本文將從多個角度分析和探索“內(nèi)科年終工作總結(jié)”，時光匆匆流逝，回憶卻永存心間。新年即將到來，我們應(yīng)當(dāng)回顧過去，并總結(jié)工作經(jīng)驗，以不斷提高自己的工作能力。希望通過閱讀本文，您能更好地認(rèn)識自己！

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇1

2017年最新醫(yī)院呼吸內(nèi)科年終工作總結(jié)

在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門的有效指導(dǎo)下，呼吸科通過全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力，已完成教、研等各項工作任務(wù)，并且在以往的基礎(chǔ)上又向前邁了一大步。

一、醫(yī)療工作

(三個大表顯示一大串?dāng)?shù)據(jù)，此處省略)

二、教學(xué)工作

1. 全年常規(guī)大課教學(xué)任務(wù)順利完成，沒有出現(xiàn)教學(xué)事故。多名教師參與了pbl教學(xué)工作，參與人數(shù)及力度繼續(xù)保持在內(nèi)科和?？魄傲?。

06-1見習(xí)等臨床帶教任務(wù)。積極參與完成了實習(xí)醫(yī)生臨床技能操作指導(dǎo)課的授課任務(wù)。

3. 完成研究生畢業(yè)論文答辯工作，完成09級博士和碩士研究生招生計劃;

4. 完成內(nèi)科進(jìn)修生講座教學(xué)任務(wù)。

5. 按時保質(zhì)完成了上級交給的臨時教學(xué)任務(wù)：

① 學(xué)生考試出題工作;

② 研究生入學(xué)試卷(診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué))評判工作;

③ 完成8年制教學(xué)呼吸系統(tǒng)疾病教學(xué)指南編寫;

④ 為華科大校醫(yī)院與洪山區(qū)衛(wèi)生局舉辦的社區(qū)醫(yī)療培訓(xùn)班講課;

⑤ 本科生湖北省臨床綜合技能比賽、首屆華科大醫(yī)學(xué)生臨床技能比賽及全國首屆醫(yī)學(xué)生臨床技能比賽的賽前培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

6. 積極參加教學(xué)改革工作，本年度獲得的教改項目有：

① 獲華中科技大學(xué)教材編寫資助，主持《呼吸系統(tǒng)疾病學(xué)》與《內(nèi)科醫(yī)師實習(xí)指南》的書稿編寫工作;

② 申報的《形成性評價在醫(yī)學(xué)生實習(xí)教學(xué)中的研究與實踐》獲華科大“教學(xué)質(zhì)量工程”第三批教學(xué)研究項目立項。

7. 教學(xué)獲獎情況：

① 積極參加本年度院級青年教師講課比賽，本科室兩位老師通過內(nèi)科范圍內(nèi)青年教師講課選拔賽，再參加院級比賽雙雙獲得一等獎，并代表第一臨床學(xué)院參加大學(xué)青年教師講課，一位老師比賽獲一等獎。

④ 因呼吸科本年度教學(xué)工作成績突出，呼吸科再次獲得臨床一系09年度教學(xué)先進(jìn)集體獎，三位老師獲09年度協(xié)和醫(yī)學(xué)教學(xué)先進(jìn)個人。

三、科研工作

科研項目完成年內(nèi)指標(biāo)：

校級及院內(nèi)課題。

3. 經(jīng)初步統(tǒng)計，全科醫(yī)護(hù)人員全年共發(fā)表研究論文27篇(其中護(hù)理11篇)，sci論文5篇。會議交流論文10篇。

4. 出席國際學(xué)術(shù)會議4人次，國內(nèi)學(xué)術(shù)會議14人次，國內(nèi)專業(yè)學(xué)習(xí)班10人次，受邀參與專業(yè)學(xué)術(shù)講座8人次。

四、專著出版

1. 主編《胸膜疾病手冊》，人民衛(wèi)生出版社，2014年，isbn 978–7–117–11937-5。

五、其他工作

市內(nèi)及院內(nèi)繁重的會診任務(wù)，出色地完成了省、市及涉外甲型流感病毒病例的'排查和救治工作。其他人員也默默無聞地做了大量的工作，如不分晝夜都是隨叫隨到、毫不推諉地分赴一線認(rèn)真排查可疑病例，甚至深夜里有可疑病人需緊急排查，都自費打車從家中趕來及時會診病人，使病人得到及時正確的處置。同時，在甲型流感病毒的影響下，我科呈現(xiàn)人手少、任務(wù)重的情況，但仍完成了09年醫(yī)療工作指標(biāo)。

