光陰易逝，豈容我待。一個工作階段即將結(jié)束，這時候可以對自己的工作做個總結(jié)，看看自己的表現(xiàn)，反思是一個良好的品質(zhì)，并且我們要在反思的過程當中學會總結(jié)亮點和失誤。有沒有可以參考的總結(jié)范文呢？下面是小編精心收集整理，為你帶來的2024服務(wù)管理工作總結(jié)，可能你會喜歡，歡迎分享。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇1】

本期以來，我校按照回郭鎮(zhèn)教研中心關(guān)于加強“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制建設(shè)，推進網(wǎng)格化管理工作的實施方案的部署要求，進一步明確責任，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務(wù)宗旨，搭建起服務(wù)群眾新平臺。

下面把工作開展情況匯報如下：

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，精心部署。一是成立領(lǐng)導小組，以校長任組長、主任為副組長，6位班主任教師為組員的工作領(lǐng)導小組，專門負責網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調(diào)、走訪的落實和監(jiān)督、信息的反饋與收集等各項工作。同時，學校多次召開專題工作會議，要求全體教師把網(wǎng)格化管理工作作為教師聯(lián)系和服務(wù)群眾的重要抓手，全方位地樹立服務(wù)群眾意識，扎實推進工作深入開展。

2、建立服務(wù)團隊，劃分區(qū)域，明確服務(wù)責任。學校按照地緣相近、人文相聯(lián)、居住相鄰、便于管理的原則，以自然村落或相對集中居住區(qū)域為基礎(chǔ)，按班級為單位，將全校185位學生，劃分為6個網(wǎng)格，由12位老師分別負責，達到100%覆蓋。同時，加大人力物力投入，向全體師生廣泛開展宣傳活動，大力營造人人參與的良好氛圍。

3、深入走訪調(diào)研，加快數(shù)據(jù)的采集。

（1）12位教師積極參與街道網(wǎng)格走訪及各類活動。

（2）學校組織網(wǎng)格教師開展集中走訪和數(shù)據(jù)采集活動，及時掌握所在網(wǎng)格內(nèi)學生家庭、經(jīng)濟等一系列基本情況，逐步推進和完善信息庫建設(shè)。截止20xx年10月底，初步掌握了我校學生家庭基本情況和個性特長等情況。為進一步做好學生教育和管理工作提供了第一手資料。

4、規(guī)范服務(wù)制度，完善工作機制。一是建立工作推進機制。明確服務(wù)團隊的工作職責，通過上門走訪、電話聯(lián)系等形式，采用拉家常、交心談心等群眾樂于了解接受的方法，力求全面了解群眾及學生情況，準確掌握學生家庭訴求，盡力、盡責辦理學生家庭及部分群眾提出的每一個問題，把群眾的困難、社會信息及時收集并進行反饋，實現(xiàn)了解民情、反映民意、集中民智、解決民難的目的，形成長期聯(lián)系服務(wù)制度。到今年10月份為止，組織2次集中走訪和多次教師個人網(wǎng)格的走訪，集中收集群眾意見和建議10余條，主要集中在貧困家庭問題、交通問題等。二是初步建立工作考核機制。把推行網(wǎng)格化管理工作作為我校工作考核的重要內(nèi)容，也作為教師年度考核的重要依據(jù)。

存在的主要問題：

通過網(wǎng)格化管理工作的開展，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，特別是教師們對此項工作的認可度有了一定的提高，很多教師能主動積極的參加村組、學校組織的'工作。但從中也反映了一些問題：

（1）部分教師對此項工作的認識還不到位，把此項工作等同于一般的家訪；

（2）個別教師對布置的工作消極對待，能推則推，敷衍了事；

（3）沒有很好的把家訪工作更好的融入到網(wǎng)格化工作。

（4）考核制度和監(jiān)管措施未完善。

下一步工作及措施：

1、加強學校網(wǎng)格化管理工作的監(jiān)管力度。定期或不定期檢查網(wǎng)格教師的工作開展情況；緊密聯(lián)系村組，及時了解教師網(wǎng)格工作的開展情況。

2、扎實做好網(wǎng)格化管理工作，要求每位服務(wù)教師積極參與村組網(wǎng)格所開展的工作，保證集中走訪活動的工作質(zhì)量。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇2】

銀行服務(wù)管理工作總結(jié)

一、引言

銀行作為金融行業(yè)的核心機構(gòu)，承擔著存款、貸款、匯款、托管等重要職能，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到客戶的信任和滿意度。因此，銀行服務(wù)管理工作的總結(jié)具有重要意義。本文將從服務(wù)理念、流程管理、人員培訓、科技應(yīng)用等方面綜合總結(jié)銀行服務(wù)管理工作的實踐經(jīng)驗和存在的問題，并探討改進策略。

二、服務(wù)理念的確定

銀行服務(wù)管理工作的首要任務(wù)是確立良好的服務(wù)理念。實踐中，許多銀行將客戶至上作為服務(wù)理念的核心，力求為客戶提供個性化、高質(zhì)量的服務(wù)體驗。然而，對于某些銀行而言，僅僅重視業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，忽視了服務(wù)質(zhì)量的提升。因此，在服務(wù)理念的確定上，應(yīng)明確以客戶滿意度為導向，以提升服務(wù)質(zhì)量為目標，更加注重客戶感受，推動銀行服務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、流程管理的優(yōu)化

銀行服務(wù)涉及多個環(huán)節(jié)，如開戶、存取款、貸款審批等。流程管理的優(yōu)化可以提高服務(wù)效率，降低客戶等待時間，實現(xiàn)快速響應(yīng)。在實踐中，許多銀行已經(jīng)采用了科技手段，如網(wǎng)上銀行、自助服務(wù)終端等，簡化操作流程，提升辦理效率。但仍需克服一些問題，如開戶手續(xù)繁瑣、柜臺等候時間過長等。因此，銀行服務(wù)管理工作需要進一步優(yōu)化流程，建立快速、便捷的服務(wù)流程，方便客戶，提高辦理效率。

四、人員培訓的加強

銀行服務(wù)質(zhì)量不僅與流程管理的優(yōu)化有關(guān)，也與員工素質(zhì)息息相關(guān)。因此，銀行應(yīng)加強人員培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。培訓內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識、溝通技巧、服務(wù)禮儀等，以提高員工面對不同客戶需求時的應(yīng)變能力。同時，還需加強員工對金融行業(yè)發(fā)展動態(tài)的學習，了解市場變化，更好地為客戶提供咨詢和意見。通過不斷的培訓，銀行服務(wù)管理工作能夠達到更高的水平。

五、科技應(yīng)用的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，銀行服務(wù)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。許多銀行已經(jīng)開始積極推動科技應(yīng)用的創(chuàng)新，例如人臉識別、語音識別等技術(shù)的引入，提高了客戶的辦理效率和安全性。此外，移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等新興業(yè)務(wù)也為銀行服務(wù)管理工作提供了更多的發(fā)展空間。因此，銀行要密切關(guān)注科技的發(fā)展趨勢，主動引入新技術(shù)，提升服務(wù)水平，滿足客戶的不斷變化的需求。

