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客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇1】

當日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁，一年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過?；仡欉@一年，為了能夠勝任理財客戶經(jīng)理這個崗位，我不斷學習。下面是工作中所收獲到的和一年以來的工作總結(jié)：

一、加強學習，提高本身素質(zhì)

作為一名客戶經(jīng)理，我以為不但要擅長學習，還要勤于考慮。11月我做為客戶對交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中興實業(yè)銀行等4家商業(yè)銀行進行了走訪，看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，回來后深有感慨。從交通銀行奪目的基金牌價表和各種金融產(chǎn)品的宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中興實業(yè)銀行的人民幣理財產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)置的綠色通道，我看到了我們行的差距，還看到了我個人知識的欠缺，回來后制訂了系統(tǒng)的學習業(yè)務(wù)知識和理論知識的計劃，同時提出了建議把基金牌價和放宣傳資料的架子盡快到位，既服務(wù)客戶又起到好的營銷效果。

二、勤奮務(wù)實，為我行事業(yè)發(fā)展盡責盡職

一年來，我先后從事儲蓄員，客戶經(jīng)理等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在做客戶經(jīng)理時能主動采集優(yōu)質(zhì)客戶資料，補登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表90多份。做為客戶經(jīng)理，我的一言一行，都代表我行形象。所以，我對本人高標準、嚴要求，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，新政策，擴大我行的知名度。在儲蓄所工作時，能積極協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工作，利用本人所學把握的知識，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面清掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。

從沒遭到過一次外面顧客的投訴。在平常有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。所里經(jīng)常會有外地來的工人和學生辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時填寫。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的向我表示感謝。

在我做好本人工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經(jīng)歷來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會特別虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給本人規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌驯救瞬粫膶W會。想在工作中幫助其別人，就要使本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

三、開拓市場，尋找新的增長點

新的一年里我為本人制定了新的目的，做為客戶經(jīng)理我計劃從下面幾個方面來鍛煉本人，提高本人的整體素質(zhì)。

1、道德方面。做為客戶經(jīng)理在品德、責任感等方面必需要有較高的道德修養(yǎng)，強烈的事業(yè)心，作風正派，自律嚴格，潔身自愛;

2、業(yè)務(wù)方面?？蛻艚?jīng)理要有系統(tǒng)、扎實的業(yè)務(wù)知識。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識。既要把握主要業(yè)務(wù)知識，又要熟悉較為冷門的業(yè)務(wù)知識;既要有較高的政策理論水平，又要能詳細介紹各種業(yè)務(wù)的操作流程;既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要及時把握新興業(yè)務(wù)。另外，客戶經(jīng)理還要具備法律知識、經(jīng)濟知識，十分是要具備綜合運用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力;

3、營銷方面?？蛻艚?jīng)理要成為市場營銷的能手。要把握市場營銷學的基本知識，又要身體力行，積極介入實踐。把握推銷自己的技巧、演講技巧、產(chǎn)品推介的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等。 總結(jié)20xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來講有很多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自己的`話講“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作〞，而且，出乎意料差點落選。競爭讓我一開場就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，必需要勤奮努力，不辱責任，他是這樣想的，也是這樣做的。

一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。

截至此刻，我完成新增存款任務(wù)2415萬元，完成計劃的241。5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬元，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信譽卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司xx網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

一、客戶在第一，存款是中心。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤〞，勤動腿、勤動手、勤動腦，以博得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。

我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反應并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅〞，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在服務(wù)客戶的經(jīng)過中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，必須會在驚喜中留下感動;假如客戶在煩惱時收到他發(fā)來的信息趣言，也必須會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖講事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細致的人卻不多。

二、“客戶的需求就是我的工作〞

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作潛力，隨著銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水安然平靜專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。

為了不辱責任，完成上級下達的各項工作任務(wù)，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，應對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不一樣客戶，采取不一樣的工作方式，努力為客戶帶給質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作〞。

三、開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。

隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選取銀行的趨勢已經(jīng)構(gòu)成，同業(yè)競爭日劇烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，怎樣服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我以為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，透過對客戶的研究進而到達了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開場的“壟斷控制〞，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，穩(wěn)固我行資金實力。

今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)博得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，透太多次上門聯(lián)絡(luò)，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行狀況下，他用心的上門聯(lián)絡(luò)，成功留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深化，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)形式，在工作中收到了特別好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行友好切磋球技的同時，得悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進行拍賣，他用心的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉(zhuǎn)入我行。

我對待工作有強烈的事業(yè)心和職責感，任勞任怨、用心工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余光陰，放下雙休和假期，利用一切光陰和時機為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我透過不懈的努力，在20xx年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。

