本文首次介紹“品牌方案”，旨在規(guī)劃未來數(shù)年的項(xiàng)目執(zhí)行和人員安置。在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目之前，通常需要進(jìn)行詳盡的工作方案準(zhǔn)備工作，以確保工作或活動(dòng)的順利開展，并且擁有清晰明確的思路。如果這篇文章對您有所幫助，請務(wù)必保存下來！

品牌方案(篇1)

品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，為大家分享了農(nóng)業(yè)品牌策劃方案的范例，一起來看看吧！

一.農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)大米市場分析

1.現(xiàn)在大米的產(chǎn)量不斷提高產(chǎn)品的消費(fèi)也在不斷提高，可是這其中營養(yǎng)有機(jī)大米的試產(chǎn)份額倆聊無極。產(chǎn)出多少和銷售多少，這個(gè)是必然的趨勢。

2.消費(fèi)群體擴(kuò)大

除了東北和江南食用大米為主食，還有很多的省市也出現(xiàn)了這種趨勢。如公司大米生長期長，光照充足，蛋白質(zhì)含量高以及米粒飽滿，味道甘甜，將會贏得更多的市場。

3.更多的人對食用有機(jī)大米的質(zhì)量要求越來越高

4.大米產(chǎn)業(yè)想要領(lǐng)先市場，建設(shè)品牌是必須之路

5.大米需要品牌化發(fā)展。企業(yè)品牌是更多的開始影響消費(fèi)者選擇的重要因素，因此想要立足市場，大米品牌必須先做好。

二.農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)大米存在的問題

1.精白米與糙米各有不足，營養(yǎng)口感難兩全

大米的營養(yǎng)米皮糠中，而在精白米加工過程中，這些部分被磨掉后，剩下的主要是淀粉和部分蛋白質(zhì)。輾磨程度越高，營養(yǎng)素的損失越多，尤其是維生素B，損失達(dá)到糊粉層和胚芽的糙米，雖然集中了維生素、氨基酸、礦物質(zhì)等多種營養(yǎng)素，但糙米中含磷過多，為酸性食品，長期單純食用對健康不利;同時(shí)糙米在稻谷碾磨過程中僅僅剝?nèi)チ俗钔鈱拥墓葰?，較為堅(jiān)硬的果皮、種皮等還包裹在米粒上，導(dǎo)致口感較差。

2. 我國大米標(biāo)準(zhǔn)制訂不規(guī)范，導(dǎo)致大米質(zhì)量平平

我國現(xiàn)行的大米產(chǎn)品定等標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)是加工精度，而精度標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)槭窃诩Z食短缺背景下制定的，定得相對偏低。碎米含量多少不作為定等標(biāo)準(zhǔn)，只作為超標(biāo)后扣價(jià)的一個(gè)依據(jù)，這就導(dǎo)致我國大米目前還無法問鼎世界優(yōu)質(zhì)米市場，只能在中低質(zhì)大米市場中占有并不算大的份額。

3.消費(fèi)者需求優(yōu)質(zhì)大米

統(tǒng)計(jì)資料表明，隨著經(jīng)濟(jì)總量的增長和人民收入水平的提高，人均消費(fèi)糧食的數(shù)量從低到高增長，但到一定界線后，糧食的消費(fèi)量反而隨著收入的增長而減少。但是在消費(fèi)糧食數(shù)量減少的同時(shí)，用于購買糧食的貨幣數(shù)量卻不斷增加，說明城鎮(zhèn)居民高價(jià)消費(fèi)優(yōu)質(zhì)大米已蔚然成風(fēng)。如迅速搶占廣東大米市場的泰國長粒香米，有著諸多優(yōu)點(diǎn)：首先外觀品質(zhì)好，長粒型，稻米半透明;其次是粒形整齊一致，加工精度高，無雜質(zhì);隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步飛速發(fā)展，人民生活水平的'進(jìn)一步提高，沿海地區(qū)對大米的消費(fèi)趨勢必將逐漸延展到全國，優(yōu)質(zhì)米的市場前景十分廣闊。單純增加優(yōu)質(zhì)大米進(jìn)口并不能滿足國內(nèi)龐大的需求，也必將對國內(nèi)市場形成打壓。

三.農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)大米品牌策劃方案

1.眼光和格局

中國市場太大了，一不小心就被局限性思維所局限，我們必須前瞻性全球性眼光，站在整個(gè)行業(yè)高度用互聯(lián)網(wǎng)的思維看企業(yè)未來，才能超越或顛覆過去。

2.身份確定

企業(yè)身份定位，我是誰?以大米產(chǎn)品為切入點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)科技公司，而不是傳統(tǒng)倒買倒賣的食品貿(mào)易公司。是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念整合大米產(chǎn)業(yè)鏈，積累客戶大數(shù)據(jù)，在食品行業(yè)(是糧食產(chǎn)業(yè)?還是糧食深加工?)占領(lǐng)一席之地，不做大而全的平臺，只有做小而美的垂直電商(贊成!)，擁有自有品牌，用互聯(lián)網(wǎng)解決食品行業(yè)存在的問題，做大米行業(yè)的“小米”。

3.品牌定位

做中國高端大米第一品牌(我覺得定位有問題，是不是做“xx大米第一品牌”?如果說XX大米是中國高端大米的代表，那么做到XX大米第一品牌也就是中國高端大米第一品牌了。但如果直接定位“中國高端大米第一品牌”，細(xì)分品類不精準(zhǔn)，也不好回答誰是我們的競爭對手?)。國內(nèi)大米市場正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，品牌眾多，魚龍混雜，還沒有數(shù)一數(shù)二的品牌(我不同意這種觀點(diǎn))，尤其是高端大米最近幾年才剛剛起步，市場空間很大，抓住時(shí)機(jī)用三年左右時(shí)間打造國內(nèi)第一品牌完全有可能。

4.發(fā)展路線

占領(lǐng)中國高端大米市場后，再整合產(chǎn)業(yè)鏈，壟斷名優(yōu)產(chǎn)地資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，并逐步拓寬品類提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對接資本，融資上市，最終把公司打造成食品領(lǐng)域一流優(yōu)秀企業(yè)(戰(zhàn)線太長了，范圍太大了吧!不做小而美的垂直電商?)。

5.具體目標(biāo)

6. 商業(yè)模式

戰(zhàn)略是解決企業(yè)往哪走，走多遠(yuǎn)的方向問題，而商業(yè)模式是解決企業(yè)到達(dá)目標(biāo)的道路問題。商業(yè)模式是參與商業(yè)活動(dòng)中利益相關(guān)者有機(jī)系統(tǒng)，決定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的速度和質(zhì)量。它使企業(yè)超越產(chǎn)品、技術(shù)及管理層面達(dá)到更高境界的競爭狀態(tài)。從縱向看，它經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代自產(chǎn)自銷的傳統(tǒng)代理銷售模式和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代連鎖銷售模式以及信息化時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式三個(gè)階段。當(dāng)然，現(xiàn)在社會已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化時(shí)代，我們不得不走互聯(lián)網(wǎng)這條道路。從橫向看，它包括：運(yùn)營模式、管理模式、盈利模式和拓展模式等方面。

7. 營銷系統(tǒng)和營銷策略

品牌是企業(yè)和產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的烙印，即區(qū)隔。品牌化策略是大米營銷的核心，我們兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持做自有品牌。二是品牌塑造必須與產(chǎn)品品質(zhì)價(jià)格和服務(wù)合一。創(chuàng)立品牌首先有一個(gè)好的品牌名稱。

品牌方案(篇2)

特賣安排

總策劃：龔新友

1、 時(shí)間：6.18-6.247天

6.17：全體人員16:00到培訓(xùn)上崗

18:00上貨整理貨品、貨品分類

2、 人員安排：華聯(lián)店經(jīng)理鄧菲全面負(fù)責(zé)安排，秦瑤負(fù)責(zé)安排

王來明，專職銷售人員白某、范某，共4-5人團(tuán)隊(duì)

具體時(shí)間安排：

6.18：早班，整理貨物，分類貨物

6.19--6.23：早班2人，9:30兩人，自然關(guān)門

6.24晚上撤貨

公司配備物品：3支圓珠筆、1支鉛筆、一個(gè)軟尺、2個(gè)計(jì)算器、膠帶一圈、（以上物品公司**）特賣銷售本一本、無紡布包裝袋500個(gè)

