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管理演講稿(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁：

大家好！

：,我就以此作為演講主題在這里拋磚引玉求教于各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁

、恪守為民之責(zé)真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀我們藥監(jiān)系統(tǒng)的工作方針是以監(jiān)督為中心,監(jiān)、幫、促相結(jié)合這其中一個(gè)幫字就深刻地體現(xiàn)出了一位藥監(jiān)工作者應(yīng)具備的公仆意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神要增強(qiáng)這種服務(wù)意識(shí)就需要心中時(shí)時(shí)裝著群眾的利益設(shè)身處地從群眾利益出發(fā)勤奮敬業(yè)、！去正是風(fēng)雨交加必定會(huì)弄得一身的雨一腳的泥；反正不要去零售藥店申請(qǐng)受理法定期限是7個(gè)工作日這個(gè)藥店提交的材料只有兩天應(yīng)該去另一天！我暗自想，我們科長(zhǎng)似乎看出了我的心思，他果斷地說：

走吧！今天不去明天后天這幾天都沒時(shí)間更何況推遲一天藥店就要多承擔(dān)一天的費(fèi)用?。?！只有我們負(fù)責(zé)時(shí)尚，才能給他們更多的理解、支持和幫助！

藥監(jiān)工作責(zé)任重于泰山還需要我們恪盡職守殫精竭慮在日常工作中我們接觸到的人是形形色色、多種多樣的他們的文化素質(zhì)、思想修養(yǎng)、交往態(tài)度、、不嫌羅嗦、：張大爺您的材料很不全缺了四份誰(shuí)料我的話還沒說完就遭到一頓搶白我的材料不全啦！別人的還沒我的多呢！

你這分明是故意刁難我！這個(gè)證我不辦啦！我當(dāng)時(shí)心里想：：

一種體貼，一種尊重，一種愛！

藥監(jiān)工作責(zé)任重于泰山更需要我們依法行政剛正不阿在藥監(jiān)系統(tǒng)成立之前藥品市場(chǎng)管理松散、秩序混亂違法案件屢見不鮮長(zhǎng)期以來假、劣藥品充塞市場(chǎng)不法分子活動(dòng)猖獗我們藥監(jiān)系統(tǒng)就是在這樣一種形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的因此公正執(zhí)法、、送禮風(fēng)的考驗(yàn)又要頂?shù)米碜愿鞣矫娴目謬樅屯{稽查科的同事們就講過這樣一件事情：：；、嚴(yán)格執(zhí)法就一定能做到正氣凜然、剛正不阿就一定能像高志全同志那樣用鮮血和生命來維護(hù)人民的利益捍衛(wèi)法律的尊嚴(yán)

藥監(jiān)工作責(zé)任重于泰山??；這些也許是小事，但我們藥監(jiān)部門的責(zé)任就體現(xiàn)在這些小事上；！讓我們把責(zé)任放在心上，從小事做起。我們藥監(jiān)局的形象將綻放輝煌！

我的演講結(jié)束了謝謝大家！

管理演講稿(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁：

大家好！

今日，有幸和大家一齊交流班主任工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我十分的高興。我選取了幾個(gè)案例，以此談?wù)勎覍?duì)班主任工作的感言。

（一）把愛的陽(yáng)光灑向每一個(gè)角落

任何人都喜歡好孩子，任何一個(gè)教師都喜歡品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。喜歡一個(gè)缺點(diǎn)明顯的孩子，恐怕不是每一個(gè)教師都能做的。牛君文，剛剛?cè)氚鄷r(shí)，廢話連篇，擾得四鄰不安，他們小組的成員經(jīng)常找到我，要求把牛君文調(diào)走。我明白，開學(xué)之初，一旦調(diào)走了牛君文，對(duì)牛君文的教育將會(huì)失去最佳時(shí)機(jī)。那么在班內(nèi)，各組的六號(hào)，也將有被歧視被驅(qū)逐的可能。于是在這種情景下，我召開了是否隨便調(diào)走本組成員的主題班會(huì)。我問學(xué)生：每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，當(dāng)我們的小組成員犯錯(cuò)誤時(shí)，是發(fā)配邊疆，還是幫忙他改正缺點(diǎn)？如果你是小組的六號(hào)，你喜歡被尊重，還是喜歡被孤立？我們班的考評(píng)是以小組為單位的，作為小組的一員，你愿意因?yàn)槟阕晕叶闲〗M的后腿嗎？作為六號(hào)，是否也應(yīng)當(dāng)在渴望被尊重的同時(shí)也尊重一下其他同學(xué)？討論結(jié)果，小組成員之間應(yīng)互相幫忙，互相尊重，異常是一號(hào)，有幫扶六號(hào)的職責(zé)。從此，我班同學(xué)做到了不放棄不拋棄每一個(gè)同學(xué)。牛君文，也因?yàn)楸硌萏熨x和團(tuán)體榮譽(yù)感獲得了全班同學(xué)的尊重，他也在努力地趕超他的對(duì)手，爭(zhēng)取為他們小組出一份自我的力量。那次，他趕超了對(duì)手，欣喜若狂，在班內(nèi)大聲喊道：我最終戰(zhàn)勝李澤剛了，然后，和他們組男同學(xué)欣然擁抱。是全班同學(xué)的尊重和關(guān)愛，使六號(hào)同學(xué)能歡樂地學(xué)習(xí)，歡樂地融入這個(gè)團(tuán)體。這也是一班同學(xué)人人都努力學(xué)習(xí)的原因吧，那是一種內(nèi)驅(qū)力，而不是外在壓力。

王紹州，脾氣暴躁，極易激動(dòng)，上課口若懸河，開學(xué)初，有好幾次就要與同學(xué)發(fā)生口角。那天，我正站在教室內(nèi)看學(xué)生寫作業(yè)，教室內(nèi)十分安靜。他遲到，忽然，他書一摔，沖著鞏士正大聲吼道：我遲到怎樣了？你管得著嗎？你要明白，當(dāng)時(shí)我在教室，那簡(jiǎn)直就是對(duì)教師權(quán)威的挑戰(zhàn)。全班同學(xué)的目光全部集中在我身上。我靜靜地走過去，用手勢(shì)示意王紹州跟我走出教室。我不笑也不急，說原因。教師，我來晚了，他在那兒嘟囔。他還管我，他自我都抄作業(yè)他為什么管你？減我們組分了減你們組分了，作為你們小組的一員，他有權(quán)利管你嗎？有。這時(shí)候，王紹州低下了頭。我繼續(xù)：你看到我站在班里了嗎？看見了你覺得，在教師的面前咆哮，是對(duì)教師的尊重嗎？應(yīng)對(duì)我越來越嚴(yán)肅的面龐，此時(shí)的王紹州已淚流滿面。教師，我錯(cuò)了，我沒控制好自我，我給鞏士正道歉。此時(shí)，預(yù)備鈴已響，他站在講臺(tái)，在全班同學(xué)面前公開道歉，這也是一年來我們班同學(xué)唯一的一次公開檢討。鞏士正也站起來說我方式不對(duì)，我也有錯(cuò)，對(duì)不起。一場(chǎng)風(fēng)波所以平息。明白了王紹州的火爆脾氣，我不斷地為他靜心，使他的一顆心慢慢沉靜下來。每當(dāng)感覺到學(xué)生開始浮躁的時(shí)候，魏書生的松、靜、勻、樂四字口訣也被我運(yùn)用到班級(jí)管理當(dāng)中，讀美文、講故事、明道理，所以，直到這一學(xué)年的最終，我們班都沒有出現(xiàn)一齊打架事故，直到期末考試前的最終一天，學(xué)生都能安靜地學(xué)習(xí)。這也是我班學(xué)生成績(jī)一向名列前茅的原因之一吧！

