我會(huì)持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)以在工作中發(fā)揮更大的作用，是時(shí)候思考一下接下來(lái)的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的寶典，一份屬于你的工作計(jì)劃要怎么做呢？希望這份“建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃”能夠達(dá)到您的期望令您滿意，如果您希望掌握更深入的了解請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇1)

作為一名建筑工程師，制定并遵循一份詳細(xì)的工作計(jì)劃對(duì)于成功完成項(xiàng)目任務(wù)至關(guān)重要。這份計(jì)劃既可以幫助我高效地協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目，又可以確保工程的質(zhì)量和安全。在本文中，我將詳細(xì)介紹一份針對(duì)建筑工程師的工作計(jì)劃，以確保我們能夠高效地進(jìn)行工作。

1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：

在項(xiàng)目開始之前，我會(huì)首先與相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)和其他相關(guān)專業(yè)人員。通過(guò)與他們交流，并了解他們的需求和期望，我可以確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和一致性。此外，我還會(huì)進(jìn)行場(chǎng)地考察，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)條件和可行性。根據(jù)這些信息，我會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，并在與團(tuán)隊(duì)成員共同討論之后，最終得出方案。

2. 工程施工階段：

一旦項(xiàng)目方案得到批準(zhǔn)，我將開始進(jìn)行工程施工工作。首先，我將準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工計(jì)劃，其中包括工期安排、人員調(diào)配和物資采購(gòu)等。我會(huì)與施工隊(duì)緊密合作，確保他們理解并遵守施工計(jì)劃。此外，我還會(huì)根據(jù)需要與供應(yīng)商協(xié)商和談判，以確保項(xiàng)目所需的所有材料和設(shè)備及時(shí)提供。

在施工過(guò)程中，我會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，監(jiān)測(cè)工程進(jìn)展，并確保項(xiàng)目符合所有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題或延遲，我會(huì)與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，制定解決方案并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮源_保項(xiàng)目進(jìn)展順利。同時(shí)，我會(huì)保持與業(yè)主的溝通，并及時(shí)向他們報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題。

3. 質(zhì)量控制和安全管理階段：

作為一名建筑工程師，我的首要任務(wù)是確保工程質(zhì)量和施工安全。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我會(huì)制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和安全管理計(jì)劃，并確保所有團(tuán)隊(duì)成員都熟悉和遵守。

在工程施工的每個(gè)階段，我會(huì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并跟蹤并記錄缺陷和問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)立即采取糾正措施，確保問(wèn)題得到解決并不再出現(xiàn)。同時(shí)，我還會(huì)組織安全培訓(xùn)和演習(xí)，確保所有施工人員遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度，減少工傷事故發(fā)生的可能性。

4. 項(xiàng)目竣工和驗(yàn)收階段：

在項(xiàng)目即將完工時(shí)，我會(huì)與施工隊(duì)成員一起檢查并確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一旦工程全部完成，我將組織一個(gè)正式的項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，與業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行最終驗(yàn)收。我會(huì)確保所有文件和手續(xù)都得到妥善處理，并將項(xiàng)目交付給業(yè)主和最終使用者。

總結(jié)：

作為一名建筑工程師，我明白合理有效地規(guī)劃和執(zhí)行工作計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。通過(guò)充分的前期準(zhǔn)備、詳細(xì)的施工計(jì)劃、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理，以及及時(shí)的溝通和報(bào)告，我可以確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)行，并達(dá)到高質(zhì)量和高安全標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)遵循這份工作計(jì)劃，我相信每個(gè)項(xiàng)目都將變得更加高效和順利。

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇2)

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。建筑工程師作為建筑項(xiàng)目的核心人員，承擔(dān)著設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工和監(jiān)管等重要職責(zé)，其工作對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)展起著決定性的作用。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理的年度工作計(jì)劃，對(duì)于建筑工程師來(lái)說(shuō)尤為重要。

一、明確目標(biāo)