3、 要求：公司人員必須穿帶工作證的工作服，頭發(fā)扎馬尾，黑色鞋子

專職銷售人員：黑色褲子、黑色鞋子（根據(jù)市場需求）。用餐時(shí)間20分鐘，遲到，半小時(shí)內(nèi)早退罰款10元，店長罰款20元。

四、任務(wù)額：10萬元

每人每天任務(wù)：3600元，個(gè)人總?cè)蝿?wù)25000元

日常固定費(fèi)用：1230-2300元（不含貨物成本）

5、 銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：（中獎(jiǎng)次日）

每人每天銷售額超過3000元的，給予**一對；每人每天銷售額超過5000元的，給予20元現(xiàn)金。

六、**：

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1、 產(chǎn)品展示：襯衫疊放、褲子折疊、t恤折疊、側(cè)掛

二、 喊客：逢客必喊“你好，杰德龍**，全場68元起，過來看看吧”

三、 產(chǎn)品介紹：

1這些都是純天然面料，夏季穿著：排汗，透氣性好，保養(yǎng)**。原價(jià)700多元，800多種產(chǎn)品。現(xiàn)在因?yàn)槿贝a才198元、120元。

2英國倫敦品牌，鄭州各大商場都有，華聯(lián)4樓有我們的柜臺。

3、 立體裁剪，上身效果好。

4、盒襯不給試穿。

5公司有優(yōu)惠活動(dòng)：單件2件還可優(yōu)惠10元。你看再挑一件，可以換著穿?？梢源钆湟簧怼?/p>

6、面料：高支紗棉、絲光棉。

品牌方案(篇3)

為深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，進(jìn)一步提升市交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，構(gòu)建“大黨建”格局，實(shí)施“紅色引擎”工程，真正把基層黨組織建設(shè)成為黨的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。經(jīng)研究，決定開展“一路向黨?服務(wù)惠民”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨要求，深入貫徹各級黨建工作要求，圍繞“服務(wù)好中心、建設(shè)好隊(duì)伍”兩大任務(wù)，以人民為中心、以群眾滿意為導(dǎo)向，堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)、堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力提高交通黨建工作質(zhì)量。

二、創(chuàng)建理念

以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以高質(zhì)量推進(jìn)中心工作為目標(biāo)，以服務(wù)社會和群眾為宗旨，與交通發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，落實(shí)項(xiàng)目化管理。

三、工作目標(biāo)

通過開展“一路向黨?服務(wù)惠民”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，勇于探索創(chuàng)新，抓好責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化服務(wù)效能。創(chuàng)建書記黨建項(xiàng)目，以“一個(gè)支部一面旗”為主題，指導(dǎo)基層支部以問題為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際開展活動(dòng)。立項(xiàng)目化推進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建特色化活動(dòng)載體，加強(qiáng)實(shí)效性融合，努力打造政治素質(zhì)、規(guī)矩意識過硬的交通黨員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨建與交通職責(zé)“同頻共振”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)**交通事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、實(shí)施范圍

市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各基層黨組織

五、創(chuàng)建原則

（一）遵循黨章、依法創(chuàng)建

嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)創(chuàng)建成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)我局黨建工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作。

（二）圍繞中心、服務(wù)大局

緊緊圍繞黨建工作和業(yè)務(wù)工作的中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制，積極探索黨建工作新途徑，不斷增強(qiáng)我局黨建品牌的影響力和生命力。

（三）與時(shí)俱進(jìn)、突出特色

以人民群眾需求為導(dǎo)向，解放思想，更新觀念，切實(shí)把創(chuàng)新貫穿于黨建品牌創(chuàng)建的始終，豐富和拓展品牌內(nèi)涵，努力使黨建品牌富有鮮明的實(shí)踐特色、時(shí)代特色和行業(yè)特色。

（四）因地制宜、務(wù)求實(shí)效

緊密結(jié)合我局黨建工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，遵循規(guī)律，講究方法，扎實(shí)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性和針對性，使創(chuàng)建黨建品牌與我局各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、活動(dòng)載體

（一）紅色堡壘工程

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，從最基本最基礎(chǔ)的工作抓起，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本陣地、基本制度嚴(yán)起，實(shí)施支部“深度體檢”行動(dòng)，逐項(xiàng)分析、逐一制定黨組織體檢清單和“警戒紅線”，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫。從嚴(yán)執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)堅(jiān)持”、“四條硬規(guī)”，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、談心談話、黨組織星級評定制度。局黨委開展不定期督查檢查，對各黨組織黨建工作落實(shí)情況、亮點(diǎn)特色工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)各黨組織主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織內(nèi)生動(dòng)力，營造良好政治生態(tài)。

（二）紅色頭雁工程

加強(qiáng)基層黨組織書記履職管理，加強(qiáng)基層黨組織書記履職管理。堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核；全面推行黨組書記抓基層黨建責(zé)任清單、項(xiàng)目清單和年度目標(biāo)任務(wù)承諾等制度，健全完善年度述職評議制度；采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等方式，增強(qiáng)支部班子、黨務(wù)干部教育培訓(xùn)效果，進(jìn)一步堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)班子理想信念，提高干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

（三）紅色細(xì)胞工程

推動(dòng)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾全覆蓋，切實(shí)增強(qiáng)黨員先優(yōu)意識。以“先鋒先行”為載體服務(wù)中心工作，廣泛開展黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)等爭創(chuàng)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于創(chuàng)新發(fā)展；完善黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，黨員到居住地報(bào)到進(jìn)行志愿服務(wù)、認(rèn)領(lǐng)微心愿；落實(shí)民主評議黨員制度，嚴(yán)格步驟規(guī)程，提高評議質(zhì)量，增強(qiáng)評議作用；突出問題導(dǎo)向，深入開展“不在組織、不守規(guī)矩、不守底線、不像黨員、不起作用”的“五不”黨員專項(xiàng)整治，切實(shí)解決黨員隊(duì)伍中存在的突出問題。

（四）紅色領(lǐng)航工程

1.紅色聯(lián)建

支部與社區(qū)、村、企業(yè)進(jìn)行結(jié)對聯(lián)建，精準(zhǔn)幫扶。以“基層走親、連心解憂”、“強(qiáng)基惠民村村幫”、“點(diǎn)亮微心愿、共筑中國夢”、領(lǐng)導(dǎo)干部駐村聯(lián)戶、服務(wù)網(wǎng)格化聯(lián)系村、共建社區(qū)等活動(dòng)平臺，做到合理安排、科學(xué)結(jié)對。按照“具體化、可操作、能落實(shí)”的要求，針對聯(lián)建支部的實(shí)際情況，制定幫扶方案，解決實(shí)際問題。

2.紅色智造

結(jié)合品質(zhì)工程、平安工地建設(shè)，實(shí)行黨建進(jìn)工地、項(xiàng)目配書記，把黨建工作延伸到工程一線，有力保障交通工程高質(zhì)量推進(jìn)。把建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)做鍛煉干部的重要平臺，實(shí)行人才交流，實(shí)現(xiàn)人才共育。抓資源整合，發(fā)揮黨建資源“共享化”優(yōu)勢,不定期開展黨建工作交流活動(dòng)，不斷提升基層黨建工作的時(shí)效性和針對性，實(shí)現(xiàn)組織共建。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，既推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)度，又保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)高度融合。

3.紅色驛站

依托美麗公路創(chuàng)建平臺，緊扣美麗公路驛站建設(shè)的區(qū)位優(yōu)勢，搶占黨建工作制高點(diǎn)。在公路驛站設(shè)計(jì)建設(shè)過程中加入黨建元素，讓紅色基因在美麗公路中顯山，露水，放光。在使人民群眾共同享受美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果的同時(shí)，創(chuàng)新社會黨建宣傳渠道。

（五）紅色示范工程

1.公交善行

以公交車駕駛員黨員為主體、以先進(jìn)典型為引領(lǐng)，崇尚敬業(yè)精神、規(guī)范服務(wù)行為、增強(qiáng)服務(wù)意識，讓黨旗在車廂中飄起來、讓黨員身份在路線上亮起來為黨建工作目標(biāo)，?以黨員的先鋒模范作用和先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用踐行“把握滿意方向，成就卓越品質(zhì)”的公交使命，以黨建工作開展促服務(wù)質(zhì)量提升。

