以“體系工作計劃”為主題，向您展示。確立更為健全的管理機制以提升工作的協(xié)調性，因此制定一份優(yōu)質的工作計劃尤為重要。只有規(guī)劃周詳?shù)墓ぷ饔媱?，我們才能有序地開展工作，避免犯錯。感謝您的關注，希望本內容能給您帶來啟迪！

體系工作計劃【篇1】

作為一名QA體系專員，工作計劃是非常重要的。一個好的工作計劃可以幫助我們提高工作效率，減少錯誤和失誤，確保項目能夠按時順利地完成。在本篇文章中，我將詳細介紹QA體系專員的工作計劃，并為大家提供一些實用的建議和技巧。

第一步：了解項目要求

作為QA體系專員，我們需要對項目有一定的了解和掌握。因此，首先要做的就是深入了解項目的要求。這包括：

1. 系統(tǒng)功能和流程

先了解系統(tǒng)的基本架構，整體功能模塊以及工作流程。當我們了解了系統(tǒng)的整體框架，我們可以更好地規(guī)劃和安排測試任務。

2. 需求文檔和測試計劃

仔細閱讀需求文檔和測試計劃，了解測試計劃的流程、內容和質量標準，這可以幫助我們提高測試效率，確保測試達到預期目標。

3. 需求變更記錄

注意觀察需求變更記錄，以便在測試的時候能立即發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時加深對現(xiàn)有系統(tǒng)的理解和認知。

第二步：確定測試策略

QA體系專員需要針對不同的項目，制定出不同的測試策略。具體而言，我們要考慮以下幾個方面：

1. 測試方法

根據(jù)項目類型和測試需求，選擇不同的測試方法。例如，使用黑盒測試、白盒測試，功能測試、性能測試和安全測試等方法。

2. 測試范圍

根據(jù)系統(tǒng)的重要性和測試時間的限制，確定測試的范圍和測試的重點。例如，在測試時間有限的情況下，可以先對系統(tǒng)核心功能進行測試。

3. 測試工具

根據(jù)測試策略，選擇合適的測試工具。例如，使用JMeter、Selenium等自動化測試工具，以及其他測試管理工具。

第三步：編寫測試計劃

將測試策略轉化為具體的測試計劃。在編寫測試計劃時，我們要考慮以下幾個方面：

1. 測試用例

按照需求文檔和測試計劃編寫測試用例。測試用例應該具有可讀性和可重復性，確保不會出現(xiàn)遺漏測試項或重復測試的情況。

2. 測試環(huán)境

確保測試環(huán)境的準備和部署。如果測試環(huán)境出現(xiàn)問題，測試將無法繼續(xù)進行，對項目進度會造成不利影響。

3. 資源預算

對測試所需場地、設備、人員、經費等進行預算。及時報告和解決資源調度問題，確保測試的正常進行。

第四步：測試執(zhí)行

這是QA體系專員最重要的工作步驟之一。在執(zhí)行測試時，我們應該采取下列措施：

1. 按計劃執(zhí)行測試

按照預先編好的測試計劃執(zhí)行測試，確保全部測試內容都被執(zhí)行到。

2. 記錄測試結果和問題

記錄測試結果，并對測試過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄。確保問題得到及時解決。

3. 跟蹤進展

每天跟蹤測試的進展情況，當測試進度存在延遲或存在瓶頸，及時與團隊成員進行溝通，調整測試計劃。

第五步：測試報告

測試報告是QA體系專員工作中非常重要的一項工作，也是傳達測試情況給團隊和客戶的關鍵方法。在編寫測試報告時，我們應該注意下列幾點：

1. 報告內容

測試報告應該包括測試的結果和測試所發(fā)現(xiàn)的問題，以及測試進展信息等。

2. 報告格式

測試報告應該規(guī)范、清晰，并且容易被理解和接受。注意信息的組織和呈現(xiàn)方式，以使其更加規(guī)范和有條理。

3. 報告交付

按照團隊和客戶的要求，確定交付方式和時間。測試報告可以直接發(fā)給團隊或客戶，也可以匯報給上級管理層。

總之，QA體系專員的工作是非常重要的。為了提高工作效率，減少錯誤和失誤，我們應該堅持上述計劃步驟，讓自己的工作更加熟練、高效和有效。保證Web應用的質量，提升客戶滿意度，在團隊中發(fā)揮重要的作用。

體系工作計劃【篇2】

按照質量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

一、評審時間與地點：

20xx年7月中旬（具體時間另行通知），辦公樓第二會議室

二、評審目的：

根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質量目標，對公司當前質量目標的適宜性進行評審，提出持續(xù)提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審，針對“三大體系”的符合性，結合內審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，確定持續(xù)改進項目計劃，確保企業(yè)生產經營目標實現(xiàn)。

三、評審范圍及評審重點：

㈠評審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產品的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動；駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動。

㈡評審重點：

質量管理體系：5.2以顧客為關注焦點/5.3質量方針/5.4.1質量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關的過程/7.3設計和開發(fā)/7.4采購/7.5生產和服務提供/8.測量分析和改進

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績效測量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。

四、評審依據(jù)：

質量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產品認證工廠質量保證能力要求》、ROHS指令的有關規(guī)定和其它產品認證要求及適用的法律法規(guī)。

五、評審組成員：

組 長：劉 勝

副組長：王文蘭

成 員：王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質量體系主管

六、評審內容：

１、質量管理體系評審內容

①評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

②適應內外部環(huán)境變化的能力。

③質量管理體系改進的機會和變更的需要。

④滿足市場和顧客期望和需求的能力。

⑤質量方針、目標的實現(xiàn)情況及變更的需要。

⑥各部門提出對體系改進的意見和建議。

2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內容：

①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部和外部審核情況。

②職業(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。

④應急程序的評審或演練情況。

⑤外部相關方的投訴情況。

⑥各運行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門提出對體系改進的意見和建議。

七、各部門需準備的評審輸入資料。

1、質量管理體系管理評審輸入資料

1、各部門所報輸入資料，能量化的要量化，要有數(shù)據(jù)支撐、可測量，以統(tǒng)計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續(xù)改進的目標，認真準備管理評審資料，于6月25日前，將經過公司分管領導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。

2、質量保證部負責擬制“質量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經質量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。

3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門績效考評。

體系工作計劃【篇3】

第1篇：品質部年度工作計劃

猜你正在找品質部年度工作計劃的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。

為了樹立質量是企業(yè)生命的意識，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：

一、建立全面的質量管理系統(tǒng)

目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

二、原材料及配方控制

由于受產品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩(wěn)定性，因為這樣會引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應商的質量保證控制，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質。

保溫材料目前質量性能已達到最佳，然而在質量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行的。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，但是實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產

3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質意識教育培訓

5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質量控制

7、對生產現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產品的質量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質量第一。

第2篇：品質部年度工作計劃

給你一篇品質部年度工作計劃的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。

一、協(xié)助總經理對公司現(xiàn)行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。

2、建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標。

3、重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。

4、建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。

5、協(xié)助總經理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

6、定期向總經理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。

二、內部審核

1、制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準、

2、擬定內部質量管理體系審核報告、

3、協(xié)助總經理定期召開管理評審會議、

4、全面負責內部質量管理體系審核工作、

5、擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告、

6、指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施、

7、組織、協(xié)調內審活動的開展、

三、實現(xiàn)質量計劃目標

１、審查各有關部門編制的質量計劃、

２、負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查、

３、協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

四、處理好與顧客有關的質量問題

4、協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通、

5、評審對新產品質量要求的檢測能力、

6、協(xié)助技術部評審新產品的設計開發(fā)能力、

7、協(xié)助生產部評審產品的生產能力及交貨期、

8、協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力、

9、審查特殊合同的產品要求評審表、

五、質量標準制定和實施

3、在質量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和（或）開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。

