我們已經(jīng)為您準備好了“后勤副院長述職報告”，學習工作中。越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告具有匯報性、陳述性、單向性、事后性和溝通性五個屬性，寫報告要注意哪些方面呢？我相信您會從這篇文章中學到很多東西。

后勤副院長述職報告【篇1】

尊敬的院領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

作為醫(yī)院后勤部門的負責人，我很榮幸能在這里向大家匯報我們在過去一年的工作情況。

一、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)療服務(wù)提供保障

在過去一年中，我們在醫(yī)院內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面進行了一系列的更新和改進。

首先，在空調(diào)系統(tǒng)方面，我們對醫(yī)院內(nèi)的教學樓、辦公樓、手術(shù)室、產(chǎn)房等重點區(qū)域進行了全面翻新，增加了冷熱水循環(huán)系統(tǒng)和一體化控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)溫度的精準控制和節(jié)能目的。

其次，在餐廳方面，我們研究并推出了更豐富、更健康、更具營養(yǎng)的菜品，同時還加強了廚師的培訓和管理，確保了餐品的質(zhì)量和衛(wèi)生安全。

另外，在醫(yī)院的交通管理方面，我們對機動車、自行車進出醫(yī)院的管理進行了加強，增加了停車位，并指引患者和家屬規(guī)范停車，保證了車輛和行人的安全。

通過基礎(chǔ)設(shè)施的改進，我們?yōu)獒t(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供了更好的保障，為醫(yī)護人員和患者的工作和生活提供了更加安全、舒適的環(huán)境。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)流程方面，我們重點關(guān)注了醫(yī)院的門診，通過優(yōu)化門診預約、號源分配、候診等環(huán)節(jié)，提高患者的就診效率和滿意度。

同時，我們引入了新的設(shè)備和工具，如智能自動取號機、醫(yī)患互動APP等，讓患者更加便捷地獲取醫(yī)療服務(wù)。

另外，我們增強了勤務(wù)隊伍建設(shè)，加強了對服務(wù)對象的培訓和管理，提升了服務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。

通過這些改進，我們努力提升服務(wù)質(zhì)量，提高患者的就診體驗和醫(yī)院形象。

三、控制成本，提高效率

作為一家公立醫(yī)院，我們不僅要提供高水平醫(yī)療服務(wù)，還要充分考慮醫(yī)院的經(jīng)濟負擔。

過去一年，我們通過精細的管理和調(diào)整措施，確保了醫(yī)院的運營成本，同時提高了工作效率和管理水平，切實做到了財務(wù)平衡和利潤增長。

例如，我們在資源利用方面進行了深入研究和分析，根據(jù)實際需求和成本效益，精簡并優(yōu)化了醫(yī)療消耗品的申報流程，減少了大量冗余環(huán)節(jié)和開支。

此外，我們還推行了用費節(jié)約措施，例如對照資源使用、設(shè)置用品配備制度等方式，進一步控制了醫(yī)院的運營成本。

結(jié)語

通過過去一年的工作，我們成功地完成了各項工作計劃和目標，提升了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和形象，也為下一步的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在未來，我們?nèi)詫@醫(yī)院的各項目標和任務(wù)，進一步加強后勤管理，提高工作效率，為醫(yī)院的發(fā)展壯大做出新的貢獻。謝謝大家！

后勤副院長述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導、各位專家：

大家好，我是xx醫(yī)院的后勤副院長，今天我來為大家匯報一下我近期的工作情況以及對未來的展望。

一、工作情況

自擔任后勤副院長以來，我一直秉持著“節(jié)約、實惠、高效”的管理理念，不斷努力提高后勤服務(wù)水平，為醫(yī)院的各項工作提供有力支持。

1. 提高衛(wèi)生標準

我?guī)ьI(lǐng)后勤團隊開展了一系列衛(wèi)生清潔維護工作，從每日醫(yī)療垃圾、衛(wèi)生間消毒、樓道地面清掃到門窗擦拭等環(huán)節(jié)，全面提高了醫(yī)院的衛(wèi)生標準，確保醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境清爽、舒適。

