這份“保潔公司工作總結(jié)”是幼兒教師教育網(wǎng)獨創(chuàng)制作的希望您能夠喜愛它，我將為您提供一些全面的見解和建議供您參考。文檔處理技能是現(xiàn)代職業(yè)生涯中不能缺少的技能之一，我們需要積累很多范文，范文可以作為一個學習寫作的標桿。

保潔公司工作總結(jié)【篇1】

__年即將過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。我二次進入這頗有知名度的酒泉飯店工作，是飯店給了我重生的機會，不知不覺中，我在新的崗位上工作了近一年的時間，在這一年時間里，我非常感謝飯店的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，是你們教會了我如何做人、如何做事，讓我懂得了許許多多的道理，為今后更好的工作，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好自己的保潔工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，把自己多年學到的東西，毫無保留地奉獻于酒泉飯店;二是端正工作態(tài)度，講究工作方法。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，在工作中我細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作方法上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強工作作風。

一年來我對自身嚴格要求，在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單，平時根本不注意的地方，對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，旮旯拐角，都是自檢的重點。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，認真領(lǐng)會每一次會議精神，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，團結(jié)同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風，對每一位客人都能堅持微笑服務(wù)，以客人是否滿意為工作目標;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來，我做了一定的工作，也取得了小小的一些成績，雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但距領(lǐng)導(dǎo)和客人們的要求還有不少的差距：如工作創(chuàng)新意識不強，不能創(chuàng)造性地開展工作等。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的期望，爭取做一名優(yōu)秀的員工。

保潔人員的工作總結(jié) 篇4

很榮幸來到__單位擔任保潔員這份工作，做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單，平時根本不注意的地方，對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城鎮(zhèn)是__鎮(zhèn)(區(qū))的一項大事，一年來，我們始終繃緊這根弦，從不敢松懈，把保潔工作放在第一位，也認真服務(wù)好參觀人員、圖書室讀者、培訓班人員、運動愛好者、辦公室人員、書場觀眾等，__單位內(nèi)始終保持著良好狀態(tài)。

我在__單位工作期間，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速采取措施補救;小的事情通過自己摸索,能和同事一起自己解決處理。同時，在平時的工作中也暴露了自身存在的一些缺點，比如在自身要求上還比較放松，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。明年，我將繼續(xù)學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平，以及投入更多的時間、更大的熱情，完成__單位內(nèi)部的各項保潔工作。

保潔公司工作總結(jié)【篇2】

x年初，根據(jù)院所整體工作規(guī)劃，并結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高了院所職工在崗就餐補貼標準，要求職工食堂加強基礎(chǔ)管理，大力改革，積極創(chuàng)新開拓發(fā)展，強調(diào)職工食堂做為后勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好服務(wù)工作，確保食品安全衛(wèi)生，職工身體健康，達到“三滿意”。

在院所

一、全年主要工作指標完成情況：

(經(jīng)營收入、經(jīng)費支出、人員培訓、食品安全衛(wèi)生、其他等)。

二、依靠領(lǐng)導(dǎo)，依靠骨干，發(fā)動職工，整章建制，促進改革創(chuàng)新

1、從x年4月份起，建立了以班組主管為核心的

2、從x年4月起，堅持以班組主管為核心的

3、從x年4月起，申請?zhí)碇秒娔X設(shè)備及時掌握市場供應(yīng)訊息和各種有關(guān)食品衛(wèi)生安全，新產(chǎn)品推介等情況，制定每更新周食譜安排生產(chǎn)任務(wù)，要求每個生產(chǎn)組每月推出不少于2個新品種，并根據(jù)院所

4、x年4月起，接洽廠商，陸續(xù)引進各種燒烤設(shè)備，飲料灌裝設(shè)備，并及時安放在手術(shù)室等相關(guān)科室，方便一線職工隨時喝上可口的飲料，吃上美味的食品。

5、x年4月起，下大力氣改進員工餐廳環(huán)境重新調(diào)整布局增加設(shè)施，規(guī)范排隊秩序，并在院所職工的共同努力下，有效地解決了長期以來反映的外部人員進入操作間等問題。

6、建立健全主管定期隨訪制度。

7、建立健全預(yù)定貨品登記大宗送貨上門制度。

8、最重要一環(huán)，x年8月起在院所

保潔公司工作總結(jié)【篇3】

20__年__后勤工作在__黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室的大力支持配合和全辦同志的共同努力下，認真貫徹落實__后勤工作會議精神，緊緊圍繞___中心工作，認真履行后勤管理、服務(wù)和保障職能，較好地完成了_黨委和_領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將今年以來主要工作匯報如下：

一、后勤保障工作

(一)、做好年度__會議和各類專業(yè)會議、培訓和其他系統(tǒng)內(nèi)人員往來的接待服務(wù)工作。今年以來，我們共接待各類會議、培訓班、檢查組25次，散客___次，人數(shù)達到___余人次。

