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員工關(guān)愛活動方案(篇1)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府及黨委“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛困難群眾”活動動員大會精神，切實(shí)解決企業(yè)困難職工的實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)和諧。經(jīng)研究，公司開展“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛困難職工”活動，現(xiàn)將活動方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，從實(shí)際出發(fā)解決困難職工問題，切實(shí)改善職工生活，落實(shí)責(zé)任、注重實(shí)效，保持活動的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使這項(xiàng)活動不斷引向深入，取得實(shí)效，推進(jìn)企業(yè)黨建工作、工會工作作為解決企業(yè)困難職工實(shí)際問題的具體行動，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供良好健康條件。

二、具體措施

1、成立“開展密切聯(lián)系群眾關(guān)愛困難職工”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司董事長任組長，黨委書記、工會主席為副組長，工會、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要工作骨干的工作班子。具體負(fù)責(zé)工作方案制訂、目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、工作進(jìn)展督促檢查、上下溝通、信息通報(bào)等工作，以切實(shí)做好困難職工的幫扶活動。

2、建立困難職工檔案。公司工會再一次結(jié)合現(xiàn)有困難職工數(shù)據(jù)庫和企業(yè)工會年終困難補(bǔ)助情況進(jìn)行詳細(xì)摸排，時(shí)間定在1月25日內(nèi)完成，并上報(bào)工貿(mào)國資公司。同時(shí)完善和確定企業(yè)困難職工檔案，確定本次結(jié)對幫扶的對象。各部門領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)了解企業(yè)職工生活情況，建立本單位困難職工檔案，并上報(bào)公司活動辦公室，以后及時(shí)更新上報(bào)，實(shí)行動態(tài)管理。

3、建立企業(yè)關(guān)愛幫扶基金。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立企業(yè)“關(guān)愛幫扶基金”，以幫助和解決企業(yè)困難職工的實(shí)際困難，使企業(yè)困難職工得到及時(shí)幫扶。

4、活動的工作要求：

一是部門各級領(lǐng)導(dǎo)要把這項(xiàng)活動作為我們黨政、工會工作一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，要帶著對職工群眾的深厚感情，每年一次以上深入困難職工群眾家中了解實(shí)際情況，建立聯(lián)系，暢通渠道。

二是對職工因病住院、生活突發(fā)困難的職工及時(shí)進(jìn)行慰問、幫扶，對病故職工即時(shí)進(jìn)行吊唁，切實(shí)使職工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛之心。

5、落實(shí)結(jié)對任務(wù)。幫扶對象除了上級部門領(lǐng)導(dǎo)已結(jié)對聯(lián)系確保后，本次結(jié)對幫扶聯(lián)系人為：公司管理層主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)中層以上干部。各黨支部、部門、分工會要積極協(xié)助公司做好困難職工的幫扶工作，以保證企業(yè)困難職工結(jié)對全覆蓋。

三、活動要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛困難職工”活動是公司今年黨建工作的重要抓手，是貫穿全年黨建、工會工作的主線，為推進(jìn)活動的深入開展，公司成立“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛困難職工”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各支部也要相應(yīng)做好這項(xiàng)工作，使這項(xiàng)活動得以順利開展。

2.建立結(jié)對動態(tài)幫扶機(jī)制。為了保持結(jié)對工作穩(wěn)定性和連續(xù)性，活動小組領(lǐng)導(dǎo)每年走訪一次以上。各黨支部、部門、分工會領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解企業(yè)職工生活情況，結(jié)對幫扶工作將作為年度黨建、工會工作目標(biāo)管理責(zé)任制重要內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.建立交流聯(lián)系制度。為切實(shí)推進(jìn)結(jié)對幫扶活動的展開，掌握活動信息，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對設(shè)立結(jié)對幫扶工作定期進(jìn)行工作匯報(bào)、交流，并在公司例會和公司的博客中及時(shí)進(jìn)行披露，開展檢查和考評工作，使幫扶工作落在實(shí)處。

員工關(guān)愛活動方案(篇2)

廣大員工是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心所在。為使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)熱情，提升員工幸福指數(shù)，共同構(gòu)建和諧郵政企業(yè)，繼續(xù)實(shí)施“關(guān)愛員工”計(jì)劃?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,制定實(shí)施方案,并印發(fā)實(shí)施。

一、關(guān)愛員工的原則

（一）精神文明與物質(zhì)文明同步的原則。企業(yè)不但要注重提高員工物質(zhì)利益，而且要努力滿足員工的社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。

