2. 家長參與度不高：為了提高家長的參與度，我主動與家長溝通，定期反饋學生的學習情況，并積極聽取家長的意見和建議。我還通過舉辦家長會等活動，加強與家長的互動與合作。

四、自我評估與未來規(guī)劃

在過去的一年中，我取得了一定的成績，但也意識到自己在某些方面仍有提升空間。例如，在教學方法上還需進一步創(chuàng)新和完善；在與家長的溝通方面還需更加主動和細致。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的教學水平，不斷探索更有效的教學方法；加強與家長的合作與溝通；關注學生的個性化需求；并努力為提高學生的學習成績和綜合能力做出更大的貢獻。

教育培訓個人工作總結【篇4】

培訓班藝術教育個人工作總結

作為一名藝術教育的培訓班教師，我深刻認識到自身的重要性以及對于學生的責任。一個良好的教師不僅能夠帶給學生藝術知識，還能引導他們對于藝術的興趣與熱愛，成為以后的藝術家和審美者。在這篇文章中，我將對于自身培訓班藝術教育個人工作進行詳細的總結，分享自己在藝術教學中的心得體會。

一、課程教學

在這個培訓班中，我主要負責素描、色彩、油畫、速寫、及人物肖像的教學。每一堂課都是從自身的專業(yè)角度出發(fā)，逐漸向?qū)W生展示風格多樣、藝術流派豐富且具備深刻內(nèi)涵的藝術作品。同時，在教學中我也重視觀察力的訓練，尤其是實際操作上的體驗，對于學生的細節(jié)觀察能力、觀察素材的方式有所幫助。同時，在每個環(huán)節(jié)的教學中，我也充分考慮到學生的實際情況，根據(jù)代表性樣本進行課程設置，使得每一位學生都可以充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和特長。此外，我也注重培養(yǎng)學生的藝術感受力、藝術理解力。讓學生在欣賞自己所喜愛的藝術作品的同時，也能夠理解其中的深刻內(nèi)涵和背后的意義，同時充分包容和欣賞不同文化和不同國籍的藝術作品。

在上課的同時，我也關注到課后的反饋和作業(yè)情況。幫助學生認真對待自己的作業(yè)，并針對學生的不足和優(yōu)點以及發(fā)揮潛力進行一對一的輔導和指引。這些工作最直接的反映出的是學生的進步和提高，同時也是我教學質(zhì)量的最佳證明。

二、管理工作

不僅僅是教學工作，良好的管理工作也至關重要。在這個班級里，管理關系著整個授課的情況。因此，我注重班級的管理，從班級的管理制度、紀律等方面進行細致的規(guī)劃。我唯一的目的就是維持一個良好的學習環(huán)境，讓學生專心于學習，喚起他們對于藝術的濃厚興趣，并且能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)造才能。

三、班級管理同事合作

一場完美的培訓班課程需要廣泛的知識和多樣的技能，因此，在班級管理和教學工作中需要與相關同事進行密切的合作。我與同事們通力合作，共同制定教學計劃、資料準備及溝通、評價結果等，使項目真正達到了預期和預期的成績。

四、個人收獲與不足

在這個學期的課程教學中，我不斷進步和修改教學思路，也有了新的收獲和體會。我對藝術的認識更加深刻了，觀察力和理解力都得到了習得和提升。同時，我也感到自己的不足之處，比如，還需要進一步提升指導和輔導能力，尤其是面對個性鮮明、技能相差極大的學生進行個性化的指導。

綜上所述，在這個培訓班的工作總結中，我非常感慨，我的個人成長和進步離不開教學和管理中的師生合作和同事共同支持。有了這樣的幫助和支持，我才認識到自己的不足，并不斷改進提高，讓每一個學生都能熱愛藝術、理解藝術。在未來的工作中，我將不斷迎接挑戰(zhàn)，努力為學生和藝術事業(yè)做出更大的貢獻。

教育培訓個人工作總結【篇5】

眾的精神所感動，深刻意識到我們作為一名共產(chǎn)黨員，要時刻弘揚焦裕祿同志的公仆精神、奮斗精神、求實精神、大無畏精神和奉獻精神。

從學習弘揚焦裕祿精神看，公仆精神是本質(zhì)，奮斗精神是精髓，求實精神是靈魂，大無畏精神是重要內(nèi)容，奉獻精神是鮮明特征。作為黨員一定要做到：要堅定理想信念，始終保持對馬克思主義的信仰，始終不渝地走中國特色社會主義道路，對于上級黨委的決定要不折不扣地完成，任何時候都決不猶疑、決不含糊、決不動搖;要堅定宗旨意識，始終與群眾心相連、情相依，同呼吸、共命運，做群眾的貼心人，做群眾的主心骨，觀看愛國教育宣傳片是我們密切聯(lián)系群眾的一個平臺，作為一名基層干部，群眾最可親、群眾工作最重要，我們要扎扎實實開展好這項工作;要堅定發(fā)展方向，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把干事創(chuàng)業(yè)熱情與科學求實精神結合起來，把開拓進取與尊重規(guī)律結合起來，把抓好當前工作與著眼長遠發(fā)展結合起來。

焦裕祿同志當年在烈士們流血犧牲解放出來的90多萬畝土地的蘭考大地任縣委書記，他既是一縣之首，同時又是全縣人民的公仆。他說：“黨把這個縣36萬群眾交給我們，我們不能領導他們戰(zhàn)勝災荒，應該感到羞恥和痛心?！闭菫榱诉@些窮苦百姓，正是為了這些烈士們流血犧牲解放出來的廣大人民，他在蘭考帶領群眾發(fā)展生產(chǎn)、植樹治沙、脫貧致富，戰(zhàn)斗到生命的最后一息。這深刻體現(xiàn)了黨的公仆精神。如今，我們的國家和社會生活都發(fā)生了翻來復去的變化，但焦裕祿同志那種視人民如父母，以“為人民服務”為己任的精神仍需發(fā)揚光大。

服務群眾、艱苦奮斗、求真務實、知難而進、敬業(yè)奉獻“五大作風”，是對焦裕祿同志良好作風的精辟概括，是對我們加強黨性修養(yǎng)和作風建設的明確要求，既繼承了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有鮮明的時代特征。當組織上安排焦裕祿同志到環(huán)境、條件較差的蘭考縣任縣委書記時，他沒有任何抱怨，沒有任何要求條件，而是積極主動地投入了工作，很快與當?shù)厝罕姶虺梢黄榱吮M快改變蘭考的貧困落后面貌，他以身作則，身先士卒，吃苦在前，積極帶領蘭考人民，同內(nèi)澇、風沙、鹽堿三大自然災害作斗爭，一直堅持帶病工作到生命的最后一刻?？梢哉f，焦裕祿同志用自身的實際行動做到了鞠躬盡瘁、死而后已。

作為一名共產(chǎn)黨員，一名基層干部，我要像焦裕祿同志一樣時刻對人民

群眾的非常深厚的感情，心里時刻裝著老百姓，在工作中認真履行職責，想群眾之所想，急群眾之所急，以自己的實際行動，努力為群眾辦實事、辦好事;要像焦裕祿同志那樣，牢記黨的宗旨，立足本職崗位，扎扎扎實實工作，為群眾搞好服務。