客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇2】

20xx年以來，我們分局在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下，緊緊抓住行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和卷煙打假工作兩根主線，認真貫徹落實國家局“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”的工作要求，切實加強行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和強化市場零售端建設(shè)，鞏固和維護了我縣卷煙市場經(jīng)營秩序?，F(xiàn)就有關(guān)情況作簡要匯報。

一、認真貫徹執(zhí)行市局有關(guān)內(nèi)管工作要求，扎實推進內(nèi)部監(jiān)管工作

1、加強學習培訓，提高思想認識

為了進一步加強煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制建設(shè)，市局在去年12月份以滬煙專管[20xx]180號文件下發(fā)了《內(nèi)部專賣監(jiān)督管理監(jiān)督工作規(guī)范》，從而進一步明確了工作職責，規(guī)范了工作流程。我們一方面組織機關(guān)人員進行認真學習傳達，另一方面加強對分局（有限公司）相關(guān)人員培訓，通過學習培訓，提高了相關(guān)部門、相關(guān)層次工作人員對內(nèi)管工作的重視程度，再充分認識到專賣內(nèi)管是一項長期工作，同時也意識到了專賣內(nèi)管工作是煙草行業(yè)的生命線。

2、按計劃加強監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力

為了有效落實市局09年總體工作思路和要求，全面推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項工作的正常開展，確保卷煙市場經(jīng)營秩序健康穩(wěn)定發(fā)展。年初，我們制定了09年度內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作設(shè)想，為了使制定的專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作能夠真正落到實處，我們在健全組織體系、完善內(nèi)部操作流程、加強宣傳培訓的同時，切實強化日常自查和抽查等工作措施，并全面做好相關(guān)記錄與資料的保管。年初，分局（有限公司）又以簽訂《經(jīng)營管理目標管理責任書》的形式，規(guī)定了相關(guān)部門必須執(zhí)行各項內(nèi)管制度規(guī)定的剛性要求，并結(jié)合績效考核工作對各部門執(zhí)行內(nèi)管規(guī)定要求進行動態(tài)化考核，真正體現(xiàn)“流程化、精細化、痕跡化”的監(jiān)管要求，確保了卷煙經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康、規(guī)范地發(fā)展。

3、加強交流學習，切實提審內(nèi)管工作水平

鑒于市局180號文件對內(nèi)管工作的總體要求，針對卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)知識和實際操作能力的要求，幫助內(nèi)管人員盡快理解和掌握新的檢查方式和工作技巧，今年以來，我們組織了內(nèi)管科相關(guān)人員赴兄弟單位進行學習取經(jīng)。一方面加強了面對面的工作交流，另一方面，通過共同探討解決了內(nèi)管工作中碰到的難點和疑點，從而促使我們緊跟市局節(jié)拍，有效地推進了內(nèi)管工作的提升。

二、加強市場監(jiān)管力度，規(guī)范市場經(jīng)營秩序

今年以來，我們緊緊圍繞市局09年度專賣管理市場監(jiān)管工作要點，始終保持卷煙打私打假高壓態(tài)勢，以市場監(jiān)管為重點，強化零售終端建設(shè)。截至5月31日，共出動稽查人員1698人次，檢查持證經(jīng)營戶3029戶，無證戶253戶，取締專業(yè)無證戶2戶。聯(lián)合公安、工商聯(lián)合執(zhí)法10次，查獲各類違法違規(guī)經(jīng)營案件55起，移交工商案件10起，查扣涉案卷煙2769.8條，總價值18.96萬元，其中假冒卷煙1060條，進一步規(guī)范了我縣卷煙市場經(jīng)營秩序。

1、規(guī)范市場、強化監(jiān)督，始終以凈化卷煙市場作為專賣管理工作的重中之重。在市場檢查中，采取多種方式，全面監(jiān)控卷煙市場。第一、加強日常檢查。做到檢查覆蓋率100%；第二、采取分類管理的方法，有重點加強對煙草專賣零售許可證有效期一年及今年以來新發(fā)生違法經(jīng)營行為持證戶的監(jiān)管。通過增加檢查頻次，加強專賣法規(guī)宣傳，促進零售戶誠信經(jīng)營；第三、實施非常規(guī)檢查。強化錯時檢查和雙休日檢查，打破檢查常規(guī)，保證市場監(jiān)控全天候；第四，對偏僻地區(qū)的零售戶實行隨機檢查，做到“兵無常勢，水無常形”，讓違法分子無規(guī)律可循，確保檢查效果事半功倍。

