總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的大修總結(jié)優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大修方案 篇1

5月23日隨著xxx二套合成反應器的開車，xxx運行部所有生產(chǎn)裝置全部恢復生產(chǎn)，也標志運行部大檢修工作順利完成，作為運行部一名安全管理人員，如此大規(guī)模的檢修也是第一次參與，通過此次大檢修學習了很多東西，同時也存在一些不足，需在以后的工作中繼續(xù)學習完善?，F(xiàn)將本人大檢修期間工作總結(jié)如下：

一、大修主要工作：

環(huán)保管理工作方面大修開始前編制了《xxx運行部20xx年裝置開停工及檢維修環(huán)保方案》，對大修停車、檢修及開車過程中產(chǎn)生的三廢情況進行了統(tǒng)計，并對三廢排放及處置措施做出了嚴格要求，細化了排污計劃表，確保三廢排放可控。并對開停工及檢維修過程存在的環(huán)境危害因素進行了識別評價，確保每項作業(yè)活動環(huán)境危害因素識別到位，環(huán)保措施控制到位。

大修過程中按照編制的《裝置停工環(huán)保措施確認表》現(xiàn)場檢查確認環(huán)保措施落實情況，確保做到排放的廢水清污分流，污污分治。廢水及時檢測后根據(jù)分析指標進行排放，確保廢水送公用工程運行部排放指標合格。

對運行部產(chǎn)生的固體廢物提前做好了轉(zhuǎn)運計劃，卸除的`廢催化劑、廢潤滑油等危險廢物及時聯(lián)系回收廠家安排車輛進行轉(zhuǎn)移，卸除一車，轉(zhuǎn)移一車，確保危險廢物及時轉(zhuǎn)運，不在在運行部長期積存。

大修期間負責對運行部雨污切換閥進行了改造，將頻繁故障的電動閥更換為地面操作手動閥，即消除了廢水穿雨水環(huán)保風險，也方便了人員操作，開關(guān)閥門無需下井操作，降低了安全風險，提高了工作效率。

裝置開車前對運行部所有環(huán)保設施備用情況進行了檢查，確保裝置開車環(huán)保設施正常使用，能夠與主裝置同步運轉(zhuǎn)。開車期間關(guān)注裝三廢排放情況，確保環(huán)保措施落實到位，防止發(fā)生環(huán)保污染事件。

安全工作方面大修年前認真學習了公司及運行部大修HSE管理手冊，對大修期間修改的安全規(guī)范進行了熟悉。大修期間每天提前到作業(yè)現(xiàn)場確認安全措施落實情況，確保各項作業(yè)即安全規(guī)范又不影響檢修進度。作業(yè)開始后全天現(xiàn)場巡檢作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違章及時要求整改，確保每天進行作業(yè)安全管理到位。

二、大修工作中存在的不足

1、現(xiàn)場重要環(huán)境風險和安全風險隨控制較好，未發(fā)生安全環(huán)保事件，但整個大修期間三廢亂排亂放、安全違章大量存在，暴露出安全環(huán)保管理仍不夠到位。

2、安全環(huán)保專業(yè)知識欠缺，不能滿足公司精細化管理的要求。

三、改進措施

1、細化安全環(huán)保各項細節(jié)管理，從作業(yè)前風險分析調(diào)專業(yè)措施落實必須嚴格審核把關(guān)，特別是風險較大作業(yè)，一定要嚴格審核作業(yè)方案，現(xiàn)場產(chǎn)生按照方案要求嚴格落實，確保作業(yè)安全環(huán)保管理到位。

2、加強安全環(huán)保專業(yè)知識學習，盡快提高自身安全環(huán)保管理水平，為后續(xù)工作順利完成打好基礎。

通過此次大修，對我的安全環(huán)保管理水平有了一定的提升，對運行部特殊情況下三廢的產(chǎn)生和控制有了較好的掌握，順利實現(xiàn)了大修環(huán)保目標，對以后的工作也有很大的幫助，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，在將來的工作中繼續(xù)加強學習，完善自身管理水平。