（二）企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的原則。業(yè)在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、效益不斷提高的同時(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高員工的收益水平，提供員工成長發(fā)展的空間。

（三）員工身體健康與心理健康同步的原則。企業(yè)既要關(guān)心員工身體健康，又要采取各種有效方式，釋放員工面對競爭的心理壓力，引導(dǎo)員工樹立“快樂工作”的理念，促進(jìn)員工的身心和諧。

二、主要措施

（一）關(guān)愛員工身體健康

1.定期進(jìn)行健康體檢，建立員工健康檔案。

在崗合同制工、離（退）休職工、工齡二年以上的勞務(wù)工每二年進(jìn)行一次體檢。

2.建立住院慰問制度。對生病住院的員工、生育女員工（員工含在崗職工、勞務(wù)工、離退休（養(yǎng)）職工，以下相同）進(jìn)行一次慰問。

3.實(shí)行年休假制度。根據(jù)省郵政公司帶薪休假的規(guī)定,每年安排在崗合同制員工年休假一次。

4.為存在人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的外勤人員購買人身意外傷害保險(xiǎn)。

5.改善員工生產(chǎn)、生活條件。全面鞏固“和諧職工小家”建設(shè)成果，搞好局所環(huán)境的綠化、美化和亮化。按照“和諧職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解決和完善農(nóng)村支局所員工的吃飯、喝水、洗澡、住宿和上廁所以及文體娛樂等實(shí)際問題。

（二）關(guān)愛員工精神需求

1.暢通與員工的溝通渠道。完善員工與局領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，通過對員工公布領(lǐng)導(dǎo)的郵箱及設(shè)立“局長信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過座談和面對面溝通等形式，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的溝通制度。通過相互溝通，及時(shí)了解員工的思想，化解矛盾，營造企業(yè)和諧氛圍。

2.開展為員工慶祝生日活動。

3.員工本人及其供養(yǎng)直系親屬的婚、喪等大事，由部門領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀、慰問。

4.市局領(lǐng)導(dǎo)對重大節(jié)日、嚴(yán)寒酷暑堅(jiān)守崗位的一線員工進(jìn)行看望慰問。

（三）關(guān)愛員工文體生活

1.組建籃球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演講等文體小組，每年有計(jì)劃地組織開展各類文體活動。

2.組織開展員工“月月樂”活動,全局性文體比賽每年4-5次,盡量吸收一線員工參加。

3.以弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開展論文、案例征集活動。

4.不斷加大文體設(shè)施投入，搞好“和諧職工小家”建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文體生活。

（四）關(guān)愛員工成長發(fā)展

1.政治關(guān)愛。把思想進(jìn)步、工作積極、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工吸收到黨、團(tuán)組織，發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，在政治上關(guān)心員工成長。

2.崗位鍛煉。開展崗位輪換和上下交流等活動，提高員工綜合素質(zhì)和對各工作環(huán)境、工作崗位的適應(yīng)能力。

3.加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織好員工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，組織崗位練兵和技能大比武，開展讀書活動，引導(dǎo)員工參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

4.與社會各界開展聯(lián)誼活動,拓寬員工的交際范圍和視野。

（五）關(guān)愛員工家庭溫暖

1.增加員工收益。員工的年收入比上年增長7%以上。

2.開展對困難員工的'救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》，開展救助捐款，建立和管理好救助基金，實(shí)施對特困員工救助，讓特困員工體會到企業(yè)的溫暖。

3.對考上教育部批準(zhǔn)設(shè)立的高?！耙槐尽钡膯T工子女，企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立“關(guān)愛員工”工作委員會，局長任主任，工會主席及其他領(lǐng)導(dǎo)任副主任，成員由各部室中心主任組成。

四、經(jīng)費(fèi)保障

本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，每個(gè)活動事先做出預(yù)算方案，報(bào)請局領(lǐng)導(dǎo)審批，確?！瓣P(guān)愛員工”活動經(jīng)費(fèi)到位。

五、組織實(shí)施

“關(guān)愛員工”計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)民心工程，各單位要高度重視。各部門要通力合作，循序漸進(jìn)，分期實(shí)施，逐步到位，確保關(guān)愛員工活動順利實(shí)施。

員工關(guān)愛活動方案(篇3)

一、人文關(guān)懷

企業(yè)雖然是贏利性組織，但也需要企業(yè)的人文關(guān)懷氛圍。這種人文關(guān)懷，歸根到底是一種以員工為導(dǎo)向的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，細(xì)心關(guān)注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導(dǎo)接待日等措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。