六、存在的問題及改進策略

盡管銀行服務(wù)管理工作取得了一些成績，但仍存在一些問題。例如，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、員工專業(yè)水平參差不齊等。為改進這些問題，首先銀行要建立完善的服務(wù)評估機制，定期對服務(wù)質(zhì)量進行評估和反饋。同時，加強員工的績效管理，激勵其提升工作能力和服務(wù)水平。此外，銀行還應(yīng)加強與客戶的溝通，了解他們的真實需求，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。

七、結(jié)語

銀行服務(wù)管理工作的總結(jié)是對銀行服務(wù)質(zhì)量的一次回顧和反思，也是對未來工作發(fā)展的規(guī)劃。本文從服務(wù)理念、流程管理、人員培訓和科技應(yīng)用等方面提出了一些建議和改進策略，旨在提高銀行服務(wù)管理工作的質(zhì)量和效益。希望銀行能夠積極思考，創(chuàng)新服務(wù)理念，加強流程管理，提升員工素質(zhì)，積極應(yīng)用科技，打造更加優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù)。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇3】

鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動人口服務(wù)管理工作措施

一是強化組織隊伍建設(shè)。

建立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長,鄉(xiāng)長任常務(wù)副組長，分管領(lǐng)導任副組長, 計生，宣傳，勞動，財政，團委，婦聯(lián)等相關(guān)部門負責人為成員的流動人口管理工作領(lǐng)導小組,配齊配強了工作人員，妥善解決了工作人員的辦公及適應(yīng)工作需要的設(shè)施設(shè)備問題；全鄉(xiāng)10個村各配備了1名專職流動人口專干，建立了村綜治、流動人口工作站，為實現(xiàn)流動人口計劃生育服務(wù)管理工作“一盤棋”提供了堅實保障。

二是強化責任措施落實。

制發(fā)了《關(guān)于建立流動人口計劃生育服務(wù)管理工作的實施意見》，提出了具體的工作任務(wù)、制訂了工作措施、明確了工作職責，確保全鄉(xiāng)流動人口計劃生育服務(wù)管理工作落到實處。

三是強化管理制度創(chuàng)新。

鄉(xiāng)村兩級分別建立了組織機構(gòu),建立和完善了流動人口計劃生育服務(wù)管理工作目標管理措施和考核辦法，將流動人口計劃生育服務(wù)管理工作納入各級綜治維穩(wěn)工作目標考核的重要內(nèi)容，與干部績效工資與干部考評雙掛勾，鄉(xiāng)紀委監(jiān)察具體負責此項工作的督促檢查，鄉(xiāng)黨委政府定期召開會議研究部署工作，解決工作中的困難和問題。班子成員下基層檢查指導工作時，把流動人口計生工作擺上了議事日程，與經(jīng)濟工作同安排、同部署、同檢查、同指導。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇4】

殘疾的社會防治工作是關(guān)系到病人的健康，家庭安寧，社會和諧穩(wěn)定的工作，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在街辦事處及各級的大力支持下，為患有疾病的人建檔183人，并為其管理。每季度定期進行一次跟蹤隨訪。

一、病患者管理

在這管理的183人中，其中分裂癥113人，老年癡呆6人，情感性病7人，偏執(zhí)型障礙1人，抑郁癥14人，癲癇性障礙1人，強迫癥3人，發(fā)育遲滯33人，恐懼癥3人，其他疾患2人。今年我中心應(yīng)管理估算疾患166人，實際管理183人，疾病患者的健康管理率為110.24%。年內(nèi)要求規(guī)范管理率80%，實際規(guī)范管理率為100%。重性病患者要求管理穩(wěn)定率達到50%，我中心管理的患者穩(wěn)定率達到173人穩(wěn)定率為74.68%。

在管理工作過程中，發(fā)現(xiàn)患者癥狀有輕有重，我們根據(jù)其癥狀進行指導用藥，對患者病情較重又不穩(wěn)定的兩周進行一次追蹤隨訪，待其癥狀穩(wěn)定后仍每季度進行一次隨訪。對老年癡呆，發(fā)育遲滯的病人。在做好其生活護理的同時，多與其交流，做一些簡單的勞動。對經(jīng)常服藥的病人，告其家屬藥物的副作用，并征得家屬同意參與中心組織的年度體檢，為病患者進行心電圖、生化、血常規(guī)、尿常規(guī)等輔助檢查。今年我中心為109名病患者進行了年度體檢。對于不配合的我們要耐心解釋宣傳政府及上級規(guī)定及管理意義爭取合作，享受到政府的公共衛(wèi)生服務(wù)。

抑郁癥,14恐懼癥,3癲癇性,1發(fā)育遲滯,33情感性病,7其他,2偏執(zhí)型病,1分裂,113強迫癥,3老年癡呆,6分裂老年癡呆情感性病偏執(zhí)型病強迫癥恐懼癥抑郁癥癲癇性發(fā)育遲滯其他年重癥患者管理類型分布圖

二、管理分析

1、疾患人群存在包括死亡、搬遷、戶在人不在、長期外出、住院等客

觀因素、所以此人群為特殊人群，導致管理上變動性和難度較大。

2、病情好轉(zhuǎn)率、穩(wěn)定率大致相符，管理上仍然存在較大難度。針對各社區(qū)

站的情況，我們發(fā)現(xiàn);

（1）檔案書寫仍存在不規(guī)范的問題、藥品化學名書寫不符合要求。

（2）慢病系統(tǒng)管理中，有的患者隨訪后未調(diào)整用藥，或?qū)ξ从盟幷邲]有措施。（3）學科專業(yè)性較強，社區(qū)責任醫(yī)生技術(shù)水平不平衡，部分責任醫(yī)

生專業(yè)技術(shù)水平仍有待于提高。

（4）仍有部分居民對接受公益性服務(wù)有誤解，出于對患者和醫(yī)生的保護

而不能配合，雖然多次電話、上門預(yù)約項目檢查，明確表示不接受服務(wù)。

（5）輸機工作已完成，但由于系統(tǒng)的頻繁升級，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計表不能打開，

匯總工作不能及時完成。三、整改措施

1、進一步完善檔案輸入，增加內(nèi)涵，保證檔案的質(zhì)和量。

2、將項目檢查時間和隨訪時間科學分配，使工作科學、合理，有計劃性。

3、及時調(diào)整用藥，強化控制效果。對未用藥患者和不遵醫(yī)囑的患者提出建議，采取措施，使其得到真正管理。

4、增加專業(yè)培訓頻次，加強責任醫(yī)生隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強責任醫(yī)生技術(shù)技能的提升，提高工作水平。