2. 管理食堂

我們加大對醫(yī)院食堂管理的關(guān)注力度，引入外部專業(yè)營養(yǎng)師對食譜的營養(yǎng)搭配、制作法中的環(huán)保措施等方面進行優(yōu)化。并在新型冠狀病毒疫情下，采取了線上預約訂餐及線下流水線排隊的方式，為員工提供安全、健康、感人的膳食服務(wù)。

3. 節(jié)能減排

在工作中，我堅持將節(jié)能減排作為理念貫穿始終，組織后勤工作人員采取措施，降低醫(yī)院后勤能源、水資源的消耗，為醫(yī)院實現(xiàn)節(jié)能減排的目標做出了貢獻。

二、取得的成績

在我的帶領(lǐng)下，后勤團隊認真履行職責，堅守崗位，取得了一些成績。

1. 第一次榮獲省市文明院園區(qū)稱號。

2. 被評為醫(yī)院先進集體，先進個人。

3. 成功調(diào)解維修公司與醫(yī)院施工員工之間的工作糾紛。

三、未來展望

下一步，我們將進一步加強工作創(chuàng)新，切實解決醫(yī)院后勤存在的問題，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

1. 加速信息化進程。自主開發(fā)后勤信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率，降低成本支出。

2. 拓展服務(wù)類型。我們將進行調(diào)研與對列，對接優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，拓展醫(yī)院后勤服務(wù)的類型。

3. 貫徹落實節(jié)能減排工作。我們將對二氧化碳、噪音等目標加強監(jiān)管，真正將節(jié)能減排工作落到實處。

以上是我的述職報告，希望我們的努力，能夠推動醫(yī)院后勤工作向著更高質(zhì)量的方向發(fā)展。感謝大家！

后勤副院長述職報告【篇3】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是某醫(yī)院后勤副院長，今天我來給大家提交一份述職報告。本報告將分為四個部分：部門建設(shè)情況、工作重點、任務(wù)完成情況和存在問題及對策。

一、部門建設(shè)情況

本醫(yī)院后勤部門由門診部、住院部、醫(yī)療保障部、環(huán)境衛(wèi)生部、設(shè)備維修部、供應(yīng)管理部等組成，員工總數(shù)近500人。自加入本部門以來，我們始終致力于加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，具體包括以下幾方面：

1、人員梯隊建設(shè)

我們始終把人才作為部門寶貴的財富，積極引進外部精英，同時也注重內(nèi)部培訓，定期組織各類職業(yè)技能培訓和團隊建設(shè)活動，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。

2、營造良好的工作氛圍

我們努力構(gòu)建一支快樂工作的后勤團隊，保障員工的各項權(quán)益和利益，提高員工的工作積極性和環(huán)境舒適度。

3、優(yōu)化服務(wù)流程

我們對服務(wù)流程進行了全面優(yōu)化，強化了信息化建設(shè)，升級了保潔和物資管理系統(tǒng)，并在各項服務(wù)中體現(xiàn)了人性化和標準化的要求，以更好地滿足醫(yī)院內(nèi)外患者和員工的需求。

二、工作重點

為更好地切實落實醫(yī)院改革精神，我們當前的工作重點如下：

1、推進信息化建設(shè)

作為醫(yī)院后勤的重要組成部分，我們將繼續(xù)加強信息化建設(shè)，推進自動化設(shè)備和系統(tǒng)的升級和建設(shè)，加速推進后勤信息化管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、確保物流供應(yīng)安全

我們將加強與供應(yīng)商的合作，保持穩(wěn)定的物資供應(yīng)，確保物流和供應(yīng)鏈管理的安全和高效。

3、推進環(huán)境整治工作

我們將繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生工作，推進垃圾分類、垃圾處理工作，加強衛(wèi)生管理，構(gòu)建綠色和潔凈的醫(yī)療環(huán)境。