4、為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。

5、協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。

6、協(xié)助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。

7、負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。

8、協(xié)助生產部負責新產品的加工試制和生產。

9、收集行業(yè)質量技術，制定適宜的內控質量標準。

六、生產和服務動作的質量監(jiān)控

１、在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。

２、協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。

３、在質量方面協(xié)助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。

４、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產品質量所需的工作環(huán)境進行控制。

５、負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。

６、協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

１、負責對測量、監(jiān)控設備的校準；根據(jù)需要編制內部校準規(guī)程。

２、負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。

３、負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。

八、不合格品控制

１、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。

第3篇：品質部年度工作計劃

下面由范文網的作者為你提供品質部年度工作計劃的寫法。

一．目的：

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

二．組織架構

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三．人員規(guī)劃:

計劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

2.IQC來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強品質部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

4.為減少產品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良。處理外發(fā)生產過程中的異常，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；

6，并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；

8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃；

10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件。

11，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序。對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

15，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關工作的協(xié)調管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務

六、崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的`放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.品質主管

崗位目的

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性。對生產現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時代理主管事務。

崗位職責

3.QE 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范，對生產檢驗起指導作用。主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成。和相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調工作，為本部門領導和員工提供服務和業(yè)務便利，以實現(xiàn)本部門的質量管理目標。

5.外駐領班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質量目標，根據(jù)公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標，督促各部門分解公司質量

目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

3. 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4. 設計統(tǒng)計報表，完善質量記錄和質量統(tǒng)計，目前計劃質量周報和月報。對供應商質量統(tǒng)計，生產線各工序的質量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產提供改善方向。

5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。

八. 標準化管理

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導書

1.3擬訂質量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗標準

2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理。已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。

2.2公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準。下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產和檢驗做參考

2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善

4.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。

九.供應商（包括外協(xié)）質量管理

目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產品的高質量納入，計劃實施：

1. 簽定質量保證協(xié)議

2. 必要時提供產品質量計劃，跟進生產

3. 與供應商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認

4. 生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部

5. 作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議

6. 跟進供應商質量改善行動

7. 供應商審核與評價

第4篇：品質部年度工作計劃

給大家?guī)砥焚|部年度工作計劃范文，供大家參考!

為了提高物業(yè)整體工作質量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20xx年，品質培訓部將在上一年度工作基礎上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示：

（一）繼續(xù)貫徹質量環(huán)境管理體系

組織所有品質管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經理）參加標準體系培訓，深入研究討論。貫徹質量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標準，強化管理，提升物業(yè)服務水平。

（二）創(chuàng)優(yōu)工作

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時、適宜的提供指導和服務。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學習，提升認識，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。

（二）經理績效考核

根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進考核工作制度化、規(guī)范化。

（三）品質檢查工作

每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（四）滿意度調查

上、下半年各進行一次入戶滿意度調查，據(jù)調查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進的積極整改，有待提升的服務進一步規(guī)范。

（五）經理級外出考察

組織經理級以上員工外出參觀，學習一流物業(yè)服務企業(yè)的管理模式和管理經驗，促使經理提高意識、看到差距，主動查找不足，不斷提升物業(yè)服務與管理水平。

（六）物業(yè)全員知識競賽

完善物業(yè)試題庫，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學習，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，增強員工的學習意識，普及物業(yè)專業(yè)相關知識，進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

第5篇：品質部年度工作計劃

品質部年度工作計劃范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

為了做好品質管理部各項工作，達到公司要求的發(fā)展目標，現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性;

2)準備公司物業(yè)資質申報工作，并做好相關的工作;

3)加強與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報;

2月份：

1)2月底完成體系文件的第二次內審工作;并及時整改和關閉不合格項，力求體系文件運行的完好性;

2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告，并協(xié)助相關資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內部建設，確保公司工作開展的正常運作;

3月份：

1)做好一切ISO9000質量認證體系的準備工作，并保證認證工作順利的通過;

2)做好大廈評\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

2)持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作;

3)做好用戶意見調查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作，以\\\\"市優(yōu)\\\\"標準整理相關的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運行的復審工作;

2)做好評優(yōu)工作的各項準備，迎接\\\\"市優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"市優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

3)做好用戶意見調查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施;

4)提交年度總結和下年度計劃。

體系工作計劃【篇4】

導語：中國移動公司將繼續(xù)按照巾幗文明崗的標準，圍繞公司整體工作思路，不斷加強自身建設，充分發(fā)揮巾幗員工主力軍的作用。分公司營業(yè)廳現(xiàn)有員工31人，其中女員工27人，是一個團結進取、勤奮踏實、勇于開拓的巾幗集體，為確保分公司圓滿完成各項任務努力做出應有的貢獻。公司將積極開創(chuàng)文明新風，提升理念，完善機制，努力打造務實、高效的“巾幗文明崗”。為發(fā)揮“巾幗文明崗”的示范作用，全體員工將繼續(xù)用嚴格的標準來規(guī)

為當真貫徹縣委十二屆二次全會精神，富裕闡揚軌制立異對經濟社會科學急劇成長的先導性、根本性、根本性效用，XX縣質量技巧監(jiān)督局緊緊環(huán)繞市局和縣委、縣當局中間工作。牢靠建立“辦事處所經濟成長”的工作理念，嚴厲根據(jù)ISO9001質量辦理系統(tǒng)標準，進一步提拔個人本質，周全促成我縣經濟可連續(xù)成長。建立質監(jiān)

新形象，提拔質監(jiān)工作社會如意度。

1、整體要求

周全落實科學成長觀，盡力進步干部職工的科學成長意識，周全典范各項交易工作，進一步美滿ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)促成工作，以此為契機，優(yōu)化構造布局、典范工作流程。加強班子思維政治構筑,對年初工作任務進行分化立項，做到任務定量、結束按時、責任定人。盡力做好重點產品格量專項整治工作，注重展開構筑市場、農資產品、民糊口生涯量、食物、特種配置等專項整治活動，堅定整治與幫扶并舉的工作目標，保護市場經濟秩序。

2、重點內容及保險辦法

（一）帶領領先，確保導入ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)試點工作落到實處

辦法：局帶領要高度珍視ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)的導入工作，領先清除各種認識誤區(qū)，切當建立責盡情識，親身構造、直接參加。在詳細工作中，要珍視闡揚帶領班子和中層干部的樹范效用、文件編寫人員的教導和解釋效用、全部員工的參加效用，做到帶領領先、上下齊心、和諧同等。要抽調得力人員做詳細工作，真正把導入ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)工作作為兌現(xiàn)行政辦理高效化、運行典范化和辦事標準化的一項緊張內容抓緊抓好。

責任單位:XX縣質量技巧監(jiān)督局

結束時限：2012年4月30日前

（二）兼顧安排，包管導入ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)試點工作順利展開

辦法： 在實際工作中，要珍視三個有機聯(lián)合，即與本單位工作性質特點有機聯(lián)合；與本單位現(xiàn)行的行之有效的規(guī)章軌制有機聯(lián)合；與當局信息化構筑有機聯(lián)合，用當代化的辦理方法來分析處理辦理和辦事的質量題目，連續(xù)立異工作方法方法，包管導入ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)試點工作自動穩(wěn)妥、高質量地促成。竭力做到兼顧分身、公道安排、有序促成。

責任單位: XX縣質量技巧監(jiān)督局

結束時限：2012年6月30日前

（三）和諧互助、連續(xù)改革，做好導入ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)試點工作動態(tài)辦理