2.出租先鋒

探索加強(qiáng)出租車行業(yè)黨建工作，全面提升出租車行業(yè)黨組織服務(wù)能力。在遵循隸屬關(guān)系的前提下，開展黨建、行業(yè)雙重管理。成立臨時(shí)黨支部，建章立制，以暢通溝通渠道、增強(qiáng)行業(yè)活力，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。組建黨員先鋒號車組，實(shí)施品牌工程，充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面抓覆蓋，創(chuàng)新載體增活力，提升行業(yè)文明服務(wù)水平

（六）紅色陣地工程

著力規(guī)范提升黨員活動(dòng)室、黨務(wù)辦公室、黨建專柜、黨務(wù)公開欄等基本要素，確保建設(shè)到位；打造黨建文化長廊，以拓展黨建、廉政教育平臺陣地為定位，以夯實(shí)黨建基礎(chǔ)為主線，構(gòu)筑靚麗紅色風(fēng)景線；加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。按機(jī)關(guān)工作人員總數(shù)的2%配備專職黨務(wù)干部；加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建的基礎(chǔ)保障。市直單位基層黨組織黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，按單位機(jī)關(guān)干部全年工資總額的0.5%在部門公用經(jīng)費(fèi)中列支；加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和反腐敗斗爭。加強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，深入開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，深化反腐倡廉教育，加強(qiáng)典型示范教育、崗位廉政教育和警示教育。每年至少集中開展l次廉政專題學(xué)習(xí)，至少組織開展l次警示教育。

品牌方案(篇4)

為全面貫徹落實(shí)市委組織部《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神，進(jìn)一步完善工作制度，激發(fā)全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)各級黨組織、廣大黨員干部拼搏趕超的干事熱情，努力實(shí)現(xiàn)更大作為，推進(jìn)“健康XX”建設(shè)，現(xiàn)就創(chuàng)建“紅色引領(lǐng)”黨建品牌，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以**x新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，從強(qiáng)化基層黨組織政治功能和服務(wù)能力著手，通過創(chuàng)建“紅色引領(lǐng)”品牌，加強(qiáng)和創(chuàng)新基層黨的建設(shè)，帶動(dòng)全縣衛(wèi)生健康工作持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“健康XX”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

在公立醫(yī)院，開展“紅色引領(lǐng)”活動(dòng)，綜合運(yùn)用配強(qiáng)班子、建好隊(duì)伍、完善制度、健全機(jī)制、推進(jìn)“黨建+”系列紅色活動(dòng)等多種方式，積極推動(dòng)醫(yī)院黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織在推進(jìn)“健康XX”建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是基層組織體系全面覆蓋。創(chuàng)新組織設(shè)置，完善組織體系，實(shí)現(xiàn)黨的組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進(jìn)。二是黨員隊(duì)伍建設(shè)全面過硬。配強(qiáng)黨組織班子，完善黨建工作制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨員干部的中流砥柱作用，建立一支有信仰、有信念、有紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬隊(duì)伍。三是建立一批富有實(shí)效的黨建品牌。開展?fàn)巹?chuàng)“先鋒天使”活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，開展“三亮三評”評比活動(dòng)，推進(jìn)基層組織服務(wù)內(nèi)容和方式不斷創(chuàng)新。四是實(shí)現(xiàn)群眾滿意度全面提升。完善醫(yī)德考評制度，提升醫(yī)院服務(wù)整體水平，做好惠民服務(wù)，融洽醫(yī)患關(guān)系。五是推動(dòng)發(fā)展能力全面增強(qiáng)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)醫(yī)改發(fā)展的優(yōu)勢，形成同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、健全黨的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建黨組織參與醫(yī)院重大決策機(jī)制，深度融入、深度參與醫(yī)院發(fā)展。

2、嚴(yán)格黨的組織生活。落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，管好醫(yī)院各類思想文化陣地?！叭龝徽n”制度嚴(yán)格落實(shí)，組織生活會和民主評議黨員、黨組織書記抓黨建述職評議、主題黨日、談心談話等組織生活開展正常且成效明顯?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化推進(jìn)有力，“不忘初心、牢記使命”主題教育認(rèn)真開展。

3、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。黨員活動(dòng)場所建設(shè)符合“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)。“黨建+”系列活動(dòng)有聲有色，積極推動(dòng)“健康XX”建設(shè)。將黨建經(jīng)費(fèi)列入醫(yī)院年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，足額保證黨建工作需要。

4、精準(zhǔn)發(fā)展黨員。能夠按照“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成醫(yī)療骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成后備干部”的“三培養(yǎng)”機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)展醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員入黨。

5、樹立良好醫(yī)風(fēng)。建立黨組織主導(dǎo)、院長負(fù)責(zé)、黨務(wù)行政工作機(jī)構(gòu)齊抓共管的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作機(jī)制，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度得到落實(shí)，能夠?qū)⑨t(yī)德表現(xiàn)與醫(yī)務(wù)人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)和定期考核等直接掛鉤。醫(yī)患關(guān)系和諧，群眾口碑好，滿意度高。

四、推進(jìn)措施

(一)突出思想引領(lǐng)

1.持續(xù)加強(qiáng)黨員理想信念教育。通過組織醫(yī)院黨員參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、觀看先進(jìn)典型宣傳片、開展“紅色引領(lǐng)”主題征文、書畫攝影展、黨史知識競賽、演講比賽、文藝演出、開辦“紅色文化大講堂”等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識、樹牢理想信念。

2.強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織黨員深入學(xué)習(xí)貫徹**x新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實(shí)加強(qiáng)紅色理論武裝。推行“黨建+教育培訓(xùn)”模式，采取“請進(jìn)來”與“走出去”的方式，重點(diǎn)辦好三類班次。辦好主題班，組織黨組織書記、中青年干部、黨員干部輪訓(xùn)，全面提升黨員干部圍繞業(yè)務(wù)抓黨建的綜合能力水平。辦好示范班，分層次培養(yǎng)黨務(wù)干部、入黨積極分子、入黨發(fā)展對象，為各基層黨組織開展黨員培訓(xùn)做好示范。辦好行業(yè)班，開辦民營醫(yī)院黨建指導(dǎo)員培訓(xùn)班，不斷加強(qiáng)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)黨建工作水平。

3.擴(kuò)大黨建宣傳，繁榮紅色文化。按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)識、有黨旗、有書報(bào)、有制度的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范黨員職工服務(wù)中心建設(shè)，建設(shè)“紅色陣地”。在全縣各級公立醫(yī)院營造開展“紅色引領(lǐng)”黨建品牌的濃厚氛圍，采取懸掛標(biāo)語、醫(yī)院文化墻建設(shè)、召開動(dòng)員會議、開展“主題黨日”活動(dòng)等形式，使廣大醫(yī)務(wù)工作者深入了解“紅色引領(lǐng)”活動(dòng)的任務(wù)要求，動(dòng)員醫(yī)務(wù)工作者積極參與。

(二)強(qiáng)化制度引領(lǐng)

4.加強(qiáng)公立醫(yī)院黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行黨的各項(xiàng)組織生活制度，認(rèn)真落實(shí)和堅(jiān)持“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、民主評議黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活等制度。堅(jiān)持每月相對固定1天開展“主題黨日”活動(dòng)，推行醫(yī)院黨組織班子成員聯(lián)系幫包后進(jìn)黨支部制度，有效提升黨組織組織力。

5.大力促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變。結(jié)合患者評價(jià)反饋和醫(yī)院黨組織公開評價(jià)，建立完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，將醫(yī)德表現(xiàn)與醫(yī)務(wù)人員晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)和定期考核直接掛鉤，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)。持續(xù)開展重要崗位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)廉政提醒等工作。充分發(fā)揮反面教材和反面典型的警示教育作用，教育引導(dǎo)黨員干部和醫(yī)務(wù)工作者嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和工作制度，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

6.充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。各公立醫(yī)院黨組織要堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，健全黨委議事決策制度，醫(yī)院“三重一大”問題均由黨組織班子集體討論決定，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。堅(jiān)持“哪里有業(yè)務(wù)工作，哪里就有黨組織”的理念，積極構(gòu)建黨組織參與醫(yī)院重大決策、重要活動(dòng)的機(jī)制，深度融入、深度參與醫(yī)院發(fā)展。

(三)注重示范引領(lǐng)

