根據(jù)最新的工作任務安排。我們需要借助于一系列的方案，我們該如何動筆去寫自己的具體方案呢？這份“包裝方案”是我最認真的作品希望您會喜歡，請有需要的人來看看這篇文章！

包裝方案【篇1】

包裝解決方案是指在產(chǎn)品出售或運輸過程中所使用的包裝材料和技術(shù)，以確保產(chǎn)品在運輸、儲存和展示過程中的完整性和安全性。一個好的包裝解決方案不僅僅能提供有效的防護和運輸功能，還可以向消費者傳遞產(chǎn)品的品牌形象和價值。

在如今的競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品包裝已經(jīng)成為吸引消費者的重要因素之一。一個吸引人的包裝設計不僅能吸引消費者的注意力，還可以增強產(chǎn)品的辨識度和品牌認知度。因此，制定一個合適的包裝解決方案是每個企業(yè)都需要考慮的重要問題。

首先，在確定包裝解決方案時，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的特性和需求。不同的產(chǎn)品有不同的包裝要求。比如，易碎的產(chǎn)品需要更加結(jié)實的包裝材料，液體或粉狀的產(chǎn)品需要防漏包裝，而易腐敗的食品則需要耐酸堿和防潮的包裝材料。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品的特性選擇合適的包裝材料。

其次，包裝解決方案還需要考慮產(chǎn)品的運輸和儲存環(huán)境。不同的運輸方式和環(huán)境對產(chǎn)品的包裝要求也不同。比如，長途運輸時，產(chǎn)品需要承受顛簸和擠壓，因此包裝材料需要具有良好的抗沖擊和承重能力。在高溫或低溫環(huán)境下儲存的產(chǎn)品，包裝材料需要具有耐溫性和保溫性。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品運輸和儲存條件選擇合適的包裝材料和技術(shù)。

包裝解決方案還可以通過包裝設計來提高產(chǎn)品的吸引力和競爭力。一個吸引人的包裝設計可以吸引消費者的注意力，激發(fā)他們的購買欲望。因此，包裝設計需要注重創(chuàng)意和個性化，能夠與目標消費者市場相契合。企業(yè)可以通過與專業(yè)設計團隊合作，利用色彩、形狀和紋理等元素來設計獨特而有吸引力的包裝。

此外，包裝解決方案還應該考慮到環(huán)保因素。隨著人們對環(huán)境保護意識的增強，環(huán)保包裝已經(jīng)成為市場發(fā)展的一大趨勢。環(huán)保包裝材料可以降低企業(yè)的環(huán)境影響，提高消費者的滿意度和忠誠度。因此，企業(yè)應該選擇可再生、可降解和循環(huán)利用的包裝材料，并遵守相關的環(huán)保法規(guī)和標準。

綜上所述，包裝解決方案是一個綜合性的問題，需要考慮產(chǎn)品特性、運輸和儲存環(huán)境、包裝設計和環(huán)保因素等多個方面。一個好的包裝解決方案不僅能保護產(chǎn)品的完整性和安全性，還可以提高產(chǎn)品的吸引力和競爭力。企業(yè)應該根據(jù)自身的需求和市場定位，選擇適合的包裝材料和技術(shù)，并注重創(chuàng)意和環(huán)保性能。通過一個有效的包裝解決方案，企業(yè)可以為消費者提供更好的產(chǎn)品體驗，并提升品牌形象和價值。

包裝方案【篇2】

食品包裝方案是食品行業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它考慮到了保證食品的質(zhì)量、盡可能延長食品保質(zhì)期，以及提高品牌形象和營銷效果等多方面的因素。在制定食品包裝方案時需要考慮到多種因素，如食品的性質(zhì)、銷售渠道、運輸方式、消費者需求等。

首先，食品的性質(zhì)是一個非常關鍵的因素。各種食品類別都有不同的特性，要根據(jù)食品的特點來確定適合的包裝材料以及包裝方式。例如，酸性食品會與金屬材料發(fā)生反應，因此需要采用防腐蝕的包裝材料，以免對食品質(zhì)量造成影響；某些液體食品容易泄漏或揮發(fā)，需要采用密封性好的包裝。

其次，銷售渠道也是制定包裝方案時需要重視的一個方面。不同銷售渠道的要求也不同。例如，超市和商店的貨架上會有很多其他商品，因此需要讓食品包裝設計具有亮眼的視覺效果，以便吸引顧客的注意力。

運輸方式也是制定食品包裝方案時需要考慮的因素之一。如果食品需要長途運輸，那么包裝材料需要足夠結(jié)實，以保證食品的完整性和安全性。此外，還需要考慮包裝的尺寸大小，以便滿足運輸公司的要求和各種儲藏空間的要求。

最后，消費者需求也是重要的考慮因素之一。消費者喜好的不同可能會影響購買食品的決策。例如，許多消費者更喜歡使用容易打開和關閉的包裝，以便于日常生活。

為了制定成功的食品包裝方案，還需要結(jié)合市場趨勢和流行趨勢。在當今的社會中，消費者對環(huán)境保護的意識日益增強，因此從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮也非常重要。

總之，制定食品包裝方案需要考慮許多因素，如食品的性質(zhì)、銷售渠道、運輸方式、消費者需求、市場趨勢等。通過精心設計和實施，能充分保障食品質(zhì)量，促進銷售，并提高品牌形象和營銷效果等。

