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個人述職報告副總【篇1】

尊敬的公司高層領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是自來水公司副總經(jīng)理，在過去的一年里，我充分發(fā)揮我作為副總經(jīng)理的職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進取，努力為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此，我就過去一年的工作進行總結(jié)，并對未來的發(fā)展提出幾點意見與建議。

一、工作概況

在過去一年中，自來水公司在我與總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷加強管理改革與創(chuàng)新，全面推動自來水行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我作為副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷及人力資源管理等方面的工作。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我積極參與了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并對各項具體戰(zhàn)略進行了詳細(xì)的分析與研究，為公司未來的發(fā)展提供了有力的支持。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我組織了一系列的市場調(diào)研活動，深入了解客戶需求，并與各級政府及相關(guān)企業(yè)進行有效的合作，拓寬了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加了公司的收入來源。

在市場營銷方面，我牽頭組織了一些大型活動，如自來水節(jié)、健康飲水宣傳等，并加強了公司與客戶之間的溝通與交流，提高了公司在市場中的競爭力。

在人力資源管理方面，我注重發(fā)揮人才的潛能，推動了公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)與進修，提高了員工的整體素質(zhì)和能力水平。我還主導(dǎo)了公司的人事制度改革，建立了一套合理、公正的人才選拔、評價和激勵機制，增強了員工的工作積極性和凝聚力。

二、成績與收獲

在過去一年的工作中，我取得了一些關(guān)鍵性的成績與收獲。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我參與制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并于明年全面推行，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我積極尋找渠道合作，成功拓展了公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了公司的盈利能力。目前，我們已經(jīng)與數(shù)家政府和企業(yè)合作，正在進行大型水處理項目的洽談，有望進一步擴大公司的市場份額。

在市場營銷方面，我們成功舉辦了幾次大型的宣傳活動，吸引了大量的顧客和媒體的關(guān)注，提高了公司的品牌知名度和美譽度。

在人力資源管理方面，我通過改革與創(chuàng)新，建立了一套完善的人才管理機制，引進了一批優(yōu)秀的人才，并通過培訓(xùn)與激勵，提高了員工的工作效率和團隊凝聚力。

三、不足與改進

在工作中，我也存在一些不足之處，需要進一步改進與提高。我在團隊管理方面還需要加強，要更好地發(fā)揮團隊的作用，充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

我在業(yè)務(wù)拓展方面還需要更加具有膽識和創(chuàng)新精神，善于抓住市場機遇，并進行深入的市場調(diào)研，提高公司業(yè)務(wù)中長期發(fā)展的前瞻性和策略性。

我在人力資源管理方面要進一步加強培訓(xùn)與激勵機制的建設(shè)，更好地發(fā)揮員工的潛能，提高員工的整體素質(zhì)和工作能力。

四、未來發(fā)展

針對未來，我提出以下幾點意見與建議：

1. 繼續(xù)加強市場營銷工作，提高公司在市場中的競爭力和知名度；

2. 加大科技創(chuàng)新力度，引進先進設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和水質(zhì)治理能力；

3. 提高管理水平和運營效益，加強內(nèi)部流程和制度的優(yōu)化改革；

4. 進一步加強人才管理和培養(yǎng)，讓員工成為公司發(fā)展的重要支撐力量。

通過過去一年的積極工作，我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、市場營銷及人力資源管理等方面做出了較為突出的貢獻。但同時也面臨著一些問題與挑戰(zhàn)，需要在未來的工作中不斷改進與提高。我相信，只要我們高度重視，密切團結(jié)，共同努力，我公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展！

個人述職報告副總【篇2】

回顧這一年來的工作，感受很深，對于自己這一年的工作雖然不是事事盡如人意，但還是取得了一些成績，也有一些收獲，現(xiàn)給組織匯報如下：

我作為企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到文化管理是現(xiàn)階段科學(xué)管理的先進模式。我有責(zé)任和義務(wù)努力建設(shè)新時期的企業(yè)文化，創(chuàng)新具有新特色企業(yè)管理模式。把黨的思想政治工作的體制、機制、制度、方法等一套體系融入到企業(yè)文化管理模式中去，把培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)“全面”的人作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)之一。我在公司開展思想政治工作的過程中盡可能做到以人為本，體現(xiàn)現(xiàn)代社會的人文關(guān)懷，區(qū)分不同時期思想政治工作對象的特征及所處時代的特征，從而適應(yīng)時代與社會發(fā)展的需要，確立做好人的工作應(yīng)遵循的`基本理念。注意做到尊重人的尊嚴(yán)，滿足人的合理需要，體現(xiàn)人的價值，平等待人，坦誠相見，人格就是人的素質(zhì)與品格，這是做人的根本，是萬萬不可忽視的。也就是說“做人要有人品，當(dāng)官要有官德”。在工作中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員在各項工作中走在群眾的前面，用先進典型推動工作、激勵職工，以黨員的先鋒模范作用影響和引導(dǎo)職工。在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃厚的文化氛圍，有效地凝聚和激勵職工隊伍。

