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工程項目管理總結(jié)(篇1)

根據(jù)實訓(xùn)安排，這周實訓(xùn)資料管理。在學(xué)習(xí)階段我認識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的知識！我們需要的是動手能力，這樣實訓(xùn)的意義才能完整的體現(xiàn)出來。

資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴建、提供可靠的依據(jù)；按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項目；建設(shè)工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據(jù)；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的重要性！

周一我們就分好組，周一周二的任務(wù)是收集工程實施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實訓(xùn)中我們組的任務(wù)是負責(zé)地基與基礎(chǔ)施工工序及對應(yīng)資料。不可否認在這項工作上我們開始像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來按照以前學(xué)的基礎(chǔ)知識，然后又經(jīng)過老師的指導(dǎo)理清思路，慢慢展開工作。組長給我們分配了任務(wù)，我的任務(wù)是編寫資料。我感覺每天都過的很充實，甚至可以說有些忙亂。周三的任務(wù)是資料的編寫，雖然了解建設(shè)工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會有不太清楚的地方。周四的任務(wù)是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認真可還是有漏掉的東西，有點失望又有點開心，自己的辛苦沒有白費！我組按照七小類施工資料分類編寫了地基驗槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會審、開挖方案、施工測量報驗單，土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，旁站監(jiān)理記錄（土方回填）、檢查驗收記錄表、審批表及其附件、開挖方案、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、墊層模板、商品混凝土出場合格證、復(fù)試報告、自拌混凝土配合比通知單、見證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄等等。這次實訓(xùn)可以說對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現(xiàn)了團結(jié)的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。

在全國各地建筑市場的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實方面及各種表格的格式設(shè)計、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來的改造建設(shè)，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構(gòu)筑物在改建時的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。

更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結(jié)算、決算、審計的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001，確實加強建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。綜合多項資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規(guī)范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關(guān)鍵行業(yè)，并且社會急需這樣的人才！試想，如果我們對專業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢？因此，應(yīng)該提高個人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

建筑工程資料管理是在學(xué)生一般能力和素養(yǎng)培養(yǎng)、在學(xué)生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結(jié)構(gòu)計算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專業(yè)崗位群通用能力訓(xùn)練基礎(chǔ)上對崗位能力進行訓(xùn)練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個行業(yè)也會逐漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是掌握資料管理的幾項工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責(zé)，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程，它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的'總結(jié)，也是各有關(guān)部門多檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我始終覺得要學(xué)的還有很要學(xué)，畢竟將來工作中遇到的問題會更多！不斷積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎(chǔ)！

工程項目管理總結(jié)(篇2)

目標(biāo)為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認真作細部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的.管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建工程用地于段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設(shè)：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。

工程項目管理總結(jié)(篇3)

公司在今年提出“加快轉(zhuǎn)型升級，全面管理提升，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的目標(biāo)和要求的同時，工程業(yè)務(wù)量也不斷在擴張，主戰(zhàn)場已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個億，五年五十個億”宏偉目標(biāo)，正以堅實的腳步，步步為營，一步一個腳印，大踏步的向成功邁進。然而，在公司取得這些成果的背后，也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍無聲卻憨厚的背影。

目前，隨著公司業(yè)務(wù)的擴張，協(xié)作分包已成為了公司轉(zhuǎn)型升級的基石之一！協(xié)作分包也成為了各個主戰(zhàn)場必不可少的一部分，項目工程的分包管理，占據(jù)了公司很大的份額，協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過程中，用“不可或缺”四字來形容，毫不為過，或有甚之。如此而言，鍛造一批“長期合作、誠實可信、技術(shù)過硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊伍，是公司“實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的形勢所需。

對于現(xiàn)狀的項目分包管理來說，各項目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”，“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數(shù)管理人員的主觀意識中存在著“分包隊是求我辦事的，而我是他們的'管理者”這種片面的觀念較普遍，殊不知，“相互扶持，共同進退”的道理卻意義深遠。“包了就不管或者少管，出了問題就罰”，這種現(xiàn)象在各項目管理中或多或少甚至普遍的都存在著，少有看到項目部對協(xié)作隊伍安全、質(zhì)量進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，少有看到協(xié)作分包負責(zé)人與項目管理者在工作上心與心的相互溝通交流，也少有看到項目管理對協(xié)作分包的幫扶。對項目管理者來說，“罰”的方式較為簡捷方便，容易操作，安全出現(xiàn)了問題，整改、罰款；質(zhì)量有了缺陷，整改、罰款；進度沒有跟進，罰款。當(dāng)然，這對項目制度化的管理來說，是無可厚非的，可隨之而來罰款所帶來的結(jié)果，便是常常出現(xiàn)協(xié)作分包在施工過程中，出現(xiàn)個別與項目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面，似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中，是否可以嘗試變換角色，實現(xiàn)兄弟般幫扶？

