要措施有：

1.車間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的?，F(xiàn)在車間要求提前發(fā)工票，減少員工等待工票的時(shí)間，從而減少時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至把周計(jì)劃發(fā)給員工，讓員工知道下一步該怎么辦，做好準(zhǔn)備。

2.車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)告，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的原因，包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔助材料問題等。，并根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)措施，如:

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題的影響占10%左右，找相應(yīng)的工人

、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心。

4、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會(huì)，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī)，沒有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場管理，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反，罰款100元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、詳細(xì)、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反，罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5S現(xiàn)場管理水平。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2.2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

?車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年

時(shí)光荏苒，20x年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識(shí)，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

?車間普通員工個(gè)人年終工作總結(jié)2021年

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在x年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了x年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200x雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的!

車間員工年終工作總結(jié) 篇2

我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為東莞的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，并誠摯地希望各位和同事們給予指導(dǎo)。

一、在工作態(tài)度方面，我端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對(duì)待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路

在今年內(nèi)我廠進(jìn)行設(shè)備更新，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的.安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、我想借此機(jī)會(huì)剖析一下自身存在的'不足和具有的優(yōu)勢(shì)，以明確在未來工作中努力的方向。

我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識(shí)到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新。同時(shí)保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì)繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位和同事們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌?！萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作，謝謝大家！

車間員工年終工作總結(jié) 篇3

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身不懈努力，消除各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年就是存有意義的、有價(jià)值的、存有斬獲的?；旧享樌瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年去的生產(chǎn)管理工作為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的.效益。先總結(jié)如下：

一、向管理必須效益，緊緊抓住安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理必須效益，提升員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理必須效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理必須效益，重實(shí)效同樣的質(zhì)量成本最高，即為物耗最高

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理橫跨于整個(gè)管理工作之中，以提升工作效率，確保安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序展開。

今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

對(duì)以上嚴(yán)重不足我會(huì)不懈努力通過不斷的自學(xué)發(fā)生改變自身學(xué)識(shí)，多與人溝通交流，不懈努力并使自己獲得不斷的進(jìn)步與提升，謀求為車間為公司作出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出來自己的一份力量。

車間員工年終工作總結(jié) 篇4

20xx年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，抓注機(jī)遇，搶占市場，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

一、貫切會(huì)議精神，統(tǒng)一思想。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌。

二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我特到煉膠車間、硫化車間、機(jī)動(dòng)組學(xué)習(xí)，了解、掌握運(yùn)用橡膠知識(shí)讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園。

回顧20xx我到三崗開展各項(xiàng)工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì)：

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會(huì)活動(dòng)，看到父輩們?cè)谛燎诘母?，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20xx年開展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶對(duì)技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時(shí)處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實(shí)、準(zhǔn)確、到位。

20xx年我工作重點(diǎn)是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否達(dá)到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20xx是充滿信息的競爭年，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成績。

車間員工年終工作總結(jié) 篇5

本人所在的xx車間是xx公司主要生產(chǎn)車間，今年xx車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)xx車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)進(jìn)展?，F(xiàn)就xx車間年工作狀況進(jìn)展如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度

xx車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

xx車間依據(jù)公司下達(dá)任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際狀況，屢次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車間打算進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在中史無前例的，也給集團(tuán)證明.實(shí)力，又一次熬煉了在時(shí)間上的考驗(yàn)。

三、加強(qiáng)教育，增加法制和安全意識(shí)

xx車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)消失的的一起輕傷大事，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和爭論，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范力量和自我愛護(hù)力量，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，到達(dá)了良好的效果。

四、加強(qiáng)精神文明建立，提高廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參加了如：對(duì)車間有病住院員工及家屬進(jìn)展送暖和活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)心的集體。這些有益員工身心安康活動(dòng)的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和制造性。

在今后的工作中，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

車間員工年終工作總結(jié) 篇6

在車間工作的時(shí)候根絕不到時(shí)間的流逝，眨眼間一年即將成為過去，實(shí)在是然人唏噓。在這一年了我認(rèn)真努力，在廠

這一年來我來到崗位就一直積極的做好自己該做的事情，車間有什么事情要我做的我都會(huì)第一時(shí)間做好，不會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康脑黾佣兴г?，也不?huì)因?yàn)椴粫?huì)做就怠慢工作，我始終抱有一顆積極的心態(tài)去工作用自己的努力自己的堅(jiān)持去工作。做的不好就多做幾次，不會(huì)就請(qǐng)教，直到自己能夠完成工作未知，全身心的投入到公司，不會(huì)有那種身在曹營心在漢的