教育培訓個人工作總結【篇6】

xxxx年，運營分公司全面貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞分公司xxxx年總體工作思路，以夯實培訓基礎管理為切入點，進一步提高培訓管理水平；以提高全員業(yè)務技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗位培訓；以深化創(chuàng)建學習型企業(yè)和知識型員工為主線，完善促進學習觀念轉(zhuǎn)變的激勵機制。加強精細化管理，認真落實分公司統(tǒng)一培訓體系，堅持以人為本，不斷提高培訓工作的針對性和實效性。在各部門的密切配合和共同努力下，全面完成了年度培訓計劃，實現(xiàn)了培訓覆蓋面100％，達到了預期的培訓效果，員工隊伍的整體素質(zhì)和能力也得到了進一步提升；同時緊密圍繞安全管理、安全生產(chǎn)和設備改造工作強化培訓工作，為分公司的安全生產(chǎn)提供了保障；完善了培訓、考核、使用、待遇一體化的激勵機制，提高員工的學習積極性。xxxx年培訓工作取得了突出成績，現(xiàn)將培訓工作總結如下：

一、進行需求調(diào)查分析，結合《培訓體系手冊》《運行崗位技能手冊》制定切實可行計劃，改進培訓工作的各項指標，加強監(jiān)督檢查

各部門根據(jù)培訓需求調(diào)查分析，結合xxxx年分公司工作目標、本部門人員狀況及xxxx年度教育培訓工作中存在的問題，結合《培訓體系手冊》《運行崗位技能手冊》制定了切實可行的年度培訓計劃，對分公司每個階段和每層培訓組織應執(zhí)行的培訓內(nèi)容進行了分解細化實施，從計劃層面保證了培訓覆蓋面達到100％和培訓的實用性。

在培訓計劃實施過程中，按照分級管理和實施的原則，落實了各級培訓機構的責任，通過三級層次，各有側(cè)重地開展培訓，突出各層次培訓的職責和特點，同時各部門加強監(jiān)督與檢查，分階段進行計劃完成情況的檢查和了解，督促各級培訓機構認真落實培訓計劃。通過有效的監(jiān)督，較好的促進了培訓計劃的落實。年底，按照培訓工作目標管理要求，人勞部組織人員對各部門培訓工作進行了全面細致的檢查，各部門的培訓工作較xxxx年相比管理更加規(guī)范，而且由于隨著拉西瓦運行部的成立，各電站運行人員數(shù)量發(fā)生了很大變化，為了避免各培訓記錄本出現(xiàn)應付差事的現(xiàn)象，保證培訓工作的有效性，安生部重新規(guī)定了培訓工作的各項指標，配發(fā)了新的培訓記錄本，xxxx年各培訓記錄本記錄規(guī)范，技術問答也有了一定的技術含量，經(jīng)現(xiàn)場抽考檢查答題效果令人滿意，總體的現(xiàn)場培訓效果有大的進步，各部門教育培訓工作目標管理考評得分均超過90分。

二、積極組織員工參加技能大賽，提高技能水平

為進一步提高職工的業(yè)務水平和職業(yè)技能，激發(fā)和引導廣大員工立足崗位、學習科學技術知識、鉆研業(yè)務技能的積極性，推動提高技能人才隊伍整體素質(zhì)，在分公司領導的高度重視及周密安排下，經(jīng)過安生部、人勞部、工會辦公室的共同努力和各部門的積極配合，組織81名選手分別參加黃河水電公司xxxx年職工技能大賽中水電運行專業(yè)和財會、寫作及計算機通用工種的比賽，并取得了可喜的成績。

三、積極組織員工參加各類培訓、按需開展現(xiàn)場技術講課、外出調(diào)研學習，提高員工綜合素質(zhì)及技術理論水平

分公司對各部門專業(yè)性強、層次要求高的培訓需求進行認真篩選并上報黃河水電公司。一年來，認真組織人員參加由集團公司高培中心、黃河公司培訓服務中心承辦的各類培訓班，聯(lián)系外部師資力量進行有針對性的授課，組織員工外出參觀學習。全年共安排員工408人次參加了42個培訓班的有關培訓，對提高人員綜合素質(zhì)起到了很強的促進作用。

分公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)、管理專業(yè)培訓需要，聘請專家講課授業(yè)和進行現(xiàn)場培訓，全年度舉辦了《計算機基礎知識》、《新會計準則》、《贏在執(zhí)行》、《贏在中國》《財務知識》《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》等12期培訓班，收到預期效果。通過對技術類、企管類、理論類、管理制度類等方面內(nèi)容的學習，開拓了管理人員視野，促進了人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高了職業(yè)道德素質(zhì)和認識水平。

各運行（項目）部根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，發(fā)揮內(nèi)部師資力量、聘請專家、廠家人員、本電站專業(yè)班組的技術人員多次進行專業(yè)知識授課，提高了運行人員的理論水平，同時也為設備更換后安全運行提供保障。

為了取長補短，學習先進的管理方法，增加各運行部之間的交流，先后組織各運行(項目)部分赴各電站參觀交流學習；選派10名員工到三板溪水電站、烏江集控以及烏江渡水電站進行工作調(diào)研。

四、因地制宜，分層管理，立足實際，落實培訓計劃

分公司各部門根據(jù)公司年度培訓計劃，認真制定本部門培訓計劃，并結合自己的特點，因地制宜開展培訓：

龍羊峽運行部：針對《黃河發(fā)電運營有限公司培訓體系手冊》培訓工作的要求結合自身現(xiàn)狀，修訂了部分運行部培訓管理制度；各班值認真落實運行部《xxxx年教育培訓工作計劃》；結合現(xiàn)場設備，組織員工學習《運規(guī)》、《安規(guī)》和《操作票、工作票管理辦法》；在運行部、值（組）的組織下學習圖紙及資料；特別是線路保護換型、直流系統(tǒng)改造及小水電隱患消除工作中，在配合做機組、線路檢修的同時，邀請設備廠家人員現(xiàn)場講課、專業(yè)班組及內(nèi)部技術人員專題講課96課時（包括理論講課、技能講課、規(guī)程講課等）；針對新設備的投運，運行部提前做好前期工作，收集圖紙資料和講課、現(xiàn)場設備電源查線、繪制電源走向圖、編制運行規(guī)程和保護聯(lián)片提示卡，掌握新技術、新設備在應用中與電站生產(chǎn)現(xiàn)場設備運行系統(tǒng)的差異和薄弱點，從而保證了新設備的一次啟動成功和正常的巡視維護，為安全生產(chǎn)工作夯實了基礎；運行部每月檢查各值的培訓計劃及培訓記錄。

李家峽運行部圍繞分公司今年培訓工作重點，以夯實培訓基礎管理為切入點，進一步提高培訓管理水平；以提高全員業(yè)務技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗位培訓；結合現(xiàn)場設備改造工作，聯(lián)系發(fā)電分公司安排廠家人員進行現(xiàn)場講課，通過廠家人員現(xiàn)場講課，以及廠家人員進行現(xiàn)場答疑這種培訓方法，使運行人員在較短時間內(nèi)掌握了設備的一些基本操作方法和相關知識；為了定期檢查員工培訓情況，李家峽運行部每季度進行一次業(yè)務考試，通過培訓工作與績效考核相結合，有效地提高了員工的工作積極性，平時學習的自覺性；實施具有較強操作性和較好激勵效果的績效考核管理制度，根據(jù)每個人工作中的業(yè)績，大大提高了人員工作的主動性和安全的責任感，對日常工作更加細致規(guī)范，促進了規(guī)范化管理；為了保障新學員、轉(zhuǎn)崗人員、見習值班人員培訓效果，每月對這些人員安排相應的培訓計劃，每月初，根據(jù)上月培訓計劃進行相應的業(yè)務考試，在下發(fā)培訓計劃前，征求每位員工的意見，根據(jù)每月能完成的學習量制定相應的培訓計劃，并通過考試，總結培訓工作中的不足，及時掌握每位員工對該階段學習內(nèi)容的掌握情況；運行部每月初，對各值及ON－CALL組小指標進行定期檢查，并將檢查結果納入值（組）每月的績效考核內(nèi)。對于存在問題的小指標，檢查后，及時批注相關意見。