在制定年度工作計(jì)劃之前，建筑工程師首先需要明確自己的工作目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)該從兩個(gè)方面考慮，一方面是個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，另一方面是項(xiàng)目目標(biāo)。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)可以包括提升自己的技術(shù)水平、拓展人脈、參加專業(yè)培訓(xùn)等等；項(xiàng)目目標(biāo)可以包括完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、確保施工進(jìn)度、確保項(xiàng)目質(zhì)量等等。要將目標(biāo)定得具體、明確，以便于向上級(jí)匯報(bào)和自我評(píng)估。

二、合理安排工作時(shí)間

建筑工程師的工作十分繁忙，每天都要處理大量的事務(wù)。因此，合理安排工作時(shí)間顯得格外重要。建筑工程師可以根據(jù)工作的性質(zhì)和緊急程度制定工作日程表，將工作分解成不同的任務(wù)，并合理分配時(shí)間。同時(shí)，要充分利用好碎片化的時(shí)間，以便更好地完成工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)溝通與協(xié)作

建筑工程師通常需要與設(shè)計(jì)師、施工方、監(jiān)理方等多個(gè)單位進(jìn)行充分的溝通與協(xié)作。因此，加強(qiáng)溝通與協(xié)作顯得尤為重要。建筑工程師可以通過(guò)召開例行會(huì)議、定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)等方式，與相關(guān)方面共同商討并解決問(wèn)題。建筑工程師還應(yīng)注重與同事之間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

四、提升專業(yè)知識(shí)

作為一名建筑工程師，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)是必不可少的。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代。因此，建筑工程師應(yīng)經(jīng)常關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和新的工藝技術(shù)。同時(shí)，建筑工程師還可以通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和論文、參與學(xué)術(shù)交流等途徑，深入拓展自己的專業(yè)知識(shí)。

五、關(guān)注安全與質(zhì)量

安全與質(zhì)量是建筑工程中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，也是建筑工程師工作的核心內(nèi)容。建筑工程師要始終牢記安全與質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)監(jiān)督與控制。要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工期間不發(fā)生事故。同時(shí)，建筑工程師還要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、總結(jié)與反思

建筑工程師每年都會(huì)參與多個(gè)項(xiàng)目，因此在年末總結(jié)與反思也是必不可少的。建筑工程師可以對(duì)自己的工作進(jìn)行全面評(píng)估，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在以后的工作中不斷進(jìn)步。同時(shí)，建筑工程師還可以向同事和上級(jí)請(qǐng)教建議，以便更好地改進(jìn)自己的工作方法和工作態(tài)度。

小編認(rèn)為，建筑工程師年度工作計(jì)劃的制定是非常重要的。合理規(guī)劃工作時(shí)間，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提升專業(yè)知識(shí)，關(guān)注安全與質(zhì)量，總結(jié)與反思，都是建筑工程師工作計(jì)劃中必不可少的內(nèi)容。只有制定一個(gè)科學(xué)合理的年度工作計(jì)劃，建筑工程師才能更好地履行職責(zé)，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

過(guò)去的一年里，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**大學(xué)**學(xué)院（系）團(tuán)委會(huì)學(xué)生會(huì)自律會(huì)（以下簡(jiǎn)稱三會(huì)）的各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。新的一年即將到來(lái)，**大學(xué)**學(xué)院（系）三會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生文化素質(zhì)教育，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

本學(xué)期總體的工作思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的原則，提高自身為同學(xué)們服務(wù)的能力，切實(shí)代表和維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益；牢固樹立服務(wù)意識(shí)，在工作中服從服務(wù)于管院的發(fā)展大局，為促進(jìn)**學(xué)院（系）各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，我們將從以下幾個(gè)方面著手，做好新學(xué)期三會(huì)的工作：

1、牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持普及青年文化素質(zhì)教育。通過(guò)學(xué)習(xí)講座、文藝比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的文化活動(dòng)，濃厚學(xué)術(shù)，繁榮文化，活躍思想，陶冶情操；營(yíng)造積極、活潑、健康、朝氣蓬勃的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，全方位地提高我院同學(xué)們的整體素質(zhì)。

