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國企述職述廉報告 篇1

本人自XX年10月任職金山公司董事長、總經理以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真履行崗位職責，踏實做好本職工作，率領全司干部職工披荊斬棘，發(fā)憤圖強，促進各項工作取得長足進步和發(fā)展?，F(xiàn)將近半年來的工作、學習、廉潔自律等情況報告如下：

按照市、區(qū)兩級工作部署，本人帶領公司干部職工發(fā)揚火車頭精神和推土機式作風，深入開展“項目建設年、基礎設施建設年、招商引資年、企業(yè)服務年”活動，緊緊致力于“發(fā)展速度、轉型升級”兩加快，園區(qū)一期各項工作穩(wěn)中有進、成效明顯。

上半年，在園區(qū)三大主導產業(yè)的強力帶動下，園區(qū)經濟高效運行，各項指標快速增長，部分保持全市前列。前6個月共完成固定資產投資5.5億元，完成技工貿收入17億元，完成工業(yè)總產值20.1億元，完成工業(yè)增加值7億元，完成高新技術產品產值4.2億元，上交稅金3837萬元;同比分別增長30%、13%、14%、14%、13%、33%。在園區(qū)大力的支持和堅強的后盾下，企業(yè)發(fā)展迅猛，經濟貢獻突出，已有3家入園企業(yè)在籌備上市工作。

通過強化項目建設調度、報批報建幫辦服務，縮短項目建設周期，減少手續(xù)審批流程，力促簽約項目早開工、在建項目早竣工、投產項目早達效。

一是工業(yè)項目全線飄紅。上半年，園區(qū)一期在建項目達6個，為歷年同期最高，即湘江電焊條、九洲四維、湘銳、力洲、茂翔、長江三期;其中湘江電焊條、力洲、茂翔、長江三期等4個為今年新開工項目;竣工項目有美特優(yōu)一期、長江二期等2個;其他包括宏鵬、科盟在內的簽約項目正在緊張辦理相關手續(xù)和實施土地交付中。

二是基礎設施建設項目風生水起。金鉤山村宅基地已完成95%的工程量，預計七月中旬可全部交付村民進行自建房施工;天臺宅基地已完成土石方合同簽訂，即將施工;宋荷路工程正在進行部分路基處理和排水工程;同時，為適應項目建設需要，園區(qū)一期臨時高壓線路下地工程及金鉤山、天臺兩個宅基地的用電申報工作日前相應啟動，如進展順利預計分別于7月份和9月份可完成。

三是市、區(qū)兩級重點項目如火如荼。標準廠房項目一期總平面布置方案已確定，臨時水、電、路已到位，7月份將正式動工建設;湘江電焊條項目一期規(guī)劃報批手續(xù)已基本完結，場地二次平整已完成，地面強夯處理正在施工;九洲四維項目一期工程主鋼安裝及部分框架結構二樓建設已完成，正在安裝輕鋼屋蓋。

堅持公平、公正、公開原則，大力推進陽光拆遷、和諧拆遷工作，在加速項目落地、維護社會穩(wěn)定方面做出了新的貢獻。上半年，基本完成外海玫瑰麗苑項目一期120畝拆遷工作;全面完成天臺村宅基地挖邊溝、清表及安置費、青苗、地面設施費的補償及發(fā)放工作;做好了區(qū)消防站地塊補償、協(xié)調工作，保證了項目順利施工;280畝工業(yè)用地和金鉤山宅基地拆遷的遺留問題基本得以解決。

目前，金山公司注冊資本金增至1億元，公司資產達7.15億元。通過市場化運作，公司不僅成功引進一批優(yōu)質項目，且有效撬動了各類資本投入園區(qū)建設。

利用項目招商。公司實行“內留外引”，切實做大項目引進的蛋糕。內留，即成功簽約飛鹿涂料、科能新材料、特鏈等園區(qū)或區(qū)內產能高、效益好的項目，進一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＭ庖?，即采取全新模式，?65畝商住地指標出讓給金科公司，簽訂土地開發(fā)整理權轉讓協(xié)議書，融活資金達5775萬元，目前已有1500萬元前期資金到位。

國企述職述廉報告 篇2

時光如梭，即將過去，面對管理公司的經營壓力和長足發(fā)展，我更倍感公司領導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯恿?，?chuàng)新理念，開拓進取，才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一?，F(xiàn)將本人在20以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結匯報如下：

一、履行職責情況：

年10月至現(xiàn)在，本人擔任(集團)公司總經理，主要負責企業(yè)生產經營管理工作，一年來，我認真學習貫徹落實黨的xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經營虧損的嚴峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標，堅持黨的領導，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”，全面加強企業(yè)經營管理工作，在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來，全公司安全生產形勢基本穩(wěn)定，安全工作主要表現(xiàn)在：一是認真做好春節(jié)復工復產安全，確保節(jié)后按時正?；謴蜕a。二是堅持狠抓全員安全教育培訓，認真學習貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習，成功組織了職工的安全知識競賽活動，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經?；?。1——10月共查出隱患188條，整改186條，還有兩條在整改中，整改率99.%。四是突出安全工作重點，堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓，收到了較好的工作成效，重大危險源得到有效控制，安全生產條件進一步改善。

2、原煤產量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產量444252噸，與上年同期相比基本持平，袁倉煤礦堅持合理采掘部署，保證了采掘接替正常，四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產，有戰(zhàn)場，有煤采，創(chuàng)造良好的生產條件是增產的前提。胡家灣煤礦生產條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，采掘一線招收工人來一批走一撥，招不進，留不住，一二線嚴重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認真合理采掘部署，強化計劃管理，精心組織生產，二季度與一季度比，多生產原煤6550T，上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度，株樹礦停產兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作，產量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。

3、“三控”工作成效顯著。年初，集團公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來，經過大家努力工作取得了明顯成效總經理述職述廉報告20總經理述職述廉報告。一是在人員控制上，1—10月在冊人數(shù)同比減少225人。二是在工資控制上，嚴格工資計劃管理，嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作，差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。

作為集團公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業(yè)經營管理的各項工作之中。

在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)領導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在設備采購、工程建設、材料采購、工程項目招標、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約，從嚴控制招待費用，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于黨，忠于企業(yè)。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,在現(xiàn)場及時解決問題，要關心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng),在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到公司決策上來，做到思想統(tǒng)一、步調一致。當前企業(yè)生產經營舉步維艱,安全生產形勢依然嚴峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多，經營管理工作有待于進一步加強。作為公司總經理，有不可推卸的責任帶領全體員工頑強拼搏、克服困難，實現(xiàn)安全生產、強化經營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，共渡當前難關，盡快走出困境。作為一名受黨教育多年的黨員,非常愿意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴律己,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

