配料員工作計(jì)劃 篇1

我來(lái)到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來(lái)不僅讓我純熟的控制了車(chē)間物料的流程，半制品及制品入庫(kù)，半制品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及成長(zhǎng)潛力。

物料員是一個(gè)事務(wù)龐雜的工作，也是一個(gè)重在共同的工作。驀然回想這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作傍邊我認(rèn)真的完成了本身的工作任務(wù)。

我每天的工作重點(diǎn)便是掃條碼入庫(kù)，入凱鈦產(chǎn)品，入半制品及制品，從一樓車(chē)間把產(chǎn)品拉至四樓與倉(cāng)管做交代，其二便是領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫(kù)方面，依照入庫(kù)單上的品種、規(guī)格、實(shí)際數(shù)量仔細(xì)核對(duì)，做到帳物符合。并確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、精確性，以便于車(chē)間治理實(shí)時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)環(huán)境，想想，如果車(chē)間沒(méi)有一個(gè)精確的，實(shí)時(shí)的收支庫(kù)數(shù)據(jù)將會(huì)怎么樣，這些年現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間是深有體會(huì)的！

每個(gè)月我所入庫(kù)的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時(shí)候感到本身就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺(tái)上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，然則在工作傍邊體會(huì)到了那種充足的愉快，我又為我的工作認(rèn)為自滿。

MES上線初期，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍?chē)間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫(kù)凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn)，還有入庫(kù)半制品和制品共計(jì)3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺(tái)放不到，還要放到A棟貨臺(tái)。此中有32個(gè)卡板要入庫(kù)四樓，那時(shí)候因?yàn)锽棟三樓與A揀三樓倉(cāng)庫(kù)未買(mǎi)通，B棟所有入庫(kù)產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮能力到達(dá)三樓倉(cāng)庫(kù)，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說(shuō)是累趴了。

為什么我能堅(jiān)持？很多人笑我傻！曾經(jīng)某些所謂的技巧員就露出過(guò)猙獰的笑話聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時(shí)我的心情喪到極端，可是當(dāng)某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終覺(jué)得，樹(shù)是愛(ài)花的，因?yàn)榛ㄊ菢?shù)的一部分，在花給了你標(biāo)致的同時(shí)，我堅(jiān)信你會(huì)走過(guò)來(lái)沖它微笑！

吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì)脹痛。入庫(kù)持行的便是這么緊張的流程，如果哪一天不入庫(kù)，車(chē)間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整，無(wú)法整，理，無(wú)法理，放眼車(chē)間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都邑像混沌的天，更別談什么5S了。

入庫(kù)很緊張，包材也很緊張，如果沒(méi)有包材實(shí)時(shí)到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢(qián)哪！如果沒(méi)有精確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪！如果哪位老板嗣魅這些不在乎，那就無(wú)語(yǔ)吧！在實(shí)際操作中，我基礎(chǔ)做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃到的，我可以或許實(shí)時(shí)領(lǐng)至車(chē)間，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃到的，我可以或許保持提醒。車(chē)間35臺(tái)機(jī)外加兩條制品線，無(wú)論是車(chē)間封箱打包整理貨物的，照樣專(zhuān)管掃碼入庫(kù)領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔騰。

今世社會(huì)人們對(duì)數(shù)據(jù)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，python因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)處置懲罰很容易實(shí)現(xiàn)，從排名30幾位到現(xiàn)在越居世界編程語(yǔ)言排名第四，大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)闡發(fā)，數(shù)據(jù)透視表，都己在智慧工廠里獲得看重，數(shù)據(jù)可以或許讓每個(gè)流程井然有序，老板英明決策寄托數(shù)據(jù)，財(cái)報(bào)做的是數(shù)據(jù)，計(jì)劃寄托的是數(shù)據(jù)，車(chē)間完產(chǎn)停機(jī)寄托的是現(xiàn)場(chǎng)物料員提供的綜合性斟酌的數(shù)據(jù)，否則造成的揮霍絕對(duì)是一筆可看的數(shù)字。我前任物料員走的時(shí)候交代給我的帳是這樣的：

