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例會工作總結(jié)(篇1)

一、為協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握并解決工作進展情況及存在的問題，提高工作效率和決策水平，促進各項工作環(huán)節(jié)的積極落實、有機銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，最大范圍進行上下溝通，實現(xiàn)信息充分共享，特制定本制度。

二、會議時間

每月第一個周一上午8:30。特殊原因需更改會議時間的，由行政部另行通知。

三、會議地點

**會議室

四、會議主持

總經(jīng)理。總經(jīng)理若因公出差無法主持，則由指定副總代行主持。

五、參會人員

公司高管，各部門負責人。

列席人員：主持人視需要可安排其他相關(guān)人員出席。

六、會議內(nèi)容

各部門負責人依次匯報前一階段工作情況、下階段打算及存在的問題。

工作情況總結(jié)要有數(shù)據(jù)支撐，計劃打算事項要有開始至完成的時間節(jié)點。

公司領(lǐng)導(dǎo)要對各項工作，尤其是分管部門的工作情況進行點評，并對下一階段工作打算進行指導(dǎo)。

七、會議記錄

行政部指定專人負責記錄，并做好以下工作：

1.使用專用會議記錄本做好原始記錄及會議參加人員記錄，并整理編發(fā)例會紀要；

2.會議記錄應(yīng)在會議當天完成，整理出會議紀要后，經(jīng)總經(jīng)理審閱簽發(fā)后印發(fā)各部門；

3.要做好會議記錄的日常歸檔、保管工作。

八、會議要求

1.各部門要在例會召開前將會議資料報至行政部。會議資料要簡潔明了、直奔主題。

行政部要對各部門提交的會議資料進行整理，裝訂成冊，在會議開始前分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)會議內(nèi)容編制會議議程單，印發(fā)參會人員。

2.參會人員要準時到會。部門負責人如遇特殊情況不能參會，要提前向會議主持人請假并安排熟知情況的部門骨干參會；

3.部門負責人發(fā)言時應(yīng)言簡意賅，并做好本人的會議記錄；

4.會議期間，與會人員應(yīng)遵守會議紀律，將手機調(diào)到震動或者關(guān)機，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話。

九、其他

公司領(lǐng)導(dǎo)按照分管權(quán)限，可在兩次例會之間，召集分管部門召開工作協(xié)調(diào)會，對例會安排部署的工作任務(wù)內(nèi)容，進行指導(dǎo)、督促、檢查。

協(xié)調(diào)會的時間、地點自行安排。時間一般應(yīng)安排在例會召開之后第三周。

十、本制度自印發(fā)之日起開始執(zhí)行。

例會工作總結(jié)(篇2)

周一例會匯報工作總結(jié)

近期，我們團隊在各項工作中展現(xiàn)出了高效率和卓越表現(xiàn)。為了更好地互相了解和提高團隊的合作效率，我們每周一都安排了例會，以匯報工作總結(jié)和分享經(jīng)驗。本篇文章將詳細介紹本周的例會情況，包括工作內(nèi)容、成果和團隊成員的展示以及對接下來工作的展望。

本周，我們團隊的工作重點集中在新產(chǎn)品開發(fā)和市場調(diào)研上。我們專注于了解目標用戶的需求，通過市場調(diào)研收集了大量有價值的數(shù)據(jù)。同時，我們進行了市場競爭對手分析，以提供更有競爭力的產(chǎn)品策略。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M展，但仍需要繼續(xù)努力。本周的例會是一個很好的機會，使我們團隊能夠集思廣益，為接下來的工作提供更好的指導(dǎo)。

例會開始時，我們首先匯報了上周的工作總結(jié)。每位團隊成員都詳細介紹了自己上周的工作進展、遇到的問題以及解決方案。通過這樣的匯報，我們能夠更好地了解每個人的具體負責內(nèi)容，相互學(xué)習(xí)和支持。例如，研發(fā)部門匯報了他們在新產(chǎn)品開發(fā)中的進展情況，市場部門則分享了他們在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的有價值的數(shù)據(jù)。這樣的信息交流不僅讓我們更清楚地了解團隊整體進展，還為我們提供了改進和提升工作效率的思路。

