公司述職報(bào)告。

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒(méi)有未來(lái)的，平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。只不過(guò)，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？經(jīng)過(guò)整理，小編為你呈上公司個(gè)人述職報(bào)告十三篇，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇1】

光陰如梭，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中我來(lái)到陜西東藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司已經(jīng)九個(gè)月。在這段時(shí)間里，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的幫忙下，我完成了從制圖工作向行政工作的轉(zhuǎn)變。

我主要完成了以下工作：

(1)接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話;接待來(lái)訪人員。

(2)辦公室檔案收集、整理工作。

(3)負(fù)責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生。

(4)負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化文件工作。

(5)負(fù)責(zé)做好辦公室物品出入的登記。

(6)統(tǒng)計(jì)每月考勤并交公司做帳，留底。

(7)管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。

(8)公司硬件的管理和維護(hù)

(9)接防水業(yè)務(wù)

(10)負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘方面的工作

(11)公司零碎的制圖工作

(12)公司零碎的會(huì)計(jì)工作

(13)公司網(wǎng)站方面管理工作

(14)公司家裝業(yè)務(wù)方面的工作

(15)理解其他臨時(shí)工作

行政工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。在這九個(gè)月的工作中我接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。幾個(gè)月下來(lái)還是有必須的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已經(jīng)基本能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距，工作效率不高，二是對(duì)全局工作把握得不太詳細(xì)和準(zhǔn)確，還不能主動(dòng)、提前的謀思路，協(xié)調(diào)工作做得不夠完善。

不積跬步，無(wú)以成千里。在之后的工作期內(nèi)我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。其中，我還應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

(1)加強(qiáng)對(duì)工作的熟悉，提高工作效率。

(2)加強(qiáng)工作的前瞻性，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，以便得到最佳解決方案。

(3)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以彌補(bǔ)自身的不足。

(4)同時(shí)我將加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，明年計(jì)劃學(xué)習(xí)新知識(shí)。

我將本著正直、誠(chéng)懇、勤奮的工作態(tài)度投入到今后的工作中，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)也期望部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

在那里也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和公司一齊成長(zhǎng)!一齊進(jìn)步!

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇2】

xx年，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)踐行三個(gè)代表重要思想，牢記兩個(gè)務(wù)必，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠廣大干部員工認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，自覺(jué)抵制腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將自己一年以來(lái)貫徹落實(shí)民主集中制、執(zhí)行黨風(fēng)廉政職責(zé)制以及遵守廉潔自律規(guī)定等狀況匯告如下：

一、用心務(wù)實(shí)，率先垂范，樹立加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的信念黨的十八大明確指出，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，改善工作作風(fēng)，才能持續(xù)黨的先進(jìn)性和純潔性。xx年公司把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司二十條規(guī)定和公司《關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則》作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，不斷深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。用心參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入一線落實(shí)五個(gè)一活動(dòng)，聽(tīng)取意見(jiàn)，為員工解決突出問(wèn)題；開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照黨章，對(duì)照廉政準(zhǔn)則，對(duì)照改善作風(fēng)要求，對(duì)照群眾期盼，對(duì)照先進(jìn)典型，查找宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距，敢于揭短亮丑，正視缺點(diǎn)和不足，敢于觸及思想，正視矛盾和問(wèn)題，對(duì)癥下藥，清洗思想和行為上的灰塵，從自己做起，從此刻改起，端正行為，樹立良好的形象，為廣大黨員員工起到表率。

二、恪盡職守，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)

作為分廠廠長(zhǎng)、黨支部副書記，既是班子成員，也是書記的參謀助手，我始終把維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)、當(dāng)好參謀、做好服務(wù)作為履職的基本要求，貫穿于分廠全年工作的全過(guò)程，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。

（一）堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制

完善領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持廉政建設(shè)與生產(chǎn)工作兩手抓，兩手都要硬的方針，確保制定的工作計(jì)劃執(zhí)行到位，并將管理人員黨風(fēng)廉政狀況納入年終考核目標(biāo)，激發(fā)廣大黨員干部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開展。

推進(jìn)職責(zé)目標(biāo)考核制度。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制年度目標(biāo)，帶頭深入調(diào)研，跟進(jìn)落實(shí)狀況，不斷完善考核細(xì)節(jié)，在工作中查找黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)引導(dǎo)糾正黨員群眾中不良的工作作風(fēng)和思想認(rèn)識(shí)，防微杜漸、著眼大局，解決員工反映強(qiáng)烈、關(guān)注度較高的問(wèn)題，真正把職責(zé)目標(biāo)考核制度落到實(shí)處，扎實(shí)取得工作成效。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制

堅(jiān)持民主決策和群眾研究重大事項(xiàng)制度。分廠班子始

終堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)群眾研究決定，嚴(yán)把廉潔從政關(guān)，嚴(yán)守反腐倡廉底線。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律和規(guī)章制度，認(rèn)真開展小金庫(kù)的自查清理工作。一年多來(lái)，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)狀況發(fā)生。

在分廠各類先進(jìn)人物評(píng)選工作中，我們堅(jiān)持按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，透過(guò)班組推薦、分廠審核、個(gè)人談話、意見(jiàn)征求，參考日常工作表現(xiàn)，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究討論決定的方式，最后在分廠公開欄進(jìn)行公示，公平、公正進(jìn)行評(píng)選，切實(shí)做到客觀公正、員工滿意。

三、廉潔自律，以身作則，用心營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍

一年來(lái)，我認(rèn)真履行一崗雙責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制要求，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，慎微慎獨(dú)，以身作則，不斷提高拒腐防變潛力。生活中始終堅(jiān)持勤儉樸素的生活作風(fēng)，持續(xù)健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場(chǎng)，時(shí)時(shí)處處以自身廉潔自律去帶動(dòng)和影響身邊的人。對(duì)分廠員工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》自查，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒(méi)有違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒(méi)有假公濟(jì)私；沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費(fèi)，注意節(jié)儉辦事；沒(méi)有脫離實(shí)際，弄虛作假，損害員工利益和干群關(guān)系。

對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定，沒(méi)有應(yīng)向組織報(bào)告的事項(xiàng)。

四、存在的主要問(wèn)題與不足

（一）理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊。存在被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和系統(tǒng)性不夠強(qiáng)。在運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題上還有必須的差距，存在學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）思想解放的還不夠徹底。在思想上、政治上、行動(dòng)上與能與公司持續(xù)高度一致。但還存在思想不夠解放，工作因循守舊的問(wèn)題，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。

（四）工作方式方法有待提高。由于分廠工作頭緒多，生產(chǎn)任務(wù)重，客觀上分散了抓執(zhí)行、抓落實(shí)的時(shí)間和精力。對(duì)分廠管理人員和技術(shù)人員，提要求、壓擔(dān)子的多，思想上交流溝通不夠，有時(shí)應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù)，容易有急躁情緒。

（五）在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制上需進(jìn)一步強(qiáng)化。在廉潔自律方面，始終持續(xù)職務(wù)行為的廉潔性，在干部員工隊(duì)伍中較好地發(fā)揮了表率作用，但對(duì)照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想，個(gè)別方面仍有差距。

五、今后改善的措施

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高科學(xué)解決問(wèn)題潛力。樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，大膽解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)，提高駕馭全局的潛力。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，在作風(fēng)建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)表率。一是在創(chuàng)新上下功夫，主動(dòng)研究新辦法、采取新舉措，不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展；二是在抓好落實(shí)上狠下功夫，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)；三是帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，講政治、講正氣，增強(qiáng)大局意識(shí)，用好的作風(fēng)帶動(dòng)工作。

（三）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)

定，時(shí)刻以《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》要求自己。堅(jiān)決抵制腐朽思想的侵蝕，守住小節(jié)，防微杜漸，以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為公司實(shí)現(xiàn)六強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇3】

隨著生活水平的提高，城市交通機(jī)動(dòng)性趨勢(shì)迅猛，特別是家用小汽車的增長(zhǎng)已顯出強(qiáng)勁的勢(shì)頭。在城市化和機(jī)動(dòng)化的雙重壓力之下，城市交通需求日益膨脹，再加之我國(guó)城市道路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)本身固有的一些問(wèn)題，使我國(guó)近年來(lái)城市交通問(wèn)題越發(fā)突出：城市交通堵塞、停車難等，同時(shí)也帶來(lái)了環(huán)境污染、能源浪費(fèi)、土地開發(fā)過(guò)甚等一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了人民生活環(huán)境的改善，困擾著城市經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至影響到城市的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代城市的整個(gè)交通體系是由個(gè)體交通和公共交通兩大部分組成的。所謂公共交通優(yōu)先，是指在意識(shí)上、法律政策上、規(guī)劃和管理體制上以及資源分配上優(yōu)于其他方面而優(yōu)先發(fā)展，在整個(gè)城市體系中，樹立牢固的公共交通優(yōu)先的意識(shí)，在法律和政策上扶持公共交通，在體制上優(yōu)于其他的交通方式以達(dá)到優(yōu)先發(fā)展公共交通的目的。

