我們通常會使用到自我鑒定，自我鑒定簡單通俗的講，就是一份個(gè)人的客觀公正的自我總結(jié)。自我評定的文章應(yīng)精煉簡潔言簡意賅，寫自我鑒定有什么秘訣呢？我們聽了一場關(guān)于“總經(jīng)理自我評價(jià)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇1】

自我評價(jià)一：本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進(jìn)心強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓力大，具有較強(qiáng)的溝通、管理能力。 工作認(rèn)真、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng);能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。

自我評價(jià)二：在近幾年的工作中，學(xué)到了很多，也經(jīng)歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，大膽創(chuàng)新。富有責(zé)任感和很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神;具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，工作細(xì)心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。

自我評價(jià)三：本人性格開朗，熱情大方，在外貿(mào)公司工作過勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強(qiáng)的責(zé)任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時(shí)間，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，愿意承受工作壓力。

自我評價(jià)四：1.我責(zé)任心強(qiáng)，抗壓力強(qiáng),不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標(biāo)，還會力求突破。 2.我個(gè)性溫和沉穩(wěn)，言行一致，嚴(yán)謹(jǐn)高效，腳踏實(shí)地。

自我評價(jià)五：從事服飾零售管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和客戶關(guān)系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境，做事遇事不慌，踏實(shí)肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應(yīng)能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。

自我評價(jià)六：本人有著較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和判斷與決策能力，性格果斷，堅(jiān)強(qiáng);視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵(lì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì);良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的'談判能力和人際溝通技巧;出色的報(bào)告撰寫能力。同時(shí)也有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，工作能腳踏實(shí)地，吃苦耐勞。我始終相信學(xué)歷代表過..

自我評價(jià)七：有多年的工作經(jīng)驗(yàn) 本人性格樂觀，有較強(qiáng)組織能力和適應(yīng)能力，吃苦耐勞，工作方面有較強(qiáng)分析和處理問題的能力，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)并嚴(yán)于律己，勇于開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業(yè)道德強(qiáng)、富有責(zé)任感、易溝通、工作積極及注重團(tuán)隊(duì)合作精神， 擅長制定目標(biāo)計(jì)劃，并能有效實(shí)施。

自我評價(jià)八：沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。 “勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新”是我個(gè)人一貫的工作作風(fēng).?！澳_踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個(gè)人愛好“以最短的時(shí)間達(dá)到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標(biāo)。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇2】

20__年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個(gè)多月時(shí)間，但在這幾個(gè)月里，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力賓館品位的提升。經(jīng)過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從10月18號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)多月，從籌備到開業(yè)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認(rèn)可。

賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠(yuǎn)”的價(jià)值理念和企業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)賓館持續(xù)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務(wù)，我深知職責(zé)重大。所以，我會一向?yàn)榇硕M心、盡力、盡職的工作。此刻，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做如下工作總結(jié)：

一、基本完成賓館的籌備工作

我自從20__年8月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進(jìn)度表倒計(jì)時(shí)，每一天確定了工作明細(xì)計(jì)劃，對推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感。此刻我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全能夠完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營舉措

1、人員管理制度化。從8月下旬開始，我們賓館結(jié)束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓(xùn)和一個(gè)月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù)，對員工起到了進(jìn)取向上的作用。另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。

2、抓經(jīng)營，顯成效。10月18號以后，我們賓館進(jìn)取展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟(jì)源日報(bào)、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率到達(dá)80%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人員不足，服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點(diǎn)，采用提前安排，重視細(xì)節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì)，受到了客人的好評。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情景下，進(jìn)取發(fā)揚(yáng)主人公精神，合理安排員工作息時(shí)間，比較及時(shí)的完成接待任務(wù)，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”。眾所周知，廚房是一個(gè)酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采用定時(shí)換菜譜、定時(shí)出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上，實(shí)行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計(jì)劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴(yán)格要求，精益求精。

4、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)、節(jié)儉降耗。賓館設(shè)備設(shè)施運(yùn)營時(shí)間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計(jì)劃，為延長使用壽命而努力。節(jié)儉水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制，制定職責(zé)人，不定時(shí)抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了必須的效果。

5、講禮貌，樹形象，抓思想。強(qiáng)化服務(wù)，禮貌禮貌。全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。禮貌從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實(shí)貫徹賓館思想，在三個(gè)月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師楊月棉拾到5000元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚(yáng)。為此，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日報(bào)，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。

