本文是根據(jù)您的指導(dǎo)編寫的“副總述職報(bào)告”解決方案。俗話說，實(shí)踐是智慧的源泉，對(duì)于職業(yè)人來說，寫報(bào)告是很常見的任務(wù)。其中，報(bào)告的引言部分應(yīng)明確報(bào)告的目的、依據(jù)以及總結(jié)主旨。我們提供的樣本僅供參考，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體操作調(diào)整！

副總述職報(bào)告 篇1

國(guó)企副總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX國(guó)企的副總經(jīng)理XX，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我擔(dān)任副總經(jīng)理一職以來的工作情況。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策和工作安排，積極參與國(guó)企改革和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，努力推動(dòng)公司的發(fā)展和提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 深入了解公司現(xiàn)狀

我在剛上任的時(shí)候，首先進(jìn)行了全面的公司內(nèi)外部環(huán)境分析。通過與各部門的溝通交流和實(shí)地調(diào)研，了解了公司的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)狀況、人員配備以及潛在問題等。同時(shí)，與高層領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

2. 推動(dòng)組織優(yōu)化和改革

在了解公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，我積極開展組織優(yōu)化和改革工作。通過制定新的管理制度和流程，優(yōu)化了各部門的工作職責(zé)，提高了內(nèi)部協(xié)同效率，減少了決策阻礙。同時(shí)，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提升了公司整體運(yùn)營(yíng)效率和效果。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)，注重選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才。我通過制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，提升了員工的整體素質(zhì)和工作能力，形成了具有創(chuàng)新和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

4. 拓展業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴

為了增加公司的收入和市場(chǎng)份額，我積極開拓業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴。我與各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的溝通合作，建立了穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。通過與合作伙伴共同研發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場(chǎng)，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

5. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)

為了避免和化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我重視風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)。我組織開展了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控審計(jì)，完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制體系，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全和合規(guī)。

二、存在問題

在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括：

1. 人員配備不足：公司人員配備相對(duì)不足，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人員招聘和培訓(xùn)。

2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大：公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 內(nèi)部協(xié)同不夠：各部門之間的協(xié)同配合還存在一定問題，需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，優(yōu)化工作流程。

三、今后工作計(jì)劃

在下一階段，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的國(guó)企傳統(tǒng)，以更高的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。具體工作計(jì)劃如下：

1. 繼續(xù)推動(dòng)組織優(yōu)化和改革，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效果。

2. 拓展新業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴，增加公司的收入和市場(chǎng)份額。

3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)，確保公司的安全和合規(guī)。

5. 加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。

四、總結(jié)

在過去一年中，我作為國(guó)企副總經(jīng)理，充分發(fā)揮職責(zé)作用，在公司發(fā)展過程中，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，做出了一些積極的成績(jī)。在未來的工作中，我將堅(jiān)持以客戶為中心的理念，積極推動(dòng)公司的發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持，在今后的工作中，我將不斷努力，將國(guó)企副總經(jīng)理的工作做得更好。謝謝大家！

副總述職報(bào)告 篇2

商場(chǎng)物安副總述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：

大家好！我是商場(chǎng)物安副總，今天非常榮幸地向大家做一份關(guān)于我的工作的述職報(bào)告。在過去的一年里，我在物安工作方面取得了一定的成績(jī)，也遇到了一些挑戰(zhàn)。下面，我將為大家詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、完成情況以及對(duì)未來的展望。

一、工作內(nèi)容

作為商場(chǎng)物安副總，我的工作職責(zé)主要包括：

1. 負(fù)責(zé)制定和完善商場(chǎng)的物安管理制度和規(guī)范化操作流程，確保商場(chǎng)的安全與有序運(yùn)營(yíng)；

2. 負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全設(shè)備和防護(hù)措施的選購(gòu)和管理；

3. 組織開展商場(chǎng)的物資安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題；

4. 協(xié)調(diào)解決商場(chǎng)物品丟失和破損的問題，保障商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全；

5. 組織開展相關(guān)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

在日常工作中，我注重與各部門的密切合作，與企業(yè)保安部門、消防部門、維修部門等建立了良好的合作關(guān)系，共同維護(hù)商場(chǎng)的安全環(huán)境。

二、工作完成情況

在過去一年中，我在工作上取得了一些成績(jī)。具體表現(xiàn)如下：

1. 完善了商場(chǎng)的物安管理制度和規(guī)范化操作流程，加強(qiáng)了商場(chǎng)的安全管理。我們與保安公司合作，加強(qiáng)了對(duì)商場(chǎng)安全防范措施的落實(shí)，并與物業(yè)管理進(jìn)行溝通，建立了物業(yè)、商場(chǎng)、保安共同合作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過這些措施，商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的安全事故明顯減少。

2. 組織開展了定期的物資安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。我們與商場(chǎng)的各個(gè)部門合作開展隱患檢查工作，并重點(diǎn)關(guān)注可能存在的火災(zāi)、事故等安全風(fēng)險(xiǎn)。通過整改隱患，提升了商場(chǎng)的安全水平。

3. 協(xié)調(diào)解決了一批商場(chǎng)物品丟失和破損的問題，保障了商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全。我們與商場(chǎng)的保安部門密切合作，加強(qiáng)了對(duì)商場(chǎng)內(nèi)所有物品的監(jiān)管。通過加強(qiáng)巡邏和安全監(jiān)控，遏制了物品丟失和破損的現(xiàn)象。

4. 組織了相關(guān)培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。我們定期組織員工參加消防、急救、逃生等培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。此外，我們還模擬演練了火災(zāi)、逃生等場(chǎng)景，使員工在實(shí)戰(zhàn)中掌握應(yīng)急處理技能。

三、未來展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高物安管理水平。具體計(jì)劃如下：

1. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，共同提高商場(chǎng)的安全防范能力。與保安、消防等部門繼續(xù)保持密切聯(lián)系，開展聯(lián)合培訓(xùn)和聯(lián)合演練，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，提升整體的物安管理水平。

2. 加強(qiáng)隱患排查和防控工作，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。加大對(duì)商場(chǎng)的隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全隱患，確保商場(chǎng)的安全運(yùn)營(yíng)。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。不斷開展相關(guān)培訓(xùn)和演練，使員工能夠靈活應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件。