公伯峽運行部以分公司的“培訓手冊”計劃為指導，緊緊圍繞兩電站設備更新和技術改造任務，全面提高運行部員工的整體業(yè)務素質(zhì)；針對公司培訓工作的要求結合自身現(xiàn)狀，及時修訂、完善了《公伯峽運行部培訓管理制度》、《公伯峽運行部培訓考核細則》培訓管理制度；結合兩電站機組檢修、技術改造、專項工程和設備缺陷消除的良好時機，讓員工熟悉設備的結構及工作原理、組織安排各班值針對缺陷進行分析，制定出防范措施，狠抓了專業(yè)理論與實際現(xiàn)場培訓；運行部經(jīng)過認真策劃下發(fā)各班值月度講課計劃，要求班值每月定人、定課題（專業(yè)理論及實際操作）編寫講義并存檔，集中進行講課，通過實施取得了良好的效果；根據(jù)新學員技能水平簽訂了“師徒合同”，并制定培訓計劃，組織新學員上崗答辯二次，并成立答辯考評小組(運行部主任、專工、各值長和師傅)，確定學員答辯時間、地點、答辯計劃書，最后由答辯考評小組成員對學員答辯進行總結，找出不足之處，修訂培訓計劃加以落實。通過這種形式，使學員對所在班值設備正常維護及消缺有了明確的掌握，激發(fā)學員崗位練兵；組織員工對公伯峽電站運行規(guī)程、禹鑫小水電運行規(guī)程進行修編工作；采取筆答、答辯、試圖等形式進行，組織了兩電站運行員工的技術業(yè)務考試工作；運行部每月檢查各班值的培訓計劃及培訓記錄。

鹽鍋峽運行部加強運行基礎管理工作，提高運行員工對安全生產(chǎn)與培訓工作的認識，針對分公司培訓工作的要求結合自身現(xiàn)狀，修訂了運行部培訓管理制度；運行部細化培訓項目與培訓時間，每年下發(fā)運行部年度培訓計劃、每月按計劃下發(fā)運行部月度培訓計劃，值組根據(jù)運行部培訓計劃制定本值組培訓計劃，并做出季度、年度培訓總結。xxxx年進行運行值班員季度崗位培訓考試3次；按分公司班級建設要求，各值按期完成了小指標；各值組每月根據(jù)分公司要求，結合現(xiàn)場實際每月出題32道題，運行部每季上報300道試題，汛期運行部每月進行2次防汛演習并上報，運行部每2月組織一次值與值之間的反事故演習；開展了8次集中培訓講課；針對設備檢修前組織對運行、發(fā)電分公司、電檢公司的安全、技術、組織三項措施進行學習，在設備檢修投運前制作設備檢修啟動運行文件包，并組織學習，保證了設備檢修、啟動的正常進行。對新設備投運前組織進行培訓，做到對新投運，新改動更新的設備心中有數(shù)，能進行操作維護。組織各值學習了同行業(yè)單位的不安全事件，并進行運行分析，以做到舉一反三，吸取教訓，通過整改完善了自己的管理；針對部分設備故障及時下發(fā)反事故預案，組織全體值班人員認真學習、分析，并在班組培訓中予以體現(xiàn)，使頻發(fā)故障都得到及時正確的處理；運行部每月定期檢查各值的培訓計劃及培訓記錄，每季度進行一次反事故演習并做出評價；

八盤峽運行部根據(jù)分公司xxxx年培訓計劃運行部結合實際制定了年度和月度培訓計劃；通過崗位培訓工作，完成副值長培訓1人，主值班員培訓1人，值班員培訓2人；進一步督促、指導各值培訓工作，保證小指標的完成；對設備改造積極組織員工學習圖紙與設備結合，做到設備掌握和正常投運；在汛期組織學習有關汛期規(guī)定，開展大發(fā)期間運行措施；組織進行了危險源的再辨識、評價工作，修訂了9個反事故專項應急處置方案，新制定了3反事故預案，組織全員認真進行討論、學習；進行對標知識講課，使員工理解和熟知對標理論知識，在工作中做到指標控制精細化；組織員工進行水工建筑物學習，拓展知識面；結合現(xiàn)場設備改造，開展勵磁系統(tǒng)SAVR—20xx理論知識講課，為機組檢修更換做到提前準備；聯(lián)系廠家對空壓機監(jiān)控改造講課，為設備更換后運行提供保障；進行四個季度階段性現(xiàn)場學習和考試，提升員工學習積極性；開展背畫系統(tǒng)圖和操作票，提升員工實際技能水準。

青銅峽運行部按照分公司年度培訓工作要求，以分公司年度培訓計劃為指導，以培養(yǎng)全能值班員和全面加強運行人員崗位技能和業(yè)務水平為目標，加強培訓管理、落實培訓職責，深入開展“機電互學、全能值班員”培訓工作；依據(jù)運行部績效管理考核辦法和運行部培訓工作檢查考核細則，堅持實施月度培訓管理考核；進一步完善了培訓考試管理規(guī)定和培訓考試管理流程，結合實際，改進全能培訓、機電互學措施，使培訓工作有序進行，培訓內(nèi)容按計劃完成;按時下達培訓計劃，在月中跟蹤，在月底檢查考核并下達考核通報。在運行部定期月度工作例會上，對上月的培訓工作進行全面總結，對本月的培訓工作進行重點安排，提出要加強培訓的薄弱環(huán)節(jié)和重點，并對培訓工作中班值好的經(jīng)驗、好做法進行交流推廣，達到相互學習、取長補短、共同促進的目的；每月組織對集團公司、黃河公司和各運行部所發(fā)生的各類不安全事件和事故通報的學習，結合本電站運行部實際工作進行分析、查找不足，制定防范措施，從加強安全教育和提高安全防范意識方面，提高員工的安全責任感和整體素質(zhì)；積極組織做好技術資料、圖冊臺帳和新更換改造設備圖紙、資料的及時搜集和管理工作，努力做到及時補充技術資料、完善機電圖冊臺帳；目前已完成了值班員、主值班員培訓講義的整體修編和審核，將組織編寫人員和生產(chǎn)管理人員進行下一步的終審，為整體印刷做好準備；為提高工作技能水平，一方面根據(jù)已完成機電互學內(nèi)容和已取得全能值班員資格的值班人員，及時安排進行輪崗操作和輪崗實習，以提高機電操作技能。另一方面定期更換前后臺值班人員，使所有人員均能在設備操作方面得到鍛煉，從而實現(xiàn)全能值班目標；舉辦機電互學、全能專項培訓班及各類培訓班；完成培訓題庫1100余題；結合年度春季預試和春安檢查工作，與分工會聯(lián)合舉辦了兩票和背畫系統(tǒng)圖競賽活動；為了保證全能值班員培訓質(zhì)量，青銅峽運行部成立了機電互學考試委員會（考試委員會由經(jīng)理、副經(jīng)理、值長、副值長組成），制定了機電互學考試規(guī)定和考試考核程序，采取筆試、口試和現(xiàn)場實踐考核和考評四種形式，嚴格按照規(guī)定和程序進行考核和考評，保證了全能值班員培訓考試和考核質(zhì)量。

