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科主任述職【篇1】

高壓氧科主任述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是高壓氧科的負責人，今天非常榮幸能夠向各位匯報一年來的工作情況?；仡欉^去的一年，經(jīng)過全體科室成員的共同努力，高壓氧科在各項工作中取得了可喜的成績。

首先，我想重點介紹高壓氧治療在疾病康復(fù)中的應(yīng)用。在過去的一年里，我們通過嚴謹?shù)呐R床研究和實踐，進一步深化了高壓氧治療技術(shù)的應(yīng)用。我們對于糖尿病、壞疽、白內(nèi)障、腦梗死等疾病進行了系統(tǒng)的研究，先后開展了一系列的治療方案。通過臨床實踐，我們證實了高壓氧治療對于這些疾病的康復(fù)具有一定的效果。我們的研究成果得到了國內(nèi)外同行們的肯定和認可，有幾篇論文已被國際著名期刊接收并發(fā)表。這也為我們科室的學(xué)術(shù)地位和影響力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，我要向大家介紹高壓氧科在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成果。高壓氧治療的技術(shù)創(chuàng)新一直是我們科室的重點工作。通過引進國內(nèi)外先進的技術(shù)設(shè)備和培養(yǎng)專業(yè)化人才，我們在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列突破。在過去的一年里，我們研發(fā)并成功應(yīng)用了先進的高壓氧艙設(shè)備，使高壓氧治療更加安全、便捷、有效。同時，我們還通過與其他科室的合作，將高壓氧治療技術(shù)應(yīng)用于更多的疾病領(lǐng)域，如創(chuàng)傷、腫瘤等。這些技術(shù)的創(chuàng)新，使我們科室在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時，也帶動了相關(guān)科室的發(fā)展，提高了整個醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和競爭力。

此外，我還要重點強調(diào)高壓氧科在患者管理方面的突破。我們科室始終將患者放在首位，將提高患者滿意度作為工作的核心目標。通過建立規(guī)范化的管理流程和制度，我們提高了患者接診、排隊等等環(huán)節(jié)的效率，縮短了患者等待時間，提高了醫(yī)療效果。同時，我們加強了與患者的溝通和交流，為患者提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。我們的改進措施受到了患者的一致好評，患者滿意度顯著提高。

最后，我要感謝所有科室成員的辛勤付出和團隊精神。在過去一年的工作中，每一位同事都努力克服了各種困難和挑戰(zhàn)，積極投入到工作中。大家共同合作、通力協(xié)作，為科室的發(fā)展做出了重要貢獻。同時，我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我們科室工作的關(guān)心和支持，是您們的鼓勵和指導(dǎo)，讓我們有信心和動力繼續(xù)前進。

展望未來，我們將繼續(xù)秉承“以人為本、科技創(chuàng)新、責任至上”的原則，加強團隊建設(shè)，不斷提高專業(yè)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時，我們將繼續(xù)深化與其他科室的合作，擴大高壓氧治療的應(yīng)用范圍，提高治療效果。我們相信，通過我們的努力，高壓氧科定能為更多的患者帶去健康和希望。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，謝謝大家！

科主任述職【篇2】

藥劑科主任述職總結(jié)

自從接任藥劑科主任職位以來，我認真履行職責，努力推動藥劑科的工作發(fā)展，取得了一定的成績?；仡欉^去一年的工作，我深感責任重大，也意識到還有許多不足之處需要改進。下面我將就過去一年的工作進行總結(jié)，列舉出一些具體的事例和措施，以及在今后的工作中的規(guī)劃和目標。

一、工作成績：

1. 提升團隊凝聚力：作為藥劑科主任，我注重團隊建設(shè)，鼓勵團隊成員相互合作，共同面對工作中的挑戰(zhàn)。通過定期召開團隊會議、安排培訓(xùn)等方式，不斷提升員工的專業(yè)能力和工作效率。藥劑科的團隊凝聚力明顯增強，員工之間的相互信任和合作也得到了提高。

2. 規(guī)范藥品管理流程：我深知良好的藥品管理對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。因此，我著重建立和完善藥品管理的標準流程，并與相關(guān)科室進行有效溝通，確保各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接。通過對藥品采購、存儲、配送等方面的改進，藥劑科整體的工作效率得到了提高，并且藥品安全風險得到了有效控制。