2. 今年我科牽頭在全省啟動了“結(jié)核性胸膜炎全身激素使用的療效觀察”的臨床研究，也是目前世界上首個相關(guān)方面的多中心臨床研究。

3. 積極配合醫(yī)院開展的定期院內(nèi)病例大討論的活動，由我科主持及配合胸外科主持病例大討論各1次，得到了相關(guān)方面的好評。

4.注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等行風(fēng)教育與建設(shè)。繼續(xù)反復(fù)多次在科會上強(qiáng)調(diào)反商業(yè)賄賂的重要性與必要性，以媒體報道的相關(guān)案例教育大家自律尊法守紀(jì)。

copd日、戒煙日及世界結(jié)核病日等有影響的時間在報刊、雜志上發(fā)表相關(guān)科普文章，并在電臺、報刊咨詢電話進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，在本院和社區(qū)舉辦“支氣管哮喘康復(fù)教育”與“copd診療及預(yù)防”知識講座等，既宣傳了疾病防治知識，也宣傳了科室學(xué)科及專家。

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇2

安全管理是管理的重點，安全工作常抓不懈?？浦魅巫o(hù)士長經(jīng)常對科室人員進(jìn)行安全教育，提高了安全意識，增強(qiáng)了服務(wù)意識，注重溝通，注重服務(wù)的細(xì)節(jié)，服務(wù)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度、交接班制度、查對制度等，及時完成各種醫(yī)療護(hù)理文件的書寫與審簽，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯，無醫(yī)療護(hù)理糾紛。

護(hù)理組在安全管理方面，除認(rèn)真落實各項核心制度外，注重細(xì)節(jié)管理和環(huán)節(jié)監(jiān)控，培養(yǎng)和養(yǎng)成護(hù)士注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。對于新入院、新轉(zhuǎn)入及急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，重點督促檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時，均加

強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)士長加強(qiáng)對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。結(jié)合臨床實例，進(jìn)行生動、深刻的安全教育，強(qiáng)化護(hù)理法律意識。進(jìn)一步完善護(hù)理缺陷討論，讓護(hù)士參與到每月的缺陷討論中去，從流程和環(huán)節(jié)上加以改進(jìn)來減少或杜絕缺陷的發(fā)生。

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇3

在市場經(jīng)濟(jì)的今天，在充滿競爭的年代，優(yōu)質(zhì)服務(wù)顯得尤為重要，心內(nèi)科堅決樹立一切“以病人為中心“的服務(wù)理念?？剖以O(shè)有意見薄和信息反饋本，堅持每月1次工休座談會，廣泛征求意見，不斷改善和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，讓病人深切感受到親人般的關(guān)懷，家庭般的溫暖。

心內(nèi)科作為全院最早的整體護(hù)理病房，能不斷地根據(jù)患者的需求，主動改進(jìn)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，主動提供人性化服務(wù)，把方便留給病人，把實惠帶給病人，讓病人滿意，讓社會滿意。在去年4~12月根據(jù)市局及我院關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的精神和方案的要求，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題，開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范”活動，在本次活動中，本病區(qū)成為我院首批推出的示范病房。在開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程及親情服務(wù)等活動的同時，又開展了十分鐘關(guān)愛及出院病人回訪等特色服務(wù)，護(hù)士不再依靠家屬或陪護(hù)做生活護(hù)理，減輕了家屬的負(fù)擔(dān)，得到了病人的好評。去年底，一位病員在內(nèi)一科這樣留言：由于你們的辛勤勞動，才換來了歡樂的歌聲、甜美的笑語；由于你們的奮進(jìn)努力，才迎來了人間燦爛的陽光、盎然的春意。多少病人在您的精心護(hù)理下，生命之火重新燃起；多少患者經(jīng)您的積極診治，戰(zhàn)勝頑疾信心百倍。

成績已屬過去，再創(chuàng)輝煌未來。20xx年，我們將一如既往、腳踏實地、無怨無悔地做好本職工作，加強(qiáng)危重病人管理及安全管理，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭再邁上一個新臺階，使患者滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

20xx年工作計劃：

20xx年我科繼續(xù)依照夯實基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。

第一、進(jìn)修計劃：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到國內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。目標(biāo)：心臟介入技術(shù)。已遞交申請。

第二、科研計劃：進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。爭取開展新技術(shù)，新療法，搞好科研工作；積極撰寫學(xué)術(shù)論文。

