為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的員工座談會(huì)方案，希望能夠幫助到大家。

員工座談會(huì)一般說啥 篇1

一、目的

構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

二、意義

希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

三、安排

時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四、參會(huì)人員

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、xx年第一季度新入職員工。

五、議程

（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對(duì)現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

七、注意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

編制：

審核：

復(fù)核：

批準(zhǔn)：

員工座談會(huì)一般說啥 篇2

隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下：

一、座談會(huì)主題：

盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)

二、座談會(huì)地點(diǎn)：

前期暫定公司會(huì)議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式

三、舉辦期數(shù)：

新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

四、參會(huì)人員：

實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會(huì)的`員工以及已參會(huì)但入職未超過一個(gè)月的員工

主管：5-6名

部長：1-2名

內(nèi)訓(xùn)師：2名

員工：各公司/中心至少一名

人數(shù)控制在30人以上

五、會(huì)議組織形式：

由人才管理開發(fā)中心主辦

六、會(huì)議任務(wù)：

1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對(duì)公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。

2、老員工對(duì)新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。

3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

七、座談會(huì)議程：

第一部分：(固定議程)

1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);

2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;

3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;

5、 老員工給新員工提些工作幫助;

第二部分：互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)

7、 猜謎游戲

8、 擊鼓傳蕉(固定議程)

八、會(huì)議結(jié)束階段：

第一部分：溫馨提示：

會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

第二部分：會(huì)議總結(jié)：

由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

第三部分：會(huì)議結(jié)束：

統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。

第四部分：會(huì)議心得：

由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。

九、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。

員工座談會(huì)一般說啥 篇3

一、目的

構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

二、意義

希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

三、安排

時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四、參會(huì)人員

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、xx年第一季度新入職員工。

五、議程

（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的.目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對(duì)現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

七、注意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

員工座談會(huì)一般說啥 篇4

一、座談會(huì)背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，運(yùn)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，能有效發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能重新對(duì)公司有所認(rèn)知，促進(jìn)員工的陽光心態(tài)和工作積極性，并創(chuàng)造新老員工一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，故舉辦此次新老員工座談會(huì)。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，讓管理層對(duì)公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的深層了解，改進(jìn)管理方法、，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強(qiáng)新老員工的溝通，形成交流互動(dòng)習(xí)慣。

3、增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、地點(diǎn)：

公司培訓(xùn)室

四、時(shí)間：

五、人員名單：

全員參與(事先預(yù)估參加人員)。

發(fā)言代表：有帶頭作用或有代表性的老員工;敢于提問、溝通較好的老員工;以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工。

六、座談會(huì)議程：

(約1.5H內(nèi))

第一部分(5min)：人事行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的`主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家敞開心扉、暢所欲言。

第二部分(10min)：總助介紹公司將逐步提供員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(15min)：每位新員工自我介紹、工作感想、體會(huì)、建議。

第四部分(20min)：新員工代表XXX發(fā)言(以青春勵(lì)志為主)、XXX發(fā)言(分享工作方法與入職態(tài)度)、老員工XXX發(fā)言(暢談個(gè)人成長收獲)。

1 /

3第五部分(15min)：員工互動(dòng)及提問，對(duì)當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由人事行政部工作人員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第六部分(10min)：下發(fā)Q12訪問表，要求完整填寫并上交，參會(huì)人員贈(zèng)送一份禮物——感恩賀卡、對(duì)發(fā)言人贈(zèng)送禮品一份。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)、結(jié)束。

七、會(huì)議后期階段：會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，匯總問題、提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)理。

八、組織工作：

1、3月24 日確定參與座談會(huì)人員名單、時(shí)間、發(fā)言人、通知到位(XX)。

2、 會(huì)議當(dāng)天氛圍布置以及16：00前，會(huì)議中需物料準(zhǔn)備、擺放到位(XX)。

3、 會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳、整理、歸集問題、形成方案(XX、XX)。

九、注意事項(xiàng)：

1、安排的發(fā)言人員應(yīng)事先引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的統(tǒng)一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

