推薦給您這篇關(guān)于“采購方案”的不可錯(cuò)過的精品文章，感謝您的關(guān)注希望這篇文章能夠?yàn)槟膶W(xué)習(xí)和工作帶來幫助和啟示。我們都知道：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，根據(jù)上級(jí)提出的相關(guān)要求。我們需要制定一份完美的方案，方案可以使工作進(jìn)行得更有序和諧。

采購方案 篇1

采購激勵(lì)方案是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以激勵(lì)采購團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的采購效率和成本控制能力。在這篇文章中，我將為大家介紹一種有效的采購激勵(lì)方案，以展示我作為一個(gè)專業(yè)人士的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

首先，我們需要明確激勵(lì)的目標(biāo)。采購團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是獲得最佳的質(zhì)量、價(jià)格和交貨。因此，激勵(lì)方案的目標(biāo)應(yīng)該是提高采購團(tuán)隊(duì)的工作效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，并最終降低企業(yè)的采購成本。

其次，一個(gè)有效的采購激勵(lì)方案應(yīng)該有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們可以根據(jù)采購團(tuán)隊(duì)的績效指標(biāo)來設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如采購?fù)瓿蓵r(shí)間、成本節(jié)約、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等。對(duì)于超過預(yù)期績效的采購團(tuán)隊(duì)，可以給予財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)假期等福利。同時(shí)，為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享，可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如團(tuán)隊(duì)旅行或員工活動(dòng)。

此外，一個(gè)成功的采購激勵(lì)方案應(yīng)該考慮到員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升?？梢詾椴少張F(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和工作技能的提升機(jī)會(huì)，例如參加專業(yè)培訓(xùn)課程、參與行業(yè)交流活動(dòng)等。同時(shí)，我們可以設(shè)立晉升機(jī)制，為表現(xiàn)出色的采購員提供晉升的機(jī)會(huì)，例如晉升為采購經(jīng)理或其他管理職位。

在實(shí)施激勵(lì)方案的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要與采購團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)激勵(lì)方案的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面的解釋和說明，并定期與采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過定期的評(píng)估和反饋，領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問題和不足，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

最后，一個(gè)有效的采購激勵(lì)方案還應(yīng)該注重員工的福利和工作環(huán)境。通過提供良好的薪酬福利、彈性工作安排和健康的工作環(huán)境，可以提高員工的滿意度和工作積極性，從而提高團(tuán)隊(duì)的績效和效率。

綜上所述，一個(gè)有效的采購激勵(lì)方案應(yīng)該有明確的目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升，與團(tuán)隊(duì)保持緊密的溝通和協(xié)作，并注重員工的福利和工作環(huán)境。通過實(shí)施這樣的激勵(lì)方案，企業(yè)可以提高采購團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)造性，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。作為一個(gè)專業(yè)人士，我相信這樣的采購激勵(lì)方案在實(shí)踐中會(huì)取得良好的效果。

采購方案 篇2

為了加強(qiáng)佛坪縣幼兒園食堂管理，保障幼兒食品安全，杜絕在我園食堂管理過程中的漏洞，確保幼兒伙食資金的安全、高效、科學(xué)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)幼兒生活，結(jié)合我園食堂管理工作實(shí)際和佛坪縣市場食材供應(yīng)實(shí)際，特制訂我園2022-2023學(xué)年度食堂原材料公開招標(biāo)采購實(shí)施方案，具體如下：

一、采購方案

佛坪縣幼兒園食堂所需各類原材料（含糧油、時(shí)令蔬菜、肉禽蛋、時(shí)令水果、面包糕點(diǎn)、預(yù)包裝食品、調(diào)味品等）均以幼兒園為主體，公開發(fā)布招標(biāo)公告，有資質(zhì)的原材料供應(yīng)商報(bào)名申報(bào)。由佛坪縣幼兒園、縣市場監(jiān)督管理局、縣教育體育局及幼兒膳食家長委員會(huì)代表（幼兒膳食家長委員會(huì)成員中隨機(jī)抽?。┙M成評(píng)議小組，對(duì)申報(bào)的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，在考察的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)議，召開競標(biāo)大會(huì)，采用匿名投票打分的方式擬確定我園食堂原材料供應(yīng)商，將擬確定的食堂原材料供應(yīng)商進(jìn)行公示，經(jīng)公示無異議后上繳一定數(shù)額的食堂原材料供應(yīng)安全保證金，簽訂供貨協(xié)議，按照協(xié)議要求和時(shí)間供應(yīng)我園食堂原材料。

二、供貨方申報(bào)條件

1.必須具備經(jīng)營生產(chǎn)上述產(chǎn)品及具有佛坪縣內(nèi)兩年及其以上獨(dú)立法人或有良好信譽(yù)度的生產(chǎn)經(jīng)營戶的資質(zhì)；每個(gè)商戶只能申報(bào)我園公開招標(biāo)項(xiàng)目類別中的一類。

稅務(wù)登記證、食品經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可相關(guān)證件、所有從業(yè)人員的健康證等有效證照。

3.具有相應(yīng)的運(yùn)輸配送專用設(shè)備和專職的駕駛?cè)藛T，運(yùn)輸工具及駕駛?cè)俗C照有效齊全，所有從業(yè)人員要有有效期內(nèi)的個(gè)人健康證。

及售后服務(wù)能力，生產(chǎn)經(jīng)營期間近兩年內(nèi)無食品安全事故發(fā)生。

、銷貨清單（填寫規(guī)范）等。

者優(yōu)先考慮。

三、配送食堂食品原材料品種及質(zhì)量要求

：豬肉是本市飼養(yǎng)宰殺的新鮮肉，兩章兩證及非洲豬瘟檢測報(bào)告（檢疫合格印章、肉品品質(zhì)檢疫合格印章、檢疫合格證、肉品品質(zhì)檢疫合格證、屠宰證明）齊全，按部位按要求適當(dāng)分割成小塊;雞肉要去毛除臟的新鮮白條鮮雞，有檢疫合格證；牛羊肉為新鮮精品瘦肉；所有肉類必須是新鮮屠宰非冷凍鏈肉品。

保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。必須符合國標(biāo)一級(jí)，并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認(rèn)證。要求米粒飽滿，沒有霉變，無其他雜質(zhì)，每一批次必須要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢報(bào)告，確保大米產(chǎn)品新鮮程度的質(zhì)量指標(biāo)。嚴(yán)禁提供陳化糧和回龍米；嚴(yán)禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標(biāo)、以次充優(yōu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：面粉標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，符合國標(biāo)一級(jí)。確保面粉色澤呈乳白色或微黃色；在精度上手感細(xì)膩、顆粒均勻；在氣味上面粉要有小麥的天然香味；在水分上，優(yōu)質(zhì)面粉流散性好，不易變質(zhì)，用手抓面粉時(shí)面粉會(huì)從手縫中自然流出，松手后不成團(tuán)；在味道上，優(yōu)質(zhì)面粉做出的食品有濃郁的麥香味，有嚼頭、不粘牙、不牙糝，且色澤純正，蒸煮烤炸各有特色，營養(yǎng)豐富，每一批次必須要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢報(bào)告。嚴(yán)禁提供陳化糧加工而成的或其中含有超標(biāo)準(zhǔn)的添加劑，嚴(yán)禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標(biāo)、以次充優(yōu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的面粉。

袋裝，并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，嚴(yán)禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)和碎（不成型）、重金屬超標(biāo)、以次充優(yōu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的面條，面條式樣按照我園的要求供應(yīng)，供應(yīng)的面條產(chǎn)品必須是當(dāng)年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，每一批次必須要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢報(bào)告。

保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息的標(biāo)簽。嚴(yán)禁使用由浸出法生產(chǎn)和用轉(zhuǎn)基因油料生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)禁提供過期、變質(zhì)、重金屬超標(biāo)、地溝油、以次充優(yōu)不符合國標(biāo)的劣質(zhì)油等。

蛋殼干凈、完整，破開無臭味或其他異味。必須具備《動(dòng)物防疫合格證》、《畜禽產(chǎn)品檢疫證》和綠色產(chǎn)品認(rèn)證證書等符合國標(biāo)要求的。

新鮮、無破損、無污染、無變質(zhì)變腐、缺斤少兩等現(xiàn)象，抽檢符合國家標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格不高于市場價(jià)格。

；第三類：面包糕點(diǎn)類。每個(gè)商戶只能申報(bào)以上類別的一類。

四、申報(bào)辦理程序

1.在幼兒園報(bào)名并現(xiàn)場填寫幼兒園食堂原材料集中定點(diǎn)采購企業(yè)申報(bào)表4份，加蓋公章。

對(duì)申請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察；在考察的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、食品安全保障、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)議，采用匿名投票綜合打分的方式擬確定我園食堂原材料供應(yīng)商。