經(jīng)調(diào)查和對(duì)比，在相同的交通需求的前提下，公共交通運(yùn)能是私人交通的十幾倍和幾十倍，可以有效地減少道路的交通流量，不但有助于控制交通需求，引導(dǎo)城市居民出行方式的選擇，緩解城市交通擁塞，而且可以節(jié)約道路資源，減少修建道路的投資，節(jié)省土地資源，還可以減少能源消耗，保護(hù)環(huán)境。大力發(fā)展公共交通，不僅是解決我國(guó)當(dāng)前交通問(wèn)題的根本出路，也是我國(guó)城市化發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的必要條件。

發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中，也同樣遇到過(guò)這一問(wèn)題。他們?cè)缭诙兰o(jì)六七十年代就提出一個(gè)解決辦法——公交優(yōu)先。因?yàn)椋谕瑯拥牡缆访娣e上，公交車的通行量是自行車的4倍、小汽車的十多倍。優(yōu)先公交，就能大幅度提高路網(wǎng)通行能力。

為此，要在城市發(fā)展規(guī)劃中，把公共交通的建設(shè)、管理放在優(yōu)先位置上，給予政策、資金、技術(shù)等多方支持。這其中，要給公共交通以優(yōu)先行駛的“特權(quán)”。這種“優(yōu)先”，公平得多，合理得多。中國(guó)公眾的交通需求量大，而公交出行率較低的原因有兩方面：一是道路、車輛、線網(wǎng)等交通設(shè)施落后，滿足不了大客運(yùn)量的需求;二是公交服務(wù)的準(zhǔn)點(diǎn)性和便利性得不到保證，影響了公交出行對(duì)乘客的吸引力。要使公共交通適應(yīng)城市的可持續(xù)發(fā)展，就必須盡快建立起切實(shí)可行的公交優(yōu)先發(fā)展保障體系。

公交優(yōu)先的目標(biāo)只有在技術(shù)保障體系和行政保障體系強(qiáng)有力支撐下才能得以實(shí)現(xiàn)。公交優(yōu)先的技術(shù)保障是通過(guò)優(yōu)化公交線網(wǎng)、站點(diǎn)、調(diào)度，以及公交優(yōu)先通行技術(shù)設(shè)計(jì)，保障公交出行的便利性和準(zhǔn)時(shí)性;公交優(yōu)先的行政保障，是通過(guò)管理、政策和資金投入的引導(dǎo)，促進(jìn)公交企業(yè)及其提供的服務(wù)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，保障城市公交事業(yè)健康發(fā)展。

波特蘭市是美國(guó)公共交通的示范城市。為了限制市區(qū)的小汽車數(shù)量，鼓勵(lì)公眾使用公交系統(tǒng)，市中心的道路專門辟出了“only bus”車道也就是公共汽車專用車道，以確保公共汽車在市中心的運(yùn)行暢通無(wú)阻，而別的汽車就望塵莫及了，只好乖乖的排隊(duì)等候。

政府還采取措施減少市中心的停車泊位，將原來(lái)的停車場(chǎng)改建為街心公園，同時(shí)提高停車費(fèi);除此之外，還在市區(qū)中心地帶劃出特殊區(qū)域，在此區(qū)域內(nèi)人們可以免費(fèi)乘車。另在波特蘭城郊結(jié)合的地區(qū)設(shè)有21個(gè)轉(zhuǎn)乘中心，而每一個(gè)轉(zhuǎn)乘中心都提供給人們24小時(shí)的免費(fèi)停車場(chǎng)，以便那些使用私人汽車的人在此換乘公共交通工具進(jìn)入市區(qū)。所有的措施都促使人們把使用公交系統(tǒng)作為最明智的選擇。政府各機(jī)構(gòu)還采取了很多鼓勵(lì)措施。比如說(shuō)，棒球比賽入場(chǎng)券就可以作為公共汽車票來(lái)使用，或者你可以拿著一個(gè)比賽門票去乘坐輕軌看比賽。針對(duì)在市區(qū)工作的雇員，在工作區(qū)并不向他們提供停車場(chǎng)，甚至報(bào)銷他們乘坐公共交通工具的費(fèi)用，或者給予補(bǔ)助。地鐵公司推出一種“精靈旅游卡”，持卡人可以在整個(gè)華盛頓地區(qū)支付使用任何一種交通工具的費(fèi)用，甚至支付使用地鐵站停車場(chǎng)的費(fèi)用，現(xiàn)在大約有十萬(wàn)人使用這種“精靈旅游卡”。

國(guó)外城市交通建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)是：優(yōu)先發(fā)展公共交通，特別是地鐵、輕軌等大運(yùn)量快速軌道交通方式;在加強(qiáng)城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段調(diào)節(jié)客貨地運(yùn)輸需求;城市間的多種交通方式統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展;注重環(huán)境保護(hù)。對(duì)此，我們有許多可以借鑒的地方，然而，結(jié)合我市的實(shí)際情況來(lái)看，目前需要迫切解決交通擁堵難題，就是加快發(fā)展城市快速公交(brt)。事實(shí)證明，發(fā)展城市快速公交系統(tǒng)遠(yuǎn)比建設(shè)地鐵、輕軌等成本低得多，對(duì)我們也更現(xiàn)實(shí)的多。brt是城市快速公交系統(tǒng)的英文簡(jiǎn)稱，它是利用現(xiàn)代化的大容量專用公交車輛，在專用道路上快速運(yùn)行的新型公共交通方式，有“地面上的地鐵”的雅稱。對(duì)于快速發(fā)展亟須提供大眾運(yùn)輸服務(wù)的城市，brt是輕軌或地鐵之外的另一選擇。

實(shí)施brt項(xiàng)目，優(yōu)勢(shì)明顯。首先，僅市區(qū)就有300多萬(wàn)人口，區(qū)內(nèi)道路狀況良好，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)。這既對(duì)建設(shè)brt線路提出了迫切要求，也為brt線路的開通創(chuàng)造了良好條件。 其次，擁有國(guó)內(nèi)最大的客車制造企業(yè)——宇通集團(tuán)。該公司新開發(fā)的快速公交專用客車，十分適合用于brt線路的運(yùn)營(yíng)。這種本地化的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑能為brt項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省資金、時(shí)間和資源。

快速公交系統(tǒng)建設(shè)，需要的資金投入遠(yuǎn)少于軌道交通。同時(shí)，線路構(gòu)成比軌道交通更靈活，可以根據(jù)不同時(shí)段、不同客流需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配?？焖俟灰?yàn)楠?dú)成系統(tǒng)，所以能像地鐵一樣，無(wú)論城市其他交通如何擁堵，全封閉的運(yùn)行環(huán)境都可以保證公交車暢通無(wú)阻。快速公交系統(tǒng)建成后，市民可能會(huì)看到這樣的畫面：同一條路上，普通車道擁擠不堪，而快速公交車道卻空空蕩蕩。

這體現(xiàn)了國(guó)際流行的一種城市道路管理理念：城市的道路資源不按車來(lái)分配，而按車輛運(yùn)載的“人”來(lái)分配。一輛車運(yùn)載的人越多，就應(yīng)該享受到越多的道路資源。

據(jù)介紹，我市正積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取世界銀行支持，推進(jìn)快速公交建設(shè)。目前，全球環(huán)境基金對(duì)我市快速公交項(xiàng)目的前期增款已基本確定。在不久的將來(lái)，將確定首條快速公交線路走向，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。相信在不久的將來(lái)，呈現(xiàn)在我們面前的將是一幅和諧的交通畫面。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇4】

因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。

修訂了《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并積極與采購(gòu)部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程和領(lǐng)料的機(jī)制;公司定期每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估，不符合公司產(chǎn)品要求的供應(yīng)商不予選擇， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對(duì)質(zhì)量部的檢測(cè)設(shè)備定期送往長(zhǎng)沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，不合格的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)進(jìn)廠的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，無(wú)任何遺漏檢驗(yàn)批次。抽查檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%。

今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇5】

尊敬的公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員:

