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制造公司年度工作總結(jié)500字(篇1)

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)很多的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)作業(yè)人員的流動量，及時為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新進(jìn)人員在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

三、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇2)

一、開展焊接質(zhì)量整頓

20xx年1月聯(lián)合生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)控部對吊艇架生產(chǎn)所有的外包、外協(xié)焊接件進(jìn)行為期三個月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝，對所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件，并培訓(xùn)。監(jiān)督外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝，極大地提高了構(gòu)件的質(zhì)量。

二、對關(guān)鍵過程進(jìn)行工藝評定

產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的關(guān)鍵工序，20xx年我部工藝人員聯(lián)合技術(shù)部、質(zhì)控部對3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的合作商（捷能高新、創(chuàng)正機(jī)械、海晟達(dá)）進(jìn)行了工藝評定并對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。并在很長一段時間內(nèi)組織主管、工藝人員對其作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、安全

深入每一道工序，結(jié)合工位作業(yè)指導(dǎo)書對工作的每一個步驟進(jìn)行危險危害辨別，分析危險危害因素，給出安全保障措施。尤其是對起重吊拉作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)。安排一名副部長專門負(fù)責(zé)外場地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排，確保20xx年零事故的發(fā)生。

四、工藝改進(jìn)

1.改變原液壓絞車噴漆方法，噴漆時利用液壓站帶動絞車轉(zhuǎn)動，消除了噴漆死角。

2.制作圖文式工序作業(yè)指導(dǎo)書,使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗篇制作完成，并進(jìn)行了培訓(xùn)。

3.組織相關(guān)主管、工藝人員，討論研究，利用最少的物料，改造了5套合同取消的FF66項目。

雖然成績喜人，但也有許多需要改進(jìn)的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)過很多問題，根源是對一些細(xì)節(jié)小問題重視不夠，讓步放過，造成小問題積累、客戶投訴，給工廠造成經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)上的損失。

20xx年船機(jī)制造部準(zhǔn)備采取以下措施：

一、從20xx年1月開始對所有已制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行篩選改造使用，合理組織生產(chǎn)節(jié)奏，利用4到5個月的時間將庫存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。

二、重新劃分班組，將下料班從外包隊收回，改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運班、試驗班、涂裝班當(dāng)領(lǐng)班。讓所有班組工作得以有效的控制，更細(xì)明確產(chǎn)品的各工序節(jié)點，達(dá)到每一個環(huán)節(jié)都受控。

三、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位，專門負(fù)責(zé)車間焊接、涂裝技術(shù)操作指導(dǎo)及質(zhì)量檢驗。目前已有一名工藝人員考取“國際焊接工程師”資格。

四、爭取20xx年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導(dǎo)書，讓所有工作、規(guī)章制度更形象化，更通俗易懂。

五、加強(qiáng)車間及外場地的區(qū)域清潔生產(chǎn)包干制，定人定點管理，保持工作現(xiàn)場整潔，給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六、利用船機(jī)制造部的優(yōu)勢積極配合其他部門的工作。

20xx年船機(jī)制造部全體職工將以“降本增效”為己任，“提高質(zhì)量，減少投訴”為目標(biāo)，為工廠少添麻煩，多做貢獻(xiàn)。

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇3)

1.

在過去的一年中，我們制造部門取得了許多重要的成就。我們通過增加生產(chǎn)效率、優(yōu)化流程和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等舉措，大大提升了部門的整體運作效率。本文將詳細(xì)總結(jié)我們在過去一年里的工作成果，并對未來的發(fā)展方向提出建議。

2. 工作團(tuán)隊概述

制造部門的工作需要一個高效的團(tuán)隊協(xié)作。本年度，我們的工作團(tuán)隊由80名技術(shù)人員、50名生產(chǎn)工人和20名管理人員組成。團(tuán)隊成員們充滿激情、積極進(jìn)取，均獲得了卓越的績效表現(xiàn)。

