幼兒教師教育網(wǎng)小編從大量資料中挑選出合適的制作出這篇“時間的朋友觀后感”。觀影是現(xiàn)代人愉悅身心的一種重要途徑，伴隨著觀看的過程，獲得了之前從未獲得的新的啟迪。寫觀后感可以培養(yǎng)我們的批判思維和分析能力，寫觀后感時要關(guān)注文章細(xì)節(jié)，才能寫出真實的感悟。為了便于您日后的訪問請將本頁加入瀏覽器收藏夾！

時間的朋友觀后感(篇1)

首先是帶著完成作業(yè)的需要來看《時間的朋友》這個視頻的，接著就毫無抵抗力的被吸引，最后讓人思緒聯(lián)翩。謝謝讓我看到這個視頻。

時間就是戰(zhàn)場，服務(wù)要升級，人工智能，建立共同認(rèn)知，共同體危機?？粗@些紛亂的的東西，留給創(chuàng)業(yè)者的是無限的啟發(fā)，未來或者將是一個只有創(chuàng)業(yè)者才能存活的時代。

對于現(xiàn)在的工作來說，我們正走在一條對的路上，（這是靳總給帶的路）給客戶提供簡單、快捷、省時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們是做產(chǎn)品的，但我們在建立一個讓大家達成共同認(rèn)同的平臺，行業(yè)領(lǐng)域的細(xì)化統(tǒng)一是趨勢，占領(lǐng)一個制高點，足以讓我們起飛。所以我們現(xiàn)在要做的最重要的是讓最多的人知道我們，并且留下一個這是好的選擇的認(rèn)知，簡單的來說就是要想辦法抓住核心客戶，大客戶，借用知名品牌他們的影響力宣傳力，鋪遍整個領(lǐng)域。但大的目標(biāo)還需要小的積累，酒香不怕巷子深起碼自己得足夠香，然后一點一點的散播，那么吸引來知名的人就不是偶然是必然。

時間的朋友觀后感(篇2)

如果一本書能給你帶來某個新的觀念或者某一本書能讓你有所改變，那么我們就會認(rèn)為那時一本好書，最近剛讀完《時間的朋友》這本書，感覺自己的很多觀念得到了改變，并且愿意做出些許改變，下面是讀這本書的時候的一些收獲和感想。

一、你可以控制時間嗎?

常聽說時間管理，那么時間真的能夠聽從你的管理嗎?一天只有86400秒，一直滴滴答答的流逝，你對時間無能為力，又何談管理時間呢?其實很多人沒有意識到“管理”的焦點根本就不應(yīng)該時間，而應(yīng)該是我們自己。簡而言之，時間管理就是管理好你自己。

二、你可以控制你的大腦。

你是否有這樣經(jīng)歷，當(dāng)你在做某一項工作和學(xué)習(xí)的時候，腦子里經(jīng)常會蹦出各種不同的需求。比如你想安心下來看2小時的書，大腦會蹦出口渴想喝水，然后喝水的時候自然的打開電視......，一個小時過去了，可能書還沒看2頁。很多時候甚至你自己都沒有意思到，你的大腦不停地超控你的注意力，你就這么輕易的被你的大腦所左右。你已經(jīng)不知不覺地變成了大腦的奴隸。盡管你在用它思考，但是你要明白你不應(yīng)該隸屬于你的大腦，而應(yīng)該是你擁有你的大腦，并且應(yīng)該是你可以控制你的大腦才對。一切從你意識到你可以控制你的大腦的時候，會改變你的很多東西。比如控制你的情緒，無論身處何種境地，都要明白自己所面臨的痛苦并沒有自己所感受的那么強烈，我們當(dāng)前再痛苦，在目前這個階段自己也不是最痛苦的人，嘗試著運用心智將注意力轉(zhuǎn)移到其他的地方，痛苦就會自動消失，在你重新注意到它的時候，它不會回來。

三、興趣真的那么重要嗎?