4. 加強(qiáng)與社區(qū)和公安機(jī)關(guān)的合作，共同維護(hù)商場(chǎng)的安全環(huán)境。建立和完善商場(chǎng)的安全信息共享機(jī)制，與社區(qū)和公安機(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)信息交流與合作。

通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施，我相信商場(chǎng)的物安管理水平將會(huì)得到顯著提升，商場(chǎng)的安全環(huán)境將更加優(yōu)化，為廣大顧客提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

謝謝大家！

副總述職報(bào)告 篇3

技術(shù)副總年終述職報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光飛逝，2021年已經(jīng)快要結(jié)束了。在剛剛過去的這一年里，我作為技術(shù)副總，一直在和我的團(tuán)隊(duì)一起努力前行，全力以赴地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，我們也積極探尋技術(shù)創(chuàng)新的新路徑，努力推動(dòng)公司技術(shù)實(shí)力的不斷提升。

一、取得的成績(jī)

在2021年的工作中，我們的團(tuán)隊(duì)取得了以下成績(jī)：

1、優(yōu)化公司技術(shù)架構(gòu)，提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量

我們對(duì)公司原有的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析，深入了解公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求，針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整。通過引入先進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了顯著的提升。同時(shí)，我們也制定了全新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和高效管理能力。

2、創(chuàng)新項(xiàng)目獲得多項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)

我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面的不斷努力得到了外界的高度肯定。在今年舉辦的多個(gè)技術(shù)展會(huì)上，我們的項(xiàng)目獲得了多項(xiàng)重要獎(jiǎng)項(xiàng)，比如“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“最佳應(yīng)用實(shí)踐獎(jiǎng)”等。這些獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，不僅是我們創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力的廣泛認(rèn)可，更重要的是，進(jìn)一步激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷探索，發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更可靠的支撐。

3、承擔(dān)很多重要項(xiàng)目

在2021年的工作中，我們不僅承擔(dān)了公司客戶的需求開發(fā)，與外部合作共同開展了多個(gè)大型項(xiàng)目，還積極與其他部門溝通協(xié)作，承擔(dān)了許多公司內(nèi)部的重要項(xiàng)目。在項(xiàng)目完成中，我們的團(tuán)隊(duì)始終以結(jié)果為導(dǎo)向，注重質(zhì)量控制，通過切實(shí)可行的方案和優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，贏得了客戶的贊譽(yù)和信任。

二、存在的問題

雖然我們?cè)?021年取得了不少成績(jī)，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，包括：

1、缺乏全球化視野

我們的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和方法探索領(lǐng)域，過度依賴于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況比較嚴(yán)重。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和多變的國(guó)際市場(chǎng)，我們需要更廣闊的視野，加強(qiáng)與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的交流和合作，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新的全球化水平。

2、技術(shù)擴(kuò)散問題

隨著公司在國(guó)內(nèi)外逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)領(lǐng)域，我們的技術(shù)解決方案和服務(wù)能力也需要不斷升級(jí)和擴(kuò)充。目前還存在一些技術(shù)擴(kuò)散問題，即如何更好地把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮最大的應(yīng)用價(jià)值。這需要我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門緊密攜手合作，不斷精進(jìn)應(yīng)用的能力和靈活度。

三、下一步的工作計(jì)劃

面對(duì)新的一年，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，努力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和互動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供更精準(zhǔn)、更專業(yè)、更高效的技術(shù)支持。

1、深度凝練公司技術(shù)方向，推進(jìn)國(guó)際化技術(shù)合作

我們將按照公司發(fā)展需要，深度凝練技術(shù)發(fā)展方向，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的合作，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和理念，為我們的技術(shù)創(chuàng)新提供更廣闊的空間和更高質(zhì)量的支持。

2、優(yōu)化技術(shù)管理、提升人才素質(zhì)

我們將推進(jìn)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的全員培訓(xùn)和管理，注重人才培養(yǎng)和技能提升，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)和發(fā)展。針對(duì)不同的技術(shù)人員，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)專業(yè)能力和貢獻(xiàn)意識(shí)，為團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)和公司的快速發(fā)展創(chuàng)造有力的保障。

3、密切業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的協(xié)作

我們將加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等部門的協(xié)作，定期召開聯(lián)席會(huì)議，深入探討業(yè)務(wù)需求，緊密結(jié)合公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)，優(yōu)化技術(shù)解決方案，推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)目的成功落地。

雖然還有很長(zhǎng)的路要走，但我們有充分的自信和信心，相信在全體同事的共同努力下，我們一定能夠踏踏實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前工作，全力以赴地推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)造更加美好的未來貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝！

副總述職報(bào)告 篇4

自20xx年4月通過集團(tuán)公開竟聘到任集團(tuán)xx公司總經(jīng)濟(jì)師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七大各屆全會(huì)精神，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨代表大會(huì)、公司職代會(huì)精神及公司“十二五”規(guī)劃，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按照集團(tuán)“拓市場(chǎng)，轉(zhuǎn)方式，抓科技，強(qiáng)管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入xx這個(gè)集體。在認(rèn)真做好公司布置的負(fù)責(zé)土建業(yè)務(wù)、成本管理及掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的其他工作建言獻(xiàn)策。

一、 土建業(yè)務(wù)方面。

根據(jù)工作分工及公司當(dāng)前土建施工的實(shí)際，我主要關(guān)注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項(xiàng)目的土建施工。對(duì)于xx糖廠，自工程合同洽談開始，就從對(duì)關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的合同條款開始介入。在招標(biāo)文件中，雖然有些條款已有明確規(guī)定，如“以暫定價(jià)做為工程款的撥付依據(jù)，調(diào)整部分在工程決算時(shí)再進(jìn)行計(jì)算”的規(guī)定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指令后，我做了充分準(zhǔn)備，兩次主動(dòng)與甲方聯(lián)系，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改為“以暫定價(jià)做為工程撥款依據(jù)，乙方在收到施工圖紙后三十天內(nèi)編制施工圖預(yù)算，甲方在三十天內(nèi)予以審核，并據(jù)此調(diào)整合同造價(jià)和工程款撥付依據(jù)”。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，我們就是依據(jù)此條款，將合同定價(jià)從暫定4000萬元調(diào)整為7600萬余元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計(jì)劃的編制和調(diào)整，循環(huán)水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導(dǎo)性意見。目前項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