大通河項目部根據(jù)年初制定的培訓計劃，逐步落實，狠抓基礎培訓管理工作；通過實際工作進行培訓、指導配合運行人員及維護人員處理事故及缺陷的能力；規(guī)范培訓管理體系，項目部專設培訓專責，培訓工作以站為單位設四個培訓小組，每個培訓小組設一名負責人，值長在維護上班的時間內(nèi)進行技術講課，站負責人進行監(jiān)督，項目部安排每月檢查指導各站的培訓各站開展情況；制定了符合項目部的運行及維護工作培訓制度；重新制定了每站培訓工作小指標計劃；住站負責人根據(jù)人員的具體特點，制定符合具體個人的培訓計劃，進行針對性的培訓；根據(jù)現(xiàn)場設備狀態(tài)，逐個進行點對點進行講課、現(xiàn)場提問；項目部組織操作票、工作票、安全工器具、系統(tǒng)圖及二次回路電源走向、分公司制度及項目部規(guī)定、綜合技能等現(xiàn)場考試；項目部根據(jù)人員綜合素質(zhì)的狀況因地制宜出臺了相應的培訓工作考核辦法；對現(xiàn)場考試中成績最低者進行考核，對名列前茅者進行獎勵，做到獎勤罰懶，有力地促進了培訓工作的正常開展，使培訓工作逐步走向了正軌。

各職能部門能夠按照分公司及本部門培訓計劃認真組織人員參加各類培訓班，并開展內(nèi)部講課和集中學習，取得一定成效。

五、多種形式開展生產(chǎn)投運工作的前期培訓工作

（一）拉西瓦運行部是分公司從龍、李、公、鹽、八、青各運行部抽調(diào)了實際工作經(jīng)驗豐富、理論知識扎實的人員組建的。為了提高員工的`超高壓電技術水平，保證拉西瓦電站順利投產(chǎn)運行，二月份在分公司的正確領導和細致安排下，在分公司各部門的大力協(xié)助下，運行部三十八名成員于二月赴廣西龍灘電站進行了為期四個月的系統(tǒng)全面培訓，學習了同類型電站運行技術標準、運行管理制度、設備運行情況、設備正常操作及維護中的注意事項、設備各項試驗結論及啟動程序、xxxxMW機組運行工況、運行中發(fā)生異常事件的處理辦法、生產(chǎn)管理經(jīng)驗、地下廠房的特點等。同時為做好首臺機組順利接管和前期現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作，安排六人留守駐站，他們駐站期間認真履行自己的職責，掌握現(xiàn)場設備安裝進度、各系統(tǒng)設計理念及后續(xù)改動原因，了解掌握未來投運后存在的問題，并收集技術資料，輔助審核編制運行規(guī)程，協(xié)助生產(chǎn)管理準備，協(xié)調(diào)人員進駐后培訓事宜，目前現(xiàn)場設備和安裝現(xiàn)狀基本做到了技術資料齊全。對獲取技術資料分為印刷件、電子版兩類進行保存，駐站六人為拉西瓦安全運行生產(chǎn)做出了較大貢獻。

8月1日，按照分公司部署，拉西瓦運行部全部人員進駐現(xiàn)場，展開了現(xiàn)場的扎實培訓。為促進人員學習專業(yè)技術主動性和積極性，選拔優(yōu)秀人才到重要崗位，激勵員工崗位成才，實行了全員下崗，進行公開競聘考試考核工作，擇優(yōu)聘用值長、副值長、值班員崗位人員；完善管理制度、強化安全分析、做好現(xiàn)場設備熟悉工作；提前進行專業(yè)準備、完善標準化作業(yè)文件、確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定；改變枯燥的培訓方式，采用一幫一的學習方式，采取值內(nèi)競爭機制，加大獎懲力度，并根據(jù)每個月制定的詳細的學習計劃開展趣味的知識競賽，在員工之間形成良好的學習氛圍，激發(fā)了每個員工的學習積極性。

通過開展多形式的培訓工作，使員工的超高壓電技術水平大幅度提高，也形成了良好的團隊精神，為順利地接管機組，確保安全穩(wěn)定運行奠定了扎實的基礎。

（二）分公司首次承接了電解鋁行業(yè)的動力供電系統(tǒng)的運行項目，電解鋁動力供電系統(tǒng)直接影響著電解生產(chǎn)的安全生產(chǎn)，決定著電解企業(yè)的生產(chǎn)效率，其供電可靠性直接決定了電解槽的安全，人員的素質(zhì)是保證鑫業(yè)動力供電系統(tǒng)安全運行的關鍵。因此分公司領導非常重視鑫業(yè)運行部的人員培訓，四月份組建項目部后安排人員到李家峽運行部進行330KV GIS、直流系統(tǒng)、6KV廠用系統(tǒng)、主變壓器等知識的生產(chǎn)實習，七月份分公司又安排鑫業(yè)運行部三十四人到青銅峽鋁廠第四動力分廠，進行為期三個月的培訓學習，主要學習鋁業(yè)動力供電的相關知識；九月份安排五名骨干人員到霍煤鴻駿鋁廠學習；同時結合學習鋁行業(yè)動力供電的特性，請鋁業(yè)專家講課；對照鑫業(yè)動力供電系統(tǒng)圖紙進行討論；組織人員進行330KV、110KV系統(tǒng)、整流柜工作原理、結構的講課；十月份入駐鑫業(yè)分公司安裝現(xiàn)場，根據(jù)鑫業(yè)設備安裝情況，積極與鑫業(yè)分公司協(xié)調(diào)，在設備招標、設備編號等方面獻計獻策，同時聯(lián)系廠家人員和請鑫業(yè)專家多次組織了針對性的講課，取得了較好的效果；十一月份安排三人到上海申瑞廠家學習監(jiān)控系統(tǒng)。按月制定了培訓計劃，按階段進行了培訓考核測評；鑫業(yè)運行部組織運行全體人員編制運行部制度,并進行討論，組織全體人員對照進行學習執(zhí)行。

經(jīng)過7個月的培訓，圓滿的完成了鑫業(yè)動力供電系統(tǒng)的培訓任務，使人員的水平基本滿足了動力供電系統(tǒng)的要求。

（三）為選拔優(yōu)秀運行技能人才適用高崗，激勵員工崗位成才，保證崗位與人員匹配，實現(xiàn)人盡其才的目的，拉西瓦運行部和鑫業(yè)項目部人員定崗考試采用公開競聘，擇優(yōu)聘用的方法。由安生部組卷，人勞部組織考評小組到現(xiàn)場進行考試考核，通過三個階段的考試考核，最后根據(jù)綜合成績擇優(yōu)定崗。通過公開競聘崗位的方法，極大地提高了員工學習的主動性及深入掌握專業(yè)技術技能的積極性。

六、重視員工職業(yè)任職資格和特殊工種管理工作

3月份組織7人參加集團公司舉辦的中、高級工職業(yè)技能鑒定考試；11月，安排29名員工參加了省調(diào)組織的運行值班人員持證上崗培訓和考試，22名員工取得了《調(diào)度系統(tǒng)運行值班合格證書》；按照中華人民共和國《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，人勞部積極聯(lián)系，完成李家峽運行部電梯操作員4 人的《特種設備作業(yè)人員證》的復審工作，分別安排6名和4名員工參加了青海省質(zhì)量技術監(jiān)督局組織的起重司機、起重指揮司索、電梯操作上崗取證考試。進一步規(guī)范崗位晉升程序，通過多種形式的專業(yè)考試考核，提高員工綜合素質(zhì)；

七、完成的其他培訓工作：

（一）配發(fā)《水電運行專業(yè)培訓大綱及技能比武試題庫》。xxxx年黃河水電公司培訓中心對各運行項目部配發(fā)了248本《水電運行專業(yè)培訓大綱及技能比武試題庫》，為更好地開展理論培訓工作，做到人手一本，李家峽運行部對該題庫進行掃描，人勞部對掃描的電子版進行認真校對，重新印刷了300本試題庫，于4月30日前完成發(fā)放工作；