5、加強宣傳力度和增加宣傳方法方法，讓居民了解我們的服務(wù)內(nèi)容和次數(shù)，提高服務(wù)滿意度。

我們在以往的工作中還存在許多不足，在以后的工作中要不斷完善，使工作更加科學合理，檔案做的更加完善，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇5】

服務(wù)興行、服務(wù)出效益、服務(wù)是核心競爭力”的經(jīng)營理念。多次召服務(wù)工作聯(lián)系會議，專題研究和安排部署服務(wù)工作，通過集中整治，全行的服務(wù)工作有了明顯的好轉(zhuǎn)，客戶投訴率明顯下降。主要抓了以下幾項工作。

一、主要工作措施

《客戶投訴管理辦法》等，使服務(wù)工作的管理制度更加完善，達到系統(tǒng)化、規(guī)范化。并匯集成冊，下發(fā)各行組織員工進行學習和討論。

檢查、總結(jié)時都有服務(wù)工作的內(nèi)容，由一把手負總責，分管領(lǐng)導專門抓、主管部門具體抓，專業(yè)部門配合抓，初步形成全行齊抓共管的大服務(wù)格局，員工服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的進一步增強，在客戶中產(chǎn)生良好影響，保證了各項業(yè)務(wù)健康有序的開展。在今年五月份，在市分行黨委的高度重視下，專門召開了服務(wù)工作整改動員大會，xx支行班子成員和網(wǎng)點負責人共計xx部等部門的負責人作了承諾發(fā)言，向一線員工做出了鄭重承諾，要求監(jiān)督執(zhí)行。網(wǎng)點負責人和員工代表也作了表態(tài)發(fā)言。會后我們將會議材料匯集成冊下發(fā)執(zhí)行，為全年服務(wù)工作的順利開展起到較好推動作用。

由市分行分管領(lǐng)導與各支行、城區(qū)各網(wǎng)點負責人簽訂服務(wù)工作目標責任書，明確考核的內(nèi)容，強化服務(wù)的管理。并在績效工資的發(fā)放中，專門將服務(wù)工作納入考核，占比為10%，每季由服務(wù)辦打分考核，與績效工資掛鉤獎罰兌現(xiàn)。有力地推動了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作的開展。

客流量較大的xx支行、xx支行和xx支行營業(yè)室，按照精品網(wǎng)點的標準進行了裝修改造。安裝了標準化戶外標牌，分設(shè)了現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)、個人理財區(qū)和客戶休息區(qū)，使網(wǎng)點的布局多功能化，充分體現(xiàn)了人性化特點，及時適應(yīng)了不同層次客戶群體的服務(wù)需求，提升了服務(wù)檔次，增強了競爭能力。同時，認真落實各項服務(wù)工作制度。認真實施總行的《服務(wù)工作規(guī)則》，嚴格按照營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)標準和二線為一線服務(wù)標準的要求，認真落實營業(yè)網(wǎng)點大堂客戶經(jīng)理、重點個人客戶和xx電話銀行推薦性服務(wù)標準，對優(yōu)質(zhì)客戶備自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行等多種服務(wù)渠道；同時配備有專職的客戶經(jīng)理，較大網(wǎng)點還配備了大堂客戶經(jīng)理等；擁有較多的優(yōu)質(zhì)客戶資源；并能提供全面的個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，具備客戶關(guān)系管理能力。

測試機具、隨訪客戶、員工、現(xiàn)場指導等方法，按照服務(wù)工作檢查記錄表進行逐項檢查。通過檢查，認真總結(jié)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的做法和經(jīng)驗，對不規(guī)范的方面提出了現(xiàn)場糾改或限期糾改的要求。四月份前重點檢查規(guī)范了網(wǎng)點的服務(wù)制度落實，投訴問題；五月份以后，利用星期六、星期天，主要檢查了xx縣和xx支行各網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)、接待客戶、網(wǎng)點負責人值班制度落實的.問題。在二、三季度抽調(diào)有關(guān)部門人員，組成檢查組，對全行的網(wǎng)點進行了普遍檢查、嚴格按照服務(wù)管理的標準，進行了現(xiàn)場打分，對前三名的網(wǎng)點進行獎勵兌現(xiàn)，對后兩名的網(wǎng)點在全轄進行了通報。全年表彰獎勵服務(wù)工作先進單位6個，先進個人2人，樹立服務(wù)工作樣板網(wǎng)點1個。

服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)紀律五個方面，進行了考核評定。共評出一星級柜員xx名，二星級柜員xx名，三星級柜員xx名，四星級柜員xx名，五星級柜員xx名，評定結(jié)果標明在本人工號牌上。xx支行還對星級柜員每月增加績效工資主動性；促進了員工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高，為全面落實規(guī)范化服務(wù)標準，推動服務(wù)工作再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。

樹樣板的有效措施，加大了對被客戶投訴網(wǎng)點和人員的處理力度，達到了教育大多數(shù)員工的目的。10月份以來，我們又結(jié)合服務(wù)工作中存在的突出問題，在全行開展了服務(wù)工作大討論活動，要求每個員工以“假如我是一名客戶”為題寫一篇心得體會，談自己對服務(wù)工作的認識。進一步增強了整改活動的開展

8、今年以來共召開服務(wù)工作專題會議8次，召開服務(wù)工作現(xiàn)場會3次，發(fā)出限期整改通知4次，對網(wǎng)點處罰通報6次，編發(fā)簡報13期。通過集中整治，使我行的服務(wù)工作有了明顯改觀。

二、存在的問題

盡管我們在服務(wù)工作中做了大量工作，也進行了嚴格的管理，但還存在一些問題。一是規(guī)范化管理還跟不上，服務(wù)工作的長效機制還建立起來，個別員工服務(wù)不主動，不到位的現(xiàn)象仍然存在；二是有的支行對服務(wù)管理不夠規(guī)范，檢查不細，記錄不全；三是個別網(wǎng)點硬件建設(shè)不夠規(guī)范，利率牌時好時壞。

三、20xx年的主要工作

工作重點、落實整改內(nèi)容，確保整改效果。在元月份，對全行服務(wù)工作整改活動的情況進行一次總結(jié)，對全行服務(wù)工作進行再動員、再部署。

網(wǎng)點考核辦法、基層為機關(guān)服務(wù)打分辦法進一步抓好完善，繼續(xù)采取明查暗訪，定期不定期的檢查，督促全行服務(wù)工作的改善。在加大檢查力度的同時，加強對網(wǎng)點服務(wù)工作的培訓、輔導工作。

考核制度，經(jīng)過半年多的實行，各支行，網(wǎng)點已全面推開，效果比較好，今后主要抓好評比管理工作，按照市分行服務(wù)工作管理的獎勵辦法，兌現(xiàn)前三名網(wǎng)點、通報后二名網(wǎng)點。

統(tǒng)一規(guī)范管理要求，總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗，及時推廣典型。

召開現(xiàn)場推廣會議、采取辦培訓班等方法，提高臨柜人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高。

