怎樣寫好自己的自我鑒定呢？我們經(jīng)常會使用到自我鑒定，自我鑒定是指在某個時刻對自我的一種反省與思考。自我鑒定是實現(xiàn)未來目標的基礎步驟，我們的編輯團隊為您打造了一篇精美的“醫(yī)院自我評價”文章，敬請關注本文收藏以備不時之需。

醫(yī)院自我評價 篇1

一、提升服務質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

1、護理部首先從業(yè)務素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓計劃組織實施，堅持了每季度進行理論考試，要求人人過關。同時加大了年終考核力度在原計劃的基礎上增加了對護士長及中級職稱護理人員的理論與技術操作考核。成績作為個人考評的客觀依據(jù)，構成一種比、學、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務技術，使病員放心，促醫(yī)院振興。

2、規(guī)范護理人員著裝、要求禮貌用語，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用禮貌禮貌的語言熱情接待病人，為病人供給滿意的服務。

3、繼續(xù)加強主動服務意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務態(tài)度，加強優(yōu)質(zhì)護理服務，提升了護理服務質(zhì)量，注重護患溝通，得到了患者一致好評。

二、合理利用人力資源，充分量化護理工作

1、為優(yōu)化各班職責，合理利用人力資源，指導各科室實行排班，從運行情景看甚為合理有效。

2、重點加強對新入院護士、聘用護士及低年資護士的考核，強化他們的學習意識，加強基礎護理知識培訓，增加考核次數(shù)，使理論知識和技術操作水平得到了很大提高。

三、圍繞醫(yī)院工作部署，進取協(xié)助配合醫(yī)院，完成了護理績效考核制度。

每周由護理質(zhì)控小組進行績效考核，經(jīng)過對科室及個人考核，充分調(diào)動了護理人員的進取性，使護理質(zhì)量得到了很大提高。

四、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識隨著人們法律意識的提高。

新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部于今年嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，實施了新的護理文書書寫，規(guī)范了護士的行為，保障了護理安全，提高了護理質(zhì)量，促進護理學科的發(fā)展；完整、客觀的護理記錄，為舉證供給了法律依據(jù)，保護了護患的合法權益。明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

五、加強監(jiān)督管理保障護理安全

1、定期督促檢查醫(yī)療安全，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：定專人管理、定點放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、深入科室督促護士長每周工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術前、手術后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。

六、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

1、護理部按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按標準打分。

2、加強了消毒供應室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全。

3、各項護理質(zhì)量指標完成情景：

1）基礎護理全年合格率達95%

2）特、一級護理全年合格率達95%。

3）急救物品完好率達100%。

4）護理文件書寫合格率達100%。

5）護理人員“三基”考核合格率達100%。

6）一人一針一管一滅菌一帶合格率達100%。

7）常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%。

8）一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

9）年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

七、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍

1、加強護理管理培訓。組織科室每月進行護理操作及理論培訓，年終護理部組織全員護理人員進行理論及操作培訓并考核，使我院護理人員操作水平得到了進一步提高。

2、為提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，選派3名護理人員外出進修培訓。

3、全院護理人員進取參加我院的繼續(xù)教育。護理查房每月1次，業(yè)務查房學習每月1次，鼓勵護理人員發(fā)表科研論文。

4、規(guī)范教學，加強對護校實習生的帶教工作。制定了實習生管理制度，有資質(zhì)的教師帶教并有護士長進行出科考核，

前進的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機，乘勢而上，以“科學、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn)；歲月有痕，動力無限，我相信我們那會做好這一切的，因為我們醫(yī)院護理部一向在努力，一向在不斷的提高中！

醫(yī)院自我評價 篇2

醫(yī)院自我評價是醫(yī)院管理和運營中非常重要的一環(huán)，它可以幫助醫(yī)院了解自身的優(yōu)勢和不足，從而及時進行改進和提升服務質(zhì)量。一個好的自我評價可以為醫(yī)院的發(fā)展和提升提供有力支持，下面我將通過分析我所在的XX醫(yī)院從不同方面進行自我評價。

從醫(yī)院的設施和裝備方面來看，XX醫(yī)院擁有現(xiàn)代化的醫(yī)療設備和設施，包括各類先進的醫(yī)療儀器和設備，以及多功能的診療設施，能夠滿足患者不同的醫(yī)療需求。醫(yī)院整體環(huán)境也相當整潔舒適，為患者提供了一個良好的就診環(huán)境。