是尊重和關(guān)愛，理解和寬容，成就了一個(gè)和諧班級(jí)。

（二）心中要有一桿秤

一年前，縣醫(yī)院，一家人為了爭(zhēng)奪一套房子，妯娌兩人惡語(yǔ)相加，大打出手，最終，一人被刀刺死，一人被送往監(jiān)獄。

雖說是人心的貪欲毀掉了兩個(gè)人。但細(xì)想一下，造成如此慘劇的原因，是否她們的公公婆婆也難辭其咎。（班主任工作）如果他們的心中有一桿秤，公正公平地處理家庭糾紛和家庭財(cái)產(chǎn)，我想，即使妯娌二人有矛盾，那么，解決問題的辦法也不止一個(gè)，更不至于損傷性命。

很多的事情都是因?yàn)樾撵`的天平傾斜了，傾斜到不能承受之重，再加上心胸的狹窄，于是就釀成了杯具。

由此，我想到了班主任對(duì)學(xué)生的管理。有的教師做事認(rèn)真，對(duì)班級(jí)嚴(yán)盯死守。剛開始，他的班級(jí)秩序穩(wěn)定而有序，班級(jí)成績(jī)也不錯(cuò)。半個(gè)學(xué)期后，學(xué)生秩序開始越來越亂。我們周圍也有這樣的教師，正好，有一個(gè)親戚的孩子在這個(gè)班，與其談起他的班主任，他說：我們班主任，對(duì)待學(xué)生不公平，學(xué)習(xí)好的學(xué)生犯了錯(cuò)誤教師不管，班干部違反了紀(jì)律，他也不懲罰，很多同學(xué)心里不服氣，所以有一部分學(xué)生故意搗亂。

是的，不僅僅是一個(gè)班級(jí)，整個(gè)社會(huì)都是如此。一個(gè)家庭的長(zhǎng)輩，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)班級(jí)的班主任，如果心中有一桿秤，公正、公平，那么就能維持心靈的平衡。人與人之間就多出許多的坦誠(chéng)和寬容。

公正公平方能打造和諧的班級(jí)。所以，我在學(xué)生自主管理的過程中，力求監(jiān)督到位，構(gòu)成一種浩然正氣。任何一個(gè)同學(xué)違反了班規(guī)，都必須為自我的行為負(fù)責(zé)，不管你是男生還是女生，不管你是班長(zhǎng)，還是普通學(xué)生，我都會(huì)一視同仁。這樣，對(duì)于較難管理的同學(xué)，他親眼看著你公正嚴(yán)明，他意識(shí)到，教師和值日班長(zhǎng)不是針對(duì)他的，班規(guī)，是需要每一個(gè)同學(xué)都必須遵守的。這樣，學(xué)生和教師就沒有敵對(duì)情緒，這樣，一種良好的氛圍，一種浩然正氣就悄悄構(gòu)成了。

（三）你的人格魅力是一盞明燈

公正、公平、坦誠(chéng)、正直、寬容大度、善良、愛心，你的一言一行、一舉一動(dòng)，學(xué)生都看在眼里，記在心中，大到愛國(guó)、尊老愛幼，小到彎腰撿起一張紙，都是一種潛移默化、水滴石穿的力量。

我自認(rèn)為我是一個(gè)很敬業(yè)的教師，我也很注重我在學(xué)生中的垂范作用。但我不贊成，為了工作也不回去看一眼將要離世的父母，我也不贊成，拿工作當(dāng)借口不理會(huì)得了重病的家人。正因如此，在父親病重需要照顧的兩年間，我沒有耽誤一節(jié)課。我認(rèn)真?zhèn)湔n，盡量把課堂打造成孩子們的樂園，讓他們?cè)跉g樂中學(xué)到知識(shí)，發(fā)展本事。我也沒有拋棄我的老父親，我們兄妹三人輪流照顧，論到我照顧時(shí)，我就盡量避開上班時(shí)間，利用飯前飯后，利用晚上時(shí)間，利用星期天節(jié)假日，我經(jīng)常替父親把脈，喂他飯食，為他穿衣，給他買他所愿意吃的任何東西，滿足他提出的一切要求（凡能做到的），聽他給我們講他年輕時(shí)候的事情，推著輪椅陪他逛街。照顧父親就像照顧一個(gè)新生的嬰兒。之后，父親各器官衰竭，時(shí)日不多，在最終住院的7天內(nèi)，我衣不解帶，整整在醫(yī)院陪伴了父親7個(gè)夜晚，白天，我依然上完了我該上的課程。三天后，父親永遠(yuǎn)離我們而去，我心中的痛楚無法言表?？墒俏覜]有留下遺憾，我是父親眼中的好女兒我盡了孝心，我同時(shí)也是學(xué)生眼中的好教師我們班的成績(jī)一向名列前茅！我相信，我的孩子，我的學(xué)生，除了感受到我的職責(zé)心外，還會(huì)從我身上領(lǐng)會(huì)到另外一種東西那就是孝心！

說到那里，我還要感激感一個(gè)人，那就是耿校長(zhǎng)，在父親病重期間，耿校長(zhǎng)是我的年級(jí)主任，他給了我最大的支持，在父親去世后的日子，每當(dāng)我想起父親，沒有讓我留下一點(diǎn)遺憾。

我相信，一些優(yōu)秀的品質(zhì)會(huì)化為你的氣質(zhì)，你的寬容和大度，你的善良和愛心，會(huì)讓學(xué)生如沐春風(fēng)，你的愛是照亮學(xué)生心靈窗戶的一盞明燈。我相信，只要我們真正以人為本，以金子般的愛心對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，多一分尊重，多一分寬容，多一分理解，善待每一位學(xué)生，相信學(xué)生未來的輝煌，就在我們的無限熱愛之中。

最終，祝愿大家過一個(gè)簡(jiǎn)便愉快的暑假，多謝！

管理演講稿(篇3)

所謂自我管理，說白了就是自己管理自己，凡事不能全讓老師督促著做，老師只不過是我們前進(jìn)道路上的一盞指路明燈，關(guān)鍵要靠自己辨別方向，路就在自己腳下，要看我們?cè)鯓幼?、怎樣選擇。我們需要做自己的事情，相信自己是命運(yùn)的主人。

1、做好時(shí)間管理。時(shí)間是上天的恩賜。如果我們不充分利用它，卻浪費(fèi)時(shí)間，那就太可惜了。時(shí)間的使用和管理在于知道在那里使用它？

是否花在有意義的事情？換句話說，你的目標(biāo)是正確的嗎？如果答案是肯定的，成功遲早會(huì)到來。

其次學(xué)會(huì)授權(quán)及設(shè)定優(yōu)先級(jí)，授權(quán)是分?jǐn)偣ぷ髋c責(zé)任，設(shè)定優(yōu)先級(jí)則是強(qiáng)調(diào)輕重緩急與按部就班。另外得學(xué)習(xí)說“不”、“請(qǐng)勿打擾”等，可避免無謂的瑣事惹上身，同時(shí)要保留“獨(dú)處思考”的時(shí)間。這樣你就有足夠的時(shí)間思考或消化，然后新的一天就開始了。

2、做好情緒管理。情緒是指由某些刺激（例如外部刺激或內(nèi)部身體狀況）引起的心理失衡。這種失衡的心理狀態(tài)有著非常復(fù)雜的情緒反應(yīng)：

喜怒哀懼愛惡欲七情之說，可見情緒的復(fù)雜性。在情緒狀態(tài)下，除了自己的主觀感受外，體內(nèi)還會(huì)有生理變化，例如生氣或恐懼時(shí)心臟會(huì)加速。失控的情緒往往會(huì)把事情搞混，有抑郁、精神錯(cuò)亂、情緒不穩(wěn)定、喜怒無常、情緒成熟理性等。

《論語(yǔ)》中庸篇第一章:有喜怒哀樂之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和，中也者，天下之大本也。和也者，天下之達(dá)道也。