(二)、車輛管理工作。今年以來，我們對車輛管理暫行辦法作了一些修改完善，用車的原則是“保證__行長公務(wù)、優(yōu)先業(yè)務(wù)一線、滿足一般公勤”的派車辦法掌握。車輛管理、使用、停放、維修保養(yǎng)和油料管理，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。從一年來運行實踐看，__車輛管理從總體來看是好的，每位司機能夠嚴格遵守__制定的機關(guān)車輛管理暫行辦法，始終把安全問題放在首位，對自己管理的車輛做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維護，保持車況良好，確保公務(wù)用車叫的到，開的出，跑的穩(wěn)。每位司機不管資格多老都非常遵守車隊紀律，出車準時安全，而且不管參加什么活動和應(yīng)酬都自覺做到滴酒不沾。今年以來，__機關(guān)車隊行車__萬公里，沒有發(fā)生過大小安全責任事故，受到全行干部員工一致好評，也為__后勤工作做出了積極貢獻。

(三)、低值易耗品及辦公用品的采購與管理配置實行購、配分離，每年__辦公用品的消耗是一個不小的數(shù)目，為了減少浪費，辦公室盡量把好采購關(guān)，以節(jié)約、實用為原則，盡量采購哪些價廉物美實用的用品，并做到貨比三家，為節(jié)省__費用開支盡到了很大努力。目前___已基本做到低值易耗品及辦公用品實行統(tǒng)一采購，建賬立卡，建立領(lǐng)用登記簽字制度。

二、后勤管理工作

(一)、認真做好固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點、建賬、立卡工作。今年以來，我們積極配合財會部門對建行以來的固定資產(chǎn)和低值易耗品進行全面清理盤點，對每個員工所用的實物進行了編號、建卡、貼簽，建立固定資產(chǎn)和低值易耗品登記薄，確保固定資產(chǎn)和低值易耗品賬實相符。

(二)、為確保員工隨時能喝上開水，又節(jié)省費用開支，我們對各層的電熱水器進行了改造，更新了環(huán)保節(jié)能的“___”熱水器，每年可節(jié)省近萬元的礦泉水費用。

(三)、為改變機關(guān)食堂的安全和衛(wèi)生問題，我們通過多方工作，安裝了管道煤氣，既減輕了炊事員勞動強度，又安全衛(wèi)生，同時還節(jié)省煤氣20%。

(四)、為解決五樓以上二次供水和員工洗刷難問題，我們對辦公樓用水進行了改造，安裝了1.5噸水塔2個，配套安裝了空氣能熱水器和循環(huán)泵，使各樓層供水均衡，并能即時用上熱水，既環(huán)保、節(jié)能又節(jié)水，深受員工的好評。

三、后勤服務(wù)工作

(一)、會務(wù)與公務(wù)接待管理工作。后勤工作看起來瑣碎平凡，但對一個單位的正常運轉(zhuǎn)來說具有不可代替的作用。特別是___處在改革開放的沿海地區(qū)，每年來自上級行和兄弟行交流考察的人員比較多，我們能夠本著“熱情、周到、合理、合規(guī)”的要求，努力做好會務(wù)與公務(wù)接待工作，盡量使每一批來賓高興而來，滿意而歸。我們充分發(fā)揮機關(guān)食堂的作用，公務(wù)和會務(wù)接待中午一律在食堂就餐，上級行檢查工作和__會議、培訓時間較長、人員較多的，除迎送接待到賓館酒店外，原則上都安排在食堂就餐。在接待工作中，要求待客熱情周到，凡有客人來行無論職位高低，均要熱情相迎，誠懇待人。大型會議服務(wù)，全體辦公室人員要做到全力以赴，共同做好會議服務(wù)工作。

(二)、食堂管理工作。食堂管理的好壞，是關(guān)系到員工的身體健康和生活便利的切身利益的工作，近年來__為職工提供中餐，伙食保持兩葷兩素一湯，衛(wèi)生整潔。常年食堂的水產(chǎn)品和副食品，大米都是到市場批發(fā)，除夏天外，大部分蔬菜也到批發(fā)市場采購，把員工有限的伙食費用好，提高員工的伙食質(zhì)量。轄內(nèi)會議和來__辦事都在食堂就餐，伙食質(zhì)量深受員工好評。我們認識到機關(guān)后勤保障是組織關(guān)心員工的具體體現(xiàn)，辦好機關(guān)食堂，最能直接體現(xiàn)組織和領(lǐng)導(dǎo)對群眾的關(guān)懷。只要員工滿意，不因生活“小”事發(fā)生矛盾，企業(yè)才有活力，隊伍才有凝聚力，這是我們后勤工作的重中之重，也是對__領(lǐng)導(dǎo)工作的支持。___機關(guān)成立了以機關(guān)工會成員為主食堂管理小組，設(shè)立組長、會計、出納、衛(wèi)生監(jiān)督等成員，為進一步辦好食堂奠定了組織保證。同時把好食品采購和食物衛(wèi)生關(guān)，加強對食堂從業(yè)人員的教育，提高他們的職業(yè)道德意識和衛(wèi)生安全意識，強調(diào)飲食的衛(wèi)生和安全，嚴防食物中毒。提高員工的滿意度。二是按季公布食堂賬目，接受員工檢查監(jiān)督。三是充分發(fā)掘食堂作用，為職工改善一些福利。