經(jīng)?？吹胶芏嗟呐笥颜f找到自己感興趣的工作真難，他們現(xiàn)在做的事情并布是他們喜歡的事情，所以做得很多抱怨，很不快樂。事實真的如此嗎?有沒有捫心自問過：“我不喜歡這件事有沒有可能僅僅是因為這件事情我并沒有做好?或者至少做得不如一般的人好?做好這件事情究竟對自己有沒有什么具體的意義呢?“如果有那就努力做，直到做好為止，至少做得比一般的人好。

其實興趣真的那么重要嗎?很多事情我們提不起興趣可能就是運維我們沒有做好。想想看，如果一件事情你能做好，至少做到比大多數(shù)人好，你可能沒有辦法歲那件事情沒有興趣。再想想看，一個剛來到人世的小孩，白紙一張，開始什么都不會，當(dāng)然對事情開始的時候也沒有興趣這一說了，隨著年齡的增長，慢慢的開始做一些事情，也逐漸開始對一些事情有興趣。通過觀察小孩的興趣，我們可以發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，往往不是有了興趣才能做好，而是做好了才有了興趣。人們總是搞錯順序，并對錯誤豪布知曉。盡管并不絕對是這樣，但大多數(shù)事情都需要熟能生巧。做得多了，自然就擅長了;擅長了，就自然比別人做得好;做得比別人好，興趣就大起來，而后就更喜歡做，更擅長，更..更良性循環(huán)。教育小孩也是如此，并不是說買來一架鋼琴，或者買本書給孩子就可以。事實上，要花更多的時間根據(jù)孩子的情況，選出孩子最可能比別人做得好的事情，然后擠破腦袋想出來怎樣能讓孩子學(xué)會并做到很好，比一般人更好，做到比誰都好，然后興趣就自然出現(xiàn)了。

四、好記性不如爛筆頭。

在聽牛人高談闊論的時候總是會想，他怎么能懂得那么多呢? 是他的記憶力好嗎?是他比別人更聰明嗎?非也!奧妙在于那些牛人都做了大量的筆記，積累了大量的資訊。當(dāng)你遇到一些好的咨詢的時候最好記錄到筆記本里，比如一個很搞笑的笑話，又或者比如某一個很有道理的觀點等，并經(jīng)常翻閱，分享給別人。以后那些東西就是你的了。

五、運氣并非偶然，時刻準(zhǔn)備。

之前有個網(wǎng)友說自己現(xiàn)在緊張得不得了，獲得了一個大公司的面試機會，很不想失去這個機會，一天只吃一頓飯在惡補基礎(chǔ)知識。不禁要問，之前做什么去了?機會當(dāng)真就那么少?在我看來到處都是機會，關(guān)鍵看你是否能抓住。運氣并非偶然，運氣都是留給那些時刻準(zhǔn)備著的人的。只有不斷的積累知識，不斷的進步。當(dāng)機會真的到來的時候，一把抓住。相信學(xué)習(xí)真的可以改變一個人的運氣。

六、利用心智提升幸福感。

在當(dāng)今社會，大家都生活得匆匆忙忙，比房子、比車子、比票子、比小孩的教育、比工作，往往被壓得喘不過氣來。而另外總有一些人會運用自己的心智去分辨哪些快樂或者幸福是必須建立在比較的基礎(chǔ)上的，而哪些快樂和幸福是無需比較同樣可以獲得的，然后把時間花在尋找甚至制造那些無需比較就可以獲得的幸福和快樂，然后無怨無悔地生活，盡情歡樂。一位清潔阿姨感覺到快樂和幸福，因為她剛剛通過自己的雙手還給路人一條清潔的街道;一位幼兒園老師感覺到快樂和幸福，因為他剛給一群孩子講清楚了吃飯前要洗手的道理;一位外科醫(yī)生感覺到幸福和快樂，因為他剛剛從死神手里搶回了一條人命;一位母親感覺到幸福和快樂，因為他正坐在孩子的床邊，孩子睡夢中的臉龐是那么的安靜美麗，那么令人愛憐 .

七、打造人脈不如打造自己。

學(xué)習(xí)重要還是人脈重要? 現(xiàn)在是一個雙贏的社會，你的價值可能更多的決定了你的.人脈，我們所要做的可能更多的是專心打造自己，把自己打造成一個優(yōu)秀的人、有用的人、有價值的人，當(dāng)你真正成為一個優(yōu)秀有價值的人的時候，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)搞笑人脈會破門而入。從如下方面改進：學(xué)習(xí)并擁有更多的技能;3、成為一個值得交往的人;4學(xué)會獨善其身，盡量少給周圍的人制造麻煩，用你的獨立贏得尊重。