致中和，天下位焉，萬物育焉。這是做好情緒管理的最高境界。

3、做好欲望管理。我們因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)不足，心性不成熟，容易被不良**所侵害，所以對(duì)我們而言，管理欲望，對(duì)不良**說“不”是至關(guān)重要的。糟糕的**是我們應(yīng)該警惕的最重要的事情。如果我們不警覺，就會(huì)沉溺其中，不能自拔。

如果我們已被不良**吸引，應(yīng)以“隨時(shí)抽身”的姿態(tài)，來與不良**“告別”。但是，這對(duì)意志力的要求較高。所以我們可以用“延遲滿足”來暫時(shí)提升意志力，在把關(guān)鍵的事完成后再滿足自己的欲望，這也未嘗不可。

4、做好語(yǔ)言管理。曾看過一個(gè)觀點(diǎn):人與人之間，90%以上的矛盾，都是由語(yǔ)言沖突引起的，雖然有些夸張，卻說明了語(yǔ)言的重要性。

我們應(yīng)該用語(yǔ)言表現(xiàn)自己，表達(dá)意見，解決沖突?？梢哉f，語(yǔ)言是最重要、最常用的工具。如果我們正確地使用語(yǔ)言，我們可以給他人留下良好的印象。 如果使用不當(dāng)，可能會(huì)引起沖突，麻煩甚至失去機(jī)會(huì)。不考慮后果，張口就說，是不少人的通病，他們總是以“我是為你想”、“我就是這樣一個(gè)直人”為借口。

所以，語(yǔ)言管理非常重要。那么我們?nèi)绾喂芾碚Z(yǔ)言呢？答案很簡(jiǎn)單，就是“三思而后言”，說話之前先想三點(diǎn)：

這句話該不該說？應(yīng)該怎么說？換一種方式說效果會(huì)不會(huì)更好？

富蘭克林曾說過“聰明人的舌頭長(zhǎng)在心上，傻瓜的心長(zhǎng)在舌頭上?！笨梢娬f話前先思考有多么的重要。而且在與人說話時(shí)，我們還應(yīng)做到兩點(diǎn)，“否定之前先肯定”，“讓原則性與靈活性統(tǒng)一”能做到這幾點(diǎn)便可以稱為做好了語(yǔ)言管理。

所以，不要把“我是一個(gè)直人”當(dāng)成不加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的借口。不要把“我這是為你好”當(dāng)成傷人傷己的借口。不妨記住證嚴(yán)大師的名言“脾氣、嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。”

管理演講稿(篇4)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先感謝公司提供了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我的競(jìng)聘陳述，我競(jìng)聘的崗位是配送中心xx辦主管。

利用這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工作簡(jiǎn)歷及主要職責(zé)

百貨公司，任保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立，負(fù)責(zé)超市4000多個(gè)單品的儲(chǔ)存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

20xx至今配送中心庫(kù)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)制定倉(cāng)儲(chǔ)年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫(kù)房管理制度，組織實(shí)施庫(kù)房日常生產(chǎn)工作。

二、競(jìng)習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國(guó)慶節(jié)”這幾個(gè)銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)以上。確保了每年人力井噴時(shí)間更好地完成工作任務(wù)。

4.在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題的經(jīng)驗(yàn)。

通過在百貨近四年的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我的成長(zhǎng)和進(jìn)步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實(shí)干，不斷地修正自己的思維方向和調(diào)整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如：如何調(diào)動(dòng)的員工的積極性；如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)的庫(kù)房在xx年“四好倉(cāng)庫(kù)”考評(píng)之中，榮獲第一名。

5.熟悉工會(huì)的基本工作和職能。

進(jìn)入百貨商場(chǎng)近4年以來，本人一直任商場(chǎng)分工會(huì)庫(kù)工會(huì)小組負(fù)責(zé)人，每次商場(chǎng)分工會(huì)組織的文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場(chǎng)分工會(huì)組織的活動(dòng)自己就積極主動(dòng)地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過的活動(dòng)有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時(shí)，20xx年本小組也參加了公司的《先進(jìn)職工小家》創(chuàng)建活動(dòng)。在四年之中，通過工會(huì)組織的不斷引導(dǎo)和自身的積極投入，基本熟悉工會(huì)工作。

三、工作設(shè)想

綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒。總體來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性的顯著特點(diǎn)。就其職能來說，我理解概括為四項(xiàng)職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個(gè)方面的工作我有幾點(diǎn)打算和建議：

a)牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展提升服務(wù)質(zhì)量的工作。

1.轉(zhuǎn)變員工思想，改善對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者消費(fèi)觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項(xiàng)目的增多。中心的工作也應(yīng)隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營(yíng)單位的需求，逐步形成以經(jīng)營(yíng)需要為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)單位的需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

2.選好側(cè)入點(diǎn)，指導(dǎo)各部、小組積極開展培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區(qū)縣的前方倉(cāng)庫(kù)，一線員工經(jīng)常面對(duì)的是消費(fèi)者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購(gòu)員，員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識(shí)如何，服務(wù)觀念如何，都會(huì)直接影響到我們的企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層的管理員為側(cè)入點(diǎn)，展開不定期的教育培訓(xùn)工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過以點(diǎn)帶面的方法。最后實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。

b)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)的意圖和布置的工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個(gè)部門的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的.向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c)充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計(jì)劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對(duì)提供的信息要認(rèn)真加以過濾，給出幾種解決問題的辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。

d)認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

“布置—督辦——匯報(bào)”這是做好一件完整工作的四個(gè)環(huán)節(jié)，后三個(gè)環(huán)節(jié)的必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置的工作很難執(zhí)行到位，這一點(diǎn)在我的工作中深有體會(huì)。其實(shí)從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作的做法我們可以看到，我們的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、年檢，還聘用社會(huì)人員的進(jìn)行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督的重要性。

e)完善員工績(jī)效考核方案，制定操作性強(qiáng)，可實(shí)施的辦法。

由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫(kù)的情況不一樣，對(duì)于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組的考核方法至關(guān)重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性的項(xiàng)目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己的工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過一套完整的績(jī)效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真做好自己的本職工作。

以工會(huì)工作為契機(jī)積極宣傳公司文化，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。每年公司在不同時(shí)期就組織開展了許多豐富多彩的活動(dòng)。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利的機(jī)遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動(dòng)，精心組織活動(dòng)內(nèi)容，積極調(diào)動(dòng)全員參與，培養(yǎng)先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物的思想、行動(dòng)引導(dǎo)其他員工，促進(jìn)員工自覺尋找差距。同時(shí)，通過參加各類活動(dòng)又會(huì)使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競(jìng)聘工作的陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會(huì)辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的委托，如果競(jìng)聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。

管理演講稿(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

隨著xx的春風(fēng)，我們迎來了新的一年。很榮幸有機(jī)會(huì)站在這里分享公司的成功和喜悅。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我深受久泰先進(jìn)管理理念的影響，隨著公司的成長(zhǎng)，管理水平也在逐步提高。是公司給了我展示才華的藍(lán)天，給了我建立成功的橋梁。我很自豪能在久泰工作！

站在這里是一種榮譽(yù)，又是一份責(zé)任，正如崔總所說：“責(zé)任與榮譽(yù)并存”。當(dāng)我們收獲榮譽(yù)的時(shí)候，我們也增添了一份重任。我總是以此為座右銘，鼓勵(lì)自己前進(jìn)。

作為電廠里的主要負(fù)責(zé)人，我深知電廠的正常運(yùn)行對(duì)于化工產(chǎn)量所起的重要作用，因此在工作上從未有過絲毫懈怠。無論在日常管理上還是在生產(chǎn)管理上都嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，始終不渝的以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，回首電廠一年來，在工藝、設(shè)備等從未出現(xiàn)過一次重大事故，順利度過了安全生產(chǎn)1000天的記錄；節(jié)約是一個(gè)企業(yè)增加效益的的法寶，本著效益為先，節(jié)約為本的目標(biāo)，電廠去年電廠狠抓成本的節(jié)約，對(duì)于三期的冷凝水的**利用，為公司節(jié)約了大筆的開支，另外每年我廠僅在控制峰平電負(fù)荷一項(xiàng)就為公司節(jié)約成本？？？萬元。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，密切與員工的聯(lián)系，對(duì)于提高生產(chǎn)效率是非常重要的。在一些重大問題上，舉辦了一些研討會(huì)，聽取了各方合理化建議，并采取了積極措施。