網(wǎng)站等方式公示我園食堂原材料定點(diǎn)采購擬中標(biāo)供應(yīng)商名單，公示無異議后確定供應(yīng)商。

，我園與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，集中定點(diǎn)采購。

五、保障措施

1.食品原材料配送保障。幼兒園務(wù)必于每周星期五下午17：00前將下一周采購計(jì)劃報(bào)配送食堂原材料供應(yīng)商，供應(yīng)商在接到幼兒園采購計(jì)劃后，按時(shí)按要求保質(zhì)保量配送到位。

正規(guī)商家提供；抓好食品配送過程監(jiān)測，由市場監(jiān)督部門定期或不定期對(duì)食品質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保出現(xiàn)問題后可追尋可查。

3.食品原材料價(jià)格保障。價(jià)格以佛坪縣市場價(jià)為準(zhǔn)，要求所供貨物不高于市場零售價(jià)，同時(shí)向供貨單位提供正式發(fā)票。一是物價(jià)和教育部門對(duì)食品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測，如果供應(yīng)商不遵守以上原則，若有故意抬高食品價(jià)格的，將按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。二是幼兒園及縣教體局將不定期對(duì)供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格進(jìn)行市場抽查，有高價(jià)的，立即要求供貨商更改調(diào)整食品單價(jià)后再實(shí)施，如果2次出現(xiàn)高價(jià)現(xiàn)象，取消其供應(yīng)資格，終止“食品配送協(xié)議”。

4.售后服務(wù)保障。如果配送食品有質(zhì)量問題被幼兒園拒收或收后才發(fā)現(xiàn)的，幼兒園做好統(tǒng)計(jì)并及時(shí)聯(lián)系配送方，該方第二次配送時(shí)必須給予補(bǔ)上或換回。

六、對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)要求

約定定點(diǎn)企業(yè)隨時(shí)對(duì)貨物的數(shù)量、出庫和運(yùn)送時(shí)間履行告知義務(wù)，及時(shí)提供出庫憑證，送貨時(shí)做到票貨同行。

2.供貨地點(diǎn)及要求：供應(yīng)商必須保證按時(shí)按質(zhì)按量送貨到簽約幼兒園，報(bào)價(jià)包含時(shí)令蔬菜產(chǎn)品的在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗品。

3.財(cái)務(wù)結(jié)算要求：按月由幼兒園轉(zhuǎn)賬至供應(yīng)商。

七、食品原材料配送商家或商家退出機(jī)制

供應(yīng)商原則上按照招投標(biāo)一年確定一次，供應(yīng)商在幼兒園食品配送工作中，有下列情形之一的，停止定點(diǎn)配送資格；造成損失的，賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失；觸犯法律的，移交司法部門追究法律責(zé)任。

蔬菜、肉類等食品中含有毒有害物質(zhì)，引發(fā)食品安全責(zé)任事故的。

市場監(jiān)督、物價(jià)等部門行政處罰并被認(rèn)定為情節(jié)嚴(yán)重的。

3.在食品配送中，涉嫌壟斷經(jīng)營，故意串通哄抬價(jià)格，幼兒園反映強(qiáng)烈的；履約服務(wù)差，幼兒園投訴多，反映問題集中的；配送不及時(shí)，影響師生正常用餐，社會(huì)影響較大的。

不能按時(shí)送貨的供應(yīng)商，經(jīng)過審定，即可解除定點(diǎn)供應(yīng)協(xié)議。

采購方案 篇3

場地布置方案說明方案一

外場部分

1、大門口放置彩虹門，兩側(cè)各放一座金獅子，金色和紅色彩虹門兩種顏色每10至15米放置一座，預(yù)計(jì)10座彩虹門，作為通向主會(huì)場彩橋

2、大門側(cè)面放置桁架搭建的指引牌一個(gè)規(guī)格3mx4m

3.燈籠型的紅色氫氣球被放置在彩虹門之間和彩虹門的兩側(cè)，

4、路邊的裝飾柱從新裝飾上本次彩虹會(huì)的宣傳畫面，噴繪+金布

簽到處1、桁架搭建兩組簽到處，供貴賓簽到

2四位禮儀小姐為貴賓佩戴胸花，引導(dǎo)貴賓在簽到牌上簽名，然后引導(dǎo)貴賓進(jìn)入觀景區(qū)坐下

三。在報(bào)到處對(duì)面的空地上，用桁架搭建并噴涂**，展示騰輝集團(tuán)采購**會(huì)的相關(guān)信息

在觀禮一區(qū)，地面鋪2米寬的紅地毯通向主會(huì)場，并用一米線將兩邊隔開，

2展館在觀景區(qū)上方用鋁框搭建，地面鋪18米×50米的紅地毯

3、放置貴紅色或白色椅套的貴賓椅約500把，15人至20人一排，椅子之間放置長條桌，桌面紅色桌布，桌上間隔放置桌花

4**區(qū)一側(cè)每隔一段設(shè)置電視屏幕和**宣傳片

舞臺(tái)1區(qū)，背景用桁架搭建，高約15m×6m

2、舞臺(tái)用無縫隙鋁合金搭建升降舞臺(tái)，舞臺(tái)上面鋪設(shè)紅地毯，舞臺(tái)前擺設(shè)綠植、放置音響、演講臺(tái)、立式話筒架等

3、舞臺(tái)兩邊放置氣柱，柱體用條幅裝飾主題語

4熱情演出、鑼鼓隊(duì)、變臉、小提琴表演等

餐飲產(chǎn)業(yè)展示區(qū)

1、舞臺(tái)展蓬前支路上鋪設(shè)紅色地毯引導(dǎo)

2展區(qū)兩側(cè)用紅色帳篷展示一些與餐飲業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品

3、指引到此次招商的主樓去區(qū)，主樓三面從樓頂平均掛設(shè)紅底白字或紅底黃字的條幅掛至平臺(tái)處

布置平面圖

方案二 由于考慮到活動(dòng)舉辦的時(shí)間是十一月份，即將進(jìn)入冬季雨雪天氣，考慮到活動(dòng)場地處于華東建材城最空曠場地，風(fēng)力較大，為了安全考慮，也為了可以圓滿將活動(dòng)做的成功、氣派、口碑好，為次提供參考方案

外場部分

1、大門口放置用桁架搭建的符合主題造型，跨度18米寬龍門架，入口第一個(gè)龍門架兩側(cè)擺放一做金獅子，大門側(cè)面放置桁架搭建的指引牌一個(gè)規(guī)格3mx4m，在主路上每間隔30米放置一座龍門架，桁架+噴繪畫面

2將燈籠形狀的紅色氫氣球放置在門架之間和門架兩側(cè)的空間內(nèi)，

3、路邊的裝飾柱從新裝飾上本次彩虹會(huì)的宣傳畫面，噴繪+金布

簽到處、觀禮區(qū)與“方案一”一致（略）

舞臺(tái)1區(qū)，背景采用木板搭建符合主題的主背景，并將中心位置置于主會(huì)場前

2、背景前方搭建用無縫隙鋁合金搭建的升降舞臺(tái)，舞臺(tái)上面鋪設(shè)紅地毯，舞臺(tái)前擺設(shè)綠植、放置音響、演講臺(tái)、立式話筒架等

三。舞臺(tái)兩側(cè)均設(shè)有氣柱，柱體飾有橫幅。采用米線隔離周圍區(qū)域，隔離區(qū)域內(nèi)設(shè)置攝像機(jī)位置

4熱情演出、鑼鼓隊(duì)、變臉、小提琴表演等

餐飲產(chǎn)業(yè)展示區(qū)

1、舞臺(tái)展蓬前支路上鋪設(shè)紅色地毯引導(dǎo)

2兩側(cè)采用3mx3m的桁架搭建房屋，周邊區(qū)域采用噴涂。設(shè)置展示區(qū)，展示與餐飲業(yè)有關(guān)的部分產(chǎn)品

3、指引到此次招商的主樓去區(qū)，主樓三面從樓頂平均掛設(shè)紅底白字或紅底黃字的條幅掛至平臺(tái)處

效果圖龍門架

龍門架造型

桁架搭建展示區(qū)篷房

木制造型舞臺(tái)

附：物料**單

采購方案 篇4

1、樂福添旅行箱24寸，溫暖便攜回家

2、休閑保溫杯 可愛保溫瓶

3、USB猴子加熱溫暖鼠標(biāo)墊

4、USB多功能保暖毯子 卡通動(dòng)物保溫毯

5、創(chuàng)意卡通USB暖腳寶 USB電熱多功能創(chuàng)意靠墊

6、電熱寶毛絨暖腰暖宮暖手寶熱水袋

7、無水暖手寶 奶油小熊護(hù)手霜電加熱保暖取暖器

8、空氣凈化加護(hù)眼臺(tái)燈 負(fù)離子空氣凈化器

9、不銹鋼自動(dòng)攪拌杯調(diào)酒器

不銹鋼自動(dòng)攪拌杯調(diào)酒器

延伸閱讀：春節(jié)采購禮品如何突破傳統(tǒng)獨(dú)具創(chuàng)意

皇家精典琉光瓷語系列陶瓷工藝品

產(chǎn)品特點(diǎn)：骨瓷外形尊貴大方，立體感強(qiáng)、線條美，表面光滑晶瑩、透光性好;(比較薄，燈光下透光性非常好);骨瓷，薄而強(qiáng)、白如玉、明如鏡、聲如磬、以其雍容華貴、華麗高雅等特性，深受高品味人士的青睞，是星級(jí)酒店、賓館用瓷、春節(jié)禮品采購的尊貴之選。

皇家精典精品琉光瓷語系列春節(jié)禮品——富貴平安花瓶。以青銅壺為設(shè)計(jì)元素，造形新穎獨(dú)特，瓶身以青銅紋飾，配以淺色青花色彩，簡潔的造形突出了兩邊琉璃龍耳的氣勢，古典而大器。晶瑩剔透，流光溢彩的古法琉璃，配合潔白如玉的瓷器之王-骨瓷，美觀典雅，細(xì)膩通透，琉光瓷影間，變幻瑰麗，光彩奪目。古樸而現(xiàn)代，華麗而尊貴。是為古代文化傳承與現(xiàn)代工藝之完美結(jié)合.