3. 生產(chǎn)效率提升

為了提高生產(chǎn)效率，我們采取了一系列的改進(jìn)措施。我們優(yōu)化了生產(chǎn)線布局，將各個工序更合理地安排在一個流程上，減少了工作階段之間的轉(zhuǎn)移時間。我們引入了先進(jìn)的自動化設(shè)備，能自動完成一些繁瑣的操作，極大地縮短了生產(chǎn)周期。我們還對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提升他們的技能水平，并鼓勵他們提出改進(jìn)建議。這些措施綜合起來，使我們的生產(chǎn)效率提升了15%，大大超過了我們的目標(biāo)。

4. 流程優(yōu)化

除了提高生產(chǎn)效率外，我們還注重優(yōu)化工作流程。我們首先進(jìn)行了全面的流程分析，找出了存在的問題和瓶頸，然后制定了相應(yīng)的改進(jìn)計劃。在改進(jìn)過程中，我們注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。我們制定了一系列的操作規(guī)程，并通過培訓(xùn)確保員工遵守。我們還引入了現(xiàn)代化的制造管理軟件，幫助我們更好地監(jiān)控和控制生產(chǎn)過程。所有這些措施使我們的工作流程變得更加流暢，減少了錯誤和浪費，提高了工作質(zhì)量和效率。

5. 質(zhì)量改進(jìn)

我們始終將質(zhì)量放在首位，不斷努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們采取了許多措施。我們加強(qiáng)了原材料的質(zhì)量控制，只選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料用于生產(chǎn)。我們對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我們實施了全面的質(zhì)量評估體系，不斷監(jiān)測和改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過這些努力，我們的產(chǎn)品合格率提高了10%，客戶的滿意度明顯提升。

6. 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)一直是我們工作的重中之重。我們制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，并組織了多次培訓(xùn)，確保員工熟悉并遵守規(guī)程。我們還定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估，及時采取措施消除風(fēng)險隱患。在過去的一年里，我們的工作場所沒有發(fā)生任何安全事故，這是我們的驕傲。

7. 建議與展望

在過去一年的工作中，我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些改進(jìn)的空間。未來，我們將繼續(xù)致力于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化流程和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們計劃引入更多先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。我們還將加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，實現(xiàn)資源共享和信息互通。相信通過這些努力，我們的制造部門將取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。

8. 結(jié)語

制造部門的年度工作總結(jié)報告中，我們詳細(xì)總結(jié)了過去一年的工作成果，并提出了未來的發(fā)展方向。通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)，我們?nèi)〉昧孙@著的成績。我們相信，未來我們的制造部門會繼續(xù)保持高效、創(chuàng)新、安全的工作風(fēng)貌，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇4)

公司質(zhì)量管理體系工作，從98年開始籌劃，到20XX年通過認(rèn)證審核，我們已經(jīng)走過了十三個年頭。在歷史的進(jìn)程中，管理基礎(chǔ)有了長足的進(jìn)步，質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為，部門之間的銜接等諸多方面，起到了重要作用。按照體系文件要求去做，就能保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們要維護(hù)好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作，就能很好的完善體系文件，確保質(zhì)量體系和技術(shù)動作的有效性和符合性，及時采取糾正或預(yù)防措施，以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：“組織應(yīng)按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否滿足如下要求：1)符合策劃的安排(7.1)，本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；2)得到有效實施與保持?！庇纱丝梢?，內(nèi)部審核過程就是一個組織自我評價“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過程；同時，也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系”機(jī)制的過程。因此，這是一個質(zhì)量管理體系中非常重要的過程，也是第三方認(rèn)證審核的重點和第三方監(jiān)督審核必審的過程；建立質(zhì)量管理體系的所有組織對此都很重視。

實實在在做好我們的內(nèi)部審核工作，就能對我們的質(zhì)量管理體系運行進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。經(jīng)過多年來質(zhì)量管理體系運行情況，多年來公司內(nèi)部審核的情況，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的問題，

（雖然由于人員變動和內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位）達(dá)不到內(nèi)部審核的效果。