辦法：要根據(jù)市ISO9001促成辦聯(lián)合要求，變動局掃數(shù)人員的自動性，上下聯(lián)動，集思廣益，互助促成和落實ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)導入工作。要當真構造好各階段工作的跟尾，特別是要構造好相干人員的進修培訓，為系統(tǒng)導入工作供給富裕的人力資本；要處理好平常工作與系統(tǒng)導入的干系，科學公道地搭配好時候；要為導入工作創(chuàng)設必要的前提，在人、財、物上供給有力的贊成和保險。導入ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)是一項長期工作，連續(xù)改革是ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)導入工作的緊張原則。要在進修中運行和改革，在運行和改革中連續(xù)進步和立異。要定目標、列籌劃做活潑態(tài)辦理。

責任單位: XX縣質量技巧監(jiān)督局

結束時限：2012年9月30日前

XX縣質監(jiān)局在全縣經濟社會成長中負擔注緊張職責和艱巨任務，我們必定在立異中美滿，在美滿中立異，聯(lián)合“優(yōu)良辦事年”主題活動，切當變化工作風格，進步工作效果，進一步美滿ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)促成工作，以此為契機，優(yōu)化構造布局、典范工作流程，監(jiān)督查抄，包管導入ISO9001國際質量辦理系統(tǒng)試點工作獲得實效。

體系工作計劃【篇5】

體系專員工作計劃

:

體系專員是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，他們負責建立、維護和改進企業(yè)的各項體系管理，確保組織能夠按照既定規(guī)范和標準運作。本文將詳細探討體系專員的工作計劃，包括目標設定、具體任務安排和實施步驟，旨在幫助體系專員更好地開展自己的工作，提高企業(yè)的管理效能。

第一部分：目標設定

作為體系專員，一個清晰的目標是確保企業(yè)的體系管理能夠達到或者超越相關的國家和行業(yè)標準。具體而言，目標包括以下幾個方面：

1. 建立和維護企業(yè)的質量管理體系（QMS），確保產品和服務的優(yōu)質和符合相關法規(guī)要求。

2. 建立和維護企業(yè)的環(huán)境管理體系（EMS），努力減少對環(huán)境的不良影響。

3. 建立和維護企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS），保障員工的工作安全與健康。

4. 尋求不斷改進和創(chuàng)新，提高體系管理的效率和效能。

第二部分：具體任務安排

為了實現(xiàn)上述目標，體系專員需要進行一系列的任務安排，以下是其中幾個重點任務的具體安排：

1. 了解和掌握相關的國家和行業(yè)標準。體系專員需要深入研究相關的法規(guī)、標準和指南，確保自己具備足夠的專業(yè)知識和技能。

2. 建立和完善體系管理文件。體系專員應該編寫和維護體系管理手冊、程序文件、工作指導書等，確保這些文件能夠真正指導企業(yè)的日常運作。

3. 開展內部培訓和宣貫工作。體系專員應該與其他部門合作，組織內部培訓和宣貫活動，幫助員工理解和遵守體系管理的要求。

4. 組織體系審核和評估工作。體系專員需要組織內部和外部審核，評估體系的有效性和合規(guī)性，為企業(yè)提供改進的方向和建議。

5. 第五，督導體系執(zhí)行和改進。體系專員應該對體系的執(zhí)行進行督導，并推動持續(xù)改進的工作，通過分析數(shù)據(jù)和反饋信息，提出改進的建議和方案。

第三部分：實施步驟

為了順利實施上述任務，體系專員可以按照以下步驟進行工作：

1. 制定詳細的時間表。體系專員需要根據(jù)任務的緊急程度和重要性，制定一個詳細的時間表，確保任務能夠按時完成。

2. 建立有效的溝通機制。體系專員需要與各個部門建立良好的溝通機制，及時了解和解決問題，確保體系管理工作的順利進行。

3. 提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。體系專員應該持續(xù)學習和提高自己的專業(yè)技能，參加培訓和研討會，與同行交流經驗，保持自身的專業(yè)競爭力。

4. 充分利用信息技術工具。體系專員可以利用各種信息技術工具，如電子郵件、即時通訊軟件和電子文件管理系統(tǒng)，提高工作效率和準確性。

5. 建立良好的工作團隊。體系專員可以與其他相關部門和人員合作，組建一個高效的工作團隊，共同推動體系管理工作的實施和改進。

體系專員工作計劃的制定對于企業(yè)的體系管理至關重要。本文從目標設定、具體任務安排和實施步驟三個方面詳細介紹了體系專員工作計劃的內容。希望體系專員能夠根據(jù)本文的指導，積極開展工作，為企業(yè)的體系管理做出積極貢獻，提高企業(yè)的管理效能。

