時間像是一匹飛馳的駿馬，從我們的身邊飛逝而去，一眨眼這階段的工作馬上結束了，工作總結是一件非常要緊的事，工作總結看似像是增加了工作量，實際上卻有很多對日常工作有益的地方。有沒有好的方法來進行回顧寫出工作總結呢？你不妨看看2024班組年度工作總結七篇，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內容。

班組年度工作總結 篇1

國企班組年度工作總結報告

一、

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革的深入推進，國企在促進國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。作為國企的班組，我們肩負著推動企業(yè)發(fā)展、提高效益的重要任務。經(jīng)過一年的努力工作，我們班組積極面對各種挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新工作方式，全力以赴完成年度目標，現(xiàn)將我們一年的工作情況進行總結和分析。

二、工作績效

1. 項目推進：我們班組積極參與并推進了多個重大項目的實施，為企業(yè)轉型升級奠定了堅實的基礎。通過制定詳細的工作計劃和時間表，合理安排人力資源，并與其他部門緊密配合，項目順利完成，提前交付。

2. 資金管理：在財務管理方面，我們班組精確掌握資金的進出，切實加強對資金的監(jiān)管和使用，確保資金安全，并有效控制了成本和費用，提高了企業(yè)的盈利能力。

3. 團隊建設：我們班組注重團隊建設，不僅加強了內部員工的培訓和能力提升，還注重激勵和獎勵優(yōu)秀員工。通過定期舉辦員工培訓班、組織團隊活動等形式，提升了員工的工作熱情和凝聚力。

三、亮點工作

1. 創(chuàng)新思維：我們班組鼓勵員工提出創(chuàng)新思路和解決方案，并設立了創(chuàng)新激勵機制。員工積極思考問題，提出了多個創(chuàng)新點子，并成功實施。這些創(chuàng)新舉措不僅提高了工作效率，還有效解決了一系列難題，得到了上級領導的充分肯定和表揚。

2. 信息化建設：為了提高工作效率和減少人力成本，我們班組積極推進信息化建設。投入資金購置了先進的辦公設備和軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息的快速傳遞和共享，進一步提高了工作的精準度和效率。

3. 安全生產：作為重要的環(huán)節(jié)，我們班組高度重視安全生產工作。通過開展安全培訓、設立安全獎懲制度等措施，嚴格控制各項工作的風險，并在日常工作中加強了安全意識的培養(yǎng)。一年來未發(fā)生任何嚴重事故，得到了企業(yè)高層的充分肯定。

四、存在問題及改進措施

1. 溝通不暢：由于工作繁忙，我們班組存在溝通不暢的問題。有時因為信息傳遞不及時，導致工作進度受阻。為了解決這個問題，我們將加強內部溝通，設立定期會議，加強信息共享和溝通的渠道，以確保工作的及時完成和高效推進。

2. 人員流動：企業(yè)人員流動頻繁，導致我們班組的穩(wěn)定性下降，新來的員工需要時間適應工作環(huán)境。為了解決這個問題，我們將加強新員工的培訓和融入，提供更多的支持和幫助，確保新員工能夠快速融入工作團隊。

3. 績效考核：我們班組在績效考核方面存在不足，評價指標不夠明確和科學，導致員工對績效考核缺乏有效性的認同。為了改進這個問題，我們將建立明確的績效評價體系，讓員工清楚了解工作目標和評價標準，提高績效考核的科學性和公正性。

五、展望未來

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，努力創(chuàng)新業(yè)務模式，提高工作效率和質量。我們將加強內外部合作，與其他部門緊密配合，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和幫助。同時，我們將加強內部培訓和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的綜合素質和工作能力。我們相信，在集體的努力下，我們班組一定能夠取得更加突出的成績，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

六、結語

過去的一年，是我們班組付出辛勤努力的一年，也是取得輝煌成績的一年。在全體班組成員的共同努力下，我們圓滿完成了年度任務，并取得了可喜的成績。同時，我們也深知，在新的一年里仍然面臨種種挑戰(zhàn)和困難，但我們將堅持積極進取的工作態(tài)度，不斷完善自身工作水平，推動班組的進一步發(fā)展，以更加出色的表現(xiàn)迎接未來的挑戰(zhàn)！