三、任務(wù)完成情況

回顧過去一年，我們已取得了以下成績：

1、完成信息化建設(shè)任務(wù)

我們在去年完成了后勤自動化設(shè)備和系統(tǒng)的升級工作，進一步提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。

2、保障了患者、員工的營養(yǎng)安全

我們在供應(yīng)管理方面加強了食品安全監(jiān)管，規(guī)范了飲食流程，確保了患者和員工的營養(yǎng)安全。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理得到了進一步提高

我們對診室、病房、走道、公共區(qū)域進行了全面的衛(wèi)生整治，保障了醫(yī)院環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

四、存在問題及對策

在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，下一步的對策如下：

1、信息化建設(shè)需要進一步提高

我們發(fā)現(xiàn)自動化設(shè)備和系統(tǒng)存在一定的故障率，需要加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，同時也需要加強員工技能的培訓和培養(yǎng)。

2、衛(wèi)生管理需要加強

為了更好地保障大家的健康和生命安全，我們將繼續(xù)加強衛(wèi)生管理，強化衛(wèi)生巡查和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，開展清潔消毒和垃圾分類處理。

3、團隊建設(shè)需要加強

我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神，打造一支快樂工作的高效后勤團隊。

以上是本人的述職報告，感謝各位領(lǐng)導和同事的關(guān)注和支持！

后勤副院長述職報告【篇4】

尊敬的院領(lǐng)導：

大家好！我是醫(yī)院后勤副院長，今天我非常榮幸向大家做述職報告，回顧過去一年的工作，并展望未來的發(fā)展。

一、回顧過去一年的工作

在過去的一年里，我積極配合院領(lǐng)導的工作安排，牢記使命，勇?lián)熑危ν苿俞t(yī)院后勤工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1. 提高工作效率

我在與各科室的溝通協(xié)調(diào)中，努力消除工作瓶頸，改善工作流程，提高工作效率。通過與醫(yī)療科室的密切配合，優(yōu)化后勤服務(wù)流程，加快了病房換床、消毒等手續(xù)的辦理速度，大大提高了病人住院入院的順暢度。同時，我也積極引進智能化設(shè)備，改善設(shè)備利用率，減輕了人工的工作負擔，提高了醫(yī)院后勤工作的效益。

2. 節(jié)約資源

作為醫(yī)院后勤部門負責人，我一直以節(jié)約資源為己任。通過加強庫房管理、定期清理過期物品和設(shè)備，有效避免了資源的浪費。我還引進了節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化能源利用，降低了醫(yī)院的運行成本。同時，在醫(yī)療垃圾處理上，我加強了與專業(yè)單位的合作，確保醫(yī)療廢棄物的安全處理和資源回收利用。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量

為了提升醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量，我組織后勤人員參加培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。與此同時，我還積極收集患者的意見和建議，利用科學的方法進行醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行改進。通過這些努力，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提升，得到了患者和醫(yī)務(wù)人員的肯定和認可。

二、展望未來的發(fā)展

作為醫(yī)院后勤部門負責人，我深感責任重大。未來，我將繼續(xù)努力，推動醫(yī)院后勤工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1. 強化科技應(yīng)用

隨著科技的進步，醫(yī)院后勤工作也要與時俱進。我將積極推動醫(yī)院后勤信息化建設(shè)，引進更多的智能化設(shè)備和管理系統(tǒng)，提高工作效率，降低工作強度。

2. 優(yōu)化服務(wù)流程

我將進一步加強與醫(yī)療科室的溝通合作，完善后勤服務(wù)流程，簡化繁瑣的手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為患者提供更好的服務(wù)。

3. 加強人才隊伍建設(shè)

后勤工作離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。我將加大人才培養(yǎng)的力度，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

4. 推進綠色醫(yī)院建設(shè)

我將進一步加強醫(yī)院后勤環(huán)保工作，推廣綠色節(jié)能技術(shù)和環(huán)保理念，減少資源的浪費，提高能源的利用效率，為構(gòu)建綠色和諧的醫(yī)院環(huán)境做出自己的貢獻。

