隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 撰寫(xiě)報(bào)告是一件相當(dāng)平常的事情, 編寫(xiě)報(bào)告能夠讓我們對(duì)未來(lái)工作有更深入的理解。寫(xiě)報(bào)告真的很難嗎？推薦一篇與“生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告”相關(guān)的文章給大家一起閱讀一下吧，為了方便以后查看請(qǐng)不要忘記收藏本網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址！

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇1

習(xí)近平總書(shū)記提出“打鐵還得自身硬”，今年我們把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著眼點(diǎn)放在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，為了更好地服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)工作，帶領(lǐng)基層企業(yè)奮力開(kāi)拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發(fā)展，我們以全市開(kāi)展的打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)為抓手，出臺(tái)了全體機(jī)關(guān)工作人員“八個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到全體人員。文件明確要求，將執(zhí)行情況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、評(píng)先晉升相掛鉤，真正讓“八個(gè)嚴(yán)禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，把機(jī)關(guān)工作人員學(xué)業(yè)務(wù)，提升技能;學(xué)法律、規(guī)章，提升管理水平;學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、充實(shí)武裝頭腦為切入點(diǎn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)了新的面貌，在完成市委、市政府下達(dá)的城市創(chuàng)建、拆遷維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、農(nóng)村秸桿禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財(cái)、物”三優(yōu)先，大局意識(shí)、時(shí)間結(jié)點(diǎn)意識(shí)在實(shí)際工作中都得到充分的體現(xiàn)。中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后，我們組織機(jī)關(guān)全體人員全面排查，制定貫徹落實(shí)的具體措施，班子成員帶頭做起率先垂范，努力營(yíng)造出風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)新形象。夏秋糧收購(gòu)期間，機(jī)關(guān)工作人員分工掛鉤在一線、服務(wù)指導(dǎo)在一線，自行解決午餐和休息場(chǎng)所，這些細(xì)微之處作風(fēng)的轉(zhuǎn)變贏得了基層企業(yè)負(fù)責(zé)人的廣泛贊譽(yù)。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇2

全力以赴做好糧食收購(gòu)工作，是糧食部門(mén)的職責(zé)所在，更是實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必然要求，年初我們提出了收購(gòu)總量、經(jīng)營(yíng)模式、地儲(chǔ)總量“三個(gè)突破”，安全、價(jià)格、質(zhì)量“三個(gè)確?！钡目傮w要求，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是抓住骨干庫(kù)的領(lǐng)跑作用。局領(lǐng)導(dǎo)及購(gòu)銷(xiāo)公司先后組織部分骨干庫(kù)負(fù)責(zé)人赴南方銷(xiāo)區(qū)拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購(gòu)銷(xiāo)總量在往年的基礎(chǔ)上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同達(dá)6.5萬(wàn)噸。二是自營(yíng)和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營(yíng)資金的瓶頸制約，在最大限度爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)部分庫(kù)所到常年業(yè)務(wù)單位爭(zhēng)取定金支持，總結(jié)往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們反復(fù)重申，在自營(yíng)與托市收購(gòu)方面決不能等待觀望，唯有千方百計(jì)打足庫(kù)容，避免單打一，嚴(yán)防錯(cuò)失最佳收購(gòu)時(shí)機(jī)。三是庫(kù)所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，堅(jiān)決避免往年收購(gòu)過(guò)程中各自為戰(zhàn)、相互競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)的現(xiàn)象。夏糧登場(chǎng)前夕，我局還專(zhuān)門(mén)組織了社會(huì)上有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)戶召開(kāi)座談會(huì)，倡導(dǎo)理性競(jìng)價(jià)收購(gòu)，堅(jiān)決杜絕惡意競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)，擾亂市場(chǎng)秩序的行為。在全市召開(kāi)的夏糧收購(gòu)工作會(huì)議上，明確要求全市的國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)不分規(guī)模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過(guò)牽線搭橋，其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密，在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn)，以質(zhì)取勝，以量取勝，成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷(xiāo)區(qū)市場(chǎng)的一大法寶。今年秋糧托市收購(gòu)我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內(nèi)設(shè)立6個(gè)收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，確保收購(gòu)量6萬(wàn)噸。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇3