協(xié)作分包中，其實有許多希冀與我公司長期合作的隊伍，甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問題相當(dāng)多，最共性的問題歸納為：安全意識相對淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識不強。相當(dāng)一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識，無視安全工作的存在，違章的概率偏高，對項目安全管理，完全是一種對待“狼來了”的態(tài)度，沒有主動自覺的“我要安全”意識；同時，分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距，“過得去就行，想當(dāng)然、沒問題”占據(jù)著分包員工的主觀意識；在工程進度方面，協(xié)作分包更注重于“獨自為政”。這是協(xié)作分包的缺點，但是，也有他們的獨特優(yōu)點，優(yōu)點就在于：肯學(xué)、精干、成本意識控制強。是否可以利用他們的優(yōu)點，來進行幫扶？如，在安全工作中，對協(xié)作分包實行系統(tǒng)化、多方位安全培訓(xùn)，諸如：事故案例放映、規(guī)章制度宣讀、安全細則講解同步進行培訓(xùn)，同等納入班組三交，增強全員的安全意識；在質(zhì)量工作中，多增加“以師帶徒”的方式進行培訓(xùn)，多創(chuàng)造“以技會友”的技術(shù)比賽機會，多進行工程質(zhì)量中的難點、疑點講解釋義，大力提高全員的施工技術(shù)水平；在進度控制中，多交流，多灌輸共同進退的道理，建立一種誠實、互信的朋友關(guān)系。當(dāng)協(xié)作分包在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題，我們應(yīng)當(dāng)在要求整改的同時，嘗試找出問題的根源在哪里，找到問題的根源，對癥下藥。安全如果有問題，重點對問題進行教育，質(zhì)量如果出現(xiàn)差錯，著重對差錯部分進行局部培訓(xùn)。日復(fù)一日、長此以往的對協(xié)作分包進行幫扶，相信終究會鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊伍。

公司對協(xié)作分包的大局管理上，采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊伍合作，/文秘站－您的專屬秘書！/把不合格的列入“黑名單”。各項目對“黑名單”中協(xié)作隊伍要有一種“刨根問底”的心態(tài)幫助其發(fā)現(xiàn)改正問題，被列入“黑名單”的協(xié)作隊伍，是管理中哪些環(huán)節(jié)出了什么問題？再換位思考：項目協(xié)作分包的管理是否存在問題？在管理中還是否有可提升、可改進之處？想通了，想明白了，“黑名單”將會越來越少了。取而代之的，是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊伍。

目前，公司的業(yè)績發(fā)展在穩(wěn)步推進中，實事求事的講，就公司現(xiàn)有的人力資源而言，在建的諸多項目都有人員緊缺現(xiàn)象，市場的開拓，對公司現(xiàn)有人力資源狀況來說，趨近于飽和或者負荷有些過重。面對日益多元化的電建市場，是去開拓一片新市場，開辟一片新天地，還是根據(jù)現(xiàn)有能力保住目前現(xiàn)有市場再圖穩(wěn)中有進？公司領(lǐng)導(dǎo)層對前景發(fā)展大局在控，也自有盤算。如果此時有一批批誠信可靠且技術(shù)過硬的協(xié)隊分包生力軍加入，將對公司的發(fā)展起著重大作用，可為公司騰出手來占據(jù)另一片國內(nèi)直到海外市場貢獻力量，擴大戰(zhàn)果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍，成為公司在工程建設(shè)中的新鮮血液，長期合作，實現(xiàn)強強聯(lián)手，共獲雙贏，對公司的未來發(fā)展目標(biāo)全面實現(xiàn)，起著重要作用，將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一！

工程項目管理總結(jié)(篇4)

1．項目管理及其特點

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標(biāo)，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標(biāo)而定，項目目標(biāo)的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進行項目管理。現(xiàn)代項目的大多數(shù)屬于先進科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、看板管理等等。

（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

2．工程項目管理

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準。所有這些都表明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