尊敬的領(lǐng)導和同事們，我將始終以高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，扎實做好醫(yī)院后勤工作，與大家共同努力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

后勤副院長述職報告【篇5】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的院長、各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！我是XX醫(yī)院的后勤副院長，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作情況。

一、工作概述

過去一年是我擔任后勤副院長的第一年，我深刻認識到對醫(yī)院后勤工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在院黨委的正確領(lǐng)導下，我按照院長交辦的任務(wù)，帶領(lǐng)后勤團隊努力開展各項工作，以保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)為首要目標。

二、改善后勤服務(wù)

1. 合理管理資源

為了提高后勤服務(wù)水平，我們采取了一系列措施，包括合理管理和規(guī)劃后勤資源。我們重新評估了醫(yī)院各個科室的資源需求，調(diào)整了后勤部門的內(nèi)部資源分配，確保了資源的優(yōu)化配置，提高了資源利用率。

2. 加強設(shè)備維護

醫(yī)院設(shè)備維修保養(yǎng)是后勤工作的重點之一，為了確保醫(yī)療設(shè)備的正常運行，我們加強了設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。制定設(shè)備維護計劃，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)的標準操作流程，提高了設(shè)備的使用壽命和安全性。

3. 提高清潔衛(wèi)生標準

在日常工作中，我們注重醫(yī)院的清潔衛(wèi)生管理。我們加大了清潔力度，提高了清潔衛(wèi)生標準，每天進行定期清潔，確保醫(yī)院環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，減少交叉感染的風險。

三、節(jié)約能源減排

1. 推行節(jié)能措施

為了降低醫(yī)院的能耗和成本，我們著力推行了一系列節(jié)能措施。例如，更換了高效節(jié)能燈具，建立了設(shè)備和用電管理制度，通過改進設(shè)備、優(yōu)化用電方式等措施，有效降低了能源消耗，并取得了明顯的經(jīng)濟效益。

2. 促進廢物分類處理

我們也重視廢物處理工作，推行了有效的廢物分類和處理措施。通過完善廢物分類制度，加強廢物收集和處理設(shè)備的維護和管理，實現(xiàn)了廢物資源化利用，減少了對環(huán)境的污染。

四、維護后勤安全

1. 健全安全制度

為確保醫(yī)院后勤工作的安全與穩(wěn)定，我們加強了安全制度的建設(shè)。建立了后勤安全管理制度，制定了相關(guān)安全操作規(guī)范和應(yīng)急預案，加大了后勤工作的安全培訓力度，提高了員工的安全意識和緊急處理能力。

2. 加強防火工作

火災是醫(yī)院常見的安全隱患之一，為此我們重視防火工作。加強了消防設(shè)施的維護和管理，組織了防火演練和宣傳活動，提高了員工的火災防范意識，確保了醫(yī)院的安全運行。

五、反思與展望

過去一年的工作中，我也注意到一些不足和問題，例如后勤資源管理仍有待進一步優(yōu)化，對節(jié)能減排工作的重視程度還需提高等。我將持續(xù)不斷地學習和改進，進一步完善后勤工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

展望未來，我將進一步加強與各科室的溝通與合作，深入了解各科室的需求，提高后勤服務(wù)水平；在節(jié)能減排方面，將繼續(xù)推行更加切實有效的措施，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出努力。

最后，感謝院黨委、院長和各位領(lǐng)導對后勤部門工作的支持和關(guān)心，感謝大家對我的信任和配合！我將與后勤團隊一起不斷努力，為醫(yī)院的發(fā)展和病患的健康服務(wù)做出更大貢獻！

謝謝大家！

后勤副院長述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是某醫(yī)院的后勤副院長，今天很榮幸能夠向您匯報本院的后勤工作情況，同時對過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來工作提出設(shè)想和建議。