2、開展豐富多彩的文化活動(dòng)，陶冶大學(xué)生情操，促進(jìn)素質(zhì)拓展。積極參與學(xué)校舉辦的“校運(yùn)動(dòng)會(huì)”，學(xué)院舉辦的“院運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“社區(qū)文化節(jié)”、“迎新晚會(huì)”等活動(dòng)，努力提升文化層次，提高我院廣大同學(xué)們的人文素質(zhì)。

3、開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”文明修身活動(dòng)，加強(qiáng)青年學(xué)生的思想道德建設(shè)。

例會(huì)制度本應(yīng)隸屬于部門制度和干事考評(píng)制度，將例會(huì)制度拿出來(lái)并且放在制度建設(shè)之首，是因?yàn)槔龝?huì)對(duì)于整個(gè)學(xué)生活動(dòng)都有著舉足輕重的作用。無(wú)疑例會(huì)是一個(gè)給各位學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行工作交流的一個(gè)重要平臺(tái)，也是做出決策的一個(gè)重要途徑。因此，我認(rèn)為有必要在這幾方面多加注意：

1、對(duì)于例會(huì)的間期、例會(huì)內(nèi)容、例會(huì)持續(xù)時(shí)間及例會(huì)主持人配合方面，將

進(jìn)一步努力，加強(qiáng)例會(huì)前的協(xié)商準(zhǔn)備。

2、在學(xué)院內(nèi)，無(wú)論是三會(huì)全體例會(huì)、部長(zhǎng)例會(huì)還是部門例會(huì)，監(jiān)督、鼓勵(lì)大家做到及時(shí)提前通知，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，有事請(qǐng)假無(wú)事全勤。

3、參加學(xué)院會(huì)議，要求準(zhǔn)時(shí)提前到場(chǎng)。

4、對(duì)于每次例會(huì)要求有詳細(xì)的手寫記錄以及新聞稿的上傳。

每個(gè)部門都有自己的部門制度，而對(duì)于我們?cè)簣F(tuán)委會(huì)學(xué)生會(huì)自律會(huì)目前為止還沒(méi)有很完善的內(nèi)部制度來(lái)考核獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)部門。我們認(rèn)為應(yīng)以“獎(jiǎng)勵(lì)約束部門”，獎(jiǎng)勵(lì)為主要形式，從而起到一定的約束作用。

目前來(lái)看具體方面有：在學(xué)院內(nèi)部召開部門例會(huì)、建立完善的內(nèi)部制度、學(xué)期工作（常規(guī)與非常規(guī)兩種區(qū)分對(duì)待）、上交總結(jié)、新聞稿等。

干事考評(píng)制度已經(jīng)在各個(gè)部門的內(nèi)部制度中體現(xiàn)，但是還應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的干事考評(píng)制度。對(duì)每個(gè)干事建立檔案是學(xué)院以正式的、負(fù)責(zé)的態(tài)度激勵(lì)干事的方法之一。 建檔制度的優(yōu)勢(shì)：

1、通過(guò)建立檔案，詳細(xì)記錄每個(gè)干事例會(huì)表現(xiàn)、參加活動(dòng)、創(chuàng)意構(gòu)想等多方面的表現(xiàn)，對(duì)于干事本人既是個(gè)很好的監(jiān)督又是一個(gè)認(rèn)真工作一年的很好的證明。

2、通過(guò)檔案，我們可以很好的`看出每個(gè)干事近期的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助每一位學(xué)生會(huì)成員解決他們遇到的學(xué)習(xí)工作中的難題。同時(shí)，我們也可以輕松發(fā)現(xiàn)，每位干事的優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，并且通過(guò)針對(duì)性的鍛煉給他們機(jī)會(huì)彌補(bǔ)不足。

