歲月的年輪一圈圈的轉(zhuǎn)動，時間的腳步不會停歇，我們即將開始下一階段的工作任務(wù)了，這就需要我們對工作進行總結(jié)，我們可以利用工作總結(jié)的機會向領(lǐng)導(dǎo)爭取更多的資源。那么寫總結(jié)的內(nèi)容時還要考慮什么呢？以下是小編為大家收集的“工程施工員年度個人總結(jié)范本8篇”僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

工程施工員年度個人總結(jié) 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計劃。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計劃、安全措施。

2、施行安全管理目標(biāo)。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

工程施工員年度個人總結(jié) 篇2

工作總結(jié)

我參加工作以來，遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)知識，努力促進生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

根據(jù)職責(zé)分工，我主要負(fù)責(zé)路基、橋梁、涵洞的施工管理工作。內(nèi)部數(shù)據(jù)整理任務(wù)繁重，需要花費大量精力整理數(shù)據(jù)，及時記錄施工過程，并根據(jù)施工實際情況，如實詳細(xì)記錄現(xiàn)場情況。逐項統(tǒng)計工程材料，記錄材料消耗，并根據(jù)施工進度要求提供材料計劃。設(shè)計不能完美，畫圖紙，對不合理的設(shè)計進行修改。工地是我們的主戰(zhàn)場。工程做得好不好，取決于施工現(xiàn)場。該項目是一個漫長的過程，在施工中投入了大量的人力物力，合理組織施工才能保證施工進度。路基和涵洞工程是不同的單元工程。這個標(biāo)段有很多涵洞。涵洞工程的進度制約著整個路基工程的進度。集中力量加強涵洞建設(shè)，路基涵洞建設(shè)進展順利。項目進度在上，質(zhì)量一定要做好。目前，該項目存在質(zhì)量問題。施工質(zhì)量特別難控制。如果施工過程控制不好，難免會給工程質(zhì)量帶來隱患。為確保工程質(zhì)量，為了更好地落實推進工作，我經(jīng)常到施工現(xiàn)場對操作人員進行督促指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，讓他們認(rèn)真對待工作，把控質(zhì)量。我們認(rèn)真細(xì)致地對待每一項工作，自然能把事情做好。工程建設(shè)中難免會發(fā)生工程事故，要查明原因，要么是自然因素，要么是操作人員缺乏安全意識。一方面，加強安全知識的傳授，指出不安全因素，要求操作人員照常辦事。 .

工程建設(shè)會遇到各種困難。我注重自己的學(xué)習(xí)。本人認(rèn)真熟悉施工圖，并根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向運營團隊進行了技術(shù)交底。熟悉標(biāo)準(zhǔn)要求，及時糾正操作人員不規(guī)范、不科學(xué)的行為。工程建設(shè)是一種團隊行為，我經(jīng)常以理解的心態(tài)互相幫助，互相支持，團結(jié)大眾。希望通過自身的努力，推動項目生產(chǎn)建設(shè)，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)。

2011年6月23日

工程建設(shè)文員工作總結(jié)

工程造價項目文員工作總結(jié)

工程項目部文員工作總結(jié)

項目工作總結(jié)

建設(shè)項目工作總結(jié)

工程施工員年度個人總結(jié) 篇3

一、安全方面

我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前和班組生產(chǎn)的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對于違章要嚴(yán)格考核確確實實的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中。

二、存在的缺點

回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認(rèn)識到我的工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗不足，在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

三、今后的打算

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認(rèn)識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)!

2、在設(shè)備的維護方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準(zhǔn)確的.說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節(jié)約時間，保證生產(chǎn)正常運行。

3、加強職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

工程施工員年度個人總結(jié) 篇4

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，xx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，xx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部xx年工作總結(jié)及x年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。

一、xx年工作總結(jié)

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進度控制：xx年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。

（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了xx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。

（二）存在的問題

1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是x年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在xx年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。

二、x年工作重點

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障x年更高目標(biāo)的順利完成。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。

（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在x年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在x年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對xx年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在x年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。

3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門xx年的工作情況，我們會在x年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。

4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，x年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時的解決。

工程施工員年度個人總結(jié) 篇5

一年的努力，終于到了總結(jié)的時刻?；仡欉@一年，我的工作經(jīng)歷豐富多彩，也有多次挑戰(zhàn)。感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和鼓勵，讓我能夠勇往直前?，F(xiàn)在，讓我來為大家匯報一下我的工作成果。

