幼兒園開展主題活動(dòng)，在某種情況下具有影響幼兒身體成長(zhǎng)和認(rèn)知的效果，在家長(zhǎng)也在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，還可以讓家長(zhǎng)與孩子的距離更近。為了讓活動(dòng)更加更加有教育意義，我們需要盡可能多的時(shí)間去準(zhǔn)優(yōu)秀的方案。那么，幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢？經(jīng)過(guò)收集，小編為您獻(xiàn)上工程質(zhì)量方案經(jīng)典，為防遺忘，建議你收藏本頁(yè)！

工程質(zhì)量方案 篇1

工程質(zhì)量方案是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求而采取的一系列措施和管理手段。一個(gè)成功的工程質(zhì)量方案需要全面考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，并制定相應(yīng)的措施，以確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

首先，工程質(zhì)量方案的編制需要充分了解工程項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這包括項(xiàng)目的規(guī)模、要求和時(shí)間限制等。只有全面了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，才能夠制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量方案。

其次，工程質(zhì)量方案需要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。通過(guò)詳細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，可以確定施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，在建筑工程中，混凝土澆筑和鋼筋綁扎等環(huán)節(jié)是需要特別注意的，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙焦こ痰膹?qiáng)度和穩(wěn)定性。

在制定工程質(zhì)量方案時(shí)，還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)方法。這包括嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保材料的質(zhì)量符合要求，并對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。在工程施工中，監(jiān)理工程師的角色至關(guān)重要。他們可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)監(jiān)督施工工人的操作和過(guò)程，保證施工符合規(guī)范。

此外，工程質(zhì)量方案還應(yīng)包含應(yīng)急措施和危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，例如自然災(zāi)害、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)問(wèn)題等。針對(duì)這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前進(jìn)行評(píng)估，并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，以確保在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)并保證施工質(zhì)量不受太大影響。

最后，工程質(zhì)量方案的執(zhí)行和監(jiān)督也是十分重要的。工程項(xiàng)目一般都涉及多個(gè)施工單位和多個(gè)工種的協(xié)作，因此需要建立健全的溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工人的操作過(guò)程和質(zhì)量情況，隨時(shí)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通并及時(shí)解決問(wèn)題。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量方案是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)全面考慮項(xiàng)目背景和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的措施和方法，可以有效地保障工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在實(shí)施過(guò)程中，需要注重質(zhì)量控制和監(jiān)督，并及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)情況，以確保工程質(zhì)量和工期的雙保證。只有以專業(yè)的態(tài)度和方法制定工程質(zhì)量方案，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、安全、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目。

工程質(zhì)量方案 篇2

目錄1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2活動(dòng)內(nèi)容安排（詳見事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)圖）3

2.1 動(dòng)員大會(huì) 3

2.2 活動(dòng)宣傳 3

2.3現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估4

2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽4

2.5 木工拼裝大賽 4

2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)5

2.7 征文比賽 5

2.8專業(yè)素質(zhì)考核5

2.9 專題辯論賽 6

3 活動(dòng)總結(jié) 6

附件1：活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)劃分圖6

附件2：經(jīng)費(fèi)預(yù)算 8

根據(jù)集團(tuán)公司和冶金技術(shù)公司組織各項(xiàng)目部開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)通知文件，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日為公示期

從2011年9月11日到2011年9月25日，活動(dòng)進(jìn)行了

2011年9月26日至2010年9月27日為匯總期間

參加人員：項(xiàng)目部、土建部、鋼結(jié)構(gòu)工程部、機(jī)械裝配公司、電氣組、管道組等所有參加人員。

組長(zhǎng)：牛志剛；

副組長(zhǎng)：王炳祥、王雪松；

成員：施夕年、曹杰、董朱萊

2活動(dòng)內(nèi)容安排（詳見事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)圖）

質(zhì)量安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

時(shí)間：2011年9月1日下午4:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理牛志剛作重要講話；

2項(xiàng)目質(zhì)量安全處處長(zhǎng)施新年介紹了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、廣告牌。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：徐啟玲

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)較為頻繁的場(chǎng)所張貼海報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說(shuō)服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：每周日上午8-12點(diǎn)，下午2-6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：曹杰、董朱萊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。施工副經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由施工副經(jīng)理王炳祥組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2011年9月13日下午4點(diǎn)，2011年9月20日下午4點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、各施工部門現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：王炳祥

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。由經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)工程師分析常見故障的原因及對(duì)策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2011年9月21日至2011年9月25日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:王雪松

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。

2.整理參與者提交的**，并將其提交給項(xiàng)目部門的質(zhì)量評(píng)估團(tuán)隊(duì)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽，通過(guò)形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