4、前期應(yīng)充分溝通、確定座談時(shí)間，確保參會(huì)率。

5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

7、座談會(huì)全程應(yīng)有人事行政部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

8、整理和歸集問題應(yīng)形成改進(jìn)方案，交由總經(jīng)辦會(huì)議通過。

十、費(fèi)用預(yù)算：

購買小食品以及水果100元，準(zhǔn)備發(fā)言人禮品3份，申請(qǐng)費(fèi)用100元。

員工座談會(huì)一般說啥 篇5

一、座談會(huì)目的

1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的溝通氛圍。

2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

5、傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。

二、時(shí)間：待定

三、地點(diǎn)：

四、人員名單：

1、廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、以廠為家，對(duì)工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。

4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；

5、20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工

五、座談會(huì)議程：

第一部分：由主持人說明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的要求。

第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分：邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。

第四部分：請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。

第五部分：員工互動(dòng)及提問

第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

第七部分：對(duì)當(dāng)場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。

第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、組織工作：

1、座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單

2、座談會(huì)前五天與車間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到會(huì)人數(shù)。

3、座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。

4、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。

5、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

七、注意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率。

2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

5、座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。

員工座談會(huì)一般說啥 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

下午好!我是葡萄酒工程技術(shù)系輔導(dǎo)員王紀(jì)睿，非常榮幸學(xué)院能給我這次與大家學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，今天就和大家簡單的交流一下我的經(jīng)驗(yàn)和感受。

首先簡單介紹一下我的工作情況。

作為系部專職輔導(dǎo)員，我主要負(fù)責(zé)所帶班級(jí)的日常管理、學(xué)生思想教育、教育教學(xué)輔助工作，同時(shí)結(jié)合自身專業(yè)特長，負(fù)責(zé)管理系部學(xué)生會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生社團(tuán)工作。

20XX年入校以來，我接任XX級(jí)高職中職3個(gè)班輔導(dǎo)員，管理學(xué)生67人。20XX年我擔(dān)任20XX級(jí)中職、高職四個(gè)班輔導(dǎo)員，學(xué)生人數(shù)共計(jì)XX人。20XX年上半年由于系部人事調(diào)整，我又同時(shí)接任了12級(jí)高職2個(gè)班的輔導(dǎo)員，共計(jì)56人。目前我負(fù)責(zé)20XX級(jí)高職3個(gè)班，共計(jì)96人。所帶班級(jí)已畢業(yè)學(xué)生65人。

學(xué)生會(huì)方面，我共指導(dǎo)并管理了3屆學(xué)生會(huì)，組織開展了系部文體活動(dòng)30余次。

20XX年下半年我擔(dān)任公共學(xué)科部美育課程教師，至本學(xué)期共累計(jì)授課320個(gè)學(xué)時(shí)。并利用課余時(shí)間組建院合唱隊(duì)，培養(yǎng)了聲樂興趣學(xué)生數(shù)20余名。

談到入校的感受，應(yīng)該說是越來越好的。剛進(jìn)校時(shí)不熟悉工作，通過不斷磨礪，現(xiàn)在面對(duì)工作時(shí)就顯得從容了許多，對(duì)新老生的心理特點(diǎn)也有所了解了。曾經(jīng)承受過管理230人的巨大壓力，也在輔導(dǎo)員AB崗時(shí)創(chuàng)過一個(gè)月23天在校的記錄，但是隨著學(xué)院制度的不斷完善，學(xué)院硬件設(shè)施的建設(shè)，讓我們學(xué)生管理工作者感受到越來越多的關(guān)懷，工作效率、成效明顯提高，學(xué)生的人身財(cái)產(chǎn)安全也更好的得到了保障。學(xué)院近年不斷組織輔導(dǎo)員隊(duì)伍外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參加比賽，放寬了眼界，開展學(xué)生工作的業(yè)務(wù)能力也明顯增強(qiáng)了。

由于我工作的主要職責(zé)是學(xué)生管理，在專業(yè)教學(xué)方面還處于熟悉階段，我就分享一下我的學(xué)生工作中的困難和經(jīng)驗(yàn)，順便提一些我的建議。如有不足請(qǐng)批評(píng)指正。

一、關(guān)于學(xué)生管理與課堂相結(jié)合建議

20XX年開始我兼職帶課，教學(xué)班級(jí)正好是我當(dāng)時(shí)所帶的20XX級(jí)中職葡萄種植與釀造班。通過一學(xué)期課堂教學(xué)，我充分了解了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，比如哪些學(xué)生學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)、哪些學(xué)生學(xué)習(xí)興趣差缺乏目標(biāo)、哪些學(xué)生有壞習(xí)慣。通過對(duì)這些情況的掌握，我在學(xué)生管理時(shí)明顯有了更好的目標(biāo)和思路，跟學(xué)生談心時(shí)也更容易起到好的教育作用。我的體會(huì)是參與所帶班級(jí)的課堂教學(xué)，非常有利于掌握學(xué)生心理活動(dòng)和平時(shí)表現(xiàn)。對(duì)管理學(xué)生有著非常積極的作用。