在工作中經(jīng)常要請(qǐng)教到其他人，因?yàn)樽约翰粫?huì)或者是自己有所不足。在這時(shí)候，我不會(huì)因?yàn)槠渌四芰Ρ任覐?qiáng)就認(rèn)真，能力比我差就不懈一故，對(duì)待學(xué)習(xí)我始終認(rèn)真，用求學(xué)的心態(tài)去工作去請(qǐng)教，每一次我都會(huì)朝著解決問題去的，如果我的問題沒有得到解決我就會(huì)一直向他們請(qǐng)教知道清楚明白才罷手，想要進(jìn)步就必須自己努力，同時(shí)也要有一個(gè)謙虛的態(tài)度，讓人感到舒服，傲慢的去請(qǐng)教人沒有人愿意教導(dǎo)，他們教導(dǎo)的東西我都是會(huì)帶著筆記本或者是錄音，做好復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備，多做筆記沒有壞處。請(qǐng)教完了還會(huì)自己回去認(rèn)真復(fù)習(xí)，了解吃透，只有把這些全部弄明白學(xué)會(huì)了才會(huì)成為自己的，所以堅(jiān)持一定要那弄懂。

遇到問題，不肯能事事都向被人詢問，更多的是自己思考，自己解決不了才會(huì)請(qǐng)教。在工作中我遇到問題時(shí)要考慮很多方面，從自身，外在和其他等多個(gè)方面考慮，把事情想全面了解清楚弄明白才行，自己思考一遍練習(xí)一遍，在其中尋找答案，得到的答案讓我感受非常深刻，考慮問題出在什么地方，考慮解決致辭更是會(huì)考慮該怎樣作才好，不會(huì)吧問題留在以后。

在工作時(shí)經(jīng)常需要大家共同努力一起完成任務(wù)，因此我明白工作需要團(tuán)結(jié)，一起做好才是，對(duì)于上面安排的任務(wù)我都會(huì)第一時(shí)間做好，因?yàn)槿绻约涸谝?guī)定的時(shí)間里沒有完成就會(huì)拖其他同事的后腿讓工作不能夠順利完成是非常不好的，這樣導(dǎo)致工作節(jié)奏被打亂，讓工作變得非?？嚯y，非常不好把握。因此我在工作時(shí)既注重與同事的關(guān)系，也注重自己工作技能的提升，做好自己該做的事情，絕不拖后腿，對(duì)待問題認(rèn)真，遇到問題自己解決不了就尋求幫助共同解決。

在工作中我學(xué)會(huì)了很多，時(shí)刻在進(jìn)步，我相信我以后會(huì)更加努力做好自己的任務(wù)做好自己該做的是事情成為一個(gè)優(yōu)秀員工。

車間員工年終工作總結(jié) 篇7

時(shí)間荏苒，一刺眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在尋常的工作中，深諳工作技能及學(xué)問的重要性，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效

持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用畫圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能掌握規(guī)劃的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

二、準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)事務(wù)

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;積極協(xié)作組人員調(diào)動(dòng)，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

三、工作中的缺乏

雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的`改善，使產(chǎn)品效率得到有效的提升;隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強(qiáng)的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間員工年終工作總結(jié) 篇8

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

車間員工年終工作總結(jié) 篇9

車間一線員工個(gè)人工作總結(jié)700字

在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完XX年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我實(shí)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

一、人員管理

因?yàn)槲覀冘囬g人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常展開，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場地的設(shè)備實(shí)行涂裝，把老舊的設(shè)備實(shí)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的水準(zhǔn)，這樣大大提升了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存有很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。

2、增強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提升個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場地有一個(gè)完美的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過持續(xù)的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力?！酒?】

xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠于2010年4月13日晚，組織展開了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng)，我車間員工踴躍投稿，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車間營造了“注重安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

二、定期展開班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提升職工安全意識(shí)的手段，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的相關(guān)部分;

3、對(duì)班組一周的安全情況實(shí)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效展開，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查，使班組展開活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動(dòng)的展開上，要求班組長周密組織相關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存有的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提升自身的安全意識(shí)。

開好“兩會(huì)”，即開好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。

落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

三、增強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住。考慮到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工即時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，增強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。

四、增強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識(shí)淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都即時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其實(shí)行安全培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步實(shí)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng)，全線實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律實(shí)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)增強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車輛實(shí)行限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段增強(qiáng)了安全保障。

xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利展開，取得一定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!【篇3】

