隨著時間的推移，這個階段的工作很快就要圓滿落幕了。通過回顧本階段的工作情況做個總結(jié)的重要性不言而喻。撰寫工作總結(jié)一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。寫工作總結(jié)的時候什么是需要我們?nèi)プ⒁獾哪?？以下是由小編為你整理的《工程部工作總結(jié)500字11篇》，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

工程部工作總結(jié)500字 篇1

轉(zhuǎn)眼又是歲末年終，回顧來到***公司工程部的幾個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，通過理解公司管理理念、學(xué)習(xí)公司各項制度，我很快的適應(yīng)了新的崗位，在工作中也能嚴(yán)格要求自己，較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在管理水平和工作能力上也得到提升。現(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)如下：

進入公司的前幾個月里，由于工程尚未施工，我的主要工作是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部辦理前期相關(guān)手續(xù)。通過整理和上報各類資料，完成了***地塊和***地塊的資質(zhì)申辦、地籍測量、國安局備案和房地產(chǎn)權(quán)證的'辦理；取得項目環(huán)評批復(fù)和發(fā)改委批復(fù)。

參加項目設(shè)計方案討論會和論證會，參與箱涵防洪評價及方案論證，督促完成了箱涵施工圖。將各部門意見及時反饋設(shè)計院，同時跟進方案修改、指標(biāo)調(diào)整及報建工作。

與工程部同事一起完成了資質(zhì)***、地質(zhì)勘察及地災(zāi)評估、水利設(shè)計、臨時用水等合同的簽定。并配合成本控制部完成了對監(jiān)理、排洪箱涵，圖紙審查、基坑支護等單位招標(biāo)及合同談判。

與工程部同事一起督促完成了項目地質(zhì)勘察工作；完成了對項目臨時用水的安裝；組織箱涵施工單位進場施工，并召開第一次工地例會和設(shè)計交底會議；對工程的施工進度和質(zhì)量進行控制。

積極協(xié)調(diào)解決項目用地用各單位存在的問題。參加市建委培訓(xùn)并每月按時上報信用評價體系數(shù)據(jù)。

工作中存在的不足及改進措施

1、思想意識還需轉(zhuǎn)變

由于長期從事技術(shù)工作，還存在局限的專業(yè)思維模式，對工作常常習(xí)慣于從微入、深處考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識，在工程管理中多思考整個工作如何部署，如何宏觀調(diào)動資源、科學(xué)組織，這樣才能更好的完成各項任務(wù)。

2、管理水平有待提高

在對設(shè)計單位和施工單位的管理上還缺少方法，導(dǎo)致一些工作目標(biāo)不能按時按質(zhì)的完成。今后，我要加強學(xué)習(xí)，熟悉公司管理制度及與各單位簽訂的合同，擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結(jié)和摸索，持續(xù)改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

3、協(xié)調(diào)溝通仍需增加

存在與各部門溝通偏少，信息反饋滯后的現(xiàn)象。今后我要多思考處理問題的方式方法，加強與公司各部、參建單位、政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通，密切配合，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。

20xx年工作計劃

讓自已工作更有計劃性，對工作任務(wù)做到有計劃有跟蹤有落實，對各施工單位合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，使項目進度與營銷要求保持基本一致。

認(rèn)真做好工程協(xié)調(diào)工作，深入工程第一線了解工程的實際狀況并及時解決各單位的實際問題，協(xié)調(diào)好各單位交叉作業(yè)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程成本、進度、安全和質(zhì)量。真正做到對項目負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。

重視成本管控工作，加強對設(shè)計方案的理解，提出合理化建議優(yōu)化方案降低成本，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，減少過程變更；在對各單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。

在新一年我將進一步提高自己，研究和改進工程管理方法，力爭把每項工作都做得更好，同時，我會與工程部同事一起，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程部工作總結(jié)500字 篇2

轉(zhuǎn)眼間又到了歲末，緊張有序的一年即將要過去了，在這忙碌的一年里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)在就本年度的工作總結(jié)如下：

