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企劃部工作計劃(篇1)

xx年市場部（企劃部、品牌部-重點工作計劃）

工作模塊工作項目工作內(nèi)容品牌戰(zhàn)略目的品牌結(jié)構(gòu)梳理品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位明確品牌核心資產(chǎn)品牌的短期、中長期戰(zhàn)略目標公司介紹手冊公司視頻（簡短30秒）宣傳物料公司及產(chǎn)品介紹折頁公司介紹海報（展板、X展架等）公司品牌企劃網(wǎng)站優(yōu)化傳播設(shè)計微信公眾號優(yōu)化公司商城優(yōu)化關(guān)聯(lián)媒體戰(zhàn)略合作公眾號及網(wǎng)站的定期傳播媒體傳播微信朋友圈的定期傳播傳播活躍度計劃合作機構(gòu)計劃研討會傳播活動重點項目立項或者合作重要渠道的頂層設(shè)計模式1打造模式2打造商業(yè)模式試點打造3個模式試點打造根據(jù)產(chǎn)品立項重點渠道推進的頂層設(shè)計落實模式打造，試點成功復(fù)制模式打造，試點成功復(fù)制模式1模式2模式3xx年整體年度費用預(yù)算費用預(yù)算表分解到月度項目等根據(jù)新品節(jié)奏及健康日及傳播活動定期傳播每月的詳細傳播執(zhí)行表根據(jù)公司及品牌戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)對應(yīng)的合作機構(gòu)推進根據(jù)主題活動制定研討會簡潔的公司產(chǎn)品介紹體現(xiàn)公司核心資產(chǎn)根據(jù)公司及品牌戰(zhàn)略優(yōu)化結(jié)構(gòu)和設(shè)計公眾號優(yōu)化商城根據(jù)新的產(chǎn)品分類優(yōu)化制定戰(zhàn)略合作媒體目標及推進計劃定期的傳播內(nèi)容規(guī)劃及執(zhí)行說明明確年度品牌戰(zhàn)略目的主品牌、子品牌、產(chǎn)品品牌等品牌樹結(jié)合營銷制定品牌核心定位梳理企業(yè)品牌核心優(yōu)勢制定各品牌目標精裝設(shè)計，體現(xiàn)品牌特質(zhì)簡短的品牌介紹視頻負責(zé)人協(xié)助機構(gòu)預(yù)計完成時間市場費用管理每月費用實際執(zhí)行跟蹤表市場活動費用評估機制市場企劃根據(jù)執(zhí)行跟蹤市場活動的考核評估體系競爭對手市場趨勢市場情報收集每月匯總市場相關(guān)信息行業(yè)動態(tài)營銷趨勢銷售者洞察行業(yè)大會行業(yè)展覽會行業(yè)營銷跟蹤行業(yè)傳播媒體參加行業(yè)大會新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2新產(chǎn)品3新產(chǎn)品企劃新產(chǎn)品4新產(chǎn)品5其它新產(chǎn)品A系列升級產(chǎn)品升級企劃爆款打造c再企劃產(chǎn)品企劃所有物料匯總清單物料升級淘汰產(chǎn)品宣傳物料常規(guī)物料庫存準備物料發(fā)放原則和結(jié)算產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理產(chǎn)品定位明確產(chǎn)品活動企劃主推產(chǎn)品的主體性活動企劃互動視頻開發(fā)活動推廣視頻制作行業(yè)信息收集關(guān)注行業(yè)展覽會、選擇性參加關(guān)注并于行業(yè)媒體保持聯(lián)絡(luò)及合作選擇性參加行業(yè)的針對性會議每一個新品需要創(chuàng)意設(shè)計：新產(chǎn)品企劃：產(chǎn)品名稱、廣告語常規(guī)物料：產(chǎn)品手冊、產(chǎn)品三折頁、產(chǎn)品海報、產(chǎn)品推廣H5、網(wǎng)站公眾號介紹詳情頁形式產(chǎn)品：相關(guān)衍生設(shè)計營銷文件：產(chǎn)品介紹PPT、 