7.充分發(fā)揮黨員發(fā)展的正向激勵(lì)作用。強(qiáng)化黨管人才，全面釋放醫(yī)院的“人才紅利”。積極推動(dòng)黨建工作和醫(yī)院中心業(yè)務(wù)工作深度融合，堅(jiān)持從理想信念堅(jiān)定、醫(yī)德醫(yī)技好的業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員。完善人才引進(jìn)機(jī)制，大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，優(yōu)先選派黨員骨干到先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，培育技術(shù)過硬的黨員干部隊(duì)伍，全面提升醫(yī)院的核心競爭力。

8.開展?fàn)巹?chuàng)“先鋒天使”工程。各醫(yī)院通過組織“星級爭創(chuàng)”活動(dòng)，每年在本系統(tǒng)各行業(yè)評選出一批“五星”基層黨組織和黨員;結(jié)合“七一”紀(jì)念活動(dòng)、“5.12國際護(hù)士節(jié)”紀(jì)念活動(dòng)，“最美白衣天使”評選活動(dòng)，評選一批先進(jìn)典型。通過廣泛宣傳推介，引導(dǎo)基層黨組織和黨員比著干、跟著干、學(xué)著干;同時(shí)，各單位要從醫(yī)務(wù)人員中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和亮點(diǎn)，帶頭選樹一批“履責(zé)盡責(zé)先進(jìn)個(gè)人”，樹立拼搏趕超標(biāo)桿旗幟;在全系統(tǒng)積極營造崇尚典型、典型光榮的文化氛圍，傳遞學(xué)習(xí)先進(jìn)、宣傳先進(jìn)的正能量。

(四)提升服務(wù)引領(lǐng)

9.強(qiáng)化先鋒惠民，更好煥發(fā)醫(yī)院的“黨建活力”。創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，加強(qiáng)黨員教育和管理，實(shí)施好黨員星級管理制度，分類評星定級，激勵(lì)黨員爭星晉位。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票否決”考評、病人評價(jià)醫(yī)生等工作機(jī)制，切實(shí)提升廣大醫(yī)務(wù)工作者的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要始終堅(jiān)持以患者為中心，大力塑造“感恩為體、服務(wù)為本、禮儀為先”的醫(yī)院文化，創(chuàng)新開展“做合格黨員、提升醫(yī)護(hù)能力、為黨旗添輝”主題活動(dòng)，細(xì)化“先鋒形象、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”等方面的黨建載體，以黨風(fēng)促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有效提升醫(yī)院服務(wù)的整體水平。

10.構(gòu)建長效工作機(jī)制，不斷提升服務(wù)能力。組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，做好醫(yī)務(wù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升廣大醫(yī)務(wù)工作者的診療技術(shù)水平，切實(shí)滿足群眾服務(wù)需求。

11.充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展作用。各公立醫(yī)院要成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)黨建工作辦公室，工作人員不得少于3人。黨建辦具體負(fù)責(zé)黨建的部署、指導(dǎo)、督辦、考核等相關(guān)工作。要組織開展“黨建+醫(yī)院文化建設(shè)”“黨建+行風(fēng)建設(shè)”“黨建+志愿服務(wù)”等系列活動(dòng)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要定期選派以黨員為主體的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)開展義診和下鄉(xiāng)坐診，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。組織醫(yī)務(wù)人員通過咨詢、發(fā)放宣傳彩頁等方式積極宣傳健康知識，推動(dòng)“健康XX”建設(shè)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.壓實(shí)黨建責(zé)任。成立創(chuàng)建“紅色引領(lǐng)”品牌領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，每個(gè)局班子成員要重點(diǎn)聯(lián)系1-2個(gè)基層黨組織，落實(shí)工作責(zé)任，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，推動(dòng)工作有序開展?？h衛(wèi)生健康部門、各公立醫(yī)院黨組織要加強(qiáng)調(diào)研摸底，找準(zhǔn)選好優(yōu)先培育的一批基層黨組織，明確創(chuàng)建目標(biāo)、細(xì)化創(chuàng)建任務(wù)、制定創(chuàng)建措施，迅速在衛(wèi)生健康系統(tǒng)各基層黨組織中部署開展。

2.加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度。建立工作進(jìn)度定期通報(bào)和“互看互學(xué)互比”常態(tài)機(jī)制，每年年中，縣委組織部、縣衛(wèi)健局召開現(xiàn)場推進(jìn)會議，集中對基層黨建品牌打造工作進(jìn)行實(shí)地考察，交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足、優(yōu)化提升，對于成熟的經(jīng)驗(yàn)做法予以全縣推廣。堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，定期組織醫(yī)院黨務(wù)工作者外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，幫助黨務(wù)工作者拓寬黨建視野、打開工作思路。各公立醫(yī)院黨組織要在全國、全省范圍內(nèi)確定對標(biāo)單位，建立對標(biāo)清單，拿出具體方案，比有目標(biāo)、學(xué)有行動(dòng)、趕有措施、創(chuàng)有成果。

3.嚴(yán)格激勵(lì)獎(jiǎng)懲。把“紅色引領(lǐng)”黨建品牌打造工作，作為各公立醫(yī)院黨組織書記尤其衛(wèi)健局黨組織書記黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，對工作成績顯著的，按照《XX縣基層黨建工作手冊》中書記抓基層黨建工作考核細(xì)則有關(guān)規(guī)定予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);對思想不重視、工作不得力的，提出批評，限期整改;對不認(rèn)真履行職責(zé)，存在形式主義和弄虛作假的、造成不良影響和嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。要建立長效機(jī)制，對已達(dá)標(biāo)的示范黨組織，每年按照一定比例隨機(jī)抽查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，鞏固創(chuàng)新成果。

品牌方案(篇5)

為一個(gè)位于海南的商務(wù)型酒店做品牌核心服務(wù)理念、品牌愿景以及相關(guān)的品牌故事（理念的主題來源）。該酒店主要接待在海南拼搏的安徽地區(qū)的同鄉(xiāng)商務(wù)人士，酒店是一個(gè)安徽的國企投資的，酒店名字暫時(shí)沒有最終定下來。整體可以朝徽文化大方向靠攏。不要局限在為家、同鄉(xiāng)服務(wù)這么小的客戶群體，也會有其他的客戶群體。這個(gè)酒店是有一定檔次的酒店，只是不對外評星級。找一個(gè)能打動(dòng)人心的切入點(diǎn)，要有文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵而不是空泛的喊口號

經(jīng)過舉辦創(chuàng)意作品征集活動(dòng)，現(xiàn)將評選結(jié)果予以公布：

【采納方案】

[品牌名字]

安徽簡稱皖，連同安徽人在海南拼搏的背景。取一個(gè)【皖約人家】等，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。另外徽商是中國著名商幫，以徽為引子，起一個(gè)【微煌食代】等，也很振奮人心。

[品牌愿景]

成為安徽游子的食尚家園和海南徽商的溫馨港灣

[品牌使命]

品味家肴，凝聚鄉(xiāng)韻，弘揚(yáng)微商，共創(chuàng)輝煌

[品牌理念]

傳承、創(chuàng)新、發(fā)展。

[品牌故事]

建議以現(xiàn)實(shí)+夢想+未來作為品牌故事主基調(diào)。需要了解一些資料。

[品牌口號]

1、因品牌名未確定，作個(gè)情懷的吧。

2、遠(yuǎn)赴天涯海角，近享家鄉(xiāng)味道。

【備選方案】

[品牌口號]

同是安徽人，老鄉(xiāng)懂老鄉(xiāng)。Yjs21.COm

[服務(wù)理念]

離家千里遠(yuǎn)，同為鄉(xiāng)親懷。人在海南搏，如故安徽景。

[遠(yuǎn)景]

安徽人在海南的商會會場、信息、資源交流中心。

[業(yè)務(wù)內(nèi)核]

安徽同鄉(xiāng)茶吧，安徽道地美食餐廳，安徽居家文化氛圍，安徽企業(yè)會議廳。

[業(yè)務(wù)拓展]

你們做酒店，面對旅行，商務(wù)，短居，那么我們想個(gè)辦法，涉及長居住業(yè)務(wù)。

你們通過自己這個(gè)“海南地兒”“安徽人”的背景和窗口，聯(lián)合海南本地的租房商業(yè)鏈，為長居海南顧客找房源。這不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是，提供以周為計(jì)算單位的長居場外酒店式上門服務(wù)。也就是顧客租了小區(qū)房，但是你們有酒店上門業(yè)務(wù)，比如清洗，打掃房間一類的看似家政，卻又是依托酒店本身的公信力，品牌力提供的家庭深化服務(wù)。

