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班組長工作總結與心得 篇1

作為班組長，我有幸擔任了這個職位，并在過去的一段時間里積累了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。在這篇文章中，我將詳細、具體且生動地總結我的工作與心得。通過對自己的反思與總結，我希望能夠向其他班組長們分享一些有用的經(jīng)驗和啟示。

一、了解團隊成員

在我擔任班組長期間，我意識到了解每個團隊成員的特點和優(yōu)勢的重要性。每個人都是獨特的個體，有著不同的需求和期望。因此，作為班組長，我必須花時間去了解每個成員的個性和工作習慣，并根據(jù)他們的特點來分配工作任務。通過了解團隊成員，我能夠更好地協(xié)調(diào)他們之間的關系，提高團隊的凝聚力和工作效率。

二、建立良好的溝通渠道

一個良好的溝通渠道對于班組的正常運轉(zhuǎn)是至關重要的。作為班組長，我積極與團隊成員進行溝通，包括定期召開團隊會議、個別面談和即時交流等。通過溝通，我可以及時了解他們的工作情況和問題，并及時提供幫助和支持。同時，我也會鼓勵團隊成員之間保持良好的溝通，促進信息交流和團隊合作。

三、激勵團隊成員

作為班組長，我認識到激勵團隊成員的重要性。人們的工作動力和產(chǎn)出往往受到內(nèi)外部因素的影響。因此，我會通過設立明確的目標和獎勵機制，激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性。我會及時表揚團隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵他們在工作中做出更好的成績。同時，我也會傾聽他們的意見和建議，及時解決他們的問題和困難。通過激勵團隊成員，我成功地提高了團隊的工作效率和整體質(zhì)量。

四、團隊培訓和發(fā)展

在團隊中，不斷學習和發(fā)展是至關重要的。作為班組長，我會定期組織培訓和學習活動，幫助團隊成員提升自己的工作技能和知識水平。我們可以邀請專家來進行培訓，也可以進行團隊內(nèi)部的經(jīng)驗分享和交流。通過培訓和發(fā)展，不僅提高了團隊整體的素質(zhì)，也激發(fā)了團隊成員的學習意愿和工作積極性。

在我擔任班組長的這段時間里，我不僅學到了很多，也成長了很多。通過了解團隊成員、建立良好的溝通渠道、激勵團隊成員和團隊培訓等措施，我成功地帶領團隊完成了一系列的工作任務，并取得了良好的工作成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理能力，為團隊的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。

總結起來，班組長的工作需要具備良好的溝通能力、團隊協(xié)作能力和管理能力。只有通過了解團隊成員、建立溝通渠道、激勵團隊和促進團隊學習發(fā)展，才能夠有效地管理和領導團隊。我深知班組長的責任重大，但我相信，通過不斷的學習和努力，我能夠成為一名更出色的班組長，為團隊的發(fā)展和壯大貢獻更大的力量。

班組長工作總結與心得 篇2

時間一天天的即將走完20xx年，在過去的一年中，我收獲了很多，也認識到了自己的許多不足，在20xx年到來之際，我對20xx年的工作進行述職，有不妥之處，請領導和同事們批評和指正。

我通過對“鄧小平理論”、“三個代表”以及“可持續(xù)發(fā)展觀”等重要思想的學習，使我增加了對黨的認識，并且提高了黨性和政治洞察力，樹立了全心全意為人民服務的意識。并且網(wǎng)絡、報刊、雜志等學習新思想，獲得新認知。使自己積極的且堅定不移的向黨組織靠攏，爭取早日成為一名正式的優(yōu)秀的黨員。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到班長，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以班長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里公司領導都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各崗位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。針對生產(chǎn)上遇到的突發(fā)事故能夠冷靜的做出處理結果，避免了事故的發(fā)生，例如遇到緊急停電，安全閥故障起跳等等。首先保證了人員的安全，在20xx年的一年中，全班無一起安全事故。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不” 字。在中夜班，領導都不在，全廠的生產(chǎn)安全重擔都放到了我的身上，只有多巡檢，才能確保設備的正常運行，才能保證生產(chǎn)的正常進行。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