緊張的XX年過去了,過去的一年能夠說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一.增強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在XX年年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，增強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到理解上有新提升、使用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促動(dòng)工作、提升工作水平和服務(wù)水平的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了*的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并即時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名*員。在工作中持續(xù)的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，持續(xù)的充實(shí)自己，持續(xù)的提升自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員實(shí)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。XX年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，XX年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題即時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、因?yàn)槲彘L絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提升可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提升了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況實(shí)行一次總結(jié)，即時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗實(shí)行總結(jié)，即時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，實(shí)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

xX年年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書即時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提升職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，展開形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，增強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工實(shí)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提升職工實(shí)際操作技能。增強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部實(shí)行了理論知識(shí)考試。提升了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，因?yàn)樗陌嗉徑z工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推動(dòng)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。

在過去的一年中積極推動(dòng)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間相關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素實(shí)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件實(shí)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門實(shí)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推動(dòng)三合一管理體系在本部門的持續(xù)完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的相關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并即時(shí)向職工傳達(dá)。

xX年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提升自己的政治理論水平。持續(xù)的提升自身的綜合素質(zhì)，更好的適合工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，持續(xù)的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、增強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5、增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，即時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的展開攻關(guān)活動(dòng)。

7、增強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提升可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提升自身素質(zhì)。

9、增強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組實(shí)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫XX年內(nèi)部審核計(jì)劃，在工作中持續(xù)查找不足，不符合三合一相關(guān)要求的即時(shí)采取糾正預(yù)防措施，持續(xù)的持續(xù)改進(jìn)，使XX年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

車間員工年終工作總結(jié) 篇10

在即將過去的20xx年中，在車間的下、在同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作，下面將自己一年來的、工作情況等簡要的做一個(gè)：

一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間下開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持上學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對(duì)離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運(yùn)行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識(shí)，得到了意想不到的收獲。

平時(shí)積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進(jìn)和新員工的交流，注重教育工作，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭的溫暖，樹立踏入社會(huì)的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)比賽評(píng)比中，所在班組先后多次被評(píng)為第一名，多名班組成員被評(píng)為崗位標(biāo)桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號(hào)。回顧一年來的工作，我也很清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請(qǐng)和同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗯u(píng)和指導(dǎo)，這對(duì)我今后的提高是十分重要：

1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷經(jīng)驗(yàn)。

2、考慮問題局限性強(qiáng)，對(duì)接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多請(qǐng)教。感謝的支持和同志們的幫助，在此對(duì)車間和班員表示衷心的感謝!

以上是我對(duì)一年來、工作情況的，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)和同志們批評(píng)、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)的信任。

車間員工年終工作總結(jié) 篇11

轉(zhuǎn)瞬間本年度的車間工作已經(jīng)告一段落，我明白這一年工作中的努力對(duì)車間的發(fā)展十分重要，因此我很重視自己在車間工作中的表現(xiàn)，而且對(duì)于工作中的問題也能夠積極向車間的同事請(qǐng)教，憑借著對(duì)車間工作的熱愛讓我在這一年取得了不小的進(jìn)步，現(xiàn)簡要總結(jié)本年度在車間工作中的得失如下。

認(rèn)真完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，我明白完成自己的本職工作才能夠盡快提升個(gè)人能力，因此我認(rèn)真做好車間的生產(chǎn)任務(wù)并完成每個(gè)月的績效指標(biāo)，在工作量方面能夠達(dá)到要求從而履行好自身的職責(zé)，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)也能夠認(rèn)真執(zhí)行下去，對(duì)我來說這是用來鍛煉自己的機(jī)會(huì)自然要好好珍惜，另外我在保障工作效率的同時(shí)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，畢竟因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致產(chǎn)品不合格的狀況出現(xiàn)是不太好的，所以我能夠牢記自己的職責(zé)并檢查好每個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且我在平時(shí)工作中也會(huì)小心謹(jǐn)慎從而盡量不要出現(xiàn)次品。

熟練操作生產(chǎn)設(shè)備并學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，我明白學(xué)到更多技術(shù)才能夠讓自己在工作中盡快得到成長，因此我在認(rèn)真完成每個(gè)月的工作之時(shí)也從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，而且我也很重視新技術(shù)的學(xué)習(xí)并經(jīng)常向同事請(qǐng)教，無論是生產(chǎn)設(shè)備的操作還是維修都能夠讓我學(xué)到不少知識(shí)，而且領(lǐng)導(dǎo)組織員工前往其他車間參觀學(xué)習(xí)的時(shí)候自己也會(huì)積極爭取機(jī)會(huì)，平時(shí)車間組織會(huì)議的時(shí)候則會(huì)認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)的講話，趁著年輕在工作中多積累資歷才是我需要做到的。