每個(gè)進(jìn)入學(xué)生會(huì)的新生都懷有一個(gè)共同的夢(mèng)想,就是在學(xué)生會(huì)中得到鍛煉,塑造更加完美的自我。無(wú)論是策劃組織活動(dòng)、宣傳繪畫、交際演講還是主持禮儀、體育規(guī)則、聲樂(lè)指揮，我們團(tuán)委會(huì)學(xué)生會(huì)自律會(huì)是培養(yǎng)這些能力的沃土，是孕育綜合素質(zhì)人才的搖籃。

每個(gè)部門有相對(duì)固定的活動(dòng)模式，無(wú)法保證所舉辦的活動(dòng)模式多元化；而且考慮到我院的學(xué)科特色，大一年級(jí)的新生基本限定至多加入一個(gè)部門。因此，在

這一年中得到的鍛煉并不是同學(xué)們想象中的全方位的，尤其是到了第二學(xué)期，從一定程度上來(lái)說(shuō)，他們是在做無(wú)趣的重復(fù)。這就是新老學(xué)生干部到了學(xué)年的第二學(xué)期熱情度不高，工作情緒低落的重要原因之一。因此，在個(gè)部門中提倡“輪流制”，同一件事或者類似的事可以輪流著各個(gè)干事做，盡量減少一人固定一事的情況發(fā)生，同時(shí)通過(guò)這種方式可以讓同學(xué)們向全面性方向發(fā)展，而且可以讓同學(xué)們找到適合自己的位置。

(1) 對(duì)于僅希望鍛煉能力的干事，可以進(jìn)行綜合培養(yǎng)中“實(shí)踐成員”的培養(yǎng)模式，給他們更多機(jī)會(huì)體驗(yàn)各種活動(dòng)角色，培養(yǎng)其綜合能力，使他們過(guò)一把多個(gè)部門中擔(dān)任成員的癮。

(2) 對(duì)于更注重在團(tuán)隊(duì)工作中體會(huì)樂(lè)趣的干事，只需密切注意其情緒、學(xué)習(xí)狀況等方面的問(wèn)題，給與及時(shí)的幫助。

(3) 對(duì)于想要留下來(lái)?yè)?dān)任明年學(xué)生會(huì)干部的同學(xué)，不宜進(jìn)行“實(shí)踐成員”的培養(yǎng)模式，應(yīng)該加強(qiáng)、加深對(duì)本部職能、工作模式的認(rèn)識(shí)，在制度、用人等方面進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)盡量由部長(zhǎng)帶領(lǐng)參加校級(jí)例會(huì)，將盡量多的“部門資源”盡快傳承。

(4) 對(duì)于渾水摸魚的干事，搞清其失去活動(dòng)熱情的原因，如果出于個(gè)人生活、學(xué)習(xí)原因，可減少或減免其出席例會(huì)、參加活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

(5) 對(duì)于每個(gè)人干事的情況具體分析，認(rèn)真分清情況分別對(duì)待。達(dá)到針對(duì)培養(yǎng)、最優(yōu)培養(yǎng)的目的。努力做到讓學(xué)生會(huì)對(duì)得起干事們一年辛苦的付出。

上述又一次體現(xiàn)了“干事建檔制度”的優(yōu)勢(shì)，它不僅能夠從很大程度上便于區(qū)分每個(gè)干事的實(shí)際情況。同時(shí)，在各個(gè)方面進(jìn)行問(wèn)卷或口頭調(diào)查時(shí)，達(dá)到干事們其目前情況進(jìn)行了解，它更能夠動(dòng)態(tài)的反映出每個(gè)干事每個(gè)階段的狀態(tài)，便于及時(shí)的更換培養(yǎng)模式。

開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)造能力，促進(jìn)我校學(xué)生全面發(fā)展。三會(huì)要緊密圍繞素質(zhì)教育，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際工作，開展校園文化建設(shè)，爭(zhēng)取在同學(xué)們當(dāng)中贏得良好的聲譽(yù)。