八、對時間做開源節(jié)流。

理財?shù)臅r候需要做的一方面提高收入，令一方面是節(jié)省開支。這就是所謂的開源節(jié)流。時間管理也是如此，一方面要提高效率，另一方面是要節(jié)省時間。主要做法有：壓縮休息時間提升睡眠效率，比如晚睡半小時早起半小時(充分利用零碎時間學(xué)習(xí)，比如做公交車、等車、上廁所等。

九、成功貴在做和堅持。

有些人經(jīng)常做一些計劃，有的計劃幾乎不去做或者做了堅持不了多久。其實成功的關(guān)鍵是做很堅持。上帝沒有在我們出生的時候給我們什么額外的裝備，也許你對未來充滿迷惑，也許你覺得是在霧里看花，但是只要我們不停的去做，去實踐，總是可以走到一個鮮花盛開的地方，也許在那個時候，你就能感受到什么叫柳暗花明。走向成功的過程就好像你的起點是南極，而成功路徑的重點在北極。那么無論你往哪個方向走，只要中途的方向不變，最終都會到達北極，那就在于堅持。

混沌理論告訴我們，初始條件的一個極小的差異將會導(dǎo)致最終結(jié)果的一個極大的差異。任何人都逃脫不了時間的考驗，10年或許再長一點的時間，就能看出時間將會帶給人生怎么樣的差異，就像兩條射線從統(tǒng)一點發(fā)出，即便方向上相差一點點，那么兩條線無限延伸后，兩條射線的終點之間也將有無限的距離。

相信我，你并不孤獨，努力吧，小子。

時間的朋友觀后感(篇3)

昨晚睡覺前和今天一大早看了羅振宇元旦水立方的演講《時間的朋友》文字版，后來想寫點讀后感的時候，又看到一個配圖版的長文章，讓我想到一個很火的網(wǎng)絡(luò)小視頻和“夏洛特?zé)馈敝械臉蚨巍瑴I感嘆“特么太長了”！

羅振宇火遍朋友圈，一直有人再提，說很勵志，又是最早搞社群，且搞得很大。

起初關(guān)注了他的公眾號，每天一段60秒的得啵得啵，感覺對自己沒多大幫助最后就取關(guān)了。今天看完他這個演講內(nèi)容覺得還是很有感觸的，不愧是做媒體出身，觀察社會發(fā)展，分析實時動態(tài)眼光很獨特。

內(nèi)容共六部分：

一、互聯(lián)網(wǎng)恐慌?；ヂ?lián)網(wǎng)世界變幻莫測，巨頭們都對莫測的未來心存恐懼，里面有句話印象很深“我睡得像個嬰兒，每兩小時醒一次，然后大哭起來?！边@不光是互聯(lián)網(wǎng)吧，大城市、每個行業(yè)或許都有這種狀態(tài)，有時緊張的讓人透不過氣，只不過互聯(lián)網(wǎng)可能更加明顯而已。問題是怎樣在快節(jié)奏的變化里找到自己的狀態(tài)，探索很重要。突然想起木心的詩《從前慢》。

再一個恐慌就是浮躁，我覺得有點道理。董明珠給股東一百多億沒人知道，但劉強東生孩子全國知道；王健林資本拼命往海外鋪沒人知道，思聰發(fā)微博、泡妞大家都知道；樂視的賈躍亭要做超級汽車，在汽車行業(yè)搞的甚是熱鬧，但真正汽車的500強企業(yè)吉利李書福卻沒人知道。從某些角度看，這些確實挺畸形，挺讓人恐慌。

二、資本寒冬。這個沒什么過深感觸，只知道現(xiàn)在都在談創(chuàng)業(yè)，都在試創(chuàng)業(yè)，在全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境中，沒什么寒冬不寒冬的，其實中國真不缺資本，不缺有錢人，拿著錢投資的人太多了，尤其互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

三、兩只“妖股”。暴風(fēng)影音A股上市40天36個漲停板，樂視網(wǎng)與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的流逝什么都做，用產(chǎn)生的結(jié)論就是：新物種，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。

四、O2O大戰(zhàn)。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業(yè)大企業(yè)的合并就充分說明怎么聯(lián)合細(xì)分線下市場。還有羅振宇講到的，要想感受O2O的競爭可以到望京soho去感受，中午飯點馬路廣場一字排開掃碼陣勢，做地推的不是專業(yè)人員而大多是大媽。從這個角度看還真是打通渠道，打通線下不擇手段，不遺余力。e代駕司機，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業(yè)，手藝人地位也在上升。