包裝方案【篇3】

一、大賽介紹

為進一步推動中國工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)意設計注入新的活力，促進教學與實踐的結(jié)合，於教學與實踐、企業(yè)相結(jié)合，開展真題真做大賽，決定繼續(xù)舉辦“2013’中國包裝創(chuàng)意設計大賽”?！?013’中國包裝創(chuàng)意設計大賽”將以全新的組織理念和國際化的評審標準面向企業(yè)、國內(nèi)外設計院校和專業(yè)設計機構(gòu)征集優(yōu)秀作品，打造一個高水平的國際性大賽。本次大賽將由《包裝世界》雜志社和浙江工商大學藝術(shù)設計學院聯(lián)合承辦，借浙江工商大學藝術(shù)設計學院召開“國際藝術(shù)設計教學論壇”會議期間舉辦頒獎儀式，屆時參觀國家藝術(shù)設計重點實驗室、包豪斯展覽，以及舉辦各參賽院校設計作品展，現(xiàn)擬訂一些大賽比賽內(nèi)容，以便有關院校提早組織安排教學內(nèi)容、大賽參賽內(nèi)容。

二、大賽主題

未來生活設計（環(huán)保、綠色、人性化）

三、組織機構(gòu)

主辦單位：中國包裝聯(lián)合會

承辦單位：《包裝世界》雜志社

浙江工商大學藝術(shù)設計學院

4、 競賽組委會和競賽評審委員會

大賽組委會秘書處、大賽評審委員會分別設置在《包裝世界》雜志社、浙江工商大學藝術(shù)設計學院

五、參賽內(nèi)容

(一)包裝設計類

a.主題包裝設計：

1設計紙板拼圖玩具（如：三維拼圖、紙板書、立體書、紙板模型、掛件等形式）

2生活用紙（如餐巾紙）的包裝設計

三。用硬紙板作展示設計（簡單、時尚、創(chuàng)意）

4.包裝容器的概念性設計

5.包裝結(jié)構(gòu)的概念性設計

b.自由類包裝設計：

1.beverages

飲料（如：蘇打、啤酒、茶和咖啡、功能飲料、葡萄酒和限量版飲料等）

2. food

食品（如谷類、乳制品、香料、水果、冷凍食品、零食、糖果、蛋糕、餅干等）

3. body

身體（服裝、保健、身體護理、美容、雜項）

注：3.01服裝（服裝、鞋子、內(nèi)衣、針織品、日用品）

3.02保?。ǚ翘幏剿?、藥品、衛(wèi)生素、光學、衛(wèi)生紙、婦女衛(wèi)生用品、尿布等）

3.03身體護理（肥皂、沐浴用品、除臭劑、口腔護理產(chǎn)品、手足護理等）

3.04美容（香水、化妝品、化妝品、身體裝飾等）

3.05其他（不包括上述所有其他類型的產(chǎn)品）

4.other markets

其他市場（娛樂、家居用品、家居保養(yǎng)、電子產(chǎn)品、非電子產(chǎn)品、寵物產(chǎn)品等）

注：4.01家庭維護（清潔劑、清潔產(chǎn)品和用具、電池、燈泡等）

4.02家居裝飾物品（配飾和裝飾房屋、繪畫、工具、diy、園藝等）

4.03電子設備（計算機、打印機、消耗品、軟件等）

4.04非電子（紙張、書寫材料、文具等）

4.05汽車產(chǎn)品（添加劑、油、汽車保養(yǎng)、備件等）

4.06 b2b產(chǎn)品（所有類型的業(yè)務）

4.07寵物產(chǎn)品（食品和用品）

4.08娛樂（體育，體育，攝影，手機，游戲，玩具等）

4.09其他（不包括上述所有其他類型的產(chǎn)品）

5.luxury

奢侈品（香水、奢侈品、化妝品、高端白酒、葡萄酒、珠寶、限量版產(chǎn)品等）

6. outside these categories

其他類別（以上五類除外）

(二)視覺設計類、(標志設計、廣告招貼、書籍設計等)

(三)工業(yè)設計類

(四)動漫設計類

（參賽作品須為原創(chuàng)靜態(tài)框架二維或三維數(shù)字藝術(shù)作品，題材不限，軟件和技術(shù)手段不受限制）

(五)服裝設計類

(六)家居設計類

(八)美術(shù)作品類

(九)環(huán)境藝術(shù)類

六、作品遞交格式

（一）產(chǎn)品設計類

1渲染或設計對象**（包括環(huán)境和單一背景）

2.立體圖及設計說明

三。工作6視圖（前視圖、后視圖、左視圖、右視圖、俯視圖、底視圖）

注：對于繪圖作品，每件作品應單獨提供立體圖。

（二）包裝設計類

包裝類作品除參照產(chǎn)品設計類格式外，另需提供：1.包裝展開效果圖；2.包裝展開圖。

（三）動漫設計類

1.提交上傳3-4幅**截圖

2**作品（推薦提交格式mpeg2，**格式應便于以常用**軟件的形式提交*****

七、報名與**提交方式

1設計作品與申請表同時提交，個人提交作品數(shù)量不限；

2.設計圖要求：a4豎幅面（210mm*297mm）,300dpi精度，能夠保證大幅面噴繪和印刷要求，黑卡裝裱；

三。每件作品不限于一頁，作品為jpg格式的電子文檔；一張光盤可同時提交作品或多部作品，光盤上應注明作者、作品名稱、類別、單位或機構(gòu)；

4效果圖表現(xiàn)：技法不限，手繪、電腦等方式能清晰地展現(xiàn)設計師的創(chuàng)意和設計；

5.作者須電腦打印參賽**，創(chuàng)意說明：創(chuàng)意設計理念、材質(zhì)及工藝、尺寸等，文字簡明扼要，左右在附件一“參賽**”填寫；作品名稱：