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育為先。充分發(fā)揮主管辦公室工作的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)平安建設(shè)的宣傳和教育。利用民政系統(tǒng)開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“人才講堂”等全體性活動(dòng)機(jī)會(huì)，向局機(jī)關(guān)全體人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所工作人員強(qiáng)調(diào)民政工作在平安建設(shè)及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局中的重要作用，在活動(dòng)載體上注重設(shè)計(jì)有關(guān)平安建設(shè)的活動(dòng)載體，倡導(dǎo)全體人員將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到平安建設(shè)各項(xiàng)工作部署中來(lái)。加強(qiáng)平安建設(shè)責(zé)任意識(shí)教育，樹(shù)立起“維護(hù)群眾利益、落實(shí)國(guó)家政策、排查糾紛矛盾、杜絕刑事案件”整體工作思路，將平安建設(shè)與“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作宗旨統(tǒng)一起來(lái)。

二是完善組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要，及時(shí)充實(shí)完善平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，將平安建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，年終將對(duì)平安建設(shè)作為一項(xiàng)獨(dú)立工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的重要依據(jù)。形成一把手統(tǒng)籌安排，分管副職直管督促，科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的平安建設(shè)工作機(jī)制。

三是建立平安建設(shè)信息反饋機(jī)制。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政對(duì)象穩(wěn)定情況、突發(fā)事件等信息報(bào)送，局辦公室也指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)平安建設(shè)信息收集匯總和上報(bào)，確保全縣民政系統(tǒng)上下平安建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定信息全面、真實(shí)和準(zhǔn)確。進(jìn)而對(duì)各類(lèi)平安建設(shè)和穩(wěn)定問(wèn)題作出快速反應(yīng)并及時(shí)有效處理。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇4

我們毫不動(dòng)搖地把國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內(nèi)聯(lián)外引、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”的總體思路，以購(gòu)銷(xiāo)總公司為平臺(tái)載體，組建糧食集團(tuán)。經(jīng)過(guò)前期的考察學(xué)習(xí)調(diào)研，得到很多的啟發(fā)和思考。目前，我市現(xiàn)有獨(dú)立核算的國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)30家，26家能夠正常運(yùn)行，存儲(chǔ)規(guī)模在萬(wàn)噸以上的僅新團(tuán)國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、中南糧庫(kù)2家，小的庫(kù)所僅有2000噸倉(cāng)容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，部分庫(kù)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)量銳減，庫(kù)所呈現(xiàn)小而散、小而弱，與社會(huì)上的其它經(jīng)營(yíng)主體相比，競(jìng)爭(zhēng)力在下降，加之基層庫(kù)所現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)體制、機(jī)制已嚴(yán)重滯后，有的庫(kù)所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作并使其具備完全市場(chǎng)化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺(tái)的指導(dǎo)意見(jiàn)和優(yōu)惠政策，規(guī)范操作，打一場(chǎng)全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的攻堅(jiān)仗。通過(guò)整合存量資產(chǎn)，合理布局，創(chuàng)新糧食購(gòu)、銷(xiāo)、儲(chǔ)機(jī)制，提升規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我市國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)的基本狀況與近一年來(lái)我們反復(fù)的論證，改革的條件基本成熟，深化國(guó)企改革方案已上報(bào)市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺(tái)扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲(chǔ)能力和水平的新高度，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，局黨委成立專(zhuān)門(mén)班子，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，作為明年全年工作重中之重。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇5

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置大全）生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)

硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇6

在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐，如在xx年調(diào)到燒堿車(chē)間到技術(shù)員后，積極地配合廠部技術(shù)人員和車(chē)間主任，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對(duì)蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)行改造；解決當(dāng)時(shí)由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題。xx年做為車(chē)間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對(duì)鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門(mén)配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。如堿站的搬遷項(xiàng)目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。

存在的問(wèn)題及下步打算

回顧以前的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇7

為了提高員工的安全意識(shí)，在全公司營(yíng)造的安全文化氛圍，從而到達(dá)“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來(lái)，公司開(kāi)展了多項(xiàng)豐富多彩的安全活動(dòng)和組織了定期性的安全大檢查活動(dòng)。具體如下：

XX月20日，舉辦了第一屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，為深入開(kāi)展年度“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，切實(shí)發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)管理中的作用，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造良好的安全輿論氛圍，開(kāi)展一次安全征文活動(dòng)，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識(shí)。