6、繼續(xù)抓好二線為一線服務(wù)承諾制度的落實。對今年以來機關(guān)各部門的服務(wù)工作進行一次檢查考核，采取基層支行對機關(guān)服務(wù)部門在網(wǎng)上打分，根據(jù)打分的情況進行通報。

差別服務(wù)。適時推出新的服務(wù)品牌，不斷滿足客戶的需求。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇6】

時間過得真快，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂的時間又過了一年了。

回顧過去的每一天，我作為一名食堂管理員，深感到責任的重大，工作壓力之沉重。因為我所從事的工作質(zhì)量，很有可能會影響到全體職工的身心健康。所以，為了揚長避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

第一、作為食堂自然是離不開飲食，食堂是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位學生的身心健康而考慮。

第二、作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位學生身體健康的大事。首先，我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。食堂是學生用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好食堂的'食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位、型的低價位菜品，如：石鍋木耳白菜從嗅覺、觸覺、味覺的四重享受，贏得賓客好評。和園餐廳收入逐月攀升，銷售額從日均一盤盤、一碗碗的制作加工出來的，是廚師們在火熱的灶臺邊用汗水和勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。

第二，加大培訓、規(guī)范菜品主輔料配方，不斷創(chuàng)新研發(fā)新菜，為逐步打造和園餐廳品牌奠定基礎(chǔ)。

一年來的經(jīng)營過程中，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩(wěn)定，流動性較大。特別是5至11月份是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候，這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定菜品質(zhì)量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們采取了以下幾種方式：

咖啡廳廚房、甚至員餐廚房的廚師打通使用，以及充分利用園區(qū)給予的加班政策，努力克服人員短缺等種種困難，順利完成了一次又一次的接待任務(wù)。

2、加大培訓力度。今年廚房共培訓56次，使新入職員工能較快勝任崗位。在這方面，作為廚師長，我責無旁貸，身體力行，本著傳幫帶的原則，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶；另一方面利用餐余時間進行培訓，將自己的手藝傳授給大家，還將新學習來的中國意境菜做法向廚師進行培訓，從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的廚師。

3、規(guī)范菜品主輔料配方，使得不會因為部分廚師離職而影響餐廳菜品的質(zhì)量和品味。

中西式熱菜“塔香三杯雞”等為代表的低成本、低價位、口味獨特、銷量攀高的創(chuàng)新菜品，深受客人喜歡。

第三，堅持廚房與餐廳密切配合的團隊互助精神，創(chuàng)和諧餐廳，共贏佳績。

一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合。一年來，我們餐廳廚房密切配合，融為一體。廚房研發(fā)的新菜品，我們首先在餐廳服務(wù)員當中進行講解和培訓，讓他們了解菜品的特點、口味及營養(yǎng)知識，以便于餐廳經(jīng)理、領(lǐng)班及服務(wù)員向客人推介；如遇客人有反饋意見時，我們及時調(diào)整，以達到客人滿意，招攬回頭客。特別是在大型餐飲接待服務(wù)中，我們餐廳、廚房密切配合，通力合作，相互補臺，在人員短缺、設(shè)施設(shè)備條件有限的情況下，多次順利完成接待任務(wù)。還有看似簡單但又并非簡單的洗碗工作，一道好菜沒有干凈衛(wèi)生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效應(yīng)一樣我們?nèi)币徊豢?，在此我們向餐廳所有人員及其他兄弟部門表示感謝，有了你們的工作付出和支持，才有了校內(nèi)外賓客對和園餐廳品牌的認可和贊揚。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇7】

一年來，xx縣xx法律服務(wù)所在上級司法局的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的直接指導下，在政法書記和司法所長的直接指導下，認真履行職責，扎實工作，積極主動，較好的完成了法律服務(wù)所擔任的各項工作任務(wù)，具體表現(xiàn)如下：

一、加強素質(zhì)，樂于奉獻，樹立法律工作者的良好形象

法律服務(wù)工作不僅要注重群眾的合法權(quán)益以及法律訴求是否得到保護，而且要創(chuàng)新思維，正確把握好法律咨詢的工作流程，積極主動提供全方位、多層次，高效率的法律服務(wù)。要做好法律咨詢工作，不僅需要扎實的法律功底，更要有強烈的事業(yè)心和責任感，還要有很高的法律政策水平和豐富的社會閱歷。因此，做好法律咨詢工作，就要甘心做無名英雄，樂于奉獻，無償提供法律咨詢服務(wù)。對前來法律咨詢的群眾，本人能夠做到耐心傾聽、百問不厭、細致解答，在社會上樹立了良好的法律工作者的形象。

二、熱情接待、耐心解答，實現(xiàn)法律咨詢明顯效果yJS21.CoM

20xx年度，本所共接待法律咨詢116起，其中：婚姻糾紛40起，交通事故人身損害賠償糾紛20起，工傷事故人身損害賠償糾紛17起，相鄰糾紛11起，山林侵權(quán)糾紛6起，房屋裝修合同糾紛2起，拖欠勞務(wù)工資糾紛4起，雇員受傷人身損害賠償糾紛5起，財產(chǎn)損害賠償糾紛6起，撫養(yǎng)糾紛2起，宅基地糾紛1起，刑事附帶民事賠償糾紛2起。在提供法律咨詢的過程中，本人能做到熱心接待每位來訪群眾，認真聽取咨詢?nèi)说年愂龊驮V求，并對每起法律咨詢的解答都能做好詳細的記錄，耐心細致地做好來訪群眾的思想工作，為他們提出解決糾紛的方法和意見，正確引導他們依法依規(guī)，通過正當?shù)姆椒ê屯緩浇鉀Q矛盾糾紛。這些咨詢者來時憤怒不已，在聽了本人的解答和引導之后，走時，笑容滿面，謝意不絕。

三、服從安排，通力協(xié)作，做到調(diào)處糾紛工作到位

本人擔任xx鎮(zhèn)常年法律顧問，調(diào)處各類糾紛幾十起，xx鎮(zhèn)是全縣鎮(zhèn)中人口最多、地域最廣的一個鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)包括四個社區(qū)，擁有固定人口6.9萬人，流動人口10.2萬人，相對于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言各類矛盾糾紛出現(xiàn)的頻率比較高，特別是征地補償這類糾紛比較突出。鎮(zhèn)司法所在接到矛盾糾紛雙方的申請時，及時受理。按照工作流程，本人主動參與調(diào)查取證，配合司法所的工作人員一起參與調(diào)解，耐心細致地做當事人的思想工作，一年來，本人參與調(diào)解糾紛50起，成功調(diào)解45起，在做調(diào)解工作時，能夠服從安排，通力協(xié)作，力求做到雙方矛盾縮小，糾紛化了。

四、存在的問題與不足

一年來，法律服務(wù)所在xx鎮(zhèn)領(lǐng)導的縣司法局的深切關(guān)懷和協(xié)力支持下，盡職盡責，在工作上取得了一定的成績，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，主要是：