這種數(shù)據(jù)像一個(gè)外表長(zhǎng)得可以內(nèi)心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透！我觀到車(chē)間決策者吐點(diǎn)唾沫在手指上一頁(yè)一頁(yè)翻，然后用盤(pán)算機(jī)一條一條的算，好尷尬?；蛟S你們會(huì)說(shuō)ERp系統(tǒng)里不是有數(shù)據(jù)嗎，可是ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是物料員入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)過(guò)帳才有的，靠那種枯燥的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)車(chē)間是不迅捷不現(xiàn)實(shí)的，那些滯留在車(chē)間的，品保補(bǔ)埤確認(rèn)的，不良品里面可以返出良品的，這些都必要物料員去整理。

怎樣能力做好一本可以或許真?zhèn)魃袂匈澲?chē)間的帳，讓機(jī)臺(tái)停得剛剛準(zhǔn)，不多做也不少做，多做了真金白銀拉去料飯垓失落，少做了工單無(wú)法了案。這是個(gè)問(wèn)題，想法子辦理這個(gè)問(wèn)題！皺著眉頭在繁忙之余我常常想！然后我寫(xiě)了這個(gè)計(jì)數(shù)的利用：

很明顯丑男己經(jīng)去了趟韓國(guó)，釀成了美男。原來(lái)想寫(xiě)一個(gè)注塑車(chē)間治理系統(tǒng)的，然則對(duì)付物料員來(lái)嗣魅這個(gè)簡(jiǎn)單的利用己經(jīng)夠用。車(chē)間也獲得了改良，不再有因?yàn)闆](méi)做夠而結(jié)不結(jié)案的工單，不再有因?yàn)閿?shù)據(jù)混沌而多做幾千上萬(wàn)的事情呈現(xiàn)，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。固然沒(méi)有任何人確定過(guò)這些成果，但事實(shí)上這些差錯(cuò)就真的未發(fā)生了，這便是我雖苦卻甜的原因！

路還在走，每天在奔騰，如果可以或許配個(gè)電動(dòng)叉車(chē)便是我最大的展望！

配料員工作計(jì)劃 篇2

目的：明確配料組組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。 范圍：適用于配料組組長(zhǎng)的管理。

職責(zé)：配料組組長(zhǎng)對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，車(chē)間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)配料組組長(zhǎng)崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 內(nèi)容：

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。 2、在車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的`物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過(guò)程中

要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂(lè)觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。（www.111642.coM 優(yōu)美句子網(wǎng)）

7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

配料員工作計(jì)劃 篇3

1、在管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好魚(yú)、肉、禽等食品的入庫(kù)、驗(yàn)收、檢斤、儲(chǔ)藏、出庫(kù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫(kù)管理制度，確保食品安全供應(yīng)食堂。

2、熟悉微機(jī)操作原理，遵守庫(kù)房工作制度，按時(shí)打印出入庫(kù)單，作到日清月結(jié)。

3、認(rèn)真對(duì)購(gòu)入肉食品原料進(jìn)行檢疫檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和“衛(wèi)生五四”制，及時(shí)索要檢疫證（章）等檢疫證明，并認(rèn)真填寫(xiě)登記卡，向供肉業(yè)戶索要許可證、身份證復(fù)印件以備查證。認(rèn)真檢查肉品的新鮮度，定量包裝的產(chǎn)品要有廠標(biāo)、廠識(shí)，不允許超期、打水、假貨、病畜禽和未經(jīng)檢疫的'畜禽進(jìn)入冷庫(kù)。

4、冷庫(kù)內(nèi)物品分類(lèi)保管，擺放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行墊離，庫(kù)內(nèi)經(jīng)常打掃、消毒、除霜。

5、保證庫(kù)內(nèi)食物不變質(zhì)，不超期、不損壞、不鼠咬、不蠅吃、不蛛爬，按著先進(jìn)先出的原則出庫(kù)。

6、認(rèn)真遵守庫(kù)房保管制度，加強(qiáng)安全管理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不能私自存放單位或個(gè)人物品，外來(lái)人員及不應(yīng)進(jìn)入冷庫(kù)的職工未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)出庫(kù)食物和進(jìn)入冷庫(kù)。

7、入庫(kù)物品驗(yàn)收、檢斤后，要認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)單，字跡要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確。出、入庫(kù)食品應(yīng)及時(shí)登記入賬，作到手續(xù)完備，賬物相符，做好月終盤(pán)點(diǎn)和月末對(duì)賬工作，及時(shí)向部門(mén)主任報(bào)表，做到收支清楚，報(bào)表準(zhǔn)確。