作為公司一位新人，從當(dāng)初剛來(lái)對(duì)公司的規(guī)章程序等幾無(wú)所知，但如今能單獨(dú)操作一些日常事務(wù)，我花了將近三個(gè)月的時(shí)間；如今，正指準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正的時(shí)候，我做了如下的述職報(bào)告：

完成項(xiàng)目報(bào)備：

1、吉林森隆長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司報(bào)備項(xiàng)目

長(zhǎng)春市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司報(bào)備項(xiàng)目

中國(guó)一汽大眾4S店報(bào)備項(xiàng)目（后暫緩）

華能通榆團(tuán)結(jié)風(fēng)電廠項(xiàng)目

2、河北百利河北省兒童醫(yī)院辦公樓項(xiàng)目

中國(guó)地質(zhì)研究院項(xiàng)目(后資格預(yù)審沒(méi)通過(guò)落選)

中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司邯鄲支行項(xiàng)目

3、沈陽(yáng)百利鞍山市工商銀行(新景地財(cái)富中心）項(xiàng)目

4、天津博潤(rùn)武清區(qū)政府網(wǎng)管中心項(xiàng)目

5、大連百億格勞博機(jī)床（大連）有限公司項(xiàng)目

香溢集團(tuán)辦公樓項(xiàng)目

完成標(biāo)書制作：

1、招商銀行合肥分行的標(biāo)書

2、 中國(guó)建行邯鄲支行的資格預(yù)審

3、 中國(guó)農(nóng)行北京分行標(biāo)書（準(zhǔn)備投標(biāo)）

出差：

1、沈陽(yáng)百利《遼寧煙草局第三包》的投標(biāo)，此項(xiàng)目后沒(méi)中標(biāo)告終；

2、河北百利《中國(guó)建行邯鄲支行》的資格預(yù)審，此項(xiàng)目前通過(guò)資格預(yù)審，等待標(biāo)書發(fā)布再操作。

除此，另有較多的日常事務(wù)，在此不一一羅列。

作為一位新進(jìn)員工，從當(dāng)初對(duì)公司的幾一無(wú)所知走到現(xiàn)在；感謝各領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和包容；在今后的工作生活中，我將對(duì)存在的缺點(diǎn)及不足盡我所能去改善等，同事也希望各同事能多多指教。

報(bào)告人：xxx

審核：xxx

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇6】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

XX年底，股份公司決定在xx農(nóng)業(yè)公司自種番茄的基礎(chǔ)上，配套部分社會(huì)種植番茄，我本人從農(nóng)業(yè)公司調(diào)入工業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理主管社會(huì)原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任并給與機(jī)會(huì)，在忙碌、充實(shí)、竭盡全力努力拼搏的近一年的時(shí)間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會(huì)種植、落實(shí)面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時(shí)的笑容，也有失敗時(shí)傷心的淚水；有艱辛努力地與供應(yīng)商斗智斗勇，也有親臨一線親自指揮并深入的身體力行…….全過(guò)程、全方位、全身心的配合頡總、付總進(jìn)行社會(huì)原料的種植是本人義不容辭的職責(zé)。在頡總、付總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的大力配合下，社會(huì)原料最終簽訂4730.645畝合同，實(shí)際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計(jì)劃降低很多。在此對(duì)大家的辛勤努力表示最衷心的感謝?？偨Y(jié)這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就我一年來(lái)的職責(zé)履行情況向大家匯報(bào)，有不妥之處望各位批評(píng)指正。

一、目標(biāo)承諾陳述

------量化指標(biāo)

原料收購(gòu)總量 3.6萬(wàn)噸

原料落實(shí)面積 8000畝

------完成情況

原料收購(gòu)總量 16338.553噸

原料落實(shí)面積 4730.65畝

二、主要業(yè)績(jī)

XX年惠農(nóng)公司首次種植社會(huì)原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車間，主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、安全工作

原料車間嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責(zé)任狀》，時(shí)刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉(xiāng)的安全。通過(guò)全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發(fā)生任何人身傷亡事故。

2、技術(shù)服務(wù)

惠農(nóng)公司是首次種植社會(huì)原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無(wú)種植經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)原料部主管楊晨來(lái)、嚴(yán)濤的指導(dǎo)，特編制《惠農(nóng)公司番茄種植技術(shù)手冊(cè)》，并結(jié)合兄弟公司原料車間的管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)原料員按時(shí)下片區(qū)，對(duì)廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學(xué)合理的種植，確保今年社會(huì)原料的增產(chǎn)增收，為XX年社會(huì)種植打下良好的基礎(chǔ)。

3、農(nóng)殘控制情況

公司通過(guò)成立農(nóng)殘控制小組，在番茄種植各個(gè)階段，對(duì)原料員、合同主、種植戶等進(jìn)行農(nóng)殘控制知識(shí)培訓(xùn)12次，苗期育苗技術(shù)以及農(nóng)殘知識(shí)培訓(xùn)8次、大田生長(zhǎng)期的病蟲害防治以及農(nóng)藥知識(shí)培訓(xùn)10次。不定期的下發(fā)農(nóng)殘控制宣傳資料，并與農(nóng)戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過(guò)對(duì)原料員及農(nóng)戶的培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查，今年農(nóng)殘整體控制中取得了不錯(cuò)的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實(shí)及番茄醬送檢（14批），檢測(cè)項(xiàng)目有重金屬、矮壯素、縮節(jié)胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農(nóng)藥殘留。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

原料車間的建設(shè)，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從開始的我一人發(fā)展到現(xiàn)在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過(guò)積極的培訓(xùn)，培訓(xùn)原料員番茄種植技術(shù)、農(nóng)殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐，鍛煉了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。在艱苦的條件下，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農(nóng)戶服務(wù)，并得到農(nóng)戶的一致好評(píng)。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。

5、建立完善各項(xiàng)體系

原料車間為新設(shè)立的部門，隨著公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農(nóng)殘監(jiān)督員的崗位工作職責(zé)、編制了工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。逐步建立了考核制度，并按制度進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)公司的幾次的內(nèi)審及充分的準(zhǔn)備，公司順利的通過(guò)iso9000、haccp現(xiàn)場(chǎng)審核認(rèn)證，在brc審核中也得到喜人的成績(jī)a級(jí)。在這里我要感謝質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。

6、外圍管理井然有序

原料車間今年主管外圍排隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)格按外圍管理制度執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號(hào)、八月十七日、九月二十四日由于個(gè)別駕駛員違反外圍管理規(guī)定，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)部分司機(jī)對(duì)質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對(duì)這些個(gè)別搗亂分子分別進(jìn)行批評(píng)教育、罰款處理，對(duì)嚴(yán)重的上報(bào)農(nóng)業(yè)取消其拉運(yùn)資格，并扣除部分拉運(yùn)款項(xiàng)，嚴(yán)格控制外圍秩序，使排隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)正常有序，外圍工作較XX年有了很大提高，司機(jī)、農(nóng)戶、原檢、公司都很滿意。

三、主要問(wèn)題

（1）惠農(nóng)、平羅片區(qū)人均占地少（2-3畝）、勞動(dòng)力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當(dāng)?shù)氐耐ㄋ渍f(shuō)法——“三八六一九九部隊(duì)”駐守農(nóng)村，一旦農(nóng)作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟(jì)作物(例：番茄、制種玉米)在當(dāng)?shù)匾揽糠稚⒌霓r(nóng)戶難于大面積種植的主要原因。

（2）經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶大都愿意種植，因?yàn)榻?jīng)紀(jì)人對(duì)農(nóng)戶種植前賒欠種苗和農(nóng)資，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，番茄成熟后由經(jīng)紀(jì)人組織拉運(yùn)交售，并現(xiàn)金結(jié)賬。在與經(jīng)紀(jì)人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、付出勞動(dòng)組織拉運(yùn)就是為了從中謀取利益.現(xiàn)在中糧屯河公司的低補(bǔ)貼甚至零補(bǔ)貼政策，使經(jīng)紀(jì)人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進(jìn)度緩慢。

（3）平羅縣、惠農(nóng)區(qū)兩地，在中糧入駐之前，一直沒(méi)有較大的、正規(guī)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營(yíng)、個(gè)體較小的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，據(jù)調(diào)查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購(gòu)番茄的價(jià)格始終跟進(jìn)而高于公司價(jià)格，農(nóng)戶及經(jīng)紀(jì)人嫌交售到公司路程遠(yuǎn)，為了節(jié)省運(yùn)費(fèi)和獲得更高利潤(rùn)干脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會(huì)原料嚴(yán)重流失。

