我們聽了一場關(guān)于“企業(yè)領導人述職報告”的演講讓我們思考了很多。常言道，百聞不如一見，當我們完成一項任務時。往往都需要我們撰寫報告，在報告中應該提到對未來工作發(fā)展的設想。如果您有興趣建議閱讀下面的文章可能會對您有所啟發(fā)！
XX年，本人在公司領導班子中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求，現(xiàn)將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。
一、分管工作情況
一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調(diào)控所導致的國內(nèi)火電建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內(nèi)外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國外四個方向開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網(wǎng)建設市場，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標56個(含省公司農(nóng)網(wǎng)改造9項)，合同金額約6.3億，相比去年增長一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。辦事處在進行東方電氣項目的善后工作同時正在積極穩(wěn)妥進行其他海外項目的開發(fā)，并可望有所突破。
二、落實一崗雙責情況
1、本人參加反腐倡廉學習教育情況
一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過xx屆五中全會精神的學習，使我對新時期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過認真學習中紀委、國網(wǎng)公司及省公司關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是通過對中央紀委xx屆五中全會和總書記“在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風建設年”有關(guān)文件的和理論書籍學習，使我充分認識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。作為一名黨員領導干部必須在思想和行動上與黨中央保持一致，加強法制觀念，提高道德修養(yǎng)，牢固樹立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗
幟鮮明地與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭，做到“堂堂正正做人，老老實實做事”，“干事，干凈”。
2、履行一崗雙責，組織研究和開展分管責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設工作情況
一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，自覺落實黨風廉政建設責任制的各項要求，抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認真地完成了規(guī)定的各項工作，進一步了落實黨風廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點，及時按照公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風險點建章立制，加強防范。并通過聽取匯報，談話，檢查指導等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設工作。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風問題，所主管的單位和人員亦無違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
3、個人廉潔自律情況
一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領導干部有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則，嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風廉政要求的情況。更無以權(quán)謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、存在的不足及努力方向
1、理論學習尚顯不足;
2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠;
本人今后將以黨的xx屆五中全會精神為指針，以作風建設年為契機，努力加強學習，注重實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。
致企業(yè)領導人的信
殼牌石油公司領導人說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力?！薄敦敻弧分芸赋觯骸拔磥碜畛晒Φ墓緦⑹悄切┗趯W習型組織的公司?！?/p>
日本松下電器公司有一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更強調(diào)：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞。”
摩托羅拉公司前培訓部主任比爾?維根豪恩說：“我們有案可查，由于培訓員工掌握了統(tǒng)計過程控制法和解決問題的方法，我們節(jié)約了資金。我們的(培訓)收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會得到高層經(jīng)理大力支持的原因。”
上述言論應該不是標新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據(jù)。
在我國目前供過于求嚴重、競爭白熱化、消費者心理日益成熟、企業(yè)家不斷求索和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟背景下，企業(yè)遲早要走到“向素質(zhì)要效益、向管理要利潤”的路子上來，而且這種認同不能僅僅停留在
意識、言語、口號或形式上，必須切實轉(zhuǎn)化為管理的決策和實踐。目前中國政府已充分認識到這個問題的重要性和迫切性，正通過強大的政策壓力引導企業(yè)的重視。98年被確定為“管理培訓工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書制度、再就業(yè)工程等等，都從不同的角度顯示出明白無誤的信息∶培訓，將是今后若干年度的管理熱點，是人事經(jīng)理的重點工作內(nèi)容。
眾所周知，培訓的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者知識、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化效應，可以說一個不培訓的決策，實際上是一個不要效率、不要利潤的決策。
除開上述對培訓的常規(guī)理解，下面我們試圖從另外一些角度來看成功培訓的意義。
做好企業(yè)培訓的九大好處：
1、出人才、多出人才、出好人才
培訓可以彌補現(xiàn)有教育體系的缺失，是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的必由之路。
2、士氣
實踐證明，培訓是最直接、最徹底的滿足方式之一。當公司內(nèi)的士氣低落時，不妨設計一套周全的培訓方案，往往會有額外的收益。
3、低流動率
員工一般喜歡留戀他們正在學習和成長的工作崗位。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，高士氣
必然帶來低流動率。
4、督導
通過培訓，當每個員工明白了自己的工作性質(zhì)，具備了良好的工作能力，并有效地實施時，經(jīng)理們將會發(fā)現(xiàn)，他們會有更多時間去籌劃和實施作為經(jīng)理職責之中的工作。
5、成本節(jié)約
通過培訓，能夠改進員工的工作表現(xiàn)，降低成本就能實現(xiàn)。
6、企業(yè)文化
通過培訓，員工顯然會感激管理層為他們提供了使自己成長、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質(zhì)的提高更會促使其注意力的焦點轉(zhuǎn)向更有建設性的方面。
7、顧客滿意
顧客們能看得出誰是訓練有素的員工，也能識別出沒受過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購買決策。
8、勝過競爭對手
培訓正是獲得人員優(yōu)勢的最后手段。
9、更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟效益
培訓的這些優(yōu)點，已構(gòu)成企業(yè)應該進行培訓工作的充分理由。培訓對提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用，并促使企業(yè)走向成功。通過企業(yè)員工在知識、技能和態(tài)度上的改進和提高，企業(yè)能夠獲得全面的績效增長和形成競爭優(yōu)勢。
云南萬策企業(yè)管理顧問公司是一家從事論壇講座、企業(yè)培訓、管理顧問、品牌服務、招聘獵才、資訊共享與網(wǎng)絡建設等綜合智慧型產(chǎn)業(yè)的中國西南地區(qū)知名的顧問企業(yè)，總部設在昆明。同時也是一家為國內(nèi)知名企業(yè)提供高水準的員工培訓、電子化學習、法律咨詢的專業(yè)化公司。公司擁有超過7年專業(yè)化服務經(jīng)驗，2000余家優(yōu)秀企業(yè)的服務實踐，獲得了業(yè)界同仁和受訓單位的廣泛認可與支持。
作為一家本土化的專業(yè)化咨詢公司，我們擁有300多位富有經(jīng)驗的培訓講師和具有知名背景的管理顧問資訊資源；同時，與云南省政府經(jīng)濟研究中心、云南大學、云南省人力資源開發(fā)科研所、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、IT經(jīng)理世界、世界經(jīng)理人訓練中心、香港環(huán)球資源（global soures）、香港白領世界學院等院校機構(gòu)開展廣泛而深入的合作，因此，萬策具有強大的資源優(yōu)勢和服務優(yōu)勢。
今日萬策的培訓體系是公司匯集眾專家、學者、企業(yè)領袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨創(chuàng)的“面向企業(yè)人力資源管理的顧問式培訓”的培訓理念，是管理培訓界又一次方向性的重大變革。萬策的市場化，必然要清楚的回答這樣一個問題：“一個企業(yè)，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢？”
