幼兒教師教育網(wǎng)按照您的要求為您準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告”的文章，希望我的建議能夠讓您更加理性地看待問(wèn)題。時(shí)間流水般匆匆而過(guò)留下的只有空想，工作任務(wù)快要完成了。對(duì)于年度工作總結(jié)就要開(kāi)始放到日常計(jì)劃當(dāng)中完成書(shū)寫(xiě)，時(shí)光荏苒我們應(yīng)積極總結(jié)自己的一年。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇1】

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善201*年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇2】

?教師個(gè)人工作總結(jié) ?工作總結(jié)格式 ?班主任工作總結(jié) ?員工年終總結(jié) ?個(gè)人年度工作總結(jié) ?醫(yī)院年終總結(jié) ?工作總結(jié)怎么寫(xiě) ?護(hù)理年終總結(jié) ?黨支部工作總結(jié) ?班組年終總結(jié) ?部隊(duì)年終工作總結(jié) ?酒店年終總結(jié) ?安全生產(chǎn)工作總結(jié) ?公司年終總結(jié) ?小學(xué)班主任工作總結(jié) ?年終總結(jié)開(kāi)頭 ?團(tuán)支部工作總結(jié) ?保安年終總結(jié) ?試用期個(gè)人工作總結(jié) ?年終總結(jié)報(bào)告 ?年終總結(jié)模板ppt ?公務(wù)員年終總結(jié) ?銀行年終總結(jié)范文 ?檢驗(yàn)員年終總結(jié)范文

銷(xiāo)售部門(mén)全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)一切工作，具體總結(jié)如下：

一、年度目標(biāo)完成情況：

銷(xiāo)售 ____萬(wàn)元，完成目標(biāo)計(jì)劃(____萬(wàn))的__%

回籠 ____萬(wàn)元，與銷(xiāo)售收入比為_(kāi)_%。

(一)在銷(xiāo)售方面，影響較多的有以下幾方面因素：

1、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。

去年該客戶完成銷(xiāo)售____萬(wàn)元，而2014年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對(duì)其鐵牌單位進(jìn)行大規(guī)模的整頓和調(diào)整，特別是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷(xiāo)售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷(xiāo)售___萬(wàn)元左右，比年初公司下達(dá)的計(jì)劃____萬(wàn)相差甚遠(yuǎn)。

2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計(jì)該客戶的銷(xiāo)售不少于___萬(wàn)，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒(méi)有擴(kuò)大，而且還在縮小。

如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷(xiāo)售份額將會(huì)增大。

3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響。

如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無(wú)法接下來(lái)，使客戶對(duì)我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，影響了部分的銷(xiāo)售。

(二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計(jì)銷(xiāo)售___萬(wàn))。

雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大。

另外，受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。

二、主要做了以下幾方面工作：

1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對(duì)本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個(gè)別談心;另一方面，我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。

完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。

同時(shí)，我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)落單的審核以及庫(kù)存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫(kù)存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對(duì)風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對(duì)庫(kù)存的成品，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。

在平時(shí)的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

(1) 加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

(2) 工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

(3) 及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4) 集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大;

(5) 積極參加與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

上半年經(jīng)過(guò)努力，成功開(kāi)拓了兩個(gè)客戶(江門(mén)金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(6) 加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在貨款回籠方面，整個(gè)部門(mén)都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。

一直以來(lái)，本部?jī)晌恢鞴芊止f(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款，從沒(méi)有松懈過(guò)，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個(gè)別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。

三、存在問(wèn)題：

1、部門(mén)的`日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng);

2、整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求;

3、壓庫(kù)工作效果不明顯;

4、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高;

5、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小;

6、公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績(jī)考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。

光陰如梭，2014年即將過(guò)去，2015年即將來(lái)臨。

在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。

回顧以往走過(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。

為了在2015年更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

2014年AI產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。

維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為;

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;

1、公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。

同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，2014年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。

我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。

祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

圍繞省廳下達(dá)的20xx年信息化工作目標(biāo)，中心上半年主要工作是：

一、二月二十四日，局信息辦下發(fā)“關(guān)于加快完成當(dāng)前信息化建設(shè)任務(wù)的通知”，督促各縣(市)局抓緊進(jìn)行局域網(wǎng)、視頻會(huì)議和門(mén)戶網(wǎng)站的升級(jí)改造工作。

三月十四日，局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出工作檢查通報(bào)，督導(dǎo)各縣(市)區(qū)的信息化工作。

四月十六日，我局在衛(wèi)輝召開(kāi)了信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織全市國(guó)土系統(tǒng)信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)wh市國(guó)土局局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，明確局域網(wǎng)和中心機(jī)房建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了縣(市)區(qū)局的局域網(wǎng)建設(shè)工作。

二、按省廳《關(guān)于印發(fā)20xx年hn省國(guó)土資源信息化工作要點(diǎn)的通知》文件要求，分解省廳下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)了xx國(guó)土信

【20xx】2號(hào)文件，落實(shí)了工作目標(biāo)和責(zé)任單位，加強(qiáng)了信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)市局電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

市局電子政務(wù)平臺(tái)和綜合事務(wù)系統(tǒng)完成系統(tǒng)安裝和測(cè)試工作，于6月1日上線運(yùn)行，與中國(guó)移動(dòng)合作建立建立了移動(dòng)VPN無(wú)線鏈路，研發(fā)了短信提醒功能，開(kāi)通了電子政務(wù)短信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公文收發(fā)短信即時(shí)提醒與局內(nèi)事務(wù)短信通

知，手機(jī)版本的電子政務(wù)平臺(tái)正在研發(fā)之中。

市局辦公室 月 日下發(fā)《關(guān)于啟用電子政務(wù)平臺(tái)和綜合事務(wù)系統(tǒng)的通知》， 6月份全局網(wǎng)上辦文205件。

四、七月上旬，市區(qū)城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)、四區(qū)八縣農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)及城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)均已完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、服務(wù)器安裝以及數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)編制、全部數(shù)據(jù)進(jìn)行6輪質(zhì)檢及問(wèn)題修改完善、數(shù)據(jù)整合等工作，和地籍科、及數(shù)據(jù)生產(chǎn)單位召開(kāi)各種研討會(huì)5次，目前數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)具備上線測(cè)試運(yùn)行條件。

目前，正在對(duì)全市30個(gè)用戶端(初步安排縣局14個(gè)，區(qū)局8個(gè)，市局8個(gè))安裝和部署客戶端，準(zhǔn)備開(kāi)展測(cè)試工作。