工程項目管理總結(jié)(篇5)

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設(shè)備廠商等資源，以達到最終質(zhì)量、成本、進度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進度方面的目標(biāo)細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點能做到：

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預(yù)計并加以預(yù)防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1、同一施工隊新開工的分項工程當(dāng)作重點跟。尤其是剛進入標(biāo)準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業(yè)務(wù)能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2、快速解決工程中需甲方解決問題，當(dāng)好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。

3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應(yīng)重點做到：

1、檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2、盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報，予以糾正，如設(shè)計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標(biāo)的最大化是項目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

工程項目管理總結(jié)(篇6)

一、養(yǎng)成必要的習(xí)慣

1、建立工作日程表。

2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。

3、每日下班前總結(jié)當(dāng)日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回饋制度。

5、不要的溝通：

1)對業(yè)主或管理方：不要在正式的場合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突(很多溝通是在私下時間內(nèi)完成);不要給予太多的承諾(進度、物質(zhì));不要帶情緒講話，講直話。

2)對平行單位：盡量不要提對方單位的名稱;不要得理不饒人。

3)對合作單位(材料商、施工隊)：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。

二、項目經(jīng)理具備的意識

1、全局意識、安全、質(zhì)量、美觀、風(fēng)險、不斷學(xué)習(xí)管理(設(shè)計方面)、信息有效的處理、經(jīng)濟。

1)項目的系統(tǒng)管理

2)投標(biāo)

3)商務(wù)部分

a、不是簡單的填數(shù)字、成本分析。

b、對標(biāo)書中工程量進行審算

c、將大項、金額較大的項目進行重點分析

d、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)

e、運用先進的技術(shù)處理手段

f、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作

4)技術(shù)部分

a、不要照本宣科

b、重點、施工方案、平立面交叉

2、工程開工前準備工作

1)熟悉合同

2)對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達到經(jīng)濟目標(biāo)的平衡點。

3)編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。

4)項目部組建：根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定的工程管理的各項目標(biāo)建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個人責(zé)、權(quán)、利。

5)施工隊伍的選擇及合同簽訂

6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。

7)需送審的主要材料樣塊的準備

8)項目部與業(yè)主方溝通啟動

3、開工前期的工作

1)與業(yè)主進行溝通。

2)建立公司形象、辦公、標(biāo)識、制服、第一印象。

3)現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解。

4)開工報告。

5)現(xiàn)場場地地界面移交、標(biāo)高交接。

6)施工界面。

7)圖紙深化。

8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場再次考察，材料樣品送審。

9)現(xiàn)場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。

10)調(diào)整施工方案、進度計劃。

11)根據(jù)實際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟目標(biāo)。

12)可采取吃小虧、樹大形象策略。

三、工程質(zhì)量控制

1、事前控制

領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細準確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。

2、事中控制

在過程中實時監(jiān)控、工序控制

3、事后控制

防止上道工序的不合理進入下道工序

4、質(zhì)量控制點及技術(shù)交底

5、調(diào)整對監(jiān)理單位的認識

四、工程的進度控制

1、工程進度表的形式

2、工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關(guān)單位的配合進度要列入達到進度的目標(biāo)的其他要求要說明。

3、對相關(guān)的配合單位的實際進度實施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對其他的進度走勢進行分析預(yù)測。

4、對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。

5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監(jiān)控。

6、建立各種控制表格

五、工程成本控制

1、精簡管理人員，建立合理的構(gòu)架

2、技術(shù)控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本

3、及時落實業(yè)主簽證

4、減少材料浪費，建立獎懲措施

5、合同明確、限料使用

6、盡量減少返工情況

六、工程風(fēng)險控制

1、合同風(fēng)險，防止暫定價合同、文中文

2、組織風(fēng)險，建立良好的組織及工作流程

3、資料及時的分類整理歸檔

4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主

5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動

6、主動及時的落實業(yè)主簽證

7、建立工程索賠，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。

七、工程的信息處理

1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽。

2、非機密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)商及班組。

3、信息盡可能共享。

4、不斷總結(jié)提高。

工程項目管理總結(jié)(篇7)

今年，本工程項目部認真貫徹公司及各項目部的工作指令，緊緊圍繞工程項目部工作指令，以“強化管理、提升品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)”為工作重點。