2、擴大信息渠道，及時掌握信息。年初，分局與政府以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治部門簽訂共同監(jiān)管協(xié)議，利于個方面社會資源，隨時掌握和了解卷煙市場動態(tài)情況。同時，在發(fā)展線人和擴大案件信息上下功夫，做好案件經(jīng)營。

3、加強各方協(xié)作，形成打假合力。第一、與公安、工商等執(zhí)法部門建立長效合作機制，針對市場情況按月開展聯(lián)合執(zhí)法整治，依法對無證無照經(jīng)營戶進行取締；第二、發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治部門作用，加強溝通，多渠道獲取卷煙市場信息；第三、與兄弟分局進行交叉整治，加強信息交流，充分發(fā)揮互動小組在市場整治中的作用。

三、存在問題

1、由于案源線索來源少，大要案及網(wǎng)絡(luò)案件偵破工作進展緩慢。yJS21.cOm

2、在日常市場檢查中，當查獲某店有涉嫌違法經(jīng)營行為時，我們將涉案物品作先行登記保存，并現(xiàn)場制作相關(guān)法律文書，當事人也承認先行登記保存的卷煙用于店內(nèi)銷售并簽字確認。但案件進入調(diào)查審理階段，當事人或持證人在接受調(diào)查詢問時，否認了現(xiàn)場承認的事實，使下一步的案件處理增加了難度。

四、下一步打算

1、擴大內(nèi)管的宣傳培訓面，進一步提升業(yè)務(wù)部門工作人員管理意識，堅持“檢查、輔導、宣傳、培訓”四位一體的內(nèi)管模式，真正做到徹查與嚴防相結(jié)合。

2、進一步加強考核，注重效果。通過健全完善考核機制，增強內(nèi)管工作實效。

3、加強對零售終端的管理，特別要加強對一年期和今年新發(fā)生違法違規(guī)持證戶的監(jiān)管，要注重重點戶的新動向，適時采取措施加以整治。

4、加強與公安、工商、交警等執(zhí)法部門的配合，切實搞好路檢路查和發(fā)展線人情報網(wǎng)絡(luò)，努力做好案件經(jīng)營，力爭在大要案以及網(wǎng)絡(luò)案件的查處上有新的突破。

客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇3】

在ＸＸ營銷中心成立以來，作為ＸＸ營銷中心經(jīng)理我做到了以公司領(lǐng)導的指導方針為核心，圍繞市場部所下發(fā)的KPI指標開展工作。盡管公司指標多、指標重，但是公司領(lǐng)導層多次到ＸＸ營銷中心指導工作，讓我有了明確的目標和方向感，為更好的做好片區(qū)工作做好了鋪墊。從6月份開始，我們就實行壓力層層傳遞，指標分解到人，讓員工明確自己的工作目標和方向。

06年6月以來，累計完成收入183.5萬，完成全年基本目標；大力開展“70工程”工作，10月份就提前完成全年挑戰(zhàn)目標；著力發(fā)展村級客戶服務(wù)店，實行渠道到村，建設(shè)二級渠道53個，解決了農(nóng)民繳費難的局面，降低了存量換號的比率，提高了業(yè)務(wù)宣傳效果，有價值凈增用戶324戶，離目標還有很大差距，所以07年我們將調(diào)整工作思路，把工作重點放到壯大用戶上來；新增全球通作為一把手工程，陶總也曾親自為此來到ＸＸ營銷中心指導工作，盡管在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是以神州行品牌為主流的局面，ＸＸ營銷中心全體員工還是超額完成了挑戰(zhàn)目標；在農(nóng)村推廣農(nóng)信通產(chǎn)品上，ＸＸ營銷中心率先以同政府合作的模式開展工作，不但ＸＸ營銷中心取得很好的效果，而且也為其他片區(qū)提供了經(jīng)驗；

服務(wù)與銷售并行，在龐大的客戶下必定有大量的投訴需要及時妥善的處理，ＸＸ營銷中心認真貫徹公司的“首我責任制度”，做到有投訴必處理、有投訴先處理、有投訴優(yōu)處理，ＸＸ營銷中心成立以來無一件投訴升級事件發(fā)生，無一次因投訴扣分事件。

營業(yè)廳也是實行一流的標準化服務(wù)，ＸＸ營銷中心營業(yè)員的性格都比較內(nèi)向，在溝通能力上較弱，針對這一現(xiàn)象，我加重了她們的全球通指標，讓她們對目標客戶進行外呼，這樣以來，不但為全球通指標的完成找到了方法，而且讓她們從不敢說話到說話，從不敢在客戶面前說話到主動為用戶推薦業(yè)務(wù)。

客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇4】

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。下面來看看電信客戶經(jīng)理是如何做年終總結(jié)的，歡迎大家閱讀!