體系工作計劃【篇6】

2005 年上半年全市農村五大產業(yè)體系建設情況及下半年工作安排 ? 濟寧市農業(yè)產業(yè)化工作領導小組辦公室 （ 2005年7月10日 ） ? 今年以來，全市各級認真貫徹落實中央、省委 1 號文件精神，按照市委、市政府對農村五大產業(yè)體系建設的總結部署要求，緊緊圍繞農業(yè)增效和農民增收目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以農業(yè)結構調整為主線，進一步強化政策措施，加大工作推進力度，全市畜禽、林果、瓜菜、優(yōu)質專用糧棉油和勞務經濟五大產業(yè)體系建設穩(wěn)步發(fā)展，農業(yè)結構調整深入推進，農民收入持續(xù)增加，整個農業(yè)和農村經濟呈現(xiàn)出發(fā)展速度加快、綜合效益提高、農民收入增加的良好態(tài)勢。上半年，全市完成農林牧漁增加值 62.69 億元，同比增長 7.7% ；農民人均現(xiàn)金收入達到 2207 元，同比增加 357 元，增長 19.3% 。 一、上半年農村五大產業(yè)體系建設發(fā)展情況 今年上半年全市農村五大產業(yè)體系建設穩(wěn)步扎實推進，在一些方面取得了明顯進展。 ——畜禽產業(yè)快速發(fā)展。抓住畜產品價格高位運行的機遇，以優(yōu)化畜禽飼養(yǎng)結構、擴大規(guī)模養(yǎng)殖和標準化養(yǎng)殖為重點，加快畜牧業(yè)發(fā)展。上半年與去年同期相比，除牛存欄略有減少外，羊、生豬、家禽存欄和出欄均保持了較大幅度增長。 1—6 月份，肉、蛋、奶產量分別達到37.2萬噸、22.3萬噸和2.7萬噸，同比增長分別為19.2％、7.9％和11.9％。漁業(yè)快速發(fā)展。今春抓住水豐質優(yōu)、水產品價格看好的有利時機，加大放養(yǎng)力度，養(yǎng)殖規(guī)模繼續(xù)擴大。上半年漁業(yè)放養(yǎng)面積達到 65 萬畝，水產品產量 9.8 萬噸，同比增長分別為 5% 、 8% 。 ? ——林果產業(yè)持續(xù)發(fā)展。各級以實施林業(yè)六大工程為重點，增加投入，落實政策，深化產權改革，林果業(yè)持續(xù)發(fā)展，特別是苗木花卉、速生豐產林和林下種養(yǎng)繼續(xù)保持較快發(fā)展，已成為新一輪農業(yè)結構調整的亮點。今春全市共完成造林 33 萬畝，其中新發(fā)展經濟林 13 萬畝，速生豐產用材林 17 萬畝；發(fā)展苗木花卉 8 萬畝；林下種植面積 35 萬畝，林下養(yǎng)殖畜禽 200 多萬頭（只），實現(xiàn)產值 3.6 億元。 ——種植業(yè)結構進一步調優(yōu)。全市糧食作物品種品質結構進一步優(yōu)化；高效經濟作物發(fā)展加快，區(qū)域規(guī)模擴大，優(yōu)勢特色凸顯。糧食作物中優(yōu)質專用小麥達到 300 萬畝，比去年增加 50 萬畝，占小麥總面積的 70 ％以上。目前，各類瓜菜等高效作物面積達到 328 萬畝，同比增加 52 萬畝；其中，春夏播瓜菜 178 萬畝，比上年增加 12 萬畝；大蒜、圓蔥及越冬蔬菜增加 40 萬畝。棉花受去年價格下滑影響，種植面積由去年的 154 萬畝減少到 143 萬畝，減少 11 萬畝；花生、大豆面積與上年基本持平。 ——農村勞務經濟繼續(xù)保持強勁發(fā)展。圍繞落實全市今年農村勞動轉移力新增 20 萬人目標，以組織實施農村勞動力“東接西送、南上北下、技能培訓”三大工程為重點，進一步加快農村勞動力輸出轉移步伐。今年 1—6 月份，全市新增市外勞務輸出6.1萬人，目前，全市在外務工人員已達到78.5萬人，累計轉移到二三產業(yè)的農村勞動力已達到157.6萬人，占農村勞動力的46.5％。 二、抓的幾項重點工作 ??? 今年以來，圍繞加快農村五大產業(yè)體系建設，突出重點，狠抓關鍵，加大措施，強力推進農村五大產業(yè)體系建設快速發(fā)展。突出抓了以下幾項重點工作： （一）抓基礎，加快膨脹規(guī)模生產基地。把農產品生產基地作為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的基礎性工作來抓，圍繞做大做強主導產業(yè)、提高生產基地建設水平，今年以來，進一步加大了農業(yè)結構調整力度，加快培植區(qū)域性主導和農產品規(guī)?；a基地。通過示范引導、宣傳發(fā)動、配套服務、政策扶持等措施，推進農業(yè)結構調整向更高層次發(fā)展、更大范圍拓展。特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、速生豐產林、奶牛、中藥材等為主的新興產業(yè)快速發(fā)展，已成為我市新一輪農業(yè)結構調整的亮點和農民增收的支柱產業(yè)。生產基地規(guī)模不斷膨脹。目前，全市在種植業(yè)形成了以金鄉(xiāng)為中心的100萬畝大蒜基地，以魚臺為中心的30萬畝圓蔥基地，以泗水為中心的15萬畝優(yōu)質西瓜基地，以鄒城為主的5萬畝土豆、150萬平方米食用菌種植基地，以任城南張為中心的5萬畝甜葉菊基地，以曲阜、泗水為中心的6萬畝中藥材和以微山、梁山為中心的5萬畝蘆筍特色種植基地，以任城喻屯、金鄉(xiāng)胡集、嘉祥金屯為主的10萬畝甜瓜基地；在養(yǎng)殖業(yè)建成了1321余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉?；?3處、年出欄萬只以上禽場2783處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場740處，百畝以上的水產養(yǎng)殖基地693處；在林果業(yè)形成了100萬畝的速生豐產林基地、90萬畝的干鮮果品基地和23萬畝的苗木花卉基地；勞務產業(yè)形成了以泗水、汶上、梁山為主的30萬人勞務輸出基地。 （二）抓重點，加快建設農業(yè)龍頭企業(yè)。為加快農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強輻射帶動能力，圍繞主導產業(yè)和產品發(fā)展，從多方面采取措施進行重點扶持。一是加強對50家市級以上規(guī)模龍頭企業(yè)的管理、監(jiān)測和指導。引導幫助企業(yè)加快科技創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新，提高企業(yè)市場適應能力和核心競爭力；二是擇優(yōu)擇強加大扶持力度。對市級以上骨干企業(yè)、新上在建企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)，進行重點支持，市財政給予貸款貼息扶持。三是鼓勵支持龍頭企業(yè)開展招商引資和產品推介宣傳。為使龍頭企業(yè)借助利用外部資源

體系工作計劃【篇7】

懲防體系建設工作計劃

隨著社會的不斷發(fā)展，懲防體系建設變得越來越重要。一方面，犯罪活動屢禁不止，給社會帶來了極大的危害和損失；另一方面，建立有效的懲防體系，不僅可以從根源上預防和減少犯罪，還可以提高社會治理的效率和公信力。

在這個背景下，我們需要制定一份詳細且具體的懲防體系建設工作計劃，以此確保我們在建設懲防體系時遵循正確的思路和方法，以求達到最好的效果。

一、建設目標及意義

我們的建設目標是建立完整的、高效的、科學的懲防體系，提高公眾對于法律的信任度，使犯罪率不斷下降。這樣的懲防體系建設，不僅可以有效的預防和控制犯罪，更可以避免無辜者受到牽連。

二、主要內容及執(zhí)行方案

1. 增強國家司法權威

我們將通過推行公正、權威的司法制度、建立完善的司法權力監(jiān)督體系，并開展各類司法教育和培訓活動，提高法官、檢察官、律師等司法從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平，保障公民的合法權益，增強國家司法權威。

2. 實現(xiàn)比例化刑事訴訟流程

我們將實現(xiàn)比例化刑事訴訟流程，大幅度減少錯案率。比例化刑事訴訟流程，也能夠提高公眾對司法機關的信任度，進一步提高司法公信力。

3. 建立線索破案系統(tǒng)

我們將建立線索破案系統(tǒng)，對于犯罪線索的快速有效處理，可以實現(xiàn)犯罪的快速打擊，減少犯罪的發(fā)生率，也可以將案件打擊的準確率達到最高。

4. 提高危險犯罪分子的管控能力

針對危險犯罪分子，我們將建立完善的社區(qū)管控機制和保護措施，同時開展心理矯正和教育等方面的幫助工作。這樣不僅可以提高危險犯罪分子的自我約束意識，更可以避免他們再次危害社會。

5. 建立信息共享系統(tǒng)

我們將建立全國性的信息共享系統(tǒng)，匯集所有有犯罪嫌疑的個人和組織的信息，對于這些信息進行監(jiān)測和分析，使得犯罪活動沒有任何可乘之機。

三、監(jiān)督執(zhí)行和效果評估

為了確保懲防體系建設工作計劃的有效執(zhí)行，我們將嚴格監(jiān)督執(zhí)行，及時評估工作效果。我們將利用現(xiàn)有的監(jiān)督機構和社會組織進行監(jiān)督和反饋，及時的處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和漏洞，確保建設效果達到最優(yōu)。

通過這樣的詳細且具體的懲防體系建設工作計劃，我們可以更好的規(guī)劃和實施懲防體系工作，進一步加強社會治理，保障公民的合法權益，同時提高公眾對司法公正的認知度，為社會穩(wěn)定和諧做出積極的貢獻。

體系工作計劃【篇8】

QA體系專員工作計劃

一、前言

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在這種競爭中，企業(yè)的質量往往決定著企業(yè)始終處于競爭的制高點。因此，企業(yè)需要保證自己的產品質量，提高產品的可靠性和安全性，加強與客戶的溝通，在市場中站穩(wěn)腳跟。QA體系專員作為企業(yè)質量管理體系的負責人，應該負責協(xié)調和管理企業(yè)的質量體系，確保企業(yè)產品的質量。

