5、廣告宣傳。1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公服裝產品開發(fā)計劃書司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。

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2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣

告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣

告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。

6、服裝產品營銷具體行動方案根據(jù)策劃期內各時間段特點，推出

各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

（六）、服裝產品策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營

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服裝工作計劃(篇4)

服裝店店長工作計劃

作為一名服裝店的店長，工作計劃對于店鋪的經營非常重要。一個周密的工作計劃能夠幫助店長有效地管理店鋪，促進銷售和提升服務質量。以下是我對服裝店店長工作計劃的詳細安排。

第一步，制定銷售目標。在任何一家店鋪里，銷售目標都是至關重要的。作為店長，我會首先制定一個合理且具有挑戰(zhàn)性的銷售目標。例如，每月銷售額提升10%，每周銷售增加5%，這樣的目標可以激發(fā)員工的工作積極性，同時也有助于店鋪的穩(wěn)步增長。

第二步，人員管理和培訓。優(yōu)秀的員工是店鋪成功的關鍵。我會定期對員工進行培訓，提升他們的銷售技巧和服務意識。同時，我也會根據(jù)員工的表現(xiàn)制定獎懲制度，激勵優(yōu)秀員工，同時也對表現(xiàn)不佳的員工進行及時的調整和培訓。

第三步，商品采購和庫存管理。作為店長，我會密切關注市場信息，及時掌握最新的潮流趨勢和顧客需求，確保店鋪的商品總是符合潮流和顧客的喜好。我也會進行合理的庫存規(guī)劃，確保貨品的周轉率高，同時也要注意庫存的質量和時效性。

第四步，店鋪的形象和環(huán)境管理。作為一家服裝店，店鋪的形象和環(huán)境是非常重要的。我會定期對店鋪進行裝修和陳列，確保店鋪的整體形象與時俱進，能夠吸引更多的顧客。同時，我也會保持店鋪的清潔和整潔，提升顧客的購物體驗。

第五步，市場推廣和客戶關系管理。作為店長，我也會致力于開拓市場，吸引更多的顧客。我會利用各種渠道進行市場推廣，如社交媒體、線下廣告等，提升店鋪的知名度和美譽度。同時，我也會建立健全的客戶數(shù)據(jù)庫，定期與顧客進行互動，提升顧客的忠誠度和消費意愿。

我還要注意店鋪的財務管理和成本控制。作為店長，我會嚴格管控店鋪的經營成本，確保盈利水平。我會定期進行財務分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保店鋪的健康發(fā)展。

一個周密且有效的工作計劃是店長經營一家服裝店的基礎。只有通過不斷努力和持續(xù)改進，才能夠使店鋪真正蓬勃發(fā)展，吸引更多的顧客，實現(xiàn)經營目標。希望以上工作計劃能夠幫助店長更好地管理店鋪，提升店鋪的競爭力和盈利水平。

服裝工作計劃(篇5)

1、服裝廠計劃員崗位職責

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低 制造成本，提高生產效率；

2、負責根據(jù)生產任務或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；

周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；

生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據(jù)生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

2、服裝廠計劃員崗位職責

加工廠等；

2、跟蹤計劃的到位情況，及明反映各種問題；

3、生產車間的數(shù)據(jù)核對。

4、完成上級領導交待的其他任務。

3、服裝廠計劃員崗位職責

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低 制造成本，提高生產效率；

2、負責根據(jù)生產任務或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；

3、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋。

4、服裝廠生產計劃員崗位職責

輔料、樣衣全過程進行跟蹤。

2、在生產過程中，出現(xiàn)物料等相關問題進行溝通與協(xié)調。

服裝工作計劃(篇6)

服裝紙樣師是一項關鍵的職業(yè)，他們扮演著銜接設計師和裁縫師之間的重要角色。他們負責將設計師的想法和創(chuàng)意轉化成紙樣，并確保其準確無誤地傳達給裁縫師。為了順利完成工作，服裝紙樣師需要制定詳細的工作計劃，以確保高效的生產和卓越的品質。

第一步，了解需求

服裝紙樣師需要與設計師進行充分的溝通，了解他們的設計意圖和要求。這包括了解服裝的樣式、剪裁、面料需求以及特殊的細節(jié)要求。只有深入了解設計師的要求，服裝紙樣師才能準確制作出符合要求的紙樣。