(三)、加強辦公樓的綠化和保潔管理工作。目前，__辦公樓的環(huán)境綠化和保潔工作是實行外包和內(nèi)聘相結(jié)合的管理辦法，我們經(jīng)常對花木盤景進行檢查，監(jiān)督花木公司經(jīng)常更換花樣，保持花木新鮮美觀。辦公樓清潔衛(wèi)生工作也做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時對保潔員提出要求?？傊笄诠ぷ麟x不開各方的協(xié)調(diào)合作、離不開全體員工的理解和支持，我們要求辦公室全體同志特別是分管后勤工作的同志，切實加強工作責任心和事業(yè)心，忠誠于__后勤事業(yè)，大公無私、廉潔自律，用好錢、管好物，尤其在采購用錢上要愛行如家，每花一元錢要象用自家的錢一樣，做到精打細算，為我們__當好家、理好財，努力做到自身工作使領(lǐng)導(dǎo)滿意，使員工滿意，切實提高我行后勤工作質(zhì)量。

保潔公司工作總結(jié)【篇4】

導(dǎo)語：部門半年工作總結(jié)

部分半年工作總結(jié)

陪伴著東方?？ひ黄诮桓兜囊幻刻爨徑?，2010年元旦的寒冬和新年的高興好像還在昨天的記憶中，轉(zhuǎn)眼之間迎來了驕陽似火的七月，兩個工地都在緊急忙碌、風起云涌的施工進行中，到處都是一片如火如荼的情況，迎來了緊急忙碌的七月，意味著2010年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較美滿句號。站鄙人半年的新入手下手上，作為辦公室，在總包辦的直接帶領(lǐng)下，在公司其他部分的自動互助下，辦公室三名同志的互助竭力，較好地結(jié)束了各項工作，為更好地展開下半年的工作，美滿結(jié)束全年的工作任務(wù)，當真、周全、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中獲得的成績和存在的不敷，有注緊張的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)以下：

1、行政人事辦理工作

本年年初，因工程開工面積的增大和xxx同志的離職，工程條口相干人員緊缺的矛盾日漸暴露，雇用工作擺放辦公室的面前目今，成為任務(wù)中的重中之重，自動自動與常州人才市場、聯(lián)合人才等先關(guān)部分關(guān)聯(lián)，經(jīng)過議定收集公告雇用信息和現(xiàn)場攤位雇用，經(jīng)過議定幾場雇用會后，中斷本年6月30日，我公司新增員工4名，此中工程部3名，財務(wù)部1名，人員根本到位，為工程和財務(wù)工作的順利展開供給了優(yōu)秀靠得住的人才保險，人員入職今后，自動宣揚了企業(yè)的文化，雷同各項規(guī)章軌制，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職解雇工作，按法則辦理了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

??? 自動做好集體和公司相干文件集會精神的上傳下達工作，及時公告集會關(guān)照，做好公司文件、資料的收發(fā)、掛號、傳閱、督辦事件，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集體和公司的集會關(guān)照，培訓籌劃和新的規(guī)章軌制的出臺，辦公室根據(jù)要求第臨時候做好上傳下達，互助集體行政人事部分訂定美滿了《授權(quán)辦理方法》和《江蘇行地集體2010年度培訓方案》兩個方法，根據(jù)集體要求構(gòu)造財務(wù)部銷售部部分經(jīng)理外出培訓進修及六月份構(gòu)造的公司員工世博旅游等等，當真結(jié)束了反復(fù)花溪蘭庭二期籌劃計劃方案專輯評審會的會務(wù)保險工作。

辦公室嚴厲落實集體及公司的規(guī)章軌制，當真履行各項規(guī)章軌制，按期查抄，徹完全底地落實到工作中去，如公司的印件辦理軌制，物品領(lǐng)用、考勤軌制、出車審批、補綴申請、車輛辦理等，凡事做到有章可循，每次公章利用嚴厲落實總經(jīng)理簽字軌制，遇有總經(jīng)理不在公司等特別環(huán)境，嚴厲落實德律風請教承諾軌制，獲得承諾后方可賜與蓋印。對付物品的領(lǐng)用，一一嚴厲把關(guān)，每一筆接待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作必要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必須有部分經(jīng)理簽字，總經(jīng)理承諾考核后才賜與領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他因為退還辦公室的物品，及時、精確做好掛號，按期自查盤點和互助財務(wù)部對庫存物質(zhì)：煙、酒、購物卡、茶葉等進行盤點查抄，做好了賬物符合，購買領(lǐng)用庫存一目明白，物品采購堅定兩人以上經(jīng)手，貨比三家，劃一質(zhì)量比代價，劃一代價比質(zhì)量，代價質(zhì)量雷同比辦事，煙酒等堅定質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)當選優(yōu)的進行采購。