一、 宣傳項(xiàng)目

1有4條橫幅，40面彩旗和一張宣傳海報(bào)。

1.1橫幅，寬度700mm，長(zhǎng)度由排版決定。背景色為藍(lán)色，字體為白色和粗體。

1.2橫幅內(nèi)容：（約450元）

（1） 質(zhì)量不是最好的，只有更好?。?） 質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢測(cè)出來(lái)的！

（3） 及早強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明天會(huì)更好！

1.3彩旗內(nèi)容：質(zhì)量月；布料顏色主要為黃、紅。（約200元）

1.4廣告牌海報(bào)1張：規(guī)格：1500*920mm，約80元。

共730元

二、 考試項(xiàng)目

1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：工程質(zhì)量月度考核活動(dòng)。

2、 海報(bào)、試卷等打印費(fèi)：約15元。

三。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一至三等獎(jiǎng)獲現(xiàn)金，一等獎(jiǎng)100元；二等獎(jiǎng)80元；三等獎(jiǎng)50元；第

4、 5人收到生活用品，約80元。

共425元

三、 征文項(xiàng)目

1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：**“工程質(zhì)量月度征集活動(dòng)”。

2棋盤紙：a4紙打印網(wǎng)格，10元左右。

三。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一至三等獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取現(xiàn)金，一等獎(jiǎng)100元；二等獎(jiǎng)80元；三等獎(jiǎng)50元；第

4、 5人收到生活用品，約80元。

共420元

四、 辯論賽項(xiàng)目

1、 橫幅一條，約150元；橫幅內(nèi)容：**項(xiàng)目質(zhì)量月度辯論賽

2飲用水費(fèi)用：2箱小瓶怡寶礦泉水，50元左右。

三。記分牌：5個(gè)小筆記本，20元左右。

4海報(bào)、節(jié)目、專題等資料印刷費(fèi)：30元左右。

5獎(jiǎng)金設(shè)置（現(xiàn)金）：一等獎(jiǎng)800元，二等獎(jiǎng)400元。

6觀眾獎(jiǎng)品：洗發(fā)水、洗衣粉、牙膏、肥皂40份；共1000元

共2450元

五、 鋼筋安裝技能競(jìng)賽

1、 獲勝者榮獲獎(jiǎng)金3000元；另一個(gè)團(tuán)隊(duì)是積極的參與者，給每個(gè)人一份價(jià)值約50元、約500元的禮物。共3500元。

六、 木工拼裝大賽

獲勝者榮獲獎(jiǎng)金3000元；另一個(gè)團(tuán)隊(duì)是積極的參與者，給每個(gè)人一份價(jià)值約50元、約500元的禮物。共3500元。

預(yù)算金額：1100025元人民幣；￥11025元。

工程質(zhì)量方案 篇3

為了加強(qiáng)采掘工程管理，明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，提高采掘工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。

一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收規(guī)定：

1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗(yàn)收由班組長(zhǎng)及以上區(qū)隊(duì)管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同負(fù)責(zé)，通過(guò)班自檢、互檢、班評(píng)估、日常檢查驗(yàn)收、礦組織的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等方式進(jìn)行。

2、為了及時(shí)監(jiān)督、掌握、和促進(jìn)采掘工程質(zhì)量，在礦組織的每周一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均要嚴(yán)格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)級(jí)，其中掘進(jìn)工作面每月前

3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的施工工程質(zhì)量為主，月底的一次檢查要對(duì)當(dāng)月施工的巷道進(jìn)行全面的安全工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)。

3、檢查人員要對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫巷道檢查位置范圍并簽名，以備核查。

4、為了便于檢查，各區(qū)隊(duì)要作好檢查準(zhǔn)備工作：

（1）巷道每30米有一組準(zhǔn)確的中腰線、（錨噴巷道要有檢查孔），區(qū)隊(duì)延線標(biāo)注要與測(cè)量所放中、腰線有明顯區(qū)別。

（2）準(zhǔn)備好檢查工具：線繩、尺子、錨桿拉力計(jì)、壓力表等；

（3）有專人陪檢；掘進(jìn)工程的竣工驗(yàn)收規(guī)定

二、掘進(jìn)工程的竣工驗(yàn)收規(guī)定：

1、掘進(jìn)巷道或其它單位工程竣工后，施工單位要先進(jìn)行自檢，認(rèn)為符合竣工移交條件后，向調(diào)度中心及生產(chǎn)技術(shù)中心提出書面竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，詳見《單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單》，由調(diào)度中心平衡時(shí)間，組織生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動(dòng)力中心、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)隊(duì)、施工隊(duì)、企劃、勞資以及接收單位等相關(guān)單位共同驗(yàn)收；