第三，進(jìn)一步細(xì)化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，要認(rèn)真落實14項核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；要切實加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級管理責(zé)任入手，制定各種可行措施，提高病歷質(zhì)量水平；避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

第四，是要堅持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑試行工作。

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇4

規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)

能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察。

質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度96%。

康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。

投訴。

二、臨床護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理安全規(guī)章制度。

給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份，落實率100%。

3、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。

4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，使用率100%。

管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%。并落實有效的防護(hù)措施。

6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。

7、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。符合率98%。

一級護(hù)理合格率98%。

及時、真實、準(zhǔn)確、完整。護(hù)理文書書寫合格率98.2%。

的?？萍膊〗】到逃】到逃采w率100%，知曉率90%。

發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報，有原因分析，并落實整改措施。

。

加強(qiáng)安全管理，全年無護(hù)理差錯發(fā)生。

三、院感工作

無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。

2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%。

4、無菌物品合格率100%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。

6、積極主動接受院感知識培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%。

2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。

3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%。

4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理會診。

6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。

7、組織開展專科急救技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。

8、根據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時，達(dá)標(biāo)率100%。

五、教學(xué)科研

1、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實習(xí)生教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。

2、完成20xx年實習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計劃。

3、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計劃落實率達(dá)到100%，出科理論及操作考試完成率100%，實習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%。

存在的問題

1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

4、健康宣教亟待加強(qiáng)。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化。

心內(nèi)科護(hù)理部 20xx.12.20

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇5

內(nèi)科診所年度工作總結(jié)

第一章 總述

本文主要為內(nèi)科診所年度工作總結(jié)。在過去的一年中，我們的醫(yī)療團(tuán)隊不斷努力，不斷培養(yǎng)提高自身的醫(yī)療技能，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)院工作一年，我們?yōu)榛颊咛峁┝烁鞣N不同的醫(yī)療服務(wù)，包括預(yù)防、治療和康復(fù)。這篇文章總結(jié)了我們展開的所有主要工作，評估了我們的成功和擔(dān)憂，并提供了下一年的計劃和建議。

第二章 工作內(nèi)容

我們的診療范圍涵蓋常見的內(nèi)科疾病，包括慢性支氣管炎、胃炎、高血壓、糖尿病、冠心病、慢性腎病等等。我們的工作主要包括以下幾個方面。

2.1 醫(yī)療服務(wù)

在呼吸科，我們?yōu)榛颊咛峁┖粑膊〉娜嬖\斷和治療服務(wù)，包括肺氣腫和哮喘等常見疾病。在消化科，我們?yōu)榛颊咛峁┪秆?、潰瘍和胃酸性反流等疾病的治療。我們還為糖尿病患者提供全面的管理服務(wù)，包括飲食和運動。

2.2 健康宣教

我們?yōu)榛颊咛峁╆P(guān)于各種疾病預(yù)防和治療的健康宣教。我們提供針對患者的特定問題的健康教育，包括嬰兒喂養(yǎng)、妊娠期護(hù)理、健康的飲食和疾病風(fēng)險因素等。我們還為患者提供健康的生活方式選擇，如戒煙、減肥和鍛煉。

2.3 疫苗接種

我們提供各種疫苗接種，包括流感疫苗、乙肝疫苗、HPV疫苗等。我們?yōu)閮和统扇颂峁┮呙缃臃N，以保護(hù)他們免受各種傳染病的侵害。

2.4 健康評估和篩查

我們提供健康評估和篩查服務(wù)，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這些評估和篩查包括心血管疾病的風(fēng)險評估、癌癥篩查、糖尿病風(fēng)險評估和麻風(fēng)病篩查等。

第三章 工作成果

在過去的一年里，我們成功地完成了我們的工作計劃，并且為患者提供了高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。通過我們的努力，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成效。

3.1 患者滿意度高

我們在患者滿意度方面取得了很大的進(jìn)展。我們的醫(yī)生和護(hù)士們始終堅持為病人提供最好的醫(yī)療服務(wù)，注重患者的體驗和反饋。我們的患者在我們的評估中給予了高度評價，他們對我們的服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量非常滿意。

3.2 診療水平高

我們的醫(yī)療團(tuán)隊在疾病治療和診斷方面表現(xiàn)出色。我們成功地治愈了許多患者，并幫助他們實現(xiàn)了康復(fù)。我們特別注重過程控制，開展內(nèi)部質(zhì)量控制，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