產(chǎn)品營銷方案、個性化營銷方案產(chǎn)品再企劃，升級的升級，淘汰的淘汰根據(jù)渠道需求打造產(chǎn)品品牌，名稱等重新定位梳理原有物料庫存管理（確保渠道使用庫存）不常用及不適用物料淘汰確保常用物料足夠的庫存數(shù)制定物料結(jié)算方式及發(fā)送原則制定清晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系品類定位明確根據(jù)產(chǎn)品特性確定主題活動H5形式的互動游戲或者視頻開發(fā)針對性的活動主題視頻策劃，自媒體傳播使用、及各主要產(chǎn)品的視頻介紹（編輯）VI體系構(gòu)建物料支持活動推廣模式打造促銷支持引流規(guī)劃活動策劃市場營銷支持渠道A渠道營銷支持市場支持營銷規(guī)劃渠道營銷方案渠道B渠道生動化支持渠道動銷規(guī)劃銷售服務(wù)推廣服務(wù)渠道C渠道對接活動配合其它渠道市場、活動等配合春節(jié)中秋節(jié)重陽節(jié)國慶節(jié)節(jié)慶活動規(guī)劃推廣策劃名字、LOGO、招牌、空間分布、展示板、產(chǎn)品展架等應(yīng)用SI及VI設(shè)計設(shè)計元素，定制設(shè)計及策劃支持活動策劃、定期活動主題規(guī)劃針對消費者的活動支持創(chuàng)意引流活動規(guī)劃各地的活動策劃和執(zhí)行針對渠道制定個性化營銷方案文案，策劃，設(shè)計服務(wù)支持協(xié)助渠道制定渠道營銷方案針對渠道的營銷方案終端的展示設(shè)計，制作針對門店的推廣方案、活動方案物料、方案等全程服務(wù)協(xié)助策劃針對渠道的推廣活動等全渠道對接服務(wù)根據(jù)渠道制定活動方案協(xié)助客戶及渠道推進產(chǎn)品的推廣，銷售工作針對節(jié)假日的主題推廣活動、自媒體傳播、內(nèi)容制造、產(chǎn)品推廣、精準推廣、可在針對性渠道、線下門店、等渠道同步推廣招商會渠道招商會今日頭條號網(wǎng)易頭條號官方微信號根據(jù)渠道模式的打造推進渠道的招商計劃及招商會的召開每月發(fā)送2篇引流文章每月發(fā)送2篇引流文章每月發(fā)送4次自媒體平臺自媒體平臺微博號第三方合作推廣傳播規(guī)劃官方號專業(yè)網(wǎng)站百度搜索網(wǎng)站及搜索搜索平臺官方網(wǎng)站培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)課件制定培訓(xùn)管理培訓(xùn)服務(wù)體系構(gòu)建培訓(xùn)團隊搭建培訓(xùn)定期執(zhí)行商標注冊其它工作制作公司對接設(shè)計公司對接對外服務(wù)行業(yè)協(xié)會對接產(chǎn)品合作供應(yīng)商對接總部對接合作資源對接物料制作的對接設(shè)計公司半圓的服務(wù)對接與行業(yè)協(xié)會的聯(lián)絡(luò)與供應(yīng)商的定期溝通跟總部的工作對接與聯(lián)絡(luò)跟合作機構(gòu)，上下游資源的對接各搜索平臺的關(guān)鍵字優(yōu)化官方網(wǎng)站定期優(yōu)化制定針對渠道的流程準備產(chǎn)品的標準課件針對渠道的培訓(xùn)配套的服務(wù)流程團隊搭建，各大區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理搭建配合渠道的培訓(xùn)執(zhí)行定期的商標及知識產(chǎn)權(quán)的注冊每月發(fā)送4次完善網(wǎng)站內(nèi)容、定期推送晚上搜索關(guān)鍵字，第三方合作每月發(fā)送4次以上大號合作引流