能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性并采取有效的措施，安全生產(chǎn)既是對(duì)自己的負(fù)責(zé)也是工作中需要做到的，因此我能夠盡職盡責(zé)地做好車間的各項(xiàng)工作，而且我也會(huì)積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性從而獲得不少員工的認(rèn)可，其中我能夠嚴(yán)格按照工作流程來生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，然而由于我在工作能力方面還存在許多不足之處，因此我仍需要繼續(xù)做好車間的本職工作才行，而且我也要時(shí)刻反思自身在工作中的表現(xiàn)才行，通過對(duì)工作的重視能夠讓我在今后的工作中有著更好的表現(xiàn)。

工作中的努力讓我在本年度取得不少進(jìn)展，我也明白自己應(yīng)該牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨從而認(rèn)真做好本職工作，我會(huì)用以往的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今后的車間工作，希望在后續(xù)的工作中能夠再接再厲從而做得更好。

車間員工年終工作總結(jié) 篇12

一年來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下，通過我自己的努力和職工同事的共同努力，圓滿完成了我作為員工的工作。年底要認(rèn)真總結(jié)一年來的工作?？偨Y(jié)過去一年的得失，總結(jié)過去一年的跌宕起伏，總結(jié)20xx應(yīng)該如何做的更好。以下是我20xx工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度、思想工作

我熱愛自己的工作，嚴(yán)格要求自己公司恪守廠規(guī)，嚴(yán)控自我，端正工作崗位，始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、自律”的工作態(tài)度。始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成任務(wù)，盡職盡責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作技能！

二、設(shè)備操作、工作理解

每個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)該對(duì)自己的工作有清醒的認(rèn)識(shí)，熟悉并精通自己的工作。既要對(duì)機(jī)器的工作運(yùn)行有一定的了解，也要具備應(yīng)對(duì)故障的潛質(zhì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。但是由于我的潛力有限，做不到完美，所以在工作過程中我也有很多不足和不足，還缺乏機(jī)器的原理和工作技能，但是這些都會(huì)讓我更加努力和努力謙虛謹(jǐn)慎。向他人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作潛力，讓自己在自己的崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作，也讓公司獲得更大的收益。而且收獲也能達(dá)到平衡，讓我更有動(dòng)力，更有信心去工作。

與其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力是有限的，而一切的成功都取決于眾人的智慧，所以與同事團(tuán)結(jié)是成功完成領(lǐng)導(dǎo)的唯一途徑任務(wù)。 `工作任務(wù)的前提，這不僅僅是工作，日常生活中也一樣，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事情，也是工作的義務(wù)！我會(huì)履行自己的義務(wù)，鍛煉和培養(yǎng)自己的交際潛力。

3.回首往事，展望未來

對(duì)于過去的得失，我會(huì)利用有利的因素來加強(qiáng)我的工作潛力，并把不利的。這些因素在我以后的工作中已經(jīng)消除。一年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前行。相信通過自己的努力，同事的配合，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我一定會(huì)成為一名合格的員工。優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)潛能，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)合適的工作崗位，讓我為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

這一年，我做了我該做的，相信在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力。雖然工作一年有瑕疵，但在所難免，因?yàn)闆]有人是圣人，犯錯(cuò)在所難免，所以我不會(huì)對(duì)自己要求太高。但我相信只要在工作中堅(jiān)持一天，我就會(huì)自己努力，把所有的精力和潛力都投入到工作中，相信自己一定能做好！

車間員工年終工作總結(jié) 篇13

化纖廠車間工作總結(jié)(精選多篇)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間2014年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的2014年又將來臨。過去的2014年對(duì)我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開始和起步。

2014年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一

些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

2014年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，2014年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

2014年度，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī)，市場普遍不景氣，所以客戶對(duì) 我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。

2014年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時(shí)多吸收聽取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。2014年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動(dòng)作和微機(jī)控制。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費(fèi)用。

四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。

2014年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本。

2014年即將過去，面對(duì)2014年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部2014年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注

重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

化纖廠設(shè)備科2014年工作總結(jié)

又是一年即將過去，回望2014年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車間也順利的投入使用，實(shí)現(xiàn)了全面的發(fā)展?；w廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科2014年的工作總結(jié)如下。

一、機(jī)物料消耗方面

2014年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元，總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對(duì)于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時(shí)發(fā)

現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費(fèi)用約18萬元，后通過和車間對(duì)接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。

在統(tǒng)計(jì)消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計(jì)劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

二、技改方面

設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機(jī)機(jī)臺(tái)排風(fēng)改造

4、一期集束機(jī)改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造

8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造

9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造

10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道kk濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造

12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺(tái)聯(lián)合機(jī)改造項(xiàng)目

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾

17、酸堿庫增加計(jì)量罐改造

18、水廠提升泵改為工程塑料泵

圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動(dòng)，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對(duì)分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計(jì)劃到材料的申報(bào)，到驗(yàn)收入庫以及現(xiàn)場安裝、運(yùn)行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動(dòng)，化纖廠有多項(xiàng)改造獲得了公司的表揚(yáng)，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、安全生產(chǎn)方面