一、工作總體情況

在過去的一年中，本院后勤工作穩(wěn)步發(fā)展，各項工作均有較大的改善和提高。我們主要做了以下幾個方面的工作：

1.設(shè)備維修和保養(yǎng)方面

本院設(shè)備的維修工作得到了顯著的提升，并作出了實質(zhì)性的進步，目前的設(shè)備運行情況得到了大大的改善和提高，并提高了醫(yī)院的整體效率。

2.環(huán)境衛(wèi)生方面

環(huán)境衛(wèi)生一直以來是醫(yī)院后勤工作的重中之重，去年，我們在環(huán)境衛(wèi)生工作方面，采取了一系列有效的措施，如深度清潔、室內(nèi)消毒和進一步細化的考核機制等等，這些措施的實施，有效的減少了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的污染，并為廣大患者提供了一個整潔、舒適和無菌的入住環(huán)境。

3.物資供應(yīng)和管理方面

本院物資供應(yīng)和管理工作方面也取得了較大的進展。我們堅持優(yōu)質(zhì)、真實、良心的管理理念，與品牌、資質(zhì)全面的供貨商建立了長期的合作關(guān)系。在物資管理方面，我們做到了統(tǒng)一、規(guī)范和透明，有效地提升了物資管理和使用效率。

二、工作業(yè)績評價

去年的后勤工作，取得了較大的進展和業(yè)績，得到了廣大員工和領(lǐng)導的好評，這主要有以下幾個方面的表現(xiàn)：

1.工作強度大

醫(yī)院后勤工作的強度很大，需要不斷的調(diào)整和改善。為了使后勤工作既更加緊密，與醫(yī)院的主體業(yè)務(wù)形成良性互動，又能夠獨立操作和自負盈虧，我們加強了人員使用，創(chuàng)新了工作方式，開辟了新的工作模式。在此方面，可以說是取得了一定的成果。

2.工作質(zhì)量好

本院后勤工作在質(zhì)量上體現(xiàn)得非常出色，對后勤力度的要求也相對非常高，我們采取以人才、技術(shù)為支撐的辦法，有效提高了質(zhì)量，為廣大患者創(chuàng)造了一個良好的醫(yī)療環(huán)境。

3.工作效益高

本院后勤工作在效益水平上有了顯著的提高，這主要是通過健康管理的推廣，統(tǒng)籌使用物資以及醫(yī)療設(shè)備的高效利用、減少損耗和優(yōu)化維護等方面取得的。

三、未來工作計劃

在未來的一年中，我和全體后勤團隊將認真執(zhí)行領(lǐng)導的要求和決策，繼續(xù)保持工作態(tài)度的堅韌和優(yōu)勢，具體搞好以下幾個工作：

1.增加工作強度

在認真攻克過去一年出現(xiàn)的問題，加快部隊實施的執(zhí)勤工作，并積極探索創(chuàng)新工作方式，使后勤工作切實實現(xiàn)運營目標。

2.加強質(zhì)量控制

加強后勤工作的質(zhì)量控制，保持每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與流暢。制定關(guān)鍵點、工序管控措施，同時加大及時通訊和兩地之間的采購協(xié)作，將聯(lián)合辦公和獨立工作相結(jié)合，確保每項工作具有開展的可靠性和安全性。

3.創(chuàng)造更高效益

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段的有關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)和環(huán)境政策，加速得出團隊的利益（包括現(xiàn)金之類），繼續(xù)吸收創(chuàng)新的工作思路和真正發(fā)揮自我潛力，實施創(chuàng)新化操作流程，不斷保持住后勤工作的效益。

四、發(fā)展展望

在今后的工作中，我們將秉承以優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫徹全程，健康管理為主線，高效率為基本要求的工作理念，引領(lǐng)醫(yī)院后勤工作不斷向著現(xiàn)代化、科學化和信息化的目標發(fā)展。

