為了更好的實現(xiàn)工作目標，在自己崗位上快速做出成績，我們最好提前編寫一份工作計劃。做好工作計劃是建立正常的工作秩序，有步驟的完成工作，提高工作效率的重要手段。你真的會寫一份合格的工作計劃嗎？以下是小編精心收集整理的設(shè)備年度工作計劃收藏5篇,帶給大家。僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備年度工作計劃 篇1

20__年秋爐鄉(xiāng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的總體思路是：堅持“安全為先、以防止和減少事故為目標，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以宣貫《條例》為主線，以落實責(zé)任制為抓手，以消除隱患為重點，以隊伍建設(shè)為保證，以強 化監(jiān)督管理、加大執(zhí)法力度、提升技術(shù)支撐、擴大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手， 全面落實特種設(shè)備安全責(zé)任制，確保特種設(shè)備安全運行。

一、指導(dǎo)思想

20__年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要堅持加快形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負責(zé)、部門依法 監(jiān)管、社會廣泛參與的安全監(jiān)管工作格局，實現(xiàn)力爭杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的工作目標。

二、主要工作目標

20__年，我鄉(xiāng)杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點監(jiān)控單位現(xiàn)在監(jiān)管率、認真開展安全巡查，使用登記，定期檢驗重點監(jiān)；控設(shè)備作業(yè)人員持證 上崗率、重大隱患整改督查率為100% 。

三、監(jiān)管對象

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛，氣瓶充裝單位。

四、主要工作目標

20__年，完成鄉(xiāng)政府、縣政府下達安全目標責(zé)任制考核任務(wù)，對特種設(shè)備認真安全巡查，使用登記，定期檢驗，法定檢驗率和持證上崗率達到考核要求。

五、主要措施

（一）要認真抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管績效考核工作，繼續(xù)建立健全各類工作臺賬等記錄，及時完成各類月報與年報工作。

（二）扎實有效地構(gòu)建特種設(shè)備安全動態(tài)管理體系，進一步建立健全特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強特種設(shè)備安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，加強教育培訓(xùn)工作，切實規(guī)范安全監(jiān)管行為。充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的應(yīng)有作用，完善特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管的運行機制。

（三）鄉(xiāng)安辦會同有關(guān)部門，加大聯(lián)合監(jiān)管力度，對打擊特種設(shè)備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，有效消除個別長期存在的隱患。

（四）進一步規(guī)范監(jiān)管，牢固樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實落實一系列服務(wù)措施和承諾。

（五）對各特種設(shè)備使用單位定期開展跟蹤督促檢查，督查特種設(shè)備安全監(jiān)管各環(huán)節(jié)工作責(zé)任的落實情況。

（六）認真開展隱患治理活動，標本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細做實。進一步完善特種設(shè)備事故隱患綜合整治的辦法，發(fā)揮監(jiān)管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應(yīng)，提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導(dǎo)致發(fā)生人身傷害事故的重點隱患、突出問題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的隱患，必須抓住不放，認真治理。因資源、能力有限而無法解決的應(yīng)向上級主管部門和鄉(xiāng)政府報告。

（七）認真實施特種設(shè)備安全管理工作的.改革與創(chuàng)新。特種設(shè)備安全監(jiān)管工作績效管理相結(jié)合，進一步促進全鄉(xiāng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

（八）不斷提高應(yīng)對突發(fā)事故能力。實施鄉(xiāng)政府特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案確定的應(yīng)急救援管理組織建設(shè)，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制；督促重點單位加強一線應(yīng)急救援裝備建設(shè)加強特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，嚴格按照規(guī)定報告和調(diào)查處理事故，實施事故預(yù)警和情況通報制度。

（九）繼續(xù)深入開展特種設(shè)備安全宣傳教育活動。以“3·15”、“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機，營造“關(guān)愛生命，重視安全”的宣傳輿論氛圍。充分利用標語、橫幅、宣傳手冊等，宣傳有關(guān)法律法規(guī)，宣傳特種設(shè)備安全專項整治成果，宣傳先進經(jīng)驗，曝光安全隱患的典型案例，實施有效的輿論監(jiān)督。

特種設(shè)備安全監(jiān)管工作事關(guān)一方穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們要在“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，求真務(wù)實，把上級的工作要求真正落到實處。

設(shè)備年度工作計劃 篇2

為了保證保潔設(shè)備的正常運行和延長使用壽命，制定一份全面的保養(yǎng)年度計劃是非常重要的。本文將根據(jù)標題，詳細、具體且生動地描述一份保潔設(shè)備保養(yǎng)年度計劃。