要抓住一切機(jī)會，以情感人，體現(xiàn)企業(yè)本身對于人才的重視，在企業(yè)營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達(dá)到薪酬激勵(lì)所不能夠達(dá)到的效果，唯有這樣，才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，否則，員工將認(rèn)為自己和企業(yè)的關(guān)系不過是一種買賣交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。為了達(dá)到人文關(guān)懷的目的，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：

1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，營造想干事、能干事、會干事的環(huán)境，給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)生涯空間和成長發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺、工作有動力、評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍;

、關(guān)心員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學(xué)、合理地確定工作報(bào)酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助;

、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時(shí)監(jiān)測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計(jì)劃，幫助員工及時(shí)了解身體狀況，督導(dǎo)員工關(guān)注自身健康。

、關(guān)心員工家庭生活，幫助員工解決實(shí)際困難，做員工的貼心人，設(shè)立“五必訪”制度，即：員工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災(zāi)禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。

、此外，我們還可以通過一些小措施來關(guān)懷員工，如在員工生日時(shí)候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務(wù)加以關(guān)心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領(lǐng)導(dǎo)每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點(diǎn)和不足等等。

所有這些措施的目的都是為了體現(xiàn)公司對員工的關(guān)注和關(guān)心，真誠關(guān)注員工的發(fā)展。

二、心理輔導(dǎo)

隨著社會節(jié)奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導(dǎo)在企業(yè)管理中的重要性也就凸現(xiàn)了出來。結(jié)合公司實(shí)際情況，建議在人事行政部設(shè)置心理咨詢崗。其主要職責(zé)如下：

1、把脈與診治

采用職業(yè)心理健康測評方法，對員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行評價(jià)。有針對性地處理引起問題的外部壓力源，即減少或消除管理不當(dāng)和環(huán)境因素。

、宣傳與推廣

搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報(bào)、自助卡、健康知識講座等多種形式引導(dǎo)員工對心理健康的正確認(rèn)識，鼓勵(lì)員工遇到心理困擾問題時(shí)積極尋求幫助。

、全員培訓(xùn)

開展員工和管理者培訓(xùn)，通過壓力管理、挫折應(yīng)對、保持積極情緒等一系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強(qiáng)對心理問題的抵抗力。

、心理咨詢

組織多種形式的員工心理咨詢，對于受心理問題困擾的員工，提供咨詢**、團(tuán)體輔導(dǎo)、個(gè)人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)，即改變不合理的信仰、行為模式和生活方式。

三、溝通管理

在現(xiàn)代企業(yè)之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業(yè)里舉足輕重的一環(huán)，而今它又成為推動企業(yè)前進(jìn)的巨大動力。在企業(yè)中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標(biāo)，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到底層，從而使每個(gè)員工都能夠明確自己的奮斗目標(biāo)所在。部門間的溝通對企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和順利開展起著重要作用。

此外，溝通在開發(fā)員工的情緒資本及各項(xiàng)措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業(yè)維持和諧的重要方法。因此，重視溝通是企業(yè)最關(guān)心的問題。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進(jìn)行，如書面溝通、會議溝通和個(gè)別溝通等。

然而，正式的溝通有時(shí)會產(chǎn)生一種緊張感，使員工的真實(shí)想法無法表達(dá)。因此，非正式溝通使員工更容易工開表達(dá)自己的想法并釋放壓力。我們可以采取以下方式加強(qiáng)與員工的溝通：

1、走動式管理

在工作期間，管理人員會不時(shí)在員工周圍走動，與員工溝通或解決員工提出的問題。管理人員對員工及時(shí)的問候和關(guān)心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵(lì)。但管理人員在走動式管理的過程中，應(yīng)注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。

、工作間歇時(shí)溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進(jìn)行溝通，例如與員工共進(jìn)午餐等等，但要注意不要過多談?wù)摫容^嚴(yán)肅的工作問題，可以談?wù)撘恍┍容^輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題并尋找解決的辦法。

、非正式會議

主要包括聯(lián)歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理者可以在輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的問題。

四、增強(qiáng)使命感

人文主義心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需要有五個(gè)層次，從最低的生存需要到最高的自我實(shí)現(xiàn)需要。增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感、自豪感，就是要引導(dǎo)員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認(rèn)識到自己的工作對于社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實(shí)現(xiàn)的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強(qiáng)大動力。

五、關(guān)注落后分子

許多企業(yè)不愿意把時(shí)間和精力花在落后的元素上。他們認(rèn)為，取代落后人員比激勵(lì)和培訓(xùn)他們更容易、更便宜。但在公司員工短缺時(shí)，對落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，建立員工對企業(yè)的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感和榮譽(yù)感的關(guān)鍵。