經(jīng)過2019年建設(shè)的努力，我們希望醫(yī)院全體員工將繼續(xù)保持對后勤工作的信心，共同發(fā)揮獨立和協(xié)作等優(yōu)勢，牽引新的后勤工作進程。

以上就是我對醫(yī)院后勤情況的匯報，希望對您有所幫助。如有任何意見和建議，歡迎您提出，我們將有信心、有決心把后勤工作做得更好。謝謝！

此致，敬禮！

后勤副院長 20XX年X月X日

后勤副院長述職報告【篇7】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的院長，各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！我是醫(yī)院后勤副院長，今天我來給大家做一份述職報告，匯報我和我的團隊在過去一年來所做的工作。

一、工作年度概述

去年，醫(yī)院經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的沖擊，全國上下、全體醫(yī)務(wù)工作者，都在抗擊疫情的前線奮斗。我們的后勤部門在這場疫情中作出了應(yīng)有的貢獻，在保障醫(yī)療工作者安全、涉疫物資的儲備和采購、醫(yī)院衛(wèi)生設(shè)施的維護保養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要的作用。

從疫情防控到疫情后的日常管理中，醫(yī)院后勤部門秉持“服務(wù)為先，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，努力推進后勤工作的發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的服務(wù)質(zhì)量。

二、工作亮點

1. 物資儲備保障

作為醫(yī)院后勤部門的一員，我們一直認為物資儲備保障是后勤保障工作的重中之重。去年的新冠肺炎疫情中，我們充分發(fā)揮優(yōu)勢，全面加強各類防疫物資的采購儲備和管理。我們組建了一支專門的物資管理團隊，做好各種物資的狀態(tài)掌控、供需對接及物資發(fā)放流程等各項工作，始終保持衛(wèi)生用品、消毒用品、防護用品等各類物品的安全供應(yīng)。

2. 設(shè)施維護保養(yǎng)

為了保證醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生，我們加強了醫(yī)院設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。按照工作計劃，及時跟蹤各醫(yī)院的設(shè)施修理、檢測、修改和更新等需求，采取有效措施防止電梯故障、水管阻塞、設(shè)備老化等事件的發(fā)生，可供醫(yī)院對外輸出的設(shè)施更加完善，實現(xiàn)了高效、安全、健康的醫(yī)療環(huán)境。

3. 環(huán)保工作落實

醫(yī)療工作者的工作環(huán)境，對于醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護人員的健康至關(guān)重要。我們重視環(huán)保工作，一直在推進醫(yī)院的環(huán)保工作，努力提高環(huán)境衛(wèi)生和廢物處理的效率，讓醫(yī)療工作者在健康的安全的工作環(huán)境下工作。

三、工作總結(jié)

經(jīng)過一年的努力，后勤部門的發(fā)展形勢逐漸好轉(zhuǎn)，各項服務(wù)工作也得到了大力推進，收到了明顯的效果。但同時，我們也意識到存在一些不足與改進，如：

1. 去年疫情期間，一些后勤人員在直接參與疫情防控工作時，缺乏正確的衛(wèi)生和防護知識，從而造成了一些衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。后勤部門將進一步加強培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平，做好員工的健康維護。

2. 后勤部門一些設(shè)施過于陳舊，存在更新落后的問題，這讓醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備無法盡快得到更新升級。后勤部門將按照醫(yī)院的實際需求，制定具體的更新計劃，提高設(shè)施的運行效率，滿足醫(yī)院的日常工作需求。

在新的一年里，我們將一如既往地圍繞醫(yī)務(wù)工作者的需求，鞏固和發(fā)揚醫(yī)院后勤工作的先進性和實效性，服務(wù)于醫(yī)院整體、推動醫(yī)院后勤工作的發(fā)展。

謝謝！

后勤副院長述職報告【篇8】

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先，我代表醫(yī)院后勤部門，向各位領(lǐng)導匯報我所負責的工作及成果。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┲档抿湴恋某删停裁媾R了一些挑戰(zhàn)。以下是我所述職的具體內(nèi)容：