五、完成了兩個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)。

一是，建設(shè)了牧野、鳳泉、一、二、三分局的局域網(wǎng)，完成了設(shè)備安裝，局域網(wǎng)構(gòu)建并投入應(yīng)用;二是市局視頻會(huì)議系統(tǒng)通過(guò)增加相關(guān)設(shè)備、完善軟件管理功能，現(xiàn)已現(xiàn)實(shí)大、小會(huì)議室信號(hào)互通，滿足信號(hào)多路輸入、輸出的要求。

六、做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行管理和辦公室安排的日常服務(wù)工作。

上半年，共保障視頻會(huì)議15次，機(jī)房檢測(cè)維修10次(其中供電系統(tǒng)檢修5次，精密空調(diào)檢修5次)，排除各種網(wǎng)絡(luò)故障130余次，大廳打印宣傳標(biāo)語(yǔ)30次，辦公內(nèi)網(wǎng)接入106個(gè)用戶，電子政務(wù)系統(tǒng)安裝106個(gè)用戶，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安裝42個(gè)用戶，安全隔離卡安裝60余套。

七、做好建設(shè)用地網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的技術(shù)保障。

全市安裝建設(shè)用地網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)客戶端66個(gè)，并對(duì)上述系統(tǒng)用戶均進(jìn)行了一對(duì)一的用戶使用培訓(xùn)。

開(kāi)展全系統(tǒng)電子政務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報(bào)系統(tǒng)培訓(xùn)6次400余人，做到了網(wǎng)絡(luò)安全通暢，系統(tǒng)正常運(yùn)行。

七、開(kāi)展宗地圖界址數(shù)據(jù)檢核工作，上半年共檢核宗地圖 份，保障了界址坐標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和準(zhǔn)確。

八、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，注意防控廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在兩個(gè)信息化項(xiàng)目中。

招標(biāo)文件編制嚴(yán)格按照規(guī)范，選擇市場(chǎng)主流優(yōu)質(zhì)設(shè)備;貨物到貨環(huán)節(jié)及時(shí)邀請(qǐng)紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、辦公室人員和監(jiān)理公司共同驗(yàn)貨，做到貨物符合合同要求;在設(shè)備安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo);在與供貨方人員協(xié)作工作中，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，切實(shí)做到了優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、廉潔工程的目標(biāo)。

九、下半年工作打算：

1、按照省廳20xx年信息化工作要點(diǎn)的要求，編制完成十二五信息化建設(shè)規(guī)劃方案，開(kāi)展國(guó)土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)高清改造等信息化項(xiàng)目建設(shè)，完成市局和縣局的外網(wǎng)網(wǎng)站改造工作，完成市局電子政務(wù)系統(tǒng)和地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。

2、建立制度，規(guī)范管理，確保國(guó)土資源局域網(wǎng)、主干網(wǎng)、視頻會(huì)議專網(wǎng)、中心機(jī)房安全運(yùn)行，滿足市、縣(市)區(qū)兩級(jí)國(guó)土資源管理網(wǎng)上辦公的需要。

3、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保障局電子政務(wù)平臺(tái)、綜合事務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

繼續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研，解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇3】

本文的主題是“公司副書(shū)記年度工作總結(jié)報(bào)告”，通過(guò)詳細(xì)具體且生動(dòng)的方式，將副書(shū)記的工作總結(jié)呈現(xiàn)給讀者，以表達(dá)他對(duì)公司的貢獻(xiàn)和成就。文章分為6部分，分別是引言、部門(mén)管理、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、危機(jī)處理和結(jié)語(yǔ)。每部分分別介紹副書(shū)記在相關(guān)領(lǐng)域的工作成績(jī)和反思，深化讀者對(duì)他工作的理解和認(rèn)識(shí)。

引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在這個(gè)充滿火熱和激情的時(shí)刻，我很榮幸向各位匯報(bào)過(guò)去一年的工作總結(jié)。這一年，我們?cè)诠镜陌l(fā)展道路上取得了較為顯著的成就，這得益于各位同事的不懈努力和合作。在過(guò)去的一年里，我作為公司的副書(shū)記將自己的全部時(shí)間和努力投入到為公司貢獻(xiàn)力量上，現(xiàn)在我以一份誠(chéng)摯的心情向大家做一份年度工作總結(jié)報(bào)告，希望各位認(rèn)真審閱并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

部門(mén)管理

我作為公司的副書(shū)記，一直把部門(mén)管理作為自己的重要任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起，致力于整合資源和重組業(yè)務(wù)模式，以更好地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在部門(mén)管理方面，我們采納并推廣了新的管理制度和創(chuàng)新性項(xiàng)目，以更好地提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這些工作秉承“精益求精”的工作態(tài)度，確保業(yè)務(wù)流暢和效率高。

項(xiàng)目管理

作為公司的副書(shū)記，我擔(dān)任了許多成功的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在這些項(xiàng)目中，我們不斷摸索、創(chuàng)新和實(shí)踐，提高了我們的知識(shí)和技能。同時(shí)，我們確保了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

在過(guò)去的一年中，我們遇到的最大挑戰(zhàn)是推進(jìn)一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的重要項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的成功完美結(jié)束。這個(gè)項(xiàng)目耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但最后它變得非常值得。我們吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司下一步的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是我作為副書(shū)記的另一個(gè)重要任務(wù)。在過(guò)去的一年中，公司一直在推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，這對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們采取了一系列措施，包括提高薪資福利、培訓(xùn)選手和提升員工素質(zhì)等。

在過(guò)去一年中，我作為公司的副書(shū)記，我主要負(fù)責(zé)制定教育計(jì)劃和培養(yǎng)政策，以為公司各部門(mén)培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供有效的支持。我們通過(guò)個(gè)人培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座和技能比賽等活動(dòng)，激發(fā)了員工的熱情，提高了員工的工作能力和技能水平。

危機(jī)處理

在公司的發(fā)展過(guò)程中，危機(jī)處理無(wú)疑是我們最關(guān)注的事情之一。在我擔(dān)任副書(shū)記的這一年里，我們遇到了許多重大危機(jī)。在處理這些危機(jī)時(shí)，我們采取了果斷和果斷措施，以最大限度地減少損失并盡快解決問(wèn)題。

在經(jīng)歷了這些危機(jī)之后，我們也意識(shí)到了問(wèn)題的根源。因此，我們采取了一系列措施，包括提高警惕性、建立規(guī)范的管理制度和增加員工的培訓(xùn)等，以提高我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

結(jié)語(yǔ)