接下來，我們團隊組織了一系列展示。每個部門都派出代表向大家詳細介紹他們最近的成果和創(chuàng)新點。這些展示涵蓋了各個領(lǐng)域，從技術(shù)研發(fā)到市場推廣，每個部門都展示了他們在工作中的獨特貢獻。這不僅有助于團隊成員之間的相互學(xué)習(xí)，還激勵了每個人為團隊的目標做出更多更好的貢獻。

在展示結(jié)束后，我們進行了討論和交流。這個環(huán)節(jié)是例會中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過意見的交流我們可以找到問題的癥結(jié)和解決辦法。例如，在某個展示中，市場部門分享了一個新的市場推廣策略，但研發(fā)部門擔憂其技術(shù)可行性。通過大家的討論和交流，我們最終找到了一個雙贏的解決方案，即在技術(shù)成熟之后再進行推廣。這體現(xiàn)出了團隊合作和協(xié)作的重要性，也體現(xiàn)了團隊成員智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

最后，我們團隊對接下來的工作進行了展望和規(guī)劃。在每個部門的負責人帶領(lǐng)下，我們制定了明確的目標和行動計劃。定下目標和計劃是為了更好地推動工作，幫助我們更高效地實現(xiàn)我們的目標。在接下來的一周中，我們將密切合作，互相關(guān)注和支持，共同實現(xiàn)團隊的目標。

通過周一例會，我們團隊確保了每個人都了解整個團隊的工作情況，并保持了高度的合作與協(xié)調(diào)。這不僅有助于提高每個人的工作效率和工作質(zhì)量，還促進了團隊成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長。我們相信，通過持續(xù)的例會和團隊合作，我們能夠在未來的工作中取得更大的成果。

總結(jié)一周的工作總結(jié)，對團隊成員的匯報，展示成果和對接下來工作的計劃是例會中的重要環(huán)節(jié)。通過這樣的例會，我們團隊保持高效率，相互支持和協(xié)作，取得了優(yōu)秀的工作成果。我們相信，通過持續(xù)不斷地努力和改進，我們的團隊將會取得更大的成就。

例會工作總結(jié)(篇3)

一.迎接挑戰(zhàn)，知難而上

首先，我要感謝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，他們的信任、支持和我們協(xié)會的發(fā)展息息相關(guān)，沒有他們，也就沒有就業(yè)協(xié)會的今天。當然，在此期間里，我們協(xié)會成員為了發(fā)展與進步也做出了積極的貢獻，為本協(xié)會的未來打下了深厚的基礎(chǔ)。

本學(xué)期，我們協(xié)會在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，成功舉辦了首屆”移動杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃大賽;大型校園招聘會;首屆”智遠杯”就業(yè)文化周。使得大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)發(fā)展協(xié)會成為欽州學(xué)院最有影響力的社團之一。

二.開拓進取，面對現(xiàn)實

我們協(xié)會會員達到一百多人，這是我們相對其他社團的一大優(yōu)勢。我思考著：究竟我們社團的魅力在哪呢？經(jīng)過一個多學(xué)期的發(fā)展與進步，最終我能感覺到，協(xié)會里面的成員，每一位都是很用心，很認真的去做每一件事情，在遇到困苦的時，大家能站在同一戰(zhàn)線上，共同的去面對，很多事情，關(guān)鍵是要看我們怎么去面對。

三.豐富生活，展現(xiàn)風采

細細回味在協(xié)會里面的生活，發(fā)現(xiàn)一切是那么豐富多彩，我們的碩果累累。我們一起舉辦了首屆“移動杯“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃大賽，它讓我們提前認識什么是職業(yè)生涯，明白創(chuàng)業(yè)是一個多么艱苦的過程；我們一起舉辦了“欽州學(xué)院大型校園招聘會”，它讓我們更好的學(xué)習(xí)就業(yè)知識，了解社會招聘人才的要求；我們一起參加了“雷鋒月”馮子材故居義務(wù)勞動，它提高了我們勞動的熱情，培養(yǎng)不怕苦，積極弘揚雷鋒精神；我們一起參加了“與英語協(xié)會的籃球友誼賽”它讓我們認識了更多朋友，懂得了一個團隊協(xié)作的精神；還有我們一起到銘德燒烤，這聯(lián)絡(luò)了我們?nèi)w會員的感情，加大了會員之間的交流，活躍了協(xié)會內(nèi)部氣氛。還有最大的亮點就是，我們舉辦了首屆“智遠杯”就業(yè)文化周活動，這次活動我們做了大量的工作，歷經(jīng)了“就業(yè)文化周”開幕式；“就業(yè)文化周”就業(yè)知識講座；大學(xué)生就業(yè)才藝大賽初賽；禮儀培訓(xùn)講座；大學(xué)生就業(yè)才藝大賽決賽淌捉臁爸竊侗北漳皇?。通拱绝r滴幕堋被疃夢頤欽啡鮮蹲約海私餼鴕敵問疲私餼鴕凳諧∠腫矗岣吡司鴕導(dǎo)按匆的芰Γ鑾苛宋頤嵌躍鴕檔男判摹