特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對(duì)全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計(jì)量設(shè)備管理方面，及時(shí)同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗(yàn)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。

通過iso三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺(tái)設(shè)備、特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對(duì)全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時(shí)進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車號(hào)牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。

安全閥和壓力容器通過和公司安

環(huán)部對(duì)接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

計(jì)量方面，通過建立企業(yè)計(jì)量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對(duì)二類計(jì)量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。

四、存在的不足

1、設(shè)備考核費(fèi)用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開核算，這樣可以直觀的對(duì)機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單

獨(dú)核算也可以提高車間對(duì)技改的積極主動(dòng)性。

2、修舊利廢制度沒有落到實(shí)處，每個(gè)月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實(shí)行從而導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對(duì)廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會(huì)上對(duì)

相關(guān)人員也做出了批評(píng)。

3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)。

4、設(shè)備管理的考評(píng)工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎(jiǎng)罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評(píng)比工作進(jìn)一步提高。

五、明的工作計(jì)劃

新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計(jì)劃如下：

1、細(xì)化機(jī)物料考核

通過每個(gè)月的機(jī)物料消耗考核，對(duì)費(fèi)用的主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合非計(jì)劃停臺(tái)事故報(bào)告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對(duì)主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。

2、定期進(jìn)行設(shè)備檢查

新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對(duì)設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)

目。提高檢修人員的積極主動(dòng)性。

3、全面推行小改小革活動(dòng)

鼓勵(lì)廣大員工開動(dòng)腦筋，積極參與，將小改小革活動(dòng)深入每一位

員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對(duì)改善效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、健全設(shè)備檔案

由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對(duì)這部分設(shè)備的型號(hào)，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補(bǔ)充，新的一年將安排專人對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行管理。

辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化纖廠設(shè)備科

2014-12-31

金怡豐車間制度

一、二、三、員工應(yīng)按時(shí)上、下班，不無故遲到、早退、曠工。 員工不應(yīng)酒后上崗、打架、講臟話，上班須統(tǒng)一著裝。上班時(shí)應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不抽煙，不打瞌睡，不亂寫亂涂，不干私活，不吃零食，不串崗，不看書報(bào)，不會(huì)客，不赤膊赤腳，不進(jìn)出寢室，不穿拖鞋或有妨礙工作生產(chǎn)的服裝。

四、五、員工不應(yīng)在上班時(shí)間玩手機(jī)或接聽電話或在車間充電。 員工交接班時(shí)，須清理崗位上衛(wèi)生，整理廢絲，交班人才可以下班，如廢絲及衛(wèi)生清理不干凈由接班人負(fù)責(zé)，未經(jīng)檢查而交班的由交班人負(fù)責(zé)。

六、七、八、九、十、紡絲、卷繞、牽伸工在操作時(shí)應(yīng)盡量做到錕輪、筒管上下干凈無廢絲。 衛(wèi)生、設(shè)備…………………… 轉(zhuǎn)

鼓工應(yīng)把原料分類清楚，在規(guī)定位置上。打包工包棉應(yīng)做得干凈、完整、無棉裸露。就餐問題……

十一、夜班時(shí)間大門可以關(guān)上，但不可將門反鎖，以免影響值班人員工作。

十二、員工應(yīng)保持車間衛(wèi)生和機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈、整潔，保證車間通道和消防通道須暢通。 十

三、員工請(qǐng)假應(yīng)寫好請(qǐng)假條，經(jīng)廠長同意簽批后向當(dāng)班組長說明后方可離崗。

員工應(yīng)自覺遵守車間制度，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，先以教育為主，屢教不改者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，本制度未盡事宜再另作通知。

加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

--化纖廠檢驗(yàn)車間職工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹

職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，是企業(yè)素質(zhì)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。沒有高素質(zhì)的高技能的職工隊(duì)伍也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力也就缺乏必要的物質(zhì)保障。而職工培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，挖掘潛力，增強(qiáng)后勁，實(shí)現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓職工培訓(xùn)工作。化纖廠檢驗(yàn)車間在貫徹執(zhí)行上級(jí)精神中結(jié)合自身特點(diǎn)，因地制宜，狠抓職工培訓(xùn)，找到了一條適合車間職工教育培訓(xùn)的方法，并主要在以下幾個(gè)方面開展了工作。

一、強(qiáng)化通崗培訓(xùn)培養(yǎng)一崗多能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展