姓名、作品題目、****等在附件二“作品背簽”填寫；務必填寫詳細有效的通訊；

6.作品背簽請貼于作品背面（每件作品均需附上一份背簽），參賽****見附件，復印有效。

八、參賽資格

參加者包括包裝企事業(yè)單位、設計公司、設計師以及全日制高校師生。

九、時間安排

收藏：2012年11月20日至2013年5月6日

初審：2013年5月15日至5月20日

回顧：2013年6月10日至6月15日

最終批準：2013年6月26日至6月28日

論壇、展覽、參觀、頒獎同時舉行，具體內(nèi)容和參加資格另行通知。

十、組委會****

《包裝世界》雜志社聯(lián)系人：張老師、王老師、方老師

**：0571-85330821 85330153**:995304136

地址：浙江省杭州市郵電路23號621市郵編：310006

**：包裝世界.公益.**

聯(lián)系人：浙江工商大學藝術(shù)設計學院馬洪亮

地址：杭州市下沙高等教育東區(qū)學正街18號

投稿郵箱：請選擇其中一個郵箱投稿，請勿重復投稿。

2013‘中國包裝創(chuàng)意設計大賽具體文件及細則，以文件正式公布為準。

包裝方案【篇4】

隨著房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，售樓處的包裝方案變得越來越重要。一個出色的售樓處包裝方案不僅可以吸引潛在買家的注意力，還能夠增加銷售量，提升品牌形象。在本文中，我們將詳細討論售樓處包裝方案的各個要素，并提供一些實用的建議。

首先，售樓處的外觀設計是吸引買家的第一印象，因此非常重要。一個現(xiàn)代化、吸引人的外觀可以立刻引起潛在買家的興趣。外墻的顏色和材料應與房產(chǎn)項目的主題相一致，創(chuàng)造一種統(tǒng)一和諧的感覺。同時，售樓處入口的設計也應該精心考慮。一個引人注目的大門或者雕塑可以增加售樓處的獨特性，讓潛在買家印象深刻。

其次，售樓處內(nèi)部的布置也非常重要。一個舒適、溫馨的環(huán)境可以營造出積極的購房體驗。首先，燈光設計要得體，既要明亮又要柔和。合適的照明可以營造出溫暖愉悅的氛圍，使買家感到放松和舒適。其次，擺放合適的家具和裝飾品也是至關重要的。家具的選擇要與房產(chǎn)項目的定位相符，既要美觀又要實用。在售樓處的展示區(qū)域，展示一些高質(zhì)量的樣品房裝修效果圖和模型，可以讓買家更好地預覽未來住房的樣子。

除了外觀和內(nèi)部裝飾，售樓處的營銷材料也是一個成功的包裝方案的關鍵。高質(zhì)量的宣傳冊和展板可以給買家留下深刻的印象，并提供有用的信息。宣傳冊的設計要簡潔明了，圖文并茂，突出項目的優(yōu)勢和亮點。展板上的文字要簡潔明了，易于閱讀，圖像要高清清晰，能夠展現(xiàn)房產(chǎn)項目的各個方面。同時，可以考慮制作一些視頻宣傳素材，在售樓處播放，給買家全方位地展示房產(chǎn)項目的魅力。

另外，互動體驗也可以成為售樓處包裝方案的一部分?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使得虛擬現(xiàn)實(VR)和增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)可以被應用在售樓處的包裝方案中。通過使用VR和AR技術(shù)，潛在買家可以在現(xiàn)場體驗房產(chǎn)項目的樣板房和周邊環(huán)境，提前感受到住房的舒適度和便利性。通過這種互動體驗，買家可以更好地了解房產(chǎn)項目，并做出更明智的購房決策。

綜上所述，一個成功的售樓處包裝方案需要注重外觀設計、內(nèi)部裝飾、營銷材料和互動體驗等多個方面。一個出色的售樓處可以為房地產(chǎn)開發(fā)商贏得更多的客戶，并提升品牌形象。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商應該綜合考慮這些要素，并根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。通過一個出色的售樓處包裝方案，開發(fā)商可以在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得更大的成功。

包裝方案【篇5】

一、 活動目標：

1知識目標：通過本次活動，引導學生學會科學閱讀食品包裝

明確每一項信息的含義，學會識別過期食品。

2能力目標：培養(yǎng)學生的觀察能力、數(shù)據(jù)收集能力、口頭表達能力、創(chuàng)造力等。

二、重點

本節(jié)活動的重點，了解食品包裝上的信息后，學會辨別食品是否已經(jīng)過期，并學會運用讀取的信息解決生活中的實際問題。

三、難點：自己是否知道辨別食品過期的方法。

四、教學過程：

1、教師總結(jié)學生搜集的“如何辨別食品過期材料？”

流通領域的食品可分為預包裝食品和散裝食品。在日常生活中，絕大多數(shù)食品屬于預包裝食品，即有標簽的包裝食品。

怎樣辨別食品是不是過期變質(zhì)？如果是散裝食品，可以從外觀和氣味上鑒別，但對于包裝食品，主要是從包裝上鑒別。具體辨別分三步:

第一步，認識安全標志。如果是合格的食品，其包裝上均印有qs（質(zhì)量安全）標志。

第二步，選擇規(guī)范食品。按照正規(guī)的食品生產(chǎn)銷售渠道，包裝標識必須非常齊全、規(guī)范，除qs標志外，還有清晰可見的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

第三步，辨別是否過期。一般來說，食品包裝袋的生產(chǎn)日期雖然是阿拉伯數(shù)字，但均按照“年、月、日”的時間順序書寫，辨別起來十分容易，如“20100122”，則表明生產(chǎn)日期是2010年1月22日；而保質(zhì)期就是簡單的“半個月、一個月、三個月、半年、一年”等字樣。在看到生產(chǎn)日期和保質(zhì)期后，我們可以將生產(chǎn)日期和保質(zhì)期相加，來計算食品是否過期。