1、不能按時到崗上班，雖然鎮(zhèn)司法所在xx鎮(zhèn)所管轄的四個社區(qū)都掛了律師為群眾提供法律服務(wù)的牌子，安排本人無定期到幾個社區(qū)值班，但由于這種值班工作完全是義務(wù)性的，而且又受本人工作性質(zhì)這種朝九晚五上班模式的約束，所以在社區(qū)值班的時間較少。

人民調(diào)解委員會的工作。在新的一年，本人將加強學習，積極做好咨詢解答和調(diào)處穩(wěn)定工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保服務(wù)效果。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇8】

今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和市局的精心指導下，認真貫徹落實省、市、區(qū)工作會議精神，圍繞“控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)、促進發(fā)展”工作中心，不斷開拓創(chuàng)新，各項工作有序推進。現(xiàn)將x年上半年新居民服務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、上半年工作回顧

（一）統(tǒng)一思想，明確目標，量化細化考核辦法

繼全市新居民服務(wù)管理工作會議后，我局把服務(wù)創(chuàng)新擺在了各項工作的首位。一是科室先行。開展科室“互比互學”活動，結(jié)合年度考績情況，各科室全面匯報了x年工作亮點、問題和x年工作思路、舉措以及下步?jīng)Q心和承諾。根據(jù)市里要求，并下發(fā)了《xx區(qū)新居民服務(wù)管理局x年工作要點》（x龍新居民x號）文件，將工作任務(wù)細化到科室、具體到人，明確了工作責任人和完成時限，確保各項工作任務(wù)落到實處。二是考核并肩。對x年局十大項目進行完善、細分，同時對街道的考核分成橫向和縱向。縱向考核由重點項目、組織保障、宣傳教育、加分項目等四項內(nèi)容，橫向考核則由提升新居民綜合素質(zhì)、實施新居民居住證制度、深化積分制管理三個方面組成，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實。三是合力并進。根據(jù)各部門的工作職責，制定了《關(guān)于印發(fā)的通知》（新領(lǐng)x號），增強工作整體性、有效性和協(xié)調(diào)性。

（二）深入基層，夯實基礎(chǔ)，提高動態(tài)化管理水平

1、開展“下基層、促發(fā)展”基層調(diào)研活動。x月xx日- xx日，局領(lǐng)導班子率科室相關(guān)負責人到街道對新居民專職協(xié)管員隊伍建設(shè)進行了專題調(diào)研，明確了協(xié)管員隊伍管理。期間，在、等x個街道轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧、企業(yè)、居住出租房、勞務(wù)市場等地方對對年齡在-xx周歲之間的新居民與本地居民發(fā)放份調(diào)查問卷，了解新居民流動狀況和新老居民融合度，并撰寫了專題調(diào)研報告《xx區(qū)x年節(jié)后新居民流動狀況抽樣調(diào)查分析報告》，為做好全年新居民服務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、開展新居民“早春”行動。x月x日-x月xx日，區(qū)新居民局聯(lián)合區(qū)公安分局在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期x個月的新居民治安管理“早春”行動。該行動主要以新居民網(wǎng)上信息登記準確率和居住房屋出租登記率為重點，在計生和勞動方面信息采集和居住出租房屋的安全隱患排查上功夫，使居民網(wǎng)上信息登記準確率達到%以上，居住房屋出租網(wǎng)上登記率達到%。截止x年x月xx日，xx區(qū)流動人口在冊數(shù)為x人（包括兒童x人，下同），同比下降了.x%；在冊居住出租房屋x戶，同比下降了x.x%；新登記流動人口x人，同比下降了.x%；新登記出租房x戶，同比上升了.x%。

3、加強基層信息工作。制發(fā)《xx區(qū)新居民服務(wù)管理信息工作考核辦法》（新居民號）文件，強化信息報送和宣傳工作，調(diào)整以往只報信息數(shù)量的方式，在信息質(zhì)量上把關(guān)，挖掘基層新居民服務(wù)管理工作的創(chuàng)新點。

（三）積極探索，創(chuàng)新工作，深化和拓寬工作思路

1、開展新居民網(wǎng)格精細化管理。開發(fā)流動人口居住信息移動采集系統(tǒng)，協(xié)管員可手持終端設(shè)備，在現(xiàn)場新居民直接進行信息采集，使新居民居住登記信息更加及時、準確，提高信息采集質(zhì)量和效率。同時按照“網(wǎng)格化劃分、精細化管理、目標化考核”總體思路，全面推行新居民服務(wù)管理網(wǎng)格化包干責任制，建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，目前各項工作已在穩(wěn)步實施中。

2、制定“x+x”相關(guān)方案。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加強新居民服務(wù)管理促進人口結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實施意見》（x委發(fā)x號）文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，起草了《關(guān)于進一步加強新居民“創(chuàng)新管理、優(yōu)化服務(wù)”工作的'實施辦法》、《xx區(qū)流動人口治安管理實施辦法》、《關(guān)于優(yōu)化勞動用工環(huán)境進一步構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的實施辦法》、《關(guān)于規(guī)范無證無照經(jīng)營行為管理工作的實施辦法》、《xx區(qū)關(guān)于加強流動攤點管控的實施辦法》、《xx區(qū)新居民子女就學管理暫行辦法》、《關(guān)于加強新居民計劃生育服務(wù)管理工作的實施辦法》、《新居民和諧村居（社區(qū)）創(chuàng)建規(guī)劃》等文件，不日將準備發(fā)文。

3、新老居民共建和諧村居（社區(qū)）。在去年新居民和諧村居創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年加大了創(chuàng)建力度。目前，全區(qū)x個街道在x/x的村居開展和諧村居（社區(qū)）創(chuàng)建工作，其中xx街道x個社區(qū)（含xx個村），xx街道x個社區(qū)（含x個村），xx街道x個村，xx街道x個社區(qū)（含x個村），xx街道x個社區(qū)（x個村），xx街道x個社區(qū)（含x個村）和x個村，為“三生融合·幸?！苯ㄔO(shè)提供有力支撐。

4、開展雙向協(xié)作工作。進一步加強新居民流出地、流入地政府間和部門間的協(xié)作聯(lián)動，x月下旬，由區(qū)新居民服務(wù)管理工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭，赴我區(qū)新居民集中流出地x省x市、xx縣開展了雙向協(xié)作對接工作，主要涵蓋黨建、治安管理、勞務(wù)、職工維權(quán)、子女教育、計生等內(nèi)容，流動人口（新居民）服務(wù)管理工作區(qū)域合作框架協(xié)議書的簽訂，標志著“兩頭抓、雙向管”的工作機制正式形成。

（四）優(yōu)化措施，提升實效，積極參與幸福創(chuàng)建

1、舉辦春節(jié)公益人才招聘會。聯(lián)合區(qū)人力社保局舉辦“喜迎新春，送崗位，送x暖”x年春節(jié)公益人才招聘會，共有多家用人單位參會，主要涉及電子電器、服務(wù)業(yè)、餐飲、建筑、制造、家政、機電、紡織、食品、機械等領(lǐng)域，現(xiàn)場提供崗位多個，進場求職人員約x人次。