6、抓培訓(xùn)、備人才。賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們經(jīng)過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)，即將實(shí)施實(shí)行送出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在鄭州結(jié)盟10家朋友酒店，全年計(jì)劃外出學(xué)習(xí)10余人次，組織集中學(xué)習(xí)20余次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理本事。

7、存在的問題：

⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)。

⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化。

⑶、員工個(gè)人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高。

⑷、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高。

⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變本事有待加強(qiáng)。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇3】

副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評價(jià)示例如下：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是公司的副總經(jīng)理XXX，非常感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會，并且在工作中提供了無微不至的關(guān)心和指導(dǎo)。在過去的一年中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，取得了一些成績，現(xiàn)在我想向大家匯報(bào)一下我的工作情況，同時(shí)也自我評估一下。

一、工作成績：

在過去一年中，我負(fù)責(zé)了公司的銷售、市場等工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了公司年度銷售目標(biāo)，并取得了一定的成績。我成功地開拓了新市場，擴(kuò)大了公司的市場份額，同時(shí)制定了一些創(chuàng)新的銷售策略，提高了客戶滿意度。在市場推廣方面，我積極參與了各種活動和會議，提高了公司知名度和品牌形象。

二、自我評價(jià)：

作為一名副總經(jīng)理，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在工作中，我始終保持一顆謙虛的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也意識到自己需要更好地協(xié)調(diào)和管理公司的各個(gè)部門，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同作戰(zhàn)。

在未來的日子里，我會繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇4】

作為一名副總經(jīng)理，我深知自我評價(jià)的重要性。通過對自己的深入反思和分析，我能夠更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，并且制定出進(jìn)一步提升自己的計(jì)劃。在過去的幾年里，我一直努力做到公正客觀地評價(jià)自己，并在工作中持續(xù)成長。

首先，我的領(lǐng)導(dǎo)能力是我最引以為傲和自我評價(jià)的主要方面。我致力于成為一位能夠激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者。通過與團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通和合作，我不斷尋求他人的反饋以改善自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我始終堅(jiān)持以身作則的原則，以求得團(tuán)隊(duì)成員尊重和信任。此外，我善于激勵(lì)他人發(fā)揮潛力，并給予他們足夠的支持和指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

其次，在決策和問題解決方面，我有著敏銳的洞察力和扎實(shí)的分析能力。作為副總經(jīng)理，我經(jīng)常面臨復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，需要迅速做出明智的決策。我能夠在壓力下保持冷靜，并通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，制定出最佳解決方案。我善于在團(tuán)隊(duì)中調(diào)動資源，并與相關(guān)部門合作，以確保決策的順利實(shí)施。

此外，我在人際交往和溝通方面也取得了顯著的進(jìn)展。我積極傾聽他人的意見和看法，并能夠在做出決策時(shí)兼顧各方利益。我善于以開放和透明的方式與團(tuán)隊(duì)成員溝通，以促進(jìn)合作和理解。在面對沖突和困難時(shí)，我能夠以靈活的思維和解決問題的方法來處理，并達(dá)到雙贏的結(jié)果。

然而，我也清楚自己存在一些需要改進(jìn)的方面。首先，我在時(shí)間管理方面有時(shí)會面臨挑戰(zhàn)。由于工作任務(wù)的繁多和緊迫性，我有時(shí)會感到被淹沒和壓力重重。因此，我正在積極地尋找更有效的時(shí)間管理技巧和工具，以提高工作效率和產(chǎn)量。其次，我希望能夠進(jìn)一步發(fā)展自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。作為一名副總經(jīng)理，我需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，以使企業(yè)保持競爭力。因此，我正在積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提升自己的創(chuàng)新思維能力。

總之，通過這個(gè)自我評價(jià)，我認(rèn)識到自己在領(lǐng)導(dǎo)力、決策和問題解決、人際交往和溝通方面取得了顯著進(jìn)展，并且清楚自己需要加強(qiáng)的方面。在未來，我將不斷改進(jìn)自己的能力和技能，以成為一位更出色的副總經(jīng)理，并為企業(yè)的長期成功做出貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇5】

1、熱愛拓展不同的知識領(lǐng)域，喜歡接收新的知識技能，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為人正直守信，責(zé)任心強(qiáng)有擔(dān)當(dāng)，善于溝通，能合理運(yùn)用周邊資源應(yīng)對突發(fā)事件，有自己的人生觀和對價(jià)值的追求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯和判斷力，能獨(dú)立完成中小型商務(wù)談判。因?yàn)樽约河羞^創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，所以有一定的抗壓能力和團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)意識，綜合能力強(qiáng)，工作處事注重細(xì)節(jié)，有大局觀。個(gè)人偏向管理類的職務(wù)工作，不排斥向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面發(fā)展，但更多的是希望學(xué)到新的知識豐富武裝自己。

