時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的晉升生產(chǎn)主管述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個個人述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。

迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認(rèn)識到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的.問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上xx騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對xx的真實(shí)情感，寫的語句或許不夠通順，但確實(shí)是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！

在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

1.1工程進(jìn)展情景

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項(xiàng)目部人員情景

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、20xx年目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，異常是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系構(gòu)成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實(shí)到每個管理崗位上，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作，經(jīng)過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

4、進(jìn)取開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來易佰特電子公司生產(chǎn)計劃員工作已經(jīng)有3個月了。作為易佰特試用員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的'完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進(jìn)行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

7）ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在過去的一年里，我擔(dān)任國企總經(jīng)理一職，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行上級工作方針政策，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就這一年的工作和廉政情況向大家做如下述職報告，請予審議。

一、工作成績

堅定理想信念，提升服務(wù)水平

在思想上，我始終與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，全心全意為職工群眾服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為人的一生是學(xué)習(xí)的一生。特別是在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)更加重要。我不僅學(xué)習(xí)黨的理論知識，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，以及市場經(jīng)濟(jì)、社會管理、科技、法律等現(xiàn)代科學(xué)文化知識。通過學(xué)習(xí)，我增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，為科學(xué)管理、民主管理、依法管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

開拓市場，強(qiáng)化內(nèi)部管理

今年，我?guī)ьI(lǐng)班子成員齊心協(xié)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，營造了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

注重質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照國軍標(biāo)GJB9001B-20xx的標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)改進(jìn)與完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率達(dá)100%。同時，我們強(qiáng)化產(chǎn)品制造過程中的自檢、互檢與專檢相結(jié)合的“三檢”制度，保障公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)

我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)的`重要性，做到廉潔自律，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。今年，我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

二、存在的不足

學(xué)習(xí)有所欠缺

雖然重視學(xué)習(xí)，但有時因工作繁忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度不夠，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

工作創(chuàng)新不夠

我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作創(chuàng)新不夠。

與職工群眾聯(lián)系不夠密切

我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

三、下一步工作計劃

勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。【W(wǎng)ei508.com 實(shí)用文書網(wǎng)】

提高素質(zhì)，努力工作

我要改正以前工作中存在的問題，從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。

工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù)

我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干，完成新時期各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報告完了，謝謝大家！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇5

通過參加各種政治理論學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，努力提高自己的思想政治素質(zhì)。圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)各級有關(guān)工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)和綜合文化知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)工作能力。

辦公室工作事務(wù)繁雜，能立足本職、服務(wù)大局，做到工作早考慮、早安排，為局領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)，凝聚合力，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的.有序運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好各類工作的督辦落實(shí)。及時將工作事項(xiàng)落實(shí)到有關(guān)科室（單位），明確承辦要求，對承辦情況及時做好督導(dǎo)工作，同時嚴(yán)格規(guī)范文字、格式等內(nèi)容。特別是對有時間要求的工作，做到全程跟蹤，基本沒有出現(xiàn)脫節(jié)遺漏現(xiàn)象。

制度建設(shè)逐步完善。積極探索按制度辦事、按制度管人的辦法，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范方方面面的具體工作。建立健全了局無償代辦、否定報備、作風(fēng)效能責(zé)任追究等制度，使全體人員有章可循，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事，使工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，保證了全局工作的.有序運(yùn)行。人事管理工作規(guī)范。認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作，及時準(zhǔn)確辦理工作人員職務(wù)晉升、職稱聘任等工資日常變動，認(rèn)真做好局工作人員招聘有關(guān)事項(xiàng)。

財務(wù)管理嚴(yán)格認(rèn)真。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，認(rèn)真做好局資金收付結(jié)報工作，合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證了公用經(jīng)費(fèi)的正常開支。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)的財產(chǎn)管理，提高資金使用效率。后勤保障服務(wù)有力。認(rèn)真聽取意見建議，著力解決局同事們反映的后勤管理問題。加強(qiáng)水、電管理，確保局機(jī)關(guān)工作、生活用水需求和用電安全。加強(qiáng)電話、電腦等辦公設(shè)備維護(hù)和機(jī)關(guān)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，為機(jī)關(guān)創(chuàng)造了整潔、安靜的工作、生活環(huán)境。

時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為人公道正派，堅持原則，自覺遵守國家的法律、法法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織安排，忠實(shí)地做好本職工作，切實(shí)做到“為民務(wù)實(shí)清廉”。