各位領(lǐng)導、各位代表：

我叫XXX，來自XX區(qū)電信公司XX分公司。XXXX年X月主持XX市電信局全面工作，年底任局長，XXXX年X月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至2001年的20.3萬戶，普及率由7.00提高到14.61，居全區(qū)第一-

位;業(yè)務(wù)收入由實踐和體會向領(lǐng)導和同志們作匯報。

(一)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新

在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關(guān)于一個服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經(jīng)濟倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認識到該案例的實質(zhì)就是是否做到了“用戶至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進行分析，起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基矗。

(二)圍繞市場運作企業(yè)

XX作為XX改革開放的前沿，新興電信運營商把XX當成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略，與XX電信爭奪市常面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭 。 取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念：把XX電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應對措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機實裝率從集中管理和集中監(jiān)控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的.技術(shù)維護人員抽調(diào)出來，充實到市場和服務(wù)一線。

爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰(zhàn)略，我們在細分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶服務(wù)實行的是“項目經(jīng)理 客戶經(jīng)理”負責制，這種“單一直線”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導致大客戶服務(wù)中斷，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2B D”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內(nèi)完成施工。盡管競爭對手在XX組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰(zhàn)，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。

客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇5】

時間飛逝，自培訓至今進入我行已經(jīng)一年，我在領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務(wù)知識也有了較大的進步，個人營銷能力也得到極大提高。

首先，工作業(yè)績方面，我在領(lǐng)導指導下，努力營銷客戶，截至20xx年8月8日，實現(xiàn)貸款總額311.6萬元，其中真心相貸25筆，金額288萬元，樂新貸7筆，23.6萬元。

其次，通過向領(lǐng)導學習、向產(chǎn)品知識學習、向書本學習，我較全面的掌握了我行微小企業(yè)貸款產(chǎn)品知識。一年前我剛接觸客戶經(jīng)理的時候，對貸款業(yè)務(wù)和微貸產(chǎn)品一知半解，通過一年的學習，我基本掌握了我行貸款產(chǎn)品的要素，能夠通過跟客戶交流，根據(jù)客戶財務(wù)狀況、擔保狀況和業(yè)務(wù)特點，為客戶設(shè)計合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時，我積極學習我行信貸風險控制措施，控制好自己負責的每一筆貸款業(yè)務(wù)。

最后，在業(yè)務(wù)營銷過程中，認真學習、點滴積累，努力提高個人營銷能力。作為一名客戶經(jīng)理，其職責是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。個人營銷能力提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過程中，我不斷發(fā)掘客戶的特點、優(yōu)勢、劣勢、興趣愛好力爭縮小與客戶的距離感和獲得客戶的信賴感，解決客戶急需解決的問題。

客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇6】

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間2x14年即將逝去，新的一年正在走來?；仡欉@三年來的工作歷程，才發(fā)現(xiàn)自己一路走來并非坦坦蕩蕩，而是充滿著坎坷和挑戰(zhàn)。然而，這三年的客戶經(jīng)理工作，對于筆者而言，不但是一種磨礪，更學到了很多與人交往的道理，也在失敗中不斷成長。下面就個人方面以及對今年的工作做一下回顧和總結(jié)。

一、2x14年度個人感悟

工作的目的并不僅僅是賺取生活的砝碼，更重要的是通過工作贏得社會的尊重和認可，從而獲得工作帶來的成就感和滿足感。然而在這個競爭激烈的環(huán)境下，能找到一個讓自己發(fā)揮能力的舞臺是不易的。自從進入煙草公司以來，非常感謝同事們在工作上以及生活上的幫助，更離不開廣大零售戶對工作的支持。然而在服務(wù)零售戶方面，與其他同志相比，還有很大的一段差距;在工作任務(wù)的執(zhí)行方面沒有明確的側(cè)重點;對低消費以及人均分布較稀地區(qū)的消費群體沒有靈活的應對措施等種種因素的影響，通過深刻反思這段成長空間，我越發(fā)要擺正位置和心態(tài)，明年創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。

二、2x14年工作回顧和總結(jié)

1、隨著網(wǎng)上訂貨工作的深入開展，網(wǎng)訂客戶數(shù)也逐步上升，網(wǎng)訂客戶數(shù)為141戶，占總客戶數(shù)的61.1%，占的比例并不高，仍有很大的發(fā)展空間。在網(wǎng)訂客戶的選取方面，主要先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及主干道入手，讓新增入網(wǎng)戶感受到網(wǎng)上訂貨的便捷性，以逐步吸引周邊的零售戶加入網(wǎng)上訂貨。這樣不愿意買電腦的零售戶也漸漸地開始委托其他的零售戶代訂，有的直接將訂煙的事情交給了家中的子女。