企劃部工作計劃(篇2)

一、雜志安排

地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發(fā)放。

平房、菜市場為主一對一發(fā)放。

3、周六日商超為主散發(fā)。

二、思想闡述

綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從xx購買趣味雕塑作品配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處。

三、重點工作規(guī)劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好商場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；

3、配合商場活動做好各項有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛。

四、總結(jié)

對于企劃部來說，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式，結(jié)合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。

企劃部工作計劃(篇3)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已正式上崗，企劃部的工作正式邁入正軌。我們秉承“建設(shè)源美企業(yè)文化 樹立源美優(yōu)秀形象”的職能宗旨，上周開展了以下幾點工作：

1、市場調(diào)研。前往雅洛信公司考察戶外廣告牌，詢問具體報價，計算性價比，研究項目的可行性。

2、市場調(diào)研。邀請《中國黃金報》的業(yè)務(wù)代表前來公司進行面談，了解《中國黃金報》可做廣告的具體版面位置、大小以及報價；

3、市場調(diào)研。走訪水貝周邊珠寶公司，考察《中國黃金報》的發(fā)行范圍；了解該報在珠寶行業(yè)中的口碑。

4、市場調(diào)研。走訪水貝周邊，尋找其他有價值的廣告位，以及有效傳播的雜志媒體。

5、優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。

6、重新布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗度。

7、收集資料，包括產(chǎn)品圖片和行業(yè)資訊。

8、填充網(wǎng)站內(nèi)容。

下周工作計劃

下周公司招聘的平面設(shè)計將正式到崗，那么企劃部的初步配置基本上已經(jīng)齊全。更多更深層次的工作都要馬上開展起來?，F(xiàn)將下周的工作計劃擬定如下:

1、周一下午召開企劃部全體員工會議，加深彼此認識，明確分工。

2、策劃與平面設(shè)計密切配合，多多商討，準備9月深圳珠寶展的策劃。

3、周三參加深圳禮品展，學(xué)習(xí)展會經(jīng)驗，吸收好的創(chuàng)意。

4、繼續(xù)市場調(diào)研。尋求性價比高的廣告投放媒體。

5、進行網(wǎng)站推廣階段

方法如下：

A、登陸各大搜索引擎，增加網(wǎng)頁的收錄數(shù)

B、到珠寶行業(yè)平臺公司產(chǎn)品信息

C、每天堅持更新網(wǎng)站行業(yè)資訊欄目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收錄

D、對網(wǎng)站的標題，文本內(nèi)容，以及圖片進行優(yōu)化

企劃部工作計劃(篇4)

一、思想闡述

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。

20xx年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，xx萬達模式對我們深受啟發(fā)，我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等，進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的，完全是依賴xx的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)，以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽，旅游，文化教育等，形成互位交叉和資源共享，商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮，全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進xx幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。

在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺，以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是商場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至xx購物中心家園卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為xx家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。

整個年度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心，20xx年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗?zāi)Ｊ?。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費者。這一點我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。

主題文化巡展活動應(yīng)盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

二、文化巡展工作重點規(guī)劃

1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4t理論為基礎(chǔ)，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；

2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎(chǔ)做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好相關(guān)活動的調(diào)研工作；

3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與xx的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，派專業(yè)公關(guān)人員與大

連公司保持關(guān)系，并保證價格的穩(wěn)定性；

4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔(dān)負部分資金；

5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質(zhì)量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買；

6、整體dp點美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去xx協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半。

三、廣告公關(guān)

在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升xx購物中心在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應(yīng)；

3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性。

企劃部工作計劃(篇5)

? ? ? ?重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院社會實踐中心

? ? ? ?企劃部工作計劃

? ? ? ?部門職責(zé)：

? ? ? ?1.負責(zé)中心活動企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，活動計劃的審定，完成中心宣傳推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

? ? ? ?2、完成中心所有資料系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，中心大型活動的組織策劃；

? ? ? ?3、負責(zé)中心的推廣、企劃工作，建立和發(fā)展中心的企業(yè)文化和管理文化；

? ? ? ?4、負責(zé)制定和完善中心各種活動的整體策劃和具體實施方案，負責(zé)完成活動·策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