四.通力合作，服務(wù)同學(xué)

為了使得協(xié)會會員素質(zhì)的不斷提高，做到以身作則，我們組織了一些實踐活動來鍛煉會員的能力，我們親自邀請過中國人壽保險公司欽州分公司企業(yè)策劃部的邱海來為同學(xué)們做就業(yè)知識講座；我們邀請過封彬賢老師來為同學(xué)們做禮儀知識培訓(xùn)；這些都是面向全體同學(xué)的課堂。更值得一提的是，在“就業(yè)文化周”之大學(xué)生就業(yè)才藝大賽決賽淌捉臁爸竊侗北漳皇降哪歉鐾砩希頤遣壞氳攪搜５惱胖搶鮮?！越货rΓ嵋悅骼鮮托苷鮮Τ魷寡氳攪飼罩萑肆ψ試床恐芄疾砍ぃぶ嗆＞沓魷Ｓ傷喬琢儐殖∥頤遣穩(wěn)氖謊∈腫髦傅跡饈僑逋У娜儺遙俏頤切岬娜儺搖Ｄ歉鐾砩弦?guī)楼惦y薟ヌ∽扌橄實木鴕擋乓氈硌蕕玫攪送塹暮悶潰玫攪死鮮γ塹募笤捫鎩Ｕ飧宋頤切岷艽蟮墓睦嘈龐辛慫塹鬧С鄭頤切嵩諞院蟮娜兆永锘岱⒄溝母茫蟮奈欠瘛

五.展望未來，踏實前途

大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)發(fā)展協(xié)會到今為止仍然是一個需要不斷學(xué)習(xí)的協(xié)會，它在社團各個方面的建設(shè)當中還具有不少的問題，我們不能放松，我們還要繼續(xù)保持艱苦奮斗，戒驕戒躁的作風，把社團的建設(shè)與發(fā)展為己任，把社團運行到一個理想的軌道上去，使得社團能健康.向上.高速的運作。與此同時，我們還要不斷的吸收和借鑒先進的發(fā)展觀，使得社團在未來的環(huán)境中仍然能強勁的發(fā)展，這不僅是我們這一批人的理想，同樣，也是我們的奮斗目標。

例會工作總結(jié)(篇4)

周一例會匯報工作總結(jié)

一、開場白

大家上午好！很高興能夠在這個周一例會上為大家匯報我的工作總結(jié)。過去一周，我充分利用時間，積極工作，取得了一些突出的成果。在此，我將會詳細、具體、生動地向大家介紹。希望通過我的匯報，能夠得到大家的認可和支持。需要提醒的是，我的匯報將會圍繞以下幾個方面展開：項目進展、問題解決、團隊合作、個人成長。請大家放心，共同傾聽我的詳細匯報。

二、項目進展

過去一周，我在我們的主要項目上取得了一些顯著的進展。我們已成功完成了項目的需求分析和詳細設(shè)計，并與客戶進行了充分溝通，明確了項目的關(guān)鍵目標和時間表。我?guī)ьI(lǐng)團隊進行了項目的開發(fā)，并按時完成了其中的一個關(guān)鍵模塊。這一進展對于我們項目的整體進度起到了積極的推動作用。

三、問題解決

在項目的開發(fā)過程中，我積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題。我們遇到了一個關(guān)鍵算法的優(yōu)化難題。經(jīng)過整理相關(guān)文獻并與領(lǐng)導(dǎo)進行討論，我提出了一種新的算法實現(xiàn)方法，經(jīng)驗證明該方法有效，成功地解決了這一問題。我們在項目集成測試階段遇到了幾個重要的缺陷。我通過仔細分析和追蹤，及時提供了解決方案，保證了項目按計劃上線。