感謝各位的傾聽(tīng)，我很榮幸能夠報(bào)告我的工作。我知道我的工作還有很長(zhǎng)的路要走，但是我會(huì)一直努力。我們的公司已經(jīng)取得了前所未有的成功，這是我們所有員工和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的共同努力的結(jié)果。我相信，在我們不斷努力的同時(shí)，我們會(huì)成功地邁向一個(gè)更加光明的未來(lái)。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇4】

現(xiàn)在，我向大會(huì)作主題為“排難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)運(yùn)輸事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展”的行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、拼搏之年、關(guān)鍵之年、決勝之年。隨著公司第一、第二輪技改項(xiàng)目的逐步竣工和產(chǎn)能的大幅提升，運(yùn)輸保產(chǎn)能力與公司生產(chǎn)步伐的差距日趨擴(kuò)大，矛盾也日漸激化。一年來(lái)，我部在緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，強(qiáng)化運(yùn)輸調(diào)度職能，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴(kuò)張所帶來(lái)的層層壓力和考驗(yàn)，以技改的穩(wěn)妥高效，管理的再上臺(tái)階、效益的突破攀升以及局車(chē)停時(shí)的有效控制，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。圓滿完成了全年運(yùn)輸各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)全年工作，成績(jī)突出表現(xiàn)在以下方面：

㈠.正確預(yù)測(cè)，合理分解，適時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面完成。

年初，重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)考核的高起點(diǎn)、高要求，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，宏觀上就鐵水上山運(yùn)輸變數(shù)、運(yùn)輸保產(chǎn)組織難度、基建技改施工困難以及安全生產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等五個(gè)方面進(jìn)行了正確分析預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多種形式的思想教育，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干群的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié)，并始終堅(jiān)持從控制成本入手，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時(shí)堅(jiān)決樹(shù)立“增運(yùn)增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢，降耗增效”等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

㈡.統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡，不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織，經(jīng)濟(jì)總量再攀歷史高峰。

面對(duì)上半年鋼材市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、下半年生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和新老系統(tǒng)銜接以及技改施工交叉制約等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況對(duì)運(yùn)輸帶來(lái)的諸多不利影響，通過(guò)我部正確判斷、嚴(yán)格管理、科學(xué)調(diào)度、合理組織和動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調(diào)，化解了不利因素，使各個(gè)新建環(huán)節(jié)得到了合理銜接，做到了重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，使運(yùn)輸保產(chǎn)始終處于正常狀態(tài)，滿足了生產(chǎn)非常時(shí)期對(duì)運(yùn)輸工作的要求，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體快速增長(zhǎng)的良好局面。全年可完成鐵路運(yùn)輸總量達(dá)2227萬(wàn)噸，與上年同比分別增長(zhǎng)8%;區(qū)間普貨累計(jì)完成達(dá)210萬(wàn)噸，完成運(yùn)營(yíng)收入7020.93萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)增利達(dá)17.04萬(wàn)元，全面完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)考核。

㈢.動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)陣以待，堅(jiān)持多拉穩(wěn)跑原則，鐵水上山量穩(wěn)步提升。

鐵水上山工作作為我部效益增長(zhǎng)的重要項(xiàng)目，對(duì)于我們能否完成全年指標(biāo)有著舉足輕重地位，面對(duì)由于公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化以及技改建設(shè)施工對(duì)鐵水上山工作帶來(lái)的巨大影響，加上出鐵的頻次、時(shí)間、組織方法上的不確定，直接影響到了我部的鐵水運(yùn)輸工作。為此，我部重點(diǎn)在加強(qiáng)相關(guān)站段嚴(yán)格管理和聯(lián)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“鐵水上山無(wú)小事”的原則，始終把鐵水上山工作作為我部創(chuàng)效的重點(diǎn)來(lái)抓，以提高鐵罐對(duì)罐率、準(zhǔn)點(diǎn)率為突破口，不斷加強(qiáng)取送過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理、相互銜接和聯(lián)系協(xié)調(diào)，克服了技改施工建設(shè)與鐵水取送路線相互穿插制約的矛盾，通過(guò)多方協(xié)作，以變應(yīng)變，有效化解了鐵水取送的無(wú)序矛盾，確保了鐵水運(yùn)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年共完成鐵水上山量達(dá) 45萬(wàn)噸。

㈣.創(chuàng)新突破，求真務(wù)實(shí)，立足深入調(diào)查研究，運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階。

重點(diǎn)針對(duì)1#、2#、7#高爐大修，配合了以“保1#、2#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“保7#高爐投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“保高爐料倉(cāng)保渣鐵罐車(chē)正點(diǎn)運(yùn)輸”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工保產(chǎn)保運(yùn)的積極熱潮，克服了運(yùn)輸組織難度巨大、交叉牽涉面廣、人員緊張以及安全監(jiān)護(hù)難度大等不利因素，全力做好了新老系統(tǒng)高爐的保供工作，對(duì)機(jī)車(chē)動(dòng)力以及勞動(dòng)力的組織做到了合理調(diào)劑，，對(duì)爐料的供應(yīng)以及渣鐵罐車(chē)的運(yùn)行進(jìn)行了跟蹤督查，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的動(dòng)態(tài)平衡，保障了高爐的吃飽吃好。其次，在7#高爐大修的同時(shí)，為確保6#高爐的正常生產(chǎn)，我們?cè)谡_處理保運(yùn)與技改、安全三者間關(guān)系基礎(chǔ)上，以變應(yīng)變，大膽突破，制定了切實(shí)可行的鐵水繞行運(yùn)輸組織方案，并配合相應(yīng)的設(shè)備檢修和技改配套以及安全監(jiān)護(hù)，確保了鐵水繞行取送的正點(diǎn)暢通，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸收入的增運(yùn)增收，促進(jìn)了運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階。

㈤.加速周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格考核，局車(chē)停時(shí)創(chuàng)歷史最好水平。