在xx年，電廠上的項(xiàng)目也如雨后春筍上馬：為響應(yīng)國(guó)家環(huán)保部號(hào)召，電廠新上濕法脫硫項(xiàng)目為公司樹立良好的形象；為適應(yīng)60萬噸甲醇項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，電廠還將新建兩臺(tái)130噸鍋爐。

雖然在xx年我們的工作得到了大家的認(rèn)可，我榮幸地被評(píng)為xx年度“優(yōu)秀管理者”的榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)榮譽(yù)我們不能沾沾自喜，固步自封。xx年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公司的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗！

最后，祝您工作順利，身體健康，家庭幸福！

謝謝大家！

管理演講稿(篇6)

尊敬的各位評(píng)委教師，親愛的同學(xué)們：

大家上午好!

今日我演講的題目是青春與夢(mèng)想。

青春是人生最完美的時(shí)光，夢(mèng)想是生命中最耀眼的陽(yáng)光，為了夢(mèng)想而奮斗的青春是最完美的風(fēng)景。正是那千萬顆在青春中奮斗的心，以及那千萬雙在天空中高飛的振翅，裝扮著最完美最美麗最珍貴的人生季節(jié)，將青春變成人生最完美生活的出發(fā)點(diǎn)。

青春為夢(mèng)想插上最有力的翅膀，那么，有著青春與夢(mèng)想的你和我不要再猶豫，不要再退縮，勇敢地應(yīng)對(duì)未來和自我的挑戰(zhàn)，為了夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而奮斗，讓青春譜寫一曲無悔的歌。

不要說，你沒有夢(mèng)想。因?yàn)槟贻p的我們擁有最燦爛的年華、擁有最披荊斬棘的武器，所以，你憑什么浪費(fèi)青春你又有什么理由放棄夢(mèng)想?

“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣，揮斥方遒?！闭咽局淮鷤ト藠^斗的青春。他們的青春因充滿奮斗和活力而洋溢著完美，而今，青春正我在我們手中，夢(mèng)想就在我們心中，命運(yùn)就在我們手上，我們不能容忍青春在我們手中白白流逝，我們不能在嘆息聲中頹廢了青春，我們不能在嘆息聲中了結(jié)生命，那么就讓我們?cè)谇啻簳r(shí)節(jié)奮發(fā)吧!

謝謝。

演講的技巧方法

成為一個(gè)優(yōu)秀的演講者的，除了要有自信心，還需要多加練習(xí)，以精益求精。這是一些能夠幫忙你提高演講水平的小技巧：

10-20-30原則

這是GuyKawasaki(灣區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資家，同時(shí)也是位充滿激情、睿智和幽默的演講家)提出的一個(gè)幻燈片制作和演講原則，即一個(gè)PowerPoint不能超過10張幻燈片，演講總長(zhǎng)不能超過20分鐘，而且幻燈片的字體要大于30號(hào)。他說，不管你的想法是否能夠__世界，你務(wù)必要在有限的時(shí)間里，用較少的幻燈片和精煉的語(yǔ)言將其精華傳達(dá)給聽眾。拓展閱讀《Powerpoint的“10/20/30原則”》

搞笑的演講

演講要講求寓教于樂。我不是指做演講時(shí)要像猴子一樣又蹦又跳，但是同文章或雜志相比，人們期望在演講中感受到你的激情，而不是枯燥無味的背誦。

放慢速度

緊張或沒經(jīng)驗(yàn)的演講者更容易在演講時(shí)像打機(jī)關(guān)槍一樣說個(gè)不停。試著放慢你的語(yǔ)速，并且透過增加一些停頓來到達(dá)強(qiáng)調(diào)的效果。

眼神交流

與所有聽眾進(jìn)行眼神交流。銷售人員都明白，你不能把所有的注意力都盯在做決定的人身上，因?yàn)槊貢椭硪苍诒仨毘潭壬嫌绊懤习遄鰶Q定(彌縫注：總是將注意集中在一人，會(huì)讓對(duì)方感到不舒服)。

用15個(gè)詞做總結(jié)

你能把你的想法用15個(gè)詞總結(jié)出來嗎如果不能，那就再總結(jié)。演講對(duì)信息的傳遞并非理想中的那么強(qiáng)有力，所以在演講中不斷重復(fù)這15個(gè)詞的總結(jié)能夠到達(dá)強(qiáng)調(diào)和加深記憶的效果。

20-20原則

另外一條幻燈片制作原則。這條原則指的是，演講中你要有20張幻燈片，并且每張幻燈片只演講20秒。其目的就是逼使你做到簡(jiǎn)練，避免聽眾聽得不耐煩。

不要讀幻燈片

很多人都認(rèn)為自己能夠脫稿演講，可事實(shí)上卻常?；仡^看屏幕。讀幻燈片，只會(huì)不斷打斷你的演講思路，這也間接地告訴聽眾你根本就不理解自己要講的資料，從而對(duì)你的演講失去信心和興趣。

演講就像講故事

如果你的演講比較長(zhǎng)，那加入一些小故事、雙關(guān)語(yǔ)和奇聞?shì)W事等來串聯(lián)整個(gè)演講，同時(shí)也幫忙闡述觀點(diǎn)。優(yōu)秀的演講者都明白怎樣將小故事和要闡述觀點(diǎn)聯(lián)系起來，從而到達(dá)吸引觀眾的目的。

提高音量

演講最忌諱聽眾無法聽到演講者在講什么。雖然此刻都有麥克風(fēng)和擴(kuò)音器了，但是你仍然要確保使所有聽眾都能聽到你。提高音量不是說要你喊，正確的做法就是挺直身體，從肺部而不是從喉嚨里發(fā)出更為清晰的聲音。

不要事先計(jì)劃手勢(shì)

演講中的任何手勢(shì)都就應(yīng)是你要傳達(dá)的信息的延伸，它是幫忙你傳遞信息中的情感來。事先計(jì)劃手勢(shì)會(huì)看起來很不自然，刻意為之時(shí)還會(huì)和其他自然的肢體語(yǔ)言不搭配。如果你不明白該做什么手勢(shì)，那把手隨意地放到身體兩側(cè)就好了(不要用手指著聽眾!)。

即興演講例子舉例

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好!

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，大家的夢(mèng)想都千奇百怪，我的夢(mèng)想也十分獨(dú)特。是世界和平嗎?不是。是保護(hù)環(huán)境嗎?也不是。我的夢(mèng)想是：全世界的人們都能在晚上安安穩(wěn)穩(wěn)、踏踏實(shí)實(shí)地睡覺。

也許有人會(huì)說：“這算是什么夢(mèng)想呀!人人不都是這樣嗎?”其實(shí)不然。世界上有許多人饑寒交迫，過著食不果腹，衣不蔽體的生活。他們甚至沒有固定的居所，有時(shí)在山上休息，有時(shí)在湖邊睡覺?？捎腥藭?huì)說：“許多探險(xiǎn)家不都在野外露營(yíng)么?”可是那些探險(xiǎn)家都有帳篷，有睡袋，而那些人都是直接睡在地上，試想一下，冬天時(shí)，你穿得又少，又沒吃飽，還得躺在冰涼的地面上，你能睡得好么?