[品牌故事]

游子心，天地行。安徽人，海南居。

拼搏是一種幸運(yùn)，因?yàn)槿ゲ煌某鞘?，體會不同的美麗。

奮斗是一道風(fēng)景，忙碌而專注的人，魅立于執(zhí)著的光環(huán)。

安徽xxx酒店，立于海南核心商圈，全心服務(wù)在海南拼搏奮斗的安徽人。

打造安全的居住環(huán)境，沒有騷擾電話，沒有騷擾名片，幽靜而溫馨。

打造綠色廚房，安徽本土五星廚師團(tuán)，地道的安徽菜，讓家近一點(diǎn)。

打造事業(yè)助力通道，高標(biāo)準(zhǔn)的會議體系，高放輕松的商務(wù)茶吧。

不論是帶著客戶來此洽談，還是帶著朋友來此休閑，我們僅為了您“如意”。

不論是自己出差有些落寞，還是組團(tuán)來戰(zhàn)激情無限，我們都讓您“賓至如歸。”

更有周末精心的自助餐服務(wù)，吃吃大海南的美味，品品夜幕下的浪漫。

安徽xxx酒店，國資背景，安心做事，安心成事，安心服務(wù)安徽人。

在這里，幸福快樂是你我的，兢兢業(yè)業(yè)、不辭辛勞是我們的。

安徽xxx酒店，海南好生活，安徽人樂居。

品牌方案(篇6)

護(hù)理工作處于醫(yī)療服務(wù)的前沿，其技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響著**的效果和患者的滿意度。自去年開展以“服務(wù)好、***、醫(yī)德好群眾滿意”為主題的“兩好一滿意”活動(dòng)來，護(hù)理部積極響應(yīng)，制定了相應(yīng)的實(shí)施方案及措施，并認(rèn)真加以落實(shí)，全院護(hù)理人員在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上均取得了顯著的成績。現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)和我院實(shí)際，開展 “以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，以倡導(dǎo)“病人滿意至上”的服務(wù)理念，引導(dǎo)全院護(hù)理人員為病人提供“人性化服務(wù)”。

專門制定了護(hù)理服務(wù)品牌創(chuàng)建方案。

一、指導(dǎo)思想：通過開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的規(guī)范化服務(wù)，強(qiáng)化“病人滿意至上”的服務(wù)理念，制定科學(xué)的護(hù)理流程，完善服務(wù)功能，提高護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理內(nèi)涵，打造我醫(yī)院護(hù)理服務(wù)品牌。

2、 服務(wù)宗旨：以人為本，關(guān)愛生命，病人滿意。

三、總體要求：

（一）嚴(yán)格管理 1、 護(hù)理工作無小事，任何一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的疏漏，都會影響**工作地順利進(jìn)行，甚至可能釀成大患。要保證護(hù)理工作密而不疏，首先要有健全的管理制度和嚴(yán)格的管理制度。護(hù)理部深入臨床一線，每月、每季度對臨床科室考核制度化。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保護(hù)理質(zhì)量和病人的安全管理，充分體現(xiàn)了“管理圍著臨床轉(zhuǎn)，臨床圍著患者轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨。2、規(guī)范**長夜查房制度，值班**長深入病房檢查指導(dǎo)夜班**的工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)急危重患者的搶救并協(xié)助處理突發(fā)事件。3、深化管理制度，護(hù)理部根據(jù)臨床實(shí)際需要及護(hù)理學(xué)科發(fā)展要求對管理制度不斷完善和修訂，包括護(hù)理工作制度23項(xiàng)，崗位職責(zé)25項(xiàng)，護(hù)理操作流程17項(xiàng)，護(hù)理應(yīng)急預(yù)案19項(xiàng)，重要護(hù)理操作告知16項(xiàng)。

完善制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理和患者的安全。

（2） 嚴(yán)格的技術(shù)1、臨床護(hù)理技術(shù)操作對病人滿意度有很大影響，技術(shù)操作要求輕、穩(wěn)、準(zhǔn)、靈活。護(hù)理部注重臨床護(hù)理人員基本技能的培訓(xùn)，營造艱苦的基本技能培訓(xùn)氛圍。目的制定培訓(xùn)計(jì)劃，對醫(yī)院一線護(hù)理人員進(jìn)行分層培訓(xùn)和考核。

住院時(shí)間不足3年的，實(shí)行全員培訓(xùn)，每周兩次，每月一次。覆蓋率100%。工作3年以上的，每周進(jìn)行兩次全員培訓(xùn)，抽查與部門考核相結(jié)合，每季度考核一次。有效夯實(shí)了護(hù)理人員的臨床基本技能。

2護(hù)理部門應(yīng)及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理信息和護(hù)理發(fā)展趨勢，結(jié)合臨床實(shí)踐積極開展護(hù)理新技術(shù)。率先推廣了新生兒和嬰幼兒靜脈留置針技術(shù)，外周靜脈picc技術(shù)，靜脈輸液新技術(shù)的應(yīng)用，在靜脈炎、藥物滲漏造成的紅、腫、痛并發(fā)癥明顯下降，減輕了病人痛苦，深受患者歡迎。

（三）嚴(yán)格安全 1、開展護(hù)理安全教育，明確患者安全目標(biāo)，最大限度地減少診療操作錯(cuò)誤，努力提高檢查、用藥的安全性，嚴(yán)防意外受傷及其他醫(yī)源性損害，鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療隱患與不良事件。全體員工要學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，營造安全護(hù)理的文化氛圍。2定期召開科室主任會議，分析討論護(hù)理缺陷，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，護(hù)理部統(tǒng)一制作了輸液簽字執(zhí)行單、“三查七對”溫馨提示卡。建立“腕帶”識別標(biāo)示及各種管道標(biāo)識，作為執(zhí)行**、護(hù)理、手術(shù)、檢查前的信息核對依據(jù)，確保對病人身份的正確識別及對各種管道性質(zhì)的區(qū)分。4再次強(qiáng)調(diào)工作時(shí)不要隨身攜帶**手機(jī)，以防干擾和分心引起護(hù)理差錯(cuò)。

5進(jìn)一步加強(qiáng)對跌倒、臥床、壓瘡、燙傷等危險(xiǎn)因素的管理。6完善護(hù)理不良事件報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員報(bào)告。

（4） 要加強(qiáng)長期干部隊(duì)伍建設(shè)，開展管理培訓(xùn)，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理意識。組織**長院內(nèi)學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化**長的科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制意識，抓好單元內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。先后派出十余名主任多次參加省護(hù)理協(xié)會組織的學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高主任的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

必要時(shí)，組織上級領(lǐng)導(dǎo)到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理理念。

（五）強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)品牌 1、護(hù)理部從加強(qiáng)全院護(hù)理人員內(nèi)涵建設(shè)入手，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，注重從患者入院到出院過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。2、開展了“六個(gè)一”服務(wù)活動(dòng)，即“一個(gè)微笑、一聲問候、一點(diǎn)耐心、一張整潔的床鋪、一份詳細(xì)的入院介紹、一張便于咨詢的連心卡”，實(shí)行首迎、首問負(fù)責(zé)制，新入院患者進(jìn)入病房，值班**起立微笑迎接，使用禮貌用語主動(dòng)問候患者。住院手續(xù)辦理完畢，分管**協(xié)助患者到床前，做好入科介紹，告知科主任、**長、主管醫(yī)生、分管**的姓名，并進(jìn)行入院評估。

3、**長在患者入院30分鐘內(nèi)到床前自我介紹并了解病情及需要。4、通過規(guī)范化護(hù)理模式開展，**與患者零距離接觸更多了，溝通更深入了，對患者需求的了解也更及時(shí)了，體現(xiàn)出了護(hù)理服務(wù)的個(gè)性化，使得護(hù)患關(guān)系更加融洽，同時(shí)也營建了和諧的醫(yī)患環(huán)境。5、為深入開展“兩好一滿意”活動(dòng)，醫(yī)院又推出便民服務(wù)措施，解決住院病人的后顧之憂，為每張病床配置陪護(hù)椅，其特點(diǎn)日夜兩用，白天折起作椅子，晚上放平就是陪護(hù)床。