2各小組分組實施各自的活動，并獨立制定自己的方案（在事業(yè)部的指導下）

生活組：

1收集食品采購中遇到的一些實際問題（以調(diào)查和訪談的形式）

2應該利用什么樣的食品包裝信息來解決這些問題。

創(chuàng)造組： 食品包裝上的信息可以影響每一位消費者，小組長分工為自己喜歡的食品設計包裝，用彩筆畫，可以對某一食品包裝提出修改建議（以文字形式）

2010年9月17日

包裝方案【篇6】

一.目的

為應對庫房突發(fā)停電、設備故障、異常天氣、交通擁堵、交通事故等意外或緊急情況，保證冷藏藥品質(zhì)量、防止事態(tài)進一步擴大，特制定此應急方案。

二.依據(jù)

《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（衛(wèi)生部第及附錄

三.適應范圍 本預案適用于冷藏藥品的儲存和運輸過程

四.組織機構(gòu)：應急領導小組

組 ?長：

副組長：

組 ?員：

五.冷藏藥品儲存應急方案

（一）設施設備：溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)、光電短信聲音報警設備、制冷機組、備用發(fā)電機。

（二）外部協(xié)作資源：在公司冷藏運輸配送有效區(qū)域范圍內(nèi)、與具備冷鏈條件的藥品經(jīng)營企業(yè)簽訂《冷藏藥品儲存運輸應急互助協(xié)議》，以確保藥品儲存應急情況下的藥品質(zhì)量。

（三）人員職責

1.在正常上班時間，由冷藏藥品保管員負責監(jiān)測冷庫運行情況各負責此預案的實施；

2. 冷藏藥品保管員下班或休假時，儲運部主管負責監(jiān)測冷庫運行情況各負責此預案的實施；

質(zhì)量負責人承擔監(jiān)督責任、質(zhì)量管理部負責人承擔跟蹤責任。

（四）應急措施

1.遇停電時，運行公司自備的發(fā)電機維持冷庫的正常運行，并及時檢測溫度變化。發(fā)電機組常備燃油不少于8小時用量。

冷風機組異常時，養(yǎng)護員應第一時間通知設備維修員，若一小時內(nèi)能修復的，暫用冰塊冷凍袋等維持冷庫溫度；若短時間無法修復或長時間停電而無法修復的，而公司自備的發(fā)電機組也異常等原因造成冷庫不能制冷的必須轉(zhuǎn)運冷藏藥品，應采取以下措施：

①養(yǎng)護員應第一時間通知質(zhì)管部。

②質(zhì)管部應立刻啟動冷藏藥品應急預案向儲運部下達冷藏藥品停止發(fā)貨和準備轉(zhuǎn)運冷藏藥品的通知。并同時告知采購部。

③儲運部先用冰塊冷凍袋等維持冷庫溫度。

④儲運部根據(jù)具體情況馬上聯(lián)系制冷設備廠家進行維修事宜。

⑤儲運部接到通知后不得隨意開啟冷庫。并安排人員做好轉(zhuǎn)運冷藏藥品的準備工作。

⑥行政部接到通知后應將情況反應給公司總經(jīng)理，并協(xié)助質(zhì)量部、儲運部做好冷庫藥品的轉(zhuǎn)運工作，少量冷藏藥品可轉(zhuǎn)運至備用保溫箱中。

⑦儲運部應聯(lián)系相關合作單位的技術(shù)人員對冷庫的電路、冷風機組、發(fā)電機組等設施設備進行逐一排查，在最短的時間內(nèi)解除異常情況，使公司的冷庫恢復正常的工作狀態(tài)。同時將情況反饋給質(zhì)量部。

⑧冷庫恢復正常工作后，質(zhì)量部應協(xié)同儲運部、行政部做好轉(zhuǎn)運工作。 ⑨質(zhì)管部需將上述情況以書面報告的形式上交公司總經(jīng)理。

六. 冷藏藥品運輸應急方案

（一）設施設備：溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)、光電短信聲音報警設備、冷藏車、保溫箱。

（二）外部協(xié)作資源：在公司冷藏運輸配送有效區(qū)域范圍內(nèi)、與具備冷鏈條件的藥品經(jīng)營企業(yè)簽訂《冷藏藥品儲存運輸應急互助協(xié)議》，以確保運輸途中應急情況下的藥品質(zhì)量。

（三）人員職責 1.運輸冷藏藥品，由運輸員負責監(jiān)測冷藏車的運行情況和負責此方案實施；

質(zhì)量負責人承擔監(jiān)督責任、質(zhì)量管理部負責人承擔跟蹤責任。

（四）應急措施 或藥品轉(zhuǎn)移到其他車中。以便在最短的時間內(nèi)達到目的地，保證藥品的內(nèi)在質(zhì)量不受影響。

交通事故等突發(fā)事件，造成在途時間延長而影響藥品質(zhì)量，運輸司機應及時查看藥品儲存溫度，并及時同客戶聯(lián)系，做好及時接貨的準備。

遺失、調(diào)

換等事故。

4.一旦在運輸途中發(fā)生藥品安全突發(fā)事件，應立即啟動應急預案，運輸司機在短時間內(nèi)不能解決的應第一時間與公司應急管理小組取得聯(lián)系，必要時管理小組成員要及時趕赴現(xiàn)場，提出處置方案，積極有效控制事態(tài)發(fā)展，防止發(fā)生影響藥品質(zhì)量的重大事件。

包裝方案【篇7】

摘要：

經(jīng)濟全球化態(tài)勢進一步加強，中小型民營企業(yè)面臨著空前的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須超越反應式解決問題的模式，也就是說，企業(yè)必須基于發(fā)展導向，運用系統(tǒng)化的管理工具和方法來謀求生存和發(fā)展。本文基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，針對中小智造型企業(yè)普遍存在的管理問題，提出平衡計分卡思想的應用與推廣的問題，以期能夠給中小智造型企業(yè)的人力資源管理帶來一些啟示。

Application and Value Analysis of Balanced Scorecard Technology in Private Enterprises

Zhao Yanling（Management College of Suzhou Vocational University， Suzhou 215104， Jiangsu， China）

Abstract：The situation of economic globalization is further strengthened，at the same time ，small and medium private enterprises are facing unprecedented opportunities and challenges. Enterprises must surpass the mode of solving the problem by reaction， that is to say， enterprises must seek survival and development based on development orientation， using systematic management tools and methods. This paper is based on the strategic development of enterprises， aiming at the common management problems of small and medium size modeling enterprises， and put forward to the application and popularization of the Balanced Scorecard idea in order to bring some inspirations to the human resource management of the small and medium sized enterprises.