2、礦組織竣工驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)對(duì)口專業(yè)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量，機(jī)電動(dòng)力中心主要負(fù)責(zé)軌道、運(yùn)輸設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施以及運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查，通風(fēng)隊(duì)以及使用單位負(fù)責(zé)交接驗(yàn)收，測(cè)量組負(fù)責(zé)工程量驗(yàn)收；

3、檢查組成員共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)提出存在問(wèn)題及處理意見，檢查人員、被檢查單位和接受單位共同簽字，認(rèn)為符合移交條件，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行移交。如不符合移交條件，由施工單位再次按檢查意見徹底處理后，接收單位驗(yàn)收同意接收后，簽字移交。

4、竣工記錄由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)完成，送調(diào)度、勞資、計(jì)劃、企劃、接收單位。移交單由調(diào)度室負(fù)責(zé)，送接收單位、生產(chǎn)技術(shù)中心、機(jī)電動(dòng)力中心等相關(guān)單位各一份。

5、對(duì)工程量較大的掘進(jìn)工程或需移交其它單位施工的掘進(jìn)工程，可根據(jù)需要組織中間驗(yàn)收，中間驗(yàn)收按竣工驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收考核辦法

（一）采煤工作面安全工程質(zhì)量考核辦法

1、對(duì)每月礦組織的四次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)定等級(jí)，存在的問(wèn)題要提出處理意見，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或較嚴(yán)重的問(wèn)題加倍處罰。

2、月度質(zhì)量考核由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)一采煤工作面月度工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%獎(jiǎng)勵(lì)1000元，出現(xiàn)一次合格品罰款500管理人員在平時(shí)檢查中如有考核罰款的，除書面及時(shí)通知被考核單位，還要將處罰體化考核。出現(xiàn)不合格品時(shí)要停產(chǎn)整頓，并罰款2000元。結(jié)果送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，以便月度一并匯總考核。

（二）掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核辦法

1、掘進(jìn)工作面（單個(gè)掘進(jìn)班組）月度工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%獎(jiǎng)勵(lì)800元，出現(xiàn)一次合格品不獎(jiǎng)不罰，每增加一次合格品罰款400元，出現(xiàn)一次不合格品罰款600元；

2、對(duì)管理人員的日常檢查處罰結(jié)果和礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查處罰結(jié)果一并送標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總，進(jìn)一體化考核。

3、日常檢查存在問(wèn)題如有罰款的，還要及時(shí)書面通知施工隊(duì)。

（三）掘進(jìn)工程竣工驗(yàn)收考核辦法

1、竣工驗(yàn)收時(shí)間和人員由調(diào)度室平衡組織，巷道竣工驗(yàn)收移交資料由生產(chǎn)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸工程（包括鋪軌、絞車基礎(chǔ)、設(shè)備安裝等）由機(jī)電動(dòng)力中心負(fù)責(zé)。

2、工程竣工后，施工隊(duì)要進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合竣工移交條件后，方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收移交。個(gè)別遺留工程經(jīng)礦平衡同意移交接收單位或其它單位處理的例外。

3、不申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的工程不得完全結(jié)算，已結(jié)算的要從其它工程中扣除。竣工遺留工程或存在問(wèn)題較多，不符合竣工移交條件申請(qǐng)竣工移交驗(yàn)收未通過(guò)驗(yàn)收的，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)施工隊(duì)處以600元的罰款處理，其中隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)60%；經(jīng)過(guò)再次驗(yàn)收依然不能通過(guò)驗(yàn)收的，要對(duì)施工單位加倍處罰。

4、掘進(jìn)工程移交時(shí)必須全部合格，優(yōu)良品率達(dá)到50%以上的，礦按規(guī)定給予工程款結(jié)算，優(yōu)良品率達(dá)到100%，被評(píng)為優(yōu)良掘進(jìn)單位工程的，可根據(jù)檢查組意見，工程按101%~105%進(jìn)行結(jié)算。優(yōu)良品率達(dá)不到50%的，要扣除工程款的1%~5%。出現(xiàn)不合格品不予結(jié)算。

6、掘進(jìn)單位工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工隊(duì)必須按規(guī)定進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格要求；由于巷道超挖等原因造成的不合格品，如不影響使用，可讓步接收，視為合格品。

7、返工所發(fā)生的材料、工資等費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。

8、施工單位第一次沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收移交，要及時(shí)按檢查要求進(jìn)行處理，并罰款100~200元，第二次問(wèn)題整改落實(shí)不力，不能通過(guò)驗(yàn)收罰款500~1000元，不能通過(guò)驗(yàn)收，不得完全結(jié)算工程款。

9、如發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收結(jié)果較平時(shí)檢查結(jié)果出入較大時(shí)，要核對(duì)該段工程的檢查人員，如證實(shí)有弄虛作假，檢查不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，要在竣工驗(yàn)收中一并通報(bào)并處罰。