2、開展新居民子女關(guān)愛活動。聯(lián)合團區(qū)委、區(qū)志愿者協(xié)會在萬達廣場舉行以“弘揚志愿精神共創(chuàng)六城九市”主題月活動暨創(chuàng)建衛(wèi)生城市志愿服務(wù)啟動儀式，現(xiàn)場與xx名新居民子女進行了“關(guān)愛結(jié)對，新居民子女行動”的結(jié)對活動，為其送上書包、兒童沐浴露套裝、護眼燈、卷筆刀等用品。x月xx日前往藍天新居民子弟學校進行節(jié)日慰問，為xx名品學兼優(yōu)的新居民子女送上了字典、畫筆、圖書等價值多元的文具用品，并送上了節(jié)日的祝福。

3、開通“法律咨詢維權(quán)熱線”。今年x月，我局正式開通免費電話。該熱線主要提供政策咨詢、法律援助申請、問題解答等服務(wù)，由執(zhí)業(yè)律師周一至周五x:-:接聽新居民來電，使法律援助更加便捷及時，更加貼近民生，真正實現(xiàn)“應(yīng)援盡援”。今年上半年共接待來信、來訪、來電及代書x余人次。

4、舉辦新居民文化藝術(shù)節(jié)。從x月-x月，在全區(qū)范圍內(nèi)開

展新居民“同享文化·共建和諧”文化藝術(shù)節(jié)，活動主要包括新居民書畫（攝影）比賽、新居民素質(zhì)提升講師團、趣味運動會、千場電影進社區(qū)（企業(yè)）、新居民文藝匯演等內(nèi)容。目前各項工作都在穩(wěn)定開展中。

5、開展評優(yōu)評先工作。為表彰先進、樹立典型，進一步推動新形勢下新居民服務(wù)管理工作，根據(jù)部門和街道推薦，共表彰了區(qū)x年度xx個新居民服務(wù)管理工作先進集體和xx名新居民服務(wù)管理工作先進個人及xx名xx區(qū)優(yōu)秀新居民。

6、開展法制宣傳活動。聯(lián)合家職能部門開展了區(qū)“關(guān)愛新居民·與法同行”法制宣傳活動，強化了《x省新居民居住登記條例》、《x省居住房屋出租登記管理辦法》主題宣傳力度，擴大了《條例》、《辦法》等教育活動的深度和廣度，讓新居民對居住證和居住出租房相關(guān)知識以及勞動就業(yè)、子女就學、社會保障、計劃生育、法律維權(quán)等相關(guān)優(yōu)惠政策有了全面了解。

（五）強健隊伍，提高素質(zhì)，力爭工作走上新臺階

1、加強協(xié)管員建設(shè)。成立xx區(qū)新居民專職協(xié)管員管理大隊，并完善了協(xié)管員各項制度，下發(fā)了《xx區(qū)新居民專職協(xié)管員管理辦法（試行）》（x龍新領(lǐng)x號）、《xx區(qū)新居民協(xié)管員隊伍績效考核辦法（試行）》（新居民x號）、《xx區(qū)新居民專職協(xié)管員隊伍經(jīng)費使用管理規(guī)定（試行）》（新居民x號），確保隊伍管理有依據(jù)，經(jīng)費使用有根據(jù)。

2、組織專項培訓。為提高新居民系統(tǒng)整體素質(zhì)，加強對專職協(xié)管員的培訓力度，對新上任的協(xié)管員都要進行流動人口登記實務(wù)和流動人口管理條例等方面學習。同時為進一步加強和推進區(qū)新居民綜合信息平臺建設(shè)與應(yīng)用，x月x日-x日，我局舉行了第一期新居民綜合信息平臺操作培訓班，公安、人社、衛(wèi)生、教育、計生等相關(guān)部門以及x個街道新居民所人員參加培訓，提升我區(qū)新居民服務(wù)管理信息化、精準化水平。

3、注重學習成效。為推進學習型機關(guān)創(chuàng)建，根據(jù)各科室、工會、婦委會、黨組織等工作職能，制定《xx區(qū)新居民服務(wù)管理局x年局機關(guān)學習計劃》（x龍新居民號），不斷提升單位人員的業(yè)務(wù)水平。

二、存在的問題

盡管我區(qū)新居民服務(wù)管理工作取得了一些成效，但由于新居民流動性強，在服務(wù)管理成效上離上級要求和群眾愿望還有一定距離，面臨著一系列嚴峻挑戰(zhàn)，存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

一方面，協(xié)管員隊伍不穩(wěn)定。因協(xié)管員工作低，人員流動快，導致協(xié)管員隊伍不穩(wěn)定。加上現(xiàn)實因素的影響，協(xié)管員隊伍挪用還時有發(fā)生，在隊伍完善方面還需要不斷磨合。另一方面，基層基礎(chǔ)有待更加夯實。雖然一年來我區(qū)加強了社會管理創(chuàng)新，網(wǎng)格化工作取得明顯成效，但由于規(guī)范化建設(shè)還未完全到位，社會管理綜合治理結(jié)構(gòu)還有待完善，新居民創(chuàng)建的基層基礎(chǔ)仍然較為薄弱，平安宣傳的廣度和深度仍待加強。

三、x年下半年工作計劃

（一）以信息平臺為抓手，深化信息采集能力。

推廣流動人口居住信息移動采集系統(tǒng)采集模式，不斷完善對

新居民計劃生育、勞動用工、子女就學等方面的信息采集。完善綜合信息平臺建設(shè)，加強與公安數(shù)據(jù)庫對接，將公安數(shù)據(jù)庫中屬于新居民數(shù)據(jù)拷貝到信息平臺數(shù)據(jù)庫中，轉(zhuǎn)到新居民APN網(wǎng)上，達到資源共享。摸清轄區(qū)居住出租房屋底數(shù)，對應(yīng)銷未銷的空置出租房屋進行徹底清理，強化出租房登記。同時加強出租房屋基本信息的報送，檢查治安責任落實情況，健全完善出租房屋登記備案和簽訂治安責任書制度。進一步提高居住出租房的安全隱患發(fā)現(xiàn)率，尤其是存在較大消防隱患的居住出租房、違章房、危房和多合一房等要進行及時登記。開展出租房保險試點。會同相關(guān)部門制定出租房保險試點方案，根據(jù)實際選取條件符合的街道開展出租房保險試點工作，確保新居民人身安全。

（二）以服務(wù)載體為抓手，深化新老居民融合度

一方面，提供均等化服務(wù)。提高新居民醫(yī)療保險的覆蓋面，讓新居民同樣享受到“大病進醫(yī)院、小病進社區(qū)”的待遇，實現(xiàn)“老有所醫(yī)”；鞏固新居民子女就學率，切實保障新居民子女與戶籍人口在現(xiàn)居住地享受相同教育的權(quán)利；提升新居民勞動力素質(zhì)，積極開展新居民勞動就業(yè)服務(wù)，為新居民提供免費的崗位信息、政策咨詢和職業(yè)指導及多種形式的職業(yè)教育和培訓，提高就業(yè)率；改善新居民居住條件，推進新居民居住保障工作。