2、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

我的述職完畢，謝謝大家！

班組長工作總結與心得 篇3

作為一名班組長，我在這個職位上度過了難忘的時光，收獲了寶貴的經(jīng)驗和教訓。在過去的一段時間里，我深入思考自己的工作和責任，總結出了一些心得體會。

作為班組長，我的首要任務就是組織和管理好班組中的所有成員。我明白，一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力是決定整個班組工作的關鍵。因此，我始終保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，傾聽每個成員的想法和意見，并及時解決問題。我經(jīng)常組織團隊會議，給予成員明確的工作任務和目標，以確保工作的高效進行。同時，我注重鼓勵團隊成員之間的互動和合作，以加強團隊的凝聚力，提高整體工作效率。

一個好的班組長必須具備良好的組織能力和時間管理能力。在繁忙的工作環(huán)境中，我必須合理規(guī)劃和安排工作的優(yōu)先級，確保每個任務都能按時完成。我會用工作計劃表來安排每個成員的工作任務，同時關注他們的進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在我看來，時間管理不僅包括合理分配每個成員的工作時間，還包括自己的時間管理，為了更好地帶領團隊，我要爭分奪秒，合理利用每一分鐘。

除了組織能力和時間管理能力，我同時也注重提升自己的領導力和溝通能力。作為班組長，我要敢于承擔責任，勇于作出決策，并保持良好的溝通，使團隊成員明確工作目標和要求。同時，我還要學會與上級溝通和協(xié)調(diào)，不斷了解公司的發(fā)展動態(tài)和需求，以便更好地引導和支持團隊成員。通過培養(yǎng)自己的領導力和溝通能力，我能更好地履行我的職責，使整個班組的工作更加順利和高效。

作為一名班組長，我還要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。只有不斷學習和適應新的知識和技能，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。我會定期參加相關的培訓和學習，不僅提高自己的專業(yè)素質(zhì)，還能為整個團隊提供更多的支持和幫助。

小編認為，班組長這個職位既是一份責任，也是一份榮耀。通過我的不懈努力和不斷提升，我深刻體會到了作為班組長的重要性和挑戰(zhàn)性。只有不斷努力，不斷進取，才能成為一名優(yōu)秀的班組長，帶領團隊向更高的目標邁進。我相信，未來的工作中，我將會更加努力，取得更大的成就。

班組長工作總結與心得，以上是我對這個話題的詳細具體且生動的描述，希望對讀者有所啟發(fā)。

班組長工作總結與心得 篇4

作為一名班組長，我經(jīng)過一段時間的工作，深感這個崗位既重要又具有挑戰(zhàn)性。通過對自身工作的總結與反思，我有幸獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和深刻的體會，現(xiàn)在我即將與大家分享。我將從自身的角度出發(fā)，詳細、具體且生動地描述我在班組長工作中的總結與心得。

作為班組長，我深刻意識到溝通的重要性。與團隊成員保持良好的溝通是整個班組能夠高效無障礙運轉(zhuǎn)的基礎。我積極與團隊成員進行交流，關心他們的工作情況和困難，并隨時提供幫助和指導。通過定期召開會議，我確保團隊中的每個成員都能了解任務的目標和進展，并能積極討論解決問題的措施。我也學會了傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評，堅持與團隊成員進行有效的雙向溝通，從而更好地幫助他們解決工作中的問題。

我認識到團隊建設是一個長期的過程。一個強大、團結的班組不是一蹴而就的，需要每個成員的積極參與和付出。作為班組長，我積極促進團隊凝聚力的建設，通過組織各種團隊活動，加強成員之間的互動和交流。我也注重對成員進行培訓和提升，幫助他們不斷提升自身的能力和技術水平。我鼓勵團隊成員之間互幫互助，在困難時相互支持，共同面對挑戰(zhàn)。通過這些努力，我逐漸構建了一個互相信任、團結奮進的團隊，使得班組的工作得以順利進行。