一）在實施內(nèi)部審核過程中，常常會出現(xiàn)如下幾種問題：

1)內(nèi)審員的素質(zhì)問題

這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不熟悉，對公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)不夠，在現(xiàn)場審核時往往要現(xiàn)翻書本，造成審核效率低、審核呆板，同時又對所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準(zhǔn)確；對于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此，開展現(xiàn)場審核時不知如何切入，顯得很被動；審核方式簡單，孤立地審查問題，導(dǎo)致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題，不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結(jié)果是，企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到顯著的改進(jìn)和提高。

2)內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問題

作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過于簡單，檢查表的檢查內(nèi)容與審核計劃規(guī)定不符甚至存在漏項。從而導(dǎo)致不能指導(dǎo)審核員進(jìn)行有效的工作，甚至?xí)斐蓪徍藛T不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。3)現(xiàn)場實施審核幾年來常出現(xiàn)的問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚，審核記錄不全，不注重審核抽樣，審核記錄與不符合實施描述不符等，個別內(nèi)審員審核記錄過于簡單，還有甚者就一個字，確實表達(dá)不清。

4)內(nèi)部審核后，不符合項報告中存在的問題

不符合事實描述不清楚，不符合對照標(biāo)準(zhǔn)的判定不準(zhǔn)確，產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚，定位不準(zhǔn)確；僅進(jìn)行文字糾正而沒有采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并且缺少實施、糾正與預(yù)防措施的效果和輔助證據(jù)，缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施；內(nèi)審組忽視跟蹤驗證環(huán)節(jié)。其結(jié)果是：糾正措施無效并使同一類問題重復(fù)出現(xiàn)，體系不能得到有效的改進(jìn)，達(dá)不到內(nèi)部審核的目的；同時導(dǎo)致內(nèi)部審核過程形式化、表面化。

5)每次審核結(jié)束后，雖然都把審核資料存檔保管，但是，卻沒有對歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，以便持續(xù)改進(jìn)。

二）改進(jìn)措施

針對以上五個方面的問題，我們在開展內(nèi)部審核的實際工作中，通過認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的對策或糾正措施，并逐漸改進(jìn)內(nèi)部審核過程方法，從而使內(nèi)部審核過程方法、內(nèi)部審核的質(zhì)量和效果得到改進(jìn)和提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)起到了促進(jìn)作用。

1)著重提高內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，從根本上提高內(nèi)部審核的質(zhì)量及其有效性內(nèi)審員是實施內(nèi)部審核工作的核心，因此，只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力，才能提高內(nèi)部審核過程的質(zhì)量和效果。通常的做法是：

a)聘請公司內(nèi)資深的老師來講授有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和審核的知識，培訓(xùn)內(nèi)審員，幫助內(nèi)審員理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)和審核內(nèi)容；必要時邀請認(rèn)證公司老師給搞一下培訓(xùn)。特別培養(yǎng)公司內(nèi)的專家，對內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場審核培訓(xùn)和實踐案例分析，拓展內(nèi)審員的審核思路和審核方法，這一點對于提高內(nèi)審員的審核能力非常重要，也非常有效；

b)聘請有經(jīng)驗的內(nèi)審員帶領(lǐng)新的內(nèi)審員到審核現(xiàn)場做現(xiàn)場審核，并通過審核實踐對新的審核員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，搞好傳幫帶；

通過采取以上措施，內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高，在內(nèi)部審核過程中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題，而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題，從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運行中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制；而且，也使內(nèi)審員的審核計劃編制水平得到提高，杜絕了審核計劃有漏項的問題。

2)解決實際工作中存在的問題

由于內(nèi)審員大部分來自各個部門，每個人都有各自的工作，不可能有很多空余時間來學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和審核知識。因此，在編寫檢查表時仍然會暴露出編寫簡單，與審核計劃對照存在部門漏項、部門職責(zé)漏項和標(biāo)準(zhǔn)條款漏項等問題。為此，我們采取的對策是，先設(shè)計并統(tǒng)一編寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場審核流程檢查表，分發(fā)給每個內(nèi)審員。這樣，不僅提高了審核效率和審核效果，還杜絕了審核漏項的問題。從而達(dá)到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進(jìn)的目的。