萬策從企業(yè)戰(zhàn)略的角度立意設計，從學習效果的質(zhì)量細節(jié)著手，使系統(tǒng)而持續(xù)的學習成為實際的營運，令企業(yè)保持持久核心競爭力的戰(zhàn)略成為日常連貫的工作；與此同時，萬策以創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，使社會的學習資源以現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺得以共享，不同的管理理念和經(jīng)驗得以相互激蕩，規(guī)模的效應呈幾何級數(shù)疊加，“高標準、系統(tǒng)
化、低成本”的嶄新培訓精品脫穎而出。
于是，在擁有萬策培訓的同時，企業(yè)將會成為優(yōu)秀的企業(yè)，可以低廉的成本保持持久的競爭優(yōu)勢和贏利能力；學習將不會停留在口號上，偉大的戰(zhàn)略變成了一種事業(yè)；員工將會被充分調(diào)動起來，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個世界創(chuàng)造新價值。
云南萬策企業(yè)管理顧問有限公司
2004年10月
新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來了。在這個充滿希望的特別時刻，我們很高興通過中國南方電網(wǎng)報和公司網(wǎng)站，向公司系統(tǒng)全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！
即將過去的XX年，注定留下刻骨銘心的一頁。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴重災害不期而遇的一年，也是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢格外嚴峻復雜的一年。在這個極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅決貫徹落實中央的決策部署，眾志成城、頑強拼搏，戰(zhàn)冰雪、斗臺風、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽的自豪。
我們成功駕馭了復雜的局面，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，愈是艱難愈向前，各項工作取得了難能可貴的成績。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，南網(wǎng)方略這個軟實力的重要作用進一步凸顯，激發(fā)出了無窮的力量，一支具有南網(wǎng)氣質(zhì)、與眾不同的干部職工隊伍得到了磨練和成長，南方電網(wǎng)的品牌更加響亮。
不久前，xx在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進改革開放偉大事業(yè)的前進方向，描繪了到我們黨成立1XX年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1XX年時基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖和偉大目標。
xx的重要講話，將激勵我們繼續(xù)昂揚精神，解放思想，不畏艱難，積極進取，堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實現(xiàn)美好藍圖而不懈奮斗！
展望2013年，嚴峻挑戰(zhàn)與重大機遇并存。一方面，需求不旺、經(jīng)營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機遇。我們要堅定不移地貫徹落實好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學習實踐科學發(fā)展觀，把應對國際金融危機作為最好的課堂。
我們要千方百計增供擴銷，力爭售電量增長5%，為中央保經(jīng)濟增長8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應有的作為。我們要抓住機遇加快電網(wǎng)發(fā)展，明年基建、改造投資將達到1000億元，要抓好規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮好投資效益。
我們要練好“內(nèi)功”，強化管理，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應對國際金融危機當好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做好服務。
事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實推進各項工作，不斷把南方電網(wǎng)做強做優(yōu)，為全面建設小康社會做出更大貢獻，以新的優(yōu)異成績向新中國成立60周年獻禮！
最后，我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！
東莞版韓紅-陳小莉
陳小莉，東莞市牧隆倉儲設備有限公司董事長、總經(jīng)理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱她為東莞的韓紅，因為她跟韓紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長的很像韓紅。 創(chuàng)業(yè)+榮譽：
2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉儲設備有限公司”，經(jīng)過她多年的奮斗，她讓牧隆被越來越多的企業(yè)認知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國倉儲設備行業(yè)十大影響力品牌”“全國質(zhì)量誠信AAAA級品牌企業(yè)”等等榮譽。而且她非常的熱愛學習，每學一樣東西都會竭盡全力，所以在參加的網(wǎng)絡銷售培訓時，經(jīng)常拿到最佳網(wǎng)絡銷售獎，最佳演講獎等等獎勵。 關(guān)于管理跟感恩：
她在管理公司的過程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說的是，“感恩是最大的財富?！笔堑?，感恩的心讓他比常人看到了更多的細節(jié)，銘記了更多的感動。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個的辛勤勞動的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動于她們?yōu)槟谅∷瞰I的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場分析。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實現(xiàn)產(chǎn)出。牧隆貨架作為倉儲行業(yè)，陳小莉小姐一直堅守著“誠信立足，創(chuàng)新致遠”的信條。“用感恩的心做人，用專業(yè)的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業(yè)文化。 關(guān)于人才愛護：
在企業(yè)的發(fā)展的過程中，她一面是高瞻遠矚、披荊斬棘的領導人，一直以來都非常注重人才的培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理，不斷引入新技術(shù)積極推進新跨越。一面又是同事們眼中“女強人，但是又像好伙伴一樣親切?！币苍S她的這種謙遜的姿態(tài)、和善，是另一種深謀遠慮。
東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學習、善于用人、具有全局視野的企業(yè)領導人。她始終把承擔社會責任看作是義不容辭的職責。懷著一腔熱忱和對倉儲行業(yè)的忠愛；嚴格的產(chǎn)品管理，文明規(guī)范的企業(yè)代表，現(xiàn)代化的倉儲貨架，不僅促進了工廠倉庫的省錢、省力、省空間規(guī)劃，也讓越來越多的人認識到牧隆貨架品牌。
按照**發(fā)（2011）77號文件《關(guān)于在縣管領導干部中開展述廉工作的實施意見》要求，為進一步強化廉潔奉公、執(zhí)政為民意識，著眼通過認真檢查自己、接受群眾監(jiān)督,進一步增強自覺落實黨風廉政建設責任，以勤政廉政的實際行動實踐“三個代表”，結(jié)合年度工作目標考核，現(xiàn)就自己一年來執(zhí)行廉潔自律情況和履行崗位職責情況作如下報告。
一、履行崗位職責情況
認真履行崗位職責，努力完成工作任務。一年來，始終牢記黨和人民的重托，身體力行“三個代表”重要思想，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權(quán)為民謀，努力完成了全年的各項工作任務。
（一）、深入貫徹落實黨風廉政建設責任制規(guī)定，進一步推進領導干部廉潔自律工作。
根據(jù)**委辦[2011]46號文件，街道黨工委以璧城街道工委[2011]72號文件制定了街道黨風廉政建設和反****工作分工責任制，把各項工作落實到了黨工委、辦事處政班子的每一位成員。黨工委書記為第一責任人，負責整個街道范圍內(nèi)的黨風廉政和反****工作。今年重點抓了以下幾項工作的落實：一是繼續(xù)落實不準領導干部收受下屬單位和個人、外商、私營企業(yè)主的現(xiàn)金、有價證券的規(guī)定。二是禁止領導干部到企業(yè)和單位報銷應由本人及其配偶、子女支付的個人費用。三是深入落實領導干部配偶、子女從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。四是狠殺奢侈享樂、鋪張浪費歪風。了五是全面落實政府采購和工程招投標制度，凡一次性采購物資物品金額在1萬元以上的，經(jīng)請示辦事處主要領導同意后，一律由財政所組織直接采購或公開投標采購；基建工程項目由辦事處直接出資，投資額在1萬元—30萬元以下的項目，由辦事處直接組織公開招投標，紀委參與監(jiān)督，使政府采購和工程建設項目招投標工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
（二）、加強對廣大黨員干部的黨風廉政教育
今年在黨風廉政教育方面主要抓了以下幾項工作：一是認真開展了學習、宣傳、貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的活動。二是深入開展了正反兩個方面的教育。
1、街道以燈小平同志誕辰100周年為契機，組織機關(guān)黨員和部分村、居干部到廣安、潼南等地進行參觀學習，使大家受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育；