茶具被喜好飲茶者的`鐘愛，近年來越來越多的消費(fèi)者喜歡選擇茶具來當(dāng)作禮品，也成為送禮者首選。的確一套精美的茶具除了是一種很具有收藏價(jià)值與當(dāng)作藝術(shù)品欣賞之外，在現(xiàn)代的家居中也起到了實(shí)用性和裝飾性的作用。

推薦皇家精典琉光瓷語系列——碩果累累大茶具套餐。該產(chǎn)品顏料的熔劑成分不含鉛，按釉上彩方法施于器物釉面，通過滋潤悅目，抗腐蝕、耐磨損。

簡約流暢的線條，飄逸而不失穩(wěn)重，時(shí)尚新穎的器形，銳氣彰顯，氣度非凡。

水墨葡萄，國畫之風(fēng)，著筆自如，一氣呵成，栩栩如生;鳥鳴歡唱，生機(jī)勃勃。

葡萄枝葉蔓延，晶瑩豐碩的果實(shí)，紫氣東來，碩果累累，代表著人們祈盼子孫綿長、人壽年豐，家庭興旺的美好愿望。整件作品呈現(xiàn)一派祥和傳千里的和諧景象。

鳥語花香心舒暢，滿園春色天地寬，紫氣東來事業(yè)旺，碩果累累連年高 !

采購方案 篇5

采購激勵(lì)方案是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的制度安排，旨在提高企業(yè)采購團(tuán)隊(duì)的工作效率和采購成本節(jié)約能力，達(dá)到企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。本文將從激勵(lì)的理論分析、采購人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與效果評(píng)估等方面，系統(tǒng)闡述如何設(shè)計(jì)和實(shí)施采購激勵(lì)方案。

一、激勵(lì)的理論分析

激勵(lì)是管理學(xué)中的重要概念之一，對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以達(dá)到優(yōu)化管理和提高企業(yè)質(zhì)量與效益的目標(biāo)，一直是一個(gè)值得思考和研究的話題。

埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）研究了激勵(lì)對(duì)員工生產(chǎn)力影響的實(shí)證調(diào)查，提出“赫茨伯格雙因素理論”，其中包括了工作中的成就感、自我實(shí)現(xiàn)、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等是驅(qū)動(dòng)員工積極性的重要因素，這些因素恰恰是采購激勵(lì)方案所需注重的方面。同時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需理論，勞動(dòng)力市場上短缺的人才，將更需要公司提供激勵(lì)來留住。

二、采購人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

根據(jù)一般的激勵(lì)設(shè)計(jì)，應(yīng)該先要設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后通過獎(jiǎng)勵(lì)措施、培訓(xùn)、晉升等方式來激勵(lì)員工工作積極性。一方面，這樣的設(shè)計(jì)可以幫助鼓勵(lì)采購員工付出更多的努力，從而提高工作效率和質(zhì)量水平，另一方面，也能夠調(diào)動(dòng)采購人員的工作激情，為企業(yè)營造一個(gè)良好的工作氛圍。

1. 目標(biāo)設(shè)定

采購人員激勵(lì)方案中，目標(biāo)設(shè)定是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目標(biāo)越具有挑戰(zhàn)性，員工對(duì)于完成目標(biāo)的積極性和參與度就會(huì)越高。目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候需要考慮如下幾點(diǎn)：

（1）明確目標(biāo)的內(nèi)容和計(jì)劃周期，比如確定采購成本、采購周期的目標(biāo)。

（2）制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，比如市場調(diào)研、供應(yīng)商談判和合同簽約等。

（3）設(shè)定目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估流程，這對(duì)于評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和采購人員勝任能力尤為重要。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)措施

制定獎(jiǎng)勵(lì)措施是激勵(lì)方案的核心，如果采購人員在完成目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，能夠有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施則能夠顯著提高他們的積極性和工作效率，如果沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)方式，則很容易降低采購人員的工作激情。

獎(jiǎng)勵(lì)措施的制定需要考慮以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）確定獎(jiǎng)勵(lì)方式：可以獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、物質(zhì)獎(jiǎng)品、免費(fèi)培訓(xùn)或職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。

（2）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)越清晰和高（但不能過高），員工的奮斗動(dòng)力則會(huì)越高，但要注意實(shí)際可行性和成本。

（3）制定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的時(shí)間和頻率：如果獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放過于頻繁，則容易降低員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的重視；如果獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間過長，則可能會(huì)減少員工的積極性。

3. 培訓(xùn)措施

作為企業(yè)管理的重要手段之一，員工培訓(xùn)的重要性在管理中已經(jīng)得到長期的認(rèn)可。采購人員是企業(yè)中非常重要的一部分，需要具備專業(yè)的素質(zhì)和技能。給采購人員提供培訓(xùn)措施是激勵(lì)方案的另一種形式，它的目的是：

（1）提高采購人員的工作能力和素質(zhì)。

（2）對(duì)采購人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)充和修補(bǔ)。

（3）打造一個(gè)學(xué)習(xí)型采購團(tuán)隊(duì)，提高采購職能的整體水平。

4. 晉升

在采購人員激勵(lì)方案中，晉升只在員工表現(xiàn)的非常優(yōu)秀時(shí)采取。晉升既是激勵(lì)手段的一種，也是一種機(jī)制的建立，采購人員的職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)要利用好晉升機(jī)制，在企業(yè)士氣高不低，管理效率高的條件之下，更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、實(shí)施與效果評(píng)估

激勵(lì)方案的實(shí)施將直接影響到采購員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作的效果。因此，要確保采購激勵(lì)方案能夠落到實(shí)處，需要考慮以下三個(gè)方面：

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)的考核體系：在實(shí)施激勵(lì)方案的同時(shí)，需要制定由嚴(yán)密的考核流程方案。以鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和反思，達(dá)到運(yùn)用優(yōu)秀的方法和工具達(dá)成目標(biāo)的最優(yōu)效果。

（2）積極評(píng)價(jià)采購人員的工作表現(xiàn)：企業(yè)需要對(duì)采購人員的工作成果和工作表現(xiàn)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)采購人員的工作發(fā)現(xiàn)有優(yōu)秀表現(xiàn)及創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和表彰。

（3）對(duì)激勵(lì)方案和采購結(jié)果進(jìn)行評(píng)估：為了確保激勵(lì)方案的有效性，必須對(duì)激勵(lì)方案和采購的結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估的結(jié)果反過來可以幫助企業(yè)制定更加有效的激勵(lì)方案，建立公司內(nèi)部的大眾基調(diào)。

綜上所述，采購激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，還需要經(jīng)過理論分析、具體設(shè)計(jì)、實(shí)施掌握和效果評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的采購激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的采購質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

采購方案 篇6

采購激勵(lì)方案 - 提高效率與降低成本

引言：

在競爭激烈的市場環(huán)境下，制定一個(gè)合理而有效的采購激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)來說尤為重要。一個(gè)好的采購激勵(lì)方案既能夠提高采購團(tuán)隊(duì)的工作效率，又能夠降低企業(yè)的成本。本文將介紹一種采購激勵(lì)方案，旨在幫助企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)。

1. 設(shè)立明確的目標(biāo)與指標(biāo)

任何一個(gè)采購激勵(lì)方案的成功都離不開明確的目標(biāo)和指標(biāo)。首先，企業(yè)需要確定具體的采購目標(biāo)，例如成本降低、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。然后，根據(jù)這些目標(biāo)，制定具體的采購指標(biāo)，包括采購成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、供應(yīng)商績效等等。這些指標(biāo)將成為評(píng)估采購團(tuán)隊(duì)績效的重要依據(jù)。