這些人，只要社會(huì)各界能夠伸出援手，他們很快就能睡上踏實(shí)覺了。

可還有一種人，看起來?xiàng)l件很不錯(cuò)，吃飽穿暖，還睡著席夢(mèng)思，可他們還是睡不好。這可能嗎?答案是完全有可能。這種人一般都是心理壓力過大?？赡苁腔忌狭私^癥，生命進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段，可能是最近生意不景氣，走上了下坡路，還有可能是被各種人抨擊，心里十分難受。他們物質(zhì)上也許都很富足，可就是經(jīng)常失眠，只有借助藥物來使自己入睡。你想一想，如果你睡在席夢(mèng)思上，可身上卻壓了一座山，你能睡得著嗎?這種人，就是心里有一座山。

其實(shí)只要有樂觀的心態(tài)，他們便能很快睡著。病人不要整天想“我還剩幾天”，而應(yīng)想“我還有幾天”。生意不景氣者應(yīng)找機(jī)會(huì)全身心放松，放松完后努力工作便可有成績(jī)。而被抨擊則應(yīng)抱有聞過則喜的態(tài)度，有則改之無則加勉。努力改善自己。這樣，他們就能很快入睡。

以上幾點(diǎn)，說起來容易，可真正做的到的又有幾個(gè)呢?希望大家時(shí)刻保持著樂觀的心態(tài)，一同來幫我完成這個(gè)夢(mèng)想。

謝謝!

管理演講稿(篇7)

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

首先非常感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會(huì)了包括小區(qū)、寫樓、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗(yàn)豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)已經(jīng)深深融入我的血液。我競(jìng)聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機(jī)會(huì)就競(jìng)聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個(gè)重要職能部門，其重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對(duì)一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對(duì)一線部門展開形式多樣，徹實(shí)可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公平、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去!

2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二、對(duì)公司企業(yè)文化的理解

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求、財(cái)富、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠(chéng)、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個(gè)員工都必須做到，要像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個(gè)。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時(shí)，有些同事對(duì)企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍(lán)球、羽毛球等文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課。

三、工作設(shè)想

我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹一個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么?還是品牌!品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。

一個(gè)項(xiàng)目的管理架構(gòu)好象一個(gè)人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個(gè)人平時(shí)養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān)。項(xiàng)目管理架構(gòu)確立后，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要。項(xiàng)目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是分工越來越精細(xì)，合作越來越緊密，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析，才能徹底地落實(shí)公司的每項(xiàng)指令，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。

管理演講稿(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是陳永紅。在這里我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了致辭公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我竟聘的崗位是**河管理段段長(zhǎng)。參與這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在奮力拼搏中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在平等競(jìng)爭(zhēng)中完善自己；參與這次竟聘，我本者一顆誠(chéng)摯的心，積極響應(yīng)人事制度改革的號(hào)召，希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺(tái)，更好的為社會(huì)服務(wù)，為堤防事業(yè)獻(xiàn)心出力。本人大專文化程度（本科在讀）助理工程師稱號(hào)。96年畢業(yè)分配到分洪閘工作，一直從事水利工程管理。XX年調(diào)入仙漢總段仙桃分段任工程員；XX年調(diào)入仙漢總段毛咀分段任副段長(zhǎng)至今。在這些年的堤防工作生涯里，我始終以敬業(yè)進(jìn)取，求是奉獻(xiàn)的工作精神，以飽滿的工作熱情，以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做好工作，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的堤防衛(wèi)士。經(jīng)過這些年的鍛煉，使自己各方面的素質(zhì)都得以提高，也取得了一定的成績(jī)。并于96年，97年，XX年被評(píng)為先進(jìn)工作者。98年被漢江局評(píng)為局優(yōu)秀團(tuán)員。在任副段長(zhǎng)期間，我擺正位置，當(dāng)好配角，扎扎實(shí)實(shí)投身于堤防管理，積極參與精神文明建設(shè)，大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，兩年來毛咀段的各方面發(fā)展都蒸蒸日上，年度評(píng)比中已擠身于分局先進(jìn)前列。

如果我有幸竟聘上崗，我的工作思路是：以個(gè)人服從集體、感情服從原則、主觀服從客觀；嚴(yán)要求嚴(yán)管理、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、以身作則、不怕苦、不怕累。決不搞個(gè)人英雄主義；尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，用誠(chéng)心、忠心和愛心去為人處事，做到忠于職守、樂于奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)、熱愛集體、關(guān)心同時(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新的思路去搞好管理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

我的工作目標(biāo)是：構(gòu)建和諧的**河管理段。具體做法如下：①?gòu)囊?guī)范工程管理著手，強(qiáng)化工程管理。我會(huì)帶動(dòng)大家，干群一體，擰成一股繩，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，規(guī)化管理，確保河堤身無雜草，堤面無坑洼，林帶無空白地段，無亂砍亂伐現(xiàn)象，轄區(qū)無亂挖亂建的違章行為，力爭(zhēng)工程管理再上一個(gè)新臺(tái)階。②從增收節(jié)支上下 功夫，大力發(fā)展綜合經(jīng)營(yíng)，我將會(huì)抓住洪道去險(xiǎn)加固建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，盤活存量利用有利資源改善**河管理段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。③從樹文明新風(fēng)上做文章，狠抓精神文明建設(shè)，鼓勵(lì)大家勤思考、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、搞好機(jī)關(guān)建設(shè)，綠化庭院，美化環(huán)境。力爭(zhēng)將**河管理段建成花園式管理段。

如果我竟聘不上，我將服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出自己的不足，學(xué)習(xí)別人的閃光點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以同樣熱情的工作態(tài)度投入到今后的工作中去。我衷心希望大家支持我，投我神圣的一票。

最后，我祝愿大家心想事成，萬事如意，也祝愿我們的堤防事業(yè)有更加輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！

管理演講稿(篇9)

5s管理演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同志們，您好！

今天我為大家演講5s管理。首先，實(shí)施5s管理的目的是什么？

時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，它具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上來自兩個(gè)方面：一是質(zhì)量，二是成本。

很多企業(yè)5s失敗的主要原因是不理解為什么要推行5s。其實(shí)，推廣5s沒有別的目的，即兩個(gè)目的：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩**寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(qcc)。讓全體員工參與解決企業(yè)管理中的問題，最終達(dá)到越來越高的管理水平；第二個(gè)法寶就是5s。

5s代表整理、整頓、清潔、清潔和識(shí)字。前面4個(gè)s是手段。最后一個(gè)s是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

我們可以通過5s來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：工廠整潔有序。使人的精神面貌煥然一新；

實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。眾所周知，人是管理中最重要的因素。通過5s的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

現(xiàn)場(chǎng)改善。

大家會(huì)養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5s方法將有效改善我們的現(xiàn)場(chǎng)管理。 沒有5s會(huì)怎樣?——“多”的代價(jià)

我們知道一個(gè)混沌場(chǎng)景有三個(gè)主要特征：多、混沌和骯臟。我們沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和良好的習(xí)慣。

下面我們就來分析”多”。“多”分成各種各樣的多。第一個(gè)是有很多東西。很多事情的結(jié)果就是高昂的管理成本。

還會(huì)掩蓋很多的問題。

東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。

我們都知道倉(cāng)庫(kù)的管理是比較困難的，因?yàn)橛刑嗟臇|西要他管理。實(shí)施管理最重要的不是建立制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。

東西多了，庫(kù)存成本就會(huì)提高。大量的庫(kù)存會(huì)嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)你把所有的產(chǎn)品放在一起時(shí)，就不可能挑出壞的。

我們可以在5秒內(nèi)解決這個(gè)問題。

人多了。管理的費(fèi)用也會(huì)增加。管理的內(nèi)容很多，會(huì)產(chǎn)生很大的問題。

第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且，員工的抵觸情緒會(huì)增加，執(zhí)行起來會(huì)非常困難。管理本身也需要5s，沒有管理就是最高層次的管理。

管理的最高層次不是管理，每個(gè)人都管理自己。這時(shí)候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。

找到?jīng)]有管理的管理方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。

應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來越簡(jiǎn)單。越來越能提高質(zhì)量。越來越方便。