（4）本地區(qū)種植脫水蔬菜較多，今年干貨價(jià)格高，農(nóng)戶利潤(rùn)大增，來(lái)年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡(jiǎn)單還能復(fù)種脫水菜，隨著糧食價(jià)格連年上漲，種植大田作物更為農(nóng)民接受。番茄種植亟待價(jià)格調(diào)整。

（5）年輕一代農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閑置，因此這些農(nóng)戶只愿種植小麥玉米這些省工時(shí)的作物，對(duì)種植番茄不感興趣。發(fā)展小農(nóng)戶種植番茄較為困難。

（6）原料員大多是新畢業(yè)的大學(xué)生，工作力度與農(nóng)戶的接受程度還不能完全銜接，導(dǎo)致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。

（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號(hào)出現(xiàn)霜凍，受災(zāi)面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現(xiàn)大雨，兩次降雨量之和超過(guò)惠農(nóng)地區(qū)全年平均值，惠農(nóng)區(qū)域地下水位高，降雨量大時(shí)出現(xiàn)排水不暢，水淹受災(zāi)面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃，低溫天氣出現(xiàn)在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫郁閉導(dǎo)致番茄授粉不完全。反常天氣嚴(yán)重影響了產(chǎn)量。

四、個(gè)人感受

XX年是一個(gè)辛苦的、操心的一年，這一年中，我們?nèi)倘柝?fù)重，雖然不敢說(shuō)走過(guò)千山萬(wàn)水、千山萬(wàn)壑，但是我們千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達(dá)到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導(dǎo)致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個(gè)人的失誤。但是，截止到目前，農(nóng)戶和經(jīng)紀(jì)人是滿意的，來(lái)年計(jì)劃更大面積的種植，著也算一個(gè)小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結(jié)果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來(lái)，你打我罵我；料，交不進(jìn)來(lái)我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節(jié)假，讓他早回，但是他還是提前回來(lái)了，努力與惠農(nóng)這邊的農(nóng)戶交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進(jìn)入我們的交售系統(tǒng)，在這里，我想對(duì)黑了、苦了、累了車間同事們說(shuō)：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！

五、下年原料工作計(jì)劃：

1、面積及種植區(qū)域的擴(kuò)展。

2、原料均衡供應(yīng)也是下年原料工作的重點(diǎn)。在按計(jì)劃落實(shí)原料面積的基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)的均衡供料種植計(jì)劃。確保嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

3、加強(qiáng)農(nóng)殘控制作為下年原料的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥市場(chǎng)混亂，多家代理商搶占市場(chǎng)，下一年要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)殘控制，確保產(chǎn)品安全。

4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農(nóng)戶不愿繼續(xù)種植，明年要重點(diǎn)培養(yǎng)有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)人及種植大戶，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機(jī)采種植面積。

最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導(dǎo)，劉總、任總的幫助下，其他部門的協(xié)助下，通過(guò)全體原料車間的共同努力，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，充實(shí)信心，XX年我們惠農(nóng)番茄制品有限公司會(huì)有一個(gè)輝煌的明天，你們能做到嗎？

謝謝大家！

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇7】

cnsjbj.cn

本人自進(jìn)入公司以來(lái)，任職于工程部工程督導(dǎo)一職，就職以來(lái)一直遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)配，注重加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作，扎實(shí)苦干，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：

一、加強(qiáng)技能鍛煉

工作中，本人注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)向我公司和甲方(移動(dòng))上報(bào)工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解甲方的工程要求,并給予配合。14年，本人主要負(fù)責(zé)廣東惠州、汕頭、江門、陽(yáng)江、茂名、湛江6個(gè)地市區(qū)的移動(dòng)無(wú)線建設(shè)工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹、景觀塔、美化桿的安裝等，一年來(lái)，本人在工作中注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn)，自己的技術(shù)和工程管理的技能都得到了提高。特別是7月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,我公司組織了一次對(duì)廣東區(qū)域20xx年到20xx年來(lái)所完成的站點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)的巡檢維護(hù)工作,針對(duì)查出有問(wèn)題的基站,予以解決,此項(xiàng)工作的開展得到了廣東各個(gè)地市移動(dòng)公司的好評(píng)。

二、加強(qiáng)人員管理

在人員管理上，注重協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，認(rèn)真做好區(qū)域人員的分配和安排。作為工程主管，本人除了負(fù)責(zé)工程人員的管理調(diào)配、安裝隊(duì)的管理外，也作為機(jī)動(dòng)人員處理突發(fā)意外問(wèn)題。每3個(gè)區(qū)域一個(gè)業(yè)務(wù)員配一個(gè)工程人員，一對(duì)一配合工程施工，做到工作合理安排，分工明確，責(zé)任到位，落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工程實(shí)施有力，有序推進(jìn)。

三、加強(qiáng)工程管理

在各項(xiàng)工程施工中，本人緊緊圍繞“工期是重心，安全是中心，質(zhì)量是核心”，精心組織施工，確保了各項(xiàng)工程建設(shè)順利推進(jìn)。一是抓進(jìn)度。由于工期緊，任務(wù)重，本人倒排計(jì)劃，每天和甲方代表都到各個(gè)展開施工的工地巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每周堅(jiān)持召開項(xiàng)目工程例會(huì)，督促工程進(jìn)度，整理和聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與甲方溝通，確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制，在各施工項(xiàng)目配備專職質(zhì)量管理人員，通過(guò)項(xiàng)目部自檢、質(zhì)量員監(jiān)管、維護(hù)部門驗(yàn)收等方式來(lái)一環(huán)扣一環(huán)的強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。三是抓管理。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，本人制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工辦法，采取各種有效措施，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，得到了甲方的一致好評(píng)。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也有不足之處。下一步，我將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,通過(guò)多種渠道，學(xué)習(xí)掌握TD技術(shù)相關(guān)要領(lǐng),加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)了解,掌握新產(chǎn)品的前沿技術(shù),為自己更好的開展工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，為公司的又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇8】

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長(zhǎng)安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們?cè)诳偣军h委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會(huì)議和分公司提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、降賠付、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展”為工作主基調(diào)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正!

(一)20xx年度工作完成情況

在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度。1-11月共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3006萬(wàn)元，并提前3個(gè)月全面完成了分公司下達(dá)的20xx年全年保費(fèi)任務(wù)。在當(dāng)?shù)?3家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司中排名第七位，市場(chǎng)份額2.4%。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)XX08.27萬(wàn)元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)1556.98萬(wàn)元，車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)的占比達(dá)47:53。截至12月20日，全險(xiǎn)種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險(xiǎn)當(dāng)期費(fèi)用率的影響，當(dāng)期保單承保虧損。**中支完成保費(fèi)640萬(wàn)，沒(méi)有完成保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)1000萬(wàn)，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營(yíng)成本率持平，12月份有望實(shí)現(xiàn)盈利。

(二)20xx年主要成績(jī)

1.適應(yīng)市場(chǎng)變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展

今年來(lái)，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、拓展新車市場(chǎng)和新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場(chǎng)變化，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用”的思想為指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實(shí)現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ);二是加強(qiáng)車管所及大型車隊(duì)渠道建設(shè)，確保了日均平臺(tái);三是銀保合作渠道實(shí)現(xiàn)了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠(chéng)合經(jīng)紀(jì)小試牛刀，意外險(xiǎn)1500萬(wàn);五是全員營(yíng)銷，組建DM團(tuán)隊(duì)，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現(xiàn)了電銷每月上平臺(tái)。

2.調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付

根據(jù)總、分公司的經(jīng)營(yíng)思路，積極調(diào)整車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及車險(xiǎn)業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費(fèi)用政策開展差異調(diào)整。堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險(xiǎn)理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴(yán)格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細(xì)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)解訴訟案件，嚴(yán)格訴訟流程。

在人傷案件中，做到每筆案件都親自見(jiàn)到傷者，詢問(wèn)傷情并查明身份等。根據(jù)車險(xiǎn)理賠“百日打假”活動(dòng)的部署，管控承保和理賠的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)客戶服務(wù)上，我們力爭(zhēng)做到主動(dòng)、迅速、合理、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過(guò)開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率

細(xì)節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細(xì)節(jié)的積累。沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對(duì)精細(xì)的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，我們強(qiáng)調(diào)一百減一等于零。在強(qiáng)化工作流程的同時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)以及保險(xiǎn)監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在業(yè)務(wù)管理方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的承保政策、理賠流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。在銷售管理方面，對(duì)照《基本法》，對(duì)新引進(jìn)的銷售隊(duì)伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確利潤(rùn)與銷售的關(guān)系，以制度為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?yōu)槌叨葟?qiáng)化考核力度，確保每一分銷售費(fèi)用都能夠產(chǎn)生效益。嚴(yán)加管控，對(duì)于銷售成本做到細(xì)致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴(yán)格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細(xì)化，包括財(cái)務(wù)、單證管理等，做到每一個(gè)流程都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴(yán)控日常費(fèi)用的每一項(xiàng)開支。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)安文化

