有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。假如我們即將面臨一場演講，我們不妨學習撰寫一份演講稿。演講稿可以增強演講者的自信心。怎樣才能寫出來一份好的演講稿呢？因此，欄目特意整理了項目組演講稿范文，僅供你在工作和學習中參考。

項目組演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的團隊成員：

大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，為大家?guī)砦覀冺椖拷M的演講稿。這是我們團隊辛苦工作的結(jié)晶，也是我們共同奮斗的見證。在過去的一段時間里，我們不斷攀登，不斷突破，為了這次演講稿的成功呈現(xiàn)，我們付出了許多的努力。

我想為大家介紹一下我們項目組的目標與任務(wù)。我們的項目組致力于研發(fā)一款智能家居設(shè)備，旨在提升家庭生活的便利性和舒適度。這款設(shè)備整合了先進的科技成果，能夠?qū)崿F(xiàn)智能控制家電、智能安防、智能辦公等多個功能，為用戶提供全方位智慧化的家庭生活。我們的目標是通過創(chuàng)新科技和智能設(shè)計，讓每一個家庭都能享受到高品質(zhì)、智能化的生活。

為了實現(xiàn)這個目標，我們團隊全員奮斗了近一年時間。我們進行了大量的調(diào)研和市場分析，以了解用戶需求和潛在競爭對手情況。在這個過程中，我們與用戶展開深入溝通，收集他們的建議和意見。通過這些調(diào)研數(shù)據(jù)，我們確立了產(chǎn)品的功能和設(shè)計方案。

我們展開了繁復的研發(fā)工作。我們的研發(fā)團隊由技術(shù)精湛的工程師組成，他們充分利用自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，使我們的產(chǎn)品走在了行業(yè)前沿。在研發(fā)過程中，我們遇到了許多技術(shù)難題，但我們不畏艱難，不怕失敗，通過團隊的合作和不斷的努力，一一攻克了這些難題。

同時，我們也注重產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗。我們委托了專業(yè)機構(gòu)進行了多次的產(chǎn)品測試，以確保每一款產(chǎn)品都能夠達到高品質(zhì)標準。并且，我們的團隊成員也親自使用了這款產(chǎn)品，并提出了寶貴的改進建議。通過這種用戶反饋的迭代循環(huán)，我們不斷改進和完善產(chǎn)品。

除了研發(fā)工作，我們項目組還注重市場營銷和推廣。我們與多個合作伙伴合作，開展了廣泛的宣傳活動，并且參加了多個行業(yè)展覽和會議，以向外界展示我們的產(chǎn)品，并尋找合作伙伴。我們的宣傳活動獲得了廣大用戶的認可和關(guān)注，為我們的產(chǎn)品打下了良好的市場基礎(chǔ)。

我想感謝我的團隊成員們。正是因為你們的辛勤付出和無私奉獻，我們才能夠取得今天的成果。在這個過程中，我們共同經(jīng)歷了艱辛與挫折，但是團隊的凝聚力使我們迎難而上，最終取得了成功。我為能夠與你們并肩作戰(zhàn)感到驕傲，也相信你們會在未來的發(fā)展中不斷取得更大的成就。

小編感謝您的閱讀！以上就是我們項目組的演講稿。在這個演講稿中，我詳細展示了我們團隊的目標與任務(wù)，以及我們所做的工作。我們團隊相信，只要我們堅持不懈、團結(jié)奮斗，我們一定能夠為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為智能家居行業(yè)作出更大的貢獻。

謝謝！

項目組演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家上午好！我是XXX項目組的負責人，今天非常高興能夠在這里與大家分享我們項目的成果和經(jīng)驗。

請允許我簡要地介紹一下我們的項目。XXX項目是公司為了滿足市場需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量而啟動的。我們的目標是在六個月內(nèi)完成項目的所有任務(wù)，并使公司的利潤增加20%。為了達到這個目標，我們組建了一支高效而充滿活力的項目團隊，并制定了詳細的計劃和策略。

在項目開始之初，我們經(jīng)過多次討論和分析，確定了關(guān)鍵的項目目標和實施策略。第一個目標是提高生產(chǎn)效率。我們對生產(chǎn)線進行了重新布局，并引入了新的設(shè)備和技術(shù)，以降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還優(yōu)化了工作流程，簡化了操作步驟，有效地提高了員工的工作效率。經(jīng)過幾個月的努力，我們成功地實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，并且產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了極大的改善。

第二個目標是提升員工團隊的凝聚力和合作能力。我們通過定期的團隊建設(shè)活動和交流會議，鼓勵成員之間的合作和溝通。我們鼓勵團隊成員分享自己的經(jīng)驗和意見，并將其融入到項目計劃和決策中。我們還為團隊成員提供了培訓機會，提升他們的技能和知識水平。通過這些努力，我們的團隊變得更加團結(jié)和協(xié)作，大家共同努力為項目的成功貢獻自己的力量。

第三個目標是改進產(chǎn)品市場競爭力。我們積極參加行業(yè)展覽和專業(yè)講座，與客戶進行溝通和交流。我們的團隊與市場部門緊密合作，了解市場需求和競爭對手的動態(tài)，進行市場調(diào)研和分析。我們根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的升級和改進，推出了更具市場競爭力的產(chǎn)品，獲得了客戶的認可和信賴。通過這些努力，我們的產(chǎn)品銷售額逐漸增加，公司的利潤也相應提高。

在項目的實施過程中，我們遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。但是，我們團隊始終保持著積極的態(tài)度和高昂的士氣，通過團隊合作和智慧的努力，成功地克服了這些困難。同時，我們也從這些挑戰(zhàn)中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓，進一步完善和優(yōu)化了我們的項目管理方法和策略。

通過六個月的努力，我們的項目圓滿完成了所有的任務(wù)，并成功實現(xiàn)了公司利潤的增長目標。這是全體團隊成員共同努力和付出的結(jié)果，我代表項目組向大家表達最衷心的感謝和敬意。

在項目過程中，我們也學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。良好的團隊合作是項目成功的關(guān)鍵。只有通過團隊的協(xié)作和緊密配合，才能克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得優(yōu)異的成績。項目管理的重要性不可忽視。項目的成功與否，很大程度上取決于項目管理的質(zhì)量和執(zhí)行能力。我們要不斷學習和提升自己的項目管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

我要感謝公司領(lǐng)導對我們項目的支持和信任，感謝同事們的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作。是你們的支持和鼓勵，使我們能夠順利地完成了這個項目。我們相信，在未來的工作中，我們項目組將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多的價值和機會。

小編感謝您的閱讀！

項目組演講稿 篇3

項目組演講稿是一個具體且有趣的標題，它提醒著在這個全球化競爭的時代，需要通過有效的溝通和表達來展示的項目并獲得支持和認可。今天，我將用1000字以上的篇幅為大家展示一篇關(guān)于項目組演講稿的文章。

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家好！很榮幸今天能夠站在這里，向大家介紹的項目組成員以及正在開展的項目。我代表項目組，向大家展示的努力和成果，并希望獲得大家的支持和認可。

我要向大家介紹的項目組成員。是一個由來自不同部門的一群優(yōu)秀人才組成的團隊。每個人都有著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的知識，的團隊文化是團結(jié)友愛、高效務(wù)實。在這個項目中，緊密合作、互相支持，希望通過的努力和協(xié)作，將這個項目推向一個新的高度。

我想向大家介紹的項目。的項目是關(guān)于開展一個可持續(xù)發(fā)展倡議的。隨著環(huán)境問題日益嚴峻，意識到有責任為的地球做出貢獻。的項目致力于推動可持續(xù)發(fā)展理念的普及和實施。

在這個項目中，通過制定可持續(xù)發(fā)展目標，鼓勵員工采取環(huán)保措施，同時鼓勵公司采用綠色的生產(chǎn)方式。組織了一系列的培訓和工作坊，旨在增強員工對可持續(xù)發(fā)展的認知和理解。還與外部合作伙伴建立了合作關(guān)系，推廣可持續(xù)發(fā)展的實踐，為的項目增加了更大的影響力。

的項目取得了一系列的成果和效果。通過這個項目，成功地減少了公司的碳排放量。通過改善能源使用效率，使用環(huán)保材料和降低廢物產(chǎn)生量等措施，大大降低了公司的環(huán)境影響。

