您是不是不太清楚作品名觀后感怎么寫呢？在觀影的時候我們可以全身心的投入進(jìn)影片中去，每次看完一部作品都會被心得感悟所影響。?記錄自己的思維改變，寫觀后感是明智的選擇，為了迎合您的需求編輯制作了這份精心設(shè)計的“執(zhí)行力觀后感”，希望您能夠收藏本文并分享給您的朋友們！

執(zhí)行力觀后感【篇1】

篇一：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

**朱匡宇《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

7.31號，有幸**了前上海市委宣傳部副部長、市精神文明建設(shè)委員會辦公室主任朱匡宇同志所做的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》講座。他談到如何在領(lǐng)導(dǎo)干部工作中發(fā)揮好作用，如何體現(xiàn)自己的價值。

聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。覺得這一講座，時間恰到好處，是一頓“精神大餐”。感覺受益匪淺。

在講座中，朱主任強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要辦成事，光靠個人的智慧，很難有成就，必須處理好“六對關(guān)系”，即局部利益與整體利益的關(guān)系、共人與共事的關(guān)系、共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系、“接球”與“發(fā)球”的關(guān)系、“放手”與“脫手”的關(guān)系、主動融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。這告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，要有效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做宏觀思考，心中裝著大局、裝著整體。

打破部門藩籬，形成合力。只有這樣，才能打造核心企業(yè)集團(tuán)，提升核心競爭力。現(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合。

這些措施的實施，也是為齊魯公司“站排頭做標(biāo)兵”目標(biāo)的實現(xiàn)，邁出了堅實的一步。

說到“六股氣”，其實就是領(lǐng)導(dǎo)干部要具備怎樣的“精氣神”。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強(qiáng)不息的志氣、厚德載物的大氣。

一個人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激勵別人，也不能激勵自己。面對挫折，不要因為困難而退縮，要有勇氣，

要有“辦法總比困難多”的境界。自信和才華可以證明一個人的能力。它是一個人知識的積累和處理問題、解決困難和控制復(fù)雜情況的能力。

是一個人智慧和能量的表現(xiàn)。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。大氣是站得高看得遠(yuǎn)的一種氣魄。

也就是要具有全局觀。力戒“一葉障目不見泰山”。

目前，公司提出要增強(qiáng)“四個意識”、培育“三種作風(fēng)”，用“嚴(yán)細(xì)實”克服“慵懶散”。這就要求我們要自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取、埋頭苦干，自覺的“更緊、更細(xì)、更實”開展工作。為實現(xiàn)“做表率、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)加倍努力。

熱力車間黨支部2014年8月10日

篇二：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會

所謂執(zhí)行力，是在約定的時間內(nèi)高效率的完成工作任務(wù)，這里面有兩個意思：一是執(zhí)行力最低的標(biāo)準(zhǔn)就是在計劃的時間內(nèi)完成工作任務(wù);二是效率，也就是工作的質(zhì)量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結(jié)果的完美程度。

一、通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等。可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，為了制定有價值的戰(zhàn)略，中層管理者還必須確認(rèn)企業(yè)是否具備事實的充分條件。

要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位，不僅反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理者的作用。管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達(dá)命令，而且還具有執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化對員工行為的影響。因此，管理者的重要作用是創(chuàng)造一種執(zhí)行文化。

如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人。換言之，他們所引導(dǎo)的是一種思想和觀念，最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)能力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不足。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在**，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

充分發(fā)揮員工的主觀能動性和責(zé)任感。接受工作后，他們應(yīng)該盡力做好工作。作為中層管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度

不服從命令、違章操作，是執(zhí)行態(tài)度不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4有效的體升和控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，對員工進(jìn)行預(yù)警。

b。 在過程中進(jìn)行跟進(jìn)，在任務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題后找到解決方案，以使員工重回正軌。 c.

事后跟進(jìn)，找出問題的原因，提出補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再次犯同樣的錯誤。 d.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十

沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的崗位界定、選拔、管理和培訓(xùn)是不容易完成的。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個行業(yè)的先鋒和領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。

2、 通過素質(zhì)教育和培訓(xùn)，我談?wù)勛约旱慕?jīng)歷

(一)、實施素質(zhì)教育

1開展技術(shù)培訓(xùn)活動，提高職工實戰(zhàn)能力。人才成長離不開工作實踐，采取內(nèi)外結(jié)合的方式，外聘專家專題教學(xué)，內(nèi)請有經(jīng)驗的員工“傳、幫、帶”，學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣化和學(xué)習(xí)方式的立體化，豐富了員工業(yè)務(wù)知識和技能，提高了受理業(yè)務(wù)能力和水平，創(chuàng)造出有利人才成長的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

2提高員工思想認(rèn)識，克服學(xué)習(xí)困難。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，組織員工學(xué)習(xí)適讀教材，開展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn)，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾，克服生活瑣事多與學(xué)習(xí)時間少的矛盾，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊伍中。

(二)、培養(yǎng)團(tuán)隊精神與魅力班組的實踐經(jīng)驗

在激烈的市場競爭中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實戰(zhàn)出發(fā)，著力打造具有超強(qiáng)市場適應(yīng)能力和市場競爭能力的虎狼之師，形成多專業(yè)、多層面的人才梯隊，是基層企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)的重要組成部分。