作為班組長，我深刻認識到自身的規(guī)范與榜樣角色。我始終保持高度的工作紀律，嚴格要求自己，并且希望通過自己的行為激勵團隊成員。我以身作則，注重工作效率和質(zhì)量，按時完成任務，從不拖延或敷衍。我嚴格要求團隊成員遵守崗位紀律，積極參與工作，保持良好的工作作風。通過自己的表率作用，我逐漸樹立了班組的形象，使得整個團隊都對自身的工作充滿了自豪感和責任感。

我意識到在工作中持續(xù)學習和自我提升的重要性。作為一個優(yōu)秀的班組長，我不能止步于現(xiàn)狀，而是要不斷地學習新知識和技能，以提升自己的綜合素質(zhì)。我積極參加各種培訓和學習機會，關注行業(yè)動態(tài)和前沿技術，通過不斷學習和實踐，提高自己的能力和品質(zhì)。我也鼓勵團隊成員進行學習和成長，互相支持和激勵，形成良性競爭和進步的氛圍。

作為一名班組長，我非常榮幸能夠成長為一個更好的領導者。在工作中的總結與心得中，我體會到溝通的重要性，團隊建設的艱辛與意義，榜樣作用的力量，以及持續(xù)學習的重要性。在不斷的實踐中，我深刻認識到作為一名班組長，不僅需要有專業(yè)的技術水平，更需要具備良好的溝通能力、團隊協(xié)作能力和自我提升的能力。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

班組長工作總結與心得 篇5

作為一名班組長，我有幸擔任著對整個團隊的領導和管理責任。在過去的一段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機會，從中學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，我想向大家分享我作為班組長的工作總結與心得。

在擔任班組長的過程中，我意識到團隊合作的重要性。一個團隊的成功與否，不僅僅取決于個人的努力，更依賴于團隊成員之間的協(xié)作和合作。作為班組長，我意識到我的角色是促進團隊合作的關鍵。我積極促進團隊溝通和協(xié)調(diào)，確保每個團隊成員都了解自己的任務和目標，并鼓勵大家相互支持和幫助。

我學會了如何有效地管理時間和資源。作為班組長，要管理好整個團隊的時間和資源分配，確保項目能按時完成。我學會了制定合理的工作計劃，合理安排工作時間和任務優(yōu)先級，以最大限度地提高團隊的工作效率。同時，我也學會了靈活應對變化和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整工作計劃和資源分配，以應對各種意外情況和不確定因素。

我意識到作為班組長，要不斷提升自己的領導能力和管理技能。我積極參與各種培訓和學習機會，學習如何更好地領導和激勵團隊成員，以及如何更好地解決團隊中的沖突和問題。我也經(jīng)常與其他班組長和領導進行經(jīng)驗交流，從他們身上汲取寶貴的教訓和經(jīng)驗。

我發(fā)現(xiàn)作為班組長，要不斷關注團隊成員的個人發(fā)展和成長。我努力幫助每個成員發(fā)掘自己的潛力，并提供相應的培訓和支持。我鼓勵團隊成員參與挑戰(zhàn)性的項目和任務，不斷拓展自己的技能和經(jīng)驗。我相信通過激發(fā)團隊成員的潛力，能夠帶領團隊取得更大的成功。

通過這段時間的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了班組長的責任和挑戰(zhàn)。作為班組長，我們需要有良好的溝通和領導能力，能夠有效地管理團隊和資源，同時關注個人發(fā)展和團隊合作。我深信只有不斷學習和成長，我們才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。

小編認為，我作為班組長的工作總結和心得就是，要積極促進團隊合作，有效管理時間和資源，不斷提升自己的領導能力和管理技能，關注團隊成員的個人發(fā)展和成長。只有通過不斷地努力和學習，我們才能成為更好的班組長，引領團隊取得更大的成功！

班組長工作總結與心得 篇6

你還在為怎么寫年終工作總結而煩惱嗎？其實，只要站在巨人的肩膀上，結合自己的實際工作經(jīng)歷，就能輕松寫出令上司滿意、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結。下面是整理的最新的工作總結范文，助你事半功倍！