因此我建議，學(xué)院應(yīng)該盡可能的安排班主任或輔導(dǎo)員參與所帶班級(jí)的課堂教學(xué)，班主任也可以通過課堂教學(xué)的過程加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理。這對(duì)提高學(xué)生管理能力，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣都有極大的幫助。

二、關(guān)于加強(qiáng)各系部黨組織建設(shè)

參與學(xué)生工作以來，我一直負(fù)責(zé)系部的學(xué)生會(huì)、黨團(tuán)建設(shè)的相關(guān)工作。雖然學(xué)院有下發(fā)過關(guān)于培養(yǎng)發(fā)展學(xué)生黨員，開展思政教育的有關(guān)文件，但是在實(shí)際操作過程中，由于基層黨組織建設(shè)不完善，對(duì)如何開展黨團(tuán)建設(shè)、還有如何開展學(xué)生黨員思想教育時(shí)，比較迷茫。

三、關(guān)于提高輔導(dǎo)員思政教育能力的建議

由于學(xué)院的條件限制，有大部分輔導(dǎo)員不是思政專業(yè)畢業(yè)，又沒有接受過思政方面的專業(yè)教育，理論與實(shí)踐的能力都相對(duì)不足，在后續(xù)的輔導(dǎo)員方向職稱評(píng)定中有一定的困難。這既影響到青年教師的自身發(fā)展，也影響著學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)水平。

因此我希望，學(xué)院一方面能夠在基層黨組織建設(shè)，比如開展主題教育，給些材料學(xué)習(xí)，給一些指導(dǎo)意見，慢慢培養(yǎng)系黨支部和輔導(dǎo)員在這方面工作的能力。一方面希望能夠加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是加強(qiáng)在思政領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)補(bǔ)充，提高專業(yè)水平，促進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍健康發(fā)展。

四、關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生文化活動(dòng)的建議

我認(rèn)為，很多學(xué)生雖然學(xué)習(xí)興趣不高，但是總會(huì)有興趣愛好。通過開展文體活動(dòng)，可以提高學(xué)生的興趣，還能培養(yǎng)學(xué)習(xí)知識(shí)以外的能力。畢業(yè)生中，有很多學(xué)生正是因?yàn)檫@種知識(shí)之外的能力，獲得了用人單位的青睞，這也是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的重要組成部分在我的輔導(dǎo)員工作中，學(xué)生的文化活動(dòng)一直是我在工作中的一個(gè)重點(diǎn)，也一直在盡力去做。學(xué)生活動(dòng)給學(xué)生帶來的向心力、認(rèn)同感、集體意識(shí)等等，都是課堂教學(xué)無法給予的。每次辦了一期好活動(dòng)后，看到系里的學(xué)生精神面貌都好了很多。也有可能是我的心里作用但是由于硬件設(shè)施和經(jīng)費(fèi)的問題，很多好的活動(dòng)沒能夠達(dá)成預(yù)期的效果。

所以我建議學(xué)院對(duì)開展學(xué)生活動(dòng)能夠提高重視，給予多方面支持，讓學(xué)院的學(xué)生活動(dòng)越搞越好。

以上就是我的建議，希望通過我們青年教師隊(duì)伍的不斷努力，能夠更好的促進(jìn)學(xué)院的和諧發(fā)展，感謝大家。

員工座談會(huì)一般說啥 篇7

一、座談會(huì)背景：

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

三、座談會(huì)組織：

1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。

2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會(huì)人員：

（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各

部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。

（2）員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。

B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。

（3）員工代表產(chǎn)生方法：

A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。

B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。

四、會(huì)議內(nèi)容界定：

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

五、座談會(huì)議程：

第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分（5min）：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。

第四部分（30min）：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的.可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。

