忙碌而又充實的工作已經告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的單位普通員工個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人工作總結(個人通用) 篇1

我叫xx，從20xx年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事施工測量工作。參加工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟，在工作學習和思想上都取得了很大的進步。在公司領導和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開始，逐漸掌握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關愛，學會了為了實現(xiàn)共同的目標如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學生適應工地環(huán)境。為了更好的完成20xx年的工作任務，下面我將我在20xx年的工作、學習和思想情況總結如下：

一、工作方面

20xx年從事測量工作。在這一年里，我不斷學習測量專業(yè)知識，把理論與實際相結合。在公館二標段項目領導和同事的幫助下，迅速打開工作局面，同時也學會了房建坐標放樣、路基坐標和高程程序的編制與放樣。對項目中每個結構物的坐標及尺寸反復推算和驗證，保證了施工放樣的精確性，及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負責人溝通，保證了施工進度和施工質量。

對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復測，發(fā)現(xiàn)問題及時反應、及時解決，對自己不懂的，拿不準的請教老職工或領導，弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術人員，減少了工程材料不必要的浪費，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會的工程造成不可彌補的損失。特別是在公館二標段項目對房建的施工放樣和檢測中，讓我深深地體會到，測量人員對施工的重要性。

二、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的時候，對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事做錯。當我每次有這樣的想法時，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切，不管對錯。”但同時，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法，總是在干活前把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤。時常調整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。

三、做好“傳、幫、帶”工作

傳、幫、帶工作一直以來都是我公司的'優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培養(yǎng)人才和技術骨干的重要先進理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后，就一直受到公司老職工的幫助，他們把自己的工作經驗和技術技能傳授給我，并幫助我們解決在生活、工作和學習中遇到的各種難題，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學習的榜樣。

所以，我更應該把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學生，做到有問必答，幫助他們盡快的進入自己的工作角色，使他們能盡快的適應環(huán)境并獨立完成領導交代的各種任務。同時，我也要不斷學習各種知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想素質修養(yǎng)，關心他人，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動他們，影響他們，起到積極良好的帶頭作用。

個人工作總結(個人通用) 篇2

20xx年馬上就要結束了，在這個特殊的一年里，建筑公司土建部經歷了種種挑戰(zhàn)和機會。在這篇年終總結中，我們將回顧過去一年的工作成果，并對未來做出展望和規(guī)劃。

一、工作回顧

1.項目管理

在20xx年，建筑公司土建部共參與了10個大型項目的管理和施工過程，并成功完成其中的8個項目。這些項目包括住宅小區(qū)、商業(yè)綜合體、學校、醫(yī)院、公共設施等，涉及到的建筑結構和工程技術種類繁多，從基礎設施到裝修完成，每個環(huán)節(jié)都得到了良好的管控和執(zhí)行。

2.團隊管理

建筑公司土建部注重員工培養(yǎng)和管理，提高員工的專業(yè)技能和素質。每個員工都被分配到適合他們擅長的崗位上，并進行了培訓和提高。在20xx年，土建部共完成了兩次內部培訓，提高了團隊的整體素質水平。

3.安全生產

建筑公司土建部一直重視安全生產，在20xx年，我們通過努力、通過加強員工的安全意識，保質保量完成項目建設，并在安全生產領域取得顯著成績，未發(fā)生一起事故。

二、存在的問題

在建筑公司土建部工作的過程中，我們也遇到了一些問題，其中比較突出的是：

1.人員缺乏

人員缺乏是建筑公司土建部遇到的一個重要問題。盡管我們不斷地招收、培訓新員工，但人員數(shù)量仍舊無法滿足包括新的項目在內的建設需求。

2.材料短缺

在20xx年，物料價格暴漲，不少的項目因為原材料缺乏而延誤。對于建筑公司土建部來說，材料短缺是一個挑戰(zhàn)，我們不得不通過資源調度和保證供貨渠道的通暢來解決這個問題。

三、未來展望和規(guī)劃

盡管存在一定的`挑戰(zhàn)和問題，但我們相信，建筑公司土建部將在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。為此，我們制定了以下的未來規(guī)劃：

1.團隊建設

加強員工的培訓，提高隊伍素質；優(yōu)化管理流程，完善內部管理制度；開展各類培訓、文化活動，全方位提高員工的幸福感和歸屬感。

2.技術創(chuàng)新

加強與行業(yè)內專業(yè)組織的合作，引進新的技術和裝備；不斷提高技術水平，探索新的建筑施工方式；建立并完善數(shù)字化建設體系和數(shù)據(jù)管理平臺。