回顧辦公室的各項(xiàng)工作，通過自身和辦公室全體同仁的努力，取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距。在今后的工作中，我將不斷提高服務(wù)意識和工作水平，為推動全局各項(xiàng)工作再上新臺階作出更大的貢獻(xiàn)。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識

生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

二、生產(chǎn)流程

按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

三、工作認(rèn)真細(xì)心

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥媱澓蜕a(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

20xx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對xx集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對xx集團(tuán)有了新的認(rèn)識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，xx集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使xx集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項(xiàng)目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認(rèn)識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的'突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。20xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為xx集團(tuán)在20xx年奪取新的成績而努力奮斗！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是xxx，非常榮幸能在此向大家匯報我過往的工作情況，闡述我對生產(chǎn)主管崗位的理解與勝任能力，也希望借此機(jī)會感恩團(tuán)隊(duì)給予的.支持與幫助，共同回顧成長歷程、展望未來發(fā)展。

一、個人工作履歷與成長

我于20xx年xx月xx日加入公司生產(chǎn)部門，從基層生產(chǎn)一線崗位起步，擔(dān)任生產(chǎn)操作員，在該崗位扎實(shí)積累了對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作規(guī)范及質(zhì)量控制要點(diǎn)的直觀認(rèn)識與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。期間，憑借嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度與高效執(zhí)行能力，多次提前且高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，被評為“月度優(yōu)秀員工”，這不僅激勵我持續(xù)奮進(jìn)，更讓我深入理解一線生產(chǎn)節(jié)奏與員工心態(tài)。

隨后晉升為生產(chǎn)班組長，肩負(fù)起小組日常生產(chǎn)組織、人員調(diào)度及質(zhì)量把控重任。通過合理排班優(yōu)化人力配置，使小組人均生產(chǎn)效率提升xx%；強(qiáng)化現(xiàn)場 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），改善工作環(huán)境，減少物料損耗與設(shè)備故障頻次，成功將小組產(chǎn)品不良率從xx%降至xx%，這段經(jīng)歷錘煉了我的團(tuán)隊(duì)管理與問題解決能力。

二、工作業(yè)績與成果

1. 生產(chǎn)效率提升：在負(fù)責(zé)產(chǎn)品線整體運(yùn)營后，我牽頭對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面精益化改造。引入價值流分析，精準(zhǔn)識別流程中浪費(fèi)環(huán)節(jié)，重新布局生產(chǎn)線，削減不必要工序流轉(zhuǎn)與等待時間，生產(chǎn)線整體平衡率從xx%躍升至xx%，產(chǎn)品產(chǎn)出周期縮短xx天，年度總產(chǎn)量較上一年度增長xx%，有力保障市場供貨及時性，滿足銷售旺季激增需求。

2. 質(zhì)量管控強(qiáng)化：建立“全員、全過程、全要素”質(zhì)量管控體系，組織質(zhì)量培訓(xùn)超xx場次，覆蓋員工xx%以上，將質(zhì)量意識深植人心；完善質(zhì)檢流程，增加關(guān)鍵工序自檢、互檢環(huán)節(jié)，結(jié)合質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（如 SPC 控制圖應(yīng)用），精準(zhǔn)把控質(zhì)量波動趨勢，產(chǎn)品一次合格率從xx%攀升至xx%，客戶質(zhì)量投訴率同比下降xx%，維護(hù)公司品牌口碑與市場競爭力。

3. 成本控制有效：在成本管控上多管齊下，一方面與采購部門緊密協(xié)作，通過批量集采、尋找替代材料等方式，使原材料采購成本降低xx萬元；另一方面，聚焦設(shè)備節(jié)能降耗，推行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃（TPM），設(shè)備故障停機(jī)率降低xx%，維修成本節(jié)省xx萬元，綜合生產(chǎn)成本降低幅度達(dá)xx%，顯著提升公司利潤空間。