Keywords：Organizational development Balanced Scorecard Systematic thinking Work analysis.

改革開放以來，中國在政治、經(jīng)濟、法律和技術(shù)等各個領域都取得了令人矚目的成就，社會經(jīng)濟形態(tài)也正逐步從工業(yè)社會向知識經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)變，與此同時，企業(yè)的價值創(chuàng)造范式也發(fā)生了根本的變化。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟社會體系中，管理與技術(shù)在一定程度上融合，對生產(chǎn)資源有相當大的依賴性，產(chǎn)品質(zhì)量被看重，從而通過銷售來獲得利潤的實現(xiàn)。而在知識經(jīng)濟社會體系下，企業(yè)家需要建立卓越品牌意識，需要設計合理的商業(yè)模式，需要構(gòu)建合理有效的管理信息系統(tǒng)，通過對這三個要素的全面整合，來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，通過為客戶實現(xiàn)增值目標從而最終促進企業(yè)的長足發(fā)展。

這一轉(zhuǎn)變是有其理論基礎的，從勞動分工理論時期，到經(jīng)驗管理時期、科學管理時期、營銷管理時期直至財務管理時期，每一種管理理念和方法在當時都曾指導過企業(yè)管理的實踐，締造過該時期的企業(yè)文化，甚至引導過某種思潮，對同時期企業(yè)管理模式的構(gòu)建貢獻甚大。

第一，企業(yè)所處的外部環(huán)境充滿了不確定性，內(nèi)部環(huán)境也日益復雜。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、科技領域的創(chuàng)新程度、政治法律環(huán)境的微妙變化、社會文化環(huán)境的變遷和更新這些外部環(huán)境令企業(yè)隨時處于捕捉信息迎接改變的狀態(tài)，因而使得企業(yè)不得不比以往任何時代都更加慎重地審視自己所處的行業(yè)環(huán)境、生命周期、科技領域的投入和企業(yè)文化的建立與發(fā)展。

第二，外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生持續(xù)而積極的影響，其中一個顯性結(jié)果就是管理的理念、方法和工具等不斷涌現(xiàn)。

在上述背景下，企業(yè)若要保持一定成長性和較高的利潤率，就必須摒棄突擊市場的機會主義思維模式，轉(zhuǎn)而應當使得企業(yè)具有系統(tǒng)、整合的競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)若想實現(xiàn)其愿景和價值觀，就應當穩(wěn)步高效地推進并實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)需要準確定位于以戰(zhàn)略管理為核心的卓越績效管理，若要實現(xiàn)這一點，前瞻性的思維模式必須形成。利潤和成長性達成的結(jié)果應當能夠倒逼企業(yè)考慮企業(yè)的內(nèi)部客戶和外部客戶的結(jié)合、近期目標與長遠目標的一致以及企業(yè)所有利益相關者的平衡。

奠定生產(chǎn)、營銷、運輸三大基本職能的基礎，根據(jù)所設定的利潤目標來建立相應的財務、人事、物資等各項輔助職能。以人力資源管理這一職能為例：企業(yè)有可能在人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及員工關系管理各個模塊中都針對企業(yè)的特殊問題構(gòu)建了完美的方案，但是這些方案整合之后卻往往不能發(fā)揮旗艦優(yōu)勢，甚至有可能毫無用處。以此類推，企業(yè)的各項戰(zhàn)略職能往往也難以對企業(yè)的戰(zhàn)略形成強有力的支撐，在管理實踐中這些現(xiàn)象比較普遍：即計劃執(zhí)行走樣、局部不支持整體、組織業(yè)務沖突不相容。實際結(jié)果就是轉(zhuǎn)移了問題，而非真正地解決了問題。筆者認為，可以嘗試科學地運用平衡計分卡技術(shù)，平衡計分卡技術(shù)是管理的哲學。它提供了透視與衡量企業(yè)整體的綜合視角，為人們宏觀、系統(tǒng)、動態(tài)地認知企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了一種可能。

綜合平衡計分卡將企業(yè)的愿景和價值觀分為四個實現(xiàn)指標，分別是財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長。這四個指標具有層次性，其中財務是牽引指標，財務指標的達成以客戶、內(nèi)部運營、學習與成長三類指標的達成為條件。通過這種管理工具，經(jīng)營者和管理者就必須厘清一下概念：第一，目標客戶需要企業(yè)提供何種價值；第二，提供客戶所需要的價值要求企業(yè)應該有何種內(nèi)部運營模式；第三，企業(yè)需要具備何種學習與成長能力才能夠高效運營。作為一種績效管理工具，平衡計分卡要求企業(yè)制定出組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖、支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的業(yè)務模塊的流程體系，以及崗位職責管理體系。

一是學習與成長指標界定了企業(yè)、團隊與員工三個層面所需要的知識、技能與價值觀；二是內(nèi)部運營指標界定了體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢與運營效能的流程和標準；三是客戶指標界定了企業(yè)提供多大體量和質(zhì)量的價值；四是財務指標界定了企業(yè)將帶給所有利益相關者多少權(quán)益。通過該種思維方式，組織戰(zhàn)略、業(yè)務流程與崗位就有了傳遞和對接的可能，這種可能使得組織戰(zhàn)略目標、部門目標與崗位目標可以進行系統(tǒng)性和一致性的管理，有助于形成系統(tǒng)的組織績效管理體系，從而使得企業(yè)的愿景和價值觀有了可操作和可衡量性。目前，我國的大部分中小型民營企業(yè)并未認識到這一點，許多企業(yè)在應用平衡計分卡技術(shù)方面還存在誤區(qū)。