1加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，灌輸團(tuán)隊觀念。團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。它是企業(yè)群體意識與精神風(fēng)貌的統(tǒng)一。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)，使員工認(rèn)識到一個優(yōu)秀團(tuán)隊的協(xié)作創(chuàng)新精神,是增強(qiáng)核心競爭力,體現(xiàn)員工價值，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2、構(gòu)建團(tuán)隊精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。著力打造”魅力班組”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，不斷提高員工人文素養(yǎng)，組織員工開展競賽，豐富業(yè)余生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進(jìn)支行的改革發(fā)展，保證各項工作順利開展，起到積極的推動作用。

三。構(gòu)建和諧團(tuán)隊，提高團(tuán)隊建設(shè)水平。堅持開展提合理化建議活動，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增強(qiáng)工作的活力通過培養(yǎng)員工對企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的認(rèn)同度，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工間的了解、信任與合作，從而達(dá)到取長補(bǔ)短，各盡所能，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團(tuán)隊氛圍中充滿工作激情。

4、堅持“以人為本”，凝聚員工思想。企業(yè)文化的最終體現(xiàn)，是通過員工層對管理者經(jīng)營理念和決策措施的實踐和貫徹，必須實現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一。從營造和諧氛圍入手，實施情感管理和和諧管理。

致力創(chuàng)建一支和諧團(tuán)隊，讓員工在快樂中工作，讓團(tuán)隊在和諧中成長，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強(qiáng)了員工對集體的歸屬感，進(jìn)而升華為對工作的責(zé)任感。

(三)、如何提高員工素質(zhì)

1、個人學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的同時還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”。成為一個有權(quán)勢的人是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋里，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實之間的鴻溝，對于很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)，并將其付諸實踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。

因此，員工應(yīng)以開放求實的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結(jié)，自己開展批評。在這個自我管理的過程中，要不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)快速適應(yīng)、創(chuàng)造未來的能力。

2、組織學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。制度可以約束人們做什么，而文化可以誘導(dǎo)人們做好事。因此，企業(yè)有必要組織全員學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。

“全員學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的整個過程，即學(xué)習(xí)必須在組織系統(tǒng)運(yùn)作的整個過程中進(jìn)行，學(xué)習(xí)與工作不應(yīng)分開。

執(zhí)行力觀后感【篇2】

閑暇之時讀了北京理工大學(xué)出版的《忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

可是，當(dāng)初剛剛踏入這個社會的時候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點(diǎn)嗎？是什么造成了最終不同的結(jié)果呢？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因為缺乏忠誠，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對團(tuán)隊核心的忠誠是整個團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我們不應(yīng)為個人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐勞，要踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學(xué)會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工。看來在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次，責(zé)任是金。只有一個負(fù)責(zé)任、成熟的人，才能讓別任心任，才能賦予別人更多的使命，才能獲得更大的榮譽(yù)，才能打開成功的大門。在一個團(tuán)隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團(tuán)隊都無責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團(tuán)隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團(tuán)隊是多么的可怕。一個負(fù)責(zé)任的員工，不僅要完成自己的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)最近一段時間工司員工工作效率不高，或者聽到一些客戶對公司員工服務(wù)的抱怨，于是寫下自己的想法和如何改進(jìn)的方法，放到員工郵箱里，為管理者提供一些參考。一個真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)會非常感激這樣的員工，他也會非常高興，因為他的員工能夠如此關(guān)心自己的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，只有這樣的員工才能得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)人都必須從一個員工做起，才能在一個公司里展開自助事業(yè)。只有當(dāng)他們是公司的一員時，他們才應(yīng)該放下任何借口，投入他們的忠誠和責(zé)任，為公司盡自己的責(zé)任。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會。

最后，我們需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。沒有行政權(quán)力的計劃的完善將是空談。如果我們只是有一個夢想，而沒有實現(xiàn)它，那么這個夢想將永遠(yuǎn)是一個夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。無論你做什么，夢想和實現(xiàn)是一個成功人士不可或缺的先決條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作還是生活中，我們都只需要腳踏實地地去落實，這才是最實際、最合理的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時，理論是好的，但在實戰(zhàn)中卻不能有效實施，即執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢？（1） 在工作中，要端正工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

（2） 我們需要堅定的意志。只有堅定的意志，我們才能真正執(zhí)行決策，最終實現(xiàn)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

殷麗華2014.5.2

執(zhí)行力觀后感【篇3】

最近讀了《左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，書中主要闡述了中層管理人員作為企業(yè)承上啟下的中堅力量，其對上級領(lǐng)導(dǎo)布置工作的執(zhí)行力和對下級員工管理的領(lǐng)導(dǎo)力，從很大程度上決定了整個公司運(yùn)營管理的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度。讀后對我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的發(fā)揮好一名中層管理人員的價值帶來了啟發(fā)和思考。

我認(rèn)為，作為中層管理人員，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力兩者不能孤立來看，而是應(yīng)該緊密結(jié)合。首先中層管理人員需要清楚領(lǐng)會高層領(lǐng)導(dǎo)對于整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及交給自身的工作任務(wù)，并在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工并協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成目標(biāo)，從而達(dá)到對執(zhí)行力的貫徹。執(zhí)行力的貫徹是基于對領(lǐng)導(dǎo)力的正確運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)力的前提是對工作任務(wù)、工作目標(biāo)的清楚定位，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對此深有體會，公司經(jīng)常會開展作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力，往往就是各級管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力這個鏈條上出現(xiàn)了偏差，工作任務(wù)往往還沒有理解清楚，就開始進(jìn)行工作布置，導(dǎo)致在工作剛剛開始在工作目標(biāo)上就出現(xiàn)了漂移和偏差，結(jié)果往往南轅北轍，最終反映出來就是執(zhí)行力不強(qiáng)。因此各級管理人員正確的認(rèn)識執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系對于公司執(zhí)行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領(lǐng)會工作任務(wù)、合理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力方面簡單闡述一下我的想法。