所有經(jīng)理都應(yīng)該為此努力。而不是給他們帶來管理規(guī)則上的麻煩。

沒有“5s”會(huì)怎樣?------“亂”的代價(jià)，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。

這樣的混亂會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂。

沒有“5s”會(huì)怎樣?------“臟”的代價(jià)

再就是現(xiàn)場(chǎng)的臟。臟的生產(chǎn)場(chǎng)地會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。而臟兮兮的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)影響人們的士氣。

如何具體理解5s管理？面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中的諸多亂七八糟的現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。

一旦開始推動(dòng)5s的實(shí)施。我們不能停止。 堅(jiān)持下去的最有效方法是標(biāo)準(zhǔn)化，以便員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。事實(shí)上，5s的最終目標(biāo)是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

此時(shí)，我們的管理將變得非常簡(jiǎn)單。

下面我們來展開說一下5s。

整理(seiri)。

分類就是把有用的和無用的分開，然后扔掉無用的。

那么，什么是有用的？“有用”要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一個(gè)限度這個(gè)東西它可能是半年以后才有用。

那個(gè)東西是一個(gè)星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的。

干脆放在倉(cāng)庫(kù)里。扔?xùn)|西一定要有技巧，就是穩(wěn)定、準(zhǔn)確、狠的紅牌操作。要扔的，掛上紅牌。

整頓(seito)。

重組就是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后標(biāo)記出來。

應(yīng)該放的地方是說把東西放在使用最方便的地方。比如要把現(xiàn)場(chǎng)需要使用的工具全部都準(zhǔn)備好。要根據(jù)使用工具的頻度和狀態(tài)。

用不同的方法達(dá)到效率。減少找工具的時(shí)間。這是正確整頓的思路。

另外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有兩種標(biāo)識(shí)：一種是標(biāo)識(shí)線。一種是標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)的目的是把物品準(zhǔn)確定位。

清掃(seiso)。

清潔就是清潔工作場(chǎng)所，防止污染源。

整理是因?yàn)槎?。整頓是因?yàn)閬y。而清掃是因?yàn)榕K。

清理的方法有兩種：一是杜絕，以免現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生污染源。一種是收集法。

清掃必須要用心做。不是簡(jiǎn)單的掃地。擦桌子，特別注意角落里的污垢?？床灰姷呐K東西。

清潔(seiketsu)。

保持前三個(gè)s的結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個(gè)s做好?，F(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)責(zé)任區(qū)，參與5s維護(hù)。

前面三個(gè)s是動(dòng)作。而清潔是一個(gè)結(jié)果。如你所知，在很多情況下，維護(hù)要比改進(jìn)困難得多。

從5s開始很容易，一個(gè)**。萬馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。

但是能維持多長(zhǎng)時(shí)間？

素養(yǎng)(****suke)。

素養(yǎng)是說要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。

用完?yáng)|西放在原來的地方。下回就能找到。這種習(xí)慣的養(yǎng)成。

它會(huì)把你的工廠改成另一個(gè)州。并通過不斷的整理、整頓、清理、清潔程序，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來做事。

規(guī)則一制定，每個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守，否則規(guī)則就會(huì)失去意義。當(dāng)一個(gè)違反規(guī)則的人出現(xiàn)時(shí)，他不會(huì)受到懲罰。連續(xù)的破壞規(guī)則現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)……

人們的言行舉止也會(huì)顯示出他的成就感。員工的行為往往代表一個(gè)企業(yè)的形象。

結(jié)論：推進(jìn)5s管理的效果是：

第一，我們的過程簡(jiǎn)單化；

第二，我們的管理會(huì)變得形象化，管理要想辦法看；

第三，我們的管理是高效，簡(jiǎn)單，直觀和高效的。是我們推進(jìn)5s的收獲。

我的演講好啦！謝謝大家！

管理演講稿(篇10)

標(biāo)題：管理演講稿

尊敬的各位評(píng)委，親愛的各位觀眾，大家好！

我今天演講的主題是管理。作為一個(gè)管理者，我深知管理的重要性以及帶來的挑戰(zhàn)。管理不僅僅是一個(gè)職責(zé)，更是一種使命和責(zé)任。在接下來的演講中，我將為大家詳細(xì)具體且生動(dòng)地介紹管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面。

管理是一門藝術(shù)。就像繪畫一樣，管理需要管理者將各種不同的元素有機(jī)地結(jié)合在一起，以創(chuàng)造出美麗的畫面。管理者需要善于觀察和發(fā)現(xiàn)員工的潛能，并將其調(diào)動(dòng)起來，使之為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理者還需要具備良好的溝通能力，能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和期望，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都明確目標(biāo)并為之努力。在管理的過程中，管理者需要?jiǎng)?chuàng)新，并靈活運(yùn)用各種方法和技巧，以應(yīng)對(duì)不同情況和挑戰(zhàn)。

管理涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵(lì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，關(guān)鍵就在于管理者的能力以及他如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和激情。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，我們需要學(xué)會(huì)發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，并幫助他們克服困難和挑戰(zhàn)。我們需要激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)立明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。我們需要營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，使每個(gè)成員都感到自己的工作有意義，并為之努力。

管理需要平衡控制和賦權(quán)。管理者既需要控制和監(jiān)督工作進(jìn)程，以確保完成目標(biāo)，又需要賦予員工足夠的自主權(quán)和責(zé)任感。我們不能過度干預(yù)員工的工作，而是要給予他們自由發(fā)揮的空間和信任。管理者應(yīng)當(dāng)為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助他們提高專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過賦予員工更多的責(zé)任和自主權(quán)，我們將會(huì)激發(fā)他們的潛力，讓他們更有動(dòng)力地為共同的目標(biāo)而努力。

一個(gè)高效的管理者需要具備自我管理的能力。管理是一個(gè)復(fù)雜而繁忙的任務(wù)，我們需要學(xué)會(huì)如何管理自己的時(shí)間和能量，以及如何處理各種壓力和挑戰(zhàn)。一個(gè)好的管理者應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并始終保持積極的態(tài)度和專注心態(tài)。我們需要學(xué)會(huì)與他人建立良好的工作關(guān)系，并主動(dòng)尋求反饋和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。自我管理是管理者成功的關(guān)鍵因素之一，我們應(yīng)當(dāng)竭盡所能地提高自己的管理能力。

親愛的各位評(píng)委和觀眾，管理是一個(gè)永恒的主題，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。作為一個(gè)管理者，我們需要善于藝術(shù)般地將各種元素融合在一起，成就卓越的團(tuán)隊(duì)；我們需要平衡控制和賦權(quán)，激發(fā)員工的潛力和激情；我們需要具備自我管理的能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得輝煌的成績(jī)。

小編感謝您的閱讀！

管理演講稿(篇11)

大家好！

很高興能夠拿到年度先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。感謝各部門同仁的密切配合，我想對(duì)大家說，你們辛苦了！

在過去三年多的時(shí)間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；在內(nèi)部，我們要密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司的管理軌道進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，員工待遇也會(huì)有一定程度的提高。

因此，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家庭的幸福，就沒有企業(yè)的輝煌，就沒有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間，其實(shí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在這里，我想和大家分享四種感受：

第一，要熱愛工作，首先要有積極的態(tài)度，同時(shí)要努力培養(yǎng)一支積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。因此，無論遇到什么困難，我始終堅(jiān)持積極向上、樂觀向上的心態(tài)。

同時(shí)，它還為團(tuán)隊(duì)解決問題提供了積極的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、**部、銷售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于一些操作員對(duì)用友軟件不熟悉以及對(duì)新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)教用友實(shí)施顧問，積極組織使用部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確、更便捷、更高效。

管理演講稿(篇12)

尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的同事們，大家下午好！

我是XX公司市場(chǎng)部的王小姐，很榮幸能夠站在這里向大家分享我的對(duì)于業(yè)務(wù)管理的理解和我的競(jìng)聘觀點(diǎn)。業(yè)務(wù)管理作為一個(gè)公司發(fā)展的核心部門，直接關(guān)系到公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度。在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理人員需要具備多方面的能力，包括市場(chǎng)洞察力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力等等。下面我將結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人見解，向大家展示我的業(yè)務(wù)管理競(jìng)聘觀點(diǎn)。

我認(rèn)為市場(chǎng)洞察力是業(yè)務(wù)管理人員必備的核心能力之一。作為市場(chǎng)部門的一員，我們需要不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，把握市場(chǎng)趨勢(shì)。我在過去的工作中，一直保持對(duì)市場(chǎng)的高度關(guān)注，不斷對(duì)各種市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司制定合理的市場(chǎng)策略提供數(shù)據(jù)支持。在我負(fù)責(zé)的一個(gè)市場(chǎng)推廣項(xiàng)目中，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，我們成功地推出了一款深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，取得了很好的市場(chǎng)反響。這次經(jīng)驗(yàn)讓我更加堅(jiān)信，市場(chǎng)洞察力對(duì)于業(yè)務(wù)管理人員的重要性不言而喻。

團(tuán)隊(duì)管理能力也是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理人員必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要善于溝通、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的工作中，我一直注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)成員之間相互支持、互相學(xué)習(xí)。在一個(gè)市場(chǎng)推廣項(xiàng)目中，我們遇到了一個(gè)突發(fā)情況，導(dǎo)致原計(jì)劃無法正常進(jìn)行，但是在我的組織下，團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，及時(shí)調(diào)整方案，最終圓滿完成了推廣任務(wù)。這次項(xiàng)目讓我深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)于業(yè)務(wù)管理人員的重要性。

我認(rèn)為決策能力也是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理人員必備的能力之一。在公司運(yùn)營(yíng)中，我們需要不斷做出各種決策，包括市場(chǎng)策略決策、團(tuán)隊(duì)資源分配決策等等。在我過去的工作中，我也不斷面臨各種決策挑戰(zhàn)，但是我始終堅(jiān)信只有通過分析數(shù)據(jù)、結(jié)合團(tuán)隊(duì)反饋、審慎思考，才能做出明智的決策。在一個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品上線決策中，我和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了多次充分討論，最終確定了上線時(shí)間和推廣策略，最終取得了成功。這次經(jīng)驗(yàn)也讓我更加堅(jiān)信，決策能力對(duì)于業(yè)務(wù)管理人員的重要性。

業(yè)務(wù)管理是一個(gè)需要全方位能力的領(lǐng)域，市場(chǎng)洞察力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力等等都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理人員必備的核心能力。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持對(duì)市場(chǎng)的高度關(guān)注，始終認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)管理工作，不斷提升自己的決策能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。希望評(píng)委和各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，讓我能夠在業(yè)務(wù)管理這個(gè)領(lǐng)域中施展才華，共同見證公司的騰飛！

管理演講稿(篇13)

寫演講稿之前一定要對(duì)演講的主題有深入的思考，小伙伴在撰寫演講稿的時(shí)候務(wù)必要強(qiáng)調(diào)思路清晰，以下是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編精心為您推薦的從管理到演講稿5篇，供大家參考。

從管理到演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好！

首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使我有幸參與今天的

競(jìng)聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。

我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學(xué)歷，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。

我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來源于以下三個(gè)方面：

一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益；在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格，。。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率；也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。

三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事；竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：

一、加強(qiáng)“雙代管”工作，促進(jìn)“三資”管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù)，深入開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生；要著力推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體“三資”的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、開展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度；要做好財(cái)務(wù)公開工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實(shí)、公正、可信；突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開和民主管理“難點(diǎn)村”的治理，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問題多的村進(jìn)行審計(jì)，公開審計(jì)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

既然是競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅(jiān)信，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，也會(huì)問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步！我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

祝本次競(jìng)聘工作取得圓滿成功！我的演講完了，謝謝大家。

從管理到演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們，大家下午好：

首先，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)設(shè)這樣一個(gè)展示自我的平臺(tái)，能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，我感到非常的榮幸。

我今天競(jìng)聘的職位是辦公室主任。

我覺得我競(jìng)聘辦公室主任有以下的優(yōu)勢(shì)：從教以來我對(duì)工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，有積極上進(jìn)的工作熱情，始終不忘在工作之余提高自己的業(yè)務(wù)水平和文化修養(yǎng)。我有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一直以來在學(xué)校擔(dān)任教研組長(zhǎng)工作。我能本著學(xué)校的利益為先，在上傳下達(dá)的過程中與老師們做好協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其在愉悅中接受任務(wù)并能盡其所能去高效完成任務(wù)。我覺得我擔(dān)任此工作最 突出的一點(diǎn)是我有果斷的辦事能力及辦事效率，無論多難的工作，我都敢于去嘗試，而且有較強(qiáng)的承受能力，我始終都以樂觀的心態(tài)去面對(duì)任何人與事，同時(shí)也用這樣的行動(dòng)來感染我身邊的人。

除了擔(dān)當(dāng)好“參謀員”、“服務(wù)員”、“協(xié)調(diào)員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠(chéng)的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)，吸收新知識(shí)，掌握新動(dòng)態(tài)，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。

我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲抑?，我的能力和水平有限。但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺(tái)，讓我來為我校的發(fā)展盡一份責(zé)任;給我一次機(jī)會(huì)，讓我用我的工作熱情還你一份滿意答卷?！?/p>

最 后，我想用三句話來結(jié)束我的演講：我想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說，你們的嚴(yán)格要求是我努力工作的目標(biāo)。我想對(duì)同事們說，你們的友誼和支持是我前進(jìn)的動(dòng)力，你們才是我強(qiáng)大的后盾。我還想對(duì)自己，也對(duì)同臺(tái)參加競(jìng)職演講的同事們說，保持一顆平常心扎實(shí)工作，只要有耕耘就會(huì)有收獲!

謝謝大家!

從管理到演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)，20xx年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

從管理到演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好! 非常感謝公司給予我們這次公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，更加感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我多年來的關(guān)心與支持，首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，今年29歲，大專學(xué)歷， 我要競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)管理崗位。我20xx年7月參加工作。工作7年來,雖然從事財(cái)務(wù)方面的工作只有一年時(shí)間，但我熱愛這份工作而且通過自己的努力也取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和計(jì)算機(jī)等級(jí)證書。由于從事該項(xiàng)工作時(shí)間較短，我更需要在會(huì)計(jì)和同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷的工作中把理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，使自己掌握更多更專業(yè)的知識(shí)，為今后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。也許現(xiàn)在我還有這樣或那樣的欠缺，但如果能夠從事這項(xiàng)工作，我可以通過努力努力再努力，在學(xué)習(xí)中不斷完善自我，追求自我，超越自我。

假若競(jìng)聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：

一、學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，進(jìn)一步適應(yīng)會(huì)計(jì)工作需要。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，法規(guī)。積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展工作

三、樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)整體凝聚力。堅(jiān)守自我，我將無愧于同仁;立足崗位，我將無愧于我的職責(zé)。我堅(jiān)信厚積薄發(fā)，我堅(jiān)信天道酬勤，我堅(jiān)信我一定會(huì)很好地?fù)?dān)負(fù)起興達(dá)財(cái)務(wù)管理方面這一職務(wù)所賦予我的各項(xiàng)職責(zé)。切實(shí)承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。如果不能競(jìng)聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為公司更好的明天盡心盡力。

古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能” 。用今天的話講，就是說一個(gè)人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對(duì)機(jī)遇我充滿自信。競(jìng)聘新崗位，除了對(duì)財(cái)務(wù)工作的濃厚感情外，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢(shì)：

一、我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，巨細(xì)無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績(jī)，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投入這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心和信心擔(dān)當(dāng)此重任。

二、我工作認(rèn)真、好學(xué)、求上進(jìn)。雖然我只取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，但我相信只要我從事這個(gè)崗位工作了我能把握業(yè)余時(shí)間好好學(xué)習(xí)、不斷地積累知識(shí)、不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，講團(tuán)結(jié)，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率。

三、樹立學(xué)習(xí)意識(shí)。著力提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。刻苦鉆研，不斷熟練業(yè)務(wù)，以效益為中心，提高經(jīng)營(yíng)效益。樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)。

假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織和大家對(duì)我的信任、期望，我將以此為新的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，積極為興達(dá)項(xiàng)目部的工作做出貢獻(xiàn)!