XX月26日，在總部公司組織的關(guān)于第十二屆安全知識(shí)競(jìng)賽中經(jīng)過(guò)激烈的角逐，從10名決賽隊(duì)伍中脫穎而出，取得了第一名的優(yōu)異成績(jī)。

XX月20日，進(jìn)行了由運(yùn)開(kāi)車(chē)間、檢修車(chē)間、水處理車(chē)間組織的突然停電、停水、停汽應(yīng)急處理事故演習(xí)活動(dòng)。透過(guò)這次演習(xí)，各相關(guān)演習(xí)人員在演習(xí)過(guò)程中學(xué)到了許多知識(shí)。

XX月7日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員對(duì)前期各部門(mén)自查崗位危險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)落實(shí)狀況進(jìn)行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險(xiǎn)因素，從而防止事故的發(fā)生，改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)的安全。

XX月25日，由生產(chǎn)部組織各部門(mén)安全員在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“雙節(jié)”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環(huán)節(jié)、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設(shè)備事故”為重點(diǎn)，共檢查問(wèn)題18項(xiàng)，對(duì)存在的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改和落實(shí)。畢業(yè)論文網(wǎng)

XX月13日公司組織了各部門(mén)安全員對(duì)員工駕駛摩托車(chē)以及電動(dòng)車(chē)安全防護(hù)用品的佩帶狀況進(jìn)行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發(fā)，要求各部門(mén)加強(qiáng)教育的同時(shí)加強(qiáng)考核，對(duì)于違章人員公司將取消10月份安全獎(jiǎng)金。

XX月17日由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、水處理車(chē)間聯(lián)合組織了關(guān)于對(duì)公司?；肥褂霉芾頎顩r的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查小組。重點(diǎn)對(duì)質(zhì)檢化驗(yàn)室、水處理實(shí)驗(yàn)室以及公司內(nèi)所有?；肥褂貌块T(mén)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

XX月2日，公司組織了各部門(mén)分管安全員對(duì)全公司涉及冬季防凍的部位管道進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，查出20余處相關(guān)問(wèn)題并下發(fā)通報(bào)要求相關(guān)部門(mén)抓緊整改。

XX月17日，為保障各項(xiàng)檢修、技改工作的安全監(jiān)督管理，確保不發(fā)生安全職責(zé)事故。由生產(chǎn)部牽頭，組織各部門(mén)安全員成立檢修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查小組，以檢查違章作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開(kāi)展。

XX月5日，公司先后組織了消防演習(xí)的筆試和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變潛質(zhì)。對(duì)公司冬季消防安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

XX月18日至12月29日在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，透過(guò)本次安全檢查活動(dòng)，要求各部門(mén)認(rèn)真查找安全隱患，彌補(bǔ)不足。確保公司元旦期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司構(gòu)成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全安全保障體系。層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，各級(jí)安全生產(chǎn)第一職責(zé)者要把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，認(rèn)真遵循“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則，在管理生產(chǎn)工作的同時(shí)，務(wù)必對(duì)安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比（考核）生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比（考核）安全工作。

2、繼續(xù)以“三個(gè)一”活動(dòng)為龍頭，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，定期召開(kāi)安全分析會(huì)和安全例會(huì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的例行工作和基礎(chǔ)工作。公司及各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，定期召開(kāi)安全分析會(huì)，并開(kāi)展好每次的安全活動(dòng)，總結(jié)事故教訓(xùn)和安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定事故防范措施，安排安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。同時(shí)抓好各種記錄和安全基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

3、充實(shí)完善三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全監(jiān)督監(jiān)察。充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察和考核力度，重點(diǎn)抓好規(guī)程制度執(zhí)行狀況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴(yán)的問(wèn)題。對(duì)發(fā)生的事故、障礙嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理，對(duì)事故職責(zé)者依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》予以嚴(yán)肅查處。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)與考核，不斷提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我防護(hù)潛質(zhì)。本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好職工安全培訓(xùn)，定期組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，并建立考試檔案，對(duì)考試不及格者，實(shí)行離崗培訓(xùn)。

5、透過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，抓超前管理，抓制度落實(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，抓違章消除，抓安全生產(chǎn)的例行工作，不斷加大對(duì)各類(lèi)違章現(xiàn)象的查禁和考核力度。個(gè)性是在安全工作中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。

