為了更好地協(xié)調(diào)后續(xù)工作計劃中不同產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，不妨整理好思路，寫一份未來的工作計劃。工作計劃，應(yīng)具有明確的目的性，心中有目的才能思路清晰。關(guān)于“品管工作計劃”的知識你掌握得夠了嗎看看這篇文章吧，這篇文章或許能夠為您解決疑問和困惑！

品管工作計劃(篇1)

工廠品管專員工作計劃

作為一名工廠品管專員，我負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，并且積極參與持續(xù)改進(jìn)計劃，以提高工廠的效率和競爭力。為了順利完成這一使命，我將制定以下詳細(xì)和具體的工作計劃。

1. 收集和分析數(shù)據(jù)

作為品管專員，我將密切關(guān)注產(chǎn)品制造過程中收集到的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以包括原材料檢驗結(jié)果、生產(chǎn)過程中的監(jiān)測數(shù)據(jù)、產(chǎn)品測試結(jié)果等等。我將使用統(tǒng)計方法和質(zhì)量管理工具對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)點。我還將與其他相關(guān)部門，如生產(chǎn)、采購和技術(shù)部門進(jìn)行密切合作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)控制計劃

基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我將制定并執(zhí)行品質(zhì)控制計劃。該計劃將包括監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)，例如溫度、壓力和速度，并確保它們在既定的范圍內(nèi)。同時，我還將審查和制定適用的工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品都按照規(guī)定步驟和要求進(jìn)行生產(chǎn)。在這個過程中，我將與生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，以確保他們能夠理解和遵守這些標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3. 實施檢驗和測試

作為品管專員，我將負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗和測試的計劃，并與質(zhì)量控制團(tuán)隊一起執(zhí)行。這些檢驗和測試項目可能包括外觀檢查、尺寸測量、材料性能測試等等。我將確保所有的檢驗和測試設(shè)備都符合要求，并且每個檢驗和測試項目都能夠提供準(zhǔn)確和可靠的結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)任何不合格的產(chǎn)品，我將及時采取措施，例如停止生產(chǎn)、追溯原材料或調(diào)查生產(chǎn)過程，以解決問題的根源。

4. 實施持續(xù)改進(jìn)計劃

為了不斷提高工廠的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我將積極參與持續(xù)改進(jìn)計劃。我將與團(tuán)隊成員合作，收集和分析來自不同部門的意見和建議，并制定適用的改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施可能包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、培訓(xùn)員工等等。我將監(jiān)督和評估這些改進(jìn)措施的實施情況，并定期向管理層匯報結(jié)果和效果。

5. 與客戶和供應(yīng)商合作

作為品管專員，我將與客戶和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。我將與他們溝通并了解他們的需求和期望，并及時回應(yīng)他們的反饋和投訴。我將與供應(yīng)商密切合作，確保他們提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。我還將與客戶就產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間等方面進(jìn)行定期會議，以確保他們的滿意度和忠誠度。

作為一名工廠品管專員，我的工作計劃涵蓋了數(shù)據(jù)收集和分析、品質(zhì)控制計劃的制定和執(zhí)行、檢驗和測試的實施、持續(xù)改進(jìn)計劃的制定和執(zhí)行，以及與客戶和供應(yīng)商的合作。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱澋膶嵤?，我相信我將能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工廠的效率和競爭力。

品管工作計劃(篇2)

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用周報對當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

具體如下：

《泰瑞達(dá)控制計劃》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《CLP鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗規(guī)范20 份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進(jìn)行了校驗。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制： 擬制了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制： 擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

一、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進(jìn)行總結(jié)，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

品管工作計劃(篇3)

品管部工作計劃

作為品質(zhì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知品質(zhì)對于企業(yè)的重要性。多年的工作經(jīng)驗讓我了解到，品質(zhì)是企業(yè)成功的基石之一。因此，在制定品管部工作計劃時，我注重質(zhì)量管理的方方面面，從產(chǎn)品質(zhì)量到流程控制，從團(tuán)隊管理到數(shù)據(jù)分析等各個層面，力求為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

我將制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃。這包括制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗程序和流程，建立合理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的符合質(zhì)量要求。同時，加強與供應(yīng)商的溝通和合作，建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的準(zhǔn)時性。隨時關(guān)注市場反饋和用戶需求，開展定期的產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研和測試，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度。