班組年度工作總結 篇2

生產線班組長年終總結

一年的時間轉眼即逝，回首這一年，我作為生產線班組長，經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和成長。在這個崗位上，我全身心地投入工作，與團隊一起努力，取得了一定的成績。通過這篇年終總結，我希望能夠以更加詳細、具體和生動的方式，向大家展現(xiàn)我們班組在這一年所付出的努力和所取得的成績。

我想回顧一下我們班組在過去一年里所面臨的挑戰(zhàn)。在市場競爭日益激烈的背景下，我們班組所負責的生產線承擔了更多的訂單和任務。產能的提升成為我們的首要任務。由于設施和設備的老化，我們班組經(jīng)常面臨生產效率低下、設備故障頻發(fā)等問題。同時，員工的素質和技能也參差不齊，導致了質量不穩(wěn)定和交貨延誤等情況的出現(xiàn)。這些挑戰(zhàn)考驗著我們的團隊合作能力和主動改進意識。

為了應對這些挑戰(zhàn)，我們班組采取了一系列有效的措施。我們加強了設備的維護和保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)良好，提高生產效率。同時，我們定期組織技能培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平。我們還積極引進了一些先進的管理和生產技術，優(yōu)化了生產流程，并開展了一些改進項目。通過這些舉措，我們成功地提高了產能和質量穩(wěn)定性，為公司的發(fā)展做出了貢獻。

另外，我們在班組管理方面也取得了一些成績。作為班組長，我深知團隊的凝聚力對于工作的順利開展至關重要。因此，我們注重建立和諧的工作氛圍，搭建良好的溝通渠道，倡導理解、尊重和支持的工作文化。我們經(jīng)常組織團隊建設活動，增進彼此之間的了解和信任，促進團隊合作精神的形成。我們還注重激勵和培養(yǎng)員工，為他們創(chuàng)造學習和發(fā)展的機會，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

除了工作職責，我們班組也注重履行社會責任。我們參與了一些公益活動，關愛弱勢群體，為社會貢獻一己之力。例如，我們積極參與了當?shù)氐沫h(huán)境保護活動，倡導垃圾分類，節(jié)約資源。我們還組織了一次愛心捐款活動，幫助那些需要幫助的人。通過這些活動，我們傳遞了班組的積極能量，彰顯了我們的社會責任意識。

回顧過去一年，我們班組取得了一些可喜的成績。我們的產能提升了20%，質量穩(wěn)定性得到了顯著改善，交貨延誤率降低了15%。這些成績離不開每一個班組成員的共同努力和團隊合作精神。同時，我也深知在這個過程中還存在一些不足和問題，例如，交流不夠順暢，工作效率有待進一步提高等。對于這些問題，我將在接下來的新年中加以改進和解決。

展望未來，我對我們班組的發(fā)展充滿信心。我相信，在全體成員共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績。我計劃在新的一年中，進一步加強班組的技能培訓和團隊建設，提高員工的素質和團隊的凝聚力。我還準備引入更多的先進管理經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質量穩(wěn)定性。同時，我會密切關注員工的工作和生活情況，關愛員工，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

過去的一年對我們班組來說是充實而有收獲的一年。在面臨各種挑戰(zhàn)的情況下，我們團結一心，努力克服問題，取得了一定的成績。在新的一年中，我相信我們班組將繼續(xù)努力，取得更好的成績。讓我們用汗水和努力，書寫新的輝煌！

班組年度工作總結 篇3

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組建設，還是班組的績效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報今年的工作內容及日后的發(fā)展方向。

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求，前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓，車間班組長得責任直接影響車間的工作績效。因此，在12年的班組建設中，我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時給班組成員學習的機會，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作時間，學習安全管理知識，認真分析一周以來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結。吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使裝配質量問題得到較好的控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將零部件分種類進行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場的整潔。

五、對設備進行技術改造

1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量。

2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代，北京奔馳學習的機會，把新的工作理念帶到我們的生產中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓不到位，檢查不到位。有好多時候，由于我們的工作勞動量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照班組制度進行處罰?，F(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前就應該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班負責人。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低生產速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不切低的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照工具使用規(guī)程操作。但是當時又沒有發(fā)生安全事故。所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當錐子使用等，對人身和工具都存在著危險。因此，在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從新培訓。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使零部件損壞