2、組織黨員干部收看《忠誠衛(wèi)士》、《正氣滿乾坤》、《王懷忠的兩面人生》等片子，使廣大黨員從正反兩個方面對黨風廉政和反****工作有了更深刻的認識。
（三）、進一步加強信訪工作，集中力量查辦案件
1、我們嚴格按照中紀委《控告申訴條例》和監(jiān)察部《監(jiān)察機關(guān)舉報工作辦法》的規(guī)定，認真受理、處理好每一件群眾來信、來訪和舉報電話，做到了熱情接待，認真受理、及時登記、快速送批、抓緊辦理、按時回音。今年共接到群眾來信和上級轉(zhuǎn)辦信件20件、舉報電話2個，全部做到了“事事有結(jié)果，件件有回音”。
2、做好了領導干部公開接待群眾來訪工作。
制定了黨工委、辦事處領導公開接待群眾來訪制度，每位領導班子成員都按照要求公開接待群眾的來信、來訪，現(xiàn)場為群眾宣傳信訪政策、回答群眾的提問，及時處理落實有關(guān)問題，受到群眾的好評。
3、積極查找違紀線索，認真辦理違紀案件。
我們把查處違紀案件作為今年工作的一個重點，變被動等待為主動出擊，積極查找違紀線索。分別從群眾來信來訪中尋找線索，調(diào)查處理了袁政煒挪用公款案、伍頂紅、榮騰興違反計劃生育案，給予了三位同志黨內(nèi)嚴重警告處分；同時，通過對群眾反映問題的認真調(diào)查核實，對群眾反映問題屬實的兩位村干部進行了嚴肅的批評教育，對反映村干部問題不屬實的為村干部澄清了事實，還干部一個清白。
（四）、進一步加大了執(zhí)法監(jiān)察力度
一是對街道機關(guān)村建、國土、城管等執(zhí)法部門履行工作職責和執(zhí)法情況進行了督促檢查。
二是對專項資金的管理使用情況進行了清理，如扶貧資金、退耕還林資金、生態(tài)林工程資金的管理使用情況進行了監(jiān)督檢查，確保了專項資金的安全使用。
三是對中小學的收費情況進行了檢查。街道紀工委匯同財政、教辦等部門對街道所屬14所中小學幼兒園春秋兩季的收費情況進行了專項檢查，杜絕了亂收費的現(xiàn)象。
（五）、進一步做好糾風工作
一是堅持了政府采購和工程項目的招投標工作。今年街道共組織采購物資物品涉及金額19.3萬元，全部實行了招投標，街道紀工委參與監(jiān)督；今年街道共有村級公路修建、村級陣地建設等工程建設項目22個，涉及金額834萬元，全部采取了公開招投標，增加了建設項目的透明度。 二是繼續(xù)鞏固農(nóng)村稅費改革的成果，認真搞好了減清農(nóng)民負擔工作，對涉農(nóng)收費價格、項目進行了公示，村級黨報、黨刊的訂閱，嚴格控制在規(guī)定標準以內(nèi)，認真清理了向農(nóng)民亂收費、亂集資、亂攤派問題，使農(nóng)民的負擔大大減少。
三是認真搞好了行風評議工作和行風整頓工作。積極配合上級有關(guān)部門對街道辦事處社會保障科進行了行風評議，公開向社會征求意見、公開整改方案，組織社會各界和行評代表對整改效果進行評估，得到了群眾的一致好評。
二、執(zhí)行廉潔自律情況
（一）嚴格履行黨風廉政建設工作職責，堅持做到“三個到位”。一是在思想上高度重視，防微杜漸，做到安排部署到位。堅持把黨風廉政建設與其他工作做到“四個一起”，做到年初有部署、年中有檢查、年底有考核，建立健全制度措施，不斷完善監(jiān)督機制；把抓好黨風廉政建設作為自己重要的崗位職責來認真履行，不僅經(jīng)常放在心上、裝在腦里、認真思考，二是在工作上認真負責，一絲不茍，做到督辦檢查到位。在黨風廉政建設上堅持以抓艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設、埋頭謀發(fā)展為重點，注意教育和引導街道機關(guān)廣大
**年剛剛來臨時，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合總經(jīng)理及領導班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的發(fā)展。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就***年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報，請各級領導和同仁審議和指正。
一 .經(jīng)營促銷工作
目前岳陽市內(nèi)賓館林立，一個個新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地，必須主動出擊，推陳出新，爭取顧客，占領市場。在這個問題上 , 我得到了總經(jīng)理及領導班子內(nèi)其它成員的信任和支持 , 今年以來 , 陸續(xù)推出了許多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，經(jīng)常在電視、報紙上進行宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象。在春節(jié)期間，對來我廈消費的客人一律實行了優(yōu)惠打折，對有關(guān)職能部門和入廈消費的?？桶l(fā)放了賀卡和免費消費券，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法，陸續(xù)制訂了攬客消費提成、工效掛鉤等方案 .今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后，雙方進行利潤分享。我還利用同學、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點。以上這些，對促進我廈的消費，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用。
今年七月，由于國務院《娛樂場所管理條例》的實施，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關(guān)系，我在大廈負責與凌峰娛樂城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗不足，困難重重，但我欣然領命，不講條件，積極投入工作。在上級領導的支持下，經(jīng)過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰娛樂城之間的欠費清理、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失，盡早讓娛樂城開業(yè)，根據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下，經(jīng)過反復研究，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營方案，并已通過新聞媒體公開招聘部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對有關(guān)欠費進行了清理，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營，及時交納費用。
二 .安全管理工作
在做好大廈經(jīng)營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，“嚴”字當頭，“防”字在先。大廈今年及時調(diào)整充實了安全管理領導小組，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時進行了獎勵。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年１月２９日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓。
消防安全是賓館安全工作中的一項重要內(nèi)容，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場，研究對策。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工。通過消防部門的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。
三 .動力維修工作
設備設施的良好運行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障。自開業(yè)以來，我一直是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經(jīng)理的有力支持。開業(yè)前兩年，大廈所有設備設施都還是新設備，基本上維修工作量不是很大。但是，由于有些設備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經(jīng)過兩年來的運行，大廈的設施設備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障，使動力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調(diào)設備，在今年熱天需要開啟時，三臺主機陸續(xù)出現(xiàn)故障，嚴重影響大廈的正常經(jīng)營活動。為此，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費用。在最近準備開啟制熱時，空調(diào)設備再次出現(xiàn)故障，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費更換了部件，對全部空調(diào)管道進行了清洗，從而保證了空調(diào)設備的正常運轉(zhuǎn)。在保證正常維修工作的情況下，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關(guān)設施進行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進行了改造；為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進行了更換校驗；為加強大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財務等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運行。
四 .人事管理工作
本年度，大廈要我負責人事方面的管理工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素質(zhì)。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉(zhuǎn)正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，及時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，及時提出處理或解聘意見。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細檔案，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì)，我和大廈其它領導多次到各學校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習，有了一個學習提高的機會。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍。