（四）其它考核規(guī)定

1、施工隊(duì)由于管理不善，破壞一處導(dǎo)線點(diǎn)罰施工隊(duì)200元，破壞一組中腰線點(diǎn)罰款50元；檢查驗(yàn)收時(shí)每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導(dǎo)致巷道無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，該次檢查按不合格品處理。

2、煤巷錨桿支護(hù)巷道每缺少一處頂板離層檢測(cè)點(diǎn)罰款100元，有一處檢測(cè)點(diǎn)沒(méi)有按規(guī)定監(jiān)測(cè)罰款50元。

3、檢查時(shí)沒(méi)有錨桿測(cè)力計(jì)，不能進(jìn)行錨桿錨固力測(cè)試時(shí)，每次罰款300元。

4、檢查時(shí)巷道每50米設(shè)一距離標(biāo)志牌（點(diǎn)），以便檢查時(shí)確定巷道檢查位置，每缺少一處罰款20元。

5、各采掘隊(duì)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)中心每月要對(duì)采掘區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量自檢和考核情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查會(huì)上通報(bào)處理。

6、對(duì)無(wú)故不按時(shí)參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗(yàn)收的單位，每次罰款50元。

7、以上考核結(jié)果均納入礦月度一體化考核。

（五）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

工程質(zhì)量方案 篇4

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹****“建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”的指示精神，堅(jiān)決執(zhí)行鐵路客專建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的原則，全面檢查質(zhì)量管理工作和工程實(shí)物質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要認(rèn)真整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)徹底消除，確保向國(guó)家交付質(zhì)量?jī)?yōu)良的鐵路工程。

本次質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是檢查質(zhì)量管理漏洞、質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患、內(nèi)部工作、現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

二、檢查組織

1、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：雷升祥

副組長(zhǎng)：趙華、紀(jì)尊眾

成員：翁行焱、吳煥通、臧守杰、李素清、張景生

高維良、王國(guó)順、張洪利、張福國(guó)、于占標(biāo)

張錦輝甘榮軍盧海江李家茂

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理；協(xié)調(diào)檢查中的有關(guān)事項(xiàng)；聽取檢查小組的情況匯報(bào)；作出有關(guān)決策。

2、檢查小組

第一檢查組：

組長(zhǎng)：臧守杰

副組長(zhǎng)：王國(guó)順

組員：王國(guó)順、張福國(guó)、張錦輝、李家茂、高龍

王鈺、王忠良、彭軍志

第二檢查組：

組長(zhǎng)：翁行焱、吳煥通、張景生

副組長(zhǎng)：高維良

組員：高維良、姜國(guó)瑞、張洪利、于占彪、甘榮軍

盧海江，王濤，姚懿德，李海峰，石向東

檢查組職責(zé)：

按計(jì)劃和項(xiàng)目分工實(shí)施檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示解決；每個(gè)項(xiàng)目檢查后，就檢查結(jié)論和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交底，提出整改要求，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、檢查項(xiàng)目及分工

質(zhì)量檢查包括所有在建鐵路工程。兩個(gè)檢查組檢查的分工是：

第一組：

1第一階段檢查：滬昆鐵路江西段、廈深鐵路、貴廣客運(yùn)專線8標(biāo)；

2、第二階段檢查：六沾復(fù)線3標(biāo)、莞惠城際4標(biāo)、蘭渝鐵路4標(biāo)、滬昆鐵路貴州段11標(biāo)、蘭新二線甘青段4標(biāo)、廣珠城際15標(biāo)、佛肇城際8標(biāo)、蘭新二線新疆段、天平鐵路、蘭渝鐵路蘭州樞紐。

第二組：

1第一階段檢查：合福鐵路4標(biāo)、京石客專1標(biāo)、哈大客專2標(biāo)；

2、第二階段檢查：

哈大長(zhǎng)春聯(lián)絡(luò)線、錫烏鐵路4標(biāo)、錫多鐵路1標(biāo)、牡綏鐵路、古洛鐵路、金溫鐵路4標(biāo)、呼準(zhǔn)鐵路黃河特大橋、哈齊鐵路。

四、時(shí)間安排

本方案下達(dá)時(shí)即開始執(zhí)行。

項(xiàng)目自查活動(dòng)自開始后10日內(nèi)結(jié)束。

集團(tuán)公司第一階段檢查將于3月25日前完成。第二階段檢驗(yàn)應(yīng)在5月31日前完成。

五、主要檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)物質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量資料三大類共42個(gè)子項(xiàng)，具體檢查內(nèi)容按附表《質(zhì)量檢查記錄表》執(zhí)行。