首先，如何正確領(lǐng)會公司戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)明確自身任務(wù)。為做到這一點(diǎn)，中層管理人員需要充分了解公司的各項目標(biāo)、企業(yè)價值觀和文化，明確自己的部門在企業(yè)的戰(zhàn)略中所處的地位和發(fā)揮的作用。具體而言，一是從意識角度，中層管理人員需要樹立大局觀念，把本部門工作放在公司整體目標(biāo)的角度上，理解并支持公司的總體戰(zhàn)略。中層管理人員容易出現(xiàn)的一個問題是只著眼于自己的部門，算著自己的小九九、只掃自家門前雪，這對公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是不利的，會影響凝聚力和持續(xù)發(fā)展力，也會影響部門間的協(xié)調(diào)，從而影響整體執(zhí)行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個部門的工作內(nèi)容和計劃，而是應(yīng)該多學(xué)習(xí)了解公司的戰(zhàn)略、各項重要的工作內(nèi)容和計劃，從而提高主觀能動性和創(chuàng)造力、更加準(zhǔn)確的領(lǐng)會并執(zhí)行所賦予的工作、更好的實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)。

其次，如何正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為只有在正確領(lǐng)會戰(zhàn)略目標(biāo)和自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，才能領(lǐng)導(dǎo)員工更好的完成工作目標(biāo)。在完成目標(biāo)的問題上，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的，其中領(lǐng)導(dǎo)力是保障執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，而本人的執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要因素。

在我看來領(lǐng)導(dǎo)力有幾個主要因素：本人的執(zhí)行力，計劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來看：一、本人的執(zhí)行力：好的管理人員不應(yīng)只領(lǐng)導(dǎo)他人工作，而應(yīng)該把自己作為整個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，身體力行，與員工一起開展工作。這樣，才能更好的帶動整個團(tuán)隊的工作熱情，使自己更深入的了解工作的每個環(huán)節(jié)，也才能更好的`做好上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的溝通橋梁，使公司政令暢通，指揮如一，盡量減少指令的偏移和失真。二、計劃和流程的制定與貫徹：長期工作需要制定詳細(xì)計劃，短期項目需要制定詳細(xì)流程，并以此為綱，跟進(jìn)每一個步驟和時間節(jié)點(diǎn)，保證流程和計劃的貫徹落實。三、人才使用：要用好人，我認(rèn)為包括幾個方面：人才的選拔，人才的訓(xùn)練，以及發(fā)揮各人所長。首先是人才選拔，這個問題較容易被忽視，但優(yōu)秀的人才是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，雖然選拔人才的工作在短期內(nèi)較難得到明顯效益，但作為中層管理人員善于在工作中發(fā)現(xiàn)和識別人才，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。其次是對人才的訓(xùn)練，訓(xùn)練人才不光是教他們業(yè)務(wù)和技術(shù)，應(yīng)該是全方位的訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責(zé)任，增加他們的信心和主觀能動性，使他們得以成長。再次，要發(fā)揮各人所長，作為管理人員要善于發(fā)掘員工之長、包容員工之短，并揚(yáng)長避短才能更充分的調(diào)動自己的團(tuán)隊并更好的協(xié)作來共同完成任務(wù)。

我相信，如果各級管理人員都能在工作中有意識的了解和運(yùn)用執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，對于公司整體效率和執(zhí)行力的提升將帶來巨大的推動作用。

執(zhí)行力觀后感【篇4】

《全盤執(zhí)行力》

最近閱讀了《全盤執(zhí)行力》一書，作者通過深入淺出的語言和大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰和團(tuán)隊的成敗。

本書第一章以發(fā)問的方式，提出：“為什么很多人都擁有好的想法和夢想，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)？為什么無數(shù)企業(yè)都有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景，只有少數(shù)企業(yè)能成功？

為什么很多人都有聰明的頭腦，只有那些落實到位才能實現(xiàn)？為什么企業(yè)、團(tuán)隊和老板越來越累？為什么中國的企業(yè)這樣短命？

” 5個問題，深入淺出地闡明執(zhí)行力對企業(yè)成功的極端重要性。

在接下來的第二章、第三章，作者則全面論述執(zhí)行力、全盤執(zhí)行力的概念，同時針對企業(yè)執(zhí)行不力的原因深入剖析。中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因有三：傳統(tǒng)遺傳文化和企業(yè)文化導(dǎo)致的執(zhí)行力差；制度不完善和制度變形導(dǎo)致的執(zhí)行力差；意愿和管理能力導(dǎo)致的執(zhí)行力差。

在接下來的第

四、第五、第

六、第七等4個章節(jié)中，重點(diǎn)闡述企業(yè)如何從“①目標(biāo)，行動，結(jié)果的維度；②高層，中層，基層的維度；③文化落地，習(xí)慣工具的維度”三個方面闡述如何打造企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊。針對我們中層管理者，需要我們戰(zhàn)略性地執(zhí)行，即充分理解公司高層的戰(zhàn)略意圖、分解戰(zhàn)略變成可操作的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、上下同心同德即必須對企業(yè)無限忠誠。在針對基層執(zhí)行力的提升方面，需要把復(fù)雜的事情簡單化、量化、可操作化、可檢查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服從無條件；工作無借口；改善無止境；以上司為榜樣；細(xì)節(jié)決定成敗；行動才是硬道理”，即公司提出的“無理由問責(zé)”等管理理念。