一個(gè)公司好比一個(gè)大家庭，我深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。員工對(duì)公司的使命感和認(rèn)同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會(huì)和每月例會(huì)這兩項(xiàng)工作，從開業(yè)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會(huì)時(shí)間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡(jiǎn)單規(guī)劃，明日工作的計(jì)劃等等，在這個(gè)平臺(tái)上大家都多了一份責(zé)任心，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的每一件小事都當(dāng)成自己的事情，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

“培訓(xùn)是員工最好的福利”。我們通過(guò)多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)理念及文化、保險(xiǎn)法律法規(guī)和專業(yè)技能知識(shí)，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營(yíng)造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過(guò)生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細(xì)節(jié)增強(qiáng)了員工對(duì)長(zhǎng)安的認(rèn)同感、歸宿感和責(zé)任感，提高了工作激情。

(三)存在的問(wèn)題與不足

主要表現(xiàn)為：

1.負(fù)責(zé)兼管的機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費(fèi)任務(wù)而**中支沒(méi)有完成任務(wù)指標(biāo)。

2.1500萬(wàn)的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當(dāng)期費(fèi)用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)期虧損。

3.車險(xiǎn)、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險(xiǎn)份額較大，車險(xiǎn)承保虧損。

4.作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問(wèn)題不夠。

二、20xx年工作規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)

(一)20xx年總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

總體目標(biāo)：全面完成保費(fèi)計(jì)劃2.45億，確保完成利潤(rùn)指標(biāo)1000萬(wàn)。

指導(dǎo)思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項(xiàng)目經(jīng)理，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)精神，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，努力提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

(二)20xx年工作規(guī)劃和主要舉措

1.繼續(xù)堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)保險(xiǎn)監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)管理，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng);從細(xì)節(jié)上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2. 全面協(xié)同進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項(xiàng)目拓展合作化。一是以機(jī)構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營(yíng)銷，建立續(xù)?？己藱C(jī)制，先直后橫驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù);二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4S店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓(xùn)，使之成為懂理賠的復(fù)合型人才。

3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過(guò)省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準(zhǔn)重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運(yùn)、學(xué)平險(xiǎn)從省到地市州強(qiáng)力推動(dòng)。每家三級(jí)機(jī)構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務(wù)。分公司營(yíng)銷管理部及大項(xiàng)目部將強(qiáng)力參與推動(dòng)，力促目標(biāo)達(dá)成。

4.對(duì)經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項(xiàng)目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險(xiǎn)，并在中鐵建的全國(guó)工程險(xiǎn)項(xiàng)目中爭(zhēng)取一定份額。加緊對(duì)湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭(zhēng)進(jìn)入具有全國(guó)標(biāo)志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車公司。在食品安全責(zé)任險(xiǎn)、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機(jī)械險(xiǎn)項(xiàng)目上，力爭(zhēng)有一個(gè)量的變化。

最后借用《論語(yǔ)》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長(zhǎng)安人智仁勇者，我們一定會(huì)完成總公司下達(dá)的2.45億保費(fèi)計(jì)劃、1000萬(wàn)利潤(rùn)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)不斷創(chuàng)造湖北長(zhǎng)安的奇跡。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇9】

xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)組織建設(shè)mss項(xiàng)目。

在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗(yàn)和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗(yàn)，我著重做了以下幾項(xiàng)工作。

1． 總部項(xiàng)目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實(shí)；

2． 試點(diǎn)單位的學(xué)習(xí)與調(diào)研；3． 吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；

4． 技術(shù)交流與項(xiàng)目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中，包括與國(guó)內(nèi)、外從事這個(gè)領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，吸收有用的成分。

經(jīng)過(guò)上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來(lái)起步最晚，已達(dá)到目前全國(guó)居中的水平。

工作中，我深切地理解到，這個(gè)項(xiàng)目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項(xiàng)目，因此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。

1.我們的建設(shè)目標(biāo)，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。國(guó)內(nèi)、外電信運(yùn)營(yíng)公司的應(yīng)用，可以借鑒，因?yàn)樗麄冇邢鄬?duì)較深的技術(shù)積累與相對(duì)比較厚實(shí)的沉淀；

2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的省分應(yīng)用需求；

3.作為個(gè)人工作臺(tái)，體現(xiàn)個(gè)性化/人性化的風(fēng)格；

4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；

5.通過(guò)合作，不增加成本；

在目前省分mss項(xiàng)目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動(dòng)的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，達(dá)到“后來(lái)居上”的目標(biāo)。因此，我們要做到：

準(zhǔn)確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；

借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們今后項(xiàng)目實(shí)施的工作，特別是提高我們的工作起點(diǎn)，宏觀把握全局；

以mss項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎(chǔ)。我們不是孤立地看待這個(gè)項(xiàng)目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是在效率，就是在管理上的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上講，就是在信息化方面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認(rèn)為： a) 部分省分試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)有很好的指導(dǎo)與借鑒意義，應(yīng)該參考，但不能照搬。mss不是簡(jiǎn)單地完成oa，或擴(kuò)展其功能，而是實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務(wù)的開始；

b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過(guò)與國(guó)外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來(lái)的需求，國(guó)內(nèi)兄弟單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但經(jīng)過(guò)努力，我公司具備實(shí)現(xiàn)的能力。如 i.在實(shí)現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括

1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的互動(dòng)性。一方面是系統(tǒng)的嚴(yán)格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對(duì)系統(tǒng)的設(shè)置都要充分體現(xiàn)。如在公文的安全性（認(rèn)證方式）、執(zhí)行時(shí)限、分發(fā)與管理，對(duì)資源的使用與管理（車輛、會(huì)議室等等）方面；

2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢(shì)之一就是移動(dòng)通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動(dòng)辦公室（mobile office）功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設(shè)備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò)資源很好地結(jié)合，用好用活；

3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動(dòng)，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會(huì)議（lan video conference）。再如，

在查閱到對(duì)方聯(lián)系電話號(hào)碼后，直接在計(jì)算機(jī)上撥出，然后摘機(jī)會(huì)話。

上述這些功能，國(guó)內(nèi)廠家一般都沒(méi)有。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國(guó)外有成熟的經(jīng)驗(yàn)。 ii.除此以外，與國(guó)外廠家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒，如1.在對(duì)企業(yè)信息的規(guī)劃方面；

2.在對(duì)企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；

3.在制定企業(yè)信息化的工作目標(biāo)方面。比較高的目標(biāo)與境界是建設(shè)成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的目標(biāo)

隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的管理，直至對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的組織中去。

iii.無(wú)論是宏觀地看mss項(xiàng)目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項(xiàng)目而言，雖然項(xiàng)目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說(shuō)，這是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇10】

時(shí)值XX年7月，從重慶金源時(shí)代購(gòu)物中心調(diào)到貴陽(yáng)世紀(jì)金源購(gòu)物中心已有一整年了。從前期的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理到現(xiàn)在的商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，貴陽(yáng)世紀(jì)金源購(gòu)物中心置業(yè)有限公司在全體同仁繁忙而有序的工作中，終于在XX年4月15日迎來(lái)了全面的盛大開業(yè)，現(xiàn)已逐漸步入正常的商業(yè)營(yíng)運(yùn)。

我主要負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)閎區(qū)負(fù)一層、一層及c區(qū)一層，大小商戶共有18家：永輝超市、蘇寧電器、肯德基、好利來(lái)面包店、八馬茶業(yè)&寸心草、天天游旅行社、集品坊（進(jìn)口休閑食品）、實(shí)心人手工養(yǎng)生貢面、牛仔很忙奶茶店、雅琪甜心休閑吧，沃美影城、金貴珠寶城、浦發(fā)銀行、舒普瑪（一樹藥業(yè)）、天明視光（眼鏡店）、南亨表行、佛羅倫比薩店、1985咖啡酒廊；合同內(nèi)約定的面積共有31703m2。

回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和正確指導(dǎo)下，基本完成了相關(guān)工作。本著為公司利益著想、對(duì)商戶的需求負(fù)責(zé)的原則，現(xiàn)就XX年上半年的工作總結(jié)如下：

一、費(fèi)用收取

1、查看每家商戶的租賃合同并做好合同摘要，準(zhǔn)確掌握合同內(nèi)的相關(guān)條款，便于各項(xiàng)工作的開展和各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收取。