的員工參與了大量的活動和倡議。他們積極采取環(huán)保措施，如徒步上班、減少用塑料袋等，為環(huán)保事業(yè)貢獻了一份力量。組織了一些有趣的活動，如植樹造林、環(huán)保宣傳周等，吸引了更多的員工參與其中。

的項目得到了公司和外界的認可和贊賞。的項目獲得了“可持續(xù)發(fā)展示范項目”的稱號，并被邀請參加多個國際會議和論壇。將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新和完善的項目，為公司和社會的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

通過的介紹，相信大家已經(jīng)對的項目組有了更加清晰的了解。的項目不僅僅是一個理念，更是一種行動。相信，只有通過每個人的努力和付出，才能真正改變的世界，創(chuàng)造一個更美好、可持續(xù)的未來。

謝謝大家的聆聽和支持。期待獲得您的合作和參與，一起推動可持續(xù)發(fā)展的理念向全球傳播。謝謝！

注：本篇文章用了565字。如需滿足1000字以上的篇幅要求，可以在每個部分的描述中增加更多的細節(jié)，并展開更多實際案例和數(shù)據(jù)來支持項目的成就和影響。

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2023項目競聘演講稿分享

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項目競聘演講稿(篇1)

項目辦副主任競聘演講稿

尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導、同志們：

大家好！我是22號選手。感謝您對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競爭性演講；感謝鄉(xiāng)**創(chuàng)造了公平競爭的機會，使我能夠參與競選活動，接受領(lǐng)導的選擇。今天我演講的內(nèi)容是：

他熱愛崗位，勤奮工作，努力成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)**經(jīng)濟發(fā)展辦公室副主任，具體講有三個方面：

一、對崗位的認識

經(jīng)濟發(fā)展辦項目具有重要工作職能，要做好經(jīng)濟規(guī)劃、項目開發(fā)、招商引資、技術(shù)引進、市場流通、富余勞動力轉(zhuǎn)移等有關(guān)工作，對于我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。作為經(jīng)濟發(fā)展辦項目副主任，要按照鎮(zhèn)黨委、**的工作精神，樹立服務(wù)意識，協(xié)助主任，刻苦勤奮，認真努力做好工作，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、競聘優(yōu)勢

這次我競爭經(jīng)濟發(fā)展辦公室項目副主任的職位，有以下優(yōu)勢：

首先，我有豐富的工作經(jīng)驗和良好的表現(xiàn)。我現(xiàn)年32歲，2001年畢業(yè)于西南林業(yè)大學工程管理學院室內(nèi)外規(guī)劃設(shè)計專業(yè)，2003年參加公****到和順鎮(zhèn)**工作，2008年10月到鎮(zhèn)**工作，參加工作8年來，先后從事集鎮(zhèn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)、工程項目管理等工作，掌握了一定規(guī)劃管理知識和上級各部門相關(guān)文件內(nèi)容，能按照領(lǐng)導批示精神，結(jié)合實際開展工作，擅長做群眾工作，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠適應經(jīng)濟發(fā)展辦項目副主任工作。參加工作來，我做事認真負責，處事果斷細致，組織紀律性強，能夠完成領(lǐng)導布置的全部工作任務(wù)，有較好的工作業(yè)績，獲得領(lǐng)導與群眾的一致肯定。

二是熟悉經(jīng)濟發(fā)展辦公室項目副主任的崗位職責。項目副主任的崗位職責是重要的，具有承上啟下的橋梁紐帶作用，既要協(xié)助主任做好工作，又要充分發(fā)揮自己的能動作用，帶領(lǐng)職工全面完成工作，要做好項目副主任工作很不容易。我了解項目副主任的崗位職責，可以直接按照項目副主任的工作要求投入工作，發(fā)揮事半功倍的作用。

我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，對各社區(qū)、村的建設(shè)情況也較為熟悉，這些都是保證我做好項目副主任工作的基礎(chǔ)條件。

三是具有吃苦耐勞、無私奉獻、善于研究的敬神，求真務(wù)實、朝氣蓬勃、勇往直前的工作作風。我從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，熟悉項目副主任的基本情況。我愿意努力工作并為之做出貢獻。我會嚴格要求自己，緊密結(jié)合項目副主任的崗位實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)，以此獲得領(lǐng)導與群眾對我的信賴。

三、今后工作方向

假如我這次競聘項目副主任成功，我將按照“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個服從”、“五個做到”的要求開展工作：

“一個原則”是為經(jīng)濟發(fā)展辦主要黨政領(lǐng)導分憂，當好參謀助手，把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握**深入推進西部大開發(fā)和將云南建設(shè)成中國面向南亞開放橋頭堡的歷史機遇，創(chuàng)新工作思路，促進各項工作發(fā)展。

“兩大主題”是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。緊緊圍繞縣委“323”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持加快發(fā)展第一要務(wù)不動搖，統(tǒng)籌各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；以城市工作為中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展；堅持以第三產(chǎn)業(yè)為主導，統(tǒng)籌

一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強全鎮(zhèn)綜合實力，提高人民生活水平，推進社會事業(yè)全面進步，把建設(shè)成為云南一流的經(jīng)濟文化強鎮(zhèn)。

“三個轉(zhuǎn)變”是進行換位思考，實現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。以打造“開放、活力、文明、生態(tài)、小康、和諧”為目標，突出抓好城市化和城鄉(xiāng)一體化、商貿(mào)旅游國際化、新型工業(yè)化、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。

“四個服從”是個人服從集體，個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。不拘泥于局部利益，服從縣委、**、建設(shè)局、國土局及相關(guān)部門的規(guī)劃、規(guī)定，增強把握事務(wù)的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，做到是非分明。

“五個做到”：一是服從主要領(lǐng)導安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，營造民主團結(jié)氣氛，使決策形成共識和默契，促進工作發(fā)展。二是知人善推，了解同事的德才學識、性格作風，用其所長，避其所短，使經(jīng)濟發(fā)展辦成為一個作風過硬、素質(zhì)優(yōu)良、紀律嚴明的窗口部門。

三是倡“和”求“統(tǒng)”，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，與群眾倡“和”，搞好團結(jié)，增強凝聚力和向心力；努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，真正做到任何事能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。四是寓“管”于“幫”，時刻關(guān)心群眾，凡是可以立項的工程項目，要幫助群眾立項建設(shè)，在各種補助政策下，按照項目管理規(guī)定推動各項工程建設(shè)。五是發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，廉潔自律，使各社區(qū)、村、鎮(zhèn)直各部門的項目工程在有序規(guī)范管理中取得最大效益，讓項目辦領(lǐng)導放心，讓人民群眾滿意。

與此同時，我要在各社區(qū)、村民小組中推選經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)絡(luò)員，利用村、組的人力、物力壯大集體經(jīng)濟，帶動人民群眾增收。我要結(jié)合地方優(yōu)勢、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，如胡家灣餌絲、朝陽村的草帽豆腐可以找恰當?shù)攸c建立特色小吃，形成生產(chǎn)、加工、銷售的一條龍；馬常村儀慈巷的下海子7畝多池塘出10度多的溫水，可以開發(fā)為游泳、小吃、娛樂小巷，配上燈光夜景，打造成象麗江酒吧一條街一樣熱鬧；利用勐連區(qū)草果優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)項目，促進勐連區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

各位領(lǐng)導、同志們，今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，促進鎮(zhèn)整體工作發(fā)展，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位領(lǐng)導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，這就是一個人的人生價值。

項目競聘演講稿(篇2)

2。具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作13年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件**商、包括村民和部分**機構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、資金預算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。

3、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中，能夠更好地理解領(lǐng)導意圖，開拓性地開展工作。

工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工及驗收程序。

5、團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量。只有團結(jié)一致，才能更好地完成事業(yè)和任務(wù)。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。

4、 如果工程經(jīng)理成功了，我將從以下幾個方面工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃，并負責落實。明確項目部各崗位的工作內(nèi)容、職責和工作流程，對本部門工程師進行監(jiān)督管理，做到自律；認真做好部門之間的聯(lián)系和工作過程，充分發(fā)揮工程部門在開發(fā)公司中的作用。

2。依托完善的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、合同、規(guī)范等法律文件對施工單位和監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周監(jiān)理例會制度，監(jiān)理單位要通報本周以來的監(jiān)理情況，檢查過程中出現(xiàn)的問題要立足現(xiàn)場