質(zhì)量檢查前，檢查組要根據(jù)《質(zhì)量檢查記錄表》做好安排。檢查時(shí)，要按《質(zhì)量檢查記錄表》逐條檢查記錄，并由陪同檢查人員簽字認(rèn)可。

每個(gè)項(xiàng)目檢查后，檢查組要對(duì)質(zhì)量管理工作和每個(gè)單位工程分別作出綜合評(píng)價(jià)，其中檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)簽認(rèn)。檢查組還應(yīng)根據(jù)檢查內(nèi)容寫出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（總意見）。

六、幾點(diǎn)要求

1、各鐵路項(xiàng)目指揮部和參建的子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)此質(zhì)量大檢查工作高度重視，給予必要的支持，優(yōu)先安排，保證按時(shí)完成檢查工作。

2、檢查組要按照《質(zhì)量檢查記錄表》。逐條檢查記錄。個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題與項(xiàng)目指揮員交換意見，提出整改意見和建議。

三。項(xiàng)目和檢驗(yàn)組應(yīng)保存檢驗(yàn)記錄和有關(guān)資料。

4、對(duì)于質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，各鐵路項(xiàng)目指揮部和參建單位要認(rèn)真組織整改，力爭(zhēng)做到不存隱患，不留遺憾，工程質(zhì)量令建設(shè)單位滿意。

附件：《工程質(zhì)量檢查記錄表》（表１～表５）

中鐵十三局集團(tuán)****

二〇一一年三月一日

工程質(zhì)量方案 篇5

豐南智能交通工程質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

目錄1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動(dòng)內(nèi)容安排 2

2.1 動(dòng)員大會(huì) 2

2.2 活動(dòng)宣傳 3

2.3現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估3

2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

2.5征文比賽 4

2.6專業(yè)素質(zhì)考核4

3 活動(dòng)總結(jié) 5

遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升”。

時(shí)間：2014年9月1日至2014年9月10日為宣傳期

從2014年9月11日到2014年9月20日，活動(dòng)進(jìn)行了

2014年9月21日至2010年9月30日，活動(dòng)結(jié)束

活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。

組長(zhǎng)：李海榮 ；

副組長(zhǎng)：劉國(guó)康、付永軍、陳建順；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國(guó)鑫、程小麗、樊景祿、李潤(rùn)、楊浩楠、李飛

項(xiàng)目經(jīng)理李海榮組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間：2014年9月6日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理作重要講話；

2項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。

時(shí)間：2014年9月8日至2014年9月12日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：王玥

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。

2在站點(diǎn)大門旁邊做一個(gè)質(zhì)量月**欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)較為頻繁的場(chǎng)所張貼海報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量部統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說(shuō)服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間：每周五下午2~6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國(guó)康作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年9月6日晚8時(shí)、9月7日8時(shí)、9月10日8時(shí)。

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、各班骨干。

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國(guó)康分析了常見故障的原因及對(duì)策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2014年9月10日至2014年9月15日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團(tuán)。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間：2014年9月16日晚8:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司質(zhì)量科。

工程質(zhì)量方案 篇6

工程質(zhì)量方案是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要的管理工具，它是為了保證工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目而制定的指導(dǎo)性文件。一個(gè)精心制定的工程質(zhì)量方案能夠確保工程質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的可靠性和安全性，減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的概率。

首先，在編制工程質(zhì)量方案的過(guò)程中，需要進(jìn)行全面的工程項(xiàng)目分析和評(píng)估。這意味著需要仔細(xì)研究項(xiàng)目的可行性、技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面，以確保項(xiàng)目得到良好的基礎(chǔ)和保障。

其次，在工程質(zhì)量方案中，需要明確工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)和要求。這些目標(biāo)和要求應(yīng)該具有可衡量性，并且要與工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和實(shí)際情況相匹配。例如，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，目標(biāo)可能是要確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，要求可能是要符合相關(guān)的國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

另外，在工程質(zhì)量方案中，需要提供詳細(xì)的工程質(zhì)量控制措施。這些措施應(yīng)該包括對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和質(zhì)量控制方法。例如，對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以制定嚴(yán)格的施工工藝和施工流程，以確保每個(gè)施工工序的質(zhì)量都能夠得到控制。

在工程質(zhì)量方案中，還需要制定質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)的具體計(jì)劃和步驟。這些計(jì)劃和步驟應(yīng)該具有可操作性，并且能夠確保對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢驗(yàn)。監(jiān)督和檢驗(yàn)可以包括現(xiàn)場(chǎng)巡視和抽樣檢查等方式，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求和預(yù)期。

此外，在工程質(zhì)量方案中，還需要指定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)量管理人員。質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)該是具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員，他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量管理人員則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