第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

七、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

員工座談會(huì)一般說啥 篇8

一、目的

1、促進(jìn)有效溝通

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

二、組織

1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

2、時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會(huì)安排流程

1、前期準(zhǔn)備

（1）確定會(huì)議主題

（2）確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

（3）發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

（4）座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備（水果、瓜子等）

2、會(huì)議召開

（1）現(xiàn)場布置。

（2）主持人講話

（3）員工代表提問、發(fā)言

（4）會(huì)議記錄

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

1、遵守時(shí)間

2、議題簡明

3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

員工座談會(huì)一般說啥 篇9

xxx：

初三一學(xué)年在余校長的親切地關(guān)心和悉心地指導(dǎo)下，在學(xué)校各個(gè)部門的協(xié)調(diào)幫助下，在初三全體老師的努力下，我們的教育教學(xué)工作取得了圓滿的成功！向大家匯報(bào)文綺中學(xué)初三年級(jí)的總分568.6。我們的重點(diǎn)率（被莘莊中學(xué)及以上學(xué)校錄取率）為56.82%再創(chuàng)歷年新高，體育中考均分29.16，政治中優(yōu)秀率82%，合格率和優(yōu)良率均為100%！

初三這一年過得辛苦而充實(shí)。每天任務(wù)都是排得滿滿的，邁一步的時(shí)候就要考慮下一步往哪里邁，一步出去邁多遠(yuǎn)更合理。

先談?wù)劤跞荒甑某晒χ帯?/p>

成功要素之一“和”。

這里所說的“和”代表的是和諧。就好像中醫(yī)講一個(gè)人的體質(zhì)平和則健康長壽一樣。我們年級(jí)三十多名老師，互相關(guān)照，配合默契，整個(gè)年級(jí)的工作都在平穩(wěn)有序的狀態(tài)下進(jìn)行。老師們?nèi)粘５墓ぷ骷扔泻献饔钟懈偁?，彼此之間沒有任何矛盾這是絕不可能的，但是大家都是以集體利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，任課老師有困難，班主任頂上，一位班主任有困難，捆綁班主任頂上。為了集體利益犧牲個(gè)人利益的感人事跡不勝枚舉。

曾經(jīng)聽聞我們年級(jí)很多老師說在這個(gè)年級(jí)工作的很快樂。

寬松加自律的人文環(huán)境可以最大程度的激發(fā)每一位教師的工作熱情，達(dá)到痛并快樂的境界。每位老師都承擔(dān)著不同的社會(huì)角色，有時(shí)難免會(huì)因?yàn)橐恍┦虑闀簳r(shí)地耽誤一下工作，但是責(zé)任心事業(yè)心超強(qiáng)的文綺老師總是會(huì)自覺得利用空閑時(shí)間給自己的工作打上補(bǔ)丁。偶爾開會(huì)進(jìn)修外出，可是周周練雷打不動(dòng)，講究時(shí)效性的老師們又會(huì)在第二天就趁熱打鐵講評(píng)考卷。開完會(huì)再特地趕到學(xué)校拿試卷回家，連夜批改是絕大多數(shù)文綺老師自覺行為。我們的朱志生保持年輕的一大法寶：游泳。下午抽空去華師大游個(gè)泳，回來以后加班補(bǔ)上，放學(xué)以后找家長找學(xué)生談心，批改學(xué)生的作業(yè)。

成功要素之二“合”即合作的意思。我們一個(gè)年級(jí)有很多個(gè)小團(tuán)隊(duì)比如：每一個(gè)備課組，捆綁的A、B分層所有任課老師。備課組長在備課組中起著引領(lǐng)的作用，尤其是初三年級(jí)的第二學(xué)期，如何在總復(fù)習(xí)階段制定合理、有效具有針對(duì)性的復(fù)習(xí)策略顯得尤為重要，方向正確才會(huì)離成功越走越近。我們的備課組長極具人格魅力，善于凝聚人心，才能把老師們一個(gè)個(gè)好的想法真正落到實(shí)處。我們文綺中學(xué)有很多具有豐富畢業(yè)班教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師，多年積累下大量有價(jià)值的教學(xué)資料，但是我們從不拿來就用，考試的方向和學(xué)生一直在變，我們也必須要跟著作出調(diào)整。白天學(xué)校工作繁忙，回家經(jīng)常加班出講義，改試卷。日子過得忙碌而充實(shí)。