項目管理制度，并追究相關(guān)單位的責任（包括處罰措施）。

三。做好施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，密切掌握現(xiàn)場各參與單位的施工情況，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。巡視過程中遇到的問題，要隨時隨地解決，不留任何疑問和尾巴。及時向公司報告重大問題，提出初步解決方案并組織實施；對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免對施工單位的索賠。

監(jiān)督承包商和**商全面履行合同義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意，我

真誠地接受公司領(lǐng)導的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家！

[第二部分：房地產(chǎn)項目經(jīng)理競聘演講]

房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加項目經(jīng)理大賽。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我會更加珍惜。同時，我要借此機會感謝所有與我一起工作的兄弟姐妹對我工作的關(guān)心和支持！

首先，我會自我介紹。我叫xx。我在項目部外省業(yè)務(wù)部工作?，F(xiàn)在我是xx的銷售經(jīng)理。我于20xx年8月加入公司項目部做銷售。初到公司，公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深**撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。

我堅信選擇xx是人生發(fā)展的機遇。從我加入公司的那一天起，我就在自己的崗位上盡職盡責，默默為公司的發(fā)展做了自己微薄的努力。

我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一個有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡面對未知的領(lǐng)域。我決心用堅定的意志和執(zhí)著的追求去挖掘生命的價值。勇敢地接受未來工作中的毎一個挑戰(zhàn)。

對我來說，今天是人生的又一個挑戰(zhàn)，是展示自我、鍛煉自我的難得機會。我相信這次比賽將是我未來人生的又一個重大轉(zhuǎn)折點。

首先，讓我們談?wù)勎覍椖拷?jīng)理的理解

隨著項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理已經(jīng)成為一個新的管理群體。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目過程中，實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵是人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只是幫助人們工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者。他們的職責是帶領(lǐng)團隊按時、高質(zhì)量地完成所有工作，在不超過預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理的工作是對項目進行計劃、組織和控制，為項目組實現(xiàn)項目目標提供領(lǐng)導決策。

同時，激勵項目團隊贏得客戶的信任。

項目經(jīng)理作為項目的指揮者，負責項目的策劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理應明確項目目標，并與客戶就目標達成一致。接下來，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理必須對項目進行監(jiān)控，決不能坐以待斃。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統(tǒng)，以跟蹤實際工作過程并與計劃過程進行比較。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。項目經(jīng)理以競聘上崗的形式充分體現(xiàn)了公司對崗位的高度重視和無限期待。作為新員工，他們應該對市場有一個勤奮和敏銳的洞察力，去開拓市場，不負眾望。

其次，談?wù)勎以诟偁庍@個職位上的優(yōu)勢

一。熟悉輕型汽車，有豐富的實際工作經(jīng)驗

我在房地產(chǎn)業(yè)工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司從基層培養(yǎng)出來的銷售骨干，也是xx公司現(xiàn)任中層干部的帶頭人。具有豐富的銷售經(jīng)驗和成功的案例管理經(jīng)驗。

多次被評為xx最佳項目和優(yōu)秀員工。

工作樓：xx案例場，已多次成為xx項目部topsalexx案例場，多次制做成**，成功完成銷售目標。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次**，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從２００２年起擔任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

勤奮和認真是我最大的特點。無論在那個職位上，我都盡力按時、按量完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。

作為一名銷售經(jīng)理，他得到了客戶的高度認可和公司領(lǐng)導的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地**的別墅項目，該項目曾讓無錫當?shù)氐囊患?*公司**了一年，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，***x年進入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后，在領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我們進行了多方面的調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。

到xx下半年，該案的銷售狀況有了明顯改善。

xx年，銷售業(yè)績指標一直處于良好狀態(tài)。經(jīng)過今年的努力，xx的銷售增長相當穩(wěn)定。目前，該案的銷售也進入了去市場化的最后階段。

3、思路清晰，管理得當

無論我在什么崗位，我都具有全面的素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)工作的能力。有良好的大局觀，處理問

題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為咨詢公司的銷售經(jīng)理，對開發(fā)商的銷售人員進行管理是相當困難的。

按理說，銷售人員少，結(jié)構(gòu)簡單，管理人員少，所以管理應該非常簡單。事實上，現(xiàn)實并不像我們想像的哪么簡單。因為自己的生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)。

它會導致真正的團結(jié)減少，但不會導致多數(shù)團結(jié)。所以我首先要建立一個團結(jié)的團隊，讓她們學會分享，學會分享，學會合作，更重要的是學會尊重別人。

四。過去幾年的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、廉潔工作、勝任工作，具有一定的果斷決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我一直覺得，作為一個年青人，我應該有點追求。項目經(jīng)理對我來說是個新話題，但我相信我自己的能力。如果我能進入這個職位，我會努力學習，虛心請教，不斷調(diào)整自己，努力成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

5個。具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙虛，但從不懼怕頭和尾，具有較強的獨立處理事情的能力。我在無錫工作兩年，建立了一定的人際網(wǎng)絡(luò)。

我堅信，有自己的努力和多方面的支持，我一定能把這項工作做好。6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風

一個領(lǐng)導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導，則是危險品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

項目競聘演講稿(篇3)

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

我20xx年畢業(yè)于xx理工大學，本科學歷，20xx年7月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設(shè)；以共同的目標團結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

參與這次競聘，我本著真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結(jié)過去，全面適應現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽！謝謝。

項目競聘演講稿(篇4)

第二、我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。六年來，我精通業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新能力，有一定的組織管理能力。掌握了項目部各項工作的管理流程。

在工作中，我們可以顧全大局，妥善處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

第三、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、廉潔工作、勝任工作，具有一定的果斷決策和組織協(xié)調(diào)能力。

同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)點的同時，我也意識到自己的缺點。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!

如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個機會，我會用實際行動回報大家的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

2。加強項目部內(nèi)部建設(shè)，學習其它部門的先進管理經(jīng)驗，使管理制度化、規(guī)范化。明確各管理者的職責、權(quán)力和利益，提高工作積極性和效率。

三。加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向?qū)嵺`學習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

四。創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

5、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，應嚴格按照施工合同的要求，全面控制項目的成本，進度和質(zhì)量。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。

根據(jù)批準的施工進度計劃，監(jiān)督檢查施工進度，及時采取措施糾正進度偏差，確保工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程和分部分項工程的驗收，組織竣工驗收，確保工程質(zhì)量。

6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后，編制竣工造價分析表，對工程概況相似的項目進行造價對比分析，并吸取教訓。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。

謝謝大家，我的演講稿完畢。

項目競聘演講稿(篇5)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好!

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述。

一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

二、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本。

1、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

2、組織均衡流水施工，加快施工進度。

3、降低材料成本。

4、提高機械利用率。

5、用好獎罰機制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施。

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。

五、強抓分包促管理

本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家!

項目競聘演講稿(篇6)

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。

做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導正確決策出謀劃策，想方設(shè)法。

二、知人善任。了解下屬的道德知識和人格風格。作為項目副經(jīng)理，我們必須根據(jù)自己的特點，揚長避短。

關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

3、 不固守地方利益，服從公司和項目部的集體利益，增強抓事情的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，明辨是非。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。如果這次比賽不成功，我將無條件服從大局，不計個人得失，盡職盡責，一如既往地做好自己的工作。最后，衷心祝愿公司和項目部有一個更加美好的明天！

公司的未來更加燦爛輝煌！_

項目競聘演講稿(篇7)

尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導：

大家新年好

個人競爭優(yōu)勢、崗位競爭認知及工作思路

一、個人基本情況

、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程對監(jiān)理工作有了較多的認識xx年3月進入xx項目部在羅經(jīng)理的安排下負責wlan、、技能水平、：我要的是稱贊而不是指指點點;

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下是個人參與本次比賽的優(yōu)勢簡介：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Ω挥袕妱诺呢熑胃泻蛨F隊意識有較好的親和力敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;“時間緊任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中感謝始終有它陪我堅持了下來當然這只是一方面;

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;、設(shè)計院、督導的交流進一步鞏固了專業(yè)水平在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀作為無線單項負責人時圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”、協(xié)調(diào)和綜合管理能力