2、于費(fèi)用屆滿前20天發(fā)放物業(yè)管理費(fèi)、空調(diào)費(fèi)及租金等的《繳費(fèi)通知書》，每月25日同工程部確認(rèn)各商戶的水電使用量，并制作和發(fā)送繳費(fèi)通知書，催收費(fèi)用。

3、截止XX年6月30日，物業(yè)管理費(fèi)、空調(diào)費(fèi)及租金已實(shí)際收入2787320.84元，具體為：物業(yè)管理費(fèi)861137.20元，空調(diào)費(fèi)1480983.86元，租金445199.78元。

二、日常工作

1、全面開業(yè)前：

⑴針對(duì)未開業(yè)的裝修商戶，貫徹“保安全、抓進(jìn)度”的指導(dǎo)精神，在不違反公司規(guī)章制度及任何相關(guān)規(guī)范，且確保各商戶的裝修檔次及我購(gòu)物中心的統(tǒng)一形象的前提下，會(huì)同工程部、安保部積極配合各裝修商戶的施工進(jìn)度，以確保XX年4月15日能夠如期開業(yè)。

⑵為避免因裝修施工產(chǎn)生的噪音、粉塵、異味等影響相鄰商戶的正常營(yíng)業(yè)，每日均對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行巡視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況，當(dāng)場(chǎng)制止并第一時(shí)間通知相應(yīng)商戶進(jìn)行修復(fù)整改且上報(bào)工程部、安保部予以配合協(xié)調(diào)。對(duì)于違章施工的，口頭通知整改并以正式的文件函告相應(yīng)商戶。

⑶確保已開業(yè)商戶的正常營(yíng)業(yè)，及時(shí)處理日常報(bào)修、投訴等事宜，按時(shí)收取相關(guān)費(fèi)用。

2、全面開業(yè)后

⑴收集一層臨街獨(dú)立店鋪的經(jīng)營(yíng)信息，統(tǒng)計(jì)每日銷售額，掌握商戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)各獨(dú)立店鋪每日所報(bào)的營(yíng)業(yè)額觀察其盈虧趨勢(shì)?，F(xiàn)就一層臨街獨(dú)立店鋪于XX年5月份及6月份上報(bào)的銷售額統(tǒng)計(jì)如下：

①五月份：好利來(lái)面包店元（按照其門店日均人流量估算，該商戶五月份實(shí)際營(yíng)業(yè)額約莫元），八馬茶業(yè)&寸心草元，天天游旅行社元，集品坊元，手工貢面元，牛仔很忙奶茶店元，1985咖啡酒廊元，佛羅倫元，天明視光眼鏡店元，南亨表行元；共計(jì)元。

②六月份：好利來(lái)面包店元（按照其門店日均人流量估算，該商戶六月份實(shí)際營(yíng)業(yè)額約莫元），八馬茶業(yè)&寸心草元，天天游旅行社元，集品坊元，手工貢面7063元，牛仔很忙奶茶店元，1985咖啡酒廊元，佛羅倫元，天明視光眼鏡店元，南亨表行元；共計(jì)元。

⑵按照財(cái)務(wù)部所發(fā)的收費(fèi)報(bào)表更新臺(tái)帳，及時(shí)做好臺(tái)帳管理；對(duì)于以轉(zhuǎn)賬方式繳費(fèi)的商戶，每日均催促財(cái)務(wù)部查看、核對(duì)費(fèi)用的到賬情況，避免出現(xiàn)漏收和錯(cuò)收的現(xiàn)象；對(duì)于未按時(shí)繳費(fèi)的商戶，均發(fā)送催費(fèi)通知函催促繳費(fèi)，并視情況、時(shí)間長(zhǎng)短而定滯納金的收取。

⑶為創(chuàng)造安全、舒適、整潔的購(gòu)物環(huán)境，每日均對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行巡視，查看公區(qū)設(shè)施設(shè)備是否完好、衛(wèi)生是否到位等，并檢查商戶賣場(chǎng)內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備是否完好、消防通道是否通暢等。

⑷嚴(yán)格規(guī)范商戶申請(qǐng)廣告宣傳、借用臨時(shí)場(chǎng)地等審批制度，確保廣告的制作、張貼、擺放及場(chǎng)地的使用等符合規(guī)范，確保商戶的經(jīng)營(yíng)宣傳品質(zhì)與我購(gòu)物中心的檔次保持一致。

⑸適當(dāng)引導(dǎo)商戶進(jìn)行促銷、廣告宣傳等。

以上是我對(duì)XX年上半年工作的總結(jié)，通過(guò)這半年來(lái)的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì)到：我的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)及全體同仁的理解、支持與幫助。與此同時(shí)，我還清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：缺乏專業(yè)性的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，處理各類突發(fā)事件還缺乏經(jīng)驗(yàn)等，這些問(wèn)題必須在今后的工作中加以改進(jìn)。我決心在今后的工作中全力以赴，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提高自身的辦事效率和工作能力，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，去迎接新的考驗(yàn)，完成新的任務(wù)，挑戰(zhàn)自己。

為改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立我購(gòu)物中心的品牌形象，接下來(lái)，我根據(jù)XX年上半年的工作總結(jié)出以下建議：

一、將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)區(qū)域化管理。由各一線部門指派專人負(fù)責(zé)各樓層的相關(guān)事宜，及時(shí)跟進(jìn)、處理各商戶的報(bào)修、投訴等，以提高自身的工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

二、每季度對(duì)各商戶進(jìn)行回訪。通過(guò)回訪可及時(shí)了解掌握各商戶的需求，為促進(jìn)與商戶間的關(guān)系及提高服務(wù)質(zhì)量鋪墊。

三、根據(jù)商戶需求，針對(duì)商戶租賃區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)報(bào)修，盡快制定各項(xiàng)維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)增加服務(wù)方式，多為公司創(chuàng)收。

其次，我就XX年下半年的工作做如下計(jì)劃：作為一名營(yíng)運(yùn)專員，首要任務(wù)就是收費(fèi)并適當(dāng)引導(dǎo)、組織各商戶積極參與各類宣傳促銷活動(dòng)；統(tǒng)籌規(guī)劃購(gòu)物中心的整體運(yùn)營(yíng)及積極參與策劃各類能夠帶動(dòng)商戶銷售并為購(gòu)物中心不斷帶來(lái)人流的活動(dòng)，達(dá)到公司與商戶雙雙盈利的共贏效果。多為公司創(chuàng)收，凡事都以公司利益最大化為前提。具體如下：

一、努力做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作，事事做到有理有節(jié)；多與商戶溝通，了解各商戶的經(jīng)營(yíng)信息、經(jīng)營(yíng)需求及各類促銷活動(dòng)的宣傳，便于做好各項(xiàng)收費(fèi)工作。

二、現(xiàn)階段所做的工作基本屬于物業(yè)管理，必須加強(qiáng)自身的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

多參觀貴陽(yáng)地區(qū)其它商場(chǎng)內(nèi)的業(yè)態(tài)分布，熟悉各種品牌管理，通過(guò)各種渠道全面了解其商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，如工程報(bào)修維修流程、消防疏散指示、商場(chǎng)動(dòng)線、商戶經(jīng)營(yíng)信息及活動(dòng)宣傳方式等，借鑒學(xué)習(xí)并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，適當(dāng)引導(dǎo)商戶進(jìn)行宣傳。

牢記各租賃區(qū)域的相關(guān)合同內(nèi)容，平時(shí)多利用網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書籍，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

三、努力提高個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力，樹立信心，多與商戶溝通，上至主管人員，下至員工，便于日后各項(xiàng)工作的開展。

四、要在工作中學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋、主動(dòng)思考，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，特別是在商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面。

五、向著專業(yè)化、規(guī)范化、全面化的工作方向努力前進(jìn)。

六、積極配合公司各部門的工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

以上系我對(duì)XX年上半年工作的總結(jié)及展望XX年下半年的工作計(jì)劃，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事一直以來(lái)的信任和支持，希望在我們的共同努力下，將貴陽(yáng)金源購(gòu)物中心打造成西南地區(qū)的一個(gè)商業(yè)奇跡。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇11】

我是今年三月三號(hào)從山西陽(yáng)泉來(lái)金華公司掛職交流的，到今天整整九個(gè)月了，再有為數(shù)不多的幾十天時(shí)間，就將圓滿結(jié)束這段難忘的經(jīng)歷返回故鄉(xiāng)，惜別之情已經(jīng)開始縈繞在我的心海之中。