2、本人擅長于企業(yè)組織能力的提升，并獨(dú)創(chuàng)“管理六循環(huán)”體系，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作和企業(yè)管理流程，具備先進(jìn)的管理理念以及企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，在團(tuán)隊(duì)管理方面有突出的。領(lǐng)導(dǎo)力；自成一套富有成效的績效考核方案；有先進(jìn)的商業(yè)思想和管理智慧，為董事會出謀劃策；根據(jù)實(shí)際，量身制定一套適合公司發(fā)展的管理體系，提升公司整體經(jīng)營水平；有豐富的組織、協(xié)調(diào)、溝通經(jīng)驗(yàn)，有掌握全局的帶隊(duì)伍能力和整合資源能力；有獨(dú)特有效的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?；長三角高級經(jīng)理人、ISO9001內(nèi)審員、跨行業(yè)企業(yè)管理與帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)、文筆優(yōu)秀等。案列：成功推行”管理六循環(huán)“，改善心智模式，示以嶄新的精神面貌。

3、性格開朗熱情、處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、作風(fēng)樸實(shí)穩(wěn)重；具有整體觀、格局觀和前瞻與預(yù)見；熟悉企業(yè)運(yùn)行和控制方式；熟悉企業(yè)法規(guī)政策、善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)新開拓精神、尤以企業(yè)組織、策劃、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、商務(wù)合作洽談和人力資源管理、各專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營組織實(shí)施、公共關(guān)系維護(hù)及新業(yè)態(tài)、新路徑設(shè)計(jì)與推動見長。

4、法律本科畢業(yè)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，工作原則性強(qiáng)，執(zhí)行力高，文書寫作能力強(qiáng)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和保密意識，極強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心。有海外工作經(jīng)歷，外語流利，英語可作為工作語言。較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌、配合公司與內(nèi)蒙銀商、九江銀行、江西移動等核心項(xiàng)目落地。熟悉政府相關(guān)政策與項(xiàng)目申報(bào)，文筆熟練，熟悉相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，全面策劃、執(zhí)行公司獲得20xx年”國家高新技術(shù)企業(yè)“資質(zhì)，以及20xx年度國家高新企業(yè)重新認(rèn)定工作。熟悉商務(wù)、社交禮儀，并能適應(yīng)長短期的外地出差與商務(wù)工作。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇6】

我們通過下面的調(diào)查問卷，請各位對XXX在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，期待能夠以此來客觀的反映出XXX的真實(shí)經(jīng)營管理水平，為XXXX能否勝任總經(jīng)理做一綜合測評。

說明：

1、前10項(xiàng)為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。

2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。

3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評價(jià)以及意見建議。

評價(jià)項(xiàng)目：

1、代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

2、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中?( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

4、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?

①代理總經(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )

②代理總經(jīng)理經(jīng)常主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們提出意見時(shí)，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想、言行波動時(shí)，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵(lì)我們以保持工作熱情。( )

③代理總經(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

5、一個(gè)優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。

①代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意義的價(jià)值觀( )

②代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )

③代理總經(jīng)理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )

④代理總經(jīng)理真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，XXX是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

①代理總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )

②代理總經(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

7、對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，XXX能打幾分?

②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?（WWw.wEI508.cOM 實(shí)用文書網(wǎng)）

8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，XXX這方面能力如何?

②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，XXX是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

10、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。

①代理總經(jīng)理管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求( )

②代理總經(jīng)理管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

11. 總體評價(jià)：

① 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )

② 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?( )

③ 最后請您為XXX在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個(gè)評價(jià)。( )

A、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 B、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 C、降級為副總經(jīng)理

12.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對代理總經(jīng)理的評價(jià)或者您還有什么想對代理總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認(rèn)真的參與!

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇7】

作為一名物業(yè)總經(jīng)理，我認(rèn)為自我評價(jià)是一項(xiàng)非常重要的工作。通過對自己進(jìn)行認(rèn)真、客觀的評估，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并且及時(shí)采取措施來改進(jìn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)合作能力。以下是我對自己的評價(jià)。

一、能力與知識

1.專業(yè)知識：作為物業(yè)總經(jīng)理，我擁有較為全面的專業(yè)知識，了解物業(yè)管理的各個(gè)方面，熟悉業(yè)務(wù)流程，對于物業(yè)管理的各種問題能夠做出適當(dāng)?shù)臎Q策和判斷。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力：我具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效地完成工作，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和凝聚力，維護(hù)良好的工作氛圍。