1、大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。提高同學(xué)們動(dòng)手能力和培養(yǎng)同學(xué)們課外學(xué)術(shù)科

技精神。

2、組織開展多種創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加各類學(xué)術(shù)、科技作品大賽。

3、繼續(xù)策劃組織我們管院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，比賽不僅可以鍛煉學(xué)生們的能力，同時(shí)也可以促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。

1、在全院范圍內(nèi)宣講校園網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用知識(shí)，增加同學(xué)們的知識(shí)，提高同學(xué)們的技能，全面提升大學(xué)生的計(jì)算機(jī)素質(zhì)。

2、通過(guò)學(xué)生干部技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提高同學(xué)們的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、積極引導(dǎo)各社團(tuán)，廣泛開展社團(tuán)活動(dòng)，為大學(xué)生提供更多的舞臺(tái)，讓他們可以展現(xiàn)自己同時(shí)也可以提高大學(xué)生的綜合水平。

4、通過(guò)培訓(xùn)努力打造團(tuán)隊(duì)精神。

5、做好宣傳，通過(guò)不同的方式宣傳知識(shí)，如展板、海報(bào)、傳單等形式，宣傳各種知識(shí)擴(kuò)展大學(xué)生的知識(shí)面。

五、具體常規(guī)工作：

三會(huì)以活動(dòng)為載體，以校園為空間，以文化交流為形態(tài)，并向校外擴(kuò)展，建設(shè)了有時(shí)代特征、青年特征、和專業(yè)特色的學(xué)生群體文化，營(yíng)造健康、活潑、繁榮的文化氛圍。

1、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面：學(xué)風(fēng),是讀書之風(fēng)，是治學(xué)之風(fēng)，更是做人之風(fēng)，是大學(xué)的氣質(zhì)和靈魂。三會(huì)一直以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)貫徹并加強(qiáng)副班長(zhǎng)點(diǎn)名制度，每節(jié)上課都由各班級(jí)副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)核實(shí)出勤情況，每周定期上報(bào)，如果曠課10節(jié)以上給予相應(yīng)處分。晚自習(xí)上課則由管院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)核查，然后將各班自習(xí)狀況上報(bào)教務(wù)處，作為文明班級(jí)評(píng)比的一個(gè)依據(jù)。抓早起，促早讀。早起、早鍛煉、早讀不僅是學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，而且是反映學(xué)生精神風(fēng)貌的窗口，要求學(xué)生早睡早起、不開“夜車”、不睡懶覺(jué)，培養(yǎng)同學(xué)們?cè)缙?、早鍛煉、自覺(jué)早讀的習(xí)慣，促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成。為了讓同學(xué)們深入學(xué)習(xí)各種知識(shí)，我們開展各式各樣的學(xué)習(xí)類活動(dòng)，如辯論賽，英語(yǔ)四、六級(jí)講座，英語(yǔ)演講比賽，英語(yǔ)角等活動(dòng)，鼓勵(lì)同學(xué)參加校級(jí)及以上的學(xué)習(xí)類活動(dòng)，大大推進(jìn)了外面的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

2、社會(huì)實(shí)踐方面：社會(huì)實(shí)踐是我們的第二課堂，有利于發(fā)展大學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新意識(shí)，有利于漸養(yǎng)成堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的優(yōu)良品性，養(yǎng)成務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)

度和生活作風(fēng)。

為培養(yǎng)我院廣大青年學(xué)生良好的道德素質(zhì)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。我院三會(huì)將組織了形式多樣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，如與城廂區(qū)共建和諧社區(qū)活動(dòng)，為城廂區(qū)十五個(gè)社區(qū)提供志愿服務(wù)也將在接下來(lái)的一年工作中進(jìn)行；同時(shí)，我們也將繼續(xù)在莆田市救助管理站建立社會(huì)服務(wù)時(shí)間基地活動(dòng)，為救助事業(yè)獻(xiàn)出自己的愛(ài)心等。同時(shí)在下學(xué)期結(jié)束的暑假組織暑假“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，以“宣傳科技下鄉(xiāng)，促進(jìn)文化交流”為目的，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步盡一份微薄之力。