俗話說，態(tài)度決定一切。在今年的工作中，以賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強自己約束；認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，充分理解其精神；遵守賓館的各項規(guī)章制度，在日常工作中，落實崗位職責(zé)。在公司，工程部主要擔(dān)任的是水電暖及維修工作。水電暖的正常供應(yīng)是顧客居住的基本條件，能否較好的維持正常的水電暖供應(yīng)，對于賓館的服務(wù)質(zhì)量十分重要。為了確保正常的水電暖供應(yīng)，在平常的工作中，我們定期進行安全檢查，對出現(xiàn)的問題及時修復(fù)，無法及時修復(fù)的問題立即上報，以免產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。對存在的安全隱患及時的做出處理，防止意外事故的'發(fā)生，對小事故做到隨壞隨修，隨叫隨到，絕不能影響正常的工作。用電設(shè)備做到超前服務(wù)，防止人身事故的發(fā)生，對各種違章違列用電事件嚴(yán)肅查處，防患于未然，定期檢修和隨時維修相結(jié)合。確保賓館的用電正常。隨時檢查衛(wèi)生間水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲、浪費現(xiàn)象，力求做到不讓一個接頭一個水龍頭漏水，做到節(jié)電、節(jié)水、降低消耗。對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作有計劃地安排，盡心盡力把工作做好。

在維護和維修中勤發(fā)現(xiàn)、勤檢查、認(rèn)真做好水電安裝及維修，確保賓館的供水、供電、供暖。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好本職工作的同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)電器維護、維修專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

冬季的取暖是一項重要任務(wù)，關(guān)系到賓館工作的正常進行及賓館的服務(wù)質(zhì)量。我們及時對供暖設(shè)備進行檢修，排查供暖有無滲水、跑水現(xiàn)象。爭取為顧客提供一個舒適的休息環(huán)境，為員工提供一個良好的工作環(huán)境。

特別是在下半年為完成總公司下達的班組建設(shè)任務(wù)，本部門在人少工作量大的情況下能配合其他部門完成工作，在季經(jīng)理的帶動下部門員工主動放棄公休假期加班加點，對門窗、房間、泵房、鍋爐、空調(diào)、配電室、線路等經(jīng)行全面為鑒，能做到門窗、房間完好無損，泵房、鍋爐、空調(diào)、配電室能正常運行做到設(shè)備見本色，溝見底。本年度維修工維修工時在1200小時以上，完成20xx多人次，電工維修工時在1300小時以上，完成1500多人次，鍋爐工完成600人次，空調(diào)工完成350人次。

作為一個服務(wù)部門，雖然十分努力，但工作中仍有很多不足之處。在以后的工作中真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事及時提出意見和建議去完善本部門的工作。以更好的工作態(tài)度和質(zhì)量來服務(wù)于賓館的發(fā)展。努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好！

工程部工作總結(jié)500字 篇3

工程部自20xx年9月組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下，取得了一定的成績，也純在著很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點。在現(xiàn)場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素，實行進度比公司預(yù)期進度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。

二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

我部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通、解決，并及時通知施工方。

三、協(xié)助各部門工作

我部積極配合各部門開展工作，集體為項目奠基和體驗中心的順利開館做出了充分的準(zhǔn)備工作。

四、工作中存在不足和需要改進的地方

通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：

細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理。安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的問題。

工期緊，要求工程部全體部員以項目管理為重，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！

工程部工作總結(jié)500字 篇4

20xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規(guī)化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項工作，現(xiàn)將我擔(dān)任工程部經(jīng)理以來的工作總結(jié)如下：

一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性

維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：

1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水等多個專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由各專業(yè)人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。

2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，

接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。

3、每天匯總，提高實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要協(xié)調(diào)解決的及時反饋，需要投入資金改造的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照指示實施，有效地保證了維修的及時性。

二、加強設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行

設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責(zé)。在設(shè)備管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期開展。各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，將維修工作分解，并按時實施。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。