四、團隊合作

團隊合作對于項目的順利推進起到了至關(guān)重要的作用。過去一周，我與團隊成員緊密配合，充分發(fā)揮了每個人的專長。在項目需求分析會議中，我積極參與討論，在溝通和理解上給予同事協(xié)助。在項目開發(fā)過程中，我與團隊成員互相學(xué)習(xí)、互相探討，使我們的工作更加高效。同時，我也傾聽和采納了同事們的建議，不斷完善和優(yōu)化我們的工作流程。

五、個人成長

在過去一周的工作中，我不僅專注于項目本身的推進，也注重了個人的技能增長和能力提升。我認真學(xué)習(xí)了一些新的開發(fā)技術(shù)，參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)課程，并結(jié)合實際工作運用到項目中。同時，我還主動承擔起一些獨立的工作任務(wù)，鍛煉自己的解決問題的能力。通過這些積極的探索和實踐，我感覺到自己在知識和技能方面都有了很大的提升。

六、總結(jié)與感悟

過去一周的工作總結(jié)體現(xiàn)了我的努力和團隊的合作。無論是項目的進展、問題的解決還是團隊的合作，都需要我們的共同努力和配合。通過這次例會的匯報，我希望每個人都能在自己的工作中找到一些借鑒和啟發(fā)，持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。并且，我相信在我們共同的努力下，我們的團隊將會取得更加出色的成績。

感謝大家在這次例會上對我的聆聽，也希望大家能夠翹首以盼，期待我們在下一次例會上能夠共同分享更多的進展和收獲。謝謝！

例會工作總結(jié)(篇5)

抓住六大工作重點：

一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。

二是抓住信息化建設(shè)工作重點。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設(shè)，初步建立起一個包含網(wǎng)絡(luò)軟件和基礎(chǔ)軟件相統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，大大提高了管理和服務(wù)效率，減少了征收與執(zhí)法行為的不規(guī)范性。

三是抓住征管質(zhì)量工作重點。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設(shè)，強化對干部的自由裁量權(quán)，執(zhí)法隨意性進行控制監(jiān)督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務(wù)登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。

四是抓住品牌建設(shè)工作重點。我們結(jié)合實際，開展了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務(wù)，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務(wù)內(nèi)容、全程無償服務(wù)，并與120多戶企業(yè)和個體戶簽訂了服務(wù)承諾書，是為納稅人上門服務(wù)200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關(guān)系，樹立了地稅形象。

五是抓住地稅文化建設(shè)工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型機關(guān)，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現(xiàn)地稅文化建設(shè)與地稅工作有機結(jié)合。將地稅文化力有效轉(zhuǎn)化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進了征管基礎(chǔ)的夯實和稅收收入質(zhì)量的提高。

六是抓住結(jié)合治稅工作重點。積極爭取黨政的重視和部門的支持，增強綜合治稅力度。我們加強與工商、國稅、房產(chǎn)等部門的協(xié)作，實現(xiàn)了綜合治稅網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互動和資源共享，有效的防止偷稅漏稅行為發(fā)生，確保稅款應(yīng)收盡收。今年，我局僅房產(chǎn)稅增收 萬元，同比增長 %。

在實施“規(guī)范管理年”的活動過程當中，我們始終按照“構(gòu)建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點，狠抓落實，取得了一定的成效。

一是加強崗責體系建設(shè)。我們嚴格按照稅務(wù)機構(gòu)設(shè)置與編制方案的要求，本著科學(xué)、效率、協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)實際需要，合理設(shè)置崗位，明確各個崗位的工作范圍和主要任務(wù)。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結(jié)合各個崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責，明確工作權(quán)限，做到不重不漏，職責清晰，責權(quán)分明，確保每個崗位的稅務(wù)干部能夠順利履行職責。同時根據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責，我局從德、能、勤、績等方面確定每個崗位的工作目標，建立了崗位責任追究和連帶責任追究制度，對違反崗位責任制的行為分別作出明確、具體的處理規(guī)定。

二是推行局務(wù)公開。我們加大了局務(wù)公開力度，在公開項目上，我們采取公開欄公開、會議公開、網(wǎng)上（電子顯示屏）公開等公開形式，對納稅人公開了稅收政策法規(guī)、崗位職責、辦事程序、辦事標準、違章處罰以及相關(guān)工作制度、規(guī)定和廉政紀律等。對本局機關(guān)干部職工公開的主要內(nèi)容包括經(jīng)費劃撥審批標準和使用原則、基建項目確定、大宗物品采購招投標、福利事業(yè)等情況。做到重大事項及時公開，經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。