3. 強化團隊的質(zhì)量管理：作為醫(yī)院的核心藥學(xué)服務(wù)部門，我重視藥劑科的質(zhì)量管理工作。2019年，進一步完善了藥品質(zhì)量控制體系，建立了科學(xué)的檢測流程和標準化的操作規(guī)范。并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流，不斷提高藥劑科員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。因此，在藥品質(zhì)量方面取得了較好的成績。

二、存在的不足：

1. 部分員工的技能培訓(xùn)不足：盡管加強了培訓(xùn)力度，但仍有一些員工的專業(yè)技能相對較弱，需要加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。在今后的工作中，我將更加重視員工的培訓(xùn)需求，定期評估員工的技能水平，并針對不同的員工制定個性化的培訓(xùn)計劃。

2. 信息化建設(shè)亟待加強：雖然已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的信息化管理，但仍存在一些瓶頸和局限。在新的一年里，我將爭取醫(yī)院給予更多的資源和支持，加大信息化建設(shè)的力度，提高工作的效率和質(zhì)量。

三、未來的發(fā)展規(guī)劃：

1. 深化藥學(xué)服務(wù)：在未來一年的工作中，我將加強與臨床科室的合作，深化藥學(xué)服務(wù)，為醫(yī)院提供更加專業(yè)和貼心的藥學(xué)支持。同時，還將進一步推動藥劑科參與科研項目，提升科研水平，為臨床提供更好的藥物選擇支持。

2. 加強人才隊伍建設(shè)：人才是醫(yī)院發(fā)展的重要基石，藥劑科也不例外。我將積極爭取醫(yī)院關(guān)于人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的資源，引進更多的藥學(xué)人才，并通過培訓(xùn)和交流等方式提升團隊的整體素質(zhì)和能力。

3. 深入了解藥品市場情況：藥品市場的快速發(fā)展對藥劑科的工作提出了更高的要求。在接下來的工作中，我將積極關(guān)注藥品行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，擴大藥劑科的業(yè)務(wù)范圍，不斷提升藥劑科的影響力和競爭力。

{網(wǎng)站}小編認為，過去一年是我的成長之年，也是藥劑科蓬勃發(fā)展的一年。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，全力以赴，為藥劑科的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待領(lǐng)導(dǎo)和團隊的支持和幫助，共同努力實現(xiàn)藥劑科更高水平的發(fā)展目標。

科主任述職【篇3】

20xx年是二甲醫(yī)院復(fù)審年，科室以等級醫(yī)院復(fù)審為契機，以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強病歷質(zhì)控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率100%；嚴格三級查房制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平，定期組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關(guān)，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養(yǎng)>90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評審標準查找不足，持續(xù)改進，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規(guī)范，受到二甲評審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

科主任述職【篇4】

下面是小編為大家整理的檢驗科主任個人總結(jié),供大家參考。

　

　檢驗科主任個人總結(jié) 檢驗科主任個人總結(jié)(一)：2013 檢驗科個人工作總結(jié)

　年終總結(jié)

　光陰似箭，日月如梭，一年一度的工作接近尾聲，在 2013 年里，我嚴格按照檢驗技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴防差錯事故，工作上認真做好本職工作，保持良好的工作面貌，對待病人主動、耐心。堅持以“關(guān)愛服務(wù)，以人為本”的服務(wù)理念，病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境。

　今年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的正確指導(dǎo)下，檢驗科同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責任心，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作準備通過等級醫(yī)院評審，求真務(wù)實，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì).嚴格要求自己，在科主任的帶領(lǐng)下、全體同事的協(xié)助下，保質(zhì)保量的完成了各種檢驗工作和任務(wù)。

　今年的二甲評審于其說是一次二甲醫(yī)院的創(chuàng)建工作，那還不如說是一次深刻學(xué)習(xí)機會，在這次創(chuàng)建過程中我們學(xué)會如何做好科室的醫(yī)療質(zhì)量、安全；怎樣把各項制度職責運用到實際工作中。為二級甲等醫(yī)院評審做了積極大量的工作。

　今年參加全省臨床檢驗室間質(zhì)量評價活動，血凝項目的質(zhì)控評價均達到質(zhì)量與安全指標要求成績。充分顯示了我科實驗項目檢測結(jié)果的準確性和在各實驗室間的可比性。全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制，保持資料完備。作好各實驗儀器的維護

