如何才能制定出有特色且能提高工作效率的工作計(jì)劃？?jī)?yōu)化工作流程是為了更高效的工作，我們不妨整理好工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。一份規(guī)劃明確的工作計(jì)劃可以使工作的氛圍變得活躍和輕松，幼兒教師教育網(wǎng)經(jīng)過(guò)搜集和處理，為你提供“倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃”，本文內(nèi)容的目的是為您提供最實(shí)用的幫助信息幫助您解決問(wèn)題！

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【篇1】

倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工工作計(jì)劃

搬運(yùn)工是倉(cāng)庫(kù)中不可或缺的重要角色之一，他們負(fù)責(zé)將貨物從倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)地方運(yùn)送到另一個(gè)地方。因此，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工需要具備高度的組織能力和耐力，以確保貨物能夠安全高效地運(yùn)輸。下面將詳細(xì)介紹倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工的工作計(jì)劃。

倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工需要在每個(gè)工作日開始前檢查倉(cāng)庫(kù)的貨存情況。他們會(huì)與倉(cāng)庫(kù)管理員一起核對(duì)每個(gè)貨架上的貨物，并檢查是否有貨物放錯(cuò)地方或堆放不穩(wěn)定的情況。這確保了搬運(yùn)工在搬運(yùn)貨物時(shí)了解貨物所在的位置，并可以采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)確保貨物的安全。

然后，搬運(yùn)工會(huì)制定每日工作計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的大小和貨物的種類來(lái)安排工作量。他們會(huì)與倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，了解當(dāng)天的貨物進(jìn)出情況，并根據(jù)需要分配搬運(yùn)工的人數(shù)和工作時(shí)間。搬運(yùn)工通常會(huì)在早晨開始工作，以確保他們有足夠的時(shí)間完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

一旦工作計(jì)劃確定，搬運(yùn)工將開始動(dòng)手搬運(yùn)貨物。他們會(huì)使用推車、手推車或叉車等工具來(lái)幫助他們搬運(yùn)重物。在搬運(yùn)貨物之前，搬運(yùn)工會(huì)檢查貨物的包裝是否完好無(wú)損。如果發(fā)現(xiàn)包裝破損或有其他問(wèn)題，他們會(huì)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理員聯(lián)系，以確保貨物不會(huì)在運(yùn)輸過(guò)程中受損。

搬運(yùn)工需要根據(jù)貨物的特性選擇合適的搬運(yùn)方法。對(duì)于易碎貨物，他們會(huì)小心翼翼地搬運(yùn)，并使用額外的保護(hù)措施，例如泡沫墊或氣墊來(lái)包裹貨物，以減少碰撞和震動(dòng)對(duì)貨物的影響。對(duì)于大型重物，搬運(yùn)工可能需要使用叉車或吊車等專用設(shè)備來(lái)進(jìn)行搬運(yùn)，以確保他們的安全和貨物的完整性。

在運(yùn)輸過(guò)程中，搬運(yùn)工需要密切關(guān)注貨物周圍的環(huán)境。他們會(huì)注意周圍的通道是否暢通，以確保搬運(yùn)過(guò)程中沒有障礙物。他們還會(huì)定期檢查貨物是否安全地放置在搬運(yùn)工具上，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，以確保貨物的平衡和穩(wěn)定。

當(dāng)搬運(yùn)工將貨物從一個(gè)地方搬運(yùn)到另一個(gè)地方后，他們會(huì)與倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)貨物已經(jīng)到達(dá)目的地，并根據(jù)貨物的特性進(jìn)行分類和擺放。他們會(huì)確保貨物被放置在正確的位置，以便于日后的取用和管理。

工作日結(jié)束時(shí)，搬運(yùn)工會(huì)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理和整理。他們會(huì)將使用過(guò)的搬運(yùn)工具歸位并清理干凈，以便下一次使用。同時(shí)，他們還會(huì)保持倉(cāng)庫(kù)的整潔和安全，清除堆放在通道中的雜物和垃圾，防止事故發(fā)生。

倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工的工作計(jì)劃包括了貨物的檢查、工作計(jì)劃的制定、貨物的搬運(yùn)和放置，以及倉(cāng)庫(kù)的清理和整理。他們需要具備高度的組織能力、耐力和注意力，以確保貨物能夠安全高效地運(yùn)輸。通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工能夠提高工作效率，減少貨物損失，并為倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【篇2】

家電倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)大型的存儲(chǔ)和銷售家電產(chǎn)品的地方，是一個(gè)需要高效運(yùn)作和管理的場(chǎng)所。為了確保倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)和管理，制定了一個(gè)月度工作計(jì)劃，以便更好地組織和安排相關(guān)工作。