三是加快辦公信息化。為加快辦公信息化建設(shè)，我們添設(shè)了硬件設(shè)施，加強了征管軟件的有效應(yīng)用，全面啟用了包括公文處理在內(nèi)的機關(guān)工作管理信息系統(tǒng)，基本實現(xiàn)無紙化辦公。

為加大征管基礎(chǔ)的建設(shè)，我局不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了稅源管理的科學(xué)化、精細化。

一是實現(xiàn)稅源監(jiān)控的新突破。我局從加強稅源監(jiān)控入手，定期向計劃、統(tǒng)計、建設(shè)等部門了解各項經(jīng)濟指標，分析稅源增減變化；對重點工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營納稅情況實行動態(tài)跟蹤，掌握稅源變動情況；在此基礎(chǔ)上，自加壓力，詳細制訂收入計劃，科學(xué)分解收入任務(wù)，認真落實收入責任制，加強對收入進度的跟蹤。

二是實現(xiàn)稅收管理員制度的新突破。在完善稅收管理員制度的基礎(chǔ)上，我局積極運用信息化手段，提高稅收管理員的管理水平。在稅源管理方式上，我們要求稅收管理員既實地了解納稅戶情況、提供服務(wù)和進行必要的檢查，又通過計算機和書面資料分析對每個納稅戶進行案頭管理。通過下戶檢查和案頭管理的有機結(jié)合，既達到了管事的目的，又促進了管戶效率的提高。

三是實現(xiàn)征管機制的新突破。我局初步建立起“集中征收，重點稽查”的新征管模式，有效地充分調(diào)動各方面的工作積極性，堵塞了稅收征管上的漏洞。同時實行嚴格考核，并將收入計劃落實到片，到人，到戶。分局機關(guān)科室掛靠征管單位，加強全方位配合與服務(wù)，共同解決組織收入存在的問題；同時狠抓規(guī)章制度的落實，將征管質(zhì)量同干部年度考核掛鉤，促進征管水平不斷提高，按照規(guī)范化管理的要求，嚴格獎罰規(guī)定，調(diào)動廣大干部組織收入的積極性；

四是實現(xiàn)精細化管理的新突破。我局在搞好稅源調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)稅源結(jié)構(gòu)，層層簽訂責任書，準確地把稅收任務(wù)及早下達到征收單位、到組、到人。同時，統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮全年的稅源變化情況，做到有計劃組織稅收入庫，保證稅收均衡入庫。加強對重要稅種、重點稅源的'征收管理，挖掘稅收潛力。主要加強對營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等重點稅種的收入管理，保住稅收大頭，保證稅收收入的穩(wěn)定增長。同時也采取多項措施，繼續(xù)加強個人所得稅中工資薪金所得稅管理，擴大征收面。

一是在抓學(xué)習(xí)中促學(xué)習(xí)觀念的更新。在工作和思想實際中，針對部分同志的模糊認識，我局召開了學(xué)習(xí)討論會，組織大家開展了“三學(xué)”：一學(xué)國際國內(nèi)形勢。當前經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，科技發(fā)展和知識創(chuàng)新異常迅猛，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新學(xué)習(xí)是大勢所趨，只有順應(yīng)潮流，才不會落伍；二學(xué)地稅系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。地稅系統(tǒng)內(nèi)的改革不斷深入，征稅手段科技化，稅務(wù)管理的規(guī)范化，稅務(wù)規(guī)則的國際化，這就需要提高全員的整體素質(zhì)，不學(xué)習(xí)就會落后時代，不學(xué)習(xí)就是死路一條；三學(xué)本局正反典型。我們在加大了全局干職的輪崗和競崗力度后發(fā)現(xiàn)，在部分同志因不斷充電，知識面寬，基礎(chǔ)扎實，工作更加出色；而部分同志因自身知識水平限制，難以勝任本職工作，出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，有的甚至在競崗中，被末位淘汰而待崗。通過“三學(xué)”，使大家明白了 “學(xué)習(xí)為本”、“人人學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念是多么的重要，大家確確實實地從內(nèi)心認識到了學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，學(xué)習(xí)的自覺性和積極性大大增強。