在這里需要指出的是，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展 ,? 只有依靠領導班子的精誠團結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當初我在應聘副總經(jīng)理時說過的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。
謝謝大家！
企業(yè)領導人與企業(yè)文化
我們常常討論，對一個企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質(zhì)量、服務，還有人說是品牌、企業(yè)文化等?；蛘吒墒裁吹木驼f什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書記的，就會說在企業(yè)里黨的作用如何重要。
其實，不論是資金、技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等，對企業(yè)的發(fā)展和影響都極其重要，那么，你到底要抓住那一環(huán)，才是抓住了問題的中心，牽一發(fā)而動全身，讓所有的問題迎刃而解？
國有企業(yè)成功的典范——海爾集團總裁張瑞敏，他說，在海爾集團，我的角色，第一應是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應于企業(yè)的發(fā)展；第二應是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。對于所有的國有大中型企業(yè)來說，道理其實一樣，最中心的問題就是企業(yè)文化。因為對企業(yè)來講，企業(yè)文化從表層的物質(zhì)文化到深層的精神文化，其實涵蓋了上述所有的因素，企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項工作的生命線。而一個企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說，就是企業(yè)領導人所展示的文化。企業(yè)領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化，因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領導人的“領導人文化”抓起。（wwW.928d.Com 策劃書范文網(wǎng)）
領導人的語言文化
企業(yè)領導人話語的特色，最終會影響到整個企業(yè)的話語特色。而企業(yè)的話語氛圍會對企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。比如海爾集團，張瑞敏針對不同的工作領域說出的一些很形象的話。比如他講到企業(yè)發(fā)展的目標、決策，說：“可能許多人認為我有些保守，覺得我太求穩(wěn)，其實我主要是想創(chuàng)新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定”。關(guān)于對干部的管理，他這樣說：“企業(yè)沒發(fā)展上去，關(guān)鍵在于人；人的問題，關(guān)鍵在于干部；干部的問題，關(guān)鍵在于從來沒有動真格的。對干部從不動真格的，原則就堅持不下去；不能堅持原則，處處讓步，工作就上不去，市場就給你臉色看”。話說得很形象，很實在。這樣的話很容易深入人心，這比有些領導只空洞地喊“關(guān)鍵是抓干部”、“企業(yè)的干部決定企業(yè)的命運”等等的話語更加具有影響力，威懾力。
企業(yè)領導人的話語文化主要包括以下內(nèi)涵：
一、領導人的話語必須真實、恰當，實事求是。這是指領導人的話語必須符合自己企業(yè)的實際，同時不能過分地拔高、夸大。比如，某企業(yè)的企業(yè)理念之一是“只要努力沒有辦不成的事情”，這話本來帶有主觀色彩，經(jīng)不住推敲，空洞的理念只會產(chǎn)生空洞的效果。
1二、領導人的話語必須形象、到位，具有感召力。這是指領導人的話語必須有一定的通俗化、生活化，還要相當?shù)恼芾砘?，而不是板著面孔教訓人，說一些硬梆梆的理論，套話?？梢詫W習的比如毛澤東的話“一切反動派都是紙老虎”，鄧小平同志的話“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等，多么生動、形象，話一出口，就會深入人心，產(chǎn)生極大的效果。
三、領導人的話語必須具有豐富的文化內(nèi)涵。這是由現(xiàn)代企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)適應社會發(fā)展的要求決定的。企業(yè)如果真正要做成經(jīng)典，最重要的不是某個方面，比如效益、管理、服務等等，最重要的只有一點，那就是企業(yè)的文化內(nèi)涵。比如海爾，從海爾回來的人都會感慨：走進海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。海爾的方圓標志深入人心，按張瑞敏的解釋：海爾的方圓標志意味著“思方行圓”?！胺綁K”放在陣中的排頭是以它為基礎向縱深發(fā)展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個中心。它指導周邊圓點根據(jù)市場變化靈活運行。方圓的結(jié)合，代表思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機地結(jié)合起來，以達到預定的目標和效果，同時，也有發(fā)展無止境的寓意。在中國，人們愿意把三認作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發(fā)展。企業(yè)有了這樣的文化，不論發(fā)展到什么階段，它會因其深厚的文化內(nèi)涵而閃爍永久的光芒。領導人的行為文化
企業(yè)領導人可稱之為企業(yè)的精神領袖，領導人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，需要領導人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語溝通、行為溝通、思想溝通等，其中，最直接、最有意義的溝通就是行動。作為上層管理人員，應該經(jīng)常問自己：當我領導別人時，我也在準備為他們服務嗎？當我啟發(fā)鼓舞別人時，我聆聽了他們的意見，了解他們的心聲嗎？當我要求別人時，我自己首先這么做了嗎？當我教育別人學習時，我自己也在不斷學習，與時俱進嗎？當我要求別人遵守管理規(guī)定時，我自己首先做到了嗎？當我不斷要求別人取得利潤時，我有沒有幫助別人的困難？
中國人歷來講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時候，一位記者采訪首鋼董事長，發(fā)現(xiàn)他的辦公室十分簡陋，于是問他，作為大型企業(yè)的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說了一句十分簡單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。領導如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計也不會有人把自己的辦公室裝得像別墅。
一家大企業(yè)的老總這樣說：我經(jīng)常會突然出現(xiàn)在公司的任何一個角落，會和任何一位普通職工聊天，這樣，我不僅了解了企業(yè)存在的許多問題，而且了解了一批非常優(yōu)秀的員工，這樣，我的部下在推薦提拔人時，我不會單憑他的一面之詞。
上述這些領導人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領導人的行為文化應該包含以下內(nèi)容：
一、領導人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。舉例說，如果領導要求下屬艱苦奮斗，自己卻動輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領導的話說了如同沒說，甚至引起職工的反感。
二、領導人的行為必須具有溝通作用。領導要經(jīng)常深入到職工群眾中去，在企業(yè)繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業(yè)遇到困境的時候更要這樣做。有的領導長期只知道坐在辦公室聽匯報，下面的職工從來見不到他，這樣必然導致自塞視聽，無法了解職工群眾心里真正的想法，他們對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。同時，職工常常會不清楚領導在干什么，不知道他們在領導心中的位置和作用。這樣，領導人的行為文化不可能對職工發(fā)生作用，也很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化。美國最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓經(jīng)常這樣教育公司員工：“具有影響力的領導者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領導是走出去與您在一起——不論您是在商店、會員制商場、配售中心抑或我們的其他機構(gòu)，隨時隨地地向他們請教吧——因為他們隨時和你們在一起并恭候著你?！?/strong>
三、領導人的行為必須具有非凡的教育意義。領導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路，工作方法等等。比如海爾集團，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動，傳達的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭第一，質(zhì)量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。
四、領導人的行為必須和他的話語相一致，不能說一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“眼必行、行必果”。否則，如果領導向職工做出了承諾，比如一項活動、一個決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時間長了，領導就會失去職工群眾的信任，甚至失去對企業(yè)的信任，而如果職工失去了對企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。誠信的失落，是一個企業(yè)根基的腐朽，最終將導致企業(yè)的死亡。
領導人的思想文化
許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學家、文學家諸如此類較專業(yè)的稱號外，他們同