一、月度保養(yǎng)計劃

1.1 機械設(shè)備保養(yǎng)

每個月的第一個工作日，對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查。包括但不限于：

- 清潔設(shè)備外部表面；

- 檢查設(shè)備運行情況，是否有異常噪音或震動；

- 清潔并更換過濾器、濾芯等易損耗配件；

- 潤滑設(shè)備的軸承、齒輪等運動部件；

- 檢查電氣設(shè)備的接線是否良好。

1.2 清潔劑和消毒液檢查和補充

每個月的第一個工作日，對清潔劑和消毒液進行檢查和補充。包括但不限于：

- 檢查清潔劑和消毒液的儲存情況，是否封存良好，避免受潮或變質(zhì)；

- 檢查清潔劑和消毒液的容量，如有需要，及時進行補充。

1.3 拖把和掃帚的更換

每個月的第一個工作日，檢查和更換拖把和掃帚。包括但不限于：

- 檢查拖把頭和掃帚毛的磨損情況，如果已經(jīng)磨損嚴重，及時更換；

- 清洗并消毒拖把和掃帚，確保無菌和衛(wèi)生。

二、季度保養(yǎng)計劃

2.1 機械設(shè)備全面檢查

每個季度的第一個工作日，對機械設(shè)備進行全面檢查。包括但不限于：

- 拆卸清潔設(shè)備的外殼，清除內(nèi)部積塵和雜物；

- 仔細檢查設(shè)備的電線和插頭，如有磨損或老化，及時更換；

- 確保設(shè)備的潤滑系統(tǒng)正常運行，及時添加或更換潤滑油；

- 檢查設(shè)備的傳動系統(tǒng)，如有松動或磨損，及時修復(fù)或更換。

2.2 廢物處理裝置清潔

每個季度的第一個工作日，對廢物處理裝置進行清潔。包括但不限于：

- 清除廢物處理裝置內(nèi)部的污垢和堵塞物；

- 檢查廢物儲存容器是否正常運行，如有問題，及時修復(fù)或更換。

2.3 清潔設(shè)備員工培訓(xùn)

每個季度的第一個工作日，進行清潔設(shè)備員工培訓(xùn)。包括但不限于：

- 介紹新的保潔設(shè)備和操作方法；

- 強調(diào)保潔設(shè)備的正確使用方法和注意事項；

- 解答員工在使用保潔設(shè)備中的問題和疑問。

三、年度保養(yǎng)計劃

3.1 全面清潔設(shè)備檢查

每年的第一個工作日，進行全面清潔設(shè)備檢查。包括但不限于：

- 清除清潔設(shè)備外部和內(nèi)部的污垢和雜物；

- 檢查設(shè)備的所有運動部件，如有磨損或松動，及時修復(fù)或更換；

- 檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)，如有故障或老化，及時修復(fù)或更換。

3.2 清潔設(shè)備維修記錄整理和分析

每年的第一個工作日，整理和分析清潔設(shè)備維修記錄。包括但不限于：

- 歸檔之前的維修記錄，確保保存完整；

- 分析維修記錄，找出設(shè)備故障的主要原因，并采取相應(yīng)的改進措施；

- 提出設(shè)備維修和更換方案，確保設(shè)備的正常運行。

結(jié)語

通過制定一份詳細的保潔設(shè)備保養(yǎng)年度計劃，可以確保保潔設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障和停機時間。同時，對保潔設(shè)備的定期保養(yǎng)也可以提高清潔工作的效率和質(zhì)量，為員工提供一個良好的工作環(huán)境。每個公司或組織都應(yīng)該重視保潔設(shè)備的保養(yǎng)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。

設(shè)備年度工作計劃 篇3

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6S”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的`巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

設(shè)備年度工作計劃 篇4

作為一支專業(yè)的試氣團隊，設(shè)備管理對于我們的工作至關(guān)重要。在新的一年里，我們需要制定一份詳細、具體且生動的設(shè)備管理年度計劃，以確保團隊能夠高效運轉(zhuǎn)并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在設(shè)備管理年度計劃中，我們需要明確目標和任務(wù)。我們的目標是確保設(shè)備在試氣過程中的使用和維護能夠順利進行，以減少故障和延誤。我們的任務(wù)包括設(shè)備清單的更新、設(shè)備維護計劃的制定、設(shè)備使用培訓(xùn)的開展等。