XX年，本人在公司領導班子中任副經理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結合本次四好班子考核的要求，現(xiàn)將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。

一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調控所導致的國內火電建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網、國外四個方向開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網建設市場，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標56個(含省公司農網改造9項)，合同金額約6.3億，相比去年增長一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產經營平穩(wěn)。辦事處在進行東方電氣項目的善后工作同時正在積極穩(wěn)妥進行其他海外項目的開發(fā)，并可望有所突破。

一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過xx屆五中全會精神的學習，使我對新時期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過認真學習中紀委、國網公司及省公司關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是通過對中央紀委xx屆五中全會和總書記同志“在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風建設年”有關文件的和理論書籍學習，使我充分認識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。作為一名黨員領導干部必須在思想和行動上與黨中央保持一致，加強法制觀念，提高道德修養(yǎng)，牢固樹立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗幟鮮明地與各種消極XXXX現(xiàn)象做斗爭，做到“堂堂正正做人，老老實實做事”，“干事，干凈”。

2、履行一崗雙責，組織研究和開展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況

一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，自覺落實黨風廉政建設責任制的各項要求，抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作。結合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認真地完成了規(guī)定的各項工作，進一步了落實黨風廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據工作性質和所處環(huán)境的不同特點，及時按照公司有關規(guī)定和廉潔風險點建章立制，加強防范。并通過聽取匯報，談話，檢查指導等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設工作。一年來本人分管范圍內無群眾反映突出的不正之風問題，所主管的單位和人員亦無違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、服務大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合鎮(zhèn)人大主席按照人大年初工作計劃，依法履行人大職責，不斷增強監(jiān)督實效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽取審議政府工作報告，貫徹落實鎮(zhèn)重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉化為政府通過的決議;二是認真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點問題，及時督促各職能部門及時處理解決;三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團對全鎮(zhèn)重大事實工程、富民惠民項目進行視察檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足;四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯(lián)系。

4、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。我始終牢記自己作為一名共產黨員的崇高使命和責任，自覺按照黨員標準嚴格要求自己，在經濟利益面前時刻保持清醒的頭腦和清廉的作風，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在思想意識上，我努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想;在個人作風上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，清清白白做人、堂堂正正做事;在本職工作上，以職責為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權謀私;在公司管理中，制定完善各項規(guī)章制度，反對奢侈浪費，嚴格財務管理，精減一切不必要的應酬，大力控制公務接待的支出。

1、理論學習尚顯不足;

2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。

本人今后將以黨的xx屆五中全會精神為指針，以作風建設年為契機，努力加強學習，注重實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。

日月如梭，看時光飛逝，轉眼間2017年已經過去了?；叵朐谶@一年里，在總經理和各基層領導的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,穩(wěn)步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結如下:

廚房的多項管理制度和紀律制度都使每個員工嚴格要求自己，在制度的要求下，每個員工的工作水平和個人素質都有了提高，廚房的衛(wèi)生在員工辛勤勞動下，都做得干干凈凈，在各個方面都有了規(guī)范化的管理，業(yè)務技能較去年有了一定的提高，但是還尚缺穩(wěn)定性。能夠積極地執(zhí)行各位領導下達的各項任務，配合各部門之間的日常工作

能夠加強出品的穩(wěn)定性，注重細節(jié)。不斷完善自己，使自己能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，讓自己的人生有一個飛躍：

一.在思想上，我一直就抱著“合作、奉獻”的態(tài)度，積極向組織靠攏，認真學習、領會上級傳達的思想，團結、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團對;盡心做好自己的本職工作。

二.在工作中，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作：

1.在酒店加入戴斯集團的工作中做出了自己應有貢獻。

2.在評定優(yōu)秀廚房的工作中做出了自己貢應有貢獻。

3.在本年度中不段推出了新的菜品，如：健將五彩絲、寒江雪魚片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。

4.還常常利用自己的休息時間給廚房的學工們講菜品理論知識和食品雕刻技法等等。

三.在生活中，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事;勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

在新的一年中，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，不辜負領導對我的希望，為賓館現(xiàn)出微薄之力。

2017年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質和能力，在大家的關心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。

來主要工作回顧：

2017年初，針對國內火電建設市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務范圍與經營思路進行了及時調整，管理公司的業(yè)務重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領導、班子成員及時統(tǒng)一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負責的工作匯報如下：

1、在黨委的領導下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務整合期間，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩(wěn)定。

2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動。

3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關債權訴訟。

4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進。

5、按照集團公司的統(tǒng)一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經績效為主的激勵機制。

6、參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會，并結合管理公司的發(fā)展實際，認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

7、利用管理公司的網站、qq群等平臺，認真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學習、黨的xx屆五中全會精神宣貫，及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，激發(fā)并增強了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網站和辦公樓道)。

8、利用出差機會，及時了解項目部員工的思想動態(tài)，及時傾聽大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求，及時與行政一把溝通，討論并解決問題，維護了員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

一年來，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學習活動，特別是認真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的xx屆五中全會精神宣貫，參加并及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，深刻領會其精神實質，并能以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持和諧興企的理念;認真參加“學制度，保發(fā)展，促廉潔”活動，并參加編寫廉潔體會征文活動，按時參加公司支部組織的各種學習活動，特別是認真學習中紀委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時刻保持清醒頭腦，在平時的經營管理工作中能嚴以律已，從未發(fā)生過違法亂紀的事情。堅持學習，撰寫心得與筆記，時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài)，時刻與集團公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應，時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》《層領導常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書籍，通過不斷的學習來提升自己的學習力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，更好地為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標而努力。

6月份，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了省電力公司組織的第一期“轉變觀念，提升能力“中層干部培訓班。在近一個月的培訓學習中，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略，

按照全面推進“兩個轉變”和“三集五大”的發(fā)展要求，強化教育培訓為企業(yè)和員工服務的意識，努力提升管理者的能力和素質。在老師們的講授和學員間的溝通下，認真學習了國網公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網公司全面社會責任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習慣，遠赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網，加強道德素養(yǎng)干部必修課，非人力資源經理的人力資源管理，關鍵事件管理，依法治企，戰(zhàn)略、執(zhí)行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識，開闊了知識視野，明確了改進方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學習了中電投集團公司的程序文件，領會其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產經營工作相結合。通過一系列的學習，不僅提高了自己的政治理論素質，分析問題的能力和管理協(xié)調能力，同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進一步加強政治理論和業(yè)務培訓學習，更新觀念，解放思想，做一個政治上讓領導放心、業(yè)務上過硬、同志們認可的干部。

在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責;為人熱情坦誠，善于團結同志;法制觀念較強，在市場開發(fā)活動中，能廉潔自律，沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為，工作中不計較個人得失，不謀私利。利用市場開發(fā)出差機會，經常深入到施工現(xiàn)場，了解職工的思想、生活和關注業(yè)主各方面的評價，及時處理工程施工管理活動過程中出現(xiàn)的問題，促進了工程項目有序進展。