在這個講求效率、追求管理效益的時期，如何把公司的戰(zhàn)略布局、工作安排貫徹到底，獲取效益，成為我們中層工作的重中之重。物流一部所管理的業(yè)務(wù)流程、基層員工、關(guān)聯(lián)單位均較多，基層管理一直是一塊“難啃的骨頭”，而基層管理最核心的就是人員管理。書中針對如何提高基層執(zhí)行力提出了三個法則，即“簡單”“聽話”“照做”。

簡單，即人員簡單、工作簡單。xx公司經(jīng)營范圍廣，倉儲物價值高，這就要求我們的員工不僅要有良好的職業(yè)道德和法律意識，還要有良好的工作態(tài)度。對于無德無才之人，堅決不予錄用；對于工作態(tài)度不正，怠工誤工的人員及時施以懲戒，督促其及時更正。

而對于某些心術(shù)不正、觸犯廠紀(jì)廠規(guī)，甚至法律法規(guī)的員工，則嚴(yán)格按廠紀(jì)法律嚴(yán)懲不殆，保證基層團(tuán)隊紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)氣蔚然。

xx部門的工作流程多而復(fù)雜，但幾乎都屬于簡單勞動。只要我們按照既定的流程和要求工作，我們就能做好和完善日常事務(wù)。一個個簡單的工作構(gòu)成了整個物流部門的整體運(yùn)作，由“簡單”到“不簡單”是依靠每個崗位員工堅定地執(zhí)行公司、部門的指令，不折不扣地完成所有工作任務(wù)，這樣才使得物流整體運(yùn)作和諧、高效。

聽話，即絕對服從。逃避辛苦、尋求舒適是人的本性，是工作效率的減退。一項工作任務(wù)下達(dá)后，因為這種天性使然，而打折扣、磨洋工。

基層工作的折扣是整個企業(yè)產(chǎn)出的折扣。因此，絕對服從不僅是執(zhí)行的前提，也是基層執(zhí)行的保障。為提高基層服從水平，物流一部要求各科制定相應(yīng)的獎懲制度，明確了日常工作中的禁止與鼓勵的內(nèi)容，力使每項細(xì)小的工作流程都有制度監(jiān)督依據(jù)，從而最終使所有員工在既定規(guī)則內(nèi)做好既定的任務(wù)，不打折扣、提高執(zhí)行力。

照做，即執(zhí)行力的深化。做好一件事并不難，但一直做好一件事并不容易。這也是一些經(jīng)驗豐富的老員工在工作中犯低級錯誤的原因。

一個完善的制度也需要全體人員堅決執(zhí)行。照做，看起來簡單，一旦長期堅持下去就是不簡單。這就是要在管理上形成長效機(jī)制，堅持不懈地跟蹤一項工作，有檢查、有檢督、有獎懲，不每天變化，不跟風(fēng)，自始至終貫徹落實。

作為一名中層管理者，將公司執(zhí)行傳達(dá)好，使基層員工按其指示不折不扣地輸出成果，是我工作的使命?！度P執(zhí)行力》一書中所敘述的提高基層執(zhí)行力的三**則——簡單、聽話、照做，看似簡單，所含內(nèi)容卻無比豐富，與公司“立即響應(yīng)，科學(xué)執(zhí)行”的執(zhí)行理念不謀而合。在以后的工作中，我與***x所有人員將繼續(xù)積極響應(yīng)公司指示與號召，扎扎實實做好每一項簡單的、基礎(chǔ)性工作，將公司目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行到位、輸出優(yōu)異的成果，為公司開創(chuàng)xx行業(yè)新篇章而不懈奮斗！

執(zhí)行力觀后感【篇5】

如何提高學(xué)生干部策劃和執(zhí)行力

通過這次有意義的講座，我了解到團(tuán)學(xué)習(xí)活動最重要的是策劃和實施。其中，學(xué)生干部是主要的執(zhí)行者。但計劃和計劃并不難，如何實現(xiàn)目標(biāo)是關(guān)鍵問題。

這次的講座我明白了一個執(zhí)行力的概念：

對于上級領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)要準(zhǔn)確理解任務(wù)，并堅信自己可以完成的基礎(chǔ)之上并給予明確的回答，會就是會，不會就是不會不能有那些模凌兩可的回答，一旦答應(yīng)下來的任務(wù)就要積極認(rèn)真的完成。我認(rèn)為在這一點(diǎn)上我還是不錯的。就如：

我們班上個月開展的學(xué)習(xí)交流會上，當(dāng)學(xué)習(xí)部的同學(xué)將要開展這個活動的信息跟我說了之后我馬上就給予回復(fù)說完全沒問題，一定完成任務(wù)，經(jīng)過我兩周的努力和同學(xué)們的積極配合最終在班上成功的開展了那次的學(xué)習(xí)交流會。

上級交辦的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成，甚至提前完成。我現(xiàn)在做的不夠好。有時我得等到眉毛發(fā)炎才開始完成任務(wù)。我覺得我這一點(diǎn)需要好好的加以改進(jìn)。

完成上級交辦的任務(wù)，保質(zhì)保量，不得打折。絕不能敷衍了事。這一點(diǎn)上我自己覺得做的還算可以。

上級交給我的大部分任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。正如我是班上的學(xué)習(xí)委員一樣，我也負(fù)責(zé)全班的點(diǎn)名工作。我一直認(rèn)真公正地完成這項工作，并督促全班同學(xué)保證正常出勤。