二、崗位職責

QA體系專員主要負責企業(yè)質量管理體系中的各項工作，包括以下幾個方面：

1.編制和完善企業(yè)質量管理體系

QA體系專員應該制定企業(yè)質量管理體系的相關標準，包括標準的制定、內部審核和修改等工作。

2.協(xié)調內部各部門之間的質量管理

QA體系專員應該協(xié)調各部門之間的質量管理工作，制定質量控制計劃，并監(jiān)督和評估各部門的工作進展。

3.監(jiān)督外部供應商的質量管理

QA體系專員應該對外部供應商的質量管理進行監(jiān)督，確保外部供應商的產品和服務符合企業(yè)的質量標準。

4.質量培訓和教育

QA體系專員應該負責對企業(yè)員工進行相關質量培訓和教育，提高員工的質量意識，確保企業(yè)質量管理工作得到有效實施。

五、工作計劃

在以上職責的基礎上，QA體系專員應該有一個完善的工作計劃，保證質量管理的有序開展。以下是一份可供參考的QA體系專員工作計劃：

1.制定或完善企業(yè)質量管理體系的標準和程序

作為QA體系專員，首先應該對企業(yè)質量管理體系的標準和程序進行梳理和整合。通過與公司相關部門進行溝通和交流，制定或完善相應的管理標準和程序，確保企業(yè)的產品和服務達到行業(yè)領先水平。并對質量管理體系進行內部審核，對質量管理體系中存在的問題進行調查和處理，不斷完善企業(yè)的管理標準和程序。

時間：30天

2.協(xié)調各部門的質量管理

解決部門間質量管理的問題是QA體系專員的主要職責之一。QA體系專員需要對各部門和員工進行宏觀監(jiān)督，協(xié)調各部門的質量管理，確保質量管理的順暢開展。QA體系專員應該制定質量管理計劃和評估方案，并根據(jù)實際情況對實施情況進行監(jiān)督和評估。

時間：60天

3.監(jiān)督和評估外部供應商的質量

經營者的業(yè)務往往不止于企業(yè)內部，外部供應商對企業(yè)的產品質量也起到了至關重要的作用。QA體系專員需要對外部供應商進行監(jiān)督和評估，確保外部供應商的產品和服務符合企業(yè)的質量標準，盡可能保證企業(yè)產品的優(yōu)良性能。

時間：30天

4.制定和實施質量培訓和教育計劃

質量管理體系的執(zhí)行需企業(yè)員工的參與和共同付出，而技能和素養(yǎng)的提升需培訓和教育的加持，QA體系專員需要定制針對性培訓計劃以提高員工素養(yǎng)。

時間：60天

5.定期進行內部質量體系評估

定期對社區(qū)內容、工作方法和效益進行自我調整，持續(xù)性的完善和提升質量體系。這也是QA體系專員要負責的任務之一。

時間：30天

以上工作計劃僅供參考，具體工作進展情況和企業(yè)狀況而定。在工作計劃中，QA體系專員應該把握好整體計劃的合理性和實施的可行性，以不斷提高企業(yè)質量管理的水平，保證企業(yè)生產的產品和服務的品質和穩(wěn)定性。

六、結語

QA體系專員是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要一環(huán)，負責制定和完善企業(yè)的質量管理體系，協(xié)調各部門的質量管理，監(jiān)控外部，保證企業(yè)產品和服務的質量。通過以上工作計劃，QA體系專員可把握好企業(yè)整體的質量管理，保證企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

體系工作計劃【篇9】

公司體系管理下半年工作計劃

在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個高效的公司體系管理是至關重要的。通過合理規(guī)劃和落實工作計劃，能夠提高組織的效率、減少風險，達到持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經營的目標。在這篇文章中，我們將詳細討論公司體系管理下半年的工作計劃。

一、研究和制定體系管理戰(zhàn)略

在下半年，我們將重點研究和制定公司體系管理的戰(zhàn)略。通過市場調研和競爭對手分析，我們將優(yōu)化和調整公司的體系管理框架，以適應市場變化和未來發(fā)展需求。我們將加強與各個部門的溝通和合作，共同制定體系目標和具體實施計劃。

二、落實組織結構和崗位職責

一個良好的組織結構和明確的崗位職責是公司體系管理的基礎。在下半年，我們將全面審視組織結構和崗位職責，確保其合理性和科學性。我們將根據(jù)實際情況，進行必要的調整和重新劃分，以適應公司發(fā)展的需要。同時，我們將加強對各個部門和員工的培訓，確保他們充分理解和履行自己的崗位職責。

三、制定并實施績效考核體系

績效考核是體系管理的重要環(huán)節(jié)之一。在下半年，我們將制定并實施全新的績效考核體系。通過明確的績效指標和評估方法，我們將能夠準確評估員工的表現(xiàn)和工作質量，為員工提供明確的獎懲機制。同時，我們將根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力進行激勵，確保員工的積極性和工作動力。

四、加強溝通和協(xié)作機制

溝通和協(xié)作是一個組織中不可或缺的環(huán)節(jié)。在下半年，我們將加強溝通和協(xié)作機制，以提高工作的效率和協(xié)同能力。我們將建立定期的部門會議和跨部門溝通平臺，提高信息的傳遞效率和準確性。我們還將鼓勵員工之間的交流和合作，培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、強化風險管理和內部控制

風險管理和內部控制是公司體系管理的重中之重。在下半年，我們將進一步強化風險管理和內部控制體系。我們將建立健全的風險評估和防范機制，及時識別和化解潛在的風險。我們還將加強對內部流程和工作程序的管理和監(jiān)督，確保公司的運營安全和合規(guī)性。

六、持續(xù)改進和創(chuàng)新

持續(xù)改進和創(chuàng)新是公司體系管理的根本動力。在下半年，我們將不斷關注市場變化和客戶需求，持續(xù)改進和創(chuàng)新我們的體系管理模式。我們將開展各種形式的培訓和學習活動，提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。我們還將積極借鑒和應用國內外先進的管理理念和經驗，為公司的發(fā)展提供新的動力和支持。

通過以上計劃的執(zhí)行，我們相信公司體系管理將進一步提升。我們將能夠更好地協(xié)調各個部門和員工的工作，提高組織的效率和競爭力。我們將更好地管理風險和內部控制，確保公司的安全和合規(guī)。我們將持續(xù)改進和創(chuàng)新，適應市場的變化和客戶的需求。相信在大家的共同努力下，公司將會迎來更加美好的未來。

體系工作計劃【篇10】

在今天的中心例會上，我們對ISO9001：質量管理體系中有關于實際工作的標準條款的內容進行了學習與理解。ISO9001：2000質量管理體系要求是國際標準化組織TC/176技術委員會制定的所有國際標準中核心標準，規(guī)范企業(yè)產品和服務質量，持續(xù)改進公司發(fā)展。其目的為證實公司產品或服務有能力滿足顧客需要并且不斷提高公司質量管理以增強顧客滿意。

隨著中國加入WTO，各行各業(yè)將進一步推進國際標準化進程，ISO9001認證工作會變得十分迫切。貫標認證是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是顧客的要求和產品順利進入國際市場的需要。

對該項工作有了初步的了解后，再運用PDCA循環(huán)管理（“P”是PLAN： 制定目標和計劃； “D”是DO： 開始行動，實施計劃；“C”是CHECK 對行動的結果進行檢驗；“A”就是ACTION： 糾正錯誤，調整方向）的方法對以下關于實際工作的標準進行分類：

通過學習，我們知道，該體系的完善使我們在執(zhí)行各項工作時都有章可循，都必須按照事先制定的目標設計好的工作流程按步驟進行。做到：人人有職責，做事講標準，過程講痕跡，績效講考核，改進講保障。這就要求我們在完成一項工作前，先按照“5W2H”的思路確定目標，列好計劃，進行實施，監(jiān)督流程中的每個環(huán)節(jié)，完成之后進行評估，未完成的部分分析原因，進行整改，并將整個過程進行記錄、備案。做為一名客戶經理，在實際工作中需要完成的工作任務及遇到需要解決的問題很多，有時候很多事放在一起，如果無頭紊的去做，可能會忙中出亂，事倍功半。因此，事前的計劃顯得尤為重要，要學會運用“統(tǒng)籌”的方法將需要完成的工作逐一列舉，安排合理的時間、方法，在有效的時限內，同時進行，以達到預期效果。