　和保養(yǎng)工作。

　今年在全面建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，讓醫(yī)生及時全面了解患者的各種診療信息，為快速準確診斷奠定良好基礎(chǔ)；檢驗科提高了檢驗結(jié)果的準確及時性。同時，也能把醫(yī)生護士各種可能的差錯降到最低，達到醫(yī)療質(zhì)量最佳化。優(yōu)化就醫(yī)流程，及時支付和結(jié)算，逐步實現(xiàn)無紙化，最終達到多方受益。

　個人還是存在著很多不足，以后努力克服，以便更好的勝任工作。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做好。與同事的交流，與同事做好溝通，解決工作上的情緒問題，在工作中正確認識自己。在學(xué)習(xí)上，積極參加醫(yī)院、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順利完成了各類學(xué)分。查看業(yè)務(wù)相關(guān)書籍、論文。加強自身綜合素質(zhì)，取長補短，努力提高工作能力。

　展望 2014 年，我一定以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、飽滿的熱情投入到工作去，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，克服不足。爭取做出更優(yōu)異的成績。

　檢驗科主任個人總結(jié)(二)：2014 年度檢驗科個人年終總結(jié)

　2014 年度檢驗科個人年終總結(jié)

　2014 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主任正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的幫助下，我們齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，樹立高度的事業(yè)心和責任心，在工作上積極主動，求真務(wù)實，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)，能夠積極配合主任做好檢驗科的各項工作。在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。現(xiàn)總結(jié)如下：

　1.思想政治方面

　積極要求進步，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合 ，提高自身思想認識和服務(wù)技能，，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認真完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)。。為人作風正派，不對人說三道四，不打小報告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。積極響應(yīng)黨的號召，在部分地區(qū)困難群眾要求幫助時，雖然我的工資也不高，但還是積極伸出援助之手，慷慨解囊。

　 2 醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療質(zhì)量方

　具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認可。對病人提出要求解釋化驗結(jié)果的問題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫(yī)生的要求，不做任何解釋工作。嚴格組織紀律觀念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象，無醫(yī)療事故。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題能及時糾正和改正，時刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)兩次因病人標本留取有問題，并及時通知到相關(guān)科室，要求重新留取標本再做檢驗，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習(xí)與積累，堅持獨立思考，大膽實踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。業(yè)務(wù)能力比較強，已能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)。

　3 ．業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：

　積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。今年下半年在學(xué)習(xí)和工作任務(wù)比較繁重的現(xiàn)實情況下，能積極主動的配合韋主任和同事按時完成工作，能很好的端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規(guī)章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規(guī)程。對待工作認真負責，時刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標本，認真處理好工作中遇【檢驗科主任個人總結(jié)】

　到的疑難問題。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時間向各位老師反映，堅持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗報告的準確性，及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。嚴格遵守危急值報告制度，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。不斷總結(jié)工作，將臨床生化的參考值發(fā)給各個科室，方便各位醫(yī)生和護士。

　面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學(xué)習(xí)最新知識、新進展。爭取明年一次通過檢驗技師的考試。

　四、工作中存在的主要問題

　只注意認真做好自己的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠，對同事幫助不足。有時工作不夠細致，存在急躁情緒，開拓創(chuàng)新不夠。在總結(jié)成績的同時，本人認為在以下方面還做得不夠：近一段時間的學(xué)習(xí)有所放松，強調(diào)明年要職稱考試的問題，放松了思想改造。有時在工作比較忙的情況下，會表現(xiàn)出急躁情緒，給工作帶來了一些負面影響，考慮還不夠仔細，工作不夠嚴謹。

　在新的一年里，我一定高度重視實踐和理論學(xué)習(xí)，進一步堅定理想信念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實際問題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時時處處看到

　自己的不足，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，努力做好各項工作。要努力加強個性修養(yǎng)和黨性鍛煉、高標準、嚴要求、樹立良好的公仆形象。虛心向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長補已之短，爭取在新的一年里以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。

　檢驗科主任個人總結(jié)(三)：2016 門診主任述職報告

　門診主任述職報告

　2016 年 9 月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過 9 個月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔負兩個方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職：