看起來這三條標(biāo)準(zhǔn)并不高。但在做起來還是有難度的特別對我來說一些任務(wù)不能夠提早完成要等到期限快到的時候才開始落實，通過這次的講座我明白了我這種行為是相當(dāng)不好的。在今后的工作的要貫徹事情一到手就認(rèn)真完成的方針。

爭取早日完成上級布置的任務(wù)。

通過這次講座所我獲益良多：

部分學(xué)生干部對上級任務(wù)領(lǐng)悟力差，許多時候一知半解就行動，執(zhí)行“未完整”的命令。這種情況是相當(dāng)不應(yīng)該的，日常工作中我得保持耐心，認(rèn)真聽完上級布置給我的任務(wù)，并在這個基礎(chǔ)上做出正確的理解，然后在經(jīng)過反復(fù)的推敲最終才能著手去做。部分學(xué)生干部未能較好地交代具體工作事項，導(dǎo)致信息不全。

當(dāng)信息轉(zhuǎn)達(dá)過一遍過后，信息量一般會減少許多，如若再轉(zhuǎn)達(dá)一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的現(xiàn)象。在這方面，我認(rèn)為我應(yīng)該在認(rèn)真理解信息的基礎(chǔ)上，把信息的含義傳達(dá)給我的同學(xué)。保證信息的真實性和時效性。

認(rèn)真執(zhí)行上級交辦的任務(wù)，不能因為任務(wù)不利于自己或不感興趣二拒絕執(zhí)行。上級交辦的工作任務(wù)要落實到位，不能敷衍了事。對不負(fù)責(zé)的工作也要注意，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

要學(xué)會在發(fā)揮自己的主觀能動性的基礎(chǔ)上靈活的處理一些突發(fā)事件。要注意任務(wù)的細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我們不應(yīng)該在工作或材料上偷工減料。在遇到困難時要知難而上不可到困難時，有些學(xué)生干部就打退堂鼓，選擇了逃避。

要及時的反饋任務(wù)的完成情況。

要樹立良好的大局觀和全局觀。要學(xué)會統(tǒng)籌全局和別的班委認(rèn)真配合，相輔相成，以促成任務(wù)的完成;在工作中要負(fù)有責(zé)任，應(yīng)承的任務(wù)要及時的完成不可因為一個人而拖累了整個班干部團(tuán)隊：在與團(tuán)隊或其他部門合作時，要學(xué)會同他們進(jìn)行溝通交流，共同促進(jìn)任務(wù)的完成。

當(dāng)然，這次講座讓我意識到，我認(rèn)為最重要的問題之意識提高自己的素質(zhì)。加強(qiáng)自我修養(yǎng)，學(xué)會在工作和學(xué)習(xí)中合理分配時間。

謝謝陳教授給我們帶來這次講座。我明白，要成為一名合格的班干部，必須具備良好的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我會根據(jù)陳教授教給我們的要點(diǎn)，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力觀后感【篇6】

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)競爭力的重要組成部分。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊精神，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力。應(yīng)該說，采取一系列措施，切實解決阻礙公司發(fā)展的問題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步，實現(xiàn)規(guī)模一流、質(zhì)量一流、效益一流的總體目標(biāo)。為此，集團(tuán)公司于2008年2月17日至3月25日舉辦了周六班，并組織部分管理人員參加了著名管理專家余世維博士的大型管理講座。

聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力往往是許多企業(yè)成敗的決定性因素。權(quán)威人士說，一家公司成功的30%是戰(zhàn)略，40%是執(zhí)行。有這樣一個案例：

一家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被一家外國財團(tuán)收購。工廠里的人們期待著外國人能帶來什么先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：

把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國企業(yè)的絕招是什么？

仍然是執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分運(yùn)用企業(yè)和公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)和公司才能具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。

比爾蓋茨曾經(jīng)說過：在未來10年里，我們面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。只有塑造執(zhí)行力，實施行動決策，發(fā)揮執(zhí)行力，產(chǎn)生巨大的競爭力，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

既然執(zhí)行如此重要，可以說，任何企業(yè)的成功都必須是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必須是執(zhí)行的失敗！

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在個部門個環(huán)節(jié)的工作中。其實我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。

作為一名企業(yè)會計經(jīng)理，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我應(yīng)該注意提高執(zhí)行力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識，使自己具備實施的能力。其次，要保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績。

三是嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作起點(diǎn)，著力在較短時間內(nèi)取得最好的成績。四是加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，實施中的許多問題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人和對企業(yè)有用的人。

執(zhí)行力觀后感【篇7】

經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

一. 如何提高個人執(zhí)行力呢？在我看來，個人執(zhí)行力取決于兩個因素，即個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識，不做“差不多”先生。

責(zé)任心和主動性是做好各項工作的首要條件。責(zé)任感決定了執(zhí)行的力度；主動性的強(qiáng)弱決定了實施效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。

所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓**商知道安裝直銷員的**，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓**商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了****商不理解安裝，沒有時間安裝的問題。事實上，如果用心去發(fā)展，你會在工作中想出很多好點(diǎn)子，那就是創(chuàng)新。

細(xì)節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時代已經(jīng)來臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。

3、 如何整合個人執(zhí)行和團(tuán)隊執(zhí)行？我認(rèn)為處理好個人價值實現(xiàn)與團(tuán)隊目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以及個人安排與團(tuán)隊分工的協(xié)調(diào)是非常重要的。