時都會被稱為思想家，這是因為，你無論想在任何領域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實無一策”，就是說他們沒有自己的思想。一篇文章最能打動人的，或者說，能使文章流傳千古的，只有思想；同樣，作為企業(yè)家，最重要的也是他的思想。企業(yè)的領導人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。領導人有思想，企業(yè)才會有大思路，也只有大思路，決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。美國管理學家彼得斯和沃特曼說：“一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動的大師，善于處理最精細的實際事物?！?/p>
企業(yè)要求得長足的發(fā)展，企業(yè)領導人就是設計師，企業(yè)文化的從無到有，從零散到規(guī)范，形成獨樹一幟的體系，都離不開企業(yè)領導人的規(guī)劃與設計，企業(yè)文化的形成，是一個長期的、堅持不懈的工作，如果說“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“?！保瑩碛泻５纳铄?、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學習與感悟中形成了自己獨特的思想文化。比如他的“激活休克魚”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中“三步一計”，運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發(fā)展?？梢哉f，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。
上面的闡述可以從中分析出，領導人的思想文化主要包含以下內(nèi)涵：
一、領導人的思想必須具有創(chuàng)新意識，超前意識。
創(chuàng)新意識和超前意識指領導人的發(fā)展眼光要遠，要結(jié)合國際國內(nèi)社會發(fā)展的形勢，分析國家發(fā)展的政策走向，分析國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統(tǒng)的發(fā)展思路，當然，不可能要求領導人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，領導人必須樹立與時俱進、與時俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢，并相應作出新的調(diào)整。如果一個企業(yè)領導人做不好這一點，原因只有一個：他還不具備做領導人的素質(zhì)。
二、領導人的思想必須切合實際，經(jīng)得住實踐的檢驗。
這是指領導人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實際相符合，不可流于空泛，大而無當。比如張瑞敏“激活休克魚”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚”是指魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。這個思想經(jīng)過解釋很容易被人接受并按照相應的原則進行操作，有了這樣的思想，企業(yè)的兼并就會變得簡單、容易，
因此領導人正確客觀的思想理論往往會指引企業(yè)不斷走向勝利。
三、領導人的思想必須具有真知灼見，而不是人云亦云。
真知灼見就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業(yè)都曾到海爾學習取經(jīng)，抄來它的管理制度，并急切地把它運用到自己的企業(yè)實踐中，結(jié)果，卻很少有企業(yè)能真正堅持下去，或者達不到相應的結(jié)果，原因當然各種各樣，但很重要的一點是這些東西不是從自己的企業(yè)實際中總結(jié)出來的，不是經(jīng)過自己的頭腦思考出來的。而只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷培植、總結(jié)出的思想，才可能真正地指導企業(yè)的實踐。
四、領導人的思想必須是從學習與思考中來，從實踐中來。
豐子愷先生說過：“人生最深奧的學問，就是不斷提高自己的心靈等級?！比说乃枷胍膊皇且怀纬刹辉俑淖兊模吮仨氹S著社會的發(fā)展，不斷調(diào)整和改變自己的思想，以前人們都很注重經(jīng)驗，以為是人生的一大財富，可如今，經(jīng)驗有時會成為一種前進的障礙，一種頑疾。因為要接受新的事物和觀念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學習，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來的落后的東西，這樣，人才能不斷進步。愛因斯坦說：“學習知識，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個方法成為科學家的”。張瑞敏之所以形成了獨特的思想，這與他大量的學習和積極的吸收有關(guān)，更與他結(jié)合實際反復的思考有關(guān)，他學習、思考的最終目的是用于企業(yè)實踐，所以看他說出的話，寫下的文字，幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運用在企業(yè)中，天下萬千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。
伊利公司潘剛
我喜歡的領導者;潘剛，1970年出生，中歐工商管理碩士，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長。中共黨員，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表;第十一屆中華全國青年聯(lián)合會副主席，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長;中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長、奶業(yè)協(xié)會副理事長;享受國務院特殊津貼，“中國青年五四獎章”獲得者，“全國五一勞動獎章”獲得者、2005年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、達沃斯全球青年領袖。 行業(yè)貢獻
潘剛是中國乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習慣，被譽為中國“液態(tài)奶第一人”。同時，伊利在潘剛“厚度優(yōu)于速度、平衡為主、責任為先”的“伊利法則”帶領下，以持續(xù)的領先優(yōu)勢穩(wěn)居中國乳業(yè)的龍頭地位，引領整個中國乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于打造“世界一流的健康食品集團”。
社會貢獻
在潘剛的帶領下，伊利堅持為消費者提供百分百品質(zhì)的乳制品和服務，并持續(xù)打造符合中國人體質(zhì)和需求的各類乳制品，旗下的伊利營養(yǎng)舒化奶、金領冠、暢輕等產(chǎn)品先后榮獲國際大獎，多次代表中國乳企站在全球乳業(yè)最高領獎臺上。
憑借全結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，伊利成為唯一一家先后服務2008年北京奧運會和2010年上海世博會的中國乳制品企業(yè)。伊利代表中國乳制品的最高品質(zhì)，服務于來自世界各國的政要、媒體、運動員及游客，彰顯了中國乳業(yè)的實力，并得到了國際社會廣泛的認可和贊譽。
目前，伊利正憑借著“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”持續(xù)打造企業(yè)獨一無二的競爭優(yōu)勢，以“為消費者而變”的理念不斷滿足國人對健康和幸福的無限追求，打造一種讓世界認識“中國制造”的結(jié)構(gòu)競爭力，并以此向世界乳業(yè)10強的宏偉目標穩(wěn)步邁進。
工作履歷
? 1992年7月，內(nèi)蒙古大學畢業(yè)后進入伊利集團，先后擔任伊利集團冷凍食品公司質(zhì)檢部部長、生產(chǎn)部部長;
? 1994年11月至1999年，任伊利集團兼職團委書記;
? 1996年11月至1999年12月，任伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記; ? 1999年，任伊利集團總裁助理;
? 2002年7月，任伊利集團總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時為中國520家重點工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁; ? 2005年6月，全票當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長。
獲得榮譽
? 中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表
? 中華全國青年聯(lián)合會第十一屆副主席
? 內(nèi)蒙古自治區(qū)青年聯(lián)合會副主席
? 中國奶業(yè)協(xié)會副理事長
? 中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長
? 2011年獲得“亞太綠色經(jīng)濟杰出領袖獎”
? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”
? 2010年獲得由世博局頒發(fā)的“獲杰出管理者獎”
? 2010年獲得“中國企業(yè)社會責任榜杰出人物”
? 2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業(yè)家”
? 2010年獲得“全球綠色經(jīng)濟十大領軍人物”
2010年獲得“改變中國的商業(yè)力量企業(yè)領袖”
? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業(yè)領袖”
? 2009年獲得“2009年度十大華人經(jīng)濟領袖”
? 2007年獲得“2007中國十大創(chuàng)業(yè)領袖”
? 2007年獲得“俄中友好最具風采企業(yè)領袖獎”
? 2006年獲得“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價值經(jīng)理人”
? 2006年獲得達沃斯“全球青年領袖”
? 2006年 獲得“全國五一勞動獎章”
? 2005年獲得“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”
