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生產(chǎn)部演講稿 篇1

充分了解公司的工作環(huán)節(jié)和特點，熟練掌握公司各項管理制度、工作方法和程序。

第二，具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我獲得了工程造價管理大專文憑，并獲得了項目經(jīng)理和預(yù)決算員兩項專業(yè)資格。

第三，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。

第四，具有強烈的工作欲望。我的年齡是精力充沛的中年，個人負(fù)擔(dān)很輕，我可以全身心投入工作。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

一是努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。

二要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，把工作重心放在分管工作上。我會把過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。

第三，積極出謀劃策，努力做好助手。生產(chǎn)管理部是公司重要的管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

我希望我的上述發(fā)言能使各位領(lǐng)導(dǎo)和評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參加競選是鍛煉自己的一種方式，也是成熟的一種方式。

我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。不管結(jié)果如何，我都會全力以赴地對待工作！

用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！

我的演講完畢，　謝謝大家。

生產(chǎn)部演講稿 篇2

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。

三。調(diào)度員要學(xué)會多管閑事，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過程中的一切違規(guī)行為并加以解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅決貫徹萬總提出的按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判的十五字方針，堅持以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新的理念，秉承張總提出的六個杜絕五項原則的主導(dǎo)思想，團結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點開展：

1、人員管理是基礎(chǔ)

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅持不懈的落實5s管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5s，隨時隨地都以5s標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實做到5s管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提

檢查生產(chǎn)中的各種不安全因素，敢于挑戰(zhàn)各種不安全行為，實行一票否決制。即使他們的工作做得很好，只要發(fā)生安全事故，那么所有的結(jié)果都應(yīng)該否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故，把工作做好。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點

做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變管結(jié)果為管因素，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實反饋是本職

在工作中我會切實行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有把服務(wù)和監(jiān)督合理結(jié)合起來，才能把工作做得更好。

我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

我的演講結(jié)束了！再次感謝！

生產(chǎn)部演講稿 篇3

二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、編制、評審核推廣。電線電纜行業(yè)的工藝技術(shù)文件編寫，收集相關(guān)的行業(yè)基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)文件。為加強國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最終達(dá)到全體員工對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度。

第三，產(chǎn)品可靠性能保證工作。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)文件的完善，根據(jù)產(chǎn)品的特點及客戶要求，編制各類不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控，要求操作人員嚴(yán)格履行自檢工作，檢驗人員對每個流程進(jìn)行抽查，預(yù)防不合格的產(chǎn)品，消除不良隱患。

第四，建立質(zhì)量考核制度。質(zhì)量評價體系是對員工所做工作的質(zhì)量評價，它能促進(jìn)員工對質(zhì)量改進(jìn)的積極性。質(zhì)量考核制度的制定對象主要是生產(chǎn)設(shè)備操作人員，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以提高員工的自身技能，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，通過考核制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。

鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提高質(zhì)量意識。

第五，外部認(rèn)證工作。生產(chǎn)質(zhì)量部將認(rèn)真做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作，包含相關(guān)的文件、資料的整理，程序的控制，并配合有關(guān)部門完成認(rèn)證工作。

第六，部門地例行工作。在新的一年內(nèi)，生產(chǎn)質(zhì)量部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向有關(guān)部門深入展開，提升員工素質(zhì)，及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量操作，確保企業(yè)的產(chǎn)品能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在產(chǎn)品質(zhì)量操作上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗項目、手段、方法等的分析研究和策劃。

七是監(jiān)測試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、使用和保護。做好檢驗檢測設(shè)備的年度校準(zhǔn)和鑒定，確保檢驗的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。檢查儀器設(shè)備的日常維護檢查記錄，有效歸檔。

我希望我的上述發(fā)言能使各位領(lǐng)導(dǎo)和評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參加比賽是鍛煉自己的一種方式，也是成熟的一種方式。

我希望若干年后，回憶起這一段競聘生產(chǎn)質(zhì)量部部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。不管結(jié)果如何，我都會全力以赴地對待工作！

用感恩的心態(tài)對待企業(yè)！用堅定的信心對待自己！

謝謝大家。

生產(chǎn)部演講稿 篇4

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇1

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機;

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1、管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠;

2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。

三、幾點建議

1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2、對拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3、對破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

總之，面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇2

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成 噸， 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報告在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇3

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門 年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201 2 年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

生產(chǎn)部演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為我們提供了公開競爭中層骨干的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