大修方案 篇2

精誠團結(jié)，全力以赴，做好#2機組A級檢修工作 公司領(lǐng)導，各位師傅，大家好：

20xx年汛期檢修首臺檢修工作----#2機組A級檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準備工作。現(xiàn)在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的A級檢修工作？有沒有？

在我看來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準備工作的基礎上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組A級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標，我提出以下幾點要求：

第一點：加強安全管理

公司檢修期間安全目標：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設備事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，認真落實檢修設備安全隔離措施；做好危險點分析，規(guī)范安全、電動工器具的管理，杜絕習慣性違章，防止人身傷害和設備損壞；

技改、非標等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應落實到位，設備檢修場地必須設有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。

第二點：加強技術(shù)質(zhì)量保障

為保證設備檢修質(zhì)量，確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟指標高于修前值；修后機組達到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100％；非標和標準項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達到100％；對成品進行100％的保護；修后機組連續(xù)運行達120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責任到人；嚴格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導書；嚴格公司“三級驗收制度”，技術(shù)管理人員實行“現(xiàn)場工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強過程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點，切實做好機組節(jié)能降耗和設備除患治理工作；精細檢修、嚴格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機組大修實現(xiàn)預定目標。

第三點：嚴格工期進度管理

機組汛期檢修工期要嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴格控制大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負責的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應當對當天檢修項目及外委項目完成情況進行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進行分析，并如何彌補滯后的工期進行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進度，全力保障機組大修務期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。

第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定

檢修現(xiàn)場實行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設施的防護：檢修區(qū)域地面必須進行全輔墊防護，現(xiàn)場油污必須及時清理。規(guī)范各類電

源、焊接接線。現(xiàn)場嚴禁吸煙，做好火災防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應做到“工完、料凈、場地清”。

第五點：控制好檢修費用支出

增強效益意識，加強費用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進行嚴格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預算指標。

最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組A級檢修任務。請領(lǐng)導放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。

謝謝大家！

大修方案 篇3

自公司成立來，以“夯實基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營理念，不斷地推動著公司進步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實“提高服務質(zhì)量 追求顧客滿意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

一、指導思想

圍繞公司年度質(zhì)量目標，按照公司一季度質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，以質(zhì)量、標準、服務、品牌和效益為重點，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷

三、活動時間

20xx年5月1日～5月31日。

四、活動組織機構(gòu)

主辦部門：質(zhì)量管理部

協(xié)辦部門：人力資源部、財務部、采供部、營銷部、信息部、倉儲部、運輸部。

為保證“質(zhì)量安全月”活動順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導小組，成員如下：

組長：XXX（公司總經(jīng)理）

副組長：XXX（公司副經(jīng)理）、XXX（質(zhì)量總監(jiān)）

成員：各部門經(jīng)理、部長。

“質(zhì)量安全月”活動辦公室設在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長負責“質(zhì)量安全月”活動的日常工作。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量安全月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合部門實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附件一，具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段（1日—5日）

1、大力營造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量安全月”活動開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動主題，組織召開“質(zhì)量安全月”動員大會，進行“質(zhì)量安全月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中。深入貫徹落實國家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實施階段（5日—25日）

1、開展質(zhì)量管理知識培訓學習活動。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動為契機，結(jié)合公司各部門經(jīng)營實際，利用空閑時間開展藥品經(jīng)營質(zhì)量管理知識講座，培訓對象為質(zhì)量管理人員、驗收員、養(yǎng)護員、銷售員、保管員，駕駛?cè)藛T等，主要內(nèi)容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責文件以及日常工作中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式，廣泛開展質(zhì)量安全月宣傳，將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識、活動內(nèi)容和要求及時發(fā)送給每個員工。另外，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學習新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及現(xiàn)場檢查指導原則等內(nèi)容，確保年度質(zhì)量方針和目標的圓滿實現(xiàn)。2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組、部門為單位進行討論、分析，特別是要把經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部。

3、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)管部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4、每周五下午召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)管部、營銷部、采供部、倉儲部等人員總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出預防措施、解決方案、落實整改。