進(jìn)入九月份以來(lái)，根據(jù)南昌路局“壓停時(shí)”會(huì)議精神和公司新的考核要求，面對(duì)局車(chē)停時(shí)必須由原來(lái)的26個(gè)小時(shí)壓縮到14個(gè)小時(shí)以內(nèi)的巨大壓力，我部以積極的心態(tài)、創(chuàng)新的動(dòng)力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，大膽突破，一方面加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的改造投入，重點(diǎn)對(duì)爐前站的三角線進(jìn)行了站場(chǎng)改造，提高了該區(qū)域的調(diào)車(chē)編組取送能力，調(diào)整山上、山下區(qū)間小運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)行趟數(shù)，制定了作業(yè)機(jī)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度以及運(yùn)輸緊急預(yù)案的確立，為車(chē)輛集中進(jìn)廠、有效調(diào)度、壓縮作業(yè)時(shí)間創(chuàng)造了良好的組織條件。并對(duì)山下5個(gè)站場(chǎng)的小運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化和重組，淡化了站間、區(qū)間的概念，使得整個(gè)運(yùn)輸組織成為了一個(gè)有機(jī)整體，做到了有車(chē)就開(kāi)，有車(chē)就排。另一方面積極組織開(kāi)展了“降低停時(shí)攻關(guān)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工降低停時(shí)工作積極性和創(chuàng)造性，為攻關(guān)工作營(yíng)造了人氣和氛圍，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了局車(chē)平均停時(shí)13.6小時(shí)的歷史新低，推動(dòng)了路企實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)的向前邁進(jìn)。

㈥.平衡協(xié)調(diào)，穿叉交替，第二輪鐵路技改配套項(xiàng)目圓滿竣工。

全年共完成鐵路項(xiàng)目施工承包額達(dá)3000多萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新高。累計(jì)共完成項(xiàng)目有：在1#/2#高爐擴(kuò)容建設(shè)中，提前2天完成線路鋪設(shè)達(dá)275米，道岔2組;貫通鐵水復(fù)線510m，道岔2組，為煉鐵至煉鋼系統(tǒng)提供了鐵水運(yùn)輸保證;7#大修項(xiàng)目中完成線路鋪設(shè)1.28公里，道岔5組;綜合原料場(chǎng)項(xiàng)目中鋪設(shè)線路1.46公里，道岔5組;鑄鐵機(jī)道口改造項(xiàng)目中，改拔線路500m，道岔移位4組;新鋪厚板成品線644.1m，道岔1組;焦化煤場(chǎng)改造，新鋪線路162m，道岔2組以及爐前站場(chǎng)改造，新上微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)一套。新改造革新車(chē)20輛。所有項(xiàng)目施工本著一切為“保產(chǎn)保運(yùn)”順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，顧全大局、全面協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效地克服了技改與保產(chǎn)間相互制約交叉面多、生產(chǎn)緊湊、施工協(xié)調(diào)組織難度大等因素的影響，以超常規(guī)的組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了技改與保產(chǎn)的同步進(jìn)行，確保了第二輪鐵路技改的竣工投產(chǎn)。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇5】

公司年終總結(jié)報(bào)告，是每一家企業(yè)在年底進(jìn)行的必修課。這個(gè)報(bào)告不僅是全年工作成果的呈現(xiàn)，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的指引。那么，在進(jìn)行公司年終總結(jié)報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該注重哪些方面呢？

首先，我們需要審視公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?；仡櫲?，企業(yè)的成功與否往往是與戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性與實(shí)施程度有直接關(guān)系的。因此，在公司年終總結(jié)報(bào)告中，需要詳細(xì)闡述企業(yè)在投資、市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等方面所做的規(guī)劃及執(zhí)行情況，并總結(jié)出現(xiàn)有問(wèn)題或者機(jī)會(huì)的原因及應(yīng)對(duì)措施。

其次，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，我們要分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及變化。市場(chǎng)是企業(yè)的生命源泉，它的變化往往會(huì)引起相應(yīng)的決策調(diào)整。在公司年終總結(jié)報(bào)告中，我們需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的情況進(jìn)行全面分析，主要包括市場(chǎng)容量的擴(kuò)大或縮小，市場(chǎng)價(jià)格的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化等，并進(jìn)一步總結(jié)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)的原因及改進(jìn)方法。

第三，我們需要詳細(xì)記錄和分析企業(yè)在各方面的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且要確保每個(gè)員工都清楚自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，才能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在公司年終總結(jié)報(bào)告中，需要詳細(xì)記錄每個(gè)部門(mén)和員工的運(yùn)營(yíng)情況，并作出相應(yīng)的評(píng)估和分析，以確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，我們需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)或投資方面，企業(yè)都面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等等。在公司年終總結(jié)報(bào)告中，我們需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)策略，以確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

總之，在公司年終總結(jié)報(bào)告中，我們需要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，以確保企業(yè)在來(lái)年的發(fā)展中有清晰的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)，優(yōu)秀的公司年終總結(jié)報(bào)告不僅要有數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，還要有生動(dòng)的圖表和詳細(xì)的文字?jǐn)⑹?，讓讀者能夠更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇6】

個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)是統(tǒng)一的。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)，這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會(huì)不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要建分廠、要上市??，只有上下統(tǒng)一起來(lái)，步調(diào)一致，才能往前走。

xx年公司將在央視做廣告宣傳，我們不能再像xx年以前那樣對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)還只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理、催發(fā)貨、售后到廠維修原始工作上。我重新梳理目前工作內(nèi)容，讓業(yè)務(wù)工作走出廠門(mén)、沖向市場(chǎng)。我將重新定位自己，有句話說(shuō)得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。” 每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量。每一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理在面對(duì)銷(xiāo)售部員工時(shí)，首先是長(zhǎng)者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開(kāi)心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來(lái)，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長(zhǎng);要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識(shí)和技能毫無(wú)保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來(lái)對(duì)待它;要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。

公司在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。

第一，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意識(shí)上：無(wú)論在家具銷(xiāo)售還是家具產(chǎn)品生產(chǎn)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上級(jí)、朋友、同事更加融洽的相處;最后我希望北京達(dá)邦家具公司越走越遠(yuǎn)，虎年大吉!

我知道，做業(yè)務(wù)銷(xiāo)售行業(yè)是一個(gè)“吃苦在前、享受在后”的工作。我深知，業(yè)務(wù)人員是公司的血液，一個(gè)好的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的靈魂，它是一項(xiàng)崇高而神圣的職業(yè)，我為自己敢于挑戰(zhàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)這樣一項(xiàng)職業(yè)，敢于承擔(dān)一個(gè)新公司為明天的更好建設(shè)，和不斷發(fā)展磨合的的精神感到榮幸，更為敢于不怕苦不怕累的精神而自豪。三個(gè)月來(lái)爭(zhēng)取天天到崗，盡量避免遲到早退現(xiàn)象，帶病堅(jiān)持工作，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與業(yè)務(wù)部建設(shè)，為拓展更多的合作者。希望能為明年的家具銷(xiāo)售業(yè)務(wù)更好發(fā)展做一個(gè)準(zhǔn)備工作。

在今后的工作中，我將加倍努力，建立更多的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)上的合作伙伴，為公司的業(yè)務(wù)拓展事業(yè)作出自己更多的貢獻(xiàn)!在處理日常工作和事務(wù)上，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，為明天公司建設(shè)的更加美好而努力。我相信，我堅(jiān)信，新的一年我能做的更多、更好!希望大家彼此鼓勵(lì)，一起加油!