另一方面，提供服務(wù)載體。實施以高積分換取高待遇的政策，實行差別化管理和可持續(xù)性動態(tài)記錄。建立新居民人才庫。廣泛收集新居民人才、高學歷人才、專業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)管理人才、業(yè)務(wù)能手，讓新居民人才與本地人參與建設(shè)幸福和諧，共享建設(shè)成果。完善“一小時維權(quán)圈”。依托“xx區(qū)新居民職工維權(quán)幫扶工作站”和“青年新居民維權(quán)服務(wù)站”，實現(xiàn)了新居民的法律維權(quán)、心理輔導和自護教育的構(gòu)想，組建新居民法律顧問團，全面撐起新居民合法權(quán)益的“保護傘”。開展多形式的慰問活動。按季度開展金秋助學、冬送x暖等載體活動，提高新居民幸福指數(shù)。

（三）以重點工作為抓手，深化新居民服務(wù)管理工作

加大重點人員的排查力度。我區(qū)%以上的刑事案件的嫌疑人是新居民，加強對新居民中重點人員的排查是維護我區(qū)和諧穩(wěn)定的重要舉措，在日常登記中要做到對城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)、商業(yè)網(wǎng)點、小旅館及出租房屋集中區(qū)、工礦企業(yè)等情況復(fù)雜區(qū)域的摸底排查工作，消除死角和空白點。同時要隨時掌握動態(tài)去向和表現(xiàn)情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早掌控。認真落實信息報送制度，及時逐級上報，確保信息暢通。

推進新居民工作網(wǎng)格化建設(shè)。根據(jù):x的比例配齊配強協(xié)管員，并作為采集信息員分配到各個村居（社區(qū)）網(wǎng)格，強化信息采集，積極協(xié)助公安、計生、教育、人力社保等部門開展相關(guān)的信息登記工作，把網(wǎng)格化做實做大。健全工作制度，規(guī)范工作流程，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提升新居民協(xié)管員隊伍工作水平。同時積極推進和諧村居創(chuàng)建活動，力爭在x年xx月底，全區(qū)x/x的村居（社區(qū)）達到創(chuàng)建要求。

開展新居民x組織建設(shè)。收集我市現(xiàn)有商會組織基本信息，建立商會聯(lián)系制度和外地商會在負責人例會制度。組建新居民調(diào)解組織，針對新居民主要集聚在企業(yè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，大力加強企業(yè)人民調(diào)解組織建設(shè)，強化對拖欠流動人口工資、工傷、損害賠償?shù)恼{(diào)解工作，維護當事人的合法權(quán)益。開展雙向協(xié)作機制。加強與新居民協(xié)作地的溝通與聯(lián)系，制定信息協(xié)查等制度，進一步擴展新居民雙向服務(wù)管理范圍。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇9】

我校根據(jù)市鎮(zhèn)的文件精神，結(jié)合我校的實際，首先制訂了網(wǎng)格化管理工作實施方案，成立了管理組織機構(gòu)，對全體教職工進行“堅持依靠群眾、推進工作落實”工作相關(guān)知識的培訓，讓全體教職工了解網(wǎng)格化管理工作并積極參與其中。學校全面推進以校園網(wǎng)格管理為主要內(nèi)容的運作模式，通過實施分塊管理、網(wǎng)格到人、責任到人的方式，建立責任細化的網(wǎng)格目標管理體系，不斷提高學校精細化常態(tài)管理水平。學校堅持把“堅持依靠群眾、推進工作落實”工作與我校日常管理有機結(jié)合，與學校開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結(jié)合，把全體教職工分到全校各個班級小網(wǎng)格中，人人參與，分級管理，營造良好的學校管理氛圍，全面提升學校服務(wù)師生成長、服務(wù)社會進步的能力，構(gòu)成學校、社會、學生家庭之間的網(wǎng)格化管理模式。

我校“堅持依靠群眾、推進工作落實”工作的開展情況重點實施五項目行動。

（一）結(jié)合網(wǎng)格化管理，實施“教師大家訪”行動。

1.我校每學期至少一次與學生所在的村委網(wǎng)格服務(wù)團隊聯(lián)系，走訪學校周邊單位，協(xié)同解決辦學過程中的問題。

2.學校建立每學期至少兩次（學期初與學期末）的家訪制度，一是常態(tài)走訪、溝通制度。確定德育處為相關(guān)的職能部門，德育主任為負責人，德育處制定好常態(tài)的家訪制度和考核制度，對家訪教職工做好相應(yīng)的指導、管理工作，及時記載并反饋家訪情況，及時與村委溝通、交流。二是主題式家訪，重點家訪五類學生（即貧困生、留守生、外來生、學困生、心困生）。建立五類學生的家訪檔案、及時了解這些學生及家庭的動態(tài)信息。各班建立了五類學生的檔案，

在全校開展了針對這五類學生的全員家訪活動，并在期中隨時家訪，期末跟蹤反饋。

（二）結(jié)合網(wǎng)格化管理，實施“假日小隊實踐體驗”行動。

學校結(jié)合網(wǎng)格化管理，本著“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的宗旨健全學生自主管理組織，積極創(chuàng)設(shè)條件，培養(yǎng)學生實踐能力和社會活動能力。各班成立雛鷹假日小隊，制定活動主題計劃、開展成果展示與評價，使小隊活動經(jīng)常化。每年暑假、寒假以大隊輔導員為這項工作的負責人，學生以班級網(wǎng)格為單位在各班教師帶領(lǐng)下到村組、敬老院參加敬老活動，把學校網(wǎng)格管理細化到班級小網(wǎng)格活動中，融入學校的德育教育中。

（三）主動服務(wù)網(wǎng)格，實施“雙向培訓”行動。

每學期組織一次家長會，并開展家庭教育培訓活動。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校，提高家長教育子女的水平；向家長宣傳學校的辦學特色、展示學校的辦學成果，讓家長對學校有更好的了解，保證家長的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。學校結(jié)合網(wǎng)格化管理進行雙向培訓行動，更好地服務(wù)家長，聯(lián)系家校，爭取家長參與學校的教育和管理，促進學校的發(fā)展。

（四）積極引入網(wǎng)格，促進“學校精細化管理”。

我校將網(wǎng)格化管理的工作理念和成功做法引入到學校管理之中，完善我校的管理，進一步提高我校的精細化管理水平。

1、根據(jù)網(wǎng)格化管理模式，建立網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)第一層級工作領(lǐng)導小組。組建以班級為單位的網(wǎng)格，班主任為網(wǎng)格的管理人，班里的每一位任課教師為網(wǎng)格隊員的`網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)第二層級實施小組。組建家長代表和退休教師組成的網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)第三層級小組。