在領導能力方面，基本上具備了一個中層干部的素質，具有一定的組織能力和較強的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在：工作創(chuàng)新能力還不夠，開拓意識還需加強，學習的自覺性不強，對員工關心還不夠全面。

在廉政建設方面：一年來，我能認真學習黨中央、省公司和集團公司有關廉潔自律與“學制度，保發(fā)展，促廉潔”活動的相關文件，努力提高防腐拒變的能力，時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經營活動中，嚴格按照程序辦事，發(fā)揚民主，集體決策，做到凡事有據可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時告誡其它相關人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風廉政責任的責任人，我能以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內容和要求為行為準則，在工作生活中認真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅決杜絕主管范圍內的違法違紀行為。

在日常工作中，能及時與別的同志進行經常性思想溝通，及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設的執(zhí)行情況。深入工地與基層，聽取群眾對公司的意見，針對存在的實際問題，與行政溝通，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照黨風廉政建設和個人廉潔自律規(guī)定，經常性對照檢查自己。

在總結今年工作的基礎上，明年一是要進一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規(guī)避風險，化解風險，規(guī)范管理，有章可循。同時，也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎，選派年輕、綜合素質高的人員及時加入到工程技術、質量管理、物資管理、技經管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強技術人員業(yè)務、商務能力的培養(yǎng)鍛煉，一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國際項目管理經驗的專業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創(chuàng)建。二是要加大海外項咳嗽鋇娜粘9芾懟L乇鶚橇鞫吃?、竸x康墓芾?，充分发粨沓凿^哪7洞紛饔茫浴按聰日擰被疃躉?，冀{乒こ滔殖“踩⒅柿渴導食桃抵髀舛齲剮問蕉嘀值摹耙桓謁稹被疃?，党载慀土P褐誆斡耄μ岣吖夤こ痰墓芾硭劍嶸拔鞅鋇緗ā鋇墓手取

以上是我一年來的主要工作和思想匯報，不妥之處敬請批評指正。借此機會，也向全年來關心支持我工作的各位領導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進步，都是得益于領導的悉心關照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。

201*年6月，根據組織安排，我進入新組建的旅游公司，擔任書記、董事長和總經理職務。任職以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下，我迅速進入角色，圍繞全年工作重點，認真履行自身職責，帶領公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務。按照年終干部考核的安排，現(xiàn)將我個人2017年度的工作和廉潔情況匯報如下：

1、加強學習，提高自身綜合素質。今年一年，我認真學習領會黨的xx屆五中全會、江蘇省委十一屆九次全會及市委十屆十三次會議精神，深入了解黨的xx屆五中全會公報和“十二五”規(guī)劃內容，通過這些學習，及時了解黨的大政方針，不斷加強自己的黨性鍛煉，在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學習，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結構。在6月調入陽澄湖旅游公司后，我更是專門抽出時間，學習自己不太熟悉的工程建設和旅游開發(fā)等知識，為能夠盡快進入角色、掌握公司業(yè)務做好準備。通過這些學習，不斷完善自己的知識結構、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經營能力。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，完成單位各項任務。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務，團結班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進各項工作。公司整合上，我會同原旅游、商旅公司領導班子，對和合并后的部門和人員進行重新調配，對公司的辦公場所進行重新劃分和擴充，不到一個月的時間，順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作，各項工作逐步步入正軌;工程建設上，繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設步伐和生態(tài)體育公園的體育項目優(yōu)化完善工作，開工建設唯亭醫(yī)院項目，推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準備工作;經濟工作上，截至11月底，完成注冊內資31256萬元，注冊外資550萬美元，到賬外資450萬美元，經營收入4447萬元，入庫稅金4137萬元，招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅，同時，國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運轉良好;旅游開發(fā)上，7月國際蟹城成功舉辦了“唯唯亭亭”汽車拉力賽，9月、10月，配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、“唯唯亭亭”走進世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動;黨建紀檢工作上，定期開展黨員民主生活會和集體理論學習活動，按照上級要求對每項工程的招標、建設和驗收進行全程監(jiān)督，對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同;公司制度建設上，不斷完善建立新的公司規(guī)章制度，逐步規(guī)范公司公務接待、現(xiàn)金支出，做到公司管理精細化、集約化。

一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領導干部有關廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則，嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網省公司黨組有關黨風廉政要求的情況。更無以權謀私、嫌疑XXXX、以及違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。

一年來，我對照上級要求，立足自身崗位，做了一些工作，取得了一些成績，但我清醒的知道，在我身上還有很多缺點和不足，在新的一年里，我會針對自身的缺點和不足，不斷提高自己的綜合素質和工作能力，帶領公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設步伐，提高工作效能，多出亮點工程;同時，在人大工作中，服務發(fā)展大局、積極參政議政，堅持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。

國企述職述廉報告 篇3

國企述職述廉報告

尊敬的領導和各位同事：

我很榮幸能夠在此向大家匯報我們公司近年來的工作情況以及過去一年的述職述廉情況。我們公司是一家具有百年歷史的國企，這一百年來，公司秉承著“注重質量，秉持誠信”的企業(yè)宗旨，不斷發(fā)展壯大，為國家和社會做出了重要的貢獻。

近年來，公司始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進轉型升級。公司緊抓時代機遇，積極拓展業(yè)務范圍，推出了一系列具有創(chuàng)新性和市場競爭力的產品。我們采用先進的技術和設備，提高生產效率和管理水平，不斷提高產品的質量和穩(wěn)定性。與此同時，我們將環(huán)保作為企業(yè)社會責任的核心，提高環(huán)保意識，推行綠色工廠，降低生產對環(huán)境的影響。

在述職述廉方面，我們自覺認真地執(zhí)行了公司的各項制度和規(guī)章，加強了內部管理和監(jiān)督。面對復雜的市場環(huán)境和管理挑戰(zhàn)，我們時刻保持警惕，升級內部控制，加強風險管理和防范體系建設。另外，我們向社會公開工資、獎金等信息，確保薪酬制度的公平公正性，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

盡管面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，我們始終堅持以誠信和質量求生存和發(fā)展。我們相信，在未來的發(fā)展道路上，只要秉持著“合作共贏，創(chuàng)新發(fā)展”的精神，我們將迎來新的春天。

最后，感謝領導和各位同事一直以來的支持和關注，讓我們共同努力，為公司的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

國企述職述廉報告 篇4

尊敬的領導、同志們：

20xx月份，我被集團公司任命為xx省交通工程監(jiān)理咨詢公司黨委書記兼總經理。我公司現(xiàn)有4個基層黨支部，黨員50名，其中公司機關14名，其余36名分散在全國各地項目一線。一年來，公司黨委抓班子帶隊伍，全面推進基層黨建工作，為促進公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的組織保障，現(xiàn)將監(jiān)理公司抓基層黨建工作情況述職如下：