筆者的研究單位位于蘇州工業(yè)園區(qū)，這是一家致力于計算機輔助裝配系統(tǒng)、MES、自動化產(chǎn)線、非標自動化成套設備等相關產(chǎn)品的設計、研發(fā)、制造、銷售和服務的智能制造公司，為國內(nèi)高鐵零部件裝配行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的智能制造解決方案。

伴隨中國經(jīng)濟的快速增長及中國面臨的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)4.0與中國制造2025概念的逐步推進，中國裝配制造業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機。公司不斷學習歐美企業(yè)的設計理念，結(jié)合國內(nèi)市場的實際情況初步建立了獨具特色的'產(chǎn)品線。目前相關產(chǎn)品已成功應用于國內(nèi)一些知名骨干企業(yè)中。公司目前的戰(zhàn)略目標是立足華東、輻射全國，爭取國際化合作。

在調(diào)研中，筆者發(fā)現(xiàn)公司高層管理者最關心局部領域的市場開發(fā)與維護，在視野上沒有長遠的規(guī)劃，主要研究了行業(yè)的規(guī)則而未能深入去研究行業(yè)的規(guī)律，在管理上重點研究方法的創(chuàng)新而不是在方向上準確定位，因此，從戰(zhàn)略上來講，公司關注的是戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略。與公司高層充分溝通后，雙方就領導與管理的職能達成共識，即領導的職能是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，而管理的職能是管思想、管資源、管活動。雙方就企業(yè)的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略、行動計劃、個人目標的管理方面也達成了共識。即：使命是界定企業(yè)的社會責任與經(jīng)營機會，回答的是企業(yè)為何而存在的問題；愿景是指未來時段里企業(yè)的宏偉藍圖，回答的是企業(yè)以何種面貌存在的問題；價值觀是指企業(yè)對重大決策進行取舍時依據(jù)何種原則的問題；戰(zhàn)略應該是指企業(yè)的意圖和導向，而非僅僅基于現(xiàn)實資源與能力因素的考量；行動計劃是指企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地，回答的是戰(zhàn)略如何分解和執(zhí)行的問題；個人目標是指部門以及員工能否按照崗位分析與描述進行執(zhí)行，回答的是微觀層面的計劃如何達成的問題。在操作過程中，公司高層在管理過程中的最大困惑就是如何將公司的戰(zhàn)略分解為部門與人員的行動計劃。

對于績效管理與績效考核，不僅僅是本課題組所研究的單位，其他很多企業(yè)管理者，甚至包括企業(yè)人力資源管理者也很難搞清楚二者的關系，實際上，兩者有本質(zhì)的區(qū)別。

績效管理應該是一種管理方法或工具，著眼點在于企業(yè)戰(zhàn)略的可操作性與可衡量。一般而言，績效管理始于績效計劃的制定，經(jīng)由績效契約的達成、績效輔導與績效考核的實際運行，終結(jié)于績效結(jié)果的運用，而績效結(jié)果的運用同時也是下一個績效周期的起點。績效管理過程周而復始，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，是自上而下的績效分解，同時也反映著自下而上的績效承諾，最終指向組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。若企業(yè)將績效考核等同于績效管理，就容易陷入為考核而考核的僵局，非常不利于組織與個人的發(fā)展，或者適得其反，會遭到管理層和員工的反對或陽奉陰違，導致績效管理失敗。這也是很多企業(yè)推行管理失敗的一個重要原因。

科學的績效管理有可能使員工獲得成長，組織獲得發(fā)展，形成雙贏的結(jié)果。所以，企業(yè)管理者對績效管理有充分的認識，不斷地實踐才會真正掌握這一科學的管理工具。績效管理本身具有實踐性非常強的特點，脫離企業(yè)實際采用所謂的先進績效管理模式未必能夠達成目標。這也是在實踐中應當盡量避免的一個誤區(qū)。

邁克爾·波特的競爭理論曾被許多企業(yè)奉為圭臬，引領著眾多經(jīng)營者和管理者尋求自己的“獲取競爭優(yōu)勢”之道；當“戰(zhàn)略落地”思潮涌起之時，絕大多數(shù)企業(yè)又被引領著回到原地。對企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考的缺失以及對戰(zhàn)略實施的支持乏力是該種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因。從組織管理的角度來看，人力資源流程不完善。企業(yè)戰(zhàn)略必須非常務實、直面市場且保持高效。

一是執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更重要。如華為理念所體現(xiàn)的，聽得到前線炮聲的人是最理解企業(yè)戰(zhàn)略的人，員工尤其是一線員工的參與度越高就越有利于戰(zhàn)略的實現(xiàn)。二是領導者應高瞻遠矚，以終極性價值觀來定位企業(yè)的戰(zhàn)略，高層領導者對企業(yè)微觀系統(tǒng)運行的關心反而會挫傷戰(zhàn)略的落地。崗位分析極其重要，它要解決的是三個問題：需要員工明確公司的目標；實現(xiàn)公司目標的工具、方法、步驟和程序；員工在公司目標實現(xiàn)過程中扮演的角色和評價標準。