有的科室配備微波爐，方便病人隨時(shí)加熱食物。婦產(chǎn)科為產(chǎn)婦提供免費(fèi)送餐等便利措施，受到了患者的好評。6、全院在“兩好一滿意”的指導(dǎo)下創(chuàng)新健康教育模式，通過健康教育宣教欄、疾病知識宣教卡片、宣教手冊、健康教育**、音像宣教等多種形式將健康教育形象化、具體化、實(shí)用化。

病房為病人提供報(bào)紙、雜志、書籍，既方便病人休閑，又加深了護(hù)患溝通。7注重?？婆嘤?xùn)，醫(yī)院的骨干骨干崗位多次被選派到省級醫(yī)院進(jìn)修，提高了我院?？谱o(hù)理水平。

四、實(shí)施方法與步驟

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)階段：護(hù)理部制定《護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》，將人性化護(hù)理服務(wù)納入質(zhì)量管理細(xì)則，便于操作和考核。

（二）宣傳培訓(xùn)階段：通過**長會、科室會議、小組討論等多種形式，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，讓每一位護(hù)理人員了解《護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》，明白創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌的目的、內(nèi)容和意義，使人性化護(hù)理理念深入每一位**的內(nèi)心，并融入到日常每一項(xiàng)護(hù)理工作之中。同時(shí)對所有護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)患溝通技能培訓(xùn)，規(guī)范**語言；進(jìn)行禮節(jié)和行為守則方面的培訓(xùn)，以規(guī)范行為。

培訓(xùn)**工作流程，優(yōu)化**工作流程。

（三）正式實(shí)施階段：各科要認(rèn)真按照本方案及護(hù)理部制定的《護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真落實(shí)，并結(jié)合本科室特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，一切要以病人的需要為標(biāo)準(zhǔn)，從小事、從細(xì)微處入手，切實(shí)做好護(hù)理服務(wù)工作，拉近護(hù)患之間的距離，增進(jìn)護(hù)患感情，提高**效果。

五、總體要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把《創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌方案》落實(shí)到位。為此，醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長、分管副院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部具體組織和實(shí)施，各臨床科室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，并狠抓落實(shí)。在工作中，要時(shí)刻把病人利益放在首位，把病人需求放在首位，把病人滿意度提升到首位，切實(shí)創(chuàng)建出我院獨(dú)具特色的護(hù)理服務(wù)品牌。

（2） 護(hù)理部要加強(qiáng)指導(dǎo)，不定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會，樹立先進(jìn)典型，相互學(xué)習(xí)，服務(wù)亮點(diǎn)，共同提高。努力在全院形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、上游競爭的良好勢頭。

（3） 按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，嚴(yán)格考核落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。護(hù)理部要定期或不定期組織人員，參照《護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。考核內(nèi)容包括：

（1）定期每季度考評規(guī)范化服務(wù)一次；（2） 患者投票評價(jià)：在病房和門診部發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，患者可以直接投票選擇**提供的服務(wù)。對工作滯后、服務(wù)意識淡薄的科室和個(gè)人，要受到全院的批評。

附：1、《護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》

2、《**道德禮儀言行基本規(guī)范》

護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則（試行稿）

**道德禮儀言行

基本規(guī)范

前言**工作是醫(yī)院的一個(gè)重要窗口。**的儀表儀容，言談舉止，將影響護(hù)理效果，能“治病”也能“致病”。良好的**形象也是提高護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)志。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平和文化素質(zhì)的提高，醫(yī)學(xué)護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，對**的職業(yè)修養(yǎng)，禮儀規(guī)范提出了更高的要求。本小冊根據(jù)**《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和醫(yī)院護(hù)理工作的實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，制定和完善**行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。

手冊分為五個(gè)部分：道德，外表，行為，言語和語言。文中體現(xiàn)以病人為中心和病人亦是客人的思想觀念，指出**應(yīng)該怎樣做，應(yīng)該怎樣說，從而樹立“白衣天使”的形象。

道德——服務(wù)奉獻(xiàn)

對待病人像對待自己的老師、朋友。

善待病人，一視同仁。

病人總是對的，接受任何抱怨，改正不足之處。

患者也是客人，服務(wù)有務(wù)失應(yīng)主動(dòng)道歉；調(diào)解病人情趣，及時(shí)修正挽回。

記錄匯報(bào)令病人不滿意之事，確保解決問題，防止類似事件重**生。

尊重病人，保守委托給我們的個(gè)人秘密。

了解患者，滿足患者知情權(quán)，應(yīng)注意誠實(shí)與謹(jǐn)慎相結(jié)合。

首問負(fù)責(zé)熱情主動(dòng)。

勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，開拓進(jìn)取。

遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，誠實(shí)守信。

尊老愛幼，辦事公道。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮群體力量；互相尊重，不互相詆毀。

正確維護(hù)和維護(hù)醫(yī)院設(shè)備和財(cái)產(chǎn)。

保持病區(qū)整潔、安靜、安全。

儀表——自然大方

頭發(fā)-短發(fā)不覆蓋前面的眉毛和后面的肩膀。長發(fā)要扎緊，整齊地盤繞在燕子帽下。不得染鮮艷的色彩。頭發(fā)裝飾物統(tǒng)一規(guī)范。

燕帽——潔白無皺折，高低適中。

面容——淡裝自然不艷麗。

指甲-短甲和沒有指甲油。

**——干凈整齊，寬松適度，不外露內(nèi)衣，衣扣扣齊，服務(wù)卡佩帶在左胸前，腰帶平整過腰環(huán)，不別回形針，帶尾不外露。

鞋子和襪子-保持清潔，穿接近膚色的襪子；裙邊應(yīng)遮過襪口。

飾品的佩帶-只能佩帶沒有吊墜的簡單項(xiàng)鏈和耳環(huán)。 不允許使用戒指，手鐲和腳鏈。

舉止——端莊穩(wěn)重

坐姿——坐姿要端正，雙腿要合攏或交叉，兩人不能坐在同一張椅子上。

品牌方案(篇7)

針對zz三月份商家大型**活動(dòng)儲備客戶，為日后銷售經(jīng)營奠定良好的人脈基礎(chǔ)，并達(dá)到聚攏高端客戶從而擴(kuò)大與提升參加商家的品牌、項(xiàng)目、產(chǎn)品知名度與美譽(yù)度，在房產(chǎn)小區(qū)而進(jìn)行的有針對性的商家品牌推廣活動(dòng)。具體安排如下：

1、 活動(dòng)名稱：zz建材家居品牌“賀歲劇三月**”

二、活動(dòng)目的：針對zz三月份商家大型**活動(dòng)儲備客戶，為日后銷售經(jīng)營奠定良好的人脈基礎(chǔ)，

3、 時(shí)間：2014年3月14日至15日，星期六，上午9:00-18:00

四、活動(dòng)地點(diǎn)：**城小區(qū)內(nèi)場所

5、 活動(dòng)形式：送禮、客戶互動(dòng)、售卡、品派推廣

6、 參加人員：zz策劃公司員工、zz品牌商員工

七、活動(dòng)內(nèi)容：

一、活動(dòng)形式

1）業(yè)主邀請：配合小區(qū)物業(yè)或銷售團(tuán)隊(duì)通過其邀請平臺邀請客戶

2.）新春送禮：針對小區(qū)業(yè)主的邀約進(jìn)行送禮，

3） 方案宣傳：為準(zhǔn)備裝修或正在裝修的業(yè)主講解、宣傳優(yōu)惠**內(nèi)容

4）售卡：通過現(xiàn)場售卡鎖定目標(biāo)客戶，為社區(qū)推廣活動(dòng)募集客戶

二、活動(dòng)內(nèi)容

1.來者有禮，共邀**(業(yè)主禮品劵)

1）在活動(dòng)期間，只要是小區(qū)的業(yè)主，都可領(lǐng)到一個(gè)印制著zz標(biāo)志的（精美水杯套裝）一對禮物

（備注：每戶限定一份禮品）在活動(dòng)當(dāng)天工作人員剪下現(xiàn)場或者物業(yè)派發(fā)的業(yè)主vip禮品劵中的禮品聯(lián)可到活動(dòng)時(shí)間14、15日當(dāng)天進(jìn)行領(lǐng)取

2）只要在工作人員指引下剪下業(yè)主vip禮品劵的無需購物**聯(lián)放入**箱中，即可在指定時(shí)間3月15日下午16：00點(diǎn)到活動(dòng)現(xiàn)場參加無需購物抽**大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為。