三、對生產(chǎn)主管崗位認(rèn)知

生產(chǎn)主管作為生產(chǎn)一線核心管理者，既是生產(chǎn)指令執(zhí)行者，更是生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化推動者。需具備扎實(shí)專業(yè)知識，涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)維、質(zhì)量管理、成本核算等多領(lǐng)域，以便精準(zhǔn)把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)；要擁有卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能激勵員工潛能、化解團(tuán)隊(duì)矛盾、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，打造高績效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；還應(yīng)具備敏銳問題洞察與決策能力，在面對設(shè)備突發(fā)故障、物料短缺、質(zhì)量異常等緊急狀況時，迅速研判、果斷施策，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；同時，溝通協(xié)調(diào)能力不可或缺，對內(nèi)與各部門協(xié)同聯(lián)動確保信息流、物流順暢，對外與供應(yīng)商、客戶保持良好互動，契合市場需求與供應(yīng)鏈節(jié)奏。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作是生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)基石，日常主動與工程技術(shù)部門對接，針對新品試產(chǎn)、工藝改進(jìn)項(xiàng)目緊密配合，提前籌備生產(chǎn)資源、反饋實(shí)操問題，助力新技術(shù)快速落地轉(zhuǎn)化；與質(zhì)量部門聯(lián)合開展質(zhì)量攻堅行動，共享數(shù)據(jù)、剖析根源，共筑質(zhì)量防線；與物流倉儲部門協(xié)同優(yōu)化物料配送路線與庫存管理策略，減少物料滯留、加速周轉(zhuǎn)。定期組織跨部門溝通會議與團(tuán)建活動，增進(jìn)部門間理解信任，打破壁壘形成合力。

五、自我提升與未來規(guī)劃

1、自我提升：過去業(yè)余時間持續(xù)充電學(xué)習(xí)，考取中級生產(chǎn)管理師職業(yè)資格證書，參加精益生產(chǎn)、六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程，拓寬管理視野、掌握先進(jìn)工具方法；同時研讀行業(yè)前沿報告、經(jīng)典管理著作，汲取智慧養(yǎng)分更新管理理念，將所學(xué)應(yīng)用實(shí)踐取得良好成效。

2、未來規(guī)劃：若晉升生產(chǎn)主管，短期內(nèi)將聚焦團(tuán)隊(duì)能力升級，制定個性化培訓(xùn)方案提升員工技能短板，引入績效激勵機(jī)制激發(fā)工作熱情，打造“比學(xué)趕超”氛圍；中期目標(biāo)是深化生產(chǎn)信息化建設(shè)，引入 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)智能分析，提升管理精度與決策科學(xué)性；長期愿景是推動生產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型，探索節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，契合環(huán)保大勢，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

過往工作是成長基石，雖有成績但也深知不足，未來我將以更飽滿熱情、更專業(yè)素養(yǎng)投身生產(chǎn)主管崗位，砥礪前行、不負(fù)期許，為公司發(fā)展添磚加瓦。

謝謝大家！

晉升生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 篇9

xxx，現(xiàn)任亞魚村村委副主任。自擔(dān)任村委副主任以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在村民的關(guān)心、愛護(hù)和大力支持下，帶領(lǐng)全村群眾，壯大集體經(jīng)濟(jì)，改變村容村貌，提高生活質(zhì)量，使全村經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。認(rèn)真貫徹黨和農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，依法履行職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了上級下達(dá)的`工作任務(wù)，為我村的`經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。主要匯報如下：

一、我工作情況

能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實(shí)為民服務(wù)，致富一方作為自己的行動指南。按照鄉(xiāng)紀(jì)委的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)自律意識，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，正確對待村民賦予的權(quán)利，認(rèn)真履行村委副主任職責(zé)，對村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)建設(shè)等方面有了很大投入，但這些項(xiàng)目的實(shí)施，都經(jīng)過集體討論、科學(xué)決策，充分發(fā)揮民主權(quán)利，有效避免了違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，我擔(dān)任村委副主任以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。

二、努力做好本職工作，積極配合黨支部做好工作

作為村委會副主任，主要是負(fù)責(zé)行政村里的.日常事務(wù)，我能積極配合村黨支部開展村里工作，服從服務(wù)于班子集體工作的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村委會成員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下管理村務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)公益事業(yè)都有了較大飛躍。

三、主要工作

xx年12月，亞魚村坡改梯茶園基礎(chǔ)建設(shè)基本完工；

xx年3月，亞魚街道改造亮化工程完工；

四、在今后工作中，主要做好以下三個方面

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，要以科學(xué)發(fā)展觀，重要思想指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。

二要以鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀(jì)委所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，自覺接受鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀(jì)委的督促檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)自律意識。

三要對本村的黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通。深入群眾，聽取群眾的意見，針對存在的實(shí)際問題，及時改正。同時，也要虛心傾聽群眾意見，接受人民群眾的監(jiān)督，權(quán)力來自人民，要對人民負(fù)責(zé)。

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