在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，我要求自己和業(yè)務(wù)人員積極走訪客房戶，了解市場動態(tài)，搜集信息，把優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)提供給客戶。由于改革開放不斷深入發(fā)展，長江沿岸港口也相繼對外開放，長江流域經(jīng)濟帶內(nèi)外貿(mào)貨源不斷增加，其行業(yè)競爭也越來越激烈，作為公司領(lǐng)導(dǎo)不光是做好政治思想工作，更重要的是帶領(lǐng)長江國際貨代武漢公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)受貨運代理市場競爭激烈的嚴(yán)峻考驗。為了將貨運代理業(yè)務(wù)輻射到整個長江流域和主要港口，我和長江貨代武漢公司有關(guān)人員經(jīng)過實地考查。證實了我公司不光在武漢口岸，還在宜昌、沙市地區(qū)的港口、海關(guān)、商檢、衛(wèi)檢、邊防等聯(lián)檢單位享有良好的信譽，使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展更加順利。進一步完善公司內(nèi)部的操作規(guī)程和制度，大力加強與船公司以及國際知名貨代公司的合作，尋找一切機會在航線經(jīng)營和倉儲方面獲得突破。

我們在整個攬貨過程中自始自終注重一個“鉆”字，把同客戶的每一次接觸都看成是商業(yè)機會的來臨。用這種“釘子精神”鼓勵業(yè)務(wù)員鞏固老客戶、發(fā)展新客戶，只有這樣，公司的發(fā)展才能不斷跨上新的臺階，公司的知名度才能不斷提高。由于我們經(jīng)常加強對職工的職業(yè)道德教育，并要求職工“時時事事”為客戶著想，才使貨代武漢公司這支生力軍在貨運市場中得到了廣泛的好評。

人才是寶貴的資源。當(dāng)今和未來的國際貨運行業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭，我公司把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重點，在培訓(xùn)原有職工的同時采取多種措施吸引和聘用外來人員，在管理工作中積極推出個人業(yè)績與待遇密切掛鉤的考核制度，打破平均主義的條條框框，同時實行一專多能，一人多崗的用人機制，充分調(diào)動職工為公司增收創(chuàng)效的主觀能動性，也增強了職工的競爭意識，使公司凝聚力不斷增強，知名度不斷提高，職工敬業(yè)愛崗蔚然成風(fēng)，掀起了職工爭創(chuàng)一流的高潮，使我司在利用有限的人力資源上創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。我深知管好一個企業(yè)，就要把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)交給職工，讓職工看到前景，職工才有跟你向前奔的勁頭。為了運用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激發(fā)職工工作的熱情，特別是在每年年初，企業(yè)的各預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)確定之后，我利用公司例會形式向職工宣講，使大家明白企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，真正做到與企業(yè)同心同德，生死與共。我們工作的目的是什么?是為了創(chuàng)造更美好的生活，這也是我經(jīng)營公司的目標(biāo)，“采菊東籬下，悠然見南山”，為了這美好的意境，我們大家一起去努力，共同建設(shè)好我們的企業(yè)，我們的家園。

反腐倡廉要筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，必須充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，在當(dāng)前經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化的形勢下，我要求自己和公司廣大黨員干部按照科學(xué)發(fā)展觀切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照黨章的要求嚴(yán)格自律，抵御各種腐朽思想、觀念的侵蝕，以胡錦濤同志在全國“兩會”上提出的“八榮八恥”作為工作導(dǎo)向，深入有效地開展思想道德和黨紀(jì)國法教育，對于提高黨員干部的思想道德水平和增強依紀(jì)依法執(zhí)政理念，對于提高黨的拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，具有重要的基礎(chǔ)性作用和長遠(yuǎn)的影響?！安恢獦s辱乃不能成人”，這是千百年流傳下來的珠璣名言。從古到今，中華文明始終都是通過強烈的恥感意識來維系基本的文化價值。然而，在中國社會取得飛速發(fā)展的同時，我們民族文化傳統(tǒng)中的恥感意識卻在不斷地受到腐蝕。熱愛祖國與危害祖國之間，服務(wù)人民與背離人民之間，崇尚科學(xué)與愚昧無知之間，辛勤勞動與好逸惡勞之間，團結(jié)互助與損人利己之間，誠實守信與見利忘義之間，遵紀(jì)守法與違法亂紀(jì)之間，艱苦奮斗與驕奢淫逸之間，榮辱界限在很多人的思想深處悄悄地變得模糊起來。