今天，我在競爭生產(chǎn)技術(shù)部主任的職位。我的成長過程得益于xx公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，也得益于同事們的熱情幫助。在您的鼓勵下，讓我一步步提高自己的專業(yè)素質(zhì)，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，多次參與站區(qū)電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置安裝，熟悉各種計量器具。

還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)安全知識，熟悉安全規(guī)程，為電網(wǎng)安全管理打下堅實基礎(chǔ)。優(yōu)秀的專業(yè)技能是我在比賽中最大的優(yōu)勢。

在工作和生活中，我是一個誠實正直的人，大事講原則，小事講作風(fēng)，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

如果我當(dāng)選了，我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中。

首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點部位作為管理的切入點。

二是牢記安全主題，做好電力安全和電力監(jiān)管工作。對庫區(qū)客戶進(jìn)行不定期的安全檢查和直供，維護客戶的和諧與安寧。

三是團結(jié)同事完成工作。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部門和辦公室的負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該以身作則，前仆后繼。

征求同事的意見，在萌芽狀態(tài)下解決問題。

我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長成才的希望?；趯λ娦袠I(yè)的熱愛和積極進(jìn)取的精神，我有能力和信心做好生產(chǎn)技術(shù)部的工作。

當(dāng)然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

終于，春節(jié)來了。借此機會預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家?。ㄍ辏?/p>

生產(chǎn)部演講稿 篇6

篇一：生產(chǎn)管理部項目主管競聘發(fā)言

競聘發(fā)言

——北京工程處文清各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫文清，我今年32歲，自北京工程處，地球物理測井專業(yè)畢業(yè)，非常感謝公司給了我這次參加競聘的機會，希望通過這次競聘，在這里面對面地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們介紹自己，我愿意盡自己最大的努力、全身心的投入到公司的建設(shè)發(fā)展中去，與企業(yè)同呼吸共命運，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)自我的追求，在拼博中實現(xiàn)人生的價值，愿通過這次短暫的演講，進(jìn)一步增加大家對我的了解和認(rèn)識。

我的演講分三部分，一是我具備的競聘優(yōu)勢，二是我對生產(chǎn)管理部項目主管崗位的認(rèn)識，三是任職后的工作思路。

一、我的競聘優(yōu)勢

1、施工經(jīng)驗豐富：我99年分配到公司工作，在油氣管線安裝工崗位上工作了5年，20xx年開始在北京工程處負(fù)責(zé)安全工作，在做好本職工作的同時還參與現(xiàn)場的施工管理，近三年在泰青威天然氣管道泰安站負(fù)責(zé)施工和技術(shù)，同時負(fù)責(zé)淄博站和萊蕪站、泰安站的甲供材料的領(lǐng)用發(fā)放，三個站的消防、防雷、壓力容器的報審和驗收；負(fù)責(zé)呼石化500萬噸改造的全廠工藝及熱力管網(wǎng)三個圖幅安裝工程項目的安全、生產(chǎn)管理、甲供工藝材料的領(lǐng)用發(fā)；負(fù)責(zé)蘭州“四站一

庫”項目工藝部分的施工和技術(shù)；以及燕化各廠的施工的安全和現(xiàn)場管理等。5年的工藝施工經(jīng)歷，使我對施工中的具體問題具體情況比較熟悉，對施工方法和如何組織施工以及落實安全措施比較熟悉，專業(yè)技術(shù)及管理方面取得了一些成績，得到了工程處及業(yè)主的一致好評。所以對站場、煉油化工、油田建設(shè)方面的工程項目管理具備一定的優(yōu)勢。

2、始終努力學(xué)習(xí)：參加工作后，我于20xx年獲得國家注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)資格，20xx年通過了一級建造師的考試。這得益于我一直保持著嚴(yán)格自律和勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

為適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平，我也一直注意學(xué)習(xí)施工規(guī)范和新的施工方法。涉及其他專業(yè)工種的施工也虛心的去學(xué)習(xí)。從施工業(yè)務(wù)知識，到企業(yè)管理、以及其它專業(yè)知識，使自己基本具備了良好的知識結(jié)構(gòu)。

3、工作責(zé)任心強：在對外施工聯(lián)絡(luò)中，我一直秉承我代表公司在工作，不論做什么都要以公司的形象、利益為重，以高度的責(zé)任心堅持做好自己的工作。

4、對工作充滿熱情：工作中，既要盯安全，還要負(fù)責(zé)施工、材料、人員安排等，雖然比較累，但一直勤勤懇懇，任勞任怨，時刻保持滿腔熱情，保證了各工程項目的順利進(jìn)行。