6、定期開(kāi)展安全大檢查工作，為全方位安全管理帶給依據(jù)。根據(jù)季節(jié)的不一樣要求，認(rèn)真組織好安全大檢查。檢查資料以查規(guī)程制度的貫徹落實(shí)狀況，查安全生產(chǎn)中存在的缺陷和隱患為主，對(duì)查出的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)。

7、加強(qiáng)消防管理，建立健全各級(jí)消防管理制度，切實(shí)落實(shí)消防安全職責(zé)制。定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查試驗(yàn)，消防設(shè)施務(wù)必貼合規(guī)程要求，根據(jù)不一樣地點(diǎn)、不一樣性質(zhì)分別制定切實(shí)可行的消防預(yù)案，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展消防反事故演習(xí)，提高全員事故搶險(xiǎn)潛質(zhì)，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇8

近年來(lái)，XX鎮(zhèn)大力發(fā)展外出勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，青壯年大部分外出務(wù)工或者創(chuàng)業(yè)，留守農(nóng)村者多為老弱婦幼為主的弱勢(shì)群體，自我防范能力薄弱，農(nóng)村義務(wù)巡邏力量難以組織，給犯罪分子提供了可乘之機(jī)，社會(huì)治安形勢(shì)嚴(yán)峻。如何做好新形勢(shì)下的社會(huì)治安防范工作，維護(hù)全鎮(zhèn)治安大局穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，是擺在綜治工作面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我審時(shí)度勢(shì)，決定抓住建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的機(jī)遇，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際和當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)治安形勢(shì)的新特點(diǎn)，及時(shí)在防范工作中引入科技力量，構(gòu)筑人防、物防、技防相結(jié)合的社會(huì)治安防范體系，與時(shí)俱進(jìn)地做好社會(huì)治安防范工作，切實(shí)提高綜合防范能力。

一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)建工作上水平。依托現(xiàn)有平安建設(shè)中心，充分發(fā)揮其功能，建立健全了各項(xiàng)工作機(jī)制，配齊了各部門(mén)工作人員，進(jìn)一步完善了硬件設(shè)施，配備電腦3臺(tái)，固定專(zhuān)人操作，使平安建設(shè)工作走上信息化、科學(xué)化道路。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管的局面。按照"分級(jí)責(zé)任、歸口辦理"和"屬地管理"的原則，認(rèn)真處理責(zé)任范圍內(nèi)的信訪問(wèn)題，把矛盾化解在內(nèi)部、消滅在基層。認(rèn)真落實(shí)各區(qū)支書(shū)記及包村干部第一責(zé)任人、村負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的工作制度，工作中親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

三是加強(qiáng)巡防隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行群防群治。鎮(zhèn)里抽調(diào)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的10名機(jī)關(guān)干部組建義務(wù)巡防隊(duì)，巡防隊(duì)由派出所3名名干警帶隊(duì)，常年堅(jiān)持巡邏，及時(shí)制止和預(yù)防社會(huì)治安案件的發(fā)生。全鎮(zhèn)32個(gè)行政村全部成立義務(wù)巡邏隊(duì)，由村組干部、黨員帶班，廣大群眾輪流參與，進(jìn)行義務(wù)巡邏，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間巡邏，提出"我為大家值一夜，大家為我值一月"的服務(wù)理念，有力地推動(dòng)了各村義務(wù)防范工作的開(kāi)展，收到了明顯效果。

生產(chǎn)部門(mén)述職報(bào)告 篇9

提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，公司主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化及理念。

㈠有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。

公司在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各車(chē)間均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為員工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)外包工按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格的外包工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

㈡認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，構(gòu)筑公司安全文化，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1、認(rèn)真開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，杜絕人的不安全行為。公司建立了一套較為完善的安全值班制度。實(shí)行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部、安全員、機(jī)修工、電工夜間輪流值班，具體負(fù)責(zé)值班日常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持。緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開(kāi)展“查隱患、查漏洞、查問(wèn)題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問(wèn)題及漏洞，認(rèn)真組織員工討論近年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及安全操作規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍。貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。

3、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層管理水平。7月10日，由公司副總經(jīng)理王誠(chéng)帶隊(duì)，組織公司班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)級(jí)管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí)，參觀團(tuán)在淮安市安監(jiān)局張立華副局長(zhǎng)的陪同下，實(shí)地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進(jìn)行了對(duì)口交流。班組骨干在交流活動(dòng)中受到了啟發(fā)，找到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的建立，打下了較好的基礎(chǔ)。

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