3)策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎(chǔ)。

對于某些問題，單靠審核組現(xiàn)場審核這種方式是不可能解決的。為此，我們提出并實施了專題審核、會議審核的方法，即就某一個共性問題或深層次的問題，組織內(nèi)審員到現(xiàn)場進(jìn)行專項審核或組織召開專題會議進(jìn)行審核。實踐證明，這種方式對于解決質(zhì)量管理體系中存在的共性問題或深層次的`問題很有效果。例如：“配套關(guān)鍵件分級”、“外包外協(xié)過程”、“非標(biāo)設(shè)備”文件的審核編制。

4)匯總、分析審核結(jié)果

我們對每次內(nèi)部審核的結(jié)果都要進(jìn)行匯總、分析，并提出解決辦法。例如：每個過程中歷次審核出現(xiàn)不符合項的頻次，每個部門出現(xiàn)不符合項的幾率。根據(jù)分析結(jié)果，提出質(zhì)量管理體系工作的改進(jìn)重點，著重管理那些運行效果差的過程或部門，達(dá)到質(zhì)量管理體系有效改進(jìn)的目的。以增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識。

5)審核報告采用認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核的格式

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇5)

機(jī)械加工制造公司年終總結(jié)

隨著數(shù)字化智能化的浪潮，機(jī)器自動化生產(chǎn)已是必不可少的趨勢。機(jī)械加工制造公司，應(yīng)運而生。在這一年的市場經(jīng)濟(jì)中，機(jī)械加工制造公司如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、保證效益利潤？由此讓我們來看一下這家公司的年終總結(jié)。

公司規(guī)模

該機(jī)械加工制造公司建立三年以來，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，銷售額也在穩(wěn)步增長。該公司的規(guī)模、底薪、提成等一系列激勵方式十分具有競爭力。在員工素質(zhì)培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃方面，公司亦做出了有效的管理。因此，該公司不斷拓展其業(yè)務(wù)，并在一些合作伙伴中得到了肯定。

生產(chǎn)管理

機(jī)械加工制造公司的生產(chǎn)管理堪稱成功。生產(chǎn)車間的生產(chǎn)線布置非常合理，同時，機(jī)械設(shè)備配置（如機(jī)床、磨床、加工中心等）也十分齊全。機(jī)器運動軌跡自由度大、重復(fù)精度高。同時，為了加快訂單的生產(chǎn)速度，公司也加入了智能化自動化的服務(wù)。這樣化解了滯后的生產(chǎn)問題，利潤最大化。

質(zhì)量保證

機(jī)械加工制造公司堅持品質(zhì)是企業(yè)的靈魂。公司在質(zhì)量保證方面做了多項創(chuàng)新工作，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備快速反應(yīng)、多樣化以及各項專業(yè)測量設(shè)備的實施，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一絲不茍的精益求精的工藝流程，讓客戶贊不絕口。

銷售業(yè)績

該機(jī)械加工制造公司的銷售業(yè)績較去年增長了近20 %。在市場競爭激烈的狀況下，該公司遵循了多項全面優(yōu)化的規(guī)劃，比如市場的分析、動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品的功能、流程等。最大化地發(fā)揮自動化機(jī)器的作用，成為公司贏得市場競爭的重要因素之一。

實習(xí)計劃

機(jī)械加工制造公司的實習(xí)計劃也十分成功。公司在一些高校中展開了大力的招生宣傳活動，為在校學(xué)生提供了穩(wěn)定的實習(xí)機(jī)會。公司亦提供了良好的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，為學(xué)生提供了更多的職業(yè)生涯選擇。公司通過學(xué)生的學(xué)習(xí)、實踐，加強(qiáng)學(xué)生的實際應(yīng)用能力，同時也使公司獲得了新鮮的人才。