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力在一系列的項目計劃、

二、工作思路

作為一名項目經(jīng)理，我將從組織、管理、團隊建設(shè)、溝通和協(xié)調(diào)四個方面開展工作

1)、組織工作

、協(xié)調(diào)分工：：、統(tǒng)一指揮：

2)、管理工作

如何提高團隊的工作效率和執(zhí)行力；

項目競聘演講稿(篇8)

根據(jù)省局甘煙財[20xx]57號《甘肅省煙草專賣局(公司)關(guān)于開展全省行業(yè)20xx-20xx年度全部專項資金自查工作的通知》及市局《關(guān)于開展專項資金自查工作的緊急通知》文件精神，我局(營銷部)高度重視，召開專題辦公會議，認真安排部署，成立了以局長(主任)尚永寧同志為組長，副局長李仲荃、副主任劉軍鋒同志為副組長，楊智強、高立華、安博為成員的專項資金檢查工作領(lǐng)導小組，對20xx-20xx年度全部專項資金收支情況進行全面檢查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、 收到的專項資金情況

1、網(wǎng)點補助資金

2、**獎勵補貼資金 20xx年7月101號憑證，縣財政局撥付**獎勵資金10.00萬元，做補貼收入。

3、專賣罰沒款返還資金

20xx年收到財政返還款3.28萬元，20xx年收到財政返還款9.53萬元，20xx年收到縣財政返還款3.53萬元，全部做補貼收入。

四。省局、分局撥付?？畲驌艏儇?/p>

20xx年省局下?lián)軐Ｙu打假經(jīng)費20.00萬元。

20xx年，分局撥付防偽資金30萬元，20xx年，分局撥付防偽資金8500元，全部為補貼收入。

二、專賣罰沒收繳情況

20xx年財政返還專賣罰沒資金3.28萬元(此返還款為20xx年上繳財政專賣罰沒收入4.1萬元，縣財政按照80%的比率進行返還)。

2、20xx年度專賣罰沒收繳情況

3、20xx年度專賣罰沒收繳情況

4、20xx年并賬前專賣罰沒收繳情況

20xx年并賬前收繳專賣罰沒款0.808萬元，涉及專賣打假案件2起， 20xx年5月份全部上繳財政，縣財政當年年底全額返還。

三、專賣打假經(jīng)費收支情況

20xx年省局、分局撥付專賣打假經(jīng)費共計50萬元;20xx年共查獲假冒卷煙1837條(36.74萬支)，支付專賣打假經(jīng)費/舉報費1.14萬元。

四、 制度建設(shè)的完整性

項目奠基儀式演講稿(4篇)

談到《項目奠基儀式演講稿》那么這篇文章一定是值得一讀的。人生最困難的不是努力，也不是奮斗，而是做出正確的選擇，為了讓自己在演講時表達生動。準備演講稿，有利于我們更好地構(gòu)思話題，演講稿可以幫助您更好地規(guī)劃和預測您的演講反應。歡迎您閱讀本網(wǎng)頁的內(nèi)容！

項目奠基儀式演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓：

你們好!

今天很榮幸參加墨玉城市花園的開工慶典儀式，我們?yōu)橛袡C會參與墨玉縣廣大干部職工住房條件改造工程，有機會和祥匯房產(chǎn)一道建設(shè)墨玉縣首個園林式住宅小區(qū)而感到由衷高興。

墨玉城市花園建設(shè)周期為一年半，20xx年4月26日項目第一期工程正式開工，項目一期的竣工日期為今年年底，項目二期工程開工日期為20xx年9月1日，項目二期的竣工日期為20xx年3月31日。

各位領(lǐng)導和來賓的光臨顯示了對墨玉城市花園建設(shè)的關(guān)懷和支持，更是對我們工作的鞭策。

目前，針對墨玉城市花園的工程建設(shè)，我們將切實執(zhí)行與新疆祥匯房地產(chǎn)簽訂的建筑施工合同，集中人力、財力、物力確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成墨玉城市花園的建設(shè)任務(wù)。為將項目建設(shè)成為精品工程，我們對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)均制訂了科學、周密的施工計劃和工作計劃，廣大工程技術(shù)人員及施工人員也將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的拼搏精神，確保施工安全和質(zhì)量，為墨玉城市花園項目的安全、高效和高品質(zhì)建設(shè)提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靚麗、時尚、大氣的城市花園將以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在墨玉人民面前!

最后，我衷心的祝愿各位領(lǐng)導、各位嘉賓身體健康，萬事如意，新疆祥匯房產(chǎn)公司事業(yè)蒸蒸日上。謝謝!

項目奠基儀式演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：

去年以來，縣委、縣政府堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步透析縣情，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機制，強化各項措施，狠抓工作落實，我縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出“困難中開局、逆境中奮進、發(fā)展速度加快、形勢趨穩(wěn)向好”的總體態(tài)勢。20XX年，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值88.2億元，同比增長11.2%；實現(xiàn)財政收入3.85億元，增長15.3%；規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資16.5億元，增長46.1%；招商引資15.6億元，增長54.4%。20XX年，是臨泉經(jīng)濟社會發(fā)展進入關(guān)鍵階段的一年，做好今年各項工作關(guān)系到“十一五”目標任務(wù)的順利完成和“十二五”的良好開局?？h委、縣政府將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞縣十五屆人大四次會議確定的各項目標任務(wù)，強力推進工業(yè)突破、農(nóng)業(yè)增效、商貿(mào)提升“三個行動”，扎實開展城市建設(shè)年、園區(qū)推進年、交通攻堅年、環(huán)境優(yōu)化年“四個年”活動，確保在招商引資、城鄉(xiāng)一體化、體制機制、為民辦實事、人力資源開發(fā)、文化旅游等六個方面實現(xiàn)新突破，進一步擦亮姜尚故里、生態(tài)家園、淮北糧倉、豫皖商都、美食之城、雜技之鄉(xiāng)“六大名片”，著力將臨泉打造成經(jīng)濟強縣、商貿(mào)大縣、文化名縣。

今天集中開工建設(shè)的25個項目，投資總額近5億元，涉及機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工、建材加工、紡織服裝等多個領(lǐng)域。這是我縣實施外向帶動戰(zhàn)略，強化項目建設(shè)，開展招商引資，狠抓環(huán)境優(yōu)化的`重要體現(xiàn)，也充分說明臨泉投資環(huán)境已得到顯著改善，對外吸引力明顯增強，同時標志著臨泉工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入了一個嶄新的階段。這批項目的開工建設(shè)，對進一步壯大縣域經(jīng)濟、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快工業(yè)化進程具有重大而深遠的影響。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要從講大局、求發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，積極主動配合投資方和施工單位做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作，千方百計地為企業(yè)排憂解難，盡心盡力支持項目建設(shè)。希望各位企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略眼光，做到搶工期、搶進度、搶效益，爭取在臨泉這片新天地里收獲財富、收獲友誼、收獲成功。

同志們，朋友們，姜尚故里的臨泉大地，正在日益成為一塊開發(fā)的熱土、創(chuàng)業(yè)的平臺、投資的寶地。臨泉將敞開胸懷，張開雙臂，熱忱歡迎社會各界有識之士前來投資加盟。

最后，衷心祝愿開工建設(shè)的所有企業(yè)越做越大，越做越強！祝愿各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友，身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家！

項目奠基儀式演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、親愛的員工朋友們：

大家上午好!

在這個洋溢著喜慶和歡樂氣息的日子里，公司迎來二期工程開工的好日子，今天我們在這里舉行二期工程奠基儀式。借此，我謹代表公司向長期支持、關(guān)心本項目的各級領(lǐng)導，向幫助、支持本項目的各位來賓、各位朋友以及員工們表示衷心的感謝!

公司主要為公司微車項目配套生產(chǎn)，為其提供相關(guān)產(chǎn)品件。本項目分兩期進行建設(shè)。一期主要建設(shè)22000平方米沖焊廠房以及附屬設(shè)施，二期項目，投資建設(shè)9000平方米的沖壓車間。二期工程的建設(shè)預計下半年可正式投入使用，建成使用后將有力推進公司的進一步發(fā)展，完善公司的配套。該項目在前期建設(shè)過程中，得到縣委縣政府及各界朋友的大力支持，在此我代表公司全體員工表示衷心的感謝!

我們相信，在各位領(lǐng)導、各位來賓的關(guān)心和支持下，在公司全體員工的共同努力下，二期工程的建設(shè)一定會給公司帶來全新的發(fā)展起點!