3.項目拓展

在人口老齡化、環(huán)保、創(chuàng)新等方面規(guī)劃新項目，在優(yōu)勢領域內加強拓展，打造自身優(yōu)勢品牌。加強與國內外優(yōu)秀建筑公司的溝通和合作，進一步擴大土建部業(yè)務范圍。

總之，建筑公司土建部在20xx年取得了可喜的成果，并在未來制定了全面、長遠的規(guī)劃。展望未來，我們將會在高質量發(fā)展的軌道上保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為中國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻。

個人工作總結(個人通用) 篇3

回顧過去的一年，作為單位的新員工，總結工作情況如下：

一、熟悉公園大環(huán)境，了解綠化養(yǎng)管、衛(wèi)生工作基本情況。

到崗后在領導和同事的指導和幫助下，逐漸熟悉公園各區(qū)域名稱，了解綠化、衛(wèi)生工作的方式方法，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、立足本職工作，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

在工作實踐中了解和熟悉園內植物生長特性，易感病蟲害種類及用藥方法、技巧，做到理論與實踐相結合。

三、保證綠化成果，大力做好養(yǎng)管工作

綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹，剪枝除草，澆水施肥等工作繁瑣且時間性強，需要耐心、細心、責任心，經過三個月瑣碎的工作，對各個環(huán)節(jié)有了一定把握。

20xx是我作為園林人的起點，還有太多的知識技能需要學習，接下來的一年里，我會繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、勇于承擔的精神，配合領導和同事更好的.完成本職工作，在工作實踐中不斷的學習園林知識，爭做合格的基層園林工作者。

個人工作總結(個人通用) 篇4

20xx年在院領導及護理部的領導下，深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，供給優(yōu)質服務，提高護理水平”的工作宗旨，努力開展工作?，F(xiàn)將全年來的工作總結如下。

一、遵守規(guī)章制度

全科護理人員認真落實各項規(guī)章制度，核心制度，全科護理人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。

二、堅持查對制度：

要求每日對醫(yī)囑進行查對，每日護士長參加，詳細核對各項護理，藥物與治療。并記錄簽字；護理操作時嚴格要求三查七對；保證護理安全。

三、注重提高護理人員業(yè)務素質。

對護理人員進行三基培訓，購買神經內科專業(yè)護理書，及時組織學習并隨機考試。每月按護理級別定期組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進行討論，不僅僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提高護士的'業(yè)務水平。

四、全力推進以病人為中心的“優(yōu)質護理服務”活動。

1、不定期不定時去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評價優(yōu)質護理服務工作開展情況，全方位評價優(yōu)質護理服務工作開展情況。

2、做好基礎護理，使患者感受到護理服務的改變，從而提高患者的滿意度

3、深化病房職責制護理工作模式。修訂各崗位各班護士資質能力要求及工作職責，將危重患者分配給年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。

4、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度。堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人供給優(yōu)質服務的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設，落實護理人員行為規(guī)范。

五、根據(jù)科室特點對護理床頭交接班的重點、時間要求、資料、流程等進行規(guī)范。

強化了重點病人床頭交接資料、流程等，使床頭交接班的內涵質量得到提升，對患者的病情觀察得到連續(xù)。

六、規(guī)范患者口服藥管理。

根據(jù)科室特點及患者需求，在口服藥管理方面采取了職責護士發(fā)藥并指導病人服藥，確保了患者口服用藥安全。

七、充分調動護士積極性。

1、修訂完善績效考核制度，將患者滿意度與護士評優(yōu)評模結合與績效考核相結合，指導科室利用好績效考核和激勵機制，充分調動護士積極性。

2、重點考核職責護士護理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質量，在考評、指導的過程中不斷強化職責護士的職責意識，履責能力，使病人得到應有的關愛和照顧。

八、加強院感知識培訓，預防和控制院內感染的發(fā)生。

1、每月進行一次院感知識學習。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，開啟后的無菌藥液及時注明開啟時間。

3、對于醫(yī)療垃圾分類放置，用后的物品及時毀型、

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護士負責，并及時記錄。

5、護士長不定期監(jiān)督檢查結果，對于出現(xiàn)不合格檢查結果，及時制定出相關措施，以確保護理安全。

九、取得的成績

1、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護理團體提名獎。

2、獲得20ｘｘ年院級優(yōu)秀護理團體稱號。

3、護士李嘯峰獲得20ｘｘ年院級十佳護士稱號。

4、護士長殷翠華獲得20ｘｘ年院級優(yōu)秀護士長稱號。

5、理解三甲醫(yī)院復審專家的檢查指導。

6、理解國家衛(wèi)計委腦卒中篩查基地的檢查。

7、“負壓密閉引流技術在重度壓瘡病人中的應用”，獲得省、市級新技術應用三等獎。

十、存在的不足：

1、護理人力資源配置仍然相對不足。

2、優(yōu)質護理服務示范支持系統(tǒng)工作需進一步完善（藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥）；護士護理服務意識需強化，基礎護理仍有部分不到位。