變電所班組長個人工作總結范文

樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責任人，深感責任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大找總結網(wǎng)班安全運行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

作為一個運行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎。

變電運行的基層班組安全運行措施

一、設立并完善了大型操作任務計劃書和周工作計劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務，詳細擬訂工作計劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項，危險點預控，并提交當值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準備充分。

二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況，；查變電所交、直流照明設施情況。

三、大型操作班長或技術員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、建立大型檢修操作后的總結制，總結每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗結果等。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進行動態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表；2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表；3、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以自慰的收獲吧。

總結：回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長工作總結與心得 篇7

班組長進行2月工作總結能使生產(chǎn)工作更加高效安全地進行。下面是找總結網(wǎng)小編推薦給大家的班組長2月工作總結，希望能帶給大家?guī)椭?/p> 第一篇：班組長2月工作總結

我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結

一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四 、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

第二篇：班組長2月工作總結

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

2月本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。2月公司著手“6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。

2月的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

第三篇：班組長2月工作總結

在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關規(guī)程，對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過對相關安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。

4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。

二、結合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改(制作護罩9個);對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險;同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固;加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。

三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

1、結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。

2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

3、針對相關的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時期的各項工作。

四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。

1、結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間)二是抓好關鍵部位(預調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。

2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動;按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患;落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

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班組長工作總結與心得 篇8

有限公司班組長培訓班經(jīng)過長時間醞釀，在有限公司各級領導關懷、指導和武鋼大學各部門通力協(xié)助之下，第一期培訓班已于4月9日順利開班，并于12日結業(yè)。截止6月30日，有限公司班組長培訓班已舉辦11期?；仡欉@2個月的工作，現(xiàn)將有關情況給各位領導匯報。

班組長培訓班共完成了11期，培訓人數(shù)453人(含金資公司19人)，有限公司13家單位外加金資公司送派班組長參加了培訓，其中，硅鋼部128人，能源環(huán)保部57人，煉鐵廠48人，條材廠34人，煉鋼廠33人，運輸部30人，焦化公司27人，熱軋廠22人，冷軋廠18人，檢修中心13人(機電分公司11人，計控公司2人)，質(zhì)檢中心12人，廢鋼分廠7人，安保部5人，金資公司19人。

每期培訓班為期4天，講授《班組建設與管理》、《標準化作業(yè)制度》、《班組安全管理》、《班組質(zhì)量管理與PDCA+》、《安全標準化管理與示范班組建設》、《設備點檢定修制》、《黨的十九大精神宣貫》、《班組工作研討》等課程，課程完成后進行結業(yè)考試。

一、工作概況：

作為培訓工作承辦單位，武鋼大學培訓中心經(jīng)營管理培訓部按照有限公司2018年35號文件《關于開展班組長綜合素質(zhì)提升培訓的通知》要求，精心策劃、嚴格實施，從師資隊伍建設、后勤保障、教學管理等方面都做了一系列工作：

1，班組長培訓班配備了優(yōu)秀的培訓管理團隊。培訓管理團隊5人，其中高級職稱4人。培訓管理團隊負責培訓班課堂管理、師資隊伍建設、課程建設、培訓管理技術開發(fā)、微信平臺的開發(fā)與應用等。為了能更好的完成此次培訓任務，培訓師團隊確立了班組長培訓工作職責、工作流程，分工明確，相互協(xié)調(diào)，確保每個培訓環(huán)節(jié)到位，真正實現(xiàn)了科學、高效、有序的培訓工作管理模式。

2，師資隊伍建設與課程內(nèi)容優(yōu)化。從學校各專業(yè)教師和有限各廠(部)中通過試講遴選出優(yōu)秀教師充當班組長培訓班培訓師，先后有16名老師和2名外聘專家走上了我們的講臺。培訓中心和經(jīng)營管理培訓部組織了7次試講、4場專題研討和1次教研活動，都是為了保證最優(yōu)秀的老師以最合適的內(nèi)容體系及教學組織服務于班組長培訓。