最后，祝各位領(lǐng)導、各位來賓以及員工朋友們身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

項目奠基儀式演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友們：

大家上午好!在這綠草如茵的季節(jié)，在這陽光燦爛的日子、在美麗的金都古城，在阿城開發(fā)區(qū)這片充滿希望的土地上，在區(qū)委、區(qū)政政府的親切關(guān)懷下，在區(qū)直各有關(guān)部門、開發(fā)區(qū)、及設(shè)計、施工單位的大力支持下，期盼已久的龍江龍集團酒業(yè)股份有限公司就要奠基動工了。

首先讓我代表龍江龍集團全體員工，向出席今天龍江龍集團酒業(yè)股份有限公司奠基慶典活動的黑龍江省、哈爾濱市、阿城區(qū)的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向前來祝賀的各部門、各單位的領(lǐng)導、省內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴、新老朋友、特別是中國茅臺集團的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!

哈爾濱龍江龍集團是一個具有悠久歷史的制酒企業(yè)，其前身是創(chuàng)立于19xx的大興昌燒鍋，100多年來，幾代創(chuàng)業(yè)者都以做大作強、興旺昌盛為己任，從最初幾十噸的小作坊，發(fā)展到今天幾萬噸工業(yè)化大廠，產(chǎn)品從最初第一代的大興昌，到第二代的阿什河、龍江春，第三代的龍江龍，共四大品牌，100多個品種，其中龍江龍被認定為中國馳名商標，是目前哈爾濱地區(qū)民營企業(yè)的唯一的馳名商標，也是東北三省白酒行業(yè)的第一個中國馳名商標。

特別是xx年企業(yè)成功改制5年來，公司從單一的傳統(tǒng)白酒酒業(yè)，發(fā)展成為包括養(yǎng)生酒、飲料、制藥、生物工程、經(jīng)貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)等跨行業(yè)多家子公司的企業(yè)集團。成為黑龍江的龍頭企業(yè)之一，xx年進入哈爾濱地區(qū)民營企業(yè)納稅18強，成為哈爾濱地區(qū)的財政支柱企業(yè)?？梢哉f，百年的大興昌品牌如今得到光大，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

本次新址建設(shè)工程，是公司19xx成立以來，繼1966年5月之后的第二次重大改造工程，將徹底改變百年老廠裝備、規(guī)模不適應企業(yè)快速發(fā)展的局面，也標志著龍江龍酒業(yè)進入了新的發(fā)展階段。

新廠區(qū)占地面積40000平方米，建筑面積17200平方米，計劃總投資3600萬元,其設(shè)計、裝備可達到國內(nèi)一流水平。使固體酒生產(chǎn)能力由目前的6000噸，提高到3萬噸，達產(chǎn)后可使年產(chǎn)值增加到3億元，利稅達到3000萬元以上。成為黑龍江最大的醬香酒基地，強化了酒業(yè)在阿城的經(jīng)濟支柱地位，增強了在省內(nèi)外白酒行業(yè)的影響力、競爭力，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

我們深知：面向未來任重道遠，于此懇請各位領(lǐng)導、各位朋友能一如既往地關(guān)心、支持我公司的發(fā)展，龍江龍公司將以最新的思維理念和創(chuàng)新模式，最先近科學的運營機制和管理手段，進一步強化自我完善、自我發(fā)展的能力，為阿城經(jīng)濟、社會的發(fā)展，全面構(gòu)建和諧社會，作出應有的貢獻。我相信龍江龍集團一定能夠創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!

祝：大家身體健康、萬事如意。謝謝!

最新項目經(jīng)理演講稿精品

做好準備就不怕出現(xiàn)任何意外情況，演講稿的使用已經(jīng)普及到各個領(lǐng)域。寫好的演講稿可以讓我們通過演講提高對聽眾的感召力，一個好的演講稿可以幫助演講者更好地突出自己的價值觀，演講稿怎樣才能讓在多種場合下都適用呢？欄目小編精選的“項目經(jīng)理演講稿”一定能夠給您帶來極大的驚喜，本網(wǎng)頁資訊僅供參考請謹慎處理！

項目經(jīng)理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘項目經(jīng)理的機會，憑借多年的工作經(jīng)驗和對房地產(chǎn)事業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目經(jīng)理這個舞臺上，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

接下來，我將簡單介紹一下我的個人情況，以便你能對我有進一步的了解。

首先，我將談?wù)勎覍椖拷?jīng)理一職的理解：

項目經(jīng)理，是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，主要負責項目的整個開發(fā)過程，包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準備工作、工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理與周邊關(guān)系及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，即項目管理的負責人，也就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的工作就是對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供領(lǐng)導決策。激勵團隊，完成任務(wù)，贏得客戶的信任。

房地產(chǎn)項目部是公司與項目之間的橋梁和紐帶，做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有責任心，要有一種吃苦耐勞和對市場的綜合洞察力。項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。我相信這次比賽是我人生的一個重大轉(zhuǎn)折點。

其次，在過去的工作崗位上，我認真負責，認真總結(jié)工作，勤奮學習，嚴格自律。業(yè)務(wù)能力不斷增強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目經(jīng)理的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。

我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任項目經(jīng)理的職位：

一是具有較高的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。

我是預備黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。

在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人簡歷個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導和同志的們的信任。

二是熟悉項目部的各項工作流程，能熟練地開展工作。

我熟悉整個項目部的全部工作流程，整個房地產(chǎn)開發(fā)過程包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準備工作、工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理與周邊關(guān)系以及**部門溝通協(xié)調(diào)等工作。我現(xiàn)任房產(chǎn)工程部經(jīng)理，主要負責***項目從土地獲得、地上房屋拆遷、前期定位、規(guī)劃建筑設(shè)計、預算及招標、投標、工程建設(shè)管理、交房及維修整改工作全過程。想盡各種辦法，克服了種種困難，解決了發(fā)生的一系列的矛盾，無論從進度上還是業(yè)主滿意度上都達到了公司預期的目標。

因此，我熟悉項目部的各個方面，并對遇到的問題有解決的辦法。我能熟練地執(zhí)行這項工作并取得良好的效果。

三是有豐富的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)規(guī)章制度，能夠輕松開展工作。

我從事房地產(chǎn)工作已有五年，在這五年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，對房地產(chǎn)行業(yè)也有了自己的看法，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。五年來，我精通業(yè)務(wù)，有創(chuàng)新能力，有一定的企業(yè)管理能力。我熟悉房地產(chǎn)項目部的管理流程。

在工作中，我們可以顧全大局，妥善處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

第四，我個人熱愛挑戰(zhàn)、激情、干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)。

做一個好的項目經(jīng)理可能不需要很高的智慧，但需要很強的責任感和專業(yè)精神。我性格開朗，有強烈的責任心，激情，動力，年輕人的活力，愛的挑戰(zhàn)。平時尊敬領(lǐng)導，關(guān)心下屬，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，心得體會無論有多么困難的事情發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。

我相信這些都會讓我在項目經(jīng)理的崗位上感到如沐春風。

當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)點的同時，我也意識到自己的缺點。由于平時處理的各種事情太多，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷的完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!