五、IP。就是知識產(chǎn)權(quán)唄，可以擺脫單平臺束縛，對用戶產(chǎn)生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門IP，當(dāng)然IP也可以成為交易的入口了，是一種通過推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當(dāng)然，我和朋友們也琢磨著16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類。

六、幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。這個就沒什么好寫的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華為。幾家行業(yè)大佬都在搶占各自的市場，找自己的突破口，尋求更大的生態(tài)鏈。只愿好的公司越做越好，最終能惠國惠民，說到底做的再好也要以用戶為中心，以民眾為中心，那才是真正的“大”公司，有社會責(zé)任感的公司，中國需要這樣的企業(yè)。

看了兩個通篇演講筆錄，還是覺得羅胖作為資深媒體人，他的分析觀察還是很有說服力的，希望能看到更多有質(zhì)量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學(xué)習(xí)從中獲益。

時間的朋友觀后感(篇4)

羅胖在這本書里我們描述了未來的三個全新得戰(zhàn)場――時間的戰(zhàn)場，認(rèn)知戰(zhàn)場，智能時代。

先從第一個戰(zhàn)場說起。時間是人最稀缺，最不能替代的資源。國民的總時間就那么點，值得我們?yōu)槊篮玫氖挛锘ㄙM時間的東西實在是太多了，現(xiàn)在不是管電影行業(yè)，還是咖啡館，手機上的應(yīng)用，其實都是在處于競爭――爭奪有限的資源時間

網(wǎng)絡(luò)紅利為什么宣布結(jié)束了？答案是我們的時間都被該占的應(yīng)用給占滿了嘛。

我們費者花的不僅僅是錢，也要為自己的這次消費支付時間。拿我本人舉例，進電影院之前總是會很猶豫，我其實不是擔(dān)心這錢花的值不值得，更是害怕會遇到的是爛片，這就是一種對自己時間的浪費阿。ok我其實愿意為好的產(chǎn)品支付更高的價錢，請你們別在拍出這些爛片糟蹋我的時間浪費我的生命了。時間作為我最寶貴的資源，我支付起來理所當(dāng)然的會小心翼翼，我只會把這有限的資源給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)品買單。隨著我們經(jīng)濟，對自我時間關(guān)注提高我認(rèn)為這些垃圾，在未來將不會有生存環(huán)境。

其實不僅僅是對待產(chǎn)品，服務(wù)，對待人也是如此的，我們不愿意在一個我們認(rèn)為沒有價值，覺得他不美好的人身上去消耗自己的生命。

在這樣的背景下，羅胖告訴我們，將會有一輪很困難的消費升級，――從空間轉(zhuǎn)向時間。人們既然越來越重視自己的時間，那么來，我們就幫你優(yōu)化。

怎么優(yōu)化？其實消費者活在一個自己也不知道該要什么的時代，以前物質(zhì)缺乏的時候，我知道，我要這個，要那個。

現(xiàn)在偉大的創(chuàng)新者是要帶你去一個你不知道的地方，創(chuàng)造出一個以前你從未體驗的美好。機會好像是飽和了，其實很多的行業(yè)都需要去優(yōu)化，去重新定義，還有無數(shù)的上升空間，如喬布斯重新定義手機了，讓一代人驚呼手機原來還可以這樣的。

第二個戰(zhàn)場，認(rèn)知的戰(zhàn)場。

鉆石，黃金包括我們?nèi)祟惿鐣芏囝愃频臇|西，其實本身是沒有價值的，只是人們給這些東西賦予，編制出了意義并且用辦法讓人們相信了才有了價值，才能換取金錢。

這部分羅胖其實是用最近的新書《未來簡史》里面提出來的概念應(yīng)用在了商業(yè)上。

和人的時間一樣認(rèn)知也很有限，所以現(xiàn)在變成了商家必爭的戰(zhàn)場，馬云的雙11就是成功的建立起了一個認(rèn)知，還有些品牌花了很多心血對顧客建立起了誠信優(yōu)質(zhì)的認(rèn)知。

建立認(rèn)知很重要，將是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)緊。

第三個戰(zhàn)場，人工智能，其實就講知道疲勞的人在和不斷學(xué)習(xí)的機器該怎么競爭，提供的答案是不要不要學(xué)習(xí)一門專業(yè)的技術(shù)，要多看雜書，多交流心得，把自己變得更加有創(chuàng)造力，這樣就不會被機器取代→_→