2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班記錄等，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設(shè)備的運行情況做好基礎(chǔ)工作。加強巡回檢查制，隨時掌握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續(xù)巡檢和責(zé)任到人檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。分散在各樓層的13個強弱電井責(zé)任到人。

3、加強培訓(xùn)，提高能力。酒店接管一年多，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨，我們利用早會、部門列會培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，培訓(xùn)了強電、空調(diào)、水暖、發(fā)電機組操作流程等；組織大家對音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、水景系統(tǒng)調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)簡單故障排除等培訓(xùn)；崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實際操作能力。通過培訓(xùn)，對員工技能的提升起到了一定的作用。

4、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達不到工作的要求，結(jié)合實際情況，完善改造設(shè)備設(shè)施，具體有：酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風(fēng)加裝防護網(wǎng)等。

三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作

提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。

1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，方便員工隨時學(xué)習(xí)。

2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學(xué)習(xí)。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清楚自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。

四、存在的問題

自加入岷山園林酒店這個大家庭以來，部門雖然做了許多工作，由于與員工相處時間不長，文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：

1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。

2、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。

3、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實到人。

4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作還不夠細(xì)致。

20xx年工作計劃

1、持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時性。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。

2、持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，維修內(nèi)容要周全、維護項目要具體，維修時間細(xì)化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴(yán)格按照計劃進行，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。

3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責(zé)權(quán)利。

4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。

5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓部門員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。

6、針對酒店各區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情況，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。

工程部工作總結(jié)500字 篇5

HS公司工程部項目經(jīng)理崗位規(guī)范

編號：級別：崗位名稱：公司工程部項目經(jīng)理

1職責(zé)總述：

1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。

2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進展情況。

2所受監(jiān)督：

1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。

3所施監(jiān)督：

有直屬下級，有監(jiān)督、指揮直屬下級的權(quán)限。

四、工作范圍：

1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

(1)、熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計劃，并報主管審批。

(2)、負(fù)責(zé)組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)、組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

2、施工階段：

(1)、負(fù)責(zé)下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

(2)、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

(3)、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)、按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。

(5)、合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(7)、組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

(8)、單項工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段：

(1)、工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。

(2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場。

(3)、工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。

(4)、每月5日上報公司財務(wù)部門工程進度表。

五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

2、對單項工程成本控制負(fù)責(zé)。

3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團隊精神負(fù)責(zé)。

4、對現(xiàn)場人員安全及公司財產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。

六、權(quán)利：

1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。

2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。

3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。

七、所需資格條件：

1、有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。

2、有較強專業(yè)知識。

3、具備良好品德與素質(zhì)。

4、身體健康，性格良好。

工程部工作總結(jié)500字 篇6

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績匯報:

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目:20zz年6月5日，xxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxx和xxxx心，xxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等；二是嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”；三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然；四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對設(shè)計遺留問題影響施工，xxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo):

1、項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2、項目:獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3、項目:項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

三、20xx年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

13、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化;

c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;

XX年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

XX年工作計劃

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率;

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制;

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作

工程部工作總結(jié)500字 篇7

中山市百合家園住宅小區(qū)A1、A2棟人防地下室工程人防地下室工程由中山實地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廣東省開科人防防護設(shè)備工程有限公司負(fù)責(zé)人防防護門設(shè)備施工，于20xx年7月開工，并于20xx年7月竣工。

1、工程概況和施工簡介

本工程人防地下室：建筑面積34932.12，人防掩蔽面積3220，掩蔽人員2100人，設(shè)二個防護單元，用途：平時車庫，戰(zhàn)時六級二等人員掩蔽所。工程開工以來，本著“精心設(shè)計，精心施工，真誠服務(wù)”，樹立：“天科人防”的良好形象為宗旨，周密計劃，嚴(yán)格按照國家人防辦、建設(shè)部頒布的人防防護設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖集進行制作，安裝。根據(jù)人防工程的要求，我們對圖紙進行詳細(xì)的會審，編制了人防設(shè)備專用的施工技術(shù)組織方案。