3.3 團(tuán)隊建設(shè)成功

在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們不斷加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)合作，不斷提高團(tuán)隊成員的職業(yè)技能和素質(zhì)。我們的醫(yī)生和護(hù)士通過工作室組織和團(tuán)隊培訓(xùn)，提高了自己的專業(yè)能力和學(xué)術(shù)水平。我們的技術(shù)員加強(qiáng)了自我管理和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高工作效率。

第四章 工作建議

在下一年，我們將繼續(xù)努力為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)，并不斷提高自己的職業(yè)能力和素質(zhì)。以下是我們的建議。

4.1 注重創(chuàng)新

我們需要關(guān)注市場變化，創(chuàng)新工作方式和服務(wù)方式，以增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展性。我們需要挖掘更多面向患者的附加服務(wù)，如預(yù)約服務(wù)、智能導(dǎo)診等。此外，我們還需要加強(qiáng)科研水平，貫徹以“醫(yī)學(xué)臨床、科研總結(jié)、科教一體、人才造就、文化塑造”五大工作為基礎(chǔ)的醫(yī)院科研方針。

4.2 加強(qiáng)團(tuán)隊合作

團(tuán)隊合作的重要性不言而喻。我們將繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊管理，加強(qiáng)溝通交流，不斷提高自身的素質(zhì)和職業(yè)能力。我們會發(fā)揚團(tuán)隊精神，建立更緊密的協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊與醫(yī)院的發(fā)展。

4.3 優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)

我們將提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加一些新的診療項目，專注于內(nèi)科領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和工程改進(jìn)。我們會制定內(nèi)科治療規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范管理，保證醫(yī)療服務(wù)的有效性和安全性。

結(jié)語

內(nèi)科診所年度工作總結(jié)即將結(jié)束。在過去的一年中，我們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為患者提供了高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我們的成就是來自我們不懈的努力和堅持，這一年我們?nèi)〉玫某煽?，也給我們帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新的一年里，我們將堅定信心，不斷進(jìn)取，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)更加光輝的輝煌！

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇6

1、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，同時針對不同年資、層級的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。同時督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難危重病例討論，提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。

2、抓好崗前培訓(xùn)，特別是CCU輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。2015年我們科CCU輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人，新轉(zhuǎn)入2人，見習(xí)人員2人，科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并定期考核，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。

3、強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實三基考核計劃，內(nèi)容包括：職責(zé)制度、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識、專業(yè)理論、操作技能等，重點加強(qiáng)對輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式，每天工作空閑時，護(hù)士長對在班人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月末考核。每月進(jìn)行三基知識理論、護(hù)理操作技能等考核，合格率達(dá)98%以上。

4、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄，并配合我科1名N1護(hù)士順利晉級N2。

5、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的'威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合。

6、加強(qiáng)帶教工作。落實教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行出科考核。平時不定時進(jìn)行提問，每位學(xué)生能扎扎實實的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識。并因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識。

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇7

下面是小編為大家整理的2016年度心內(nèi)科年終總結(jié)及2017年工作計劃,供大家參考。

　

　2016 年心內(nèi)科工作總結(jié) 2016 年即將過去，現(xiàn)將我科的醫(yī)療、護(hù)理等工作情況做一簡要總結(jié): 第一，在思想政治方面。通過黨員的兩學(xué)一做活動帶動全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性等方面都大有提高，做到與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，令行禁止。全年收到錦旗和感謝信 xx 份，拒收紅包 xxx 多元。全年工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛。為醫(yī)院良好可持續(xù)發(fā)展提供了醫(yī)療質(zhì)量保證，科室的各項工作也在緊張和有序中穩(wěn)步提升。

　第二，在業(yè)務(wù)工作方面。2016 年度，1—11 月我們的入院病人數(shù)達(dá)到 xxxx 人，全年業(yè)務(wù)收入超過 xxx 萬?；就瓿闪酸t(yī)院年初下發(fā)的任務(wù)。這些成績是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。當(dāng)然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2016 年度，我們收治的急危重病人 xx 人，搶救成功率達(dá) 96%。開展心肌梗塞溶栓 xx 例，均取得較好效果。是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和正常運轉(zhuǎn)。

　第三，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。我們注重基礎(chǔ)知識、基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)格要求。積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座，參加國內(nèi)的學(xué)術(shù)會議。注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上做到人有專長。科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) xx 次，內(nèi)容有急救知識，危重病及疑難病例的診治。還包括本專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，新療法，并積極的應(yīng)用于臨床工作中。在努力工作的同時大家

　認(rèn)真總結(jié)，撰寫論文 xx 篇。選送 xx 名醫(yī)生進(jìn)修 xx。有 xx 名醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師。