1.不斷加強自身思想和理論學習。

認真參加黨員干部德廉和黨風黨紀知識學習測試，成績合格。

2.認真執(zhí)行“三會一課”制度。

一是帶頭上黨課，按時參加公司黨員大會、支部委員會各項活動。二是組織xx屆六中全會及全國國企黨建工作會議精神等領導班子中心組專題學習，共計6次。

為迅速全面了解公司運營情況，入職三個月以來，我會同有關人員對監(jiān)理項目一線進行了三次調研，并約談分公司經理14人次。

根據公司黨員較為分散的特點，積極開展網絡黨建，充分利用微信、QQ群等方式，加強對黨員理論學習的指導和督促。

存在問題：

1、政治學習自覺性不強，僅滿足于看到、讀到，沒有深入學習理解，并且理論指導實踐工作結合不夠;

2、基層調研不夠深入，去項目一線大多是與項目負責人溝通，沒有做到和每位職工談心談話，未及時形成調研報告。

1、基層組織建設情況。

一是為了更好地發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，報經集團公司黨委批準，公司黨總支升格為黨委，并按規(guī)定程序，選舉產生黨委第一屆“兩委”委員;二是將黨員進行合理劃分，成立了四個黨支部，明確支部委員，確保各黨支部工作的順利進展。

2、黨員教育管理情況。

一是積極推進“兩學一做”專題學習教育。制定下發(fā)實施方案，認真開展規(guī)定動作，組織開展三次專題學習討論，8名領導班子成員和其余42名黨員認真參加了專題學習教育;二是嚴格執(zhí)行黨費收繳、管理和使用制度，完成全年度黨費的收取及上繳工作。并按時完成20xx年以來的黨費補繳專項檢查整改工作;三是認真組織開展黨員組織關系集中排查、高中級管理人員兼職清理、“戴黨徽、亮身份，爭先鋒、樹形象”活動，促進公司“兩學一做”學習教育的深入開展;四是按照規(guī)定程序發(fā)展黨員，堅持標準，嚴格程序，嚴肅紀律，今年共新發(fā)展黨員1名，轉正預備黨員1名。

3、全面從嚴治黨工作情況。

一是嚴格執(zhí)行民主集中制、三重一大集體決策制度。公司黨委選舉、領導班子兼職等重大事項堅持全委會集體研究議定，全年共形成決議9個;二是做好“兩個責任”的貫徹落實。根據梳理形成的責任清單，領導班子成員既嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，又切實抓職責范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作;三是認真開展基層調研活動。全年領導班子共對13個項目進行了調研;四是規(guī)范公務用車管理。認真落實違規(guī)購置超標準車輛的處置工作，嚴格按規(guī)定將超標車輛進行了封存，并將落實情況上報集團公司紀委。修訂完善了公司《公務用車管理辦法》。

一是修訂完善了《項目預算管理辦法》、《項目報賬管理辦法》，確保項目管理有章可循，并制定下發(fā)了《關于進一步嚴肅工作紀律的通知》，進一步整頓工作作風;二是組織開展了整治拉幫結派搞小圈子等不正之風活動，不斷推進作風建設向縱深發(fā)展。

一是按層級簽訂黨風廉政建設責任書，為確保優(yōu)質完成目標任務設置了良好的紀律防線;二是對工作中的風險點進行排查，共找出21項易產生腐敗的風險點，編制《崗位風險防控手冊》;三是編制12期《廉潔自律警示剪貼》，上傳公司網站廉政專欄，供廣大黨員領導干部學習參考;四是制定了《閑置房屋管理辦法》，對公司存量住房進行清理，解決了多年來閑置房屋的管理問題，杜絕了國有資產的流失。

存在的問題：

1、黨內政治生活不夠嚴格。上屆黨總支未及時組織換屆，對黨內政治生活和基層黨組織建設造成了一定程度的不利影響;

2、對黨建工作認識不足，部分工作流于形式。部分黨支部對黨建工作認識上存在偏差，不能嚴格按照年度黨建中心工作開展活動，或者活動形式內容單調，在今年組織開展的“兩學一做”專題學習教育中，各支部的黨課沒有嚴格按規(guī)定進行，個別黨員存在馬虎應付現(xiàn)象;

3、基層調研深度不夠。深入一線調研的頻率不高，深度不夠，即使到了工地現(xiàn)場，也不能全面傾聽職工意見和建議，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，全心全意為人民服務的宗旨意識樹立不夠牢固，同時只注重調研過程，忽視了調研總結;

4、個別黨支部組織生活不夠嚴格。由于黨員分散，公司各支部集中黨員開展組織生活相對困難，對上級黨組織安排的工作任務存在落實遲延問題。黨支部負責人基本為兼職，普遍存在重業(yè)務輕黨務的現(xiàn)象，抓支部黨建工作的積極性不高，創(chuàng)造性不足，措施不到位;

5、“三會一課”制度執(zhí)行力度不夠。公司黨員大多人隨項目動，難以相對固定，黨員的教育管理主要以“業(yè)余、小型、分散、自學”等方式進行，各黨支部制定學習計劃時對實際情況考慮不周，對學習方式的探索創(chuàng)新不夠，“三會一課”制度的落實大打折扣。

一年來，尤其是集團公司黨委對公司的領導班子進行充實調整之后，公司黨建工作已有所突破，20xx年的基層黨建工作任務已基本完成。但冷靜反思，在長期的粗放式管理下，重業(yè)務輕黨建思想意識未完全扭轉。20xx年公司黨委計劃從以下幾個方面開展工作：

一是全面落實從嚴治黨“兩個責任”。我將切實承擔起第一責任人職責，強化對黨建工作的指導和督查，變“要我抓”為“我要抓”。不斷強化領導班子成員“一崗雙責”意識，明確領導班子成員職責范圍內的黨建廉政工作任務，形成黨委統(tǒng)一領導，各職能部門各司其職、齊抓共管的工作新格局。

二是嚴格貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，持之以恒糾“四風”。進一步細化落實中央“八項規(guī)定”精神實施細則，指導修訂相關制度，堅決摒除“餐桌上的腐敗”和“車輪上的腐敗”。

三是切實加強基層黨組織建設。按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的要求，加強對各支部黨建工作的指導，壓實責任，真正把黨建工作扎扎實實地抓好。

四是抓制度、強管理，確保黨建工作規(guī)范化。一方面完善黨建工作制度，并強化制度執(zhí)行過程的檢查與監(jiān)督;另一方面建立健全管理機制，對黨建工作進行規(guī)范化管理，突出落實黨建工作責任制。把黨建工作與業(yè)務工作納入統(tǒng)一管理，實行“雙目標考核”，解決“兩張皮”的問題。