總體而言，機(jī)械加工制造公司在這一年內(nèi)大大提升了效率，優(yōu)化了服務(wù)，并在市場競爭中獲得了巨大的成功。同時，公司在管理、人才培養(yǎng)方面亦作出了突出的工作。公司給所有員工和客戶留下了深刻而美好的印象。愿來年，公司能夠取得更佳的業(yè)績。

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇6)

關(guān)于公司制造部年終總結(jié)范文

桃花落去，梅雪冬陽，2009年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面

2. 客戶的投訴比以前有明顯的.下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3. 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、 人員管理方面

四、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加強(qiáng)管制。

五、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇7)

一年一度的飛機(jī)制造公司年終總結(jié)會議將在不久后舉行。這個重要的會議是公司高層和員工共同回顧并評估公司過去一年的表現(xiàn)的絕佳機(jī)會。本文將從多個方面詳細(xì)介紹飛機(jī)制造公司在過去的一年里的成就、挑戰(zhàn)和未來發(fā)展方向。

首先，回顧過去一年，我們的公司在飛機(jī)制造領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。我們成功交付了多款飛機(jī)訂單，為全球航空業(yè)提供了卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。我們的飛機(jī)在航空業(yè)獲得了一致好評，以其安全、高效和環(huán)保的特點而受人稱贊。這離不開我們公司全體員工的努力、專業(yè)知識和奉獻(xiàn)精神的支持。在這里，我要向所有員工表示衷心的感謝和贊賞！

然而，過去一年也是充滿挑戰(zhàn)的。全球航空業(yè)遭受了新冠疫情的沖擊，航空旅行需求大幅下降，訂單量減少，這對我們的公司造成了一定的壓力。面對這一局面，我們采取了積極的措施來適應(yīng)市場變化。我們調(diào)整了生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率，同時優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，以確保我們的產(chǎn)品能夠按時交付。我們還加大了研發(fā)投入，不斷推出符合市場需求的新型飛機(jī)。這些努力的結(jié)果使我們成功度過了這一困難時期。

在未來的發(fā)展方向上，我們公司將繼續(xù)堅持以綠色環(huán)保為導(dǎo)向的飛機(jī)制造理念。環(huán)境問題是當(dāng)今全球面臨的重大挑戰(zhàn)，我們要為保護(hù)地球做出貢獻(xiàn)。因此，在研發(fā)新機(jī)型的過程中，我們將更加注重環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，探索使用新型材料和燃料，進(jìn)一步提高飛機(jī)的燃油效率和減少排放。我們還將加強(qiáng)與航空公司和政府部門的合作，推動綠色機(jī)場和綠色航空運營的發(fā)展。

同時，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)研究和開發(fā)工作，推出更加先進(jìn)、智能化的飛機(jī)產(chǎn)品。未來，隨著科技的發(fā)展，飛機(jī)制造將進(jìn)入一個嶄新的時代。我們將積極探索人工智能、無人機(jī)和航空電子技術(shù)的應(yīng)用，為航空業(yè)提供更加安全、便捷和舒適的出行方式。

除了技術(shù)創(chuàng)新外，我們還將加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。我們將提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和成長。我們將建立一個積極向上的工作氛圍，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。我們相信，只有擁有一支充滿激情和活力的團(tuán)隊，才能為公司的未來發(fā)展提供持續(xù)的動力和支持。

總的來說，過去一年對于我們飛機(jī)制造公司是充滿挑戰(zhàn)的一年。在全球航空業(yè)受到疫情影響的情況下，我們成功應(yīng)對了市場波動，保持了良好的運營和發(fā)展態(tài)勢。展望未來，我們將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)，為航空業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們堅信，在全體員工的共同努力下，我們的飛機(jī)制造公司必將迎來更加美好的未來！

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇8)

機(jī)械加工制造公司一年又過去了，伴隨著新年鐘聲的敲響，公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工一起回顧、總結(jié)剛剛過去的一年。在這份年終總結(jié)中，公司對去年的工作進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和歸納。