3.溝通能力：我擁有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與經(jīng)營方、業(yè)主溝通交流，并解決他們的問題，同時(shí)與其他部門協(xié)調(diào)工作。

4.危機(jī)處理能力：我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并具備應(yīng)對各種突發(fā)狀況的能力，能夠快速做出正確的決策，妥善應(yīng)對各種危機(jī)事件。

二、工作成果

1.效率：我把握時(shí)間，高效地完成工作任務(wù)，經(jīng)常能夠提前完成工作計(jì)劃，滿足業(yè)主和公司的需求。

2.質(zhì)量：我對工作的要求十分嚴(yán)格，每一項(xiàng)工作都經(jīng)過反復(fù)討論和細(xì)致策劃，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成果。

3.客戶滿意度：我非常注重客戶服務(wù)，積極響應(yīng)客戶的需求，提供專業(yè)、高效、滿意的服務(wù)，贏得客戶的信賴和好評。

三、團(tuán)隊(duì)合作

1.協(xié)調(diào)能力：我具備良好的協(xié)調(diào)能力，在工作中積極與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，化解工作中的矛盾，建立良好的合作關(guān)系。

2.激勵(lì)能力：我能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，幫助他們克服困難，達(dá)成目標(biāo)，激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長與進(jìn)步。

3.溝通能力：我能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系，積極傾聽他們的意見和建議，反饋他們的工作成果，實(shí)現(xiàn)互動和雙向溝通。

總的來說，我認(rèn)為自己作為物業(yè)總經(jīng)理，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但仍有很多的不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，克服工作中的困難和挑戰(zhàn)，為公司和業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇8】

管理層評議代理總經(jīng)理調(diào)查問卷

評價(jià)人 得分總計(jì)

我們通過下面的調(diào)查問卷，請各位對在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，期待能夠以此來客觀的反映出真實(shí)經(jīng)營管理水平，為能否勝任總經(jīng)理做一綜合測評。

說明：

1、前10項(xiàng)為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。

2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。

3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評價(jià)以及意見建議。

評價(jià)項(xiàng)目：

1、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

2、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

3、代理總經(jīng)理是否公平對待下屬、公正處理問題?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

4、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?

①代理總經(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經(jīng)理經(jīng)常主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們提出意見時(shí)，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想、言行波動時(shí)，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵(lì)我們以保持工作熱情。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③代理總經(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

5、一個(gè)優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。

①代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意義的價(jià)值觀( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③代理總經(jīng)理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

④代理總經(jīng)理真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

①代理總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

7、對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?

①能夠預(yù)見到市場的未來走勢，并且及時(shí)采取正確的營銷措施。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，這方面能力如何?

①工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③關(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

10、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。

①代理總經(jīng)理管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經(jīng)理管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

11. 總體評價(jià)：

① 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

② 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③ 最后請您為在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個(gè)評價(jià)。( )

A、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 B、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 C、降級為副總經(jīng)理

12.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對代理總經(jīng)理的評價(jià)或者您還有什么想對代理總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認(rèn)真的參與!

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇9】

1、本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進(jìn)心強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓力大，具有較強(qiáng)的溝通、管理能力。工作認(rèn)真、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng);能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。

2、在近幾年的工作中，學(xué)到了很多，也經(jīng)歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，大膽創(chuàng)新。富有責(zé)任感和很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神;具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，工作細(xì)心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。

3、本人性格開朗，熱情大方，在外貿(mào)公司工作過5年增添了不少工作經(jīng)驗(yàn)，做事細(xì)心，能吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)素質(zhì);誠實(shí)、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強(qiáng)的責(zé)任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時(shí)間，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，愿意承受工作壓力。

4、從事服飾零售管理7年經(jīng)驗(yàn)，在連鎖終端方面的運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和客戶關(guān)系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境，做事遇事不慌，踏實(shí)肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應(yīng)能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。

5、本人有著較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和判斷與決策能力，性格果斷，堅(jiān)強(qiáng);視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵(lì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì);良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報(bào)告撰寫能力。同時(shí)也有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，工作能腳踏實(shí)地，吃苦耐勞。我始終相信學(xué)歷代表過..