公司可以讓一線管理人員來幫教落后員工，來對可能遭冷落的員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，還可以通過考核一線管理人員是否關(guān)心落后人員來促進(jìn)對落后人員的關(guān)心。

六、用紀(jì)律培育自豪感

當(dāng)人們對企業(yè)自上而下的紀(jì)律不滿意時(shí)，管理者可以鼓勵(lì)自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行為的員工的關(guān)注，對他們在公司簡報(bào)上予以特寫報(bào)道，或者公開授獎(jiǎng)，從而建立自豪感，并為其他人樹立榜樣。此外，你還可以向員工指出不足指出，尤其是那些明顯的不足之處。

七、提高危機(jī)感

生于憂患，死于安樂。一定的危機(jī)感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應(yīng)該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟(jì)，才能夠使大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，否則，公司如果失敗，對于員工也絕對不是一件好事。

因此，公司可以讓員工明白當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機(jī)感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

員工關(guān)愛活動方案二

一、活動目的：

增進(jìn)友誼，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)nict員工的凝聚力，塑造員工不屈不撓的精神。

二、參賽對象：

全體員工

三、報(bào)名時(shí)間：

待定四、報(bào)名辦法：

⒈本次比賽男子組安排8隊(duì)，女子組安排4隊(duì)，以部門組隊(duì)為原則，針對各部門的人數(shù)的特殊情況，各部門組隊(duì)安排如下：

⑴男子組

① 總經(jīng)辦、人事行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)部組成一個(gè)小組

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

②操作部組成三隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

③工程部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

④冷庫部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

⑵女子組

①人事/行政部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

②總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、電腦部（676U.cOm 個(gè)人總結(jié)網(wǎng)）

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

③商務(wù)部、冷庫部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

④操作部、工程部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系**：

2本次比賽采用自愿報(bào)名的原則。有興趣參加比賽的原工應(yīng)在每個(gè)小組的特定聯(lián)系人處登記。

五、比賽時(shí)間：

待定六、比賽地點(diǎn)：

待定七、比賽規(guī)則：

雙方運(yùn)動員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)令聲后雙方運(yùn)動員用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。

八、比賽方法：

1比賽分為男子組和女子組。男子組和女子組是交叉的，即經(jīng)過兩輪男子團(tuán)體賽，下一輪是女子組賽。

、各隊(duì)推選10人組成參賽隊(duì)伍，各參賽隊(duì)設(shè)立一名領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)該隊(duì)相關(guān)信息的收集和傳遞;一名啦啦隊(duì)指揮員。

每隊(duì)先抽簽。各隊(duì)的位置將由抽簽決定。比賽情況將在比賽前一天公布。

比賽由裁判擲硬幣決定。

、比賽實(shí)行分組對抗淘汰制一局定勝負(fù)，勝者與勝者進(jìn)行下一輪比賽直至決出前四名，再由勝者對勝者決出冠軍與亞軍，負(fù)者與勝者進(jìn)行比賽直接決出季軍(詳細(xì)見比賽賽程表)。

九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1有冠軍、亞軍和季軍。

每隊(duì)將獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)，冠軍500元，亞軍400元，季軍300元，比賽200元。

十、注意事項(xiàng)：

1每一組在聽到主席裁判的哨聲后即可開始比賽，參賽隊(duì)員人數(shù)限制在10人以內(nèi)。

比賽開始前5分鐘，核對參賽人數(shù)，三次不叫牌的隊(duì)伍將被視為自動棄權(quán)。參賽人員不得冒名頂替，不準(zhǔn)穿釘鞋，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場幫忙拉繩并且不能超出指定的范圍給參賽人員打氣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績及參賽資格。

所有球隊(duì)必須服從裁判的決定。

本活動的最終解釋權(quán)屬于人事/行政部。

十一、比賽器材：

纜繩1條、口哨2個(gè)、高音喇叭1個(gè)，黑色油漆筆1支，粉筆1盒棉紗手套120對，白板一塊(自備)

十二、工作人員：

總裁判員(1名)：***統(tǒng)籌現(xiàn)場工作人員的工作，負(fù)責(zé)宣布比賽開始，使比賽做到公平公正合理。

裁判員(4名)：***負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀眾紀(jì)律的維護(hù)，監(jiān)督參賽者是否有作弊的現(xiàn)象。

記錄(1名)：***負(fù)責(zé)記錄比賽的結(jié)果和通知下一組比賽。

員工關(guān)愛活動方案(篇4)