以上總結(jié)也是一份感言，不妥之處望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指教，謝謝領(lǐng)導(dǎo)!

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇7】

創(chuàng)業(yè)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

自創(chuàng)立以來(lái)，我們的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷了一年的時(shí)間。在這一年的時(shí)間中，我們團(tuán)隊(duì)不斷努力，不斷追求，在奮斗的道路上不斷創(chuàng)新，追求卓越。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們創(chuàng)業(yè)公司一直堅(jiān)持著為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)的理念，一直不斷探索并付諸實(shí)踐，直到今天，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章里，我們將撰寫(xiě)我們創(chuàng)業(yè)公司的年度工作總結(jié)報(bào)告，希望可以與大家分享我們所學(xué)到的東西。

一、公司產(chǎn)品

我們創(chuàng)業(yè)公司的主要產(chǎn)品是一款智能音響。在這一年的時(shí)間中，我們通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了多種版本，并且已經(jīng)推向市場(chǎng)。我們的產(chǎn)品不僅具有先進(jìn)的技術(shù)，更注重用戶體驗(yàn)。我們始終堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，用最好的品質(zhì)、最好的技術(shù)為用戶提供他們所需要的音響產(chǎn)品。

二、營(yíng)銷(xiāo)策略

我們一直堅(jiān)持采用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略，以打造品牌為目標(biāo)，通過(guò)線上和線下的全方位營(yíng)銷(xiāo)手段，將我們創(chuàng)業(yè)公司的品牌推向市場(chǎng)。同時(shí)，我們也不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量。

三、人力資源

人力資源是公司運(yùn)營(yíng)的靈魂，也是公司的重要資產(chǎn)。在這一年的時(shí)間里，我們致力于吸引優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提升我們的員工素質(zhì)和專業(yè)能力。

四、管理

創(chuàng)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)十分重視管理能力的提升與創(chuàng)新，采用更加科學(xué)的管理方法，優(yōu)化內(nèi)部流程，不斷提升公司執(zhí)行力和創(chuàng)新力，使公司更加健康發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理一直是我們管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注的重點(diǎn)。我們始終遵守穩(wěn)健的財(cái)務(wù)原則，保證了公司的健康財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

六、未來(lái)展望

在未來(lái)的日子里，我們創(chuàng)業(yè)公司將一如既往地堅(jiān)持用戶體驗(yàn)至上的理念，繼續(xù)致力于創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)不斷提高執(zhí)行力和創(chuàng)新力，讓公司不斷壯大，更好地服務(wù)于我們的客戶。

總之，我們創(chuàng)業(yè)公司在這一年的時(shí)間里取得了一些成績(jī)，但也存在許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們將不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。我們希望，在未來(lái)的日子里，我們可以繼續(xù)為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，爭(zhēng)取更加鼎盛的發(fā)展。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇8】

一年來(lái)，物資總xx積極開(kāi)展創(chuàng)建縣級(jí)文明單位，嚴(yán)格按照縣級(jí)文明單位創(chuàng)建的工作要求，以及我總xx文明單位創(chuàng)建工作方案，積極開(kāi)展了文明創(chuàng)建活動(dòng)。從文明創(chuàng)建工作的情況來(lái)看，效果良好，活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，“三個(gè)文明”建設(shè)碩果累累，主要業(yè)務(wù)工作成績(jī)?cè)谌h列入前位，我總xx已經(jīng)形成了文明健康向上的良好風(fēng)氣?，F(xiàn)將今年的創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工作扎實(shí)

我總xx及時(shí)成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人分管，專人負(fù)責(zé)抓，將該項(xiàng)工作提到了重要議事日程。一年來(lái)，總xx黨支部認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)踐鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值觀xx字、公民基本道德規(guī)范xx字和諧社會(huì)建設(shè)的重要思想和理論，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺(jué)堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，勤政廉政，以身作則，在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮模范帶頭作用。各股室層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，熱心支持社會(huì)公益事業(yè)，為文明創(chuàng)建工作做出了貢獻(xiàn)。xxxx年單位和個(gè)人在捐款、扶貧、助孤、支持建設(shè)等方面共支持資金x萬(wàn)余元。

二、教育深入，風(fēng)尚良好

今年我總xx切實(shí)加強(qiáng)了職工思想道德建設(shè)，積極開(kāi)展黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)宣傳教育，大力弘揚(yáng)和培育民族精神，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀。學(xué)習(xí)落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀xx字；認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“二十字”公民基本道德觀規(guī)范。xxxx年我總xx廣泛開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、文明家庭和文明樓院的評(píng)選活動(dòng)，做到了活動(dòng)有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)、有評(píng)比。為提高廣大黨員、干部、職工的綜合素質(zhì)，今年共舉辦黨員、法律、道德誠(chéng)信、“四城同創(chuàng)”工作等培訓(xùn)班x期。

三、學(xué)風(fēng)濃厚，文體活躍

我總xx堅(jiān)持對(duì)干部職工進(jìn)行科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。崇高科學(xué)，反對(duì)迷信，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式。落實(shí)了衛(wèi)生防疫制度，深入扎實(shí)地做好計(jì)劃生育工作，堅(jiān)持開(kāi)展了群眾性文體活動(dòng)，職工精神文化生活豐富。xxxx年我總xx舉辦爆破員、安全員、保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)x期，“五一”、“十一”前夕均開(kāi)展了多種文體活動(dòng)，并能積極參加縣里組織的各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)。單位退休干部的文體活動(dòng)也豐富多彩，今年支持經(jīng)費(fèi)xxxx余元，得到了縣老干部局等單位的肯定。

四、民主管理，遵紀(jì)守法

xxxx年我總xx進(jìn)一步健全了民主管理制度，落實(shí)了政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等公開(kāi)辦事制度，堅(jiān)持和完善了職工代表大會(huì)制度，保障廣大職工的合法權(quán)益。社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)，我總xx和各股室均簽訂綜治、安全責(zé)任狀，民主法制教育經(jīng)?；?、制度化，單位內(nèi)部治安狀況良好，工作紀(jì)律嚴(yán)明，安全生產(chǎn)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部清政廉潔，全體員工遵紀(jì)守法，單位沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任安全事故，無(wú)“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象發(fā)生。