　第四，在科室管理方面。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵所在。我們時時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦，要求醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程，尤其是查對制度、分級護(hù)理制度，病區(qū)實施護(hù)士對患者的責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士履行護(hù)理職責(zé)，對患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。首診負(fù)責(zé)制度、三級查房制度、病歷書寫質(zhì)量進(jìn)一步提高，特別是三級查房制度，認(rèn)真仔細(xì)查，密切觀察病情變化，果斷采取措施，不流于形式，不浮于表面。使科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實的科風(fēng)。

　心血管內(nèi)科 2017 年工作計劃 2016 年心血管內(nèi)科在全科同志的堅持和努力下，完成了全科年初的各項工作任務(wù)，今年接將結(jié)束，新的一年接將開始，在此擬定明年的工作計劃如下：

　一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

　2017 年新的住院大樓將峻工，也是科室發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們依托醫(yī)院發(fā)展才是硬道理的理念和目標(biāo)，創(chuàng)造條件開展心血管介入工作是我科工作計劃的重點。

　二、加強(qiáng)臨床路徑及單病鐘管理

　目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科 臨床路徑診療，科室成立臨床路徑小組配合醫(yī)院管理。提升和規(guī)范低年

　資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。目前針對我科常見的 xx 個疾病正在做臨床路徑鋪開。

　三、加強(qiáng)科室科研教學(xué)管理 1、加強(qiáng)教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房 xx/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) xx 次/月，疑難病案討論 x 次/月。

　2、科研工作爭取 x 項立項。

　3、科室 xx 篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

　四、加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系 1、與醫(yī)院事業(yè)拓展部溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫(yī)師幫扶下級醫(yī)院。并做好科室宣傳。

　2、無條件接收并服務(wù)好下級醫(yī)院送來的病人。

　3、無條件對下級醫(yī)院提供技術(shù)支持。

　五、人才培養(yǎng)

　為配合心導(dǎo)管室成立和順利開展，安排進(jìn)修心血管介入醫(yī)師 x 人、心血管介入、CCU 護(hù)士 xx 人。

　六、加強(qiáng)科室品牌及文化建設(shè)宣傳。

　1、與醫(yī)院事業(yè)拓展部聯(lián)系對科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計著力宣傳科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢。

　2、制作科室宣傳小冊子。與相關(guān)媒體、對科室團(tuán)隊，簡介、技術(shù)優(yōu)勢等宣傳。

　3、在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、和睦友善的科室文化氛圍。

　七、增加業(yè)務(wù)收入、提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇 1、針對目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低狀況，通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增加科室收入、同時與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當(dāng)提高提成比例。通過以上方式增加科室醫(yī)務(wù)人員獎金待遇，穩(wěn)定科室隊伍。心導(dǎo)管室投入使用后科室預(yù)計每月增加 xx 萬左右總收入?？梢赃m當(dāng)提高醫(yī)務(wù)人員的獎金待遇。

　2、各質(zhì)控小組的人員在獎金待遇上要有一定體現(xiàn)。

　八、學(xué)科建設(shè) 1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的 CCU,床位 7 張。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機(jī)、臨時起搏器、雙向波除顫儀、中心監(jiān)測，氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。。

　2、完善心內(nèi)科門診，由?？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診就診、宣教、隨訪。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，由我科派人坐診 。

　3、組建功能完善的心導(dǎo)管室并開展工作，讓我科在全省區(qū)縣級醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列。早日達(dá)到三級醫(yī)院水平。

　九、繼續(xù)大力推行?？茖Ｖ?，在院內(nèi)成立胸痛中心。

　回首過去，通過大家一年來的努力，基本地完成了醫(yī)院年初下發(fā)的任務(wù)，在此十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持，職能科室的協(xié)作，感謝全科同仁的密切配合和支持。進(jìn)入 2017 年后，我科更應(yīng)與時俱進(jìn)，在科室建設(shè)中大膽改革，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把我科的各項工作推向新的臺階。

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇8

20xx年即將過去，回顧這一年，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但圓滿的完成了年初護(hù)的工作計劃，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)服務(wù)示范工程”的活動方案》，在我院率先開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)服務(wù)活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)服務(wù)示范工程”活動已十余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)部的高度重視；

