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供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇1)

供應(yīng)鏈經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的職位之一，這個職位需要負(fù)責(zé)管理企業(yè)物流供應(yīng)鏈體系中的各個方面，確保企業(yè)的物流供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)順暢，并使企業(yè)的物流供應(yīng)鏈更加高效、可靠和靈活。

作為一名供應(yīng)鏈經(jīng)理，我的主要工作職責(zé)包括以下幾個方面。

第一，建立完善的物流供應(yīng)鏈體系。這個工作需要考慮到企業(yè)的需求，設(shè)計出一套高效的物流體系，包括倉儲物流、運輸物流和信息物流，以及貨物流轉(zhuǎn)、包裝、物流服務(wù)等。在物流體系的建設(shè)中，需要充分考慮各個部門的需求，以確保整個物流體系能夠順暢運作，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

第二，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，保證物流順暢。作為物流供應(yīng)鏈管理的核心人物，這一點顯得尤為重要。供應(yīng)鏈經(jīng)理需要密切關(guān)注物流運作的各個環(huán)節(jié)，隨時掌握物流運作的狀態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門等，在物流過程中保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保整個物流過程能夠有效地連接起來，達(dá)到最終的成功交付。

第三，管理物流成本。物流成本對于企業(yè)的盈利能力有著舉足輕重的影響，因此作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，管理物流成本同樣是我們的關(guān)鍵任務(wù)之一。我們需要負(fù)責(zé)控制物流成本的各個方面，包括物料采購、運輸費用、倉儲成本等。同時，我們需要不斷進(jìn)行效率分析，尋找降低物流成本的方法，同時保證物流質(zhì)量和效率。

第四，提高物流質(zhì)量。作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，我們的行動原則還要包括確保物流質(zhì)量的提高。我們要時刻關(guān)注物流供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，留意細(xì)節(jié)，從源頭上保證物流供應(yīng)鏈的各個部分，使得物流過程中的所有細(xì)節(jié)操作都符合標(biāo)準(zhǔn)，確保物流質(zhì)量提高到最高標(biāo)準(zhǔn)。

第五，信息系統(tǒng)的管理。隨著信息化時代的到來，企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)也越來越依賴信息化技術(shù)。作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，我們需要不斷了解最新的信息技術(shù)，并將其應(yīng)用到物流供應(yīng)鏈管理中，以優(yōu)化整個物流供應(yīng)鏈體系。

總之，供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的物流供應(yīng)鏈體系中起到至關(guān)重要的作用。我們需要不斷努力，掌握最新的物流技術(shù)，建立高效的物流體系，保證物流供應(yīng)鏈順暢，降低物流成本，提高物流質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇2)

過去半年中，本人逐漸在工作中摸索并樹立了銷售信心，公司教會了我很多東西，在同事的相處中也學(xué)會了不同的做事的方式。通過供應(yīng)鏈經(jīng)理半年的工作總結(jié)，有以下心得：

我對供應(yīng)鏈經(jīng)理這一崗位有了更深的體驗，對工作內(nèi)容也更加熟悉。在陪客戶驗貨和裝柜的過程中，我見識了客戶的嚴(yán)謹(jǐn)，也許在我們看來是苛刻，其實仔細(xì)一想，那些都是我們應(yīng)該做到的，如果我們能夠在工作中嚴(yán)苛的要求自己，客戶的苛刻就不算什么，反而會顯示我們的專業(yè)，進(jìn)而贏取客戶的信任。

跟進(jìn)客人是業(yè)務(wù)員非常重要的一課。這都是潛在客戶發(fā)展下來的老客戶。對于在挖掘“新”的客戶。要人是采勸發(fā)貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發(fā)展下線”、“網(wǎng)絡(luò)代理”等。我最常用是“發(fā)貼子”，從入職以來，我一直不停地發(fā)貼子，我統(tǒng)計一下，從貼子上來的客人大概有五個。有電話打理的、也有加QQ咨詢的，也有郵件回復(fù)的。但一直沒有成交，這個月有一個郵件的回復(fù)，需要定購SDV568。由于自己跟蹤較慢，被同事接了單。內(nèi)心本來是有一點的興奮的，一是我發(fā)的貼子終于起到了作用。二是因同事接了這個定單而心情不好，因為想到自己也有一分的努力在里面的。后來經(jīng)過調(diào)節(jié)，自己也明白了，在每一項工作當(dāng)中，都是扣扣相環(huán)的，我相信只要你努力了，不在乎一次短暫的成功，你付出了的，不管在那一個角落，也會有客人找到你的。在和客戶溝通的過程中，體會到了外國客戶和我們思維方式的差異和溝通過程的不易。也學(xué)會了一些與客戶溝通的技巧，開始站在客戶的角度思考問題，逐步樹立起為客戶服務(wù)的思想，認(rèn)識到不能以自己的主觀感受影響與客戶的溝通，這些客戶來自不同的國家，有不同的需求，從一開始見到外國客戶不知如何開口，到后來能夠針對客戶作一些產(chǎn)品的介紹，我看到了自己的進(jìn)步，同時也感到了自己在產(chǎn)品知識、商務(wù)談判技巧方面的欠缺。