（二）落實集團公司技能人員培訓大綱編寫工作。按集團公司和黃河水電公司技能培訓大綱編審任務分配，分公司承接水輪發(fā)電機組值班員中、高級工、技師、高級技師的培訓大綱的審稿工作，經(jīng)與安生部和各運行項目部協(xié)調(diào)，安排三人進行了此項工作；

（三）購買專業(yè)書籍。為了做好分公司對標管理工作，對各部門配發(fā)了《對標管理》、《水電站設備檢修管理導則》；為保證大通河、鑫業(yè)分公司動力項目籌備處培訓工作的開展，按購書計劃為其購買相關書籍；為保證電網(wǎng)運行的安全，讓員工了解電網(wǎng)運行中對基礎術語、技術指標、管理要求、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息交換的要求，對為各運行項目部配發(fā)了《電網(wǎng)運行準則》及學習輔導。

（四）建立運行崗位培訓題庫；

（五）完成了黃河水電公司新員工的現(xiàn)場實習工作。按照黃河水電公司的統(tǒng)一部署，于xxxx年8月至11月完成了黃河水電公司新招聘的名員工到分公司進行水電站運行實習的培訓任務。各運行部給每位實習人員指定了有豐富工作經(jīng)驗的師傅，簽訂了《師徒合同》，制定了培訓計劃，最終都通過考試，給黃河水電公司各單位交了一份滿意的答卷；

（六）規(guī)范崗位晉升程序，通過多種形式的專業(yè)考試考核，提高員工綜合素質(zhì)；

（七）安排脫產(chǎn)學習的十人（含黃河公司未分配的兩名復轉(zhuǎn)軍人），到各運行項目部畢業(yè)實習。

八、培訓工作中有待改進的方面：

（一）各電站設備改造較多，但改造設備的相關資料提供不

及時、培訓滯后，新設備投運前運行人員無法掌握，給安全運行帶來隱患；在開展崗位培訓、機電互學培訓中，存在圖紙、資料短缺、新技術培訓學習的書籍不足等現(xiàn)象。

（二）輔業(yè)轉(zhuǎn)崗人員因?qū)I(yè)理論基礎較薄弱，學習熱情需進一步提高，在業(yè)務學習上改變學習方法，發(fā)揮理解能力較強的優(yōu)勢，結合班值培訓工作，促進業(yè)務技能水平的增強。

（三）各別班值的培訓工作需進一步結合本部門培訓計劃進行。

（四）隨著黃河公司電站設備改造力度的加大，需進一步結合設備改造，加強對新設備的培訓學習力度。

教育培訓個人工作總結【篇7】

一、強化思想政治工作，凝心聚力提精神

加強政治理論學習。每月組織黨員干部一次政治理論學習，在學習中要做到“六有”有資料，有內(nèi)容，有計劃，有筆記，有心得，有調(diào)研文章。

加強形勢任務教育和黨史教育。開展“學黨史、知黨情、跟黨走”學習教育活動，組織黨員干部認真學習黨的歷史、黨的知識、黨的理論，圍繞實施省人民政府《關于振興縣級供銷合作社的通知》要求，認真落實縣第十三次黨代會精神，及時組織黨員干部學習宣傳貫徹十八大精神，強化黨員干部黨性意識、憂患意識、責任意識和大局意識，使黨員干部始終堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，用中國特色社會主義理論武裝頭腦。

加強思想政治工作。建立健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，及時了解黨員干部思想動態(tài)，加強人文關懷，關心困難黨員，促進機關和諧。

二、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強基固本添活力

認真開展“基層組織建設年”活動。深入推進“五個基本”、“七個體系”建設。嚴格貫徹“十六字”方針，加強入黨積極分子培訓和黨員發(fā)展工作。加強對黨支部書記的培訓工作，提升機關黨建工作水平。堅持“三會一課”、《三重一大》、民主生活會等基本制度，不斷推進機關黨建制度化、規(guī)范化。認真開展黨員示范崗、“黨徽在窗口閃光”、民主評議、“5+X”等活動，充分發(fā)揮機關黨組織和黨員的先進性作用。按照“五有”要求，加強黨員活動室建設。加強對工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織的聯(lián)系。

認真開展“五亮五比五創(chuàng)”活動。組織黨員以“五+X”公開承諾為載體，深化以“亮身份、亮職責、亮承諾、亮點評、亮評議”，“比素質(zhì)、比干勁、比奉獻、比創(chuàng)新、比作風”，“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流形象”為主要內(nèi)容的“五亮五比五創(chuàng)”活動。深入開展公開承諾考評，組織黨組織和黨員干部認真開展20--年新一輪公開承諾、領導點評和群眾評議工作。

認真開展“星級黨組織”爭創(chuàng)活動。結合縣社黨建實際，制定“星級黨組織”爭創(chuàng)方案,認真組織實施，確保達到“五星級”黨組織的標準。認真開展“七一”紀念活動，爭創(chuàng)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者。

三、加大“雙爭雙創(chuàng)”力度，治庸提能樹形象

認清開展“五型機關”創(chuàng)建。開展以黨建工作創(chuàng)特色，本職工作創(chuàng)業(yè)績，爭創(chuàng)“五型機關”（學習型、服務型、效能型、廉潔型、創(chuàng)新型），爭當工作標兵為主要內(nèi)容的“雙爭雙創(chuàng)”活動?！半p爭雙創(chuàng)”活動見成效，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建品位。

強力推進治庸問責。以治理庸懶散軟問題為突破口，積極開展“抓作風、抓環(huán)境、抓落實，促跨越”活動，著力解決少數(shù)黨員干部發(fā)展意識不強、效率意識不強、服務意識不強、大局意識不強、規(guī)則意識不強、自律意識不強等問題。扎實開展“群眾評干部、企業(yè)評機關、社會評窗口”活動，打造機關優(yōu)質(zhì)服務品牌。

開展“機關聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動。認真落實中央關于做好機關干部直接聯(lián)系服務群眾工作的意見，鞏固和擴大“三萬”活動成果，深化和拓展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”工作成果。深入推行“支部擴大會”、聯(lián)系困難群眾和1119扶貧工程。

加大機關文化建設力度。認真落實《縣直機關工委關于加強機關文化建設的意見》，以“教育、激勵、美化”為主題，圍繞精神文化、學習文化、道德文化、服務文化、廉政文化、和諧文化、環(huán)境文化、業(yè)余文化等重點內(nèi)容，開展各具特色的機關文化建設，使文化建設與機關黨建有機融合，不斷提高機關文化品位，切實增強先進文化對提升干部職工精神區(qū)位的引領作用。

四、抓好黨風廉政建設，標本兼治促清廉

強化黨風廉政宣傳教育。把反腐倡廉教育作為縣社機關理論學習的重要內(nèi)容常抓不懈，深入抓好《廉政準則》的宣傳教育落實，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。

認真開展第十三個黨風廉政建設宣傳教育月活動。今年要以慶祝建黨92周年為契機，圍繞中心工作，開展“六個一”活動（即：上一次黨課，對照《廉政準則》開展一次自查，寫一篇心得體會，開展觀看一部警示教育片，召開一次民主生活會，組織一次理論學習）。對照廉政準則的52個不準開展自查，并召開全體黨員民主生活會，在會上認真查找了黨員干部特別是領導干部執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況。充分利用基層黨組織活動室、宣傳欄、增強廣大黨員的光榮感、責任感，堅定理想信念，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

繼續(xù)抓好廉政文化進機關工作。鞏固“十個全覆蓋”工作成果，加強動態(tài)管理，鞏固廉政文化進機關示范點建設。

完善黨務政務公開工作。增加工作的透明度，進一步擴大職工知情權、參與權和監(jiān)督權，為黨風、政風廉政建設創(chuàng)造良好的監(jiān)督機制和氛圍。