五是強化宗旨意識，更好服務于一線群眾。嚴格按照調研定點聯(lián)系制度的規(guī)定做好基層調研工作，加強與基層的溝通、交流，做好調研活動的總結。組織開展各項主題實踐活動。調動廣大黨員干部的學習熱情，同時提高黨員的宗旨意識。

六是注重黨政人才的培養(yǎng)。充分利用《xx大講堂監(jiān)理公司分講堂》，把黨建理論知識和從嚴治黨、廉潔自律規(guī)定融入大講堂的專題講座，全力打造職工綜合培訓教育平臺，加強黨政人才隊伍建設。

新的時期，新的任務，在今后的工作中我將在不斷提高自身素質的同時，團結帶領黨委班子成員，進一步改進工作方式方法，落實責任、完善制度、創(chuàng)新思路，積極探索黨員服務群眾長效工作機制，樹立良好的監(jiān)理公司黨建形象。

國企述職述廉報告 篇5

，是我就任黨校賓館總經理的第一年，也是新黨校賓館經營發(fā)展的第一年，雖說僅僅3個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在黨校領導班子的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念，不斷總結經驗，進一步提高服務質量，致力賓館品位的提升。通過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從1月1x號試營業(yè)，經營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領導的帶領下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，從籌備到開業(yè)，經歷了風風雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領導的肯定和業(yè)內同行、社會各界人士的認可。

賓館經營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位領導和同事述職，請予以審議。

我自從20x月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與星級賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感。現(xiàn)在我們基本完成了籌備工作，已經完全可以完成大規(guī)模的接待任務。

從x月下旬開始，我們賓館結束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認識。企業(yè)要發(fā)展，關鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領班、營銷、辦公等職務，對員工起到了積極向上的作用。

另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。

2、抓經營，顯成效;

1月1x號以后，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率達到x%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員不足，服務經驗不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采用提前安排，重視細節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團隊，受到了客人的好評。房務部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應有的貢獻。

3、嚴抓飯菜質量、餐飲使用“五常法”

眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質量上，實行土洋結合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。

4、愛護財產、節(jié)約降耗;

賓館設備設施最佳運營時間最多三年，進入了設備運行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力。節(jié)約水電氣，是賓館人員應盡的義務，做到分片負責制，制定責任人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。

強化服務，文明禮貌。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。

6、抓培訓、備人才;

賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結盟1家朋友酒店，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力，

7、存在的問題：

⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強;

⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化;

⑶、員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高;

⑷、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高;

⑸、突發(fā)事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。

1、需要盡快提高綜合競爭力;

年，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務酒店，銀座商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化、人性化，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。

3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂;

堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關心和重視。賓館經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。

1、根據賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強賓館的日常經營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務質量和員工素質。

2、加強企業(yè)文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。

3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達黨校有關指示、文件、通知，協(xié)調各部門之間的關系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全各項財務報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表。檢查分析每月營業(yè)情況。監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作。

5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結果傳達至有關部門。

6、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。

7、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。

x、以身作則，關心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。

最后，再次感謝黨校領導和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領導下，發(fā)揚精誠團結、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風，繼續(xù)保持數(shù)月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經營和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內部服務作用。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。

尊敬的.董事會各位領導：

您們好!我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現(xiàn)個人能力的工作平臺。

2xx年是不平凡的一年，從2xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經理，到2xx年7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營發(fā)展供參考的經驗成果;同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自己的成績和不足之處，今天，我想借這個機會，靜思總結針對自己一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下：

一、履行崗位職責的工作實績：

一年來，我能嚴格按照集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為弘洋地產做好后期服務工作。

1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面按照2xx年年初制定的經營思路“以人為本，注重細節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領導，負責物業(yè)管理公司全面工作，對公司負責。

2xx年，弘洋物業(yè)公司實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收，截止 2xx年xx月31日，經公司財務報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項經營工作取得了質的突破，不僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產保和-諧發(fā)展。

2)通過擬訂物業(yè)公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。并通過定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作，并考核各部門經理工作績效，對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。

國企述職述廉報告 篇6

尊敬的領導、同志們：

現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下，請予評議并提出寶貴意見。

(一)圍繞“強化主業(yè)”意識，力行黨建工作第一責任。抓好年初工作研究、年中工作調研和年末述職評議，共召開8次專題會議聽取匯報。把主業(yè)中通集團作為自己的聯(lián)系點，11次到權屬企業(yè)指導黨建落實。建立黨委成員按分工履行黨建工作的“一抓雙管”和黨風廉政建設的“一崗雙責”工作機制，共簽訂責任書434份，與干部開展交心談心和廉政談話43人次。落實“三重一大”決策程序，集團總部去年研究決策的10多項重要事項，都履行征求意見、公開公示等程序，未出現(xiàn)失誤。抓好執(zhí)紀監(jiān)督，組織開展“三重一大”、利益輸送及關聯(lián)交易、任職回避等專項檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項。

(二)圍繞“從嚴治黨”要求，夯實黨建基礎工作。一是建章立制促管理。修訂完善《關于落實黨風責任制實施細則》、《黨委會議議事規(guī)則》等制度10多個。二是配好配強基層組織帶頭人。實行部分行政負責人兼任黨支部書記，強化“一崗雙責”的落實。調整總支2個，支部8個，選舉黨總支、支部書記10名，委員30名。新建在外施工隊伍建立黨組織4個。三是抓好教育提能力。督促基層落實“三會一課”制度，組織黨委中心組學習10次，帶動班子成員上黨課、做報告12次。推行干部上講臺52人次。加強黨員目標管理，實行黨員教育管理“三先”工作法、“1+N”管理。帶頭學習新黨章并參加了知識測試。共培訓黨員干部1200多人次。四是加強民主管理，對黨員干部進行民主評議，修訂集團及各企業(yè)的黨務公開、廠務公開制度。

(三)圍繞“攻堅克難”任務，扎實推進服務型黨組織建設。深化先鋒引領，組織開展“黨徽在質量提升中閃光”、“爭做青年攻堅先鋒”、“攜手同行共克時艱”、合理化建議等主題活動，表彰推廣合理化建議610多項，節(jié)約增效折合300多萬元。走訪慰問困難大病老黨員和黨員先進等60多名，發(fā)放慰問金約4萬元。1家企業(yè)保持省級文明單位榮譽稱號，1家企業(yè)獲全國企業(yè)文化建設先進單位，1名同志被評為全國交通系統(tǒng)勞動模范。