2、學校制定實施網(wǎng)格化管理的相關(guān)規(guī)章制度和考核辦法，將網(wǎng)格化管理納入考核之中，年度評選優(yōu)秀工作者。

3、定期開展綜治安全活動，成立校園應(yīng)急小分隊，保護師生人生安全和校園財產(chǎn)。建立和完善問題學生的預(yù)警制度。主動聯(lián)系村委、與網(wǎng)格管理人聯(lián)系，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。建立安全責任網(wǎng)格體系，層層簽訂安全責任書，安全責任層層落實。

4、每班對每一個學生建立相應(yīng)的家庭信息檔案，各班網(wǎng)格管理人針對學生實際選擇合適一至兩位的結(jié)對指導學生，及時記載學生情況，定期檢查學生情況。對網(wǎng)格中的學生進行個性化、精細化的管理和服務(wù)。

（五）、主動融入網(wǎng)格，實施“人民滿意學校創(chuàng)建”行動。

1、建立每學年一次全體家長民主評議學校和社會各界民主評議學校制度，加強對學校辦學水平的監(jiān)督，提高學校的服務(wù)意識和育人意識。

2、每學期進行一次家長開放日活動，每年組織家長對教師進行滿意度測評。

服務(wù)管理工作總結(jié)【篇10】

積極響應(yīng)溫州市律協(xié)“法律服務(wù)五進”工作，開展以法律服務(wù)“進政府、進企業(yè)、進重點工程、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)”為主要內(nèi)容的“法律服務(wù)五進”活動，推進“法治溫州”的順利發(fā)展，推進法治建設(shè)，實現(xiàn)、維護和發(fā)展人民群眾的根本利益，全面建設(shè)法治社會。

一、“法律服務(wù)進政府”，健全政府法律顧問制度，促進政府行使行政權(quán)力的合法性，與政府溝通，律師聯(lián)合政府為企業(yè)、居民提供法律服務(wù)。

合理的開展信訪工作，為過來信訪的老百姓提供法律咨詢，告知老百姓事情解決的途徑，切實幫助老百姓解決問題。

鼎盛超纖皮塑有限公司、安豐特殊樹脂有限公司、永寶不銹鋼有限公司等幾家溫商在福建省寧德福鼎市創(chuàng)立的代表企業(yè)，參觀了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的廠房、生產(chǎn)設(shè)備、材料的成品、半成品、以及用企業(yè)的材料制成產(chǎn)物的樣品。并與這些企業(yè)的相關(guān)負責人進行了深入的交談，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、當?shù)卣畬ζ髽I(yè)的相關(guān)管理政策、員工待遇等問題進行了了解，并針對這些問題提出了相應(yīng)的看法。并在當天陪同司法局參加了“法宣護航，服務(wù)溫商”為主題的會議，當?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導、商會領(lǐng)導也都出席會議，在會議中張律師指出了企業(yè)現(xiàn)行出現(xiàn)的法律問題，并針對這些問題提出了應(yīng)對方案，幫助企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

二、“法律服務(wù)進企業(yè)”，加強企業(yè)法律風險防范，推進企業(yè)健康發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

我所律師擔任20多家企業(yè)的法律顧問，為企業(yè)提供法律咨詢，替多家企業(yè)做了法律體檢，指出了企業(yè)運作中存在的法律問題與法律風險，針對這些問題提出了自己的看法以及解決方案。

我所史向陽律師、張律師，經(jīng)常為企業(yè)做法律講座，為企業(yè)管理人員、銷售人員等特殊崗位的員工進行法律培訓，指出了企業(yè)在管理、簽訂合同等方面存在的問題以及注意的事項，讓企業(yè)法制環(huán)境中健康運作。

三、“法律服務(wù)進重點工程”，完善工作機制，服務(wù)保障項目的順利實施。

我所黨員張律師是普門村的法律顧問，對普門村非常熟悉，經(jīng)常開展法制宣傳教育，設(shè)立法律咨詢臺，發(fā)放宣傳單，向農(nóng)民講解法律基本常識和法律條文的形式，提供法律咨詢服務(wù)，幫助鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民群眾提高依法辦事和依法維權(quán)能力。并且?guī)椭臻T村村委會審查、修改三產(chǎn)安置房物業(yè)管理合同；調(diào)解村民聯(lián)建戶與村委會三產(chǎn)安置房繳費糾紛，滯納金爭議問題；審查、修改計生合同；審查、修改三分三改方案。為普門村的經(jīng)濟社會發(fā)展營造和諧氛圍。

我所律師積極參與信訪接待，陪同領(lǐng)導在區(qū)信訪局接待信訪人員，主要是為了更好的解決好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷、宅基地糾紛及農(nóng)田灌溉糾紛等方面提供專業(yè)法律服務(wù)。

四、“法律服務(wù)進鄉(xiāng)村”，落實農(nóng)村法律顧問制度，維護基層和諧穩(wěn)定。

我們所律師擔任了包括狀元街道、永興街道、瑤溪街道以及街道中20多個村的法律顧問，為農(nóng)村民主法治建設(shè)服務(wù)。開展民主法治村創(chuàng)建活動，協(xié)助農(nóng)村做好各項規(guī)章制度的法律審查和重大決策事項的法律咨詢工作，進一步提高農(nóng)村管理的法治化水平。

近幾年來，永中街道因土地征用、房屋拆遷、承包經(jīng)營等引發(fā)的矛盾糾紛在村一級較為集中，群眾為維權(quán)往往走上訪渠道，造成社會不穩(wěn)定。為方便群眾咨詢，我所律師不僅向村民發(fā)放印有電話號碼的法律服務(wù)聯(lián)系卡，還定期派律師到街道了解情況，幫助村民解決切實問題，進一步的維護了社會穩(wěn)定。

五、“法律服務(wù)進社區(qū)”，將法律服務(wù)、法治宣傳與依法管理社區(qū)事務(wù)相結(jié)合，促進社區(qū)依法自治。

副主任以及我所黨員律師張及史向陽律師免費提供法律咨詢。此次法律服務(wù)進社區(qū)活動，不僅僅是為市民提供免費的法律咨詢，更是勉勵黨員律師牢固樹立黨員意識、群眾意識和服務(wù)意識，為群眾排憂解難。我所律師對市民咨詢的法律疑難問題做了耐心細致地解答。

居民法律服務(wù)活動。當天，我所接待上門咨詢社會保險待遇、勞動合同、拖欠工資等問題等問題進行解答，及農(nóng)民工、村民在日常生活中遇到的法律問題進行講解，特別針對熱門焦點問題例如用人單人拖欠農(nóng)民工工資問題、農(nóng)民工工作福利待遇等問題進行專項解答，引導農(nóng)民工正確維權(quán)，學會用法律途徑來保護自己的合法權(quán)益，營造和諧社會環(huán)境。讓困難群眾享受到社會公平正義的陽光，感受到社會主義法制的溫暖。

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