最后，在工程質(zhì)量方案中，還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。這些措施可以包括制定應(yīng)急預(yù)案和事故處理措施，以最大限度地減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的概率，保障施工過(guò)程的安全性和工程質(zhì)量。

綜上所述，工程質(zhì)量方案是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵性文件，它需要全面分析和評(píng)估項(xiàng)目的可行性，并制定明確的目標(biāo)和要求。此外，工程質(zhì)量方案還需要制定具體的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理計(jì)劃，指定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)量管理人員，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。只有做到這些，我們才能以專業(yè)人士的姿態(tài)，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目。

工程質(zhì)量方案 篇7

一、活動(dòng)目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過(guò)程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評(píng)價(jià)的管理機(jī)制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標(biāo)。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為確保活動(dòng)順利開展，取得預(yù)期活動(dòng)效果，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目部成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國(guó)網(wǎng)27項(xiàng)通用制度宣貫。一是對(duì)照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項(xiàng)目部人員的相關(guān)職責(zé),對(duì)指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂，確保準(zhǔn)確。二是項(xiàng)目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試，確?？荚嚭细衤蔬_(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過(guò)參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學(xué)習(xí)掌握。

2.全面落實(shí)“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)為依托”，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級(jí)自檢工作，切實(shí)開展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司級(jí)專檢工程。對(duì)投運(yùn)前建設(shè)、運(yùn)行單位檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對(duì)網(wǎng)省公司在專題活動(dòng)中提出的問(wèn)題要落實(shí)整改閉合，并舉一反三，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理總體水平。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

1.開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

項(xiàng)目部開展全員程培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)帶工員、班組長(zhǎng)和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并開展檢查評(píng)價(jià)。按照“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊(cè)-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊(cè)》、播放視頻等方法開展培訓(xùn)，每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

2.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項(xiàng)目部月例會(huì)，確保國(guó)網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí)，強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn)，確保一線人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過(guò)程檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢力度，不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。

3.強(qiáng)化過(guò)程管控，注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)落實(shí)到施工當(dāng)中。公司管理部門對(duì)上級(jí)單位各項(xiàng)檢查提出問(wèn)題的整改閉合。

（三）落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)。

1.認(rèn)真履行管理職責(zé)。

項(xiàng)目部人員按國(guó)網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責(zé)，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問(wèn)題。

2.建立安全責(zé)任狀。

分公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀，確保項(xiàng)目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對(duì)工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。

3.嚴(yán)格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確安全質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部派人全程組織與監(jiān)控，對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。

4.落實(shí)工程質(zhì)量終身制。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書，承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，一次成優(yōu)。

（四）加強(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1.加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控。

確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)滿足管控要求，對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析驗(yàn)算。利用動(dòng)漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。

2.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高針對(duì)性。

項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，切實(shí)做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會(huì)審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無(wú)關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問(wèn)題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)編制過(guò)程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評(píng)處罰，對(duì)措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會(huì)審制”，留存方案會(huì)審記錄、交底培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象，按獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

3.強(qiáng)化施工過(guò)程管控。

以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)控為中心，嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現(xiàn)場(chǎng)違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問(wèn)題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過(guò)程管控效果。

4.加強(qiáng)施工機(jī)具管理。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告，臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。

5.加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。

保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列、?？顚Ｓ茫婪杜灿煤筒灰?guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理對(duì)大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時(shí)回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。確保現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施布置到位。

（五）強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1.深化分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。按國(guó)網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排，及早啟動(dòng)投運(yùn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運(yùn)行停電計(jì)劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無(wú)法整改的部位影響得分的問(wèn)題。二是深入開展分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法和遼寧省公司分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級(jí)自檢和過(guò)程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時(shí)采集安全質(zhì)量過(guò)程控制數(shù)碼照片。

2.深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，組織會(huì)審，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點(diǎn)，做好試點(diǎn)總結(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場(chǎng)的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊(cè)，通過(guò)推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3.加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，完善檢測(cè)手段，提高驗(yàn)收效果，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，明確責(zé)任，不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí)，從源頭控制好防腐防銹。

4.強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題回頭看管理，突出控制重點(diǎn)。

一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問(wèn)題清單，及業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過(guò)程控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過(guò)程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收管理。

加強(qiáng)班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢管理，強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控的要求。實(shí)行三級(jí)自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，各級(jí)檢查問(wèn)題嚴(yán)格建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳，相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn)，進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)自檢問(wèn)題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百?gòu)?fù)查。

（六）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力

加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。

一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出實(shí)用性和針對(duì)性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。

2.發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。

確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較差的項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（七）不斷強(qiáng)化分包管理

1.加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員掌控。

嚴(yán)格落實(shí)首件試點(diǎn)制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項(xiàng)目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制，驗(yàn)證分包員能力。核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實(shí)填報(bào)分包動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計(jì)，確保分包隊(duì)伍和人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分包公示牌，標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督與管理；