我將加強生產(chǎn)流程控制。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作規(guī)范和質(zhì)量控制點，確保生產(chǎn)過程中的一致性和穩(wěn)定性。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性，減少廢品率和不合格率。同時，加強對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識，確保每位員工都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，減少人為錯誤對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

第三，我將注重數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)。通過建立完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，及時了解生產(chǎn)過程中的異常情況和質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。根據(jù)前期數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，制定預(yù)防性措施和質(zhì)量改進(jìn)計劃，確保類似問題的再次發(fā)生。同時，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問題，確保流程的適時合規(guī)性。

我將加強團(tuán)隊管理和溝通。建立健全的績效評估體系，激勵團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。定期組織團(tuán)隊會議和工作交流，加強信息共享和協(xié)同合作，增強團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。鼓勵團(tuán)隊成員參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

我將加強品質(zhì)管理體系建設(shè)。根據(jù)國內(nèi)外質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐，逐步建立質(zhì)量管理體系，推行全員參與品質(zhì)管理的理念。將品質(zhì)管理融入企業(yè)文化，使每一位員工都成為質(zhì)量管控的參與者和推動者。定期進(jìn)行內(nèi)外部質(zhì)量體系審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。

在這個充滿競爭和變革的市場環(huán)境中，品質(zhì)是企業(yè)立足的關(guān)鍵。通過以上的品管部工作計劃，我希望能夠建立起一支質(zhì)量管理高效且有競爭力的團(tuán)隊，確保企業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。品質(zhì)就是生命，品質(zhì)就是競爭力！

品管工作計劃(篇4)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

之前，品管部人員經(jīng)驗嚴(yán)重缺泛，共有34人，人員分配不勻，又屬車間管轄，前道工序產(chǎn)品檢測控制不足，導(dǎo)致后工序問題多多....?。「母飫菰诒匦?，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和管理范圍更廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，外購品，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構(gòu)如下圖所示， 確保每人都能熟習(xí)并掌握品管部各項工作的技能。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行； 2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃； 3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5.提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

6.定期組織檢驗員、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司檢驗人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

7.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，以便學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件； 10.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

14.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 15.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

16.完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于與技術(shù)部對應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問題處理階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.3.1.2工作職責(zé) 見下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢或片檢、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，

生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成；對成品進(jìn)行最終檢驗和入庫檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核文件，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用，各類文件的收，發(fā)控制文件存檔、而且存檔管理，為本部門提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

1.3.2.2工作職責(zé)

見下表2

2．體系管理

目前，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計劃，實施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，為生產(chǎn)提供改善方向。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)化的管理實施。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊、程序文件出發(fā)，按照檢驗的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的`圓，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)，如下圖。

訂單要

產(chǎn)品實營銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書.

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3.2 檢驗標(biāo)準(zhǔn).

有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進(jìn)行對照，才能有一個基本的判定，同時也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距，無論是檢驗手段還是檢驗標(biāo)準(zhǔn)，后階段我們必須要完善和落實公司的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如下：

3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。 后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的更新，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我們公司的 發(fā)展需要。

3.2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo) 準(zhǔn)，更新完善標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。 4.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品管部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商，以作為我們公司的驗收依據(jù)。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)書及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時必須要外協(xié)供應(yīng)商提供產(chǎn)品出貨檢驗報告或生產(chǎn)過程檢驗報告. 3.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，我司品管部派外協(xié)檢驗人員跟進(jìn)生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋及問題處理. 5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表. 6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動. 7.供應(yīng)商審核與評價. 5.品質(zhì)控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對包裝，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，鑒于此，我們有必要加強源頭控制，加強對來料產(chǎn)品的檢驗，即對供應(yīng)商的質(zhì)量控制來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

5.2 生產(chǎn)車間品質(zhì)控制

為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來進(jìn)行，

當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險性，實際上不可避免的會造成不良

品管工作計劃(篇5)

品管員個人工作計劃

一、

品質(zhì)管理是企業(yè)保持競爭力的重要環(huán)節(jié)，而品管員則是品質(zhì)管理的重要組成部分。作為品質(zhì)管理團(tuán)隊的核心成員，品管員在保障產(chǎn)品質(zhì)量方面扮演著重要角色。為了更好地履行崗位職責(zé)，制定個人工作計劃是必要的。本文將詳細(xì)闡述品管員的個人工作計劃，以便提升自身能力，提高工作效率。