檢驗(yàn)車間原有職工130多人，根據(jù)生產(chǎn)需要人員分布在四套生產(chǎn)裝置和中心化驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全廠化工、化纖產(chǎn)品、原輔料、油品和水質(zhì)等分析檢驗(yàn)，檢測項(xiàng)目達(dá)300多項(xiàng)，工作繁雜而又要求時(shí)效性。而且人員結(jié)構(gòu)非常特別，女職工人數(shù)較多，占到了職工總數(shù)的2/3，前幾年又是生育高峰時(shí)段，時(shí)常出現(xiàn)人員不

能滿勤、崗位缺人的現(xiàn)象，影響分析任務(wù)的及時(shí)完成。針對(duì)以上情況，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究，決定開展通崗培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一崗多能，只有提高多種應(yīng)用能力，才能解決短期人手不足的矛盾。

檢驗(yàn)車間利用三年多的時(shí)間，計(jì)劃并實(shí)施了化驗(yàn)工種各崗位之間、物測工種的長、短絲檢驗(yàn)崗位之間人員的通崗培訓(xùn)，實(shí)行3個(gè)月的培訓(xùn)期，要求基本掌握分析檢測方法，能夠獨(dú)立頂崗，為此目的，通崗培訓(xùn)達(dá)80多人次。在此期間，長絲站又自行組織了站內(nèi)四崗間的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

隨著這項(xiàng)工作的展開，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，原先規(guī)定3個(gè)月的通崗時(shí)間，雖然能夠獨(dú)立操作了，但通崗人員不能全面掌握所學(xué)知識(shí)，分析判斷和解決問題的能力不足，尤其出現(xiàn)異常分析現(xiàn)象和分析結(jié)果時(shí)，無從下手。另外，所在通崗班組因通崗人員只是短期行為，而對(duì)學(xué)習(xí)人員要求不嚴(yán)，忽略了培訓(xùn)效果。針對(duì)這一情況，車間及時(shí)

調(diào)整通崗時(shí)間，變短期培訓(xùn)為長期培訓(xùn)，通崗培訓(xùn)時(shí)間為半年至一年時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)考核力度和嚴(yán)格考試要求，采取諸如考試成績好、操作熟練、又具備了分析解決問題能力的通崗培訓(xùn)人員，可以選擇到通崗過的各崗位去工作，這樣既大大提高了通崗人員的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也有利于提高培訓(xùn)效果，另外更有利于班組之間、崗位之間的人員流動(dòng)交流，達(dá)到了切實(shí)可行的一崗多能，解決了人員一時(shí)不足的矛盾，從而整體提高員工的素質(zhì)和操作技能。今年由于長絲裝置停工，人員大量分流，車間人員由原來的130人，減至現(xiàn)有的86人，造成各崗位人員緊缺流動(dòng)性大，但經(jīng)過一周時(shí)間的崗位分析培訓(xùn)，人員基本能上崗操作，保證了分析工作及時(shí)完成，這就體現(xiàn)了車間通崗工作的實(shí)效性。另外為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的技術(shù)力量，目前開展的是技師資格人員的專項(xiàng)通崗培訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，切實(shí)提高技師人員的自身素質(zhì)，為車間技術(shù)力量注入了新

鮮血液。

二、強(qiáng)化日常崗位培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮“眼晴”的作用

為使車間日常培訓(xùn)工作一抓到底，車間建立健全車間職教網(wǎng)絡(luò)，以點(diǎn)代面，作到職教工作層層有人抓。經(jīng)過多年來的管理實(shí)踐，檢驗(yàn)車間有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作，在車間設(shè)有專職職教人員，而且在各班組確定了班長為職教負(fù)責(zé)人員。車間職教人員負(fù)責(zé)全車間的年度和月實(shí)施計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，以及實(shí)施記錄與考核等；班組長負(fù)責(zé)本班的崗位練兵和各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)的實(shí)施等。這樣就形成了車間領(lǐng)導(dǎo)全盤負(fù)責(zé)，職教員統(tǒng)管計(jì)劃落實(shí)，班組負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)實(shí)施，車間檢查考核的職工教育網(wǎng)絡(luò)。由于層層責(zé)任明確，分段實(shí)施，因此落實(shí)職教活動(dòng)具有針對(duì)性，有的放矢，使職工培訓(xùn)工作深入持久開展下去。

職工培訓(xùn)的主要目的是提高職工素質(zhì)，而不是講形式，擺樣子。而檢驗(yàn)車間又為生產(chǎn)裝置充當(dāng)”眼睛”的作用，提高操作技能，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。因此車間本著“干什么學(xué)什么，用什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”原則開展有效的日常培訓(xùn)工作。主要有：班組以實(shí)際操作為主，針對(duì)分析中常見分析問題、儀器故障、分析誤差原因等現(xiàn)場問題，以問答或現(xiàn)場操作、人員數(shù)據(jù)比對(duì)的形式，堅(jiān)持每月一次的崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)有效地提高職工的操作技能水平，杜