車輛辦理：科學、高效地安排好公司所屬車輛的利用，駕駛員能夠當真做好車輛的干凈、保養(yǎng)、補綴，保險購買、車輛審驗等工作。本年一月份結(jié)束了蘇D59837保險續(xù)保和年度審驗工作，本年4月份，在蘇D81022保險到期之前，及時和4S店相干人員關(guān)聯(lián)，辦理了新的保險，并且根據(jù)4S店與保險公司的和談環(huán)境將車輛的保險由本來的中保變動為溫和保險，禁止了今后不必要的吃虧。根據(jù)法則做好出車記錄和補綴記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日，禁止了因保養(yǎng)車輛感化了工作。半年來，累計安定行車近2萬千米，做到了半年無變亂、無違章，較好地結(jié)束了車輛的包管任務(wù)。

??? 在落實考勤軌制上，堅定勤查抄，每個月不按期的查抄，起碼2次以上，對上班時候有沒有遲到早退、工作服的穿戴、衛(wèi)生環(huán)境、物品擺放作為重點，經(jīng)過議定9次的查抄，發(fā)覺小的題目及時和相干人員雷同處理，篡奪一次整改到位，并將查抄環(huán)境及時傳達，還將每次的查抄環(huán)境記錄保存，公司員工在軌制落實上較過去有著明顯的改變，各部分的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。

2、工作中存在的題目緊張有以下幾方面：

辦公室集體工作水溫和辦理本領(lǐng)、和諧本領(lǐng)仍需進一步加強，辦事貧乏預(yù)感性和自動性，與其他部分工作上的互助與辦事保險上另有必定的不敷。

詳細的工作籌劃履行上不是很當真，存在著必定的應(yīng)付感情，辦事標準不高，本身要求不好壞常的嚴厲，俗說的好：打鐵必要本身硬，辦公室作為平常行政辦理的當真部分，自動和諧各部分的平常工作，建立精良的工作干系，營建精良的工作氛圍上還存在著必定的題目，其他部分在存眷著辦公室員工的一言一行，一個不對產(chǎn)生在他人身上可以包涵，產(chǎn)生在本身身上便是堅定不可以包涵的。

駕駛員對車輛的保潔標準偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況偶然很臟，怠惰思維核心依靠思維比較緊張，車輛利用上還存在著無出車單出車的環(huán)境，車內(nèi)物品擺放較為紛亂。

總結(jié)的根本目標在于發(fā)覺題目并辦理題目，杜絕再犯反復(fù)的不對，鄙人半年的工作中，辦公室必定連續(xù)鞏固進步處理題目的本領(lǐng)，使辦公室的工作有著新的沖破。和其他部分比擬，我們的集體程度另有必定的差距，在名次的分列中屬于卑鄙的程度，篡奪經(jīng)過議定我們?nèi)说慕吡?，面貌能夠有很大的改變?/p>

??? 在此次的半年總結(jié)質(zhì)猜中，我寫的這類工作總結(jié)必定是最為不睬想的，讓帶領(lǐng)最不滿意的總結(jié)材料，可是這近五頁的每個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語，感謝朱總對辦公室的教導(dǎo)，感謝大家半年來對辦公室工作的贊成，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛苦奮動，感謝大家！也懇請大家緊記本日2月9日在紅太陽飯店吃大年夜飯的時候吊掛橫幅上的一句話，為周全結(jié)束2010年策劃辦理目標而搏斗！

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?????????????????????????????????????? 2010年7月5日

保潔公司工作總結(jié)【篇5】

　工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。精心為大家整理了2022年企業(yè)保潔年終工作總結(jié) ，希望對你有幫助。

2022年企業(yè)保潔年終工作總結(jié)

2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，我們按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永恒的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨， 以人為本，以客戶為導(dǎo)向，真誠為源，質(zhì)量第一 公司管理理念，以水平、效益、樹品牌為公司發(fā)展目標，服務(wù)第一、客戶第一為每個員工的信條。通過部門全體員工的共同努力，開展了一系列高質(zhì)量的服務(wù)工作， 簡要總結(jié)了一年的工作。總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，為2019年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