2、安全教育、安全施工、保障員工的人身安全。

這是貫穿了整個施工過程中的重要工作。對工人上崗前重點進行三級安全教育，特種工實行持證上崗，由班組長負(fù)責(zé)進行班前班后教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)和自我保護意識，施工過程沒有發(fā)生任何安全事故。

3、工程的管理情況。

施工前進行施工技術(shù)交底，施工過程中對各工序嚴(yán)格把關(guān)，做“自檢、互檢、專檢”三檢通過才能進行下一道工序的作業(yè)。

A）門框制作：嚴(yán)格按照圖紙要求下料制作，先開料，組焊，調(diào)校，合格后才進行下一道工序的施工。

B）門扇鋼筋編網(wǎng)：其規(guī)格，形狀，尺寸，數(shù)量，間距，接頭位置應(yīng)符合施工設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，各種預(yù)埋件做到數(shù)量齊全，位置準(zhǔn)確，焊接牢固，嚴(yán)禁使用表皮受潮脫落或焊芯銹的焊條。

C）機械加工質(zhì)量控制：以主要尺寸為關(guān)鍵檢驗項目，保證符合圖紙要求的尺寸在允許的公差范圍內(nèi)，并注意外觀質(zhì)量和打油及外表防銹處理。

D）門扇混凝土澆灌：應(yīng)連續(xù)澆灌，振搗密實，澆灌時先四邊后中間，邊澆邊搗，裝滿后，改用振動平臺振搗，做到移動均勻，且無遺漏，確保門扇表面密實，平整光滑。混凝土上的.水泥、砂、石比例要按工藝要求匹配，并定期送混凝土試塊到質(zhì)檢站檢測。

E）養(yǎng)護脫模：當(dāng)混凝土經(jīng)多次抹平，抹光，列抹不動為止。成型后即可遮蓋草袋并澆水養(yǎng)護，72小時后即可脫模，產(chǎn)品堆放14天達到75%的設(shè)計強度值，方可運到土地進行安裝。

F）鉸頁，閉鎖安裝：鉸頁安裝位置應(yīng)保證上下兩鉸頁的同心度，做到啟閉靈活。閉鎖安裝位置應(yīng)準(zhǔn)確，且其上下平面與門扇上下平行，保證閉鎖軸心線與門扇平面垂直。

G）工地安裝施工：根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格按圖紙進行施工保證人防防護設(shè)備產(chǎn)品處于良好的狀態(tài)。

4、技術(shù)資料

本工程質(zhì)量保證資料等各項技術(shù)資料基本齊全，人防門框隱蔽工程都有詳細(xì)記錄并由有關(guān)人員簽證認(rèn)可，作為原始資料，各項質(zhì)保資料，均按規(guī)定由有關(guān)人員簽證和加蓋有關(guān)單位的公章，對工程的管理都做施工日記歸檔。

5、把好原材料質(zhì)量關(guān)。

凡采購原材料，由專職采購員負(fù)責(zé)，對材料結(jié)構(gòu)，型號等技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格審查，并備齊所購材料合格證書，檢驗報告，復(fù)檢報告等資料，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)材料。百合家園住宅小區(qū)A1、A2棟人防地下室人防工程規(guī)模大，工期短，對控制工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，工程竣工前，公司組織對此項目自檢，均達到要求是合格。