家電倉(cāng)庫(kù)的月度工作計(jì)劃將涉及各個(gè)方面的工作內(nèi)容，包括庫(kù)存管理、訂單處理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、裝卸貨物等。在庫(kù)存管理方面，工作人員需要定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保貨物的準(zhǔn)確記錄和分類。同時(shí)要及時(shí)處理過(guò)期和損壞的產(chǎn)品，以免影響整體庫(kù)存的運(yùn)作。訂單處理方面，工作人員需要根據(jù)客戶需求及時(shí)處理訂單，保證貨物的及時(shí)發(fā)貨。同時(shí)要做好庫(kù)存和訂單的對(duì)接工作，避免貨物缺貨或積壓的情況發(fā)生。

產(chǎn)品檢驗(yàn)是家電倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。工作人員需要對(duì)新到的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查，確保產(chǎn)品的正常保存和運(yùn)作。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)處理或退貨，以免對(duì)客戶造成損失。

家電倉(cāng)庫(kù)的月度工作計(jì)劃還包括對(duì)貨物的裝卸和運(yùn)輸工作。工作人員需要根據(jù)訂單要求和產(chǎn)品特性進(jìn)行貨物裝卸，確保貨物的完整和安全。同時(shí)需要合理安排運(yùn)輸工具，保證貨物的及時(shí)送達(dá)。在裝卸和運(yùn)輸過(guò)程中，還需要注意貨物的堆放和分類，避免貨物混亂或損壞的情況發(fā)生。

家電倉(cāng)庫(kù)的月度工作計(jì)劃還將包括員工培訓(xùn)和安全管理等方面的內(nèi)容。工作人員需要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，了解倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)程和安全措施，確保工作的安全和順利進(jìn)行。同時(shí)要定期進(jìn)行員工考核和評(píng)估，保證員工的工作質(zhì)量和效率。在工作計(jì)劃中也要包括員工的休息和健康管理，保證員工身心健康，提高工作效率。

小編認(rèn)為，家電倉(cāng)庫(kù)的月度工作計(jì)劃是一個(gè)綜合性的管理和組織方案，旨在提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率和管理水平，確保貨物的質(zhì)量和安全。通過(guò)詳細(xì)制定和執(zhí)行計(jì)劃，可以使倉(cāng)庫(kù)工作更加順利和高效，為客戶提供更好的服務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【篇3】

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，其工作計(jì)劃的合理安排對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。下面就來(lái)詳細(xì)介紹一份典型的倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃。

一、物資管理

1. 做好倉(cāng)庫(kù)貨物的接收、入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)貨工作，確保貨物的信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

2. 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，定期清點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整存儲(chǔ)位置，避免貨物過(guò)期或損壞。

3. 根據(jù)月度銷售情況和需求預(yù)測(cè)，合理安排貨物進(jìn)出庫(kù)時(shí)間，避免庫(kù)存積壓或缺貨情況的發(fā)生。

二、倉(cāng)庫(kù)安全

1. 做好倉(cāng)庫(kù)安全意識(shí)的培養(yǎng)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保員工安全操作。

2. 定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)安全。

3. 做好火災(zāi)、盜竊等安全防范工作，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)和貨物的安全。

三、人員管理

1. 合理安排倉(cāng)庫(kù)人員的工作任務(wù)，確保人手充足、工作順暢。

2. 定期評(píng)估員工績(jī)效，及時(shí)制定獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極工作。

3. 做好員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工整體素質(zhì)和工作能力。

四、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境

1. 做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、干凈。

2. 定期清理倉(cāng)庫(kù)過(guò)期貨物和雜物，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空間整齊有序。

3. 維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。

五、倉(cāng)庫(kù)效率

1. 根據(jù)月度銷售情況和需求預(yù)測(cè)，合理安排貨物的存儲(chǔ)和發(fā)貨，提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率。

2. 根據(jù)訂單緊急程度，合理安排貨物的優(yōu)先處理順序，確保貨物按時(shí)發(fā)貨。

3. 做好倉(cāng)庫(kù)信息管理工作，建立健全的倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

六、倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)

1. 定期組織倉(cāng)庫(kù)工作人員開展工作評(píng)估和改進(jìn)意見收集，不斷提高工作質(zhì)量。

2. 根據(jù)客戶反饋和倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善工作流程，提高工作效率和客戶滿意度。

3. 做好倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)更新和設(shè)備升級(jí)工作，提高工作效率和倉(cāng)庫(kù)管理水平。