? 2005年獲得“中國優(yōu)秀品牌領袖”
? 2005年獲得“第二屆中國企業(yè)改革十大風云人物”
? 2004年獲得“中國青年五四獎章”
我喜歡潘剛這樣的領導者,他是一個很出色的領導者,他有扎實的工作經(jīng)驗和能力,他敢于創(chuàng)新,敢于探索，在創(chuàng)新和探索中實踐,在實踐中成功......我覺得一位好的領導著應該具備以下幾點：1具有強烈的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)業(yè)精神；有良好的思想作風和工作作風，一心為公，不謀私利，戒傲戒躁2有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識和技能，有很好的工作經(jīng)驗，懂得市場經(jīng)濟的基本原理，3領導者不僅應具備一定的業(yè)務知識，還要有較高的業(yè)務技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力7不斷創(chuàng)新和探索等。這些特點恰恰都能在潘剛身上體現(xiàn)出來。
XX年國有企業(yè)機關(guān)部門領導人述職報告
XX年是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的收官之年。今年以來，我認真貫徹落實公司十四屆二次職代會和XX年工作會議精神，嚴格踐行“三嚴三實”總要求，堅持“五項工作方針”，以加快推進“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導思想，以提升部門管理職能為工作目標，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動，深入基層開展調(diào)研，充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步優(yōu)化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領導安排的各項目標任務?，F(xiàn)就一年來履行職責情況匯報如下：
一、加強班子建設，努力增強合力，為促進部門整體工作提供保障
今年年初，為適應公司新形勢、新要求，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用，公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來，在公司黨政領導的正確領導下，在推進部門日常工作開展中，我始終把保持班子團結(jié)，努力發(fā)揮班子整體合力，作為提高部門工作水平和質(zhì)量的重要保證，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真落實集體領導、分工負責的制度，進一步明確、細化班子成員的工作職責和分工重點，做到責任到人、全程負責。一年來，我團結(jié)帶領班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實加強內(nèi)部管理，積極發(fā)揮引導作用，認真履行崗位職責，不斷改進工作 作風，組織和帶領發(fā)展規(guī)劃部各科室人員努力工作，認真履行部門職能，各項工作都取得了明顯進步，為推動公司“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、加強隊伍建設，全面提高素質(zhì)，為推動部門各項工作奠定堅實基礎
由于公司機構(gòu)調(diào)整，目前發(fā)展規(guī)劃部人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，“80”后占一半以上。為切實提高管理人員業(yè)務能力，使之與公司發(fā)展的新形勢、新任務相匹配，我始終堅持把強化理論、業(yè)務知識的學習作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，并常抓不懈。在理論學習方面，定期不定期對各科室理論學習進行安排，要求他們不斷改進學習方法，通過網(wǎng)絡或結(jié)合書面學習資料，強化學習實效。今年重點組織學習了黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會精神、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、公司七次黨代會精神、《世界社會主義五百年》等理論知識。在業(yè)務學習上，依據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，采取集中學習、崗位鍛煉和個人自學相結(jié)合的方式，在著力提高各崗位管理人員本職工作業(yè)務素質(zhì)和工作能力的同時，積極擴展學習領域和工作視野，鍛煉提高適應各項工作的綜合素質(zhì)，為圓滿完成各項工作任務奠定了堅實基礎。
三、把握工作重點，增強工作實效，努力發(fā)揮好部門職能作用
放眼全局，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃
一是根據(jù)《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》要求和XX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和市場形勢變化情況，領導完成了二至四季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作。
二是為順利完成《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》的各項任務指標，在對各二級單位進行充分調(diào)研的基礎上，緊緊圍繞三級礦量平衡和采礦銜接以及各單位的重要指標，充分溝通、研究各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及長期發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)籌考慮公司的三年發(fā)展規(guī)劃及明年的市場行情預測，科學制定了XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
三是根據(jù)中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會安排，公司負責山東區(qū)域鐵礦行業(yè)XX-2025年中長期規(guī)劃的編制工作。一年來，領導和組織《規(guī)劃》編寫人員嚴格按照工作計劃開展各項工作，通過加強與山東省冶金總公司、省國土資源廳等政府部門多方溝通，編制完成了《規(guī)劃》，目前正在進行下一步的專家評審?？傮w來看，能夠按照中礦協(xié)的要求，按時保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。
強化考核，突出經(jīng)營業(yè)績
一是按照“尊重客觀、正確引導、效率優(yōu)先、指標科學”的原則，領導編制了《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績考核任務書》，并督促各單位根據(jù)公司下達的責任指標，制定明 確的檢查、考核措施，創(chuàng)新業(yè)績考核體系，做到層層分解，落實到位。
二是負責了公司與黑礦中心《某某礦業(yè)有限公司XX年業(yè)績考核任務書》的簽署組織工作。
三是作為公司聯(lián)合審計組領導成員，指導了公司XX年度資產(chǎn)經(jīng)營責任審計工作。
四是領導本部門會同資產(chǎn)財務部對公司二級單位、子公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了基層調(diào)研工作，廣泛聽取意見，按照公司領導指示，做好了制定《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績考核任務書》的前期準備工作。
深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)降本增效
為改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，達到公司《關(guān)于落實XX年重點工作目標任務的通知》中對降本增效工作的要求。年初，我領導制定了《關(guān)于開展“對標挖潛、降本增效”活動的通知》，科學設置主要經(jīng)濟技術(shù)指標、管理費用指標、物料消耗指標、設備指標以及能源指標，并逐月對比指標完成情況，對各單位各類指標進行跟蹤督導，按期組織生產(chǎn)經(jīng)營分析。5月份，我領導組織有關(guān)人員對基層單位展開調(diào)研，及時掌握了活動開展情況，并要求各單位針對各自存在的問題制定整改措施、并嚴格落實到位，促進了活動高質(zhì)高效開展。8月份，組織籌辦了首次《對標挖潛、降本增效》專題分析會，各單位圍繞各自運作 較為先進和成熟的指標，以PPT的形式進行了透徹的描述和充分的講解，會議取得了較好的效果。一年來，通過扎實開展活動，降本增效取得了顯著成效。
試點推廣，助推管理提升
一是某廠繼續(xù)深化精益生產(chǎn)工作，開展了以精益生產(chǎn)為主題的“管理升級年”活動，實施了重選流程、改善銅指標、中水使用改造三個精益生產(chǎn)項目，并實現(xiàn)了預期項目目標和效益目標。
二是將某廠列為精益生產(chǎn)推廣單位，督導其認真實施低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，實施了鋼材和炸藥消耗兩個精益改善項目，制定了實施方案，進一步優(yōu)化工作機制和管控模式，持續(xù)推進精細化、規(guī)范化管理。
三是及時上報活動開展情況。6月份，公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作，適時編寫了《管理提升培訓方案》，并上報了中心，為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗交流做好了前期準備工作；8月，協(xié)助黑礦中心開展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作，并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計》及時上報給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評價和總結(jié)工作。
四是減虧控虧方面，我們和資產(chǎn)財務部協(xié)調(diào)配合、督促指導其生產(chǎn)經(jīng)營，萊州鐵礦通過摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生產(chǎn)成本和費用，實現(xiàn)減虧控虧目標。為做好重點虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作，3-4月份， 會同資產(chǎn)財務部、某廠，完成某廠自評價報告并上報給黑礦中心，同時，推動實施某廠的減虧控虧項目。