教育培訓個人工作總結【篇8】

200×年，教師培訓管理處繼續(xù)貫徹落實教育部《基礎教育課程改革綱要（試行）》，按照教育部《關于開展基礎教育新課程師資培訓工作的意見》和遼寧省教育廳《關于推進基礎教育課程改革的實施意見》的要求，結合×市教育局20xx年工作要點，以服務于基礎教育課程改革，提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為主要目標，本年度開展了以骨干教師培訓為重點、以綜合課教師培訓為突破口的新課程師資培訓工作，并通過校本培訓模式的理論研究和實踐，基本形成了相對完善的具有×地區(qū)區(qū)域特色的繼續(xù)教育培訓工作新體系。

200×年主要完成了以下幾個方面的工作：

一、重點工作

1、起草了《×市200×年新課程研訓教師骨干教師及實驗教師培訓計劃》，并對首批和二批實驗區(qū)研訓教師、各級骨干教師、實驗教師署期培訓工作進行了統(tǒng)一安排。

2、參與了編寫《親歷＜科學）——教師培訓資源包》的籌劃及出版工作。

3、參與了遼寧省教育廳在×召開的（裁礎教育課程改革和教師培訓工作觀摩研討會》的籌備工作。

4、參與了《錦帆應是到天涯——教師培訓工作探索文集》的籌劃及編寫工作。

5、牽頭完成了×市學科帶頭人的考評和考核任務。

6、完成了推薦骨干教師參加國家級、省級課改培訓和其他方面內(nèi)容的培訓任務。

二、常規(guī)工作

1、組織了全市200×年中小學新任教師培訓、考試和評卷工作。

2、組織了全市中小學心理健康教育專業(yè)教師培訓及驗收任務。

3、完成了×地區(qū)全體高中教師《教育評價與》的培訓及驗收工作。

4、完成對全地區(qū)小學教師現(xiàn)代科技知識培訓、考試及評卷的組織工作。

5、對幼兒園教師進行（幼兒指導綱要》培訓、考試及評卷的組織工作。

6、完成了各級各類學歷提高培訓的組織和管理工作。

三、教育科研工作

1、參與了××師范大學副校長陶秀偉主持的教育部“十五”規(guī)劃課題《以課改為核心的中小學教師繼續(xù)教育的理論與實踐》的研究工作，并主持了《中小學教師繼續(xù)教育培訓內(nèi)容、形式、途徑的研究》的子課題研究；完成了本課題的中期成果報告的撰寫工作，并向課題組推薦了7篇優(yōu)秀論文。

2、參與了教育部《教師有效培訓模式研究》課題的研究工作，撰寫推薦了9篇優(yōu)秀論文。

3、參與了教育部重點課題《課程資源開發(fā)與利用》課題的研究工作；參與了《區(qū)域校園文化建設》省級科研課題的研究工作。

四、其他工作（勵志的句子 wWw.djz525.com）

1、起草了師管處工作職責、主任崗位職責、管理教師職責。

2、及時完成學院各部門的證書印制及上網(wǎng)工作。

3、組織好學院教師參加信息技術教育考試（二級）的報名工作；完成了部分學院教師參加“因特爾”未來教育培訓的組織工作。

教育培訓個人工作總結【篇9】

2021干部教育培訓工作總結一篇

20_年以來，為推進我區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)化進程，提升企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)，不斷增強企業(yè)競爭力，構建海陵發(fā)展新優(yōu)勢，我區(qū)經(jīng)信系統(tǒng)注重企業(yè)培訓工作，現(xiàn)就本年度干部教育培訓工作總結如下。

一、培訓工作總體情況

1.按照十二五人才發(fā)展專項規(guī)劃要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃，落實年度目標任務。計劃用5年時間，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中新培養(yǎng)800名企業(yè)經(jīng)營管理人才，其中新能源、新材料、電子信息、高端裝備制造四大新興產(chǎn)業(yè)39家企業(yè)中培養(yǎng)300名，機械制造、醫(yī)學化工、紡織服裝、食品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)191家企業(yè)中培養(yǎng)500名。

2.建立完善企業(yè)經(jīng)營管理人才研修平臺。以企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)接班人為主體，依托國內(nèi)知名高校，以新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作、領導能力、管理提升、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略等為研修內(nèi)容，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)能力。采取集中學習、參觀考察、專題研討、調(diào)研交流和MBA、EMBA學歷教育相結合的方式，提高他們的政治理論素養(yǎng)、經(jīng)營管理水平和駕馭市場的能力。

二、舉辦各類培訓班

1.舉辦電子商務分享會。6月16日，我委協(xié)調(diào)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園召開全區(qū)電子商務分享會，重點介紹網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)與流程、互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化、電子商務的發(fā)展方向與趨勢等內(nèi)容。全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)負責人、職工代表150人參加了分享會，取得良好的成效。

2.舉辦企業(yè)發(fā)展講壇。6月20日，我委與市經(jīng)信委一起舉辦省第21期萬企升級巡回講座暨泰州市舉辦企業(yè)發(fā)展講壇。本期講座主題為企業(yè)效益升值，邀請企業(yè)運營學發(fā)起人、中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問、中國管理科學學會企業(yè)運行課題組首席研究員王國強作專題報告。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟領導小組成員單位負責人、各鎮(zhèn)街園區(qū)分管工業(yè)負責人、全區(qū)規(guī)上企業(yè)相關負責人，共計230人參加了培訓。本次講壇為學員講授經(jīng)濟社會發(fā)展的各種理論和實踐經(jīng)驗，給全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟管理人員進行了一次全面的洗腦，更新了知識，增長了見識，培訓取得了圓滿成功。

3.組織參加新生代企業(yè)家培訓班。7月17日至24日，我委協(xié)調(diào)市經(jīng)信委舉辦第二屆新生代企業(yè)家培訓班，組織我區(qū)新生代企業(yè)家赴浙江大學學習，全市共52人，海陵區(qū)11人。培訓班安排了六天集中授課、兩天外出考察。通過培訓，進一步提高了我區(qū)新生代企業(yè)家的整體素質(zhì)，改善并更新其知識結構，學習促進我區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的科學方式、方法，提升工業(yè)經(jīng)濟的組織能力、管理水平和服務質(zhì)量。

4.組織參加中小企業(yè)主研修班。針對大部分中小企業(yè)存在管理粗放、制造水平低下的問題，束縛企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，市經(jīng)信委組織舉辦中小企業(yè)主研修班，面向全市招收中小企業(yè)高層管理人員140名。我區(qū)組織25名學員報名參加學校，學習周期8個月。邀請知名專家授課，講授企業(yè)轉(zhuǎn)型變革與企業(yè)升級的必由之路、中小企業(yè)財商新思維、現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)成本管控、新媒體營銷與企業(yè)電子商務運用等專業(yè)課程，通過前幾期中小企業(yè)主研修班的學習反饋，培訓班達到預期效果。將理論培訓、專家診斷、疑難咨詢等形式進行整合，切實解決企業(yè)的個性和共性問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理能力，推動企業(yè)管理升級。

5.開展專家義診進企業(yè)活動。為培育一批科學管理典型企業(yè)，針對大部分中小企業(yè)存在管理粗放、制造水平低下的問題，束縛企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，我委積極開展點對點專家義診進企業(yè)活動。今年我委協(xié)助市經(jīng)信委與思博公司一起組織了兩期專家義診進企業(yè)活動，第一次走進宏祥動力，第二次走進康乾機械。將理論培訓、專家診斷、疑難咨詢等形式進行整合，切實解決企業(yè)的個性和共性問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理能力，推動企業(yè)管理升級。