我深知恥感不在，何以為榮?一個民族的偉大繁榮，不僅僅需要經(jīng)濟的富足，更需要“彰善癉惡”的民族精神。孟子云：“無羞惡之心，非人也”。古人說：“民無德不立，政無德不威”。有德，是修養(yǎng)，是文明，是基石;無德，是無信，是卑鄙，是自滅。我們致力發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟，是一種秩序規(guī)范的經(jīng)濟，更是一種道德高尚的經(jīng)濟。我們必須將“八榮八恥”走進內(nèi)心，融化在自己的實際行動中。良好的道德傳承是中華文化之寶，是中華社稷之基，是民族精神之魂。只要我們真正樹立起社會主義榮辱觀，努力做到德治與法治兼?zhèn)?，我們的社會就一定能夠變得更加和諧，我們的民族一定能夠在世界民族之林散發(fā)出更為獨特的迷人魅力。

個人述職報告副總【篇3】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是瓷磚事業(yè)部的副總經(jīng)理，今天我非常榮幸能夠向大家做一份關(guān)于瓷磚事業(yè)部的述職報告。

一、工作概述

在過去一年中，瓷磚事業(yè)部取得了顯著的進展。在公司管理層的正確指導(dǎo)下，制定并落實了一系列發(fā)展策略，通過技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，有效推動了瓷磚業(yè)務(wù)的增長。目前，瓷磚事業(yè)部已經(jīng)成為公司的核心業(yè)務(wù)之一，為公司帶來了可觀的收益。

二、市場分析

在市場方面，對國內(nèi)外瓷磚市場進行深入的調(diào)研和分析，積極尋找市場機會。注意到，在國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，人們對裝飾品的需求不斷增長，瓷磚作為一種重要的裝飾材料，具有廣闊的市場前景。國際市場對中國瓷磚的需求也在逐漸增加。根據(jù)市場需求，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品定位，逐漸提高產(chǎn)品的附加值和品牌價值。

三、技術(shù)創(chuàng)新

在產(chǎn)品研發(fā)方面，積極引進并消化國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。通過與知名設(shè)計師和建筑師的合作，推出了一系列具有創(chuàng)新設(shè)計和獨特風(fēng)格的瓷磚產(chǎn)品，受到了市場的廣泛認(rèn)可和好評。同時，還加強了與科研院所和大學(xué)的合作，開展了一些研究項目，為瓷磚行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。

四、市場拓展

在市場拓展方面，加大了宣傳力度，提高了品牌知名度和影響力。通過參加國內(nèi)外的展會和瓷磚行業(yè)的論壇，加強了與客戶和合作伙伴的溝通和交流，建立了良好的合作關(guān)系。還通過與房地產(chǎn)開發(fā)商和裝飾公司的合作，將瓷磚產(chǎn)品應(yīng)用到不同的領(lǐng)域，進一步拓展了市場空間。

五、團隊建設(shè)

在團隊建設(shè)方面，高度重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過組織各類培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)交流，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。還建立了良好的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。目前，瓷磚事業(yè)部的團隊穩(wěn)定、協(xié)作效果好，為事業(yè)部的發(fā)展提供了強大的支持。

六、遇到的問題及解決方案

在工作中，也遇到了一些問題。例如，市場競爭激烈，不同區(qū)域的市場需求存在差異，研發(fā)周期較長等。針對這些問題，采取了一系列措施進行解決。加強了市場調(diào)研，了解不同區(qū)域的市場需求，根據(jù)市場反饋及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場推廣策略。同時，加強了內(nèi)部管理，優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，并加強與供應(yīng)商的合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