2. 建立績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

在建立了明確的目標(biāo)和指標(biāo)之后，企業(yè)需要建立績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)采購團(tuán)隊(duì)努力工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？冃гu(píng)估應(yīng)該定期進(jìn)行，可以是每月、每季度或每年，根據(jù)實(shí)際情況而定。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以是采購指標(biāo)的完成情況，也可以是其他與采購相關(guān)的績效指標(biāo)。為了激勵(lì)采購團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通

一個(gè)優(yōu)秀的采購激勵(lì)方案不僅僅關(guān)注內(nèi)部采購團(tuán)隊(duì)的績效，還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作與溝通。企業(yè)可以建立供應(yīng)商激勵(lì)方案，以激勵(lì)供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)商的績效評(píng)估可以基于交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)、合作態(tài)度等指標(biāo)。此外，定期的供應(yīng)商會(huì)議和與供應(yīng)商的交流，也可以促進(jìn)合作關(guān)系的良好發(fā)展。

4. 提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)

為了提高采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和績效，企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。采購領(lǐng)域是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和理念不斷涌現(xiàn)。企業(yè)可以組織內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程，使采購團(tuán)隊(duì)了解最新的采購方法和工具。此外，定期的跨部門交流和經(jīng)驗(yàn)分享，也能夠提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

5. 引入先進(jìn)的采購技術(shù)與工具

隨著科技的不斷進(jìn)步，采購領(lǐng)域也出現(xiàn)了許多先進(jìn)的技術(shù)和工具。企業(yè)可以考慮引入一些先進(jìn)的采購軟件或平臺(tái)，以提高采購效率和準(zhǔn)確性。例如，電子招標(biāo)系統(tǒng)可以簡化招標(biāo)過程，供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理。這些技術(shù)和工具的使用將提升采購團(tuán)隊(duì)的工作效率，并降低采購成本。

結(jié)語：

一個(gè)好的采購激勵(lì)方案是企業(yè)取得成功的重要保障。通過設(shè)立明確的目標(biāo)與指標(biāo)，建立績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通，提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，以及引入先進(jìn)的采購技術(shù)與工具，企業(yè)可以提高采購團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)高效的采購團(tuán)隊(duì)將成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素。

采購方案 篇7

帶球規(guī)則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子/背相互夾著氣球跑步前進(jìn)，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點(diǎn)，重新開始。

游戲道具：氣球50個(gè)

游戲2、扯龍尾用時(shí)20分鐘

游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過程：15分鐘

游戲描述：將2組分成4組，每組成一排，雙手放在前面的人的肩膀上，在最后一組后面貼一條報(bào)紙。游戲開始時(shí)，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的報(bào)紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。

若捉到別人的尾巴，兩組便會(huì)合成一組，變成一條較長的“龍”。游戲繼續(xù)，直到所有的組件都是一條龍。排在這條長龍的最尾的一組，是贏家。

游戲3、五人3足用時(shí)40分鐘

游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過程：35分鐘

游戲說明：各部門分別為一隊(duì)，每對(duì)5個(gè)人，排成一橫排，一起跑向終點(diǎn)，每次只能出3只腳，用時(shí)最短的勝出。3盤為定。

備用游戲、解手鏈用時(shí)20分鐘

游戲準(zhǔn)備時(shí)間：5分鐘游戲過程：15分鐘

游戲說明：游戲分為兩組，讓每組站成一個(gè)圓圈。小組中的每個(gè)成員首先舉起右手，握住對(duì)方的手；然后舉起左手，握住對(duì)方的手，直到所有成員的手都握在彼此的手中。

現(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)解開。只要群中的成員呈現(xiàn)一個(gè)大圓圈或兩個(gè)環(huán)狀環(huán)，就被視為解開了。（如果實(shí)在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。

）哪個(gè)小組順利解開此結(jié)的時(shí)間最短就取勝。

活動(dòng)一結(jié)束：由活動(dòng)主持人總結(jié)，再由黃經(jīng)理主持贏家懲罰輸家（可提出任意要求讓輸家完成，可針對(duì)輸方個(gè)人或集體，輸家不得有任何意見）懲罰不能和金錢掛勾。用時(shí)20分鐘。

11： 10分，活動(dòng)結(jié)束，休息吃飯。13：00下午活動(dòng)開始。

二、下午活動(dòng)（自由選擇）

1高峰山（車子己解決問題）。你必須在17:30前返回紅海。

2在紅海的自由活動(dòng)（打牌、騎自行車、散步等）。）

三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、 活動(dòng)路費(fèi)：公司找車 ;

2道具：氣球50個(gè)（約5元）；

三。活動(dòng)食品：礦泉水20*2=40元；

4、 午餐：約1000元；

活動(dòng)總費(fèi)用約1045元

采購方案 篇8

為進(jìn)一步規(guī)范我校高中學(xué)生的著裝，展現(xiàn)學(xué)生陽光、進(jìn)取的精神風(fēng)貌，本著面料好、款式新、質(zhì)量高、價(jià)格適宜且符合國家校服質(zhì)量的.基本要求，做到家長、學(xué)生滿意，根據(jù)市、區(qū)教育局要求，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對(duì)我校高中學(xué)生校服實(shí)施公開競投。為使此項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂如下實(shí)施方案。

一、成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張?jiān)俸?/p>

副組長：

成員：

職責(zé)：制定校服采購方案，具體組織實(shí)施。

二、成立評(píng)審委員會(huì)

由家長代表、教職工代表共計(jì)35人組成。其中家長代表20名（高一每班1名），班主任代表10名，教師代表5名。

職責(zé)：根據(jù)要求按照程序和標(biāo)準(zhǔn)投票，產(chǎn)生中標(biāo)廠家。

三、采購項(xiàng)目

中高檔夏季、秋冬季校服。

四、服裝要求

1、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平等各方面情況綜合權(quán)衡，校服最高價(jià)格確定為：夏季校服120元，秋季校服200元。各供應(yīng)商定價(jià)不得高于此價(jià)格，最低價(jià)格不限。

2、為避免惡性競爭搞價(jià)格戰(zhàn)，無法保證校服質(zhì)量，各供應(yīng)商夏季、秋冬季校服分別提供兩套不同面料、款式的樣品供評(píng)委選擇，由評(píng)委根據(jù)面料、顏色搭配、款式、價(jià)格等綜合因素現(xiàn)場選擇。

3、校服質(zhì)量必須達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“明標(biāo)識(shí)”“雙送檢”制度，家委會(huì)將供應(yīng)商提供的樣品到相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，供應(yīng)商生產(chǎn)完成后，由家委會(huì)隨機(jī)取樣到相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，若質(zhì)量達(dá)不到國家規(guī)定，供應(yīng)商將不得收取任何費(fèi)用，并取消今后參與本校校服采購資格。

五、工作原則

1、本著以家委會(huì)為主導(dǎo)、學(xué)校協(xié)助參與的原則。

2、體現(xiàn)公開、公正、公平的原則。

六、工作流程

（一）公布方案、下達(dá)通知（20xx年9月9日）

根據(jù)《臨沂外國語學(xué)校夏季、秋季校服采購方案》，通過學(xué)校微信公眾號(hào)、QQ群等公布本方案，下達(dá)報(bào)名通知。

（二）報(bào)名

1、報(bào)名時(shí)間：20xx年9月9日7:00-9月11日17:00，不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名的不予以辦理報(bào)名手續(xù)。

2、報(bào)名時(shí)需提報(bào)以下材料：

（1）營業(yè)執(zhí)照（原件）及復(fù)印件；

（2）公司法定代表人的身份證復(fù)印件（必須與營業(yè)執(zhí)照姓名一致）；

（3）售后服務(wù)承諾書；

（4）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書；

（5）樣衣介紹（從材質(zhì)、設(shè)計(jì)理念等方面）。同時(shí)每個(gè)報(bào)名廠家還須報(bào)送夏季中、高檔樣衣各一套，秋冬季中、高檔樣衣各一套。

3、報(bào)名地點(diǎn)：高中教學(xué)樓E樓高一年級(jí)辦公室

七、競投（20xx年9月12日14:00）

具體操作流程：

1、公布方案和操作流程，通報(bào)前期工作。

2、供應(yīng)商代表現(xiàn)場抓鬮確定所提供樣衣標(biāo)號(hào)。

3、學(xué)生現(xiàn)場試穿供應(yīng)商提供的帶有標(biāo)號(hào)和價(jià)格的樣衣依次上臺(tái)展示；主持人根據(jù)廠家提供樣衣簡介，對(duì)每套樣衣進(jìn)行介紹。

4、評(píng)委現(xiàn)場實(shí)名投票（每位評(píng)委根據(jù)材質(zhì)、款式、色彩搭配以及價(jià)格綜合權(quán)衡，分夏季、秋冬季每人只限投一套）、如果第一輪不過半，從得票最高的兩套中重新投票?，F(xiàn)場唱票，現(xiàn)場公布投票結(jié)果。獲得高票的樣衣即為選中的校服，提供選中校服的廠家即為承擔(dān)我校夏季、秋冬季校服制作的廠家。