一、業(yè)績回顧

回顧一年的業(yè)績，機(jī)械加工制造公司的每個員工都感到由衷的喜悅，因為他們齊心協(xié)力、共同努力帶來了極為理想的業(yè)績。公司去年的收入達(dá)到了去年同期的150%，這是一個非常不錯的成績，每個人都應(yīng)該為自己和公司的業(yè)績感到自豪。在出現(xiàn)客戶退單、貨物延誤的情況下，我們做出改進(jìn)措施，也是得到了客戶的贊許和信任。

二、業(yè)務(wù)拓展

在一年的時間里，機(jī)械加工制造公司在業(yè)務(wù)拓展方面的進(jìn)展也是非常顯著的。公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、工程機(jī)械、物流、電梯等多個領(lǐng)域，真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，進(jìn)一步提升了公司的綜合實力。公司業(yè)務(wù)越來越多元化，也越來越具有競爭優(yōu)勢，在這一點上，我們已經(jīng)走上了正確的道路。

三、品牌建設(shè)

在品牌建設(shè)方面，機(jī)械加工制造公司也取得了不錯的成績。公司著重打造自身的品牌形象，強(qiáng)化品牌信譽(yù)度，有計劃地提高品牌價值。在這一方面，公司已經(jīng)獲得了市場認(rèn)可，客戶對我們的品牌形象也開始產(chǎn)生了深刻的印象和認(rèn)同。

四、人才引進(jìn)

人才隊伍的建設(shè)一直是機(jī)械加工制造公司重點關(guān)注的事情。我們高度重視員工的培養(yǎng)、引進(jìn)與管理，加上公司較好的企業(yè)文化氛圍，已經(jīng)引進(jìn)了一批優(yōu)秀的員工和管理人才。這不僅推動了公司內(nèi)部的創(chuàng)新與發(fā)展，更迎合了外部市場對于我們企業(yè)的要求。

五、感謝致辭

在總結(jié)之余，公司領(lǐng)導(dǎo)也向所有的員工表達(dá)了感謝之情，感謝你們在這一年里的辛勤付出，感謝你們對公司的支持和幫助，也感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展和壯大而努力前行。希望新的一年里，大家能夠更加齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

綜上所述，雖然過去的這一年也有過一些不如意的事情，但是機(jī)械加工制造公司實實在在的取得了非常不錯的成績，同時也意識到自身存在的不足之處，并將這些不足作為新的起點，再接再厲，爭取更多的進(jìn)步和發(fā)展。祝愿機(jī)械加工制造公司在新的一年里能夠取得更加輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，為新的一年再次寫下肆意斗志的明媚篇章！

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇9)

新的一年即將來臨，20XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20XX年之際，作為一名車間主管我對我在20XX年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點。

一、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

二、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

一、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

二、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　四、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

五、新員工培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　六、信息系統(tǒng)使用

在xx信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從xx月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　八、在原料的采購方面

基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強(qiáng)。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

制造公司年度工作總結(jié)500字(篇10)

2021企業(yè)年度工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

企業(yè)年度工作總結(jié)范文(一)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到__公司近一年了。自從來到__公司工作以來至今，本人一直在項目部擔(dān)任施工員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了__中心基礎(chǔ)工程及部分主體施工的施工管理工作，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，回顧一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。

一、今年的主要工作

做為施工員，過去一年的時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，這不是個人問題，而是直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須在認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量的同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。在施工前我會詳細(xì)了解人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

二、工作中存在的問題

管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了安排工作不大順利的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，以后還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。我工作與做人的態(tài)度就是一句話“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。其實工作和做人一樣，能跟得上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。面對日益激烈的競爭形勢，在這個時候，應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后，新年到了，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己美好的明天!