二、工作目標(biāo)

1. 提升質(zhì)量意識：作為品管員，首要任務(wù)是培養(yǎng)自身的質(zhì)量意識。要通過學(xué)習(xí)了解質(zhì)量管理的基本理論和方法，不斷提高自身的專業(yè)知識水平，增強質(zhì)量管理意識，時刻保持對質(zhì)量問題的敏感度。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：品質(zhì)管理的目標(biāo)是確保產(chǎn)品具有一致的高質(zhì)量水平。品管員需要與生產(chǎn)部門緊密合作，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合客戶的要求和期望。

3. 持續(xù)改進(jìn)：品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。品管員需要主動發(fā)現(xiàn)、分析并解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。通過與生產(chǎn)人員的溝通和合作，提出改進(jìn)方案，并跟蹤實施效果，確保問題得到根本解決，同時預(yù)防未來類似問題的發(fā)生。

三、工作計劃

1. 每天早上，對昨天的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，分析存在的問題和原因，并及時與生產(chǎn)人員溝通，制定解決方案。

2. 追蹤產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。與質(zhì)量部門合作，建立并改進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便深入了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險。

3. 參與產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程，提供質(zhì)量建議，確保產(chǎn)品在設(shè)計階段就具備穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量認(rèn)識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理理論、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法等。

5. 參與產(chǎn)品投訴處理工作，與客戶進(jìn)行溝通，了解投訴原因，提供解決方案，確?？蛻魸M意度。

6. 定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)不足并提出改進(jìn)措施。同時參與內(nèi)部審計和外部審核，確保質(zhì)量管理體系的合規(guī)性和有效性。

7. 深入學(xué)習(xí)和了解行業(yè)中的先進(jìn)質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自身的專業(yè)能力。參加相關(guān)行業(yè)的研討會和培訓(xùn)課程，與其他品管員進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗。

8. 加強與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商質(zhì)量評價體系，定期評估供應(yīng)商的質(zhì)量能力，確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定性。

四、工作執(zhí)行與評估

品管員個人工作計劃的有效執(zhí)行和評估非常重要。可以按照以下方式進(jìn)行：

1. 設(shè)立自我評估指標(biāo)，根據(jù)每天、每周、每月的工作任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)行實際工作情況和計劃完成情況的比對，及時調(diào)整工作計劃。

2. 與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行定期的工作交流和匯報。從領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議中獲取反饋，可以發(fā)現(xiàn)不足之處，改進(jìn)自身工作方法和效率。[88教案網(wǎng) JaB88.coM]

3. 參與內(nèi)部審計和外部審核的評估，通過專業(yè)機構(gòu)的評估認(rèn)證，確保自身的質(zhì)量管理能力得到外部驗證。

4. 定期參加培訓(xùn)課程和研討會，了解行業(yè)前沿的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提升自身的專業(yè)能力。

5. 與團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)驗交流，分享成功案例和改進(jìn)經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

通過以上的工作計劃執(zhí)行和評估，品管員可以不斷提升自身的專業(yè)能力，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供強有力的支持。

五、總結(jié)

個人工作計劃對品管員的工作非常重要。通過制定合理的工作目標(biāo)和計劃，品管員可以更好地履行職責(zé)，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。全面、有效地執(zhí)行工作計劃，并進(jìn)行評估和改進(jìn)，可以不斷提升品管員的工作效率和質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

品管工作計劃(篇6)

品質(zhì)控制部明年工作計劃

隨著企業(yè)發(fā)展的日益迅速，在全球化競爭和市場變化的壓力下，作為一家有著悠久歷史和卓越口碑的企業(yè)，我們深知品質(zhì)是我們持續(xù)成功的關(guān)鍵。為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和優(yōu)越性，品質(zhì)控制部制定了明年的工作計劃，以保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)。