一直以來(lái)，在浙江省和金華市兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)心和同志們的照顧幫助下，我愉快地收獲著掛職交流在業(yè)務(wù)工作生活等各個(gè)方面帶來(lái)的不同平常的快樂(lè)，總在以歸零的心態(tài)謹(jǐn)慎地調(diào)整和積極地完善自己，細(xì)心觀察、勤于實(shí)踐、認(rèn)真總結(jié)金華公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和公司建設(shè)等方面具有代表性和借鑒意義的好思路好做法好經(jīng)驗(yàn)，以期不辱使命，完成山西公司交付給我的學(xué)習(xí)任務(wù)，以便不虛此行，真正提高自身工作能力和管理水平，為今后的事業(yè)發(fā)展提供更多有益的幫助。

承蒙組織垂愛(ài)，來(lái)金華之后我被任命為黨委委員副總經(jīng)理的職務(wù)，但坦率地講，盛名之下其實(shí)難負(fù)。因?yàn)槲抑?，我并沒(méi)有給金華公司本年度科學(xué)化的建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有的成績(jī)和貢獻(xiàn)，相反，總是在不斷地耗費(fèi)著公司人力精力和財(cái)力上的成本，給正常的工作安排和進(jìn)程增添著不可避免的麻煩。比如，剛來(lái)不久，我就給總經(jīng)理室提出能否不用擔(dān)當(dāng)分管具體工作任務(wù)的擔(dān)子。我考慮有三個(gè)方面的原因，一是自己南下交流時(shí)間十分有限，特別想在各個(gè)方面都有實(shí)踐和收獲，單一分管會(huì)使學(xué)習(xí)面變窄；二是自己人生地不熟，關(guān)鍵是能力不足，擔(dān)心做不好分管工作，影響金華公司全年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)；三是我來(lái)金華時(shí)已近季末，各項(xiàng)工作都已安排到位，我不愿因?yàn)樽约旱某霈F(xiàn)給公司的整體安排帶來(lái)任何波動(dòng)和影響。所以，我提出了以協(xié)助幾位分管老總工作的形式，分時(shí)段在產(chǎn)品線、理賠線等不同崗位上進(jìn)行機(jī)動(dòng)性跟隨學(xué)習(xí)的建議。很感謝總經(jīng)理室對(duì)初來(lái)乍到的我如此冒失的請(qǐng)求給予了必要的支持和認(rèn)可，我也因此能夠輕裝上陣，更加輕松愉快地投入到這段掛職鍛煉中。

現(xiàn)將近九個(gè)月來(lái)，自己的工作軌跡和體會(huì)心得給領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，也借此機(jī)會(huì)對(duì)各位的扶持和幫助表示深深的感謝。

一、深入實(shí)踐，融入團(tuán)隊(duì)，切入主題，切身感受金華公司科學(xué)發(fā)展全面建設(shè)的良好氛圍和輝煌成就。

從三月份開始，我以三個(gè)月為一個(gè)時(shí)段，抱著掛職者的虛心和求知者的誠(chéng)心，重點(diǎn)就非車險(xiǎn)產(chǎn)品線、車險(xiǎn)產(chǎn)品線、理賠線和企業(yè)文化等幾個(gè)方面的情況進(jìn)行了針對(duì)性的學(xué)習(xí)了解和實(shí)踐，參與了歷次黨委議事會(huì)、總經(jīng)理室辦公會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)、階段性總結(jié)會(huì)，參與了半年業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法的討論，參與了部分業(yè)務(wù)的展業(yè)攻關(guān)，參與了部分新險(xiǎn)種的督導(dǎo)推廣，了解了公司的人脈配置、流程設(shè)置、內(nèi)控管制以及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與服務(wù)方面的質(zhì)量體系建設(shè)，掌握了理賠工作核賠把控、事后追蹤等數(shù)十個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作運(yùn)營(yíng)，參與了對(duì)部分基層公司的效能執(zhí)法執(zhí)紀(jì)檢查，對(duì)公司十年一貫制的輝煌業(yè)績(jī)，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)、品牌維護(hù)宣傳等工作更是耳濡目染，感同深受，倍覺(jué)鼓舞。

我先后隨其它領(lǐng)導(dǎo)一道，深入十個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了20余次的學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫讀書筆記和工作心得近兩萬(wàn)余字，以博文的形式發(fā)表金華感悟系列文章十六篇，及時(shí)以電話、電子郵件等形式與兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行了工作近況的反饋溝通，分階段向山西省公司人事部、浙江省公司人事部、陽(yáng)泉公司總經(jīng)理室提交工作總結(jié)共六份，利用探親機(jī)會(huì)，給陽(yáng)泉公司中層以上干部專題介紹金華人保經(jīng)驗(yàn)兩次，也在不同場(chǎng)合給金華同仁介紹了山西人保和陽(yáng)泉人保業(yè)務(wù)與效益同步發(fā)展的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，利用外出開會(huì)之際，還不適時(shí)機(jī)地實(shí)地了解了杭州、溫州、臺(tái)州三家公司的先進(jìn)做法，利用公司內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)系統(tǒng)十家地市級(jí)公司的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了及時(shí)的歸納和梳理。由各種資訊匯總提煉而來(lái)并將最終上報(bào)上級(jí)公司的一份系統(tǒng)全面的掛職交流總結(jié)現(xiàn)在也已基本撰寫完成。

工作期間，我始終嚴(yán)格要求自己，積極融入到金華公司優(yōu)秀的企業(yè)文化之中，時(shí)刻想到自己是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，想到自己肩負(fù)的沉甸甸的責(zé)任，想到自己要懂得對(duì)這份成本支出給予報(bào)答和感恩，想到自己是現(xiàn)階段山西公司在浙江和金華的形象代言，所以，總是下定決心高標(biāo)準(zhǔn)地磨練自己謙遜好學(xué)、清政廉潔、風(fēng)清氣正、慎獨(dú)慎行、矢志奮勇、積極上進(jìn)的操守和品行，從不以自己是“外來(lái)戶”、“過(guò)渡者”的特殊身份，放任紀(jì)律和道德的警戒與約束，放任時(shí)間和機(jī)遇的流逝與消磨，比較好地以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)樹立了爭(zhēng)分奪秒交流鍛煉的作風(fēng)和形象，履行了掛職崗位所賦予的職責(zé)要求。

二、聯(lián)系實(shí)際，充分吸收，系統(tǒng)歸結(jié)，準(zhǔn)確借鑒金華公司知難而進(jìn)創(chuàng)新跨越的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不一而同，業(yè)務(wù)環(huán)境千差萬(wàn)別，就陽(yáng)泉和金華而言，太多的不同不可能打造出類同的版本。所以，我給自己的定位就是，學(xué)習(xí)金華，既要學(xué)習(xí)具體可行的方式方法，更要借鑒其推動(dòng)工作的經(jīng)營(yíng)理念，破解問(wèn)題的角度觀點(diǎn)。學(xué)思想遠(yuǎn)比學(xué)方法重要。只有思想解放了，觀念更新了，面對(duì)困難時(shí)才能夠保持冷靜的心態(tài)，找到科學(xué)的方法，取得最大的突破。

今天是述職大會(huì)，是對(duì)個(gè)人工作的回顧和總結(jié)，因?yàn)橹皇菕炻毥涣鬟@個(gè)相對(duì)特殊的身份，我實(shí)在沒(méi)有太多可供圈點(diǎn)的工作表現(xiàn)，更多的是學(xué)習(xí)實(shí)踐后的感悟和體會(huì)，但這種感悟和體會(huì)真的是太多了，長(zhǎng)篇累犢既與述職要求不符，也會(huì)占用大家寶貴的時(shí)間，所以，我只以提綱的形式重點(diǎn)提及一些學(xué)習(xí)到的金華經(jīng)驗(yàn)，也以次作為在座各位對(duì)照考評(píng)本人掛職表現(xiàn)的一個(gè)內(nèi)容：

一是經(jīng)營(yíng)思想突顯全面發(fā)展特色。以業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展為主題，以提升經(jīng)營(yíng)效益為主線，以強(qiáng)化內(nèi)部管控為重點(diǎn)，以全面建設(shè)公司為出發(fā)點(diǎn)，以深化改革，創(chuàng)新服務(wù)為抓手，以加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)為根本保證，大力推進(jìn)科學(xué)化管理、系統(tǒng)化建設(shè)、持續(xù)化發(fā)展、全面化領(lǐng)先戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)大跨越的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)效益、思想教育、組織管理、金牌服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)美譽(yù)等各個(gè)方面齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造了十年來(lái)一以貫之又好又快發(fā)展的輝煌成就。這種圍繞重點(diǎn)，兩手齊抓，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃，又好又快，全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，彌足珍貴！