在見證了一次又一次前輩們和客戶的討價還價之后，我認(rèn)識到每一次商務(wù)談判都是一次艱難之旅。不同的國家，不同的客戶，不同的市場，不同的需求，每一種差異都給談判造成了困難。如何了結(jié)并利用這些差異，贏得客戶的信任，贏取客戶的訂單，我知道這是一個系統(tǒng)工程，我還差得很遠(yuǎn)。不過，在見了這么多的客戶之后，我也了解了一些我們的劣勢，比如：價格、交貨期、支付方式、銷售的支持等。在更好的認(rèn)清自己之后如何揚(yáng)長避短才是能力所在，我想這也是我今后努力的方向。

供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇3)

供應(yīng)鏈經(jīng)理是一個非常重要的職位，他/她負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，確保原材料的及時采購、產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)和配送，并提高整個供應(yīng)鏈的效率和競爭力。以下是我擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理以來的述職報告。

首先，我在采購方面取得了一些重大成就。我建立了與多個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的穩(wěn)定合作關(guān)系，確保了原材料的供應(yīng)，同時也成功降低了采購成本。通過與供應(yīng)商的密切合作，我也幫助公司實現(xiàn)了及時交付客戶訂單的目標(biāo)。我還定期評估和優(yōu)化供應(yīng)商的績效，并與他們一起制定改進(jìn)措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力的持續(xù)提升。

其次，我對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的優(yōu)化。我與生產(chǎn)團(tuán)隊合作，引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過優(yōu)化產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計劃和物流策略，我有效地減少了生產(chǎn)周期和庫存水平。同時，我也進(jìn)行了員工培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)線上員工的技能和意識，以確保他們能夠按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

此外，我還著重優(yōu)化了供應(yīng)鏈的物流和配送流程。我與物流合作伙伴保持密切合作，優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò)，減少了運輸時間和成本。我還引入了一些物流管理軟件，提高了物流過程的可見性和追蹤能力。通過這些改進(jìn)措施，我成功地提高了運輸效率，并大幅降低了配送錯誤率。

最后，我積極參與了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。我與高層管理團(tuán)隊合作，制定了供應(yīng)鏈的長期發(fā)展計劃，并跟蹤和評估了計劃的執(zhí)行情況。我還對市場趨勢和競爭環(huán)境進(jìn)行了深入研究，提出了一些建議和改進(jìn)措施，以提高公司的競爭力和市場份額。

總結(jié)起來，作為一名供應(yīng)鏈經(jīng)理，我通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)、物流和配送等環(huán)節(jié)，成功地提高了整個供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。我與供應(yīng)商和物流合作伙伴的緊密合作，以及對市場的敏銳洞察力，使我能夠快速應(yīng)對市場變化，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和及時交付服務(wù)。我相信，通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，我將進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇4)

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、工作小結(jié)

我所在的部門是供應(yīng)鏈部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。

二、下年的工作計劃

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的意見和推薦以及各種訴求

請公司結(jié)合實際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

期望20xx年公司結(jié)合實際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。

供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇5)

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)，取得良好的成績，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟

作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務(wù)

在集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)，取得一定成績，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。

加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺做好各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的不足問題

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項工作任務(wù)，取得了一些成績，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無巨細(xì)，我主觀上希望做好每項工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對集團(tuán)公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)會，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇6)

一、

作為一名供應(yīng)鏈經(jīng)理，我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗和知識。我非常榮幸地宣布，我正式完成了供應(yīng)鏈經(jīng)理的轉(zhuǎn)正過程。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，并取得了一些重要的成就。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我作為供應(yīng)鏈經(jīng)理轉(zhuǎn)正過程中的經(jīng)歷和總結(jié)。

二、背景：

我在一家大型制造企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理的職位已經(jīng)有兩年時間了。作為一個初級的供應(yīng)鏈經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理物料采購、庫存控制、供應(yīng)商關(guān)系以及物流等方面的工作。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，我的職位的重要性也變得越來越顯著。為了更好地勝任這個職位，我下定決心提升自己的能力和知識水平，并最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)理的正式轉(zhuǎn)正。