工程部工作總結(jié)500字 篇8

一、工程及檔案概況

動力中心工程，緊鄰航管樓和老動力中心工程，建筑面積2629m2，框架結(jié)構(gòu)，單層，場地等級二級，建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為Ⅺ度，建筑場地類別為Ⅱ類，±0.000相當(dāng)于決對標(biāo)高420.60米，房屋總高10.8m，女兒墻高0.9，室內(nèi)外高差0.45m?；A(chǔ)型式為獨立基礎(chǔ)，樁直徑2.9x2.9m，基底標(biāo)高-3m~-5.3m，現(xiàn)澆基礎(chǔ)砼強度等級為C25，柱間設(shè)現(xiàn)澆鋼筋砼地梁，強度等級為C25。現(xiàn)澆柱、梁、板，采用商品砼，砼強度等級為C25，框架柱斷面尺寸1-7軸600x600mm8-15軸為700x700mm，填充墻為M5.0混合砂漿砌加氣砼砌塊，內(nèi)墻200mm厚，外墻250mm厚。屋面為SBS改性瀝青卷材防水屋面，下部為加氣砼塊保溫層及水泥砂漿找平層，上部為架空通風(fēng)隔熱層。外墻為通體仿石面磚，地面為150mm厚碎石灌漿基層，C15砼墊層，貼600×600瓷質(zhì)地磚面層，內(nèi)墻面天棚為立邦202高級內(nèi)墻乳膠漆，彩色鋁合金門窗。室外砼散水，寬0.9m。

本工程安裝部分有動力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)。

工程預(yù)算造價370萬元。開工日期：20xx年3月12日，竣工日期：20xx年4月17日。

我公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作十分重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指層檔案工作，為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦，并從檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)上加以培養(yǎng)和重視，由于本工程為國家重點工程，根據(jù)檔案文件，必須持證上崗。

根據(jù)本工程的特點及施工圖紙，在征得業(yè)主及質(zhì)檢站等方面的意見，將本工程檔案按一個單體工程進行資料整理，在資料管理工作中，檔案組編制了資料管理計劃，制定了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細(xì)則，具體制定了工程竣工資料控制要點。

二、資料形成

按建筑安裝工程竣工技術(shù)文件材料要求，檔案組負(fù)責(zé)項目部技術(shù)文件的編號、登記、發(fā)放、保管并負(fù)責(zé)竣工資料的收集和積累。

竣工原件資料者形成如下：

1、單位工程質(zhì)量證定資料由質(zhì)檢員鄧先泉、張謳形成。

2、試驗資料由試驗員周啟鳳提取試件，監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交重渝川工程檢測有限公司試驗室或重慶市質(zhì)檢站試驗室進行試驗，試驗根據(jù)試驗結(jié)果形成資料，返回項目兩份原件資料（送項目監(jiān)理一份復(fù)印件備查）匯總表及評定由內(nèi)業(yè)工程師黃成麗形成。

3、原材料質(zhì)量保證書在材料進場時由廠家提供，驗貨員梁明智收到后及時交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行匯總及整理。

4、施工技術(shù)交底記錄由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人官尚友、李學(xué)才及施工員趙吉倫、補維志、胡光亮形成，交檔案員處存檔。

5、隱蔽檢查資料、施工記錄由施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況形成，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處

6、竣工圖由施工員提供第一手現(xiàn)場資料，交內(nèi)業(yè)處對竣工圖進行更改上圖。本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進行同步原則，施工前完成各項技術(shù)交底記錄，砼澆灌許可證以及材質(zhì)證明資料的收集、整理工作等，在施工過程中，及進如實地填寫各項施工記錄。隱蔽驗收記錄和檢查記錄，按照規(guī)范要求進行了各項測試，并對記錄及時整理，所有記錄均簽證及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，在編制竣工圖時，做到在每一分部分項工程完成后，及時依據(jù)隱蔽記錄和設(shè)計變更文件進行編制，做到在竣工圖能看得見，摸得著記憶清楚，編制準(zhǔn)確，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量性，及時性、系統(tǒng)性和真實有效，杜絕寫回憶錄，在進行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時嚴(yán)格按照《重慶市建筑工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進行，做到檔案資料完整，準(zhǔn)確、真實、齊全。

本工程形成工程檔案套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工圖本，工程照片冊，工程光盤張，移交甲方一套，文件材料共件，其中文字資料本，竣工圖本，照片冊，光盤張移交重慶市城建檔案館一套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工圖本，照片冊，光盤張，施工單位自存一套，文件材料共本，其中文字材料本，竣工圖本、照片冊，光盤張。