工程項目工期緊，任務(wù)較多，為確保工程的順利進行，我們項目部全體員工不畏艱辛，團結(jié)一致，全體員工在施工過程中，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)定的施工工序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

xx年來，我們堅持“精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)名牌工程”的指導(dǎo)思想，嚴格按照工程施工質(zhì)量檢查驗收規(guī)定，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后控制，嚴格按照規(guī)范和規(guī)程操作。工程質(zhì)量控制點主要做好以下工作

1、工程項目部在工程建設(shè)期間，嚴格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工規(guī)范施工，并按規(guī)定要求進行了技術(shù)、生產(chǎn)、運輸、保養(yǎng)等施工。

2、工程質(zhì)量控制方面，施工前，我們按照設(shè)計文件要求，認真檢查施工準備工作，并及時報送施工技術(shù)和質(zhì)量控制資料。在施工過程中，我們堅持做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，嚴格按照施工規(guī)范、質(zhì)量要求和標(biāo)準檢查各個階段的施工，并按照合同要求認真執(zhí)行。

3、工程施工中，嚴格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求進行施工，并做好質(zhì)量的檢查和技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

4、安全、文明施工方面，施工中我們嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)交度。

5、加強施工安全技術(shù)交底，做好工人的三級教育，對特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按規(guī)定進行培訓(xùn)。

6、施工中，嚴格按規(guī)定，對工人實行持證上崗，做到了安全施工。

二、工作目標(biāo)完成情況及存在的不足

本年度工作雖取得了一些成績，但是仍存在著許多不足，在工作中，也存有這樣那樣的不足。

7、對安全、文明施工控制措施的落實力度不夠，有跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、對于現(xiàn)場的防護措施落實不到位，不及時，檢查力度不夠。

9、與其它同志的溝通和交流不足。

三、今后工作打算

以上是我們在今后的工作中需要加強的方面。

10、加強學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，增強責(zé)任心，提高完成工作的標(biāo)準。

11、加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

12、加強工程質(zhì)量的事前控制，確保安全施工方案、措施的落實。

13、加強施工進度的管理，爭取在保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，完成進度控制目標(biāo)。

以上工作是我項目部今年工作的全部安排，在以后的工作中我們將努力做好工作，及時解決和處理安排的臨時性的突發(fā)事件，加強施工過程中的質(zhì)量安全管理和監(jiān)督。

工程項目管理總結(jié)(篇8)

按照《xx縣委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于關(guān)于開展預(yù)防腐敗創(chuàng)新項目和廉政風(fēng)險專項防控項目工作的通知》要求，我局結(jié)合實際，開展了以農(nóng)田水利工程建設(shè)項目建設(shè)管理為重點的廉政風(fēng)險專項防控，現(xiàn)將具體開展情況匯報如下。

一、擬方案定人員，強化防控領(lǐng)導(dǎo)力量。

經(jīng)報請局黨組會審議，于x月xx日印發(fā)了《xx縣水務(wù)局關(guān)于開展農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理廉政風(fēng)險專項防控項目實施方案》，成立以局長王勝為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鐘健、派駐紀檢組長韓憶萍為副組長，水利水保科科長張熙、水利片站站長鐘偉、伍航、肖軍、王志祥為成員的專項防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé)分工，指導(dǎo)專項防控項目的開展。

二、找風(fēng)險明措施，強化風(fēng)險防控意識。

由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？瓢凑湛剖衣毮苈氊?zé)，一一對應(yīng)工作流程，全面梳理農(nóng)田水利項目管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險點并制定防控措施。共梳理風(fēng)險點xx個，制定防控措施xx個。

三、深化宣傳教育，營造廉政氛圍

開展“逢會必講、周評議必講、重要時間節(jié)點必講“的“三講“教育，強化底線意識和紀律意識；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“一準則兩條例”為核心，編印x期《水務(wù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料》，要求農(nóng)田水利項目管理人員傳閱學(xué)習(xí)；建立局一二級班子會前學(xué)法制度，截至xx月底共開展會前學(xué)法x次、涉及項目法規(guī)學(xué)習(xí)9次；以“依法行政”、“項目清單管理”和施工安全等為主題舉辦水務(wù)講堂x次，進一步強化了執(zhí)法干部職工廉潔意識、規(guī)矩紀律意識、依法行政意識和施工安全意識。