嚴控審批，優(yōu)化投資領域
一是加強公司投資決策管理工作，嚴格執(zhí)行《投資決策管理規(guī)定》，嚴控各類投資項目，共組織五次投資項目審議會，審議各二級單位申請投資項目25項，審議資金2120萬元，否決了8項不符合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢及錦上添花的項目，金額2527萬元，有效控制了投資支出，進一步規(guī)范了公司投資項目管理。
二是嚴格按照《XX年年度維簡計劃》的文件要求，以更新常規(guī)報廢設備，補充增產(chǎn)所需設備，維持安全完成當年生產(chǎn)任務為原則，嚴控非生產(chǎn)性維簡項目，最大限度地節(jié)約資金，保證了主業(yè)生產(chǎn)和新開工項目的順利進行。
加強培訓，夯實統(tǒng)計基礎
一是XX年1月，集團公司管理與決策數(shù)據(jù)采集新系統(tǒng)上線，新系統(tǒng)不僅增加技術(shù)分析采集表和產(chǎn)品產(chǎn)量表中的分項單位成本數(shù)據(jù)，還增加了報表報送維度，即由之前單一的“公司”增加為各分廠。面對新變化，我要求有關(guān)人員認真學習新增指標解釋，并做好對各礦山單位培訓工作，梳理數(shù)據(jù)采集路徑，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時積極與集團公司溝通，對不適宜公司實際的相關(guān)體系設置進行調(diào)整。新系統(tǒng)運行一年來，數(shù)據(jù)及時性、準確性、完整性均未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象，數(shù)據(jù) 質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。
二是為提高公司統(tǒng)計工作人員業(yè)務素質(zhì)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠，領導舉辦了首期統(tǒng)計人員業(yè)務知識培訓班，參訓人員20余人，基本含蓋了公司各部門、各單位專兼職統(tǒng)計工作人員，培訓內(nèi)容涉及統(tǒng)計法規(guī)、工業(yè)能源統(tǒng)計業(yè)務知識，以及統(tǒng)計分析圖表制作等內(nèi)容，通過組織培訓，提高了基層統(tǒng)計人員業(yè)務水平。
三是領導設計了《統(tǒng)計人員信息情況表》，建造了公司專兼職統(tǒng)計人員花名冊，全面掌握了公司專兼職統(tǒng)計人員的基本情況，為更好地開展統(tǒng)計工作奠定了基礎。
四、嚴于律己，積極推進廉政建設
在廉潔自律方面，我能不斷加強自身修養(yǎng)，嚴于律己。凡是《廉政準則》規(guī)定的“八大禁止”和“52不準”以及相關(guān)黨風廉政規(guī)定，我都做到嚴格要求，自覺維護，并落實到實際工作和生活當中。一年來，始終堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，時刻把公司和職工的利益放在第一位，嚴格按規(guī)定程序辦事，從不利用職務之便謀取私利，做到“自重、自省、自警、自勵”。作為部門一把手，深感責任重大，時常告誡自己要“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”，在各種公務接待活動中，力行節(jié)約，不講究排場，不搞鋪張浪費，不搞特殊化。在干部監(jiān)管上，切實加 強政治紀律、組織紀律、工作紀律、保密紀律教育，認真改進工作作風，嚴格落實《廉潔風險防控工作手冊》有關(guān)要求，全體干部職工沒有發(fā)生違紀違法問題。
五、問題與不足
這一年的工作繁重緊張，雖取得了一定的成績，但仍存不足：
平時學習仍較少，雖有工作忙的客觀原因，但主要是主觀能動性不足。今后，要自己給自己加壓，合理搭配時間，多學一些政治理論和政策知識。
展望XX年，我們深感挑戰(zhàn)空前，責任重大。全球經(jīng)濟錯綜復雜、充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟市場需求放緩、供應過剩、大宗商品價格大幅下滑，但我們?nèi)砸獫M懷信心，勇于擔當，一如既往，奮力前行，為全面實現(xiàn)公司全年的各項工作任務而努力奮斗。
……集團……年度業(yè)績考個人核述職報告
各位領導，同志們：
一年來，在省國資委和集團公司黨政的正確領導下，我個人嚴格按照上級的安排和領導要求，努力做好本職工作，取得了一定的成績。下面，按照省國資委對集團領導班子業(yè)績考核的要求，結(jié)合自己的分管工作，把一年來的工作情況進行總結(jié)并述職，請審議。
一、超前謀劃、精心組織，煤炭生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新水平 ……年，圍繞備戰(zhàn)“雙五”總體目標，通過采取有力措施，克服重重困難，各項任務圓滿完成。面對生產(chǎn)地區(qū)條件復雜、自然災害嚴重威脅、戰(zhàn)場搬家倒面頻繁等不利條件，通過細化分解任務目標，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升采掘裝備水平，有力地保障了煤炭正常生產(chǎn)。……年全年原煤產(chǎn)量完成……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%;精煤產(chǎn)量……萬噸，同比增加……萬噸，增幅……%。多項指標再創(chuàng)歷史新水平。
為了進一步加強高產(chǎn)高效建設，我們在2009年廣泛開展了采掘單產(chǎn)單進創(chuàng)水平勞動競賽活動，通過精心組織，周密安排，營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”競賽氛圍，產(chǎn)量、進尺屢創(chuàng)佳績。在9月份組織的聯(lián)合試生產(chǎn)活動中，實際月產(chǎn)達到……萬噸，超計劃……萬噸，提前三個月具備了……萬噸產(chǎn)能，達到演練的預期目的，為……年既定產(chǎn)量的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。與此同時，我們認真做好抓開掘、保銜接工作，大打生產(chǎn)準備戰(zhàn)，牢固樹立“采掘并重、掘進先行”的觀念，……年底回采煤量已達到……萬噸，超過國家規(guī)定標準的……%，為……年實現(xiàn)5000萬噸目標準備了充足的戰(zhàn)場。
此外，我們圍繞“雙五”目標，狠抓礦井擴能技改工作，進一步提升礦井產(chǎn)能。從……年8月份開始，集團公司先后投入……億元，對……對礦井實施擴能改造。通過各礦井采、掘、機、運、通、提升等主要環(huán)節(jié)擴能技改，絕大部分擴能技改項目按期完工，有力地保障了“雙五”目標的實現(xiàn)。
二、夯實基礎、強化責任，安全管理工作再上新臺階 ……年，面對備戰(zhàn)“雙五”和確保安全的重大任務，針對集團公司地域跨度大，礦井分布范圍廣、地質(zhì)條件復雜等情況，我們加大隱患排查治理力度，特別是以煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井以及受水害威脅礦井、地面危險化學場所等重點區(qū)域作為監(jiān)控對象，強化監(jiān)管，督促落實，對可能存在較大隱患的單位和地區(qū)盯住不放，跟蹤整改，促進了安全隱患的消除。在具體實踐中，通過不斷創(chuàng)新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引領方向的安全管理模式。
我們結(jié)合2009年國家“安全生產(chǎn)年”活動要求，廣泛開展了一系列的安全活動，在安全管理上堅持做到“季季有活動，月月有檢查，天天有落實”。通過開展防自滿、防松勁、防麻痹的“三防”活動、“安全季”活動、“查隱患、強管理、確保高溫雨季安全生產(chǎn)”活動和“安全無事故”等活動，每個活動都制定了明確的目標和內(nèi)容、具體要求和獎懲辦法，考核結(jié)果直接與各子公司領導掛鉤，納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，極大地提升了安全管理的力度和對安全生產(chǎn)的重視程度，收到了很好的效果。
通過上下共同努力，……年全年消滅了大型惡性安全事故，煤炭生產(chǎn)百萬噸工亡率為……，比去年降低……%，遠遠低于全國國有煤礦平均水平；集團公司……對生產(chǎn)礦井中，……對礦井實現(xiàn)安全年；有……對礦井達到一級標準，安全基礎工作進一步夯實。
三、解放思想、大膽實踐，科技創(chuàng)新取得重大突破 一年來，我們始終將科技興企放在集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，始終圍繞著“科技強企、科技興安”，帶領廣大科技人員面向制約生產(chǎn)、技術(shù)、安全和效益的難題，撲下身子、精心謀劃、敢于實踐，與有關(guān)院校密切合作，開展了大量艱苦細致的工作，取得了明顯成效。
一年多來，共完成科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣和技術(shù)改造項目……余項，有……多項科技成果通過了省(部)級技術(shù)鑒定，多項成果達到國際領先或國際先進水平，有……個重大科技攻關(guān)項目榮獲國家級和省部級科技獎勵。其中，以“矸石充填置換煤關(guān)鍵技術(shù)研究與應用”、“礦山大功率高性能電力傳動關(guān)鍵技術(shù)與應用”、“難沉降煤泥水綠色澄清技術(shù)及高效循環(huán)利用”等為代表的3個項目分別獲得國家科技進步二等獎和國家技術(shù)發(fā)明二等獎。
一系列成績的取得凸顯了我們的發(fā)展能力和核心競爭實力，這些新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應用，在煤炭開采、資源回收和節(jié)能減排等方面發(fā)揮了重要作用，很好地解決了我們生產(chǎn)和安全方面的問題，為集團公司的又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。
此外，在做好以上日常分管工作的同時，積極加快資源整合和外省資源擴張步伐?！?，由于山西省資源整合政策變化，我們在山西省的辦礦和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通過我們深入開展工作，積極與當?shù)卣磸蜏贤?，克服重重困難，資源整合工作成效顯著，進展順利，爭取到了寶貴的第一手資源。在外省資源擴張方面，除個別央企以及我們冀中能源集團外，其他企業(yè)的成績不多，而且大多也是二手資源。無論是省內(nèi)還是省外，我們通過大力推進資源整合工作，增加了資源儲備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