1. 品質(zhì)管理體系的建立與更新

為了滿足市場和客戶需求的不斷變化，我們將繼續(xù)建立和更新公司的品質(zhì)管理體系（QMS）。通過跟蹤、評估和記錄設(shè)備、流程和人員的性能，我們可以準(zhǔn)確識別和糾正潛在問題，并采取預(yù)防措施來避免將來的質(zhì)量問題。品質(zhì)管理體系是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，我們通過與其他部門密切合作，確保QMS得到有效執(zhí)行和衡量。

2. 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制

品質(zhì)控制部將繼續(xù)致力于保證我們產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和優(yōu)越性。我們將嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)范，確保它們符合客戶的要求和期望。通過使用先進(jìn)的質(zhì)量控制工具和方法，我們將監(jiān)測產(chǎn)品的每個生產(chǎn)階段，并確保它們在每個環(huán)節(jié)都符合適用的標(biāo)準(zhǔn)。我們還將進(jìn)行可持續(xù)性和可靠性測試，以確保產(chǎn)品在使用壽命內(nèi)始終保持高質(zhì)量。

3. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

為了確保我們產(chǎn)品和服務(wù)的一貫性和可靠性，我們將加強對供應(yīng)鏈質(zhì)量的管理。品質(zhì)控制部將與供應(yīng)商合作，并確保他們符合我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們將對他們的工藝、材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行審查，并與他們進(jìn)行持續(xù)溝通和合作，以解決質(zhì)量問題和改進(jìn)供應(yīng)鏈流程。

4. 員工培訓(xùn)和意識提高

我們深知員工是實現(xiàn)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素之一。因此，我們將繼續(xù)培訓(xùn)我們的員工，提高他們的專業(yè)技能和品質(zhì)意識。通過提供相關(guān)的培訓(xùn)和工作車間，我們將使員工能夠掌握最新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，并積極參與質(zhì)量改進(jìn)工作。通過團(tuán)隊合作和持續(xù)提高，我們相信員工將成為品質(zhì)控制的推動者，為公司的成功做出重要貢獻(xiàn)。

5. 持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度

品質(zhì)控制部將持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。通過收集和分析市場反饋和客戶意見，我們將識別潛在的問題和改進(jìn)機會，并采取必要的措施來解決它們。我們將改進(jìn)現(xiàn)有的流程和工藝，以提高效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷追求超越客戶期望的目標(biāo)。

對于明年的工作計劃，我們將貫徹執(zhí)行，確保我們產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水平。品質(zhì)控制對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我們將投入充足的資源和精力，確保質(zhì)量不斷改進(jìn)和提升。通過積極合作、員工培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)，我們相信明年我們將能夠取得卓越的成績，并繼續(xù)贏得客戶的信任和滿意度。

品管工作計劃(篇7)

品管部工作計劃

一、

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，品質(zhì)管理部門起著舉足輕重的作用。品質(zhì)管理部門致力于確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。一個完善的品質(zhì)管理部門需要制定詳細(xì)的工作計劃，以確保各項任務(wù)得以順利進(jìn)行。本文將詳細(xì)介紹一份品質(zhì)管理部門的工作計劃。

二、目標(biāo)與策略

品質(zhì)管理部門應(yīng)該明確自己的目標(biāo)。一個明確的目標(biāo)能幫助團(tuán)隊成員明確方向，使工作更加有針對性。品質(zhì)管理部門的目標(biāo)通常包括以下幾個方面：提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、減少缺陷和不合格品的數(shù)量、降低成本、改善客戶滿意度等。在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，品質(zhì)管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的策略。例如，可以通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制流程來確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，通過培訓(xùn)和提高員工的技能來提高服務(wù)質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新來降低成本等。

三、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是品質(zhì)管理部門的核心工作之一。品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)制定和實施一系列質(zhì)量控制措施，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的合格率。質(zhì)量控制包括從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程中、成品出廠等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗工作。品質(zhì)管理部門應(yīng)該建立完善的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，品質(zhì)管理部門還要負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴和反饋，及時采取糾正措施，確保問題能夠得到解決。

四、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是品質(zhì)管理部門的另一項重要任務(wù)。品質(zhì)管理部門應(yīng)該不斷地提高自身的工作效率和質(zhì)量水平，以滿足不斷變化的市場需求。品質(zhì)管理部門可以通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，例如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，進(jìn)行工作過程的優(yōu)化和改進(jìn)。同時，品質(zhì)管理部門還可以通過定期召開質(zhì)量管理會議，組織員工進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，共同解決工作中的問題，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