四、建制度堵漏洞，強化腐敗源頭治理。

針對“在監(jiān)督、檢查中接受吃喝宴請，收受紅包”等風(fēng)險點，由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？平⒔∪秞x縣水務(wù)局農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理制度》，該制度目前正在進一步完善中，完善后將報局專項防控領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過施行。

五、抓管理強督查，強化防控落實執(zhí)行。

抽調(diào)x名有一定業(yè)務(wù)能力的工作人員，成立水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查小組，專職對全局各項工程項目質(zhì)量安全和派駐各工程現(xiàn)場管理人員到位履職進行全面監(jiān)督巡查，并直接向局黨組匯報監(jiān)督檢查情況，從而嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量安全的過程督查。同時，探索建立了農(nóng)田水利項目建設(shè)管理“六個一”監(jiān)督機制。

一是召開一次吹風(fēng)會。在項目進場前，邀請項目業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方，以及局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人、現(xiàn)場工作人員，召開x次專題廉政座談會，強調(diào)廉政要求和紀律制度，打好廉政預(yù)防針。局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人、科室人員層層簽訂農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理廉潔承諾書（今年共簽定承諾書xx份）

二是形成一本監(jiān)督臺賬。設(shè)計了包含項目程序是否規(guī)范、項目進度是否按時、工作人員是否存在慢作為懶作為不作為、存在問題是否及時整改等內(nèi)容的監(jiān)督臺賬，根據(jù)臺賬不定期督查項目實施情況，目前已督查走訪農(nóng)田水利項目建設(shè)施工現(xiàn)場x次，參與項目比選、抽簽x次。

三是發(fā)放一張廉潔卡。項目開工前，由紀檢組長和項目分管負責(zé)人到工地現(xiàn)場，向施工方和監(jiān)理方發(fā)放“xx縣水務(wù)局廉潔從業(yè)監(jiān)督卡”，并提出黨風(fēng)廉政建設(shè)要求。

四是下達一份督查通知。項目建設(shè)過程中，不定期走訪施工現(xiàn)場，向分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)科室下達督查通知書，目前已督促整改問題x個。

五是填寫一張回訪表。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)回訪表，于工程竣工時對各參建方進行回訪，了解縣水務(wù)局工作人員的履職到位和廉潔自律情況，已發(fā)放并收回回訪表xx余份。

六是執(zhí)行一個處理辦法。出臺《水務(wù)局事業(yè)機關(guān)單位工作人員作風(fēng)紀律暨行政效能處理辦法》，進一步規(guī)范全局干部職工行為，做到督查有章、獎懲有據(jù)。

通過以上措施的實施，農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理專項防控工作取得了一定實效，下一步，我局將繼續(xù)強化各項舉措，結(jié)合“兩學(xué)一做”開展警示教育活動，開展農(nóng)田水利項目負責(zé)人專項述責(zé)述廉，進一步深化專項防控工作，筑牢專項防控機制，確保農(nóng)田水利工程項目建設(shè)廉潔高效，切實從源頭上預(yù)防治理腐敗。

工程項目管理總結(jié)(篇9)

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；

人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程項目管理總結(jié)(篇10)

xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，項目部以“創(chuàng)新服務(wù)，強力推進，全面落實”為主導(dǎo)思想，以項目部各項工作為重點，以創(chuàng)新服務(wù)、強力推進、全面落實為目的,在全面落實項目管理部門各項工作上狠下功夫，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、主要工作情況

一)完善各項制度，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量

1.建立了《項目部管理手冊》。項目部根據(jù)各項管理標(biāo)準和要求，完善了各項管理制度，包括《項目部管理工作規(guī)程》、《項目部工作人員崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部工作質(zhì)量考核辦法》、《項目部質(zhì)量、安全管理制度》以及項目部各類制度，規(guī)范了項目部管理人員的行為準則和工作程序。

2.完善各項管理制度。建立健全項目管理的各項規(guī)章制度，包括《項目部管理制度》、《項目管理工作程序》、《項目部崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部項目部工作質(zhì)量考評辦法》。《崗位職責(zé)》的制定和實施，使各崗位人員明確了自己的崗位職責(zé)?！俄椖抗芾碇贫取返闹贫ê蛯嵤?，對強化項目部的項目管理，實施項目經(jīng)濟指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位，實施項目部管理工作提供了制度保障。

3.完善管理制度。項目部按照《項目部管理制度》的要求，結(jié)合項目實際，制定和完善了《項目經(jīng)濟指標(biāo)管理責(zé)任制》、《項目文明施工考評責(zé)任制》、《項目經(jīng)濟指標(biāo)考評獎懲制度》、《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制》等一系列管理辦法。