6.組織參加中小企業(yè)管理知識培訓。我委協(xié)調(diào)市經(jīng)信委組織我區(qū)200多名企業(yè)管理人員參加中小企業(yè)管理知識自選培訓。培訓不向企業(yè)收取費用，深受企業(yè)歡迎。此次培訓從今年3月開展以來，課程將延續(xù)到明年一月，每次周末開班。

7.培養(yǎng)了一批職業(yè)經(jīng)理人隊伍。為了滿足廣大企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化經(jīng)營管理人才的需求，進一步在我區(qū)全面深入開展職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓和認證工作。今年，我區(qū)又積極組織了7名副總以上人員參加省高級職業(yè)經(jīng)理人培訓班。

三、實際成效

20_年，區(qū)經(jīng)信系統(tǒng)培訓工作緊緊圍繞黨的十八大精神學習貫徹和落實主題，突出提高隊伍素質(zhì)、推動轉(zhuǎn)型升級，服務經(jīng)濟發(fā)展這一中心，創(chuàng)新觀念，建立健全監(jiān)督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng)新優(yōu)勢，形成新特色，全面推進培訓工作的新發(fā)展。

1.通過制定實施目標，加大人才培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)渠道。有針對性的對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提出轉(zhuǎn)型升級的舉措建議，幫助企業(yè)扎扎實實實施轉(zhuǎn)型升級。

2.進一步推進企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓。做好全區(qū)主體班次的各項培訓工作。充分利用企業(yè)經(jīng)營管理高級研修班，積極引導企業(yè)經(jīng)營管理者的進修學習，努力建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理人才隊伍。同時，整合企業(yè)界資源，打造企業(yè)家學習交流平臺。

3.通過強化職工教育培訓，加強對企業(yè)職工的政治思想教育。提高了職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。通過組織職工參加誠信經(jīng)營教育、安全教育等活動，加強安全生產(chǎn)等方面的知識培訓，進一步增強了防范意識，確保企業(yè)生產(chǎn)和職工生活的安全有序，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

一年來，我們在培訓方面雖然做了不少工作，但對照新形勢對培訓工作的要求還有不少差距。20_年，我們將進一步加大對機關干部和基層企業(yè)經(jīng)營管理人才的教育培訓力度，提高經(jīng)濟管理隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務水平，為海陵區(qū)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

2021干部教育培訓工作總結二篇

為進一步提高中層干部素質(zhì)，提高履職擔當能力，更有效地發(fā)揮承上啟下作用，公司黨委干部部貫徹落實工作部署，協(xié)調(diào)各方，精心組織了這次中層干部培訓班。

有幸能參加這次培訓班，我感到非常高興，也感受頗深。一方面是對這五天的培訓經(jīng)歷有所感，另一方面是對今后的學習工作有所悟。

這次培訓班，可以稱得上是“高品質(zhì)、大陣容、上水平”，對于我來講確實是一次“高、大、上”的學習經(jīng)歷。首先，“高品質(zhì)”，感覺主要體現(xiàn)在高層次的師資隊伍，使我們倍感教學品質(zhì)的提升。二是高素質(zhì)的學員隊伍。幾天來同各位學員的交談中，感覺大家有思想、有信仰、有經(jīng)驗、有擔當，是一支高素質(zhì)的學員隊伍。其次，感到我們這次培訓班“大陣容”，參培學員來自公司所屬各單位各項目，人員達70名，全脫產(chǎn)，且培訓時間較以往更充裕。再次，感到培訓工作“上水平”。一是教學內(nèi)容更豐富，既有宏觀，又見微觀;既涉及國內(nèi)，又涉足國際。同時貼近我們企業(yè)的管理和文化，更有接地氣兒的工作方法和實踐經(jīng)驗。二是教學方式更加多樣化，有理論講座，有視頻案例，還有互動交流研討。三是教學管理更加科學規(guī)范。公司干部部統(tǒng)籌策劃，精心排課，征求反饋意見。讓我感到了公司對此次培訓的重視和對學員的尊重，工作聯(lián)絡員們細致周到的服務，也令我們感到關愛有佳。

五天的培訓學習既緊張充實，又輕松愉悅。我深感各位老師教給我們的不僅僅是課堂上的那些知識，給予我們更多的是思想的引領，思路的開拓和思維的延展。不僅使我們極大地開闊了視野，增長了理論知識，更是明晰了思路，學到了解決問題的實招。同時也增強了我對工作的自信心、使命感和擔當精神。

回到自己的工作崗位后，我要對這次培訓學習進行回顧和疏理，并更好地加以運用。

一是要做到“學而時習之”，以求達到溫故知新。結合實際工作，對照所學知識，加以思考，找出不足與差距，在實踐中去摸索理論與實際工作的結合點，找準工作的落腳點和切入點。

二是要做好思想和理念的宣貫。利用各種會議和活動，向我們機關的支部書記和支會主席宣貫好所學理論觀點和實踐方法。

三是要解放思想，推陳出新。把這次培訓班學習所思所得用以更好的補充正能量，把學到的知識轉(zhuǎn)化為推動實際工作的能力。抓組織、抓制度、抓典型、抓風氣，真正發(fā)揮好公司中層干部的承上啟下的重要作用。

此次公司黨委舉辦的中層干部培訓班，給我提供了非常好的“充電”機會，使我更有信心和決心投入到日常工作中去，定要下大力氣推動年度工作的落實。

1、要繼續(xù)加強機關黨建工作，扎實推進黨支部“達標、晉位升級”工作。加強培訓、指導和幫助工作，抓好“三會一課”，使支部工作同各部門的業(yè)務工作相結合、互融入，兩促進，見實效。

2、要創(chuàng)新工作方式方法。結合機關工作的實際情況，因地制宜地組織開展特色活動，創(chuàng)建“思路創(chuàng)新、內(nèi)容豐富、形式多樣、職工稱贊”的主題活動機制。更好地發(fā)揮支部書記和支會主席的能力和作用，鼓勵創(chuàng)新精神、實干精神、擔當精神。

3、要繼續(xù)辦好“電化講堂”，搞好“提素工程”。堅持“以人為本、按需施教、注重實效”的原則，確定有針對性、實用性、有效性的內(nèi)容，有的放矢。切實把“電化講堂”辦成公司需要、員工喜愛、提升素質(zhì)、推動工作的有力載體，促進企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

以上是我參加此次培訓班的一些感受和體會以及對工作的思考，請領導批評指正。同時，希望公司黨委更多地舉辦此類培訓班。愿在今后的工作中，有更多的機會與公司更多的中層干部一起學習、交流、共勉、進步!

2021干部教育培訓工作總結三篇

作為一個中層干部，我非常感謝公司能給我這樣一次學習機會。雖然培訓時間短暫，但培訓內(nèi)容充實，實效性強。對此次培訓班，我有幾點心得想分享一下：

一是通過培訓充分認識到了我們企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。目前全國鐵路施工企業(yè)如雨后春筍般涌出，強大的競爭壓力就需要我們?nèi)w中層干部不斷提升自己的能力，在思想政治和提高自身素養(yǎng)方面下功夫，切實把工作抓實抓細，帶領部門員工用心的姿態(tài)和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，實現(xiàn)“國內(nèi)世界一流”的企業(yè)愿景。

二是通過培訓充分了解了團隊、擔當和自信心的重要性。我們的企業(yè)就是一個團隊，團隊的能量是無窮的，一個人單打獨斗不如一個團隊的奮勇拼搏。在本項目內(nèi)部工作中，我們必須能夠勇于擔當，義不容辭的想盡一切辦法做好項目工作，不推諉、不扯皮。通過帶領團隊經(jīng)營好一個項目，干一個工程。

三是通過培訓對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我認為要進行有效溝通必須加強以下方面的學習與應用：

1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達到效果呢?