3、護士整體內涵素質有待提高。

個人工作總結(個人通用) 篇5

一年來—鎮(zhèn)水利工作站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在市水利局的大力支持下，并結合我鎮(zhèn)實際情況，扎實做好水利工作站工作，現(xiàn)對水利站一年來所做的工作總結如下：

一、做好防汛抗旱工作

防汛抗旱工作是一年工作的重點，我們的宗旨是：牢固樹立“防大汛，抗大旱，搶大險”的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，把防汛抗旱工作抓好、抓實，確保水庫、及在建工程安全度汛，保證水庫下游人民群眾生命及財產安全。

（一）認清形勢，加強領導。成立“防汛抗旱領導小組及成員”。組織了搶險隊伍，落實搶險物資，目前準備的防汛物資主要有編織袋、砂石料、救生圈、鐵鏟。幫助各村制定防洪搶險救災應急預案，預案到村，責任到人。要求各村汛期24小時輪流值班，對雨、水情迅速上傳下達。

（二）認真進行汛前安全大檢查，檢查中突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，注意不留死角，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)，掌握主動，防患未然。20xx年3月13日至3月20日—鎮(zhèn)水利站組織相關人員和水庫責任人對全鎮(zhèn)5個水庫和防洪堤進行汛前安全大檢查。即：謝坊金雞坑水庫、曹坊水庫、高坊水庫、陳坊水庫，平溪水庫，—防洪堤，并根據(jù)檢查情況現(xiàn)場提出相應整改措施，并在15天之內完成整改任務。

（三）20xx年—鎮(zhèn)防汛抗旱暨水利工作獲全市一等獎。

二、做好水利工程的建設

水利是農業(yè)的命脈，因此水利工程的建設顯得尤為重要。我主要負責水利工程的設計與施工，并向上級申報水利工程項目，爭取項目資金。

（一）順利性通一至二月份主要是編制《20xx年農村飲水安全整村推進實施方案》，方案送地區(qū)、省專家審查經修改二次才算通過。

（二、設計外石新村、上坊飲水安全工程，該項目今年3月份已竣工，現(xiàn)已投入使用，供水正常。

（三）協(xié)助陳坊村國債三期防洪堤的建設，督促施工進度，監(jiān)督施工質量，并在施工過程中出現(xiàn)問題提出有建設性的可行方案。

（四）設計—鎮(zhèn)王溪口村下元組通組公路。

（五）申報20xx年煙草水源性工程項目，該項目的前期地形圖彩圖總體布置、規(guī)劃、工程預算全部由我完成，項目資金達3600萬元。

（六）申報20xx年治理小流域工程項目，申報資金500萬元。

（七）申報修復陳坊電灌站、外石村下灑口電灌站、—村虎山電灌站、王溪口村加元電灌站四個電灌站的前期規(guī)劃測量及地質勘測工作。

（八）做好邵武市—鎮(zhèn)小型農田水利建設的.前期準備工作，如規(guī)劃、測量、預算等工作。

三、做好—鎮(zhèn)自來水廠管理工作

加強自來水廠的管理，保證—鎮(zhèn)區(qū)居民的正常供水，方便群眾，服務群眾，保障人民群眾正常生活及生產，不斷完善和規(guī)范自來水廠的運作，督促承包方每三天對凈水設備反沖洗和排污一次，讓群眾喝上放心干凈的水。

個人工作總結(個人通用) 篇6

作為房產銷售的經理，我也是帶領著我們部門去做好銷售的工作，去得到成長，雖然今年的銷售環(huán)境并不是那么的好，但是我們也是去想辦法去找到方法來做好銷售的工作，一年下來，也是取得了不錯的成績。在此我也是就自己銷售以及管理方面的工作來總結下。