3，嚴格教學管理。根據(jù)各廠(部)遞交的報名表，我們進行分組，打印好簽到表和座位表、手機存放表，學員每天在規(guī)定時段內(nèi)簽到，專人專座，上課期間手機一律放置在手機袋內(nèi)。學員遲到早退全部計入考勤，缺課半天必須開具組織證明，一天及以上者勸其改期培訓。每期評選3-6名優(yōu)秀學員，到課率就是一條硬桿桿(除此之外還有課堂表現(xiàn)、班組工作研討情況、考試成績、學員推薦等)，考勤不合格者均不得入選。前11期共評選出優(yōu)秀學員54人，占學員總數(shù)的12%。

4，做好后勤保障。從教室布置、學員中餐、茶水供應、空調(diào)開放到車輛停放等方面保證學員能安心學習。中餐是2葷1素1湯1水果(酸奶)，教室內(nèi)溫度控制在24-26攝氏度之間。

5，夯實并不斷完善基礎工作。每期學員基礎數(shù)據(jù)均錄入系統(tǒng)，建立較為完整的班組培訓資料管理系統(tǒng)，每期培訓班結束后編寫《素質(zhì)優(yōu)良技能精湛嚴于管理-武鋼有限班組長培訓工作簡報》;并于第8期結束后分別召開了有限公司各廠(部)培訓主管座談會(6月15日下午)和所有任課教師座談會(6月19日全天)，協(xié)調(diào)、溝通辦班中的各種關系，分析辦學過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)同找出解決問題的相應對策。

二、考試分析：

每期培訓班結束后都要進行結業(yè)考試?？荚嚥扇￠_卷考形式，考試主要目的是為了提升學員素質(zhì)和加深對相關知識的認知。考試題型分為“單項選擇題(20小題，每小題2分，40分)”、“判斷正誤題”(10小題，每題2分，共計20分)、“簡要回答題(4小題，每題10分，共計40分)”三種題型。

因為是開卷考試，簡答題在培訓教材上都能找到正確答案，基本上沒有出現(xiàn)扣分情況;出現(xiàn)問題比較集中的是單選題，錯誤率最高的人20小題中竟錯了12小題，被扣了22分。

第1-11期453名學員考試平均分83.1分，最高分94分，最低分72分，90分以上人數(shù)為45人，80-90分316人，低于80分人數(shù)為92人。

考試平均成績最好的學員單位是廢鋼分公司，平均分是85.8分。

三、存在的問題及解決方案

最大的問題是辦學計劃始終存在不確定性。到現(xiàn)在為止，有限公司班組長人數(shù)無法統(tǒng)計，原計劃中班組長培訓人數(shù)是3000人，但因為公司組織機構變動和作業(yè)區(qū)調(diào)整，各廠(部)無法給出相對準確的班組長培訓人數(shù)，迄今為止，各廠報名總?cè)藬?shù)不到2000人，部分廠培訓人數(shù)時有時沒有，也就意味著我們在辦班過程中，每期人數(shù)都是未知的，就可能造成教學資源不足或浪費，我們的工作始終處于被動狀態(tài)。

當然，我們也存在其它一些問題或缺陷，需改進的地方是：1，因教室資源受限，當套班上課時，專用教室不夠;我們?yōu)榘嘟M長培訓班設置的專用教室是黨校校區(qū)學術報告廳或人才測評室，但由于人才測評室滲水導致漏電，為安全計只能廢置;而學術報告廳隔三差五要舉辦高級別的培訓班，需要班組長培訓班騰移，因此，我們只能將教學樓202教室作為另一個主教室，將201教室作為備用教室。2，校園內(nèi)植被覆蓋良好，教室內(nèi)蚊蟲較多;解決辦法是每個教室備用了花露水或風油精，并提醒學員盡量穿長褲，學校后勤部門定期對校園或教室噴灑藥水。3，沒有學員午休室。培訓班的作息時間是每天8:30-11:30，13:30-16:30上課，由于中午時間相對較短，絕大部分學員中午時間都選擇在校內(nèi)休息。沒有專門的午休室，學員們只能在教室或走廊午睡或閑聊或玩手機。以后，在其它教室出現(xiàn)空閑情況下，盡量將空閑教室開放讓學員休息。4，近期黨校舉辦黨員輪訓，每天輪訓黨員240多名，再加上校內(nèi)人員，能容納一百多人的餐廳就餐時就顯得比較擁擠。解決辦法一是設置班組長專用排隊窗口避免排長隊，二是與其他培訓班錯峰就餐，三是鼓勵班組長學員在教室就餐。