八、簽訂合同

家委會(huì)與廠家現(xiàn)場簽訂合同。廠家同時(shí)上交20000元保證金。

九、其他相關(guān)事宜

1、本方案的最終解釋權(quán)歸校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、各報(bào)名廠家凡不按時(shí)報(bào)名、參會(huì)或者不按要求提交材料（樣衣）的視為自動(dòng)棄權(quán)。

3、廠家和學(xué)校合作過程中，如果不按時(shí)交貨、服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到承諾標(biāo)準(zhǔn)和送貨質(zhì)量和樣品不符或者校服抽樣送檢不標(biāo)準(zhǔn)的，保證金不再退還，且有權(quán)終止與該廠家的合作。損失由廠家自行承擔(dān)。

4、學(xué)校將對(duì)各環(huán)節(jié)全程錄像并存檔。

采購方案 篇9

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的'優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

采購方案 篇10

一是完善制度，做到透明采購。

通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動(dòng)，及時(shí)采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。

二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。

組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。

采購方案 篇11

為了滿足我校教職工的消費(fèi)需求，向教職工提供安全衛(wèi)生、綠色健康的生鮮食材，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)后勤服務(wù)集團(tuán)（以下簡稱“采購人”）辦公會(huì)研究，決定面向社會(huì)潛在的供應(yīng)商開展廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)食材服務(wù)部（以下簡稱“服務(wù)部”）生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)的采購工作。為了規(guī)范本項(xiàng)目的采購工作，特制訂本方案。

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目簡介：本項(xiàng)目是采購人對(duì)服務(wù)部生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)進(jìn)行采購。中標(biāo)人將獲得在采購人所管轄的服務(wù)部指定區(qū)域?yàn)椴少徣怂趩挝唤搪毠ぬ峁┌踩l(wèi)生、物美價(jià)廉、綠色健康的生鮮食材，并合理收取相應(yīng)的費(fèi)用。中標(biāo)人向采購人所在單位教職工提供的生鮮食材價(jià)格不能高于其向其他采購人所供應(yīng)的價(jià)格，并且要結(jié)合教職工的消費(fèi)特點(diǎn)和實(shí)際情況，在保證食材安全和質(zhì)量的前提下，適時(shí)面向教職工開展經(jīng)營服務(wù)優(yōu)惠活動(dòng)。

（二）經(jīng)營方式：由中標(biāo)人按照國家生鮮食材經(jīng)營銷售的有關(guān)規(guī)定，參照超市生鮮食材經(jīng)營服務(wù)模式，自行投入生鮮類食材保鮮設(shè)備（主要指冷藏展示柜）用于展示生鮮食材供教職工自由選購。中標(biāo)人提供的生鮮食材必須是清洗干凈、綠色健康、衛(wèi)生安全、搭配合理，便于教職工按需選購、加工烹飪的生鮮食材。生鮮食材經(jīng)營活動(dòng)由中標(biāo)人自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，經(jīng)營范圍主要為：羊肉、豬肉、牛肉、雞肉、鴨肉等新鮮禽肉和新鮮蔬菜類等食材。

（三）采購方式：本項(xiàng)目同時(shí)采取公開和邀請(qǐng)采購的方式進(jìn)行。即本項(xiàng)目采購有兩種方式：一是社會(huì)潛在的供應(yīng)商自主響應(yīng)采購；二是采購人邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參與采購。

為了保證項(xiàng)目采購工作的順利推進(jìn)，如響應(yīng)采購的潛在供應(yīng)商不足3個(gè)的，由采購人根據(jù)實(shí)際情況直接確定中標(biāo)人。

（四）響應(yīng)采購：采購人定于20xx年3月22日上午9:30在育才路15號(hào)廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)車隊(duì)二樓會(huì)議室（廣西師范大學(xué)育才校區(qū)北門入口左邊辦公樓二樓）召開本項(xiàng)目采購會(huì)議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請(qǐng)人應(yīng)按要求參加采購會(huì)議。

二、參與采購需知

（一）供應(yīng)商的資格條件。

參加本次采購的供應(yīng)商除應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定外，還必須具備以下資質(zhì)：

1.供應(yīng)商必須是中國境內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人。

2.供應(yīng)商必須具有國家規(guī)定生鮮類物資供應(yīng)、配送和經(jīng)營銷售的資質(zhì)條件。

3.供應(yīng)商必須在桂林市區(qū)內(nèi)至少有3家以上自營或供貨合作單位，且具有良好的經(jīng)營信譽(yù)。（提供合作協(xié)議或門店經(jīng)營執(zhí)照核對(duì)）。

（二）供應(yīng)商參與采購會(huì)議時(shí)需向采購人提供以下證照材料（以下證照材料必須加蓋供應(yīng)商有效公章）。

1.公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并提供原件核對(duì)。

2.公司法人代表身份證復(fù)印件1份（非法人代表參加時(shí)，需同時(shí)提供被授權(quán)人身份證復(fù)印件和法人代表授權(quán)書各1份），并提供原件核對(duì)。

3.自營門店?duì)I業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或供貨單位的合作協(xié)議復(fù)印件，并提供原件核對(duì)。

（三）現(xiàn)場勘察。

需要現(xiàn)場勘查項(xiàng)目經(jīng)營場所的供應(yīng)商請(qǐng)于20xx年3月19日至20日期間聯(lián)系采購人到現(xiàn)場勘察。

聯(lián)系電話：133177359xx，葉老師

辦公電話：58488xx

三、采購報(bào)價(jià)

供應(yīng)商參與采購會(huì)議時(shí)需就采購項(xiàng)目在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的人工、水電等費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)（該項(xiàng)費(fèi)用主要由采購人用于所采購項(xiàng)目經(jīng)營過程中發(fā)生的人工、水電等支出）。每個(gè)供應(yīng)商只有一次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)，報(bào)價(jià)格式文件由采購人在采購會(huì)議現(xiàn)場提供。

四、項(xiàng)目經(jīng)營期限

項(xiàng)目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)限為2年，具體期限以項(xiàng)目合作協(xié)議書規(guī)定的期限為準(zhǔn)。

五、采購流程

（一）公布采購信息

采購人定于20xx年3月15日在廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)網(wǎng)頁公布本項(xiàng)目采購方案，并同時(shí)向特定的供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)函。社會(huì)潛在的供應(yīng)商和接到邀請(qǐng)函的供應(yīng)商響應(yīng)采購人的采購邀請(qǐng)。

（二）召開采購會(huì)議

采購人定于20xx年3月22日上午9:30在育才路15號(hào)廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)車隊(duì)二樓會(huì)議室（廣西師范大學(xué)北門入口左邊辦公樓二樓）召開本項(xiàng)目采購會(huì)議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請(qǐng)人應(yīng)按要求攜帶相關(guān)資質(zhì)證照和材料參加采購會(huì)議。采購會(huì)議按照以下程序開展：

1.資格審查。

供應(yīng)商按照本方案的要求向采購人提供與項(xiàng)目相關(guān)的資質(zhì)證照，采購人對(duì)供應(yīng)商提交的相關(guān)證照進(jìn)行現(xiàn)場核查，最終確認(rèn)符合條件的供應(yīng)商。通過審查的供應(yīng)商將進(jìn)入下一階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)。

采購人向通過資格審查的供應(yīng)商發(fā)放報(bào)價(jià)文件，供應(yīng)商按照采購人提供的書面報(bào)價(jià)文件規(guī)范填寫投標(biāo)報(bào)價(jià)，填寫完畢將報(bào)價(jià)文件遞交詢價(jià)采購小組。

3.確定供應(yīng)商。

采購人根據(jù)供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)從高到低進(jìn)行排序，并按方案規(guī)定將采購的標(biāo)的物的經(jīng)營服務(wù)權(quán)授予投標(biāo)報(bào)價(jià)最高的供應(yīng)商。中標(biāo)人應(yīng)在采購會(huì)議召開當(dāng)日向采購人繳納采購保證金人民幣：伍仟元整（￥5000.00元整），否則視為放棄項(xiàng)目經(jīng)營服務(wù)權(quán)資格。

為了保證采購人服務(wù)部生鮮食材供應(yīng)服務(wù)工作的正常開展，如響應(yīng)采購的供應(yīng)商不足3個(gè)的，由采購人根據(jù)實(shí)際情況直接確定供應(yīng)商（并不限于原響應(yīng)或邀請(qǐng)參與采購的供應(yīng)商）。

（三）簽訂合同。

中標(biāo)人應(yīng)在20xx年3月31日前與采購人簽訂供銷合同，并開始向采購人所在單位教職工提供生鮮食材的經(jīng)營服務(wù)。簽訂合同后，采購保證金將自動(dòng)轉(zhuǎn)為合同履約保證金。逾期未簽訂合同或未按時(shí)供貨的視為放棄項(xiàng)目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)，采購人將扣除其采購保證金，并有權(quán)重新確定標(biāo)的物供應(yīng)商。