? ? ? ?5、健全部門企劃工作的各項工作流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

? ? ? ?初期目標：由于中心才成立，無論從各方面來說都是不完善的，所以當(dāng)務(wù)之急是先做好如下工作

? ? ? ?1.制定相關(guān)的中心規(guī)定，部門規(guī)定（擬定中心相關(guān)的制度及工作流程，明確工作分工和責(zé)任）。

? ? ? ?2.進行大范圍的校內(nèi)宣傳，宣傳方式包括傳統(tǒng)的海報，廣播，展板，橫幅，網(wǎng)絡(luò)，還可以在校內(nèi)各處人流量大的地方設(shè)

? ? ? ?立咨詢臺，初期希望達到的宣傳效果是，每個在校的同學(xué)都知道有中心的存在，中心存在的意義，宣傳時間應(yīng)該持續(xù)時間較長，重點宣傳放在開學(xué)，新生入學(xué)時。

? ? ? ?3.在宣傳以后，就是招新了，可以解決了現(xiàn)階段人手不足的情況，初步確定企劃部下設(shè)的文秘組招新4名，宣傳組招新4名。

? ? ? ?4.在外對企業(yè)建立意向，需要什么要的人才，需要多少,。在內(nèi)對有意愿的同學(xué)進行登記，能干什么，希望干什么。

? ? ? ?5.把所有的資料進行整理，初步建立中心的詳細的資料庫。 中期目標：在中心走上正軌后，可以聯(lián)合企業(yè)與同學(xué)開展一些活動。

? ? ? ?1.模擬招聘會，可以讓企業(yè)從中挖掘發(fā)現(xiàn)一些他們想要的人才，也可以對同學(xué)們起到一種鍛煉的效果。

? ? ? ?2.大型的文藝演出，可以讓企業(yè)與同學(xué)一起以聯(lián)歡的形式組織一次文藝演出。從中也可以展現(xiàn)出我們中心的魅力。（主動與相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，積極組織同學(xué)參與企業(yè)的營銷等相關(guān)活動，展現(xiàn)學(xué)校的風(fēng)貌及同學(xué)的綜合能力）。

? ? ? ?3.開展培訓(xùn):目的是為了讓同學(xué)們進入企業(yè)以后能以最快的速度適應(yīng)那里的工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)技能，舉止禮貌，為人處事，簡歷的制作等等。

? ? ? ?4.開展講座，可以邀請企業(yè)的成功人士，負責(zé)人等到學(xué)校為同學(xué)們開展講座，這也可以使同學(xué)們也是一種受益。

? ? ? ?長期目標：

? ? ? ?1.把符合要求的同學(xué)與企業(yè)進行配對，并在該同學(xué)的課余時間安排他到企業(yè)實習(xí)。

? ? ? ?2.在暑假安排好同學(xué)的實習(xí)，在可能的情況下盡量把同學(xué)都安排到位。

? ? ? ?3.在技術(shù)支持的情況下，建立中心自己的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，網(wǎng)站，讓中心的工作更透明，更簡潔，更方便。

? ? ? ?黃良晨2022-6-18

? ? ? ?企劃部年工作計劃

? ? ? ?商場企劃部工作計劃

? ? ? ?超市企劃部工作計劃

? ? ? ?企劃部工作計劃（共11篇）

? ? ? ?企劃部2022年工作計劃模版_2022企劃部工作計劃范文

企劃部工作計劃(篇6)

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下方面開展工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

5、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

9、公司形象建設(shè)工作。

10、公司市場營銷活動的參與和服務(wù)工作。

二、工作原則

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部今后工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

三、目標分解

（一）完善公司組織架構(gòu)

1。目標概述

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，目前公司的組織架構(gòu)還有待完善的地方。鑒于此，人力資源部在未來的時間內(nèi)應(yīng)該首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2。實施目標注意事項：

（1）公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

（2）組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

（3）組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（二）各職位工作分析

1、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

2、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）人力資源招聘與配置

1、目標概述：

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

2、實施目標注意事項：

（1）招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

（2）安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

（四）員工激勵

1、目標概述：（幼兒教師教育網(wǎng) cnsjbj.cn）

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

2、實施目標注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工激勵工作。

（五）員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、目標概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的.工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。20xx年主要是根據(jù)公司整體的思路，圍繞“1234”工程和時間管理來進行。同時，針對年輕同志進行一些業(yè)務(wù)知識的講座和業(yè)務(wù)競賽活動。