4.嚴格執(zhí)行管理標(biāo)準。項目部堅持以管理為宗旨，從實際出發(fā)制定了“項目經(jīng)濟指標(biāo)管理責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”、“項目文明施工考核責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”和“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”等各項規(guī)章制度，使項目經(jīng)濟指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位、實施項目文明單位，實施項目文明施工、強力推進、全面落實到項目管理的各級管理人員。項目部按照公司制定的“質(zhì)量、安全管理目標(biāo)責(zé)任制”、“質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”要求，對本項目的質(zhì)量、安全、安全、環(huán)保等管理工作進行了認真的分解、細化、量化、細化、量化，使項目管理有了依據(jù)、有計劃、有組織，使管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、更加有序。同時項目部按照項目經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書的具體要求，對各級各類項目管理人員進行了分工，層層落實、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，確保了各級管理人員的責(zé)任意識、目標(biāo)意識、工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為進一步強化質(zhì)量管理，項目部建立了“質(zhì)、安、環(huán)三個責(zé)任制”，層層落實、責(zé)任到人。

二)狠抓項目部管理人員培養(yǎng)，提升項目管理人員管理水平

為了提高項目管理人員的素質(zhì)和管理能力，項目部結(jié)合項目實際，制定了培訓(xùn)計劃，加強項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育，重點培訓(xùn)項目管理理念，項目管理理論、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，為項目管理人員提供了學(xué)習(xí)的平臺。

5.項目管理人員進一步提高了項目管理人員的管理水平和管理能力

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項目管理制度》，《項目文明施工管理辦法》，《項目文明施工考評責(zé)任制》《項目管理人員獎懲辦法》等一系列文件。使項目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平和管理能力得到了大幅提高，為項目經(jīng)濟管理的順利進行創(chuàng)造了條件。

6.項目管理人員的管理水平和管理能力得到了大幅提高

隨著項目的進展，項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理能力、管理水平不斷提升，各類管理人員的管理能力和管理水平在不斷的提升。

為了加強項目管理人員管理能力，項目部按照公司制定的《項目管理人員管理制度》開展了各項管理活動，通過學(xué)習(xí)，使管理人員提高了思想認識，樹立了管理工作人員的責(zé)任心。為更好地做好項目管理工作，項目部還結(jié)合項目實際情況，從項目質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量體系文件的建立等方面，不斷提高管理人員的管理能力和管理水平。

7.項目文明施工管理得到有效落實。項目部從施工組織、材料設(shè)備的管理，到質(zhì)量安全和文明施工的管理都有明確的規(guī)定和標(biāo)準，并

工程項目管理總結(jié)(篇11)

項目總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

感謝您們在百忙之中抽出時間趕往現(xiàn)場進行指導(dǎo)和檢查，重慶市XX新辦公樓智能化項目由我方承建，工程項目于2010年9月25日進場施工，施工期間在房管所各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，現(xiàn)場相關(guān)單位協(xié)同、配合下如期、順利的開展著，目前工程項目已接近尾聲。

根據(jù)項目合同和實施方案此次智能化項目我方主要承建的有計算機網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)、大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)、LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、辦件排隊系統(tǒng)、中心機房建設(shè)工程等7個部分。截止目前除多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)和排隊系統(tǒng)還在進行收尾工作外，其余項目均已完工，可正常投入使用。現(xiàn)將項目具體進展匯報如下：

一、工程進度

1.計算機網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)：

1.1完成1臺萬兆級的核心層路由交換機的安裝、調(diào)試； 1.2完成10臺千兆級的接入層路由交換機的安裝、調(diào)試； 1.3完成1 套IDS200百兆入侵檢測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試； 1.4完成1臺千兆防火墻設(shè)備的安裝、調(diào)試。2.大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)：

完成新辦公大樓內(nèi)外23處監(jiān)控區(qū)域的攝像機安裝、系統(tǒng)布線及后端監(jiān)控操作平臺的搭建、調(diào)試，對大樓主要出入口、辦證大廳、過道、機房等重要部位進行全面的安保監(jiān)控和錄像，目前監(jiān)控系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。3.公共廣播及背景音樂系統(tǒng)：