"周安排"、"周總結(jié)"、"日拜訪"、"月總結(jié)"的實施，工作模式漸漸固化，工作方向也隨之明確。這五項內(nèi)容大致是這樣的：在月末安排好下月的工作計劃，有利于工作計劃的開展;每周及時的安排、總結(jié)，有利于工作的回顧;在每次走訪之前事先安排好要拜訪的對象，這就節(jié)約了拜訪時間，有針對性的關(guān)注異?？蛻?而月總結(jié)則可以將發(fā)現(xiàn)的問題及時的歸納匯總。

然而"《五經(jīng)》了。

"為什么有些煙自己總是比別人訂的少?"，請不要過于籠統(tǒng)回答道："國家對卷煙實行計劃生產(chǎn)"之類的話了。因為客戶關(guān)心的不是總體的市場環(huán)境，而是經(jīng)過與別人比較后自己的切身利益，這是就有必要向客戶說明不同的客戶類別之間的區(qū)別了(比如在卷煙銷量、卷煙陳列、柜臺展示等方面)，從而讓客戶爭相做類別高的客戶群了，這就是狄德羅效應了。

4、專銷聯(lián)動工作

目前專銷結(jié)合還存在的一些問題：

(1)信息反饋不及時，專銷雙方難以達成全面的共識，專銷結(jié)合效果不理想。三員缺少直接交流，信息時效性不能保證。在新的訂貨模式下，專賣難免在檢查中與零售戶發(fā)生摩擦，不利于維護煙草形象。

(2)專銷日常工作缺少監(jiān)督或監(jiān)督不力。有時顧于情面，難免在日常工作中出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象，很不利于專銷結(jié)合工作的正常開展，也不利于專銷聯(lián)動工作的健康發(fā)展。

有效做好專銷結(jié)合應從幾方面著手：

(營銷兩支隊伍不僅要在日常工作中各司其職，而且要在日常走訪中相互監(jiān)督，比如每月組織一次客戶經(jīng)理隨同市管員進行走訪。市管員在市場檢查中、在對違法戶的打擊中發(fā)現(xiàn)問題，要及時告知客戶經(jīng)理，以便在客戶經(jīng)理在貨源上加以控制。

(營銷應該共同遵守規(guī)章制度，共同遵守行紀行規(guī)，保持一種良好的工作態(tài)勢。

5、2x14年片區(qū)卷煙銷售分析

(1)主要指標情況：本區(qū)域總銷量與去年基本持平，省產(chǎn)煙需求有所增加，條均價也有所提升。2x14年共計銷售卷煙977.87箱，比去年同期相比減少了30.26箱，減幅為3.00%。其中省產(chǎn)煙本年度銷售850.13箱，與去年同期相比上升10.18%。本年度條均價為85.66元，去年同期為73.93元，增幅為15.865%。

(2)各類煙銷售情況對比：一類煙75.47箱，比去年同期增長49.18%;二類煙236.39箱，比去年同期增長21.35%;三類煙211.98箱，比去年同期相比下降1.95%;四類煙392.78，比去年同期下降7.49%;五類煙61.22箱，比去年同期下降49.782%?？梢姷蜋n煙的銷售數(shù)量在各類煙中占的比例是最小的，同時低檔煙的降幅也是最大的。

現(xiàn)將低檔煙的下降做如下分析：

(低危害卷煙也逐步被人們所接受。然而五類煙一般不包括低焦油卷煙，出于對健康的考慮，會導致越來越多的消費者退出低檔煙市場。

(副食品，所以這部分客戶的售煙積極性并不高，但這部分客戶卻能影響周邊地區(qū)的卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

(3)消費結(jié)構(gòu)在提升。隨著人民生浩水平提高，消費者在卷煙消費方面也提高了檔次，如現(xiàn)在一般出于三線以下城市的郊區(qū)辦喜事一般檔次都是13元以上的卷煙，而去年用的較多的仍是10元以上價位的。

三、本年度工作中存在的問題

1、農(nóng)村市場小戶為大戶代訂貨現(xiàn)象嚴重，影響對客戶真實銷量的核定，建議專賣部門加大檢查力度，對代訂貨的小戶給予取締。

2、"三員"之間扭曲了相互監(jiān)督的實際意義，情面工作時有發(fā)生，導致很多隱藏問題的不能被發(fā)現(xiàn)，影響公司整體形象。

3、由卷煙供貨引起的客戶滿意度下降，投訴率降低，但服務(wù)客戶的能力有待加強。

4、低檔煙銷售形勢仍然嚴峻，未能實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

5、績效考核有待進一步提高。

中級職業(yè)技能的報名。

四、來年工作計劃

1、密切注意在新的客戶評價執(zhí)行后的卷煙市場動態(tài)，重點走訪農(nóng)村中小型客戶，了解中小型客戶的真實需求，提高核量準確率。

2、扎實開展品牌培育。以市公司品牌為主線，重點在轄區(qū)內(nèi)構(gòu)建面向零售客戶和消費者的營銷體系，提升品牌結(jié)構(gòu)，拓展品牌寬度。