企業(yè)年度工作總結(jié)范文(二)

轉(zhuǎn)瞬即逝的一年讓我在人事崗位上積累了不少經(jīng)驗，對我來說人事工作中的努力也是為了履行自身的職責(zé)，而且在我選擇人事崗位的時候便希望能夠成為優(yōu)秀的員工，隨著時間的流逝也讓我通過人事工作中的努力距離目標(biāo)越來越近，回顧這一年人事工作中的得失讓我進(jìn)行了以下工作總結(jié)。

做好網(wǎng)絡(luò)招聘以及校企合作方面的工作從而招聘更多新員工，我在這一年的招聘工作中通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布相應(yīng)的信息，通過對崗位需求的描述來讓求職者遞交簡歷，而我則會在認(rèn)真查看簡歷以后聯(lián)系求職者面試的時間，在面試環(huán)節(jié)的時候根據(jù)求職者的表現(xiàn)來分析對方是否適合這個崗位，這是網(wǎng)絡(luò)招聘的傳統(tǒng)流程從而早已讓我熟記于心，另外我也有認(rèn)真對待校企合作方面的工作并參加了大型的招聘會，主要是通過實習(xí)崗位的提供來幫助職業(yè)院校鍛煉學(xué)生，我在這項工作中也會堅持職業(yè)操守并保障實習(xí)生的權(quán)益。通過招聘工作的完成為公司的發(fā)展帶來了不少新員工，但由于存在離職率較高的問題從而需要對自身的工作進(jìn)行反思。

統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)從而對員工在工作中的表現(xiàn)有著深入的了解，在這之中我會建立好員工檔案并進(jìn)行相應(yīng)的整理，有時也會根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)做好相應(yīng)的記錄，為了執(zhí)行好考勤制度導(dǎo)致我會多次向其他員工強(qiáng)調(diào)上下班打卡的重要性，尤其是考勤數(shù)據(jù)作為工資結(jié)算的重要依據(jù)之一便更需要予以重視了，而我則會在統(tǒng)計過程中查看員工是否存在遲到或者忘記打卡的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)缺勤的記錄則會與員工進(jìn)行核實從而確保不會出現(xiàn)差錯，而且我也會負(fù)責(zé)請假單和調(diào)休單的整理工作并將其記入考勤內(nèi)容。

負(fù)責(zé)部門采購以及活動策劃方面的工作并將其做好，除了做好本職工作以外還需要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)才行，所以有時我也會負(fù)責(zé)部門采購工作從而購買辦公物品，在做好成本控制的同時也確保采購的物品不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，而且我也會兼任部門物資的管理工作并定期進(jìn)行整理。另外我也會負(fù)責(zé)部分節(jié)假日活動的策劃并購買好相應(yīng)的禮品，這樣的話便能夠在節(jié)假日到來之際發(fā)放給公司的員工。

做好這一年的人事工作也是我在職業(yè)道路上的階段性目標(biāo)，總之我會更加用心地做好人事工作并嚴(yán)格要求自己，也希望我在工作中能夠始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而促進(jìn)人事部門的發(fā)展，我會繼續(xù)努力履行好人事崗位的職責(zé)并爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

企業(yè)年度工作總結(jié)范文(三)

即將過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來!過去的一年里，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。

前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。

一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好_?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔

對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧

了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、做好倉庫管理

按時盤點倉庫，做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。

五、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!

企業(yè)年度工作總結(jié)范文(四)

20__年就要過去了，__有限公司也即將進(jìn)入成立以來的第_個年頭。在這一年的時間里，我們的公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財務(wù)部的一員，也與公司一起經(jīng)歷了不平凡的一年。現(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下。

一、牢記責(zé)任，忠于職守

在一個企業(yè)中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，責(zé)任重于泰山。在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數(shù)據(jù)，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會到工作的快樂。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理，積極接受審計監(jiān)督

為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務(wù)進(jìn)行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請教，在保證帳務(wù)核算正確的同時也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

三、維護(hù)企業(yè)利益，做企業(yè)的\\\\"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士\\\\"和領(lǐng)導(dǎo)的\\\\"參謀助手\\\\"