6、有多年的工作經(jīng)驗(yàn)本人性格樂觀，有較強(qiáng)組織能力和適應(yīng)能力，吃苦耐勞，工作方面有較強(qiáng)分析和處理問題的能力，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)并嚴(yán)于律己，勇于開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業(yè)道德強(qiáng)、富有責(zé)任感、易溝通、工作積極及注重團(tuán)隊(duì)合作精神，擅長制定目標(biāo)計(jì)劃，并能有效實(shí)施。

7、沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。 “勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新”是我個(gè)人一貫的工作作風(fēng).。“腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個(gè)人愛好“以最短的時(shí)間達(dá)到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標(biāo)。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇10】

（1）團(tuán)隊(duì)合作：幫助團(tuán)隊(duì)成員解決所遇到的問題，無保留地將技能傳授給其他成員；

（2）培養(yǎng)人才：能夠正確評估下屬的優(yōu)勢與不足，給予實(shí)際的支持或協(xié)助保證工作進(jìn)行得更為順利，激勵(lì)并能夠及時(shí)給予改進(jìn)建議；

（3）監(jiān)控能力：能夠進(jìn)行合理的分工，清晰表達(dá)要求和目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，且不斷提出更高的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）領(lǐng)導(dǎo)能力：牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，以公平態(tài)度運(yùn)用自身權(quán)力并采取有效的策略提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇11】

我們通過下面的調(diào)查問卷，請員工對總經(jīng)理的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，期待能夠以此來客觀的反映出總經(jīng)理的真實(shí)經(jīng)營管理水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題，以促進(jìn)其管理能力和素質(zhì)的提高，幫助其改善不足之處，帶領(lǐng)公司取得更好的業(yè)績，為員工提供更好的指導(dǎo)和服務(wù)。

說明：

1.以下評價(jià)項(xiàng)目都有四個(gè)選項(xiàng)，前10項(xiàng)中“優(yōu)秀”代表您所評價(jià)的總經(jīng)理在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的還算好(4分);“及格”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表其在這個(gè)項(xiàng)目上表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。

2.請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。

3.填寫者不需署名，閱評人承諾：本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評價(jià)以及意見建議。

評價(jià)項(xiàng)目：

1. (1)作為一個(gè)合格的總經(jīng)理，首先應(yīng)該做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用，您 的總經(jīng)理做的怎么樣?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

2.(1)敬業(yè)精神是做一個(gè)合格總經(jīng)理的前提和保障，您的總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中呢?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? 進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

3.(1)一位好領(lǐng)導(dǎo)要公平對待下屬、處理問題要公正，您的總經(jīng)理做到了嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

4.(1)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，您的總經(jīng)理是如何做的呢?

a. 是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時(shí)給予我們指

導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們的提出意見時(shí)，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)

我們有思想、言行波動時(shí)，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵(lì)我們以保持工作熱情。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們

都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

5.(1)一個(gè)優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，您的總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)呢?

a. 重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意

義的價(jià)值觀

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c. 重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

d. 真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

6.(1)持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，您的總經(jīng)理是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

a.能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題是進(jìn)行改善的前提，您的總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力，您的總經(jīng)理是否具

備這樣的精神并善于主動采取完善行動。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

7.(1)對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經(jīng)理打幾分?

a.能夠預(yù)見到市場的未來走勢，并且及時(shí)采取正確的營銷措施。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

8. (1)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，您的總經(jīng)理這方面能力如何?

a.工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.關(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

9.(1)只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經(jīng)理是否能夠經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

10.(1)先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)，您的總經(jīng)理在這方面是優(yōu)秀的嗎?

a. 管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個(gè)評價(jià)項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)

11. 總體評價(jià)：

① 您認(rèn)為您所評價(jià)的總經(jīng)理人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他(她)在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您認(rèn)為您所評價(jià)的總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 最后為您所評價(jià)的總經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)能力以及整體工作表現(xiàn)打個(gè)分。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

12.如果您去年也參加了這項(xiàng)評議并提出了意見建議，今年有無得到改善?請具體說說。

13.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對總經(jīng)理的評價(jià)或者您還有什么想對總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認(rèn)真的參與!

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇12】

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的.責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅(jiān)持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時(shí)動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。

總經(jīng)理自我評價(jià)【篇13】

本人具備十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。

在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

做一個(gè)合格的管理者至少應(yīng)具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

四能

決策能力

管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項(xiàng)決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力

管理者必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

組織能力

組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。

協(xié)調(diào)能力

管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

三素

道德素質(zhì)

這是作為一個(gè)管理者最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械?品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

文化素質(zhì)

這是管理者通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是管理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

個(gè)性化因素

管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”，管理者的個(gè)性化因素，會影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

雙贏

雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競爭對手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。

一心

強(qiáng)調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《總經(jīng)理自我評價(jià)系列十三篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了總經(jīng)理自我評價(jià)專題，希望您能喜歡！