3、文娛活動(dòng)方面：為了豐富同學(xué)們的課余生活，給同學(xué)提供一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，三會(huì)在接下來(lái)一年的工作中將舉辦迎新晚會(huì)、“十佳歌手”大賽、主持人大賽、周末舞會(huì)等，同時(shí)在畢業(yè)生離校的時(shí)候舉辦歡送畢業(yè)生晚會(huì)，并將積極組織同學(xué)參加?！笆迅枋帧贝筚?、主持人大賽、健美操大賽以及大合唱比賽等。給管院同學(xué)提供一個(gè)文化藝術(shù)的平臺(tái)。

4、社團(tuán)活動(dòng)方面：我院目前有專業(yè)性協(xié)會(huì)、娛樂(lè)性協(xié)會(huì)和綜合性協(xié)會(huì)共十三個(gè)。各協(xié)會(huì)通過(guò)與專業(yè)結(jié)合，舉辦各項(xiàng)競(jìng)賽及活動(dòng)，社團(tuán)部繼續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)助各協(xié)會(huì)舉辦各自相關(guān)的活動(dòng)，如旅游協(xié)會(huì)周年慶典、營(yíng)銷協(xié)會(huì)的模擬炒股大賽、經(jīng)理人俱樂(lè)部的模擬招聘會(huì)、沙盤協(xié)會(huì)的模擬沙盤大賽、公共關(guān)系協(xié)會(huì)與莆田市黨校合作舉辦模擬公務(wù)員招聘等活動(dòng)，策劃組織好社團(tuán)巡禮周活動(dòng)，促進(jìn)**學(xué)院（系）各社團(tuán)協(xié)會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也能深化我院學(xué)生專業(yè)知識(shí)的鞏固。促進(jìn)**學(xué)院（系）整體和諧的發(fā)展。

5、體育活動(dòng)方面：為提高全院學(xué)生的身體素質(zhì)，豐富校園文化生活，增強(qiáng)學(xué)院同學(xué)們的體育鍛煉意識(shí)，在接下來(lái)的一年中體育部將繼續(xù)舉辦**學(xué)院（系）新生籃球聯(lián)賽、男女混合排球聯(lián)賽、男女混合排球聯(lián)賽，同時(shí)做好參加校運(yùn)會(huì)的準(zhǔn)備，校運(yùn)會(huì)前選拔優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員。同時(shí)體育部將負(fù)責(zé)院隊(duì)的后勤管理工作。

以上是學(xué)生會(huì)本學(xué)期的工作計(jì)劃，在新學(xué)期里，**大學(xué)**學(xué)院（系）團(tuán)委學(xué)生會(huì)自律會(huì)將圍繞管院工作大局、圍繞廣大同學(xué)的實(shí)際需要，發(fā)揮自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入新學(xué)期的工作中，充分做好以上各自工作，為實(shí)現(xiàn)新學(xué)期的總體工作目標(biāo)而努力！

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

個(gè)人簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容很多都是相同的，像是基本的檔案，教育信息，還有工作經(jīng)驗(yàn)，一般來(lái)說(shuō)是同一個(gè)人，這些內(nèi)容就都是一樣。但是，在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也不能在一家公司投遞同樣一份個(gè)人簡(jiǎn)歷。

個(gè)人信息。

性別：男。

學(xué)歷：本科政治面貌：其它。

婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。

身高：175公分體重：65公斤。

專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗(yàn)：25年。

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽(yáng)縣。

求職意向。

教育經(jīng)歷。

語(yǔ)言能力。

語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般。

語(yǔ)種：漢語(yǔ)能力：熟練。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：鯤鵬地產(chǎn)。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：工程部。