3、按要求逐步開展"135"工作法的一條主線，三個要點，和五個步驟進行工作，有針對性地開展服務(wù)營銷工作，能力提高片區(qū)的卷煙銷量。

4、做好零售戶基礎(chǔ)信息維護工作。主要做好訂單指導，讓零售戶盡快消化庫存和維護卷煙標價。

5、關(guān)注零售戶的銷量波動情況。對卷煙銷量波動較大的零售戶，及時溝通，并及時與片區(qū)專賣管理員聯(lián)系，防止其違規(guī)行為。

勤于思考的良好習慣，在學習中加強自身修養(yǎng)，增強個人素質(zhì)。

最后，由衷的感謝這一年來領(lǐng)導和同事們一如既往的關(guān)心和幫助，在來年的工作中筆者會加倍努力的工作，為今后煙草的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇7】

規(guī)模要做大做強的前提是工作要做細，移動的機構(gòu)設(shè)臵已不能滿足龐大客戶群體對移動服務(wù)的需求，在公司進行大改革的前提下我很榮幸的能成為ＸＸ營銷中心經(jīng)理，與此同時，我及我們ＸＸ營銷中心都面臨著同樣的機遇與挑戰(zhàn)。

1、構(gòu)建一支高水平的戰(zhàn)斗隊伍是成立營銷中心的當務(wù)之急，而農(nóng)村面臨著人才稀缺的局面，雖然前來報名的人不少，但是真正能夠有能力做好工作的卻相當少，部分有能力的人又嫌工作太累、工資太少，不過經(jīng)過半年的逐步競爭、

淘汰和合理安排，ＸＸ營銷中心目前已經(jīng)建立了一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。

2、營造人性化管理氛圍是團隊成長的必要條件，管理就是管人、管事、管自己。要想做好人性化管理，首先要實施強制化管理，如果沒有強制化管理在先，人性化管理將無法實施。強制化管理是要讓我負責的轄區(qū)內(nèi)，每一件事情都有人在做；人性化管理是為了讓我手下的員工能把每一件事情做好，不給公司擺攤子。ＸＸ營銷中心在06年里建立了《員工行為規(guī)范》、《崗位職責管理》、《考勤管理》、《投訴處理規(guī)范》、《渠道規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，為ＸＸ營銷中心制定了標準，制定了模范。對個別能力有提升空間的同事特別加強了溝通和培訓，從人的角度讓員工愿意學習，愿意進步，這樣不但提高了員工能力而且提高了員工的忠誠度。

3、機構(gòu)改革導致我們必須重新合理定位代理商的角色。成立片區(qū)以來，不少片區(qū)的代理商對營銷中心的成立不予理解，對平時開展工作不予配合。ＸＸ片區(qū)也不例外，個別代理商為了利益和其他代理商斗、和片區(qū)經(jīng)理斗、和公司政策斗，給我們開展工作帶來了不少難度，ＸＸ營銷中心為了避免矛盾的蔓延，在平時的管理過程中加強了同代理商的溝通和培訓，且在公司率先對轄區(qū)代理商發(fā)資源，為代理商節(jié)約了時間，節(jié)約了成本；對公司的效率管理提高了一個層面；對公司提高效益奠定了基礎(chǔ)。同時緩解了代理商同公司的矛盾。

客戶經(jīng)理年度工作總結(jié)【篇8】

20xx年是我們XX銀行的“管理年”，信貸管理部按照總行制定的經(jīng)營發(fā)展思路，認真做好兩個“圍繞”工作，圍繞總行下達的經(jīng)營目標，積極配合支行、營業(yè)部權(quán)限內(nèi)貸前調(diào)查和加速貸款審批工作，年末貸款余額達到xx萬元，信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)呈快速發(fā)展的趨勢，經(jīng)營效益顯著增長；圍繞“管理年”總體工作方案，加強貸款審慎經(jīng)營管理，構(gòu)建全面風險管理體系，逐步轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風險管理”的思想觀念，規(guī)范銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，促進貸款業(yè)務(wù)的健康、規(guī)范的發(fā)展。現(xiàn)將今年主要工作匯報如下：