1、對自身的工藝技術加強，對班組成員進行現(xiàn)場實踐培訓，嚴把質量，對于，損壞零部件進行分析和有效的整改方案。

班組年度工作總結 篇4

化工班組長年終總結

一、回顧過去

今年是我擔任化工班組長的第一年，回顧過去的一年，我感到既充實又有收獲。在過去的一年里，我?guī)ьI團隊共同攻克了許多難題，承擔了各種責任和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作意識和領導能力。

二、工作總結

1. 提高生產效率：我注重團隊的協(xié)作和分工，合理安排工人的崗位，通過流程改進和設備更新，成功提高了生產效率。通過制定詳細的工作計劃和實施跟蹤，我們成功完成了年度生產目標，并提前完成了一些重要項目。

2. 質量控制：我堅持嚴格按照質量管理體系要求，帶領班組成員進行全面、細致的質量檢查和控制。通過不斷地改進和完善工藝流程，我們成功解決了一系列質量問題，提高了產品質量，受到了客戶的肯定和好評。

3. 安全生產：我高度重視安全生產工作，組織了一系列培訓和演練，提高了班組成員的安全意識和應急響應能力。通過明確責任和落實措施，我們有效預防了各種事故的發(fā)生，全年零安全事故。

4. 班組管理：我注重班組成員的培養(yǎng)和激勵，通過定期的面談和培訓，幫助他們解決工作和生活中的問題，提高了員工的工作積極性和歸屬感。同時，我也與其他部門保持緊密的合作，共同解決工作中出現(xiàn)的問題。

三、亮點與反思

1. 亮點：今年我們在產品研發(fā)方面取得了一些重要的突破，成功開發(fā)了一種新型化學試劑，填補了市場的空白，并獲得了多項專利。這一成果的取得，得益于我們團隊的技術力量和合作精神，也得益于公司給予我們的充分支持和資源。

2. 反思：在工作中，我發(fā)現(xiàn)在溝通協(xié)調方面還有一些不足之處。有時候我沒有及時進行信息的傳遞和溝通，導致工作出現(xiàn)偏差或延誤。同時，有時候我對團隊成員的工作安排和分派的合理性也需要進一步改善。

四、展望未來

明年，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力和領導能力，進一步加強團隊建設和協(xié)作，通過改進工藝流程和提高設備效率，努力完成公司的生產目標。同時，我也希望能夠更加注重溝通和協(xié)調，更好地與其他部門合作，實現(xiàn)公司的整體協(xié)調發(fā)展。

回顧過去的一年，我深感成長和收獲。在明年的工作中，我將更加努力，爭取進一步提高自己的能力和團隊的整體水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在這里，我要感謝每一位團隊成員的辛勤付出和支持，也感謝公司給予我的機會和信任。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績，為公司的輝煌發(fā)展貢獻自己的力量！

班組年度工作總結 篇5

作為初入公司的新人，我有幸在這個年度階段，見證了我們班組的發(fā)展與成長。

回顧過去的一年，我們面臨了各種挑戰(zhàn)和機遇。市場的快速變化、客戶需求的多樣化以及技術創(chuàng)新的日新月異，都促使我們必須不斷地學習、進步和創(chuàng)新。在項目執(zhí)行中，我們遇到了諸多預料之外的困難。但正是這些挑戰(zhàn)，鍛煉了我們的團隊協(xié)作能力，加深了我們對業(yè)務的理解。通過集思廣益和團隊成員的共同努力，我們成功地解決了問題，并取得了一系列值得驕傲的成果。

在團隊協(xié)作方面，我們始終堅持互幫互助的原則。無論是技術交流還是經(jīng)驗分享，我們都愿意敞開心扉，共同進步。這種氛圍使得我們的團隊凝聚力得到了極大的提升，也為各項任務的順利完成提供了有力的保障。

在技能提升方面，我們定期組織內部培訓和外部學習。通過參加專業(yè)研討會、邀請行業(yè)專家進行講座以及分享個人工作經(jīng)驗，我們不斷充實自己，提升個人的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們也鼓勵團隊成員嘗試新的技術和方法，勇于突破自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。