六、其它規(guī)定

（一）中標(biāo)人放棄其權(quán)利的，采購人有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的需要，重新確定獲得項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)權(quán)的供應(yīng)商（并不限于原響應(yīng)或邀請(qǐng)參與采購的供應(yīng)商）。

（二）參與采購會(huì)議的供應(yīng)商視為同意國家有關(guān)規(guī)定和遵守采購人、采購人所在學(xué)校及本方案的規(guī)定。

（三）中標(biāo)人在經(jīng)營服務(wù)過程中依照法律法規(guī)和合同約定自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)經(jīng)營服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

（四）在采購會(huì)議召開前，采購人有權(quán)根據(jù)工作需要，隨時(shí)調(diào)整、取消或變更本方案的有關(guān)內(nèi)容條款。

（五）本項(xiàng)目非政府采購項(xiàng)目，采購人有權(quán)自主開展本項(xiàng)目的相關(guān)采購工作，并有權(quán)拒絕對(duì)本項(xiàng)目采購工作相關(guān)事宜進(jìn)行解釋。

（六）本方案未及事宜，由采購人補(bǔ)充說明和完善，并適用采購人、采購人所在學(xué)校和國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

采購方案 篇12

? ? ? ?*******************************詢價(jià)采購辦法

? ? ? ?為進(jìn)一步規(guī)范我院貨物、耗材詢價(jià)采購工作，確保采購過程公開透明，采購結(jié)果客觀公正，依據(jù)《政府采購法》結(jié)合盧氏縣招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定，本著“嚴(yán)格采購程序、保證采購質(zhì)量、節(jié)約采購資金、縮短采購周期”的原則，制定《盧氏縣人民醫(yī)院貨物采購詢價(jià)實(shí)施（試行）辦法》。

? ? ? ?一、采購對(duì)象

? ? ? ?根據(jù)《政府采購法》第三十二條規(guī)定，采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以采取詢價(jià)方式采購。我院采購貨物滿足且同時(shí)具備以下條件，詢價(jià)方式采購的條件：

? ? ? ?（一）采購對(duì)象是貨物；

? ? ? ?（二）采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；

? ? ? ?（三）現(xiàn)貨貨源充足；

? ? ? ?（四）價(jià)格變化幅度小。

? ? ? ?（五）采購的貨物價(jià)格在《政府采購法》規(guī)定的詢價(jià)要求范圍以內(nèi)。

? ? ? ?（六）醫(yī)院常用耗材、物品類。（詢價(jià)選定限期內(nèi)供貨的供應(yīng)商、貨物、單價(jià)、合同供貨期 限）

? ? ? ?（七）服務(wù)類。（如：物業(yè)、安保、衛(wèi)生等項(xiàng)目）

? ? ? ?（八）根據(jù)《政府采購法》規(guī)定適合詢價(jià)的項(xiàng)目。

? ? ? ?（九）項(xiàng)目預(yù)算金額超過公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購項(xiàng)目不適用詢價(jià)采購方式。

? ? ? ?（十）《政府采購法》規(guī)定詢價(jià)采購規(guī)定以外的采購項(xiàng)目不適用詢價(jià)采購方式。

? ? ? ?二、組織機(jī)構(gòu)

? ? ? ?根據(jù)《政府采購法》關(guān)于詢價(jià)方式采購的規(guī)定，成立詢價(jià)小組和監(jiān)督小組：

? ? ? ?（一）詢價(jià)小組。組長：***，組員：根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系臨時(shí)抽取。詢價(jià)小組履行以下職責(zé)：

? ? ? ?1、根據(jù)采購需求，確定三家以上被詢價(jià)的供應(yīng)商名單，并發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)通知書；

? ? ? ?2、要求被詢價(jià)的供應(yīng)商報(bào)出一次性不得更改的報(bào)價(jià)；

? ? ? ?3、公開披露詢價(jià)信息，嚴(yán)格執(zhí)行合法的詢價(jià)采購程序；

? ? ? ?4、根據(jù)采購需求確定三家供應(yīng)商，綜合比較符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低等因素，提出擬成交供應(yīng)商；

? ? ? ?5、屬于政府采購目錄表中的貨物供應(yīng)商須是甘肅省政府采購中或中央政府采購中心登記注冊(cè)的合格中國供應(yīng)商，并有合格規(guī)范的政府采購合同。

? ? ? ?6、保存好詢價(jià)采購檔案。

? ? ? ?（二）采購監(jiān)督組。組長：***，組員：*** ***。采購監(jiān)督組履行以下職責(zé)：

? ? ? ?1、嚴(yán)格詢價(jià)采購方式。對(duì)采購人確定的供應(yīng)商嚴(yán)格審批。采購監(jiān)督組一是要全面把握政府采購市場，對(duì)適合詢價(jià)采購的貨物要了解，心中有數(shù)。二是要就詢價(jià)方式對(duì)采購人申報(bào)的采購項(xiàng)目對(duì)號(hào)入座。依照《政府采購法》的規(guī)定，審查采購項(xiàng)目是否滿足貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格幅度變化較小等必要條件。并且要求同時(shí)具備，缺一不可，把好詢價(jià)采購審批關(guān)。

? ? ? ?2、嚴(yán)把詢價(jià)采購程序。要遵循詢價(jià)采購的法定程序，關(guān)鍵是依法詢價(jià)。要依照《政府采購法》第四十條的規(guī)定，嚴(yán)把六關(guān)：一是詢價(jià)小組的組成符合法定人數(shù)。二是被詢價(jià)的供應(yīng)商不少于三家。三是被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。四是確定成交供應(yīng)商的法定原則。五是詢價(jià)小組公開披露詢價(jià)信息，嚴(yán)格執(zhí)行合法的詢價(jià)采購程序，“陽光”操作采購過程，保存好詢價(jià)采購檔案，確保詢價(jià)結(jié)果“公開、公平、公正”。六是加強(qiáng)詢價(jià)采購活動(dòng)的現(xiàn)場監(jiān)管和事后監(jiān)督檢查，對(duì)采購人、供應(yīng)商的不良行為依法追究其責(zé)任，增強(qiáng)政府采購的權(quán)威，真正讓采購人以最優(yōu)惠的價(jià)格采購到最實(shí)惠的貨物，提高詢價(jià)采購質(zhì)效，更好地滿足采購需求。

? ? ? ?3、公示詢價(jià)采購結(jié)果。督促采購人以符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，對(duì)詢價(jià)采購結(jié)果進(jìn)行公示，包括采購的貨物名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、詢價(jià)小組成員名單等。這樣，從詢價(jià)的過程到結(jié)果力求公開透明，有效地遏制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

? ? ? ?三、采購程序

? ? ? ?根據(jù)《政府采購法》第四十條關(guān)于詢價(jià)方式采購程序的規(guī)定，我院采購程序確定如下：

? ? ? ?（一）由詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，確定三家以上被詢價(jià)的供應(yīng)商名單，并發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)函;

? ? ? ?（二）詢價(jià)采購文件或詢價(jià)通知書公布、發(fā)出之日至報(bào)價(jià)截止之日，不得少于5日，其中工作日不得少于3天;

? ? ? ?（三）詢價(jià)，即詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商報(bào)出一次性不得更改的報(bào)價(jià)；

? ? ? ?（四）供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間前以書面、密封的形式送達(dá)或郵寄到指定地點(diǎn)，由詢價(jià)小組在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一啟封、評(píng)審。詢價(jià)小組可以向供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)詢，供應(yīng)商應(yīng)以書面形式答復(fù)，但答復(fù)內(nèi)容不得改變報(bào)價(jià)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

? ? ? ?（五）詢價(jià)與采購分離：詢價(jià)小組根據(jù)采購需求確定三家供應(yīng)商，綜合考慮符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低等因素，貨比三家確定擬成交供應(yīng)商；采購人或采購代理機(jī)購應(yīng)公布成交結(jié)果，并將結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。

? ? ? ?（六）采購監(jiān)督組對(duì)詢價(jià)小組采購程序和采購意見進(jìn)行審查，提出審查意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審批同意后實(shí)施。

? ? ? ?四、詢價(jià)采購應(yīng)制定詢價(jià)采購文書，包括：

? ? ? ?（一）采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和項(xiàng)目聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

? ? ? ?（二）詢價(jià)項(xiàng)目的名稱、用途、數(shù)量、簡要技術(shù)要求、價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交標(biāo)準(zhǔn)；

? ? ? ?（三）供應(yīng)商資格要求和服務(wù)要求；

? ? ? ?（四）保證金金額及交納方法；

? ? ? ?（五）合同主要條款及簽訂方式；

? ? ? ?（六）報(bào)價(jià)方式、報(bào)價(jià)截止時(shí)間和地點(diǎn)；

? ? ? ?（七）其他相關(guān)簽字文書。

? ? ? ?五、詢價(jià)成交結(jié)果公布

? ? ? ?應(yīng)在財(cái)政部門指定的政府采購媒體、和醫(yī)院明顯位置上進(jìn)行公布，公布期不得少于5個(gè)工作日。公布內(nèi)容包括：