(四)圍繞“三嚴三實”教育，深化整改和黨風廉政建設。群眾路線活動查擺的問題已全部整改完成，20xx年度述職評議考核中提到的5個問題已基本完成。在“三嚴三實”教育中，班子帶頭到基層調研50人次，現(xiàn)場解決問題30多個。各級班子查擺問題29個，已整改25個，總部班子及成員查擺21條，其中班子6條，已完成4項。把服務職工群眾和提質增效轉型升級作為整改落實的重要發(fā)力點，著力解決擔保、資金鏈風險、虧損治理、制度建設、職工工資待遇偏低等問題，推動企業(yè)逆勢發(fā)展。全年實現(xiàn)銷售收入90億元，同比增長43%;實現(xiàn)利潤3.5億元，剔除客觀因素，同比增長1.7倍，完成了委下達的目標任務，員工工資平均增長10%以上。

一是傳導抓黨建的責任壓力還不夠。對權屬企業(yè)黨委書記這個關鍵少數(shù)抓得不夠。從嚴從實抓黨建還沒有形成新常態(tài)，層層傳導壓力，一級抓一級，一級對一級負責的責任體系筑得不牢。督辦問責不到位，存在制度執(zhí)行不嚴的情況，導致少數(shù)基層黨組織負責人缺乏壓力和動力，存在“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象。

二是黨建工作和企業(yè)中心工作結合不夠緊。在推動企業(yè)發(fā)展中沒有更好地發(fā)揮黨建工作的作用，黨建工作有時不實不細。受中心工作的影響，發(fā)展好的企業(yè)，力量投入大，人員跟得上，領導精力也顧得上，發(fā)展不好的企業(yè)，各方面投入不夠。

三是破解基層黨建工作難點問題的方法不多。多數(shù)企業(yè)受當?shù)睾图瘓F黨委雙重領導，1175名黨員中有1072名實行屬地管理，黨員干部忙于具體事務多，思考黨建創(chuàng)新少，整體上常規(guī)性的學習、活動多，有自身特色的活動少，積極探索創(chuàng)新還沒有成為黨員干部的自覺追求。

四是黨建工作系統(tǒng)化、規(guī)范性有待提升。制度相對滯后，出臺了一些制度，但是還不系統(tǒng)。抓基層組織規(guī)范不到位，有的基層黨組織黨內生活不經常，特別是困難企業(yè)和規(guī)模較小企業(yè)組織生活不規(guī)范。

以上問題的出現(xiàn)和存在，我作為“第一責任人”負有重要責任。主要有：一是思想偏重于中心工作?？偟倪€是存在重發(fā)展、輕黨建的傾向。有時覺得一些黨員干部在抓經營方面付出了很大努力，取得一些成績不容易，對黨建工作沒有提出更高的目標與要求。特別是在經濟下行的壓力下，把更多精力用在促增長、促轉調上，沒有很好地處理抓黨建和促發(fā)展之間的關系，對黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。二是思想上對傳統(tǒng)的工作方式和方法存在慣性。黨建工作實質上就是做“人”的工作。但在實際工作中，雖然也有一些好的傳統(tǒng)做法，但沒有很好地針對形勢的變化、思想觀念的變化，作出一些理性思考和突破性創(chuàng)新，在處理一些問題時，老辦法用得多。如在對黨員管理結果的衡量上，習慣把行政業(yè)務工作開展得好壞，作為評價工作成績的主要依據，而對政治表現(xiàn)、自身綜合素質等難以實施準確的評價考核。三是全面推進不夠。對抓黨建缺乏“一竿子插到底”的精神，有前緊后松的心理，認為有職能部門抓，自己只要把住方向，管好大事就行了。對一些黨建決策部署沒有經常過問，加壓推動，沒有把每項工作都抓深、抓細、抓到位。

(一)堅持“知責”與“擔責”相結合，準確定位自己抓黨建“第一責任人”的角色。利用中心組學習、會議、調研等途徑，督促班子成員抓好分管領域黨建工作。加強督導推進，將黨建納入集團重點督查內容，每季度進行一次專題調度，每半年組織一次工作交流，自己不定期就抓黨建與權屬企業(yè)黨委書記談話，年底組織述職評議。進行黨建專題調研2次。

(二)繼續(xù)深化班子建設。制定并落實20xx年黨委中心組學習安排;帶頭抓好“三嚴三實”問題整改。不斷規(guī)范各級領導班子議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度。做好班子和黨風廉政責任制考核。深入學習貫徹兩個條例，嚴格貫徹八項規(guī)定，持之以恒糾正“四風”，努力構建黨風廉政建設長效機制。注重后備人才隊伍建設。

(三)強化基層組織建設。鞏固“三嚴三實”專題教育成果，組織黨務干部和黨組織書記進行2次以上培訓交流，科學設置動態(tài)管理黨組織，增強基層組織的活力和動力。出臺或修訂黨建工作制度，促進黨組織建設和黨員管理精細化，實現(xiàn)黨內政治生活規(guī)范化、常態(tài)化。

(四)從嚴從實抓好黨員教育管理。嚴格黨員教育管理，對黨員進行3天以上培訓，引入互聯(lián)網+，搭建網上黨支部、在線教育培訓等平臺，開展好“戰(zhàn)危機、渡難關、謀發(fā)展”大討論活動。開展黨員讀書月系列活動，進一步加強信仰、信念、信心的教育和養(yǎng)成。

國企述職述廉報告 篇7

在公司領導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結一心，帶領和依托黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，牢牢圍繞公司全年生產經營奮斗目標，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉變員工思想觀念，為公司挖潛增效，，改變被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人工作情況報告以下：

一、思想政治建設情況

(一)加強理論武裝，筑牢思想根基。帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記來陜考察重要講話精神和黨的十九屆六中全會精神，用以武裝頭腦指導實踐推動工作。參加黨委中心組學習x次，業(yè)務集中學習x次，講黨課x次，x次專題培訓班，x次專題研討，以普通黨員身份參加支部活動x次。

(二)聚焦工作實踐，錘煉過硬本領。持續(xù)推進理論學習與業(yè)務學習相融合，引導干部職工圍繞黨的建設、深化改革、行業(yè)政策、經濟形勢等內容，堅持向書本學、向實踐學、向群眾學，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識結構，豐富知識儲備，提升服務高質量發(fā)展的能力。

(三)開展黨史學習教育，在學用結合上見實效。黨史學習教育開展以來，我進一步將理論學習貫穿始終、融入日常、成為習慣，堅持集中學習與個人學習相結合、原文閱讀與碎片閱讀相結合、反復研讀與跟進研學相結合，對十九屆六中全會精神、習近平總書記“七一”重要講話精神、黨史學習教育指定學習材料等進行了全面學習、系統(tǒng)學習、跟進學習。通過學習，自己的思想認同、政治認同、情感認同不斷增進，政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不斷提升，并用于指導自己工作，貫穿于決策和企業(yè)管理過程中。同時，利用中心組學習、經營決策、辦公例會等，向廣大干部職工宣講黨史、“七一”講話、十九屆六中全會精神等內容，不斷強化干部職工理想信念教育。