配料員工作計(jì)劃 篇4

第一條嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)交底，必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)及考核合格后方可上崗。

第二條遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，禁止酒后上崗作業(yè)和在作業(yè)場(chǎng)所嬉笑打鬧。

第三條熟練掌握乳化炸藥半成品生產(chǎn)工藝，和原材料的鑒別及工藝配比配方，了解作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素、并掌握預(yù)防控制措施，并能根據(jù)季節(jié)變化對(duì)半成品工藝做出相應(yīng)調(diào)整。

第四條正確穿戴勞保防護(hù)用品，防止在配料生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)淹溺、電擊、燙傷、中毒、機(jī)械傷害等意外傷害的`情況發(fā)生。

第五條生產(chǎn)作業(yè)前必須檢查所操作的機(jī)械設(shè)備，確保正常運(yùn)行無(wú)故障，并對(duì)作業(yè)環(huán)境條件進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全可靠后方可進(jìn)行生產(chǎn)。

第六條定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)水相、發(fā)泡劑水表及其它計(jì)量?jī)x器儀表進(jìn)行標(biāo)定及維護(hù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

第七條每天生產(chǎn)完畢后，認(rèn)真填寫(xiě)半成品生產(chǎn)工藝記錄和半成品出站記錄，不謊報(bào)、瞞報(bào)，應(yīng)如實(shí)記錄，并妥善保存。

第八條加強(qiáng)安全質(zhì)量學(xué)習(xí)，積極參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)及其它安全質(zhì)量活動(dòng)。

第九條發(fā)生安全質(zhì)量事故或緊急情況，應(yīng)立即上報(bào)地面站領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員搶救工作。

配料員工作計(jì)劃 篇5

一、企業(yè)管理實(shí)務(wù)

ERP項(xiàng)目雖然是一個(gè)軟件，但是，ERP實(shí)施顧問(wèn)卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來(lái)挑選ERP實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，不是看其編寫(xiě)程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實(shí)務(wù)，也會(huì)被我們淘汰。

這是因?yàn)镋RP實(shí)施顧問(wèn)承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問(wèn)題，提出比較實(shí)用、有效的解決方案。試想一下，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問(wèn)題，迅速的給出一個(gè)解決方案呢？

所以，你想去一家比較大的ERP軟件公司去當(dāng)ERP實(shí)施顧問(wèn)的話，在面試的時(shí)候，先照著鏡子，自己審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。主要要掌握如下的知識(shí)體系。

1.企業(yè)管理流程。對(duì)于銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時(shí)，面試官可能會(huì)讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時(shí)，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個(gè)流程如何走、在這個(gè)流程中會(huì)形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對(duì)于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門(mén)返工訂單如何處理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整如何處理等等。因?yàn)镋RP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來(lái)設(shè)計(jì)的，你只要掌握這些流程，即使沒(méi)有接觸過(guò)ERP系統(tǒng)，也會(huì)迅速上手。也就是說(shuō)，不需要過(guò)多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。

2.針對(duì)一些管理問(wèn)題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對(duì)簡(jiǎn)單；而在ERP面試過(guò)程中，面試官會(huì)把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時(shí)實(shí)際的管理問(wèn)題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來(lái)相對(duì)困難一點(diǎn)。如面試官會(huì)問(wèn)，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒(méi)有其他的不同。若遇到這種情況，在銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會(huì)張冠李戴？這更是考驗(yàn)面試者實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)管理模型。以上兩個(gè)都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，ERP顧問(wèn)面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計(jì)劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要因素。因?yàn)檫@些管理模型對(duì)于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問(wèn)在以后的項(xiàng)目實(shí)施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問(wèn)題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒(méi)有用過(guò)這些模型來(lái)管理企業(yè)，此時(shí)，ERP實(shí)施顧問(wèn)還要從零開(kāi)始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們?cè)谡蠩RP實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，還會(huì)考量面試者對(duì)這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒(méi)有實(shí)際用過(guò)這些管理模型，但是，你至少要對(duì)其整個(gè)框架有所了解。

企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候比你項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒(méi)有在企業(yè)中實(shí)際做過(guò)，有時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)力可能并不比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是第一次接觸ERP的人強(qiáng)多少。