一等獎(jiǎng)（1）：10克**（價(jià)值388元）

二等獎(jiǎng)（2）：紅包（188元現(xiàn)金）

三等獎(jiǎng)（3）：紅包（現(xiàn)金88元）

參與獎(jiǎng)（10）紅包（現(xiàn)金xx元）

2、終極大獎(jiǎng)，舍我其誰 (認(rèn)購卡)

(1)現(xiàn)場購買3月14、15日**活動(dòng)認(rèn)購卡（50元）的顧客，憑卡可到現(xiàn)場領(lǐng)取價(jià)值118元的禮品一份，（蕎麥糖果枕）

（注：活動(dòng)當(dāng)天，工作人員可在現(xiàn)場或物業(yè)發(fā)放的認(rèn)購卡中剪下禮券進(jìn)行領(lǐng)取。）

(2)如當(dāng)天憑卡到現(xiàn)場進(jìn)行購物,可參加當(dāng)天購物的即抽免單獎(jiǎng)一次(每張劵購買一家商家產(chǎn)品可**一次）訂金最低繳納一千元（定金在三天內(nèi)到商家店內(nèi)進(jìn)行購物、如未能成功購物，可退還定金）

a、 無押金50%b，無押金25%c，無押金10%d，參與獎(jiǎng)，蕎麥枕頭糖果枕頭

*該部分請明確表述減免有沒有購物時(shí)間的限制，具體是哪幾天；免定金的具體是免什么樣的錢，免多少錢

(3)購物后.憑卡參加3月15日16:30終極**活動(dòng)，領(lǐng)取超級**及大獎(jiǎng)?。抠徺I一戶可有**劵一張, 購買兩戶有**劵一張,以此類推）

一等獎(jiǎng)（1）：10克**（價(jià)值388元）

二等獎(jiǎng)（2）：紅包（188元現(xiàn)金）

三等獎(jiǎng)（3）：高檔蕎麥茶禮品

參與獎(jiǎng)（6）：經(jīng)典蕎麥枕

**建材家具zz（簽章）日期

品牌方案(篇8)

李寧品牌營銷策劃方案

引言：

在競爭日益激烈的體育用品市場中，李寧品牌作為中國本土品牌，一直致力于推動(dòng)中國體育事業(yè)的發(fā)展。為了更好地提升品牌影響力，李寧品牌需要制定一套全面的營銷策劃方案。本篇文章將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地闡述李寧品牌的營銷策劃方案，通過品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌傳播、市場推廣和電子商務(wù)等方面的策略實(shí)施，構(gòu)建出一個(gè)強(qiáng)大的品牌營銷體系。

一、品牌定位

品牌定位是品牌營銷中非常重要的一環(huán)。李寧品牌將以“創(chuàng)造每個(gè)人都能享受運(yùn)動(dòng)的樂趣和益處”的品牌定位，與其他國際品牌相比，李寧品牌將強(qiáng)調(diào)本土特色和文化內(nèi)涵，同時(shí)兼具時(shí)尚、科技和專業(yè)性。通過這樣的定位，李寧品牌能夠在市場上樹立獨(dú)特的形象，與消費(fèi)者建立更為密切的情感連接。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新

創(chuàng)新是李寧品牌成功的關(guān)鍵之一。品牌將致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以提供高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。品牌將繼續(xù)與國際知名設(shè)計(jì)師和科技公司合作，共同開發(fā)具有獨(dú)特魅力的運(yùn)動(dòng)鞋、服裝和配件。此外，品牌還將推出一系列與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合的特別款式，以滿足消費(fèi)者對于創(chuàng)意和文化內(nèi)涵的需求。

三、品牌傳播

品牌傳播是提高品牌知名度和認(rèn)可度的關(guān)鍵手段。李寧品牌將重點(diǎn)加大在線媒體和社交媒體的宣傳力度，通過各類社交平臺和博客來與消費(fèi)者互動(dòng)和溝通。此外，李寧品牌還將與知名體育明星和體育賽事合作，提升品牌形象的曝光度。通過運(yùn)動(dòng)員代言人和品牌形象大使的合作推廣，將品牌與體育精神和活力緊密相連，讓消費(fèi)者更加認(rèn)同和信任李寧品牌。

四、市場推廣

市場推廣是將品牌價(jià)值傳遞給消費(fèi)者的重要方式。李寧品牌將在全國范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的品牌推廣活動(dòng)，包括戶外廣告、電視廣告、推廣促銷等形式。同時(shí)，品牌還將設(shè)立一系列品牌體驗(yàn)店和專賣店，將產(chǎn)品直接展示給消費(fèi)者，并提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)。品牌還將積極參與各類運(yùn)動(dòng)賽事和體育活動(dòng)，通過贊助和合作推廣來增加品牌曝光度，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注和喜愛李寧。

五、電子商務(wù)

電子商務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的渠道之一。李寧品牌將在電商領(lǐng)域投入更多資源，建設(shè)快速便捷的在線購物平臺，并提供全面的售前、售中和售后服務(wù)。通過與各大電商平臺合作，將品牌產(chǎn)品直接推向消費(fèi)者，同時(shí)積極開展線上促銷活動(dòng)和團(tuán)購優(yōu)惠，提高消費(fèi)者購買的積極性和滿意度。此外，李寧品牌還將注重在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，開發(fā)手機(jī)應(yīng)用和移動(dòng)購物功能，進(jìn)一步提升品牌的便捷性和互動(dòng)性。

結(jié)論：

通過品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌傳播、市場推廣和電子商務(wù)的完美結(jié)合，李寧品牌營銷策劃方案將為品牌帶來巨大的競爭優(yōu)勢。李寧品牌將以更多元化和專業(yè)化的姿態(tài)進(jìn)軍市場，以顧客為中心，不斷滿足消費(fèi)者的需求，提供優(yōu)質(zhì)的體育用品和服務(wù)，成為中國體育品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，并在全球范圍內(nèi)贏得更多消費(fèi)者的喜愛與支持。

品牌方案(篇9)

一、黨建品牌名稱

“五顏六色.魅力街道”

二、黨建品牌內(nèi)涵

街道街道，隸屬于安徽省淮北市相山區(qū)，辦地處淮北市近郊，緊接城市新區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利，是淮北市的適應(yīng)城市發(fā)展需要而成立的新街道辦事處，轄6個(gè)行政村1個(gè)居民委員會。

街道黨委堅(jiān)持把品牌理念引入基層黨組織建設(shè)，將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織”作為黨建品牌創(chuàng)建的重要載體，努力打造“五顏六色.魅力街道”黨建服務(wù)品牌，把品牌創(chuàng)建過程轉(zhuǎn)化成提升基層黨員干部形象的過程，不斷提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，造就一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)硬、和諧高效的干部隊(duì)伍，引導(dǎo)黨員自覺用品牌服務(wù)基層、服務(wù)群眾，用品牌效應(yīng)提升黨建工作的社會影響力。

三、黨建品牌理念

圍繞“服務(wù)群眾、建設(shè)隊(duì)伍”兩大任務(wù)，不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵，努力形成有特色、有措施、有實(shí)效、有內(nèi)涵、有影響的黨建品牌，以品牌創(chuàng)建推進(jìn)黨建工作落實(shí)與創(chuàng)新，使品牌創(chuàng)建活動(dòng)成為促進(jìn)全辦經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“動(dòng)力工程”和服務(wù)黨員群眾的“民心工程”。

四、品牌創(chuàng)建目標(biāo)

以服務(wù)群眾、服務(wù)大局、服務(wù)社會為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨建工作長效創(chuàng)新機(jī)制，打造區(qū)域特色鮮明、富有成效、黨員群眾認(rèn)可的基層黨建品牌，使“五顏六色.魅力街道”品牌真正成為促進(jìn)街道轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

五、品牌創(chuàng)建載體

以在黨員干部隊(duì)伍中深入開展?fàn)巹?chuàng)“五彩星”活動(dòng)為載體，激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。爭創(chuàng)“五彩星”是一套通過積分累進(jìn)與積分目標(biāo)比較分析的方法綜合評價(jià)黨員的評估系統(tǒng)，分別用紅色星、藍(lán)色星、橘色星、粉色星、綠色星標(biāo)示全辦黨員在黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、為民服務(wù)、文明道德五方面的示范帶頭作用發(fā)揮情況。