2、目標實施注意事項：

（1）人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

（2）培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

（3）人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

（六）人員流動與勞資關(guān)系

1、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。要制訂人員流動控制年度目標。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

2、實施目標需注意事項：

（1）勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

（2）人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

（七）其他工作目標

1、目標概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等。

建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

（八）企劃工作

1、目標概述：

服務(wù)于公司的戰(zhàn)略部署，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)需要，將公司不同的業(yè)務(wù)范圍統(tǒng)一于公司整體的戰(zhàn)略框架下，形成多元化經(jīng)營的合力優(yōu)勢。為此，公司的企劃工作要通過統(tǒng)一的對外形象設(shè)計、運用整體傳達溝通系統(tǒng)，將公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動傳遞出去，以傳達企業(yè)個性、品格和企業(yè)精神風(fēng)范，與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，并形成相應(yīng)的核心競爭力，為公司創(chuàng)造效益。企劃工作將側(cè)重于內(nèi)部形象建設(shè)、外部形象展示、服務(wù)體系的形成以及對外廣告宣傳。

2、實施目標需注意事項：

（1）公司的內(nèi)部形象系統(tǒng)建設(shè)：主要是設(shè)計制作完整的視覺形象手冊（企業(yè)VI系統(tǒng)），制作完成公司統(tǒng)一的辦公用品，著重統(tǒng)一信封、信紙、便簽、行文紙、禮品等；

（2）公司的外部形象展示系統(tǒng)建設(shè)：在形成了公司統(tǒng)一的視覺

形象后，必須向外界進行推廣，顯示公司的整體性和規(guī)范性。重點形成公司的宣傳片及各業(yè)務(wù)部門的宣傳片等。

（3）公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。根據(jù)公司年度廣告預(yù)算，編制年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，協(xié)助作好市場推廣工作。同時依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。

企劃部工作計劃(篇7)

企劃部是一個組織內(nèi)負責(zé)制定和執(zhí)行各項戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵部門。在新的一年里，企劃部需要以過去的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，制定出2022年度的工作計劃。本文將從以下幾個方面來撰寫《企劃部2022年度工作計劃合集》。

對2021年度工作進行總結(jié)。需要回顧過去一年的工作，分析不同的項目和活動的執(zhí)行效果，并找出不足之處。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，企劃部可以更好地制定出下一年的工作計劃。

明確2022年度的目標和重點。企劃部需要與高層管理層合作，討論并確定2022年度的目標。這些目標可以是提高市場份額、推動新產(chǎn)品上市或是改善內(nèi)部流程等。同時，也需要明確重點項目，例如，市場調(diào)研、競爭分析等，以確保工作計劃的實施。

第三，制定詳細的時間表和計劃安排。在確定了目標和重點項目后，企劃部需要制定相應(yīng)的時間表和計劃安排。這些計劃應(yīng)該具體、可行，以確保項目的順利進行。其中包括每個項目的具體工作內(nèi)容、起止時間、人員安排和資源調(diào)配等。

第四，建立有效的項目管理機制。企劃部需要建立一套有效的項目管理機制，以確保工作計劃的順利執(zhí)行。這包括制定明確的責(zé)任分工和任務(wù)分配、建立溝通和協(xié)作機制、搭建項目管理平臺等。通過有效的項目管理，可以提升團隊的工作效率和協(xié)同合作能力。

第五，持續(xù)跟蹤和評估工作進展。企劃部在工作計劃執(zhí)行過程中，需要定期跟蹤和評估工作進展情況。這些評估可以通過定期開展工作會議、制定關(guān)鍵績效指標和考核體系等方式進行。通過評估工作進展，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，以確保工作計劃的順利執(zhí)行。

加強團隊建設(shè)和能力提升。企劃部作為一個重要的部門，團隊的建設(shè)和個人能力提升至關(guān)重要。在2022年度工作計劃中，企劃部應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升團隊整體的工作能力。同時，也要加強團隊管理，提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，企劃部需要綜合考慮過去的教訓(xùn)和新的挑戰(zhàn)，制定出2022年度的工作計劃。這個工作計劃應(yīng)該明確目標和重點項目，制定詳細的時間表和計劃安排，并建立有效的項目管理機制。同時，持續(xù)跟蹤和評估工作進展，加強團隊建設(shè)和能力提升。通過這些措施的執(zhí)行，企劃部可以為組織的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出積極的貢獻。