二、履職盡責情況

(一)旗幟鮮明講政治，認真履行第一責任人責任

一是狠抓理論武裝。強化政治意識和政治立場，堅定正確政治方向，專題研判職工思想動態(tài)，引導全體職工聽黨話跟黨走。二是嚴格政治生活。開展形式豐富、內容充實的學習教育活動，黨委委員堅持雙重組織生活制度，認真開展談心談話，聽取黨員干部意見，嚴肅開展批評與自我批評。三是親力親為抓黨建。堅持把黨建工作放在重要位置，主持制定黨建工作要點和全面從嚴治黨主體責任清單，做到“四同時”“四親自”，把第一責任人責任落到實處。四是加強班子和民主集中制建設。作為班長，堅持講原則和講團結相統(tǒng)一，倡導坦誠相見，主動開展批評與自我批評，形成了心往一處想勁往一處使、敢于擔當和開拓創(chuàng)新的團隊。嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，堅持“三重一大”事項集體討論決定，形成了集體決策、民主決策機制。五是加強基層組織建設。把加強黨的領導和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，以“三比三提升”活動為載體，促進黨建及生產經營更好融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六是深入開展黨史學習教育。黨委專題研究部署黨史學習教育系列工作，成立組織機構，明確職責分工，印發(fā)《黨史學習教育實施方案》《任務分工》《建黨100周年系列活動方案》等，力促學習教育走深走實。七是抓組織建設。優(yōu)化完善組織機構，完成支部調整及支委選舉工作，提拔中層干部x人，輪崗交流x人，免職x人，干部“一專多能”、公平、公正、目標導向的用人局面正在形成。八是支持紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責。始終把政治監(jiān)督擺在首位，著眼項目建設、招標管理、安全生產、餐飲浪費等，進行專項監(jiān)督檢查x余次。持之以恒開展作風建設專項整治，對違反勞動紀律的x人進行批評教育，對x名“三違”員工停職待崗、專題學習，對直接領導提醒談話等，正風肅紀落地見效。

(二)統(tǒng)籌全局抓工作，各項任務落實穩(wěn)步推進

一是生產經營指標持續(xù)向好。常態(tài)化抓好疫情防控，大膽決策，領導生產、銷售和市場開拓工作，x產量、營收分別同比增長x%、x%，盈利完成年度計劃的x%，較2020年同比減虧x億元。高效安全完成春季檢修及冬季檢修任務，順利完成x更換檢修作業(yè)。2021較上年提前x天復產，全年裝置累計運行x天，連續(xù)運行x天，創(chuàng)歷史新高。單日裝車最高達到x輛，刷新歷史紀錄。二是市場開發(fā)穩(wěn)步推進。在高成本高價格行情下，精準研判，較好規(guī)避海氣低價沖擊、洪水、疫情管控以及全運會道路限行等不利因素的影響，充分發(fā)揮儲量優(yōu)勢，利用時間差和空間差換取利潤，避免直接虧損達x多萬元。三是精細管理保障安全。對標x安全生產精細化建設成果，全面推進干部走動式管理、“一述兩清”、現(xiàn)場6S管理、“菜單式”交接班四個精細化管理重點要素并取得階段性進展，安全管控能力進一步提升。組織開展消防、環(huán)保、交通安全、反恐、新《安全生產法》等專題培訓x余次;組織開展特殊作業(yè)監(jiān)護人員培訓考核，切實增強監(jiān)護人員安全意識和專業(yè)。隱患排查治理不間斷、全覆蓋，先后組織開展各類安全生產督查x次，累計排查隱患x項，整改x項，整改率達x%。建立以“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、獎勵整改隱患、從嚴處理事故”為主的工作機制，以機制引導、鼓勵、倒逼全員主動發(fā)現(xiàn)問題、削減風險、消除隱患，實現(xiàn)隱患排查整改有效閉環(huán)。四是項目建設有序實施。明確職責細化分工，各部室各司其職，密切配合，嚴把項目設計、招標、物資采購、設計變更等關鍵環(huán)節(jié)，打好總體配合戰(zhàn)，形成項目建設強大合力。通過召開月(周)例會、專家研討會、參建單位協(xié)調例會，建立進度日報制度等有效舉措，推動項目建設提質提速提效。積極對接協(xié)調省、市、經開區(qū)各級政府單位，合力解決困擾項目建設的重難點問題，積極推進化工園區(qū)認定、政府債券申報等工作。五是強力推進科技創(chuàng)新。以解決企業(yè)實際問題為導向，深度開展科技創(chuàng)新活動，公司申報專利x項，暫獲批專利x項，均已應用于企業(yè)生產經營。榮獲省科協(xié)、延長石油集團及集團公司科技創(chuàng)新各類獎項x項;參與行業(yè)標準編制x項;深化國內外設備廠商合作，獲x等代理，節(jié)約進口采購費用x萬元。

三、工作作風及黨風廉政建設情況

一年來，我作為黨委書記自覺講政治、講大局，堅持嚴于律已，秉公用權辦事，在大是大非面前站穩(wěn)腳跟，堅決同消極腐敗作風和現(xiàn)象作斗爭。堅持每月與分管項目領導和部長開展一次廉政談話提醒，警鐘長鳴，分享乙方交往風險的拒止經驗，壓實責任。支持紀委履職盡責，抓好政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，緊盯腐敗易發(fā)風險點，將“規(guī)范項目建設”作為年度監(jiān)督立項目標，開展“三公”問題、招標管理、作風建設專項整治，抓好教育預防，進一步筑牢了干部職工拒腐防變的思想防線。在五個專項領域方面能嚴于律己，沒有投資經商辦企業(yè)，沒有插手土地、工程項目建設和招投標工作，沒有接受任何影響工作的宴請和禮品禮金，沒有公款吃喝和進入私人會所。嚴格遵守公務用車規(guī)定，公務用車為相對固定車輛，與日常員工工作共用，沒有公車私用。嚴格管理親屬和身邊工作人員，明確要求家人、親戚和朋友，不得參與和企業(yè)有關聯(lián)的任何業(yè)務，沒有違規(guī)安排任何人員到企業(yè)工作。

四、存在問題及努力方向

(一)存在問題。一是系統(tǒng)性理論學習時間有減少趨勢。二是干部人才隊伍培養(yǎng)儲備進展較為緩慢。三是x項目建設較為緩慢，推進難度大。

(二)努力方向。一是列出學習計劃，按清單進一步深入學習黨的理論、方針、政策，并持續(xù)抓好落實。二是對標習近平總書記強調的“年輕干部要提高七種能力”，大力發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，加大培訓力度，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，為想干事、能干事、干成事的干部保駕護航。三是加強與政府部門的溝通協(xié)調，積極推進化工園區(qū)認定、政府債券申報等工作。