質提出了更高的要求，通過實施這種監(jiān)督與改進的體系，不僅規(guī)范了工作流程，也能夠提高我們的專業(yè)化水平與執(zhí)行力。在今后的實踐中，我們應牢記崗位職責，不斷提高業(yè)務技能，嚴格按照公司質量標準體系的工作流程來完成各項工作任務。

體系工作計劃【篇11】

信用體系建設工作計劃

隨著社會經濟的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，信用體系建設已經成為我們社會各行各業(yè)必須面對的重要問題。信用不僅對個人和企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用，還直接關系到社會經濟運行的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。為了促進信用體系的健康建設，我們制定了以下詳細的工作計劃。

我們將加強法律法規(guī)的建設。信用體系的建設需要一個健全的法律法規(guī)框架來保障其運行的公平和透明。我們將針對信用相關的領域和問題進行調研和分析，制定專門的法律和政策文件，明確信用的評價標準和管理辦法。同時，我們還將健全法律責任體系，加大對失信行為的處罰力度，提高法律制度的權威性和約束力。

我們將推動建設大數(shù)據(jù)平臺。信用體系建設需要大量的數(shù)據(jù)支持。我們計劃搭建一個集中、規(guī)范、安全的大數(shù)據(jù)平臺，匯集各個領域的信用信息和數(shù)據(jù)資源。通過數(shù)據(jù)的共享和整合，實現(xiàn)信用信息的打通和流動，提升信用體系的全面性和準確性。同時，我們還將引進先進的數(shù)據(jù)分析技術，提高信用評估的科學性和精確性。

我們將強化信用教育和宣傳。培養(yǎng)良好的信用意識和素質是信用體系建設的基礎。我們將加強對公眾的信用教育和宣傳，推動信用觀念的普及和樹立。通過開展各類宣傳活動和培訓課程，提高大家對良好信用行為的認知和重視程度。同時，我們還將加強對企業(yè)和機構的信用管理培訓，提升其信用風險意識和管理能力。

我們將建立健全信用監(jiān)督和檢查機制。建設一個健全的信用體系需要有強大的監(jiān)督和檢查機制來保障其運行的有效性和公正性。我們將加強信用監(jiān)督部門的建設，加大對信用評估機構和信用信息中介機構的監(jiān)管力度，嚴厲打擊虛假宣傳和失信行為。同時，我們還將建立失信黑名單制度，向社會公布嚴重失信行為的相關信息，形成有力的警示效果。

我們將加強國際合作和經驗借鑒。信用體系建設是全球性的問題，需要借鑒世界各國的成功經驗和做法。我們將加強與國際信用體系建設的交流與合作，學習先進的信用評估技術和管理經驗。同時，我們也將積極參與國際信用標準的制定和推動，提升我國信用體系的國際競爭力。

通過以上的工作計劃，我們將積極推動信用體系的健康建設，促進社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在全社會的共同努力下，信用體系將不斷完善，為個人和企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境，為社會經濟的繁榮做出積極的貢獻。

體系工作計劃【篇12】

? ? ? ?篇1：質量管理體系工作計劃

? ? ? ?年度質量管理體系工作計劃

? ? ? ?一、目的為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進，增強顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務。明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。

? ? ? ?2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企規(guī)辦在2022年1月份對質量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。

? ? ? ?3、加快內審員的培訓：因內審人員調整，計劃在2022年的3月份組織內審培訓學習，增加內審員，滿足質量體系內部審核需要。

? ? ? ?4、內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和iso9001質量管理體系標準要求，對質量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結好的經驗，彌補不足，持續(xù)改進。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質量部的工作，理順流程，共同把好質量關。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴格質檢程序、把好質量關：質量部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質監(jiān)機關按標準要求進行檢定、校準；并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時進行質量驗證檢驗。b、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

? ? ? ?c、為提高產品質量，發(fā)現(xiàn)產品質量方面存在的問題，組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。

? ? ? ?9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。

? ? ? ?10、增強顧客滿意：經營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產品、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢、動態(tài)，調查主要競爭對手的經營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由生產部牽頭，質量部協(xié)助逐項解決落實。

? ? ? ?11、強化客戶投訴的管理。經營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產現(xiàn)場和及相關工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。篇2：質量體系工作計劃

? ? ? ?質量體系工作計劃

? ? ? ?篇3：質量管理體系建立工作計劃-x 質量管理體系建立工作計劃 no: 篇4：質量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?2022年質量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質量管理體系運行工作安排如下；

? ? ? ?1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經下發(fā)），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發(fā)展需要

? ? ? ?2、各部門明年至少有3個大的進步（改進目標或方向），根據(jù)內審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

? ? ? ?3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行

? ? ? ?4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實

? ? ? ?施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求

? ? ? ?5、10月份進行內審，此次內審覆蓋iso9000所有的條款，內審依據(jù)是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

? ? ? ?6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。

? ? ? ?7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤

? ? ? ?其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

? ? ? ?8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

? ? ? ?文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經理予以重視。以上是2022年質量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

? ? ? ?2022-12-24 篇5：公司質量管理工作計劃范文

? ? ? ?公司質量管理工作計劃范文

? ? ? ?2022-09-19 11:01:17| 分類： |字號 訂閱

? ? ? ?公司質量管理工作計劃范文

? ? ? ?一、目 的為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務，明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。并頒發(fā)《質檢員授權書》，提高質檢人員的工作權威。

? ? ? ?2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企劃部在某年2月份對質量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。在某年1月份，在匯總各部門上年度質量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。

? ? ? ?3、加快內審員的培訓：因質量管理體系標準已經換版、升級為2022版，原由的內審員資格證書已經作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內審培訓學習，對原內審員進行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內審工作資格。

? ? ? ?4、內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內審工作，并在此基礎上，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和iso9001質量管理體系標準換版，對質量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結好的經驗，彌補不足，持續(xù)改進。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督： 09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。具體分工是：

? ? ? ?1）由管理者代表負責新版《質量手冊》文件的起草、修改工作；

? ? ? ?2）由管理者代表負責牽頭，技術部、品質部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

? ? ? ?3）由技術部牽頭，制造部、品質部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

? ? ? ?因此各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質管部的工作，理順流程，共同把好質量關。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴格質檢程序、把好質量關：品質部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、在年內組織對所有計量、檢驗器具送國家質監(jiān)機關進行一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時組織進行質量驗證檢驗。

? ? ? ?b、在公司質檢文件完善后，嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

? ? ? ?c、為提高產品質量，發(fā)現(xiàn)產品質量方面存在的問題，會同技術部組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。d、通過培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術，在質檢人員中大力普及qc七大工作方法，提升我們的設計、管理、質檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責任心。

? ? ? ?9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。（詳見某年《員工培訓計劃》）

? ? ? ?10、增強顧客滿意：營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產品、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢、動態(tài)，調查主要競爭對手的經營、促銷做法。對顧客的意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由制造部牽頭，技術部、品質部協(xié)助逐項解決落實。

體系工作計劃【篇13】

? ? ? ?（2022）年管理體系工作規(guī)劃

? ? ? ?1.年度管理體系年度制訂管理目的： 1.1鑒于目前管理體系未能落實，為有計劃、有目步驟、有目標的引導管理體系逐步落實； 1.2正確估價公司目前體系執(zhí)行面，針對性做出相應的行動計劃，以次作為階段性工作之指引。2.管理體系年度工作目標： 2.1借助強化管理體系精髓（文件管理、內部審核、糾正與預防措施及管理評審），讓其逐步回歸正常運行； 2.2透過本年度工作計劃實施，逐步培育干部體系管理工作意識。