二是工作實(shí)踐強(qiáng)化效能效率意識(shí)?？旖莞咝У墓ぷ鞴?jié)奏，日事日結(jié)的工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)有序的工作氣氛，責(zé)任分明的工作流程，優(yōu)字當(dāng)先的工作效能。全員身上體現(xiàn)出來(lái)的效率意識(shí)、效能意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，尤為突出！

三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倡導(dǎo)創(chuàng)新規(guī)范并重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從不固步自封，畏首畏尾，而是知難而進(jìn)，勇攀高峰，敢于和善于打破阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的條條框框，緊扣上級(jí)主題，依靠改革精神，激發(fā)自主創(chuàng)新，靈活破解競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的一切難題，保持市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先地位。同時(shí)，尊重并引領(lǐng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，帶頭營(yíng)造和諧有序互利共贏的發(fā)展環(huán)境，值得敬畏！

四是企業(yè)傳承彰顯永續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。系統(tǒng)領(lǐng)先，做大做強(qiáng)，緣于全體干部員工不驕不躁，永不滿足，干事創(chuàng)業(yè)，自加壓力，乘勢(shì)而為、永爭(zhēng)第一的責(zé)任感和事業(yè)心。與公司同呼吸共命運(yùn)，心手相牽永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為金華人保不竭的精神源泉，讓人欽佩！

在一些具體操作上，諸如抓早抓前，目標(biāo)領(lǐng)先；緊貼市場(chǎng)，跟近應(yīng)變；營(yíng)銷政府，以險(xiǎn)養(yǎng)險(xiǎn)；資源整合，廣拓外延；勞動(dòng)競(jìng)賽，造勢(shì)推廣；注重宣傳，美化形象等等，都很好地契合了公司建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際需要，不僅成就了金華人?？缭绞桨l(fā)展的輝煌，也給我們陽(yáng)泉公司未來(lái)如何應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了許多有益的借鑒和啟迪。

三、珍惜成本，心存感恩，學(xué)以致用，用實(shí)際行動(dòng)真心回報(bào)兩級(jí)公司的深情厚愛(ài)。

很快我就得結(jié)束金華之行回去報(bào)到了，雖然有一千個(gè)不情愿，但這畢竟是必須執(zhí)行的工作安排，而且我也迫不急待地想把在這里學(xué)到的東西運(yùn)用到家鄉(xiāng)的工作中去。在剩下的幾十天時(shí)間里，還有許多工作需要我去掃尾和完成，還有許多經(jīng)驗(yàn)值的我去挖掘和提升，許許多多領(lǐng)導(dǎo)和朋友們更會(huì)讓我久久地感激和感動(dòng)。

首先，我要繼續(xù)高質(zhì)量地完成科學(xué)發(fā)展觀教育規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)思考，通過(guò)學(xué)習(xí)思考來(lái)解決問(wèn)題，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起。繼續(xù)保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情，不斷更新思想觀念，大膽樹立創(chuàng)新意識(shí)，為迎接日后更加嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)提早積蓄能量，奠定艱實(shí)基礎(chǔ)。

其次，我要繼續(xù)爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行工作實(shí)踐和掛職體驗(yàn)，盡可能在更多層面上接觸和了解基層一線的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。同時(shí)，重點(diǎn)想在金華公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年關(guān)臨近、內(nèi)外轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)手寫好“實(shí)事求是發(fā)展、顧全大局發(fā)展、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”這篇大文章中所體現(xiàn)出來(lái)的智慧舉措和優(yōu)良成果方面吸取更多養(yǎng)份。

第三，系統(tǒng)歸納掛職交流期間自己撰寫的讀書筆記和體會(huì)文章，全面整理收集到的浙江系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)講話和經(jīng)驗(yàn)介紹，精心保存和全面發(fā)揮好這筆寶貴的精神財(cái)富。與兩級(jí)公司保持積極的反饋和溝通，完成公司交給的工作任務(wù)。

應(yīng)該講，今天我的工作述職顯得有些乏味和空洞，我也深為自己這一年來(lái)未能給金華公司交出一份實(shí)實(shí)在在的成績(jī)單而感到慚愧，但從另外一個(gè)角度講，我也非常慶幸自己能有這樣一次站在大家面前表達(dá)心聲的機(jī)會(huì)，我真的發(fā)自內(nèi)心珍惜這次千里之外的掛職交流，珍視浙江人保和金華人保毫無(wú)保留地教授給我的經(jīng)驗(yàn)和技能，而各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我這個(gè)匆匆過(guò)客給予的無(wú)微不至的信任、關(guān)心、照顧和幫助，更會(huì)讓我一輩子在記憶深處珍藏。

謝謝大家的深情厚愛(ài)。我會(huì)努力工作，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的表現(xiàn)來(lái)報(bào)答大家。

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇12】

20xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： １． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

２． 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面

投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦

公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的`順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分

公司個(gè)人述職報(bào)告【篇13】

公司總經(jīng)理、各位同事：

20xx年是公司規(guī)范管理的第一年。一年來(lái)，本人在人資行政部5名工作人員的配合下，組織并實(shí)施了公司管理架構(gòu)重組基礎(chǔ)上的公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、各單位工作崗位職責(zé)編制與完善、商務(wù)店運(yùn)行人員配備與工商設(shè)立申領(lǐng)、分店缺崗人員招聘與補(bǔ)充、員工素養(yǎng)及崗位技能培訓(xùn)與開發(fā)、新崗效掛鉤整體激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行、部分合作與合同項(xiàng)目的論證與參與等?，F(xiàn)分述如下：

一、在全面認(rèn)識(shí)和了解公司概況和組織形式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)20xx年度管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和實(shí)踐，對(duì)公司管理總部及各分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行了修訂，建立起結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反饋迅速、激勵(lì)明確、效益卓著的管理運(yùn)行新模式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮；

二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理模式，在強(qiáng)調(diào)各分店自主性獨(dú)立運(yùn)行的前提下，推行“團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行力+素養(yǎng)”的員工管理和溝通模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的歷練、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增強(qiáng)了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與積極性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展積聚了能量；建立了立體型的“年度規(guī)劃—月底計(jì)劃—每周小結(jié)”的事務(wù)質(zhì)詢系統(tǒng)，確保各項(xiàng)管理與運(yùn)行工作的及時(shí)推進(jìn)及穩(wěn)步實(shí)施；

三、堅(jiān)持成本控制和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上，利用薪點(diǎn)系數(shù)評(píng)價(jià)方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)型薪酬體系，使公司在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有了優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值基礎(chǔ)和收益保障；

四、堅(jiān)持“員工是企業(yè)第一財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)與管理理念，充分尊重和保障員工權(quán)益，堅(jiān)持員工權(quán)益公開化，提高員工滿意度，合理、合法辦理各項(xiàng)涉工涉薪事件。堅(jiān)持員工入職公平談判制度，明確公司與員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；堅(jiān)持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對(duì)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，有針對(duì)性的制定出有效的解決方法，促進(jìn)公司及各分店各項(xiàng)工作的長(zhǎng)效開展；建立健全了部分管理制度和實(shí)用性應(yīng)用規(guī)范及操作運(yùn)行與考核流程，制作出一些漸趨規(guī)范和完善的管理應(yīng)用模式和范本（例）；

五、規(guī)范員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)力度，為公司配備了一批較為專業(yè)的實(shí)用性人才，基本滿足了商務(wù)店各崗位的用人需求；設(shè)計(jì)了梯隊(duì)開發(fā)與利用的人才考評(píng)、選拔、調(diào)配、晉升模型，開發(fā)出一組三套管理人才測(cè)評(píng)題庫(kù)，為各管理崗位后續(xù)人才的選拔和培養(yǎng)提供了參考標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑，奠定了公司后續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展的人才基礎(chǔ)；

六、制定出《20xx年度培訓(xùn)方案》、《新員工培訓(xùn)方案》等計(jì)劃實(shí)施方案，引進(jìn)專職培訓(xùn)助理一名，通過(guò)近半年的不間斷的培訓(xùn)組織與分步實(shí)施，使公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到有效的統(tǒng)籌和部分共享，初步建立起了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體例及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的培訓(xùn)工作推廣與提升明確了改進(jìn)方向；

七、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平和法律理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，密切聯(lián)系公司法律顧問(wèn)及政府各部門，參與公司部分法律事務(wù)及經(jīng)濟(jì)合同的草擬與接洽，順利完成公司好運(yùn)宴酒樓、高路賓館等機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢、變更、商務(wù)酒店證件申領(lǐng)等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問(wèn)題的處理。

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