第三階段：活動總結(jié)階段（26日—31日）

1、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動，合理化建議經(jīng)采納視實施效果情況給予10-20分的獎勵。

2、在各個活動結(jié)束后，質(zhì)量安全月活動小組根據(jù)各部門上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。

3、組織各部門相關(guān)人員，召開“質(zhì)量安全月”活動的總結(jié)會議。質(zhì)管部要認真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行積分獎勵。

六、活動要求

1、整個質(zhì)量安全月活動在公司管理人員的領(lǐng)導下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。

2、公司利用晨會時間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動的'意義和進度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動中來，真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。

3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法，在微信、QQ等系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展。

4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。

5、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。

6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識，通過“質(zhì)量安全月”活動使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。

七、其他說明

1、為了成功推進“質(zhì)量安全月”活動，將此次“質(zhì)量安全月”活動的開展情況列入季度考核和年度考核中。

2、對在本次活動中，積極推進成功的人員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動方案給予積分扣罰。

3、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多積分獎勵。

4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實施，具體如下：

4.1、加分項

4.1.1為本次活動培訓的授課人員加B分50分

4.1.2為參加會議和提前到達會議室前三名者每人加B分10分。

4.1.3為本次活動會議進行后勤服務人員每人加B分10分。

大修方案 篇4

安城電站檢修工作自20xx年11月15日開始，12月15日基本結(jié)束，歷時31天。檢修人員為電站運行及管理人員總共14人。本次1#機組大修，有解決1#發(fā)電機線圈絕緣問題的重要任務。機組軸承溫度偏高，在拆卸過程中檢查發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)子引出線有一根與滑環(huán)的接線螺栓緊固螺母松脫；檢查發(fā)現(xiàn)個別導葉活動連板有一端的尼龍?zhí)谆?，其中一只活動連板的限制螺栓松脫，尼龍?zhí)谆?，引起機組關(guān)機時漏水大，全出力運行時，開度達不到最大的情況。發(fā)電機定子清洗時檢查發(fā)現(xiàn)B相繞組的一組線圈（三匝）表面有電弧燒濁痕跡，嚴重危及機組安全運行。檢查發(fā)現(xiàn)發(fā)電機轉(zhuǎn)子線圈絕緣過低。根據(jù)機組存在的不同問題，主要采取下列技術(shù)措施：

1、對發(fā)電機定轉(zhuǎn)子線圈清洗后，對轉(zhuǎn)子線圈加勵磁電流升溫，線圈表面刷絕緣烘干漆，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。

2、對發(fā)電機定子線圈清洗后，對B相線圈局部進行包扎云母帶處理，加勵磁電流升溫，線圈表面刷絕緣烘干漆二次，冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理，絕緣電阻明顯提高。經(jīng)過富陽電機維修廠人員測試，測量線圈直流電阻正常，測量絕緣電阻達到4000M以上，介質(zhì)損耗測量合格，取得很好效果。

3、對上機架油盆進行檢查，在軸中心檔油桶底部下面焊接縫處，用環(huán)氧樹脂膠水封堵可能發(fā)生的滲漏點，解決上導油盆漏油問題。

4、機組制動塊斷裂，磨損嚴重，更換全部四塊制動塊。

5、導葉活動連板二端的尼龍?zhí)鬃冃魏退蓜忧闆r，影響導葉立面間隙的調(diào)整，決定更換更改為銅套，與加興銅軸承廠家聯(lián)系進行加工，安裝使用效果良好。

6、機組軸承溫度傳感器損壞失效多，更新機組上導、推力、下導所有六個軸承溫度傳感器，溫度顯示全部恢復正常。

7、機組推力鏡板固定螺栓的絕緣套有一只損壞不能使用，采取換絕緣墊片方法處理；上導瓦絕緣測量有一塊降低到零，拆卸后更換絕緣墊處理，恢復絕緣性能。

8、機組盤車比較順利：先對上機架水平進行調(diào)理，機架加墊處理，保持機架和鏡板水平滿足檢修標準要求；測量并記錄每塊推力瓦及絕緣墊的.總厚度保持相等，誤差在允許范圍內(nèi)；推力頭安裝正常，緊固主軸法蘭，做好盤車準備工作。第一次盤車水導最大擺度24絲，緊固法蘭螺栓和鏡板，第二次盤車擺度最大17絲，效果明顯，發(fā)現(xiàn)擺度個別點有跳動現(xiàn)象。檢查鏡板固定螺栓，對鏡板固定螺栓的絕緣套進行處理，進行第三次盤車，最大擺度為11絲，下導法蘭處8絲，上導2.5絲，基本滿足機組檢修的擺度要求，決定不進行刮墊工作，盤車工作結(jié)束。