三、轉(zhuǎn)正過程：

1. 學(xué)習(xí)知識和技能：

為了提升自己，我開始主動參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我報名參加了供應(yīng)鏈管理的專業(yè)課程，并閱讀了大量相關(guān)書籍和文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，我加深了對供應(yīng)鏈管理理論和實踐的理解，提高了自己在工作中的應(yīng)用能力。

2. 與同事合作：

作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，與其他部門的緊密合作非常重要。我積極主動地與采購團(tuán)隊、生產(chǎn)團(tuán)隊以及質(zhì)量團(tuán)隊等進(jìn)行溝通和協(xié)作。通過與他們的密切合作，我更好地了解了各個環(huán)節(jié)的工作流程和需求，從而更好地規(guī)劃和控制供應(yīng)鏈運作。

3. 解決問題和取得成績：

在供應(yīng)鏈管理中，經(jīng)常會面臨各種問題和挑戰(zhàn)。作為一個供應(yīng)鏈經(jīng)理，我良好的問題解決能力和危機(jī)處理能力對于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定運行起到了關(guān)鍵作用。在過去的兩年中，我積極地應(yīng)對各種困難，并解決了一系列的問題。同時，我也取得了一些重要的成就，如降低庫存成本、優(yōu)化供應(yīng)商選擇等。

四、轉(zhuǎn)正成果：

1. 供應(yīng)鏈效果的顯著提升：

通過我過去兩年的努力，供應(yīng)鏈系統(tǒng)得到了顯著的改善。庫存周轉(zhuǎn)率提高了10％以上，降低了物料采購成本，而且供應(yīng)商的配合度也大大提高。公司的整體運營效率和利潤能力得到了極大的提升。

2. 團(tuán)隊合作能力的加強(qiáng)：

作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，我明白一個好的團(tuán)隊合作對于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成功至關(guān)重要。在過去的兩年中，我積極主動地與團(tuán)隊成員溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作。通過共同的努力和合作，團(tuán)隊的凝聚力得到了加強(qiáng)，相互之間的信任和理解也得到了提高。

3. 職業(yè)發(fā)展的提升：

作為供應(yīng)鏈經(jīng)理正式轉(zhuǎn)正后，我將擁有更多的機(jī)會和責(zé)任。我相信這將為我的職業(yè)發(fā)展帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷應(yīng)對新的情境和問題，在未來繼續(xù)取得更多的成就。

五、：

通過兩年的努力和不懈奮斗，我終于完成了供應(yīng)鏈經(jīng)理的正式轉(zhuǎn)正過程。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多知識和技能，還取得了一些重要的成就。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我相信，作為一名正式轉(zhuǎn)正的供應(yīng)鏈經(jīng)理，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，為公司的供應(yīng)鏈管理帶來更多的創(chuàng)新和改進(jìn)。我將繼續(xù)與團(tuán)隊緊密合作，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運行而不斷努力。同時，我也將持續(xù)關(guān)注行業(yè)的動態(tài)和趨勢，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇7)

從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開始時的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。

一、確立工作目標(biāo)

去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個部門過來，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對每個人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會用電腦的，先教會他怎么用電腦，會電腦的，教他們怎么使用EXCEL做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。

二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對自己部門設(shè)立工作目標(biāo)

部門主要負(fù)責(zé)原來由采購員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫存，負(fù)面作用是取消了采購的訂貨權(quán)，帶來了一定的副作用?；谶@個情況，部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫存，另外讓采購員進(jìn)行促銷，消耗庫存。

但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個單品每個月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當(dāng)時限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因為不懂，也沒有培訓(xùn)，所有這些問題，只能邊學(xué)邊干。

對于降低缺貨率，每天把報表拉出來看，發(fā)現(xiàn)很多問題，而且大部分問題是訂單員，無法解決的，比如說因為漲價斷貨，因為運輸問題斷貨，因為賬款問題斷貨，因為自然災(zāi)害問題斷貨，很少是因為訂單員的過失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過很長時間的思考，終于認(rèn)識到，缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。

確定工作目標(biāo)，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會像剛開始時毫無頭緒。

對于新部門的經(jīng)理，壓力來自于兩個方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門員工來自各個地方，小團(tuán)體思想嚴(yán)重。我通過身先士卒，親自對員工進(jìn)行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過成立不同的小組，把有小團(tuán)體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，樂于助人的老員工擔(dān)任組長，讓部門成為一個學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。第二通過一定時間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。

第一個壓力來自采購，訂貨權(quán)原來就是歸采購的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭論也會解決。第二是協(xié)調(diào)倉庫的壓力，每次到旺季的時候，倉庫總會一會出現(xiàn)問題，要么缺板，要么倉庫爆倉。一爆倉，倉庫大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時加班，貨少時調(diào)休。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前，感覺訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購總監(jiān)和物流中心事先溝通，因為每次春節(jié)前，物流中心至少要加兩個星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計劃工作，降低了物流中心無謂的加班。