七、展望未來

展望未來，將繼續(xù)秉承“科技領(lǐng)先、品質(zhì)卓越、服務(wù)至上”的發(fā)展理念，不斷加強創(chuàng)新能力和市場競爭力。將圍繞產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計，進一步提高產(chǎn)品附加值，不斷滿足消費者對瓷磚的需求。同時，將加強與合作伙伴的合作，拓展渠道，進一步擴大市場份額。相信，在公司及各位同事的支持下，瓷磚事業(yè)部將迎來更加輝煌的未來。

個人述職報告副總【篇4】

投資公司副總經(jīng)理述職報告

XX年，在新城區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的關(guān)心、支持下，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標(biāo)任務(wù)。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況

真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團結(jié)、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。

一年來，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作

按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

1、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，

根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴(yán)格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè)，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達(dá)到了推動工作、規(guī)范管理的目的。

個人述職報告副總【篇5】

本人xx年1-5月在xx電力局工作，6月起在公司本部任副總經(jīng)濟師，具體工作有兩項：農(nóng)電集抄建設(shè)、供電服務(wù)。同時根據(jù)情況，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示和協(xié)助分管副總經(jīng)理做些具體工作。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各職能部門和基層單位的支持和配合下，在相關(guān)工作人員的共同努力下，相關(guān)工作開展比較順利，在此一并表示衷心的感謝。

一是1-5月在xx電力局工作情況。

xx年1-5月份，xx電力局各項工作開展平穩(wěn)：安全保持了持續(xù)長周期記錄，截止到離任的xx年5月28日，全局實現(xiàn)人身安全紀(jì)錄達(dá)xxx天、設(shè)備安全記錄達(dá)xx天。沒有發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備安全事件，1-6月安全績效累計排名第二；營銷指標(biāo)基本達(dá)到進度計劃，1-5月完成售電量xxxx億千瓦時、售電收入xxx萬元、均價xxx.56元/千千瓦時，優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動有序展開；電網(wǎng)建設(shè)積極推進；員工隊伍比較穩(wěn)定。澧縣電力局1-2季度績效評價得分均居縣公司前列。xx年10月10日—25日，公司組織對本人在澧縣電力局任職期間的情況包括xx年1-5月的情況進行了任期經(jīng)濟責(zé)任審計，目前審計結(jié)論已經(jīng)出來，在任職期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營失誤。

二是6月之后在公司本部的履職情況。

1.迅速轉(zhuǎn)變角色?；氐奖静抗ぷ髦?，本人能擺正位置、調(diào)整心態(tài)，服從安排，較快地適應(yīng)了公司本部的管理要求和工作模式，較好地完成了角色的轉(zhuǎn)換。

2.努力搞好提升。新的崗位對工作提出了新的要求，為適應(yīng)工作需要，本人通過多種途徑和方式學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉相關(guān)工作要求，努力做好業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)的提升。同時，重視時政、理論、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷增強政治素養(yǎng)、品德修養(yǎng)。

3.遵守規(guī)章制度。本人自我要求比較嚴(yán)格，能遵守公司各項規(guī)章制度，始終將制度、法規(guī)根植于心中，不做損害企業(yè)利益、違反制度法規(guī)的事情，時刻注意維護“國家電網(wǎng)”的形象。

4.堅持務(wù)實工作。本人牽頭負(fù)責(zé)的兩項工作，均是不好抓、難得管、見效慢、得罪人的活。為此，本人遵循嚴(yán)格要求、規(guī)范管理、公平公正的原則，緊緊依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，緊緊依靠相關(guān)部門的密切配合，充分調(diào)動和發(fā)揮具體工作人員的責(zé)任心和積極性，根據(jù)工作需要，深入相關(guān)單位督導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決具體困難和問題，加強過工作落實的考核通報。據(jù)不完全統(tǒng)計，到本部工作之后，圍繞兩項工作下基層督導(dǎo)就有30多次，年內(nèi)兩個方面的工作均取得了一定的效果。

在集抄建設(shè)方面，一是初步建立了集抄工程建設(shè)制度管理體系，出臺了一系列規(guī)范性的制度文件，為規(guī)范集抄建設(shè)全過程管理打下了基礎(chǔ)；二是全面完成了xx-xx年集抄建設(shè)項目的掃尾工作，并一次性、高質(zhì)量、高評價通過了省公司驗收檢查；三是安全、規(guī)范地推進了xx年集抄項目建設(shè)。項目全過程管理、實用化工作進展順利。公司xx年農(nóng)電集抄建設(shè)項目建設(shè)在省公司層面評價較高。