一、活動目的：

為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。

二、活動主題：

放飛心情·歡樂無限

三、活動時(shí)間：

20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30

四、活動地點(diǎn)：

泉州xx海灘鮮餐排擋

五、活動內(nèi)容：

員工生日活動，歡樂體驗(yàn)

一)具體項(xiàng)目：

1、泉州xx沙灘漫步，怡情觀海。

2、分組游戲：

a。《飛鏢中獎(jiǎng)》

游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項(xiàng)游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎(jiǎng)，獲禮品一份。

b?！吨i語競猜》

游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。

3、整體活動：《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》

游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機(jī)會中獎(jiǎng)，拿到特別獎(jiǎng)品一份。

4、快樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已準(zhǔn)備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個(gè)問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。

二)活動流程：

序號

時(shí)間

內(nèi) 容

要 求

備注

1

13：30

乘車出發(fā)

先分成三個(gè)小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。

2

13：30-14：20

乘車到xx

三個(gè)組長領(lǐng)隊(duì)，路線：公司-泉州-xx。

自帶隊(duì)旗

3

14：30-15：00

合影

全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。

注意安全

4

15：00-17：00

游戲活動

?飛鏢中獎(jiǎng)》《謎語競猜》《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》《席前問題》

5

17：30-19：00

生日晚餐

享受美味，歡樂用餐。

6

19：10-20：00

乘車返回

由三個(gè)組長領(lǐng)隊(duì)，路線：xx-泉州-公司

自帶隊(duì)旗

7

20：00

活動結(jié)束

生日活動全程結(jié)束，返回休息。

三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

六、費(fèi)用預(yù)算：

1。車輛運(yùn)輸： 1000元/輛 x 3輛= 3000元

2。禮品費(fèi)用： 購生活用品和游戲道具 1000元

3。人員餐費(fèi)： 50元/人x 130人= 6500元

4。其他費(fèi)用： 臨時(shí)備用 300元

合計(jì)：10800元(未計(jì)帽子費(fèi)用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費(fèi)用由公司支付)

七、道具物品。

xx、xxx

員工關(guān)愛活動方案(篇5)

為了認(rèn)真做好防暑降溫工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工(含農(nóng)民工)的健康權(quán)益，推動改善職工生產(chǎn)生活條件，確保職工**度夏。區(qū)總**決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開展以“關(guān)愛職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動?，F(xiàn)將活動安排如下：

一、活動時(shí)間

xx月xx日——xx月xx日

二、活動地點(diǎn)

各級**根據(jù)本單位的實(shí)際情況，自行**開展“送清涼”活動。區(qū)總**將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點(diǎn)工程單位進(jìn)行“送清涼”活動。

三、活動對象

1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工;

4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

四、活動內(nèi)容及方式

這次活動以“四送”為主要內(nèi)容：即送物資、送文化、送**、送健康等為內(nèi)容，切實(shí)把“關(guān)愛職工、夏送清涼”做成**促進(jìn)職工體面勞動的一個(gè)抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好。屆時(shí)區(qū)總**將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等，親自送到職工手中。各級**可采取不同形式開展活動。

五、活動要求

1、做好**摸底工作。各級**要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，**開展“送清涼”活動，做好“送清涼”對象的摸底工作，確定重點(diǎn)走訪對象。

2、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。充分利用社會主流**和**的宣傳陣地，大力宣傳送清涼活動的重要意義，擴(kuò)大**服務(wù)職工、關(guān)愛職工、凝聚職工的社會影響。

3、請各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道**及時(shí)報(bào)送活動信息，并于8月5日前將“關(guān)愛職工、夏送清涼”活動總結(jié)以電子版形式上報(bào)區(qū)總**生活保障部。

員工關(guān)愛活動方案(篇6)

員工家屬關(guān)愛活動實(shí)施方案

一、 活動目的

員工福利惠及家屬，讓員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值，付出自己的精力和時(shí)間的同時(shí)，為其解決部分后顧之憂，體現(xiàn)公司關(guān)懷。