二、對競聘崗位的認(rèn)識

生產(chǎn)管理部項目主管的崗位是一項很強的工作。一方面，我們要精通理論和實務(wù)層面的基本規(guī)范和原則，需要

具有較強的專業(yè)技能和責(zé)任意識；另一方面，為了的發(fā)揮，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的有力助手，需要超前謀劃，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀；還要與公司所有部門密切配合，這需要我們具有極強的溝通能力和服務(wù)意識。

對于這個崗位，我認(rèn)為其主要職責(zé)是：團結(jié)同事，在嚴(yán)格分工基礎(chǔ)上，各司其職，通力合作，共同履行好職能，做到不缺位、不越位、不錯位；積極深入基層，多調(diào)查研究，多提建設(shè)性意見和建議，多與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他同事溝通，增強凝聚力。

三、我的工作設(shè)想

1、如果這次能夠競聘成功，我一定服從管理，團結(jié)同事，努力做到加強政治理論、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。尊重和維護各級領(lǐng)導(dǎo)的威信和權(quán)威，服從分工，多請示匯報。

2、加強項目中各部門同事之間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工中各環(huán)節(jié)的配合，避免出現(xiàn)各部門扯皮的現(xiàn)象，提高施工效率；精心組織，科學(xué)安排，盡最大可能降低各項成本支出。

3．對工程項目的風(fēng)險進(jìn)行充分識別，在施工前落實安全措施，保證生產(chǎn)安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競聘上項目主管這個職務(wù)，我將更加努力的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同事們一起，全心全力，共同提高團隊的管理水平。如果這次沒有競聘上，

我也不會氣餒，會同樣努力工作，并在工作中勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平。

最后，借此機會，向多年來關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！

謝謝！篇二：中層干部崗位競聘演講稿精華篇

精彩競職講演稿(稅務(wù)系統(tǒng)中層干部)

以上成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當(dāng)然也存在著不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點攻難點，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

生產(chǎn)部演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是生產(chǎn)部的一名員工，今天我很榮幸能站在這里，向大家競選生產(chǎn)部班長一職。

我要感謝大家對我的信任和支持。我非常珍惜這個機會，也深刻地知道作為班長，我將承擔(dān)起更大的責(zé)任和義務(wù)。作為一個有激情和責(zé)任心的員工，我愿意發(fā)揮自己的優(yōu)勢和努力，為整個生產(chǎn)部的發(fā)展和繁榮作出積極的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部作為公司重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益至關(guān)重要。作為班長，我將積極組織團隊工作，確保生產(chǎn)過程的順利運行，并協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作。我會與同事們一道，共同面對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，通過團隊的智慧和努力，達(dá)到更高的生產(chǎn)目標(biāo)。

我相信，一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力是決定生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。作為班長，我將致力于構(gòu)建一個和諧團結(jié)、積極向上的工作氛圍。我會鼓勵每一位同事發(fā)揮自己的專長，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。通過培訓(xùn)和分享經(jīng)驗，可以共同提升生產(chǎn)水平，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

除了加強團隊合作，我還將注重員工的培養(yǎng)和激勵。作為班長，我將傾聽每一位同事的意見和建議，尊重他們的個人發(fā)展需求。我會鼓勵員工參加各類培訓(xùn)，提升技能和專業(yè)知識，使他們能夠更好地適應(yīng)工作的需求。同時，我也將注重激勵措施的制定，通過建立獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成良好的工作動力。

作為生產(chǎn)部班長，我還將致力于提升生產(chǎn)效率和優(yōu)化工作流程。我將密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題，及時反饋和解決相應(yīng)的困難。通過設(shè)立評估指標(biāo)和流程改進(jìn)，我相信能夠更高效地完成任務(wù)，提高工作效率。

我相信大家一定對我的競選有所期待。我衷心希望能夠得到大家的支持和選票。如果我有幸當(dāng)選，我將全心全意投入到這個崗位上，不負(fù)眾望，不辜負(fù)每一位同事的信任。

讓攜手并進(jìn)，共同打造一個更加和諧、高效的生產(chǎn)部，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)部演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

大家下午好！

今天，我很榮幸的站在這里參加團隊經(jīng)理的競聘，心情十分激動！首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心栽培以及給我這個機會，讓我能站在這里參加競選！也很感謝平時跟我一起工作的各位兄弟姐妹，在工作中給予我的關(guān)心和支持！謝謝大家！