絕誤分析，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真正發(fā)揮眼睛的作用。要更好的解決實(shí)際出現(xiàn)的問題，就必須有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，尤其近幾年車間儀器設(shè)備更新，工作站的增加，計(jì)算機(jī)的普及，突出了職工在儀器分析、計(jì)算機(jī)等知識(shí)方面的薄弱，為此車間利用付班或組織專門培訓(xùn)班，加強(qiáng)這幾方面理論知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固，更好地解決分析中、儀器中出現(xiàn)的問題，能夠更好地適應(yīng)車間形勢(shì)的不斷發(fā)展變化。利用副班，班前和班后會(huì)，進(jìn)行安全演練和

安全教育，加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn)，有效杜絕因誤操作造成的分析質(zhì)量事故。通過技術(shù)員每月不定期的抽查、季度理論考試等形式為檢驗(yàn)日常培訓(xùn)的效果，并結(jié)合廠里及車間經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則給予不同的獎(jiǎng)懲。為提高技術(shù)人員的視野和解決技術(shù)問題的能力，車間為技術(shù)人員和骨干提供學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。車間曾多次組織與化肥、煉油、獨(dú)山子的同行進(jìn)行技術(shù)交流，開拓了員工的視野，豐富了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過交流解決了一些長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題。積極配合參加自治區(qū)、公司、廠級(jí)的各類專業(yè)培訓(xùn)：如各類內(nèi)審員培訓(xùn)、職工技能鑒定工作、危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)等，以提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)。

在2014年為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好為公司新裝置輸送合格的人才，車間對(duì)物檢分析人員舉辦了兩期為期3個(gè)月的化驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，使這批人員具備了化驗(yàn)員的基本技能，為今年長絲裝置停工，人員分流各廠打下良

好的基礎(chǔ)。今年又借公司加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)的東風(fēng)，車間經(jīng)過多次開會(huì)討論，出臺(tái)了切實(shí)可行的人員脫產(chǎn)培訓(xùn)方案，針對(duì)操作服務(wù)人員，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化本崗位操作技能，堅(jiān)決杜絕分析中的經(jīng)驗(yàn)手法，嚴(yán)格按照車間分析操作規(guī)程操作培訓(xùn)。

三、積極開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性

從走上工作崗位到現(xiàn)在，基本從事同一崗位的工作，是我車間人員的現(xiàn)狀，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，這不僅不利于車間培訓(xùn)工作的有效開展，更無法使職工適應(yīng)企業(yè)不斷競爭機(jī)制下新形勢(shì)的改革發(fā)展。為此車間領(lǐng)導(dǎo)為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，多年來開展不同崗位、不同工種的多種形式勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，并對(duì)獲得優(yōu)異成績的職工給予“十佳崗位能手”等形式的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅提高了職工操作技能，而且激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)進(jìn)一

步提高職工自身素質(zhì)打下了較好的基礎(chǔ)。在2014年我車間參加了公司、集團(tuán)公司的化驗(yàn)技術(shù)比武，并獲得公司一等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)的好成績，破格晉級(jí)為技師資格。在這樣的帶動(dòng)下，職工學(xué)習(xí)的態(tài)度已逐步由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。

在車間領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極努力下，經(jīng)過多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，已找到適合車間職工特點(diǎn)的培訓(xùn)方法，取得了一定成效，如在職業(yè)技能鑒定考試、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證、工人技師職稱評(píng)比考核等各種考試中，車間參加人員均以優(yōu)異成績一次性順利通過。在廠級(jí)開展“雙十佳”評(píng)比活動(dòng)中，車間共有21人榮獲雙十佳技術(shù)和崗位能手，職工素質(zhì)有了真正提高。在2014年我車間還被評(píng)為“公司職工教育先進(jìn)車間”。雖然如此，改革不斷發(fā)展，形勢(shì)不斷變化，今天還是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此職工教育仍是一

項(xiàng)長期艱巨的工作，還需要不斷探索與改進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代變化，還需要腳踏實(shí)地的工作精神，更需要職工真正由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”觀念轉(zhuǎn)變和積極態(tài)度。讓我們大家一起努力，把職工自身素質(zhì)全面不斷提高，為把我們的企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)出一份力量，讓我們個(gè)人與企業(yè)一起在市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