企劃部工作計劃(篇8)

制定工作計劃是一個很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計劃之后，可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編整理的企劃部月度工作計劃范文 部門月度工作計劃范文簡短，供大家參閱。

根據(jù)公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合開展新項目提案、競標及客戶維護工作，如下是小編給大家整理的企劃部月度工作計劃，希望對大家有所作用。

企劃部月度工作計劃范文

xx月的驕陽炙烤著皖北大地，而一場久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩!由于天氣的影響，本月中阜陽片區(qū)的企劃工作進行的不是很順利?，F(xiàn)就本月的工作簡單總結(jié)如下：

一、蹤述。

病例拍攝情況。病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個片區(qū)一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴重的事情!做媒體營銷靠的是廣告，現(xiàn)在都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提升?沒有充足的病例，何來優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專題?病例是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會好?為了督促市場部盡快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫?？删瓦@樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場的病例記錄還是比較規(guī)范的。個部市場的病例記錄仍然不夠規(guī)范(如王崗市場)。病例回訪工作跟進的也比較及時。個別市場(如紅星市場)由于前期工作滯后太多，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作開展起來相當(dāng)麻煩。最后就是終端包裝。做營銷行業(yè)，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽片區(qū)的終端工作進展還算可以。只有部分市場因為天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時。但這項工作目前仍在進行中。

二、企劃思路。本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導(dǎo)下進行的。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來，為什么購買本產(chǎn)品?”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。

三、工作中存在的不足。

1、引導(dǎo)病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導(dǎo)話語單調(diào)，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的把握，導(dǎo)致引導(dǎo)出的話語有時不能適應(yīng)市場的發(fā)展。

2、不了解市場。對于一個企劃不了解市場永遠不是一名合格的企劃。對于我來說更是如此。

3、缺乏溝通。

四、市場部的工作狀態(tài)。人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個片區(qū)彌漫著一股消極的氣息。在公司會議上我們信心滿懷，斗志昂揚?？梢幌碌绞袌鼍妥兾读?，執(zhí)行各項制度是相當(dāng)?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的，當(dāng)和他們聊天時，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對于病例更沒有幾個的全身心的投入?！澳闳绻慌?，我就不拍?！薄澳阗u的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了?！奔由鲜袌鐾獠凯h(huán)境的惡劣，更加導(dǎo)致了市場人員情緒的低落。

五、綜合以上所有，不難看出?，F(xiàn)階段導(dǎo)致阜陽片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點：

1、基礎(chǔ)工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)病例，終端包裝。

2、市場人員工作滯后。

3、專題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場發(fā)展。

4、另外還有一個很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。

問題是在過程中出現(xiàn)的，要想解決問題也必須在過程中。不去深入市場，了解市場。想解決市場中存在的問題是何其的艱難。接下來的八月份是更加艱難的一個月，更是承上啟下的一個月。全年的工作都會因這一個月而發(fā)生轉(zhuǎn)折。我們需要做的就是扎實工作，認真分析總結(jié)自身的不足，努力縮短差距。為片區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企劃部月度工作計劃范文

一、盤算概述

1、醫(yī)療市場分析：

跟著國民生活程度的不段晉升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的懇求。從單一的殺人如麻演變成追求健康、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導(dǎo)向的破費活動。醫(yī)院將面臨一個理性花費的時代、常識經(jīng)濟的時代、寰球經(jīng)濟一體化的時代和微利時期。這些時代特點決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有增強品牌建設(shè)，履行品牌經(jīng)營策略，才華發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，加強競爭才干。一個品牌所領(lǐng)有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的主要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增添，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近 200 萬人口 , 其范疇已經(jīng)能夠媲美于內(nèi)地的中等城市。對任何一個醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來說 , 都是一個不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格式下，公破醫(yī)院常設(shè)仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的請求為標準建設(shè)的，集醫(yī)療、教養(yǎng)、科研、防范保健、痊愈為一體的最大的民營綜合性古代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設(shè)備和過硬的技能人才步隊。