我十分珍惜這次的競聘機會。常言道，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我能夠站在這里，我就已經(jīng)成功了一半！所以無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘本身就意義重大，我相信這次競聘是一個非常好的鍛煉機會，也希望能通過演講讓大家更加了解我，關(guān)注我，這會是我事業(yè)上一個重要的的轉(zhuǎn)折點。

這次演講內(nèi)容我將分為三個部分分開闡述：

第一部分 是我對團隊經(jīng)理這個崗位的理解和認(rèn)識

我們的這個團隊，不是龍就是鳳，人人拔尖，各個優(yōu)秀，做起銷售來人人都是頂尖好手，對于個別客戶，相信自己都能公關(guān)成功。我們所在做的，也正是目前絕大多數(shù)證券公司正在做的事。我想公司現(xiàn)在設(shè)立的這個團隊經(jīng)理，就是在整合大家的力量，讓團隊成員之間相互取長補短，互惠互利，統(tǒng)一行動，變零售為批發(fā)，發(fā)揮整體效應(yīng)。舉例來說，現(xiàn)在金融類服務(wù)公司，包括銀行、保險和券商，都在進(jìn)行的會議營銷以及各種形式的產(chǎn)品推介會，都是在化零散的個別銷售為整體的批發(fā)營銷，投入的時間、精力、人力、物力都不是個別的營銷人員能夠輕易做到的。這個時候團隊經(jīng)理的作用就體現(xiàn)出來了，他通過協(xié)調(diào)人員分工，安排策劃活動流程，與相關(guān)部門協(xié)商洽談，分配營銷成果等來達(dá)到團隊的整體目標(biāo)。這里的團隊經(jīng)理，能力要求是比較高的，要求合理充分利用資源并得到成員的全力協(xié)作，所以顯得相當(dāng)重要。在平時，更多的時候，團隊經(jīng)理只是起到聯(lián)絡(luò)員的作用，對下傳導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)的意志和公司要求，對上匯報團隊成員的需求和表現(xiàn)。做的都是很瑣碎的事情，所以需要團隊經(jīng)理有十足的興趣，主動性將會起關(guān)鍵作用。

關(guān)于二次提成機制，我想其設(shè)立的目的，是為了讓大家聯(lián)系更加緊密，成為利益共同體，進(jìn)退一致，增強凝聚力的同時，更好的促進(jìn)競爭意識。團隊作為一個活動整體，是需要有經(jīng)費支持的，至于怎么使用這筆經(jīng)費，我想是仁者見仁、智者見智的事情。在第三部分是講述中，我會重點介紹我自己的操作思路。

總體來說，我認(rèn)為，團隊經(jīng)理就是更加近距離的、更加自由靈活的指導(dǎo)管理團隊成員，通過協(xié)調(diào)和發(fā)揮團隊成員的作用，在發(fā)揮自身價值的同時，實現(xiàn)更高級別的組織績效，為公司創(chuàng)造更多的價值。

第二部分 是我當(dāng)選團隊經(jīng)理的優(yōu)勢

自我選擇這個行業(yè)、這家公司，我就對未來有了十分清晰的目標(biāo)，未來十年，我要在這里生根發(fā)芽，我要在這里穩(wěn)扎穩(wěn)打，我的事業(yè)將在這里起步，我的人生將在這里起航！我立志，要通過自己的耕耘，為公司創(chuàng)造價值，回報公司對我的信任和選擇！

從我進(jìn)入公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，讓自己盡快熟悉各項業(yè)務(wù)。積極主動接觸陌生客戶，努力開發(fā)客戶資源。我知道，積沙成塔，集腋成裘，自己和全體員工的點點滴滴的努力一定會匯集為公司的滾滾財源！

公司推出團隊經(jīng)理的崗位，我就去擁護它，支持它，并用自己的方式表現(xiàn)出來。我當(dāng)選團隊經(jīng)理的優(yōu)勢有：一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有心——愛心、信心和責(zé)任心。我認(rèn)為態(tài)度決定成敗，興趣決定結(jié)果，只有自發(fā)、自愿、自主的去做一件事情，才能最大程度的發(fā)揮主觀性和能動性，并引領(lǐng)事情向最好的結(jié)果發(fā)展。我選擇的行業(yè)、公司和崗位，都是我最感興趣的東西，我在快樂中進(jìn)步，也會在收獲中成長！成為一個優(yōu)秀的營銷大師，是我一生的追求和目標(biāo)，我會用一顆虔誠的心和不斷進(jìn)取的態(tài)度向大家證明，我能把這項工作做好，我不會讓大家失望！