二、 參與人員

項(xiàng)目員工及其家屬，預(yù)計(jì)12個(gè)家庭（外籍員工優(yōu)先，加上自愿登記）

三、 活動時(shí)間

九月的最后一個(gè)星期六下午（感恩節(jié)的第一個(gè)星期六）

四、 活動場地

10層多功能報(bào)告廳，趣味運(yùn)動會在附近學(xué)校（室內(nèi)運(yùn)動場館）

五、 活動流程

☆ 下午1：30活動開場，**宣傳片

☆ 1：45張鵬總和王昕講話（孫總）

☆ 2：00趣味運(yùn)動會

需培訓(xùn)組配合，以家庭方式，及幾個(gè)家庭組成小組的方式進(jìn)行比賽

◎兩腿三足夾氣球

參與家庭：4組（每組2人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方式：每隊(duì)選出一組家庭，每組2人，共4組。兩腿三足，用手壓或腳踩的方式擠破其他隊(duì)的氣球，最后還有剩余氣球的組隊(duì)獲勝。

比賽規(guī)則：比賽中繩子不能散開，如果繩子脫落，本輪比賽將被淘汰；他們可以用手按壓或踩踏，但不能用手肘踢或推。如果發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，立即停止該集團(tuán)的行動；參賽者不得穿高跟鞋或其它尖銳物品。

所需物資：繩子4根，氣球若干

◎抬轎子

參與家庭：4組（每組3人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方法：兩個(gè)大人手挽手坐進(jìn)轎子里，孩子們坐在上面。第四隊(duì)從起點(diǎn)出發(fā)，大人抬著轎子，把孩子送到離對面30米遠(yuǎn)的葡萄擺放處；孩子在該處喂爸爸媽媽各吃5個(gè)葡萄，并說“爸爸媽媽辛苦了“，爸爸媽媽回應(yīng)”寶貝加油“，然后孩子將葡萄皮收拾干凈放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起點(diǎn)；最先抵達(dá)者獲勝。

比賽規(guī)則：游行期間，兒童不能離開轎子，否則將從起點(diǎn)重新出發(fā)；葡萄只能由孩子喂給父母；少說“爸爸媽媽辛苦了“或”寶貝加油“這句話的組隊(duì)，在比賽完成后扣10分。

所需物資：葡萄若干，方便袋4個(gè)

◎趣味障礙賽

參與家庭：4組（每組2人）

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方法：每隊(duì)2名成員參與，在100的直線距離設(shè)置3個(gè)障礙，分別是氣球一個(gè)（需踩破），鮮花一支（需撿起送給女士），椅子一把（需繞一圈）。一名男子搭上一名女子的肩膀，男子蒙上眼睛，在女子的指揮下，順利通過三道障礙到達(dá)目的地，先到即贏。

游戲規(guī)則：三道障礙必須按規(guī)定由男子完成。女人只能用語言來指揮。犯規(guī)扣10分。

所需物資：氣球4個(gè)，鮮花4支，椅子4把

◎鐵人三項(xiàng)

參加家庭：12組，每組1-2人

得分：第一名得40分，第二名得30分，依次類推

比賽方法：依次完成三個(gè)接力，即（1）起點(diǎn)繞5圈，跑至終點(diǎn)100米；（2）終點(diǎn)處跳繩30個(gè)，可以由一個(gè)人完成，也可以由2個(gè)人先后完成；（3）從末端踢出5只shuttle子，然后拿起shuttle子并跑到起點(diǎn)。最先抵達(dá)者獲勝。

比賽規(guī)則：繞圈、跳繩、踢毽子必須足夠；跳繩可以由兩個(gè)人完成，但必須一人先跳，另一人后跳；12組家庭，每組必須至少選擇一名成員參加。每違規(guī)一項(xiàng)扣10分。

所需物資：木棍4根，跳繩4根，毽子4個(gè)

☆ 5：00**并頒發(fā)獎(jiǎng)品

獲獎(jiǎng)組的每個(gè)家庭將分別獲得一份獎(jiǎng)品，其余得獎(jiǎng)品將以*的形式獲得*

一等獎(jiǎng)：價(jià)值300元的家電

二等獎(jiǎng)：200元，按摩枕，健身卡

三等獎(jiǎng)：價(jià)值100元，電水壺或酸奶機(jī)

6名特別參加者：電影票、食用油等

☆ 合影留念

六、 活動經(jīng)費(fèi)

☆ 茶點(diǎn)、飲料：200元；

獎(jiǎng)金設(shè)置：獲獎(jiǎng)組3個(gè)獎(jiǎng)，每組100元，共計(jì)300元；

一等獎(jiǎng)1份，共計(jì)300元；

二等獎(jiǎng)各200元，共計(jì)400元；

三等獎(jiǎng)三名，每人100元，獎(jiǎng)金300元；

12個(gè)參賽獎(jiǎng)品，每人30元，共計(jì)360元。

合計(jì)：1660元。

☆ 游戲道具：100元

☆ 租用場地：3000元

☆ 經(jīng)費(fèi)合計(jì)：4960元。

員工關(guān)愛活動方案(篇7)