班組長工作總結與心得 篇9

作為一名班組長，我有幸擔任了這個重要的職位，并且在這個崗位上積累了許多經(jīng)驗和體會。在這里，我將對自己的工作進行總結，并分享一些心得體會。

首先，作為班組長，我非常注重團隊合作和溝通。在團隊合作方面，我始終強調(diào)團隊的統(tǒng)一和凝聚力。我堅信只有一個團結而協(xié)作的團隊，才能夠取得更好的成績。為了實現(xiàn)這一目標，我建立了一個良好的團隊氛圍，鼓勵成員之間相互幫助和支持。同時，我經(jīng)常組織團隊活動，如團隊建設培訓、集體游戲等，以增強成員之間的交流和互動，從而增強團隊凝聚力。

在溝通方面，我始終保持開放的態(tài)度，傾聽每個成員的意見和建議。我鼓勵團隊成員提出自己的看法，并認真傾聽他們的意見。我相信團隊的力量勝過個人的能力，每個人都有他們獨特的優(yōu)點和技能。通過共享和討論，我們可以得到更好的解決方案和決策。

其次，我注重對團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。我意識到作為班組長，我不僅要完成日常工作，還要關注團隊成員的個人成長。我鼓勵團隊成員參加培訓課程和學習機會，提升自己的專業(yè)知識和技能。我也經(jīng)常與團隊成員進行個人談話，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和目標，并提供指導和支持。我相信通過團隊成員的成長和發(fā)展，整個團隊的表現(xiàn)也會不斷提升。

此外，我也注重工作的規(guī)劃和組織。作為班組長，我要確保團隊的工作能夠按時完成，并且達到預期的質(zhì)量標準。為了實現(xiàn)這一目標，我事先詳細規(guī)劃每個成員的工作任務，并根據(jù)項目的需要進行合理的分配。我也與團隊成員協(xié)商，確定工作計劃和時間表，并確保每個人清楚自己的工作重點和目標。同時，我也會定期召開團隊會議，讓每個人了解整個項目的進展和工作動態(tài)，并協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題。

最后，我對我的工作進行了總結和反思。我意識到作為班組長，我有很多需要改進的地方。比如，我在一些事情上可能過于追求完美，導致工作效率不高；我在處理沖突和壓力方面還需要更好地掌握方法等等。通過總結和反思，我能夠不斷提高自己的工作水平和能力。

總之，班組長是一項非常具有挑戰(zhàn)性和責任感的工作。我通過團隊合作和溝通、團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展、工作的規(guī)劃和組織以及自我總結和反思等方面的努力，不斷提升自己的能力，并將所學到的經(jīng)驗和知識應用于實際工作中。我相信，只要始終保持學習和進步的態(tài)度，我將能夠更好地擔任班組長的角色，為團隊的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。

班組長工作總結與心得 篇10

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，積極帶領全局同志，以深化安全生產(chǎn)年為主線，不斷加強班子和隊伍作風建設，強化為民服務意識，創(chuàng)新工作方法，強調(diào)責任落實，有效地遏制重特大事故發(fā)生，較好地完成了各項目標任務。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類事故168起，同比上升5.00% ;死亡40人，占指標50人的80% ,較去年同期下降9.09% ;傷124人，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟損失60.11萬元，同比下降37.48% ;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?，F(xiàn)述職述廉如下：