做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時間去做報表，但因為之前在信息部我是專門做報表的，所以這些周轉(zhuǎn)報表對我來說，很簡單，我很快教會一個新來的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報表，我就知道物流運作的一個情況了。

曾經(jīng)很敏感的我，會在意別人說的每一句話，開始當(dāng)部門經(jīng)理時，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒有對錯，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說，只關(guān)注數(shù)字，對于很多相關(guān)部門的怨言，只當(dāng)耳邊風(fēng)，因為數(shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉庫的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。

三、不斷的學(xué)習(xí)

在確立目標(biāo)的同時，開始進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來是個主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。

相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了ABC 分類法，了解了配送中心運作的一些基本原理，并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個學(xué)習(xí)對我很有幫助的，擴(kuò)大了知識面，并且認(rèn)識很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。

不僅要學(xué)，還要學(xué)會思考，隔一段的時間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗同業(yè)內(nèi)人士分享，覺得很開心，所以從12年開始，堅持每周發(fā)一到兩篇文章，堅持原創(chuàng)。確實，幾十篇文章寫下來，自己總結(jié)問題的能力，以及寫作能力均有一定提高。

最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。

四、讓員工和你一起成長

員工來自各個地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長的數(shù)據(jù)分析開始，通過兩次培訓(xùn)，以及平時的報表任務(wù)布置，讓所有人的EXCEL 水平有了較大提高，有一個工作幾年的老員工感慨，“從來沒有想到EXCEL有那么多的用處，我原來只知道用EXCEL制表，沒有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”

其次的培訓(xùn)是重點給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識。

通過培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進(jìn)步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。

另外通過爭取，在兩次年度加薪的過程中，基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。

過去的三年，對我來說，有一種重生的感覺，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時，常?？紤]的更深，通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義，在一段時間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長出老繭，抵抗力增加，無論什么困難都能冷靜應(yīng)對。

供應(yīng)鏈經(jīng)理述職(篇8)

作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，我一直致力于確保公司的供應(yīng)鏈運作順暢、高效并達(dá)到最優(yōu)化。在過去一年中，我在以下幾個方面做出了許多努力和取得了不少成就。

首先，我在供應(yīng)商管理方面做了大量的工作。我對我們的供應(yīng)商進(jìn)行了全面評估和審核，并與他們建立了密切的合作關(guān)系。通過有效的談判和策略，我成功地實現(xiàn)了與供應(yīng)商之間的采購成本的降低，并保持了我們的商品質(zhì)量不受影響。同時，我也與供應(yīng)商合作，確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的交貨時間得以提前，從而減少了生產(chǎn)線的停機(jī)時間，提高了生產(chǎn)效率。

其次，我在庫存管理方面取得了顯著的成果。我分析了公司的庫存狀況，并制定了一套科學(xué)、合理的庫存管理策略。通過對庫存周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控和優(yōu)化，我們成功地降低了庫存成本，并減少了庫存積壓的風(fēng)險。此外，我也引入了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，并培訓(xùn)了團(tuán)隊成員，提高了他們的庫存管理能力和效率。

在物流管理方面，我致力于提高物流效率和降低物流成本。我與物流供應(yīng)商密切合作，確保物流運輸過程的可靠性和及時性。通過對物流流程的優(yōu)化和改進(jìn)，我成功地縮短了交貨時間，并降低了配送成本。同時，我也積極探索新的物流合作方式，通過與第三方物流公司合作，減少了倉儲和運輸成本，提高了整體物流效率。

最后，我也關(guān)注環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和公司責(zé)任的問題。我引入了環(huán)保包裝材料，減少了包裝廢棄物的產(chǎn)生，并鼓勵供應(yīng)鏈團(tuán)隊參與環(huán)保意識的培養(yǎng)和實踐。此外，我也與供應(yīng)商進(jìn)行了環(huán)保要求的溝通和引導(dǎo)，推動他們采取可持續(xù)發(fā)展的做法。

總結(jié)起來，我在供應(yīng)鏈管理方面取得了明顯的成績。通過我的努力和團(tuán)隊的支持，我們實現(xiàn)了供應(yīng)鏈運作的優(yōu)化和效率的提高，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)努力提升供應(yīng)鏈管理水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。

以上為供應(yīng)鏈經(jīng)理述職報告的內(nèi)容，希望能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我在過去一年中的工作成果，并為未來的工作設(shè)定明確的目標(biāo)。我相信，通過持續(xù)努力和團(tuán)隊的合作，我們可以共同實現(xiàn)供應(yīng)鏈的卓越運作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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