在供電服務(wù)方面，面對持續(xù)高溫惡劣天氣、“三改四化”等因素的影響，在國網(wǎng)公司xxxx五項業(yè)務(wù)上收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)面臨更大內(nèi)外壓力的情況下，通過狠抓各項具體工作、措施的落實，狠抓服務(wù)指標(biāo)分析與管控，狠抓供電服務(wù)考核兌現(xiàn)，狠抓輿情管控，到目前為止，公司沒有發(fā)生有嚴(yán)重影響的供電服務(wù)事件。1-11月，包括同業(yè)對標(biāo)、省市公司重點管控、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績等4個方面涉及的16項服務(wù)指標(biāo)有13項達(dá)標(biāo)，企業(yè)形象得到較好維護。

5.注重廉潔自律。本人深知“公生明、廉生威”的道理，注意個人思想修養(yǎng)，時刻保持自我警醒的狀態(tài)，做到公私分明，堅持不越雷池、不踩紅線。無論是在澧縣電力局工作，還是在本部任職，都堅持“要員工做到的，自己率先做到，要員工遵守的，自己帶頭遵守”。沒有做與公司廉政建設(shè)要求相違背的事，沒有發(fā)生與中央“八項規(guī)定”相違背的行為。

6.積極搞好協(xié)調(diào)。副總經(jīng)濟師的主要工作其實就是協(xié)調(diào)。任職的`幾個月中，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人重點抓了以下幾個方面的協(xié)調(diào)：一是協(xié)調(diào)計劃檢修及故障搶修專項治理工作。在相關(guān)部門重視下，堅持每月組織一次分析、考核，并在服務(wù)月度例會上通報情況，取得了一定的成效；二是環(huán)城區(qū)迎峰度夏搶修服務(wù)協(xié)調(diào)。在相關(guān)部門的支持下，通過幾次協(xié)調(diào)，環(huán)城區(qū)搶修流程得到理順，服務(wù)質(zhì)量、搶修效率、社會反響都得到提升；三是大修基建工程計量管理協(xié)調(diào)。在相關(guān)部門的支持下，召開了協(xié)調(diào)會，形成了規(guī)范的可操作的會議紀(jì)要，并且在實際工作中得到較好執(zhí)行；四是農(nóng)電隊伍穩(wěn)定協(xié)調(diào)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，重點做好澧縣農(nóng)電隊伍穩(wěn)定的協(xié)調(diào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同努力下，目前澧縣農(nóng)電隊伍趨向穩(wěn)定，相關(guān)問題逐步得到妥善處理；五是涉及營銷具體問題的協(xié)調(diào)。主要是做好跨部門、跨專業(yè)、跨單位的一些具體問題的調(diào)處。

個人述職報告副總【篇6】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是瓷磚部門的副總，今天我非常榮幸地向大家報告我在這一年來的工作情況和成績。我深感責(zé)任重大，明白只有通過不斷學(xué)習(xí)和努力，才能更好地完成自己的職責(zé)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。以下是我個人的述職報告：

一、工作總述

過去的一年里，面對外部環(huán)境的變化和市場的競爭，我所在的瓷磚部門經(jīng)過大家的共同努力，取得了長足的發(fā)展。以下是我在這一年來主要的工作內(nèi)容和成績概述：

1. 研究市場趨勢和競爭對手，提供戰(zhàn)略建議。我積極研究了市場需求和消費趨勢，并通過大量的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，為公司提供了一系列的戰(zhàn)略建議。比如，根據(jù)市場需求，我提出了開展高端定制瓷磚業(yè)務(wù)，以及拓展海外市場的戰(zhàn)略，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和采納。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新。作為副總，我還積極參與瓷磚產(chǎn)品的研發(fā)工作，并與技術(shù)團隊緊密合作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。通過引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，我們成功地開發(fā)了一批高質(zhì)量、高性能的新產(chǎn)品，并獲得了市場的認(rèn)可和好評。

3. 開展市場推廣活動。為了提升瓷磚產(chǎn)品的知名度和銷售額，我組織了多次市場推廣活動。比如，我們通過參加行業(yè)展覽、舉辦產(chǎn)品推介會等方式，積極向市場宣傳我們的產(chǎn)品，并與經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系。這些活動不僅帶來了銷售提升，還為公司樹立了良好的品牌形象。