3、 東莞市金新實(shí)業(yè)****還額外贊助一批禮包卡，由合作企業(yè)提供給夫妻雙方都在外務(wù)工，兒女留守在老家的員工，讓他們也可以每月都領(lǐng)取喜歡的商品寄給遠(yuǎn)方的兒女和家人。

4通過一張大禮卡，企業(yè)可以有效凝聚員工的向心力。在三年間，可以經(jīng)常組織員工利用大禮包卡從事有意義的公益捐助活動，使員工在精神上獲得滿足感和成就感，而企業(yè)和員工幾乎不用再投入任何成本。

5、 活動實(shí)施細(xì)則及方式

a、 企業(yè)以文件形式發(fā)放到各部門，個(gè)部門向員工詳細(xì)介紹禮品卡；

b、 以微信群方式宣傳大禮卡；

c、 企業(yè)在職工中開展慈善義賣；

d、 企業(yè)在員工中開展認(rèn)購活動；

e。 認(rèn)購活動和慈善義賣活動同時(shí)進(jìn)行；

f、 雙方溝通后的其它方式；

三、此方案只是一個(gè)提綱部分，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，具體實(shí)施細(xì)節(jié)需要雙方具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通后才可以確定。

東莞市金新實(shí)業(yè)****

2016.03.01

員工關(guān)愛活動方案(篇8)

一、活動目的：

根據(jù)總經(jīng)理7月27日周指令會精神和2015年經(jīng)營管理方向的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)要求，為了展現(xiàn)酒店熱情關(guān)懷、輕松活躍的員工工作生活環(huán)境，讓員工感受到酒店對每一個(gè)人的關(guān)愛，讓員工在酒店體驗(yàn)到家的關(guān)懷與溫暖，特此設(shè)立員工關(guān)愛日。

2、 活動時(shí)間：2015年8月至12月，每月一次員工關(guān)懷日。

三、員工關(guān)愛日系列活動

員工關(guān)愛活動安排表

四、注意事項(xiàng)：

1、總經(jīng)理座談會設(shè)立座談主題，如“微笑服務(wù)季”主題等；

2員工食堂服務(wù)日，根據(jù)個(gè)部門員工的高峰時(shí)間，安排各部門負(fù)責(zé)人到食堂為員工服務(wù)；

3、節(jié)日問候短信，總經(jīng)理室或人力資源部給優(yōu)秀主管、領(lǐng)班發(fā)送節(jié)日祝福信息，讓他們能感受到酒店對他們的重視，培養(yǎng)他們對酒店的歸屬感；

4進(jìn)入員工宿舍時(shí)，要特別注意對新員工的照顧，盡快消除新員工對酒店或崗位的陌生感

5生日聚會，邀請生日員工較多的部門負(fù)責(zé)人參加。

員工關(guān)愛活動方案(篇9)

看看爸爸媽媽在哪兒工作

——走進(jìn)**地產(chǎn)六一特別活動方案

主題：看爸爸媽媽在**工作

目的：增強(qiáng)員工的歸屬感，營造家庭氛圍，增進(jìn)員工與孩子的感情

活動時(shí)間：5月30日2:00-5:00（具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際人數(shù)調(diào)整）

活動內(nèi)容：

1給家長發(fā)邀請函（邀請函內(nèi)容附后）

2在辦公區(qū)營造一種童趣的氛圍，比如掛一些氣球

三。租一些時(shí)下流行的**人物服裝，歡迎小朋友，并送糖果

4在爸爸媽媽的工作站前合影留念（后續(xù)可制作**墻貼）

5站前對爸爸媽媽說幾句話（手機(jī)拍攝優(yōu)勢，效果清晰，容量小，傳輸編輯方便）

6、 參加親子趣味活動

親自趣味活動

為了提高本次活動的參與度和趣味性，活動模式簡單易懂，主要是測試家長和孩子的合作效果。

場地要求：長約20米，寬約4米的條形區(qū)域。

活動方案：

年齡段：3至5歲

項(xiàng)目：投準(zhǔn)

規(guī)則：父母和孩子組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每隊(duì)有10個(gè)乒乓球。兩個(gè)直徑1米的圓圈，兩個(gè)圓圈相距離2米，家長和孩子分別站在兩個(gè)圓圈內(nèi)，出圓圈即為犯規(guī)，被罰出場。