一、醫(yī)院后勤部門工作情況

1.工作職責

醫(yī)院后勤部門主要擔負著醫(yī)院修建、清潔衛(wèi)生、辦公管理及安保等方面的工作。為了更好地滿足醫(yī)院的需求，我們不斷地調(diào)整工作內(nèi)容，豐富工作職責，保證各項工作有序展開。

2.組織架構(gòu)

醫(yī)院后勤部門有機構(gòu)設(shè)置合理、職能明確、工作分工詳細等特點；同時，我們也根據(jù)實際工作需要和業(yè)務(wù)特點，進行部門的職責調(diào)整、人員的流動和崗位的留存等管理工作，以優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)和運作模式。

3.工作成果

在過去的一年中，我們主要取得了以下成果：

（1）提升醫(yī)院清潔衛(wèi)生水平。我們加強了設(shè)施設(shè)備的管理，加強了值班人員的培訓，大力推進環(huán)境清潔的規(guī)范化、科學化和標準化。

（2）完善醫(yī)院安保體系。我們嚴格執(zhí)行安全制度和規(guī)章制度，鼓勵員工參加安全培訓，進一步加強了醫(yī)院的安全意識，確保了醫(yī)院安全穩(wěn)定。

（3）提高工作效率。我們利用信息化管理技術(shù)，對醫(yī)院后勤信息進行集中管理和數(shù)據(jù)分析，進一步提高了后勤服務(wù)效能，讓醫(yī)院獲得了更好的發(fā)展。

二、醫(yī)院后勤部門發(fā)展總體情況

1.發(fā)展戰(zhàn)略

針對我院后勤部門的發(fā)展現(xiàn)狀，我們制訂了合理的發(fā)展戰(zhàn)略，突出科學管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、流程優(yōu)化等重點工作，努力提高工作效率，進一步優(yōu)化醫(yī)院后勤服務(wù)能力和水平。

2.工作目標

我們正以提供高效、便利、質(zhì)量優(yōu)良服務(wù)為核心，以創(chuàng)新服務(wù)為支撐，以管理理念的借鑒和推廣為方向，以拓展服務(wù)領(lǐng)域為目標，不斷推進工作的優(yōu)化和發(fā)展。

3.發(fā)展資源

為了更好的服務(wù)于醫(yī)院及患者，我們加強了各類資源整合，動員各方力量，整合人、財、物資源，爭取政府相關(guān)部門、社會各界企業(yè)及個人的支持和響應(yīng)，共同建設(shè)一所規(guī)范化、高效率、安全穩(wěn)定的醫(yī)療機構(gòu)。

三、醫(yī)院后勤部門對發(fā)展的研究及建議

1.科學管理策略

在今后的工作中，我們將不斷推進科學管理工作，建立健全后勤管理制度，不斷推進集約化管理，注重推行信息化管理的模式，建立集中優(yōu)勢資源的行業(yè)標準，讓醫(yī)院后勤工作走向更為規(guī)范化、科學化；

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們將著重提升醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮醫(yī)院后勤的主導作用，全力配合醫(yī)院的發(fā)展，加強衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備的完善，為患者提供更加優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境；

3.流程優(yōu)化策略

醫(yī)院后勤部門將繼續(xù)推進流程優(yōu)化工作，簡化管理程序，提高管理效率，降低管理成本，積極規(guī)范和創(chuàng)新服務(wù)流程、流程操作、流程實現(xiàn)方式，在為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理的協(xié)同作用。

總之，醫(yī)院后勤部門將在醫(yī)院的領(lǐng)導下，認真貫徹落實各項要求，加強對醫(yī)院后勤管理工作的研究和實踐，不斷提高自身科學管理和服務(wù)能力，努力成為一所行為規(guī)范、效率高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的一線醫(yī)院。