三、本工程檔案特點：

1、由于工程量大，部分分項資料多，檢查困難，項目檔案組根據(jù)實際情況進行分工，一人分管一棟工號的資料收集和檢查，基本完成了檔案整理要求的任務(wù)。

2、圍繞生產(chǎn)以實事求是的工作作風(fēng)形成資料，不搞“回憶錄”不搞假資料。

3、檔案組形成的資料書寫規(guī)范、正楷。

4、檔案形成用藍(lán)、黑墨水及黑色檔案復(fù)寫紙進行書。

四、檔案組工作情況：

檔案組幾個同志重點在團結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專長，以保證工程竣工，準(zhǔn)確進行檔案驗收，對不懂的有關(guān)問題向檔案館分管同志請教，確實不懂的則請之親臨指導(dǎo)。

強調(diào)檔案工作的重要性，在項目經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對工作進行管理，對不符合要求特別是簽字不全的文件，堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實情，使資料形成者對當(dāng)前資料管理形成有進一步了解。

本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理門的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再厲，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

五、不足之處

由于本工程項目部設(shè)在現(xiàn)場，有極少部分資料存放在現(xiàn)場施工人員手中，收集不是很及時，致使這部份資料面顯得有些陳舊、破損。

六、自評打分

公司技術(shù)部門對我現(xiàn)場檔案進行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員意見后，對現(xiàn)場檔案進行了自評打分，具體地說，分（注因滿分為90分，本工程檔案為“”等級）。。

七、經(jīng)驗與總結(jié)

1、處理好與施工、質(zhì)檢、試驗相關(guān)部門的關(guān)系，是檔案工作能夠順利實施的關(guān)鍵，檔案管理過程中必須按合作、互助的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間的關(guān)系。

2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的`水平才能使別人信服，才能樹立檔案管理的威信，首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門進行檔案培訓(xùn)，做到檔案管理方面事事心中有底。

3、《建安工程竣工技術(shù)文件一覽表》對房建檔案管理至關(guān)重要，在工程一開工時就按它的要求進行整理。以減少施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。

4、充分認(rèn)識檔案工作對工程的項目使用價值所起的作用，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān)。

八、以后工作打算

1、從現(xiàn)在做起，主要抓檔案管理的優(yōu)化，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容，與業(yè)主、檔案館交換意見達到了提高自身能力的目的。

2、組織有關(guān)資料形成人員進行學(xué)習(xí)，通過細(xì)致的工作，嚴(yán)抓隱蔽工程和工序中間驗收工作，抓好材料試驗工作，參與施工方案和施工技術(shù)交底工作，保證資料在下步工程更上一個臺階。

九、結(jié)束語：

本工程在收集在收集整理工程檔案的過程中，得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位及上級主管部門的大力支持，尤其是市城建檔案館的領(lǐng)導(dǎo)和老師多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我們在此表示衷心的感謝！。

工程部工作總結(jié)500字 篇9

一、前期準(zhǔn)備工作

酒店共電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進；空調(diào)機房、鍋爐房均安排人員音樂、噴泉等設(shè)施的開關(guān)與調(diào)控。

二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：

（1）調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問題：25間；

（2）接通房間電話：23間；

（3）調(diào)試房間電視信號：26間；

（4）維修空調(diào)：6部；

（5）調(diào)試房燈：17盞；

（面盆缺損零件：17件；

（7）維修總控開關(guān)：3個；

（8）疏通馬桶及面盆：15個；

（9）調(diào)試請勿打擾燈：20個；

（安裝衛(wèi)生間松動電話機、緊急按鈕：13部；

（修復(fù)失靈門鈴：8個；

（維修衛(wèi)生間排氣扇：4個；

（維修浴缸龍頭：9個；

（安裝多功能面板：8個；

（維修門鎖：9個。

共計維修項目電話、電視這三個項目，報修數(shù)量達74個，占總維修項目的36%。

三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題

伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門的運轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。

在這次接待經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務(wù)意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻。