㈠加強(qiáng)品行修養(yǎng)，爭做黨性好的“紅色星”。積極參加街道黨委組織開展的以召開黨員大會、上黨課、主題實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習(xí)論壇等多種形式的黨性教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)改造個(gè)人主觀世界，牢固樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提升精神境界，堅(jiān)持講黨性，講原則，講奉獻(xiàn)，講大局，守紀(jì)律，樹正氣。

㈡掌握前沿理論，爭做學(xué)習(xí)好的“藍(lán)色星”。以深入推進(jìn)相山區(qū)“書香相山”全民讀書活動(dòng)為主導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際制定明確的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持“日讀一小時(shí)、月讀一本書”，培養(yǎng)崇尚讀書、自覺閱讀的良好習(xí)慣，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中央、省、市、區(qū)的重大決策部署，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識，做到學(xué)以致用。

㈢勤奮敬業(yè)務(wù)實(shí)，爭做業(yè)績好的“橘色星”。以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍地對待每項(xiàng)工作、每件事務(wù)和每個(gè)環(huán)節(jié)。從全局著眼，從細(xì)處入手，從小事做起，從我做起，盡最大努力把工作做到最好。

㈣強(qiáng)化服務(wù)意識，爭做服務(wù)好的“粉色星”。牢記為民服務(wù)宗旨，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，把服務(wù)的理念貫穿于工作的始終，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，樹立基層干部可親、可信、可敬的良好形象。扎實(shí)開展“六雙”載體活動(dòng)，深入一線，走進(jìn)居民家中，訪貧問苦，把黨員身份亮出來，把承諾事項(xiàng)亮出來，為民解難題、解積怨，辦好事、辦實(shí)事，真正培養(yǎng)和建立與基層群眾的深厚感情。

㈤創(chuàng)衛(wèi)志愿服務(wù)，爭做文明先鋒的“綠色星”。主動(dòng)投入“萬名黨員學(xué)雷鋒、同創(chuàng)共建文明城”黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)中，充分發(fā)揮“我是黨員，我先行”的先鋒模范作用，利用業(yè)余時(shí)間開展文明教育宣傳及衛(wèi)生保潔活動(dòng)，在居民中樹立良好的道德形象，影響和教育居民提高道德修養(yǎng)，規(guī)范道德行為，建設(shè)文明社區(qū)。

爭創(chuàng)“五彩星”活動(dòng)實(shí)行百分制考核，每種顏色星各100分。由各黨小組根據(jù)黨員各項(xiàng)工作實(shí)際完成情況向黨支部提出“掛星”申請，各黨支部組織黨小組組長、部分黨員代表分別對提出申請“掛星”的黨員進(jìn)行點(diǎn)評，根據(jù)點(diǎn)評得分確定“掛星”黨員名單，報(bào)請街道黨委審核通過，并及時(shí)執(zhí)行“掛星”?；顒?dòng)實(shí)行季度考核制，一季度一評分，每項(xiàng)得分在90分以上的可在相應(yīng)的項(xiàng)目星上“掛星”(可累計(jì))，得分在90分以下的不“掛星”或者“摘星”。

六、品牌創(chuàng)建步驟

㈠第一階段：宣傳階段(201*年5月至6月)

制定創(chuàng)建實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會，統(tǒng)一思想，營造良好活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部積極投入黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)中來。在集思廣益的基礎(chǔ)上，制定完善相關(guān)制度和措施，形成更加合理、規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)加大社會宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響和社會認(rèn)可度。

㈡第二階段：創(chuàng)建實(shí)施階段(201*年7月-12月)

各黨(總)支部按照方案要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，積極開展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員加強(qiáng)品牌實(shí)踐，豐富和完善品牌內(nèi)涵。制定出臺社區(qū)標(biāo)星黨員評選制度，評選出社區(qū)五星黨員，并在社區(qū)黨員大會上進(jìn)行表彰，以激勵(lì)廣大黨員積極追求進(jìn)步、努力奉獻(xiàn)社會、志愿服務(wù)群眾。

㈢第三階段：品牌完善階段(201*年12月以后)

街道黨委定期對黨建品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行研究、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找問題，調(diào)整對策，廣泛征求廣大居民的意見和建議，結(jié)合工作實(shí)際，就如何將“五顏六色.魅力街道”品牌引領(lǐng)作用發(fā)揮的更好制定整改方案。同時(shí)，通過整改落實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)不斷推向深入，并在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷積累、不斷發(fā)展，不斷吸收新營養(yǎng)，增添新內(nèi)容。

黨建品牌創(chuàng)建 一支部一品牌名稱

品牌方案(篇10)

企業(yè)品牌方案是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性決策，在競爭激烈的市場環(huán)境中，一個(gè)明確且強(qiáng)大的品牌方案可以幫助企業(yè)塑造獨(dú)特的形象，樹立良好的口碑，提升品牌價(jià)值與競爭力。本文將基于標(biāo)題，詳細(xì)探討企業(yè)品牌方案的構(gòu)建和實(shí)施步驟。

一、定位與分析

品牌方案的第一步是對企業(yè)進(jìn)行深入的定位與市場分析。企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)受眾群體，了解他們的需求與偏好，同時(shí)還要對競爭對手進(jìn)行全面的分析，發(fā)現(xiàn)自身在市場中的優(yōu)勢與劣勢。通過這些調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地確定品牌的核心訴求和差異化定位。

二、品牌故事與形象塑造

一個(gè)成功的品牌需要有強(qiáng)大的塑造力和感染力，企業(yè)品牌方案的關(guān)鍵之一就是要構(gòu)建一個(gè)有價(jià)值、富有情感的品牌故事。品牌故事是企業(yè)與目標(biāo)受眾之間的情感橋梁，通過真實(shí)、深入的故事來展現(xiàn)企業(yè)的核心理念、歷史沿革以及價(jià)值觀念。同時(shí)，企業(yè)還需要設(shè)計(jì)并塑造獨(dú)特的品牌形象，比如標(biāo)志、口號、色彩等，使其在潛在消費(fèi)者心中產(chǎn)生深刻的印象。

三、多渠道傳播

一個(gè)強(qiáng)大的品牌需要通過多個(gè)渠道進(jìn)行傳播，以擴(kuò)大品牌影響力。傳統(tǒng)的媒體渠道如電視廣告、報(bào)紙、雜志仍然具有一定的效果，但隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的興起，品牌方案在傳播方式上也要做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)可以通過建立自己的網(wǎng)站和社交媒體賬號，與目標(biāo)受眾進(jìn)行溝通和互動(dòng)。品牌還可以通過贊助活動(dòng)、公益活動(dòng)等方式與受眾進(jìn)行更深入的互動(dòng)，提升品牌形象和認(rèn)知度。

四、品牌管理與維護(hù)

一個(gè)品牌方案的成功不僅僅要靠短期的宣傳和推廣，更需要長期的品牌管理與維護(hù)。企業(yè)需要建立一個(gè)完善的品牌管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對品牌形象、聲譽(yù)和價(jià)值觀念進(jìn)行長期的監(jiān)控和維護(hù)。誠信、品質(zhì)、服務(wù)與創(chuàng)新是品牌維護(hù)的核心原則，企業(yè)需要在日常經(jīng)營中始終如一地踐行這些原則，構(gòu)建一個(gè)可靠、優(yōu)質(zhì)的品牌形象，從而贏得消費(fèi)者的信任和忠誠。

五、評估與調(diào)整

一個(gè)品牌方案的實(shí)施過程需要不斷進(jìn)行評估和調(diào)整。企業(yè)需要設(shè)定明確的指標(biāo)和目標(biāo)，不斷進(jìn)行市場和競爭環(huán)境的分析，以及對消費(fèi)者的需求和反饋進(jìn)行調(diào)查和研究。通過這些反饋和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對品牌方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保品牌始終保持活力和競爭力。

一個(gè)成功的企業(yè)品牌方案是企業(yè)長期發(fā)展的基石，也是企業(yè)與目標(biāo)消費(fèi)者之間的紐帶。通過明確定位與分析、品牌故事與形象塑造、多渠道傳播、品牌管理與維護(hù)以及評估與調(diào)整等步驟，企業(yè)可以打造出一個(gè)獨(dú)特且有號召力的品牌，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供強(qiáng)大的支持。

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