二是從求實效里促學(xué)習(xí)思路的創(chuàng)新。為突出學(xué)習(xí)的實效性，我局堅持了“五個結(jié)合”：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與稅收工作緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)教育作為一種管理手段。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與解決實際問題緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為解決工作問題的鑰匙。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學(xué)習(xí)來促進人才的脫穎而出。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與地稅稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式，增強集體凝聚力，增強學(xué)習(xí)的吸引力。五是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學(xué)習(xí)來促進文明創(chuàng)建。

三是從建陣地上促學(xué)習(xí)機制的完善。為使全局干職學(xué)有場所，學(xué)有內(nèi)容，學(xué)有目標，學(xué)有規(guī)章，在創(chuàng)建中，我局實施了“四個一”：建立一個圖書閱覽室，藏書達1000余冊；開辟了一塊學(xué)習(xí)宣傳欄，專門宣傳政治理論、道德、法制、廉政、經(jīng)濟與WTO、崗位技能等六項知識，及時反饋各項活動的開展動態(tài)；制定了一套學(xué)習(xí)考評、獎懲制度，以此為依據(jù)將考評結(jié)果與人員使用、提拔、責任制考核等掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)；設(shè)立了一個學(xué)習(xí)考評檔案，對學(xué)員的學(xué)籍、自學(xué)、考勤、教學(xué)、作業(yè)完成等進行日常管理。

為把規(guī)范管理年活動落到實處，我局結(jié)合局情和實際，開展了以“滿意在地稅”為主題的系列服務(wù)活動。先后推出了一窗便捷式服務(wù)、1＋1全程式服務(wù)、預(yù)警提醒式服務(wù)、約談補救式服務(wù)、零障礙維權(quán)式服務(wù)、貼近式稅法咨詢服務(wù)，重點做好了創(chuàng)建“文明服務(wù)示范一條街”活動。

一是規(guī)范管理。我們對站前路一條街進行了規(guī)范管理，對所有的納稅戶進行了重新登記，并制作了統(tǒng)一的標牌，懸掛在納稅戶門頭醒目位置，并公開向社會承諾：依法治稅，文明服務(wù)。

二是公開辦稅。我們實行了分行業(yè)、分地段，集體研究定稅，并張榜公布。先后召開了幾次不同行業(yè)的專題會議，廣泛爭取廣大納稅人的意見，改進不足，不搞暗箱操作，不一個人說了算，并嚴格按照上級的有關(guān)征收規(guī)定執(zhí)行，真正把政策落實到征收第一線。示范街沒有不辦證不繳稅的現(xiàn)象。網(wǎng)吧協(xié)會積極配合我局的工作，申報繳納稅款5萬余元。cnsjbj.cn

全省地稅系統(tǒng)第五次思想政治工作會議結(jié)束后，我局緊密結(jié)合本地工作實際，做了如下工作：

一是加快信息化建設(shè)。加快稅收工作發(fā)展，必須依靠科技支撐。我局以創(chuàng)建“全國信息化建設(shè)先進單位”為契機，加快了信息化建設(shè)步伐。我們運用信息技術(shù)推進稅收管理手段創(chuàng)新，進一步完善電子報稅系統(tǒng)，探索建立網(wǎng)上報稅系統(tǒng)，完善辦公自動化系統(tǒng)，同時按照省、市局的要求，做好稅控收款機推廣的準備工作，實現(xiàn)對稅收執(zhí)法和管理服務(wù)的自動監(jiān)控和自動考核，促進公正執(zhí)法。

二是堅持依法治稅。依法治稅是稅收工作的靈魂。我們對照《行政許可法》要求開展清理和執(zhí)行工作，對全局系統(tǒng)的行政許可項目、主體、條件、程序、期限以及許可收費的情況進行了全面的清理。同時加強了《行政許可法》知識培訓(xùn)工作，力爭使每一名執(zhí)法人員都理解《行政許可法》的基本要義，熟悉與稅務(wù)管理密切相關(guān)的主要規(guī)定。