這就要我們團(tuán)隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。

4、 如何將執(zhí)行融入?yún)^(qū)域工作？我覺得做到如下幾點(diǎn)：

a、 設(shè)置問題處理時間，b.檢查問題執(zhí)**況c

問題處理反饋d.問題分類和歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標(biāo)也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)**商的培訓(xùn)，選擇有能力的**商發(fā)展為核心渠道。在大型社區(qū)建立核心店或便利店，形成合理規(guī)劃，為區(qū)域高效發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

2.要求渠道建立**商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好**商的自查和互訪活動，讓**商評比，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵。wlan**商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用**方式進(jìn)行**詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan**宣傳。

3.**商意見及**渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團(tuán)隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學(xué)習(xí)筆記

xx-3-16

執(zhí)行力觀后感【篇8】

觀看了余世維博士《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》的錄像片后，感觸頗深 。在片中， 余世維博士結(jié)合許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及所取得效果，由淺入深，將“執(zhí)行力”的各個方面展現(xiàn)在大家的面前，通過這次學(xué)習(xí)，使我受益匪淺 。

在競爭激烈的二手車行業(yè)里，許許多多的案例表明，一個公司的業(yè)績并非僅來自高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略、裝備精良的團(tuán)隊、天時地利的環(huán)境因素，而與“執(zhí)行力”有著密不可分的重要關(guān)系。在這里，結(jié)合我在安吉的工作經(jīng)驗，談?wù)勎覍π姓?quán)力的理解。

首先，我認(rèn)為行政權(quán)力的前提事要培養(yǎng)一絲不茍的精神。正如余世維博士講的那樣：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。

在日常管理中，可以說公司分配給個業(yè)務(wù)部門的每一項任務(wù)都與公司的發(fā)展和利益息息相關(guān)。因此，要抓住任務(wù)目標(biāo)的每一個階段、每一個細(xì)節(jié)，及時糾正偏差，努力完成任務(wù)。

其次，我認(rèn)為做任何工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。在大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會找到很多理由，很多客觀條件來證明自己的失敗。有些人把工作目的看作是一個過程，但實際上，工作目的應(yīng)該是為了達(dá)到目的。這個過程只是通過努力實現(xiàn)目標(biāo)的一種方式。正是由于缺乏責(zé)任感，工作目的不明確，工作目標(biāo)難以實現(xiàn)。

第三，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己有能力實施。要保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)和目標(biāo)，形成回報的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績。找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在較短的時間內(nèi)獲得最佳結(jié)果。

加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，在實施過程中出現(xiàn)的許多問題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人、一個執(zhí)行者、一個對企業(yè)有用的人。

《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》這一課，給了我一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，尤其在我們上海區(qū)域調(diào)整后，面臨著新的工作模式和嚴(yán)格的考核制度，更使我繃緊了提高執(zhí)行力的這根弦。在今后的工作中，我會在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中改進(jìn)。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？

早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力落實到工作的每一個細(xì)節(jié)。

徐福進(jìn)2014年4月15日星期二

執(zhí)行力觀后感【篇9】

在日常工作中，對不執(zhí)行公司和部門指示，采取積極和消極行動的責(zé)任人，要堅決予以批評和處分，確保小分隊有良好的工作氛圍和工作態(tài)度。再小的事放在班組、放在具體流程操作上都是大事，因此要嚴(yán)肅對待，只有從嚴(yán)要求、從細(xì)入手、率先垂范，才能將團(tuán)隊帶好，打造高效能的團(tuán)隊。

其次，要善于解決問題。作為中層，一方面要把日常工作做好，一點(diǎn)一點(diǎn)，不妥協(xié)；另一方面要不斷解決問題。xxxx的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，遇到的問題也越來越多?；鶎記]有解決這些問題的資源，只有我們的中層才能接手、接手、解決！

解決問題不是坐在辦公室紙上談兵，而是在踐行“xx工作法”的基礎(chǔ)上，認(rèn)識問題、分析問題，進(jìn)而解決問題。解決問題通常不是一個人的工作，而是整個團(tuán)隊智慧的解晶。例如，為了整合資源，節(jié)約成本，公司購買的xxxx主要是進(jìn)口，而進(jìn)口的xxxx則是用集裝箱包裝運(yùn)輸，給卸貨和倉儲過程帶來不便和安全風(fēng)險。

經(jīng)過現(xiàn)場檢查，與xx班組人員溝通，對xx工藝和工具進(jìn)行了有益的優(yōu)化和改進(jìn)，解決了xxxx問題，保證了生產(chǎn)需求。問題的解決反映了團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱。只有迅速解決問題，公司的戰(zhàn)略才能有效實施。

最后，要創(chuàng)造出結(jié)果。中層執(zhí)行力的輸出是將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。因此，在日常管理過程中，無論我們做什么，都要樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維。

如果任務(wù)沒有結(jié)果，那就是失敗。如果結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，那也是一種失敗。在執(zhí)行任務(wù)前，要以企業(yè)高層管理人員的預(yù)期成果為行動目標(biāo)，明確正確的方向，向全隊傳達(dá)至行信息，帶領(lǐng)全隊采取有力行動，取得成效。

企業(yè)整體執(zhí)行力的構(gòu)建，必然需要中層作為前后銜接的紐帶。作為一名普通的公司中層管理者，在這個不斷從管理中謀取利益的時代，只有不斷轉(zhuǎn)變觀念和思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不斷學(xué)習(xí)和不懈努力，才能取得進(jìn)步。《全盤執(zhí)行力》一書為我上了很好的一堂管理課，對我日常管理工作大有裨益。我也會在書中學(xué)習(xí)營養(yǎng)，帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，不斷克服困難，為公司領(lǐng)先的xxxx行業(yè)貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力觀后感【篇10】

走過那么多路，看過那么多書，一定有很多感慨和見解。將看過的書寫下感想，就成了讀后感。網(wǎng)為您提供“《華為執(zhí)行力》讀后感精選”作為參考，希望這篇讀后感能幫助您找到更好的靈感。

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（一）

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務(wù)。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)。

而且在這個信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責(zé)任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何

獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（二）

什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。

當(dāng)初中外合資流行的時候，經(jīng)常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說得有點(diǎn)不雅，但是真心的)，有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點(diǎn)?