過去的一年，由于受到疫情的影響，其實很多的工作都是不太好開展，但是我們也是利用好線上的方式，去讓客戶了解我們的房產，清楚我們的一個情況，對于不明白的也是積極的去和客戶溝通，雖然無法去看房，但是我們也是利用視頻以及溝通的技巧去找到了一批有意向的客戶，而等到疫情得到緩解，可以看房之后，也是積極的去維護這些潛在客戶，去讓他們了解我們的房子，以及的按照公司的要求去做好促銷以及一些優(yōu)惠措施來讓工作能更好的開展下去。一年下來，銷售的任務雖然和之前制定的計劃有差距，但是也是清楚這個環(huán)境我們無法去改變，只能盡力的去做好自己，而同事們也是積極的來配合，大家一起團結，一起來把銷售做好，也是有了一個不錯的`成績。

作為經理，我也是去了解同事們的一個工作上有的困難，會去幫忙解決，同時也是多和他們交流，去探討銷售的一個技巧，同時也是在這溝通之中更加的了解他們，更好的來把管理給做好，我清楚做好銷售，那么我作為經理也是要以身作則，同時也是要帶領大家一起去成長才行的，工作不是我一個人可以去完成的，而是需要大家一起來努力才行的，而一年下來也是組織了多次的一個培訓，大家都是有了很多進步，更好來完成工作，而自己除了做好工作也是會去多學，多去了解管理的一些方面，會多和同行來了解，自己的成長也是能更好的來帶領部門一起去把任務完成，去讓自己能有更多可以做好管理的經驗，很是感激公司也是給予了我們很多的支持，我也是去珍惜，去做好該做的事情。

一年的房產銷售也是告一段落，對于來年工作，自己也是有了一個計劃會帶著同事們去繼續(xù)的做好銷售，來爭取到更多的客戶，我也是相信來年的環(huán)境會好更多，也是給予了我們更多可以去把房產銷售做好的機會，也是要去完成，要去提升不斷優(yōu)化工作的方法來為客戶而服務。

個人工作總結(個人通用) 篇7

進公司一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

一、進公司一年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。

(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的`成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理*底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

(三)當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

個人工作總結(個人通用) 篇8

一、工作概述

主要是根據(jù)上級部門或主管的指示，組織、安排和管理物流裝配，以便按時、按時完成相關任務。

二、本月工作數(shù)據(jù)

保質保量完成上級下達的裝配和交付任務。

三、本月存在的問題

“5s”很難管理，因為其管轄的工作區(qū)域很大，而且不獨立。不屬于本崗位職責范圍的問題比較麻煩：各種smc板材的生產供應，smc模具的儲存生產，倉庫材料的供應，smc框架的設計等。這讓我的管理沒有，或者說沒有，真的進退兩難。

四、這個月的工作經驗

管理水平有待提高。我們要干的快，要學會耐心，不要得罪別人，做好本職工作，要學會眼不見心不煩，口不離口，清閑清閑，堅持和同事相處。學會等待，時間不是我自己的.，而是管理者在整個生產過程中的客服意識。整個生產過程缺乏信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重偏離訂單管理目標。沒有真正的控制點來控制生產過程，生產物流的控制只是盲目的流入到最終的組裝過程中，比如——問題的沉積、返工、延期交貨等。現(xiàn)場管理只體現(xiàn)在電話上，分工與減少運輸總次數(shù)、總距離和工序時間間隔分開。制造企業(yè)生產的產品的多樣性、單一性和分散性決定了現(xiàn)場管理計劃的可變性。管理者的果斷和果斷，不做事，不做事。老板花錢清理，不是為了制造問題，而是為了解決問題。我不會整天拿老板當自己的擋箭牌：“有意見就去找老板。這是老板的指示?！苯Y果上道工序的生產問題沒有解決，下道工序的生產任務要完成，要用“老板”來實現(xiàn)自我無能的“野心”。沒有調查就不要下指令。如果你有能力做好自己的生產和規(guī)劃，就不要讓我們做一些返工。

五、本月提案

1、必須加強計劃的實施控制，必須對產品和所需材料進行驗證。生產經理和協(xié)調員應加強對訂單所需材料的正確理解，提高協(xié)調的針對性和可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產協(xié)調不是看生產者的表面現(xiàn)象，而是看生產工作的實際數(shù)據(jù)和效果，區(qū)分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急和不重要非緊急的生產順序，完整生產和生產計劃的靈活性，現(xiàn)場管理的可驗證性。

4、熟悉流程管理的基本原則：生產的匹配性和及時性，物資供應和發(fā)放的及時性。

六、20xx年的工作計劃

1、針對上個月存在的問題，加強業(yè)務學習。努力提高自身綜合素質。

2、根據(jù)上級的工作指示，認真組織物流裝配工作，保質保量完成上級交辦的任務。

3、根據(jù)訂單和生產計劃調整和組織其他臨時工作。

4、努力做好“5s”日常工作。

5、加強與同事的團結合作。

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