孩子扔10個(gè)乒乓球，家長用紙簍接球。哪個(gè)隊(duì)接的最多、用時(shí)最少，依次排序。分出一二三名，給予獎(jiǎng)品。

年齡段：6歲以上

項(xiàng)目：一起走

規(guī)則：一名家長和一名孩子組成一隊(duì)，家長左腳和孩子右腳綁在一起，走10米到達(dá)指定位置后解除綁在腳上的繩子，家長帶著孩子一起跳繩，跳完5個(gè)之后，孩子面對家長并且雙腳站在家長腳上，家長帶著孩子走完剩下的10米。根據(jù)用時(shí)排出一二三名，給予獎(jiǎng)品。

備選方案：

項(xiàng)目：領(lǐng)路

規(guī)則：一名家長和一名孩子組成一隊(duì)，家長蒙眼，孩子牽著家長的手繞著s形紙杯走，走到終點(diǎn)且紙杯不動為勝，根據(jù)用時(shí)排出一二三名，給予獎(jiǎng)品。

邀請函親愛的**地產(chǎn)爸爸、媽媽們：

六一兒童節(jié)就要到了，為了增進(jìn)你們孩子對新希望地產(chǎn)特別是對你們工作的了解，新希望地產(chǎn)策劃了“看看爸爸媽媽在哪兒工作——走進(jìn)新希望地產(chǎn)”六一活動。

邀請您和您的孩子參加活動。 這些活動包括在工作站前拍照并參加親子娛樂活動（適合3歲及以上的孩子）。

豐厚的禮物等著你去拿。2014年5月30日下午2:00至5:00，**房地產(chǎn)與您有約。

員工關(guān)愛活動方案(篇10)

一、員工關(guān)愛的意義

●企業(yè)要發(fā)展，離不開員工！開展關(guān)愛員工活動是許多企業(yè)面臨的問題。在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)大背景下，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，讓企業(yè)對員工的關(guān)愛活動做到既事半功倍，又新穎奇特，讓員工更樂于接受和認(rèn)同，從而達(dá)到企業(yè)的目的和效果！

很多企業(yè)的員工都是移民，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，來到陌生的城市努力工作！但是遠(yuǎn)方的牽掛時(shí)時(shí)都會在每個(gè)人的心里，牽掛父母，牽掛兒女，牽掛親人！其實(shí)企業(yè)對員工的關(guān)愛，除了對員工本人在精神和物質(zhì)方面的關(guān)愛之外，如果能夠力所能及地幫助員工可以更好地照顧到遠(yuǎn)方的父母、兒女和親人，那一定會讓員工倍感溫暖，員工也會由衷地感謝企業(yè)！

●除了物質(zhì)上的幫助之外，企業(yè)如果可以通過一些活動讓企業(yè)員工在精神上也獲得一些滿足感和成就感，這樣的話，員工才會切實(shí)地感受到企業(yè)對于員工的關(guān)愛！

二、企業(yè)員工關(guān)愛活動實(shí)施方案

●借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，真正做到花小錢辦大事，讓企業(yè)在物質(zhì)上幫助員工，更可以使員工通過幫助別人的行為獲得精神上的滿足，有成就感！

●通過金新大禮包卡，在免費(fèi)**領(lǐng)取商品，讓每個(gè)員工都可以在物質(zhì)上更輕松地照顧到遠(yuǎn)方的家人，而且可以持續(xù)不斷地和家人聯(lián)系，給予家人一定的物質(zhì)幫助！你也可以用禮品卡幫助一些需要關(guān)心和幫助的群體！

●企業(yè)可以借助大禮包卡，幾乎不用投入任何成本，在三年內(nèi)不定期地組織員工開展各種公益慈善活動，讓企業(yè)員工在精神上獲得滿足感和成就感！

1、金新大禮包卡簡介：金新大禮包卡是由東莞市金新實(shí)業(yè)****和全國最大

免費(fèi)**聯(lián)合眾多廠家共同合作打造的，基于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)**的一種禮品卡，真正做到了免費(fèi)領(lǐng)取商品。每張禮包卡包含了價(jià)值10800元的商品（涵蓋了家居、玩具、服裝、化妝品、日用品等各個(gè)方面），只要有了禮包卡，就可以在免費(fèi)**注冊，注冊后就可以在**免費(fèi)領(lǐng)取商品，每月領(lǐng)取一次（價(jià)值300—500元），可以連續(xù)領(lǐng)取36個(gè)月。

幼兒活動方案《員工關(guān)愛活動方案必備》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了員工關(guān)愛活動方案專題，希望您能喜歡！