? ? ? ?規(guī)劃： 初審： 審核（管理者代表）： 核準：

? ? ? ?1 2022年管理體系工作規(guī)劃-項目工作

? ? ? ?項目一

? ? ? ?項目名稱：管理體系文件檢討與修訂工作

? ? ? ?項目目的：依質量管理體系為主表現(xiàn)：1.公司內部管理活動（流程、作業(yè)方式）變化，而文件方面未能及時保持一致；2.制度、作業(yè)文件之間協(xié)調性不夠（表現(xiàn) 作業(yè)接口不銜接）；3.文件要求各部門人員不夠收悉，改變以上三種體系現(xiàn)象的缺失。項目二

? ? ? ?項目名稱：申請辦理《采用國際標準產品標志證書》 項目目的： 1.充分利用公司現(xiàn)有資源（采用了歐盟標準）；2.透過政府向對社會及客戶聲明“質量保證”，3.體現(xiàn)公司產品國際市場流通政府所貼標簽。3 項目三

? ? ? ?項目名稱：質量體系查檢表

? ? ? ?項目目的： 1.作為內審人員工作之指引；2.責任部門進行自糾自查之依據(jù)； 3.為不定期內審/定期內審提供依據(jù)； 4 項目四

? ? ? ?項目名稱：定期管理評審/內審實施

? ? ? ?項目目的： 1.改變現(xiàn)有無實質作用的內部審核/管理評審；2.確立內審/管理評審作業(yè)標準； 3.讓管理明確內審/管理評審在體系工作的重要性； 5篇2：質量管理體系工作計劃

? ? ? ?年度質量管理體系工作計劃

? ? ? ?一、目的為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進，增強顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務。明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。

? ? ? ?2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企規(guī)辦在2022年1月份對質量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。在匯總各部門上年度質量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。

? ? ? ?3、加快內審員的培訓：因內審人員調整，計劃在2022年的3月份組織內審培訓學習，增加內審員，滿足質量體系內部審核需要。

? ? ? ?4、內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和iso9001質量管理體系標準要求，對質量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y好的經驗，彌補不足，持續(xù)改進。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質量部的工作，理順流程，共同把好質量關。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴格質檢程序、把好質量關：質量部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作： a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質監(jiān)機關按標準要求進行檢定、校準；并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時進行質量驗證檢驗。b、嚴格按照操作規(guī)范，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能； c、為提高產品質量，發(fā)現(xiàn)產品質量方面存在的問題，組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。

? ? ? ?9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。

? ? ? ?10、增強顧客滿意：經營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產品、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢、動態(tài)，調查主要競爭對手的經營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由生產部牽頭，質量部協(xié)助逐項解決落實。

? ? ? ?11、強化客戶投訴的管理。經營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產現(xiàn)場和及相關工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。篇3：2022年質量工作計劃 2022年質量工作計劃

? ? ? ?一、目的為了有計劃地開展2022年質量工作，為為推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，為促進質量管理體系的持續(xù)改進，使公司的產品的數(shù)量與質量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。

? ? ? ?二、指導思想：

? ? ? ?圍繞公司的生產經營目標，認真貫徹執(zhí)行產品標準、質量標準、規(guī)范規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持弘揚求真務實，改善創(chuàng)新的思路，強化監(jiān)督檢查，加強事前控制，確保每種產品的質量要求得到滿足，保證質量管理工作的連續(xù)性、有效性，實現(xiàn)產品質量監(jiān)督和質量管理工作的新突破。

? ? ? ?三、2022年的質量管理工作重點：

? ? ? ?以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質量意識和崗位素質，強化質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內部管理流程，提升質量管理體系運行的有效性。

? ? ? ?四、2022年質量目標：

? ? ? ?五、主要工作措施：

? ? ? ?（一）、質量管理團隊建設：

? ? ? ?1、落實質量部門質量管理人員職責、分工；強化質量監(jiān)督人員的能力意識，提高過

? ? ? ?程監(jiān)督監(jiān)控能力；

? ? ? ?2、檢驗人員的能力、技能水平的提升；提高業(yè)務能力。

? ? ? ?（二）、落實產品質量檢驗工作，保證質量目標的完成： 1.對外購產品的質量控制： a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產品，著重關注材質證明、質保書。保存進貨檢驗檔案； b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的產品，關注材質，印刷的文字與圖形的一致性。保存進貨檢驗檔案（標準樣張及送貨產品留樣）；

? ? ? ?2、過程檢驗： a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。b、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性；產品的穩(wěn)定性和一致性。落實留樣制度。

? ? ? ?3、產品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進行檢驗，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。

? ? ? ?（三）、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續(xù)有效。

? ? ? ?1、規(guī)范化質量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進的方法建立文件化的要求；

? ? ? ?2、制定符合公司實際情況的《質量獎懲制度》，《質量指標考核辦法》等質量管理措施；

? ? ? ?3、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規(guī)范化、制度化；

? ? ? ?（四）、過程質量控制：

? ? ? ?1、落實巡檢人員，控制生產現(xiàn)場過程質量；

? ? ? ?2、進一步落實實際生產和工藝文件一致性工作，確保生產過程的穩(wěn)定有序；結合各類產品的技術要求，制定各類產品的標準作業(yè)指導書和標準檢驗指導書；

? ? ? ?（五）、完善員工的質量考核機制，使公司員工的質量表現(xiàn)與個人的經濟利益掛鉤，逐漸

? ? ? ?轉變員工對待產品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產品質量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。

? ? ? ?（六）、對質量人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質量管理部門所有員工都

? ? ? ?熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法

? ? ? ?多方搜集公司產品的行業(yè)標準、檢驗方法，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。

? ? ? ?（七）、供應商質量管理：

? ? ? ?1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質量保證協(xié)議：

? ? ? ?2、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關系。

? ? ? ?3、對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力；對供應商的質量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度；對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據(jù)相關規(guī)定進行反饋考核；

? ? ? ?（八）、完善質量管理體系：

? ? ? ?進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài)，重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質量管理體系獲得提升。

? ? ? ?（九）、試驗驗證：

? ? ? ?根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進一步完善各種實驗手段，開展內部實驗室管理，為產品過程質量控制提供各種測試數(shù)據(jù)；按型式試驗計劃完成公司產品年度試驗；同時進一步完善計量器具及生產控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。篇4：質量管理年度工作計劃

? ? ? ?質量管理部2022年工作計劃

? ? ? ?為使項目部2022年質量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部2022年度質量目標及經營業(yè)績指標圓滿實現(xiàn)，質量管理部制定2022年度工作計劃如下：

? ? ? ?一、工作目標

? ? ? ?項目部承建的工程施工質量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標如下：

? ? ? ?——對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%；——質控驗收資料與工程同步簽署，質量計劃在工程完工后2個月內關閉；——不發(fā)生較大以上質量事故事件（直接經濟損失5萬元以上）；——外部不符合項60個以下；——外部質量情況觀察單180份以下；——至少形成2份qc小組活動成果；——至少形成經驗反饋報告60份；——質量問題整改完成率90%以上；

? ? ? ?——專業(yè)分包和勞務分包使用合格供方100%；——顧客滿意度91%及以上；——申報優(yōu)質工程至少1項；——人員流失率15%以下；

? ? ? ?——管理體系外審無嚴重不符合項。

? ? ? ?二、工作計劃 詳見工作計劃安排表 質量管理部2022年工作計劃安排表 篇5：質量管理體系運行工作計劃 2022年質量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質量管理體系運行工作安排如下；

? ? ? ?1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經下發(fā)），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發(fā)展需要

? ? ? ?2、各部門明年至少有3個大的進步（改進目標或方向），根據(jù)內審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