在醫(yī)院的人才和團隊方面，XX醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的醫(yī)療團隊，包括專業(yè)的醫(yī)生、護士和其他醫(yī)護人員。他們專業(yè)的醫(yī)療技術和耐心細心的服務態(tài)度，受到患者的一致好評。醫(yī)院的團隊合作精神也十分突出，能夠有效協(xié)作完成各項醫(yī)療工作。

在醫(yī)院的醫(yī)療服務和管理方面，XX醫(yī)院注重科學管理，建立了科學的管理體系和規(guī)范的工作流程，確保醫(yī)療服務的高效運轉(zhuǎn)。醫(yī)院還定期開展各類培訓和學術交流活動，提升醫(yī)護人員的專業(yè)技能和醫(yī)療水平。同時，醫(yī)院還積極采納患者的意見和建議，不斷改進醫(yī)療服務，提升患者的就診體驗。

在醫(yī)院的社會責任和榮譽方面，XX醫(yī)院積極履行社會責任，定期組織義診活動、慈善捐贈等公益活動，為社會貢獻一份力量。醫(yī)院還多次獲得政府和行業(yè)的榮譽稱號和獎項，充分展現(xiàn)了醫(yī)院的良好形象和社會影響力。

小編認為，XX醫(yī)院在設施和裝備、人才團隊、醫(yī)療服務管理和社會責任等方面表現(xiàn)出色，得到患者和社會的普遍認可和好評。但也要清醒地認識到，醫(yī)院還存在一些問題和不足，如醫(yī)療資源不足、排隊等待時間長等。XX醫(yī)院將繼續(xù)努力，不斷改進和提升，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務，成為一所久經(jīng)盛譽的醫(yī)院。

醫(yī)院自我評價 篇3

為推進我縣緊密型縣域醫(yī)共體建設，整體提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效能，及時總結、分析緊密型縣域醫(yī)共體建設工作取得的成效，發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板，進一步改進具體工作措施，我縣于20xx年2月23日至24日，由縣醫(yī)管辦牽頭組織縣衛(wèi)健委、縣財政局、縣人社局、縣醫(yī)保局等相關部門對緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院20xx年度醫(yī)共體運行情況進行了現(xiàn)場考核，現(xiàn)將考核情況報告如下。

一、考核對象

緊密型縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)療機構縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院。

二、考核標準及內(nèi)容

依據(jù)《關于印發(fā)安徽省緊密型縣域醫(yī)共體綜合績效考核指標體系（試行）的通知》（皖醫(yī)改秘函〔20xx〕17號）、《關于印發(fā)涇縣緊密型縣域醫(yī)共體建設實施方案的通知》（涇醫(yī)改組〔20xx〕3號）及《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)部運行管理清單》等文件要求，按照《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體綜合績效考核實施方案（試行）》（涇醫(yī)管辦〔20xx〕4號），對是否制定醫(yī)共體章程、患者及職工滿意度、完成政府指令性任務情況等70項指標進行考核。