一、人員管理

夜班清潔后，員工情緒波動，工作非常困難，與員工溝通，穩(wěn)定情緒，不影響工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位的工作需要，重點加強人員的合理配置和工作負荷評估，調(diào)整實際操作特點和要求，基本滿足清潔的操作要求，不增加人員。

二、培訓

對新入職清潔人員進行清潔理論培訓，對不同崗位進行實際操作培訓，使清潔人員掌握清潔知識，滿足辦公樓清潔工作的要求。

在清潔工作手冊培訓的前提下，結(jié)合以下培訓的實際情況：清潔劑的分類和使用、清潔程序、清潔不銹鋼配件、家具清潔、清潔煙灰杯、清潔壁紙、電梯清潔維護、銹處理。

加強員工考核制度培訓、卓越和相關(guān)標準知識培訓，建立員工責任感，員工可以按照規(guī)定的標準努力工作，但遵守工作紀律、行為等細節(jié)也需要監(jiān)督管理，下一步將加強培訓

之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7F -16F 一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11F 16F 經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

四、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對B1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

五、綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。

六、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

七、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著ISO9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。

八、成本控制方面

2019年保潔平均清潔費用5500/月。 在清潔用品控制方面，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。

石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。

經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。

九、工作中存在問題

1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。

4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變，2020計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5、在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。

在2019年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在2020有更好的表現(xiàn)。

2022年企業(yè)保潔年終工作總結(jié)

本人自今年5月18日入職擔任物業(yè)部保潔領(lǐng)班。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。

中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。

在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作管理

保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。

物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。

同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。

在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員緊張的情況下，抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達175次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。

我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。

通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴，并及時做好相應(yīng)的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會所工作人員交流配合，順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現(xiàn)誤清運，我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。

回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。

但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：

1.加強業(yè)務(wù)知識和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。

2.與公司主管加強溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強各方面的培訓。

3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

以上報告請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指正。

2022年企業(yè)保潔年終工作總結(jié)

一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。

保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。回顧一下，我們是這樣做的：

一、保潔標準化

在去年的基礎(chǔ)上，在新細化工作內(nèi)容，嚴格考評大分標準。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

2.按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。

3.按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。

二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。

1.上級要求的時間，嚴格執(zhí)行;按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習。

2.上級要求長效管理，我們至始至終。從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領(lǐng)導(dǎo)如是一說。

三、團結(jié)講正氣

在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴;不利于團結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風邪氣難存在了;講正氣，減少了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。原創(chuàng)這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結(jié)增強了團隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。

四、感慨與無奈

在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。

保潔公司工作總結(jié)【篇6】

回顧過去的一年，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在金經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對

一、20xx年主抓的幾項工作

“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學xxx取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。

儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。

二、存在的問題

1、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。

不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

三、整改措施

針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們的“個性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應(yīng)各種不同的需求，讓業(yè)主滿意，讓甲方滿意，培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

保潔公司工作總結(jié)【篇7】

我從今年5月18日開始擔任物業(yè)部的保潔主管。工作職責是負責園區(qū)A、B、D的日常保潔、定期消毒、垃圾清運、運輸，以及物業(yè)辦公區(qū)和接待的E、F、G組的管理。年末，對日常環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)進行監(jiān)督管理。管理范圍廣，人員分散。這些雖然給管理工作帶來了很大的困難，但并沒有改變我的工作熱情。這既是挑戰(zhàn)，也是難得的鍛煉機會。現(xiàn)將本年度工作匯報如下：

1．開荒工作

工作之初，工作的重點是ABD集團公共區(qū)域的開荒。時間緊，維護工作多，給土地復(fù)墾工作帶來了很大的困難。土地復(fù)墾工作和大面積養(yǎng)護工作基本上在整個時期內(nèi)同時進行，導(dǎo)致已完成的土地復(fù)墾區(qū)存在二次污染和污染。反復(fù)清潔問題。再生水系統(tǒng)一直到業(yè)主集中管理占用才開通，這無疑對土地復(fù)墾工作產(chǎn)生了巨大影響。但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多次溝通，聯(lián)系總包商，盡量將大塊建筑垃圾清走。清走，剩余的少量建筑垃圾由開荒人員清理。此外，通過協(xié)調(diào)，臨時借用消防用水進行土地復(fù)墾。業(yè)主在辦理入駐手續(xù)前的日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項檢查，確保了開荒復(fù)墾工作的順利完成。此外，當 EFG 集團在年底接手時，天氣非常寒冷，大部分時間都沒有水。