此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。雖然說(shuō)，有觸類(lèi)旁通的人存在。但是，我們?cè)谶x擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的時(shí)候，還是會(huì)考慮其有否從事過(guò)相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)時(shí)，會(huì)問(wèn)他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；食品行業(yè)的ERP顧問(wèn)有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，等等。因?yàn)檫@些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒(méi)有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。

二、項(xiàng)目實(shí)施技巧

在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實(shí)施顧問(wèn)面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過(guò)程中，常會(huì)被問(wèn)到的跟ERP項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧

物料編碼是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過(guò)程之一。所以，ERP實(shí)施顧問(wèn)至少要對(duì)物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對(duì)一原則，要知道，若一對(duì)多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題；如要知道物料編碼的.一些基本方法，如字母+流水碼，如按類(lèi)別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識(shí)比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個(gè)師傅或者拿本書(shū)，啃一下吧。會(huì)有好處的。

2.流程管理的技巧

我非常喜歡問(wèn)那些有過(guò)ERP項(xiàng)目經(jīng)歷的面試者一個(gè)問(wèn)題，"當(dāng)企業(yè)的實(shí)際流程跟ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時(shí)候，你會(huì)怎么做？"很多人會(huì)中這個(gè)圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實(shí)不然，在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要?jiǎng)裾f(shuō)用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_(kāi)發(fā)無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)軟件公司來(lái)說(shuō)，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槟闳粢郧皬氖逻^(guò)這個(gè)行業(yè)，一般都會(huì)有比較正確的解答。

3.其他的技巧

如有的ERP軟件企業(yè)，會(huì)有PROJECT項(xiàng)目管理工具來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度，所以，作為ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)的話，對(duì)于這些常用工具也要有一定了解。

三、語(yǔ)言能力

ERP實(shí)施顧問(wèn)很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺(tái)開(kāi)發(fā)人員，等等。若是語(yǔ)言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。

一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語(yǔ)言表達(dá)是否通暢及語(yǔ)言組織的邏輯能力。你說(shuō)的話至少要讓人能夠聽(tīng)得通，這是最基礎(chǔ)的。

關(guān)于語(yǔ)言能力這方面，我也不太多說(shuō)，因?yàn)槲也皇沁@方面專(zhuān)家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語(yǔ)言對(duì)于ERP實(shí)施顧問(wèn)的重要性。

配料員工作計(jì)劃 篇6

1. 根據(jù)成品車(chē)間《班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，核算所需片材與底紙，同時(shí)查看成品車(chē)間線上片材與底紙庫(kù)存狀況，合理配備相應(yīng)物料到各機(jī)臺(tái)規(guī)定的區(qū)域，擺放整齊；

2. 通過(guò)品管部檢驗(yàn)判定的不良物料或因生產(chǎn)計(jì)劃的變更而不用的`物料，在標(biāo)識(shí)清楚，并提出退回半成品的情況下，配料員將不良品拖回半成品車(chē)間指定區(qū)域擺放，并作好片材或底紙進(jìn)出帳目；

3. 片材和底紙庫(kù)的管理，帳、卡、物保持一致，必要時(shí)，申請(qǐng)車(chē)間協(xié)助整理整頓；

4. 作好經(jīng)檢驗(yàn)員判定合格的片材、庫(kù)底紙入庫(kù)工作，有權(quán)拒絕不良物料及沒(méi)有標(biāo)識(shí)或沒(méi)按車(chē)間規(guī)定標(biāo)識(shí)正確清晰的物料入庫(kù)；

5. 合理劃分兩庫(kù)區(qū)域，并規(guī)范品種不同的產(chǎn)品按、不同生產(chǎn)批次擺放位置，作好兩庫(kù)平面批示圖；

6. 兩庫(kù)管理遵循先進(jìn)先出原則，對(duì)質(zhì)量異常物料提交詳細(xì)清單與處理建議；

7. 與車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)密切配合，有條理、有秩序地做好庫(kù)管工作；

8. 片材、底紙出入庫(kù)帳目正確清晰，每天早上十點(diǎn)前遞交庫(kù)存報(bào)表至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；

9. 工作不飽和時(shí)，可協(xié)助其它工序作業(yè)；

10. 服從上級(jí)臨時(shí)工作指派。

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