職位分析必須明確兩個問題，即崗位本身是什么和什么人來做。崗位本身是什么，要求職能人員認真分析崗位本身的基本信息、崗位職責與權(quán)限、崗位的內(nèi)外上下監(jiān)督關系、崗位的內(nèi)容與要求、崗位權(quán)限、崗位的工作時間，把這些要素分析到位才可以解決什么人來做的問題。崗位對人的工作資歷、學習與培訓經(jīng)歷、身心素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)的要求就迎刃而解了，對后續(xù)的人力資源管理各個職能模塊打下了堅實的基礎。但是目前中小型企業(yè)的職位分析往往缺失這個過程，從而使得人力資源配置方面出現(xiàn)各種問題。

一是職位本身的要素構(gòu)成會因為企業(yè)的任務與目標發(fā)生改變；二是從企業(yè)戰(zhàn)略角度而言，對員工的戰(zhàn)略價值進行定位也應該分層次。根據(jù)人力資本理論和能級匹配原理，職位分析的靈活程度與職位（人力資本）的價值程度成正比。

職位分析應當致力于解決以下3個問題：戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的素質(zhì)模型、職位分析的前瞻性特點、分析工作的系統(tǒng)性以及結(jié)果的應用價值。

需要企業(yè)建立績效、團隊精神、溝通、參與的企業(yè)文化，企業(yè)應體現(xiàn)以人為本，充分釋放員工的能量，這本身就是知識經(jīng)濟社會的管理要求。

所有的企業(yè)都處在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，隨時要求企業(yè)以務實的態(tài)度來擁抱變化，競爭五要素與SWOT分析有助于企業(yè)進行較為客觀理性和準確的環(huán)境分析，但是，企業(yè)的高層管理者必須清醒地意識到戰(zhàn)略制定對企業(yè)存續(xù)的意義。綜合平衡計分卡技術(shù)實際上應該屬于科學管理的范疇，它要求企業(yè)不僅僅從公司、部門和員工的層面，還要從戰(zhàn)略的制定、分解和落地的層面來解決問題，不僅僅放眼企業(yè)外部，還要從每一個崗位開始來進行透視。因此，就像泰勒在美國國會上的證詞所言，“科學管理不是什么取得效率解決的手段，不是一種核算成本的新制度；不是計件工資制；不是用馬表監(jiān)視工人并記錄下他們的行動，也不是動作研究……這是一次全面的心理革命?！本C合平衡計分卡技術(shù)對于企業(yè)高層而言，也是一場心理革命，這場革命對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非比尋常的意義。

參考文獻：

小艾爾弗雷德·斯隆.我在通用汽車的歲月.北京：華夏出版社，2005.

包裝方案【篇8】

食品包裝方案是一個很重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到食品的安全性、質(zhì)量以及品牌形象。因此，一個好的食品包裝方案不僅要考慮產(chǎn)品的機械性能，還要注重產(chǎn)品的時尚性和品味性等方面。下面將從以下幾個方面進行探討。

一、包裝材料的選擇

選擇合適的包裝材料是一個關鍵性問題，不同的食品需要使用不同的包裝材料。目前市場上常見的食品包裝材料有塑料、復合材料、紙質(zhì)材料、玻璃等。塑料材料適用于輕型、低溫食品的包裝，復合材料多適用于高溫、復雜形狀等需要多層包裝的食品，紙質(zhì)材料常用來包裝粉狀、顆粒狀食品，而玻璃材料則適用于貴重、純天然的食品。

二、包裝設計的優(yōu)化

包裝設計的優(yōu)化是另一個關鍵問題。一個好的包裝設計不僅能提升食品品質(zhì)的感受度和美感度，還能夠加強消費者對品牌的認知和信任感。例如，包裝設計應該注重包裝外觀的時尚感，要有差異化的力量，體現(xiàn)個性化和藝術(shù)化的設計理念，以吸引潛在的買家；同時考慮到包裝的實用性，使其在餐桌上易于取用，方便和衛(wèi)生。

三、包裝印刷的質(zhì)量控制

包裝印刷質(zhì)量的控制是不可或缺的。包裝印刷要保證色彩鮮艷、圖案清晰，提高整體視覺效果，同時要力求印刷不掉色、不脫落、氣味不異味等。印刷過程控制材料、工藝、品質(zhì)、環(huán)保等開銷是設計的一部分。此外，在印刷方面還需要嚴格控制印刷過程的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度及其他印刷因素，以保證印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和印刷效果的一致性。

四、標簽質(zhì)量的檢驗

標簽的質(zhì)量檢驗也是關鍵問題。標簽應該注明產(chǎn)品的相關信息，在保障產(chǎn)品安全、品質(zhì)的基礎上通過標簽向消費者傳達信息。標簽應加強防偽標志，尤其是有“三無”食品容易混淆的情況下，加強標簽防偽，避免消費者誤買。同時，要保證標簽不掉落、不褪色，并且要善用每個產(chǎn)品展現(xiàn)標簽快速掃描二維碼表述的內(nèi)內(nèi)容及其品牌信息。

總之，食品包裝方案是一個綜合性的問題。除了上述問題之外，以及冷鏈物流、庫存管理等方面也需要強調(diào)和優(yōu)化。如何選擇合適的食品包裝材料、設計出優(yōu)秀的包裝和通過高質(zhì)量、嚴格、專業(yè)地質(zhì)檢來提高食品包裝質(zhì)量，這些都是企業(yè)需要思考和探索的重點問題。同時，也需要把食品包裝作為企業(yè)形象展示的重要環(huán)節(jié)，并不斷加強創(chuàng)新和提高，以迎接市場的挑戰(zhàn)。

包裝方案【篇9】

包裝設計是產(chǎn)品宣傳的一種重要手段，一個好的包裝設計方案可以增強產(chǎn)品的吸引力、提升品牌形象，從而幫助企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢。那么，如何編寫一份詳細、具體且生動的包裝設計方案呢？