? ? ? ?（一）采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和項(xiàng)目聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

? ? ? ?（二）詢價(jià)項(xiàng)目的名稱、用途、數(shù)量、簡要技術(shù)要求采購項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成；

? ? ? ?（三）成交供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人、電話和成交金額；

? ? ? ?（四）供應(yīng)商質(zhì)疑的途徑和期限。

? ? ? ?六、詢價(jià)采購結(jié)果公布期間，受到供應(yīng)商質(zhì)疑且尚未發(fā)出成交通知書的，可在質(zhì)疑答復(fù)后暫緩發(fā)出成交通知書。審議是否作廢本次詢價(jià)采購結(jié)果，定奪再次采購。

? ? ? ?七、詢價(jià)過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下規(guī)則：

? ? ? ?（一）符合資格條件參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商只有兩家，經(jīng)詢價(jià)小組審查詢價(jià)文件無不合理?xiàng)l款,公告及程序符合規(guī)定，且市場上符合資格條件的供應(yīng)商少的情況下，詢價(jià)采購繼續(xù)進(jìn)行；

? ? ? ?符合資格條件參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商只有一家時(shí)，應(yīng)終止詢價(jià)，重新組織采購。第二次詢價(jià)仍然只有一家時(shí)，經(jīng)詢價(jià)小組審查詢價(jià)文件無不合理?xiàng)l款,公告及程序符合規(guī)定，且市場上符合資格條件的供應(yīng)商少的情況下，詢價(jià)可變更為單一來源采購。

? ? ? ?當(dāng)已知市場上供應(yīng)商充足，而參加報(bào)價(jià)供應(yīng)商不足三家時(shí)，詢價(jià)小組可以終止詢價(jià)，重新組織采購。

? ? ? ?（二）當(dāng)詢價(jià)項(xiàng)目為單一品種貨物時(shí)，采購人應(yīng)在采購需求中列明貨物的技術(shù)規(guī)格和要求，不得指定貨物的品牌；當(dāng)詢價(jià)項(xiàng)目為多種不同品種貨物時(shí)，為使供應(yīng)商報(bào)價(jià)具有可比性，采購人可對(duì)每種具體貨物推薦不少于3個(gè)檔次和配置基本相當(dāng)?shù)膹S商、品牌及型號(hào)進(jìn)行詢價(jià)。

? ? ? ?詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)接受相當(dāng)于或高于推薦品牌的其他品牌貨物參與報(bào)價(jià)。

? ? ? ?（三）當(dāng)詢價(jià)小組認(rèn)為所有供應(yīng)商報(bào)價(jià)均明顯高于市場價(jià)時(shí)，可以終止本次詢價(jià)采購。

? ? ? ?（四）為防止形成價(jià)格和貨源壟斷，保證供應(yīng)商充分競爭，詢價(jià)文件不得要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品原廠商針對(duì)該項(xiàng)目的授權(quán)等條件。

? ? ? ?（五）詢價(jià)項(xiàng)目出現(xiàn)相同的最低報(bào)價(jià)時(shí)，以抽簽方式確定成交供應(yīng)商。

? ? ? ?八、網(wǎng)上詢價(jià)采購

? ? ? ?網(wǎng)上詢價(jià)采購是指為提高詢價(jià)采購效率，控制采購成本，使成本資源最大化為目的。利用網(wǎng)購市場平臺(tái)的快捷市場購物渠道廣泛、貨物豐富、銷售成本低、價(jià)格競爭激烈等優(yōu)點(diǎn)。而采取的網(wǎng)上詢價(jià)采購方式。

? ? ? ?（一）網(wǎng)上詢價(jià)采購方式包括：（1）通過互聯(lián)網(wǎng)組織網(wǎng)上詢價(jià)采購

? ? ? ?1、根據(jù)采購人采購需求，采購代理機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出詢價(jià)采購文件，供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)、詢價(jià)小組網(wǎng)上評(píng)審、采購人網(wǎng)上確定、公布成交供應(yīng)商和成交價(jià)格等采購過程。

? ? ? ?2、采購代理機(jī)構(gòu)可以組織實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)采購，接受采購人的委托，開展網(wǎng)上詢價(jià)采購活動(dòng)。使用的網(wǎng)上詢價(jià)采購管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合詢價(jià)采購方式的相關(guān)規(guī)定。

? ? ? ?3、凡具備政府采購法第二十二條規(guī)定條件的供應(yīng)商均可向采購代理機(jī)構(gòu)提出網(wǎng)上詢價(jià)申請(qǐng)，提供符合相關(guān)要求的資料后參加網(wǎng)上詢價(jià)采購活動(dòng)。采購人或采購代理機(jī)構(gòu)不得以任何理由限制供應(yīng)商參加網(wǎng)上詢價(jià)采購。

? ? ? ?4、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定的報(bào)價(jià)截止時(shí)間前，向符合網(wǎng)上詢價(jià)采購條件的供應(yīng)商提供用戶名和密碼，保證其能夠登錄報(bào)價(jià)。

? ? ? ?（2）通過互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)組織網(wǎng)上詢價(jià)采購

? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)是我國實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合的一種新型市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，正所謂的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式。采購代理機(jī)構(gòu)可以組織實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)采購，接受采購人的委托，開展網(wǎng)上詢價(jià)采購活動(dòng)。流程方式應(yīng)公開透明在采購委員會(huì)的共同評(píng)定、監(jiān)督下進(jìn)行，采購方式按照正常詢價(jià)采購方式程序進(jìn)行。

? ? ? ?（二）監(jiān)督檢查

? ? ? ?1、采購人或采購代理機(jī)構(gòu)不得向他人透露參加詢價(jià)采購供應(yīng)商的名稱、報(bào)價(jià)，以及可能影響公平競爭的其他情況。

? ? ? ?2、采購人、政府采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)詢價(jià)采購保證金的收取和管理，并在詢價(jià)采購文件或合同中明確違規(guī)責(zé)任，切實(shí)保護(hù)其合法權(quán)益。

? ? ? ?3、采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)的，應(yīng)開發(fā)設(shè)計(jì)網(wǎng)上詢價(jià)管理系統(tǒng)，保證網(wǎng)上詢價(jià)過程的公平、公正，并確保網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定。

? ? ? ?4、采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)上詢價(jià)的，應(yīng)制定網(wǎng)上詢價(jià)采購實(shí)施細(xì)則，明確網(wǎng)上詢價(jià)采購操作程序，在自愿的前提下與供應(yīng)商簽訂網(wǎng)上詢價(jià)采購協(xié)議，明確權(quán)利和義務(wù)。

? ? ? ?5、各級(jí)政府采購監(jiān)管部門依法履行對(duì)詢價(jià)采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)詢價(jià)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，政府采購當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況，提供有關(guān)資料。

? ? ? ?九 采購活動(dòng)記錄

? ? ? ?采購活動(dòng)記錄至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

? ? ? ?（一）采購項(xiàng)目類別、名稱；

? ? ? ?（二）采購項(xiàng)目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價(jià)格；

? ? ? ?（三）采購方式，采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，應(yīng)當(dāng)載明原因；

? ? ? ?（四）邀請(qǐng)和選擇供應(yīng)商的條件及原因；

? ? ? ?（五）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)人的原因；

? ? ? ?（六）廢標(biāo)的原因；

? ? ? ?（七）采用招標(biāo)以外采購方式的相應(yīng)記載。

? ? ? ?十詢價(jià)采購過程中關(guān)于違反《政府采購法》規(guī)定的處理

? ? ? ?1、供應(yīng)商有下列情形之一的，處以采購金額千分之五以上千分之十以下的罰款，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參加政府采購活動(dòng)，有違法所得的，并處沒收違法所得，情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

? ? ? ?（一）提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；

? ? ? ?（二）采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

? ? ? ?（三）與采購人、其他供應(yīng)商或者采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通的；

? ? ? ?（四）向采購人、采購代理機(jī)構(gòu)行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；

? ? ? ?（五）在招標(biāo)采購過程中與采購人進(jìn)行協(xié)商談判的；

? ? ? ?（六）拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的。

? ? ? ?供應(yīng)商有前款第（一）至

? ? ? ?（五）項(xiàng)情形之一的，中標(biāo)、成交無效。采購代理機(jī)構(gòu)在代理政府采購業(yè)務(wù)中有違法行為的，按照有關(guān)法律規(guī)定處以罰款，可以依法取消其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

? ? ? ?2、詢價(jià)采購當(dāng)事人給他人造成損失的，并應(yīng)依照有關(guān)民事法律規(guī)定承擔(dān)民事責(zé)任。