職位月薪：保密。

工作描述：項(xiàng)目6棟高層(4棟18層，2棟28層)，雙層地下車庫(kù)帶人防工程(地下15米深基坑，涉及多種基坑支護(hù)方式)，計(jì)92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘、物探、土方開發(fā)、深基坑支護(hù)和降水到工程完工全過(guò)程，包括甲方單獨(dú)單項(xiàng)分包工程的招標(biāo)、合同談判及簽訂、現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)的協(xié)調(diào)、工程決算等全部工作。

熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)流程，在建筑工程的規(guī)范管理/專業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評(píng)審等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手難題，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力。

公司名稱：鄭州建工集團(tuán)新鄉(xiāng)公司。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：項(xiàng)目部。

職位月薪：保密。

工作描述：負(fù)責(zé)開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計(jì)81000平米的工期、質(zhì)量、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

公司名稱：河南地源地?zé)峥萍加邢薰尽?/p>

公司規(guī)模：100～200人。

所在部門：公司總部。

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總。

職位月薪：保密。

工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目(房建項(xiàng)目、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項(xiàng)目(鞏義塢羅水庫(kù)、寶豐水庫(kù))的總體質(zhì)量安全成本的控制，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項(xiàng)目竣工決算，當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)等具體事宜。

公司名稱：河南二建。

公司規(guī)模：1000人以上。

所在部門：項(xiàng)目部。

職位月薪：保密。

自我評(píng)價(jià)。

本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計(jì)劃能力，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位。

從事過(guò)多個(gè)大中小型項(xiàng)目的精細(xì)管理，精通建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的綜合協(xié)調(diào)，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工、變更簽證、合同索賠、資料歸檔、預(yù)算決算和成本控制的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)管理，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和分析/判斷/處理問(wèn)題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問(wèn)題的分析及處理能力。

目前證書：一級(jí)建造師(建筑)，二級(jí)建造師(市政)，工程師，預(yù)算員。

不管是求職還是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要先了解有關(guān)的的信息，想要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷了解什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更有吸引力，便于寫好簡(jiǎn)歷。比如說(shuō)讓招聘方喜歡的個(gè)人簡(jiǎn)歷，肯定屬于個(gè)人所喜歡的個(gè)人簡(jiǎn)歷有所不同。了解到這一信息之后，在以后的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作上，就會(huì)有意識(shí)的以對(duì)方的眼光為主。

此外，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準(zhǔn)備，俗話機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人。關(guān)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備，下面也來(lái)簡(jiǎn)單的分析一下：

一者，是個(gè)人的求職實(shí)力。

求職首先要了解的就是自身的求職實(shí)力，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識(shí)，大部分的人都是以自我為中心，于是也是認(rèn)為自己的能力很高，于是在求職的時(shí)候目標(biāo)定的高，那么成功可能性就非常小。比如說(shuō)，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請(qǐng)部門經(jīng)理職位，或者是申請(qǐng)總經(jīng)理職位，那肯定是不合適。

二者，是整個(gè)求職市場(chǎng)的信息了解。

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度是非常迅速，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多，其中有招聘信息，也有廣告信息，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息。在求職中，不管是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷還是參加企業(yè)面試，都需要先了解整個(gè)求職市場(chǎng)的信息，也便于下一步的動(dòng)作。

三者，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位。

最后在求職之前，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備。要知道，個(gè)人簡(jiǎn)歷是需要有針對(duì)性的寫，才會(huì)更加體現(xiàn)價(jià)值。

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

建筑工程造價(jià)工作計(jì)劃是建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益，也是確保項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一。因此，制定一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)豐富的建筑工程造價(jià)工作計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。

一、工作計(jì)劃的制定背景及目的

制定工作計(jì)劃之前，首先需要了解該建筑項(xiàng)目的背景及宏觀目標(biāo)，確定工作計(jì)劃的制定目的和任務(wù)。在建筑工程項(xiàng)目中，根據(jù)前期勘察及工程規(guī)模和質(zhì)量要求等方面的不同，工作計(jì)劃的制定目標(biāo)也是不同的，比如：確保工程質(zhì)量、控制工程成本、把握工程進(jìn)度等等。