　(一) 門診管理

　在普通人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診 cis 系統(tǒng)的建設(shè)，每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻。最終實現(xiàn)門診服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)感動服務(wù)，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。

　(二)急診管理

　 我常常問自己一個問題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床?？茊?帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床一線，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：

　(1)缺乏自信心，總認為自己的專科不如別的?？啤?/p>

　(2)對急診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責。

　(3)對院前急救的重要性認識不足，沒有認識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。

　(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J識。

　(5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。

　針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：

　(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨立的臨床?？?/p>

　(2)急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師，而不是全科醫(yī)師。

　(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。

　(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。

　(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個案開始，一步一個腳印，踏踏實實的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點展開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進 v-y 皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強的手術(shù)。同時加強與各臨床科室的協(xié)作，強化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。

　(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

　九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。2016年 10 月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時間到工作中，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任和護士長的回歸。這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗不夠豐富從事管理工作的

　時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。

　為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定：

　1.發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。

　2.每天總結(jié)自己當天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗，并記錄下來。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。

　3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，還要補充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是“煉心”。

　通過不斷的磨練和積累，最終達到“心底無私天地寬”的境界。

　未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。

　門診主任述職報告

　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　大家好。

　我是 2016 年 4 月?lián)伍T診部主任一職的，同時仍兼任信息科副主任。任職 以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和中層干部以及全科人員的協(xié)助下，按照簽定的責 任目標，做了一些工作。下面就我所做的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

　一、個人修養(yǎng)

　按照黨員的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、 相關(guān)知識學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法， 認真履行職責，以實際行動踐行“八榮八恥” 。認真學(xué)習(xí)黨的十七大文件精神， 牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，自覺加強黨性修養(yǎng)鍛煉，樹立正確的人生觀、 價值觀。法紀、組織觀念強，思想作風端正，堅持依法辦事，對待工作認真負 責，促進了各項工作的順利開展。

　二、門診部工作

　1. 管理年活動：在深入開展醫(yī)院管理年活動工作中，進一步完善各項規(guī)章 制度，從抓制度落實入手，對照《河南省醫(yī)院管理年活動重點工作評價細則》 ， 自查自糾，整改完善。逐一建立檢驗科各項操作的 sop 文件。完成了檢驗科、 心電圖室的改造搬遷。

　為檢驗、心電圖制作物價公示欄上墻;檢驗繼續(xù)加強室 內(nèi)質(zhì)控，部分項目參加室間質(zhì)評。制定導(dǎo)醫(yī)咨詢臺服務(wù)流程，修訂導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺 人員工作質(zhì)量標準，完善了各個崗位全面質(zhì)量管理考評細則，落實獎罰，努力 提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。但因工作不夠扎實細致，在上半年衛(wèi)生局督導(dǎo)檢查 中，暴露問題仍較多，扣分較多，影響了全院的整體評分。作為科主任，我應(yīng) 負主要責任。此后，根據(jù)督導(dǎo)反饋意見，全科進行了重點整改。在 11 月下旬的 檢查驗收中，

　除科室布局和硬件部分外，其...

科主任述職【篇5】

2022年仿真中心主任個人工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

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2022年仿真中心主任個人工作總結(jié)

在仿真中心工作了若干年，也擔任過十多年的副職，但__年挑起了部門主持工作的擔子，倍感壓力劇增。好在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心及同事們的大力支持和共同努力，仿真中心的教學(xué)、科研、培訓(xùn)服務(wù)等工作在這一年中得以正常進行，對此本人感到欣慰?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況小結(jié)如下。

作為部門的行政工作主持人，認真貫徹、完成了學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

為適應(yīng)新的工作角色，自覺地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。工作中加強___領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮和調(diào)動全體同志們的工作積極性，自覺地接受群眾和黨___的監(jiān)督，做到勤政廉政。

一年來，本人與仿真中心全體同仁的共同努力，克服了人手緊、工作量大的種種困難，在以下三個方面取得的一定的工作成績。

教學(xué)工作方面：

圓滿完成了學(xué)校教學(xué)計劃規(guī)定的學(xué)生仿真實習(xí)教學(xué)任務(wù)，為配合學(xué)校的卓越工程師培養(yǎng)工作，今年的學(xué)生實習(xí)任務(wù)比往年有所加大。此外，我們還加強了面向?qū)W生的實習(xí)基地建設(shè)，利用先進的科技成果為學(xué)生實習(xí)服務(wù)，如：利用我們開發(fā)的電廠脫硫仿真系統(tǒng)為相關(guān)院系的學(xué)生實習(xí)提供方便。