二、我有勝任這個崗位的基本能力

一方面，我本科學(xué)的是人力資源管理，研究生階段學(xué)的是企業(yè)管理，與管理學(xué)長達(dá)七年的接觸，讓我對管理的思路、方針、方法和要點有了較為全面的把握，雖然入職時間不長，但我相信多年的所知所學(xué)所會，必定對我擔(dān)任團隊經(jīng)理之職產(chǎn)生巨大的幫助，畢竟理論是用來指導(dǎo)實踐的！另一方面，我從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)，一直是班級重要學(xué)生干部并多次獲得優(yōu)秀學(xué)生干部，也曾在兩百人的團隊中擔(dān)任要職，我有管理實踐的必要準(zhǔn)備。第三方面，也是最重要的，我有學(xué)習(xí)的能力。我想沒有人天生就什么都會，只要肯學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)的能力，加上一個專注的態(tài)度，就一定能學(xué)會想學(xué)會的東西。團隊經(jīng)理這個崗位雖然對就任者素質(zhì)要求較高，但畢竟是最基層的管理者，我相信，經(jīng)過三到五個月的學(xué)習(xí)和實踐，我一定能做好它！

三、我有勝任這個工作的基本素質(zhì)。如果現(xiàn)在是戰(zhàn)爭年代，我想自己一定會

成為勇士，或者烈士，因為我有無畏的勇氣，有大膽開拓的精神和實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)著。讀研的時候，為了畢業(yè)后能夠?qū)Ｐ慕?jīng)營自己的事業(yè)，我頂住了多方面的壓力，早早解決了個人問題。那時，我挺著大肚子，在高度妊娠反應(yīng)的情況下，一學(xué)期修十幾門課程并到江寧的某大專院校擔(dān)任代課老師?？赡苡腥苏f我不務(wù)正業(yè)，可是我一直很清楚自己想要的是什么，并會為了自己的目標(biāo)不斷的努力，一直往前沖。事實證明，我不僅沒有耽誤學(xué)業(yè)，還早于其他學(xué)生參與學(xué)位論文并順利取得碩士文憑。舉這個例子來證明自己也許不是最合適的，但至少它說明，我是個事業(yè)心很強的女人。未來，我一定要成為在證券業(yè)舉足輕重的`人，因為，有志者，事竟成！而團隊經(jīng)理，只是我職業(yè)生涯規(guī)劃中最基本的一環(huán)！！

目前的我競選團隊經(jīng)理，也有一個很大的劣勢，那就是我沒有驕人的業(yè)績來為我的競聘錦上添花。雖然有一部分是來自銀行網(wǎng)點的原因，但我在待人處世上確實還有很多地方需要改進(jìn)，性格過于直率，態(tài)度過于強勢等等。亡羊補牢，猶未晚矣，我很慶幸由于身邊人士的指導(dǎo)，已經(jīng)意識到自身存在的不足，接下來，我會有的放矢，不斷完善自己的人格，提升自己的魅力，以更好的為公司創(chuàng)造價值，請大家拭目以待！

第三部分 是我對未來工作的一個展望

一、是自身定位。如果我當(dāng)選為團隊經(jīng)理，初期，我給自己的定位就是一個聯(lián)絡(luò)者、一個傾聽者、一個陪同者和一個學(xué)習(xí)者。除了做好上下級之間的溝通橋梁外，我會從最基本的做起，用兩個月的時間來熟悉團隊成員的工作思路和工作方法，明確團隊成員的個性特征，發(fā)現(xiàn)其在工作中的表現(xiàn)突出的地方好和不足之處，并探索出最合宜的相處模式。接下來，我會通過一到兩次的集體活動來培養(yǎng)團隊成員之間的默契，包括與銀行網(wǎng)點合作進(jìn)行會議營銷，到社區(qū)進(jìn)行營銷或到商場進(jìn)行展示等。這個時候我把自己定位為組織者和策劃者，在考驗自身能力的同時，充分合理利用團隊資源，實現(xiàn)團隊營銷的突破。

二、是運行機制。前面我提到過二次抽成的處理是仁者見仁智者見智的事情。在我看來，我當(dāng)選為團隊經(jīng)理已經(jīng)是最大的成功，至于提成部分，我將會按照“羊毛出在羊身上”的方式進(jìn)行再分配。具體來說，提成的款項我會?？顚Ｓ?，以a員工為例，十月他的提成收入為500元，十一月，他可以選擇將其中的60%提出作為客戶營銷費用進(jìn)行報銷，也可以選擇不支取。十二月，發(fā)生團隊營銷活動，營銷費用為2000元，該員工將獲得與之愿意支付的費用比例相應(yīng)的營銷成果。如果該次營銷活動共營銷10個有效戶，他所出的營銷費用占到一半，那么他可以拿走其中的五個有效戶。當(dāng)然，在實施中也有一些前提，例如大家支持均攤成本，或者客戶資源來自個別成員，比例會事先安排好。剩余的百分之四十中，??