? ? ? ?3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行

? ? ? ?4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實

? ? ? ?施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求

? ? ? ?5、10月份進行內審，此次內審覆蓋iso9000所有的條款，內審依據(jù)是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

? ? ? ?6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系運行報告等相關材料，總結一年的工作情況。

? ? ? ?7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤 其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

? ? ? ?8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控文件，我們已經發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

? ? ? ?文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經理予以重視。

體系工作計劃【篇14】

體系專員工作計劃

作為一名體系專員，工作計劃是完成工作任務的基本指南。一個詳細、具體和生動的工作計劃可以幫助更好地組織時間和資源，提高工作效率，完成工作目標。下面我將詳細闡述一個體系專員的工作計劃，以期幫助大家更好地理解和應用。

第一部分：職責概述

在開始具體的工作計劃之前，首先需要明確體系專員的職責概述。體系專員是負責管理和維護組織內部體系，確保其有效運行和持續(xù)改進的專業(yè)人員。主要職責包括制定和實施體系操作程序，監(jiān)督和培訓員工，進行內外部審核和評估，管理體系相關數(shù)據(jù)，協(xié)助體系領導層制定和達成目標等。

第二部分：工作目標

在制定工作計劃之前，需要設定明確的工作目標。工作目標是工作計劃的核心，直接決定了需要完成的任務和優(yōu)先級。作為體系專員，的工作目標應包括但不限于：設置和維護體系操作程序，提高體系效率和質量，培訓和指導員工，保證體系符合相關法律法規(guī)和認證要求等。

第三部分：具體工作計劃

3.1 制定體系操作程序

需要制定和更新組織內部的體系操作程序，確保其規(guī)范、準確和全面。這包括確定流程、制定標準、明確責任和權限、建立檔案等。可以通過與相關部門和人員的合作來收集信息和建議，進而制定操作程序。同時，需要定期檢查和更新操作程序，以適應組織的變化和發(fā)展。

3.2 提高體系效率和質量

需要采取一系列措施來提高體系的效率和質量。這可以通過優(yōu)化流程、簡化操作、引入自動化工具等方式來實現(xiàn)?？梢越M織和參與內部會議和討論，與相關部門和人員合作，收集和分析數(shù)據(jù)，尋找改進的機會和方法。同時，需要制定和實施相應的改進計劃，跟蹤和評估改進的成果，并及時進行調整和改進。

3.3 培訓和指導員工

作為體系專員，需要培訓和指導員工，使其能夠理解和遵守體系操作程序，并有效地執(zhí)行工作。可以制定培訓計劃和材料，組織內部培訓和外部培訓，進行現(xiàn)場指導和輔導等方式來提高員工的能力和意識。同時，需要收集和分析培訓的反饋和效果，及時調整和改進培訓方案。

3.4 保證體系符合要求

需要確保體系符合相關法律法規(guī)和認證要求。可以通過內外部審核和評估來檢查和驗證體系的合規(guī)性和有效性。需要與相關部門和人員合作，收集和整理相關材料和證據(jù)，及時解決和糾正問題，確保體系達到或超過要求。

第四部分：工作進度和評估

在工作計劃的執(zhí)行過程中，需要及時記錄和跟蹤工作進度，評估和總結工作成果。可以使用日程表、工作報告等工具來記錄工作進度，每周或每月進行工作總結和評估。同時，需要與體系領導層和團隊成員定期交流和溝通，及時解決和調整工作中的問題和難點。

小編認為，一個詳細、具體和生動的工作計劃對體系專員的工作至關重要。通過明確職責概述、設定工作目標、制定具體工作計劃和及時評估工作進度，可以更好地完成工作任務，提高工作效率和質量，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。

體系工作計劃【篇15】

體系專員工作計劃

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立和完善一套科學、規(guī)范的體系架構是至關重要的。因此，體系專員是企業(yè)中不可或缺的關鍵角色。體系專員的主要職責是負責制定和實施企業(yè)的各項體系，如質量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系等。本文將詳細介紹一個體系專員的工作計劃，以幫助這個角色更好地發(fā)揮自己的作用。

1. 熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略目標和要求

作為體系專員，首先要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和要求。這是為了確保體系的建立和實施與企業(yè)的整體發(fā)展方向相一致。通過與高層管理層溝通，了解企業(yè)的核心價值觀、目標和要求，體系專員可以更好地制定體系建設的計劃，確保體系的有效運行。

2. 分析現(xiàn)有的體系情況

在制定體系建設計劃之前，體系專員需要對企業(yè)現(xiàn)有的體系進行全面的分析。這包括對現(xiàn)有體系的評估，了解其優(yōu)點和不足之處。通過評估，體系專員可以確定體系建設的重點和方向，以及需要采取的改進措施。

3. 制定體系建設計劃

一旦對現(xiàn)有體系情況進行了分析，體系專員就需要制定一個詳細的體系建設計劃。該計劃應包括以下要點：

- 目標和里程碑：確定體系建設的目標，并設定達到這些目標的里程碑。這些目標和里程碑可以幫助體系專員跟蹤和評估體系的進展。

- 時間表：為體系建設計劃制定一個時間表，明確每個階段的開始和結束日期。這有助于體系專員監(jiān)督體系建設的進展情況，并及時調整計劃。

- 資源需求：確定體系建設所需的各種資源，如人力資源、財務資源和技術資源。體系專員需要協(xié)調和調配這些資源，以確保體系建設的順利進行。

- 責任分工：明確體系建設中各個部門和個人的責任和職責。這有助于確保各方的合作和有效的溝通。

4. 實施體系建設計劃

一旦體系建設計劃制定完畢，體系專員就需要開始執(zhí)行計劃。這將涉及與各個部門和個人進行密切合作，確保計劃的順利執(zhí)行。在實施過程中，體系專員需要監(jiān)督和評估體系的有效性，并持續(xù)改進體系的各個方面。

5. 培訓和意識提高

體系專員還需負責培訓和提高員工的體系意識。通過組織培訓課程、制定培訓材料和推廣體系的重要性，體系專員可以幫助員工理解和遵守體系要求。體系專員還應定期組織體系內審和外審，以確保體系的符合性和持續(xù)改進。

6. 監(jiān)督和評估

體系專員需要對體系的運作進行監(jiān)督和評估。這可以通過定期審核和內審來實現(xiàn)。通過審核和內審，體系專員可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的機會，以確保體系的有效性和符合性。

作為體系專員，建立和完善一套科學、規(guī)范的體系架構是至關重要的。通過熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略目標和要求，分析現(xiàn)有的體系情況，制定體系建設計劃，實施計劃，并監(jiān)督和評估體系的運作，體系專員可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的管理和持續(xù)的改進。

體系工作計劃【篇16】

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎上開展能源管理體系認證，并通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制，強化執(zhí)行力度，進一步完善了質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作，逐步實現(xiàn)了質量、環(huán)境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)20xx年公司工作重點，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

一、進一步完善質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標、指標的分解與落實，目標、指標應盡可能量化并可測量。

二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標準換版后的相關程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標準的要求，又符合本公司實際管理和操作流程。

三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設備、新工藝、管理職能進行全面風險辨識和評價，補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據(jù)辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施，對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版。

四、開展安全生產標準化達標工作。

五、加強整合管理體系宣貫培訓，強化體系執(zhí)行力度。對內審組長、公司、部門級內審員進行分級培訓，提高內審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓力度，提高體系管理意識，切實加大體系的執(zhí)行力度。

六、繼續(xù)抓好內審和管理評審，做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內審員的選拔和培養(yǎng)，做好整合管理體系內審策劃和實施工作。并按照各認證機構進步較大的部門給予獎勵，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

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