二、日常保潔工作管理

作為基層工作者，外包公司保潔普遍年齡較大、文化程度低、人員流動性大其他問題。因為這個項目是別墅項目，工作環(huán)境只有公園和車庫，條件比較差，每個人管轄的面積也很重。物業(yè)公司除了定期深入開展公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)文化培訓外，還與保潔公司自身的工作制度培訓進行交叉培訓、循環(huán)培訓。并在保潔公司內(nèi)部開展保潔工具實操、保潔技能和知識的培訓，定期組織口試一一考核，優(yōu)勝劣汰，確保大家盡快提高。另外在保潔人員的日常工作中，要多注意休息、吃飯等，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)搭建保潔休息室，在夏季高溫時發(fā)放防暑降溫藥品，使每個人都可以安心工作。 10月以來，因施工方退出室內(nèi)保潔，我物業(yè)部已派員清理施工后的垃圾，兩個月內(nèi)清理房屋175次。維修期間，在公共區(qū)域堆放建筑垃圾200余次，保證了業(yè)主在施工完成后入住前的室內(nèi)和公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時，我會根據(jù)實際工作規(guī)則，在日常工作中總結(jié)并不斷修訂各種清潔規(guī)章制度。公司《清潔操作規(guī)程》陸續(xù)更新，制定和修訂了一系列管理規(guī)定和具體措施，做到了管理分工明確、責任落實到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況，制定保潔人員崗位劃分、工作流程、職責分工、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。另外，為了隨時檢查員工的工作情況，外包公司的主管填寫了我每天填寫的《工作日報告》和《清潔檢查檢查表》進行雙重檢查。我把員工的日常工作表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問題和整改、與其他部門的溝通與合作、工作日志結(jié)合在一張紙上，減少了我大量的文案工作。 ，互相監(jiān)督匯報，彌補了保潔部只有我一個人巡查巡查的現(xiàn)狀。通過記錄和清單了解他們的工作和質(zhì)量，了解它們，記錄它們，并組織它們以備將來參考。與客服部密切配合，處理兩次上門清潔問題投訴，并及時采取相應(yīng)措施，避免同樣問題再次發(fā)生。與售樓處、會所工作人員溝通配合，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)的走訪、考察和接待任務(wù)。

三、定期消毒工作

在四害蟲的定期消毒消滅中，公司提出自行采購藥品和設(shè)備，并安排人員收集信息和咨詢專業(yè)人士，多方比較探索，整理出一套操作規(guī)程和適合項目現(xiàn)狀的藥品和設(shè)備清單，節(jié)約了成本。同時，配合車庫內(nèi)安裝的滅蚊器，每周殺滅一次的頻率，達到預(yù)期效果，并作書面記錄存檔。逐步改善公園車庫蚊蟲多的環(huán)境問題。

四。垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場。早期以生活垃圾為主。工作中還有一項垃圾檢查。做出估算并聯(lián)系清關(guān)車輛及時進入現(xiàn)場。一些裝修公司把建筑材料和垃圾放在一起。為了防止誤搬移，我設(shè)計了一份表格，由保潔人員和現(xiàn)場負責人簽字確認。同時我也通知前臺聯(lián)系店主，確保雙保險。

回顧6個月來的工作，雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下取得了一些成績，但園區(qū)和會所的前期保潔工作正步入正軌.但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，管理水平和溝通能力還存在不足。這些不足都需要我加強自身的學習，用所學知識指導(dǎo)工作，努力以更好的成績回報領(lǐng)導(dǎo)的信任。

新的一年，我將以更加熱情、積極的工作態(tài)度努力做好以下工作：

1、加強商業(yè)知識和企業(yè)文化的學習和提升 ，創(chuàng)新工作方式，完善各項管理制度。 .

2、加強與外包公司主管的溝通，提高保潔服務(wù)質(zhì)量和工作效率，加強各方面培訓。

3、根據(jù)公司規(guī)定，逐步建立健全外包公司考核管理制度，提高外包公司工作效率。

保潔公司工作總結(jié)【篇8】

很榮幸在花園擔任保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待這份工作。

做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不簡單，平時根本不注意的地方，對于保潔員來說，絕對不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。

在花園小區(qū)，我懷著真誠服務(wù)的心，努力做好本職工作。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租住戶的諒解與支持。如果說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的保潔隊伍，有一群有熱情、肯于奉獻的物業(yè)管理人員。作這個半年小結(jié)的目的，不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到冷靜回顧一下自己這段時期的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以期待在今后的工作中做得更好。

保潔員是一個再普通不過的崗位，但是我一直都在很用心地做，用心地干。在我的工作過程中，我學到了很多做人做事的知識，在各方面都有了提高。

保潔公司工作總結(jié)【篇9】

一、工作內(nèi)容概述

本月，保潔公司致力于提供優(yōu)質(zhì)的清潔服務(wù)，為客戶創(chuàng)造一個潔凈舒適的環(huán)境。主要工作內(nèi)容包括室內(nèi)外清潔、垃圾清運、特殊環(huán)境清潔等。

二、技術(shù)工作總結(jié)

