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企業(yè)領導班子述職 篇1

????2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會s0100????、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的????實現(xiàn)作出了積極的貢獻。????一、加強學習，努力提高領導班子整體素質????1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六????屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想????認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習????理論與學習中央、盛市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感????，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論????與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知????識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。????2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃????，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個????人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，????以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督????并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改????革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。????3、緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過????認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中????去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確????地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努????力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元????，燒結總量萬噸的好成績。????二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能????1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣????大黨員、群眾的意

企業(yè)領導班子述職 篇2

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務

根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

企業(yè)領導班子述職 篇3

企業(yè)基層領導班子隊伍建設情況匯報

建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的基層領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證我隊持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進我隊長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。班子成立以來，我們在增強班子合力，促進我隊全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導和同志們作以匯報，不當之處，請批評指正。[文章找范文,到]

一、明確任務目標，強化管理，生產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績

我隊領導班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準位置，明確發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結合“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的基層建設目標和要求，把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊為目標，從加強領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運作、優(yōu)質服務作為工作重心，以優(yōu)質服務強化服務、質量、效益意識和市場意識，眼睛向內、深挖潛力、狠抓基礎，堅持文明建設一起抓。多年來，供石粉一隊注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規(guī)章制度已初步建立。隊內實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責和崗位工作標準，激勵機制和約束機制。隊內民主管理、廠務公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實。評先選優(yōu)實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。以hse體系文件為核心內容的安全管理、安全制度得到了較好的落實，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。職工學習室、會議室、活動室及工作辦公場所等必要的設施比較完善。工會委員會組織健全，能較好地落實上級工會和職工代表大會的要求，參與隊內的民主管理并開展活動，配合隊內中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實現(xiàn)了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無×××修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬噸，勞務收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務收入超千萬，完成年計劃的49，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經(jīng)營考核月月達標。

二、大興求真務實之風，干部職工凝聚力、向心力增強

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊打交道，又苦又累，且時間不固定，遇到工農(nóng)關系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅持24小時值班已成為隊干部的規(guī)范制度。隊長杜江，家住鉆井，為了搞好生產(chǎn)，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊上成了他的家。生產(chǎn)任務多的時候，他一個多星期都沒有回過家，不到一個月累瘦了7—8斤；副隊長馬春林、張向東兩位同志，經(jīng)常24小時奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動競賽中，二位副隊長經(jīng)常晚上值班，白天上井，一個月回家住不了幾天，平均每天工作16小時以上。隊干部認真扎實的工作作風，使職工隊伍更穩(wěn)定。職工群眾說的好跟著這樣的領導干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來，獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進典型，讓廣大職工向他們學習，學習他們愛崗敬業(yè)，愛護設備的先進經(jīng)驗。通過學習在隊上形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊四個生產(chǎn)班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創(chuàng)收模范，許占宗多次被評為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收149.3萬，今年1—4月份創(chuàng)收78.7萬元。四個班長在工作量大的時候經(jīng)常一天跑好幾個井，有時高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊的需求。正是因為有一個團結向上的領導班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊的優(yōu)質服務。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進，一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處關心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊領導是這樣想到，也是這樣做到的。隊上的職工有病住院，不管多忙我們隊上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領導開口，都能及時解決。我們單位就是一個家，每個職工都很關心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關于深入開展學習貫徹黨章工作的通知》精神，把學習黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負責任、樹正氣、正作風”進行大討論，使黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務的自覺性、積極性。黨員干部通過學習討論、達成共識，一心一意為我們一隊共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領全體職工以“三老四嚴”要求自己，引導廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻，確保職工隊伍思想穩(wěn)，干勁足，樹立與市場經(jīng)濟相適應的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競爭觀念，使全隊職工面對困難，勇挑重擔；在急、難、險、重任務和關鍵時刻都能挺身而出，確保我隊2227萬元的承包任務完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標，提高設備的完好率和利用率，對車輛設備要做到一日三檢工作，隊上每月檢查一次，使車輛的完好率達到95、利用率達到80，加強全員的安全意識、節(jié)能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛好家，加強綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強法制觀念，創(chuàng)造一個安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強團結，人人爭做團結的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關鍵，我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務型生產(chǎn)單位。班子團結合作是一個單位的生命力，團結出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時團結也是生產(chǎn)力，在班子建設上，以黨支部為核心始終向著建設一個堅強有力，團結向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂于奉獻的基層領導班子而努力。我們認為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調整后，正副職之間關系融洽，工作協(xié)調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發(fā)，進行善意的.批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結了個“四要四不要”：一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風氣，使職工隊伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團結一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風。

總之，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領導下，繼續(xù)發(fā)揚好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻。

匯報不當之處，敬請各位領導指正。

、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時間照顧。2006年1—4月份石粉拉運81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊的需求。正是因為有一個團結向上的領導班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊的優(yōu)質服務。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進，一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處關心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊領導是這樣想到，也是這樣做到的。隊上的職工有病住院，不管多忙我們隊上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領導開口，都能及時解決。我們單位就是一個家，每個職工都很關心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關于深入開展學習貫徹黨章工作的通知》精神，把學習黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負責任、樹正氣、正作風”進行大討論，使黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務的自覺性、積極性。黨員干部通過學習討論、達成共識，一心一意為我們一隊共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領全體職工以“三老四嚴”要求自己，引導廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻，確保職工隊伍思想穩(wěn)，干勁足，樹立與市場經(jīng)濟相適應的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競爭觀念，使全隊職工面對困難，勇挑重擔；在急、難、險、重任務和關鍵時刻都能挺身而出，確保我隊2227萬元的承包任務完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標，提高設備的完好率和利用率，對車輛設備要做到一日三檢工作，隊上每月檢查一次，使車輛的完好率達到95、利用率達到80，加強全員的安全意識、節(jié)能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛好家，加強綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強法制觀念，創(chuàng)造一個安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強團結，人人爭做團結的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關鍵，我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務型生產(chǎn)單位。班子團結合作是一個單位的生命力，團結出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時團結也是生產(chǎn)力，在班子建設上，以黨支部為核心始終向著建設一個堅強有力，團結向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂于奉獻的基層領導班子而努力。我們認為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調整后，正副職之間關系融洽，工作協(xié)調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結了個“四要四不要”：一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風氣，使職工隊伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團結一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風。

總之，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領導下，繼續(xù)發(fā)揚好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻。

匯報不當之處，敬請各位領導指正。

企業(yè)領導班子述職 篇4

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

企業(yè)領導班子述職 篇5

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。xxxxxx工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：xxx

20xx年x月x日

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