第二步，收集參考資料

在制作紙樣之前，紙樣師需要收集參考資料，包括從設計師提供的初步草圖、照片或樣品中獲取靈感，以及研究最新的時尚趨勢和市場需求。他們還應該瀏覽時尚雜志、參加時裝展會和調查競爭對手的產品，以確保他們的設計與市場趨勢保持一致。

第三步，制定紙樣計劃

在收集了足夠的資料后，紙樣師需要制定紙樣計劃。這意味著他們需要確定適當?shù)募垬映叽纭⒓舨煤兔媪弦?，并計算所需?shù)量。同時，他們還需要考慮到每個樣板在不同尺寸上的變化，并確保紙樣在生產過程中具備可復制性。

第四步，制作紙樣

一旦紙樣計劃確定下來，紙樣師就可以開始制作紙樣。他們通常會使用紙、剪刀、尺子和針線進行手工制作。在制作之前，他們會先在紙上繪制出設計，并按照計劃剪裁出紙樣。他們還會考慮到不同身材尺寸的需要，制作出不同尺碼的紙樣。

第五步，驗證紙樣

制作紙樣之后，紙樣師需要與設計師一起驗證紙樣的準確性。這意味著將紙樣與設計師提供的初始要求進行比較，確保所有細節(jié)的一致性。如果有任何錯誤或需要更改的地方，紙樣師應及時進行修正，并與設計師再次驗證。

第六步，紙樣復制和標準化

一旦紙樣經過驗證，紙樣師將會進行復制和標準化工作。復制紙樣的目的是為了在生產中制造多個相同樣式的服裝。標準化工作則是為了確定特定尺碼的紙樣，并記錄下各個尺寸的具體要求和變化。這樣做的目的是確保紙樣在不同尺寸上的一致性，方便裁縫師進行后續(xù)制作。

第七步，紙樣存檔和管理

紙樣師需要將紙樣進行存檔和管理，以備將來使用。他們會將紙樣按照品類和尺寸進行分類，并記錄每個紙樣的具體信息，包括設計師姓名、紙樣編號和相關備注。這樣做可以方便以后的查找和使用，并確保紙樣的安全。

總結

服裝紙樣師是一項關鍵的職業(yè)，他們需要制定詳細的工作計劃，以確保高效的生產和卓越的品質。這包括了解需求、收集參考資料、制定紙樣計劃、制作紙樣、驗證紙樣、紙樣復制和標準化，以及紙樣存檔和管理。通過制定詳細的工作計劃，服裝紙樣師能夠有效地與設計師和裁縫師進行溝通，確保紙樣的準確性和一致性，從而為服裝生產提供可靠的基礎。

服裝工作計劃(篇7)

時光飛逝轉眼又到了年底，回顧即將過去的一年里經歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領導和店內同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改進、更好的提高自身素質。

雖然每天都在重復著單調的工作，但在公司形象受到破壞的時候我學會了如何去維護，在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流，在店內銷售不好時我學會了去查找原因并加于改進，通過今年的工作特別是十一月份店長休假讓我代理店長以來，更明確的意識到要做好店里的.銷售最重要的是員工清楚自己的產品知識、有很好的服務態(tài)度、還要有店內同事的積極配合，店員在店里就代表著公司形象，而這些都將影響公司的銷售。希望今后通過公司領導的指點和同事們的努力為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。

現(xiàn)將今年的工作總結作如下匯報：

一、 顧客方面：

我把進店的顧客分為兩種：

1、根據(jù)公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。

2、定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。

3、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。

4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產品的庫存，確保隨時有貨。

二、銷售技巧方面：

店員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的

興趣。推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。重點銷售有下列原則：

穿著場合where、穿著對象who、穿著目的why方面做好購買參謀，有利于銷售成功。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。

3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。

了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

三、地理位置方面：

我們萬達店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈，除了今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達搞一些廣場活動而帶動的客流。

也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關鍵，而如果作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里，合時合地的陳列才能更好的提高銷售。我們可以根據(jù)客流的高低制定不同階段，而在不同的時段采取的陳列思想也應該不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。