假如我競(jìng)爭(zhēng)落選，我也不會(huì)灰心氣餒，因?yàn)槟軌蛴掠趨⑴c競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn)，也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，更是一次重新認(rèn)識(shí)自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗(yàn)。今后我要尋找差距，找準(zhǔn)不足，努力將自己鍛煉成為一名領(lǐng)導(dǎo)信任，同事滿意的財(cái)務(wù)工作者!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實(shí)力，但我更相信只要認(rèn)真踏實(shí)地走好每一步，我們的明天一定會(huì)更美好!

謝謝大家!

從管理到演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

可以說在我們離開母親的呵護(hù)，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴著“安全”的支撐，沒有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走不過人生路上風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能去實(shí)現(xiàn)人生理想和目標(biāo)。那么，安全到底是什么?安全意味著責(zé)任。責(zé)任是一種要求、一種義務(wù)、一種保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的莊重使命。因?yàn)橛胸?zé)任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。細(xì)細(xì)體會(huì)各項(xiàng)措施處罰，這些看似繁瑣、苛刻、不近人情的制度條款，這不正是企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)嗎?不正是員工生命保護(hù)重要舉措，不正是對(duì)員工的最大關(guān)愛嗎?安全還是一種態(tài)度。在眾多企業(yè)之中，煤礦行業(yè)是公認(rèn)的高危行業(yè)，作為一名煤礦職工更應(yīng)該將安全放在首位。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，這就是我們的態(tài)度。安全對(duì)我們來說至關(guān)重要。我們不能只把“安全第一”停在口頭上，掛在墻壁上,而是要實(shí)實(shí)在在把“要我安全、我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全，我能安全”的行動(dòng)。當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)、麻痹思想抬頭時(shí)，請(qǐng)想一想：父母雙鬢的白發(fā)，妻子牽掛的眼神，孩子睡夢(mèng)中那甜甜的微笑。這時(shí)，我們還能置安全于不顧嗎?安全也是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。可以說所有的安全規(guī)程是一部血書，是用血的教訓(xùn)換來的，甚至用生命的代價(jià)寫成的。我們只要牢記，無須再次親自去驗(yàn)證，更不能犯規(guī)程中同樣的錯(cuò)誤。我們靠規(guī)程來保證我們的安全。血的教訓(xùn)告訴我們，誰(shuí)在安全問題上打折扣，誰(shuí)就會(huì)付出代價(jià)。安全是伴隨我們一生的話題，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，是一切工作的根基。安全工作無止境，“更細(xì)”、“更嚴(yán)”是一項(xiàng)艱難卻有效的工作，安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任，安全生產(chǎn)更加依靠我們的責(zé)任。

讓我們每一個(gè)人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，讓我們?cè)诳噙^、累過以后，綻露幸福的笑容，讓我們一起行動(dòng)起來：關(guān)愛生命，安全從我做起!按理，如此慘痛的代價(jià)該使‘三違’者有所收斂了，但是習(xí)慣了憑僥幸心理偷機(jī)取巧的‘三違’者并沒有為之所動(dòng)，依然我行我素。于是，‘三違’的悲劇繼續(xù)上演。當(dāng)日歷剛剛翻到5月24號(hào)的時(shí)候，磁礦五更山采區(qū)趙有亮因拒不執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，違章蠻干，冒險(xiǎn)作業(yè)，為了趕時(shí)間提前升井，擅自在上段作業(yè)組的分接點(diǎn)附近再次掐頭作業(yè)，導(dǎo)致大石塊推倒支柱，將自己送上了通往黃泉的道路。

?煤礦安全規(guī)程》明確規(guī)定：分段回柱的間距不得小于15米。趙有亮卻熟視無睹，違章操作，用自己的生命做賭注，選擇了一條趕時(shí)間、升井的捷徑，結(jié)果卻選擇了一條通往地獄的捷徑。從這一起頂板死亡事故中，我們可以清醒地看到，在煤礦生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是多么重要啊。這次傷亡事故雖然發(fā)生在兄弟單位，但它卻又一次為我們敲響了警鐘，值得我們每一個(gè)人去深思。結(jié)合我礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)際情況，我們要以此次的教訓(xùn)為反面教材，認(rèn)真反思我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯栴}和不足，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈，取得實(shí)效。

我的演講完畢，謝謝大家!

管理演講稿(篇14)

尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位共事：

大家晚上好！

今天是我第一次站在比賽的舞臺(tái)上，有點(diǎn)放松。然而，今天我懷著無比沖動(dòng)的心境競(jìng)聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感激商場(chǎng)引導(dǎo)為咱們創(chuàng)造了這次公正民主、公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的機(jī)遇。競(jìng)聘上崗是商場(chǎng)用人機(jī)制改造的一次翻新，是適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的需要的，商場(chǎng)的發(fā)展需要人才，為了使商場(chǎng)能在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的大市場(chǎng)環(huán)境中破于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技巧過硬的員工，還須要善經(jīng)營(yíng)的管理者。

首先，自我先容一下：本人××，xx年年7月參加蚌埠紅紅心美凱龍這個(gè)大家庭，從事營(yíng)銷專員工作，經(jīng)由近一年的工作，在xx年6月，經(jīng)本人對(duì)自己的穩(wěn)重斟酌，決議加入商場(chǎng)的樓層管理競(jìng)聘，并暗下信心未來一定要成為杰出的管理者。

第二、我對(duì)管理的意識(shí)：

我認(rèn)為管理就是如何盡可能地充分利用手中的資源。簡(jiǎn)而言之：管理就是如何利用相關(guān)人員為您做相關(guān)的事情。我認(rèn)為樓層管理的中心是處理各種人際關(guān)系。

第三、自己的優(yōu)劣勢(shì)

我的優(yōu)勢(shì)：我對(duì)工作當(dāng)真負(fù)責(zé)、為人誠(chéng)信牢靠、踏實(shí)能干、善于與人相處、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)、勇于接收新的挑釁，存在較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精力和組織能力。

我的劣勢(shì)：本人不樓層管理的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的專業(yè)常識(shí)欠缺，但是近一年的營(yíng)銷工作使我更加的能懂得花費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分施展自己的優(yōu)勢(shì)有才能勝任這一工作。

第四，如果我在比賽中獲勝，我的簡(jiǎn)單工作思路是：

1、從基層做起，求實(shí)工作，要做就做最好。

2。尋找突破口，在工作中時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的不足。

3、鑒戒其余管理職員勝利教訓(xùn)，引入新的觀點(diǎn)。

4、服務(wù)管理上，敢于創(chuàng)新。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新落到實(shí)處。在工作中，要敢于對(duì)一些問題提出自己的想法和意見，敢于嘗試從外部看到和學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。

現(xiàn)在商局面臨著嚴(yán)格的考驗(yàn)，我們必需冷靜應(yīng)答，將商場(chǎng)的資源充分的利用起來，將我們的上風(fēng)突現(xiàn)出來，我信任蚌埠紅星美凱龍?jiān)谝宰？倿轭I(lǐng)導(dǎo)核心的商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的賢明率領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會(huì)做的更好，一定會(huì)綻開更炫的光榮。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我已經(jīng)做好迎接新挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。通過自己的努力與商場(chǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益的完美同一。借用一句時(shí)尚用語(yǔ)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還你一個(gè)驚喜”。

我的報(bào)告到此停止。再次謝謝大家*