余校長對(duì)初三年級(jí)老師細(xì)致入微的關(guān)心，悉心指導(dǎo)我們年級(jí)教育教學(xué)工作。記得20XX年5月底余校長召集我和五位備課組長召開會(huì)議，對(duì)初三年級(jí)最后沖刺階段的工作做了具體的指示，當(dāng)天下午我們的各位組長帶領(lǐng)備課組所有老師就在辦公室分頭開起了小會(huì)，大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并在最后一個(gè)月中嚴(yán)格按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成既定任務(wù)，可以說整個(gè)教育教學(xué)工作開展得有條不紊，腳踏實(shí)地。蔡煜書記在體育中考和中招志愿填報(bào)工作中給我們年級(jí)作出了重要指示，使得我們工作開展有條不紊。

第三、桃李無言,下自成蹊。本人熱愛生活，生活中保持一個(gè)積極向上陽光的心態(tài)，工作中保持謙卑的工作態(tài)度向其他老師學(xué)習(xí)。工作是必須完成的，與其整天唉聲嘆氣，不如苦中作樂，及時(shí)調(diào)整自己的苦樂觀。工作生活中經(jīng)常寬慰自己“學(xué)生氣我，我不氣，氣出病來無人替。為了小事發(fā)脾氣，回頭想想又何必”。其實(shí)師生之間，老師之間，家校之間只有多溝通多交流矛盾自然化解，以訛傳訛只會(huì)擴(kuò)大和激化矛盾，是絕不可取的。

工作中還有一些遺憾和失誤，第二學(xué)期臨近中考，中招政策繁多，初三年級(jí)為配合閔中招收更多優(yōu)秀的學(xué)生宣傳政策時(shí)，部分家長沒有完全領(lǐng)會(huì)學(xué)校政策導(dǎo)致一些不必要的麻煩。填報(bào)志愿工作多與家長主動(dòng)溝通，避免因?yàn)橹驹竼栴}影響孩子的升學(xué)。

感謝學(xué)校校長室、學(xué)生處，教務(wù)處，校務(wù)辦，管理部及老組長盛菊華老師對(duì)我們年級(jí)的關(guān)心和支持。

員工座談會(huì)一般說啥 篇10

為了更好地了解和了解青年員工在公司中的工作和生活情況，以及為他們提供一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì)。本文將介紹座談會(huì)的方案和議程。

一、具體方案

座談會(huì)時(shí)間：20xx年8月15日下午2:00-5:00

座談會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

座談會(huì)對(duì)象：公司全部青年員工

座談會(huì)主題：青年員工的工作和生活

座談會(huì)形式：小組討論

二、議程安排

1.開場致辭

主持人發(fā)言，介紹座談會(huì)的背景和目的，以及座談會(huì)的'規(guī)則和要求。

2.主題發(fā)言

由公司領(lǐng)導(dǎo)和一些優(yōu)秀的青年員工發(fā)言，介紹自己在公司的工作和生活情況，分享自己的心得和體會(huì)。

3.分組討論

根據(jù)公司的部門和團(tuán)隊(duì)的分組安排，青年員工分組討論自己在公司工作和生活中遇到的問題和困惑，以及對(duì)公司未來的發(fā)展和規(guī)劃的建議和想法。

4.匯報(bào)討論結(jié)果

每個(gè)小組推選一名代表，向全員匯報(bào)小組的討論結(jié)果，并針對(duì)問題和困惑提出自己的看法和建議。

5.閉幕致辭

由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表閉幕致辭，總結(jié)座談會(huì)的收獲和成果，鼓勵(lì)青年員工在工作和生活中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、注意事項(xiàng)

1.參會(huì)員工必須提前準(zhǔn)備好自己的思路和觀點(diǎn)，積極參與討論，表達(dá)自己的看法和建議。

2.討論內(nèi)容必須與主題相關(guān)，不能夠涉及政治、宗教、性別等敏感話題。

3.討論時(shí)要尊重每位參會(huì)者的發(fā)言，不能有人身攻擊、謾罵等不良言行。

4.參會(huì)員工必須服從主持人的安排和指示，不得打斷他人發(fā)言，也不能夠占用其他人的討論時(shí)間。

5.座談會(huì)結(jié)束后，公司將對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行匯總和歸納，對(duì)其中的建議和意見進(jìn)行進(jìn)一步研究和探討。

通過這次座談會(huì)，公司希望能夠更好地關(guān)注和了解青年員工的狀態(tài)和需求，幫助他們更好地融入公司文化和團(tuán)隊(duì)中，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

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