把住施工過(guò)程管控關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個(gè)方面對(duì)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的全面考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問(wèn)題，及時(shí)督促其改進(jìn)。

（八）提升專業(yè)管理效果

推動(dòng)體系有效運(yùn)行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項(xiàng)目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司27項(xiàng)制度及施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責(zé)，從制度上強(qiáng)化了管理體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平提升。

四、活動(dòng)安排

（一）策劃動(dòng)員階段（3月15日～3月30日）

1.根據(jù)各級(jí)活動(dòng)要求，編制項(xiàng)目部活動(dòng)方案及推進(jìn)計(jì)劃。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)工作計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí)，通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員和工作策劃落實(shí)，并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

（二）實(shí)施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）

按照活動(dòng)工作計(jì)劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動(dòng)，督促落實(shí)各項(xiàng)具體工作，結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項(xiàng)檢查和日常檢查等工作。

（三）檢查評(píng)價(jià)階段（5月1日～12月31日）

在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，開展專項(xiàng)檢查工作，實(shí)時(shí)對(duì)工作開展效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并在月例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

（四）總結(jié)提高階段（10月15日～12月31日）

對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分析評(píng)價(jià)活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)、周密組織

要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。要按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動(dòng)要求，做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。

（二）真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求，也是活動(dòng)的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動(dòng)策劃、過(guò)程推進(jìn)、檢查評(píng)價(jià)等各階段工作，要把活動(dòng)要求與項(xiàng)目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，以“實(shí)效”為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。

（三）把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)

要把?！半p零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對(duì)性的活動(dòng)實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、措施有力度；要統(tǒng)籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。

（四）認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

工程質(zhì)量方案 篇8

華瑞紫韻市褔園三標(biāo)段工程安全質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

遵照公司關(guān)于開展2017年安全生產(chǎn)文明施工、“安全、質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范安全質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次安全質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工安全質(zhì)量得到良好飛躍。

本項(xiàng)目安全質(zhì)量月活動(dòng)主題：“建設(shè)安全質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量提升”。

時(shí)間：2017年6月1日至2017年6月5日為宣傳期

2017年6月6日至2017年6月20日，活動(dòng)啟動(dòng)

2017年6月21日至2017年6月30日為匯總期間

活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼筋構(gòu)班組、塔吊、施工升降機(jī)班組。等全體參建人員、

組長(zhǎng)：張新放 ；

副組長(zhǎng)：劉忠、鄧金莊、李平；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國(guó)鑫、程小麗、樊景祿、李潤(rùn)、楊浩楠、李飛

項(xiàng)目經(jīng)理張新放組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把安全質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道安全和質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間：2017年5月31日下午7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：張新放、蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容：1。項(xiàng)目經(jīng)理作重要講話；

2項(xiàng)目總工程師講解了本次安全質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行安全質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

安全質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工安全程質(zhì)量形象化，使得全員的安全質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。

時(shí)間：2017年6月18日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：李平

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)二

樓層走廊欄桿等醒目位置，充分保證所有員工上班時(shí)都能看到

標(biāo)語(yǔ)。2在工地大門旁作安全質(zhì)量月宣傳欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)處張貼海報(bào)

更加頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。

安全質(zhì)量必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由全安質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說(shuō)服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間：每周五下午晚7點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

安全量大檢查。檢查時(shí)填寫《安全質(zhì)量檢查評(píng)定表》。

2、對(duì)評(píng)定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)

勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國(guó)康作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2017年6月20日晚8:00，地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、各班骨干。

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國(guó)康分析了常見故障的原因及對(duì)策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2017年6月30日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團(tuán)。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間：2017年7月3日晚8:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司安全、質(zhì)量科。

華瑞紫韻市褔園三中標(biāo)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀文件**

2017年5月31日

富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)“富而不驕，莫若富而好禮?！?如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。

高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國(guó)的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。

精神上的財(cái)富和高尚的心靈可以培養(yǎng)品格的高尚，并在不知不覺中營(yíng)造和諧的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。尊崇貴族，在創(chuàng)造大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，精神也提升了一種境界。

一個(gè)心靈高貴的人舉手投足間都會(huì)透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個(gè)道德高貴的社會(huì)大街小巷都會(huì)留露出和諧的溫馨，一個(gè)氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。

分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來(lái)：

喜歡付出，福報(bào)就越來(lái)越多；喜歡感恩，順利就越來(lái)越多；喜歡助人，貴人就越來(lái)越多；喜歡知足，快樂(lè)就越來(lái)越多；喜歡逃避，失敗就越來(lái)越多；喜歡分享，朋友就越來(lái)越多。