以上是我在這一年來主要的工作內(nèi)容和成績概述，雖然取得了一些成果，但我也深知自己的不足和需要改進的地方。下面是我對自己工作的總結(jié)和反思：

二、自我總結(jié)和反思

1. 學(xué)習(xí)不夠深入。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)對于瓷磚的專業(yè)知識和市場動態(tài)了解還不夠深入，需要更多地學(xué)習(xí)和積累。我計劃加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供更多有價值的戰(zhàn)略建議。

2. 溝通和協(xié)調(diào)能力有待提高。作為瓷磚部門的副總，我與公司內(nèi)外各部門有密切的聯(lián)系和合作。但在具體工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力還有待提高，尤其是面對工作中的一些矛盾和問題時，需要更好地處理和解決。我將加強團隊協(xié)作意識，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。

三、進一步改進的計劃

在今后的工作中，我將進一步改進自己的工作方法和風(fēng)格，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。具體計劃如下：

1. 加強學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的積累，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

2. 加強溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，提高團隊協(xié)作效率。

3. 加強市場調(diào)研和分析工作，為公司提供更有價值的戰(zhàn)略建議。

4. 完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，提升團隊的整體實力。

回顧過去的一年，我在瓷磚部門的工作中有所成績，同時也存在不足和需要改進的問題。我會在今后的工作中不斷努力，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助，感謝大家一直以來的合作和信任。

個人述職報告副總【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是公司副總工X。在過去的一年里，我始終以積極的態(tài)度投入到工作中，與各位同事共同努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。今天，我將向大家述職，概述我在過去一年中的工作內(nèi)容、取得的成績以及面臨的困難和挑戰(zhàn)，并提出對未來發(fā)展的一些建議。

一、工作內(nèi)容及成果

在過去一年里，作為公司的副總工，我主要負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：

1. 新技術(shù)研發(fā)與運用：我們公司一直以技術(shù)領(lǐng)先取勝，因此我積極參與新技術(shù)的研發(fā)工作，并成功運用到實際應(yīng)用中。通過積極引進和研發(fā)新技術(shù)，我們成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，進一步提升了公司的競爭力和市場份額。

2. 團隊管理與協(xié)調(diào)：作為副總工，我負(fù)責(zé)管理一個技術(shù)團隊，我不僅要協(xié)調(diào)團隊成員的工作，還要激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過有效的團隊管理，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了各項任務(wù)，并在項目進展和質(zhì)量上取得了顯著的成果。

3. 項目管理與推進：我負(fù)責(zé)管理公司的幾個重要項目，要確保項目按時交付，并達(dá)到預(yù)期的效果。在項目管理過程中，我注重團隊協(xié)作，有效分配資源，合理安排工作進度，推動項目的順利進行。我們公司的幾個重要項目都按時完成，并取得了令人滿意的結(jié)果。

二、困難與挑戰(zhàn)

在工作中，我們面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。對于我個人而言，主要包括以下幾點：

1. 技術(shù)更新速度快：隨著科技的不斷進步和市場的快速變化，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識和掌握新技能，以適應(yīng)市場的需求。在過去的一年里，我與團隊成員一起進行了不斷的學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新，縮小了與市場的差距。

2. 資源有限：公司在某些方面的資源相對有限，無法滿足所有項目的需求。在面對資源有限的情況下，我積極管理、分配資源，合理安排項目進展，以最大程度地發(fā)揮資源的效益。

3. 團隊協(xié)作：由于團隊成員的不同背景和經(jīng)驗水平，團隊協(xié)作可能面臨一些挑戰(zhàn)。在過去一年里，我積極建立和諧的團隊氛圍，提高團隊成員之間的溝通和合作能力，以增強團隊的整體表現(xiàn)。

三、未來發(fā)展建議

在對過去一年的工作進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為我們還有很大的改進空間。以下是我對未來發(fā)展的一些建議：

1. 加強技術(shù)創(chuàng)新能力：我們要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以保持市場競爭力。

2. 提升團隊協(xié)作能力：團隊的協(xié)作能力對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。我們應(yīng)該加強團隊培訓(xùn)和溝通，建立高效的團隊合作機制，共同努力實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

3. 積極拓展市場：我們要加大市場開拓力度，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場渠道，以提高公司的市場份額和盈利能力。

過去一年里，我盡職盡責(zé)地履行了職責(zé)，取得了一定的成績，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。我對未來的發(fā)展提出了一些建議，希望能夠促進公司的進一步發(fā)展。我要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助，感謝大家的關(guān)注和聽取。謝謝！

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