半作為平時的集體活動，如購買禮品回饋客戶或者大家聚餐、交流，必要時實行差別比例制。剩下的作為年終特別獎金，獎勵給為團隊做出特別貢獻(xiàn)的成員?？傮w的思路是通過靈活處理這種資源，協(xié)調(diào)好新老員工之間的利益關(guān)系，讓做的好的人愿意做的更好，讓業(yè)績暫時落后的人有追趕的動力和目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和規(guī)范。作為團隊經(jīng)理，要帶頭起到表率作用，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與完善，讓學(xué)習(xí)成為我們學(xué)習(xí)和工作中的重要組成部分?？偣菊衅肝覀円粋€很大的初衷，應(yīng)該是志在培養(yǎng)一批真正的兼具營銷實力和專業(yè)水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊伍，那么對于我們來說，學(xué)習(xí)是是我們必須堅持的重要任務(wù)，要持之以恒，孜孜不倦。除了自身需要攻克的專業(yè)知識外，還要通過不斷的交流和學(xué)習(xí)，包括新員工與老員工之間、領(lǐng)導(dǎo)層和一般員工層之間、部門與部門之間、營業(yè)部之間等等，不斷的充實和提高自己，以達(dá)成公司對我們的期望，并在這個行業(yè)真正生存下來。只有先生存下來才能談發(fā)展，而學(xué)習(xí)，是唯一的生存之道。

以上是我對自己當(dāng)選為團隊經(jīng)理之后的一些初步設(shè)想，還有很多需要改進(jìn)的地方。如果我順利當(dāng)選，我的團隊成員會跟我一起建設(shè)它，完善它。如果我不能當(dāng)選，我也會服從和支持我的團隊經(jīng)理，因為他比我做的更好，我又多了一位良師！

最后，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！痹俅螌o予我競聘機會的領(lǐng)導(dǎo)表示感激，對支持我對同事表示感謝！謝謝大家！

生產(chǎn)部演講稿 篇9

敬重的教師，親愛的同學(xué)們，

大家好！

我今日演講的題目是《讀書的歡樂》。作家高爾基曾經(jīng)說過，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我覺得這句話很有道理，賜予事物賜予我們養(yǎng)分，書籍賜予我們豐富多彩的學(xué)問，我很喜愛讀書，由于我覺得讀書是一種歡樂的事情，這種歡樂是與眾不同，由于只有這種歡樂，才是學(xué)習(xí)學(xué)問的歡樂。書就像是一個不會說話的教師一樣，從你翻開他的那一刻起，他就已經(jīng)在悄悄的傳授于你很多學(xué)問。書籍里的學(xué)問是我無比渴望想要得到的學(xué)問。由于只有書籍里的.學(xué)問才是我真正需要的學(xué)問，我喜愛讀書，無論我的心情是好是壞，只要給我一本書，我就能立即有陰轉(zhuǎn)晴。

到這里我給大家講一個成語故事吧！在我國古代的時候，有一個人叫框恒，他很喜愛讀書，他對學(xué)問的渴望讓人特別震動。由于他家庭經(jīng)濟條件不好，所以沒有錢買書。于是框衡就去給那些有錢人家干活，他不要錢，只是向他們借幾本書?？墒撬募依餂]有燈，于是框衡就白天在家里看書，天黑了框衡就躺在床上把當(dāng)天看的書，全部背誦一遍就這樣日積月累，框衡的學(xué)問越來越淵博，最終框衡成為了我國聞名的文學(xué)家。

盼望大家聽了我的演講后，能好好讀書用書籍來培育我自己的讀書精神。感謝大家，我的演講完畢。

生產(chǎn)部演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是____。

我沒有輝煌的過去，但我想把握現(xiàn)在和未來。根據(jù)我的個人情況和工作條件，我正在競選生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部主任一職。

第一，我具有多年的工作經(jīng)驗。我在自來水公司工作十年了。我一直從事凈化、安裝等工作。充分了解各部門的工作環(huán)節(jié)和特點；熟悉公司的管理制度、工作方法和程序。