xxx糖廠酒精項(xiàng)目是xx糖業(yè)集團(tuán)在xx的廢蜜集中處理工程，擔(dān)負(fù)xx

集團(tuán)在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方，所以該項(xiàng)目對(duì)xx和公司而言均是十分重要。該項(xiàng)目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續(xù)雨天、施工圖紙供應(yīng)嚴(yán)重滯后、甲方資金撥付不及時(shí)，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴(yán)重滯后，甲方上門投訴。公司主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，立即在公司內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)資源的調(diào)配，同時(shí)委派我趕赴工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。我立即啟程，并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場(chǎng)，通過組織項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部組織，并通過與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達(dá)成了共識(shí)。在項(xiàng)目其后的施工過程中，我持續(xù)的給予關(guān)注，及時(shí)就工程實(shí)施的主要問題、工程報(bào)量、應(yīng)確保的工程子項(xiàng)、工程決算的準(zhǔn)備工作等給分公司提出了明確要求，并對(duì)整個(gè)實(shí)施過程保持著持續(xù)的關(guān)注，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通，幫助項(xiàng)目解決如生化水池的施工問題等實(shí)際問題，確保工程了工程施工合同的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)。

在公司施工管理層面，參與制定了公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實(shí)了公司分層次管理的要求，在明確工程項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上規(guī)定了公司和分公司的工作重點(diǎn)，劃分了管理職責(zé)，使兩層管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，工作效率顯著提高。

在此同時(shí)，為了明確管理責(zé)任，我還參與制定了公司工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工的考核做出了明確規(guī)定，并且細(xì)化了考核指標(biāo)，使得項(xiàng)目的管理者和實(shí)施者在項(xiàng)目實(shí)施過程中都有據(jù)可依，使公司的施工管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)跨出有益的一步。

二、 成本管理方面

根據(jù)我到公司后的觀察，公司有的經(jīng)營(yíng)單位施工管理計(jì)劃性不強(qiáng)，人、機(jī)、料費(fèi)用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀，提出了通過建立預(yù)算先行制度，在項(xiàng)目施

工前進(jìn)行成本策劃、在施工過程中進(jìn)行兩算對(duì)比的辦法進(jìn)行成本控制的設(shè)想。以xx糖廠生化池項(xiàng)目為例，由于在施工前沒有完整的施工預(yù)算，加上管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，直到施工前才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作量與預(yù)估工作量差距巨大，現(xiàn)場(chǎng)材料特別是周轉(zhuǎn)材料使用管理混亂，勞動(dòng)力管理無計(jì)劃，施工機(jī)具調(diào)配與施工需求不適應(yīng)等，造成原定施工計(jì)劃失去了對(duì)施工的指導(dǎo)作用。而由于沒有預(yù)算做為依據(jù)，使得在進(jìn)行成本管理時(shí)心中無數(shù)，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門多次溝通后，通過公司經(jīng)營(yíng)處，制定了預(yù)算先行管理辦法，同時(shí)考慮到該辦法尚需與公司的實(shí)際相結(jié)合，因此目前以“暫行”的方式發(fā)布，正在全公司范圍內(nèi)推行。此方案的目的是使公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃更準(zhǔn)確，人、機(jī)、料方面的成本管理有據(jù)可依，從而實(shí)現(xiàn)施工的有序管理。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理事前有計(jì)劃，事中能控制，事后可核算，成為公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有力工具。

三、掛點(diǎn)聯(lián)系工作方面

根據(jù)公司的安排，20xx年我負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對(duì)性地從風(fēng)險(xiǎn)防范入手，指導(dǎo)他們進(jìn)行建立資金管理臺(tái)賬、完善報(bào)量及計(jì)劃管理，從而完善并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，多次到其工地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項(xiàng)工作向符合公司“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求的方向不斷改進(jìn)。

二零一二年負(fù)責(zé)掛點(diǎn)聯(lián)系xx分公司，針對(duì)xx分公司管理力量較強(qiáng)、管理較規(guī)范的現(xiàn)狀，借集團(tuán)組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的項(xiàng)目安全文明施工管理經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng)，同時(shí)也為提高公司參與社會(huì)竟?fàn)幍膶?shí)力，通過以強(qiáng)力推動(dòng)他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動(dòng)其施工管理水平更上一層樓。這項(xiàng)工作在其負(fù)責(zé)施工的xxx項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn)，目前已通過xx市有關(guān)部門的兩次檢查，而且現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)保持良好，有希望最終獲得xx市“安全

文明工地”稱號(hào)，同時(shí)通過組織公司其它分公司對(duì)該項(xiàng)目的觀摩，在全公司范圍內(nèi)掀起了爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計(jì)劃中安排了此項(xiàng)工作，并都已在實(shí)施。

四、其他方面

我在施工企業(yè)從業(yè)三十年，從事過多個(gè)崗位的管理工作，有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。到公司后在做好公司安排的工作外，還對(duì)公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設(shè)計(jì)審批為中心，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作；在經(jīng)營(yíng)方面，推動(dòng)設(shè)立了xx分公司，承接到一些工程，同時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)處通過建立竣工程臺(tái)賬全面掌控公司的決算情況；在國(guó)外工程方面提出了出口物資與合同報(bào)價(jià)相匹配的建議；在拓展公司業(yè)務(wù)方面，提出了爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”等提高公司參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的建議；在內(nèi)部承包方面，提出了根據(jù)公司實(shí)際以試點(diǎn)帶動(dòng)全面的建議；在掛點(diǎn)的分公司管理方面，提出了建立有針對(duì)性的管理制度和建立資金管理臺(tái)賬的要求。

五、 存在問題

自去年五月份到職以來，我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下做了一些工作，但還存在由于對(duì)公司工作習(xí)慣、管理方式不熟悉而產(chǎn)生的畏難情緒；在工作中主動(dòng)性不夠，不敢放手工作；工作匯報(bào)和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠及時(shí)、深入基層解決實(shí)際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服，讓自己在思想上和行動(dòng)上都真正溶入公司，不辜負(fù)集團(tuán)和公司對(duì)自己的信任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