這與有沒有錢沒太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強(qiáng)的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質(zhì)問：你是不是搞傳銷的!

司機(jī)就更不用說，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。

華為不但接待的車好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

1) 司機(jī)個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車?yán)镆粔m不染，空氣清新。

2) 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好!

請當(dāng)心。

3) 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無異，任憑一

輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機(jī)不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機(jī)場等高速公路上也絕不會超過120邁。

4) 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，

解說專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。

5) 車上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂。

6) 客戶去游玩，他們在車?yán)镬o靜地等待。放心，當(dāng)你第一眼看到他的時候，他肯定已經(jīng)把車門拉

開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好，請當(dāng)心。

7) 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完

了，他會準(zhǔn)時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車?yán)锶サ戎?/p>

參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。

這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān)

。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（三）

縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒了身影。

而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。

以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。

說得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團(tuán)隊走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進(jìn)行5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團(tuán)隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。

執(zhí)行力觀后感【篇11】

愛默生說過：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，家庭需要責(zé)任，因為責(zé)任讓家庭充滿愛；社會需要責(zé)任，因為責(zé)任能夠讓社會和諧發(fā)展；企業(yè)也需要責(zé)任，因為責(zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

責(zé)任體現(xiàn)忠誠。忠誠是一種職業(yè)責(zé)任感，是一種對職業(yè)的忠誠，是一種職業(yè)精神。一旦我們樹立了對事業(yè)的忠誠和責(zé)任感，即使面對逆境，我們也會有勇氣，面對**我們也不會感動。

是企業(yè)養(yǎng)育了我們，是企業(yè)提供我們成長成才的舞臺，是企業(yè)給予我們成功的機(jī)遇。當(dāng)我們對企業(yè)心存感激時，對企業(yè)的忠誠就會成為一種自覺的行為。對企業(yè)的忠誠也會喚醒我們的責(zé)任感、自信心，激發(fā)人格力量的迸發(fā)。

我們將因為我們的責(zé)任而變得更加勇敢和強(qiáng)大，我們將調(diào)動我們所有的潛力，發(fā)展我們自己的能力。責(zé)任保證了敬業(yè)、保證了企業(yè)的競爭力、保證了創(chuàng)造、也真正代表了一個員工對企業(yè)的忠誠度。

在現(xiàn)代社會，幾乎每一個優(yōu)秀的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。在ibm每名員工堅守和履行的價值觀念之一就是：“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。

”在微軟“責(zé)任”貫穿于員工們的全部行動。責(zé)任不僅是一種道德品質(zhì)，更是一種能力，是一切能力的統(tǒng)帥和核心。沒有責(zé)任感，其他能力就會失去位置。因此，在企業(yè)中，責(zé)任勝于能力。

無論我們的能力有多優(yōu)秀，只有通過認(rèn)真的工作，我們才能完美地展現(xiàn)出來。最優(yōu)秀的人才總是希望進(jìn)入最優(yōu)秀的企業(yè)。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐自己的企業(yè)文化、專業(yè)精神和價值觀。

我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責(zé)任。

作為我們奮戰(zhàn)在一線的員工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強(qiáng)抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報國的雄心壯志。在實際工作中，要以企業(yè)為家，以高度的責(zé)任感和自信心融入企業(yè)。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關(guān)懷身邊的每一個人，我們要以團(tuán)隊為單元作戰(zhàn)，增強(qiáng)集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

有人說，如果你非常熱愛你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活中，大部分時間都與工作有關(guān)。如果我們放棄對自己的責(zé)任，我們將背叛我們對使命的忠誠和承諾。

認(rèn)清自己的責(zé)任，勇敢地承擔(dān)，無論是對自己還是對企業(yè)，都會問心無愧。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任。承載它就是承載我們自己的人生信念。

天地生人，有人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。通過對《責(zé)任與忠誠》一書的學(xué)習(xí)，我更加明白：責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率，責(zé)任是生存，責(zé)任就是對工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅守，責(zé)任就是人性的升華，責(zé)任更是企業(yè)的立命之本發(fā)展之基。

目前，我國正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展時期。作為一名石油工人，我們的工作意味著責(zé)任，我們的工作需要責(zé)任。

忠誠責(zé)任執(zhí)行力讀后感《忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

然而，當(dāng)我們第一次踏入這個社會的時候，我們不是都站在同一個起點(diǎn)上自豪嗎？是什么導(dǎo)致了最終的不同結(jié)果？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因為缺乏忠誠，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅是人類世界的規(guī)律，也是自然的規(guī)律。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對團(tuán)隊核心的忠誠是整個團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不計較個人得失，勇于吃苦，吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學(xué)會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工。看來在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次責(zé)任是金，有責(zé)任心才有將來 ，我認(rèn)為只有一個有責(zé)任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，才能打開成功之門。在一個團(tuán)隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團(tuán)隊都無責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團(tuán)隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團(tuán)隊是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會。