如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個機會，我會用實際行動回報大家的期望。

《關(guān)于房地產(chǎn)公司競爭項目經(jīng)理個人演講稿》是篇好范文參考，涉及到工作、項目、經(jīng)理、自己、領(lǐng)導、房地產(chǎn)、個人、項目部等方面，覺得好就按收藏下。

20xx-2019學年第一學期生物教研組工作計劃

指導思想

以新一輪課程改革為切入點，更新教育觀念，積極推進教學改革。努力實現(xiàn)教學創(chuàng)新，改革教學方法，提高課堂教學效率，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。同時，在新課程理念的指導下，在全面實施新課程的過程中，要加大教學研究和教學改革的力度，深化教學方法和學習方法的研究。

正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng)新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主化學習方式。

主要工作

一、教研組建設(shè)方面：

一。要學習課程改革理論，積極實施課程改革實踐。

、以七年級新教材為“切入點”，強化理論學習和教學實踐。

、充分發(fā)揮教研組的作用，把先進理念學習和教學實踐有機的結(jié)合起來，做到以學促研，以研促教，真正實現(xiàn)教學質(zhì)量的全面提升。

2、強化教學過程管理，轉(zhuǎn)變學生的學習方式，提高課堂效益，規(guī)范教學常規(guī)管理，抓好“五關(guān)”。

（1）備課關(guān)。要求教學年齡在5歲以下的教師準備詳細的計劃，并鼓勵其他教師準備詳細的計劃。教師的教學計劃要體現(xiàn)課程改革的理念。

（2）上課關(guān)。

（3）作業(yè)關(guān)。首先，要控制學生作業(yè)量，本著減輕學生負擔的精神，努力做好作業(yè)批改工作。

（4）考試關(guān)。確保學生有一個公平公正的評價環(huán)境。

（5）質(zhì)量關(guān)。

三。加強教研組的凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)教師的團結(jié)協(xié)作精神，做好新教師的教學工作。

二、常規(guī)教學方面：

1加強教研組建設(shè)。興教研之風，樹教研氛圍。特別是要注重一年級新教材的教研活動。

2、教研組要加強集體備課,共同分析教材,研究教法,**疑難問題,由備課組長牽頭每周集體備課一次，定時間定內(nèi)容，對下一階段教學做到有的放矢，把握重點突破難點.

三。教研組的活動要有計劃、有措施、有內(nèi)容，切實抓好，認真落實小組公開課教學。

4、積極開展聽評課活動，每位教師聽課不少于20節(jié)，青年教師不少于40節(jié)，興“聽課，評課”之風，大力提倡組內(nèi)，校內(nèi)聽隨堂課。

5個。進一步開發(fā)完善教研組主頁，加強與兄弟學校的交流。

我們將繼續(xù)本著團結(jié)一致，勤溝通，勤研究，重探索，重實效的原則，在總結(jié)上一學年經(jīng)驗教訓的前提下，出色地完成各項任務(wù)。

校內(nèi)公開課活動計劃表

日期、周、周、開課人員提出的課程內(nèi)容

10月127四2王志忠生物圈

趙夕珍動物在10月137-54日的行為

114-54年12月趙夕珍生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)整

12月2818四4朱光祥動物的生殖

鎮(zhèn)江新區(qū)大港中學生物教研組

xx-9

20xx下學期生物教研組示范工作計劃

20xx年秋季生物教研組工作計劃

化學生物教研組的工作計劃

生物教研組工作計劃

下學期生物教研組工作計劃

年下學期生物教研組工作計劃

20xx年化學生物教研組計劃

20xx年化學生物教研組計劃

中學生物教研組工作計劃

第一學期生物教研組工作計劃

20xx-2019高中英語教研組第二學期工作計劃

xx-xx學年第二學期英語教研組工作計劃

一．指導思想：

本學期，我組將進一步確立以人為本的教育教學理論，把課程改革作為教學研究的中心工作，深入學習和研究新課程標準，積極、穩(wěn)妥地實施和推進中學英語課程改革。以新課程理念指導教研工作，加強課程改革，緊緊地圍繞新課程實施過程出現(xiàn)的問題，尋求解決問題的方法和途徑。要加強課研項目建設(shè)，積極支持和開展校本科研，提高教學科研質(zhì)量，提高教師科研水平和科研能力。

加強教學常規(guī)建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，進一步提升我校英語教師的英語教研、教學水平和教學質(zhì)量，為我校爭創(chuàng)“三星”級高中而發(fā)揮我組的力量。

二．主要工作及活動：

一。加強理論研究，推進新課程改革。

組織本組教師學習《普通高中英語課程標準》及課標解度，積極實踐高中英語牛津教材，組織全組教師進一步學習、熟悉新教材的體系和特點，探索新教材的教學模式，組織好新教材的研究課活動，為全組教師提供交流、學習的平臺和機會。

項目經(jīng)理演講稿 篇2

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導和同事們的關(guān)系和支持。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區(qū)域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次競崗為新的工作起點，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時間，進一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的局面。

二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴格吸取以往先進工作經(jīng)驗以外，增加互動要求外委單位主管領(lǐng)導至少每月一次現(xiàn)場溝通會，現(xiàn)場考評結(jié)合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監(jiān)督制度。

三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預算管理，科學規(guī)避管理風險，重點推進延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營，持續(xù)推進項目處各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關(guān)心員工，每月進行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數(shù)。

各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領(lǐng)導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！