1. 采用先進設(shè)備：為提高工作效率，我們引進了先進的清潔設(shè)備，如洗地機、吸塵器等，提升了清潔效果。

2. 室內(nèi)清潔技巧：針對不同的環(huán)境和材質(zhì)，我們培訓了員工使用不同的清潔劑和工具，提高清潔效果，并保護室內(nèi)裝飾。

3. 特殊環(huán)境處理：針對特殊行業(yè)和場所，我們進行了專業(yè)培訓，提升了員工對特殊環(huán)境的認識和處理能力。

三、管理工作總結(jié)

1. 班組管理：我們設(shè)立了多個班組，每個班組由一名負責人統(tǒng)一管理，確保工作的流程和質(zhì)量。

2. 工作計劃和分配：我們根據(jù)客戶需求，制定了每天的工作計劃和任務(wù)分配，提高了工作效率。

3. 培訓管理：每月我們組織員工培訓，提高他們的技術(shù)水平和服務(wù)意識，確保提供優(yōu)質(zhì)的清潔服務(wù)。

四、工作亮點

1. 簽訂合同：本月我們成功簽訂了幾個大型客戶的合同，擴大了公司的影響力和市場份額。

2. 客戶滿意度：通過反饋調(diào)查，本月我們的客戶滿意度達到了95%，得到了客戶的一致好評。

3. 團隊合作：員工之間配合默契，高效協(xié)作，凝聚力增強，為公司的整體發(fā)展做出了貢獻。

五、存在的問題和改進措施

1. 人員不足：由于項目增多，我們面臨著人員不足的問題。為解決這一問題，我們計劃增加招聘人員，并加強新員工的培訓。

2. 工作安全：保潔工作存在一定的安全風險，我們將加強員工的安全培訓，并嚴格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。

3. 工作質(zhì)量差異：由于員工水平不同，導(dǎo)致工作質(zhì)量存在一定的差異。我們將加強員工技能培訓，提高整體工作水平。

六、下月工作計劃

1. 優(yōu)化工作流程：根據(jù)本月的工作經(jīng)驗，我們將優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 增加培訓機會：為提高員工的技術(shù)水平，我們將增加培訓機會，提供新技能和知識的學習機會。

3. 拓展市場：下個月我們將積極拓展市場，爭取更多的合作機會，提高公司的收益和知名度。

七、總結(jié)

本月，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以客戶滿意度為導(dǎo)向，不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為下個月的工作做好準備。同時，我們將以團結(jié)合作的精神，共同努力，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

保潔公司工作總結(jié)【篇10】

20xx年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把安全第一放在首位。嚴格執(zhí)行六大禁令，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保站場的安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的發(fā)展目標，服務(wù)第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。

1.人員管理保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

保潔公司工作總結(jié)【篇11】

20XX年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的1個行當。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。

一、保潔標準化

在去年的基礎(chǔ)上，在新細化工作內(nèi)容，嚴格考評大分標準。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1、按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，1步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

2、按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。

3、按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。目的只有1個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。

二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求

創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。

1、上級要求的時間，嚴格執(zhí)行;按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習。

2、上級要求長效管理，我們至始至終。從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查1個樣。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領(lǐng)導(dǎo)如是一說。

三、團結(jié)講正氣

在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴;不利于團結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，相處。將正氣，歪風邪氣難存在了;講正氣，減少了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了1種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結(jié)增強了團隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。

四、感慨稱與無奈

在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。感慨稱：有人不理解保潔。

保潔公司工作總結(jié)【篇12】

一年來，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的共同努力，公司完成了公司安排的各項工作，得到了業(yè)主的認可。

保潔只是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)的一項業(yè)務(wù)。它體現(xiàn)了行業(yè)單位的干凈形象，同時也留下了業(yè)主的第一印象和視覺感知的使用。俗話說：進門看地，坐下摸板凳。這是人們看待健康狀況的習慣性心理常態(tài)?；仡欉^去，我們這樣做了：

1.保潔標準化

在去年的基礎(chǔ)上，我們細化了工作內(nèi)容，嚴格評分。標準。不同地區(qū)、不同部位有具體的評分評價。這樣操作和檢查都很方便。

1、按照標準培訓，根據(jù)崗位輪換和新員工入職的實際情況，實行例會講論、上崗示范的方式。班長手把手教，技工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的專業(yè)技能，調(diào)動技工積極性。這樣學員也容易接受和掌握，也就是學員的技能提高了，同事之間的距離也可以拉近。嚴格把控訓練，明確操作要點，做到眼熟手快（即：眼熟手快）；帶走所有雜物和工具）。

2.按標準做。一分為二，責任落實到人，目標責任書簽定，讓員工心中有標準，日常工作表有條不紊，操作準確。周老師是一位杰出的人物。大廳的玻璃門和玻璃幕墻干凈通透，茶幾和沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚精益求精的工作作風，打掃地板、打掃垃圾桶，不亞于男人，保持主樓的衛(wèi)生清潔。