五、環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保達(dá)標(biāo)

單位管理規(guī)范有序，環(huán)境清潔整齊，無(wú)臟、亂、差現(xiàn)象，一貫重視單位內(nèi)外綠化、美化和亮化，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。環(huán)保制度健全、措施落實(shí)，環(huán)境宣傳教育工作成效明顯。全年我總xx在綠化、美化、亮化方面共投入經(jīng)費(fèi)x.x萬(wàn)余元，徹底清除了責(zé)任樓院的多個(gè)衛(wèi)生死角。

六、業(yè)務(wù)領(lǐng)先，業(yè)績(jī)突出

我總xx堅(jiān)持改革進(jìn)取，科學(xué)管理，工作業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全縣列入前位。我總xx機(jī)關(guān)廉潔高效、辦事公道、依法行政、執(zhí)政為民、群眾滿意率高，各項(xiàng)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層企業(yè)的一致好評(píng)。

xxxx年我總xx將繼續(xù)對(duì)照文明單位的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好文明單位創(chuàng)建工作，要緊扣工作重點(diǎn)，找出工作中的不足，圓滿完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”建設(shè)同步發(fā)展，不斷把我縣物資工作推向新的高度。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇9】

一、2020年主要工作情況回顧

公司以"基礎(chǔ)管理年"活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照"夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展"的工作思路，全力開(kāi)展各項(xiàng)工作，并取得顯著成果。

(一)加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司2020年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。

2、截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均利用率32、79%;共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、安全管理方面

(1)按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū);組織完成了"三體系"內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。

(2)積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開(kāi)展"百日安全無(wú)事故"、"現(xiàn)場(chǎng)綜合整治"、"安全生產(chǎn)月"、"宣貫《事故防控手冊(cè)》"、"開(kāi)展消防交通安全整治"、"現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)"、"開(kāi)展119消防周活動(dòng)"等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，制定周密實(shí)施方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。

(3)認(rèn)真組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好"樣板車(chē)間"的管理工作;重點(diǎn)抓好"四防"工作措施的落實(shí)。

2、質(zhì)量管理方面

(1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞"推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港"活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

(2)按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。2020年服務(wù)滿意度達(dá)94、3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。

(三)加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)

1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和"四新"的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約成本二萬(wàn)五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約成本近萬(wàn)元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管?chē)娖帷⒋虼a自動(dòng)上料機(jī)，項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車(chē)測(cè)試成功。

2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-2020宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用"飛信"和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、"節(jié)前安全教育"、"加強(qiáng)道路交通與消防安全"、"夏季四防"、"冬季四防"教育，組織開(kāi)展"四嚴(yán)四提"、"安全生產(chǎn)月"和"設(shè)備管理月"等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

(四)不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。

新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

(五)不斷強(qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港"千人萬(wàn)米"長(zhǎng)跑比賽，并有一人獲獎(jiǎng);一人在"安全在我心中"主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在"如何提高客戶滿意度"主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送"陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年"征文6篇，"三次創(chuàng)業(yè)"主題征文7篇，在2020年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。

2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇，集團(tuán)級(jí)8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。

有關(guān)企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告【篇10】

分公司項(xiàng)目部管理工作要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理是為了促使工程施工管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。結(jié)合中博建設(shè)集團(tuán)公司利比亞分公司各項(xiàng)目部的工程施工實(shí)踐情況，在項(xiàng)目工程管理中存在某些不明確的管理要件，有必要按照以下方法探索和執(zhí)行：

一、分公司：分公司必須要為各部門(mén)、各項(xiàng)目部制定目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督促檢查。加強(qiáng)相互溝通，信息反饋，每周例會(huì)要形成制度，按時(shí)召開(kāi)。

（一）健全各職能部門(mén)，各職能部門(mén)工作人員必須具備較理想的綜合素質(zhì)。

1、分公司辦公室：現(xiàn)在分公司辦公司的4個(gè)人分工時(shí)明確了，但是做企業(yè)辦公室的正常事務(wù)不熟練，有些事不知道怎么去做。造成公司某些方面被動(dòng)，或埋下或多或少的后遺癥。

2、成本部：分公司成本部根本沒(méi)有人從事項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程成本控制這方面的事情。三個(gè)項(xiàng)目部也缺少相關(guān)成本控制方面的人員。1號(hào)項(xiàng)目部有個(gè)劉大為是掛名的與核算員，我來(lái)了馬上半年了，沒(méi)有看到他做為工程成本控制的相關(guān)工作，充其量只能做個(gè)統(tǒng)計(jì)員，成天叫忙，而且很難指揮、難以調(diào)動(dòng)（除非成國(guó)敏）。2號(hào)項(xiàng)目王偉偉與沈**也沒(méi)有做為工程成本控制的事情，關(guān)于實(shí)行計(jì)件承包，根本沒(méi)有提供有效的參考數(shù)據(jù)，只不過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)向甲方報(bào)量。

目前國(guó)內(nèi)要盡快招收那些學(xué)校畢業(yè)1-5年的大專生（本科更好），做施工圖預(yù)算的人員3-5人，做工程決算、對(duì)成本核算水平高的招收一名。分公司至少有一名，每個(gè)項(xiàng)目至少有一名。那些年齡大的，資格老的除了嘴巴有用，別的不頂用，工資還很高。

3，工程技術(shù)部：工程技術(shù)部至少有2名專業(yè)技術(shù)熟練的人員，做個(gè)項(xiàng)方案，施工功法，審查圖紙，核對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常去項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、督促。

4、質(zhì)量安全部：質(zhì)工程師、安全工程師各1人，每月定期組織1次質(zhì)量安全大檢查，對(duì)3個(gè)項(xiàng)目部的工作成果進(jìn)行評(píng)定。平時(shí)不定期對(duì)個(gè)項(xiàng)目部巡視檢查督促，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量安全員開(kāi)展工作。

二、項(xiàng)目管理：

1、堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合的思路管理項(xiàng)目。工程施工的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目的組織過(guò)程中，必須根據(jù)施工流程的需要對(duì)項(xiàng)目上的人、機(jī)、料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合，嚴(yán)格加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制。人、機(jī)、料的優(yōu)化組合，是由工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的客觀需要來(lái)決定的，只有在動(dòng)態(tài)管理人、機(jī)、1 料，優(yōu)化組合中才能不斷提高工程質(zhì)量、消除安全隱患、縮短施工周期、降低成本消耗，提高項(xiàng)目管理效率。要進(jìn)一步克服人員、設(shè)備、物資和其它生產(chǎn)資源在項(xiàng)目上的內(nèi)耗現(xiàn)象，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理中各生產(chǎn)要素的充分作用。