我們需要制定設(shè)備清單的更新計劃。設(shè)備清單需要包括所有與試氣工作相關(guān)的設(shè)備，包括儀器、工具、保護裝備等。我們需要對設(shè)備清單進行全面的審核和更新，確保清單中的設(shè)備信息準確無誤。同時，我們還需要記錄設(shè)備的購買時間、保修期限等重要信息，并設(shè)置提醒系統(tǒng)，以便及時進行設(shè)備維護和更換。

在設(shè)備維護計劃制定方面，我們需要根據(jù)設(shè)備的種類和特性，制定相應(yīng)的維護計劃。對于一些需要定期保養(yǎng)的設(shè)備，我們需要制定詳細的保養(yǎng)方案，并安排專人進行維護。對于一些易損壞的設(shè)備，我們需要加強設(shè)備保護措施，如增加防護裝備、定期檢查設(shè)備狀況等。我們還需要建立設(shè)備故障處理機制，以應(yīng)對突發(fā)情況。

設(shè)備使用培訓(xùn)也是本年度計劃的重要一環(huán)。我們需要組織全體團隊成員參與設(shè)備使用培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備操作技能和安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的正確使用方法、設(shè)備維護和保養(yǎng)知識、設(shè)備故障處理等。通過培訓(xùn)，我們可以最大程度地發(fā)揮團隊的整體素質(zhì)，提高試氣工作的效率和準確性。

我們還需要建立完善的設(shè)備管理檔案系統(tǒng)。對于每個設(shè)備，我們應(yīng)該建立相應(yīng)的檔案，包括設(shè)備購買合同、設(shè)備保修卡、設(shè)備維護記錄等。檔案管理可以幫助我們及時了解設(shè)備的歷史使用記錄，方便進行維護和更換決策。

在設(shè)備管理年度計劃中，我們還應(yīng)該加強團隊的溝通和協(xié)作。定期召開設(shè)備管理會議，匯報設(shè)備使用情況、維護計劃執(zhí)行情況和設(shè)備問題反饋等。通過會議，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理中存在的問題。

設(shè)備管理對于試氣團隊的運作至關(guān)重要。通過制定詳細、具體且生動的設(shè)備管理年度計劃，我們可以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護，提高試氣工作的效率和準確性。同時，我們還需要加強設(shè)備使用培訓(xùn)和設(shè)備管理檔案建設(shè)，以及加強團隊的溝通與協(xié)作。相信在新的一年里，我們的設(shè)備管理工作將更加出色！

設(shè)備年度工作計劃 篇5

設(shè)備保障部2018年度工作總結(jié)暨2019年工作計劃

一、2018年工作總結(jié)

2018年設(shè)備保障部工作已接近尾聲，縱觀全年工作設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，設(shè)備保障部始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞公司工作主題，科學(xué)制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。

安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，4月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。

2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。

一是加強制度建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。

為切實保證一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)σ黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，，確保了各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。

2、做好各項設(shè)施設(shè)備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。

（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺。

（2）4月份更換板式熱交換器閥門6只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)年度工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：更換板式交換器2臺，清洗板式交換器4臺維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺，修復(fù)空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套

（6）為保證一期用水安全，5月、11月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細化維修工作， 強化服務(wù)質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊，全年承接并完成報修?? 次

5、重點會議全面保障。會前制定預(yù)案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障? 場次，其中重要會議?? 場次。

6、做好服務(wù)工作。

(1)完成發(fā)電車外接電源及會議轉(zhuǎn)播車信號線的鋪設(shè)

（2）后勤服務(wù)一體化窗口的建設(shè)

（3）餐廳包間的整修

（4）浴室頂板的更換

（5）會議中心粉刷、更新

（6）幕墻清洗

（7）破損幕墻玻璃的更換

（8）中央空調(diào)板式交換器的更換

（9）空調(diào)系統(tǒng)改造

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到工作中存在的一些不足，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為公司做出新的更大的貢獻。

二、2019年度工作計劃

2019年為切實提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將再接再厲開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，加強工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實把公司發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在2019年主要開展以下幾項工作。

1、加強安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓，做好安全生產(chǎn)落實、迎檢等各項工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣;服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標要量化到人，責(zé)任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進集團發(fā)展。 3、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練。針對各項應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競賽活動。

8、加強備件材料管理。（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。（3）嚴格倉儲管理。（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作???????????????????

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