工程部工作總結(jié)500字 篇10

工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)助與配合下，通過全體員工的努力，積極做好設(shè)備保障運行，能源和維修費用控制，較好地完成了年度計劃任務(wù)。隨著三期工程的交付使用，酒店經(jīng)營規(guī)模的擴大，工程部將加大對能源的管理和設(shè)備保障工作，積極開拓思路，尋求更加有效地管理模式。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便做好明年的工作，現(xiàn)將11年的工作簡要匯報如下：

一、費用指標(biāo)完成情況

1、20xx年1-11月份能源475萬元，其中康樂1-3月費用17萬元占收入5175萬元的11%，較計劃758萬元減少283萬元，20xx年1-11月能源585萬元，同比減少110萬元?？禈?-11月費用98萬元；

2、20xx年-11年1月-11月酒店總能源使用對比：用電量233萬度，較計劃400萬度減少167萬度，較去年同期284萬度減少51萬度；

3、用水量5.5萬立方，較計劃15萬立方減少9.5萬立方，較去年同期7.4萬立方減少1.9萬立方；

4、廚房天然氣量9.1萬立方，較計劃15萬立方減少5.9萬立方；較去年同期11萬立方減少1.9萬立方；

5、蒸汽量3282立方，較去年同期3753立方減少471立方；空調(diào)天然氣量46745立方。較去年同期44710立方增加20xx立方；

6、11年冬季供暖全部使用天然氣。

二、11年主要工作完成情況

1、正門轉(zhuǎn)門維修及更換轉(zhuǎn)輪和軸承。

2、衛(wèi)星電視機柜由總機移至二十層電梯機房，改善信號質(zhì)量。

3、檢修制作間排煙風(fēng)機，維修舊轉(zhuǎn)籠節(jié)約資金5000元。

4、調(diào)整4層燈光控制，完善酒店的亮化工程。

5、海鮮池展柜調(diào)整位臵，檢修使用正常。

6、西側(cè)地溝內(nèi)消防管道更換。

7、配合保安部更換消防中心電視增衛(wèi)運行10年。

8、檢修蒸汽換熱設(shè)備，做到確保供暖正常。

9、檢修電腦房UPS電源，更換電池21塊。

10、對酒店高壓設(shè)備做預(yù)防性試驗，確保酒店供電正常和安全運行。

11、檢修客房門鎖、集控保養(yǎng)，改造空調(diào)控制。

12、配合酒店施工改造，做好能源的控制和拆除，及施工用水、電的管理。

13、跟進施工進度，了解施工質(zhì)量，多提合理化建議。

14、做好鍋爐工的培訓(xùn)取證工作，確定把安全工作放在首位。

15、調(diào)整鍋爐運行方式，最大限度節(jié)能和降低運行成本。

三、內(nèi)部管理情況

嚴(yán)格酒店各項管理制度，同時制定部門內(nèi)部考核制度，獎勤罰懶，多勞多得。

1、堅持班前班后會，加強安全生產(chǎn)教育，對維修項目隨報隨修，下班前對維修進行清查和跟蹤。

2、逢節(jié)假日、重大活動，召開全體人員會議，落實計劃內(nèi)容，明確責(zé)任人，確保完成工作任務(wù)。

3、親情管理、主動談心，了解員工在想什么有什么事情需要幫助。解決員工后顧之憂。

4、鼓勵員工參與管理，積極參與技術(shù)革新、改造，全年提出合理化建議10余條。

5、客房實行萬能工管理制度。

四、能源管理、誰備管理方面

在本年度，能源價格又有新的調(diào)整，其中電費上調(diào)0.0378元，電費有較大增加。工程部加強能源使用及管理，杜絕跑、冒、滴、漏，及時更換節(jié)能產(chǎn)品。加強能耗巡檢及分拆，做到每天抄表、每天分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不定期對酒店各部門進行檢查。做好設(shè)備勤維護，并指導(dǎo)使用部門愛護設(shè)備，正確使用與保養(yǎng)，減少不必要的`維修費用。