當然，我們也意識到在工作中還存在一些不足之處。例如，在項目執(zhí)行過程中，溝通環(huán)節(jié)有時不夠順暢，導致一些信息的傳遞出現(xiàn)延誤。未來，我們將加強溝通技巧的培訓，確保信息傳遞的準確性和及時性。

展望未來，我們將設定下一階段的工作目標：

1. 提高項目執(zhí)行效率：通過優(yōu)化工作流程和加強團隊成員間的協(xié)作，力爭縮短項目周期，提高整體工作效率。

2. 增強創(chuàng)新能力：鼓勵團隊成員積極探索新技術、新方法，不斷開拓創(chuàng)新，以滿足市場和客戶的多樣化需求。

3. 完善培訓體系：制定更加系統(tǒng)的培訓計劃，針對不同層次和需求的團隊成員開展培訓工作，提升整體技能水平。

為了實現(xiàn)這些目標，我們將采取以下行動計劃：

1. 定期組織團隊建設活動，加強成員間的溝通和信任。

2. 建立項目進度跟蹤機制，確保每個環(huán)節(jié)都得到及時跟進和處理。

3. 鼓勵團隊成員提出改進意見和建議，不斷完善班組工作機制。

4. 加大培訓投入，定期組織內外部培訓和學習活動，提高團隊整體素質。

在新的一年里，我們有信心通過共同努力，實現(xiàn)班組的工作目標，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

班組年度工作總結 篇6

為極響應公司五型班組建設的號召，606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向為指導，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產的同時，提高了工作效率。學習型建設：注重提高班員的綜合素質。在經(jīng)常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。為確保安全生產無事故，班內注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。在生產工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產，文明生產。

節(jié)約型建設：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制勞保用品領用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的`好方法，提高設備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。和諧性建設：班組內部與相關方面關系融洽，協(xié)調合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建"五型"班組活動是一項長期性工作，任重道遠。他們將提高工作效率、提高質量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質、管理水平以及勞動價值的協(xié)調提升。

班組年度工作總結 篇7

電廠班組工作總結

安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實情況cnsjbj.cn

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

二、安全生產管理程序是否規(guī)范

《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的.，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

變電站班組建設總結

一、本人學習收獲

通過變電站的參觀學習使我了解到了變電站班組是電力安全生產第一道防線，為保證電力安全生產必須建立穩(wěn)固基礎，這個基礎就是加強班組建設。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認真貫徹，一切生產任務、工作目標靠班組去完成。如果在生產過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響，所以必須加強班組建設。下面我結合久隆變電站班組建設談談個人變電站班組建設的心得：

(一)是要進一步提高認識，加強領導。變電站班組是電力企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，加強班組建設，是建設構建和諧企業(yè)的前提和基礎。要搞好變電站班組建設，需要塌塌實實地做許多細致的工作。只有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設工作，才能使變電站的班組建設基礎得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產。

(二)是把變電站班組建設同標準化作業(yè)結合起來。進一步提高班組人員對標準化作業(yè)的認識水平;標準化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保符合現(xiàn)場實際，操作性強;把標準化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產工作，如反事故措施、危險點預測預控等有機結合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點和重點;要堅決反對和避免形式主義，應付了事。標準化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯，如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應付的態(tài)度，勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

(三)是加強安全思想教育，做好預防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎，運行班組作為公司安全生產的主力軍，應加強安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對提高公司的安全生產是非常重要的。

(四)是積極探索變電站技術培訓的新途徑和新方法。變電站技術培訓工作應具有目的性和實效性，針對運行各種崗位特點與人員素質不同安排其崗位學習，以做到有的放矢，鼓勵運行人員進行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學習的積極性，提高運行人員的技術素質，使大家都能達到“一人多崗”的運行值班能力，以適應變電站運行維護的不同需要。

二、本人不足和改進措施

不足：

1、重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達下去執(zhí)行，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

2、在開展班組建設中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求，但是班組員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

改進措施：要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力。應定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

三、本班組工作存在問題及改進建議

存在問題：

1、巡檢工作量大人員偏少。

加強二次、一次設備的培訓，特別是動手能力這方面運行人員希望能得到上級領導的重視。

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