科研工作方面：

仿真中心的科技開發(fā)工作多年來為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)和電力行業(yè)的發(fā)展起了積極作用。在__年，我們一如既往、調(diào)動全體同志們積極性，在科研工作方面取得了一定的成績。完成了華能金陵發(fā)電公司等多個大型火電廠的仿真系統(tǒng)開發(fā)項目，使得仿真中心在行業(yè)內(nèi)的地位進一步提升。此外，我作為項目負責人還承接了___省電力公司的“變壓器故障診斷仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”和安徽省電力公司的“電纜故障仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”的科技開發(fā)項目，為仿真中心的可持續(xù)發(fā)展提供了新的動力。

面向電力行業(yè)的培訓(xùn)工作方面：

一年來，我和同志們一起克服了培訓(xùn)場地搬遷等困難，完成了___省電力公司技能鑒定站安排的電站值班員的技能鑒定工作；完成了華潤___電廠、___浙能電廠等多個單位的仿真培訓(xùn)服務(wù)工作；完成了印度安巴拉發(fā)電公司的對外仿真培訓(xùn)服務(wù)工作。這些工作的圓滿完成，為學(xué)校和部門取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。

四．一年來，在本人和同志們的共同努力下，部門的各項工作都取得了一定的成績，但主要是由于自己工作能力有限的原因，在工作中還存在一些不足，如：部門的橫向課題業(yè)績雖然較為顯著，但縱向科技項目卻未有突破；課題的報獎、論文發(fā)表、專利申請等事宜還需加強工作力度。

范文僅供參考

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科主任述職【篇6】

泌尿外科主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX醫(yī)院泌尿外科的主任，今天非常榮幸能夠向大家匯報泌尿外科的工作情況。

我想向大家介紹一下泌尿外科的基本情況。目前，我部門共有20名醫(yī)生和30名護士，其中包括3名副主任醫(yī)師、5名主治醫(yī)師以及12名研究生。的科室配備了先進的設(shè)備和技術(shù)，在泌尿外科的各個領(lǐng)域都具備了較高的水平和影響力。

一、臨床工作方面，始終以患者為中心，注重提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。的科室開展了各類泌尿外科手術(shù)，包括腎臟、膀胱、前列腺等疾病的手術(shù)治療。在手術(shù)技術(shù)方面，不斷引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和設(shè)備，并組織相關(guān)醫(yī)生進行培訓(xùn)，確保的手術(shù)水平一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，的泌尿外科門診每年接待患者超過5000人次，為患者提供及時有效的診療服務(wù)。

二、科研工作方面，重視科研工作對臨床工作的推動作用?？蒲袌F隊積極開展泌尿外科相關(guān)的基礎(chǔ)和臨床研究，取得了一系列的成果。在過去一年中，共發(fā)表SCI論文10篇，其中包括3篇高影響因子論文。的研究成果受到國內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注和肯定，為我科室在學(xué)術(shù)上的影響力提升做出了積極貢獻。

三、教學(xué)工作方面，注重培養(yǎng)人才，加強專業(yè)知識的傳承和交流。的科室承擔了本醫(yī)院的泌尿外科的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，并與多所醫(yī)學(xué)院合作，接收本科和博士生的實習(xí)和培養(yǎng)。還組織了多次學(xué)術(shù)講座和研討會，邀請國內(nèi)外專家與的醫(yī)生和研究生進行學(xué)術(shù)交流，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

四、管理工作方面，注重科室的規(guī)范化管理，提高工作效率和內(nèi)部協(xié)作。建立了科室的管理制度和規(guī)范化操作流程，完善了各項工作的考核和績效評價體系。還加強了與其他科室和醫(yī)院管理者的溝通與合作，建立了良好的工作關(guān)系，共同推動了整個醫(yī)院的發(fā)展。

我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對泌尿外科工作的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出和團隊合作。在未來的工作中，將進一步加強技術(shù)學(xué)習(xí)和科研創(chuàng)新，提高臨床服務(wù)水平，拓展合作領(lǐng)域，不斷提升的整體競爭力和影響力。

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