喜歡生氣，疾病就越來(lái)越多；喜歡施財(cái)，富貴就越來(lái)越多；喜歡享福，痛苦就越來(lái)越多；喜歡學(xué)習(xí)，智慧就越來(lái)越多。

工程質(zhì)量方案 篇9

根據(jù)天津機(jī)電項(xiàng)目掃尾設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)的安排，設(shè)計(jì)院提供了引黃工程SM1泵站技術(shù)供水系統(tǒng)一臺(tái)濾水器管路改造試驗(yàn)的的設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，由運(yùn)行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項(xiàng)目部予以實(shí)施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒(méi)有水源無(wú)法進(jìn)行試驗(yàn)，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗(yàn)及運(yùn)行送水，只做了一臺(tái)機(jī)組的技術(shù)供水試驗(yàn)，而且參數(shù)記錄不詳盡，沒(méi)有詳細(xì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、分析技術(shù)供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗(yàn)收方案如下：

一、全面試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄

1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術(shù)供水泵出水壓力比其它技術(shù)供水泵出水壓力有所降低，機(jī)組技術(shù)供水總流量有所減小，為了使機(jī)組技術(shù)供水流量滿足設(shè)計(jì)要求，必須對(duì)機(jī)組技術(shù)供水流量進(jìn)行重新分配試驗(yàn)。所以試驗(yàn)記錄內(nèi)容（不限于）如下：

(1)用3#技術(shù)供水泵供分別供4、5、6號(hào)機(jī)組運(yùn)行，運(yùn)行72小時(shí)，記錄每臺(tái)機(jī)組上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。

(2)技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后(上排污時(shí)、下排污時(shí)分別進(jìn)行測(cè)試)的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。

(3)機(jī)組冷卻水流量分配前后的上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄；機(jī)組冷卻水流量分配后，技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后的出水壓力，機(jī)組供水總流量，上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水壓力及流量，SFC冷卻器供排水壓力、流量。

(4)濾水器的排污情況，排污時(shí)間，濾水器排污時(shí)對(duì)機(jī)組的影響。

(5)技術(shù)供水泵電機(jī)啟動(dòng)、運(yùn)行時(shí)的電壓、電流。

2、在不影響第一階段的運(yùn)行送水任務(wù)的情況下，建議試驗(yàn)安排在x月x日至x日進(jìn)行。

二、技術(shù)供水系統(tǒng)改造效果的分析評(píng)價(jià)

實(shí)驗(yàn)完成后，將實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告整理后交引黃工程總公司機(jī)電處，由機(jī)電處組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。

工程質(zhì)量方案 篇10

工程質(zhì)量方案是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和提高工程效率而制定的一系列措施和方案。一個(gè)完善的工程質(zhì)量方案可以有效地管理工程質(zhì)量，減少工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的成功率。下面將從準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段三個(gè)階段來(lái)詳細(xì)介紹工程質(zhì)量方案。

在準(zhǔn)備階段，工程質(zhì)量方案的編制非常關(guān)鍵。首先，需要對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行深入的分析和明確，包括完成工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。其次，要根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，確定相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員崗位職責(zé)。這些人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以確保質(zhì)量方案的可行性和有效性。然后，需要制定相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，包括材料檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查和竣工驗(yàn)收等。同時(shí)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并做好預(yù)警機(jī)制。最后，準(zhǔn)備階段還應(yīng)包括編制相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保各參與人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力得到提升。

在實(shí)施階段，工程質(zhì)量方案的重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。首先，要建立作業(yè)規(guī)范和流程。對(duì)于不同的工程部位和施工工序，需要明確相應(yīng)的施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)工藝檢查和治理措施。其次，逐步進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并抽樣送檢。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量記錄和施工現(xiàn)場(chǎng)情況的跟蹤和記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性和信息化管理。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工過(guò)程的安全和無(wú)事故。最后，在工程施工過(guò)程中，要進(jìn)行定期的工程質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

在總結(jié)階段，工程質(zhì)量方案的工作主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。首先，要對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。包括與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比分析，工程質(zhì)量的觀感及客觀評(píng)估，工程質(zhì)量的成本效益等。同時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，分析問(wèn)題和不足之處。最后，要制定相應(yīng)的質(zhì)量提升措施和改進(jìn)方案，以保障下一工程的質(zhì)量進(jìn)一步提高。

綜上所述，工程質(zhì)量方案是一個(gè)工程項(xiàng)目中非常重要的一環(huán)，它涉及到工程實(shí)施的方方面面。一個(gè)完善的工程質(zhì)量方案需要包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和總結(jié)階段的內(nèi)容，以確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和提升。作為專業(yè)人士，我們應(yīng)該在工程質(zhì)量方案的制定和執(zhí)行中充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)、規(guī)范和有效地管理工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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