最后要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力計劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢想而不去落實，那么夢想永遠(yuǎn)只能是夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。不管干什么事情，夢想和落實都是一個成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實實地落實，才是最實際的，最理智的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時候，理論是好的，實戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。(3)就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。殷麗華

執(zhí)行力觀后感【篇12】

文/曾金結(jié)

對行政權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)與管理關(guān)系的認(rèn)識

人和事是管理的兩個基本方面。沒有人和事，管理是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)是解決管理中的人的問題，執(zhí)行力是解決管理中的事的問題。從人和事的兩個維度來理解，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，執(zhí)行力是核心，因為事要靠人來完成，而完成事的快與慢、質(zhì)量的高與低、結(jié)果的好與壞等，就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

從企業(yè)發(fā)展的基本邏輯出發(fā)，管理的目的實有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。效率就要靠執(zhí)行力來體現(xiàn)，而執(zhí)行力需要領(lǐng)導(dǎo)力來保障。沒有行政權(quán)力，什么都沒有。注重執(zhí)行，就是注重行動；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注工作質(zhì)量；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注跨部門運(yùn)作；抓落實就是抓企業(yè)和個人的未來。

執(zhí)行力是整個企業(yè)的事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是管理的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是解決同頻率的團(tuán)隊共振問題。總之，上下應(yīng)該心心相印，目標(biāo)一致。

行政權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)：左右解讀

一般來說，人們的右手比左手更有力、更靈活，在人際交往中，他們通常尊重右手。這表明，作者在設(shè)置主題時已經(jīng)有了一個映射：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

而左右手協(xié)調(diào)性的好與壞，跟是否用心有直接的關(guān)系，那么執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的效能大小也與是否用心有關(guān)。

中層管理者的角色定位

管理學(xué)認(rèn)為，一個企業(yè)是否能做出更好的業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏以及求真務(wù)實的中層領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)組織的中流砥柱，不應(yīng)是空談，而應(yīng)真正落實。

作為一個企業(yè)的中層管理者，在實際工作中，要認(rèn)清自己的角色：在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)者；在領(lǐng)導(dǎo)面前，你是下屬；在平行部門面前，你是他們的同事。只有認(rèn)真思考這三個角色，進(jìn)行自我完善，才能有效地提升自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，并使自己具有以大局為重的責(zé)任心，才能更好、更快、更準(zhǔn)確地處理好執(zhí)行工作。

實際工作應(yīng)用感想

作為lu.***的中層管理者，我認(rèn)為首先要做的是凈化心靈。因為具有家國情懷的產(chǎn)業(yè)園招商引資、園區(qū)運(yùn)營工作，在現(xiàn)實中確實面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，而路網(wǎng)也從基建工程承包商，實現(xiàn)以“產(chǎn)業(yè)+”為核心，向基建工程承包商、投資商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商、金融服務(wù)商、園區(qū)運(yùn)營商的“五商”跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展，也才不到兩年的時間，沒有成熟的經(jīng)驗可以套用，而我們路網(wǎng)人大多也是產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營的“門外漢”，摸著石頭過河是工作的常態(tài)，這就需要我們不僅具有創(chuàng)新精神和開拓精神，而且還需要足夠的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。那么我們就要捫心自問：

我們?yōu)槭裁炊鴣?？我們在路網(wǎng)公司的使命是什么？如果你把這些問題想清楚了，你不僅會明確自己的目標(biāo)，還會重塑你的工作心態(tài)。

這其實也是一個從“凈心”、“靜心”再到“盡心”的修心蝶變過程，喚醒內(nèi)心的積極性，以老板的心態(tài)工作。

其次要善于學(xué)習(xí)和融通。指導(dǎo)各園區(qū)招商引資和運(yùn)營，提高各園區(qū)管理人員的業(yè)務(wù)能力，是園區(qū)運(yùn)營管理中心的核心職責(zé)。還是那句話：

打鐵還須自身硬?；诋a(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系的龐雜性，要始終保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，借助書本和網(wǎng)絡(luò)，惡補(bǔ)專業(yè)知識上的不足，進(jìn)一步夯實業(yè)務(wù)技能；向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)斗精神、思維習(xí)慣、管理方法和方法，進(jìn)一步提高他們的管理水平；通過工作交流機(jī)制向其他部門領(lǐng)導(dǎo)和各園區(qū)總經(jīng)理學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理團(tuán)隊的經(jīng)驗和自身優(yōu)勢。

第三要當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的代言人。上傳發(fā)布是園區(qū)運(yùn)營管理中心的職責(zé)之一。為方便集團(tuán)公司對各園區(qū)的管控，統(tǒng)一貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示精神，運(yùn)營管理中心將會對上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖形成工作指導(dǎo)性文件，及時有效地進(jìn)行傳達(dá)。

套用集團(tuán)公司“三只手”的運(yùn)營理念，就是要做好“上級領(lǐng)導(dǎo)的助手”、“園區(qū)管理工作的推手”、“各園區(qū)總的幫手”。

第四要踐行遇事不拖延?！芭ǜ愣薄ⅰ翱?、快、快”是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們園區(qū)招商運(yùn)營工作的殷切期望和要求。一個行動勝過一百句空話。只有行動才能真正產(chǎn)生績效。

快就是機(jī)會、快就是效率。我們正處在一個講究效率的時代，在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，存在著很多不確定的因素，執(zhí)行進(jìn)展緩慢，就越容易出現(xiàn)對計劃不利的因素。提高執(zhí)行力，必須注重時效性。

時不我待，從自身做起。