1月份總結(jié)及2月份計(jì)劃

隨著新年的腳步不斷臨近，新的一年即將開始。在這新年伊始、萬象更新的美好季節(jié)里，我車間1月份工作已告一段落?；仡?月份工作內(nèi)容，車間按照計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行公司管理要求逐一落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。1月份具體工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)和組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年終總結(jié)報(bào)告。要求各工段、班組

認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容并真正落實(shí)到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長提出的“兩個(gè)提升、兩個(gè)確保、兩個(gè)降低”來

開展工作。同時(shí)，針對(duì)我車間現(xiàn)狀并結(jié)合總經(jīng)理報(bào)告中提出的工作要求，車間對(duì)錠位管理、重點(diǎn)設(shè)備巡檢、市場細(xì)分、四項(xiàng)管理活動(dòng)及考核內(nèi)容的調(diào)整等重要工作做了詳細(xì)計(jì)劃。

2.確保產(chǎn)品市場細(xì)分工作質(zhì)量，穩(wěn)步提升全車間產(chǎn)品質(zhì)量。車間對(duì)

各錠位側(cè)吹風(fēng)網(wǎng)板及抽屜式網(wǎng)板統(tǒng)一進(jìn)行徹底清洗，并更換無紡布。另外，針對(duì)61/24質(zhì)量問題,車間對(duì)生產(chǎn)該品種的87個(gè)錠位進(jìn)行測試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色情況；對(duì)側(cè)吹風(fēng)情況及熱輥溫度做測試記錄。情況良好?？蛻舴从迟|(zhì)量問題的錠位線號(hào)，實(shí)際是f

5、6線，故對(duì)這兩條線18個(gè)錠位也進(jìn)行了以上檢查測試。

月15號(hào)，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產(chǎn)品批

號(hào)由r-07改成r-08。車間做好換料前后隔離工作。過度絲做單獨(dú)批號(hào)r-100，紙管顏色雪青。

月16日，明陽切換過濾器。

更換過濾器后，毛絲、斷頭明顯增

多，定長率下降，消耗升高，生產(chǎn)狀況急劇下降。其主要原因是此次明陽更換上去的的過濾器使用次數(shù)太多造成。21日上午9點(diǎn)半，再次更換過濾器，現(xiàn)在生產(chǎn)逐漸恢復(fù)正常。另，27日，明陽蒸發(fā)器故障，抽真空系統(tǒng)波動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)有一定影響。

5.組織安排好各工段班組做好節(jié)前衛(wèi)生清理工作。

6.做好車間吸煙員工登記工作。正月十五以后，凡發(fā)現(xiàn)身上攜帶香

煙及吸煙者，做5000到元處理。

7.組織開好車間例會(huì)并對(duì)四項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳和分工。另外，針對(duì)紡

絲工精神狀態(tài)差的問題，車間單獨(dú)召開會(huì)議做重要強(qiáng)調(diào)，要求各運(yùn)轉(zhuǎn)班長加強(qiáng)管理工作，同時(shí)車間加大了對(duì)管理人員賠扣力度。

8.為進(jìn)一步加強(qiáng)錠位管理工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，處理連續(xù)毛絲等質(zhì)量錠

位，提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，車間對(duì)錠位檢查除車間每周進(jìn)行大抽查外，另安排車間干部施行包干制度每日進(jìn)行錠位檢查。

9.組織車間管理干部，對(duì)全車間節(jié)前衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)存

在的問題立即整改，并安排再次進(jìn)行復(fù)查。

2月份，我們將一如既往的認(rèn)真執(zhí)行和貫徹落實(shí)好公司管各項(xiàng)理要求。穩(wěn)步提升各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作，按照車間制定的詳細(xì)計(jì)劃有序進(jìn)行生產(chǎn)管理。具體工作計(jì)劃如下：

1.節(jié)日期間，抓好生產(chǎn)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，完成好各

項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2.加強(qiáng)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。尤其是加強(qiáng)車間自查工作，防止生產(chǎn)事

故發(fā)生。

3.修改考核方案，實(shí)施廢絲計(jì)量考核。

4.對(duì)員工遲到早退，吸煙，睡崗

等違紀(jì)現(xiàn)象加大力度檢查，并嚴(yán)肅

處理。另外，要求員工不準(zhǔn)帶零食雜物進(jìn)入崗位。

5.狠抓考勤制度，杜絕員工混亂輪休現(xiàn)象，確保在崗人數(shù)，保證生

產(chǎn)正常進(jìn)行。

6.車間與明陽之間室外熔體輸送管道的外層鐵皮已年久腐爛，需要

重新制作避雨棚。準(zhǔn)備開年后著手該項(xiàng)工作。

7.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量自查、自檢以及抽檢工作。防止質(zhì)量事故，杜絕不

合格產(chǎn)品流入客戶手中。

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