3、醫(yī)院的劣勢：

絕對公破醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠牢固，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。

4、爭對手剖析：

1、寶安公民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點

a 、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b 、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大，就醫(yī)便利。 c 、醫(yī)療水平高。

d 、占領(lǐng)穩(wěn)固的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學(xué)院教養(yǎng)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒暢的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點

a 、地理位置優(yōu)越

b 、服務(wù)品質(zhì)較好

c 、每周二、五寶安日報健康欄目

d 、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a、專長突出

b、地輿地位優(yōu)勝

4、陽光團體春天醫(yī)院

優(yōu)勢特色 :

a、 地理位置優(yōu)勢(位于 107 國道、公路局對面)

b、 廣告力度強(領(lǐng)有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)

5、宣傳目的：第一目標人群――深圳關(guān)外包含西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及鄰近最普遍受眾，第二目標人群――關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的有名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。

7、銷售促進：充分宣揚醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療上風(fēng)和服務(wù)品格。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在篩選廣告投放時要充足考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多決定形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。

二、計劃具體內(nèi)容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過從前一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有必定的著名度，基本上已實現(xiàn)其品牌的一個導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個進程中咱們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在大眾中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。

3、醫(yī)院外圍安排輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”。

5、病院內(nèi)添置多個顧客見解箱“你的看法是咱們進步的力量”。

6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，重要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口四處做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安頓2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復(fù))，一是起到宣傳的作用，二還可能用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道播送節(jié)目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人道化服務(wù);手汗醫(yī)治中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深民眾對xx醫(yī)療的認知。

12、1.1新年節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的部署，比喻在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13、進一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

15、5.1在寶城分辯點舉辦大型的義診活動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公家中的知名度和美譽度。

16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題辨別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

17、組織策劃“5.12護士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進行宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和若干糖果，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇。

18、暑假針對老師考試費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)解，并在寶安日報和晶報上做相應(yīng)的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。

19、組織策劃“9.20愛牙日特別舉措”，在院內(nèi)進行宣傳，院內(nèi)個電梯跟廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅。

20、10.1在寶城分辨點舉行大型的義診運動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相干報道，并且印發(fā)相關(guān)健康跟護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的著名度和美譽度。

21、11.8日院慶期間發(fā)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳。

22、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者謀劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們逐個發(fā)放圣誕特點的小禮物、制作承諾卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。

企劃部工作計劃(篇9)

主要負責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調(diào)整)：

部長(xx)職責(zé)：

1、負責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。

副部長(xx)職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長(xx)：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。

策劃部年度工作計劃的延伸閱讀：工作計劃怎么寫?

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。(一)工作計劃的格式：1.計劃的名稱。2.計劃的具體要求。3.最后寫訂立計劃的日期。(二)工作計劃的內(nèi)容。1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟。2.認真分析本單位的具體情況。3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。4.確定預(yù)算克服的辦法和措施。5.組織并分配力量，明確分工。6.計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

企劃部工作計劃(篇10)

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來。

第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進行

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計

需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

二、社區(qū)活動設(shè)計

需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風(fēng)格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報版設(shè)計、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估

二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等

三、DM單的派發(fā)。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

第三，活動流程(大綱)設(shè)計

A、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

B、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。

C、結(jié)案：

對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

D、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。

E、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

F、人員管理/人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

G、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

H、設(shè)備管理

對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。

I、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、文案、圖片等。

J、海報文案

從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。

K、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

L、活動后清理

每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計(大綱)

A、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

B、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

C、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

D、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。

E、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;DM收集;有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時制作合同登記表。

G、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，DM單的派發(fā)流程(大綱)

A、制作DM派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)DM，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

B、確定DM派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單。

C、派發(fā)人員、地點確定。

D、派發(fā)監(jiān)督

E、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設(shè)計流程(大綱)

A、設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案。

B、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

C、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。

D、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

E、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

F、整理資料歸檔所有設(shè)計稿;簽字確認過的稿子原件;設(shè)計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。

G、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

A、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

B、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊(活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用)

C、每月第三周審批。

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