9、針對水導瓦上、下瓦面出現(xiàn)受力不均勻問題，本次安裝時特別注意，測量間隙時塞尺必須上下通到底，測量檢查發(fā)現(xiàn)水導瓦存在水平問題，對二個點進行加墊處理，基本解決水導瓦上、下瓦間隙不均勻問題。

10、機組軸瓦間隙，上導瓦四周均勻放8絲，下導瓦根據(jù)擺度點放5-15絲，水導瓦根據(jù)擺度點放8-15絲。

機組檢修基本結(jié)束，等待機組試車，檢查機組運行時的擺度、振動，各軸承溫度是否正常；檢查油盆漏油情況，水導油盆運轉(zhuǎn)情況，主軸密封運行情況，機組升壓并網(wǎng)72小時滿負荷試運行正常，機組各項技術(shù)指標達到正常水平，說明機組檢修質(zhì)量達到技術(shù)標準要求。

大修方案 篇5

首先非常感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持和信任，同時也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助，除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。

本次檢修時間緊任務重，作業(yè)范圍面廣，施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng)造了天津石化歷年檢修之最。從檢修計劃的制定、修改、優(yōu)化、細化分解，到備件的申碼，到檢修工作的全面鋪開，直至最后的聯(lián)校開工、解決開工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時間晚，檢修項目及技改技措項目繁多，整套DCS系統(tǒng)及循氫機控制系統(tǒng)更換，等等的實際困難從發(fā)現(xiàn)到解決都使我受益匪淺。

下面我對20xx年大修情況，做一下簡單總結(jié)。聯(lián)合三車間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置，高溫、高壓、臨氫是裝置的特點和難點。本次檢修自20xx年8月18日開始到9月17日基本結(jié)束，總計31天的施工時間，但在這短短一個月的時間里卻要完成儀表常規(guī)檢修項目52個大項，技改技措與儀表相關(guān)項目9項及其他需要運行班組配合的項目10余項。這不僅要克服檢修工期短、檢修項目多，更要克服資金緊張，確實做到“應修必修，修必修好”。

運行班組的'檢修項目主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，浮筒、雙法蘭液位計的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機泵設備探頭的檢修、閥門定位器的檢修及撬裝設備的檢修及技改項目等。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務。設備檢修施工過程中，也遇到

了很多不可預測的問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好，比如高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺浮筒液位計的損壞等。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題，例如開工升壓階段發(fā)現(xiàn)高分界位兩臺浮筒液位計指示不準，液位浮筒液位計跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開工無法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們立即組織技術(shù)人員進行搶修，最終將問題成功解決。

總的來看，能夠成功開車，就可以說檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個問題：

1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡計劃，但是仍有大概30%項目不能按照網(wǎng)絡計劃執(zhí)行，當然這和檢修材料的到貨時間有很大關(guān)系。但檢修單位人員不足也是重要原因之一，希望以后檢修，必須確保有充足的檢修力量。

2、檢修人員技術(shù)水平有限，管理人員的協(xié)調(diào)能力不足。

3、重點檢修項目，檢修單位應設現(xiàn)場指揮。

4、檢修單位工器具配備不齊全，導致原檢修工時延長。

5、需要工藝車間配合的項目，工藝人員不清楚檢修項目，甚至認為檢修與他們無關(guān)，有待加強。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。