以上是我這一年來的工作總結與心得，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于學習和領導的指點。 我今后的努力方向：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作：千方百計完成區(qū)域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作。

二、明確任務，主動積極：積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善

三、努力經營和諧的同事關系，認真向領導學習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。同時認真的計劃、學習知識、提高銷售技能，用工作的實戰(zhàn)來完善自己的理論產品知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

感謝公司給予我機會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。

服裝工作計劃(篇8)

刀豆文秘助手()之服裝商場工作計劃范文

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小編推薦：||||

1、xx年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續(xù)約08年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。

4、在經營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯(lián)系，并約好在三月份5—8號在上海和她面談，關于商場的調整情況對方要求見過面后再說。因此我計劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調查各商場的品牌分布、銷售業(yè)績、客流量、貨品價格分布等。此外，為裝修做準備工作，我們已電話聯(lián)系過上海的幾個為國際做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要道他們的公司考察，洽談合作事項。關于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無發(fā)達道我們的標準，因此需要和上?；虮本I(yè)的工廠合作。

第二階段：關于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調查情況反饋給我，大體情況如下(細節(jié)請另見報告)。

天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。

世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當?shù)貦n次，營業(yè)面積，同時也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷售能達道40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西垵的世紀金花在內，都是我今年重點開拓的對象。

丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低于世紀金花，銷售情況，占有當?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場幾乎無調整計劃。

將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為27%，托管另扣20%。我

服裝賣場工作計劃

商場服務臺工作計劃

服裝工作計劃

服裝工作計劃

服裝市場拓展計劃書

服裝工作計劃(篇9)

每個服裝企業(yè)都需要制定月度工作計劃，以確保公司能夠順利運營并取得長期成功。一個完善的月度工作計劃需要考慮到各個方面的工作內容，包括生產管理、市場營銷、財務管理等。

在生產管理方面，服裝企業(yè)需要根據(jù)季節(jié)和市場需求制定生產計劃，確保產品能及時上市并滿足消費者需求。這包括確定生產數(shù)量、生產周期、原材料采購等方面的工作。在制定生產計劃時，企業(yè)需要考慮到市場競爭、銷售情況以及原材料供應等因素，確保生產計劃的可行性和有效性。

在市場營銷方面，企業(yè)需要制定營銷策略和推廣計劃，以提升產品知名度和銷量。這包括確定目標消費群體、制定宣傳方案、選擇營銷渠道等方面的工作。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調整營銷策略，以滿足消費者需求并提升品牌競爭力。

在財務管理方面，企業(yè)需要制定預算和財務計劃，確保公司的經營狀況穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。這包括確定資金來源、資金運用途徑、財務風險管理等方面的工作。在制定預算和財務計劃時，企業(yè)需要考慮到市場變化、政策影響等因素，確保資金運作的穩(wěn)定和合理性。

除了以上幾個方面，服裝企業(yè)的月度工作計劃還需要包括人力資源管理、供應鏈管理、品質監(jiān)控等內容。一個完善的月度工作計劃可以幫助企業(yè)有效管理各個方面的工作，提高工作效率和企業(yè)綜合競爭力。

在執(zhí)行月度工作計劃時，企業(yè)需要積極協(xié)調各個部門之間的工作，確保各項工作能夠順利進行。同時，企業(yè)需要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和調整月度工作計劃，以適應市場變化和公司發(fā)展需求。

一個完善的月度工作計劃對于服裝企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過制定詳細具體且生動的月度工作計劃，企業(yè)可以有效管理各項工作，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展。希望每個服裝企業(yè)都可以認真制定月度工作計劃，努力實現(xiàn)公司的發(fā)展目標和愿景。

服裝工作計劃(篇10)

服裝銷售員工作計劃作為一名服裝銷售員，我現(xiàn)將我的工作總結及心得呈現(xiàn)如下，希望各位予在指導建議。在服裝銷售過程中，銷售員有著不可比擬的作用，銷售員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買技巧。銷售員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。

5、把話題集中在商品上。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

重點銷售有下列原則：

1、從4W上著手。

2、重點要簡短。

3、具體的表現(xiàn)。

4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

一、清點貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓，培訓員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝陳列。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。

3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。

3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時，租期不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲!當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的_光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

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