一年來，雖然取得了一些成績，但與上級領導對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我本人堅持發(fā)揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在新一年的工作中取得好的成績。
以上述職有不妥之處，敬請各位領導及同志們批評指正，謝謝。
關(guān)于\\"董事長\\"、\\"總經(jīng)理\\"、\\"總裁\\"的譯法
我國《公司法》規(guī)定，董事長是公司的法定代表人，而總經(jīng)理則是公司日常事務的最高管理人員。按一般理解，我國的\\"董事長\\"可譯為Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事會主席， 日本、韓國稱：會長，港臺又稱\\"董事局主席\\"），\\"總經(jīng)理\\"照字面直譯為：General Manager。
但是外國人眼里的General Manager跟我們意識中的\\"總經(jīng)理\\"可能并非一回事，這里牽涉到企業(yè)文化背景問題。
在美國，正規(guī)的上市公司中常見的公司高層領導職位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直譯可以分別對應：（董事會）主席、總裁、首席執(zhí)行官、首席運營官、副總裁、經(jīng)理董事（或董事經(jīng)理、常務董事）、總經(jīng)理、執(zhí)行董事。它們之間的關(guān)系為：
Chairman (董事長) 是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。純粹的Chairman比中國的董事長擁有的權(quán)力小得多。
Chief Executive Officer（首席執(zhí)行官）,簡寫CEO，由公司董事會任命，并對董事會負責，是公司的行政首腦，是企業(yè)內(nèi)部最具執(zhí)行、管理、決策權(quán)力的人。
美國一般由Chairman兼任CEO。在這種情況下，與中國的那些兼任總經(jīng)理的董事長地位比較接近。
President（一般譯為\\"總裁\\"）：類似我國的總經(jīng)理職務，在美國，一般是一些大公司或集團公司設這一職位，如微軟公司總裁President of Microsoft Corporation、微軟大中國區(qū)總裁President of Microsoft China, President 一般作為CEO的備用繼任人，他的權(quán)限在General Manager之上，如微軟大中國區(qū)總裁是微軟中國有限公司總經(jīng)理的頂頭上司。
Chief Operating Officer (首席運營官)，簡寫COO, 是公司的具體業(yè)務經(jīng)營管理者。COO應該和President是同一職位，一般都以兼任的形式合二為一，如果設成不同職位的話，那么，他就是具體負責執(zhí)行某一事業(yè)部或某一經(jīng)營領域的決策，在確保完成目標的前提下享有靈活處理的權(quán)力。
Vice President (副總裁) 作為總裁的助手分管一個或幾個事業(yè)部門。 General Manager （總經(jīng)理）， 在不設President的小公司里，General Manager 就是日常事務總管，與我國的總經(jīng)理對等，在設President的大公司里，其地位介于部門經(jīng)理(department manager)和President之間。
Executive Director(執(zhí)行董事）: 在美國的董事會下都設有一個執(zhí)行委員會（該委員會主席大多數(shù)情況下就是CEO），作為董事會閉會期間的常設機構(gòu)， 實際上它起著對公司業(yè)務進行監(jiān)督和領導職能，而執(zhí)行董事也就作為CEO的副手參與到公司管理中來。
Managing Director：具有管理職能的董事。
CEO 代表公司的最高決策者，而President、Vice President與財務總監(jiān)（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司執(zhí)行秘書（Secretary）則組成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也參與到公司管理中來，則往往兼任President , 或Vice President。
由此，我們可以推斷，按地位劃分，顯然Board Chairman居于頂峰，因為他就是\\"老板\\"。按權(quán)限劃分則是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回過頭來看中國，在公司的高層領導職位中一般只有法定的\\"董事長\\"（小公司則稱\\"執(zhí)行董事\\"）和\\"總經(jīng)理\\"。在這種情況下，可將\\"董事長\\"和Board Chairman，\\"總經(jīng)理\\"和General Manager進行一一對應；如有必要注明董事長和總經(jīng)理哪個是最高決策者，則可以在其后加上\\"&CEO\\"。如有些上市公司，董事長不定期來公司上班，在公司里最有影響力的個人是總經(jīng)理，這時候，該總經(jīng)理就可以稱為\\"General Manager & CEO\\"。
近來，我們還常聽到\\"總裁\\"這個新名詞。這個職位一般出現(xiàn)在大公司里，而且其公司管理結(jié)構(gòu)國際化程度較高。以下我們用舉例的方式說明\\"總裁\\"的譯法。
1．TCL集團董事長兼總裁 Chairman and President of TCL 2．四川長虹集團，其領導層中居第一位的是：董事長、總裁兼首席執(zhí)行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\\"副董事長、執(zhí)行總裁\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多個\\"董事兼執(zhí)行副總裁\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各個分公司的總經(jīng)理
3．聯(lián)想集團的領導層包括退居二線的董事會主席\\"=>Chairman of Board，一線最高領導\\"總裁兼首席執(zhí)行官\\"=>President & CEO，居于第二位的\\"高級副總裁兼財務總監(jiān)\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它幾位高級副總裁和副總裁。
4．再以中國石化(SINOPEC)為例，其董事會組成成員包括：\\"董事長\\" =>Chairman \\"副董事長\\"=>Vice Chairman、\\"董事、總裁\\"=>Director, President、\\"董事、副總裁兼財務總監(jiān)\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\"董事、副總裁\\" =>Director, Vice President 及其它董事組成。由總裁班子行使整個集團的日常管理權(quán)。
由上述4例可以看出，我國的;總裁\\"基本上可以與President等而視之。
有一點需要注意：在中國，企業(yè)中的高層主管一般以\\"經(jīng)理\\"為尊，就好像\\"總經(jīng)理\\"一般是最高行政首腦，但在英語中，其對等詞manager 卻不如president 或director 來得尊貴。 在一個企業(yè)中，General Manager 往往可以有多個，并受president 領導，且常常出現(xiàn)director 領導manager的情況。
公司其他高管的譯法
\\"廠長\\"可以譯作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。
\\"生產(chǎn)廠長\\"（可以是廠長負責制下分管生產(chǎn)的副廠長，或公司制下生產(chǎn)廠的廠長或生產(chǎn)部門經(jīng)理或運營經(jīng)理）可以譯為：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。
\\"生產(chǎn)主管\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\"班長\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\"生產(chǎn)線主管\\":Line Manager。
我國的企業(yè)部門主管一般稱作\\"某某部經(jīng)理\\"，但是譯成英文后，應按英語習慣去掉其中的\\"部\\"字，如\\"銷售部經(jīng)理\\"=>Sales Manager，而略掉其中的\\"部\\"字；此外，在格式上，可以寫成 \\"Sales Manager\\"、\\"Manager of Sales\\"、\\"Manager, Sales\\"等形式。再比如，一個分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總裁可以譯成：\\"VP, Production & Technology\\"。
另外，我們需要注意的是，Director（\\"主任\\",在港臺一般稱作\\"總監(jiān)\\"）和Manager（經(jīng)理）、Supervisor（主管）經(jīng)常同時出現(xiàn)在一家企業(yè)里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。
中國的某些企業(yè)中設置了\\"生產(chǎn)部\\"，其屬下包括各車間、環(huán)?？苹蚣夹g(shù)科等，這時候，車間等科室的領導可以稱為manager，則生產(chǎn)部部長（或經(jīng)理）以譯為director為最合適。
Manager 習慣上譯成經(jīng)理，但有時也可譯成\\"主任\\"、\\"局長\\"等， 如： Manager of County Government\'s Development Department（美國某縣縣政府開發(fā)部部長） Manager of County Road commiion （美國某縣公路委員會主任）
Manager of County Environmental Health Division (美國某縣環(huán)境衛(wèi)生處處長) 同時，縣長也可譯成County Manager。
在英語中用作主管稱謂的還有：Executive、Supervisor,用作主要辦事人員稱謂的還有 Officer、Specialist、Representative等，如：
Marketing Executive 市場部主管（或主任） Marketing Supervisor 市場部主管
Marketing Manager 市場部經(jīng)理
Marketing Officer 市場部專員
其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)
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