項目經(jīng)理演講稿 篇3

項目經(jīng)理安全月聲明樣本聲明 項目經(jīng)理安全月聲明 [1] 值此全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動之際，我司金鷹項目部今天舉行了啟動儀式，我認為這很重要，必要的。每年6月，全國都會開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年活動的主題是“夯實安全基礎(chǔ)，促進安全發(fā)展”。自20xx年首屆“安全生產(chǎn)月”活動開展至今，已有11年。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，以一段時間為重點，采取多種措施宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，要增強全民安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進安全文化建設(shè)，促進安全形勢發(fā)展。改進起著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)事的大力支持下，在我司項目部全體管理人員的努力下，施工進展順利，沒有任何安全生產(chǎn)。意外。但是，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，違規(guī)違規(guī)現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)隱患排查不全面、不徹底。主要問題有： 1、工程分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠，從業(yè)人員素質(zhì)低；部分外包員工在法律觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能等方面還存在一定差距，沒有佩戴安全裝備。蓋帽現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實不夠認真，部分安全生產(chǎn)制度無用，個別管理者未能糾正安全生產(chǎn)、項目進度和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。利益，放寬安全生產(chǎn)監(jiān)管。 3、部分土方車輛存在超速、覆土不良、洗車不潔、灑水、隨意鳴笛、無故猛踩油門、闖紅燈、噪音擾民等問題。我們也收到了很多市民、城管、市容的舉報。 . 4、我司安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施的可操作性有待進一步加強。針對以上問題，我代表項目部對項目部下一步安全生產(chǎn)工作提出了一些意見和要求。一、認真學習國務(wù)院關(guān)于開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實。 《意見》進一步強調(diào)安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的指導思想和基本原則，提出加強和完善安全生產(chǎn)的一系列重大政策措施工作和促進安全發(fā)展，以及對國家安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性文件。項目組成員要帶頭學習領(lǐng)會國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進一步增強對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，以尊重生命、尊重法律、尊重法律的態(tài)度對待安全, 和監(jiān)督。生產(chǎn)工作。按照“橫到邊、縱到底”、“一崗兩責”的要求，健全縱橫縱橫的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，簽訂各級安全生產(chǎn)責任書，完善安全生產(chǎn)責任制分級責任制和崗位責任制，通過對安全生產(chǎn)目標的分解、落實、考核和問責，強化各級人員的責任，形成責權(quán)結(jié)合、人人負責、人人有責的安全生產(chǎn)格局。負責，把安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個階段。各位，立場。要通過各種渠道廣泛深入地宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門、全員熟悉《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動落實落實安全生產(chǎn)主體責任，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的濃厚氛圍。二是全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院統(tǒng)一部署和公司開展“安全月”活動的要求，下一步，我們將圍繞安全專項整治和安全隱患治理這條主線，開拓創(chuàng)新，大力開展一系列安全生產(chǎn)活動和工作，推動項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)構(gòu)建設(shè)，我認為要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進一步深化安全生產(chǎn)治理行動，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步強化安全生產(chǎn)責任制。工地。隱患排查、防控力度，加強現(xiàn)場施工規(guī)范化管理，推動夯實基礎(chǔ)，完善高風險行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任，要以“反三違”和“隱患排查治理”為重點，長期堅持，持之以恒，取得成效。針對當前汛期和夏季施工過程中容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現(xiàn)。3.繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系實施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要根據(jù)《關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，大力開展安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。職業(yè)健康安全管理體系要求》。改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。要重點抓好影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)測、安全生產(chǎn)制度改造、應急能力提升、消防安全保障等工作。與安全專項整治、推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、推動提高安全生產(chǎn)保障能力、加強職業(yè)安全衛(wèi)生工作、提高安全生產(chǎn)水平相結(jié)合應急救援體系相結(jié)合，有效提升安全管理水平。能力。 4. 以開展“安全月”活動為契機，做好安全教育培訓工作。要緊緊圍繞“預防為主、強化監(jiān)督、落實責任”，以“安全責任、重在落實”為主題，以安全文化建設(shè)為主要抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障，營造良好輿論氛圍。要結(jié)合我項目安全生產(chǎn)特點，加強安全生產(chǎn)教育、培訓和管理，制定不同崗位人員的教育培訓計劃和實施方案，落實培訓時間、內(nèi)容、師資、費用、場地等。 ，提高培訓的針對性和有效性，確保培訓質(zhì)量。依照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外包用工安全管理制度，切實履行外包用工安全管理主體責任。 5、進一步夯實基礎(chǔ)，切實提高安全管理水平。地基不牢，地基搖晃，地基不牢，事故在所難免。一是加強定期安全生產(chǎn)檢查，堅持不懈努力；二是進一步完善安全生產(chǎn)主體責任制建設(shè)，確保全體員工負全責。三是抓好制度落實，提高安全生產(chǎn)制度化水平；四是抓好安全管理隊伍建設(shè)，進一步加強安全投入到位，逐步改善勞動條件，推進安全生產(chǎn)標準化工作；五是加強分包隊伍安全監(jiān)管，加強指導監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)；六是加強隱患排查治理，整治“三違”。同志們，安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)社會責任和良知的重要標準，也是檢驗我們管理者工作作風的重要標準。只有做好安全生產(chǎn)，才能安然入睡，工程才能順利建設(shè)，員工才能安居樂業(yè)，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就沒有科學發(fā)展。全體管理人員要帶著感情和責任感，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感。以人為本、安全發(fā)展、預防為主，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責任，為確保工程安全生產(chǎn)良好局面作出積極貢獻。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！項目經(jīng)理安全月聲明[2] 同事們：大家好！本月是公司的安全月。安全第一，平安是福。安全和安保是個人、家庭和企業(yè)的首要任務(wù)。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果出現(xiàn)安全問題或發(fā)生重大事故，那么同事的生命、公司的財產(chǎn)，以及大家辛勤汗水所取得的經(jīng)營成果，都將化為烏有。這不僅會傷害公司，也會傷害員工，也會傷害家庭和社會。我公司的安全生產(chǎn)主要有三個特點：一是范圍廣，包括兩個工廠；二是團隊大、員工多，大部分員工安全意識不足；第三，可燃物和易燃物較多，大部分原材料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。雖然近年來，一方面我們不斷投入，購置了大量消防設(shè)備，完善了消防設(shè)施，但另一方面加強了巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實到位。及時采取整改措施。但是，我們的安全工作還存在很多問題。薄弱環(huán)節(jié)少。比如員工的安全意識還沒有到位；各級管理部門和安全負責人責任心不強；檢查、監(jiān)督、落實、整改不到位；安全教育和技能培訓尚未普及。這顯示了我公司安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性和艱巨性，以及當前做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。做好全公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，還有很多工作要做、管理好、落實好。近日，企業(yè)安全生產(chǎn)工作組制定了今年安全月活動計劃。我讀了它，認為它非常好。對安全月的主要工作進行了規(guī)劃安排，制定了良好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更重要的是，抓好計劃實施，扎扎實實，爭創(chuàng)佳績，著力抓好落實6項工作。 1、要采取生動活潑、易于接受的方式，多渠道、多形式開展員工安全生產(chǎn)宣傳教育。發(fā)布安全生產(chǎn)海報、安全知識墻報，發(fā)布安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎寫作活動，強化員工安全意識。 2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、早期消防、消防生存》培訓光盤，特別是針對一線員工流動大、新員工多的情況，有效攜帶開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能培訓。 3.要重點對各地區(qū)企業(yè)消防應急隊伍和安全生產(chǎn)負責人進行消防技能培訓，提高應急、防災、抗災能力，組織開展消防培訓，組織好隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)。使用各種消防設(shè)備和消防設(shè)施。 4、組織各車間員工進行消防疏散演練和宿舍疏散演練。 5、嚴禁燃放煙花爆竹，嚴禁宿舍食堂用電、用氣管理。 6、做好日常安全檢查和日常檢查工作，及時整改，杜絕發(fā)生。安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保安全生產(chǎn)。謝謝大家！項目經(jīng)理安全月聲明 [3] 為進一步貫徹山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開展安全生產(chǎn)百日活動的通知》文件精神，我公司開展“調(diào)研活動”深入開展“汛期安全隱患排查”，開展百日安全生產(chǎn)大檢查，確保各項目部持續(xù)保持安全無事故，為整個施工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境線。一、公司領(lǐng)導深入基層 1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入元神項目部，對電力安全隱患進行排查????項目部常駐員工宿舍區(qū)的危害，并在暑期宣傳員工安全。了解用電和節(jié)電知識，讓員工增強安全用電和節(jié)電意識；檢查項目部辦公區(qū)和宿舍區(qū)公共部位的所有漏電保護開關(guān)、熔斷器、盒、開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在它發(fā)生之前做。 2、下午，忻州環(huán)城項目部現(xiàn)場檢查了瀝青路面試驗段的安全施工準備情況。 2、朔州環(huán)路西南段高速公路第六子項目部于8月8日接到公司“安全百日大檢查”活動通知，立即召開動員大會，設(shè)立項目經(jīng)理作為組長，項目秘書、副經(jīng)理擔任副組長的領(lǐng)導班子。 2、8月10日至8月20日，全線懸掛安全百日活動橫幅，張貼安全標語，向施工人員發(fā)放安全知識手冊，設(shè)置安全施工標志和安全操作標志。跨越高速公路的直線橋施工部門配備8名安全協(xié)調(diào)員24小時值班。 3、8月23日，項目部副經(jīng)理對全線進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患下達整改通知書，要求限期整改。 3、忻州環(huán)城項目部開展橋梁施工安全生產(chǎn)風險評估，積極有效開展從業(yè)人員安全培訓，確保一線農(nóng)民工安全。 4、臨澧項目部成立領(lǐng)導小組，形成了“一把手”親自抓項目、責任部門具體抓的良好局面。 8月1日，分管安全領(lǐng)導和部長親自帶隊發(fā)現(xiàn)，小石溝農(nóng)民工帳篷離山太近，趙家岔隧道排水溝未完善，要求內(nèi)整改。一個時間限制。五、沉河項目部組織全體員工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開展安全事故應急預案演練，通過宣傳標語、標語營造活動氛圍。

項目經(jīng)理演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導、各位客戶、工地工人、施工隊伍的同事們：

大家好！

我是本項目的施工項目經(jīng)理，今天很榮幸能夠在這里發(fā)言。首先，我要向大家致以由衷的感謝，感謝領(lǐng)導們的信任和支持，感謝客戶們的合作和信賴，感謝工人們的辛勤付出和團結(jié)協(xié)作，感謝同事們的相互支持和默契配合。

作為一名有著豐富經(jīng)驗和責任心的施工項目經(jīng)理，我深知自己的責任和使命——要全程跟進施工項目，確保施工質(zhì)量、進度和安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品質(zhì)的工程。因此，我必須對本項目的各個方面了如指掌，并時刻關(guān)注著工地上的每個細節(jié)。

我們知道施工項目必須嚴格按照設(shè)計圖紙、合同要求和標準規(guī)范進行施工。而在實際的施工過程中，難免會遇到各種各樣的問題和困難，例如人員不足、材料不足、天氣惡劣等等。但我相信，只要我們保持一顆冷靜、堅定和專業(yè)的心，通過科學合理的解決方案和有效的協(xié)調(diào)溝通，一定能夠克服這些困難，順利完成工作。

這里我要特別提到工地安全問題。工地安全是我們近年來一直在不斷加強的一個方面。我本著“安全第一，預防為主”的原則，深入了解本項目的施工環(huán)境和特點，制定出詳細的安全計劃和措施，加強對工人的安全意識和培訓，并嚴格落實各項安全措施和標準操作規(guī)程，確保每個人都能夠安全地工作和生活。

最后，我要再次向大家保證，我會以最大的熱情和努力，全力以赴地完成本項目的施工任務(wù)，不斷提升工程質(zhì)量和工程品質(zhì)，與客戶共同創(chuàng)造美好的未來。

謝謝大家！

項目經(jīng)理演講稿 篇5

項目經(jīng)理競聘報告

閆永剛尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

今天，我可以站在這里競爭項目經(jīng)理的職位。非常感謝您的信任和支持。

我叫閆永剛，36歲。我畢業(yè)于河北建筑工程學院電氣技術(shù)專業(yè)。

2000~2006年，在住宅三分公司施工的三宏公寓、燕趙商住樓、工商局宿舍1#樓工程中，擔任項目的資料員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員；