一、20xx年資產(chǎn)業(yè)務(wù)運行情況

（一）貸款發(fā)放情況。截止20xx年12月31日全行各項貸款余額x萬元，較年初增加x萬元，其中：中小企業(yè)戶，貸款余額xx萬元，較年初增加x萬元，占全行貸款余額的%；農(nóng)戶聯(lián)保貸款戶，貸款余額x萬元，較年初增加xx萬元，占比%；個體工商戶聯(lián)保貸款戶，貸款余額x萬元，較年初增加x萬元，占全行貸款余額的%；下崗失業(yè)貸款戶，貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占比%；個人消費聯(lián)保貸款戶，貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占比%；個人抵押貸款戶，貸款余額xx萬元，較年初增加x萬元，占比%；個人擔保貸款戶，貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占比%；個人信用貸款戶，貸款余額xx萬元，較年初增加xx萬元，占比%。全行累計發(fā)放貸款xx萬元，累計收回貸款xx萬元。其中：中小企業(yè)累計發(fā)放貸款戶，金額x萬元，累計收回貸款xx萬元；農(nóng)戶聯(lián)保貸款累計發(fā)放貸款戶，金額45142萬元，累計收回貸款x萬元；下崗失業(yè)累計發(fā)放貸款戶，金額xx萬元，累計收回貸款xx萬元；個體工商戶聯(lián)保累計發(fā)放貸款戶，金額xx萬元，累計收回貸款xx萬元。

（二）信貸資產(chǎn)風險分類情況。截止20xx年12月31日，全行正常類貸款xx萬元，占比%；關(guān)注類貸款xx萬元，占比%；無不良貸款。

（三）單戶貸款超比例情況。截止20xx年12月31日，無單戶大額超比例貸款。

（四）大額貸款情況。截止20xx年12月31日，xx萬元以上（含）大額貸款戶，貸款余額xx萬元，占全部貸款總額的%，其中：中小企業(yè)xx萬元以上戶，貸款余額xx萬元；個人抵押貸款xx萬元以上戶，貸款余額xx萬元；農(nóng)場主xx萬元以上戶，貸款余額xx萬元；個體工商戶貸款xx萬元以上戶，貸款余額xx萬元；個人消費貸款xx萬元以上戶，貸款余額xx萬元；。

（五）利息實收情況。截止20xx年12月31日，全行各項貸款利息收入xx萬元，逾期貸款應收利息及已沖減利息收入余額為零，應收利息掛賬金額為xx萬元，利息實收率為%。

（六）委托貸款情況。截止20xx年12月31日，累計發(fā)放委托貸款xx萬元，累計收回委托貸款xx萬元，貸款余額xx萬元，教年初增加xx萬元。

二、20xx年工作簡要回顧

結(jié)合總行20xx年“管理年”的總體規(guī)劃，在管理年中各項管理能夠進一步的標準化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化是我們經(jīng)營第三年的關(guān)鍵所在，也是對我們今后業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。作為管理部門主要從貸款日常管理、業(yè)務(wù)輔導、貸款檢查、業(yè)務(wù)培訓等方面抓起，以提高信貸管理制度的執(zhí)行力，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作程序。

（一）構(gòu)建科學的信貸業(yè)務(wù)風險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作

1、為進一步加強信貸業(yè)務(wù)的審慎經(jīng)營管理，規(guī)范全行貸款業(yè)務(wù)操作行為，根據(jù)銀監(jiān)分局監(jiān)管要求制定了本行“三個暫行辦法”以逐步建立和完善信貸制度化管理。

2、隨著我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展的需要，在借鑒農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款封閉運行管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合貸款新規(guī)及本行實際情況，制定了《XX銀行農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款封閉運行管理辦法》，完善信貸管理和業(yè)務(wù)操作流程。

3、建立內(nèi)部評級體系，完善統(tǒng)一授信管理，實施客戶信用等級評級和集中統(tǒng)一控制客戶信用風險的信貸管理制度，分別制定了企業(yè)法人客戶信用等級評定辦法和授信業(yè)務(wù)管理辦法，做到先評級后授信，有效增強防范和控制風險的能力。

4、為進一步建立健全我行信貸業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限的管理，實行統(tǒng)一授信管理，完善授信審批機制，嚴格按照權(quán)限和程序?qū)彶楹蛯徟鷺I(yè)務(wù)，結(jié)合本行授權(quán)授信工作操作的實際情況，對《XX銀行關(guān)于授信貸款額度審批權(quán)限及操作流程的管理辦法》進行了修訂，制定了《XX銀行信貸業(yè)務(wù)授信審批權(quán)限管理辦法》。

5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對新的貸款業(yè)務(wù)制定了《個人消費聯(lián)保貸款管理暫行辦法》，豐富了個人貸款的種類。