五、培訓(xùn)與提升

品質(zhì)管理部門還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和提升。培訓(xùn)和提升能夠提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，使其能夠更好地勝任工作。品質(zhì)管理部門可以組織內(nèi)部或外部培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。品質(zhì)管理部門可以結(jié)合實際工作情況，制定個人發(fā)展計劃和崗位晉升規(guī)劃，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己，實現(xiàn)個人和團(tuán)隊共同發(fā)展。

六、溝通與合作

良好的溝通和合作是品質(zhì)管理部門成功的關(guān)鍵。品質(zhì)管理部門應(yīng)積極與其他部門進(jìn)行溝通和合作，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展和成長貢獻(xiàn)力量。品質(zhì)管理部門可以與研發(fā)部門合作，提前介入新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。品質(zhì)管理部門還可以與市場部門進(jìn)行密切合作，了解客戶需求和反饋，為產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)提供有益的信息。品質(zhì)管理部門還應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，共同確保原材料和外包服務(wù)的質(zhì)量。

七、總結(jié)

品質(zhì)管理部門的工作計劃是確保企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證。通過制定明確的目標(biāo)和策略，質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn)與提升以及溝通與合作等各項工作的有機結(jié)合，品質(zhì)管理部門能夠發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和客戶的滿意提供有力的支持。通過不斷的努力和實踐，品質(zhì)管理部門將成為企業(yè)核心競爭力的保障部門。

品管工作計劃(篇8)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20xx年工作計劃如下：

一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

1。 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a。普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b。很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定

c。接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

d。監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以適宜性和充分性。

a?？偨Y(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。

b。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。

c。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行iso強制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

d。組建內(nèi)審團(tuán)隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。

2。2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、供貨商管理

3。1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

3。2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的.浪費和損失，達(dá)到共贏的目的。

四、建立質(zhì)量考核制度

4。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進(jìn)員工對質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公平、公正、合理。

五、部門的例行工作

新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。

5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改進(jìn)會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤處理。

六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)

鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

操作書等，對新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋情況處理

總結(jié)預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

品管工作計劃(篇9)

20ｘｘ年工作即將結(jié)束，結(jié)合20ｘｘ年公司現(xiàn)況，特制訂20ｘｘ年我部工作計劃如下:

一、工作目標(biāo)

1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到。

2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到。

3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。

4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。

5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6、在用量具合格率達(dá)到100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

二、具體措施

在20ｘｘ年主要有四強化工作：

強化管理意識，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運作。強化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作。強化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工的各項能力。強化質(zhì)量成本控制意識，降低成本，增加市場競爭力。

1、完善檢驗制度，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001制定完善的檢驗制度，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以ISO標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。

2、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質(zhì)量管理制度，完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作，通過平時工作的紀(jì)錄，對員工的績效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的.認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

3、加強生產(chǎn)過程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的準(zhǔn)確性。

3、建立質(zhì)量信息平臺，使所有不合格信息能夠最大化共享

品管工作計劃(篇10)

為貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本部門全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

一，年度安全目標(biāo)

1. 不發(fā)生危險品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故；

2. 安全隱患整改率100%；

3. 安全活動參加率年人均100%；

4. 勞動防護(hù)用品（具）使用率100%；

5. 應(yīng)急設(shè)施，防護(hù)器具完好率100%；

6. 職業(yè)病危害事故為零；

7. 員工安全教育率100%。

二，工作計劃及要點

1. 認(rèn)真執(zhí)行本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作。

2. 認(rèn)真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班會，總結(jié)檢測過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全檢測工作。

3. 努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識牢固樹立“安全第一”的思想。以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作。

4. 加強安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工，實習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位。

5. 加強安全檢查，每周進(jìn)行一次檢查；檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量，現(xiàn)場衛(wèi)生，用電設(shè)備及危險源，消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，及時進(jìn)行整改。

6. 嚴(yán)格按照品質(zhì)部規(guī)章細(xì)節(jié)操作，要求做好安全保護(hù)工作，防患于未然。

7. 組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，熟悉掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護(hù)措施。

8. 認(rèn)真開展崗位自查，自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9. 建立安全質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

10.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

12.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本。

13.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。

14.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管，重大事故及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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