一、負(fù)責(zé)項目的實施

在本年度的工作中，我參與了多個重大的建筑工程項目，我的任務(wù)是監(jiān)督項目實施進度和質(zhì)量，同時要與其他項目部協(xié)調(diào)工作。在實施過程中，我提前與工程部門進行了溝通，介紹了項目的實施計劃和分析了項目的難點，最終實現(xiàn)了計劃的順利實施。在實施的過程中，我提高了自己的協(xié)調(diào)能力，讓項目順利進行，并得到了客戶的信任和好評。

二、積極準(zhǔn)備各種工作

為了保證項目的質(zhì)量和時間節(jié)點的完成，我積極準(zhǔn)備了各種工作。為了確保工程的質(zhì)量，我每天都會檢查工作場地和設(shè)備，以確保工作順利開展。此外，我參與了培訓(xùn)課程，不斷更新自己的知識和技能，以使自己成為一名更好的工程師。

三、要求嚴(yán)格

在工程實施過程中，我一直嚴(yán)格要求自己和隊伍。特別是在質(zhì)量問題上，我更是毫不松懈。如果發(fā)現(xiàn)有任何隱患，我會立即和同事們協(xié)作，及時解決，在項目中要求質(zhì)量保證。在整個項目過程中，我們發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，讓項目順利實施，達到預(yù)期的效果。

四、加強團隊合作

我也積極加強了團隊合作，與同事們共同合作實踐項目。在項目的執(zhí)行過程中，我們要加強溝通，在整個項目過程中保證有效的溝通和交流，及時協(xié)調(diào)項目的進度和問題。在實踐中，我們堅持互相扶持，積極與團隊成員合作，共同攻克項目中遇到的各種困難。

總之，在本年度的工作中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但在各種的壓力和困難中，我們并未放棄，而是頑強地挑戰(zhàn)自己，與團隊共同合作，以打造一種更好的工作方法。同時，也要感謝公司的支持和幫助，使我們在工程實施過程中擁有了一個良好的工作環(huán)境，這也是我們能夠取得成功的一個重要的保障。在新的一年里，我會繼續(xù)努力，堅定信心，為公司爭取更多的榮譽。

工程施工員年度個人總結(jié) 篇6

我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

工程施工員年度個人總結(jié) 篇7

我叫XXX，現(xiàn)任XXX項目施工員。來到公司X年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了：XXXXXX項目。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作。

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理。

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面。

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

四、結(jié)語

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

工程施工員年度個人總結(jié) 篇8

施工人員工作總結(jié)

1. 2012年主管項目完成情況匯報

2012年主管項目：

xx縣xx高中地源熱泵樓應(yīng)用集成項目

項目概況：本項目為二次改造，應(yīng)用面積1平方米以上，總冷量2175kw，總供熱負(fù)荷為2505kw。系統(tǒng)分為3部分，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高樓7層，其余4層。總投資超過680萬元。

項目建設(shè)進度記錄：

2012年2月，項目正式開工。

2012年2月-3月，最終安裝完成。

2012年4月至2012年6月，終端官網(wǎng)安裝完成。

2012年7月至11月，依次完成終端調(diào)試、室外官網(wǎng)、主機房、井網(wǎng)安裝。

2013年1月30日甲方變壓器已就位，因電費問題等待變壓器通電，我機隨時可以調(diào)試

2 . 2012年工程經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

1．工程設(shè)計原因：設(shè)計先天不足，暖通工程設(shè)計先天不足。設(shè)計師不懂暖通空調(diào)工程。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

a．設(shè)計單位沒有很好地整合場地。在不考慮建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計的情況下，往往容易出現(xiàn)各大巨頭之間的管道相互爭斗的情況。如果施工單位按圖紙施工，不進行詳細(xì)設(shè)計，安裝空間難免過于狹窄，甚至需要更換設(shè)備和風(fēng)道。尺寸。

b.由于暖通空調(diào)設(shè)備工程設(shè)計還包括一部分技術(shù)改造和設(shè)備更新項目，很多項目組織者為了節(jié)約成本，預(yù)留一部分給施工方設(shè)計，而不是項目組織者。設(shè)計。做代理設(shè)計的廠家一般都是根據(jù)自己廠家設(shè)備的大小和尺寸來設(shè)計的，忽略了整個工程建筑的設(shè)計，設(shè)計水平差，經(jīng)常出現(xiàn)問題。因此，在施工過程中，圖紙、現(xiàn)場施工以及與甲方的溝通，最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力