三是增強服務(wù)觀念?！罢嬲\地為納稅人服務(wù)”是湖南地稅文化建設(shè)的基本宗旨。在地稅文化的滋養(yǎng)下，我局廣大干部職工自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識，樹立真誠服務(wù)社會的平等觀念，為納稅人提供文明、周到、高效的服務(wù)。如在推行“1+1”全程跟蹤式服務(wù)過程當中，我局出臺了稅收減免舉措，對新辦項目、特困企業(yè)、行動不便的納稅人，每戶都確定了一個專人負責，全程為他們辦理涉稅事項，讓納稅人滿意、放心，受到了廣大納稅人的一致稱贊。

四是加大干部教育培訓(xùn)力度。我們著眼于提高人、培養(yǎng)人，圍繞人的全面發(fā)展，制定培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度。我們堅持開展競賽學(xué)習(xí)，堅持一周一自測，一月一小考，一季一比武，每次考都排出名次，對考試優(yōu)秀者給予獎勵，以獎促學(xué)；倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，以“你問我答”、“每日一題”、“稅法百問”等形式，寓學(xué)于樂，增強學(xué)習(xí)實效。截止今年上半年，該局干部本科學(xué)歷已達90%，26名干部具有中級職稱，隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

例會工作總結(jié)(篇6)

? ? ? ?周例會匯報材料

? ? ? ?【篇1：周例會匯報材料】

? ? ? ?監(jiān)理例會匯報材料

? ? ? ?項目部

? ? ? ?2022年 4月20日-一-26日

? ? ? ?現(xiàn)將上周主要工作情況及下步工作安排簡要匯報如下：

? ? ? ?一、上周工作完成情況：

? ? ? ?㈠上周主要工作情況

? ? ? ?1、分號1 3層6層砌筑基本完成 2、分號2 2層3層砌筑基本完成 3、分號3 3層4層砌筑基本完成。4、分號1 房心回填土完成二、本周施工計劃及安排 1、分號1 4層5層砌筑。2、分號2 4層5層砌筑。

? ? ? ?3、分號3 1層2層5層6層砌筑。4、分號2房心回填土

? ? ? ?5.目前現(xiàn)場人員情況；分號1二次結(jié)構(gòu)班組人員共計50人。分號

? ? ? ?2二次結(jié)構(gòu)班組人員共計50人。分號3二次結(jié)構(gòu)班組人員共計60

? ? ? ?人。水電班組8人。

? ? ? ?三、上周存在問題解決情況

? ? ? ?1、各棟號樓電梯井內(nèi)軟硬防護已經(jīng)恢復(fù)完成。

? ? ? ?2、對于砌筑質(zhì)量問題馬牙槎不規(guī)范，構(gòu)造柱頂部澆筑不密實，砌體

? ? ? ?灰縫不飽滿等現(xiàn)象，我項目部已對各施工班組進行專題會議，避

? ? ? ?免此類問題在此發(fā)生。

? ? ? ?3、房心回填土嚴格按照規(guī)范進行，分步分層夯實。

? ? ? ?四、計劃與實際完成對照表（見下頁表格）

? ? ? ?計劃實施完成對照表

? ? ? ?【篇2：周例會匯報材料】

? ? ? ?中建八局第三建設(shè)有限公司

? ? ? ?第 24 次監(jiān)理例會

? ? ? ?編 制 人：審 批 人：編制日期：

? ? ? ?中建八局第三建設(shè)有限公司 南京青奧村項目部

? ? ? ?致： 南京奧體建設(shè)開發(fā)有限責任公司

? ? ? ?江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

? ? ? ?一、上周例會提出問題的整改情況

? ? ? ?1、上報土方回填專項方案、建筑節(jié)能工程專項方案。 2、本周現(xiàn)場施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

? ? ? ?3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口

? ? ? ?防護。

? ? ? ?4、對私自拆除的安全網(wǎng)進行恢復(fù)；繼續(xù)加強對現(xiàn)場材料的管理，歸類碼放

? ? ? ?整齊。

? ? ? ?5、對安全資料進行整理，盡快將缺失的安全資料補齊。

? ? ? ?6、針對本月是安全生產(chǎn)月，組織項目成員和勞務(wù)班組進行消防應(yīng)急演練。 7、完成f棟砌體樣板的交底、放線、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關(guān)