1.強化目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的基礎上，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，進一步明確了一把手負總責，分管領導負直接責任的安全生產(chǎn)管理機制，把安全生產(chǎn)責任目標分解落實，注重加強對安全生產(chǎn)目標完成情況適時進行檢查督導，對目標完成情況較好的單位及時進行通報表揚。

2 、加強安全檢查，消除事故隱患。今年以來，我們采取在重點時段、重點領域和重點企業(yè)組織檢查組檢查和督查，組織對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次)，查出隱患1475處，已整改隱患1470處，整改率達98%以上。

3 、加強機構建設，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照 1+2 模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，解決基層安全生產(chǎn)工作無人管問題;幫助行政村居配齊、配強專(兼)職安監(jiān)員，健全其安全監(jiān)管組織，使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡高效運轉(zhuǎn);全年四個季度召開了全縣分管領導、安全員工作匯報會，對新形勢下如何加強基礎安全監(jiān)管工作進行了探討研究，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫，實現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)會管理的局面。

4.開展專項整治，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動，對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅決取締，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站，對無證加油點采取露頭就打，嚴懲重罰，不留空間。按照四不放過和依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，嚴肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起，關閉企業(yè)1個，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。

5.健全完善應急救援預案和體系，切實提高應急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應急預案》、《泗洪縣重特大安全事故應急救援預案》、《泗洪縣危險化學品應事故災難急救援預案》。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練，提高了應急人員的實戰(zhàn)技能和臨場應變能力。

6.加強宣傳教育和培訓，提高全民安全防范意識。廣開宣傳渠道，安全生產(chǎn)宣傳教育活動豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。在6月份的安全生產(chǎn)月，聯(lián)合公安、教育等13個單位，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動，懸掛橫幅1300多條，全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標語，營造宣傳氛圍，發(fā)放主題為《關愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄，新刷寫安全標語、漫畫3000多條，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動。和總工會聯(lián)手舉辦了安康杯安全知識演講和歌曲演唱會，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人技能大賽,取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊，交警大隊開辦了交通事故警示教育基地，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地，消防大隊建立了消防培訓基地，今年舉辦了5期火災逃生知識講座，并舉辦2次應急救援演練;五是加強培訓工作.今年共培訓各類人員2607人，其中特種作業(yè)人員441人，安全生產(chǎn)負責人213人，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不斷增強拒腐防變能力;堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則、防微杜漸，帶頭執(zhí)行《廉政準則》的各項規(guī)定，筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，遵守機關工作制度，嚴守工作秘密;執(zhí)法中堅決抵制打招呼、說人情等不正之風，以實際行動維護執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記兩個務必,堅持勤儉節(jié)約，無奢侈浪費、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守吃苦在前，享受在后、先人后已，先國后家等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利。在社會公德方面牢記謙虛謹慎，樸實誠懇公德意識，虛心聽取別人的意見，勇于改正錯誤，始終保持清醒的頭腦，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕，維護安監(jiān)機關廉潔為民的形象。

本人能夠深入學習鄧小平理論、三個代表重要思想，深刻把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持學在深處、謀在新處、干在實處。不斷用新時期的理論指導工作。一是認真學習政治理論，系統(tǒng)學習了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī)，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學習，通過理論學習，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學習實踐活動，學會用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題，堅定建設安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認真學習業(yè)務知識，多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓活動，積極利用學習研究成果指導安全生產(chǎn)工作實踐，做到學以致用、理論聯(lián)系實際，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實實地工作生活，沒有違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴格落實分管部門黨風廉政建設責任制，強化分管部門廉政建設責任，特別加強法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設，規(guī)范執(zhí)法行為，杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認真執(zhí)行《廉政準則》中的八個嚴禁和 52個不準,加強廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查，逢會必講廉政和行風建設，對存在的問題及時研究解決，對苗頭性的問題積極予以防范，對違反廉政規(guī)定的嚴肅批評和查處。

一年來，本人在各項工作中都取得了一定成效，但認真反思，覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?，力度不夠大，措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實現(xiàn)。在今后工作中，本人不但更加努力干好各項工作，還要在加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上，不斷學習借鑒先進工作經(jīng)驗，規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，促進全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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