六、廉潔自律方面

本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及黨風(fēng)建設(shè)文件

精神，并始終把廉潔自律作為品行修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，嚴(yán)于律己，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，牢固樹立法治觀念，恪守黨章黨紀(jì)，遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持廉公辦事，堅(jiān)持廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記黨的宗旨，腳踏實(shí)地地開展工作。

七、20xx年工作設(shè)想

根據(jù)集團(tuán)要求和公司的“十二五”規(guī)劃，公司在“十二五”內(nèi)營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到40億/年以上，而公司主營(yíng)的安裝工程業(yè)務(wù)不足以達(dá)成這一目標(biāo)，因此，安裝、土建業(yè)務(wù)并舉，兩條腿走路是公司擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模的必由之路，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還應(yīng)做好許多得相關(guān)工作。為此，在新的一年里，我將爭(zhēng)取做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以正確的理論武器自己的頭腦，指導(dǎo)自己的言行、以扎實(shí)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行工作。

2、合理安排時(shí)間，更多地深入基層，了解基層情況以提高工作的'針對(duì)性。

3、土建業(yè)務(wù)總量比上年增長(zhǎng)30%以上。

4、爭(zhēng)創(chuàng)二項(xiàng)以上“安全文明工地”

5、落實(shí)實(shí)行預(yù)算先行制，推動(dòng)公司的精細(xì)化管理工作。

6、推動(dòng)公司項(xiàng)目承包責(zé)任制的實(shí)行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及時(shí)完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。

副總述職報(bào)告 篇5

商場(chǎng)物安副總述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是商場(chǎng)物安副總，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我的工作情況。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)努力工作，取得了一些顯著的成績(jī)，現(xiàn)在我將為大家做一份詳細(xì)的匯報(bào)。

一、工作背景

商場(chǎng)物安副總一職是商場(chǎng)對(duì)于安全和保衛(wèi)工作的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)物安規(guī)劃、組織實(shí)施以及人員的管理工作。商場(chǎng)作為一個(gè)大型綜合性購(gòu)物中心，每天都有大量的人員涌入，因此物安工作顯得尤為重要。

二、工作職責(zé)及目標(biāo)

作為商場(chǎng)物安副總，我的工作職責(zé)主要包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 負(fù)責(zé)制定商場(chǎng)物安管理的相關(guān)制度和規(guī)范，確保物安工作符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。

2. 組織實(shí)施商場(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)物資安全監(jiān)管措施，并制定物資庫存保障方案，確保商場(chǎng)物資的安全保障工作。

3. 著力提高物安人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期組織培訓(xùn)和考核，確保員工能勝任各項(xiàng)物安任務(wù)。

4. 配合商場(chǎng)其他部門，參與規(guī)劃商場(chǎng)安全管理工作，完善商場(chǎng)的安全運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

5. 及時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，提高商場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

我的工作目標(biāo)是：

1. 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化物資安全監(jiān)管，一年內(nèi)沒有重大物資安全事故發(fā)生。

2. 提高員工素質(zhì)，全員參與培訓(xùn)，年度考核合格率達(dá)到95%以上。

3. 完善商場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)機(jī)制，一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。

4. 提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，靈活應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。

三、工作展示

在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，在物安工作中取得了一些具體的成績(jī)。

1. 加強(qiáng)物資安全監(jiān)管措施

針對(duì)商場(chǎng)物資安全的重要性，我們結(jié)合實(shí)際情況，制定了一系列的物資安全監(jiān)管措施。我們建立了物資安全巡查機(jī)制，每天定期檢查商場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的物資存放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。我們還強(qiáng)化了對(duì)商場(chǎng)物資庫房的管理，采用了智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，確保物資存儲(chǔ)和出入庫的安全。

2. 培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

我們注重對(duì)物安人員的培訓(xùn)和提高，組織了多次針對(duì)性的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋物品安全、應(yīng)急預(yù)案、人身安全等方面。我們還通過舉辦模擬演練活動(dòng)，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3. 完善商場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)機(jī)制

通過與各個(gè)部門的合作，我們完善了商場(chǎng)的安全運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我們就商場(chǎng)入口的安檢工作進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，提高了安檢效率和準(zhǔn)確率。我們還加強(qiáng)了監(jiān)控設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保商場(chǎng)內(nèi)外各個(gè)區(qū)域的安全監(jiān)控。

4. 提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力

在過去的一年里，我們積極參與突發(fā)事件的應(yīng)急演練，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。我們制定了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)，以提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效果。

四、感想與展望

在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一些成績(jī)。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如，物資庫存監(jiān)管還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)急預(yù)案的演練也需要更加頻繁和細(xì)致。未來，我將繼續(xù)努力，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步完善商場(chǎng)物安管理工作，努力提升商場(chǎng)的整體安全水平。

總之，過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)在商場(chǎng)物安工作中取得了一些成績(jī)。我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我們一定能夠更好地做好商場(chǎng)物安工作，為商場(chǎng)的安全運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

副總述職報(bào)告 篇6

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

本人主要負(fù)責(zé)的工作有三項(xiàng)職能：一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作：對(duì)外與開發(fā)商的協(xié)調(diào)和對(duì)接工作;對(duì)內(nèi)與各項(xiàng)目組之間溝通協(xié)調(diào)。從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對(duì)公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來，讓公司的每個(gè)細(xì)胞興奮起來;第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對(duì)公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤、辦公用品采購(gòu)等做好服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是項(xiàng)目重要工作內(nèi)容之一。一年來，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與置業(yè)顧問間的協(xié)調(diào)與溝通，使公司的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了員工人事檔案、會(huì)議紀(jì)要、管理及銷售文件等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴(yán)格規(guī)范管理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的工作氛圍

項(xiàng)目開放至今，我的工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。

二、人力資源管理工作

1、人事檔案管理

作為一名，對(duì)每一位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見。工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工，我一直抱著不拋棄，不放棄的態(tài)度。管理工作因材施教。

2、績(jī)效考核

為了能夠更好的提升員工的積極性，今年根據(jù)銷售的實(shí)際情況逐步完善崗位績(jī)優(yōu)考核內(nèi)容，使其更加具有針對(duì)性和操作性。