作為一個財務(wù)人員，必須時刻牢記自己的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風(fēng)險，敢于進(jìn)言。在最近有一個單位向我公司要求借款，根據(jù)我公司和對方的具體情況，出于我作為一個會計人員的責(zé)任，大膽提出反對意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大，認(rèn)識到企業(yè)利益高于一切。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐

企業(yè)在發(fā)展壯大，對人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。自從__公司改制成立三年來，我深深感受到了這一點。為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過兩年的努力，在20__年我順利通過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以\\\\"思想，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，務(wù)實高效\\\\"的工作高手的目標(biāo)而努力。

五、提高認(rèn)識，改正錯誤，彌補(bǔ)不足

在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。\\\\"不以善小而不為，不以惡小而為之\\\\"。過去我對自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評和提醒過我，我虛心接受。在以后的工作中，我會時刻提醒自己，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公司制度，團(tuán)結(jié)同事，爭取工作再上新臺階。

六、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力工作，堅定信念

我們的企業(yè)在發(fā)展，在壯大，但要想在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不盲目，企業(yè)才能進(jìn)步?，F(xiàn)在我提一點建議，僅供參考。一是加強(qiáng)交流，包括上下級之間，各部門之間，部門內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機(jī)稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事。二是要穩(wěn)定職工隊伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時也就增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心。以上是我的一點想法。

我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時也有許許多多的機(jī)會在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，企業(yè)就會越做越強(qiáng)，我們的明天也會更美好。

企業(yè)年度工作總結(jié)范文(五)

今年已經(jīng)走到了末尾了，即將迎接明年的到來?，F(xiàn)在自己也已經(jīng)順利的完成了這一年需要做的工作，也取得了不錯的成果，在沾沾自喜的同時，也不應(yīng)該忘記要為新一年的工作去做一些準(zhǔn)備。所以在開始明年的工作之前，自己要為今年的工作做好總結(jié)，知道自己在這一年具體做了哪些工作，有著什么樣的表現(xiàn)。我將從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、具體工作

今年自己做了以下幾個方面的工作：

1.認(rèn)真的完成每一天的工作。

在工作的時候我都是非常的用心的在做的，工作完成得不好不僅自己會受到批評，也需要花時間再做一遍，所以我覺得自己不如一開始的時候就做好。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的工作任務(wù)。

有的時候領(lǐng)導(dǎo)會臨時的分配一些比較緊急的工作，自己要在下班之前做好，但也不能耽誤自己每一天的工作，就需要認(rèn)真的去做好每一個工作。

3.嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律。

在完成工作的同時我也不會去做一些自己不應(yīng)該做的事情，這樣是很不好的。

4.在工作中多進(jìn)行反思。

在工作的過程中我會去思考自己怎樣才能夠更好的去完成工作，怎樣做得比之前要好。

在這一年中我是有了比較大的進(jìn)步的，這跟我這一年的努力是離不開的，也離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。我對這一年自己在工作當(dāng)中的表現(xiàn)是比較的滿意的，我相信自己在新的一年中是一定會有更好的成績的。

二、個人收獲

在這一年的工作中自己的工作能力是提高了很多的，同時也學(xué)到了很多自己之前不知道的一些工作技能，讓我更好的去完成了自己這一年的工作。我也明白了工作是需要認(rèn)真的去完成自己才能夠有收獲的，若是對待工作沒有一個認(rèn)真的態(tài)度的話是什么都學(xué)不到的。在之后我是一定會保持著自己現(xiàn)在這樣的一個好學(xué)的心，保持著自己現(xiàn)在的一個好的工作狀態(tài)，更好的去做好自己之后應(yīng)該要做的工作。

新的一年馬上就要到了，我希望自己在新的一年中是能夠有更多的進(jìn)步的，所以新的一年我計劃要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，在工作中能夠做到專心、用心和細(xì)心，讓自己在這一年的工作中能夠有更好的成績。我相信只要是付出了努力的就是一定會有收獲的，我很期待著明年的工作的到來，我一定會努力的去完成自己明年的工作，我相信我是能夠做好的。

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