最后這本書很多觀點在剛看時感覺很顛覆，其實都是老生常談吶。如書里的第一部分，帶消費者去實現(xiàn)前所未有的體驗，聽起來很華麗，讓人血液沸騰實際上認(rèn)真想一想不就是這幾年一直提倡的創(chuàng)新嗎？哈哈

總體來說還是很不錯。

時間的朋友觀后感(篇5)

逾越規(guī)則，離經(jīng)叛道。當(dāng)今經(jīng)濟的高速發(fā)展與技術(shù)的進步，已經(jīng)使企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生天翻地覆的改變?！稌r間的朋友》里面引用了一個網(wǎng)絡(luò)游戲的案例，在沒有取得任何明星代言的情況下，直接使各個明星的肖像進行游戲代言，進行網(wǎng)絡(luò)推廣，然后在當(dāng)天通過后臺大數(shù)據(jù)分析，得出最有影響力的明星，當(dāng)天晚上安排談判團隊出動，與明星談判，簽下代言。

這種先使用，后付費的方式絕對是以前所不敢想象的，與此同時，大數(shù)據(jù)的匹配讓好鋼基本都花在了刀刃上。

發(fā)展與變化的速度太快，使得規(guī)則成了制約與束縛。敢于打破規(guī)則、善于合理合法地打破規(guī)則，居然成為了企業(yè)成功的秘訣。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何工作？7*24小時，雖然是三班倒，但是相關(guān)的工作沒有一刻止步，這樣的節(jié)奏難道不令傳統(tǒng)企業(yè)害怕嗎？一邊是三班倒的7*24小時，一邊是做五休二，5*8小時工作制，去掉人才本身的差距，光時間上的差，一個月下來就差了16倍多，一個月，一年下來，已經(jīng)難以望其項背了。

金融業(yè)務(wù)是我們的主營業(yè)務(wù)，曾經(jīng)馬云放言：“銀行不改變，我們就幫銀行改變。”不得不承認(rèn)，馬云做到了，馬云推出余額寶，銀行就不得不跟著推出其他的“寶寶”。手機上支付寶越來越方便，銀行推出的手機銀行客戶端也一樣。但我們總是走在后頭，我們沒有把被動變革改為主動變革。我們占據(jù)國企的優(yōu)勢，占據(jù)農(nóng)村的優(yōu)勢，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有不斷增大的客戶群體，也就是人民作支撐，有信息化不斷普及的趨勢作支撐，有國民知識水平日益提升作支撐，從長遠(yuǎn)來，我們優(yōu)勢不夠。

移動與聯(lián)通競爭多年，最后被騰訊打敗。郵政不能與農(nóng)商行競爭多年，最后被某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)打敗。

但必須看到對手的優(yōu)勢，一是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的蓬勃發(fā)展勢頭，二是操作的便利性、資產(chǎn)的收益性，三是人工和網(wǎng)點的低成本性，尤其是騰訊的微眾銀行與阿里巴巴的網(wǎng)商銀行。

隨著無現(xiàn)金支付和線上服務(wù)的普及，用戶金融行為習(xí)慣正發(fā)生著劇變。12月22日，微眾銀行聯(lián)合27家銀行發(fā)布了《銀行用戶體驗大調(diào)研報告》，此次調(diào)研結(jié)果顯示，20，有超過1/3的用戶在銀行資金占其所有流動資金的比例相對減少，這種現(xiàn)象在80后、90后年輕用戶群體中尤為明顯。而相對減少在銀行資金的用戶中，有83%的人將資金轉(zhuǎn)向各種互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，其中微信支付、支付寶成為主流選擇，僅35%的用戶會投入到其他各類傳統(tǒng)金融機構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，擁有用戶就擁有一切，這與注意力經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟的本質(zhì)是完全一致的。值得深究的是“用戶思維”與“客戶思維”的本質(zhì)區(qū)別：用戶是產(chǎn)品的最終使用者，而客戶則更多是購買者。用戶思維是信任與認(rèn)同的思維，即在滿足用戶基本訴求之外，還能帶給他們極致的產(chǎn)品體驗和身份認(rèn)同；而客戶思維則更多流于價格這類表面因素。從“客戶思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變是銀行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的必然要求。

可以看出，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和手機銀行的普及推廣是當(dāng)前金融發(fā)展的關(guān)鍵著力點所在。企業(yè)的飛速發(fā)展，既是主動的，也是被動的。