3、新員工的培訓(xùn)

對(duì)新進(jìn)的員工按照工作計(jì)劃要求進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司人事規(guī)章制度、日常工作流程、樓盤簡(jiǎn)介、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓新員工了解了我們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、銷售策略;對(duì)公司的規(guī)章制度更加了解，使他們盡快適應(yīng)工作的需要并完成相關(guān)之任務(wù)

三、存在的不足及20__年需改進(jìn)打算

1、協(xié)調(diào)置業(yè)顧問之間的矛盾能力方面還有待提高，與各置業(yè)顧問的溝通還需加強(qiáng)，同時(shí)在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅(jiān)定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象;

2、部門在制度方面未建立健全獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)未進(jìn)行員工執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，使得公司整體的執(zhí)行力不到位。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

4、人力資源方面的工作還需要進(jìn)一步的完善，需結(jié)合公司人員自身的特點(diǎn)，建立合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理，提高工作效率，使人力資源的管理工作得以完整、簡(jiǎn)潔;由于人員配備不足，行政的工作還未全面落實(shí)到位。對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門的服務(wù)還未全面顧及。

副總述職報(bào)告 篇7

20xx年，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，多元化業(yè)態(tài)營(yíng)運(yùn)而生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，管理團(tuán)隊(duì)自上而下以飽滿的激情，鉚足了沖勁，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，履職盡責(zé)，物業(yè)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)進(jìn)步；生產(chǎn)、安全兩手抓，未發(fā)生任何管理責(zé)任的安全事故，現(xiàn)述職如下。

作為公司副總，我明確入黨動(dòng)機(jī)，積極努力向黨組織靠攏，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟，提升思想政治素質(zhì)。在工作生活中，時(shí)刻按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

20xx年，主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理部、安全生產(chǎn)工作，任務(wù)重、責(zé)任大，以日常物業(yè)管理為抓手，提升物業(yè)品質(zhì)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，樹立公司物業(yè)管理品牌。

20xx年，主要從管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平；帶領(lǐng)物業(yè)管理部對(duì)各項(xiàng)目日常管理指導(dǎo)、監(jiān)督，包括退出項(xiàng)目的移交，新項(xiàng)目的接管，較完滿的完成任務(wù)；常態(tài)化堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作，以檢查促整改促提升的方式，加強(qiáng)安全防范，保障全年“0”安全事故。在新的工作崗位上，以公司利益為根本，從大局出發(fā)，切實(shí)履行職責(zé)，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年，通過對(duì)項(xiàng)目、部門管理人員服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)估、考核，按“因材適崗”的原則，對(duì)項(xiàng)目、部門管理人員調(diào)崗33人次，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。

20xx年，組織內(nèi)部專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及物業(yè)承接查驗(yàn)、綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)、垃圾分類、電梯困人實(shí)操培訓(xùn)等，培訓(xùn)人次158人；組織2次對(duì)外交流學(xué)習(xí)。

采取有效方法，做好市容市貌考評(píng)工作。在保障做好內(nèi)部綠化、保潔基礎(chǔ)管理的前提下，為適應(yīng)市容考評(píng)由明察逐步轉(zhuǎn)為暗訪的考核方式，增加錯(cuò)峰保潔員延長(zhǎng)市政道路的保潔時(shí)間，提升保潔質(zhì)量。

嚴(yán)格落實(shí)保潔外包考核機(jī)制，確保保潔服務(wù)質(zhì)量。目前保潔外包共10項(xiàng)目，保潔員110人。采取三級(jí)考核制度，第一級(jí)為市容考評(píng)、文明城市檢查、物協(xié)專家實(shí)地考查，第二級(jí)為公司品質(zhì)部的月度質(zhì)量考核，第三級(jí)為項(xiàng)目日常保潔考核，全年考核164場(chǎng)次，累計(jì)考核扣款20萬元，這種嚴(yán)格的、實(shí)事求是的考核力度，有效杜絕外包單位偷人、少人，偷工減料的現(xiàn)象。

總結(jié)上年工程零星修繕管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化運(yùn)行模式。20xx年剔除上一年度3家不合格供應(yīng)商，引進(jìn)1家新的供應(yīng)商，結(jié)合上年零星修繕外包管理存在小單沒人做的問題，改變運(yùn)行模式，采取按片區(qū)定點(diǎn)供應(yīng)商維修機(jī)制，每月進(jìn)行考核，修訂工程維修管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范流程，工程零星修繕包含設(shè)備零配件等均通過第三方審核結(jié)算，以合理、有效控制維修成本。

以ISO9001質(zhì)量體系作業(yè)規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是消防、電梯、冒水、防盜應(yīng)急突發(fā)事件的培訓(xùn)，注重保安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高保安員業(yè)務(wù)能力。

采取部門、項(xiàng)目雙重夜查制度，保障人員在職在崗。各項(xiàng)目每月至少2次對(duì)保安工作進(jìn)行夜查，物業(yè)部每月兩次全覆蓋進(jìn)行夜查，累計(jì)完成項(xiàng)目夜查480次，共查處違紀(jì)保安員146次，不定期抽查消防火災(zāi)報(bào)警，考查應(yīng)急反應(yīng)能力，均能達(dá)標(biāo)。

20xx年繼續(xù)推動(dòng)保安服務(wù)外包，減少招聘壓力及用工分險(xiǎn)；目前保安外包共12個(gè)項(xiàng)目，外包保安員127人。嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，對(duì)保安員形象、持證、工作規(guī)范等進(jìn)行考核，20xx年累計(jì)考核扣款29萬元，約談保安服務(wù)外包單位12次，保安外包服務(wù)質(zhì)量在嚴(yán)格的管理、考核態(tài)勢(shì)下逐步提升服務(wù)質(zhì)量。

設(shè)置專職客服，及時(shí)處理客戶訴求。6月起，物業(yè)管理部設(shè)置客服投訴專線，增加公司層級(jí)的客戶投訴途徑，減少12345、信訪等投訴；每月統(tǒng)計(jì)分析客戶投求，有針對(duì)性的采取整改措施，逐步降低投訴率。