2)充分認識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復說明;并且要做好實施規(guī)劃，促進理解。

3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經(jīng)驗或失敗的教訓都是寶貴的財富，同事之間、部門之間互相分享，可以清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么。活生生的事例更容易讓人理解。

4)換位思考。在工作上我們都希望做得，同時也希望配合單位做的完美。而實際情況往往與理想差距很大。當溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結果，有時能夠達到令雙方都接受的結果就是成功。

四是通過培訓我認識到執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關鍵。實際上執(zhí)行力的定義不復雜，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。根據(jù)工作實際，需要做好以下方面的工作：

1)加強培訓與指導。培訓的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項任務的目標是什么，也就是最終的結果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作應分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。

2)更新觀念，立足實際，創(chuàng)造性的執(zhí)行。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。因此執(zhí)行不是簡單重復上級的要求與安排。執(zhí)行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結合，立足實際，創(chuàng)造性的解決問題。否則機械的執(zhí)行，只能把事情做得一塌糊涂。

3)建立反饋系統(tǒng)，及時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行需要加強過程控制，及時就做得工作情況進行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。

在這幾天的培訓學習里，我收獲了很多，尤其是學習方法。今后，我將利用一切可以利用的時間，加強培訓與學習，做到不斷進步。

教育培訓個人工作總結【篇10】

根據(jù)總行干部教育培訓總體規(guī)劃，xx分行根據(jù)新形勢、新任務的需要，及時調(diào)整工作重心，加大培訓力度，制定了《xxx年xx分行教育培訓計劃》。并以全面落實人民銀行人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略為方向，采取有力措施，加強對干部職工的政治理論學習，加大各類培訓力度，取得了明顯成效，進一步提高了干部職工隊伍素質(zhì)。xxx年我分行全轄共舉辦各級各類干部培訓班798個，培訓48889學時，參訓人員19498人次，并從以下幾個方面重點開展教育培訓工作：

一、大力開展黨校培訓輪訓工作

xx分行黨校通過舉辦黨校主體班，在實踐中探索了一條“依托地方資源、突出央行特色、改進教學管理、提高培訓效果”的黨校辦學思路，提高了分行黨校的整體工作水平。按照總行黨校全年工作部署，制定《xx分行黨校20xx年度培訓計劃》，按計劃分別于三月下旬和五月下旬舉辦了第二、三期xx分行黨校主體班，共對98名近兩年新提拔的副處級領導干部進行了40天的脫產(chǎn)理論培訓。學員經(jīng)過理論輔導、經(jīng)濟金融熱點問題講座、實地考察等不同階段的學習，回到單位后，結合本地工作實際情況撰寫了調(diào)研論文，分行黨校對第二、三期黨校主體班調(diào)研課題及學員論文進行評估，學員們完成了專題調(diào)研報告7篇，畢業(yè)論文98篇，經(jīng)分行黨校組織的專家審閱，推薦優(yōu)秀論文42篇，論文優(yōu)秀率為43%理論課考試優(yōu)秀率達94%。通過接受黨校教育，領導干部的黨性修養(yǎng)、政治理論素質(zhì)和依法履行職責的能力進一步增強。

二、加強對轄內(nèi)各級領導干部的理論業(yè)務培訓

1、舉辦領導干部先進性教育培訓班。根據(jù)轄區(qū)先進性教育活動的需要，按照分行黨委的要求，我們于8月中下旬在北戴河舉辦了一期xx分行轄區(qū)處級黨員領導干部先進性教育培訓班，此次培訓班共有77名學員參加培訓，其中包括xx分行黨委組織部、呼和浩特中心支行黨委班子成員13人、轄區(qū)32個地市中心支行黨委書記及機關黨委書記64人。培訓班采取專家輔導、觀看講座錄像、集中自學等方式，針對保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有關內(nèi)容進行培訓，并在學習結束前組織全體學員參加了以《黨章》為主要內(nèi)容的開卷考試。

2、組織各級領導干部參加業(yè)務培訓。在開展理論教育的同時，我們進一步加強了對各級領導干部的業(yè)務培訓：

一是在4月，推薦分行機關和省會中心支行12名行領導，分2期參加總行組織的副廳局級分支行領導干部高級研修班；

二是在9－6月，推薦32名地市中心支行副行長，分3期參加總行舉辦的中心支行行長業(yè)務培訓班；

三是在3－9月，推薦38名縣支行行長參加總行舉辦的第五、六期縣支行行長培訓班；四是于4月初至6月末在保定金專分三期舉辦了縣支行副職培訓班，組織轄內(nèi)240名縣支行副行長、紀檢組長針對中央銀行新業(yè)務、宏觀經(jīng)濟與貨幣政策、金融穩(wěn)定與金融服務、金融會計管理與財務分析、金融法規(guī)、金融改革熱點問題、領導科學等內(nèi)容進行脫產(chǎn)學習。培訓結束后，組織學員結合各地實際工作撰寫結業(yè)論文，并對240篇論文進行打分評優(yōu)。

三、在大力開展轄內(nèi)崗位任職資格培訓的同時，開展各類專項業(yè)務培訓

1、按照總行統(tǒng)一規(guī)劃，做好崗位任職資格培訓考核的各項相關工作。為了進一步在轄內(nèi)做好崗位任職資格培訓考核的宣傳動員工作，促進xx分行崗位任職資格培訓考核工作規(guī)范順利進行。我

一是在轄區(qū)征求《崗位任職資格培訓和考核實施細則》（討論稿）的意見，整理上報總行；

二是制定《中國人民銀行**分行崗位任職資格培訓三年規(guī)劃及考核實施方案》、《中國人民銀行**分行崗位任職資格考核實施辦法》等若干辦法，推動轄區(qū)崗位任職資格培訓考核各項工作制度化、規(guī)范化；

三是在全轄發(fā)放并統(tǒng)計崗位任職資格與電大學歷續(xù)讀項目問卷；

四是推薦機關及轄區(qū)干部參加任職資格培訓考試法律科目的師資培訓班；

五是按照總行要求，在轄內(nèi)證訂新出版的崗位任職資格公共科目培訓教材并組織學習。

2、利用省會中心支行培訓資源，開展全轄業(yè)務培訓。在xxx年利用省會中心支行培訓資源開展全轄業(yè)務培訓的成功基礎上，我們在9月下旬和10月下旬，分別在太原和石家莊舉辦了國庫業(yè)務培訓班和金融穩(wěn)定業(yè)務培訓班，期間邀請總行業(yè)務司局和分行有關處室領導，通過講座和研討的方式，針對新業(yè)務以及工作中的熱點和難點問題，對163名轄內(nèi)業(yè)務干部進行了培訓，收到了較好的培訓效果。

3、根據(jù)履行中央銀行職能的需要，抓好轄區(qū)業(yè)務骨干的前沿性金融理論培訓。

按照總、分行培訓規(guī)劃，做好轄內(nèi)干部的業(yè)務培訓。

一是推薦28名轄內(nèi)干部參加總行全年舉辦的各類專項業(yè)務培訓班、研討會；

二是突出領導干部和業(yè)務骨干的培訓，根據(jù)年初培訓計劃，經(jīng)請示總行同意，2月在xx財經(jīng)學院開辦了第二期在職干部攻讀金融碩士學位的專業(yè)課程進修班，共有90名干部參加。截至目前，第一期進修班90名學員已全部結業(yè)，有9名學員提前通過了同等學力申請碩士學位全國統(tǒng)考，10名學員通過了統(tǒng)考的單科考試，第二期進修班也已經(jīng)完成了兩個學期，6門課程的學習。

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