總之，對這次檢修暴露出來的問題我們要認真總結(jié)高度重視，日后還要不斷學習，提高我們自己的業(yè)務水平，為天津石化的輝煌做出應有的貢獻。

大修方案 篇6

20xx年是我廠生產(chǎn)、大修、建設任務最重的一年，同時也是對全體人員的考驗和鍛煉的一年。10月初，我廠首次進行年度大修，在本次大修工作中，全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞、任勞任怨，自主加班以大局為重的敬業(yè)精神。積極組織人力、物力，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，分工明確。為了在設備停車期間如期保質(zhì)完成檢修任務，我們根據(jù)檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進度表與日常檢修工作內(nèi)容。本次大修檢修及技改項目共100余項，完成率100%。在檢修過程未發(fā)生一起安全事故，檢修任務順利完成了。

一、現(xiàn)場檢修主要內(nèi)容

1、水汽車間主要檢修項目

（1）1#、4#循環(huán)泵在停泵時，在把進出口閥全部關(guān)閉的情況下，不能自主停車，因為出口閥及進口閥全部內(nèi)漏。在停車檢修時對1#、4#循環(huán)泵的進出口閥進行更換，同時更換了4#循環(huán)泵機封。

（2）對循環(huán)水中的循環(huán)量少，原計劃更換噴頭，但停機后發(fā)現(xiàn)涼水塔水管積有大量的泥沙，堵塞管道截面達三分之二以上。確定檢修方案后，公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場督促指導，經(jīng)過五天加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，將涼水塔存在的問題完全解決。

（3）在停車檢修過程中對水汽車間煙道的9個擋板門進行檢修，檢修之后能夠保證擋板門靈活開關(guān)。同時對鍋爐區(qū)域蒸汽管道及供水管道上內(nèi)漏嚴重的12個電動閥門閥芯進行檢修，這21個閥門經(jīng)檢修

后使用效果良好。

（4）對鏈斗除渣機磨損嚴重的滾輪進行更換，并對磨損嚴重的軌道進行更換，并對軌道進行找正、保證設備的長期穩(wěn)定運行。

（5）對停下的2#、3#鍋爐本體進行了徹底地檢查：

1) 2#爐本體主要更換了兩根二次風管及80個風帽，對爐膛內(nèi)落煤口處的澆注料進行補修，對爐膛內(nèi)水冷壁管及尾部煙道過熱器支吊管及省煤器管進行了測厚，保證2#爐開車后平穩(wěn)運行。

2) 3#爐本體主要更換了3#爐爐膛的`250個風帽及落渣管的擋圈，并對爐膛內(nèi)水冷壁管、尾部煙道過熱器支吊管及省煤器管進行了測厚檢測。檢修后3#爐的運行達到了工藝要求。

對2#、3#爐的全部輔機進行了檢查，主要檢修了2#、3#的給煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)及氣力輸灰系統(tǒng)，并對兩臺鍋爐的一次風箱出口進行了加固，并對兩臺返料風機的進口濾網(wǎng)進行更換，對輸煤系統(tǒng)9個滾筒的18盤軸承進行清洗及潤滑。

2、工藝車間主要檢修項目

（1）壓縮機循環(huán)水上水改造。壓縮機稀油站冷油器經(jīng)常發(fā)生堵塞，為保證設備穩(wěn)定運行，每臺壓縮機上水增加Y型過濾器，并增加旁路。消除了冷油器的堵塞現(xiàn)象。

（2）根據(jù)工藝操作的要求，總共更換大小閥門27個，檢修過程中均逐個驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，開車無一發(fā)生泄漏

（3）轉(zhuǎn)化爐燒嘴檢查及測溫點套管更換。對燒嘴進行例行檢查兩次，并對缺陷部分進行處理。由于觸媒沉降，第一測溫點套

管燒壞。大修期間對測溫點套管進行更換。保證了轉(zhuǎn)化爐爐膛穩(wěn)定的準確監(jiān)控，為生產(chǎn)工藝指標的良好提供了保障。

3、空分車間主要檢修項目

（1）空壓機軸承箱漏油嚴重、潤滑油站儀表接頭處漏油。拆卸軸承壓蓋后，發(fā)現(xiàn)原裝期間前、后支撐軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓，止推軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓，致使每次開車過第一臨界時，振動值達到跳車值，必須拆除聯(lián)鎖保護，現(xiàn)對支撐軸承進行測量后，進行了整改。開車時，不切除聯(lián)鎖保護可越過臨界轉(zhuǎn)數(shù)，保證了設備的安全運行。