2、堅(jiān)持發(fā)揮項(xiàng)目部組建的“三個(gè)一次性”定位作用。即：項(xiàng)目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。科學(xué)的定位決定了項(xiàng)目部在組建和運(yùn)行過(guò)程中必須努力做到組織機(jī)構(gòu)層次最簡(jiǎn)、人員配備精干高效、管理對(duì)象直接到位。這是項(xiàng)目部組建、運(yùn)行、管理和考核的重要環(huán)節(jié)。只有堅(jiān)持這一科學(xué)定位，才能實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、運(yùn)作調(diào)控服務(wù)、考核真實(shí)可靠”的總體管理目標(biāo)。

2號(hào)項(xiàng)目管理人員過(guò)剩，人浮于事。各項(xiàng)制度不健全，公司下發(fā)的制度不履行。生產(chǎn)經(jīng)理住在2層辦公樓上高高在上，遙控指揮?；炷翝仓l(fā)生狗洞、麻面缺陷較多，重復(fù)發(fā)生。不注重經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)成本不考慮，只顧趕進(jìn)度。木方、大板、鋼筋以及建筑材料浪費(fèi)很多。

車(chē)輛管理不嚴(yán)格，有時(shí)候晚上幾乎全部的車(chē)輛上街，車(chē)禍時(shí)有發(fā)生。工人上下班坐四輪翻斗車(chē)，每天看到，最多時(shí)一個(gè)車(chē)上做9個(gè)人，是嚴(yán)重的安全隱患。

3、必須堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。即：明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的首要任務(wù)。其基本內(nèi)容是，項(xiàng)目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，代表分公司通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上三大目標(biāo)，即：①代表分公司實(shí)現(xiàn)向業(yè)主或總包單位的合同承諾目標(biāo)；②完成分公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目管理和成本控制目標(biāo)；③施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)（包括形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理、職工隊(duì)伍管理等）。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制要突出權(quán)利與責(zé)任的區(qū)別，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用權(quán)利、履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

以施工成本為基準(zhǔn)和依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目部運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的必要行為。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“分公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部是成本中心”的原則，合理劃分分公司與項(xiàng)目部的職責(zé)、權(quán)限。充分運(yùn)用切實(shí)可行的核算體系，使項(xiàng)目部真正成為成本核算的中心，成為調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，成為分公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理團(tuán)隊(duì)。

目前1號(hào)項(xiàng)目劉大偉為成本核算員，根本不起作用，對(duì)成本核算根本不去顧問(wèn)。項(xiàng)目工程師對(duì)成本核算有至關(guān)重要的作用，1號(hào)項(xiàng)目工程師蘇寧，在那里對(duì)成本核算不太關(guān)心，對(duì)工人的工法不是積極的在保證質(zhì)量、保證安全的情況下要 2 節(jié)省人工、節(jié)約材料。還是找年輕人做這項(xiàng)工作，具有動(dòng)力,做事迅速。應(yīng)聘的李輝就是準(zhǔn)備安排到項(xiàng)目上做預(yù)算員的，可是國(guó)內(nèi)成本部說(shuō)她不合格，我們這里不需要招投標(biāo)，成本核算工作不是每天在忙。

4、必須堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

（1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，即：在投標(biāo)過(guò)程中向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即：項(xiàng)目承包合同簽訂后，外部市場(chǎng)發(fā)生較大變化（如主材價(jià)格上漲超過(guò)一定幅度）；

（3）意外風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不可抗力的意外風(fēng)險(xiǎn)；

（4）壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目交工決算后，項(xiàng)目的應(yīng)收帳款由于特殊原因而形成的壞帳損失。

施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過(guò)程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

（1）管理風(fēng)險(xiǎn)，即：項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，而形成支出大于產(chǎn)出的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；

（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，即：由于工程質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)（如返工損失、由質(zhì)量狀況而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)處罰等）；

（3）安全風(fēng)險(xiǎn)，即：由于安全事故而引發(fā)的責(zé)任索賠風(fēng)險(xiǎn)；

（4）施工工期風(fēng)險(xiǎn)，即：由于施工工期滯后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任索賠風(fēng)險(xiǎn)；（5）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即：由于采用陳舊原始的某種施工技術(shù)或新材料、新技術(shù)、新施工工藝而引起的費(fèi)用增加風(fēng)險(xiǎn)。

3號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)性太強(qiáng)，任何事都以自我為中心，別人的意見(jiàn)不接受，無(wú)論再先進(jìn)的方法他不接受，堅(jiān)決否決?；A(chǔ)60cm承臺(tái)混凝土模板，施工前向監(jiān)理申報(bào)采用了鋼2道鋼管抱箍，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，一道鋼管抱箍就滿足要求了。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理溝通減去一道，監(jiān)理同意了，施工小組也試行了一個(gè)基坑（25個(gè)承臺(tái)），混凝土澆筑完成后，一切正常。在大范圍推廣后，生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為他自己沒(méi)有認(rèn)可，就堅(jiān)決要求手下工長(zhǎng)強(qiáng)制性要求班組工人恢復(fù)為原來(lái)的2道抱箍。

經(jīng)過(guò)試驗(yàn)計(jì)算，省去一道抱箍鋼管材料可以在擴(kuò)大生產(chǎn)一倍，一個(gè)基坑節(jié)省人工3個(gè)工日，至少600元錢(qián)，3000個(gè)基坑就是1百80萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，更談不上成本控制了。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是分公司行為，應(yīng)由分公司來(lái)承擔(dān)。

施工風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目部管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部作為一次性的臨時(shí)組織，不具備承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，有利于科學(xué)合理地確定項(xiàng)目部成本的考核基數(shù)和考核原則，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理，化解施工風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性。