以上就是一份典型的倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃，要做到嚴(yán)格執(zhí)行和細(xì)致落實(shí)才能確保倉(cāng)庫(kù)工作順利進(jìn)行。希望各位倉(cāng)庫(kù)管理人員可以按照以上計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【篇4】

最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【1】

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。

及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式)從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃【2】

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì)做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20XX年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

2) 發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高 學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的'思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以 上，是我對(duì)20XX年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。

相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫 助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。、

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【3】

對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低。

現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三 庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。

了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;

解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【篇5】

2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是倉(cāng)儲(chǔ)部包裝材料管理組2018年前三季度工作總結(jié)：

一、 2018年01月09月倉(cāng)庫(kù)工作期間主要完成事項(xiàng)

出庫(kù)等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：292萬(wàn)套;空罐收貨數(shù)量：4169萬(wàn)只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬(wàn)只;飲料托盤收貨數(shù)量：15萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：14萬(wàn)套;軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套;核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套;核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：7萬(wàn)套。

2、配合車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

3、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)

物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

5、積極配合質(zhì)量部，對(duì)庫(kù)存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改，完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作;

6、配合車間完成對(duì)幸福農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作;改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

8、配合財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200 份。

二、2018年9-12月工作計(jì)劃

分類、分版本進(jìn)行定置定位擺放;

2、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊包裝材料，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化;

4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作能力;

5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

三、2017年前三季度存在問(wèn)題

貨物比較擁擠現(xiàn)象。

2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理;

只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長(zhǎng)霉及生銹而無(wú)法使用;

4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過(guò)程中容易造成破損及浪費(fèi)。

5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無(wú)法使用;

四、改進(jìn)措施

馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便，同時(shí)避免損失;

2、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。

3、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少多余物料對(duì)庫(kù)存的占用。

質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門，采取相應(yīng)措施。

加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃【篇6】

經(jīng)濟(jì)損失，重則無(wú)法及時(shí)保障生產(chǎn)生活需要。

一、物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的目標(biāo)描述

物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的理念。

堅(jiān)持以物資需求計(jì)劃為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，規(guī)范集約化運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)一物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，全面提高物資管理的規(guī)模效益、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與保障能力，提高物資精益化管理水平。

物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的范圍。

物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的范圍包括：物資到貨接收管理、物資驗(yàn)收管理、物資出入庫(kù)管理、物資配送管理等。物資到貨接收管理：物資到貨接收工作，是指物資管理部門接到有關(guān)部門的到貨通知后，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，把到貨的物資及時(shí)有效、完整無(wú)損地接運(yùn)回來(lái)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。主要工作有：核對(duì)資料憑證、接收理貨、辦理交接。物資驗(yàn)收管理：驗(yàn)收指對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查，按一定程序和手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量和外觀、質(zhì)量以及有關(guān)技術(shù)資料、憑證和物資標(biāo)志等進(jìn)行檢查。包括四個(gè)程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)證件、實(shí)物驗(yàn)收、作出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。物資出入庫(kù)管理：（1）物資入庫(kù)業(yè)務(wù)管理：指根據(jù)物資入庫(kù)憑證，在接收入庫(kù)物資時(shí)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。包括：登帳、立卡、建立物資檔案；（2）物資出庫(kù)業(yè)務(wù)管理：指?jìng)}庫(kù)根據(jù)出庫(kù)憑證，將所需物資發(fā)放給需用單位而進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)程序有：核對(duì)出庫(kù)憑證、備料、復(fù)核查對(duì)、清點(diǎn)交接、清理銷帳。物流配送管理：現(xiàn)代的物流配送管理是為了以最低的物流成本達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)的.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。主要業(yè)務(wù)有：申請(qǐng)調(diào)撥、調(diào)撥審批、領(lǐng)料出庫(kù)、運(yùn)輸配送、辦理入庫(kù)。

（三）物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的目標(biāo)

建設(shè)統(tǒng)一的物資管理體系，有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本；有利于規(guī)范物資管理，防范管理風(fēng)險(xiǎn)；有利于加強(qiáng)資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)成本；有利于理順物流運(yùn)作流程，提高運(yùn)作效率；有利于合理儲(chǔ)備物資，提高資金效率；有利于強(qiáng)化協(xié)同合作，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力。

最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資“零庫(kù)存”管理、備品備件物資“少庫(kù)存”管理模式，合理儲(chǔ)備物資、統(tǒng)籌調(diào)配，以提高物資管理和保障水平，降低物資供應(yīng)成本。