（2）氧壓機組五臺氣體冷卻器在運行過程中，換熱效率降低，氣體溫度超過工藝指標，對冷卻器進行抽芯，發(fā)現(xiàn)污泥成堆，水垢也非常嚴重，空分車間用高壓水槍對污泥進行沖洗，最后進行化學清洗。設備開啟后，換熱率提高，比檢修前溫度降低20℃，符合工藝運行指標。

（3）更換冷凍機組蒸發(fā)器。因冷凍機組蒸發(fā)器出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象，嚴重影響換熱效率。在沒有備機的情況下，10月份停車大檢修期間進行了更換，恢復了正常的運行狀態(tài)并對內(nèi)漏的蒸發(fā)器進行了打壓堵漏且存入庫房作為備件。

4、機電儀車間主要檢修項目

（1） 鍋爐除渣倉鏈斗除渣機現(xiàn)場控制箱由現(xiàn)場移位到除灰配電室，便于操作、檢修，避免粉塵污染，減少了電氣事故的發(fā)生，減低了元器件的損壞率。

（2） 檢查、封堵高壓室內(nèi)電纜橋架和開關(guān)柜內(nèi)電纜進、出線孔洞。

（3） 儀表檢修班組對氧壓機、空壓機（汽輪機、壓縮機）組部位的所有振動、位移、溫度測點的檢修、安裝與調(diào)試。

（4） 儀表檢修班組在山焦技術(shù)人員的指導下對空壓機熱井液位報警點的添加，后臺系統(tǒng)的調(diào)試圓滿的完成。

（5） 儀表檢修班組對冰機a/b號泵畫面報警點的添加，順利的完成。

（6） 對罐區(qū)儲罐增設進口切斷閥，并增加液位計。

（7） 除氧器A、B液位調(diào)節(jié)閥更換為氣動調(diào)節(jié)閥，蒸汽調(diào)節(jié)閥更換為氣動調(diào)節(jié)閥 。

（8） 工藝區(qū)域全部伴熱進行修整、保養(yǎng)，部分儀表管增加蒸汽伴熱，為過冬做好準備。

（9） 大檢修期間機修全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。

二、 工作中經(jīng)驗及不足

1、大修中的經(jīng)驗：

（1） 8月初公司領(lǐng)導及設備系統(tǒng)專業(yè)人員根據(jù)設備實際運行情況確定檢修內(nèi)容。由于檢修所需備件加工周期長，公司提前預定備品備件，為檢修工作按時展開提供條件。

（2） 9月初對每項大修方案、勞動配置、進度安排、工器具

大修方案 篇7

各位領(lǐng)導、同志們：

#6機組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實國電集團公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進的基礎上開工的。與此同時，今年升壓站和網(wǎng)控設備的春檢、設備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實上級各項指導方針、完成廠部下達的各項檢修任務，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進行機組大修和升壓站工作的總動員。

回顧已經(jīng)過去的20xx年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設備運行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導對升壓站和網(wǎng)控設備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務多、責任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進取、持續(xù)改進，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們在這里對車間員工進行#6機組大修和升壓站的工作動員，并提出要求和工作目標：

一、安全目標：實現(xiàn)“四無”兩個“確?！保o人身輕傷及以上事故、無火災、無設備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開展嚴打斗爭。

2、嚴格落實四項責任制，重在落實責任追究制。對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業(yè)的在場員工實行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

3、始終堅持“三不傷害”制度。強化員工出工前的安全忠告，使每個管理人員和員工對每個工作的安全注意事項做到心中有數(shù)、對每個作業(yè)點的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長及工作負責人在安排各項工作的同時必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點在開工前由工作負責人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場列隊，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負責人和有關(guān)管理人員等進行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風。堅決杜絕違章指揮。