抓物業(yè)收費(fèi)、保效益指標(biāo)。物業(yè)費(fèi)是公司生存的基礎(chǔ)，以公司利益為重，加強(qiáng)各項(xiàng)目費(fèi)用的回收工作，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？头徝吭赂櫋⒙鋵?shí)各項(xiàng)目收費(fèi)情況，分析欠費(fèi)原因，采取電話、微信、上門、發(fā)函等多種手段催收物業(yè)服務(wù)費(fèi)，提高收費(fèi)率。

1、常態(tài)化的安全教育，樹立生命至上、安全第一的理念。利用項(xiàng)目主任例會(huì)、員工大會(huì)、微信工作群不停的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、灌輸紅線理念；通過搜集、組織學(xué)習(xí)各類事故案例，激發(fā)管理員的危機(jī)意識(shí)，達(dá)到思想上高度重視。

2、層層分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按管業(yè)務(wù)必須管安全；誰主管、誰負(fù)責(zé)的要求，制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，物業(yè)部成員掛鉤項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)目主任作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目管理員對(duì)其分管業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。

3、注重安全警示及防范宣傳，提高客戶安全意識(shí)。組織管理人員對(duì)小區(qū)商鋪、業(yè)主進(jìn)行用電用火入戶安全宣傳，懸掛宣傳橫幅13條，張貼各類宣傳畫102張，發(fā)放安全宣傳單達(dá)1200余份，以提高客戶的安全防范意識(shí)，共同做好安全生產(chǎn)工作。在消防通道、地下車庫、天臺(tái)、小區(qū)圍欄等部位制作安全警示提示牌。

4、常態(tài)化的安全檢查，做好安全防范。物業(yè)部牽頭品質(zhì)部、各項(xiàng)目每季度開展常態(tài)化安全大檢查，20xx年度，共排查62個(gè)項(xiàng)目，排查范圍涉公共部位、公共設(shè)施、設(shè)備、防汛物資及客戶空調(diào)外機(jī)、陽臺(tái)物品等，共發(fā)現(xiàn)安全問題25項(xiàng)，排除問題21項(xiàng)。

5、疏堵結(jié)合，集中整治安全隱患。物業(yè)部牽頭項(xiàng)目清理公共部位、樓道堆雜，處理“飛線”，保持消防通道暢通，及時(shí)處理消防隱患；設(shè)置電動(dòng)車集中停放點(diǎn)，引進(jìn)電動(dòng)車充電設(shè)施，解決“飛線”問題。

6、開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急置能力。各項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)每月開展一次消防安全培訓(xùn)；6月26日，與建設(shè)局、集團(tuán)等單位聯(lián)合開展消防疏散演練及滅火器材使用的培訓(xùn)；9月2日，由區(qū)公安分局治安大隊(duì)、特巡警反恐大隊(duì)主辦，物業(yè)公司協(xié)辦的“警保聯(lián)動(dòng)”保安員集訓(xùn)活動(dòng)在園區(qū)舉行，該培訓(xùn)進(jìn)一步提升保安員正確高效履行崗位職責(zé)水平及妥善處理各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理，保留管理痕跡，規(guī)避管理責(zé)任。物業(yè)部、項(xiàng)目建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，按PDCA模式，從計(jì)劃、實(shí)施、整改、完成，形成完整閉環(huán)，記錄等紙制資料、照片等電子資料及時(shí)存檔，保留安全生產(chǎn)管理過程的管理痕跡。

四、廉潔自律情況。

（一）加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，保持廉潔信念。作為公司中層干部，積極參加黨風(fēng)廉政教育，通過學(xué)習(xí)、了解貪腐反面案例，起到良好的警示作用，始終保持敬畏心理，在日常工作中，保持廉潔信念。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立正確的權(quán)力觀，認(rèn)真履好職責(zé)。以廉潔從業(yè)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，恪守職業(yè)道德，做到有章可循，有制度可依，實(shí)事求是，切實(shí)做到明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。

（三）加強(qiáng)分管領(lǐng)域防腐管控，提高團(tuán)隊(duì)的廉潔自律。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)分管物業(yè)部及項(xiàng)目的廉政建設(shè)，提高各級(jí)管理人員的防腐意識(shí)，與，尤其在采購(gòu)、外包服務(wù)供應(yīng)商簽屬廉潔協(xié)議，杜絕一切利益輸送，提高管理團(tuán)隊(duì)的廉潔意識(shí)。

（一）工作方面：

1、20xx年，公司快速發(fā)展及多元化業(yè)務(wù)增加，專業(yè)管理人才匱乏無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、信息化管理工具欠缺，影響工作效率。

1、學(xué)習(xí)積極性不足，在日常工作中，思想上經(jīng)常以工作繁忙沒時(shí)間為理由，有意無意的放松自己，沒有建立抓緊時(shí)間積極學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、由于個(gè)人性格比較急躁，在工作中缺乏耐心，與下屬員工溝通方式過于直接、嚴(yán)肅，容易打激下屬員工的積極性。

1、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人才，補(bǔ)充，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

2、聘請(qǐng)物業(yè)行業(yè)專家，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，彌補(bǔ)公司內(nèi)部培訓(xùn)欠缺，提升管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。

3、階段性增加信息化建設(shè)，提高工作效率，監(jiān)管有效性。

1、積極主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升工作業(yè)務(wù)水平，工作能力。

2、開展自我批評(píng)，糾正急躁的工作作風(fēng)，深入一線，充分考慮下屬的需求與感受，切實(shí)做好“傳、幫、帶”。

副總述職報(bào)告 篇8

2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報(bào)告

2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報(bào)告

下面是小編為你收集的2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報(bào)告，希望對(duì)你有所幫助。范文一

不知不覺中，20xx年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時(shí)間，這這段時(shí)間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時(shí)間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個(gè)方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面: 學(xué)習(xí)，永無止境，來到公司的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面: 剛進(jìn)公司的時(shí)候，**項(xiàng)目沒有進(jìn)場(chǎng)，覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥，但12月 進(jìn)入**之后，回頭再看，感覺在公司中每時(shí)每刻都會(huì)學(xué) 1 / 6 到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務(wù): 1、**共計(jì)銷售**套，銷售面積****平米，銷售額*********元，回款額*********元;2、到***后，對(duì)項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。3、修改和重申了案場(chǎng)制度，制度更加細(xì)化。