名都樓現(xiàn)正處于裝修期。在人員少、工作量大的情況下，幾位大師也用標準來要求自覺，向標準靠攏，盡量接近和達到標準。只能用一種方式來形容他們的工作：掃地，用汗水拖地。比較突出，轉(zhuǎn)運人員積極主動，無怨無悔。范先生負責的區(qū)域是目前最徹底、最干凈的區(qū)域。從裝修階段看，它是一個很難看到的標準模型。

3.按標準檢查。檢查工作期間，請勿前往現(xiàn)場。杜絕混亂，即使發(fā)現(xiàn)問題，也要注意期待的輕重，盡量不要傷害和平，出現(xiàn)異常，多方幫助。目的只有一個，標準不放棄。技術(shù)的日常檢查是清潔標準化必不可少的措施。只有這樣，墻貼才不會是一句空話，小區(qū)的衛(wèi)生才能贏得業(yè)主和用戶的滿意。

二是對醫(yī)療衛(wèi)生提出嚴格要求

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委、市政府的重大決策。 ，永不言棄。該地區(qū)一直保持良好狀態(tài)。

1、嚴格執(zhí)行上級要求的時間；嚴格按照標準去做。過去，廣場的保潔時間是：早上8:00到晚上8:00。為了創(chuàng)造健康，有關(guān)部門要求我們在6:30之前做好衛(wèi)生工作，然后安排車輛。在不增加人員的情況下，將兩人班改為上下午班，并延長輪班時間，符合創(chuàng)維的時間要求。誠然，雖然輪班時間縮短了，但工作量卻成倍增加。然而，兩位大師卻是一言不發(fā)，欣然接受了任務(wù)。同時，標準沒有降低，在巨大的廣場上很難看到煙帶和五彩紙屑。在悶熱的天氣里，我在晴天大汗淋漓，在下雨天渾身濕透。寒冬里，我?guī)е切莵砩习?，路燈掃過廣場，迎著寒風回家。已經(jīng)過了晚飯時間。每天都這樣，很不容易，很普通，也很值得稱道。他們的敬業(yè)精神和拼搏精神值得我們業(yè)主學習。

2.上級需要長期管理，我們會從頭到尾做。從認知的角度來看，創(chuàng)維的重要性不言而喻。在工作職責上，我們是主力軍。是的，我們必須接受任務(wù)，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)維工作。用兩位大師的話說：“你查的時候做的就是平時怎么做。”在多次驗收、公開調(diào)查和暗訪過程中，也得到了證明。銀河系沒問題，我們可以放心。居委會領(lǐng)導(dǎo)這樣說。

三、團結(jié)正義

在實際工作中，我們一直在提醒和要求大家：不要說不利于團結(jié)的話（不要在背后談?wù)搫e人）長度）；不要散布不利于團結(jié)的言論，不要做一個長嘴的女人，閉上你的嘴；不要做不利于團結(jié)的事情，特別是在輪班和輪班過程中，不要聰明，不要敷衍，不要愚弄同伴，做到上下，和諧相處。有正氣，邪靈難存；有了正義，懷疑就減少了。合一精神，合一精神。拿女同胞的話來說：現(xiàn)在心情好，工作結(jié)束，愿意吃點苦頭，領(lǐng)導(dǎo)提倡的消耗品收集，都是為了大眾。我們堅決服從并愿意這樣做。歷史悠久的慣例被打破，防止任何人未經(jīng)許可處理廢物。自原創(chuàng)以來，減少了相互猜疑和勾心斗角，增加了收入。雖然很微不足道，但卻體現(xiàn)了一種精神和境界。更重要的是，它促進了團結(jié)，增強了團隊意識。公司很多突擊任務(wù)都能馬上來，樂于工作，無怨無悔。

四個。 感慨與無奈

在人們的想象中，做清潔只是普通的，但誰都能做到，別人也能做到，但不一定能做到。 按照我們的標準，永遠做不成，要有過程，要仔細琢磨。 說了這么多，可能有人覺得清潔有辦法，不要妄自菲薄。

保潔公司工作總結(jié)【篇13】

20___年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先"的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌"作為公司的發(fā)展目標，"服務(wù)第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20___年的工作打好基礎(chǔ)。

一、人員管理

保潔負責區(qū)域加大后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作，調(diào)整了工作標準，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

二、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到公司保潔工作的基本要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：現(xiàn)場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

目前有九個單元，主要清潔工在樓道及外圍進行。在清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。在加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，取得了較好的效果，近一時期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

四、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

(2)完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新進員工的培訓工作。

(4)完成特約清潔服務(wù)。

五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。

六、工作中存在問題

1、外圍泥土，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3、冬季外圍衛(wèi)生無法達到清潔標準。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《保潔公司工作總結(jié)十三篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了保潔公司工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！