首先，包裝設計方案應包含以下幾個要素：產(chǎn)品介紹、目標受眾、市場定位、設計理念和創(chuàng)意、設計步驟、預算和時間安排等。

在產(chǎn)品介紹部分，應對待設計的產(chǎn)品進行詳細描述，包括產(chǎn)品的特點、功能、目標市場等。同時，還可以附上產(chǎn)品的照片或插圖，以便更直觀地展示產(chǎn)品的外觀和形態(tài)。

在目標受眾部分，需明確指定產(chǎn)品的主要受眾群體，包括他們的年齡、性別、教育背景、興趣愛好等。這有助于設計師更好地了解目標受眾的需求和喜好，從而有針對性地設計出符合受眾口味的包裝。

市場定位是包裝設計方案中不可或缺的一部分。設計師需要了解產(chǎn)品在市場上的地位和競爭對手的情況，分析市場需求和趨勢，然后提出符合產(chǎn)品定位的包裝設計建議。例如，如果產(chǎn)品定位為高端奢華市場，那么包裝設計應該體現(xiàn)出高品質(zhì)、精致和獨特的特點。

設計理念和創(chuàng)意是包裝設計方案中的核心。設計師需要構(gòu)思出一個獨特而有吸引力的設計理念，通過包裝的形式和圖案來傳達產(chǎn)品的核心價值和品牌形象。在設計理念的基礎上，設計師還需要通過創(chuàng)意造型、色彩運用、圖案設計等手段來展示產(chǎn)品的特點和功能。

設計步驟是包裝設計方案中的一個銜接環(huán)節(jié)。設計師需要詳細列出設計的步驟和流程，包括調(diào)研分析、草圖設計、技術(shù)制圖、樣品制作等。這有助于團隊成員之間的合作，保證整個設計過程的順利進行。

預算和時間安排是一個包裝設計方案中的重要部分。設計師需要對設計項目進行預算和時間上的評估和安排，包括設計師的費用、原材料的價格、生產(chǎn)周期等。這有助于控制項目的成本和進度，保證項目的順利實施。

最后，為了讓這份包裝設計方案更加生動和具體，還可以附上一些插圖和圖表，用以展示設計理念和創(chuàng)意的具體表現(xiàn)形式。此外，還可以引用一些相關的案例和調(diào)研數(shù)據(jù)，以支持設計方案的說服力和可行性。

總之，編寫一份詳細、具體且生動的包裝設計方案需要考慮產(chǎn)品介紹、目標受眾、市場定位、設計理念和創(chuàng)意、設計步驟、預算和時間安排等要素，并通過插圖、圖表、案例和調(diào)研數(shù)據(jù)的支持，使方案更加具有說服力和可行性。

包裝方案【篇10】

一、主展面的設計

假如一個紙盒有六個面．通常需要裝潢五個面（底面不需裝潢）。一個容器有一到三個標貼．最多的達五、六個之多。它們之間也不是同等對待．隨著展銷面積的不同．為了能吸弓收費者的視線．而決定其中的主要展面設計。主要展面總是出現(xiàn)面對消費者的一邊．以其定位的方法?推敲商標品名、商品形象、生產(chǎn)廠家等排放位置．讓人一目了然。由于主要展面的面積相對較?。瑫r本身

就是商品形象．裝潢的畫面要迅速把商品介紹給消費者．采用文字和特寫形象的手法直接表現(xiàn)出來。在同類商品中首先跳入消費者的眼里主

要展面常常出現(xiàn)醒目的牌名和商標；出現(xiàn)幾個新鮮可口的水果．一杯誘人的飲料、一縷隨風飄動的長發(fā)。甚至采用開天窗的方法．直接展示商品的形象．增加其宣傳作用。在包裝裝潢設計中。主要展面起著廣告的龍頭作用

二、整體設計

然而主要展面并不應該是孤立的．在包裝的整體上．它仍然是一個局部．一個重要的局部。包裝是立體物．人們看到的包裝是多角度的．在考慮主要展面的同時．要考慮和其它面的相互關系。考慮到整個包裝物的整體形象。通過文字、圖形和色彩之間連貫、重復、呼應和分割等手法．形成構(gòu)圖的整體。

1．一個紙盒包裝，它的正面和反面成為主要展面。但是如果側(cè)面的寬度與主展面相等，也有時采用相同設計．成為完全一樣的“主展面”．不管什么角度都得到統(tǒng)一的感受。

2．以正反面為主．側(cè)面展現(xiàn)商品的成份、功能、重量和使用說明、保存期限、各主管部門的批號等說明性的文字。從形式要素和構(gòu)成方人上．要有所聯(lián)系又有所區(qū)別．產(chǎn)生節(jié)奏性的'變化．并體現(xiàn)科學和質(zhì)量的保證

3。以文字、攝影、插圖和圖案跨面排列，把幾個面聯(lián)系為一個主體．一個大的“主展面”．而每個面的畫面也是完整的。這種設計在商店的陳列時．利用不同面的組合，形成為一個大的廣告畫面，達到強烈的視覺效果，發(fā)揮POP的宣傳作用。

4．容器的標貼一般分為身標、胸標、肩標、腹標、頸標、頂標和蓋馬標等。一件容器上貼一至三個。標貼的形狀多種多樣，身標、胸標、腹標有扁形的、橢圓形的、長方形的．有根據(jù)容器形態(tài)所決定的形狀．也有圍繞著容器貼一圈的。肩標、頸標大都是長方形、扇形、橢圓形、圓形等。標貼選用的多少、形狀和大小與容器的形狀有著很大關系。容器主要標貼一般指身標，胸標、腹標，三者按設計需要采用，因為相對言其面積最大。有的容器就用此標，與瓶蓋形成呼應。也有的容器，（主要指酒瓶），加上裝飾肩標和頸標，還有的把頂標、頸標、肩標連為一起，沒有胸標、腹標、形成主要標貼，形式多樣。

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