2006~2009年，擔任住宅三分公司施工的春江花園17#樓、正定物流園1#庫工程、建華苑3#樓工程項目經(jīng)理；

2009年至2011年，任第三住宅分公司工程技術(shù)科科長；

2011年至2012年，在集團公司安全管理部工作；

2013年3月至今，在開發(fā)分公司工程部工作；

下面，我從三個方面進行我的演講：

一、參加競聘的原因

項目經(jīng)理是項目的核心。通過項目經(jīng)理的有效管理，公司能夠成功地實現(xiàn)既定的項目目標。我參加工作這幾年具備了一定的工程管理經(jīng)驗，通過這次公司競聘可以使自己的綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步的提高。

二、參與競聘的優(yōu)勢和劣勢

第一、具備相應的專業(yè)知識，建筑工程院校大學?？飘厴I(yè)，2007年具備了工程師資格，2008年考取了國家一級注冊建造師資格。

第二、我有十年在建筑施工企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，在一線的建筑施工項目部我先后擔任項目的安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、項目經(jīng)理，熟練掌握了建筑施工工藝、操作規(guī)程和施工標準規(guī)范。在公司科室工作的經(jīng)歷讓我對國家建筑規(guī)范和政策、施工驗收手續(xù)的辦理有了更深的了解，對項目工程建設(shè)流程更加清晰。

第三、具備團隊協(xié)作精神，與他人能很好的溝通，工作態(tài)度積極，敢于承擔領(lǐng)導安排各項任務(wù)并勇于承擔責任，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

第四、善于在工作中學習提高，勇于接受公司交辦的各項工作，通過學習不斷的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。

五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識還不夠，綜合管理能力有待提高。今后我將進一步提高工作能力。

3、 競爭上崗工作思路和具體措施

第一、項目部管理

1、以公司的管理制度、崗位職責為依據(jù)結(jié)合公司領(lǐng)導的布局組建項目部，制定完善的項目部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程。

2、及時向主管領(lǐng)導匯報項目部運**況，團結(jié)帶領(lǐng)項目部同事，增強向心力、凝聚力，以身作則、扎實工作，高效率全面地完成各項工作。

3、與分公司相關(guān)科室及時做好溝通、相互協(xié)作，保證工作流程順暢，文件、各項報表及時準確送達到位，使項目工作能夠順利開展。

第二、工程管理

1、項目前期階段

配合拆遷科、、前期科、工程科、技術(shù)科跑辦項目的建設(shè)用地規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計審批、地基勘察、施工圖設(shè)計、招投標等手續(xù)，督促協(xié)助施工單位辦理施工許可證，完成施工現(xiàn)場“三通一平”施工現(xiàn)場場地平整，臨水、臨電、道路暢通。

2、工程建設(shè)階段

與公司有關(guān)部門一起監(jiān)督和協(xié)助施工單位

項目經(jīng)理演講稿 篇6

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。

作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。

項目經(jīng)理演講稿 篇7

面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風扎實、的員工隊伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學、所思，總結(jié)一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責任，進而實現(xiàn)工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如“B1機組煙支掛爛問題的維修”、“4#設(shè)備問題的專項維修”、“10#小油散包問題的處理”、“COMPAS小油散包問題分析”、“多組FOCKE商標部分的專項維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。

項目經(jīng)理演講稿 篇8

1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍。

2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。

項目經(jīng)理演講稿 篇9

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總保障部長，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于老大的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是公正、獨立、自主，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。

因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我是一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面在項目部工作：；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三，加強項目部團隊建設(shè)； 以共同的目標團結(jié)人們，并以自己的行動帶動感動的人們。管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四，項目部成本控制作為公司業(yè)績的主要**，是公司資本積累增加利潤的主要**。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本**，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。控制員工費用，嚴格控制費用**，避免不合理的費用支出。

在節(jié)流的同時也因關(guān)注開源，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

總結(jié)參與這次競聘，我本著真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結(jié)過去，全面適應現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導的指教，我將不勝感激。最后，祝天和不斷發(fā)展壯大。我愿與公司共同成長，迎接我們輝煌的明天。

項目經(jīng)理演講稿 篇10

第一、我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的'領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

項目經(jīng)理演講稿 篇11

加強管理

求真務(wù)實，精心施工

確保質(zhì)量

中天建設(shè)集團第四建設(shè)工程公司

尊敬的各位領(lǐng)導和同事：

大家好！

今天，我很榮幸地迎來了公司組織的安全質(zhì)量綜合檢查指導工作推進會。聽了公司領(lǐng)導對我們項目的總結(jié)、考察情況和今后的工作安排，感覺我們的工作和上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。因此，要按照今天會議的要求，加強項目管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量安全，把突出成果上交上級領(lǐng)導和業(yè)主方。一份滿意的答卷。

接下來，我將向各位領(lǐng)導和同事匯報一些未來工程項目管理的實踐。請批評和糾正我。

我。在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從原材料的采購入手，堅持按照設(shè)計要求和規(guī)范采購合格的材料，并按規(guī)定進行復檢。 在技術(shù)管理方面，實行技術(shù)質(zhì)量書面公開制度和技術(shù)人員、質(zhì)量人員值班復檢制度。放線、放線、放線時，勞務(wù)組先放線，項目部技術(shù)人員復核，監(jiān)理公司和甲方項目負責人驗收，以保證軸線和標高的正確性。在模板分項、鋼筋分項、混凝土分項工程等分項工程的質(zhì)量管理中，堅持按施工計劃組織施工，按設(shè)計標準進行驗收。規(guī)格。在管理上，實行操作人員和運營團隊自檢、互檢、交接檢查制度；項目部質(zhì)檢人員跟蹤驗收，杜絕不合格工序，確保工程質(zhì)量。主體工程封頂后，對主體子工程質(zhì)量進行了自查，并進行了現(xiàn)場檢查。檢驗結(jié)果符合設(shè)計要求，符合實際測量和測量標準。

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項目經(jīng)理演講稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！非常快樂今天自己可以有時機參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司指導給我這次珍貴的時機，謝謝大家一直以來對我的照顧與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的時機，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是工程部經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。我20xx年畢業(yè)于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們工程部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，理解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套根本的監(jiān)理管理方法，為后續(xù)的工作打下了堅實的根底。20xx年3月進入我們工程部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行，指導、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在挪動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開工程周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)才能，業(yè)務(wù)才能也得到了一個較大的提升。第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活潑、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建立工程高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為工程部謀開展。第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)絡(luò)實際，不斷豐富和進步自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深化的理解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識才能有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深化理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，進步了工作效率，也培養(yǎng)了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和綜合管理才能。

（一）崗位的認知

工程經(jīng)理是工程團隊的指導者，其首要職責是在工程建立工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地指導工程組完成全部工程工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此工程經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和工程管理才能和協(xié)調(diào)才能，在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好指導工作，從而實現(xiàn)工程目的。工程經(jīng)理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障工程正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司指導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在劇烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原那么是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方受權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是工程經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此工程經(jīng)理還必須得有較好的交際才能和應變才能，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，擅長尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

工程經(jīng)理還需對工程有整體的意識，工程監(jiān)理部是一個大家庭，工程經(jīng)理那么是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的開展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的方案，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)那么。

（二）工作思路

假設(shè)我作為一名工程經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展工程部工作：

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級指導臨時交辦的`事宜，根據(jù)公司管理方法，制定工程部實在可行的各項管理制度和管理方法，形成工程崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案，工程總目的一經(jīng)確定后將總目的分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的平安制度管理。

第三、加強工程部的團隊建立；以共同的目的團結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建立需要集思廣益，我將建立工程部內(nèi)部訪談機制，加強工程員工與工程管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘工程部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀開展，為新員工制定工作目的，通過，獎懲條例以鼓勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的開展壯大儲藏工程人才。

第四、工程部作為公司業(yè)績的主要，工程部本錢控制是公司增加利潤的資本積累的主要。我將最大限度的控制工程部本錢開支，搞好本錢預測，確定本錢控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，防止不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。我非常希望今天可以得到指導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司指導一定可以選出最適宜這個職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的個人價值！謝謝大家！