5、必須建立分公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素調(diào)劑市場(chǎng)，及時(shí)為項(xiàng)目部提供最佳的后勤服務(wù)。在分公司分管（或?qū)冢╊I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，各要素（只能）部門(mén)與各項(xiàng)目部之間，按照各項(xiàng)目部權(quán)利義務(wù)對(duì)等的條件建立相互責(zé)任關(guān)系，目的是各項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)要素需求或過(guò)剩時(shí)，物資后勤部門(mén)要及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)與合理調(diào)度。項(xiàng)目部與分公司內(nèi)部各部門(mén)之間要建立權(quán)利與義務(wù)平等責(zé)任關(guān)系。如：材料及時(shí)供應(yīng)與調(diào)度關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備的充分利用關(guān)系；勞動(dòng)力資源優(yōu)化利用關(guān)系；特殊工種、專業(yè)施工人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系等。通過(guò)要素市場(chǎng)的合理化運(yùn)作，確保全體項(xiàng)目人、機(jī)、料優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理順利暢通的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、必須要以各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目管理運(yùn)行做到有制度可依，有章可循。各項(xiàng)目部要以分公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理制度的健全與完善，著重抓好兩個(gè)方面，即：分公司的制度建立和項(xiàng)目部層面的制度建立。分公司的制度建立突出以下重點(diǎn)：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)總公司考核認(rèn)可，在具備“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)”或“建造師執(zhí)業(yè)資格”的人員中選拔，采取公開(kāi)招聘或領(lǐng)導(dǎo)選聘的方式選擇，其選聘過(guò)程應(yīng)該引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，擇優(yōu)選用；

(2)分公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)的建立、運(yùn)行、定價(jià)、結(jié)算等制度；(3)對(duì)項(xiàng)目部的檢查考核制度：建立對(duì)項(xiàng)目部月、季檢查考核與終結(jié)檢查、考核相結(jié)合的管理制度；

(4)項(xiàng)目核算、審計(jì)制度：根據(jù)各項(xiàng)目工程施工時(shí)間的長(zhǎng)短，建立項(xiàng)目期間核算和終結(jié)審計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目審計(jì)制度；

(5)授權(quán)制度：根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模與總包單位參與管理的特點(diǎn)，明確分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍、授權(quán)時(shí)間及突發(fā)事件的處置方式。

(6)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的下達(dá)制度：目標(biāo)責(zé)任書(shū)是明確分公司與項(xiàng)目部之間責(zé)權(quán)利以及對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前，分公司應(yīng)按照經(jīng) 4 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，向項(xiàng)目部下達(dá)并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

(7)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度：明確分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲條件、獎(jiǎng)懲方式及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的時(shí)間等。

項(xiàng)目部的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：

（1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責(zé)任到人的項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制；

（2）項(xiàng)目成本核算制度：明確項(xiàng)目成本核算小組、核算內(nèi)容、核算方式、核算時(shí)間和核算責(zé)任；

（3）項(xiàng)目合同管理制度：明確項(xiàng)目部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以合同管理為依據(jù)；

（4）項(xiàng)目計(jì)劃管理制度：項(xiàng)目部的一切人、機(jī)、料的協(xié)調(diào)配置和優(yōu)化組合都應(yīng)該以計(jì)劃管理為手段；

（5）項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度：明確以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)措施和技術(shù)方案為依據(jù)，確保工程質(zhì)量和安全文明施工；

（6）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：按照本項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)及分公司對(duì)項(xiàng)目部的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（7）項(xiàng)目信息管理制度：要建立在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等全過(guò)程的管理，充分利用信息資源，建立上下、平行。內(nèi)外有效溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“溝通管理”流暢。

7、對(duì)項(xiàng)目部全面考核必須采取激勵(lì)機(jī)制，要保證項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況和考核效果，在各管理人員合同工資為基本工資的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其它人員實(shí)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲調(diào)控。搞好項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲調(diào)控，是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，健全項(xiàng)目激勵(lì)和約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)和重要手段，實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)解決好以下兩個(gè)問(wèn)題：

一是，明確合同基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)懲調(diào)控的內(nèi)容、比重和側(cè)重點(diǎn)。合同基本工資以其工作表現(xiàn)正常發(fā)放合同工資的形式體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)、管理要求、技術(shù)難易程度、時(shí)間跨度和個(gè)管理人員的績(jī)效考核成果確定獎(jiǎng)懲工資的標(biāo)準(zhǔn)。合同工資體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他管理人員的崗位職責(zé)，即項(xiàng)目部的崗位工資?？?jī)效獎(jiǎng)懲工資調(diào)控側(cè)重于體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。因此，項(xiàng)目管理績(jī)效工資調(diào)控的總額應(yīng)給與充分明確，體現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)分公司的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。分公司獎(jiǎng)懲工資的調(diào)控應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理班子成 5 員為主體，主要體現(xiàn)責(zé)任與貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部其他管理人員的獎(jiǎng)懲工資由項(xiàng)目部管理班子集體評(píng)定報(bào)分公司審定。為了更好地發(fā)揮績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工資調(diào)控在整個(gè)項(xiàng)目管理中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下，獎(jiǎng)懲工資分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)控制在15-20％左右。

二是，明確獎(jiǎng)勵(lì)工資分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排。獎(jiǎng)勵(lì)工資分配兌現(xiàn)必須同時(shí)具備以下條件：

(1)工程施工按照階段性進(jìn)度計(jì)劃提前10％的時(shí)間完成，并受到業(yè)主或總包方認(rèn)可（特殊原因視情況協(xié)商）；

(2)完成了項(xiàng)目部對(duì)所完成施工工程量的階段性結(jié)算、材料結(jié)算、工資結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等；

(3)分公司成本部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)并確認(rèn)；

(4)分公司的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)（如人員管理、成本、質(zhì)量、安全、交工資料等）予以考核確認(rèn)。

這樣，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性，使他們做到帶好人員、干好工程、管好安全、抓好質(zhì)量、降低成本、辦好核算，形成良性循環(huán)的運(yùn)行狀態(tài)。

8、必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高項(xiàng)目部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)講就是項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。要適應(yīng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目創(chuàng)新首先是技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新與新材料、新工法的發(fā)明成果，必須保證其創(chuàng)新成果的技術(shù)領(lǐng)先地位和不可替代性。項(xiàng)目部要在分公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)管理制度和組織體制的創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)應(yīng)用提供制度保證；要建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，使項(xiàng)目部產(chǎn)生強(qiáng)烈的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以獲取長(zhǎng)期利益的愿望，從而自覺(jué)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)。

管理創(chuàng)新就是要不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)和改造項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原始基礎(chǔ)管理。要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大改善工程施工管理的方法和手段，加速項(xiàng)目管理管理信息的集成化，實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)異地項(xiàng)目的零距離管理控制，使管理透明度增強(qiáng)，管理效率提高，對(duì)項(xiàng)目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)，從而為分公司開(kāi)拓國(guó)際經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和管理支持。

中博建設(shè)集團(tuán)公司利比亞分公司 2010年12月1日

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