6、為促進我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，制定了《抵押貸款業(yè)務(wù)管理辦法》，完善和規(guī)范了抵押貸款的操作流程。

7、建立貸款操作環(huán)節(jié)的考核和問責機制，制定了《XX銀行不良資產(chǎn)管理辦法》、《XX銀行不良貸款認定及問責管理辦法》，將貸款管理各環(huán)節(jié)的責任落實到具體的部門和崗位，增強信貸人員貸款管理的風險責任，有效的防范和化解信貸風險，進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

8、按照“三個辦法一個指引”的要求對相關(guān)制度和借款合同文本進行修訂，并增加了支付方式的要約內(nèi)容。

9、面臨新增分支機構(gòu)、貸款業(yè)務(wù)量的增大和客戶經(jīng)理隊伍的充實，信貸基礎(chǔ)更需要精細化的管理，為強化管理，制定了信貸管理考核暫行辦法，加大對貸款管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范操作的執(zhí)行力；

10、完善金融統(tǒng)計管理，結(jié)合人民銀行金融統(tǒng)計管理實施辦法，制定了本行金融統(tǒng)計管理制度、操作流程及崗位職責，責任明確、崗位到人。

（二）加強信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，信貸管理模式趨于規(guī)范、精細化

20xx年作為全行各項工作管理年，加強貸款審慎經(jīng)營管理，促進貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展是我們今年的中心工作，尤其是銀監(jiān)會新規(guī)的出臺，更加規(guī)范了貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營行為，信貸業(yè)務(wù)更需要規(guī)范化和精細化的管理。

首先是從源頭上改進粗放式的經(jīng)營模式，從抓貸款審慎經(jīng)營管理入手，需要進一步強化貸款業(yè)務(wù)的全流程管理，為促進信貸管理的審慎穩(wěn)健經(jīng)營，本部在管理年中的重點工作是從管理制度建設(shè)、貸款風險管理、貸款業(yè)務(wù)檢查、信貸業(yè)務(wù)培訓等方面進行管理；

二是逐步完善信貸風險管理架構(gòu)體系，結(jié)合新規(guī)的要求，以貸款資金向交易對象支付的“受益人原則”為入手，重點關(guān)注貸款資金交易的真實性，完善貸款審批質(zhì)量，尤其是對上報的50xx萬元以上的大額貸款要求符合新規(guī)條件，確定支付方式，按受托支

付的要求提供借款人簽訂的“收購合同”貸款資金必須匯入指定的名稱、賬號及金額，防止和杜絕貸款用途的虛構(gòu)和欺詐；

三是完善貸款審批管理，規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作，總行貸審會會議紀要內(nèi)容明確了貸款的條件、貸款資金的支付方式。通過新規(guī)規(guī)范貸款操作流程及內(nèi)部控制等手段，逐步規(guī)范貸款支付行為，確保貸款資金按借款合同約定用途使用，提升貸款風險管理水平，保障貸款業(yè)務(wù)安全運行和長遠發(fā)展。

四是以銀監(jiān)分局現(xiàn)場檢查為契機，進一步深化管理年。首先從貸款基礎(chǔ)資料審查人手，對支行申報貸款資料的完整性、合規(guī)性進行審查；其次對貸前盡職調(diào)查提出要求，對調(diào)查報告內(nèi)容的完整性進行輔導，提升業(yè)務(wù)操作質(zhì)量。

（三）加速貸款審批力度，進一步提高市場競爭力

一是在權(quán)限內(nèi)需本部審批的貸款，不推辭和不延誤各支行貸款的發(fā)放，上報的貸款資料隨到隨審批，提高審批的工作效率；

二是無固定貸審會召開的時間，對各支行上報的貸款項目及時審查，隨時召集相關(guān)人員上會，加快了貸款審批力度；

三是減少貸款項目重復調(diào)查，直接參與支行、營業(yè)部大額貸款的貸前調(diào)查工作，加快貸款業(yè)務(wù)的審批和經(jīng)營發(fā)展速度。

截止20xx年12月31日總行權(quán)限內(nèi)審批貸款筆，審批金額xx萬元。其中：貸審會審批貸款筆，審批金額x萬元；分管行長助理審批貸款筆，審批金額x萬元；信貸管理部審批貸款項目筆，審批金額，占總行審批貸款總額的%。

（四）為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，全力清收不良貸款

本部積極做好到期貸款、不良貸款及應收利息的提示和盤活存量貸款的措施或建議，風險貸款進一步控制。一是對各支行、營業(yè)部將要到期的存量貸款提前一個月下發(fā)“到期貸款明細表”。

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