五、2022年度工作打算

(一)堅定理想信念，強化理論武裝。堅定不移把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，重點學習黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記“七一”重要講話精神、來陜考察重要講話精神，進一步增強學習的主動性和積極性，創(chuàng)新學習方式，拓寬學習路徑，真正使習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。

(二)踐行群眾路線，增強服務能力。牢樹群眾觀念，堅守為民情懷，時刻把工作重心和工作精力放在與基層職工群眾切身利益息息相關的重大事項上，全力做好生產經營、市場營銷、項目建設等年度重點工作，真正解決好制約企業(yè)發(fā)展及職工群眾關心關注的問題。

(三)嚴守紀律規(guī)矩，深化黨風廉政和反腐敗。嚴守黨的廉潔紀律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，時刻做到自重自省自警自勵，嚴防“四風”問題反彈回潮，帶頭弘揚社會主義核心價值觀，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。

(四)常抓作風建設，苦練發(fā)展內功。以身作則強化責任擔當，對工作中存在的惰性心理和畏難情緒立行立改，緊盯高質量發(fā)展要求，聚焦“十四五”任務落實，牢固樹立底線思維、問題導向，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，以實際行動助推企業(yè)高質量發(fā)展。

國企述職述廉報告 篇8

引言：

國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支柱，其人事管理是企業(yè)穩(wěn)定運行和高效發(fā)展的基石。為了維護企業(yè)的廉潔和公正，以及確保人事決策的科學合理性，國企制定了人事述職述廉報告制度。本文將從多個方面詳細介紹這一制度的實施和成果。

一、制度背景和目的

1.1 制度背景：

國企人事述職述廉報告制度是對企業(yè)人事管理的監(jiān)督和反饋機制，以保持公平、公正和透明的原則。

1.2 制度目的：

確保國企人事決策過程的公正和公平，促進人才的公正選拔、使用和培養(yǎng)，提高國企的治理能力和市場競爭力。

二、制度內容和流程

2.1 制度內容：

人事述職述廉報告主要包括人事決策依據、選拔過程、錄用標準、使用和培養(yǎng)情況、績效評估等方面的內容。

2.2 制度流程：

(a) 人事依據和選拔過程的報告：對擬任職人員的資格、考核、面試等方面進行詳細描述和分析，確保人才選拔的公正性。

(b) 錄用標準和使用培養(yǎng)情況的報告：對被錄用人員的使用和培養(yǎng)情況進行評估，確保人才得到公平的晉升和培養(yǎng)機會。

(c) 績效評估和述廉建言的報告：對人事決策的效果進行評估和總結，提出個人及企業(yè)整體的述廉建言。

三、制度實施和成果

3.1 制度實施：

(a) 充分溝通和宣傳：國企領導層充分溝通制度的重要性，并向全體員工宣傳；成立專門的人事述職述廉報告小組，負責監(jiān)督制度的實施。

(b) 嚴格執(zhí)行流程：人事選拔和績效評估過程中，嚴格按照制度流程進行操作，確保各環(huán)節(jié)公平公正。

(c) 定期總結與改進：將人事述職述廉報告制度的實施情況進行定期總結，并根據實際情況進行修改和完善。

3.2 制度成果：

(a) 公正選任：人事述職述廉報告制度使人事決策過程更加公正和透明，減少了因個人偏見而造成的不公平現(xiàn)象。

(b) 培養(yǎng)優(yōu)秀人才：制度規(guī)范了人才使用和培養(yǎng)的過程，使企業(yè)能更好地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀人才。

(c) 提高績效：通過制度流程的規(guī)范執(zhí)行，能夠更加客觀準確地評估績效，促進個人和企業(yè)整體績效的提升。

(d) 干凈廉潔：人事述職述廉報告制度為企業(yè)的廉潔建設提供了有效的監(jiān)督和反饋機制，使企業(yè)管理更加廉潔、清正。

結論：

國企人事述職述廉報告制度的實施和成果顯著，對確保國企的良好運行、提高企業(yè)的市場競爭力和維護國企形象都具有重要意義。國企將繼續(xù)加強對該制度的執(zhí)行和改進，以逐步完善企業(yè)的人事管理體系，為我國經濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。

國企述職述廉報告 篇9

《國企人事述職述廉報告》

國有企業(yè)是國家的重要經濟支柱，其人事管理工作直接關系到企業(yè)的發(fā)展和國家的利益。作為一名負責人事工作的專業(yè)人員，我在過去一年中認真履行了自己的職責，積極推動人事工作的規(guī)范化和專業(yè)化，取得了一定的成績。在這篇述職述廉報告中，我將詳細描述我在過去一年中所做的工作、取得的成績以及存在的問題和不足，并提出下一步改進工作的措施和建議。

在過去一年中，我主要開展了以下工作：一是加強人事管理制度的建設，完善各項制度文件，規(guī)范人事工作流程；二是積極主動服務于各個部門，及時響應各方需求，確保人事工作的順利進行；三是加強對員工的管理和培訓，增強員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊意識；四是加強人才引進和選拔工作，確保企業(yè)人才儲備的穩(wěn)定和充足。

在這些工作中，我取得了一定的成績。在完善人事管理制度方面，我成功制定了一系列制度文件，明確了人事管理的各項流程和標準，確保了人事工作的規(guī)范性和高效性。在服務各部門方面，我及時響應各方需求，確保了人事工作的順利進行，獲得了各部門的一致好評。在員工管理和培訓方面，我組織了多次培訓活動，提升了員工的業(yè)務水平和團隊協(xié)作能力。在人才引進和選拔方面，我成功引入了一批優(yōu)秀人才，并通過選拔程序選拔出了一批適合企業(yè)發(fā)展的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力支持。

但同時，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。在人才引進和選拔方面，由于缺乏全面的考察和評估，有些員工的素質和能力與企業(yè)的要求不相符，導致了一些錯配現(xiàn)象；在員工管理和培訓方面，由于培訓的內容和形式不夠合理，導致一些員工的培訓效果不盡如人意。在服務各部門方面，由于工作量較大，有時存在一些人事工作的疏漏和延誤。

為了改進這些問題和不足，我提出以下幾點建議：一是加強對人才引進和選拔的考察和評估工作，確保引進的人才適合企業(yè)發(fā)展的需求；二是調整員工培訓的內容和形式，提升培訓效果和滿意度；三是加強服務各部門的溝通和協(xié)調，減少工作疏漏和延誤。

在今后的工作中，我將進一步貫徹黨的方針政策，積極踐行廉潔從政的要求，繼續(xù)努力做好人事管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和國家的利益作出更大的貢獻。

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