三、考核方式

采取查閱資料、查看醫(yī)保平臺、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式。

四、考核結果

從現(xiàn)場考核情況看，緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院在20xx年度中，在“兩包三單六貫通”措施落實、醫(yī)共體運行管理機制建立、縣域醫(yī)療機構總體服務水平提升等方面做了大量卓有成效的工作，工作取得了實效（具體考核得分正在統(tǒng)計匯總中）。一是健全工作機制。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院組織疾病防控、婦幼保健、衛(wèi)計監(jiān)督和基層醫(yī)療機構組成的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、技術指導、對口幫扶、效果評估、分片包保的公共衛(wèi)生服務“五位一體”工作機制，對基本醫(yī)?；?、年度基本公共衛(wèi)生服務資金實行按醫(yī)共體人頭總額預付，醫(yī)保資金、公衛(wèi)資金撥付完成率為100%；二是資源上下共享。為有效提升基層醫(yī)療機構服務能力，落實“六貫通”工作舉措，醫(yī)共體二所牽頭醫(yī)院分別下派了多名業(yè)務骨干到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任業(yè)務副院長，駐點實行“幫、傳、帶、教”，并組建幫扶團隊定期到基層醫(yī)療機構開展坐診、查房、手術帶教等幫扶指導工作，實現(xiàn)醫(yī)療技術、專家資源上下貫通。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對各分院開展了多輪次的疫情防控培訓、督查，指導基層醫(yī)療機構規(guī)范設置預檢分診、發(fā)熱哨點診室和核酸采樣點。20xx年5月份，榔橋、茂林2所中心衛(wèi)生院在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的幫扶指導下順利完成優(yōu)質(zhì)服務基層行省級評審工作，并獲省衛(wèi)健委通報表揚。；三是藥品上下貫通。為保障醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機構藥品上下有效銜接和合理使用，我縣成立了二個醫(yī)共體中心藥房，建立了藥品遴選、藥品采購、特殊藥品管理、藥品入庫驗收等一系列制度，確保了醫(yī)共體中心藥房有效運行。國家組織集中采購中選藥品（4+7）后，緊密型醫(yī)共體中心藥房按照全縣上報的約定采購量，督促和指導基層醫(yī)療機構及時配備使用中選藥品。目前，中選藥品的配備覆蓋率達100%；四是補償杠桿引導。為拉開不同層次醫(yī)療機構醫(yī)保補償差距，充分發(fā)揮醫(yī)保資金對分級診療的杠桿作用，我縣對縣域內(nèi)不同等級醫(yī)療機構確定不同的就診起付線和補償比例。普通門診單次報銷限額在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級定點醫(yī)療機構每日每次30元，在縣級二級定點醫(yī)療機構每日每次20元。普通住院起付線在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級定點醫(yī)療機構為200元，報銷比例為85%，在縣級二級定點醫(yī)療機構起付線、報銷比例分別為500元和80%；五是推進遠程服務。為提升緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機構醫(yī)學影像、心電診斷服務水平，二所縣級牽頭醫(yī)院分別建立了遠程醫(yī)學影像和心電會診服務中心。截至20xx年12月底，二個遠程診斷服務中心共計遠程診斷醫(yī)學影像7600余例，遠程診斷心電1300余例；六是完善質(zhì)控網(wǎng)絡。為提高醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平，二所牽頭醫(yī)院共成立了醫(yī)療、護理、院感、病案等十三個專業(yè)質(zhì)控中心，各質(zhì)控中心均常態(tài)化開展培訓、督查和指導等工作。20xx年度縣護理質(zhì)控中心、藥事管理質(zhì)控中心、中醫(yī)質(zhì)量控制中心分別開展了護理急救、合理用藥演講和中醫(yī)藥技能大賽，有效提高了縣域醫(yī)療機構的服務能力和水平。

五、下一步工作安排

下一步、縣醫(yī)改辦將詳細匯總緊密型醫(yī)共體年度績效考核情況，并將考核結果及時反饋至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，對考核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求牽頭醫(yī)院建立問題整改清單臺賬，明確責任人和整改時限，逐一對賬銷號，確保件件有落實，事事有回音。同時，加強對年度考核結果的運用，將考核結果作為牽頭醫(yī)院20xx年度財政投入、獎勵安排、評先評優(yōu)及負責人職務任免的重要依據(jù)。在年度醫(yī)保資金沒有結余的情況下，要求醫(yī)共體牽頭醫(yī)院嚴格按要求兌現(xiàn)對基層醫(yī)療機構的獎勵。

醫(yī)院自我評價 篇4

隨著社會的不斷進步，人們對醫(yī)療服務的質(zhì)量和費用要求也越來越高。醫(yī)療收費是醫(yī)院運作的一個重要組成部分，它直接關系到患者對醫(yī)院的滿意度。在這篇文章中，我將對我所在的醫(yī)院的收費政策進行詳細且生動的自我評價。

首先，我所在醫(yī)院的收費政策相對合理和公正。醫(yī)院以患者的實際病情和所需治療項目為基礎，制定了一套科學、標準的收費方案。在收費過程中，醫(yī)院充分尊重患者的知情權和選擇權，通過與患者進行充分的溝通和解釋，使其對醫(yī)療費用有一個清晰的了解。此外，醫(yī)院還積極引進第三方評估機構，對醫(yī)療收費進行監(jiān)督和評估，確保患者的權益得到保護。

其次，我所在醫(yī)院的收費透明度較高。醫(yī)院在每一個診療環(huán)節(jié)均明示患者所需支付的費用，并提供詳細的收費項目單?；颊呖梢酝ㄟ^查詢醫(yī)院的官方網(wǎng)站或咨詢醫(yī)院的財務部門，獲得關于醫(yī)療費用的相關信息。治療過程中，醫(yī)生和護士也會及時向患者解釋病情、治療方案和費用等問題，確?；颊邔χ委熧M用有一個明確的認識。醫(yī)院還積極鼓勵患者參與醫(yī)療費用的監(jiān)督，接受患者的監(jiān)督和建議。