后勤副院長述職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導：

我是醫(yī)院后勤副院長，今天很榮幸向您匯報我所負責的工作。在過去的一年中，我們通過全方位的服務(wù)確保了醫(yī)院的正常運營，并取得了一系列成果。

一，環(huán)境衛(wèi)生管理

作為后勤部門的重要工作編制，環(huán)境衛(wèi)生管理是我們一直以來的重點業(yè)務(wù)。在此方面，我們主要圍繞以下內(nèi)容展開工作：

1、衛(wèi)生清潔：每天按照時間表對醫(yī)院內(nèi)外進行清潔衛(wèi)生。按照嚴格的操作流程，保證無塵、無菌、無毒的衛(wèi)生環(huán)境。

2、垃圾處理：每日評估醫(yī)院內(nèi)產(chǎn)生垃圾種類和數(shù)量，針對不同種類垃圾進行分類，妥善處理。其中有毒物品嚴格按照規(guī)定的標準進行處理，維護環(huán)境衛(wèi)生安全。

3、病房清理：我們將病人的居住環(huán)境視為自己的家，每日定時進行清理。同時，護理人員每日完成后洗手，更換清潔衣物，確保環(huán)境衛(wèi)生。

在這項工作中，我們通過規(guī)范管理，加強業(yè)務(wù)培訓與監(jiān)督，取得了良好的成果。

二，后勤服務(wù)管理

醫(yī)院后勤服務(wù)管理是我們工作的重中之重。我們依據(jù)院領(lǐng)導的要求，全面落實服務(wù)管理標準和要求，保證醫(yī)院的衛(wèi)生、安全、和諧的工作環(huán)境，為患者提供高品質(zhì)的服務(wù)。

1、內(nèi)外勤制：根據(jù)衛(wèi)生部門的規(guī)定，我們建立了內(nèi)外勤人員制度，視不同工作要求，設(shè)置班組，按照手表上班時間表進行工作。

2、飲食服務(wù)：我們根據(jù)患者和工作人員不同的要求，開設(shè)了不同檔次的食堂，提供多樣化、營養(yǎng)豐富的餐食。

3、交通管理：我們建立了院內(nèi)交通指揮中心，對醫(yī)院門前的車輛進行指揮和調(diào)度，規(guī)范交通秩序，保證車輛有序通行。

在這項工作中，我們始終堅持服務(wù)至上的理念，為醫(yī)院提供貼心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三，設(shè)備管理與維修

醫(yī)院設(shè)備的管理與維修是后勤工作的另一個重點。我們對設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用情況進行監(jiān)控，規(guī)范使用行為，避免設(shè)備損壞和誤用。

1、設(shè)備保養(yǎng)：我們按照醫(yī)療設(shè)備使用規(guī)程的要求，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、維修，保證設(shè)備的正常工作。

2、設(shè)備購置：我們根據(jù)醫(yī)院的需要，對設(shè)備進行科學規(guī)劃，購置符合醫(yī)療質(zhì)量和標準的設(shè)備。

在這項工作中，我們始終堅持以服務(wù)效益為中心的理念，為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備使用和管理。

四，防火安全管理

防火安全是醫(yī)院重點安全管理工作之一。為了加強醫(yī)院防火工作的建設(shè)，我們按照醫(yī)院的防火要求，開展了如下工作：

1、安全隱患排查：每年對醫(yī)院內(nèi)的安全隱患進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在火災隱患。

2、應(yīng)急物資管理：建立了物資管理體系，設(shè)置應(yīng)急處置車、排煙機、應(yīng)急滅火器、火災報警系統(tǒng)等應(yīng)急物資，確?；馂氖录杆俚玫教幚怼?/p>

在這項工作中，我們積極推進了醫(yī)院的防火管理工作，為醫(yī)院的安全穩(wěn)定保駕護航。

以上是我們工作的主要方面?？傊?，在去年的過程中，我們的努力始終貫穿著不斷努力、不斷發(fā)展、不斷進步的精神，通過我們的努力取得了成功。我們將繼續(xù)秉承服務(wù)至上、質(zhì)量第一的原則，為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，創(chuàng)造出更加光明的明天。

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