4、大力開展“無個人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現(xiàn)象堅決制止，對違章的個人和所在班組進行嚴格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標兵和班組進行表彰和獎勵。

二、質(zhì)量目標：無差錯、無過失、無遺留缺陷、修后設備保證180天無臨修

1、嚴格執(zhí)行馮廠長提出的“高、嚴、細、實”的工作作風。抓好過程控制和項目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實現(xiàn)示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時，重點抓好過程管理、節(jié)點管理和工序工藝的管理。做到每個項目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書、每道工序都有標準和驗收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關(guān)簽字。設備檢修后保證達到如下指標。

2、各級管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負責，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項、漏項、返工等現(xiàn)象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標準、也要有規(guī)范的行為標準，真正使每一個人都能感受到：內(nèi)強素質(zhì)、外素形象。

3、積極按照“三項貫標”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標準貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。

三、加強備品備件及材料管理、樹立成本意識、節(jié)省費用、積極開展修舊利廢活動

備品、材料質(zhì)量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個主要原因，所以各級人員必須嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準安裝于設備。每個檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進行嚴格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進入大修現(xiàn)場，對不合格的備品、材料堅決退貨。

教育員工切實樹立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動，并在檢修過程中對造成浪費的行為進行嚴厲考核，對修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進行獎勵。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻。

四、文明施工目標：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場地清潔

嚴格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現(xiàn)場必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象。

五、保證工期的目標：

同志們：＃6機組的大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車間除＃6機組有三個大的改造項目和一臺高廠變的吊罩大修外，進入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kV線路保護和一條母線的保護改造任務、我們有9臺220kV刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kV法國刀閘的改造、兩臺500kV進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺500kV故障錄波器的更換、220kV開關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h，我們五十來人的隊伍能夠承擔起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到自豪，同時也感到領(lǐng)導賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍，我們是一個團結(jié)的隊伍、一個高素質(zhì)的隊伍。（例如：5044開關(guān)的更換、大雁線的保護改造等），我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現(xiàn)我車間的四個一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流管理、治出一流設備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和

今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領(lǐng)導放心我們會交一個滿意的答卷。

大修方案 篇8

為了全面落實國家、省、市關(guān)于建設工程治理兩年行動工作部署，結(jié)合我區(qū)實際情況，我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確?；顒禹樌_展并取得成效，特制定本方案。

一、指導思想

深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作，加強住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施，增強質(zhì)量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作，促進工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

二、活動主題

不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質(zhì)量。

三、活動時間

2xxx年9月1日～9月30日。

四、組織保障

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，成員名單如下：

組 長：張啟泉(區(qū)住房建設局局長)

副組長：馬其盛(區(qū)住房建設局副局長)

陳國橋(區(qū)住房建設局副局長)

鄧少英(區(qū)住房建設局副局長)

組 員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責“質(zhì)量月”活動的組織實施工作，辦公室設在XX區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。

五、活動內(nèi)容

(一)大力宣傳發(fā)動。

1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開20xx年度“質(zhì)量月”活動動員大會，詳細介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實工作部署，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效。

2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。

(二)開展執(zhí)法檢查活動。

1.開展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。

組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時，檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平，對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核，并開展試驗能力比對試驗。

2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組，對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質(zhì)量管理，達到提升工程實體質(zhì)量的目的.。

(三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程，提升工程實體質(zhì)量。

1.開展現(xiàn)場觀摩活動。

(1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動，加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。

(2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法，提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。

參加人員：房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負責人。

2.舉辦質(zhì)量專題培訓講座。

(1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

(2)加強業(yè)主第一責任人講座。

參加人員：在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。

(四)活動總結(jié)。

在2xxx年10月質(zhì)安例會上，對本年度“質(zhì)量月”活動情況進行總結(jié)。通報各項活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進經(jīng)驗，促進我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進一步提高。

六、工作要求

(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導書等，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點，確保工程質(zhì)量常見

問題治理措施落到實處，促進質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

(二)各單位要落實“質(zhì)量月”活動各項工作要求，活動結(jié)束后及時做好總結(jié)，進一步鞏固活動成果。

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