第二，我具有扎實的專業(yè)知識。我是從自來水技工學(xué)校畢業(yè)的，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過城鎮(zhèn)供水、水凈化、管道安裝，并且在工作后仍然保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。去年完成了電氣工程與自動化專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，并取得了該專業(yè)的畢業(yè)證書。

第三，我有開放進(jìn)取的創(chuàng)新意識，充滿激情和自信。我不僅有健全的體魄，充沛的精力，而且有著年輕人特有的朝氣和干勁。同時，我還有吃苦耐勞的品格。

這些都使我對自己的工作充滿了激情和信心，對未來充滿了憧憬和希望。

如果能夠競聘成功，我會努力做好以下的工作：

1、進(jìn)一步在全班組樹立并加強“全心全意為人民服務(wù)”的意識。人的意識識非常重要的，往往什么樣的意識會決定什么樣的行動。積極的意識使我們冷靜樂觀，而消極的意識使我們感到懶惰和無聊。

只有提高服務(wù)意識，才能提高服務(wù)態(tài)度，更快更好地為用戶解決問題。

2。加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做好團隊組織建設(shè)。管道安裝是一項看似簡單但注重技術(shù)的工作。只有在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能豐富和提高自己。

因此，我打算在工作閑暇的時候，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的管道安裝技術(shù)和規(guī)范，并且鼓勵同志們?nèi)⒓酉嚓P(guān)的技術(shù)培訓(xùn)或者技術(shù)等級考試。

3、制定詳細(xì)的工作計劃。在日常工作中，出發(fā)前要做好工作安排，當(dāng)天要做**，每月統(tǒng)計一次，并做好工作總結(jié)。同時還要打破平均主義，鼓勵“多勞多得”。

四。完善用戶檔案和安裝資料，實行計算機管理。

以上是我下一步工作的想法，雖然不是豪言壯語，也不是博大精深的施政綱領(lǐng)，還需要在實踐中檢驗，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助與支持。

生產(chǎn)部演講稿 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！今天我非常榮幸能夠站在這里，向大家發(fā)表一篇關(guān)于生產(chǎn)部的演講稿。我們生產(chǎn)部作為公司的核心部門之一，承擔(dān)著保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的重要任務(wù)。我將會從三個方面展開講述：第一，生產(chǎn)部的重要性；第二，生產(chǎn)部面臨的挑戰(zhàn)；解決挑戰(zhàn)的措施。

我想強調(diào)生產(chǎn)部的重要性。生產(chǎn)部是整個公司運營的中樞，承擔(dān)著產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等重要職責(zé)。良好的生產(chǎn)管理直接關(guān)系到公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。在全球市場競爭日益激烈的今天，我們的生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)始終緊跟時代的步伐，不斷提升自身的技術(shù)水平和管理水平，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司贏得更多的市場份額。

我們也要面對一些挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)更新?lián)Q代帶來的壓力?？萍嫉娘w速發(fā)展，要求我們隨時跟進(jìn)最新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。但是，技術(shù)的更新?lián)Q代往往需要巨大的投資，同時還需要員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便能夠熟練運用新技術(shù)和設(shè)備。這就需要我們生產(chǎn)部聚焦創(chuàng)新，不斷提升自身的研發(fā)能力，確保我們的產(chǎn)品始終處于行業(yè)的前沿地位。

生產(chǎn)部還面臨人力資源的挑戰(zhàn)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長，我們需要更多高素質(zhì)的員工加入生產(chǎn)部，以應(yīng)對市場的需求。高素質(zhì)的員工往往供不應(yīng)求，從而導(dǎo)致人員流動性較大的問題。這就需要我們加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)，通過提供良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機會，吸引和留住優(yōu)秀的人才，保持生產(chǎn)部的穩(wěn)定運作。

我們需要采取一系列措施來解決上述挑戰(zhàn)。我們要加強創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入，不斷推出具有核心競爭力的新產(chǎn)品。同時，我們也要加強與科研機構(gòu)和高校的合作，吸納更多優(yōu)秀的科研人才，共同推動技術(shù)的創(chuàng)新和升級。我們要注重人才培養(yǎng)，制定完善的人才發(fā)展計劃，為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會，激勵他們主動創(chuàng)新、提高自身技能。我們還要加強內(nèi)外部溝通，暢通信息渠道，及時掌握市場變化和技術(shù)進(jìn)展的最新信息，以便我們能夠制定正確的生產(chǎn)策略和調(diào)整生產(chǎn)計劃。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，作為生產(chǎn)部的一員，我深知我們肩負(fù)的使命和責(zé)任。只有我們更加緊密地團結(jié)在一起，共同攻克技術(shù)和人才的難題，才能夠提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。讓我們以團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，為生產(chǎn)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