二、物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的主要做法

以加強(qiáng)物資計(jì)劃管理為抓手，嚴(yán)格按照儲(chǔ)備定額管控。

在物資管理領(lǐng)域中，物資計(jì)劃管理關(guān)系到企業(yè)的成本管理和質(zhì)量管理，采購(gòu)計(jì)劃是從物資實(shí)際需求出發(fā)，合理采購(gòu)和使用物資，根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)部門實(shí)際需要，編制采購(gòu)訂貨計(jì)劃搞好物資供需關(guān)系，在編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要做到“一落實(shí)、二掌握、三核實(shí)、四要領(lǐng)、五對(duì)口?！?/p>

一落實(shí)是指根據(jù)企業(yè)各部門生產(chǎn)的需要，對(duì)物資進(jìn)行落實(shí)。

二掌握是指掌握項(xiàng)目、防止積壓，掌握工期需要，不盲目進(jìn)料。

三核實(shí)是指核實(shí)各部門的需要量，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，核實(shí)物資周轉(zhuǎn)期及物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量。

四要領(lǐng)是指摸清編制物資采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，審清生產(chǎn)所需物資的規(guī)格、質(zhì)量、性能等要求，理清資金、庫(kù)存、生產(chǎn)需要的實(shí)際關(guān)系，落實(shí)物資進(jìn)貨的廠家及物資運(yùn)輸?shù)木唧w時(shí)間，保證工期。

五對(duì)口是指任務(wù)、投資、工期進(jìn)度、項(xiàng)目和設(shè)備材料對(duì)口。

以完善規(guī)章制度創(chuàng)新為抓手，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常工作績(jī)效考核管理制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不定期開展檢查、評(píng)比活動(dòng)，保證制度的執(zhí)行力。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容包括：物資到貨接收管理、物資驗(yàn)收管理、物資出入庫(kù)管理、物資配送管理等，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞，因此加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。物資的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送工作。傳統(tǒng)物流指的是物品的存儲(chǔ)與運(yùn)輸及期附屬業(yè)務(wù)而形成的物流活動(dòng)模式，主要包括運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)加工配送等。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)物流已向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代物資是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，整合運(yùn)輸、包裝、裝卸搬運(yùn)、發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送、回收及物流信息處理等各種功能而形成的綜合性的物流活動(dòng)模式。現(xiàn)代物流有如下特點(diǎn)：反應(yīng)快速化、功能集成化、服務(wù)系列化、作業(yè)規(guī)范化、目標(biāo)系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、組織網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、信息電子化。倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。為了正確評(píng)價(jià)、考核倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作質(zhì)量和效果，衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標(biāo)。但最重要的有三個(gè)：帳、卡、物相符率，物資保管完好率，計(jì)劃期庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率。

健全各二級(jí)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)核算的管理制度。對(duì)各單位的二級(jí)庫(kù)領(lǐng)料進(jìn)行界定，對(duì)所需領(lǐng)用物資的金額進(jìn)行控制，對(duì)二級(jí)庫(kù)庫(kù)存總額按照一定的比例實(shí)行嚴(yán)格控制，防止二級(jí)庫(kù)超儲(chǔ)積壓、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)各二級(jí)庫(kù)的材料進(jìn)、出賬實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，要求二級(jí)庫(kù)做到賬、卡、物相符，防止資產(chǎn)流失。對(duì)二級(jí)庫(kù)倉(cāng)管員的申報(bào)用料計(jì)劃的準(zhǔn)確率規(guī)定界限，對(duì)超出規(guī)定界限的二級(jí)庫(kù)嚴(yán)加考核，加強(qiáng)倉(cāng)管員的工作責(zé)任心，防止因計(jì)劃誤報(bào)造成庫(kù)存積壓。

加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)。其中要求物資管理人員具備全面的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)就顯得尤為重要，其具體的表現(xiàn)主要集中在以下幾方面：

有一定的學(xué)歷水平。充分發(fā)揮專業(yè)技能的資源優(yōu)勢(shì)，為提高工作質(zhì)量，加快工作的進(jìn)度而打下良好的基礎(chǔ)，并有所創(chuàng)新、有所突破，盡快適應(yīng)現(xiàn)代物資管理工作的需要。有一定的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程以及生產(chǎn)材料的加工工藝。這樣做的結(jié)果就是根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，建立起企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的橫向工作流程，形成系統(tǒng)化的物資管理資源整合，將極大地增強(qiáng)企業(yè)物資管理的服務(wù)職能。具有較為系統(tǒng)的物資管理的基本常識(shí)和實(shí)務(wù)技能。

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