4、制定早、晚會(huì)簽字制度，分析市場(chǎng)、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團(tuán)隊(duì)士氣。

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與制定12月的月團(tuán)購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系團(tuán)購(gòu)單位，選房、簽約，最終成交**套，銷售額*******元，回款額為*******元; 四、工作中存在的不足 1、對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠 2、對(duì)項(xiàng)目整體把控有待于提高。3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。4、與甲方缺乏有效溝通。

在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自己工作中的不足的 2 / 6

同時(shí)，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作: 1、進(jìn)一步提高自己的管理水平;2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);3、與甲方及時(shí)有效地溝通，保證銷售工作的正?；?4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題，及時(shí)調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成;5、同時(shí)努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。6、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。7、制定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

8、工作從細(xì)致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來***公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

3 / 6 范文二

一、工作績(jī)效述職

時(shí)間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時(shí)，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭Ｎ也拍茉诠ぷ魃?，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)公司安排的工作任務(wù)。

二、工作心得和體會(huì) 雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。

我十分感謝公司，給了我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識(shí)，補(bǔ)足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關(guān)鍵事項(xiàng)

作為一名策劃人員，我本著要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成本職工

4 / 6

作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作。

我很有幸的多次參與了公司分配的市場(chǎng)調(diào)研工作，每次我都深深的體會(huì)到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的，四、xx年的改進(jìn)思路

在這段時(shí)間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新精神不足，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)忽略考慮更深一層次方面，這樣會(huì)造成是被動(dòng)工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會(huì)盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會(huì)不斷補(bǔ)充自己各個(gè)方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年做的更好。

20xx年也許對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)是一個(gè)考驗(yàn)，但對(duì)于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團(tuán)隊(duì)中，我十分的有信心來面對(duì)這場(chǎng)突如其來的冬天。

5 / 6

2017汽車銷售經(jīng)理述職報(bào)告 6 / 6

副總述職報(bào)告 篇9

商場(chǎng)物安副總述職報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，感謝大家能夠聽取我的述職報(bào)告。我是商場(chǎng)物安副總，今天我將向大家匯報(bào)我在過去一年里所做的工作以及取得的成果。

一、工作概況

過去一年，我負(fù)責(zé)商場(chǎng)的物安管理工作，主要職責(zé)包括：制定和執(zhí)行維護(hù)安全與保衛(wèi)工作的制度和規(guī)章，安排并督促物安人員的培訓(xùn)，研究和推進(jìn)安全技術(shù)設(shè)備的更新和升級(jí)，組織安全演練和應(yīng)急演練等。在這些工作中，我按照公司的要求積極作為，全力確保商場(chǎng)內(nèi)物品和人員的安全。

二、工作成果

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)

為了提高物安人員的應(yīng)急處理和處置能力，我組織了多次培訓(xùn)課程，包括火災(zāi)防護(hù)、逃生技巧以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理方法等。通過這些培訓(xùn)，大大提高了物安人員的安全意識(shí)和應(yīng)變能力，確保了商場(chǎng)工作人員和顧客的人身安全。

2. 完善安全規(guī)章制度

我對(duì)商場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的安全和保衛(wèi)制度進(jìn)行了全面的排查和調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，制定了一系列新的安全規(guī)章制度，包括巡邏制度、出入員工通行管理制度、防盜措施和應(yīng)急預(yù)案等。這些制度的完善，有效提升了商場(chǎng)安全管理水平。

3. 引進(jìn)先進(jìn)安防設(shè)備

為適應(yīng)商場(chǎng)快速變化的安全需求，我主導(dǎo)了商場(chǎng)安防設(shè)備的更新工作。引進(jìn)了新型的閉路監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)等一系列高清晰度、高效率的設(shè)備，提高了商場(chǎng)安全監(jiān)控的能力。與此同時(shí)，也推進(jìn)了商場(chǎng)的消防設(shè)備更新升級(jí)，確保了商場(chǎng)火災(zāi)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

4. 加強(qiáng)安全巡邏和監(jiān)管

我對(duì)物安人員的巡邏和監(jiān)管工作進(jìn)行了細(xì)致管理，確保他們按照規(guī)定進(jìn)行巡邏并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患。在此基礎(chǔ)上，建立了迅速響應(yīng)的安全處理機(jī)制，加強(qiáng)了日常的安全巡查和監(jiān)管制度。

三、存在的問題與改進(jìn)措施

盡管在過去的一年里取得了明顯的成績(jī)，但也存在一些問題和不足之處。下面提出了改進(jìn)措施以期在未來工作中更好地克服這些問題：

1. 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作

為了更好地保障商場(chǎng)的物安工作，我計(jì)劃加強(qiáng)與其他部門的密切合作，共同解決工作中存在的問題，提高商場(chǎng)整體的安全管理水平。

2. 完善定期演練

會(huì)員們知道，定期演練是保障商場(chǎng)安全的重要環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急處理能力，我將加強(qiáng)定期演練，包括消防演練、逃生演練、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)演練等，提高員工在緊急情況下的處置能力。

3. 大力推廣科技應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，我將積極推廣商場(chǎng)安全領(lǐng)域的科技應(yīng)用，如人臉識(shí)別、紅外監(jiān)控、智能防盜等。這些新技術(shù)的應(yīng)用將大大提高商場(chǎng)安全管理的效率和準(zhǔn)確性。

四、展望未來

展望未來，商場(chǎng)的物安工作任重道遠(yuǎn)。我將繼續(xù)努力，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，我也將繼續(xù)關(guān)注最新的安全技術(shù)和管理理念，不斷引進(jìn)和推廣新的物安管理模式。

在新的一年里，我將繼續(xù)攜手商場(chǎng)的物安團(tuán)隊(duì)，共同打造一個(gè)更安全、更舒適的購(gòu)物環(huán)境，為顧客和員工創(chuàng)造更好的工作和生活體驗(yàn)。