2。施工管理的關(guān)鍵問題：任何項目的安全都必須放在首位。

a．人身安全，生命寶貴，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)、帶電作業(yè)、吊裝作業(yè)。機房作業(yè)、電焊作業(yè)以及復(fù)雜環(huán)境下的作業(yè)，必須有相應(yīng)的措施和制度保障。

b.環(huán)境安全：不同的施工環(huán)境有不同的安全要求。電焊作業(yè)應(yīng)采取防火措施，施工電氣設(shè)備應(yīng)做好防水處理，以免漏電。嚴(yán)禁閑人進入施工現(xiàn)場。

c.施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保障，可以避免與第三方發(fā)生沖突，降低施工難度，保證施工進度。

d.工程安全：吊架的選擇和使用、吊架密度、吊線、線材等材料必須符合國家規(guī)定，這是工程安全的保障

3.如何提高自己的工程專業(yè)能力

我想對如何從易到難提高自己的技術(shù)能力提出幾點建議。 1、在施工過程中更加注重施工細(xì)節(jié)，因為每個施工隊伍都有自己的特點和技術(shù)優(yōu)勢，同時找出自己的不足。技術(shù)儲備的方法之一是在建設(shè)中吸收和學(xué)習(xí)更成熟的技術(shù)和理念。

2.看正規(guī)設(shè)計院的圖紙資料，掌握正確的施工方向。 3、公司組織更多互動學(xué)習(xí)機會，邀請資深技術(shù)人員講課。

4.多參加設(shè)備廠家組織的學(xué)習(xí)，觀看更多優(yōu)秀的工程和樣板工程，增加自己的建筑藝術(shù)，開闊眼界，

四.對公司工程部及其他部門工作的意見和建議

1．公司的定位必須具有前瞻性，但必須注重現(xiàn)實定位。 對于工期長、收款慢的工程公司，要加大力度解決問題，避免以后再接觸此類項目。

2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有一個制定公司制度的框架，它和章程一樣，為公司其他制度的制定提供了依據(jù)。 其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定。保證公司未來的發(fā)展。

3.優(yōu)化金融體系，加大落實力度。

4.采購應(yīng)建立一個數(shù)據(jù)庫，為銷售、預(yù)算和工程材料的使用提供依據(jù)。 建立兩個以上的采購渠道。因為我們使用和接觸的材料都在一定范圍內(nèi)，應(yīng)急物資的使用和預(yù)算機制也應(yīng)該完善。保證項目在特定時間段內(nèi)的進度。

5.職業(yè)生涯規(guī)劃

在保質(zhì)保量完成公司安排的任務(wù)的前提下，我要專注于提升自己的專業(yè)能力，把控全局以下幾個方面。能力。

1.學(xué)習(xí)無止境，在技術(shù)上挑戰(zhàn)最復(fù)雜的工程項目，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財富，與公司內(nèi)的每一個人共享。

2.根據(jù)個人的技術(shù)背景，重點培養(yǎng)個人對施工隊伍的管控能力。

3。人際交往能力就是知識，進一步發(fā)展你的人際交往能力。

4.向公司優(yōu)秀的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理能力、駕駛能力、應(yīng)急危機處理能力，以及他們的大局觀。

5.憑實際表現(xiàn)，一年內(nèi)獲得公司認(rèn)可，晉升中級項目經(jīng)理。

幾年，通過我在公司的勞動，我希望能買得起車。

六。對公司企業(yè)文化的感悟

我剛加入公司一年，感覺我們公司充滿了積極向上的氛圍。我們公司與其他公司不同。同事間感受到的不僅僅是友情，在公司同事之間任何時候，個人利益都不是中心。而是以公司的團結(jié)和發(fā)展為中心，中間要有親人般的關(guān)系。每個人都有自己的目標(biāo)。我想這應(yīng)該是我們的財富，也是公司最大的財富。我可以用幾句話來概括：分工不同、團結(jié)互助、目標(biāo)明確、積極進取、互利共贏。

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