二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容和要素

工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目信息、工程分項(xiàng)工程量清單、工程造價(jià)概算、招標(biāo)控制價(jià)、合同變更、付款計(jì)劃、結(jié)算及決算等項(xiàng)內(nèi)容。其中，工程項(xiàng)目信息包括工程類型、工程地點(diǎn)、用地面積、建筑面積等基礎(chǔ)信息。工程分項(xiàng)工程量清單是整個(gè)工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)，它包括工程施工內(nèi)容、工程施工工藝、工程施工材料和人工費(fèi)用等。工程造價(jià)概算一般是參照現(xiàn)行的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要是通過(guò)材料和勞務(wù)費(fèi)用來(lái)計(jì)算預(yù)計(jì)花費(fèi)。招標(biāo)控制價(jià)則是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整概算價(jià)格的基礎(chǔ)。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程合同發(fā)生變更時(shí)，需要及時(shí)更新工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。付款計(jì)劃和結(jié)算及決算主要是在工程實(shí)施的中后期進(jìn)行，包括對(duì)施工方付款的時(shí)間進(jìn)度控制、工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算的過(guò)程。

三、工作計(jì)劃制定的方法和步驟

在制定工作計(jì)劃之前，需要進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備，包括：確定建筑設(shè)計(jì)師、建筑監(jiān)理師、質(zhì)量控制師等相關(guān)人員人選，梳理工程實(shí)施的流程和里程碑節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建計(jì)劃編制的時(shí)間軸等。制定工作計(jì)劃的主要步驟包括：確定工程計(jì)劃編制策略、進(jìn)度計(jì)劃編制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)管和執(zhí)行等。

四、工作計(jì)劃實(shí)施的考核及控制

建筑工程造價(jià)工作計(jì)劃的實(shí)施也需要進(jìn)行考核和控制。在實(shí)施過(guò)程中，需要制定相關(guān)的考核報(bào)表和工作記錄，并且定期進(jìn)行實(shí)施效果的評(píng)估。同時(shí)，需要做好工期進(jìn)度、成本控制和品質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)等方面的分析和跟蹤，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

總之，建筑工程造價(jià)工作計(jì)劃的制定根據(jù)不同工程的具體要求和實(shí)際情況而調(diào)整，但卻是項(xiàng)目成功實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，規(guī)范和科學(xué)的制定和執(zhí)行，可以最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和穩(wěn)定的發(fā)展。

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇6)

建筑工程師2018年工作計(jì)劃

在送舊迎新之際，工作總結(jié)工作計(jì)劃還是要寫的。下面是計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的： 建筑工程師2018年工作計(jì)劃，歡迎閱讀!更多內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)

建筑工程師2018年工作計(jì)劃

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。

2018年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5WIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識(shí)。 改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到IE的巨大改善效益，使大家對(duì)IE有一個(gè)最基本的'了解，對(duì)IE有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。

使全公司的運(yùn)作能在IE的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等; 向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù) 建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表; 定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃 根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量; 統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程 向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系 和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理。 對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示; 對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。

第六步：建立IE評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告; 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告; 以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jī)效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來(lái)一大優(yōu)勢(shì)。

建筑工程師2018年工作計(jì)劃

在送舊迎新之際，工程部在回顧2018年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為2018年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇7)

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。

2018年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí)。改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的`態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。

使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼;掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等;向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表;定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量;統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理。對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示;對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。

第六步：建立ie評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告;以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jī)效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起ie改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行ie改善，人人做改善，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來(lái)一大優(yōu)勢(shì)。

在送舊迎新之際，工程部在回顧2018年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;。

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);。

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

建筑工程個(gè)人工作計(jì)劃(篇8)

一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。

工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以0。66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0。66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、“備用金”管理辦法

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

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