在維修過程中，抓好替代產(chǎn)品的使用。及時解決設(shè)備的維修難題，想法做好技術(shù)改造，確保經(jīng)營需要。努力改善設(shè)施設(shè)備運行狀況，幾年不能解決的問題，得到了較好解決方法。如客房熱水問題、餐飲制冰機、西餐廳排煙等問題。

五、優(yōu)秀員工工作表現(xiàn)

1、空調(diào)班祝淑琴技術(shù)好，工作認(rèn)真，帶領(lǐng)空調(diào)班完成酒店空調(diào)、鍋爐的保養(yǎng)和運行工作。全年安全運行無事故。

2、維修班馬川州工作吃苦耐勞，積極帶頭，團結(jié)同事。一致受到同事們和經(jīng)營部門好評。

3、電工班王磊工作認(rèn)真，獨擋一面，攻克性強，受到同事好評。

4、萬能工龐海晏在客房工作期間，任勞任怨、一人承擔(dān)二人工作，較好完成客房維修任務(wù)。

六、存在問題

1、因建筑結(jié)構(gòu)問題，生活水二次供水無消毒設(shè)備，水質(zhì)不穩(wěn)地。

2、員工主動節(jié)能意識有待進一步加強

3、由于計量表的分布及數(shù)量不合理，給能源消耗控制與分析帶來不便

4、酒店人員流動頻繁，對設(shè)備的使用維護進行的不到位，使用培訓(xùn)有待加強。

5、二期新增空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)冷機組利用率低，造成浪費。

七、20xx工作計劃

1、20xx年能源費用計劃558萬元，維修費用計劃77萬元。

2、繼續(xù)完善設(shè)施設(shè)備的管理、監(jiān)督和培訓(xùn)，對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，延長設(shè)備使用壽命。

3、隨著能源價格的上漲，酒店經(jīng)營成本增加，能源管理勢必更加細(xì)化，部門加強能源的管理。

4、酒店一期經(jīng)營已經(jīng)8年，部分設(shè)施的更新列入計劃，例如：電腦顯示器、餐飲部分制冷設(shè)備、廚具、店標(biāo)、涼水塔填料，東門雨棚、車場理石地面、eps應(yīng)急電源、監(jiān)控等。直燃機為原大廈設(shè)備，已經(jīng)運行14年，其中3號直燃機銅管泄漏，需列入大修理計劃

5、二次供水增加消毒設(shè)備，確保二次供水安全。

6、神鳥工程安全維修處理

7、工程太陽能熱水系統(tǒng)安裝

8、公寓7樓屋面防水工作

9、鍋爐余熱回收裝臵安裝。

10、增加客房高低區(qū)熱水備用交換罐。

11、冷卻塔填料更換

12、餐飲增加新風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng)

13、配合酒店三期工程改造。

14、繼續(xù)配合淄博店做好設(shè)施的管理和改造工作

八、建議

1、針對前期工程存在的防水問題，三期工程應(yīng)加強管理，確保工程質(zhì)量。

2、10-20層客房的存在問題較多，建議對此區(qū)域逐步進行停業(yè)改造。

3、通過多年的節(jié)能工作，基本上將水電氣降低到了一個較低的水平，要想繼續(xù)降低或保持降低的能耗水平，將節(jié)能工作常抓不懈，就要尋找新的節(jié)能途徑，比如太陽能等，堅持?jǐn)?shù)據(jù)分析，杜絕高耗能設(shè)備的使用。

4、三期工程在保證工程質(zhì)量的前提下，完善計量裝臵的配備，以便更好地對能耗進行分析與控制。

4、完善企業(yè)文化，組織員工集體活動，增加員工的凝聚力和向心力。

5、增加外派培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高業(yè)務(wù)技能，了解設(shè)施管理新經(jīng)驗，提高創(chuàng)新和改造能力。

工程部工作總結(jié)500字 篇11

3月辦公樓的交接工作開始逐步進行，到了5月隨著業(yè)主進駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情況下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調(diào)46項、電梯83項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進行整改，為了達到入駐單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的工程問題進行整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當(dāng)成自己的事來做，這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243臺套，完成2107個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好基礎(chǔ)。

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