? ? ? ?3、詢價(jià)采購委員會(huì)及其成員、采購監(jiān)督的工作人員，在實(shí)施監(jiān)督檢查中違反本法規(guī)定濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。采購監(jiān)督管理部門對(duì)供應(yīng)商的投訴逾期未作處理的，給予直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員行政處分。政府采購監(jiān)督管理部門對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)業(yè)績的考核，有虛假陳述，隱瞞真實(shí)情況的，或者不作定期考核和公布考核結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，由其上級(jí)機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)直接負(fù)責(zé)的人員依法給予行政處分。

? ? ? ?4、任何單位或者個(gè)人阻撓和限制供應(yīng)商進(jìn)入本本院詢價(jià)采購市場的，責(zé)令限期改正；拒不改正的，由該單位、個(gè)人的上級(jí)行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)給予單位責(zé)任人或者個(gè)人處分。情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。

? ? ? ?十一 附則

? ? ? ?1、本辦法由**************負(fù)責(zé)解釋。

? ? ? ?2、本辦法自2022年×月1×日起施行。

采購方案 篇13

為了滿足我校教職工的消費(fèi)需求，向教職工提供安全衛(wèi)生、綠色健康的生鮮食材，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)后勤服務(wù)集團(tuán)（以下簡稱“采購人”）辦公會(huì)研究，決定面向社會(huì)潛在的供應(yīng)商開展廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)食材服務(wù)部（以下簡稱“服務(wù)部”）生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)的采購工作。為了規(guī)范本項(xiàng)目的采購工作，特制訂本方案。

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目簡介：本項(xiàng)目是采購人對(duì)服務(wù)部生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)進(jìn)行采購。中標(biāo)人將獲得在采購人所管轄的服務(wù)部指定區(qū)域?yàn)椴少徣怂趩挝唤搪毠ぬ峁┌踩l(wèi)生、物美價(jià)廉、綠色健康的生鮮食材，并合理收取相應(yīng)的費(fèi)用。中標(biāo)人向采購人所在單位教職工提供的生鮮食材價(jià)格不能高于其向其他采購人所供應(yīng)的價(jià)格，并且要結(jié)合教職工的消費(fèi)特點(diǎn)和實(shí)際情況，在保證食材安全和質(zhì)量的前提下，適時(shí)面向教職工開展經(jīng)營服務(wù)優(yōu)惠活動(dòng)。

（二）經(jīng)營方式：由中標(biāo)人按照國家生鮮食材經(jīng)營銷售的有關(guān)規(guī)定，參照超市生鮮食材經(jīng)營服務(wù)模式，自行投入生鮮類食材保鮮設(shè)備（主要指冷藏展示柜）用于展示生鮮食材供教職工自由選購。中標(biāo)人提供的生鮮食材必須是清洗干凈、綠色健康、衛(wèi)生安全、搭配合理，便于教職工按需選購、加工烹飪的生鮮食材。生鮮食材經(jīng)營活動(dòng)由中標(biāo)人自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，經(jīng)營范圍主要為：羊肉、豬肉、牛肉、雞肉、鴨肉等新鮮禽肉和新鮮蔬菜類等食材。

（三）采購方式：本項(xiàng)目同時(shí)采取公開和邀請(qǐng)采購的方式進(jìn)行。即本項(xiàng)目采購有兩種方式：一是社會(huì)潛在的供應(yīng)商自主響應(yīng)采購；二是采購人邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參與采購。

為了保證項(xiàng)目采購工作的順利推進(jìn)，如響應(yīng)采購的潛在供應(yīng)商不足3個(gè)的，由采購人根據(jù)實(shí)際情況直接確定中標(biāo)人。

（四）響應(yīng)采購：采購人定于召開本項(xiàng)目采購會(huì)議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請(qǐng)人應(yīng)按要求參加采購會(huì)議。

二、參與采購需知

（一）供應(yīng)商的資格條件。

參加本次采購的供應(yīng)商除應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定外，還必須具備以下資質(zhì)：

1.供應(yīng)商必須是中國境內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人。

配送和經(jīng)營銷售的資質(zhì)條件。

。

（二）供應(yīng)商參與采購會(huì)議時(shí)需向采購人提供以下證照材料（以下證照材料必須加蓋供應(yīng)商有效公章）。

1.公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并提供原件核對(duì)。

，并提供原件核對(duì)。

3.自營門店?duì)I業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或供貨單位的'合作協(xié)議復(fù)印件，并提供原件核對(duì)。

（三）現(xiàn)場勘察。

需要現(xiàn)場勘查項(xiàng)目經(jīng)營場所的供應(yīng)商請(qǐng)于20xx年3月19日至20日期間聯(lián)系采購人到現(xiàn)場勘察。

三、采購報(bào)價(jià)

供應(yīng)商參與采購會(huì)議時(shí)需就采購項(xiàng)目在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的人工、水電等費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)（該項(xiàng)費(fèi)用主要由采購人用于所采購項(xiàng)目經(jīng)營過程中發(fā)生的人工、水電等支出）。每個(gè)供應(yīng)商只有一次報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)，報(bào)價(jià)格式文件由采購人在采購會(huì)議現(xiàn)場提供。

四、項(xiàng)目經(jīng)營期限

項(xiàng)目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)限為2年，具體期限以項(xiàng)目合作協(xié)議書規(guī)定的期限為準(zhǔn)。

五、采購流程

（一）公布采購信息

采購人定于20xx年3月15日在廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)網(wǎng)頁公布本項(xiàng)目采購方案，并同時(shí)向特定的供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)函。社會(huì)潛在的供應(yīng)商和接到邀請(qǐng)函的供應(yīng)商響應(yīng)采購人的采購邀請(qǐng)。

（二）召開采購會(huì)議

采購人定于召開本項(xiàng)目采購會(huì)議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請(qǐng)人應(yīng)按要求攜帶相關(guān)資質(zhì)證照和材料參加采購會(huì)議。采購會(huì)議按照以下程序開展：

1.資格審查。

供應(yīng)商按照本方案的要求向采購人提供與項(xiàng)目相關(guān)的資質(zhì)證照，采購人對(duì)供應(yīng)商提交的相關(guān)證照進(jìn)行現(xiàn)場核查，最終確認(rèn)符合條件的供應(yīng)商。通過審查的供應(yīng)商將進(jìn)入下一階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)。

采購人向通過資格審查的供應(yīng)商發(fā)放報(bào)價(jià)文件，供應(yīng)商按照采購人提供的書面報(bào)價(jià)文件規(guī)范填寫投標(biāo)報(bào)價(jià)，填寫完畢將報(bào)價(jià)文件遞交詢價(jià)采購小組。

3.確定供應(yīng)商。

采購人根據(jù)供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)從高到低進(jìn)行排序，并按方案規(guī)定將采購的標(biāo)的物的經(jīng)營服務(wù)權(quán)授予投標(biāo)報(bào)價(jià)最高的供應(yīng)商。中標(biāo)人應(yīng)在采購會(huì)議召開當(dāng)日向采購人繳納采購保證金人民幣：伍仟元整（￥，否則視為放棄項(xiàng)目經(jīng)營服務(wù)權(quán)資格。

為了保證采購人服務(wù)部生鮮食材供應(yīng)服務(wù)工作的正常開展，如響應(yīng)采購的供應(yīng)商不足。

（三）簽訂合同。

中標(biāo)人應(yīng)在20xx年3月31日前與采購人簽訂供銷合同，并開始向采購人所在單位教職工提供生鮮食材的經(jīng)營服務(wù)。簽訂合同后，采購保證金將自動(dòng)轉(zhuǎn)為合同履約保證金。逾期未簽訂合同或未按時(shí)供貨的視為放棄項(xiàng)目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)，采購人將扣除其采購保證金，并有權(quán)重新確定標(biāo)的物供應(yīng)商。

六、其它規(guī)定

（一）中標(biāo)人放棄其權(quán)利的，采購人有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的需要，重新確定獲得項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)權(quán)的供應(yīng)商（并不限于原響應(yīng)或邀請(qǐng)參與采購的供應(yīng)商）。

（二）參與采購會(huì)議的供應(yīng)商視為同意國家有關(guān)規(guī)定和遵守采購人、采購人所在學(xué)校及本方案的規(guī)定。

（三）中標(biāo)人在經(jīng)營服務(wù)過程中依照法律法規(guī)和合同約定自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)經(jīng)營服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

（四）在采購會(huì)議召開前，采購人有權(quán)根據(jù)工作需要，隨時(shí)調(diào)整、取消或變更本方案的有關(guān)內(nèi)容條款。

（五）本項(xiàng)目非政府采購項(xiàng)目，采購人有權(quán)自主開展本項(xiàng)目的相關(guān)采購工作，并有權(quán)拒絕對(duì)本項(xiàng)目采購工作相關(guān)事宜進(jìn)行解釋。

（六）本方案未及事宜，由采購人補(bǔ)充說明和完善，并適用采購人、采購人所在學(xué)校和國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

采購方案 篇14

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購方案 篇15

我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部共同參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

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