小編感謝您的閱讀！

生產(chǎn)部演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我是抱著普通人的心態(tài)來參加我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理職位的競爭的。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用物理系。自20xx年九月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過bf組探頭調(diào)試，中試組ecg組裝，監(jiān)護儀的調(diào)試工作。

今天，我在競爭計劃和生產(chǎn)部經(jīng)理的職位。理由有三點：

首先，我具有出色的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗。

雖然我到公司才半年多，但我對產(chǎn)品的生產(chǎn)和基本工藝流程都很熟悉。在業(yè)余時間，我花了很多時間學(xué)習(xí)書本知識，真正做到了理論與時間的完美結(jié)合。

二是勤奮好學(xué)，腳塌實地，勇于進(jìn)取，顧全大局。

我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認(rèn)真做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。有人可能會說，大學(xué)畢業(yè)生留在生產(chǎn)部門從事生產(chǎn)，是對人才的浪費。我一直都不這樣認(rèn)為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。

正是因為這種崇高的心態(tài)，才支持我在平凡的崗位上做出非凡的工作業(yè)績。

第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調(diào)動員工工作積極性。

如果我能在競選中取得成功，我的工作思路是：

1、 迅速轉(zhuǎn)變思維方式，從技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理的角色。

過去，作為一名技術(shù)人員，你只需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好自己的工作。而現(xiàn)在肩負(fù)著整個生產(chǎn)工作的計劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的具體生產(chǎn)，但是應(yīng)該時時跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2、 樹立安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的思想。

安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要。一旦發(fā)生安全事故，不僅會影響家庭，還會給公司帶來損失。因此，在日常生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改和隱患消除。

車間對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合格的材料不投入生產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)移。同時加強車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時 。

同時應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問題及時處理，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、 降低成本損失，提高工作效率。

員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)愛護工具，并定期維護**工具。節(jié)約材料，以舊換新的形式控制倉庫領(lǐng)料成本。加強現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)線的生產(chǎn)要素合理協(xié)調(diào)，使其處于良好的組合狀態(tài)。

四、制定詳細(xì)的工作計劃。

整個車間以銷售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作計劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)的有效運行。

以上是我對這次競選的幾點不成熟的認(rèn)識以及對下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。

謝謝大家!

生產(chǎn)部演講稿 篇13

生產(chǎn)部經(jīng)理需對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。下面給大家分享生產(chǎn)部經(jīng)理的競聘演講稿，歡迎借鑒！

生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：

大家好!

首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經(jīng)營副經(jīng)理。

本人__，1993年9月參加工作，中共黨員，專科學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)中級職稱，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實踐經(jīng)驗，前后擔(dān)任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年，有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗。

今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：

一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作實踐經(jīng)驗

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè)，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計學(xué)、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識，并在學(xué)校三個月的實習(xí)期間，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進(jìn)行了認(rèn)真實習(xí)。

工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經(jīng)營考核辦法，

同時一直以來都是項目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控，就是對策劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗成本項目現(xiàn)場監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長;實踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說這些經(jīng)驗的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟專業(yè)知識不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。

二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實踐經(jīng)驗。

我于1993年9月份參加工作，被分配到當(dāng)時工程處四隊到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，接受了外來勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險同擔(dān)”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 2004年到2007年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從2008年的口孜東項目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù)，到治安保衛(wèi)，到后勤服務(wù)，到主動為農(nóng)民工維權(quán)，到生命安全的基本服務(wù)——

安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風(fēng)險成本預(yù)控管理經(jīng)驗?，F(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。

三是具有較強的協(xié)調(diào)能力。

長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎(chǔ)。

融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎(chǔ)，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。

在長期與項目領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團結(jié)人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在自己繼續(xù)以“實干出智慧，堅持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。

近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者中，自己均被評為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個人。

請大家相信，如若競聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點：

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

二、擺正位置，當(dāng)好助手

三、立足崗位，踏實履職

四、強化合同，突出溝通

五、嚴(yán)于律己，做好表率

六、關(guān)心集體，心系職工

實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們，正因為我

有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養(yǎng)。

我的競聘演講結(jié)束。

謝謝大家!

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