第三，我所在醫(yī)院的收費方式比較靈活多樣。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式外，醫(yī)院還提供了刷卡、支付寶、微信支付等多種便捷的電子支付方式，方便患者根據(jù)自己的實際情況選擇支付方式。此外，醫(yī)院還與多家商業(yè)保險公司合作，為患者提供醫(yī)療保險服務，減輕患者的經(jīng)濟壓力。

另外，我所在醫(yī)院的收費服務也值得肯定。醫(yī)院設立了專門的收費咨詢窗口，患者可以通過電話、網(wǎng)絡或到窗口咨詢相關費用問題。醫(yī)院的收費人員經(jīng)過專業(yè)培訓，能夠?qū)颊叩囊蓡栠M行耐心解答，并提供準確、清晰的費用信息。對于患者存在的費用糾紛或投訴，醫(yī)院也設立了申訴渠道，及時解決患者的問題。

最后，我所在醫(yī)院在醫(yī)療收費方面還有一些需要改進的地方。例如，在一些特殊項目的收費標準上，還存在一些模糊和不確定的情況，導致患者對費用的理解存在偏差。此外，醫(yī)院在收費過程中，由于各個科室之間的信息不暢通，有時會導致患者被重復收費或出現(xiàn)費用錯亂的情況。對于這些問題，醫(yī)院應該加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，及時修正和改進。

總的來說，我所在醫(yī)院在醫(yī)療收費方面已經(jīng)取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足之處。作為醫(yī)務人員，我們將積極傾聽患者的意見和建議，不斷完善醫(yī)療收費制度，提高服務質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務。

醫(yī)院自我評價 篇5

本人負責社區(qū)藥房管理，個別藥品，醫(yī)院暫缺的藥品需要在醫(yī)藥公司領用，幾年來從未收受醫(yī)藥公司任何好處，我可以自豪地說：我沒有吃過醫(yī)藥公司請的一餐飯，就連過年送來的幾本小掛歷臺歷之類的也從未拿過回家。而且醫(yī)藥公司的'進價比醫(yī)院進價低3個百分點，從而保證了患者的利益。

近年來，在少數(shù)醫(yī)務人員出現(xiàn)的重醫(yī)術醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風、服務意識淡雹甚至收“紅包”和要回扣的不良現(xiàn)象，一定程度上損害了“醫(yī)生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫(yī)務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經(jīng)濟的實際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務人員的激勵機制。

醫(yī)務人員的激勵機制，是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫(yī)務人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫(yī)院的局部利益著眼，還是在考慮醫(yī)院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案是不一樣的。縱觀目前相當一部分醫(yī)院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

誠然，醫(yī)院的基本職責和業(yè)務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫(yī)技低劣的“庸醫(yī)”是辦不好醫(yī)院的;醫(yī)院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟效益，長期虧損的醫(yī)院將無法生存。因此，激勵醫(yī)務人員刻苦鉆研業(yè)務，提高醫(yī)技水平，合理合法增加經(jīng)濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫(yī)院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優(yōu)化”，并不是要去掉這些激勵內(nèi)容，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風方面的內(nèi)容，提高其在激勵機制中的地位與分量。

醫(yī)德醫(yī)風方面的內(nèi)容非常廣泛。要確立優(yōu)化激勵的內(nèi)容并不難。關鍵的問題在于如何實現(xiàn)公平、公正。而公平、公正的實現(xiàn)，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫(yī)院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。

首先，對能夠量化的內(nèi)容要盡量量化，便于操作。其次，實行醫(yī)德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫(yī)患關系、糾正行業(yè)不正之風、文明醫(yī)院的有效手段，是優(yōu)化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監(jiān)督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫(yī)院領導和員工的監(jiān)督，更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的輿論監(jiān)督。

有目的、有計劃、有組織地形成醫(yī)德醫(yī)風宣傳和輿論監(jiān)督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫(yī)院領導人要及時發(fā)掘醫(yī)務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對于媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態(tài)度，積極配合整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據(jù)，以保證醫(yī)院的生存發(fā)展與和諧醫(yī)患關系的建立。

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