從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn)；從細(xì)化內(nèi)涵、公示服務(wù)到完善評價標(biāo)準(zhǔn)；從以護(hù)人員為重點，以點帶面到全院支持保障，以面促點；從茫然、探索到驚喜、創(chuàng)新；一步一個腳印，踏踏實實實踐，贏得了廣大患者家屬的贊揚。我們通過改革排班模式，實行了A—P—N排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)。實行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)組長負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)工作模式；協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)，在滿足病人基本生活需求的同時，進(jìn)一步的提高病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程服務(wù)，使我們的護(hù)工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。

二、基礎(chǔ)與?？讫R頭并進(jìn)，提高護(hù)質(zhì)量

基礎(chǔ)護(hù)需要以專業(yè)能力和專科知識做支撐，是發(fā)展?？谱o(hù)的基礎(chǔ)和提高護(hù)質(zhì)量的主要保證，能夠體現(xiàn)專科護(hù)的價值和內(nèi)涵，保證專科護(hù)的質(zhì)量和效果。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況，可為患者的治療護(hù)提供有效地依據(jù)；通過為患者洗腳，觀察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發(fā)生；通過為患者翻身、拍背，觀察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時掌握患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)問題。

三、建立出院患者電話回訪，拓展護(hù)服務(wù)內(nèi)容。

為達(dá)到護(hù)的連貫性，我科把醫(yī)療護(hù)服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行電話回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)組長進(jìn)行電話回訪，了解患者在家的情況，為患者提供健康咨詢，讓患者放心，讓家屬放心。

四、目前仍存在的問題并有待改進(jìn)

雖然在活動開展中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬協(xié)助護(hù)的現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問題，我科將進(jìn)一步加大力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)病人的局面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好“心中有病人”的基礎(chǔ)護(hù)，用滿意周到的服務(wù)，讓無陪護(hù)的家屬放心，堅持人性化的服務(wù)念，真正用行動做到，從被動服務(wù)到主動服務(wù)，從主動服務(wù)到感動服務(wù)的升華，在加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平的同時，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將“優(yōu)質(zhì)護(hù)服務(wù)示范工程”活動持之以恒的開展好、落實好，讓患者得到實惠，讓社會滿意。

內(nèi)科年終工作總結(jié) 篇9

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，我科室全體護(hù)理人員緊緊圍繞年初制定的年度護(hù)理工作計劃，高度重視，狠抓落實，按照時間節(jié)點、穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，從目前情況來看，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

(能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。

(2)抓好崗前培訓(xùn)。20XX年我們科調(diào)入護(hù)士6人，轉(zhuǎn)出4人，辭職3人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%。科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。

(規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等，重點加強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己恕２捎贸块g提問的學(xué)習(xí)形式，每天早上交接班時，護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月度考核。每月進(jìn)行知識理論、護(hù)理操作等考核。

(考核、研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。二是改善患者滿意度情況。加強(qiáng)護(hù)患溝通和健康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系。

(整潔、有序，護(hù)士長每日帶領(lǐng)護(hù)士為病人進(jìn)行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。加強(qiáng)對病區(qū)清潔工的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作，使病區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)雅、病人感到舒服。

(浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，及時、認(rèn)真地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。

(文件書寫及基礎(chǔ)護(hù)理等方面進(jìn)行檢查、考核，并認(rèn)真做好記錄。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。病歷書寫要求規(guī)范，同時要求護(hù)理人員在及時，真實，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上不斷豐富、充實書寫內(nèi)容，提高護(hù)理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。

(8)完善風(fēng)險管理。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及護(hù)理流程。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報告，處理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾，確保全院穩(wěn)定和諧。

(9)創(chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。我科4月份年建立守護(hù)圈，全科14名護(hù)士共同參與，由圏長及圈員從各個護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題，按品管圈的步驟解決?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動了護(hù)理動作人員的積極性，主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。

(10)加強(qiáng)帶教工作。落實教學(xué)工作，專人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行出科考核。平時不定時進(jìn)行提問，每位學(xué)生能扎扎實實的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識。并因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識。1-11月份為33名學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的氛圍。并能因人施教，最大限度的讓他們吸收知識。

(11)工作量。一年來(1—11月)共收治新病人1212人次，一級護(hù)理，3646人次，靜脈輸液21115人次，靜脈采血3228次，靜脈注射7527次，肌肉注射6659次，科室內(nèi)化驗1990次。

(衛(wèi)生。

存在不足改善措施：

1)健康教育不夠深入，提高自身業(yè)務(wù)水平。

漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷，護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的有所下降，這是我急需提高和加強(qiáng)的。

3)與患者溝通技巧待提高。

4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)道德，提升護(hù)理人員素質(zhì)。

5)創(chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

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