? ? ? ?準備工作。

? ? ? ?8、完成f棟北立面外墻防水保護層和土方回填工作。 二、上周施工計劃完成情況 三、本周施工計劃

? ? ? ?四、本周施工現(xiàn)場重大危險源

? ? ? ?1、高空防墜落傷人。 2、機械傷害。3、觸電

? ? ? ?五、需協(xié)調(diào)和解決的問題

? ? ? ?暫無

? ? ? ?中建八局第三建設(shè)有限公司南京青奧村項目 2022年6月29日

? ? ? ?工 程 照 片

? ? ? ?e1-1 四層13.35m梁板鋼筋綁扎 e3-2 六層19.35m板底鋼筋綁扎 e3-2 六層19.35m板面鋼筋綁扎 f棟樣板間止水坎支模

? ? ? ?【篇3：周例會匯報材料】

? ? ? ?一、上周施工情況匯報（時間：）㈠、完成主要工程量形象進度； ㈡、質(zhì)量管理工作情況匯報； ㈢、安全、文明施工情況匯報；

? ? ? ?㈣、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設(shè)備、材 料配置）。

? ? ? ?二、本周工作安排（時間：）㈠、計劃完成主要工程量形象進度； ㈡、本周質(zhì)量管理工作控制點；

? ? ? ?㈢、本周安全、文明施工管理工作控制點；

? ? ? ?㈣、本周工程待檢測點（含常規(guī)類材料、非常規(guī)類檢測日期）； ㈤、本周工程待檢查驗收點；

? ? ? ?㈥、本周資源需求量配置計劃（包含：人員、機械設(shè)備、材料配置）。三、需業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)事宜。四、附件：

? ? ? ?表格一：本周施工進度計劃橫道圖； 表格二：人員配置統(tǒng)計一覽表； 表格三：機械設(shè)備配置統(tǒng)計一覽表； 其它自定表格。

? ? ? ?公司名稱

? ? ? ?（蓋章）

? ? ? ?日期： 2022 年6月29日

? ? ? ?一、上周施工情況匯報（時間：）㈠、完成主要工程量形象進度； ㈡、質(zhì)量管理工作情況匯報； ㈢、安全、文明施工情況匯報；

? ? ? ?㈣、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設(shè)備、材

? ? ? ?料配置）。

? ? ? ?二、本周工作安排（時間：）㈠、計劃完成主要工程量形象進度； ㈡、本周質(zhì)量管理工作控制點；

? ? ? ?㈢、本周安全、文明施工管理工作控制點；

? ? ? ?㈣、本周工程待檢測點（含常規(guī)類材料、非常規(guī)類檢測日期）； ㈤、本周工程待檢查驗收點；

? ? ? ?㈥、本周資源需求量配置計劃（包含：人員、機械設(shè)備、材料配置）。三、需業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)事宜。四、附件：

? ? ? ?表格一：本周施工進度計劃橫道圖； 表格二：人員配置統(tǒng)計一覽表； 表格三：機械設(shè)備配置統(tǒng)計一覽表； 其它自定表格。

? ? ? ?公司名稱

? ? ? ?（蓋章）

? ? ? ?日期： 2022 年7月6日

? ? ? ?一、上周施工情況匯報（時間： ）

? ? ? ?（一）完成主要工程量形象進度（附橫道圖）： 施工單位： 邯鄲市邯三建筑工程有限公司

? ? ? ?單位工程名稱：軍師府邸西區(qū)2標段日期 2022-6-29（二）上周質(zhì)量管理工作情況匯報： 1、（1）車庫部分土方開挖深度、控制基底標高、平整度。（2）后澆帶、集水坑位置的驗收。

? ? ? ?（3）車庫中間部分驗槽。經(jīng)驗槽：其土質(zhì)情況基本符合地勘報告要求，同意 進行下道工序。

? ? ? ?（4）控制墊層厚度、表面平整度、光潔度和上皮標高。2、（1）a5#、6#、14#樓基礎(chǔ)樁頭清理、找平。

? ? ? ?（2）電梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底標高按圖驗收，達到要求。

? ? ? ?（三）上周安全、文明管理工作情況匯報：

? ? ? ?1、按73號文件要求，對施工現(xiàn)場隱患進行排查，并定人限期進行整改。 2、加強文明施工教育，落實文明施工措施。

? ? ? ?（四）、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設(shè)備、材料配置）：

? ? ? ?人員配置統(tǒng)計一覽表

? ? ? ?日期： 2022年6月29日至7月5日

? ? ? ?機械設(shè)備配置統(tǒng)計一覽表

? ? ? ?日期：2022年6月29日至7月5日

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