完成新辦公大樓前端28處音響設(shè)備、系統(tǒng)布線及后端1套主控設(shè)備的安裝、調(diào)試，可滿足廣播通知的發(fā)布和課間休息背景音樂播放的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。4.LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)：

完成前端面積為6.97平方米的LED彩屏、系統(tǒng)布線、音響設(shè)備及后端主控設(shè)備的安裝、調(diào)試，可滿足房交系統(tǒng)行業(yè)需要經(jīng)常發(fā)部國家相關(guān)政策發(fā)規(guī)及通告、通知的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。

5.中心機房建設(shè)工程：

此次中心機房建設(shè)工程主要包括機房裝修、電氣系統(tǒng)（市電引人、UPS供電）、防雷接地系統(tǒng)、精密空調(diào)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、機房消防系統(tǒng)的建設(shè)工作，目前均已完工，投入使用。

6．多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)：

已完成大、中、小三個會議室多媒體數(shù)字系統(tǒng)的線纜敷設(shè)，前端音響設(shè)備及投影設(shè)備的安裝，由于目前會議室家具未到，暫不滿足剩余系統(tǒng)設(shè)備安裝條件，因此未進行系統(tǒng)設(shè)備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

7.排隊系統(tǒng)：

已完成排隊系統(tǒng)所需各類線纜的敷設(shè)，由于目前1樓辦件大廳家具未到，暫不滿足系統(tǒng)設(shè)備安裝條件，因此未進行系統(tǒng)設(shè)備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

二、工程質(zhì)量

為了此次工程項目的順利實施，在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，我方根據(jù)合同條款的具體要求，現(xiàn)場的實際情況組建了重慶市XX新辦公樓智能化項目的專職項目組，項目組成員包括：項目經(jīng)理1人，技術(shù)經(jīng)理1人，資料員1人，項目助理1人，施工人員10人。建立、健全了施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。

在項目實施過程中，現(xiàn)場負責(zé)人采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位和工序進行監(jiān)控管理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，對每道工序認真檢查，在檢查過程中如遇本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項分部工程嚴格實行工程質(zhì)量復(fù)查制度，認真記錄每一個施工過程，作好工程日志和備忘錄；做好各類設(shè)備、電纜的施工保護工作；特別注意隱蔽工程的施工工藝和技術(shù)要求，每次隱蔽工程完工后，均由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人對其進行質(zhì)量檢查，檢查合格后進行隱蔽處理，嚴把質(zhì)量關(guān)，及時處理現(xiàn)場遺留問題。

單項工程完工后，我方按公司制定的三級質(zhì)量控制體系進行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，由施工人員進行自檢，技術(shù)經(jīng)理進行復(fù)檢，項目經(jīng)理進行抽檢的方式進行，從而保證了工程質(zhì)量。工程材料方面我們對進場的主要原材料、設(shè)備，按合同內(nèi)相關(guān)條款規(guī)定逐一進行清點和質(zhì)量檢查，做到不符合要求的材料嚴禁用于工程施工，從而保證了在使用過程中所有原材料、設(shè)備均符合要求。

三、安全管理

本次工程項目我們始終把安全放在第一位，由公司總經(jīng)理負責(zé)，提出安全施工的具體要求，項目經(jīng)理現(xiàn)場實施，并得到業(yè)主和相關(guān)單位的認可，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

開工前，對施工人員進行了素質(zhì)教育、安全教育，交代了現(xiàn)場的安全注意事項，加強了現(xiàn)場人員的安全防范意識。制定了事故預(yù)防措施，其主要內(nèi)容包括：

1、定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

2、要求施工人員嚴格按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進行施工作業(yè)；

3、定期對施工車輛進行保養(yǎng)，出車前對車輛進行安全檢查；

4、采用便捷有效的消防、治安報警措施；

5、保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用；

6、按相關(guān)安全規(guī)范流程，進行施工手續(xù)的辦理。

7、進入施工現(xiàn)場后要求施工人員必須佩戴安全帽和相關(guān)個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)安全防護規(guī)定；

8、現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)隨時掌握各專業(yè)施工安全防護情況及個人安全防護的執(zhí)行情況。

施工中，由項目經(jīng)理進行監(jiān)控，提醒并注意施工人員操作，嚴禁酒后施工、疲勞施工和野蠻施工，堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并設(shè)立專職安全員，避免了安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。

截至目前工程無任何安全事故發(fā)生。

XX有限公司 2011/5/30

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