以上是我在過去一年里的工作總結(jié)與展望，謝謝大家！

副總述職報(bào)告 篇10

我是19年初邁進(jìn)鄭州，放棄了計(jì)算機(jī)行業(yè)，毅然決然選擇了銷售(業(yè)務(wù))，起初志向是想能夠鍛煉自己能夠獨(dú)立事業(yè)的軌道，懷著勇于挑戰(zhàn)自我、榮辱不驚的態(tài)度去做事!!!面對(duì)困難挫折、委屈打擊、孤獨(dú)無助我偷哭了很多個(gè)夜晚，并不向誰求助，而是尋找解決的方法咬牙挺過去!一切地一切都不算什么，令我痛心得是沒有人真正能夠讀懂關(guān)心我。

我?guī)е荒樏Ｈ贿M(jìn)入市場(chǎng)部，說實(shí)話，進(jìn)市場(chǎng)部大大超出了我的意料之外。起初，我懷疑自己，并不是懷疑自己的能力，而是懷疑自己的毅力。因?yàn)槲抑?，市?chǎng)部是所有部門中最忙、最累、最辛苦的一個(gè)。我生怕自己不能做好這份工作，怕自己會(huì)偷懶。時(shí)刻提醒自己：我可以不做這份工作，但既然做了，就一定要做好。一共做了三個(gè)行業(yè)，都是沒有目的方向的去工作，就好像是無頭蒼蠅亂撞，尋找點(diǎn)去試驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)一種極限!每個(gè)轉(zhuǎn)折都是有原因的，并不是我沒有堅(jiān)持，是有太多的無奈!

深知自己是一個(gè)很情緒化的人，有著兩面性：表面剛硬、內(nèi)心脆弱。在看了李強(qiáng)的演講后，讓我有著很深的感觸，也領(lǐng)悟到了自己很多的缺陷：任性、倔、心高氣傲、自以為是、脾氣語氣剛烈，聰明反對(duì)聰明誤，不顧及別人的感受，獨(dú)斷專行!人的一生一共有三天：昨天、今天和明天，昨天是一張發(fā)票，今天是一張鈔票，明天是一張支票!所以應(yīng)該將一切歸零，把握今天，從新找準(zhǔn)自己的定位與價(jià)值。告別19年，喜慶19年又是一個(gè)新的開始新的起點(diǎn)能夠重新規(guī)劃自己。

企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)的文化、理念、環(huán)境，要懂得“適者生存”!!!要想走在別人的前端，就要用積極向上的心態(tài)愿意虛心請(qǐng)教別人：“讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)，不如明師指路”，人外有人，山外有山，要處處為師，因?yàn)殪o下心來，每個(gè)人一定有自己值得學(xué)習(xí)的地方，只有比別人認(rèn)真，比別人付出的更多，才可能看到想要的收獲。一首詩說得好：“事在人為，休言萬般皆是命;靜由心造，退后一步自然寬”，所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，成敗與否，都要端正自己的心態(tài)，應(yīng)面對(duì)結(jié)果，自我反醒(人爭(zhēng)的是氣不是理)。也深深體會(huì)到行行出狀元，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的人，沒有做不成的事，只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功，向往卓越就可以擁有卓越!成功一定有方法，失敗一定有原因!要學(xué)習(xí)成功人的優(yōu)點(diǎn)，觀察失敗人杜絕它的缺點(diǎn)!好比：沒有高山就顯不出平原，沒有大智慧就不知道自己膚淺，沒有見過壞的就不知道自己優(yōu)越，沒有見過好的不知道自己的缺陷，所以要善于總結(jié)自己，才能創(chuàng)造無限精彩!

“靜坐常思已過，閑談莫論人非，能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無能，退一步天高地闊，讓三分心平氣和”短短一段格言，能夠讓我領(lǐng)悟到做人做事的一種風(fēng)格!所以做事要先學(xué)會(huì)做人：“眼中有人，心中有事，方足大業(yè)”。在公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)在其位謀其政!學(xué)會(huì)服從聆聽別人說的話，因?yàn)榉氖菍?duì)別人的一種尊重，也是一種智慧;所以才會(huì)擁有行動(dòng)力、執(zhí)行力、思考力。這樣自己才會(huì)有一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過程。我還記得小時(shí)老師給我講過這樣一個(gè)故事《吃水不忘挖井人》，是啊，無論何時(shí)何地就要學(xué)會(huì)感恩!知恩圖報(bào)，善莫大焉!眾多人的動(dòng)力來自兩點(diǎn)：一是對(duì)未來不可知，不安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致一直在向前不斷地拼搏、不斷的努力;二是“愛”心存感恩是一切動(dòng)力的源泉?？芍^每個(gè)成就事業(yè)的人他們都是高尚的，他們是在給我們國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，“萬里長(zhǎng)城今猶在，可見當(dāng)年秦始皇”令我們耐人尋味啊!!!所以要學(xué)會(huì)換位思考，做人傻一點(diǎn)、蠢一點(diǎn)、勤奮一點(diǎn)，只要用心做事，自己才有收獲。

副總述職報(bào)告 篇11

工程特點(diǎn)：該工程層數(shù)為-1+3層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為孔樁及獨(dú)立柱基，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。本地區(qū)設(shè)防烈度小于6度，因本工程為教學(xué)樓，按重點(diǎn)設(shè)防類別進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)，抗震丙類處理。本工程混凝土強(qiáng)度等級(jí)：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工，20xx年5月25日提交驗(yàn)收。

該項(xiàng)目工程完成簡(jiǎn)況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)、施工等均按要求的項(xiàng)目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級(jí)要求，在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效。根據(jù)施工圖約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1.完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。

2.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計(jì)審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

3.試驗(yàn)報(bào)告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗(yàn)報(bào)告齊全，符合要求。

4.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

監(jiān)督和整改情況：

在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)過程中：建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對(duì)需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

驗(yàn)收單位組成：

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位于20xx年5月20日組織了初驗(yàn)，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

驗(yàn)收整改情況：

該工程驗(yàn)收時(shí)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位提出了驗(yàn)收意見，針對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)通過。該項(xiàng)目還做室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、等電位檢測(cè)等安全性檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測(cè)結(jié)果合格。

工程總體評(píng)價(jià)：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮(zhèn)中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗(yàn)收。

相信《副總述職報(bào)告匯集11篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼師資料，工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站，請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí)，編輯還為您精選準(zhǔn)備了副總述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！